VERKIEZINGSPROGRAMMA GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN OPEN VLD BRASSCHAAT 14 OKTOBER 2012 INHOUDSOPGAVE Inleiding................................................................................................................................................................... 4 1. Een financieel gezonde gemeente ...................................................................................................................... 5 Gezonde financiën zonder belastingverhogingen ............................................................................................... 5 Een modern personeelsbeleid: slanker, maar fitter............................................................................................ 5 2. Een gemeente die inspraak geeft ........................................................................................................................ 7 3. Een ondernemende gemeente ........................................................................................................................... 8 Goede dienstverlening ........................................................................................................................................ 8 Ruimte om te ondernemen ................................................................................................................................. 8 Centrummanager ............................................................................................................................................ 9 Fiscaal gunstig regime ......................................................................................................................................... 9 4. Een veilige gemeente ........................................................................................................................................ 10 Veiligheid als onderdeel van alle beslissingen .................................................................................................. 10 Veiligheid in de wijk, uw straat en uw woning .................................................................................................. 10 Overlast en onveiligheidsgevoel ....................................................................................................................... 11 Nultolerantie voor criminaliteit ........................................................................................................................ 11 Verkeersveiligheid ............................................................................................................................................. 11 Brandweer, rampenbestrijding en ziekenhuis .................................................................................................. 12 Brandweerhervorming .................................................................................................................................. 12 5. Een duurzame gemeente .................................................................................................................................. 13 Milieu en afval ................................................................................................................................................... 13 Energie .............................................................................................................................................................. 14 6. Een bereikbare en verkeersveilige gemeente ................................................................................................... 15 Verkeer .............................................................................................................................................................. 15 Een sterk openbaar vervoer .............................................................................................................................. 15 Verkeersveilige centra met voldoende parkeerplaatsen .................................................................................. 16 Een grotere verkeersveiligheid voor zwakke weggebrukers ............................................................................. 16 2 Snoeien in het bos van verkeersborden ............................................................................................................ 17 Openbare werken ............................................................................................................................................. 17 7. Een zorgzame gemeente, voor jong en oud ...................................................................................................... 18 8. Betaalbaar wonen ............................................................................................................................................. 19 Wonen ............................................................................................................................................................... 19 Ruimtelijke ordening ......................................................................................................................................... 20 Schepen van publieke ruimte ............................................................................................................................ 21 9. Een bruisende gemeente .................................................................................................................................. 22 Jeugd ................................................................................................................................................................. 22 Cultuur .............................................................................................................................................................. 22 Sport .................................................................................................................................................................. 