SSWT nieuwsbrief oktober 2014

Stichting Scholings- en
Werkgelegenheidsfonds
Timmerindustrie
Postbus 24
1400 AA Bussum
Telefoon 035 - 694 70 74
Fax 035 - 694 37 94
www.sswt.nl
[email protected]
Wat kan de SSWT
voor ú betekenen?
De SSWT is een paritair fonds dat zich inzet voor
de belangen van werkgevers én werknemers. De
activiteiten van de SSWT worden mede gefinancierd
uit het S&W-fonds (Scholings- en Werkgelegenheidsfonds). Daarnaast maakt de SSWT bij de uitvoering
van haar activiteiten, waar mogelijk, gebruik van
subsidieregelingen van de overheid en bijvoorbeeld
het Europees Sociaal Fonds.
Werknemers kunnen bij de SSWT terecht voor:
- Informatie over subsidieregelingen en aanbevolen cursussen en projecten met betrekking
tot scholing en werkgelegenheid
- Loopbaanadvies (APK)
- Loopbaanbegeleiding
- Loopbaanplatform
- Van Werk naar Werk begeleiding
- EVC
- BBL-vergoeding (voor leerlingen)
- Premievrije voortzetting pensioenopbouw
bij ontslag
Je m a a
kt no g k
a ns
o p 1 va
n de 20
cadeau
b o n nen
va n 25
eu ro
De ui te rs
te inle ve
rda
e nquête
is nu: 27 t um vo or de
oktober
He b je de
2014
we r k ne
me rs-e n
ligge n, v
q
uête nog
ul h em d
an v and
a ag in!
Totale subsidie
1½ x het aantal werknemers x € 220,- per bedrijf, per
kalenderjaar; met een maximum van € 1.650,- per
persoon per jaar, afhankelijk van het totale beschikbare
bedrijfsbudget.
Na afloop van de cursus kan de werkgever een SSWT
declaratieformulier invullen om bovenstaande subsidie
te ontvangen. Dit formulier dient ook door de werk
nemer te worden ondertekend, daarmee verklaren
beiden dat de gegevens naar waarheid zijn ingevuld.
Uiteraard is deze subsidie alleen beschikbaar voor
werknemers vallend onder de CAO Timmerindustrie
waarvoor bijdragen en premies worden afgedragen.
Neem vrijblijvend contact met ons op voor meer
informatie over deze onderwerpen, of andere vragen
met betrekking tot onze dienstverlening of de Timmerindustrie. De SSWT is telefonisch bereikbaar van
maandag tot en met vrijdag van 8.30 tot 17.00 uur.
Nieuwsbrief voor werkgevers en werknemers
oktober 2014
Sectorplan Timmerindustrie
In het kader van de regeling Cofinanciering Sectorplannen hebben sociale partners SSWT gevraagd
een sectorplan op te stellen voor de Timmerindustrie.
De reden voor het sectorplan is dat de
branche
bij een krimpende beroepsbevolking
een stagnerende instroom van jeugdigen
in technische beroepen
een vraag naar hoger opgeleid personeel
een vergrijzing van het
personeelsbestand
een verhoging van de pensioenleeftijd
midden in de transitie naar
een procesgestuurde industrie en
op het omslagpunt van een personeelsoverschot naar
een personeelstekort
voor de opgave staat om ook in de toekomst nog voldoende adequaat
geschoold personeel inzetbaar te hebben (en te houden) voor de bedrijven binnen de branche.
Naast maatregelen ten aanzien van extra instroom van werknemers zoals het stimuleren van instroom van BBL-ers,
jongere werklozen, Wajongers en werknemers uit aanverwante sectoren, voorziet het plan tevens in maatregelen
rondom het behoud van personeel middels maatregelen ten aanzien van veiligheid, gezondheid en vitaliteit zoals
extra aandacht voor functionerings- en beoordelingsgesprekken, het hanteren van leeftijds-/levensfasebewust beleid,
het bevorderen van een gezonde levensstijl en het voortzetten van de aandacht voor arbo- en veiligheidsbeleid.
