Tanara 2030

2
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
|
Een streek
met heel wat
eigenzinnig talent,
maar verbazend
weinig identiteit.
www.voka.be/oost-vlaanderen
Inhoud
5
Tanara 2030 | Bruisend 4
Situering | Stuck in the middle 4
Historiek | Grensstreek wordt centrum 6
Perceptie-onderzoek | Typisch!
7
Inbedding | Lokaal groeien in een mondiale competitie
8
Kompas | Tanara 2030 8
Ambities 10
Ambitie 1 | Centrale ligging in de gouden driehoek valoriseren 10
Ambitie 2 | Meer mensen aan de slag (bij voorkeur in de eigen streek)
12
Ambitie 3 | KMO-ondernemingsweefsel versterken 12
Ambitie 4 | Aangename woon- en werkomgeving
13
Hefbomen
14
Hefboom 1 | Toegepaste ICT 14
Hefboom 2 | Tweede fase spin-off’s
15
Hefboom 3 | Slimme logistiek
15
Hefboom 4 | Senioren als doelgroep
16
Hefboom 5 | Kringlopen sluiten
16
Hefboom 6 | Co-creatie en interactie
17
Hefboom 7 | Toerisme in eigen streek
17
Hefboom 8 | Talent voor techniek
18
Speerpuntclusters
20
Speerpuntcluster 1 | Voeding
20
Speerpuntcluster 2 | Materialen
20
Speerpuntcluster 3 | Zorg
21
Speerpuntcluster 4 | Bouw
21
Tot slot: nu begint het
To do’s | Projecten gevraagd 22
22
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
Inleiding
|
3
4
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
|
Inleiding
De Denderstreek is een regio zonder grootstad maar
telt even veel inwoners als de grootste stad van
Vlaanderen. Centraal gelegen tussen de sterkste
groeipolen van het land, maar zelf slechts zelden
het middelpunt van de belangstelling. Van hier kan
je vele kanten uit: de regio maakt deel uit van OostVlaanderen en leeft tegelijk sterk op het ritme van
de hoofdstad van Europa. Een streek met heel wat
eigenzinnig talent, maar verbazend weinig identiteit.
Boeiend verleden, onduidelijke toekomst.
Hoewel er binnen de regio op tal van vlakken nogal wat
verschillen bestaan en de interne cohesie niet altijd meteen
blijkt, zijn er een aantal opvallende sociaal-economische
karakteristieken die toelaten de Denderstreek als een
geheel te beschouwen. De gedurende decennia – tot in de
jaren 1960 – dominante positie van de textielsector en de
traditioneel sterke verwevenheid met het hoofdstedelijk
gebied Brussel als plaats van tewerkstelling, zijn kenmerkend voor de Denderstreek.
Ondanks de A-ligging in Vlaanderen, voert de Denderstreek
tot op heden geen duidelijke economische strategie – de
Tanara 2030 | Bruisend
‘Tanara’ is de originele, Keltische naam voor ‘Dender en
betekent: bruisend, snelstromend water.
Met het project ‘Tanara 2030’ wil Voka – Kamer van
Koophandel Oost-Vlaanderen een bijdrage leveren tot een
toekomstvisie voor de Denderstreek. Een gedurfde lange
termijnvisie, gevoed door ondernemers en met de bedrijven als economische gangmakers van de streek. Een inspiratiebron voor al wie mee wil bouwen aan de welvaart van
de Denderstreek. Tanara 2030 maakt geen wetenschappelijke aanspraken maar is een bruikbaar roadboek op weg
naar concrete doelstellingen via haalbare projecten die de
regio zelf kan waarmaken.
Situering | Stuck in the middle
De visienota Tanara 2030 ontwikkelt ideeën voor een
regio die wij gemakshalve als ‘Denderstreek’ aanduiden.
We doelen hiermee op het gebied dat centraal ligt in
Vlaanderen, tussen de grote stadsgewesten van Brussel,
Gent en Antwerpen. De E40-autosnelweg vormt de centrale west-oost verbinding, de Dender de noord-zuid as.
In bestuurlijke termen gaat het over de 20 gemeenten van
de arrondissementen Aalst en Dendermonde, samen goed
voor 480.000 inwoners. De Denderstreek is sinds lang
de dichtstbevolkte regio van Oost-Vlaanderen. Toch is er
geen echte grootstad: Aalst (84.000 inw.) en Dendermonde
(45.000 inw.) zijn als arrondissementele hoofdplaatsen ook
de grootste centra.
www.voka.be/oost-vlaanderen
regio blijft stuck in the middle.
| Situering van de Denderstreek
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
Zicht op de Dender in Zandbergen.
|
5
Einde 19de eeuw
werkte 70% van
de arbeiders in
de Denderstreek in
de cluster textielkleding-leder.
6
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
|
| Gemeenten van de Denderstreek
inwoners per
01.02.2014
bedrijven 2011
Aalst
83.555
1.980
Berlare
14.812
298
Buggenhout
14.416
295
Denderleeuw
19.319
221
Dendermonde
44.830
1.095
Erpe-Mere
19.585
380
Geraardsbergen
33.065
624
Haaltert
17.885
281
Hamme
24.708
495
Herzele
17.473
278
Laarne
12.371
246
Lebbeke
18.628
334
Lede
18.107
266
Ninove
37.698
817
De Schelde vormde zowat duizend jaar geleden de grens
St.-Lievens-Houtem
10.114
187
tussen Frankrijk en Duitsland. Het gebied ten westen werd
Waasmunster
10.666
239
Wetteren
24.771
631
Wichelen
11.461
198
De Denderstreek was in die tijd dus een sterk perifere
Zele
20.720
511
‘grensregio’ en als deel van ‘Rijks-Vlaanderen’ enigszins
Zottegem
25.708
554
een buitenbeentje.
