IDManager PDF Output

Dichterbij
MAGAZINE VOOR
LEDEN VAN RABOBANK
HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
NAJAAR 2014
HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
3106
Twee
creatieven
ontwikkelen
eigen spel »28
BIJ COÖPERATIE PAST
'T MELKHUISJE
HYBRIDE WAGENS
Samen woningen
ontwikkelen »14
Rabobank actief in
werkgebied »34
Familie van uitvinders
»36
OM DE
HOEK
2 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
Monteur Martin bouwt een
gewone dieselbestelwagen
om naar een wagen met een
elektro-diesel-aandrijving.
De hybride wagen is beter
voor het milieu en heeft ook
nog eens meer
laadvermogen. Veldhuizen
Wagenbouw b.v. speelt slim
in op nieuwe mogelijkheden.
FOTO: STUDIO KASTERMANS
3106
GROENEKAN
23 JULI
2014
11.17 UUR
3
HUUB NIJHUIS
VOOR
WOORD
Directievoorzitter
UITVINDEN MET EEN GERICHT
DOEL
n onze maatschappij vinden we steeds
meer manieren om gezamenlijk
vraagstukken op te lossen en technisch
slimme oplossingen te bedenken. Internet
en sociale media maken het mogelijk om die
ideeën snel wereldwijd te delen en verder te
perfectioneren.
I
der Geest een spel ontwikkelden rondom
netwerken, het leggen van contacten en het
sluiten van vriendschappen. Over het Rabobank
Innovatiepunt en de Herman Wijffels
Innovatieprijs, bedoeld om vernieuwende
ontwikkelingen te stimuleren, leest u in het
artikel op pagina 10.
Technologische vooruitgang is niet langer
een doel op zich voor de ‘uitvinders’ onder ons.
We vragen ons steeds vaker af wat we met
vernieuwingen willen bereiken. Uitvindingen
hebben vaak een maatschappelijk doel. Zo
bouwt Pieter Veldhuizen vrachtwagens om tot
hybride auto’s, niet alleen omdat op stroom
rijden goedkoper is, maar ook omdat
elektrische auto’s beter zijn voor het milieu. U
kunt zijn verhaal lezen op pagina 36. Op pagina
28 kunt u lezen hoe Bert Lentink en Vincent van
De Rabobank heeft oog voor vernieuwing en
innovatie, maar altijd met respect voor wat we
graag willen houden. Tradities zijn er om te
koesteren, dromen zijn er om waar te maken.
Daarom steunt de Rabobank innovatie waar
mogelijk: ook dat is coöperatief bankieren.
COLOFON
Redactie Rabobank Hilversum-Vecht en Plassen: Mary van den Hurk, Noortje
Krikhaar, Sebastiaan Laanen, Sabine Osewoudt, Kim Oskam, Heather de Vries en
Harold van de Wakker
Druk & handling: vdbj_, Frank van der Kolk
Zonder schriftelijke toestemming van de Rabobank mag niets uit deze uitgave
worden overgenomen of gekopieerd. De Rabobank en vdbj_ besteden uiterste
zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van alle gepubliceerde data.
Onjuistheden kunnen echter voorkomen. De Rabobank en vdbj_, alsmede de aan
hen gelieerde ondernemingen en toeleveranciers, zijn niet aansprakelijk voor
onjuistheden of enig handelen op grond van de inhoud van dit blad.
4 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
Doe mee met de family
challenge in de Efteling.
Kijk op p. 38
Dichterbij
HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
THEMA: UITVINDEN
8
10
22
28
36
Hoe shoppen we in 2020?
Van idee naar zakelijk
succes
We blijven thuis wonen.
Maar hoe?
Al spelend netwerken
Familie van uitvinders
CPO
14
36
Collectief Particulier
Opdrachtgeverschap
VERMOGENSMANAGEMENT
16
Vermogensmanager Ineke
de Boer
OPNIEUW BEGINNEN
18
Jezelf opnieuw uitvinden
INFOGRAPHIC
26
Produceren zonder afval
INZICHT FINANCIËLE POSITIE
32
Financiële Planning
SPONSORING
32
34
Sponsoring is participeren
RUBRIEKEN
Om de hoek
Kort nieuws
Meer doen met spaargeld: het kan
Puzzel
Kieskringvergaderingen: laat uw
stem horen
38 Aanbiedingen voor leden
39 Column van Quido Schaafsma
40 Spring maar achterop
3106
2
6
17
21
31
34
2
5
KORT
NIEUWS
Open Monumentendag
OP REIS
NAAR
VROEGER
Twee dagen, duizenden monumenten,
18.000 vrijwilligers: Open Monumentendag belooft ook dit jaar een succes
te worden. Rabo Vastgoedgroep is
traditiegetrouw – al 28 jaar – hoofdsponsor van dit culturele hoogtepunt.
O
p 13 en 14 september openen
monumenten overal in het
land hun deuren voor publiek.
Het thema is dit jaar ‘Op reis’.
Hoe zag het vervoer van onze voorouders
eruit – over land, water en zelfs door de
lucht – en welke rol speelden monumentale gebouwen zoals koetshuizen, werven
en werkplaatsen daarbij? Het is precies
daarom dat Rabo Vastgoedgroep zich al
bijna dertig jaar met veel plezier verbindt
aan de Open Monumentendag. Gebouwen met een rijke historie moeten we
samen koesteren, door ze te verzorgen én
erover te vertellen. Want met 225 jaar
ervaring weet Rabo Vastgoedgroep als
geen ander hoe belangrijk monumentale
gebouwen vandaag de dag nog kunnen
zijn.
Open Monumentendag kent een rijk
Impuls voor innovatie
V
eertien lokale Rabobanken in
Zuid-Holland hebben samen met
Rabobank Nederland en
InnovationQuarter, de regionale
ontwikkelingsmaatschappij in ZuidHolland, de handen ineengeslagen. Hierdoor komen kennis, netwerk en tientallen
miljoenen euro’s aan verzameld kapitaal
beschikbaar voor innovatieve ondernemers. Dit betekent een flinke impuls
voor innovatie en de Zuid-Hollandse
economie. Rinke Zonneveld, algemeen
6 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
directeur InnovationQuarter: ‘Op kleinere
schaal bestaat die samenwerking al. En dat
smaakt naar meer. Op dit moment hebben
wij al tweehonderd aanvragen ontvangen,
waarvan 10 procent vanuit het netwerk
van de Rabobank. Daarbij gaat het in
95 procent van de aanvragen om investeringen in de ontwikkel- en startfase van de
onderneming. Met deze strategische
samenwerking kunnen nog meer ondernemers een beroep doen op de mogelijkheden die we hun gezamenlijk bieden.’
programma, dat door verschillende
gemeenten op eigen wijze wordt
ingevuld. Op de hoogte blijven van het
laatste nieuws en het programma? Kijk op
openmonumentendag.nl of volg Open
Monumentendag op Facebook of Twitter.
EINDE
CHIPKNIP
De chipknip gaat stoppen. Er wordt
steeds minder met de chipknip betaald.
Daarom is besloten om met ingang van
1 januari 2015 te stoppen met het
betaalmiddel. Vanaf dan zijn er geen
oplaadpunten en betaalapparaten meer
voor de chipknip en is ook de chipknip
op uw bankpas niet meer actief. Wij
adviseren u daarom om het tegoed op
uw chipknip uiterlijk 31 december 2014
uit te geven of terug te storten op uw
betaalrekening via een Chipknip
oplaadpunt. U krijgt geen nieuwe
bankpas.
KENNIS DELEN OP
LINKEDIN
Platform starters vernieuwd
G
oed nieuws voor startende
ondernemers: ikgastarten.nl
wordt vernieuwd! Het
succesvolle platform krijgt
deze zomer nieuwe functionaliteiten, extra
services en meer content. Zo komt er meer
branchespecifieke informatie, zoals
stappenplannen om je eigen klusbedrijf of
winkel te starten.
Daarnaast wordt het design geheel
vernieuwd, waardoor de site ook op tablet
en mobiel perfect te bekijken is. Hiermee
is ikgastarten.nl steeds meer op weg om
de meest complete onlinegids te worden
voor beginnende zzp’ers.
LinkedIn, hét zakelijke onlinenetwerk, telt inmiddels al 5
miljoen Nederlandse leden. De
Rabobank ziet dit als een
mooie plek voor ondernemers
en stakeholders om met elkaar
in gesprek te gaan en heeft
daarom LinkedIn-groepen voor
de verschillende sectoren opgericht om kennis te delen.
Deze kennis stellen we weer
beschikbaar aan andere
ondernemers, via eigen
publicaties en de Rabo Kennis
App.
BEURSVLOEREN
NOVEMBER 2014
BENT U OOK EEN STARTENDE ONDERNEMER?
KIJK DAN OP IKGASTARTEN.NL.
Meerjarige manifestatie
500 JAAR JHERONIMUS
BOSCH
3106
D
e stad 's-Hertogenbosch staat
volledig in het teken van
Jheronimus Bosch. In 2016 is
het 500 jaar geleden dat de
beroemde middeleeuwse schilder stierf in
de stad waar hij woonde en werkte.
