BELEIDSNOTA VPTZ BOMMELERWAARD 2014-2016

BELEIDSNOTA VPTZ
BOMMELERWAARD
2014-2016
Opgesteld op 11 februari 2014 door Frans van Amelsvoort, Fred Keser, Hans van
den Bosch en Leny Merks en vastgesteld op 18 februari 2014
Algemeen
De beleidsnotitie, vastgesteld op 17 februari 2011, loopt tot ultimo 2013. Deze
nota actualiseert de vorige notitie. Vanaf 2000, toen de VTZ voor het eerst voor
ondersteuning bij terminale patiënten aan huis werd ingeschakeld, blijkt dat we
inmiddels ons plekje in de zorg hebben verworven. Geografisch is de
Bommelerwaard een overzichtelijk gebied.
Een jaar voorafgaand aan de oprichting van de toenmalige VTZ Bommelerwaard
in 1999 is ook gekeken naar de wenselijkheid van een hospice in de
Bommelerwaard. Het verzorgingsgebied in de regio bleek qua aantal inwoners te
klein om van voldoende draagvlak te kunnen spreken. De discussie hierover is
weer actueel geworden vanuit een particulier initiatief. Daarover verderop meer.
De financiering van de VPTZ blijft zo het zich laat aanzien de komende jaren
voortgaan met subsidie vanuit het Rijk op basis van het aantal inzetten over de
laatste drie referentieperioden. Essentieel is dan ook dat we de komende jaren
blijven investeren in activiteiten waarbij wij zichtbaar maken dat we ‘Er zijn’.
In het najaar 2014 kunnen wij ons 15-jarig bestaan tegemoet zien. Een extra
aanleiding om ons met een passend programma zichtbaar te maken.
Relaties en netwerken
Met diverse relevante relaties worden contacten onderhouden:
- Eerstelijnszorg
De eerstelijnszorg is in het professionele circuit voor ons van grote betekenis.
Stichting Thuiszorg en Maatschappelijk werk Rivierenland (STMR) en Buurtzorg
zijn een belangrijke verwijzingsbron. De huisartsen verwijzen mondjesmaat
hoewel het niet schort aan de naamsbekendheid van de VPTZ. Met de dienst
maatschappelijk werk van Het Jeroen Bosch Ziekenhuis hebben we de afgelopen
jaren een goed contact gehad. Belangrijk is om die contacten weer aan te halen
temeer daar onze contactpersoon in het JBZ een andere functie heeft aanvaard.
De transferverpleegkundige van het JBZ roept, indien nodig via thuiszorg onze
1
Beleidsnota 2014-2016 VPTZ Bommelerwaard versie 18 februari 2014
hulp in. Het verdient aanbeveling in het algemeen eens per jaar de contacten met
de verwijzers in een persoonlijk gesprek aan te halen.
- Netwerk Palliatieve Zorg Regio ’s-Hertogenbosch-Bommelerwaard
We participeren in genoemd netwerk. Deelname aan dit netwerk draagt bij aan
herkenning, positieve beeldvorming en positiebepaling van het werk van de
VPTZ binnen de keten van aanbieders in de palliatieve zorg. De samenwerking
met het Netwerk ervaren wij als zeer positief. De contacten met de coördinator
zijn goed en de positie van de VPTZ wordt naar waarde erkend. We doen actief
mee daar waar het ons werk raakt. De kracht van de keten is een uitgangspunt
waar de deelnemers van het Netwerk zich aan spiegelen. Als voorbeeld mag
dienen de wijze waarop een verpleegkundig specialist intensieve zorg bij het
JBZ, een oncologisch wijkverpleegkundige bij de STMR en de coördinator van de
VPTZ samen antwoord gaven op vragen van kankerpatiënten in hun laatste
levensfase. De komende jaren zullen wij actief invulling blijven geven aan onze
specifieke bijdrage in de keten van de palliatieve terminale zorg.
