Dichterbij NOORD GOOILAND

Dichterbij
MAGAZINE VOOR
LEDEN VAN RABOBANK
NOORD GOOILAND
ZOMER 2014
NOORD GOOILAND
3437
Een
sportieve
zomer! »8
HOCKEY
INTERVIEW
VANDEBRON
Maartje Paumen gaat
voor goud »8
De Rabobank van de
toekomst »18
Marktplaats voor
energie »32
OM DE
HOEK
2 NOORD GOOILAND
Medewerkers van Rabobank
Noord Gooiland hebben zich
op 22 maart weer met veel
enthousiasme ingezet
tijdens de jaarlijkse
vrijwilligersdagen NL Doet.
3437
FOTO: RABOBANK NOORD GOOILAND
VOOR EEN
VERSLAG VAN NL
DOET, GA NAAR:
RABOBANK.NL/
NOORDGOOILAND
3
JOHAN DROST
VOOR
WOORD
directievoorzitter
GRENZEN VERLEGGEN
D
e zomer is een tijd om grenzen te
verleggen. Dat doen we letterlijk
door bijvoorbeeld onze vakantie te
vieren in een ander land. Maar ook
figuurlijk. De zomer is traditiegetrouw de periode van de grote sportevenementen. Dit jaar
valt er op sportgebied genoeg te beleven. Na de
topprestatie van onze schaatsers bij de Olympische Spelen in Sotsji, is het nu de beurt aan
onze hockeyers. Zij strijden op dit moment in
Den Haag om de wereldtitel tijdens de Rabobank Hockey World Cup. Ons dameselftal hoort
tot de top van de wereld en wist al een aantal
maal het goud op het WK te veroveren. Zullen zij
er dit jaar in eigen land ook weer in slagen? Als
we daarna op het WK voetbal in Brazilië ook
hoge ogen weten te gooien, kan het sportjaar
2014 voor Nederland niet meer stuk!
COLOFON
Redactie: Marco Albers, Susan Dikkeboom, Siska Eikelboom, Wendy van Huisstede,
José Roeken, Gerard Schavemaker en Nynke Geertsma (eindredactie)
vdbj_: Anja Corbijn van Willenswaard, Janet Deibert, Esther Joosse, Mandy van
Koningsbrugge, Jeroen van Koningshoven
Druk & handling: vdbj_, Frank van der Kolk, Amstelveen
Zonder schriftelijke toestemming van de Rabobank mag niets uit deze uitgave
worden overgenomen of gekopieerd. De Rabobank en vdbj_ besteden uiterste
zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van alle gepubliceerde data.
Onjuistheden kunnen echter voorkomen. De Rabobank en vdbj_, alsmede de aan
hen gelieerde ondernemingen en toeleveranciers, zijn niet aansprakelijk voor
onjuistheden of enig handelen op grond van de inhoud van dit blad.
4 NOORD GOOILAND
In deze Dichterbij besteden we aandacht aan
grensverleggende ideeën en aan ontwikkelingen
en initiatieven die letterlijk onze eigen landsgrenzen overschrijden. Zoals het jongerenproject World=U, waarbij jongeren op lokaal
niveau initiatieven ontplooien die daadwerkelijk
een effect hebben op de wereld om hen heen. Zij
kunnen daarbij een beroep doen op experts van
de Rabobank en het Wereld Natuur Fonds. Ook
in Chili werkt de Rabobank samen met het WNF.
Daar helpen we de grootste zalmkwekerij van
het land om op een duurzame manier te werken. Door onze kennis en krachten te bundelen
met die van anderen kunnen we niet alleen onze
eigen grenzen steeds verder verleggen, maar
ook anderen helpen om dit te doen. En dat is
toch waar het uiteindelijk om draait bij
coöperatief bankieren.
Waar ligt de grens voor
hockeyster Maartje
Paumen? Zie p. 8
Dichterbij
NOORD GOOILAND
THEMA: GRENZEN VERLEGGEN
8
10
14
18
34
Interview Maartje Paumen
Nieuwe kijk op ouderdom
Jongeren pakken wereldproblemen lokaal aan
Waar ligt de grens tussen
arm en rijk in Nederland?
Durven familiebedrijven
de grens over?
LEDEN
16
8
Uw stem telt
INTERVIEW
21
Erik van der Most
SAMENWERKING MET WNF
22
'Groene' kweekvis
INFOGRAPHIC
26
Steeds meer online
ONDERNEMER & CO.
28
Stoffer Optiek
DUURZAME ENERGIE
32
10
Vandebron: 'Marktplaats'
voor energie
MYORDER
36
MyOrder: gemak op het
terras
3437
RUBRIEKEN
28
18
2
6
17
31
38
39
Om de hoek
Kort nieuws
Thuis in de wereld
Sport in beeld
Ledenaanbiedingen
Column Bert Faber
5
KORT
TivoliVredenburg
MUZIEK
VOOR
IEDEREEN
De Rabobank wordt partner van
TivoliVredenburg, hét concertgebouw
van de 21ste eeuw. Met een festival van
bijna 2 weken wordt TivoliVredenburg
groots geopend.
A
ls partner van TivoliVredenburg
wil de Rabobank verschillende
doelgroepen kennis laten maken met uiteenlopende vormen
van muziek. Muziekcentrum Vredenburg
en concertzaal Tivoli zijn samengegaan in
één gebouw dat vijf zalen herbergt voor
symfonische muziek, popmuziek, jazz en
kamermuziek. Op 21 juni start een feest
dat bijna twee weken duurt. Daarmee
wordt TivoliVredenburg voor iedereen
geopend. Niet eerder is in Europa een
nieuw gebouw neergezet waar álle muziekliefhebbers elkaar van ’s ochtends
vroeg tot ’ s avonds laat kunnen ontmoeten. Het grote, moderne muziekpaleis
ligt pal naast Utrecht Centraal en wordt nu
al geroemd om zijn architectuur. Het
programma varieert van kinderconcerten
tot klassiek en van popconcerten tot
jazzimprovisaties. Samen met
Pinnen: laat u niet afleiden!
W
e doen er alles aan om
bankieren zo veilig mogelijk
te maken. Om de veiligheid
bij geldautomaten te
vergroten, hebben wij hierop
voorzetmondjes geplaatst. Hiermee wordt
het zogenoemde 'skimming' (het kopiëren
van uw pasgegevens) tegengegaan. Als
een geldautomaat is beveiligd met een
voorzetmondje, staat dat op het scherm
van de automaat: 'Deze automaat is
voorzien van een beveiligde pasinvoer'.
6 NOORD GOOILAND
Maar blijft u te allen tijde zeer alert, houd
uw codes afgeschermd en laat u niet
afleiden tijdens het pinnen.
Indien u verdachte zaken ziet of ervaart,
neemt u dan zo snel mogelijk contact op
met de bank, via telefoonnummer (035)
692 7800.
TivoliVredenburg willen wij ook jongeren
uitnodigen om hier muziek te komen
beleven.
Kijk voor het volledige programma en
kaarten op www.tivolivredenburg.nl.
AANKOOP
RETOUR?
Hebt u een aankoop gedaan die u wilt
retourneren? In plaats van het aankoopbedrag als contant geld terug te geven,
kunnen winkeliers sinds kort het bedrag
terugstorten op uw bankrekening;
retourpinnen heet dit. De volgende
werkdag staat het geld dan op uw
rekening. Deze manier van retourneren
is extra veilig voor winkeliers, die
hierdoor minder contant geld in hun
kassa hoeven te bewaren. Maar ook
klanten hoeven niet meer met (veel)
contant geld op zak naar huis.
HAAL MEER UIT UW
SPAARGELD
Gooische Hockey Club 'cashless'
D
e Gooische Hockey Club in
Bussum werkt vanaf 31 maart
met het nieuwe 'cashless
betalen’: er kan alleen nog
maar met een virtuele betaalsleutel
worden betaald. De club heeft dit
besloten, omdat dit moderne
betaalmiddel veel voordelen biedt: het is
veilig, snel en inzichtelijk. In de maand
maart heeft Gooische gratis betaalsleutels
uitgedeeld aan haar leden. Volwassenen
hebben een sticker ontvangen waarin de
betaalsleutel verwerkt zit; de jeugd kreeg
sleutelhangers. Zondag 30 maart bij de
officiële start van het cashless betalen
ontvingen Henk Klein Bog (1923), het
oudste lid, en Mireille Steyerberg (2006)
hun betaalmiddel uit handen van
voorzitter Michiel van 't Hek en Johan
Drost, directievoorzitter van Rabobank
Noord Gooiland.
(Foto: Shoots by Laura)
WWW.GOOISCHE.NL
Op reis buiten Europa?
ZET UW PAS ‘AAN’
G
aat u op reis buiten Europa?