Daarom worden onder de noemer
‘Jheronimus Bosch 500’ tussen 2010 en
2020 tal van bijzondere activiteiten en
tentoonstellingen georganiseerd. Het
hoogtepunt van de manifestatie is de
unieke overzichtsexpositie in 2016 in Het
Noordbrabants Museum, waar de
Rabobank als partner aan verbonden is.
Niet eerder waren zo veel werken van de
kunstenaar op één plek te zien. Kijk op
bosch500.nl.
De Beursvloer is een
evenement waar bedrijfsleven,
politiek en maatschappelijke
organisaties elkaar ontmoeten,
netwerken en handelen in
betrokkenheid. De matches
bestaan uit menskracht, kennis,
toegang tot netwerken,
materiaal en/of faciliteiten.
Geld is taboe. Dit najaar zijn er
beursvloeren in Stichtse Vecht
(6-11) en Hilversum (27-11). Kijk
op beursvloerstichtsevecht.nl
of hilversumverbonden.nl/
beursvloer.
VOLG ONS OP
SOCIAL MEDIA
Rabobank is graag dichtbij en
betrokken. Ook op de sociale
media via Twitter en Facebook.
Wilt u snel op de hoogte zijn
van lokale activiteiten en
(financieel) nieuws? Meepraten
over uw bank of online vragen
stellen op het moment dat het
u uitkomt? Volg ons dan op
Twitter via @RaboHVP of op
www.facebook.com/rabobank.
7
TOEKOMST
WINKELEN 3.0
Shoppen in de
winkel van 2020
Shoppen we in het jaar 2020 anders dan nu? Met
behulp van slimme apparaten? Is er van enige
privacy dan nog sprake? En hoe bereiden retailers
zich voor op de toekomst?
TEKST: PAUL VAN HORN FOTO'S: STUDIO SPASS
D
e fysieke en virtuele wereld lopen
steeds meer in elkaar over, zegt
Marcel Evers, manager Beleid &
Advies bij Inretail, de grootste
brancheorganisatie voor ondernemers in de
woon-, mode-, schoenen- en sportbranche.
‘Onlinewinkels worden fysiek en fysieke winkels
gaan online. Consumenten gebruiken vaker
smartphone, tablet of laptop om zich te
oriënteren en te bestellen. Hun bestelling halen
ze vervolgens op bij de winkel of een speciaal
afhaalpunt. Ook op de winkelvloer zie je
verandering. Straks hebben winkelmedewerkers een iPad bij zich zodat ze de klant actuele
informatie kunnen geven. In winkels verschijnen internetzuilen. Is een product niet
voorradig, dan kan de klant dit zelf in de winkel
bestellen. Gegevens intoetsen, afrekenen met je
mobiel en kiezen of je het product later afhaalt
of wil laten bezorgen. De rij bij de kassa
verdwijnt; mensen betalen mobiel.’
Edwin de Ron, specialist e-commerce bij de
8 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
Rabobank, onderschrijft die stelling. ‘Nu moet je
nog naar een counter om te betalen. Mobiel
betalen kan straks op twee manieren: je houdt
je mobiele telefoon bij een betaalautomaat en er
wordt automatisch betaald, of je toetst je
pincode op het schermpje van je telefoon als er
om een betaling wordt gevraagd. Binnen vijf
jaar breekt mobiel betalen door.’
MEER MOGELIJK MET UW MOBIEL
Naomi Bisschop, hoofd Marketing & Service
Particulieren bij Rabobank Nederland, wijst op
de talloze mogelijkheden die de mobiele telefoon biedt voor de consument: ‘Het versnelt het
afrekenen bij de kassa. Even je telefoon bij het
apparaat houden en het is gepiept. Het bedrag
wordt direct van je rekening afgeschreven, je
hoeft dus geen saldo op te waarderen, zoals bij
de chipknip. Bedragen tot 25 euro betaal je snel
zonder pincode, daarboven betaal je met de
zogenoemde pin. Straks komen daar allerlei
toepassingen bij.’ De Ron: ‘Met MyOrder van de
Uw bestelling ter plekke
laten produceren door een
3D-printer ... het is niet
ondenkbaar.
WAT IS MYORDER?
Met MyOrder kan de
consument zelf
bestellen én afrekenen.
Gemak voor hemzelf,
maar ook voor de
ondernemer. Op circa
11.000 locaties zoals in
de horeca, bij
bioscopen, in steeds
meer steden bij
parkeergelegenheden
en bij bezorgrestaurants is bestellen
en betalen met
MyOrder mogelijk.
MyOrder werkt zowel
via stand-alone- als
geïntegreerde kassa’s.
Meer weten? Kijk op
myorder.nl.
3106
Rabobank kunnen retailers inhaken op deze
ontwikkelingen. Dankzij de mobiele telefoon
‘herkent’ de retailer zijn klanten.’
PRIVACY Maar wil de consument dat wel?
Privacy blijft een gevoelige kwestie. De Ron
nuanceert: ‘Een consument kan ervoor kiezen
om zich bij binnenkomst in de winkel bekend te
maken. Daar gebruikt hij zijn smartphone voor.
Hierdoor weet de retailer wie er in zijn winkel
is. Hoe meer informatie de klant met hem deelt,
hoe gerichter de winkelier de consument kan
benaderen.’
Ook Evers gelooft niet dat de privacy een grote
rol speelt. ‘De jongere generatie is gewend alles
met elkaar te delen. Voor retailers zijn de social
media dan ook belangrijk om in contact te
komen met hun doelgroep. Het is wel de kunst
om het juiste medium in te zetten. Voor een
modewinkel gericht op jongeren, is misschien
niet Facebook, maar juist Pinterest de beste
keuze, omdat je goed kan laten zien wat jouw
winkelconcept inhoudt.’
Zullen deze social media ook in 2020 relevant
zijn? Bisschop: ‘Social media evolueren; de een
blijft, de ander verdwijnt of verandert. We
kunnen de gevolgen van nieuwe technische
ontwikkelingen nog niet helemaal overzien. Zal
een nieuwe iPhone of smartphone mogelijkheden hebben die we nu nog niet kennen? Zal
Google Glass het gebruik van social media
beïnvloeden? Je ziet wel dat de contacten met de
klant steeds meer online verlopen en als het kan
24 uur per dag. Hij wil dat alles gewoon goed
geregeld is, gemakkelijk en snel. Basisinformatie
is makkelijk online te vinden. Voor specifieke
vragen of diensten, persoonlijke aandacht, gaat
de consument extra betalen. Uiteindelijk krijgt
de consument meer en meer keus.’
9
INNOVATIE
VAN IDEE NAAR SUCCES
Hulp bij
eerste stap
Alleen een gouden idee is niet genoeg. Hoe bouw je dat idee uit tot
een geweldig zakelijk succes? Wie kunnen daarbij helpen?
Hoe vind je die zakelijke partners?
TEKST: FRANK VAN GEFFEN, MILOE VAN BEEK FOTO'S: NANA KOEKOEK @SALTY STOCK
Er is veel tijd, geld en
doorzettingsvermogen
nodig om een idee tot een
succes te maken.
"
Veel mensen denken dat ze alleen met
een goed idee al veel geld kunnen
verdienen", merkt Ruben
van der Horst, innovatieadviseur bij de
Kamer van Koophandel. "Maar met een
idee alleen verdien je niets. Er is veel
tijd, geld en doorzettingsvermogen nodig om
een idee tot een succes te maken. Een goed
businessplan, onderzoek naar de concurrentie
en de afzetmarkt, de zoektocht naar
financiering; er komt zo veel bij kijken."
3106
DELEN IS VERMENIGVULDIGEN
Innovatieve ondernemers zoeken daarom vaak
hulp, bijvoorbeeld bij hun bank. "We adviseren
startups, snelle groeiers en ervaren
ondernemers om over de muren van hun eigen
sector te kijken, de samenwerking op te zoeken
en te delen", zegt Cindy Koolhout van het
onlangs gestarte Innovatiepunt van de
Rabobank. "Veel ondernemers vinden dat lastig.
Ze zijn bang dat hun idee wordt gejat en blijven
er daardoor te lang alleen mee rondlopen. Wij
zeggen: delen is vermenigvuldigen."
Bij het Innovatiepunt van de Rabobank is alle
kennis over innovatie gebundeld.
Accountmanagers van lokale Rabobanken
kunnen er vragen stellen rondom de
financierbaarheid of commerciële haalbaarheid
van een idee. Als er voldoende vertrouwen in de
onderneming of het idee is, maar de
mogelijkheden voor een reguliere financiering
of de eigen midden zijn beperkt, dan denkt het
Innovatiepunt mee over alternatieven. De
Rabobank heeft in haar productassortiment
diverse bijzondere financieringsmogelijkheden
voor innovatie, waarmee ondernemers in de
verschillende fases van innovatie kunnen
worden ondersteund. Denk daarbij bijvoorbeeld
aan bancaire financiering aangevuld met een
garantiestelling, risicodragend kapitaal, kennis,
11
een netwerk of een combinatie.