- Regionale Stichting VPTZ Rivierenland / Bommelerwaard
De VPTZ Bommelerwaard heeft tot medio 2013 geparticipeerd in de Regionale
stichting VPTZ Rivierenland / Bommelerwaard, samen met de VPTZ organisaties
in Geldermalsen/Neerijnen, Tiel /Buren /Neder Betuwe en Culemborg.
Vanaf 2010 was besloten om de samenwerking low-profile voort te zetten Dit
alles met als doel om gemeenschappelijke belangen met elkaar uit te wisselen en
aan te haken bij thema’s die zich aandienen. In de praktijk bleek de
samenwerking niet verder te gaan dan het gezamenlijk indienen en
verantwoorden van de subsidie-aanvragen en in een halfjaarlijks
afstemmingsoverleg met de coördinatoren onderling. Eind 2012 is met
instemming van de vier VPTZ-organisaties besloten de regionale stichting als
rechtspersoon op te heffen. Informeel blijven de voorzitters elkaar tweemaal per
jaar ontmoeten.
De coördinatoren van het Rivierengebied komen niet meer bij elkaar. De
Bommelerwaard heeft sporadisch contact met Geldermalsen en met Tiel/NederBetuwe.
Echter, waar mogelijk vindt een coproductie plaats van cursussen voor
vrijwilligers uit de regio Rivierenland/ Bommelerwaard.
- VTZ Den Bosch
Naast de contacten met de regio Rivierenland onderhouden we periodiek contact
met de VTZ Den Bosch. Als voorbeeld mag dienen de jaarlijkse gezamenlijke
activiteiten met betrekking tot de dag van de Palliatieve Zorg. Dit laatste zal de
komende jaren worden voortgezet.
- Onderling support Regio Rivierenland c.q. Den Bosch
Zonodig wordt een beroep gedaan op menskracht uit de regio om elkaars
tekorten op te vangen. Een goede zaak waar naar vermogen gehandeld wordt.
- NPV
Periodiek vindt overleg plaats met de Nederlandse Patiënten Vereniging, afdeling
2
Beleidsnota 2014-2016 VPTZ Bommelerwaard versie 18 februari 2014
Bommelerwaard. Deze organisatie verleent naast de reguliere thuiszorg sinds
2008 ook vrijwillige terminale thuiszorg. We moeten als beide organisaties niet
tegenover elkaar staan maar naast elkaar en afstemmen waar mogelijk. De
realiteit is wel dat we samen uit dezelfde vijver vissen en de vraag vanuit met
name de westelijke kant van de Bommelerwaard achterblijft.
Regiobijeenkomsten vanuit het Landelijk Steunpunt (LS)
Tweemaal per jaren vinden op initiatief van het LS regiobijeenkomsten plaats
over de actuele landelijke ontwikkelingen in de zorg (transities) en wat dit
betekent voor de (financiering van de) palliatieve vrijwillige terminale zorg.
Tevens komen ontwikkelingen ter sprake vanuit bestaande werkgroepen w.o.
kwaliteit, deskundigheidsbevordering, registratierapportage, communicatie en
belangenbehartiging.
Wij volgen deze ontwikkelingen nauwgezet en nemen deel aan de
gedachtenvorming hieromtrent in de bijeenkomsten van regio Zuid waar wij deel
van uitmaken. Dit biedt ook een basis om waar wenselijk over gezamenlijke
belangen samen op te trekken met VTZ Den Bosch.
Lokale netwerken
Er is veel in beweging in het speelveld van zorg en welzijn, zowel landelijk als
lokaal. De kunst is dan ook om slim mee te bewegen en aan de partners waar wij
direct of indirect mee te maken hebben, zichtbaar te maken dat wij ‘Er zijn’.
Denk hierbij aan netwerkbijeenkomsten in het kader van de WMO, van Stichting
Welzijn Bommelerwaard, open marktdagen voor vrijwillgers, e.d.