23 3 INLEIDING Vlaamse steden en gemeenten staan vandaag voor grote uitdagingen. Ook onze gemeente Brasschaat krijgt af te rekenen met de impact van de financiële en economische crisis. Meer dan ooit is het uitkijken wat de toekomst met zich meebrengt voor de financiële draagkracht van onze gemeente. De inkomsten stijgen minder sterk dan de uitgaven, wat versterkt wordt door het wegvallen van sommige inkomsten (energie-dividenten, Dexia, …). Momenteel heeft de gemeente Brasschaat een gezonde financiële basis zoals o.a. bleek in de artikelenreeks van Het Laatste Nieuws. Op basis van publieke cijfers van het Agentschap Binnenlands Bestuur (ABB) van de Vlaamse overheid gaf professor Herman Matthijs onze gemeente nog een schitterend rapport. Dit is de verdienste van de huidige bestuursploeg waar Open Vld deel van uitmaakt, en ook mede te danken aan de schuldovername van 3,6 miljoen euro door de Vlaamse regering in 2008 – op initiatief van onze voormalige blauwe minister van financiën Dirk Van Mechelen uit Kapellen. Het versterken van deze gezonde financiële basis vormt doelstelling nummer 1 voor de volgende bestuursploeg. Meer dan ooit zal men moeten inzetten op efficiëntie, zal men keuzes moeten maken. We willen ook inzetten op een groene en leefbare parkgemeente. Slim omgaan met de oprukkende verstedelijking, de groeiende mobiliteit en verkeersdruk. Brasschaat vormt samen met een aantal omliggende gemeenten “bebouwd perifeer landschap”, geen stad en ook geen platteland. De troeven van Brasschaat zijn “wonen in het groen” en “in de nabijheid van de stad Antwerpen”. Wonen in die groene gemeente voor jong en oud, gekoppeld aan de dienstverlening en voorzieningen om gezin, werk en vrije tijd te combineren is ook een aandachtspunt. Voor jonge gezinnen betaalbare woningen aanbieden en voor de oudere inwoners een aanbod voorzien waardoor ze langer thuis kunnen wonen, in hun vertrouwde omgeving. De veiligheid van onze inwoners is eveneens een belangrijk aandachtspunt. Alhoewel we best tevreden zijn met de politiewerking willen die blijven verbeteren. Wonen in het groene Brasschaat is maar aangenaam als men een gevoel van veiligheid heeft. 4 1. EEN FINANCIEEL GEZONDE GEMEENTE GEZONDE FINANCIËN ZONDER BELASTINGVERHOGINGEN Voor Open Vld kan er geen sprake zijn van een verhoging van de lokale basisbelastingen, zoals de Aanvullende Personenbelasting (APB = 6%) of de opcentiemen op de onroerende voorheffing (OV = 900). Behalve deze basisbelastingen heft de gemeente een aantal andere belastingen en retributies. Open Vld Brasschaat wil een grondige evaluatie van deze belastingen en retributies. Alle lokale belastingen waarvan de inningskosten hoger liggen dan de opbrengst ervan, die contraproductief zijn of die niet meer van deze tijd zijn, moeten worden afgeschaft. Open Vld doet het in Brasschaat Al bij aanvang van de legislatuur 2006-2012 schafte het gemeentebestuur een aantal “pestbelastingen” zoals die op tapperijen, terrassen en muziekinstrumenten af. In tijden van economische crisis moet ook de gemeente bedrijven een duw in de rug kunnen geven. Daarom wil Open Vld het lokale ondernemersklimaat optimaal houden en dus ook geen bedrijfsbelastingen. De gemeentelijke belastingen moeten, waar mogelijk, vervangen worden door retributies. Retributies bieden het voordeel dat de belastingheffing geïndividualiseerd wordt en dat de belastingplichtige een duidelijk verband ziet tussen de dienst waarop hij beroep doet en de betaling die hij verricht, met een verhoging van de responsabilisering tot gevolg. Voor de sociaal zwakkeren zijn sociale correcties aangewezen. Het prijsniveau van de retributies wordt vergeleken met andere gemeenten. De bedoeling moet zijn om in Brasschaat op een gemiddeld prijsniveau te blijven. De retributies worden aangepast wanneer de werkelijke kostprijs van de onderliggende dienst wijzigt. Open Vld wil dat de nieuwe bestuursploeg die vanaf 1 januari 2013 aan de slag gaat, meteen een kerntakendebat opstart. Ook zullen er prioriteiten gesteld moeten worden in de investeringen die de gemeente gaat doen. Door een degelijk kerntakendebat te houden, moet de gemeente erin slagen haar personeels‐ en werkingskosten in de komende jaren te verminderen. Daarbij moet de ingezette digitalisering van de gemeentelijke dienstverlening en de grondige administratieve vereenvoudiging verder gezet worden. Ook moet er verder werk gemaakt worden van een betere samenwerking tussen gemeenten onderling, tussen gemeente en OCMW en tussen overheden en private partners (o.m. via Publiek‐Private Samenwerking). EEN MODERN PERSONEELSBELEID: SLANKER, MAAR FITTER Personeels‐ en werkingsuitgaven in Brasschaat zijn goed voor 65% van de courante uitgaven. Een personeelsbeleid dat zorgt voor een slankere, maar efficiënte lokale administratie, is daarom essentieel voor 5 een gezonde begroting. De Open Vld Brasschaat wil dat de personeels- en werkingsuitgaven geleidelijk dalen naar het gemiddelde in Vlaanderen (momenteel zo’n 60 %). Een modern personeelsbeleid, gekoppeld aan een competitief verloningsbeleid moet de gemeente Brasschaat profileren als aantrekkelijke werkgever. Het doel is niet enkel kostenbesparing, maar zeker het garanderen van een kwaliteitsvolle dienstverlening. Via een systeem van evaluatie wordt de motivatie van personeelsleden nauw opgevolgd en aangescherpt. Gemotiveerde personeelsleden krijgen daarbij volop de kans om via interne mobiliteit op te klimmen en zo blijft de opgebouwde knowhow behouden. Om een betere samenwerking tussen de verschillende diensten (gemeentediensten, OCMW, AGB) te bevorderen, wordt maximaal gebruik gemaakt van de mogelijkheid voor externe mobiliteit van personeelsleden. Overstappen van gemeente naar OCMW of vice versa wordt op die manier eenvoudiger én zelfs gestimuleerd. Bij nieuwe aanwervingen wordt zo veel mogelijk gekozen voor contractuele functies. De aanwervingen gebeuren volgens geobjectiveerde procedures, met externe juryleden. De verschillen tussen statutaire en contractuele functies worden weggewerkt. Gemeenten en OCMW’s hebben een belangrijke voorbeeldfunctie op het vlak van tewerkstelling voor mensen met een arbeidshandicap. In het personeelsbeleid van Brasschaat wordt daarom bijzondere aandacht besteed aan kansen voor deze doelgroep. De gemeente Brasschaat werkt het digitaal loket en webcambalie verder uit. Het verschil in de taken van front en backoffice geeft aanleiding tot een aparte afhaalbalie met ruime openingsuren, ook over de middag. Efficiëntie, moderne en kostenbesparende dienstverlening zijn sleutelwoorden. Een nieuw administratief centrum, waar alle diensten gecentraliseerd worden en waarbij de infrastructuur de synergie tussen de verschillende diensten mogelijk maakt, is volgens Open Vld Brasschaat dan ook noodzakelijk. Dit administratief centrum in de dorpskern moet laagdrempelig zijn en vlot bereikbaar. 