Download

MISSION
STATEMENT
Het mission statement van de Witzenmann-groep
Witzenmann GmbH
Östliche Karl-Friedrich-Str. 134
D - 75175 Pforzheim
Telefoon +49 7231 581-0
Telefax +49 7231 581-820
[email protected]
www.witzenmann.de
0102be/2/06/14/1,75
DE WITZENMANN-GROEP
2
3
VOORWOORD
Het mission statement is de basis voor de werking van onze bedrijfsgroep en voor haar toekomstige ontwikkeling.
Het omvat de visie van ons bedrijf en beschrijft de bedrijfsdoelen en –strategieën waarmee we onze visie willen verwezenlijken. De bedrijfsbeginselen dienen, samen met de leiderschapsprincipes volgens welke onze leidinggevenden hun
taken uitvoeren, als oriënterende principes voor onze activiteiten.
Visie, doelen en strategieën bepalen ons handelen op lange termijn. Ze worden beïnvloed door maatschappelijke en
technische veranderingen en de ontwikkeling van de markten. Vandaar dat ze continu worden gecontroleerd en gewijzigd.
Tijdens de voorbije jaren hebben we samen veel bereikt: we zijn erin geslaagd wereldleider te zijn, een mijlpaal in de
geschiedenis van ons bedrijf. De belangrijkste uitdagingen voor de komende jaren zullen de steeds nauwer wordende
betrekkingen van de internationale markten, de toenemende vraag naar duurzame en efficiënte processen en technologieën
en de wereldwijde demografische verschuivingen zijn.
Deze uitdagingen zullen wij actief en toekomstgericht aanpakken. Daarvoor hebben we, samen met de bedrijven van de
Witzenmann-groep, een ambitieuze en motiverende visie voor het jaar 2025 geformuleerd. Met deze visie vervolgen
we de weg van internationalisering, van toonaangevende innovatie en technologie en van winstgevende groei. Aan onze
bedrijfsdoelen hebben we ‘duurzaamheid’ toegevoegd. Onze bedrijfsbeginselen en leiderschapsprincipes hebben we
herzien en gedeeltelijk opnieuw geformuleerd.
Wij zijn ervan overtuigd dat we met het mission statement een toekomstbeeld voor de Witzenmann-groep hebben beschreven,
dat elke persoonlijke en groepsinzet waard is. Samen willen we de nodige inspanningen doen om het economisch
succesvol internationaal bedrijf te zijn dat beschreven is in het mission statement en aldus onze visie te verwezenlijken.
Dr. Gerhard FlöckDr. Hans-Eberhard Koch
4
Dr. Andreas Kämpfe
Dr. Hans-Eberhard Koch
Dr. Gerhard Flöck
Dr. Andreas Kämpfe
Voorzitter van de raad van bestuur
Zaakvoerder
Zaakvoerder
5
Beste medewerksters en medewerkers,
Ons bedrijf is de uitdaging van de wereldwijde economie in de 21e eeuw aangegaan en gaat met veel daadkracht aan
het werk om de toekomst vorm te geven. Deze taak vraagt ondernemersmoed, permanente innovatie, een duidelijke
voorstelling van de doelen en vooral uw actieve medewerking bij het toekomstgericht vormgeven aan ons bedrijf. Onze
visie bestaat erin, in de wereldwijd verbonden economie van de komende decennia, onze positie als wereldleider van
flexibele metalen elementen te verstevigen en verder uit te breiden. Dit mission statement informeert over de bedrijfsmissie, -doelen en –strategieën die nodig zijn om deze visie te verwezenlijken, alsook over de uitdagingen en kansen
die hieruit voorvloeien voor elke medewerkster en medewerker.
Ons mission statement bekrachtigt de wil van de aandeelhouders en de bedrijfsleiding om de bedrijfsgroep ook in de
toekomst onder verantwoordelijkheid en in eigendom van de familie Witzenmann te houden.