479.892
9.930
Totaal Denderstreek
Historiek | Grensstreek wordt
centrum
door de graven van Vlaanderen in leen gehouden van de
Franse Koning. Het oosten, van de Schelde tot Brabant –
ruwweg de Denderstreek – bleef bezit van de Duitse Keizer.
Vele eeuwen later situeert de Denderstreek zich in het hart
van Vlaanderen en centraal in ons land. In het jonge, economisch ambitieuze België zou de regio al snel het decor
zijn van een ‘omwenteling’ die tot op vandaag sporen heeft
nagelaten: de industriële revolutie.
België was het eerste land op het continent waar de
Engelse industriële revolutie navolging vond en de Gentse
textielindustrie toonde zich een snelle gebruiker van de
nieuwe technieken. Door de slechte transportverbindingen op het Vlaamse platteland bleef de geïndustrialiseerde
textielnijverheid echter lange tijd beperkt tot grote steden.
De uitbouw van het spoorwegennet zou de kleine centra
geleidelijk voor de industrie ontsluiten. Nieuwe verkeersassen zorgden voor goedkopere transportmogelijkheden.
De aanleg van de Dender-Waes-spoorlijn tussen Ath en
Lokeren doorheen de Denderstreek en de kanalisatie van
de Dender maakten het investeren in de regio interessant.
De industrialisatie van de Denderstreek ging met rasse
schreden vooruit en de textielindustrie nam hierbij van in
het begin een vooraanstaande plaats in. Einde 19de eeuw
werkte 70% van de arbeiders in de Denderstreek in de
Het beeld ‘De Twijnster’ aan de Graanmarkt te Ninove, herinnert aan de
alomtegenwoordige textielnijverheid in de stad en in de hele Denderstreek.
www.voka.be/oost-vlaanderen
cluster textiel-kleding-leder.
Perceptie-onderzoek | Typisch!
Welk beeld hebben mensen van de Denderstreek? Welke
gevoelens roepen de ‘denderende’ steden en gemeenten
op bij wie er leeft, werkt en onderneemt? Welke kenmerken
zijn typisch voor die regio? En, kunnen we spreken van elementen die bijdragen tot een duidelijke identiteit?
Met deze vragen vervat in een summier perceptie-onderzoek, startte Voka Oost-Vlaanderen medio 2013 het project
Tanara 2030 op. Een 250-tal (vooral) ondernemers gaven
hun indrukken weer. De resultaten leest u in onderstaand
overzicht.
Een halve eeuw later zag het plaatje er al anders uit. In de
Opvallend is dat de Denderstreek hoog scoort voor een
jaren 1960 bleef de textiel- en kledingnijverheid – ondanks
aantal ‘zachte’ waarden. Voor meer dan 70% van de res-
een verlies van meer dan 10.000 arbeidsplaatsen – nog
pondenten staat de regio gelijk aan ‘leefbaar’, ‘werkzaam’,
steeds de grootste werkgever in de Denderstreek, met een
‘kwalitatief’ en ‘zorgdragend’. Twee op drie deelnemers aan
aandeel in de industriële tewerkstelling van meer dan 50%.
de bevraging vindt de Denderstreek tevens ‘veilig’, ‘groen’
De tweede stek in de sectorale tewerkstelling werd nu inge-
en ‘bezienswaardig’.
nomen door de opkomende metaalnijverheid, de derde
door de voedingsindustrie.
Maar… in één adem waarderen dezelfde ondernemers
de Denderstreek eerder matig tot zwak voor een aantal
Vandaag is de situatie totaal verschillend. Net als in vele
‘hardere’, aan de economie gerelateerde, kenmerken. De
andere regio’s van Vlaanderen het geval was, zag de
streek is weinig trendsettend en innovatief en ook op vlak
Denderstreek tijdens de voorbije 100 jaar liefst 2/3 van
van mobiliteit en investeringsgezindheid valt er volgens
de industriële tewerkstelling verloren gaan. Niet minder
deze respondenten nog heel wat te doen.
dan 72% van de mensen in de Denderstreek werken nu in
de dienstensector (tertiaire en quartaire sector). Industrie
(16,4%) en bouw (9,2%) zijn vandaag nog goed voor onge-
|
Perceptie-onderzoek: “Wat is kenmerkend voor de
Denderstreek?” (Voka, 2013)
veer een kwart van de bezoldigde tewerkstelling.
Leefbare regio
De ‘mono-industrie’ van weleer heeft inmiddels een andere
Werkzame regio
gedaante aangenomen. De dominante sector – textiel,
Kwalitatieve regio
werkgever. Het grootste aantal jobs in de industrie vinden
we nu in de voeding & dranken met de sector rubber &
kunststoffen op nummer twee.
|
Groene regio
Bezienswaardige regio
Geïntegreerde regio
Denderstreek – belangrijkste sectoren (1896 – 2012)
Investeringsgezinde regio
Zelfverzekerde regio
Bruisende regio
1896
1961
2012
Textiel, kleding, leder
en huiden
37.803
27.059
2.557
Voeding en dranken
2.835
4.053
4.935
Metaal
1.219
4.875
2.068
-
-
2.911
Andere sectoren
11.721
9.032
6.341
Totaal industrie
53.578
45.019
18.812
Rubber en kunststof
Veilige regio
Leergrage regio
Evolutie van de industriële tewerkstelling in de
Aantal arbeidsplaatsen
per sector
Zorgdragende regio
Mobiele regio
Uitdagende regio
Innovatiegerichte regio
Trendsettende regio
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
typerend
heel typerend
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
kleding en leder – is vandaag niet langer de belangrijkste
|
7
8
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
|
Landschap in de Denderstreek
Inbedding | Lokaal groeien in een
mondiale competitie
Het is een absolute must dat de beleidsverantwoordelijken
in ons land slagen in 2 fundamentele uitdagingen: het op
orde brengen van de begrotingen van de diverse overhe-
Het pleidooi voor het op gang brengen van een vernieuwde
den en het herstel van de competitiviteit (arbeidslasten,
dynamiek in de Denderstreek is uiteraard geen geïsoleerd
energiekosten, …) van de ondernemingen. Alleen op die
of wereldvreemd verhaal. De boodschap van Tanara 2030
manier immers is het mogelijk een duurzame groei van 2%
kadert in een visie die het best samen te vatten is als ‘een
te halen zodat de welvaartstaat betaalbaar blijft. Alleen zo
sterke regionale focus om mee te spelen in wereldwijde
slagen wij er in – ook in de Denderstreek – om bedrijven te
competitie’. Op welke domeinen kan de Denderstreek in
laten ontwikkelen tot ‘stille kampioenen’.
de ‘Champions League’ spelen? ‘Glocalisation’ dus, als
mengvorm van ‘globalization’ en ‘localization’.