VEEL OVERTUIGINGSKRACHT
NODIG Om een idee daadwerkelijk tot een
Tachtig tot negentig procent
van de mkb-ondernemers
klopt het eerst aan bij de
bank voor krediet, maar de
tijd dat banken als eerste
financier instappen, is voorbij
succes te maken, moet je het wel kunnen
vermarkten. Bij het Rabobank Innovatiepunt
adviseren ze daarom ondernemers die
marketing en commercie lastig vinden, zich
hierin bij te scholen. "Of zoek een partner met
overtuigingskracht", zegt Cindy Koolhout. Dit is
ook belangrijk om potentiële investeerders te
overtuigen van je idee. Tachtig tot
negentig procent van de mkb-ondernemers
klopt het eerst aan bij de bank voor krediet,
maar de tijd dat banken als eerste financier
instappen, is voorbij. "De financiële risico’s
moeten worden gespreid over meerdere
partijen", legt Koolhout uit. "Wel helpen we
ondernemers met contacten en wijzen we ze op
bijvoorbeeld incubators, investeerders en de
mogelijkheden van crowdfunding. Blijkt na de
R&D-fase dat het een goed idee is en zijn
investeerders bereid om in te stappen, dan doen
wij ook mee om de lastige introductie naar de
markt te overbruggen.’
STARTSTEUN In juni opende 60Acres
haar deuren in Universiteit Nyenrode in
Breukelen. Bart van Asten, verantwoordelijk
voor 60Acres: "Bij Nyenrode staat
ondernemerschap hoog in het vaandel. We
wilden de bedrijvigheid graag op ons eigen
terrein ontwikkelen. Daartoe bieden we nu
fysieke ruimte aan beginnende ondernemers. Ze
steunen elkaar en krijgen hulp van drie
businesspartners, waarvan de Rabobank er een
is. Verder kunnen ze gebruikmaken van de
kennis en ervaring van een sterk alumninetwerk
en samenwerken met de faculteit op het gebied
van ondernemerschap."
Momenteel hebben 25 startende ondernemers
hier een plek gevonden, er is ruimte voor 75 tot
100 starters. Veelal zijn het
ex-Nyenrodestudenten die hier de basis voor
hun onderneming leggen, maar ook anderen uit
Een partner met
overtuigingskracht kan
handig zijn om potentiële
investeerders te overtuigen
van uw idee.
12 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
De tijd dat banken als eerste
financier instappen, is
voorbij.
STAPPENPLAN
VOOR INNOVATIE
3106
de ruime omgeving van de universiteit kunnen
hier een plaats vinden. "Iedereen met een goed
plan is hier welkom," zegt Van Asten, "maar het
bedrijf moet wel raakvlakken hebben met het
DNA van Nyenrode: onder andere op het gebied
van zakelijke, financiële of persoonlijke
dienstverlening of (groot)handel. Daarin
kunnen we mensen namelijk goed
ondersteunen. Starters kunnen contact met ons
opnemen of langskomen als ze interesse hebben
om zich te vestigen binnen de poorten van
Landgoed Nyenrode. En ze kunnen kijken op
www.60Acres.nl."
kennis op en houden er een netwerk van
duurzame, innovatieve ondernemers aan over.
De Rabobank stimuleert innovatie ook via
deelname aan het Dutch Greentech Fund (DGF).
DGF biedt kennis, kapitaal en een netwerk aan
ambitieuze, innovatieve ondernemers die
bijdragen aan verduurzaming. Daarnaast is de
Rabobank partner van Port4growth, het in groei
gespecialiseerde 'social network' voor
ondernemers, en ondersteunen de Rabobank,
De Lage Landen en MyOrder het Europese
acceleratorprogramma Startupbootcamp
FinTech voor start-ups in de financiële sector.
1. Denk in problemen.
Een oplossing hiervoor is
vaak het begin van een
goed, innovatief idee.
2. Kijk over de muren van
je eigen sector.
3. Toets een idee zo snel
mogelijk aan de markt:
familie, vrienden, buren.
Hoe kan het beter
worden gemaakt?
4. Bouw een prototype of
een demo en toets dat bij
kritische partijen.
5. Pitch bij
investeringsclubs,
banken en financieringsprogramma’s. Doe mee
aan prijzen en
competities.
6. Denk goed na over je
afzetmarkt en
distributiekanaal.
WWW.60ACRES.NL
INNOVATIE Een andere mogelijkheid om
je idee een boost te geven, is meedingen naar
prijzen en deelnemen aan netwerken. De
Herman Wijffels Innovatieprijs die de Rabobank
sinds 2002 uitreikt, is bedoeld voor innovaties
in de laatste fase van ontwikkeling met een
impact op milieu, mens of maatschappij.
Deelnemers maken kans op een geldprijs, doen
13
CPO
BIJ COÖPERATIE PAST
Samen woningen
ontwikkelen
Rabobank Hilversum-Vecht en Plassen wil Maarssen
een impuls geven door het bankkantoor in
Maarssen-Dorp in woonruimte te laten veranderen
door Collectief Particulier Opdrachtgeverschap.
TEKST: FRANK VAN GEFFEN FOTO'S: RABOBANK
S
teeds meer particulieren starten
gezamenlijk een eigen
(ver)bouwproject. Voordeel daarvan is
dat die ‘bouwers’ veel meer invloed
hebben op wat en hoe er wordt ge- of verbouwd.
Zo’n bouwgroep geeft gezamenlijk opdrachten
aan architecten, aannemers, leveranciers, enz.
We spreken dan van Collectief Particulier
Opdrachtgeverschap (CPO).
CPO-projecten zijn vaak voor bepaalde
doelgroepen, zoals starters, energiebewuste
kopers of 55-plussers. Die kunnen zo een op
maat gemaakte woning kopen die ze naar eigen
smaak hebben medeontwikkeld.
WOONRUIMTE IN KANTOOR
Rabobank Hilversum-Vecht en Plassen wil de
huidige kantoorruimte in Maarssen-Dorp ook
op die manier laten herontwikkelen tot
woonruimte. Voor dit project - en voor andere
projecten die met CPO worden ontwikkeld 14 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
heeft de bank een projectgroep samengesteld.
Sandra Kok (manager Financieel Advies) en
Harold van de Wakker (directeur Particulieren
en Private Banking) maken deel uit van de
projectgroep.
RABOBANK DOET MEE “Zes jaar
geleden kreeg ik er voor het eerst met CPO te
maken”, zegt Sandra. “Het is een prima manier
om woningbouw te stimuleren en daar werkt de
bank graag aan mee."
VRAAGTEKENS Doordat CPO een vrij
nieuwe vorm is om een woonproject te
ontwikkelen, zijn er nog veel vraagtekens.
Sandra: "De Rabobank wil graag een rol spelen
als mensen met CPO te werk willen gaan. Er zijn
namelijk nogal wat vragen te beantwoorden,
bijvoorbeeld op financieel terrein. Wie een
hypotheek wil, heeft een huis als onderpand,
maar bij een CPO-project is er doorgaans nog
geen onderpand. We spreken dan van een
INTERESSE?
Rabobank
Hilversum-Vecht en
Plassen komt graag in
contact met mensen
die interesse hebben in
het ontwikkelen van
woonruimte in
Maarssen-Dorp. De
bank denkt mee,
faciliteert en financiert
waar mogelijk. Eerste
stap is het oprichten
van een bouwgroep die
een plan van aanpak
ontwikkelt,
beslissingen neemt en
de plannen uitvoert.
Meer informatie via
[email protected].
plankostenfonds waaruit de aanloopkosten
kunnen worden betaald. We verstrekken dat
geld op een andere manier dan we tot nu toe
gewend zijn. De Rabobank wil bij CPO graag een
rol spelen, zowel door te financieren als door te
faciliteren.”
COÖPERATIE "CPO past heel erg goed bij
de coöperatieve achtergrond van de bank”,
haakt Harold in. “Mensen nemen gezamenlijk
initiatief om woonruimte te ontwikkelen. Dat
gebeurt nu bijvoorbeeld ook op het terrein van
Anna’s Hoeve in Hilversum."
kantoorruimte in het pand blijft, valt te
bespreken, maar we kunnen ook ergens anders
in Maarssen-Dorp terecht met onze bank.”
Meer informatie kunt u krijgen via
[email protected].
VOORBEELDEN OP
WWW.RABOBANK.NL
3106
MET DE ZOEKTERM CPO
"In Maarssen-Dorp gebruiken we
tegenwoordig alleen nog maar de
benedenverdieping van het pand aan de
Raadhuisstraat. We hebben met de gemeente
overlegd en het lijkt goed mogelijk om er
woonruimte te creëren. Op het pand rust de
bestemming wonen en werken. Of er nog
15
VERMOGENSMANAGEMENT
HET VERHAAL
ACHTER DE MENS
TEKST: NOORTJE KRIKHAAR FOTO: MARJOLIJN LAMME
“
Het mooiste van ons vak is dat je
diepgaande gesprekken hebt met
boeiende mensen, in verschillende fases
van hun leven.”
Ineke de Boer is sinds kort
vermogensmanager bij Rabobank
Hilversum-Vecht en Plassen. Haar ervaring is
groot en haar liefde voor Private Banking doet
daar niet voor onder. “Mijn rol is die van een
regisseur. Ik redeneer niet vanuit een product,
de insteek is een passende financiële invulling
op basis van de wensen van onze relaties.
Iedereen heeft zijn eigen doelen en dromen in
het leven. We proberen te ontdekken wat
mensen graag willen met hun geld om hun
dromen en doelen te verwezenlijken. Het
verwachtingspatroon van onze inzet is hoog. Ik
kan daar aan voldoen als er wederzijds
vertrouwen en openheid is.”