Het sectorplan als zodanig dient zowel de belangen van werkgevers als werknemers in de Timmerindustrie.
Werkgevers kunnen bij de SSWT terecht voor:
- Informatie over subsidieregelingen en aanbevolen cursussen en projecten met betrekking
tot scholing en werkgelegenheid
- Werkgeversadvisering
- Scholingsplannen
- Van Werk naar Werk begeleiding
- EVC
- BBL-vergoeding (voor werkgevers)
- Vergoeding extra verlofdagen (55+)
- Om-, her- en bijscholingssubsidies
Reglement cursus- en verletkosten
Cursuskosten
€ 71,- per dagdeel; met een maximum
van € 142,- per persoon per dag.
Verletkosten
€ 18,- per uur; voor de uren vallend binnen
werktijd; met een maximum van € 135,- per
persoon per dag. Vergoeding scholingsuren
tijdens werkdagen tot 17.00 uur.
Pilots Duurzame
Inzetbaarheid
“ Meer dan 50% van het ziekteverzuim wordt
veroorzaakt door langdurige uitval bij 50+ers ”
Hoe voorkomen we deze uitval? Wat kunnen we
doen om dit ziekteverzuim terug te dringen? Hoe
kunnen we er voor zorgen dat medewerkers tot
hun pensioengerechtigde leeftijd een toegevoegde
waarde houden voor het bedrijf?
Tal van vragen waarvoor de branche in het kader van
duurzame inzetbaarheid en met cofinanciering vanuit
het ministerie van Sociale Zaken oplossingen biedt.
Meld u aan voor een oriënterend gesprek
via SSWT: 035 - 694 70 74
In de SSWT participeren
Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie (NBvT)
FNV Meubel en Hout
CNV Vakmensen
Voor werkgevers
En werknemers
Het sectorplan biedt werkgevers in de Timmerindustrie de mogelijkheid om beter te kunnen inspelen op
de veranderde en de verwachte uitbreidende vraag,
ziekteverzuim terug te dringen, medewerkers duur
zaam inzetbaar(der) te maken, de vervangingsvraag
als gevolg van de vergrijzing in te vullen en (mede
hierdoor) de leeftijdsopbouw van het personeels
bestand in balans te brengen.
Het sectorplan voor de Timmerindustrie biedt werk
nemers de mogelijkheid om ‘betaalbaarder’ om-, heren bij te scholen, duurzaam inzetbaar(der) te worden,
gezonder en veiliger te werken, aan persoonlijke loopbaanplanning te werken en (mede hierdoor) een betere
positie op de arbeidsmarkt voor henzelf te creëren.
Middels het sectorplan kunnen werkgevers in de
Timmerindustrie ook in de toekomst beschikken over
voldoende goed opgeleide werknemers om aan de
gevraagde productie te voldoen.
Het plan stuurt aan op een vernieuwing van de op
leidingenstructuur opdat de opleiding van (toekomstige)
werknemers beter aansluit op de praktijk. Daarnaast
voorzien de maatregelen instromende jongere
werklozen en werknemers uit andere branches van
passende scholing.
Sectorplan Timmerindustrie
Ontwikkelingen
Werknemers Timmerindustrie anno 2014
Sinds april 2014 zien we een stabilisering en sinds mei zelfs
tekenen van een voorzichtige groei in de Timmerindustrie.
Ondanks dat is de verwachting dat er dit jaar en begin 2015
nog een aantal bedrijven failliet zal gaan. Een ander gevolg
van de crisis is dat de orders, en daarmee de productie,
zich momenteel kenmerkt door enorme pieken en dalen.
Daarnaast wordt er door opdrachtgevers langer gewacht
met het in opdracht geven van een order waardoor
timmerfabrieken orders in een veel kortere tijd moeten
realiseren. De ontwikkelingen in de Timmerindustrie vragen
om meer flexibel inzetbare werknemers en -vanuit de
werkgever- een goed arbeidstijdenmanagement.
