BORGING VAN HET UITZENDWEZEN

BEDRIJVEN
BORGING VAN HET
UITZENDWEZEN
We weten het: er is weinig bekwaam technisch personeel
en een grote vraag. De reputatie van de uitzendbranche is
niet altijd goed te noemen. Maar dus is er een belangrijke
toegevoegde waarde van hen die wél het inlenen van
personeel degelijk, adequaat en integer aanpakken. Hoe borg
je dat soort kwaliteiten? De uitzendbranche is er mee bezig, en
Mateck heeft er iets op gevonden.
E
igenaar van Mateck is Jan Meijer, gepokt en gemazeld
in het technisch bedrijfsleven. Hij heeft altijd aan
de inlenende kant van de streep gestaan en wat hem
daar irriteerde - slechte afspraken, onduidelijkheid, personeel
dat komt klagen bij de inlener over de betaling door het
uitzendbureau, niet nagekomen afspraken, geen personeel,
het verkeerde personeel - heeft hem er toe gebracht zelf een
beter uitzendbureau gericht op de techniek te beginnen.
Maar dat geeft nog geen antwoord op de vraag hoe de bonafiden zich van de malafide-achtigen kunnen onderscheiden.
Het antwoord is duidelijk. Met certificering. Maar worden
we daar niet mee doodgegegooid, met certificaten?
“Nee”, zegt Meijer, “we doen het in de eerste plaats voor ons
zelf.”
Mateck is gecertificeerd volgens ISO 9001. Meijer: “Wij
hebben de certificering laten verrichten door Bureau Veritas.
Dan kies je niet de makkelijkste weg, maar wel de degelijkste. Al je procedures moeten vastliggen in handboeken. En
procedures zijn belangrijk, het is meer dan een papieren
maatregel. Laat ik één voorbeeld noemen: een kandidaat
zet een diploma op zijn cv. Wij moeten dan verifiëren of dat
diploma er inderdaad is, of dat diploma juist en authentiek
is, en we moeten een kopie van het diploma aanhouden in
het dossier van die uitzendkracht. En zo zijn er een heleboel
checks, over urencontrole, over ongevallenmeldingsprocedures, allemaal checks die waarborgen dat wij ons werk goed
doen, en dat we ons werk compleet doen. Zo zou de inlener,
onze opdrachtgever, altijd onszelf kunnen auditten, als men
daaraan behoefte zou hebben.”
Mateck is lid van de NBBU, de Nederlandse Bond van
Bemiddelings- en Uitzendondernemingen. De NBBU heeft
een eigen CAO. “De NBBU controleert de leden op naleving
van die CAO. Je zou zeggen: dat is toch alleen van belang
voor de uitzendkracht en niet voor de inlener? Maar dat
is onjuist: de inlener wil dat de relatie tussen uitzend- of
30
Europoort ,SJOHFOtEFDFNCFr 2012
bemiddelingsbureau en de werknemer goed geregeld is, hij
wil niet met problemen hierover geconfronteerd worden, en
terecht.”
Een uitzendbureau of detacheringsbureau levert een heel
specifieke dienst. Het gaat om menselijke arbeid, en dus om
mensen. Het gevolg daarvan is dat het feit dat men een ingeleende kracht voor zich heeft werken, nog niet automatisch
betekent dat de inlener van elke aansprakelijkheid in het
kader van het arbeidsrecht is ontslagen. De wetgever heeft
hier het een en ander terecht voor geregeld.
Meijer: “Maar de inlener wil die verantwoordelijkheid niet.
Wij worden door Lloyds gecontroleerd op de NEN 4400
norm, die controle inhoudt op onder andere de aangifte en
afdracht van loonheffingen en omzetbelasting, cao-controle,
wel vakantiegeld betalen, of de indentiteitscontrole in orde
is, en dergelijke dingen, die allemaal uitsluiten dat de inlener
aansprakelijk gesteld kan worden.”
Meijer heeft een aparte detacherings-bv, Mateck Services,
waar mensen in vaste dienst zijn. Daar liggen de verhoudingen vanzelfsprekend anders, omdat Mateck Services de vaste
werkgever is, en een directe arbeidsrechtelijke verhouding
heeft met zijn personeelslid.
Met de borging van kwaliteit is het nu nog niet gedaan, want
ook de veiligheidseisen zijn uiterst belangrijk.
Meijer: “Ons VCU-certificaat laten we weer door Veritas
auditten. Wij zijn ons ervan bewust dat je er met certificering
en borgingssystemen op zich niet bent. Wij moeten ons werk
goed doen, en dat betekent: met de juiste kandidaten op
het juiste tijdstip op de juiste plaats aanwezig zijn. Voorzien
van ons eigen gereedschap en werkkleding. Wij willen onze
klanten echt ontzorgen. Het zijn overigens ook die inlenende
klanten die de drijvende kracht zijn geweest achter de kwaliteitsborging waar we het hier over hebben. Dit is een verdringingsmarkt. Je moet het verschil maken om aan de bak
te blijven, en je moet dus doen waaraan de klanten behoefte
hebben, en risico’s voor ze wegnemen, op een transparante
manier. En dat is mijns inziens waar kwaliteitsborging over
gaat, in onze branche.”