Familiebedrijven in Duitsland leveren een belangrijke bijdrage tot de welvaart en de veiligstelling van de toekomst van
onze maatschappij. Met name in Baden-Württemberg doen familiebedrijven het uitermate goed. In ons familiebedrijf
dragen leden van de familie Witzenmann al meer dan 150 jaar mee de verantwoordelijkheid. In de vestiging in Pforzheim
werken 3 werknemersgeneraties onder 1 dak. Op deze manier zijn we in de loop van de jaren, samen met u, een familiebedrijf in de ruimste zin van het woord geworden.
Net als in het verleden zijn we, voor de succesvolle verdere ontwikkeling van ons bedrijf, ook in de toekomst aangewezen
op uw excellente medewerking. Met ons mission statement willen wij dat u, tijdens de komende gemeenschappelijke
jaren, betrokken bent bij de werking in het moederbedrijf en bij de dochterfirma’s. Het komt er nu op aan het mission
statement van de Witzenmann-groep om te zetten in de dagelijkse gang van zaken en het werkelijkheid te laten worden.
6
Prof. Dr. Herbert Paschen
Dr. Jakob William von Trotha
Voorzitter van de raad van toezicht
Plaatsverv. voorzitter van de raad van toezicht
7
MISSIONSTATEMENT
VAN HET BEDRIJF
Hoofdstuk
01
BEDRIJFSVISIE
Hoofdstuk
02
BEDRIJFSDOELEN
Hoofdstuk
04
BEDRIJFSBEGINSELEN
03
BEDRIJFSMISSIE
Hoofdstuk
Hoofdstuk
05
BEDRIJFSSTRATEGIEËN
BEDRIJFSGEBIEDEN
8
Hoofdstuk
06
LEIDERSCHAPSPRINCIPES
CENTRALE
AFDELINGEN
9
BEDRIJFSVISIE 2025
„Tegen 2025 verstevigen wij onze wereldwijde
aanwezigheid door marktleiderschap in Amerika en Azië.
De jaarlijkse omzet van de Witzenmann-groep
zal dan één miljard euro overschrijden.”
1 MRD. 7
in 2025
01
10
11
BEDRIJFSDOELEN
02
12
RE ND AB E L E GR OE I
G L OB A L S UP P L I E R
T O ONAANG E V E ND I N Z AK E
T E C HNO L O G I E E N I NNOV A T I E
T OONAANG E V E ND I NZ AK E K WA L I T E I T
HO OGG E KWA L I F I C E E R D P E R S ONE E L
F I NANC I Ë L E ONA F HANK E L I J K HE I D
DUUR Z AAMHE I D
Rendabele groei
Wij streven naar een duurzame rendabele groei.
Hiervoor wordt de focus gelegd op een toename
van omzet en opbrengst. Ons concurrentievermogen verstevigen we door ons consequent te
richten op wat de klant nodig heeft en door de
beschikbare middelen efficiënt te gebruiken.
Global Supplier / wereldwijde leverancier
Prioritair is onze nabijheid bij nationaal en internationaal opererende klanten. Wij volgen consequent deze internationale strategie met onze
wereldwijde aanwezigheid waardoor we constant
streven naar meer toegevoegde waarde.
Toonaangevend inzake technologie
en innovatie
De beste engineering en innovatieve product-,
proces- en fabricageontwikkeling vormen het
fundament van de Witzenmann-groep. Door het
continu zoeken naar nieuwe toepassingen voor
onze producten stellen we onze positie als toonaangevend bedrijf inzake technologie en innovatie
veilig en breiden we deze positie nog verder uit.
Wij werken continu en doelgericht aan nieuwe
oplossingen voor de problemen van onze klanten.
Technische veranderingen en nieuwe markten
bieden Witzenmann de kans om in onze branche
de sturende kracht te zijn aangaande innovaties.
Toonaangevend inzake kwaliteit
Om aan de verwachtingen van onze klanten te
voldoen, legt de Witzenmann-groep de hoogste
maatstaven op inzake product-, service- en
proceskwaliteit. Continue verbeteringen van
onze producten en processen waarborgen onze
kwaliteit. Dit begrip van kwaliteit dragen wij over
aan onze medewerkers en leveranciers.
Hooggekwalificeerd personeel
De kwalificatie en motivatie van onze medewerkers en ons kaderpersoneel zijn de basis van de
succesvolle samenwerking met onze klanten.