Ineke houdt van het verhaal achter mensen,
huizen en meubels. “Vooral mensen. Ik verdiep
16 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
me graag in de mens met behulp van het verhaal
achter die mens. Dat komt natuurlijk terug in
mijn werk. Die verbondenheid, het
relatiebeheer, heerlijk vind ik dat.” Ze maakt een
parallel met haar hobby: Ineke restaureert in
haar vrije tijd antieke meubels. “Als je een stoel
restaureert, blaas je hem nieuw leven in. Je
bewaart de stoel voor de toekomst. Deze hobby
heeft me geleerd hoe belangrijk het is iets wat al
bestaat in zijn waarde te houden, maar dan wel
bruikbaar in deze tijd. Dat zie ik in mijn werk
terug.” De partner van Ineke is dol op klassieke
auto’s. “Dat is ook mijn hobby geworden.” Ze
rijdt onder andere in een Porsche 356, de eerste
productieauto van Porsche. “Een metalen sound
zoals dat hoort bij een klassieke auto. Geen
stuurbekrachtiging, harder praten en de ramen
dicht houden, want anders versta je elkaar niet.
Ook dat is emotie. Op mijn werk ben ik vooral
bezig met mijn hersenen, in mijn hobby’s kan ik
mijn handen gebruiken. Creatief en duurzaam
bezig zijn.”
SAMEN STERKER
De vermogensmanager
zet zich in voor mensen
met complexe en grote
privévermogens. Ineke
de Boer: “Vermogen is
de weerslag van een
persoonlijke
geschiedenis. Met
respect voor die
achtergrond en de
wensen voor de
toekomst, biedt een
compleet team van
specialisten maatwerk
aan. Een integrale
aanpak waarin alle
aspecten rond het
vermogen op elkaar
zijn afgestemd. We
bedenken voortdurend
wat passende
mogelijkheden zijn.”
FEITEN
OVER
SPAREN
Sparen kunnen Nederlanders als de beste. Weet u
voor welk doel we het meest sparen? Tips om
meer te doen met uw spaargeld vindt u op
www.rabobank.nl/slim.
3106
TEKST: PETER VAN STEEN
TOP 5 DOELEN: VAKANTIE, WONING,
HUISHOUDELIJKE APPARATEN, AUTO,
AANVULLING PENSIOEN /// GEMIDDELD
SPAREN WE 3.048 EURO PER JAAR VOOR
DE AFLOSSING VAN DE HYPOTHEEK ///
TIP: IS EEN DEEL VAN UW SPAARGELD
NIET DIRECT NODIG? BELEGGEN KAN
INTERESSANT ZIJN OM UW GELD TE
LATEN GROEIEN /// BESTEDING
VAKANTIEGELD: SPAREN 43%, VAKANTIE
34%, HUIS 13%, OVERIG 10% /// TIP: LOS
MET UW SPAARGELD SCHULDEN AF. U
BETAALT VAAK MEER RENTE DAN U
ONTVANGT /// WE SPAREN GEMIDDELD
1410 EURO PER JAAR VOOR DE VAKANTIE
17
OPNIEUW BEGINNEN
Het verlies van een baan, door ontslag of ziekte, kan plotseling een
ander licht werpen op uw toekomst. Soms betekent het dat u uzelf
opnieuw moet uitvinden. Maar dat klinkt makkelijker gezegd dan
gedaan. Hoe pak je zoiets aan?
TEKST: BERT NIJMEIJER FOTO'S: PETER ARNO BROER
Soms moet je
jezelf opnieuw
uitvinden
MEER INFO:
RABOBANKFOUNDATION.NL
E
line Boele (33) was projectleider bij een
ingenieursbureau, maar raakte door de
crisis haar baan kwijt. Haar kinderen
gingen naar de crèche, ze had nog drie
maanden recht op opvangtoeslag. Eline was te
ambitieus om straks zeven dagen per week met
de kleintjes thuis te zitten.
CAMPAGNE Ze begon een grootscheepse
mediacampagne met een - net als Eline zelf kleurig en professioneel aangeklede website.
De titel was eenvoudig maar doeltreffend:
elinezoektwerk.nl. Daarbij een officieel persbericht dat ze naar alle media stuurde. Groot
nieuws: Eline zoekt werk, binnen 75 dagen! Het
werd opgepikt door dagblad BN/De Stem
en door UWV Werkblad. En ze stond in de Spits.
In een paar maanden had ze 21 netwerk- en
sollicitatiegesprekken. Op dag 73, twee dagen
voor de deadline, vond ze een nieuwe baan. In
een interview met Esta kon ze trots vertellen
over haar nieuwe werk bij het Waterschap
18 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
Brabantse Delta. Eline vond wat ze zocht.
ROUWPROCES Je bent wat je doet, totdat
je het door ontslag, faillissement of ziekte niet
meer kunt doen. Doorgaan op dezelfde voet kan
lang niet altijd. Iets anders bedenken, of jezelf
opnieuw uitvinden, is dan makkelijker gezegd
dan gedaan. Je kunt pas dingen ‘uitvinden’ als je
in redelijk goede doen bent, zegt arbeidspsycholoog Jaap van den Broek. ‘En dat ben je niet als
je ziek bent. Of als je je werk kwijt bent. Het is
een moeilijke situatie. Je moet solliciteren
terwijl je niet in je kracht zit. Recruiters ruiken
dat.’
De stadia die je doorloopt als je net
ontslagen bent, zijn te vergelijken met die van
een rouwverwerkingsproces. Je bent boos,
verdrietig, somber. Het doorlopen van al deze
verschillende stadia is een gezond proces, dat
tijd vergt. Van den Broek: ‘Op het dieptepunt
komt er een splitsing: of je blijft in je verlies
hangen, of je accepteert het.
3106
‘Wat past nu
echt bij mij?’
19
Dan komt er ruimte voor nieuwe mogelijkheden.’
EMMA AT WORK
De Rabobank Foundation
steunt projecten in
binnen- en buitenland
gericht op het bevorderen
van zelfredzaamheid. Zo
helpen zij mee om mensen
met een afstand tot de
arbeidsmarkt toegang te
bieden tot passend werk of
een opleiding. Een voorbeeld hiervan is de
stichting Emma at Work,
een non-profituitzendbureau voor mensen met
een chronische ziekte of
een beperking. Een ander
voorbeeld is The Colour
Kitchen. Deze stichting
biedt jongeren een nieuwe
kans op een diploma en
werk.
GEDWONGEN STOPPEN Ashley
MacIntosh (25) kan erover meepraten. Zij
studeerde trade management Asia aan het hbo
toen bij haar een zeldzame en ongeneeslijke
longziekte werd vastgesteld. Van het ene op het
andere moment veranderde haar wereld.
Ze moest stoppen met haar studie. Haar
droom om in Azië te werken zag ze in duigen
vallen. In alles moest ze twee stappen terug
doen. Juist in die tijd zag Ashley een billboard
van Emma at Work, een uitzendbureau voor
jongeren met een chronische ziekte of een
beperking.
Ashley schreef zich in en kon aan de slag als
gastvrouw voor de Rabobank Foundation op de
Floriade in Venlo. Het was geen Azië, maar het
beviel. Nu ondersteunt ze als administratief
medewerker de managementsecretaresse bij de
Rabobank Foundation. ‘Als je ziek wordt, denk
je: ik kom nooit meer aan de bak. Het gaat nu
goed, ik heb mijn plek gevonden. Gezien de
omstandigheden ben ik heel blij. Ik kijk nog best
ver vooruit: volgend jaar wil ik op vakantie naar
Indonesië. Ik heb denk ik veel geluk gehad.’
ZELFONDERZOEK In elke crisis zit een
kans, zegt succes- en gelukscoach Frank de
Moei. ‘In elke tegenslag zit een voordeel. Het
geeft je de mogelijkheid om te onderzoeken wat
'Of je blijft in je verlies hangen, of je
accepteert het. Dan komt er ruimte
voor nieuwe mogelijkheden'
Weer 'opstaan' na baanverlies kost tijd. Ondertussen lopen kosten door.
Overleg tijdig met uw bank,
zij kunnen onder andere een
budgetcoach inschakelen.
echt bij je past.’
Maar hoe pak je zoiets aan? ‘Alles begint bij
jezelf, bij zelfonderzoek’, zegt De Moei. ‘Wat wil
ik nou écht? Wat past bij mij? Wat gaat mij van
nature makkelijk af? Wat je goed kunt, vind je
leuk, wat je leuk vindt, doe je goed. Op dat
kruispunt vind je het werkelijke succes.’
Zo’n proces kan enige tijd vergen. Intussen
lopen kosten natuurlijk wel gewoon door. De
Rabobank adviseert om in elk geval zo snel
mogelijk contact op te nemen als u door verlies
van werk of inkomen tijdelijk uw vaste lasten
niet meer kunt betalen.
De bank kan eventueel een budgetcoach
inschakelen, waarmee u samen op zoek gaat
naar een oplossing voor de betalingsproblemen.
Dat kan een betalingsregeling zijn, een beroep
op de woonlastenfaciliteit van de Rabobank of,
in het ergste geval, op de schuldhulpverlening
van uw gemeente.