Dergelijke ontmoetingen dragen bij aan bewustwording van elkaars kracht en aan
inzicht wat men elkaar kan bieden en waarin men elkaar kan aanvullen.
Een voorbeeld hiervan is de samenwerking met het project Steun bij verlies
vanuit Humanitas afd. Bommelerwaard, waar het gaat om de vraag over nazorg.
Genoemd project werkt ook met geschoolde vrijwilligers. De coördinatoren zijn
hierover in gesprek.
Kansen voor diversiteit
Als VPTZ Bommelerwaard hebben wij ons voorgenomen om binnen de
allochtone gemeenschappen draagvlak te creëren voor het werken aan goede
ondersteuning voor terminaal zieke allochtone Nederlanders.
Hoe ‘anders’ is zorg in allochtone gezinnen?
Etnisch diverse zorg staat nog in de kinderschoenen. Wat uit de eerste
ervaringen opvalt is hoeveel herkenning mensen met verschillende afkomst en
levensovertuiging tegenkomen bij de zorg voor een stervend familielid.
Herkenning in emoties, in de wensen naar hulpverleners zoals sensitiviteit,
empathie, ruimte voor eigen handelen, begrip en respect. Rituelen die rond het
sterven worden uitgevoerd kunnen verschillen. Maar men vindt elkaar in de wens
dat hulpverleners respectvol met deze rituelen omgaan en daar ruimte voor
bieden.
Interculturele palliatieve zorg bestaat eigenlijk niet. Het is niets meer en minder
dan verantwoorde palliatieve zorg binnen een omgeving die door diversiteit wordt
gekenmerkt. En dat geldt ook voor de Bommelerwaard.
3
Beleidsnota 2014-2016 VPTZ Bommelerwaard versie 18 februari 2014
In de komende jaren willen wij aandacht schenken aan de kansen en uitdagingen
van diversiteit in de palliatieve terminale zorg aan huis. We hebben reeds ervaren
dat het aangaan en onderhouden van contact met allochtone sleutelpersonen en
allochtone zelforganisaties een moeizaam proces is. We kiezen ervoor om nu
eerst via de eerstelijnszorg (huisartsen, buurtzorg en STMR) bij hun contacten
met allochtone huishoudens een ingang te krijgen om het aanbod van de VPTZ
bespreekbaar te maken.
Op basis hiervan wordt een traject uitgezet dat kan rekenen op draagvlak binnen
allochtone kringen.
Door deel te nemen aan het VPTZ-Netwerk Etnische Diversiteit kunnen wij leren
van en met elkaar.
Visie op het werk van vrijwilligers binnen de palliatieve terminale zorg
We zien als kern van het werk door vrijwilligers het bieden van die hulp waaraan
de zorgvrager en diens mantelzorg behoefte hebben. De vrijwilligers brengen
veel tijd door bij het bed en in de omgeving van de mantelzorgers; zij zijn
aanwezig (present), naar de ander toe gericht, ongehaast, hun ritme van werken
is afgestemd op dat van de ander, ze zijn er onvoorwaardelijk en sluiten aan bij
de leefwereld en levensloop van de ander. De vrijwilliger heeft een open houding,
zonder oordeel en is gericht op ook het niet-weten, het niet-hebben van
antwoorden.
Die verbinding, die nabijheid is een belangrijke kracht. De vrijwilligers maken het
mogelijk dat de zorgvrager en mantelzorgers in een huiselijke sfeer blijven.
Vrijwilligers, coördinatoren, inzetten
Twee coördinatoren begeleiden een groep vrijwilligers. Naar verwachting zijn er
weinig mutaties te verwachten. De verdeling van betaalde werktijd en
werkbelasting is in evenwicht. Met de coördinatoren worden periodiek
voortgangsgesprekken gehouden. Coördinator I voert samen met de
vertrouwenspersoon – eenmaal per twee jaar - deze gesprekken eveneens met
de vrijwilligers. Zoals uit onderstaande referentiecijfers blijkt is er momenteel
geen behoefte aan uitbreiding van de vrijwilligers voor daginzet.