6 2. EEN GEMEENTE DIE INSPRAAK GEEFT Een modern bestuur houdt rekening met de mening van de inwoners. Het zorgt ervoor dat mensen voldoende, tijdig en duidelijk geïnformeerd worden; het gaat de dialoog aan en het geeft ook inspraak. Er zijn in onze gemeente tal van communicatie instrumenten (Parkbode, nieuwsbrieven, infoborden,…). We willen die efficiënter inzetten rekening houdende met de evolutie in de moderne communicatiemiddelen en de behoeften. Bij de herinrichting van straten en pleinen, bijvoorbeeld, bepaalt het gemeentebestuur de krijtlijnen waarbinnen de betrokken bewoners zelf invulling kunnen geven aan hun leefomgeving. Er moet dus een duidelijk inspraaktraject uitgestippeld worden. De gemeentelijke website is aangepast aan de snelle evolutie van digitale dienstverlening en interactie. Een digitaal loket is één van de nieuwe mogelijkheden waar Open Vld Brasschaat wil op inzetten. Open Vld doet het in Brasschaat De onthaalavonden voor nieuwe inwoners en de wijkvergaderingen hebben hun meerwaarde reeds bewezen en willen we dan ook graag verder zetten. Open Vld Brasschaat pleit voor een dynamisch communicatiebeleid. Het is belangrijk om meer bekendheid te geven aan initiatieven die genomen worden door burgers en verenigingen. Daarbij wordt ook maximaal gebruik gemaakt van moderne communicatiemiddelen (website, facebook, twitter, digitale informatieborden,…). Het transparant opvolgen van de meldingskaarten is nodig. Ook het snel en afdoend oplossen van gemelde klachten moeten blijven verbeteren. 7 3. EEN ONDERNEMENDE GEMEENTE Een bloeiende gemeente veronderstelt een beleid dat ondernemen aanmoedigt. Dat vraagt een bedrijfsvriendelijk klimaat, dat lokale ondernemers en handelaars ondersteunt GOEDE DIENSTVERLENING De ambtenaar ‘Lokale Economie’ is het centrale aanspreekpunt in het gecentraliseerde ‘bedrijvenloket’ waar ondernemers terecht kunnen met al hun vragen. Hij zorgt voor een gevoelige administratieve vereenvoudiging en maakt ondernemers snel wegwijs in gemeentelijke diensten, procedures en regelgeving. RUIMTE OM TE ONDERNEMEN Open Vld Brasschaat wil de hoogste prioriteit geven aan het stimuleren van de lokale en regionale economie. Brasschaat is een boeiende smeltkroes van verschillende lokale commerciële centra verspreid over de verschillende wijken. Ze bieden een zeer divers assortiment van producten en diensten aan die zich weten te onderscheiden van de grote shoppingcentra. Het zal de kunst zijn om deze mix van lokale ondernemingen te behouden en te beschermen tegen het opbod van multinationals die van elk centrum een identieke winkelstraat maken. Open Vld Brasschaat streeft naar een aangename en leuke mix van lokale en bovenlokale winkels in een attractieve omgeving. In het kader hiervan stellen we voor om een winkelcentrummanager aan te stellen. Zijn taak bestaat erin onze ondernemers nóg beter te ondersteunen en nóg meer initiatieven te ontwikkelen om onze winkelstraten zo aantrekkelijk mogelijk te maken. De winkelmanager moet waken over het behoud van het eigen karakter van onze gemeente en moet een brugfunctie vervullen tussen de verschillende winkelcentra (Centrum/Maria Ter Heide/Kaart/(patio)-Donk/Sint Mariaburg). Ook de leegstand moet dringend aangepakt worden. Dit kan o.m. via leegstandsbelastingen, maar ook door zelf een actief promotiebeleid te voeren zodat leegstaande panden sneller verhuurd worden. De KMO-zone aan de Coppenskazerne wordt verder ontwikkeld en geoptimaliseerd. Open Vld doet het in Brasschaat Het voormalig militair gebied (Coppenskazerne) werd omgevormd tot een kwaliteitsvol bedrijventerrein. Dat is ondertussen grotendeels ingevuld door de FOD Financiën, een aannemer, een afdeling van het BSO, een opleidingscentrum voor de (petro)-chemische industrie, diverse internationale vestigingen en zelfs een CNG-pompstation als milieuvriendelijk alternatief voor diesel, benzine of LPG. 8 Open Vld Brasschaat vraagt in het bijzonder ruimte voor kantoren en vrije beroepen in de verschillende dorpskernen en woonwijken. Deze functies moeten niet enkel naar bedrijventerreinen verwezen worden, maar passen tevens in het weefsel van een woonwijk of dorpscentrum. CENTRUMMANAGER Centrummanagement is een structureel samenwerkingsverband van publieke en private partijen met als doel de aantrekkingskracht en daarmee het economisch functioneren van het centrum van de gemeente te versterken. Het moet leiden tot het delen van kennis, financiën en visie waardoor meer projecten kunnen gerealiseerd worden. Het kan ook zorgen voor een betere afstemming tussen de diverse partijen en het zoeken naar een draagvlak en betere inzet van middelen. Er werden al heel wat voorstudies gemaakt die duidelijk maken welke ambities Brasschaat heeft en wat haar sterke en zwakke punten zijn. We willen dit nu verder concretiseren met daadwerkelijke acties op het terrein en een lange termijnvisie. Een centrummanager dient met zijn specifieke ervaring op nationaal en internationaal niveau het beleid te ondersteunen. Enerzijds in het maken van keuzes die de gemeente als detailhandelscentrum moet versterken, en anderzijds in het concretiseren van de lange termijndoelstellingen. Op lange termijn zal de Centrummanager zichzelf terugverdienen. De investering is echter op korte termijn noodzakelijk. De Centrummanager speelt een belangrijke rol in het veilig stellen van de toekomst van Brasschaat en in het versterken van haar gemeentelijk karakter. FISCAAL GUNSTIG REGIME In tijden van economische crisis moeten ook de gemeenten de bedrijven een duw in de rug geven. Daarom wil Open Vld Brasschaat het lokale ondernemersklimaat optimaal houden en dus ook geen bedrijfsbelastingen. Open Vld doet het in Brasschaat In Brasschaat werden in de legislatuur 2006-2012 alle bedrijfsbelastingen afgeschaft. 