LANGE TERMIJN Volgens De Moei is het
zeker de moeite waard om tijd te steken in
zorgvuldig zelfonderzoek. ‘Op de lange termijn
ben je altijd succesvoller met de dingen die bij je
passen en waar je goed in bent. Ikzelf ben 48 en
ga op mijn 67ste met pensioen. Ik moet dus nog
twintig jaar werken. Dat is 40.000 uur. Ook al
kost het je twee jaar om de baan te vinden die
bij je past: je hebt er nog twintig jaar plezier
van.’
20 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
Oplossing
Mail de oplossing van deze
PUZZEL
puzzel vóór 21-10-2014 naar
[email protected]
ovv puzzel Dichterbij 3-2014.
De oplossing bestaat uit de
vier cijfers in de hoeken. Begin
linksboven en ga vervolgens
met de klok mee.
Maak kans op
het bordspel QliiQ
(zie pag. 28)
3106
SUDOKU
Vul het diagram zo in dat alle cijfers van 1 tot en met
9 slechts één keer voorkomen in alle horizontale en
verticale kolommen, en dat alle cijfers van 1 tot en
met 9 voorkomen in elk van de negen vierkantjes van
3 x 3 vakjes.
21
Zorg op
afstand met
apps voor
tablets
OUDERENZORG
TECHNOLOGIE HELPT
Oud worden
in eigen huis
De bevolking vergrijst en steeds meer verzorgingshuizen sluiten
hun deuren vanwege de hoge kosten. Dus waar moeten ouderen
van nu en straks naartoe?
TEKST: JOS LEIJEN FOTO'S: ISTOCK
S
taatssecretaris Martin van Rijn wil
de zorg in hoog tempo veranderen.
Verzorgingshuizen moeten dicht
omdat de ouderenzorg veel te duur
wordt. Bovendien willen ouderen
zelf ook liever zelfstandig blijven
3106
wonen.
Dit heeft grote gevolgen voor de woningmarkt. Weliswaar woont niet meer dan 5 procent van de ouderen in een verzorgingshuis,
maar als die plaatsen verdwijnen, komt er een
grote vraag naar geschikte woonruimte. Naar
schatting zijn er de komende jaren 100.000
appartementen nodig.
BOUWEN EN AANPASSEN ‘In het
verleden is er vooral gebouwd voor jonge
gezinnen en te weinig voor ouderen’, zegt Paul
de Vries, woningmarkteconoom bij de
Rabobank. ‘Daardoor sluiten vraag en aanbod
niet op elkaar aan. En wat er aan senioren-
appartementen is, voldoet nauwelijks aan de
wensen van ouderen van nu.’
De uitdaging voor de komende tijd is om
voldoende appartementen te bouwen. Daarnaast moeten bestaande woningen worden
aangepast, zodat senioren daar kunnen blijven
wonen als ze meer zorg nodig hebben. De vraag
is echter: wie gaat dat betalen. Voorzitter Marc
Calon van Aedes, de vereniging van woningcorporaties, zei eerder dit jaar nog in het
NOS-journaal dat de corporaties niet genoeg
geld hebben om hun woningen geschikt te
maken voor senioren. Hoewel woningbezitters
beter op hun oude dag zijn voorbereid, overschrijden echte aanpassingen vaak ook hun
budget. En ook gemeenten kunnen moeilijk
bijspringen, omdat zij te maken krijgen met
bezuinigingen.
WOONSTRATEGIE ‘Er zal meer
verantwoordelijkheid bij de burger komen te
23
liggen’, voorspelt Michel van Schaik, directeur
Gezondheidszorg bij de Rabobank. ‘De tijd dat
de staat het regelde als we zorg nodig hadden,
ligt achter ons. Mensen moeten zich afvragen
hoe hun toekomst eruitziet als ze meer zorg
nodig hebben, en stappen ondernemen. Ze
zullen vaker zelf voor de kosten opdraaien.’
Van Schaik adviseert mensen om een
woonstrategie op te stellen. Wat doe je als je
zorgbehoefte toeneemt? Ga je verhuizen naar
een ‘nultredenwoning’, of ga je je woning
aanpassen? Als je een koopwoning hebt, kun je
die dan verkopen om vervolgens een
appartement te huren of te kopen? En hoe ziet
het financiële plaatje eruit?
‘De zorg moet nu echt werk
maken van innovaties die al
beschikbaar zijn’
24 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
SERIOUS GAME De Rabobank
ontwikkelt samen met pensioenreus PGGM,
enkele verzekeraars en woningcorporaties een
‘serious game’, een computerspel waarmee u de
gevolgen kunt zien van financiële beslissingen
en economische ontwikkelingen voor uw
pensioen, inkomen in de toekomst, en de
armslag om te betalen voor extra zorg en
aanpassingen. ‘Zo willen we klanten
bewustmaken van verschillende scenario’s’, zegt
Van Schaik.
Hij kondigt verder aan dat de Rabobank
nieuwe arrangementen ontwikkelt om klanten
te helpen hun financiële toekomst te regelen.
Daarbij wordt rekening gehouden met diverse
aspecten, zoals het verwachte pensioen, de
waardeontwikkeling van de eigen woning en
eventuele zorgkosten. ‘Nu worden die zaken nog
te vaak los van elkaar gezien. Terwijl ze wel
degelijk met elkaar te maken hebben. Wij gaan
onze advisering daar meer op toespitsen.’
Niet alleen de woningmarkt moet inspelen
op de vergrijzing en de veranderende vraag van
senioren. Ook de zorgsector staat voor een grote
uitdaging. Die moet steeds meer zorg aan huis
leveren, terwijl de thuiszorg tegelijk te maken
krijgt met bezuinigingen. ‘Daar is een grote
omslag voor nodig’, zegt Van Schaik. ‘De zorg
moet nu echt werk maken van innovaties die al
beschikbaar zijn, maar nog onvoldoende
SAMEN ZORGEN
VOOR LATER
Consumenten krijgen
steeds meer eigen
verantwoordelijkheid
voor wonen en zorg als
ze ouder worden. Niet
alleen voor hoe ze wonen
en welke zorg ze
ontvangen, maar ook
voor de financiering
daarvan. Het is
verstandig om hiermee
rekening te houden bij
uw financiële planning.
De adviseur van de
Rabobank helpt u graag
inzicht te krijgen in uw
financiële toekomst.
Samen zorgen voor later,
dat is het idee.
3106
worden toegepast.’ De Rabobank heeft recent
met een aantal bedrijven en zorgexperts een
boek gepubliceerd onder de titel ‘Diagnose
Zorginnovatie: over technologie en
ondernemerschap’ met daarin een concrete
innovatieagenda voor de zorgsector.
KLANTVRIENDELIJKE IPAD Focus
Cura is een van de bedrijven die zich bezighouden met innovaties in de (thuis)zorg. De
onderneming ontwikkelt onder meer systemen
voor zorg op afstand met gebruikmaking van
apps voor tablets. ‘In het verleden was er vaak
weerstand bij zorgorganisaties om innovaties te
omarmen’, weet commercieel directeur Jeroen
van der Heijden. ‘Zorgprofessionals vonden het
vaak een inbreuk op hun werkwijze en vreesden
voor hun baan. Daarom betrekken wij die professionals nadrukkelijk bij de ontwikkeling en
implementatie.’
Van der Heijden ziet dat de argwaan
plaatsmaakt voor nieuwsgierigheid. Ook
ouderen zelf hebben belangstelling. ‘Mensen
kunnen zelf metingen doen en de resultaten
doorgeven aan de centrale. Ze hoeven niet te
wachten op een verpleegkundige en die
verpleegkundige hoeft niet voor kleine dingen
op pad. Het gaat allemaal efficiënter en het is
klantvriendelijker. En ouderen van nu kunnen
steeds beter met een iPad omgaan. Het is niet
alleen een hulpmiddel voor de zorg, maar ook
een venster op de wereld en een communicatiemiddel met bijvoorbeeld de kleinkinderen.’
INNOVATIEPRIJS ZORG EN WELZIJN
Sinds 2013 kent de Herman Wijffels Innovatieprijs een speciale onderscheiding in de
categorie Zorg en Welzijn. Deze categorie is
toegevoegd om zorginnovatie te stimuleren,
vooral vindingen die mensen helpen om
zelfstandig te blijven wonen. De Rabobank wil
bijdragen om de zorg meer te richten op
preventie.
25
CIRCULAIRE ECONOMIE
3106
QLIIQ
Het klinkt als een jongensboek: met z’n tweeën een spel bedenken
en op de markt brengen. Hilversummers Vincent van der Geest
(47) en Bert Lentink (48) deden het. En ze genoten van het proces
dat ze daarbij doormaakten. Hun netwerkspel heet QliiQ.
TEKST: FRANK VAN GEFFEN FOTO'S: STUDIO KASTERMANS
TUESDAY GAMES
Twee creatieven
ontwikkelen
eigen spel
3106
WWW.QLIIQ.NL
T
oen Bert Lentink en Vincent van der
Geest elkaar ontmoetten, deelden ze
een voorkeur voor het spelen van
spelletjes. Ze bedachten dat het leuk
zou zijn om zelf een spel te bedenken en
spraken af om dat op een dinsdagmorgen te
proberen. Lentink is tekstschrijver, Van der
Geest is ontwerper van bewegend grafisch
beeld. Voor beide zelfstandig ondernemers was
het mogelijk om hiervoor de dinsdagmorgen in
te ruimen. Na die eerste bijeenkomst volgden er
meer. Daarbij bleven ze de dinsdag gebruiken
als vaste ‘ontwikkeldag’. Dat leidde een aantal
jaren later tot de naam van hun bedrijf: Tuesday
Games. Vincent: “Maar het spel was er eerst.