Vergeet dan niet om uw bankpas voor vertrek ‘aan’ te zetten
via Rabo Internetbankieren
(behalve bij WereldPas jongeren), via uw
bank of door te bellen met Interhelp (buiten kantoortijden). Dit kan zo vaak u wilt,
hier zijn geen kosten aan verbonden. Van
tevoren geeft u aan wanneer u buiten
Europa verblijft. Deze periode kunt u
desgewenst vanaf uw verblijfsplek verlengen. Zakelijke bankpassen hoeft u
overigens niet in te stellen voor gebruik
buiten Europa; deze staan standaard ‘aan’.
KIJK VOOR MEER INFORMATIE EN
3437
UITZONDERINGEN OP RABO.NL/NME6RBXT.
Hebt u meestal meer spaargeld
op uw rekening dan u direct
nodig hebt? Met Rabo PeriodeSparen spaart u met het deel
waar u nu ‘niets’ mee doet tot
aan het moment waarop u het
wel nodig denkt te hebben.
Bijvoorbeeld voor een nieuwe
auto of een grote reis. U ontvangt dan een hogere rente
dan op uw dagelijks opvraagbare spaarrekening. Tussendoor geld opnemen kan als u
dit op tijd aankondigt. Kijk op
rabobank.nl/periodesparen.
GOED VERZEKERD OP
REIS!
Als u op vakantie gaat, wilt u
niet voor vervelende
verrassingen komen te staan.
Daarom is het goed vooraf te
checken of uw reisverzekering
nog past bij uw vakantieplannen en gezinssituatie. Zo
voorkomt u dat u onder- of
oververzekerd bent.
De online Alles in één Polis
Check op www.rabobank.nl is
een handig hulpmiddel om te
bepalen of u nog passend bent
verzekerd.
CHIPKNIP VERDWIJNT
De Chipknip is op z'n retour.
Kleine bedragen worden
steeds vaker met pin betaald
en mobiele
betaalmogelijkheden zijn in
opkomst. Chipknip gaat dan
ook verdwijnen. Na 31
december 2014 is uw Chipknip
niet meer te gebruiken. U kunt
u tegoed uitgeven of uiterlijk
31 december 2014 (via de
Chipknipautomaat)
terugstorten op uw rekening.
Kijk voor meer informatie op
www.chipknip.nl.
7
HOCKEY
Maartje Paumen is bezig aan haar derde WK: de Rabobank Hockey
World Cup 2014. Samen met haar team hoopt zij in Den Haag het
grote doel te bereiken: wereldkampioen worden in eigen land.
TEKST: MASHALL VAN BASTEN BATENBURG FOTO'S: MARK HORN
Maartje Paumen:
‘Ik wil altijd
winnen’
P
RABOSPORT.NL/
HOCKEY
aumen heeft het allemaal al eens
meegemaakt. In 2006 veroverde ze de
mondiale titel in Madrid. Vier jaar later
bereikte ze met het Nederlands team
wederom de finale, maar gastland Argentinië
ging er met de gouden medaille vandoor. Toch is
het deze keer anders: het wereldkampioenschap is in Nederland, in het Kyocera Stadion in
Den Haag. ‘Het is fantastisch om zo’n toernooi in
eigen land te kunnen spelen’, aldus de verdediger van de Oranjevrouwen, die wel extra druk
voelt nu de mondiale titelstrijd op vaderlandse
bodem wordt gehouden. ‘Wij zijn een supergroot hockeyland. Er wordt van ons verwacht
dat we goed presteren. Die verwachtingen
hebben we ook zelf opgebouwd door veel te
winnen.’
MENTAL COACH De 28-jarige Paumen
debuteerde in 2004 voor het Nederlands team;
tien jaar later heeft ze alles gewonnen wat er te
winnen valt. Ondanks de vele prijzen, medailles
8 NOORD GOOILAND
en titels blijft de honger naar nieuw succes
onveranderd groot. De gedrevenheid en passie
van het strafcornerkanon uit Den Bosch is
immens. ‘Ik wil altijd winnen. Ik train zo hard en
ik wil zo graag, het zit in mezelf om nog sterker
en nog beter te willen worden.’ Haar drang naar
succes zit Paumen ook wel eens in de weg.
Afgelopen zomer greep ze zowel met haar club
Den Bosch als met het Nederlands elftal naast
de hoofdprijs en schakelde ze een mental coach
in om beter met verlies om te leren gaan. ‘Het is
best vermoeiend altijd te willen winnen. Met
behulp van mijn mental coach heb ik geleerd
dingen makkelijker los te laten en ze beter in
perspectief te plaatsen.’
PRAATJES Paumen heeft de laatste jaren
een grote ontwikkeling doorgemaakt bij Oranje;
ze schopte het zelfs tot aanvoerder. Voor
Paumen was dit geen makkelijke opgave. ‘Ik
moest meer mijn mond opendoen, praatjes
houden, het voortouw nemen. Dit zijn dingen
die niet dicht bij mij stonden.’ Ook op fysiek
gebied weet Paumen inmiddels beter waar haar
grenzen liggen. Een driedaags trainingskamp
met militairen leerde haar twee jaar geleden dat
ze sterker is dan ze dacht. ‘Op een bepaald moment wilde ik niet meer verder, ik kon echt niet
meer, maar we gingen toch door. Als nu iets
zwaar is, dan denk ik daar aan terug. Je kan veel
meer dan je denkt.’
Documentaire
3437
In de aanloop naar de
Rabobank Hockey
World Cup heeft de
Rabobank, titelsponsor
van dit toernooi, van
een aantal hockeyduo’s
een minidocumentaire
gemaakt. Deze verhalen laten zien dat je op
de route ‘van begin tot
goud’ samen sterker
bent. Maartje Paumen
en Minke Booij spelen
de hoofdrol in een van
de vier docu’s. Deze is
te zien op
rabosport.nl/hockey.
9
TOEKOMST
De afgelopen eeuw is de gemiddelde levensverwachting gestegen
van 40 naar 80 jaar. Wie vandaag de dag met pensioen gaat, kan
daar niet tien maar twintig jaar van genieten.
TEKST: HANS BOUMAN FOTO'S: GETTY IMAGES
75 is het
nieuwe 65
I
WESTENDORP:
n zijn bestseller Oud worden zonder het te
logisch en wenselijk is om de traditionele pen‘40 procent van de
zijn verwijst de Leidse hoogleraar ouderensioengerechtigde leeftijd te handhaven. Van
bijna 65-jarigen denkt
geneeskunde Rudi Westendorp naar de
overheidswege is inmiddels besloten deze in
erover om door te werFrançaise Jeanne-Louise Calment. Zij stierf
stappen te verhogen van 65 naar 67 jaar. Daarken. Een kwart van de
in 1997 op 122-jarige leeftijd. Calment
over is heel wat afgeklaagd. Westendorp ver75-plussers is actief als
was, voor zover bekend, de oudste aardbaast zich daarover. ‘Dat we vast blijven houden
mantelzorger en 40
bewoonster ooit. Volgens Westendorp zal haar
aan de 65-jarige pensioenleeftijd, alsof daar een
procent van de grootrecord onverbiddelijk worden gebroken: de eerbiologische grondslag voor zou zijn, heeft iets
ouders past op de
ste persoon die 135 zal worden, is al geboren.
zots. De gemiddelde Nederlander heeft na zijn
kleinkinderen.’
De volkswijsheid wil dat ouderdom met ge65ste nog 22 levensjaren voor de boeg. Het zou
breken komt. Maar niet alleen komen die gebrereëel zijn om toe te groeien naar een pensioenken op steeds latere leeftijd, zelfs áls er gebreken
leeftijd van 75 jaar. 75 is het nieuwe 65!’
zijn, laten de meeste ouderen zich daardoor nauwelijks uit
Al een aantal jaren geleden stelden de New Yorkse econoom
het veld slaan. ‘Wanneer je ouderen vraagt naar de kwaliteit
Warren Sanderson en de Weense demograaf Sergei
van hun leven, waarderen zij dat gemiddeld met een cijfer 8’,
Scherbov dat we anders moeten gaan denken over leeftijd.
constateert Westendorp. Dat blijkt ook uit onderzoek van het
‘Niet het aantal geleefde jaren is van belang, maar het aantal
RIVM: twee derde van de zelfstandig wonende ouderen
jaren dat iemand nog te leven heeft.’ Volgens de twee
ervaart geen lichamelijke beperkingen en meer dan de helft
onderzoekers zouden de maatschappelijke kosten van de
voelt zich gezond.
zorg een stuk lager uitvallen, wanneer je die berekent door
het aantal hulpbehoevenden af te zetten tegen het aantal
Pensioenleeftijd naar 75 Nu we ouder worden en lanmensen dat hulp kan geven, onder wie veel 65-plussers die
ger gezond blijven, komt de discussie op gang of het nog wel
mantelzorger zijn.