Wij willen in onze branche hooggekwalificeerd
personeel, daarom ondersteunen en motiveren
wij onze medewerkers. In het kader van de ontwikkeling van ons personeel worden de kwalificatieprogramma’s van de Witzenmann Academy
verder uitgebreid.
Duurzaamheid
De gedachte van duurzaamheid zien wij voor onszelf als een verplichting. Duurzaam economisch
handelen betekent voor ons dat natuur en milieu
voor de toekomstige generaties moeten behouden blijven en dat onze manier van handelen een
duurzame basis biedt om welvaart te verwerven.
Ten overstaan van milieuproblemen volgen wij
het preventieprincipe. Wij nemen initiatieven om
voor een groter milieubewustzijn te zorgen in het
kader van grondstoffen en energie. Wij ondersteunen en versnellen de ontwikkeling en uitbreiding van milieuvriendelijke technologieën.
Met het oog op een veilige en gezonde werkomgeving voor onze medewerkers, werken wij
continu aan de verbetering van veiligheid en
gezondheid op de werkplek.
Financiële onafhankelijkheid
Om ook in de toekomst als zelfstandig familiebedrijf te kunnen blijven bestaan, is de financiële
onafhankelijkheid van de Witzenmann-groep
essentieel. Onze handelspartners kunnen vertrouwen op onze gezonde economische en financiële
structuur en stabiliteit.
13
BEDRIJFSMISSIE
Bedrijfsmissie
De Witzenmann-groep is een wereldwijde partner voor
veeleisende technische vraagstukken, onder meer bij trillingsontkoppeling, uitzettingsopname, mediageleiding en montagecompensatie in buisleidingsystemen.
Als ervaren ontwikkelingspartner bieden wij onze klanten met
onze flexibele metalen elementen intelligente en superieure
oplossingen aan.
Onze bedrijfsmissie weerspiegelt zich in ons bedrijfsmotto
‘managing flexibility’.
03
14
15
BEDRIJFSBEGINSELEN
04
16
1-6
1
Sociale en maatschappelijke
verantwoordelijkheid
2
Onafhankelijk
familiebedrijf
3
Betrouwbare
partner
4
Economisch
vooruitziend denken
5
Kennis
en leren
6
Gelijke kansen
en culturele verscheidenheid
17
1
Sociale verantwoordelijkheid
Sociale verantwoordelijkheid aanziet Witzenmann als een bijzondere verplichting. Wij willen ons personeel de mogelijkheid van
veilige en goede arbeidsplaatsen bieden evenals stabiele levensverhoudingen. Daarom worden arbeidsprocessen en promotiekansen
in ons bedrijf zodanig ingericht dat onze medewerkers daaruit
tevredenheid kunnen putten en er rekening wordt gehouden met
de behoeften en eisen van hun gezin.
Witzenmann is als familiebedrijf in bijzondere mate gebonden aan
het principe dat mannen en vrouwen beroep en gezin kunnen
combineren. Dat wordt ook permanent verbeterd.
Oudere medewerkers bieden wij werkvoorwaarden aan waardoor
ze ook op gevorderde beroepsleeftijd een bevredigende werkomgeving vinden. Medewerkers met een allochtone achtergrond ondersteunen wij in het kader van hun opleiding en beroepsontwikkeling.
2
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
Wij zijn ons bewust van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.
In overeenstemming met het Global Compact van de Verenigde
Naties letten wij er in ons bedrijf op dat de internationale mensenrechten in acht worden genomen en verwerpen wij iedere vorm
van corruptie en omkoping en van dwang- en kinderarbeid.
Een met de wet conform gedrag van alle medewerkers is voor ons
vanzelfsprekend.
Met de vertegenwoordigers van de werknemers werken wij nauw
en vol vertrouwen samen. Wij respecteren de vrijheid van
vereniging en het collectieve onderhandelen. Als maatschappelijk
verantwoorde onderneming staan wij open voor de ondersteuning
van maatschappelijke doelen.
3
4
Onafhankelijk familiebedrijf
Witzenmann is een zelfstandige, onafhankelijke, door de
nakomelingen van de oprichtersfamilie gedragen bedrijfsgroep
met maatschappelijke zetel in Pforzheim.