Leeftijdsopbouw werknemers
Arbo- en veiligheidsbeleid
Landelijk gemiddelde
7600
Aandeel timmerindustrie
15-25 jaar
7550
7500
25-35 jaar
7450
35-45 jaar
7400
7350
45-55 jaar
7300
55-65 jaar
7250
Prognoses wijzen uit dat in de Timmerindustrie het omslagpunt van een dalende werkgelegenheid naar een groeiende
werkgelegenheid is bereikt. Wat betekent dat wanneer het
herstel inderdaad doorzet de branche binnenkort in plaats
van een personeelsoverschot juist een tekort aan voldoende
(goed opgeleide) medewerkers zal kennen. Zeker wanneer dit
wordt afgezet tegen de vergrijzing binnen de Timmerindustrie,
de enorme terugloop van het aantal BBL-ers, de veranderde
(en groeiende) vraag en de ontwikkeling van een traditionele,
ambachtelijke sector naar een moderne, procesgestuurde
industrie.
oktober
september
augustus
juli
juni
mei
Toekomst
april
maart
7200
Aantal BBL-leerlingen
0
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Ziekteverzuim naar leeftijdscategorie
400
Scholingssubsidie
FTE percentage
Ziekteverzuim
300
200
100
0
BBL niveau 3/4
2008
/2009
2009
/2010
2010
/2011
2011
/2012
2012
/2013
BBL niveau 1/2
Jonger dan 30 jaar
Van 30 tot 50 jaar
50 jaar en ouder
Personeelstekort
Een toenemende vraag naar producten en een groeiende
werkgelegenheid binnen de Timmerindustrie is een goede
zaak. Maar dan moeten er, nu en in de toekomst, nog wel
voldoende goed opgeleide medewerkers beschikbaar zijn
om aan de gevraagde productie te kunnen voldoen. In het
sectorplan zijn sociale partners deze uitdaging aan de hand
van twee sporen aangegaan:
1. Extra instroom (van jongeren)
2. Behoud van personeel
Allebei de sporen hebben naast het hoofddoel ‘invulling van
de personele behoefte’ tevens specifieke subdoelen: zo
verlaagt de instroom van jongeren de gemiddelde leeftijd (en
daarmee de loonkosten) terwijl de maatregelen ten aanzien
van het Behoud van personeel de netto winst bij bedrijven
zal verhogen (aangezien deze het ziekteverzuim tegengaan).
Op beide sporen speelt scholing een belangrijke rol.
Extra instroom
Uit de Arbeidsmonitor Timmerindustrie blijkt dat om verschillende redenen, de instroom van BBL-ers de afgelopen
vijf jaar meer dan gehalveerd is. Terwijl diverse geraadpleegde
werkgevers ‘ontgroening’ als een belangrijke bedreiging voor
de sector zien. Vergroting van de instroom in de BBL is dus
noodzakelijk om het werknemersbestand voor de korte en de
lange termijn uit te breiden. Daarnaast willen sociale partners,
mede door het aanbieden van passende scholing, de instroom
vanuit de bij het UWV geregistreerde werklozen stimuleren.
De afgelopen jaren vormde deze groep een derde van de
totale instroom. Uit de Arbeidsmonitor Timmerindustrie blijkt
tevens dat Wajongers goed kunnen worden ingezet in de
Timmerindustrie. In de CAO is afgesproken dat werkgevers 20
extra arbeidsplaatsen aan hen beschikbaar stellen. Tenslotte
willen sociale partners, om het personeelstekort het hoofd
te bieden, werknemers werven in aanpalende sectoren en
sectoren met een personeelsoverschot.