10 NOORD GOOILAND
3437
Seniorencomplex van de toekomst Wanneer we die
gedachtenstap eenmaal hebben gemaakt, komt de hele
discussie over de maatschappelijke kosten van de vergrijzing
ineens in een heel ander daglicht te staan. Dan worden
ouderen niet alleen maar consumenten op het gebied van
wonen, zorg en welzijn, maar ook producenten op het gebied
van arbeid en participatie.
Wetenschap, overheid en bedrijfsleven zullen de handen
ineen moeten slaan om zowel technologische als sociale innovaties tot stand te brengen, meent Westendorp. Zo is er
behoefte aan een breed geschakeerd woningaanbod voor
ouderen. ‘Daarbij gaat het niet alleen om luxehuizen waar
alles tiptop geregeld is, maar ook om woningen waar mensen
met weinig inkomen van voldoende zorg verzekerd zijn. Tot
op heden is die vraag grotendeels ingevuld met een min of
meer standaardaanbod van verzorg- en verpleegtehuizen.
Hier ligt een opdracht voor corporaties, die een passend
aanbod moeten realiseren waar nu kansen blijven liggen.’
Links en rechts worden al antwoorden op de vraag naar
nieuwe woonvormen geformuleerd. Ron Fonteine, eigenaar
van de website leefbewust.com, lanceerde het idee van een
nieuw type seniorencomplexen: cirkelvormige, van zonnepanelen voorziene bouwwerken met aan de buitenzijde een
in de rondte lopende, inpandige gang en in het midden een
‘Dat we vast blijven
houden aan de 65-jarige
pensioenleeftijd, alsof
daar een biologische
grondslag voor zou zijn,
heeft iets zots’
grote gemeenschappelijke tuin waarin groenten en kruiden
kunnen worden gekweekt, deels voor eigen gebruik, deels
om te verkopen of te schenken.
‘De seniorencomplexen zouden kunnen worden voorzien van les- en reparatieruimten’, aldus Fonteine. ‘Er bestaat
erg veel kennis onder ouderen die nu nauwelijks wordt
benut. Ouderen kunnen lesgeven in traditioneel gezond
koken, reparaties verrichten aan consumptiegoederen die
anders worden weggegooid, kleding herstellen en op andere
manieren kennis doorgeven. De mensen zelf worden er
actiever door, ze genereren inkomsten door de verkoop,
reparaties en lessen, die bijvoorbeeld gebruikt kunnen
worden voor het financieren van ontspanningsactiviteiten.
Ook nemen hun sociale contacten toe, zowel onderling als
met andere generaties. De resultaten zijn een betere
gezondheid en lagere kosten. Zowel de ouderen zelf als de
rest van de maatschappij profiteren.’
Interessante doelgroep We zijn nog nooit zo oud
geworden en ouderen hebben het financieel nog nooit zo
goed gehad. De goeroe van de seniorenmarketing, de
Fransman Jean-Paul Tréguer, hamert al vijftien jaar op het
12 NOORD GOOILAND
MAATWERK
3437
belang van deze doelgroep en vindt steeds meer gehoor.
Essentieel bij het benaderen van de seniorenmarkt, aldus de
Fransman, is dat de producten weliswaar aantrekkelijk
moeten zijn voor ouderen, maar dat je deze doelgroep niet
moet aanspreken op zijn leeftijd. Klassiek is de fout van
rijwielfabrikant Rivel, die ooit een fiets maakte speciaal voor
50-plussers. Het product werd Abraham gedoopt en flopte
kansloos.
Volgens Tréguer nemen senioren gemiddeld tweeënhalf
maal zo lang de tijd om iets te kopen als een jeugdige
consument. Maar als ze eenmaal tot een aankoop besluiten
en het product bevalt goed, dan kan de producent erop
rekenen dat de klant terugkeert. De merkentrouw onder
ouderen is zeer groot, dit in tegenstelling tot de jongeren, die
met speels gemak van merk naar merk vlinderen.
Werk en pensioen combineren Hebben ouderen
eigenlijk animo om na hun 65ste actief te blijven? Medical
Delta, een samenwerkingsverband van vijf universitaire
instellingen in Delft, Leiden en Rotterdam, alsook de lokale
overheden, deed hiernaar onderzoek en het antwoord luidt
volmondig: ja. Zowel op de relatief informele wijze direct aan
huis, die Fonteine voorstelt, als anderszins.
Volgens Medical Delta zijn steeds meer ouderen actief en
productief in zowel betaald als vrijwilligerswerk. Weliswaar
ziet een grote meerderheid van de 55-plussers die nu nog in
het arbeidsproces actief zijn het als een goede zaak dat ze
straks met hun baan kunnen stoppen, maar tegelijk bestaat
er bij 60 procent een grote bereidheid om door te werken,
mits dat onder eigen voorwaarden kan.
‘Natuurlijk gelden bij langer doorwerken niet voor
iedereen dezelfde uitgangspunten’, aldus econoom Hans
Stegeman, hoofd Internationaal Onderzoek bij de Rabobank.
‘Mensen die hun leven lang zware fysieke arbeid hebben
verricht, zullen minder lang kunnen doorwerken dan anderen.’ Hij pleit voor een veel individuelere benadering dan op
dit moment gebruikelijk is. Bij langer doorwerken en aanpassing van het ontslagrecht hoort ook de mogelijkheid dat je
aan het eind van je loopbaan een lager salaris ontvangt,
wanneer je minder productief wordt, aldus Stegeman. ‘Je ziet
dat in cao’s steeds vaker de mogelijkheid van demotie wordt
genoemd. Ik geloof sterk in meer hybride vormen, waarbij
werk en pensioen worden gecombineerd. Dan houd je
mensen langer inzetbaar en maak je dingen als demotie,
In Scandinavië gaan werkgevers en oudere werknemers jaarlijks met elkaar
aan tafel en bespreken:
wat gaan we dit jaar doen,
wat voor beloning past
daarbij, welke opleidingen
kunnen erin betrokken
worden, etc., aldus
Rabobank-econoom Hans
Stegeman. ‘Zij maken
individuele afspraken
binnen het kader van een
cao. Die kant zullen we op
gaan: maatwerk.’
salaris dat past bij de productiviteit, gemakkelijker
verteerbaar.’
Nieuwe hypotheekvormen Nu we langer leven zou er
ook eens goed moeten worden gekeken naar de traditionele
hypotheek, meent Rudi Westendorp. Hij pleit voor wat hij de
“omkeerhypotheek” noemt. ‘Banken zouden ouderen het
spiegelbeeld van de gewone hypotheek moeten bieden. Als je
jong bent heb je geen geld om een huis te betalen en koop je
je als het ware gradueel in. Ouderen zouden de gelegenheid
moeten krijgen gradueel te worden uitgekocht.’
Hans Stegeman staat voorzichtig positief tegenover deze
gedachte, maar maakt een voorbehoud. ‘Mensen die hun huis
te gelde maken, gaan vervolgens dikwijls aanpassingen aan
het huis doen om er zo langer in te kunnen blijven wonen.
Dat gaat helaas meestal ten koste van de waarde van de woning. Natuurlijk moet het tot op bepaalde hoogte mogelijk
zijn om die stenen weer te gelde te maken, maar daarin moet
je jezelf niet te rijk rekenen.’
BOEKENTIP:
OUD WORDEN ZONDER HET TE
ZIJN RUDI WESTENDORP
13
WORLD=U
Enthousiaste jongeren verkennen samen belangrijke duurzaamheidsthema’s en steken daarna ook echt hun handen uit de
mouwen. Welkom bij World=U.
TEKST: ANNETTE PRINS FOTO'S: MARK VAN DER ZOUW
‘Wat wil jij met de
wereld?’
‘Onze slogan is Local Actions on Global Issues’,
vertelt Jorg Jonkers. Hij is landelijk coördinator
van World=U en master student Sustainability
Science & Policy in Maastricht. ‘De dialoogsessies zijn ook een zoektocht naar je eigen
mening. Wat wil jij met de wereld? Natuurlijk
zijn er grote problemen in verre landen, maar
wat kunnen wij daar zelf, in ons dagelijks leven,
aan doen?’
VOLG DE DEELNEMERS OP
FACEBOOK.COM/WORLDISU
14 NOORD GOOILAND
W
orld=U is een landelijk platform
voor en door jongeren van 16 tot
24 jaar, die na een kick-off over
wereldburgerschap met elkaar in
dialoog gaan over drie belangrijke issues: voedsel, klimaat en geld & waarde. ‘Er ging een wereld voor me open’, zegt Rachel Tucker, scholiere
(6 vwo) uit Delft. ‘Vroeger zocht ik ’s avonds op
internet vooral kleding, nu lees ik alles over
voedselverspilling.’