We herhalen deze gegevens uit onze overkoepelende
memoranda niet in dit toekomstplan voor de Denderstreek,
De ideeën die Voka Oost-Vlaanderen voor de Denderstreek
maar zij vormen vanzelfsprekend belangrijke factoren voor
formuleert in Tanara 2030, gaan bovendien uit van de rea-
het welslagen ervan.
lisatie van een aantal generieke aanbevelingen die het
ondernemerschap en het functioneren van onze ondernemingen in Vlaanderen en België ten goede moeten komen.
Kompas | Tanara2030
Seneca zei reeds: “Er bestaat geen gunstige wind voor
een schip dat zijn bestemming niet kent”. Daarom hebben
Daarom hebben
we de ambitie om
een kompas voor
de regio te maken
dat richting geeft
aan onze wensen,
dromen, doelstellingen
en acties voor de
komende jaren.
we de ambitie om een kompas voor de regio te maken dat
richting geeft aan onze wensen, dromen, doelstellingen en
acties voor de komende jaren. Dit is het kompas dat ondernemers hanteren, waarmee ze hun socio-economische
verantwoordelijkheid nemen. We gaan hierover met andere
actoren in de samenleving in overleg en hopen dat ze ook
hun steentje bijdragen.
Voka deed de opbouw van Tanara 2030 samen met een
keure van ondernemers en partners in de regio. In een
eerste reeks sessies bogen we ons over het DNA, de
wortels van deze regio. ‘Wat geen wortels heeft, vormt
De middelste ring geeft de hefbomen aan: de belang-
geen kruin’. Bouwen aan een rooskleurige toekomst voor
rijke evoluties en trends voor de toekomst. We zijn er
de Denderstreek, vertrekt dus best uit een grondige ana-
van overtuigd dat de Denderstreek over de nodige
lyse van het DNA van de regio.
troeven beschikt (of deze vlot kan ontwikkelen) om
hier ten volle op in te spelen. Het zijn katalysatoren
Daarna bepaalden we in een tweede reeks sessies de doel-
die – als we er goed mee werken – het hele economi-
stellingen waar ondernemers willen voor gaan. Zo specifiek
sche proces kunnen versnellen: toegepaste ICT, talent
mogelijk voor de Denderstreek zelf, waar we echt kunnen
voor techniek, toerisme in eigen streek, co-creatie en
meespelen in de Champions League. Tenslotte werkten we
interactie, kringlopen sluiten, senioren als doelgroep,
in een derde reeks sessies alvast een aantal actieplannen
2e fase spin-offs en slimme logistiek.
uit waarmee we van start kunnen gaan.
De binnenste ring tenslotte geeft de speerpuntHet Tanara 2030 Kompas vat dit alles samen in één bevat-
clusters aan. Dit zijn clusters waar de Denderstreek
telijk schema, bestaande uit drie ringen:
in vergelijking met Vlaanderen vandaag reeds een
sterke werkgelegenheid aanbiedt. We hebben hier dus
De buitenste ring geeft de ambities weer voor de regio.
vruchtbare grond onder de voeten. Bovendien zijn dit
We willen de centrale ligging in de ‘gouden driehoek’
allen clusters waar toekomst in zit. Deze clusters vor-
(Gent, Antwerpen, Brussel) valoriseren, inzetten op de
men de speerpunten voor een succesvolle toekomst.
aangename woon- en werkomgeving, meer mensen
aan de slag krijgen in eigen streek en het sterk KMO-
De drie dimensies zijn weergegeven in onderstaande figuur.
weefsel verder uitbouwen.
| Tanara 2030 – Ambities, hefbomen en speerpuntclusters voor de Denderstreek
Centrale ligging
in de gouden driehoek valoriseren
Co-creatie
en interactie
2de fase
spin-off’s
Toegepaste
ICT
Sterk
KMO
ondernemingsweefsel
Toerisme
in eigen
streek
Bouw
Zorg
Talent
voor
techniek
Materialen
Kringlopen
sluiten
Slimme
logistiek
Senioren als
doelgroep
Meer mensen aan de slag
in eigen streek
Aangename
woon en
werkomgeving
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
Voeding
|
9
10
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
|
Ambities
Ambitie 1 | Centrale ligging in
de gouden driehoek valoriseren
Ook op vlak van kennisvalorisatie kan de Denderstreek
sterker presteren. De regio ligt centraal tussen drie belangrijke universitaire centra (Gent, Brussel en Antwerpen) waar
De Denderstreek bevindt zich op een unieke centrale posi-
ook de grootste hogescholen van het land zijn geves-
tie in België.
tigd. Universiteiten en hogescholen leveren niet alleen
goed geschoolde kenniswerkers af, maar vormen ook een
De regio vormt het hart van een gebied met meer dan 3
belangrijk vliegwiel voor nieuw ondernemerschap. Het aan-
miljoen mensen op ten hoogste 35 km van de drie grootste
tal en de aard van de spin-offs die ontstaan in de schoot
steden van België. Deze centrale positie biedt veel oppor-
van deze onderwijsinstellingen vormen de belangrijkste
tuniteiten op het vlak van dienstverlening naar de ‘gouden
bron van nieuw ondernemerschap voor de komende gene-
driehoek’ Brussel-Antwerpen-Gent, kansen die tot nu te
raties. Het is een uitdaging voor de streek om meer van dit
weinig werden gegrepen.
type ondernemerschap naar de streek te halen.