Behoud van personeel
Naast extra instroom creëren is het behoud van personeel
een speerpunt van het sectorplan. Dit spoor heeft niet zozeer
van doen met het ‘behouden van personeel’ als wel met het
‘inzetbaar houden van werknemers’. De bovengemiddelde
vergrijzing van het personeelsbestand in de Timmerindustrie
in combinatie met het relatief hoge ziekteverzuim bij 50+ers
(oudere werknemers zijn gemiddeld bijna twee keer zo lang
ziek) maakt het duurzaam inzetbaar houden van huidig en
toekomstig personeel zeer actueel.
Het sectorplan voorziet naar aanleiding van duurzame
inzetbaarheid, tevens in maatregelen ten behoeve van Arboen veiligheidsbeleid. Het doel is:
- arbo nadrukkelijker op de agenda van de sector te zetten,
- te investeren in veiligheidskundige kennis bij bedrijven,
- de oplossingen bij de bedrijven te brengen,
- een blauwdruk van een arbostructuur voor kleine(re)
bedrijven (<10 medewerkers) uit te werken,
- werkgroepen voor complexere thema’s op te zetten
(zoals ATEX en machineveiligheid),
- arbocoördinatoren bijeen te brengen om kennis uit
te wisselen,
- ongevallenstatistiek bij te houden voor de branche.
Naar verwachting kan aan 80 bedrijven ondersteuning
geboden worden bij het opzetten van een goed Arbo- en
veiligheidsbeleid.
Zoals gezegd is scholing een belangrijk middel om de
doelstellingen uit het sectorplan te concretiseren. Uit de
‘Evaluatie ESF-programma’s Timmerindustrie’ van maart
2014 blijkt echter dat de reguliere SSWT subsidieregeling
ontoereikend is ten tijde van crisis. Bedrijven hebben eenvoudig weg geen budget meer beschikbaar voor scholing
van medewerkers. Het SSWT subsidiebudget dat een
werknemer jaarlijks opbouwt dient daarom als cofinanciering
binnen deze maatregel om dit budget tot een substantieel
bedrag te verhogen.
Duurzame inzetbaarheid
Het spoor van het inzetbaar houden van personeel was door
de SSWT middels de pilot Duurzame inzetbaarheid in 2013 al
ingeslagen.
“ Duurzame inzetbaarheid is in staat zijn om gezond,
productief en met plezier huidig en toekomstig werk
te willen en kunnen blijven doen ”
Duurzame inzetbaarheid omvat in dit kader het Werkvermogen
(de mate waarin een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk
in staat is om zijn/haar werk uit te voeren), de Vitaliteit
(de gezondheid, het welzijn en het hebben van de energie
om succesvol en gelukkig te zijn) en de Employability van
medewerkers (de brede inzetbaarheid van de werknemer en
de bekwaamheid zich continu aan te passen en te vernieuwen).
Uit de pilot blijkt dat door scholing zowel het werkvermogen als
de employability van werknemers (sterk) verbetert. Daarnaast
is er een duidelijk verband tussen de duurzame inzetbaarheid
van medewerkers en arbeidsveiligheid. Sociale partners willen
daarom middels het sectorplan tevens invulling geven aan de
aanbevelingen uit de ‘Evaluatie pilot intensivering Arbobeleid
Timmerindustrie’.
Partners
In het sectorplan is een belangrijke rol weggelegd voor de leden
van Houtcirkel, de acht regionale samenwerkingsverbanden.
Zowel op het spoor van Extra instroom, het Behoud van
personeel als de ondersteuning van Arbo- en veiligheidsbeleid
willen sociale partners gebruik maken van de kennis, expertise
en de (opleidings) infrastructuur van Houtcirkelleden. Ten
behoeve van Werving in combinatie met (consulenten
van) Matchcare, Scholing in combinatie met Matchcare,
Censor ‘voor de verandering’ en overige aanbieders, en ten
aanzien van Arbo- en veiligheidsbeleid in combinatie met
Changemanagement (Erwin Heijnsbroek en Roy Verstegen).
Het projectmanagement en –administratie van het sectorplan
wordt uitgevoerd door de SSWT.