Betrouwbare partner
In de Witzenmann-groep komen wij op voor een fair samenwerken.
Voor klanten en leveranciers zijn we een competente en betrouwbare partner, voor de concurrentie een faire marktspeler.
Economisch vooruitziend denken
Als familiebedrijf met lange traditie zijn we ertoe verplicht economisch vooruitziend te denken. Een korte termijn denken is in tegenspraak met het waardebegrip van de Witzenmann-groep.
Kennis en leren
Kennis, leren en resultaatgerichtheid zijn onze fundamentele waarden.
Intellectuele flexibiliteit, open staan voor veranderingen en daaraan
vreugde beleven, reageren met creatieve oplossingen op de uitdagingen van vandaag en morgen, dat alles heeft bij ons de hoogste
prioriteit.
Gelijke kansen en culturele verscheidenheid
Witzenmann biedt als werkgever al zijn medewerkers gelijke kansen, los van leeftijd, geslacht, geloofsovertuiging, etnische afkomst,
seksuele identiteit of handicap.
De culturele verscheidenheid van ons personeel is een verrijking
voor ons bedrijf en een voorwaarde voor het succes van de bedrijfsgroep.
5
6
04
18
19
BEDRIJFSSTRATEGIEËN
01
06
Globaliseringsen groepsstrategie
03
Technologiestrategie
07
03
01
04
01
Groeistrategie
02
05
1 MRD.
IN 2025
02
04
05
20
04
Kwaliteitsstrategie
05
Personeelsstrategie
05
06
Financiële strategie
06
03
07
02
07
Duurzaamheidsstrategie
21
05
22
01
Groeistrategie
Een permanente groei bereiken we door ons consequent te focussen op de markt en ons daarop offensief te richten met onze core-products. Dit houdt in dat we overal actief moeten zijn en onze internationale activiteiten uitbreiden. Ononderbroken winstgevendheid ontstaat door het consequent ontginnen
van de markten en een permanente verhoging van de efficiëntie.
02
Globaliserings- en groepsstrategie
Het doel wereldwijd present te zijn vraagt ook in de toekomst dat strategisch relevante markten systematisch worden ontsloten en voor een krachtige groei zorgen. Naast de uitbreiding van het competentiecentrum Pforzheim blijven we verder een vooruitziende internationale vestigingspolitiek volgen.
03
Technologiestrategie
De doelen van de technologiestrategie omvatten de integratie van efficiënte productontwikkeling, efficiënte productietechnologie en het garanderen van permanente innovatie. Daarvoor ontwikkelen we
een omvangrijke patentstrategie, breiden het innovatiemanagement uit en maken gebruik van moderne
ontwikkelingsmethoden.
04
Kwaliteitsstrategie
De doelen van onze kwaliteitsstrategie omvatten het optimaliseren van de interne processen in onze
productie, engineering en administratie, het verminderen van de kwaliteitskosten en een zero-defect-kwaliteit voor onze producten.
05
Personeelsstrategie
De personeelsstrategie heeft als doel dat de Witzenmann-groep altijd over een voldoende aantal hooggekwalificeerde medewerkers beschikt. Onze medewerkers zijn gemotiveerd, behalen vooropgestelde
doelen en werken met engagement mee aan het succes van de Witzenmann-groep. Daarvoor investeert het bedrijf in de opbouw van een ‘Corporate Academy’, in een prestatiegericht loon- en functieclassificatiesysteem, in de opleiding van jongere krachten en ondersteunt zij de werk-privé-balans.
06
Financiële strategie
Optimaliseren van de bedrijfsfinanciering, de liquide middelen en de investeringen, voldoende winsten
en verhogen van het eigen kapitaal, zijn de waarborg voor onze financiële onafhankelijkheid.
07
Duurzaamheidsstrategie
Wat duurzaamheid aangaat, staan wij volledig achter de 10 fundamentele doelen van het Global Compact van de Verenigde Naties. Wij versterken het milieubewustzijn in het bedrijf en spannen ons in voor
projecten en verbeteringen voor een efficiënt gebruik van grondstoffen en energie en voor gezondheid
en veiligheid op het werk.