In de gouden driehoek situeren zich drie logistieke poorten
van topniveau, gericht op Europa en de wereld: de twee
VISIE
grootste Belgische zeehavens Antwerpen en Gent en de
nationale luchthaven in Zaventem. Bovendien wordt de
Denderstreek doorkruist door de twee voornaamste verkeersassen van Europa, namelijk de E17 en de E40 en door
twee belangrijke waterwegen, de Dender en de Schelde.
Ondanks de bevoorrechte geografische ligging, blijkt de
regio op vlak van export helemaal niet zo performant. Het
exportbedrag per inwoner ligt in de Denderstreek lager dan
het gemiddelde in Oost-Vlaanderen en bedraagt minder
dan de helft van het gemiddelde van Vlaanderen.
| Exportbedrag per inwoner (€)
45.000
40.000
35.000
De Denderstreek moet ambitie tonen om meer te
halen uit de unieke centrale ligging, zowel op het
gebied van productie, kenniseconomie als qua
logistiek. Om deze ambitie waar te maken is een
beleid noodzakelijk dat gericht is op het aantrekken van investeringen, het voorzien van voldoende
en snel beschikbare ruimte voor logistieke en productie-activiteiten en het verbeteren van de interne
mobiliteit binnen de regio.
Logistiek in functie van de grootsteden mag hier
niet gezien worden als een noodzakelijk kwaad,
het is de levensader voor de Denderstreek. Naast
klassieke logistieke activiteiten, dienen de komende
generaties ook meer en meer in te zetten op slimme,
innovatieve en duurzame logistiek.
Voor Tanara 2030 moet de ambitie echter verder
reiken dan de rol van toeleverancier van de grootsteden. De Denderstreek heeft mogelijkheden om
de exportactiviteiten van haar bedrijven te versterken. Onze doelstelling moet zijn om in 2030 minstens het Vlaams exportpercentage per inwoner te
halen.
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2011
arr. Aalst
arr. Dendermonde
Oost-Vlaanderen
Vlaanderen
www.voka.be/oost-vlaanderen
De interne mobiliteit in de Denderstreek moet beter. Voka-actie voor de realisatie van de N41 tussen Aalst en Dendermonde. Foto Ard Tinkhof – Ardvision
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
De Denderstreek moet
ambitie tonen om meer
te halen uit de unieke
centrale ligging, zowel
op gebied van productie,
kenniseconomie als
logistiek.
|
11
12
|
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
Ambitie 2 | Meer mensen aan de
slag (bij voorkeur in de eigen streek)
Anderzijds kent de Denderstreek een lange traditie van
goed geschoold uitvoerend personeel, mede dank zij het
degelijk technisch (en beroeps) onderwijs in de regio.
VISIE
We formuleren de ambitie dat meer mensen die
in de Denderstreek wonen er effectief ook zouden
werken. Ons objectief is de werkgelegenheidsgraad
in 2030 naar het Oost-Vlaams niveau op te trekken,
dit betekent een stijging van 50 naar 60%.
Hiertoe volgen we een beleid op meerdere sporen.
Een strategie van endogene groei zet in op het stimuleren van ondernemerschap in de regio en het
aantrekken van investeringen.
Bedrijventerreinen in de Denderstreek zorgen voor duizenden arbeidsplaatsen, zoals op Hoogveld, Dendermonde.
In de Denderstreek zijn opvallend minder mensen aan de
slag dan in de rest van Vlaanderen (lage werkzaamheidsgraad). Bovendien telt de streek beduidend minder arbeidsplaatsen dan gemiddeld in Vlaanderen en daalt dit aantal
(lage werkgelegenheidsgraad). De werkgelegenheidsgraad
geeft het aantal beschikbare arbeidsplaatsen op de bevol-
Door de toenemende digitalisering in zowat alle
bedrijven (dienstverlening, productie, zorg) wordt
het mogelijk om te werken in de eigen woonregio
en tegelijk ook deel uit te maken van een (internationale) werkomgeving. De Denderstreek wil een voorlopersrol spelen in deze nieuwe werkvormen.
Het is een uitdaging voor de Denderstreek om het
talent in de streek te verleiden om in de eigen regio
een professionele uitdaging te zoeken. Tegelijk
moeten wij op zoek naar nieuw talent. Een goed
uitgekiende en meer doorgedreven regiomarketing
met veel aandacht voor het economisch gebeuren,
voor de ondernemingen en de jobs die zij bieden,
brengt de regio mee voor het voetlicht.
king op actieve leeftijd (van 20 tot 64 jaar).
De regio kent sinds decennia een belangrijk pendel-werkverkeer, waarbij de inwoners leven in de Denderstreek en
werken in de omliggende grootsteden. Dit verklaart voor
een deel de mobiliteitsproblemen en zorgt ook voor een
relatief artificiële opdeling tussen wonen en werken.
Ambitie 3 | KMO-ondernemingsweefsel versterken
De Denderstreek toont een rijk en divers palet aan KMO’s
die actief zijn in de meest diverse sectoren. Opvallend is
| Werkgelegenheidsgraad (%)
dat de meeste van deze bedrijven eerder ‘visibele’ diensten
80
of producten maken en zich niet meteen op het terrein van
70
kennis of high tech tonen.
60
50
Deze KMO’s zijn vaak in familiale handen, wat in vele geval-
40
len zorgt voor stabiliteit en een aanwezigheid op langere
30
termijn en tewerkstelling. Zij verkiezen endogene en duur-
20
zame groei boven snelle quantumsprongen.