De belangrijkste pijler van World=U is de
dialoog. Elisa Zondervan, rechtenstudente in
Leiden en secretaris van de stichting, legt uit
waarom. ‘In dialoog deel je ervaringen en meningen met elkaar, zonder dat je de ander probeert te overtuigen, zoals in een debat. Daardoor focus je op de overeenkomsten, in plaats
van op de verschillen.' World=U houdt de dialoogsessies persoonlijk – Rachel noemt het
‘bijna filosoferen’ – om de deelnemers bewust te
maken van de invloed die zij hebben op de wereld om hen heen.
VRUCHTBARE COMBINATIE Ieder
World=U-team werkt één duurzaam idee uit tot
een lokaal project. Ze krijgen daarbij hulp en advies van experts uit het netwerk van de Rabobank en het Wereld Natuur Fonds. ‘De praktische ervaring van oudere professionals en de
idealistische dromen van jongeren, dat is een
vruchtbare combinatie’, zegt Jorg. Vorig jaar
werd onder meer biokerosine gemaakt van
ingezameld frituurvet, ruilde een team bij het
winkelend publiek in Almere plastic tasjes om
voor katoenen en organiseerde een ander team
een benefietdiner met groente en fruit dat over
de datum was. ‘Je hoort mensen zo vaak zeggen
dat ze de voedselproblematiek en klimaatverandering heel erg vinden,’ vertelt Elisa, ‘maar
dat ze er toch niets aan kunnen doen. Dat kan
wél. Je hoeft niet stil te zitten.’
OOK MEEDOEN? Ook meedoen met
World=U? In september 2014 worden nieuwe
teams gevormd. Aanmelden kan bij je lokale
Rabobank of op www.worldisu.nl.
World=U 2014
3437
World=U is in 2012 gestart als initiatief van de
Rabobank, het Wereld
Natuur Fonds en
Nederland in Dialoog.
World=U biedt jaarlijks
een programma voor
en door jongeren die in
actie willen komen
voor wereldvraagstukken rondom duurzaamheid. Dit jaar zijn
er acht teams met in
totaal circa honderd
deelnemers.
15
LEDEN
LEDENRAAD EN
COÖPERATIEFONDS
TEKST: GERARD SCHAVEMAKER FOTO: RABOBANK
O
p 24 juni 2014 vindt de vergadering
van de ledenraad plaats. Op de
agenda staan o.a. het goedkeuren
van de jaarrekening en het verlenen
van decharge aan de directie en de rvc voor het
gevoerde beleid en het toezicht daarop. Twee
leden van de RvC worden voorgedragen voor
herbenoeming voor een nieuwe periode. Dat
zijn Jeanette Dierick en Vincent Kouwenhoven.
Ook komt de samenstelling van de ledenraad
aan de orde: er treden 5 leden af en 8 leden toe.
Tevens worden de uitkeringen uit het
Coöperatiefonds definitief vastgesteld.
De ledenraad behartigt de belangen van alle
leden van Rabobank Noord Gooiland.
Heeft u een vraag aan de ledenraad of wilt u
meer weten over het werk van de ledenraad?
Stuur een email aan
[email protected].
16 NOORD GOOILAND
COÖPERATIEFONDS
Medio mei hebben alle leden weer de
jaarlijkse oproep ontvangen om te stemmen op
projecten die genomineerd zijn voor een
bijdrage uit het Coöperatiefonds. Tot en met 15
juni kunt u uw stem nog uitbrengen! Kijk op
onze website www.rabobank.nl/noordgooiland
voor de genomineerde projecten. Ondervindt u
problemen met het stemmen? Laat het ons
weten via een e-mail naar
[email protected].
DONATIEFONDS
Sinds begin dit jaar heeft de bank ook een
Donatiefonds, voor de wat kleinere projecten
die minder goed passen in de criteria van het
Coöperatiefonds. In het 1ste kwartaal 2014 zijn
42 aanvragen gehonoreerd. De toegekende
donaties in 2014 worden per kwartaal
gepubliceerd op onze website.
INTERNA
TIONAL
DESKS
3437
THUIS IN DE
WERELD
Ondernemers die hun grenzen willen
verleggen naar het buitenland, krijgen te
maken met verschillen in taal, cultuur en
regelgeving. Dan is het prettig om ter
plaatse een partner te hebben die daar de
zakelijke gebruiken kent, met kennis van
de spelregels en lokale markten. Een
partner die thuis is in Nederland én thuis in
de wereld. Rabobank heeft 11 International Desks in Europa en 9 in de rest van de
wereld: hier werken Nederlandssprekende specialisten met een uitgebreid
lokaal netwerk, die de taal van het land
beheersen. Zij kunnen ondernemers in
contact brengen met bijvoorbeeld goede
accountants of juristen. Zo wordt zakendoen in het buitenland net zo gewoon als
in Nederland. Kijk voor meer informatie op
www.rabobank.nl/internationaal of kijk op
Twitter op #thuisindewereld.
RABO.NL/T54HQ
17
RABOBANK FOUNDATION
1 op de 9 kinderen in Nederland groeit op in armoede. Dankzij het
Jeugdsportfonds en het Jeugdcultuurfonds kunnen zij wel sporten
of naar muziekles. Net als hun vriendjes.
TEKST: ANNETTE PRINS FOTO'S: VOLTA
DE KLOOF DICHTEN TUSSEN ARM EN RIJK
Ieder kind mag
meedoen
WWW.RABOBANK.COM/
RABOBANKFOUNDATION
18 NOORD GOOILAND
L
aatst kregen we een brief van een
moeder’, vertelt Bertien Minco, directeur van het Jeugdcultuurfonds.
‘Ze schreef: “Eindelijk kunnen wij
weer leven in plaats van overleven.”
Omdat ze op zaterdag weer gewoon
met haar zoontje naar voetbal gaat en op
woensdag met haar dochter naar gitaarles.
Leuke dingen doen, net als je vriendjes, dat is
belangrijk voor een kind.’
In Nederland groeien zo’n 384.000 kinderen op in armoede. De sociale impact daarvan is
groot. Voor veel van hen is het bijvoorbeeld niet
mogelijk om aan sport te doen of naar dansles te
gaan, met als gevolg dat zij worden uitgesloten.
‘Terwijl een uurtje dansen of judo juist voor deze kinderen zo belangrijk kan zijn’, zegt Minco.
‘Een gezin dat op of onder de armoedegrens
leeft, heeft het zwaar. De ouders hebben financiële zorgen, er is sprake van ziekte, scheiding of
schulden. Voor de kinderen is sporten, schilderen of muziek maken dan een goede uitlaat-
klep. Dat kan een enorme gelukservaring
betekenen.’
PROFESSIONALS Dankzij het Jeugdcultuurfonds en het Jeugdsportfonds kunnen kinderen die in armoede leven wél sporten of zich
creatief uiten. De fondsen betalen rechtstreeks
de contributie, de lessen en zelfs de benodigde
materialen – het Jeugdcultuurfonds maximaal
450 euro, het Jeugdsportfonds maximaal 250
euro per kind per jaar. ‘Sport is nu eenmaal
goedkoper dan culturele activiteiten’, legt
Monique Maks, directeur van het Jeugdsportfonds, uit. Beide fondsen werken op dezelfde
manier. ‘We hebben gemeentelijke en
provinciale fondsen waar intermediairs een
aanvraag kunnen doen. Dat zijn professionals
die met de kinderen werken, bijvoorbeeld in het
onderwijs, de jeugdzorg of een buurthuis. Zij
kennen het kind en de thuissituatie, en zorgen
samen met onze coördinator dat het op de
gewenste les of sport komt.’ Het Jeugdcultuur-
3437
fonds en het Jeugdsportfonds honoreerden in
2013 samen bijna 33.500 aanvragen. Een enorme stijging ten opzichte van het jaar ervoor. ‘Dat
komt enerzijds doordat onze naamsbekendheid
groeit,’ zegt Maks, ‘anderzijds doordat steeds
meer gemeenten zich aansluiten. Vorig jaar
kwamen er twintig nieuwe bij.’
SOCIALE PARTICIPATIE In de aanwas
van lokale fondsen speelt de Rabobank Foundation, het maatschappelijke fonds van de Rabobank, een belangrijke rol. Zodra een gemeente
besluit om, vanuit de pot armoedebestrijding en
sociale participatie, te gaan samenwerken met
het Jeugdsportfonds of het Jeugdcultuurfonds,
doneert de Rabobank Foundation een startkapitaal waarmee de eerste groep kinderen geholpen kan worden. ‘Dat is voor een gemeente vaak
een belangrijke motivatie om in te stappen’,
weet Maks. ‘Armoedebestrijding gaat de hele samenleving aan. Overheid en private partijen
slaan graag de handen ineen.’