Toen we besloten het zelf op de markt te
brengen, hebben we pas de bedrijfsnaam
bedacht.”
Voor het zo ver was, maakten Bert en
Vincent heel veel proefversies. “Die staan in ons
museum”, zegt Bert gekscherend. “Het thema
28 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
van ons spel wisten we vanaf het begin al. Het
moest iets zijn rondom netwerken, het leggen
van contacten en het sluiten van
vriendschappen. Maar het moest natuurlijk
vooral een leuk spel zijn om te spelen, met
voldoende spanning van begin tot eind. In een
van onze proefversies duurde het een half uur
voordat er eindelijk wat interactie kwam tussen
de spelers. Dat was veel te lang. In een andere
versie bleek al snel wie uiteindelijk zou winnen.
Dat was dus ook niet goed. Uiteindelijk hebben
we het nu voor elkaar dat het tot het einde
spannend blijft wie er wint.”
Vincent en Bert waren uiteraard zelf de
eerste proefpersonen. Vincent: “Maar we lieten
het natuurlijk ook door anderen testen. Dat
begon met familieleden en vrienden van
uiteenlopende leeftijden. Om te voorkomen dat
we alleen maar vriendelijke en beleefde reacties
kregen, vroegen we ook mensen die ons niet
kenden het spel te spelen. Al die reacties
3106
Ons hart ligt
bij het
ontwikkelen.
29
gebruikten we om het spel te verbeteren. Maar
het moest allemaal naast ons gewone werk, dus
het is niet zo gek dat het zo’n jaar of vijf heeft
geduurd voor we de doos in handen hielden.”
VERRIJKING
Motion graphic designer
Vincent van der Geest en
tekstschrijver Bert Lentink
konden hun vakkennis
goed gebruiken bij het
ontwikkelen van het spel.
“Het hele proces heeft ons
erg verrijkt”, zegt Vincent.
“Ik had nog nooit een doos
ontworpen, ik bouwde
voor het eerste een
website. En Bert schreef
voor het eerst spelregels.”
Bert: “Het kostte
ontzettend veel tijd maar
we hebben er heel veel
plezier aan beleefd. We
zijn er trots op dat anderen
het spel waarderen.”
Wie de naam van het spel uitspreekt, hoort
precies wat de makers ermee bedoelden. Bert:
“Het is een knipoog naar het netwerken via
sociale media als Facebook, Twitter en
Instagram. Daar vormen mensen ook een kliek.
Voordeel van deze naam is dat hij in het Frans
en Engels vergelijkbare betekenissen heeft. En
heel praktisch: de naam was nog beschikbaar op
internet.”
Aan het bordspel kunnen drie tot vijf spelers
meedoen. Het is de bedoeling dat de spelers via
hun eigen netwerk en dat van anderen acht
vrienden maken. Die netwerken vormen zich
tijdens het spelen op het bord. Iedere speler
verbindt knooppunten met elkaar met een eigen
kleur viltstift. Die strepen zijn eenvoudig weg te
poetsen met een kussentje op de kop van de
viltstift. Dat kan het geval zijn als er zich een
ramp voordoet. Die rampen staan beschreven
op de kaartjes die de spelers af en toe moeten
pakken. Spelers kunnen elkaar dwarsbomen en
helpen. Bert: “De gunfactor speelt een
belangrijke rol. Je gooit met twee dobbelstenen.
Op de ene dobbelsteen staat het aantal streepjes
dat je zelf zet, het aantal ogen op de andere
dobbelsteen geef je aan een medespeler. Dat kun
“Het thema van ons spel wisten we
vanaf het begin: iets rondom
netwerken, leggen van contacten en
sluiten van vriendschappen”
Vincent van der Geest en
Bert Lentink bedachten het
netwerkspel QliiQ.
je dus heel strategisch doen door ze iemand te
gunnen die nog niet zo veel vrienden heeft.”
In het spel spelen verder kruiwagens,
zonderlingen en geheime vrienden een rol. Toch
is een spelletje QliiQ meestal binnen het uur
afgelopen. Vincent: “Heerlijk voor ’s avonds na
het eten bijvoorbeeld.”
In april 2014 kwamen duizend spellen aan
uit China, een belangrijk moment voor beide
ontwerpers. Maar voor het zo ver was, moesten
ze heel wat hordes nemen. Vincent: “We hebben
diverse spelletjesfabrikanten benaderd met ons
idee, maar dat leverde uiteindelijk niets op. Het
duurde soms heel erg lang voor er een reactie
kwam. Toen twijfelden we al erg over
uitbesteden of zelf uitbrengen. Doordat we zelf
al het voorwerk konden doen, zochten we
eigenlijk alleen maar een fabrikant die ons spel
kon vervaardigen. Die vonden we in China, via
een Nederlands bedrijf. En opeens hielden we
ons eigen spel in handen. Dat was een prachtig
moment.”
“We hebben tot nu toe op bescheiden schaal
wat aan publiciteit en marketing gedaan,
speelgoedwinkels en -beurzen bezocht. Voor de
komende feestdagen gaan we heel planmatig te
werk. Ons hart ligt toch het meest bij het
ontwikkelen. We denken af en toe al aan een
opvolger van QliiQ.”
30 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
OPROEP
MEER INFORMATIE VIA
WWW.RABOBANK.NL/HVP
3106
LAAT UW
STEM HOREN
In 2013 kregen 24 projecten steun uit het
Rabobank Coöperatiefonds. Van een
ondernemersportaal voor het Dorpshuis in
Westbroek tot een buurttoernooi van
Volleybalvereniging Nederhorst.
Als lid beslist u welke aanvragen
gehonoreerd worden. Laat uw stem horen
tijdens de kieskringvergaderingen in
oktober en november. Daarnaast
informeert de ledenraad u over de
activiteiten van het afgelopen jaar, blikt de
directie terug op 2013 en kijken we vooruit
naar de resultaten van 2014. U ontvangt
binnenkort een uitnodiging voor deze
vergadering.
31
INZICHT FINANCIËLE POSITIE
FINANCIËLE PLANNING
Maatwerk is
toegevoegde
waarde
Heeft u inzicht in uw financiële situatie en haalt u uw
financiële doelen? Marco van der Schilden,
accountmanager Private Banking: “Elk financieel
advies is anders.”
TEKST: NOORTJE KRIKHAAR FOTO'S: HANS DIRKSEN
Vraag de brochure Financiële
Planning aan en krijg grip op
uw doelen.
M
arco van der Schilden,
gecertificeerd Financieel Planner
en Estate Planner, is
gespecialiseerd in financiële
planning en vermogensadvisering. “Daar ging
mijn interesse altijd al naar uit. Ik heb genoten
van mijn studie en ik vind het geweldig om mijn
kennis in de praktijk te brengen. In overleg met
de klant kom ik tot een passend advies voor
vermogende particulieren, ondernemers en
DGA's (Directeur Groot Aandeelhouders). Ik
mag mijn relaties helpen met hun dagelijkse
bankzaken en vooral ook met het verkrijgen van
financiële rust. Dat is zo belangrijk, want dan
heeft de klant zijn handen vrij voor andere
zaken. Het kan daarbij gaan om een integrale
advisering maar ook om bijvoorbeeld een
schenkingsplan.”
DROMEN "Wie droomt er nu niet? Dromen
worden ingegeven door passie. Je kunt dromen
alleen realiseren als je een betrokken partner
32 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
hebt. Iemand die jouw visie deelt en die je
ondersteunt met kennis, innovatieve
oplossingen, maar vooral ook iemand die
verrast met mogelijkheden. Kansen voor nu,
maar ook voor later. We willen graag samen met
onze relaties hun dromen realiseren.” Marco
geniet als een klant zijn droomwensen kan laten
uitkomen.
De Rabobank heeft het formulier ‘Inzicht
Financiële Positie’ ontwikkeld om kosteloos een
indruk te krijgen van de financiële situatie van
een klant. Het formulier dat hij of zij invult, is
vervolgens de basis voor een uitgebreider
advies, bij Private Banking is dat de Financiële
Planning.
Een Financiële Planning begint met een
uitgebreide inventarisatie van de wensen van de
klant. “Op basis daarvan formuleren we
financiële doelen,” legt Marco uit. “Zo berekenen
we hoeveel inkomen en vermogen nodig is om
de dromen van een klant te laten uitkomen.
Marco van der Schilden:
"Door de jaren heen bouw
je een hechte band op met
elkaar."
FINANCIËLE
PLANNING
3106
Financiële Planning
bestaat uit een
vrijblijvend gesprek en
een adviestraject
waarin u samen met
uw accountmanager
Private Banking komt
tot een persoonlijk
financieel plan.
Periodieke
evaluatiegesprekken
zorgen ervoor dat de
klant met de realisatie
van zijn of haar
financiële doelen op
koers blijft.
De volgende stap is het analyseren van zijn
of haar huidige financiële situatie en het
bekijken in hoeverre die doelen haalbaar zijn.