9 4. EEN VEILIGE GEMEENTE Uw veiligheid: onze prioriteit! Een integraal veiligheidsplan voor een grotere veiligheid Politie in de wijk en op de straat Een zichtbare en aanspreekbare politie Lokale aansturing van de politie Harde aanpak als preventie niet werkt Uitbreiding van cameratoezicht Voor Open Vld Brasschaat staat veiligheid centraal. Het is één van de kerntaken van de gemeente. U en uw eigendommen moeten worden gerespecteerd. Iedereen is echter ook zelf verantwoordelijk voor zijn veiligheid. Het veiligheidsbeleid van Open Vld Brasschaat is dus een evenwicht tussen preventie, bescherming en verantwoordelijkheid. Open Vld Brasschaat verschuilt zich niet achter statistieken of academische oefeningen, maar luistert naar wat de burger ervaart. Cijfers verminderen het gevoel van onveiligheid niet, serieuze aandacht voor de oorzaken van onveiligheidsgevoelens doen dat wel. Veiligheid blijft ook de volgende legislatuur de prioritaire verantwoordelijkheid van politie, brandweer, civiele bescherming en ziekenhuis. Veiligheid is meer dan enkel een taak van de politie. Veiligheid is een werkwoord en een taak voor veel verschillende diensten. Om die reden zal een integraal veiligheidsplan worden opgesteld zodat de acties van politiek, brandweer, parkwachters, parkeerwachters, ziekenhuizen, etc. beter op elkaar worden afgestemd. De inzet van wijkagenten, parkwachters, parkeertoezicht, toezichthouders en milieu-inspecteurs geschiedt op basis van een overeengekomen integraal handhavingsbeleid. De partners in veiligheid zijn ook een belangrijke informatiebron. Veiligheidsplannen maken is één, uitvoeren is twee. Open Vld Brasschaat wil dat strak wordt gestuurd op resultaten. Er wordt gerapporteerd aan de inwoners en de gemeenteraad. De gemeente en burger krijgen inzicht in de daadwerkelijke omvang van het aantal agenten beschikbaar voor de uitvoerende taken. VEILIGHEID ALS ONDERDEEL VAN ALLE BESLISSINGEN In de planning en ontwikkeling van de gemeente en haar wijken moet rekening gehouden worden met het veiligheidsgevoel. Goede verlichting, geen al te hoog struikgewas en overzichtelijke hoeken zijn daarbij onontbeerlijk. VEILIGHEID IN DE WIJK, UW STRAAT EN UW WONING Zichtbare aanwezigheid van de politie is één van de belangrijkste elementen in de veiligheidsbeleving. Dit betekent dat de politie op wijkniveau moet blijven werken. Politieposten zijn daarom zoveel mogelijk in de wijk aanwezig en vooral gemakkelijk aanspreekbaar. Ook het ondersteunen en stimuleren van BIN’s 10 (buurtinformatienetwerken) en WIN’s (winkelinformatienetwerken) kunnen bijdragen tot een hoger veiligheidsgevoel. De politie en haar aanverwante diensten (zoals park- en gemeenschapswachten) moeten zorgen voor handhavingsbeleid. Niet strikt politionele taken kunnen uitbesteed worden, doch het spreekwoordelijke ‘blauw” moet zichtbaar blijven in onze straten. Het woonloket blijft onze inwoners sensibiliseren en adviseren om hun woning te beveiligen. OVERLAST EN ONVEILIGHEIDSGEVOEL Een tweede prioriteit vormt het onmiddellijk aanpakken van de oorzaak van het onveiligheidsgevoel. Voorbeelden van zaken die rechtstreeks bijdragen tot dat onveiligheidsgevoel zijn onaangepaste snelheid in het verkeer, hangjongeren, zwerfvuil en graffitibestrijding. Open Vld Brasschaat wil jongeren die voor overlast zorgen aanspreken op hun gedrag, alsook hun ouders hiervan informeren. De gemeente maakt een koppeling tussen welzijn, sport en veiligheid door probleemgedrag zo vroeg mogelijk te signaleren en door hen individueel kansen te bieden om via school of werk terug te keren naar het rechte pad. Ook de jeugddienst heeft hierin een belangrijke rol te vervullen. NULTOLERANTIE VOOR CRIMINALITEIT Het bestrijden van alle vormen van criminaliteit is een essentiële overheidstaak. Het onderscheid tussen criminaliteit en zogenaamde ‘kleine criminaliteit’ is een vals onderscheid. Open Vld Brasschaat vindt elke aantasting van eigendom en/of eerbaarheid, en elke daad van vandalisme een streng te bestrijden vorm van criminaliteit. Open Vld doet het in Brasschaat De herwaardering van de wijkinspecteurs werd versneld doorgevoerd. Het is en blijft de intentie om dit beleid consequent te blijven voeren. Open Vld Brasschaat wil het cameratoezicht uitbreiden naar verschillende winkelcentra en naar in- en uitvalswegen van onze gemeente. Deze vernieuwde aanpak zal plaatsvinden in combinatie met nog meer controles ter preventie van inbraken. VERKEERSVEILIGHEID De aanpak van lokale verkeersproblemen (politiereglement) van alle weggebruikers blijft een duidelijke doelstelling. Niet enkel automobilisten maar ook alle andere weggebruikers moeten zich houden aan de wegcode met respect voor elkaar. 11 Norm-overschrijdend gedrag moet preventief aangepakt worden. Een harde aanpak is evenwel noodzakelijk voor feiten waar preventie gefaald heeft. BRANDWEER, RAMPENBESTRIJDING EN ZIEKENHUIS De brandweer dient in de eerste plaats calamiteiten in de gemeente te bestrijden en te voorkomen. Naast brandbestrijding zijn de taken van de brandweer de afgelopen jaren sterk toegenomen: van eerste hulp bij ongevallen, preventie, risicoanalyse, verwijderen van bijen- en wespennesten, controle en coördinatie bij rampenbestrijding tot nazorgtaken. Bij de fysieke veiligheid is preventie en handhaving essentieel. Daarnaast pleit Open Vld Brasschaat voor frequent en realistisch oefenen, investeren in kennisopbouw en materiaal. De veiligheid van de burger staat voorop. De eigen verantwoordelijkheid en het gezond verstand van burgers en ondernemers blijven echter een vereiste. Bij nalatigheid moet er hard worden opgetreden. BRANDWEERHERVORMING Naar aanleiding van het rapport Paulus werd in 2007 de wet op de hervorming van de Civiele Veiligheidsdiensten goedgekeurd. Hierbij werd o.a. de hervorming van de brandweer voorzien. De belangrijkste krachtlijnen zijn: elke burger heeft recht op de meest snelle en adequate hulpverlening de brandweerdiensten worden georganiseerd in zones met rechtspersoonlijkheid die bestuurd worden door een zonale veiligheidsraad een nieuwe financieringsmechanisme wordt ingevoerd om tot een betere verdeling van de kosten tussen de gemeenten te komen Brasschaat behoort tot de zone "Rand" die 23 gemeenten behelst en is de grootste gemeente van de zone. Onze gemeente heeft in het verleden al heel wat geïnvesteerd in haar brandweer: een vernieuwde kazerne, uitrusting, personeel enz... In de toekomst zal nog meer aandacht gaan naar preventie en het adequaat inzetten van mensen en middelen. De veiligheid van de Brasschatenaar is hier topprioriteit. Er zal ook gewaakt worden over de inspanningen die in het verleden reeds zijn gebeurd. 