De Rabobank Foundation, die dit jaar
precies veertig jaar bestaat, is in 25 ontwikkelingslanden actief op het terrein van microfinanciering en duurzame ketenontwikkeling. In
Nederland steunt de foundation projecten die
kansarme mensen helpen om economisch en
sociaal zelfredzaam te worden. ‘Onze thema’s
zijn arbeidsparticipatie, (financiële) educatie en
de sociale participatie van kinderen die op of
onder de armoedegrens leven’, vertelt programmamanager Roelie van Stempvoort. ‘Wij vinden
dat kinderen niet aan de zijlijn mogen staan en
dat armoede voor hen geen belemmering mag
zijn om zich sportief of creatief te ontwikkelen.
Wat kinderen in hun jeugd leren en doen, dat
nemen ze de rest van hun leven mee. Het Jeugdsportfonds en het Jeugdcultuurfonds zijn mooie
partijen om deze doelgroep te bereiken.’
SAMEN MET DE RABOBANK De samenwerking van de Rabobank Foundation met
de twee jeugdfondsen eindigt niet bij deze
19
eerste financiële injectie. ‘Na de startdonatie,’
zegt Van Stempvoort, ‘vragen we onze lokale
Rabobanken om mee te helpen een stevig fundament te creëren voor de continuïteit van het
nieuwe fonds. Dat resulteerde onder meer in
vervolgdonaties door 23 lokale banken vanuit
hun ledenfonds of coöperatiefonds.
De banken zetten ook hun netwerk in. Zo
hielp Rabobank Heerenveen het lokale
Jeugdcultuurfonds bij de start te verbinden met
de stichting Leergeld.’ De Rabobank helpt daarnaast de naamsbekendheid van het Jeugdsportfonds en Jeugdcultuurfonds structureel te
vergroten. Vorig jaar vond bijvoorbeeld een
landelijke sms-actie plaats, dit jaar is er een
gezamenlijke campagne met de Koninklijke
Nederlandse Hockey Bond in aanloop naar het
WK Hockey. ‘Ook het ambassadeurschap van
wielrenster Marianne Vos en het Rabo Liv
Woman Cycling-team genereert veel aandacht
voor het Jeugdsportfonds’, zegt Maks. ‘Daardoor
weten steeds meer intermediairs en
20 NOORD GOOILAND
geldschieters ons te vinden.’
AMBITIES Meer bekendheid, meer lokale
fondsen en daarmee nóg meer kinderen steunen, dat is het doel van beide fondsen. Minco:
‘Bij elke aanvraag die wordt goedgekeurd denk
ik: “Yes! Goed zo, ga maar!” Actief sporten en
kunst beoefenen is in alle opzichten versterkend
voor je persoonlijkheid en daarom extra belangrijk voor kinderen in een achterstandssituatie.’
De ambities zijn vastgelegd op veertigduizend
kinderen in 2016 voor het Jeugdsportfonds en
tienduizend voor het Jeugdcultuurfonds. ‘Daarnaast willen we onze samenwerking uitbreiden
met partijen die ook actief zijn op het gebied
van armoedebestrijding en sociale participatie,’
gaat Minco verder, ‘zoals de Voedselbank. Een
keten van helpende partijen vergroot de maatschappelijke impact. De meeste gezinnen komen
armoede binnen vier jaar weer te boven. Zodra
zij uit de financiële misère zijn, zijn wij niet
meer nodig.’
INTERVIEW
DE RABOBANK VAN
DE TOEKOMST
TEKST: NYNKE GEERTSMA FOTO: RABOBANK NOORD GOOILAND
3437
S
inds 1 april is Erik van der Most (42)
directeur Particulieren bij Rabobank
Noord Gooiland. Waar komt hij vandaan
en waar wil hij -met de bank- naartoe?
"Na 11 jaar bij Rabobank Den Haag en een
aantal interim-opdrachten bij verschillende
Rabobanken in het land, kreeg ik het aanbod om
in 't Gooi samen met een enthousiaste - deels
nieuwe- directie, de Rabobank Noord Gooiland
verder uit te bouwen tot een bank die ook in de
toekomst solide en toonaangevend is. De
Rabobank ondergaat een metamorfose,
waarvoor het fundament is gelegd: participeren,
adviseren en virtualiseren vormen samen de
drie belangrijkste pijlers voor de Rabobank van
de toekomst. Daar gaan we ons binnen het
segment Particulieren dan ook op focussen de
komende tijd. Als zoon van een makelaar zie ik
ook nog wel wat spannende dingen gebeuren in
de huizenmarkt in 't Gooi. Genoeg mooie
uitdagingen in ieder geval, waar ik met plezier
aan werk samen met een geweldig team. Daarbij
investeren we veel in de kennis en advieskracht
van onze medewerkers.
We hebben het afgelopen jaar als organisatie
best wat te stellen gehad met nieuwe
regelgeving en enkele vervelende 'incidenten'
binnen de Rabobankgroep. Dat heeft ook zo z'n
impact gehad op de lokale banken. Maar we
zetten de schouders er onder. Dat kenmerkt een
coöperatie: de veerkracht, het in verbinding
staan en blijven met de leden en klanten, ook in
mindere tijden. Ik voel me daar heel erg thuis in
en hou ervan om nieuwe wegen te verkennen en
bruggen te slaan tussen mensen onderling,
maar ook tussen mensen en organisaties. Als
kind droomde ik ervan scheidsrechter te
worden in het betaald voetbal. Het werd
uiteindelijk het bankwezen, maar er is wel een
parallel: je aan regels en afspraken houden,
maar daarbij niet de menselijke kant uit het oog
verliezen. Dat is waar het om draait bij sport, en
ook bij de bank.”
PARTICIPEREN,
ADVISEREN EN
VIRTUALISEREN
De Rabobank van de
toekomst is nog steeds
dichtbij. We
participeren met onze
kennis en contacten in
initiatieven op
sociaal-economisch
gebied. Onze adviseurs
onderhouden het
contact met de klant en
zijn vertegenwoordigd
in allerlei fysieke en
online netwerken. En
de meeste bankzaken
worden snel, goedkoop
en veilig via de virtuele
weg (internet en
mobiel) aangeboden.
Wilt u reageren of heeft
u een vraag? Stuur dan
een e-mail naar
info@noord-gooiland.
rabobank.nl
21
Viswijzer
Het ASC heeft regels
opgesteld om de impact van kweekvis op
het milieu te verminderen (o.a. minder antibioticagebruik, duurzamer visvoer, goede arbeidsomstandigheden
voor het personeel).
Wanneer u vis koopt
met het MSC- of ASC
keurmerk is deze duurzaam gevangen of verantwoord gekweekt.
Kijk voor meer info op
wnf.nl/viswijzer of in de
viswijzer app.
SAMENWERKING MET WNF
DUURZAAM GEKWEEKT
Vis moet
zwemmen
Het aanbod duurzame, gekweekte vis in de winkels
is nog beperkt. De Rabobank werkt samen met het
Wereld Natuur Fonds om dit te veranderen.
TEKST: BERT NIJMEIJER FOTO'S: ERLING SVENSEN/WWF-CANON, RABOBANK
Viskweek mag niet ten koste
3437
gaan van mensen en natuur.
I
n 2050 zijn er volgens de voorspellingen zo’n 9 miljard mensen op de wereld.
Wat moeten al die mensen eten? Nu al
doen we met onze 7,3 miljard zielen een
te groot beroep op natuurlijke hulpbronnen. Wij eten de aarde op en vissen de
zeeën leeg. Bijna een miljard mensen zijn voor
hun eiwitten afhankelijk van vis. De komende
veertig jaar verdubbelt de vraag. Vissen kweken
kan een van de oplossingen zijn. Niet voor niets
is kweekvis de snelst groeiende voedingssector
ter wereld. Maar viskweek mag niet ten koste
gaan van mens en natuur.
KEURMERKEN Voor wild gevangen vis
bestaat al langer het MSC-keurmerk (Marine
Stewardship Council). Dat voorkomt overbevissing en beschadiging van natuur onder water.
Minder bekend is dat ook de sterk gestegen
viskweek wereldwijd een grote impact op de
natuur heeft. Daarom bestaat recent ook het
23
keurmerk ASC (Aquaculture Stewardship Council). Aangesloten viskwekers zorgen er bijvoorbeeld voor dat zij rivieren, meren en kustgebieden niet aantasten met hun grote kweekbassins.
Het ASC-keurmerk zit nu alleen nog op panga en
tilapia, de meest verkochte kweekvissoorten in
Nederland. Maar in de sector wordt hard gewerkt aan certificering van gekweekte zalm,
forel, mosselen en oesters.