Sectorplan Timmerindustrie
Ontwikkelingen
Werknemers Timmerindustrie anno 2014
Sinds april 2014 zien we een stabilisering en sinds mei zelfs
tekenen van een voorzichtige groei in de Timmerindustrie.
Ondanks dat is de verwachting dat er dit jaar en begin 2015
nog een aantal bedrijven failliet zal gaan. Een ander gevolg
van de crisis is dat de orders, en daarmee de productie,
zich momenteel kenmerkt door enorme pieken en dalen.
Daarnaast wordt er door opdrachtgevers langer gewacht
met het in opdracht geven van een order waardoor
timmerfabrieken orders in een veel kortere tijd moeten
realiseren. De ontwikkelingen in de Timmerindustrie vragen
om meer flexibel inzetbare werknemers en -vanuit de
werkgever- een goed arbeidstijdenmanagement.
Leeftijdsopbouw werknemers
Arbo- en veiligheidsbeleid
Landelijk gemiddelde
7600
Aandeel timmerindustrie
15-25 jaar
7550
7500
25-35 jaar
7450
35-45 jaar
7400
7350
45-55 jaar
7300
55-65 jaar
7250
Prognoses wijzen uit dat in de Timmerindustrie het omslagpunt van een dalende werkgelegenheid naar een groeiende
werkgelegenheid is bereikt. Wat betekent dat wanneer het
herstel inderdaad doorzet de branche binnenkort in plaats
van een personeelsoverschot juist een tekort aan voldoende
(goed opgeleide) medewerkers zal kennen. Zeker wanneer dit
wordt afgezet tegen de vergrijzing binnen de Timmerindustrie,
de enorme terugloop van het aantal BBL-ers, de veranderde
(en groeiende) vraag en de ontwikkeling van een traditionele,
ambachtelijke sector naar een moderne, procesgestuurde
industrie.
oktober
september
augustus
juli
juni
mei
Toekomst
april
maart
7200
Aantal BBL-leerlingen
0
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Ziekteverzuim naar leeftijdscategorie
400
Scholingssubsidie
FTE percentage
Ziekteverzuim
300
200
100
0
BBL niveau 3/4
2008
/2009
2009
/2010
2010
/2011
2011
/2012
2012
/2013
BBL niveau 1/2
Jonger dan 30 jaar
Van 30 tot 50 jaar
50 jaar en ouder
Personeelstekort
Een toenemende vraag naar producten en een groeiende
werkgelegenheid binnen de Timmerindustrie is een goede
zaak. Maar dan moeten er, nu en in de toekomst, nog wel
voldoende goed opgeleide medewerkers beschikbaar zijn
om aan de gevraagde productie te kunnen voldoen. In het
sectorplan zijn sociale partners deze uitdaging aan de hand
van twee sporen aangegaan:
1. Extra instroom (van jongeren)
2. Behoud van personeel
Allebei de sporen hebben naast het hoofddoel ‘invulling van
de personele behoefte’ tevens specifieke subdoelen: zo
verlaagt de instroom van jongeren de gemiddelde leeftijd (en
daarmee de loonkosten) terwijl de maatregelen ten aanzien
van het Behoud van personeel de netto winst bij bedrijven
zal verhogen (aangezien deze het ziekteverzuim tegengaan).
Op beide sporen speelt scholing een belangrijke rol.
Extra instroom
Uit de Arbeidsmonitor Timmerindustrie blijkt dat om verschillende redenen, de instroom van BBL-ers de afgelopen
vijf jaar meer dan gehalveerd is. Terwijl diverse geraadpleegde
werkgevers ‘ontgroening’ als een belangrijke bedreiging voor
de sector zien. Vergroting van de instroom in de BBL is dus
noodzakelijk om het werknemersbestand voor de korte en de
lange termijn uit te breiden. Daarnaast willen sociale partners,
mede door het aanbieden van passende scholing, de instroom
vanuit de bij het UWV geregistreerde werklozen stimuleren.