10
Onze KMO’s tonen zich bereid tot interactie en samenwer-
0
2005
2010
arr. Aalst
arr. Dendermonde
Oost-Vlaanderen
Vlaanderen
www.voka.be/oost-vlaanderen
king. Ze zoeken frequente contacten zoals bij netwerken
van ondernemingen en in business clubs.
VISIE
Tanara 2030 wil verder inzetten op het sterke netwerk
van KMO’s die horizontaal of verticaal in clusters
samenwerken. Dit betekent dat meerdere bedrijven
opereren rond bepaalde specialismen en waardeketens die ze samen uitbouwen. Er wordt gezamenlijk
aan R&D gedaan, en ook de productie- en logistieke
faciliteiten worden zoveel mogelijk samen gebruikt.
Zo beogen we een schaalvergroting en toenemend
specialisme en professionalisme, met behoud van de
KMO als basiselement in het economisch weefsel.
We stimuleren de ontwikkeling van nieuwe diensten en producten door co-creatie van bedrijven en kennisinstellingen; de Denderstreek wordt
een top regio in netwerking. We creëren vraag-en
aanbodplatformen.
De regio wil een voorloper zijn in werkplekleren,
waarbij bedrijven hun deuren openzetten voor een
intensief leertraject met leerlingen van technischen beroepsonderwijs.
Ook op het gebied van financiering van de KMO’s
wil de regio een voorlopersrol spelen. We zoeken
regionale financieringsmiddelen voor streekgebonden investeringen, inbegrepen crowd funding,
waarbij we de link tussen wonen en werken ook in
financiële participatie uitdrukken.
Hedendaags wonen in een unieke, historische omgeving: de voormalige
Brouwerij De Klok in Zottegem.
De verscheiden economische activiteit van de voorbije
eeuwen liet een uniek patrimonium na met een reëel toeristisch potentieel, terwijl ook vele actieve bedrijven over
heel wat mogelijkheden beschikken om toeristen aan te
spreken. We denken aan chocolade- en papierfabrieken,
scheepvaart, stokerijen en brouwerijen, … Dit vertaalt zich
ook in een groeiend aanbod van topgastronomie dat binnen- en buitenlandse klanten weet te bekoren.
Gezien de korte afstanden met de grootsteden, is het
wonen in een groene omgeving nog zeer betaalbaar.
De Denderstreek kan als woonomgeving en als toeristische
regio een aantal interessante troeven uitspelen binnen een
relatief beperkt gebied.
Het landschap langs Dender en Schelde is verrassend mooi
en heel bereikbaar. De trekwegen langs de meanderende
rivieren zorgen voor kilometers heerlijk fiets- en wandeltoerisme. Verder kenmerkt het zuiden van de Denderstreek
zich door een sterk golvend landschap, wat de meer geoefende sporter aanspreekt.
In de historische steden houdt men de traditie van uitbundige
volksfeesten en typisch amusement, levendig: carnaval,
Ros Beiaard, Krakelingen, kaatsen … De compacte stadscentra van Dendermonde, Aalst, Ninove, Geraardsbergen
en Zottegem bieden de bezoeker een boeiende mix van
monumenten en aangename winkelstraten.
VISIE
We wensen de toeristische kwaliteiten van de
Denderstreek nadrukkelijker onder de belangstelling te brengen. De combinatie van pittoreske landschappen en oude, karaktervolle steden maakt de
Denderstreek in zijn geheel tot een volwaardige toeristische bestemming.
Verblijfstoerisme is zeer belangrijk gezien het bestedingspatroon van een verblijfstoerist vele malen
hoger ligt dan van een dagjestoerist. Dit kan door
bijvoorbeeld door fluviale en culinaire routes sterker uit te werken. Er is ook nood aan kwaliteitsvolle
hotels. Eventueel kan ook een combinatie met de
zorgbedrijven hier een rol spelen.
Anderzijds ligt er een belangrijk potentieel in het
opzetten van toeristische routes langs bedrijven
met productieprocessen en/of producten die letterlijk tot de verbeelding spreken of die de consument
weet te waarderen
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
Ambitie 4 | Aangename
woon- en werkomgeving
|
13
14
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
|
Hefbomen
Met de ambities voor de Denderstreek duidelijk
voor ogen, komt het er nu op aan om acties te
ontwikkelen die handig inspelen op belangrijke
maatschappelijke – soms mondiale – ontwikkelingen
en die tegelijk de potenties in de regio aanspreken.
Het succes van dit alles zal afhangen van de mate
waarin wij er in slagen om kruisverbanden tot stand
te brengen tussen bedrijven en andere actoren.
Hefbomen zijn belangrijke werkvelden en trends
voor de toekomst waarvan we overtuigd zijn dat
de Denderstreek de troeven bezit (of vlot kan
ontwikkelen) om hier ten volle op in te spelen. Het
zijn katalysatoren die –als we er goed mee werkenhet hele economisch proces kunnen versnellen.
Hefboom 1 | Toegepaste ICT
ICT en technologie zijn niet meer weg te denken uit onze
maatschappij. ICT-toepassingen in zorgmonitoring en alarmering, intelligent textiel, slimme logistiek… zijn geen verre
toekomstdromen meer. De ontwikkeling ervan is volop aan
de gang. De combinatie van zorginstellingen, ICT-bedrijven
en KMO’s uit diverse sectoren maakt van de Denderstreek
de ideale voedingsbodem voor de ontwikkeling van nieuwe
ICT-toepassingen.
Bedrijven uit de diverse sectoren werken nu echter nog te
veel op hun eiland. Samenwerken en samen ontwikkelen is
de grote uitdaging!
MOGELIJKE PROJECTEN
• Opstarten van co-creatie trajecten waarbij ICTbedrijven, zorginstellingen en KMO’s uit diverse
sectoren innovatieve toepassingen en nieuwe
producten ontwikkelen. In eerste instantie wordt
een co-creatietraject opgestart met de zorgsector.