‘Duurzaamheid is voor
producenten vaak een
moeilijke boodschap.Tot ze
zich realiseren dat ze er geld
mee kunnen verdienen’
DE ROL VAN BANKEN De Rabobank
werkt samen met het Wereld Natuur Fonds aan
verduurzaming van gekweekte zalm in Chili. De
grootste zalmkweker van het land, Aqua Chili, is
klant van de Rabobank in Chili. Met hulp van de
bank en het WNF werkt het bedrijf aan verbeteringen op het gebied van dierenwelzijn, biodiversiteit en ecosystemen, volgens de standaard
van ASC. De bedoeling is dat de hele Chileense
zalmsector dit goede voorbeeld zal volgen.
‘Banken hebben een grote rol in het vergroenen van de economie’, zegt Claar van den
Bergh van het WNF. ‘Ze kunnen duurzaamheid
stimuleren en financieren. Het WNF laat samen
met de Rabobank zien dat duurzaamheid voor
bedrijven ook zakelijke voordelen heeft. Een
project is volgens ons geslaagd als producenten
economisch beter af zijn door een hogere voedselproductie per hectare te realiseren, terwijl
tegelijkertijd de milieudruk op natuur en ecosystemen significant afneemt. Bijvoorbeeld door
verarmd land weer geschikt te maken voor productie, door minder hulpstoffen te gebruiken en
door de organisatie te verbeteren.’
PLOFZALM ‘De vraag naar kweekzalm
steeg zo explosief dat producenten aanvankelijk
alleen voor economische groei gingen’, vertelt
Ellen Bogers van de Rabobank. ‘Je kreeg een
soort plofzalm, waarbij te veel antibiotica werd
gebruikt. De vissen zaten te dicht op elkaar in
enorme bassins. De baaien waarin die lagen,
raakten vervuild, ecosystemen werden aangetast, voor lokale vissers was geen plaats meer.’
In 2008 brak een gevreesde ziekte uit, die de
Chileense zalmsector, na Noorwegen de tweede
De zalmkwekers in Chili
maken nu voor het eerst
noodgedwongen serieus
werk van verduurzaming.
24 NOORD GOOILAND
De Chileense zalmsector is
na Noorwegen de tweede
grootste in de wereld.
DE RABOBANK EN
HET WERELD
NATUUR FONDS
ter wereld, bijna ruïneerde. Veel bedrijven gingen failliet en konden hun financiële verplichtingen niet meer nakomen. De ramp had één
positief gevolg: de zalmkwekers in Chili maken
nu voor het eerst ― noodgedwongen ― serieus
werk van verduurzaming. ‘Chili beschikt over
unieke natuur met kustgebieden die fungeren
als kraamkamer voor bedreigde walvissoorten
en dolfijnen’, zegt Van den Bergh. ‘Die moeten
we beschermen. Door de ASC-standaard zullen
de kraamkamers uitgesloten worden van de
gebieden voor de kweekzalmbassins.’
3437
FINANCIËLE STIMULANS Duurzaamheid is voor producenten vaak een moeilijke
boodschap, zegt Ellen Bogers. ‘Tot ze zich realiseren dat ze er geld mee kunnen verdienen.’
Consumenten en retailers in Europa en NoordAmerika vragen steeds vaker om ASC-gecertificeerde zalm. Een belangrijke drive voor kwekers om te verduurzamen. De uitdagingen van
een groeiende wereldbevolking en dreigende
uitputting van de aarde kunnen alleen op een
duurzame manier worden opgelost. Het is de
enige manier om de toekomst van de kweker én
de bank veilig te stellen. Het risico is anders dat
deze bedrijven hun leningen niet kunnen terugbetalen: niet duurzaam is ook financieel niet
duurzaam.
De bank probeert retailers en horeca in
Noord-Amerika en Europa in contact te brengen
met Chileense zalmkwekers, zodat ze zich verzekerd weten van een afzetmarkt en zo meer
reden hebben om duurzaam te produceren.
Bogers: ‘Wij kunnen wel zeggen: richt je op ASC,
maar zonder een markt krijg je de producenten
niet mee.’ De transitie naar duurzaam vraagt
ook een omschakeling van de bankiers. Samen
met het WNF ontwikkelde de Rabobank in Chili
een vragenlijst waarmee medewerkers met de
klant hun bedrijf inventariseren op duurzaamheid. De bankiers leren de klant zo door en door
kennen. Ze moeten ook verstand hebben van het
duurzaam kweken van vissen.
Voor het vergroenen van
de economie is een actieve rol van financiële
instellingen essentieel.
De Rabobank en het WNF
werken samen in enkele
concrete projecten om
voorbeelden aan te dragen voor het verduurzamen van voedsel- en
landbouwketens.
Natuurlijke hulpbronnen
vormen de basis voor
welzijn en welvaart. Om
nu en in de toekomst te
beschikken over voldoende voedsel, energie
en schoon water moeten
we de ecosystemen
beschermen die hiervoor
de basis vormen.
MEER INFORMATIE
VINDT U VIA
HTTP://RABO.NL/3OARC3J3.
25
3437
ONDERNEMER & CO.
Na bijna 30 jaar bij verschillende opticiens gewerkt te hebben,
startte Christien Stoffer de eerste mobiele optiek in het Gooi. Hoe
kwam zij op het idee om oogmetingen aan huis te gaan doen en
waarom is haar nieuwe onderneming nu al zo’n groot succes?
TEKST: JOSÉ ROEKEN FOTO'S: MENNO RINGNALDA
STOFFER OPTIEK
Goed bekeken:
oogmeting aan
huis
WWW.STOFFEROPTIEK.NL
H
aar moeder woonde in een
verzorgingstehuis en kwam de deur
niet meer zo vaak uit. Christien
Stoffer, optometrist, opticien en
contactlensspecialist, nam daarom haar
oogmeetapparatuur mee om de ogen van haar
moeder te controleren. Best vreemd vond ze
het, dat haar moeder binnen de muren van het
zorgcentrum wél bij een kapster en pedicure
terecht kon, maar dat er geen mogelijkheid was
om een oogmeting te doen. Nadat andere
bewoners ook aan Christien oogadvies
begonnen te vragen, ontstond bij Christien het
idee voor de mobiele optiek.
3437
GAT IN DE MARKT “Afgelopen zomer
ben ik gaan onderzoeken of er in meer
zorginstellingen vraag was naar een opticien. Ik
werd overal met open armen ontvangen”, vertelt
Christien enthousiast. Vanaf dat moment ging
het heel snel. Er kwam een ondernemingsplan,
de Rabobank werd gebeld voor een financiering
28 NOORD GOOILAND
en de website ging in de lucht.
PERSOONLIJKE TOUCH Vanaf 1 januari
rijdt Christien kriskras door het Gooi om
klanten in hun eigen vertrouwde omgeving te
voorzien van advies en een bril of contactlenzen
aan te meten. “Ik kom niet alleen in
zorginstellingen maar ook bij mensen thuis”,
vervolgt Christien. “Naast ouderen maken ook
mensen met een drukke baan of met kleine
kinderen graag gebruik van deze service.
Daarnaast zijn er mensen die door ziekte of een
handicap tijdelijk niet zo mobiel zijn. In hun
eigen omgeving komt de persoonlijke touch die
ik dan meebreng goed van pas. Het scheelt druk
bezette mensen tijd, want ze hoeven de deur
niet uit en ook niet te zoeken naar een
parkeerplek in de stad. Daarnaast bezoek ik ook
bedrijven om medewerkers te adviseren over
bijvoorbeeld beeldschermbrillen.”
3437
Een uitkomst
voor mensen
die niet zo
mobiel zijn.
29
VERTROUWDE OMGEVING Op de
vraag wat zij zo leuk vindt aan haar eigen
nieuwe onderneming, antwoordt Christien: “Ik
vind het heel bijzonder om me bij mensen thuis,
in hun vertrouwde omgeving, in te leven in hun
situatie. De meerwaarde die ik kan leveren is
dat zij de deur niet uit hoeven om een mooie
nieuwe bril, volgens de laatste mode en in een
kleur die bij hen past, te laten aanmeten.”
METEN IS WETEN Christien is in het
bezit van de allernieuwste apparatuur en
gebruikt een iPad waarop een uit Amerika
afkomstig oogmetingsprogramma wordt
geprojecteerd. Met de pasbril doet ze
vervolgens de meting en zoekt ze samen met de
klant een mooi montuur uit. “In iedere
huiskamer of kantoor kan ik de oogmeting doen.
Ik neem mijn koffers overal mee naar toe.”
GROEIENDE BEHOEFTE Dat Christien
met haar mobiele optiek voorziet in een
behoefte is duidelijk. Ze heeft inmiddels zoveel
werk dat ze een fulltime werkweek heeft. En dat
zal in de toekomst alleen maar meer worden, als
het aantal zorginstellingen vermindert en
ouderen meer aangewezen zijn op zorg aan
huis.