12 5. EEN DUURZAME GEMEENTE MILIEU EN AFVAL Vlaanderen staat op kop in Europa wat betreft gescheiden inzamelen van huishoudelijk afval, wat bij uitstek een gemeentelijke bevoegdheid is. Door het nieuwe materialendecreet zal de selectieve inzameling van afval nog toenemen. Open Vld Brasschaat wil dit tegen een zo laag mogelijke kostprijs gecombineerd met een zo groot mogelijk gebruiksgemak voor de burger. Het aantal afvalsoorten in het containerpark waarvoor de burger moet betalen, moet beperkt blijven tot het strikte minimum. Open Vld doet het in Brasschaat Invoering van de blauwe container voor de ophaling van papier en de wekelijkse ophaling van de city bin (keukenafval). Sluikstorten moet krachtdadig worden aangepakt. Daarbij word gekozen voor een totaalaanpak, van preventieve (sensibiliseringsacties, plaatsen van vuilbakken, …) tot sanctionerende maatregelen (controles en administratieve boetes). Ook de gemeente Brasschaat moet verder meewerken aan het halen van de doelstellingen vervat in de Europese waterrichtlijn en aan het vrijwaren van wateroverlast voor de inwoners. Het zoveel mogelijk vasthouden van regenwater aan de bron is hierbij cruciaal. Voor Open Vld Brasschaat dienen investeringen in rioleringen te gebeuren op basis van een gedetailleerde hydronautstudie waarbij wordt vastgesteld welke investeringen in rioleringen maximaal rendement opleveren. M.a.w. de bestaande zoneringsplannen moeten gefaseerd uitgevoerd worden. Open Vld doet het in Brasschaat Er werden verschillende maatregelen genomen om regenwater te bufferen en vertraagd te laten afvloeien. Denk maar aan de bufferbekkens op de Frilinglei e.a. Brasschaat moet ook verder haar rol opnemen bij het operationaliseren van de watertoets. Bij nieuwe verkavelingen moet er steeds een degelijke watertoets gebeuren. Kandidaat-bouwers en -kopers in watergevoelige gebieden moeten goed geïnformeerd worden. Voor Open Vld Brasschaat moet het gemeentebestuur vooral klantvriendelijk zijn, zowel naar burgers als bedrijven toe. Een zo min mogelijke administratieve last voor de aanvrager moet mogelijk zijn. Een vergunningsaanvraag moet snel en efficiënt worden afgehandeld. We verwijzen hier opnieuw naar het ondernemersloket. 13 ENERGIE Gemeenten moeten zelf een voorbeeldrol vervullen in rationeel energieverbruik. Gemeentelijke kantoren en gebouwen (bv. scholen) worden stelselmatig gescreend op hun energieverbruik en desgevallend gerenoveerd. Nieuw te bouwen gemeentelijk patrimonium moet voldoen aan de norm van energie‐neutrale gebouwen. Open Vld Brasschaat wil een REG-campagne opzetten o.a. voor de openbare verlichting. De doelstelling is om de CO2-uitstoot met meer dan 200 ton te verlagen op jaarbasis door vermindering van het elektriciteitsverbruik. Op langere termijn is dit bovendien een forse besparing. 14 6. EEN BEREIKBARE EN VERKEERSVEILIGE GEMEENTE VERKEER Gemeenten moeten zorgen voor een degelijk wegennetwerk. Met een geïntegreerd gemeentelijk mobiliteitsplan - afgestemd op de plannen van omliggende gemeenten - worden verkeersstromen op het grondgebied in kaart gebracht en geoptimaliseerd. Zo worden bv. zware vrachtwagens maximaal uit dorpskernen geweerd en komen er in de buurt van scholen aanpassingen van de wegeninfrastructuur die chauffeurs dwingen om trager te rijden. Open Vld doet het in Brasschaat Verschillende schoolomgevingen werden heringericht met het oog op een verbetering van de verkeersveiligheid. Zo werd de omgeving van de SintLudgardisschool heraangelegd. Open Vld Brasschaat wil een snelheidszoneringsplan voor het ganse grondgebied. Drie snelheidszones (30–50– 70 km/u) waarbij max. 70 km/u enkel kan op gewestwegen, op de gemeentelijke wegen geldt dan steeds 50 of 30 km/u. Om de doorstroming te verbeteren en files te vermijden, wil Open Vld Brasschaat inzetten op slimme verkeerslichten. Verkeersveiligheid is één van de prioriteiten voor het beleid. Het monitoren van ongevallen moet leiden tot een gerichte aanpak (heraanleg) van de gevaarlijke punten. EEN STERK OPENBAAR VERVOER Gemeenten moeten meer inspraak krijgen in het aanbod (haltes + frequenties) van De Lijn op hun grondgebied. Open Vld doet het in Brasschaat De gemeentebesturen van Brasschaat en Kapellen dwingen De Lijn om voorgestelde wijziging van het traject van buslijn 730 te herbekijken. De besparingen van De Lijn hebben o.a. als gevolg dat er ingezet wordt op vertramming in de grote steden. Geen tram naar Brasschaat dus en dat is een goede zaak. Open Vld Brasschaat pleit er echter wel voor om de busverbindingen naar en het overstappen aan de Keizershoek te Merksem verder te optimaliseren. Open Vld 15 Brasschaat zal zich alleszins blijven verzetten tegen het doortrekken van een tramlijn vanuit Merksem naar Brasschaat. Ook betere busverbindingen naar de verschillende stations in de nabije omgeving (Brecht, Kapellen, Sint Mariaburg en Ekeren) zijn aangewezen. VERKEERSVEILIGE CENTRA MET VOLDOENDE PARKEERPLAATSEN Een belangrijke voorwaarde om de verschillende winkelcentra aantrekkelijk te houden, is voorzien in voldoende en vlot bereikbare parkeerplaatsen. Een duidelijke parkeersignalisatie leidt de automobilist tot de parking dicht bij het winkelcentrum. We blijven inzetten op handhaving van de parkeertijden. Open Vld Brasschaat lanceert ook het voorstel om de huidige aanleg van de Bredabaan in het vak tussen het gemeentehuis en de kerk te verbeteren door de verhoogde parkeerstroken met schuine boordsteen gelijk te brengen met het wegdek. Zo zal de veiligheid van vooral ouderen en minder mobielen gegarandeerd blijven. Open Vld Brasschaat pleit daarbij eveneens voor voldoende parkeerplaatsen voor mindervaliden. EEN GROTERE VERKEERSVEILIGHEID VOOR ZWAKKE WEGGEBRUKERS Voetpaden moeten voldoende breed zijn en drempels laag, zodat ze ook toegankelijk zijn voor kinderwagens of rolstoelgebruikers. De gemeente zorgt ook voor een goed onderhoud van de voetpaden. Oversteekplaatsen kunnen meer zichtbaar gemaakt worden door o.m. een specifieke verlichting. Meer dan 80% van de verplaatsingen met de fiets zijn korter dan vijf kilometer. Ze spelen zich dus vooral af op het lokale niveau. De gemeente bekleedt een sleutelrol in haar zorg voor verkeersveiligheid van fietsers. Een fietsvriendelijk beleid heeft tot doel het gebruik van de fiets te bevorderen en tegelijk de veiligheid voor de fietser te verhogen. Brasschaat zal daartoe een Gemeentelijk Fietsplan opstellen dat deel uitmaakt van het globale mobiliteitsplan. Het plan zorgt niet alleen voor veilige fietsroutes, maar bv. ook voor voldoende overdekte fietsstallingen. Bij de aanleg of herinrichting van fietspaden worden de richtlijnen uit het Vademecum Fietsvoorzieningen gevolgd. Om mensen aan te moedigen de fiets te nemen, stellen we gratis fietskaarten en schoolroutekaarten (die de veiligste route naar school aanduiden) ter beschikking. Open Vld doet het in Brasschaat Het gemeentebestuur heeft fietsbereikbaarheidskaarten gemaakt voor de leerlingen van de verschillende Brasschaatse lagere scholen. De zwakke weggebruiker heeft echter ook zijn verantwoordelijkheid in het verkeer. 