• Verder uitwerken en in de praktijk toepassen
van monitoringssystemen (op afstand) in de
zorgverlening
Nieuwe bedrijventerreinen moeten ook mogelijkheden bieden aan moderne
logistieke bedrijven zoals op de zone Vantegem in Wetteren.
Een verhoging van de bevaarbaarheid (1350 ton) van de Dender tot Aalst kan
op heel wat belangstelling rekenen van belangrijke gebruikers. (Syral, Aalst).
• Verder uitwerken en in de praktijk toepassen van
geavanceerde 3D printing systemen
Hefbomen zijn
belangrijke werkvelden
en trends voor de
toekomst waarvan we
overtuigd zijn dat de
Denderstreek de troeven
bezit om hier ten volle op
in te spelen.
Hefboom 2 | Tweede fase spin-off’s
Hefboom 3 | Slimme logistiek
De Denderstreek situeert zich centraal tussen drie sterke uni-
De centrale ligging van de Denderstreek is uitermate gun-
versitaire polen: Gent, Brussel en Antwerpen, waar boven-
stig en biedt heel wat mogelijkheden om de regio te laten
dien ook nog verschillende hogescholen zijn gevestigd.
fungeren als logistieke draaischijf op Vlaams en Europees
Deze kennis- en opleidingscentra huisvesten gerenom-
niveau. Dat is vandaag niet het geval. Het is een uitdaging
meerde onderzoeksafdelingen. Spin-offs van deze depar-
om de ligging te valoriseren door zich te profileren als logis-
tementen vertalen onderzoeksresultaten naar commerciële
tiek centrum voor bevoorrading van de omliggende groot-
producten of diensten.
steden. Hierbij wordt ingezet op slimme, innovatieve en
duurzame logistiek, t.t.z. op logistieke activiteiten met toe-
Spin-offs ontstaan meestal in de onmiddellijke nabijheid
gevoegde waarde (herverpakken, kleine bewerkingen, … )
van universitaire instellingen of hogescholen. In de tweede
op een hoog kwalitatief niveau.
fase, de groeifase, hebben deze jonge bedrijfjes vaak nood
aan technisch geschoold personeel en aan betaalbare
Om deze ambitie waar te maken is een beleid noodzakelijk
ruimte. Vooral dat laatste is moeilijk te vinden in universi-
dat gericht is op het aantrekken van investeringen en het
teitssteden. De Denderstreek, met zijn centrale ligging en
creëren van voldoende, snel beschikbare ruimte voor logis-
sterke KMO-cultuur, is een ideale doorgroeiregio voor deze
tieke activiteiten. Ook het verbeteren van de interne mobi-
spin-offs. Om deze troeven te valoriseren zijn aantrekke-
liteit binnen de regio is een noodzakelijke voorwaarde om
lijke, ‘hippe’ werkomgevingen nodig waar jonge bedrijven
de Denderstreek een logistieke rol van betekenis te laten
elkaar inspireren en waar zij kunnen samenwerken met
spelen.
andere ondernemingen en onderzoeksinstellingen. De aangename woon- en leefomgeving kan een bijkomende troef
MOGELIJKE PROJECTEN
• Onder het motto “Breng je spin off mee naar de
Denderstreek!” gaan wij actief op zoek naar spinoffs en stellen wij de troeven van een investeringsgezinde en ondersteunende regio voor.
MOGELIJKE PROJECTEN
• Beschikbaar stellen van ruimte voor logistieke
bedrijven, gelegen in de buurt van de belangrijkste verkeersaders in de Denderstreek. Bij de ontwikkeling van bedrijventerreinen houden we rekening met de noden van logistieke bedrijven.
• Grote(re) bedrijven die ruimte vrij hebben stellen
deze ter beschikking van spin-offs. Bovendien
kunnen de spin-offs ook gebruik maken van een
aantal ondersteunende diensten in deze ondernemingen zoals ICT, onderhoud, labo’s…
• Logistieke en ICT-bedrijven zoeken in co-creatietrajecten naar innovatieve logistieke oplossingen
en slimme combinaties van logistiek. Hierbij zetten we in eerste instantie in op de optimalisatie
van de belading van vrachtwagens door bundeling van de productstromen van verschillende
producenten.
• Uitbouw van een incubatiecentrum met co-working space voor jonge hippe bedrijven en ruimte
om elkaar te ontmoeten en te inspireren, van
elkaar te leren en samen te creëren.
• Realisatie van een overslagcentrum aan de waterweg en stimuleren van bijkomend gebruik van de
waterweg voor goederenvervoer, gebruik makend
van innovatieve concepten.
• De Dender tot Aalst bevaarbaar maken voor schepen tot 1350 ton. Op dit ogenblik is het gabariet
van de Dender beperkt tot 600 ton, wat een verdere ontwikkeling van de binnenvaart naar Aalst
belemmert en de bestaande trafiek op termijn
zelfs bedreigt.
• Om de interne mobiliteit binnen de regio te verbeteren wordt de N41 tussen Dendermonde en
Aalst gerealiseerd.
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
zijn om geschoold personeel aan te trekken.
|
15
16
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
|
De Denderstreek: recycling regio van Vlaanderen? (Nieulandt, Aalst)
Hefboom 4 | Senioren als doelgroep
Hefboom 5 | Kringlopen sluiten
Het enige zekere scenario: Europa wordt ouder. Maar de
Hergebruik van materialen en het sluiten van kringlopen: in
senioren van straks zijn niet de oudjes van vroeger. De
een niet zo verre toekomst wellicht vanzelfsprekend, maar
groep van aankomende ouderen beschikt over tijd en geld.
momenteel nog een uitdaging voor heel wat sectoren. Het
Zij zijn heel actief en erg gesteld op comfort en levenskwa-
sluiten van kringlopen vraagt gespecialiseerde bedrijven,
liteit. Bedrijven doen er goed aan om bij het ontwikkelen
die zowel toegang hebben tot reststromen als tot bedrijven
van producten en diensten flink rekening te houden met de
die deze materialen na bewerking opnieuw kunnen gebrui-
noden van deze doelgroep.
ken. De Denderstreek kan zich door zijn centrale ligging
specialiseren in deze dienstverlening.
