140122_profiel Jan Jacobs

Profiel Jan Jacobs (1957)
SW-‐organisaties en Respectief: een goede combinatie? ‘De aanpak uit de Wet Verbetering Poortwachter past niet vanzelf bij SW-‐
bedrijven’. De werknemers kenmerken zich allemaal door hun afstand tot de reguliere arbeidsmarkt. Wij willen helpen bij het invoeren van een omgekeerde Poortwachter aanpak: een aanpak die start vanuit bijstand-‐ en/of WGA-‐status. Een uitdaging van jewelste want er staat grote druk op de hele SW-‐wereld. Onze uitdaging is effectief ondersteuning te bieden bij het samenbrengen van de core business van SW-‐bedrijven met een werkende verzuimaanpak. In samenwerking met lijn, staf en medezeggenschap. www.respectief.nl Jan Jacobs rechtstreeks: 0650-‐293523 Werkervaring (1987 – heden) • Respectief (2012 – heden): adviseur organisatie ontwikkeling (o.a. begeleiding MT’s bij veranderingen), trainer in projectmatig samenwerken, coach op persoonlijke effectiviteit en ontwerper/begeleider van werkconferenties. Klanten in professionele settings: gemeenten, onderwijsinstellingen, adviesbureaus, kennisinstellingen en financiële sector. Resultaten: effectievere samenwerking door verhelderde doelstellingen en onderlinge afspraken. • De Galan en Voigt (1998 – 2012): adviseur, trainer, coach en maker van werkconferenties. Partner. • Hoofd integratiebureau bij fuserende arbodiensten bij de Arbo Management Groep (1994 – 1998): tevens projectenmanager, kwaliteitsmanager en directiesecretaris. • Rijksoverheid (1987 – 1994). Ministerie van Onderwijs en Wetenschappen. Pionierend projectleider van het loopbaan-‐programma Interim Functievervulling. Belangrijkste projecten/verandertrajecten tot nu toe • In de SW-‐sector binnen en met Soweco-‐professionals nieuwe aangrijpingspunten gevonden voor hun verzuimbeheersing (2014). • Begeleiding van cultuurverandertrajecten binnen verschillende overheden. • Als trainer van adviesvaardigheden en van samenwerkingsvaardigheden in resultaatgerichte projecten de werkwijze beïnvloed van professionele organisaties. • Als coach vooral middle managers geholpen: vinden van een eigen positie zodat zij met zelfvertrouwen aan de eigen taak en die van de organisatie kunnen werken. • Als ontwerper en begeleider van werkconferenties bijgedragen aan veranderingen en aan het bestendigen van nieuw elan binnen organisaties. Persoonlijke eigenschappen • Positief geduldig, nabij, rustig enthousiasmerend • Integere charme, opgeruimd en vasthoudend • Doortastende aanpak in processen waarin vooral anderen scoren Uitspraken • Vanuit een menselijke maat met jou en je team resultaatgericht aan de slag. Stapsgewijs resultaten halen op weg naar jullie doelen. Op mij kan je rekenen. Met jullie ga ik graag een werkbare relatie aan bij het behalen van jullie doelen. ” • ‘Gestalte geven aan een blijvende verandering, dat is duurzaam veranderen. De hype nadrukkelijk voorbij. Veranderen doe je vanuit een oprechte overtuiging, vaak met de voeten in een weerbarstige en complexe realiteit en met durf als basis.’ Opleidingsachtergrond • Engelse Taal-‐ en Letterkunde in combinatie met Bestuurskunde en Theaterwetenschappen (Rijksuniversiteit Leiden)

Download Report