Als we hebben geïnventariseerd wat de klant op
financieel gebied al heeft geregeld, kijken we
naar zaken die bijsturing nodig hebben. Omdat
niemand in de toekomst kan kijken, geven we
ook inzicht in de gevolgen van onverwachte
financiële gebeurtenissen. Welke maatregelen
kunnen klanten treffen om de financiële
consequenties van werkloosheid of
arbeidsongeschiktheid te beperken? Zo krijgen
we samen grip op hun financiën op weg naar de
realisering van dromen.”
is een coöperatie en dat betekent dat van
oudsher het belang van de klant altijd voorop
staat. De klant is voor ons een gelijkwaardige
partner. Door de jaren heen bouw je een hechte
band op met elkaar. Je luistert naar elkaar en je
krijgt een beeld van de manier waarop de klant
in het leven staat. De klant bepaalt uiteindelijk
wat hij met ons advies doet, maar het is onze
taak om met gedegen adviezen te komen die bij
de klant passen en zijn of haar financiële
toekomst zeker stellen. Dat is en blijft
maatwerk. Dat maatwerk is de toegevoegde
waarde die wij als accountmanagers Private
Banking leveren.”
MAATWERK “Het is duidelijk dat
financieel advies maatwerk is, want geen klant
is identiek.” Marco benadrukt dat een goede
vertrouwensrelatie met de klant aan de basis
van de Financiële Planning moet staan. “Het
gaat om strikt persoonlijke adviezen. Onze bank
De droom van Marco zelf? “Ik heb niet
zoveel eisen. Ik ben een fanatiek sporter. Als ik
een marathon loop, wil ik graag winnen. Net
zoals ik het uiterste uit een financieel advies wil
halen, in het belang van de klant natuurlijk.”
WWW.RABOBANK.NL/HVP
33
SPONSORING
'T MELKHUISJE
Rabobank
participeert in
werkgebied
“Sponsoring is participeren.” Sebastiaan Laanen,
manager Private Banking, noemt als voorbeeld de
samenwerking met ‘t Melkhuisje in Hilversum.
TEKST: NOORTJE KRIKHAAR FOTO'S: STUDIO KASTERMANS
‘
Met elkaar aan de slag: het
sponsorcontract is getekend.
Op de voorste rij van links
naar rechts: Kees Brügemann,
voorzitter van ’t Melkhuisje,
en Sebastiaan Laanen.
Daarachter: Alexander Smid,
Reinier Jens en Frits Vogel.
34 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
t Melkhuisje in Hilversum werd bekend door
het internationale Dutch
Open-tennistoernooi dat er van 1957 tot
1994 werd gehouden. In die tijd verzorgde
Willem Duys het commentaar op de televisie en
waren Nederlandse tennissers als Tom Okker en
Betty Stöve tot ver over onze grenzen bekend.
Nog steeds is het prettig vertoeven op en rond ‘t
Melkhuisje. Ook deze zomer werd het jaarlijkse
Rabobank ’t Melkhuisje Open Toernooi gespeeld
op de banen aan de Bussumergrintweg.
Op 1 maart 1895 werd de Hilversumsche
Lawn Tennis Club (H.L.T.C.) opgericht. Het
allereerste bestuur kocht de tennisbanen achter
de uitspanning ‘t Melkhuisje, waaraan het
tennisbanencomplex zijn naam te danken heeft.
De banen waren toen nog van asfalt. In 1910
werd er geld ingezameld, onder andere door
middel van obligaties, om vier gravelbanen, een
cementbaan en een nieuw clubhuis te
realiseren. Het bestuur trok zelfs 150 gulden
voor de aanleg van een douche uit!
‘t Melkhuisje heeft in zijn bijna 120-jarig
bestaan hoogtepunten en dieptepunten gekend,
maar de tennisclub is altijd overeind gebleven.
Toen in de jaren dertig werkloosheid en
geldontwaarding om zich heen grepen, kreeg
ook de H.L.T.C. het zwaar. Een nieuw bestuur
keerde het tij, maar bleef op de kleintjes letten:
'Om ‘onjuist gebruik’ van de ballen te
voorkomen zal de penningmeester de voorraad
ballen (vijf gulden per dozijn inkoop) thuis
bewaren. De groundsman moet ze bij hem halen
tegen inlevering van een gelijk aantal oude
ballen én de benoodigde, door de leden
geteekende, bonnen.' Vanaf 1957 breekt met het
eerste grote internationale toernooi de victorie
aan. In 1994 werd dit toernooi aan een andere
organisator verkocht en de verkoopsom werd
aangewend om nieuwbouw van het clubhuis
mede te financieren. De Hilversumsche Lawn
Tennis Club was eigenaar van de grond en het
Frits Vogel van de
sponsorcommissie van 't
Melkhuisje bezegelt het
tekenen van het
sponsorcontract met een
smash.
SAMENWERKING
VERLENGD
Al jaren is Rabobank
Hilversum-Vecht en
Plassen sponsor van ‘t
Melkhuisje. Deze
samenwerking is
onlangs met een goed
gevoel voor de
komende jaren
verlengd. Namens de
Sponsorcommissie van
’t Melkhuisje waren
Reinier Jens en Frits
Vogel bij het overleg.
Samen is gezocht naar
hoe de kennis en
ervaring van de
Rabobank kan worden
ingezet voor ‘t
Melkhuisje.
3106
clubhuis, zonder schulden.
Rabobank Hilversum-Vecht en Plassen sponsort
't Melkhuisje. “Sponsoren is meer dan een zak
geld geven; sponsoren betekent voor de
Rabobank ook actief participeren”, bedrukt
Sebastiaan Laanen nog eens. "We ontdekten dat
we een match hebben met veel van de leden;
veel zijn al klant van Private Banking, maar nog
niet allemaal. We willen die contacten graag
verdiepen en tegelijkertijd ‘t Melkhuisje
steunen.” Die uitwisseling gebeurt niet
vanachter de computer, maar grotendeels op het
tennisveld zelf. “Alexander Smid, onze directeur
Bedrijfsmanagement, is bijvoorbeeld een
fanatiek tennisser. Hij meet zich graag met leden
van de H.L.T.C. Regelmatig zullen ook andere
collega’s elkaars tennisniveau gaan ervaren. Hoe
leuk is het om met een klant van de Rabobank,
al dan niet lid van ’t Melkhuisje eens een bal te
slaan!”
NIET LANGS DE ZIJLIJN De contacten
met 't Melkhuisje zijn een voorbeeld van het
participeren van de Rabobank, het ‘meedoen’ in
het werkgebied. Sebastiaan Laanen:“Wij staan
niet aan de zijlijn. Nou ja, soms aan die van de
tennisbaan. Wij zijn betrokken. Dat betekent dat
we als sponsor niet alleen geld geven, maar ook
overleggen wat er met dat geld gebeurt. Vanuit
onze achtergrond en met onze kennis.”
Zoals Rabobank Hilversum-Vecht en Plassen
't Melkhuisje steunt, zo staat de bank ook
andere organisaties in het werkgebied bij. Niet
alleen als sponsor, maar ook als
gesprekspartner. Er zijn bijvoorbeeld periodiek
bijeenkomsten voor leden van ’t Melkhuisje,
waar onderwerpen als de ontwikkeling van de
huizenmarkt, schenken en zorgkosten aan de
orde komen. “Betrokken en dichtbij”, bevestigt
Sebastiaan Laanen. “Op de tennisbaan, op
kantoor, waar dan ook.”
35
HYBRIDE WAGENS
VOORTDUREND INNOVEREN
Familie van
uitvinders
“Uitvinden zit bij ons in de familie. Andere mensen
praten op verjaardagen over voetballen, mijn broers
en ik hebben het altijd over techniek.”
TEKST: NOORTJE KRIKHAAR FOTO'S: STUDIO KASTERMANS
P
Veldhuizen Wagenbouw b.v.
breidt uit.
ieter Veldhuizen is eigenaar van
Veldhuizen Wagenbouw, een bedrijf dat
marktleider in Nederland is op het
gebied van B-E aanhangers. Zo is er de
Clixtar, een trekker en legger die in elkaar
kunnen grijpen. “Dat we met de Clixtar hoog
scoren is niet zo verwonderlijk, want daarop
hebben we het patent.” Ook de oogstmachine
van het bedrijf, de Hovertrack, is populair.
3106
Vader Bart Veldhuizen had al vroeg oog voor
het verbeteren van landbouwmechanisatie. Hij
begon op zijn boerderij in Loosdrecht met het
repareren van tractoren en het maken van
veewagens voor andere boeren. Al gauw
kwamen daar ook aanhangwagens bij. “Mijn
vader heeft in de schuur van zijn boerderij zelfs
een vliegtuig gebouwd!”, vertelt Pieter trots.
"Twee van mijn broers vliegen er nog steeds
mee.” Bart Veldhuizen had vier zonen, ieder op
hun manier even vindingrijk. “Mijn vader heeft
genoten van alles wat we hebben bereikt.
36 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
Helaas is hij twee jaar geleden, 67 jaar oud,
overleden.”