MOGELIJKE PROJECTEN
Er is echter nog veel onderzoek nodig naar het sluiten van
kringlopen en het nuttig toepassen van gebruikte materialen
• Opzetten van co-creatie sessies om producten te
ontwikkelen die het leven van de 65+er gemakkelijker maken. Hierbij worden op basis van slim
textiel en hoogtechnologische materialen producten ontwikkeld voor zowel ontspanning als voor
het dagdagelijkse leven. Ook de voedingssector
ontwikkelt nieuwe producten, aangepast aan de
noden van de doelgroep. Enkele mogelijke voorbeelden: vederlichte elektrische carbonfietsen,
zelfreinigende kledij, voedingssupplementen aangepast aan de doelgroep, …
• De Denderstreek pakt uit met een concept SCM
(Senior Customer Management): een integrale
dienstverlening op maat van zorgbehoevenden
(voeding, facilities, geneeskundige verzorging…).
Zorginstellingen, KMO’s en lokale besturen werken gezamenlijk een innovatieve dienstverlening
uit, gebaseerd op data-analyse en follow up.
• Zorginstellingen werken samen aan een zorgaanbod voor de streek, waarbij specialisatie en complementariteit voorop staan.
www.voka.be/oost-vlaanderen
en vooral naar een verdere profilering van de Denderstreek
als voortrekker in hergebruik en recycling voor hoogwaardige toepassingen.
MOGELIJKE PROJECTEN
• Ontwikkeling van een kenniscentrum voor hergebruik en recycling van materialen in samenwerking
met (internationale) universiteiten en hogescholen
die onderzoek doen naar nieuwe materialen.
• Onderzoek gericht op het verminderen van de
volumes aan wegwerpproducten in de zorgsector
en de implementatie van hergebruik van materialen in de zorgsector.
• De Denderstreek als recycling regio profileren,
de bestaande recyclage-industrie versterken en
nieuwe recyclagebedrijven aantrekken.
Hefboom 6 | Co-creatie en
interactie
Hefboom 7 | Toerisme in
eigen streek
De mate waarin ondernemers in een regio in staat zijn
goed samen te werken, bepaalt steeds meer de concurrentiekracht van een regio. Groepen van samenwerkende
ondernemers bepalen waar succes wordt geboekt. De
samenwerking mag echter niet beperkt blijven tot ondernemers alleen. Een netwerkeconomie met interactie tussen ondernemers, overheid, onderwijs en onderzoek – de
zogenoemde vier “O” – bepaalt steeds sterker de regionale
concurrentiekracht.
Duurzame samenwerking tussen industriële bedrijven en
kantoren resulteert bovendien in duurzaam ruimtegebruik
en andere synergiën, zoals het gebruik van restwarmte.
‘De Muur’ van Geraardsbergen is misschien wel de meest iconische toeristische plek in de Denderstreek.
Ondernemingen werken nu nog te veel geïsoleerd en zijn te
De Denderstreek heeft alle troeven om een succesvolle
weinig overtuigd van de voordelen van samen werken en
toeristische regio te zijn: groen, water, historische steden,
samen ontwikkelen.
fiets- en wandelpaden, … De regio kan ongetwijfeld inspelen op de groeiende behoefte aan recreatie en ontspanning
van een vergrijzende samenleving die steeds meer belang
MOGELIJKE PROJECTEN
hecht aan levenskwaliteit.
• Opstarten van een online regionaal bedrijvenplatform. Op dit platform kunnen bedrijven zich voorstellen, vacatures bekend maken, vragen stellen
en ervaringen uitwisselen. Opstarten van een
vraag-aanbod platform voor de regio, waardoor
bedrijven elkaars diensten beter leren kennen en
tijdelijke en/of permanente samenwerkingen kunnen realiseren.
Op dit ogenblik is de Denderstreek – deel uitmakend van de
• Lokale besturen stimuleren samenwerking en
synergie op hun bedrijventerreinen door de toewijzingscriteria en voorwaarden aan te passen.
Een aantal van de huidige criteria en voorwaarden belemmeren synergieën en samenwerking op
bedrijventerreinen en zijn dus aan herziening toe.
• Oprichting van een Tanara Fablab, een centrale
productie-eenheid die op kleine schaal producten
voortbrengt door gebruik te maken van verschillende materialen. In dit Fablab kunnen KMO’s
nieuwe producten en toepassingen uittesten.
tische bestemming. Een duidelijke profilering op dat vlak zal
bijdragen tot een grotere bekendheid van de regio. Specifieke
economische activiteiten kunnen de reeds bestaande – eerder klassieke toeristische troeven – versterken of verbreden.
MOGELIJKE PROJECTEN
• Uitwerken van een toeristisch aanbod waarbij
ook economische troeven aan bod komen: brouwerijen, chocolade, bakkerijen, peperkoek, stokerijen, papier, scheepvaart, … Wandelroutes,
fietsroutes en vaarroutes tonen voortaan ook
economische bijzonderheden. Door de uitbouw
van een recreatief aanbod voor de omliggende
stedelijke gebieden kan de Denderstreek zich
profileren als recreatiegebied voor dagtoerisme
én verblijfstoerisme.
• Uitbouw van een zorgtoeristisch aanbod, zowel
voor kort- als voor langverblijf, waarbij de Denderstreek zich profileert als ‘hersteloord’ aan de
Dender.
• Uitbouw van een congrescentrum in de regio,
onder de vorm van een vaste locatie of, waarom
niet: een ‘congresboot’?