De afgelopen jaren vormde deze groep een derde van de
totale instroom. Uit de Arbeidsmonitor Timmerindustrie blijkt
tevens dat Wajongers goed kunnen worden ingezet in de
Timmerindustrie. In de CAO is afgesproken dat werkgevers 20
extra arbeidsplaatsen aan hen beschikbaar stellen. Tenslotte
willen sociale partners, om het personeelstekort het hoofd
te bieden, werknemers werven in aanpalende sectoren en
sectoren met een personeelsoverschot.
Behoud van personeel
Naast extra instroom creëren is het behoud van personeel
een speerpunt van het sectorplan. Dit spoor heeft niet zozeer
van doen met het ‘behouden van personeel’ als wel met het
‘inzetbaar houden van werknemers’. De bovengemiddelde
vergrijzing van het personeelsbestand in de Timmerindustrie
in combinatie met het relatief hoge ziekteverzuim bij 50+ers
(oudere werknemers zijn gemiddeld bijna twee keer zo lang
ziek) maakt het duurzaam inzetbaar houden van huidig en
toekomstig personeel zeer actueel.
Het sectorplan voorziet naar aanleiding van duurzame
inzetbaarheid, tevens in maatregelen ten behoeve van Arboen veiligheidsbeleid. Het doel is:
- arbo nadrukkelijker op de agenda van de sector te zetten,
- te investeren in veiligheidskundige kennis bij bedrijven,
- de oplossingen bij de bedrijven te brengen,
- een blauwdruk van een arbostructuur voor kleine(re)
bedrijven (<10 medewerkers) uit te werken,
- werkgroepen voor complexere thema’s op te zetten
(zoals ATEX en machineveiligheid),
- arbocoördinatoren bijeen te brengen om kennis uit
te wisselen,
- ongevallenstatistiek bij te houden voor de branche.
Naar verwachting kan aan 80 bedrijven ondersteuning
geboden worden bij het opzetten van een goed Arbo- en
veiligheidsbeleid.
Zoals gezegd is scholing een belangrijk middel om de
doelstellingen uit het sectorplan te concretiseren. Uit de
‘Evaluatie ESF-programma’s Timmerindustrie’ van maart
2014 blijkt echter dat de reguliere SSWT subsidieregeling
ontoereikend is ten tijde van crisis. Bedrijven hebben eenvoudig weg geen budget meer beschikbaar voor scholing
van medewerkers. Het SSWT subsidiebudget dat een
werknemer jaarlijks opbouwt dient daarom als cofinanciering
binnen deze maatregel om dit budget tot een substantieel
bedrag te verhogen.
Duurzame inzetbaarheid
Het spoor van het inzetbaar houden van personeel was door
de SSWT middels de pilot Duurzame inzetbaarheid in 2013 al
ingeslagen.
“ Duurzame inzetbaarheid is in staat zijn om gezond,
productief en met plezier huidig en toekomstig werk
te willen en kunnen blijven doen ”
Duurzame inzetbaarheid omvat in dit kader het Werkvermogen
(de mate waarin een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk
in staat is om zijn/haar werk uit te voeren), de Vitaliteit
(de gezondheid, het welzijn en het hebben van de energie
om succesvol en gelukkig te zijn) en de Employability van
medewerkers (de brede inzetbaarheid van de werknemer en
de bekwaamheid zich continu aan te passen en te vernieuwen).
Uit de pilot blijkt dat door scholing zowel het werkvermogen als
de employability van werknemers (sterk) verbetert. Daarnaast
is er een duidelijk verband tussen de duurzame inzetbaarheid
van medewerkers en arbeidsveiligheid. Sociale partners willen
daarom middels het sectorplan tevens invulling geven aan de
aanbevelingen uit de ‘Evaluatie pilot intensivering Arbobeleid
Timmerindustrie’.