16 SNOEIEN IN HET BOS VAN VERKEERSBORDEN Het aantal verkeersborden is aanzienlijk. Het lijkt bijna alsof er enkel borden bijkomen. Open Vld Brasschaat wil het aantal borden dan ook rationaliseren en wil investeren in een beter onderhoud door beroep te doen op de Vlaamse Verkeersbordendatabank. Hierdoor kan de verkeerssituatie ook beter in kaart worden gebracht met een positief effect op de veiligheid. OPENBARE WERKEN Bij werken wordt een lokaal “minder‐hinder”‐beleid gevoerd. Handelaars en bewoners moeten geïnformeerd worden over nakende werken en de impact die de werken zullen hebben op de bereikbaarheid van hun zaak of woning. Overleg tussen gemeente en nutsbedrijven moet zorgen voor een meer efficiënte planning van wegenwerken. Aannemers moeten sterker geresponsabiliseerd worden om de duur van de hinder in te perken (met bestraffings‐ en beloningsclausules). Open Vld Brasschaat wil een goede communicatie over de voortgang van de werkzaamheden en de planning van werken maximaal afspreken met de omringende gemeenten. Open Vld doet het in Brasschaat De communicatie rond de ‘fase 3’ werken aan de Bredabaan kan als voorbeeld dienen. Inwoners werden stap voor stap op de hoogte gehouden van de voortgang van de werken en de implicatie daarvan op de mobiliteit. Indien de betrokken aannemer de werken sneller zou afronden dan voorzien, kreeg hij een beloningsclausule. 17 7. EEN ZORGZAME GEMEENTE, VOOR JONG EN OUD Reeds op de lagere school is er aandacht voor drugspreventie vanaf het zesde leerjaar. Open Vld Brasschaat streeft ernaar dat dit zo zou blijven maar verkiest drugspreventie al op jongere leeftijd. Open Vld Brasschaat wil door een efficiënter beleid de wachtlijsten voor kinderopvang drastisch inkorten en zelfs volledig wegwerken. We moedigen nieuwe privé-initiatieven aan om het aanbod uit te breiden. Open Vld Brasschaat wil de wachtlijsten die er bestaan voor het inschrijven van kinderen in de scholen wegwerken zodat elke ouder zijn kind naar de school van zijn keuze kan sturen. Om senioren zo lang mogelijk in hun vertrouwde thuisomgeving op te vangen en tegelijkertijd hun zelfredzaamheid te bewaken, vragen we aandacht voor volgende punten: Het aanbod van dienstencentra moet veelzijdig blijven Alle senioren moeten verder kunnen gebruik maken van “zorg op maat” zoals een boodschappen- en karweidienst. In mobiliteit van senioren moet tegemoet gekomen worden door hen gebruik te laten maken van de Minder Mobielen Centrale (MMC). De telefoonster moet verder worden uitgebouwd. Dit is een dienst die alleenstaande en vereenzaamde bejaarden opbelt om deze senioren uit hun isolement te halen. Er moet voorzien worden in een aanbod van assistentiewoningen. Iedereen heeft het recht op een menswaardig leven zonder enig onderscheid. Iedere burger heeft dan ook recht op adequate hulp. Die hulp moet echter enkel toekomen bij de mensen die het écht nodig hebben zodat ze nog beter en nog sneller kunnen geholpen worden. Open Vld Brasschaat is voorstander van een centraal aanspreekpunt of (sociaal) loket waar iedereen terecht kan met vragen over kinderopvang, seniorenwerking, jeugdbeleid, woonzorg, enz… Het sociaal loket is ook digitaal en dus buiten de kantooruren bereikbaar. 18 8. BETAALBAAR WONEN WONEN Iedereen heeft het recht op een eigen woning en het verwerven ervan is onze centrale doelstelling. Omwille van de steeds stijgende prijzen voor gronden, huizen en appartementen kan eigendomsverwerving voor toekomstige generaties een probleem vormen. Zonder zware leningslasten aan te gaan of zonder de financiële steun van ouders, grootouders, enz. zal de aankoop van een woning of van een appartement moeilijk worden. Open Vld doet het in Brasschaat De voormalige officierenwijk en de typische officierenwoningen worden bewaard. Door het RUP “Officierenwijk” met nieuwe woontypologiën zoals “bunker - en camouflagewoningen” worden heel wat sociale woningen gerealiseerd. Om betaalbaar wonen mogelijk te maken, onderhandelt de gemeente ook met private verkavelaars om waar mogelijk kleinere, betaalbare percelen te creëren. Via een toewijzingsreglement, dat voorrang geeft aan eigen inwoners, kan men ervoor zorgen dat jonge gezinnen in de eigen gemeente een betaalbare bouwgrond of woning kunnen kopen. Open Vld doet het in Brasschaat Het project Molenveld in Mariaburg is een uiterst origineel concept. De ruimte die alsmaar schaarser wordt, wordt hier gecombineerd: boven een school werden nl. 20 duplexwoningen gebouwd en verkocht tegen een aantrekkelijke prijs. Toch slaagt niet iedereen er in eigenaar te worden. Er zijn tal van factoren die het voor bepaalde groepen in onze samenleving financieel onmogelijk maken om een eigen woning te verwerven. Toch is er vandaag een gebrek aan voldoende huurwoningen. Open Vld Brasschaat wil het aanbod aan kwaliteitsvolle en betaalbare huurwoningen vergroten door haar beleid hierop af te stemmen: een beleid waardoor het voor de verhuurder opnieuw interessant is om zijn woning op de huurmarkt te brengen en te houden. Een belangrijke actor op dit vlak is het Sociaal Verhuurkantoor. De werking hiervan kan voor Open Vld Brasschaat efficiënter en moet dan ook doorgelicht worden. Wat betreft de sociale huisvesting, pleit Open Vld Brasschaat ervoor om met hetzelfde geld méér te doen: maak van een sociale huurwoning een tijdelijke hulp, stimuleer de doorstroming van de meest sterke sociale huurders naar de private huurmarkt of naar eigendomsverwerving, en breidt het systeem van de huursubsidies uit. Open Vld Brasschaat wil het tekort aan seniorenflats verhelpen door bouwers en verbouwers aan te moedigen om hun woning “levensloopbestendig” te maken. Levenslang wonen kan bv. door te voorzien in bredere 19 gangen of deuropeningen. Zo kan de woning later gemakkelijk aangepast worden aan de noden en kunnen mensen – ook als ze ouder worden – in hun eigen huis of appartement blijven wonen. Open Vld doet het in Brasschaat In de beoordeling van