Sinds een aantal jaren kennen we de functie van vertrouwenspersoon. Deze
persoon, benoemd vanuit het bestuur, kan zowel door de coördinatoren als door
de vrijwilligers worden geraadpleegd als er problemen zijn of dreigen. Die
problemen kunnen zich voordoen in de onderlinge relatie alsook voortkomen uit
vertrouwelijke informatie die men in het werk als vrijwilliger of coördinator
tegenkomt. In januari 2012 hebben wij afscheid genomen van onze
vertrouwenspersoon. Bij die gelegenheid kon het bestuur tevens kenbaar maken
dat die functie voor de komende jaren weer is veilig gesteld met de benoeming
van een opvolger in de persoon van J.van den Bosch, gezien zijn achtergrond als
voormalig huisarts.
In toenemende mate worden we geconfronteerd met de vraag naar inzet in de
nachtelijke uren. Momenteel zijn drie vrijwilligers bereid regelmatig – desnoods
iedere week- in de nacht te werken. Tevens willen drie vrijwilligers eveneens
regelmatig voor de nachtzorg worden ingezet maar niet iedere week,
4
Beleidsnota 2014-2016 VPTZ Bommelerwaard versie 18 februari 2014
Met nadruk wijzen wij er op dat het hier - evenals bij de daginzet werkzaamheden betreft ter ontlasting van de mantelzorg en geen sprake is van
vervanging van professionele zorg (verpleging c.q. verzorging).
Wij gaan er in principe van uit dat wij één nacht per week werken bij een patiënt.
Bij permanente inzet wordt maximaal één nacht per week door ons verzorgd,
één nacht door de mantelzorg en vijf nachten door de professionele zorg.
De laatste tijd komt het vaker voor dat we twee nachten in de week er heen gaan.
Mocht de nood heel erg hoog zijn, het levenseinde zich binnen afzienbare tijd
aandient, én er vrijwilligers beschikbaar zijn, dan kan zelfs drie nachten inzet
plaatsvinden.
Kwaliteit
We hechten veel betekenis aan het bewaken van de deskundigheid van de
vrijwilligers. Het is dan ook een permanent aandachtspunt om de kwaliteit van de
inzet te toetsen aan de behoefte aan de vraagzijde. Alle vrijwilligers volgen
(verplicht) het opleidingstraject bij het landelijk steunpunt. Belangrijk is degenen
die de volledige opleiding achter de rug hebben, gemotiveerd te houden. In dit
verband is het kunnen deelnemen aan lezingen die gericht zijn op herkenbare
thema’s in het werk van belang. De opleidingskosten zijn absoluut en relatief
gezien niet te hoog. Drie maal per jaar worden thema-bijeenkomsten gehouden
ter bijscholing van de vrijwilligers. We hechten aan teambuilding en een jaarlijkse
vrijwilligersdag (in augustus).
En zoals eerder aangegeven voeren de coördinator en de vertrouwenspersoon
iedere twee jaar voortgangsgesprekken met de vrijwilligers.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de aantallen mensen, gewerkte
uren, intakes en inzetten.
TABEL I OVERZICHT VPTZ REFERENTIECIJFERS
Jaar
2010
2011
2012
2013
Vrijw. Coörd.
14
18
17
20
2
2
2
2
Hulpuren
665,5
1293,5
1281,5
1505,5
Coörd.
Uren
619,2
833,5
967,0
883,0
Intakes
Inzetten
Thuis
32
45
40
34
27
41
33
30
Waarvan
in
V en V
5
2
2
0
Uit de westkant van de Bommelerwaard krijgen we beduidend minder aanvragen
dan voorheen. De oorzaak hiervan is te vinden in het feit, dat per 1 januari 2008
de NPV haar dienstenpakket heeft uitgebreid met terminale thuiszorg.