Partners
In het sectorplan is een belangrijke rol weggelegd voor de leden
van Houtcirkel, de acht regionale samenwerkingsverbanden.
Zowel op het spoor van Extra instroom, het Behoud van
personeel als de ondersteuning van Arbo- en veiligheidsbeleid
willen sociale partners gebruik maken van de kennis, expertise
en de (opleidings) infrastructuur van Houtcirkelleden. Ten
behoeve van Werving in combinatie met (consulenten
van) Matchcare, Scholing in combinatie met Matchcare,
Censor ‘voor de verandering’ en overige aanbieders, en ten
aanzien van Arbo- en veiligheidsbeleid in combinatie met
Changemanagement (Erwin Heijnsbroek en Roy Verstegen).
Het projectmanagement en –administratie van het sectorplan
wordt uitgevoerd door de SSWT.
Stichting Scholings- en
Werkgelegenheidsfonds
Timmerindustrie
Postbus 24
1400 AA Bussum
Telefoon 035 - 694 70 74
Fax 035 - 694 37 94
www.sswt.nl
[email protected]
Wat kan de SSWT
voor ú betekenen?
De SSWT is een paritair fonds dat zich inzet voor
de belangen van werkgevers én werknemers. De
activiteiten van de SSWT worden mede gefinancierd
uit het S&W-fonds (Scholings- en Werkgelegenheidsfonds). Daarnaast maakt de SSWT bij de uitvoering
van haar activiteiten, waar mogelijk, gebruik van
subsidieregelingen van de overheid en bijvoorbeeld
het Europees Sociaal Fonds.
Werknemers kunnen bij de SSWT terecht voor:
- Informatie over subsidieregelingen en aanbevolen cursussen en projecten met betrekking
tot scholing en werkgelegenheid
- Loopbaanadvies (APK)
- Loopbaanbegeleiding
- Loopbaanplatform
- Van Werk naar Werk begeleiding
- EVC
- BBL-vergoeding (voor leerlingen)
- Premievrije voortzetting pensioenopbouw
bij ontslag
Je m a a
kt no g k
a ns
o p 1 va
n de 20
cadeau
b o n nen
va n 25
eu ro
De ui te rs
te inle ve
rda
e nquête
is nu: 27 t um vo or de
oktober
He b je de
2014
we r k ne
me rs-e n
ligge n, v
q
uête nog
ul h em d
an v and
a ag in!
Totale subsidie
1½ x het aantal werknemers x € 220,- per bedrijf, per
kalenderjaar; met een maximum van € 1.650,- per
persoon per jaar, afhankelijk van het totale beschikbare
bedrijfsbudget.
Na afloop van de cursus kan de werkgever een SSWT
declaratieformulier invullen om bovenstaande subsidie
te ontvangen. Dit formulier dient ook door de werk
nemer te worden ondertekend, daarmee verklaren
beiden dat de gegevens naar waarheid zijn ingevuld.
Uiteraard is deze subsidie alleen beschikbaar voor
werknemers vallend onder de CAO Timmerindustrie
waarvoor bijdragen en premies worden afgedragen.
Neem vrijblijvend contact met ons op voor meer
informatie over deze onderwerpen, of andere vragen
met betrekking tot onze dienstverlening of de Timmerindustrie. De SSWT is telefonisch bereikbaar van
maandag tot en met vrijdag van 8.30 tot 17.00 uur.
Nieuwsbrief voor werkgevers en werknemers
oktober 2014
Sectorplan Timmerindustrie
In het kader van de regeling Cofinanciering Sectorplannen hebben sociale partners SSWT gevraagd
een sectorplan op te stellen voor de Timmerindustrie.
De reden voor het sectorplan is dat de
branche
bij een krimpende beroepsbevolking
een stagnerende instroom van jeugdigen
in technische beroepen
een vraag naar hoger opgeleid personeel
een vergrijzing van het
personeelsbestand
een verhoging van de pensioenleeftijd
midden in de transitie naar
een procesgestuurde industrie en
op het omslagpunt van een personeelsoverschot naar
een personeelstekort
voor de opgave staat om ook in de toekomst nog voldoende adequaat
geschoold personeel inzetbaar te hebben (en te houden) voor de bedrijven binnen de branche.