de ingediende projecten van de tweejaarlijkse architectuurwedstrijd in Brasschaat wordt o.a. rekening gehouden met elementen voor levenslang en aanpasbaar wonen. Tenslotte wenst Open Vld Brasschaat dat de gemeente optreedt als trekker en coördinator tussen de verschillende actoren (gemeente, sociale huisvestingsmaatschappijen, OCMW) bij de uitbouw van de sociale huisvesting. Er moet bovendien gesnoeid worden in het aantal sociale huisvestingsmaatschappijen. RUIMTELIJKE ORDENING Inzake Ruimtelijke Ordening wordt sinds jaren op alle niveaus een langetermijnbeleid gevoerd. Ook de gemeenten zijn in deze aanpak betrokken via de opmaak van Gemeentelijke Ruimtelijke Structuurplannen (GRS)en uitvoeringsplannen (RUP). Ruimtelijke ordening staat centraal in het orkestreren van het gebruik van ruimte. Ruimte is nodig voor zowel economie, wonen als natuur. Open Vld Brasschaat streeft naar een leefbaar evenwicht tussen al deze maatschappelijke functies en vraagt een herziening/actualisering van het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan. In het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen heeft Brasschaat een bijzondere typologie, nl. “Bebouwd Perifeer Landschap”. Het stedelijke- en het buitengebied werden in het RSV goed gedefinieerd, het “Bebouwd Perifeer Landschap” daarentegen niet of toch onvoldoende. Open Vld Brasschaat wil daar een correcte en eigentijdse invulling aan te geven. Brasschaat is zeker niet stedelijk, ook geen buitengebied. Wat te doen met de historische kasteeldomeinen? Hoe houden we verstedelijking tegen en versterken we het groene karakter van Brasschaat? Open Vld doet het in Brasschaat In overleg met het bestuur van de Provincie Antwerpen wordt samen met de buurgemeenten nagedacht over thema’s als wonen, open ruimte, economie en mobiliteit. Dit zal later ingepast worden in het Structuurplan Vlaanderen, waardoor er een concrete invulling gegeven wordt aan de notie “Bebouwd Perifeer Landschap”. In de herziening van het GRS wil Open Vld Brasschaat dat er bijzondere aandacht besteed wordt aan zonevreemde gebouwen en daarbij oplossingen die de grootste rechtszekerheid bieden, laten primeren. Met het RUP Mikseheide werd er alleszins een duidelijk kader geschetst voor de weekendwoningen. 20 Open Vld Brasschaat wil de grotere gemeentelijke autonomie bij het afleveren van stedenbouwkundige vergunningen ten volle gerealiseerd zien. Open Vld doet het in Brasschaat Sinds 1 januari 2012 is onze gemeente ontvoogd, m.a.w. Brasschaat voldoet aan een aantal strikte voorwaarden waardoor de gemeente zelf bouwvergunningen kan afleveren. Binnen het vergunningenbeleid pleit Open Vld Brasschaat voor een proactief meedenken van de administratie en het bestuur wanneer particulieren en bedrijven een bouwaanvraag (willen) indienen. Bedoeling is het aantal weigeringen van vergunningen zo laag mogelijk te houden. Het louter verwerken van aanvragen, zonder input en feedback omtrent de haalbaarheid van het dossier op het moment van indiening, is niet meer van deze tijd. Denken in oplossingen eerder dan in problemen! Om een duidelijk kader te scheppen voor iedereen die een bouwplan heeft, wil Open Vld Brasschaat dat er een “bouwcodex” opgesteld wordt, een inventarisatie van alle verordeningen die in de loop der tijd opgemaakt werden. Het spreekt voor zich dat deze oefening al die voorschriften kritisch tegen het licht houdt en dat ze waar nodig - aangepast worden aan de actualiteit en worden gerationaliseerd. SCHEPEN VAN PUBLIEKE RUIMTE De gemeente Brasschaat heeft steeds veel belang gehecht aan het openbaar domein. Zo is het voorzien van bomen in elke straat een van de prioriteiten. Het onderhouden van openbaar domein kost ook handen vol geld. Een doordachte duurzaam en kwaliteitsvolle inrichting van het openbaar domein moet dan ook prioritair blijven. De openbare ruimte functioneert trouwens als hefboom voor ruimtelijke, maatschappelijke en economische ontwikkeling wanneer er een dynamische wisselwerking ontstaat tussen het leven op straat en de activiteiten in de bebouwing er omheen: de publieke ruimte als hefboom voor de verdere economische uitbouw van ons winkelcentrum en als hefboom voor duurzame en veilige verplaatsingen; de publieke ruimte als hefboom voor vastgoedinvesteringen, als hefboom voor citymarketing. Het is van belang dit alles goed te integreren en op lange termijn te voorzien zodat investeringen zich terugverdienen. Een schepen van publieke ruimte sluit dan ook perfect aan bij de bevoegdheden van de schepen voor ruimtelijke ordening. 21 9. EEN BRUISENDE GEMEENTE JEUGD Investeren in jeugd is investeren in de toekomst: randvoorwaarden creëren waarbinnen hun ideeën optimaal kunnen gedijen en kansen scheppen voor individuele ontplooiing, maatschappelijke deelname en medeverantwoordelijkheid. Bij het ontwikkelen van een actief jeugdbeleid is inspraak en participatie van de jeugd noodzakelijk. Kinderen en jongeren weten zelf het best waar ze voor staan, wat ze willen en welke hun uitdagingen zijn. Daarom moet hun inspraak ruimer zijn dan de inspraak via de jeugdraad. Ook in andere beleidsdomeinen is het belangrijk dat jongeren inspraak hebben en participeren. Een modern en actief jeugdbeleid speelt in op de vraag, in plaats van zelf een eigen aanbod aan jongeren op te dringen. Kinderen en jongeren hebben het recht om te spelen. Zij zoeken plekken op - ruimte in openlucht en overdekt om hun ding te kunnen doen, ruimte die aansluit bij hun noden. Het is belangrijk dat het beleid hierop inspeelt door o.m. speelstraten, speelbossen, skateparken, etc. Aandacht moet ook gaan naar aangepaste en veilige fuif- en ontmoetingsinfrastructuur (jeugdlokalen en fuifzalen). Aan kinderen en jongeren moet medeverantwoordelijkheid gegeven worden over de inrichting en onderhoud ervan. Het bestaande en nieuwe aanbod aan jeugdwerkinitiatieven moet gecoördineerd, gestimuleerd en ondersteund worden. De ondersteuning kan zowel financieel (werkingsmiddelen, projectsubsidies) als logistiek (bijvoorbeeld uitleendienst van audiovisueel materiaal, speelpakketten, circuskoffers, … alsook het aanbieden van infrastructuur). De jeugddienst is de spil van het actieve jeugdbeleid. De jeugddienst ondersteunt het bestuur bij het vorm geven en het uitvoeren van haar jeugdbeleid, zet onder meer initiatieven op om de inspraak en participatie van kinderen en jongeren te bevorderen, organiseert