Zoon Frederik heeft een fijnmechanisch
bedrijf, Gert ontwierp een machine die via een
luchtsleuf meer lucht aan de wortels van bomen
en in de bodem geeft. Geerten is als aannemer
specialist in het bouwen van verdiepingen op
bestaande huizen. Pieter begon in 1987 met het
bouwen van kleine diepladers voor onder
andere shovels en heftrucks. Hij profiteerde van
een snelgroeiende markt door de opkomst van
terreinwagens. Het bedrijf ontgroeide de locatie
in Loosdrecht en er werd grond gekocht in
Groenekan om uit te breiden. Tegenwoordig is
er ook een vestiging in Zwolle. “Met hulp van
Rabobank Hilversum-Vecht en Plassen gaan we
in Loosdrecht een tweede loods bouwen. Dan
komt er 600 vierkante meter bedrijfsruimte bij.”
Denk aan de honderden auto’s die Veldhuizen
Wagenbouw te huur of te koop heeft en je hebt
een indruk van wat Pieter Veldhuizen in de loop
Pieter Veldhuizen is trots
op zijn hybride auto's.
CLIXTAR
Pieter Veldhuizen
ontwikkelde de Clixtar.
“De Clixtar ziet eruit als
een vrachtwagen, maar
je hebt er geen groot
rijbewijs voor nodig”,
legt hij uit. “Het is een
echte trekker/
opleggercombinatie.
Trekker en oplegger
klikken vast. De Clixtar
heeft een
laadvermogen van
maar liefst 3380 kilo."
der jaren op de stevige fundamenten van het
bedrijf van zijn vader heeft opgebouwd.
3106
Er zijn bijvoorbeeld zo’n 5000 stuks B-E
opleggers gebouwd die ladingen tot wel 6000
kilo aankunnen. “We ontwikkelden lichtere
assen met schijfremmen die minder onderhoud
nodig hebben”, zegt Pieter Veldhuizen die alle
kansen aangrijpt om te innoveren. Een ander
voorbeeld is de al genoemde Clixtar. “De Clixtar
ziet eruit als een vrachtwagen, maar je hebt er
geen groot rijbewijs voor nodig”, legt Pieter uit.
“Het is een echte trekker/opleggercombinatie."
HYBRIDE AUTO'S Paradepaardje van
Veldhuizen Wagenbouw is de hybride auto. “Wij
spelen in op een verandering in het Reglement
Rijbewijzen in 2010. Vanaf die tijd mag je met
een rijbewijs B een voertuig besturen met een
groter laadvermogen dan vroeger, als de wagen
elektrisch is en een oplaadpunt buiten het
voertuig heeft. Het gaat om maar liefst 4000 kilo
meer laadvermogen dan de gebruikelijke 3500.
Daarvan gaat de helft op aan de noodzakelijke
accu’s en motoren, maar er blijft nog 2000 kilo
extra laadvermogen over.” Pieter Veldhuizen
somt nog meer voordelen op. “Op stroom rijden
is goedkoper dan rijden op diesel. Ook mogen
elektrische wagens winkels langer bevoorraden.
De zogenaamde ‘venstertijd’ is voor die auto’s
uitgebreid; die loopt van 9.00 uur tot 13.00 uur.
‘Gewone’ wagens moeten uiterlijk 11.00 uur uit
het winkelgebied verdwenen zijn.”
WWW.VELDHUIZEN.EU
Veldhuizen Wagenbouw groeit als nooit
tevoren. “We komen sterker uit de crisis dan we
erin gingen”, glundert Pieter Veldhuizen.
37
AANBIEDINGEN
Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van
aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige
aanbod en meer info op rabobank.nl/dichterbij.
EFTELING
EFTELING THEATER
SPAAR EN DOE MEE MET
DE FAMILY CHALLENGE
SPROOKJESBOOM DE
MUSICAL MET KORTING
Op zaterdag 8 november
vindt de family challenge
plaats: een speurtocht door
de Efteling met opdrachten
voor het hele gezin. Het
gezin met de meeste punten wint een overnachting
in de ‘Vergulde Suite’ in het
Vanaf 17 september 2014
exclusief te zien in het Efteling Theater: Sprookjesboom de musical, een wonderlijk muziekfeest. In de
periode van 5 oktober t/m
9 november betaalt u geen
€18,50, maar slechts €13,50
Efteling Hotel, inclusief
parkbezoek. Wilt u ook
kans maken op deelname
aan de Family Challenge?
Doe dan mee met de
digitale spaarweek op
rabobank.nl. Actie geldt
voor kinderen t/m 12 jaar.
per kaartje (excl. reserveringskosten). Reserveren
kan via het Efteling Contact
Center: 0900-0161 (€ 0,60
per gesprek) o.v.v.
Rabobank Dichterbij. Kijk
voor meer informatie op
rabobank.nl/dichterbij.
BOSCH MANIFESTATIE
ONTDEK DE STAD EN
HET WERK VAN BOSCH
3106
Het 500e sterfjaar van schilder Jheronimus Bosch (ca.
1450-1516) wordt groots
gevierd in ’s-Hertogenbosch. Maar liefst tien jaar
lang zijn er tal van activiteiten en tentoonstellingen. Voor leden en klanten
heeft de Rabobank een
speciaal arrangement om
de stad én het werk van
Jheronimus Bosch te ontdekken. Een overnachting
in één van de geselecteer38 HILVERSUM-VECHT EN PLASSEN
de hotels in ’s-Hertogenbosch, inclusief ontvangst
met prosecco en een
bezoek aan het Museumkwartier. Hier vindt u een
veelheid aan kunst,
cultuurhistorisch erfgoed
en design. Bij bezoek aan
het Noordbrabants museum is de tweede persoon
gratis. Combineer dit
bijvoorbeeld met de
festiviteiten van de Bosch
500 manifestatie! Info:
rabobank.nl/dichterbij.
COLUMN
QUIDO SCHAAFSMA
Manager Bedrijvenadvies
Oplossingen die hout
snijden
Z
3106
ZP-ers zijn dan wel zelfstandig, maar
ze staan er niet alleen voor. In de ZZPInspiratiekamer, een gratis
netwerkbijeenkomst, helpen ZZP-ers
uit verschillende vakgebieden elkaar verder.
Ondernemerschap een nieuwe dynamiek geven
door elkaar kansen te laten zien is het doel van
onze bank. Nieuwe inzichten en oplossingen
binden de strijd aan met belemmeringen van
ondernemers.
Hoe maken we de binnenstad van Hilversum
weer aantrekkelijk en lossen we de leegstand
op? Die vraag van Richard Baron, voorzitter van
de winkeliersvereniging Hilversum, maakte de
tongen los tijdens de eerste ZZP-Inspiratiekamer op maandag 2 juni jl. De brainstorm van
ruim vijftig professionals leverde opvallende en
inspirerende ideeën op waarmee Richard Baron
en Wimar Jaeger, wethouder Economische
Zaken die ook aanwezig was, enthousiast mee
aan de slag gaan.
Denken in tradities is denken in
belemmeringen. Denk buiten het kader, outside
the box en je ontdekt verrassende oplossingen.
Soms heb je daarvoor een duwtje in de rug
nodig. Dat duwtje in de rug biedt de
ZZP-Inspiratiekamer. Andere zelfstandige
ondernemers wijzen je de weg. Dit initiatief van
Rabobank Hilversum-Vecht en Plassen biedt
onverwachte mogelijkheden. We hebben na de
eerste bijeenkomst al veel reacties gekregen die
belemmeringen waar ondernemers mee
worstelen, kunnen opheffen. Oplossingen
waarmee een ondernemer écht wordt geholpen.
Ik heb hoge verwachtingen van de volgende
bijeenkomst. Die is op maandag 6 oktober in het
Rabobank Adviescentrum aan de Thebe in
Hilversum. Doe mee en meld je aan via
www.rabobank.nl/hvp. Deelname is gratis. We
verwachten wel inzet en creativiteit, want door
samen in het diepe te duiken leer je van elkaar.
"Strijden tegen
belemmeringen met
inzet en creativiteit van
ZZP-ers"
39
SPRING
MAAR
ACHTEROP
‘Daarom
ben ik lid
geworden!’
3106
WIE: Jasper Blom, eigenaar jachthaven Het
Anker.
WAT: Of mijn opa die in 1949 de jachthaven
overnam, ook lid was van de Rabobank, kan ik
niet vertellen. Mijn vader en ik zijn altijd lid
geweest van Rabobank Hilversum-Vecht en
Plassen. Ik heb als kind zelfs nog zegeltjes
gespaard.
WAAR: Loosdrecht.
WAAROM: Rabobank Hilversum-Vecht en
Plassen maakt zijn beloften waar. De bank is
laagdrempelig en daardoor echt dichtbij.
Minstens één keer per jaar komt de
accountmanager langs en dan nemen we samen
alles door. Zijn we bijvoorbeeld nog goed
verzekerd? Het gaat goed met de jachthaven, we
investeren met liefde in ons bedrijf. Dit jaar
bestaan we tachtig jaar. Mede daarom, maar
vooral om Loosdrecht op de kaart te zetten,
organiseren we op 13 september een groot
jazzfestival in de botenloods. De Rabobank heeft
ook een bijdrage gegeven aan de Stichting
Loosdrecht Jazzfestival om dit evenement
mogelijk te maken. Een duidelijker voorbeeld van
de betrokkenheid van de bank kan ik niet geven.

Download Report