Uren coördinatie
Vanaf 1 oktober 2011 heeft coördinator 1 een betaalde functie van 12 uur per
week. 80% van de werkzaamheden wordt uitgevoerd door coördinator 1.
Coördinator 2 voert onbetaald 20% van de werkzaamheden uit. Kijkend in de
bovenstaande tabel naar het aantal coördinatie-uren van de afgelopen jaren is de
5
Beleidsnota 2014-2016 VPTZ Bommelerwaard versie 18 februari 2014
werkdruk een serieus aandachtspunt om de vinger aan de pols te houden. Het
gemiddeld aantal uren van coördinator 1 per week schommelt rond de 18.
Hulpvraag
Landelijke cijfers geven aan dat circa 45 % van het totaal aantal sterfgevallen
gerekend mag worden tot sterven dat vooraf gaat met een ziekteproces dat in de
terminale fase komt. Hiervan overlijdt 60% thuis.
De potentiële hulpvraag gerelateerd aan de landelijke cijfers ( zie tabel II) laat
voor de Bommelerwaard tot en met 2013 een aantal zien van circa 120. Uit het
aantal inzetten volgt dat ons ‘marktaandeel’ vanaf 2013 rond de 25 % ligt. Dus
circa een vierde van de terminale patiënten, die thuis overlijden, vraagt onze
hulp. Het landelijke Steunpunt geeft een gemiddeld percentage van 16 a 17% .
Hieruit volgt dat VPTZ Bommelerwaard beduidend hoger scoort dan de cijfers
van de omliggende regio en de landelijke cijfers.
Uitgaande van de geprognosticeerde cijfers aan verwacht aantal inzetten kunnen
we komende jaren met het huidige aantal vrijwilligers toe. (Zoals eerder gezegd
is er wel behoefte aan uitbreiding van inzet in de nachtelijke uren) .
Onderstaand volgen de absolute gegevens t/m 1e halfjaar 2013 en de prognose
t/m het jaar 2016. Concreet gaat het er om hoe groot de behoefte is aan
potentiële hulp in de Bommelerwaard tot en met de genoemde periode en welk
aandeel de VPTZ daarvan als werkelijke hulpvraag kan verwachten. Om een
reëel beeld te krijgen zijn de historische cijfers gepresenteerd vanaf 2010.
TABEL II OVERZICHT BEROEP OP VPTZ
2010
Aantal inwoners Bommelerwaard
2011
2012
2013
2014
2015
2016
progn. progn. progn.
51.117 51.200 51.300 51.400
51.000
51.117
51.117
sterftecijfer 0,87% van inw. aantal
444
444
448
445
445
446
448
Hiervan overlijdt 45 % in terminale
fase
200
200
202
200
200
201
202
Hiervan overlijdt 60% thuis =
ons potentieel
120
120
121
120
120
121
121
Aantal inzetten
27
41
33
30
30
30
30
Aandeel VPTZ in procenten
23
49
21
25
25
25
25
Aantal verwachte sterfgevallen totaal
Stichting Vrienden van de VPTZ
Stichting Vrienden van de VPTZ is in het leven geroepen met onder meer als
doel het beheer van gelden via donateurs- en fondswerving en voor het
organiseren van promotionele activiteiten zoals bijvoorbeeld thema
bijeenkomsten. Om juridische en fiscale redenen is bewust gekozen bij de
invulling van de bestuursfuncties geen zelfde personen in functies van beide
6
Beleidsnota 2014-2016 VPTZ Bommelerwaard versie 18 februari 2014
stichtingsbesturen te benoemen. Minimaal eenmaal per jaar vindt een
gecombineerd bestuurlijk overleg plaats. In samenwerking met de Vrienden wordt
eenmaal in de twee jaar een gezamenlijke nieuwsbrief uitgebracht. Bij de
jaarlijkse nieuwjaarsbijeenkomst behoren de Vrienden tot de vaste genodigden.