laagdrempelig vakantiewerkingen voor kleuters, kinderen en jongeren (knuffelpas, grabbelpas en Swap). De jeugddienst is ook het aanspreekpunt voor adequate, praktische en up‐to‐date informatie en gaat daarnaast ook pro-actief het veld in. Een goed jeugdbeleid moet inspelen op nieuwe trends en inspelen op de 'kinderen van de digitale revolutie'. Ook in het informeren en communiceren moeten de nieuwe technologische mogelijkheden benut worden. Minstens dient een digitaal platform voor jeugdwerk en jongeren aangeboden te worden. CULTUUR In het kader van het decreet lokaal cultuurbeleid moeten de gemeenten een integraal en kwalitatief lokaal cultuurbeleid op maat uitbouwen. De gemeente moet daarbij in de eerste plaats een sturende en coachende rol spelen. Ze moet alle lokale actoren aanmoedigen om samen te werken. Veel initiatieven gaan uit van inwoners of verenigingen. Deze initiatieven moeten kunnen rekenen op materiële en logistieke steun van de gemeente (bv. vergoeden van onkosten, drukwerk, uitleendiensten, het ter beschikking stellen van lokalen en ambtenaren). Eén overkoepelend vrijetijdsloket moet verenigingen, 22 jongeren en burgers alle informatie verstrekken. Hier moeten ook alle verplichte formaliteiten verricht kunnen worden om een activiteit te organiseren. Open Vld Brasschaat meent dat de amateurkunstenaars en –verenigingen voldoende kansen moeten krijgen om op lokaal vlak te werken en te presenteren. Acties moeten ondernomen worden op logistiek vlak (betaalbare tentoonstellingsruimten, podia, werkateliers), op vlak van erkenning en uitstraling (prijsuitreikingen) en op vlak van promotie. De bibliotheek is een basisvoorziening waar elke inwoner van de gemeente zijn gading kan vinden. Open Vld Brasschaat pleit ervoor om de focus te leggen op verruimende activiteiten met aandacht voor kinderen‐ en jongerenwerking, of voor bejaarden. Bibliotheken moeten ook meer zijn dan een uitleendienst voor boeken. Ze moeten uitgebouwd worden tot multimediale informatiecentra. Hun dienstverlening moet zelf ook maximaal digitaal gebeuren (bv. online raadplegen boekenlijst of verengen uitleentermijn). Binnen de bibliotheek is ook ruimte voor een professioneel gemeentelijk archief. Op vlak van cultuurspreiding, verhoging van de cultuurparticipatie en gemeenschapsvorming spelen de cultuurcentra een belangrijke rol. Het is belangrijk dat het lokale niveau hierop ten volle inzet. Om de culturele activiteiten in de regio beter op elkaar te kunnen afstemmen, complementaire (inhoudelijke) meerwaarde te creëren en kostenefficiënt te werken, is intergemeentelijke samenwerking aangewezen. Deze samenwerking situeert zich ook op vlak van intergemeentelijke productieondersteuning. Open Vld Brasschaat meent dat ontluikend en gevestigd artistiek talent op vlak van taal, muziek, theater, dans en beeldende kunst maximale kansen moeten krijgen om zich verder te tonen. Dit kan door meer aanwezigheid van kunst in het straatbeeld, in parken, in openbare gebouwen, langs fietspaden. Hierdoor komen mensen ook op een directe manier in aanraking met kunst. De cultuurraad moet een meer actievere rol krijgen en op een permanente manier georganiseerd worden. Zij moet functioneren als het meest ruime platform waarin culturele experten, verenigingen en vrijwilligers aanwezig zijn. De cultuurraad dient maximaal betrokken te worden bij het mee‐uittekenen van het lokaal cultuurbeleid. Private actoren moeten meer gestimuleerd worden om mee te investeren in cultuur. Het culturele mecenaat vormt voor een bedrijf een maatschappelijke meerwaarde en is een hefboom voor de culturele sector. Het is belangrijk dat beide werelden met elkaar nog meer in dialoog treden. Zo ook is het belangrijk om de matching van zakelijk en creatieve talenten te stimuleren en te faciliteren. Kunstenaars helpen ondernemers innoveren, geven aan een ingewikkeld vraagstuk een creatieve oplossing. De kunstenaar leert van de ondernemer om zakelijk te denken en dit toe te passen. Bovendien kan de logistieke ondersteuning en het netwerk van plaatselijke bedrijven de lokale kunstenaar ten goede komen. Hiervoor moet het lokale bestuur de ondernemingen betrekken bij haar cultuurbeleid. Brasschaat kan artiesten o.m. ook ondersteunen door hen een betere infrastructuur te bieden. Open Vld Brasschaat wil dan ook een optimalisatie en rationalisatie van de bestaande culturele infrastructuur. SPORT Brasschaat moet mensen aanmoedigen om actief aan sport te doen, ofwel in clubverband, ofwel individueel. Voldoende sportaanbod is noodzakelijk, met als belangrijkste norm voor ondersteuning: de kwaliteit van het aanbod. 23 De sportraad speelt een grote rol in het stimuleren van samenwerkingsverbanden tussen clubs, scholen en de gemeente én tussen clubs onderling. Sportclubs moeten vooral logistiek en materieel ondersteund worden, zodat ze hun belangrijke sociale functie kunnen vervullen. Het subsidiereglement voor sportclubs stimuleert samenwerkingsverbanden en professionalisering van het sportieve beleid van de clubs. Er moet ook aandacht geschonken worden aan de zogenaamde “anders georganiseerde” sporten, d.w.z. buiten clubverband. Denk maar aan bijvoorbeeld het uittekenen van mountainbike‐routes of het aangeven van veilige routes waar men kan joggen. Het “Masterplan Sportvelden Park” moet onverkort uitgevoerd worden. De vele betrokken sportclubs hebben nood aan duidelijkheid om hun sportieve beleid gestalte te geven. Niets is zo verlammend in de werking en ontwikkeling van clubs als onzekerheid over de toekomst. Open Vld doet het in Brasschaat De bouw van een nieuw schoolgebouw voor het GIB in het park van Brasschaat zal ook dienstig zijn voor de atletiekclub AC Break. Onze sportclubs verdienen ondersteuning in hun ontwikkeling. Zo zorgt de gemeente voor ruimte en een kader waarbinnen sportclubs zich kunnen ontplooien. De clubs hebben echter ook zelf verantwoordelijkheid en een eigen inbreng. Het belangrijkste is de zorg voor een degelijk jeugdbeleid. Een gedeelte van de sportinfrastructuur wordt door extere partners beheerd en uitgebaat. De samenwerkingsovereenkomst tussen de gemeente en Sportoase moet geactualiseerd worden en moet uitmonden in een Service Level Agreement (SLA). Hetzelfde geldt voor concessies en huurovereenkomsten met clubs en verenigingen, actualiseren en harmoniseren van de bestaande overeenkomsten. 24
© Copyright 2024 ExpyDoc