Naast maatregelen ten aanzien van extra instroom van werknemers zoals het stimuleren van instroom van BBL-ers,
jongere werklozen, Wajongers en werknemers uit aanverwante sectoren, voorziet het plan tevens in maatregelen
rondom het behoud van personeel middels maatregelen ten aanzien van veiligheid, gezondheid en vitaliteit zoals
extra aandacht voor functionerings- en beoordelingsgesprekken, het hanteren van leeftijds-/levensfasebewust beleid,
het bevorderen van een gezonde levensstijl en het voortzetten van de aandacht voor arbo- en veiligheidsbeleid.
Het sectorplan als zodanig dient zowel de belangen van werkgevers als werknemers in de Timmerindustrie.
Werkgevers kunnen bij de SSWT terecht voor:
- Informatie over subsidieregelingen en aanbevolen cursussen en projecten met betrekking
tot scholing en werkgelegenheid
- Werkgeversadvisering
- Scholingsplannen
- Van Werk naar Werk begeleiding
- EVC
- BBL-vergoeding (voor werkgevers)
- Vergoeding extra verlofdagen (55+)
- Om-, her- en bijscholingssubsidies
Reglement cursus- en verletkosten
Cursuskosten
€ 71,- per dagdeel; met een maximum
van € 142,- per persoon per dag.
Verletkosten
€ 18,- per uur; voor de uren vallend binnen
werktijd; met een maximum van € 135,- per
persoon per dag. Vergoeding scholingsuren
tijdens werkdagen tot 17.00 uur.
Pilots Duurzame
Inzetbaarheid
“ Meer dan 50% van het ziekteverzuim wordt
veroorzaakt door langdurige uitval bij 50+ers ”
Hoe voorkomen we deze uitval? Wat kunnen we
doen om dit ziekteverzuim terug te dringen? Hoe
kunnen we er voor zorgen dat medewerkers tot
hun pensioengerechtigde leeftijd een toegevoegde
waarde houden voor het bedrijf?
Tal van vragen waarvoor de branche in het kader van
duurzame inzetbaarheid en met cofinanciering vanuit
het ministerie van Sociale Zaken oplossingen biedt.
Meld u aan voor een oriënterend gesprek
via SSWT: 035 - 694 70 74
In de SSWT participeren
Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie (NBvT)
FNV Meubel en Hout
CNV Vakmensen
Voor werkgevers
En werknemers
Het sectorplan biedt werkgevers in de Timmerindustrie de mogelijkheid om beter te kunnen inspelen op
de veranderde en de verwachte uitbreidende vraag,
ziekteverzuim terug te dringen, medewerkers duur
zaam inzetbaar(der) te maken, de vervangingsvraag
als gevolg van de vergrijzing in te vullen en (mede
hierdoor) de leeftijdsopbouw van het personeels
bestand in balans te brengen.
Het sectorplan voor de Timmerindustrie biedt werk
nemers de mogelijkheid om ‘betaalbaarder’ om-, heren bij te scholen, duurzaam inzetbaar(der) te worden,
gezonder en veiliger te werken, aan persoonlijke loopbaanplanning te werken en (mede hierdoor) een betere
positie op de arbeidsmarkt voor henzelf te creëren.
Middels het sectorplan kunnen werkgevers in de
Timmerindustrie ook in de toekomst beschikken over
voldoende goed opgeleide werknemers om aan de
gevraagde productie te voldoen.
Het plan stuurt aan op een vernieuwing van de op
leidingenstructuur opdat de opleiding van (toekomstige)
werknemers beter aansluit op de praktijk. Daarnaast
voorzien de maatregelen instromende jongere
werklozen en werknemers uit andere branches van
passende scholing.

Download Report