Ook worden de Vrienden in kennis gesteld van voor hen mogelijke interessante
themabijeenkomsten.
Financiering
De VPTZ Bommelerwaard maakt gebruik van de landelijke subsidieregeling
palliatieve zorg via het ministerie van VWS. Het gaat hierbij om financiering van
de coördinatiekosten, opleidingskosten voor vrijwilligers, onkostenvergoedingen,
verzekeringen voor vrijwilligers en overige organisatiekosten. De hoogte van de
subsidie wordt vastgesteld op basis van het aantal inzetten in de laatste drie
jaren. Door deze koppeling staat de continuïteit van de subsidie onder druk.
Overigens is de subsidie in beginsel niet bedoeld om kostendekkend te zijn. Een
deel van de kosten wordt door de samenleving opgebracht bijvoorbeeld via
donateurs, giften, financiële acties, fondsen e.d. Deze bijdrage is niet alleen van
financieel belang maar veel meer nog een erkenning van het maatschappelijk nut
dat aan de vrijwilligersinzet in de palliatieve terminale zorg wordt toegekend.
Door op deze wijze het contact met de samenleving te onderhouden, wordt de
mogelijkheid behouden om een (gedeeltelijk) eigen koers te varen.
In het begrotingsakkoord 2013 zijn extra middelen vrijgemaakt om de komende 6
jaar € 8,5 miljoen per jaar te investeren in een nieuw Programma Palliatieve
Zorg. Het kabinet heeft in december 2013 de 2e Kamer geïnformeerd dat het in
relatie met de hervormingen van de langdurige zorg ook expliciet aandacht wil
geven aan de positionering van de extramurale palliatieve terminale zorg. Naar
het zich laat aanzien komt de extramurale palliatieve terminale zorg onder de
nieuwe aanspraak thuisverpleging in de Zorgverzekeringswet te vallen. Daarmee
is sprake van een verzekerd recht dat waarborgt dat mensen de keuze hebben
om thuis of in een zelfstandig hospice palliatieve terminale zorg kunnen krijgen.
Tevens heeft het kabinet de opwaartse bijstelling van de middelen voor de
vrijwillige palliatieve terminale zorg in de huidige Regeling palliatieve terminale
zorg voor 2014 gecontinueerd (met € 1,4 miljoen, zijnde 10%). Dit alles gezien
het jaarlijks groeiend aantal cliënten in de palliatieve terminale zorg, ondersteund
door geschoolde vrijwilligers.
Wij houden de vinger aan de pols en nemen maatregelen om bij een eventueel
tekort een beroep te doen op de stichting Vrienden VPTZ.
PR activiteiten
Onderstaande PR-activiteiten worden de komende periode voortgezet:
- Iedere week aan advertentie in weekblad de Ronduit
- Elke twee weken in weekkrant het Carillon
- Website verwijzing in de telefoongids
- Alle medewerking van weekkrant de Toren, het Kontakt en Carillon bij
activiteiten.
- Eenmaal per jaar gaat een reminder naar de eerstelijnszorg
- Eenmaal per jaar een reminder naar verpleeg- en verzorgingshuizen
7
Beleidsnota 2014-2016 VPTZ Bommelerwaard versie 18 februari 2014
- Presentaties waar nodig (bijvoorbeeld bij Humanitas, Zonnebloem, charitatieve
instellingen, ouderenorganisaties)
- Bij de WMO markt geven we aan alle uitnodigingen gehoor
- Op de Gemeentesite staan we onder terminale zorg.