Meer informatie vindt u op:
www.stofferoptiek.nl
Christien Stoffer:
"Er is duidelijk behoefte aan een
mobiele optiek; de vraag naar
oogmetingen op locatie groeit nog
steeds"
30 NOORD GOOILAND
Zorgvuldig wordt de
oogmeting uitgevoerd.
Foto:
Een klant vertelt over de oogmeting van
Stoffer Optiek bij hem thuis: “Christien geeft een
goed advies en stuurt mij door naar de oogarts
als dat nodig is. Nu ik slecht ter been ben, vind
ik het prettig dat zij aan huis komt, dat geeft
rust en het is lekker vertrouwd. Ik wil met de
mode meegaan en zoek daarom een moderne
bril uit.”
SPORT IN
BEELD
VOLG DE
SPORTERS
Rabobank sponsort sinds jaar en dag de
hockey-, wieler- en paardensport in
Nederland: zowel de topppers en de
talenten, als ook de recreatieve sport en
jeugdsport.
We geloven dat je samen meer bereikt dan
alleen en staan niet alleen aan de finish bij
succes, maar we zijn er al bij de start.
WWW.RABOSPORT.NL
3437
Surf naar www.rabosport.nl voor het
laatste sportnieuws over de Rabosporters
en volg hun verrichtingen op de voet!
31
Duurzame
investering
Een belangrijke investeerder in Vandebron is
het Dutch Green Tech
Fund, waarin de Rabobank deelneemt. De
Rabobank zet zich in
voor verduurzaming
van de energievoorziening. Dit initiatief
draagt daaraan bij: het
ondersteunt de kleine,
lokale producent, bevordert de winning van
duurzame energie en
brengt producent en
afnemer dichter bijeen.
32 NOORD GOOILAND
DUURZAME ENERGIE
Sinds kort kunnen Nederlandse huishoudens duurzame energie
inkopen van een producent uit de buurt via een onlineplatform.
Vandebron heet dit unieke project. De Rabobank investeert hierin.
TEKST: EGBERT JAN RIETHOF FOTO'S: SHOOTMEDIA
Online energie
inkopen bij de
buren
ticulier met zonnepanelen die meer produceert dan hij zelf gebruikt. De producenten
staan op onze website met hun verhaal, motieven en werkwijze. Zo kunnen zij zich onderscheiden en weet de klant precies wie en wat hij
met zijn geld ondersteunt.’
VANDEBRON.NL
C
onsumenten die van Vandebron
afnemen, dragen bij aan een verantwoorde en gegarandeerd
groene energievoorziening, zonder méér te betalen voor energie. ‘Vandebron legt namelijk
geen marge boven op de tarieven om eraan te
verdienen’, zegt Aart van Veller, een van de vier
oprichters van Republiq, het bedrijf achter
vandebron.nl. ‘We slaan de tussenpersoon over.
We zijn een soort Marktplaats voor energie.'
3437
Hoe werkt het? ‘Klanten vullen online hun
postcode en type woning in. Zij zien dan direct
welke onafhankelijke producenten in hun buurt
duurzame energie aanbieden. Op basis van hun
eigen voorkeuren kiezen ze bij welke producent
zij energie willen afnemen.’
Wat voor producenten zijn dat? ‘Dat kan
een boer zijn met een windmolen of een biovergistingsinstallatie op zijn erf, maar ook een par-
Welke rol hebben jullie hierin? ‘Wij regelen een geruisloze overstap voor klanten en
zorgen ervoor dat zij belasting en transportkosten betalen. En we zorgen voor een betrouwbare levering van gas en elektriciteit. Mocht de
gekozen producent bijvoorbeeld even niet voldoende energie kunnen leveren, dan regelen wij
dat de klant zijn stroom krijgt via een andere,
groene producent die juist een overschot heeft.’
Welk belang hebben jullie zelf hierbij?
‘Wij verdienen aan het vastrecht, 10 euro per
maand, een soort abonnement. We hebben dus
baat bij veel afnemers, maar óók bij een zuinig
energieverbruik door onze klanten. Hoe minder
zij verbruiken, des te meer afnemers wij op dezelfde bron kunnen aansluiten.’
Wat maakt jullie aanpak bijzonder? ‘Het
energienet is van de overheid, dus fysiek is er
nooit een koppeling tussen gebruiker en producent. Wij koppelen hen administratief en
financieel wél. Wat de klant betaalt, komt bij de
producent terecht. En wat hij gebruikt, is ook
door de producent opgewekt. Dus de klant
koopt écht de groene energie die hij wil.’
33
INTERNATIONALISERING
FAMILIEBEDRIJVEN
Wie durft z’n
grens te
verleggen?
Familiebedrijven hebben alles in huis om hun
grenzen te verleggen naar het buitenland. Toch
hebben ze vaak koudwatervrees. Hoe houd je grip
op activiteiten in een ander land?
TEKST: CONCISO FOTO'S: VALEZKI
Kijk voor meer informatie ook
op elsevier.nl/partners/
familiebedrijven.
G
oede lokale partners zijn een must,
vindt ondernemer Ron van der
Knaap. Zelf nam hij uitgebreid de tijd
om in Sri Lanka een vertrouwensband op te bouwen met zijn lokale zakelijke
partner. ‘Ik leerde hem kennen in 1994, pas in
2000 zijn we een zakelijk partnerschap aangegaan. Ik ben bij hem thuis geweest, heb gezien
hoe hij leeft en de dingen regelt. Dat wekte vertrouwen. Het is goed dat we de tijd hebben genomen, daar plukken we nu de vruchten van.’
KOKOS UIT SRI LANKA Ron (52) en zijn
broer Perry (47) van der Knaap zijn directeureigenaren van de Van der Knaap Group. Het familiebedrijf werd in 1980 opgericht als loonbedrijf door vader Piet van der Knaap en is uitgegroeid tot leverancier van hoogwaardige organische substraten (een kunstmatige ondergrond
voor gewassen) voor de tuinbouwsector. Onder
leiding van de broers heeft Van der Knaap internationaal de vleugels uitgeslagen; het bedrijf
34 NOORD GOOILAND
heeft vestigingen in Europa, Azië en LatijnsAmerika.
‘In de jaren negentig werd kokos ‘ontdekt’
als grondstof voor potgrond’, legt Perry uit. ‘Het
is een organisch product met veel toepassingen.
Wij zagen er toekomst in, maar we moesten
meer grip krijgen op de kwaliteit van de grondstof. In Sri Lanka begonnen we in 2000 een lokale onderneming om betere controle te hebben
over het ingekochte kokos. In 2006 bouwden we
er de eerste fabriek voor vervaardiging van kokosproducten. Later volgden fabrieken in onder
meer India en de Dominicaanse Republiek.’
Succesvol internationaal ondernemen
vereist kennis van de lokale situatie, regels en
gebruiken. ‘Onze lokale partners begrijpen de
situatie ter plekke én ons bedrijf’, zegt Ron van
der Knaap. ‘We maken ze partner in onze lokale
vennootschappen, zodat ze betrokken zijn en
meeprofiteren als de zaken goed gaan. En we
houden de vinger aan de pols. Alle locaties
worden zeer regelmatig bezocht en zelf reis ik
AMBASSADEURSPRIJS
3437
drie maanden per jaar de wereld over.’
KOUDWATERVREES Specifieke kenmerken maken dat familiebedrijven een goede uitgangspositie hebben om internationaal uit te
breiden. ‘De familiaire banden binnen de onderneming zorgen voor een langetermijnvisie’, zegt
Coen Rigtering, senior onderzoeker bij het lectoraat familiebedrijven van Hogeschool Windesheim. ‘Ook is er een natuurlijke basis voor vertrouwen en betrokkenheid. Dat is nodig voor de
ontwikkeling van een flexibele organisatie en
een sterk netwerk.’
Toch lijken veel familiebedrijven last te
hebben van koudwatervrees; uit onderzoek van
het Nederlands Centrum voor het Familiebedrijf en de Rabobank blijkt dat familiebedrijven
er relatief lang over doen om de stap naar het
buitenland te wagen. Rigtering: ‘Er is bijvoorbeeld angst om het familiekapitaal op het spel te
zetten of twijfel of de volgende generatie een
internationaal bedrijf wil en kan leiden. Omgekeerd blijkt dat als familiebedrijven eenmaal
hebben besloten om te internationaliseren, ze
zeer voortvarend te werk gaan.’
De broers Van der Knaap herkennen dat
beeld. ‘Ook wij zijn niet over een nacht ijs gegaan’, zegt Perry. ‘De keuze om in het buitenland
te beginnen hebben we uitvoerig besproken met
onze raad van advies en externe adviseurs.