23
LEIDERSCHAPSPRINCIPES
1-7
1
Participatief leidinggeven
2
Zakelijk handelen
3
Prestatiegerichtheid
4
Verantwoordelijkheid en ondersteuning
5
Integriteit en coöperatie
6
Vormgeven aan veranderingen
7
Op gezondheid gericht leidinggeven
06
24
25
06
26
Participatief leidinggeven
In de Witzenmann-groep houden we het bij een
participatief leidinggeven, dat terug te vinden is
in onze leiderschapsprincipes. Wij vinden het als
familiebedrijf heel belangrijk dat onze leidinggevenden handelen in overeenstemming met onze
bedrijfsbeginselen, bedrijfsdoelen en leiderschapsprincipes.
Prestatiegerichtheid
Als leidinggevenden zijn wij heuse ‘managers by
objectives’. Wij gelasten onze medewerkers met
uitdagingen waartegen zij opgewassen zijn.
Bovendien zorgen wij voor randvoorwaarden
waarin zij hun prestatievermogen kunnen ontwikkelen. Daarbij letten wij erop dat onze prestatieverwachtingen altijd transparant zijn.
Zakelijk handelen
Als leidinggevenden vertegenwoordigen wij de
belangen van het bedrijf. Ons handelen is gericht
op de resultaten en successen voor het bedrijf.
Met onze medewerkers leggen wij veeleisende,
taakgebonden doelen vast en bepalen wij samen
overeenkomstige prioriteiten. Als leidinggevende
zijn wij verantwoordelijk voor de verwezenlijking
en de controle van de eigen èn de gemeenschappelijke doelen.
Verantwoordelijkheid en ondersteuning
Als leidinggevenden zijn wij bereid verantwoordelijkheid en uitdagende taken op ons te nemen en
op onze medewerkers over te dragen. Daarvoor
motiveren wij onze medewerkers om zelf verantwoordelijkheid en beslissingen te nemen. Wij
hebben vertrouwen in de sterktes en kennis van
onze medewerkers. Wij vestigen de aandacht op
hun ontwikkelings- en carrièremogelijkheden binnen het bedrijf en sporen hen aan zich vakkundig
en persoonlijk permanent verder te ontwikkelen.
Hierdoor zorgen wij ervoor dat medewerkers principieel dezelfde ondersteuning en bevorderingsen ontwikkelingsmogelijkheden krijgen.
Integratie en coöperatie
Wij hebben de intentie altijd voorbeeldig en
vertrouwensvol te handelen. Medewerkers en
handelspartners treden wij met waardering en
achting tegemoet. Wij handelen en ontwikkelen
gemeenschappelijk in team, overal ter wereld.
Wij ondersteunen taken en doelen van andere
afdelingen en delen onze kennis en onze informatie
voor het welzijn van het bedrijf. Wij letten op
een eerlijke en faire onderlinge omgang. Indien
nodig geven we zakelijke kritiek en constructieve
feedback en verder loven we prestaties en engagement. Fouten zien wij altijd als een kans tot
verbetering. Wij grijpen actief in tegen elke vorm
van discriminatie en pesterijen.
Op gezondheid gericht leidinggeven
Gezondheid is voor ons een hoog goed. Het ganse
team van leidinggevenden let er principieel op
dat veiligheid op het werk gewaarborgd is en dat
ons arbeidsproces geen schade toebrengt aan de
gezondheid van onze medewerkers, handelspartners en andere betrokkenen. Ons doel bestaat
erin duurzaam voor gezonde werkomstandigheden te zorgen. Als leidinggevenden geven wij
vorm aan de arbeidsprocessen, taken, doelen en
prestatie-eisen, zodat onze medewerkers deze
aankunnen en hun gezondheid daardoor geen
schade oploopt.
Vormgeven aan veranderingen
Als leidinggevenden ondersteunen we actief
een veranderingsmanagement. Wij nemen het
initiatief om veranderingen op te starten en vorm
te geven. Wij moedigen onze medewerkers aan
voorstellen tot verandering en verbetering te
doen. Bovendien letten wij erop dat deze voor het
bedrijf steeds voordelen bieden. Wij zijn verantwoordelijk voor het succes van veranderingsplannen en ondersteunen onze medewerkers bij de
verwezenlijking ervan.
27

Download Report