- om het jaar een nieuwsbrief samen met de Vrienden VPTZ
SWOT-analyse voor de komende beleidsperiode
Bij de voorafgaande beleidsperiode was een bijlage gevoegd met de resultaten
van een analyse naar de sterke en zwakke kanten van de organisatie en van de
kansen en bedreigingen vanuit de omgeving.
Het voornemen is om een dergelijke analyse in de 2e helft van 2014 te herhalen
en de conclusies mee te nemen in het verdere verloop van deze beleidsperiode.
Ontwikkelingen plannen voor een hospice in de Bommelerwaard
In het voorjaar 2011 vernamen wij via de regionale krant de eerste berichten over
een particulier initiatief om de mogelijkheden te bezien voor de realisatie van een
hospice in de Bommelerwaard. We hebben met de initiatiefnemer contact
opgenomen om te informeren naar de aanleiding en achtergronden van zijn
plannen. Begin 2012 is op initiatief van zorgcentrum ‘t Slot en de Samaritaan een
onderzoek gestart naar de haalbaarheid van een hospice. Ook met de VPTZ
heeft een vraaggesprek plaatsgevonden met medewerkers van bureau
Transmissie uit Gorichem. Naar vernomen heeft ‘t Slot zich inmiddels
teruggetrokken bij de plannen voor een zelfstandig hospice.
Vanaf het begin hebben wij kritisch aangekeken tegen het initiatief als zodanig,
de aanpak en de conclusies van het onderzoek. Uit een uiterst summiere
samenvatting zou blijken dat onder de deelnemende partijen aan het onderzoek
het beoogde hospice draagvlak geniet. Wij herkennen ons niet in de conclusies
en betreuren het dat wij enerzijds het onderzoeksrapport als zodanig nooit
hebben ontvangen en anderzijds er geen gelegenheid is geboden om met de
deelnemende partijen over de conclusies in gesprek te gaan.
Bij het vaststellen van deze beleidsnotitie vernamen wij dat de Samaritaan, en
Brabant Zorg overleg hebben gevoerd met het Netwerk Palliatieve Zorg in de
regio Den Bosch / Bommelerwaard. Brabant Zorg is voornemens de twee
gelabelde bedden palliatieve zorg in het Zonnelied te verplaatsen naar een nieuw
te bouwen gezondheidscentrum in Zaltbommel. De mogelijkheid wordt
onderzocht of er in dit nieuwe centrum tevens een hospice kan worden
gerealiseerd. Gedacht wordt aan 2-3 bedden. Brabant Zorg zal hierover met
VPTZ en NPV contact opnemen.
Als VPTZ zullen wij het proces positief kritisch volgen. Uiteindelijk gaat het om
het belang van degene die de laatste fase van zijn leven waardig wil alsluiten.
8
Beleidsnota 2014-2016 VPTZ Bommelerwaard versie 18 februari 2014
Bestuurssamenstelling
De samenstelling van het bestuur en de coördinatoren ziet er per verslagdatum
als volgt uit.
Voorzitter
Generalist
Frans van Amelsvoort
Secretaris
Fred Keser
Penningmeester
Mari van Hemert
Algemeen bestuurslid
soc /med. invalshoek
Hedy Reniers
Algemeen bestuurlid
soc/med. invalshoek
Hans van den Bosch
In de loop van 2014 ontstaan er twee vacatures, t.w. die van de penningmeester
en die van de secretaris. Het is zaak hier tijdig op te anticiperen. Begin 2016
komt de functie van voorzitter vacant.
Coördinatoren
De verwachting is dat de functie van coördinator 1 in de loop van 2016 vacant
komt. Ook hier is het zaak om tijdig op te anticiperen.
Coördinator I
Betaald 12 uur p/w verricht 80%
Coördinator II
vrijwilliger verricht 20%
Leny Merks
Els Lievaart
Zaltbommel, 18 februari 2014
Fred Keser, secretaris
9
Beleidsnota 2014-2016 VPTZ Bommelerwaard versie 18 februari 2014

Download Report