Natuurlijk is het spannend om in een exotisch
land te ondernemen, dus we schoven de beslissing wat voor ons uit. Toen we zover waren,
hebben we ons er vol overgave op gestort. De
inzet van de familienaam blijkt daarbij een
voordeel; in het buitenland doen ze graag zaken
met iemand die niet alleen directeur, maar ook
eigenaar is. Dat wekt vertrouwen.’ Vooral in
minder ontwikkelde landen is investeren in de
lokale gemeenschap (zie kader) een andere
voorwaarde voor succes, besluit Ron. ‘Wie in het
buitenland wil ondernemen, moet leren delen.’
Van der Knaap probeert de levensstandaard van de lokale
gemeenschappen
waarin het bedrijf actief
is te vergroten; zo
krijgen arbeiders
trainingen en worden
ze bovengemiddeld
betaald. Bovendien zet
Van der Knaap zich in
voor onder andere de
bouw van scholen,
waterputten en huisvesting voor kansarmen. Voor die
inspanningen kreeg het
bedrijf dit jaar de
Ambassadeursprijs,
waarvan de Rabobank
een van de initiatiefnemers is.
MEER INFO OP
RABOBANK.NL/
FAMILIEBEDRIJVEN.
35
3437
Bestellen en
betalen met
uw mobiel
36 NOORD GOOILAND
MYORDER
Nederlanders trekken in de zomer massaal naar strand, attractiepark of stadsterras om van het mooie weer te genieten. Onderweg
bestellen en betalen via MyOrder maakt zo’n dag extra relaxed.
TEKST: ARJAN VAN BIJNEN FOTO'S: MARCO VAN BUREN
MyOrder: nooit
meer wachten in
de rij
MEER WETEN?
RABOBANK.NL/
3437
MYORDER
I
n de zomer is Nederland op zijn best.
Lachende gezichten en volle stranden
bepalen het beeld. Nadeel is dat iederéén
van het mooie weer geniet. Gevolg: overvolle stranden, langere rijen en drukte op
de terrassen. Met de app MyOrder hebt u
minder last van drukte en wachtrijen. U plaatst
er eenvoudig zelf bestellingen mee, die u direct
via de app kunt afrekenen. Zo kunt u meteen
doorlopen bij verschillende attractieparken,
evenementen en de bioscoop, want uw toegangskaartje hebt u al digitaal ontvangen én
betaald via uw mobiel. Ook voor een lunch onderweg bij het tankstation of bij een van de vele
strandtenten hoeft u niet meer te wachten tot u
geholpen wordt. Contant geld hoeft u bovendien
niet op zak te hebben. Ook de parkeermeter
rekent u af via de MyOrder-app. En hebt u na
zo’n zonnige zomerdag geen zin meer om zelf te
koken? Dan bestelt u thuis net zo makkelijk een
maaltijd via de app.
Maaike Diemer (net afgestudeerd) gebruikt
MyOrder op het terras van café De Drie
Gezusters in Groningen, een drukbezochte
horecagelegenheid met meer dan 640 zitplekken. ‘De terrassen zitten in de zomer bomvol,
soms moet je lang wachten tot je de aandacht
van een bediende hebt.’ Diemer plaatst haar
bestelling daarom tegenwoordig via MyOrder:
ze voert haar tafelnummer in en rekent af. Aan
de bar wordt een bonnetje geprint met haar
bestelling, zodat het personeel deze alleen hoeft
te serveren.
MINDER CONTANT GELD Ook voor
ondernemers levert MyOrder meer gemak op,
maar ook minder kosten. Voor Sil Doeksen, bedrijfsleider van De Drie Gezusters, is MyOrder
een belangrijk onderdeel geworden van de bedrijfsformule: ‘Op drukke dagen hebben we
meer dan 500 transacties. We hebben nu minder contant geld in de zaak en we besparen op
personeelskosten.’ Remon Muller, eigenaar van
strandpaviljoen De Kust in Kijkduin, verwacht
zelfs extra klandizie door MyOrder. ‘Klanten die
weten dat zij kunnen bestellen vanaf het strand,
zullen dit vaker doen. Ook voor onze eigen
workflow is dit beter dan dat klanten binnen
bestellen aan de bar.’
MyOrder kan al op meer dan 11.000 locaties gebruikt worden, waaronder horecagelegenheden, Shell Deli2Go, BakkerBart, bloemen
bezorgen, SeeTickets, de Efteling, Wolff bioscopen en Thuisbezorgd.nl. Parkeren kan al
in meer dan 32 steden. Dit aantal stijgt snel.
37
AANBIEDINGEN
Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod op
rabobank.nl/dichterbij.
VERBLIJF
JAE-WON CHEUNG
MET KORTING LOGEREN
IN DE EFTELING
KORTING OP PIANORECITAL BRINKHUIS
Kom deze zomer sprookjesachtig overnachten in
het Efteling Hotel of in
Efteling Bosrijk. Leden van
de Rabobank ontvangen
15% korting op boekingen
van een verblijf in de
periode van 30 juni tot en
Leden van Rabobank
Noord Gooiland betalen
tegen inlevering van deze
bon slechts 15 euro (i.p.v.
20 euro) voor een recital
van Weltklassik pianiste
Jae-Won Cheung. Zij treedt
27 juni (20.15u) en 28 juni
met 31 augustus. Bij uw
verblijf is de toegang tot
het Efteling Park inbegrepen vanaf de dag van
aankomst tot en met de
dag van vertrek. Meer
informatie op
rabobank.nl/dichterbij.
(16.00u) op in het Theater
aan de Brink in Laren.
Leden krijgen naast de
korting ook een gratis
kopje koffie met iets lekkers
erbij. Meer info:
www.weltklassik.nl en
www.hartvanlaren.nl.
WWW.WKOVERHEMD.NL
ORANJE AANMOEDIGEN
IN STIJL
Heeft u al zo'n stijlvol en
kleurrijk overhemd? Het
WK Hockey is in volle gang,
het WK Voetbal staat voor
de deur en in augustus is er
nog het WK Roeien. Bij
welke sport uw hart ook
ligt, via
www.wkoverhemd.nl kunt
u dit stijlvolle shirt
bestellen.
3437
Het overhemd is
geproduceerd door British
Indigo, het label voor
38 NOORD GOOILAND
mannenmode met een
twist. Leden van Rabobank
Noord Gooiland betalen
geen € 69,95 maar € 59,95
inclusief verzendkosten. Ga
naar www.wkoverhemd.nl
voor meer informatie en
gebruik bij uw bestelling
de kortingscode
'wkdichterbij'.
COLUMN
BERT FABER
Senior fiscalist bij de Rabobank
Verleg eens een grens
I
n het fiscale denken was de aanpassing van
de renteaftrek op de eigenwoningfinanciering lange tijd een taboe. De laatste jaren
zijn daar grenzen verlegd. Renteaftrek is
niet meer onaantastbaar
Sterker nog, er zijn meerdere maatregelen
genomen om die aftrek te beperken. Denk aan
het – al vanaf 2004! – verplicht inbrengen van
de overwaarde van de verkochte woning in de
financiering van de nieuwe woning. In 2013 is
de aflossingsvrije financiering in de ban gedaan.
En met ingang van 2014 is de rente nog maar
aftrekbaar tegen een lager maximaal tarief.
Ieder volgend jaar gaat er 0,5 procent van het
‘teruggavetarief’ af, tot we uiteindelijk op 38
procent zitten.
Is dat wel zo erg? De verhouding tussen de
waarde van de woning en de schuld was de
laatste tijd toch al aan het veranderen, lees:
verslechteren. Om deze verhouding te verbeteren kan eerder aflossen in dit tijdsgewricht
wel eens heel goed zijn.
Daar komt nog eens bij dat de toekomstige
pensioenuitkeringen momenteel onder druk
staan. Als we het toekomstige inkomen niet
kunnen verhogen of zelfs kans hebben op een
verlaging, kunnen we voor onze financiële
planning ook eens naar de andere kant kijken.
Ook daar de grens verleggen. Niet het inkomen
verhogen, maar de uitgaven verlagen. Daar kan
aflossing van de eigenwoningschuld een rol in
spelen.
Goed om eens een plaatje te (laten) maken
van uw financiële toekomst. Welke uitgaven
hebt u en verwacht u en hoe staat het met de
zekerheid van de benodigde inkomsten? Aan
welke knoppen kunt u draaien om uw
toekomstige wensen te verwezenlijken? Kunt u
later nog grenzen verleggen?
3437
’De renteaftrek is niet
meer onaantastbaar,
maar is dat wel zo erg?’
39
Gemakkelijk,
handig en
overal.
Snel en eenvoudig bankzaken regelen met uw tablet.
Thuis of onderweg, er zijn momenten dat u even uw saldo wilt checken, bij- en
afschrijvingen wilt bekijken of geld wilt overboeken. Met de Rabo Bankieren App op
uw tablet of mobiel kunt u dit snel en overal doen.
Meer weten? Ga naar rabobank.nl/mobielbankieren
Samen sterker
3437
Rabo Mobielbankieren.

Download Report