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
• Uitwerken van regiofinanciering voor streekgebonden investeringen, gaande van regionale
financierders tot en met crowd funding met financiële coaching van de ’gebruikers’.
toeristische regio Scheldeland – te weinig gekend als toeris-
|
17
18
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
|
Hefboom 8 | Talent voor techniek
Onnodig het belang van onderwijs voor de ontwikkeling
van de regio te beklemtonen. Tanara 2030 wil dat men
blijft investeren in het onderwijs in de Denderstreek. Op de
arbeidsmarkt van de toekomst worden competenties als
probleemoplossend vermogen, kritisch denken, zelfsturing, samen werken, sociale en communicatieve vaardigheden, steeds belangrijker.
Een betere samenwerking tussen onderwijs en ondernemingen is noodzakelijk. Hierbij willen wij vooral inzetten op
werkplekleren, de ontwikkeling van marktgerichte opleidingen en een betere afstemming van de leerplannen op de
arbeidsmarkt.
MOGELIJKE PROJECTEN
• Behouden en selectief versterken van het hoger
onderwijsaanbod in de regio, in het bijzonder voor
de zorg.
• Uitwerken van een aantal aantrekkelijke opleidingen in het secundair onderwijs die zich richten op
de speerpuntclusters van de regio. Mogelijkheden
dienen zich aan in de voeding (se-n-se opleiding
assistent voeding), het textielonderwijs en in de
zorgopleidingen.
• Oprichten van een regionaal technisch opleidingscentrum voor het verder ontwikkelen en
promoten van werkplekleren.
www.voka.be/oost-vlaanderen
In wijzerzin: standbeeld Valerius De Saedeleer (Aalst) | Burcht (Herzele) | Kasteel van Egmont (Zottegem) | Stadhuis en belfort (Dendermonde) |
Brug over de Dender (Zandbergen)
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
Groeten uit de Denderstreek
|
19
20
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
|
Speerpuntclusters
Vandaag zijn de belangrijkste werkverschaffers in de
Denderstreek: industrie (met 16,4% van het totaal
aantal werknemers) en bouw (9,2%), handel (14%),
onderwijs (11,5%), maatschappelijke dienstverlening
(10,7%). Opvallend is dat het aandeel van de
bouwsector in de totale tewerkstelling in de
Denderstreek, de helft groter is dan in Vlaanderen.
Tanara 2030 wil inzetten op vier speerpuntclusters, m.n.:
In Wieze staat de grootste chocoladefabriek ter wereld.
voeding, materialen, bouw en zorg. Terwijl de eerste drie
sectoren een duidelijk historische inbedding hebben, kende
aantal wereldspelers actief, als een aantal succesvolle
de zorgsector de jongste decennia een sterke ontwikkeling
kmo-bedrijven.
en biedt deze heel wat toekomstperspectieven.
Bij de belangrijkste voedingsbedrijven in de regio, met meer
In deze clusters heeft de Denderstreek nu reeds een
dan 100 werknemers, hebben we een keure van bedrijven
tewerkstelling die ruim boven het Vlaamse gemiddelde ligt.
zoals Barry Callebaut (chocolade), La Lorraine, Vanelor en
Bovendien zijn dit clusters waar toekomst in zit, op basis
Diversi (bakkerij-producten), Syral (graanderivaten), Inex en
van mondiale trends en evoluties.
De Brandt (zuivel), Cooreman, Artislach en Belki (pluimvee),
|
Adriaens en Bauwens (vleeswaren). Ook in niche-markten
Aantal werknemers in speerpuntclusters en aandeel
hebben we sterke bedrijven als Belgocatering (catering),
van speerpuntclusters t.o.v. totaal aantal werknemers.
Refresco (frisdranken) en Sanorice (Rijstwafels)
(RSZ,2012)
Denderstreek
OostVlaanderen
Vlaanderen
Voeding
4.935
4,3%
14.713
3,1%
63.845
2,9%
Zorg
8.132
7,1%
32.029
6,8%
126.182
5,8%
Speerpuntcluster 2 | Materialen
Met de geleidelijke reconversie vanaf de jaren 1960 kwamen in de Denderstreek een aantal bedrijven op het voorplan die vandaag opvallende resultaten neerzetten in het
ontwikkelen en toepassen van nieuwe materialen. Een aan-
Materialen
(textiel/kleding
+ rubber/
kunststof +
producten in
metaal)
7.436
6,5%
28.555
6,1%
110.999
5,1%
Bouw
10.496
9,2%
34.897
7,4%
134.734
6,2%
tal onder hen slaagde er in vanuit de textielindustrie nieuwe
paden te bewandelen.
Speerpuntcluster 1 | Voeding
De productie van voedingsmiddelen en dranken is vandaag
al de grootste industriële werkgever van de Denderstreek.
Ruim 30% van de industriële bedrijven zijn in deze sector actief. De sector kent een lange traditie en is door
de tijd steeds belangrijker geworden. Hier zijn zowel een
www.voka.be/oost-vlaanderen
Met de innovatieve textielproducten van De Saedeleir uit Dendermonde kan
je succesvol onkruid te lijf gaan.
We denken hierbij aan bedrijven zoals Bonar (Zele), Intersig
(Dendermonde), Dynaco (Aalst), Desso (Dendermonde), De
Saedeleir (Dendermonde), Tupperware (Aalst) en Bexco
(Hamme). Ze slaagden er alle in belangrijke spelers te worden op de Europese en wereldmarkt, waarbij ze hun historische know-how gebruiken voor het ontwikkelen van hoogstaande niche-markten
Speerpuntcluster 3 | Zorg
Vandaag zijn in de Denderstreek reeds meer dan 8.000
mensen actief in de gezondheidszorg. Daarmee is het
aandeel van de sector in de totale tewerkstelling gevoelig
hoger dan in Oost-Vlaanderen en in Vlaanderen. In de zorgzame maatschappij van morgen dienen zich ongetwijfeld
heel wat kansen voor de uitbouw van innovatieve diensten
door een intense samenwerking tussen zorgaanbieders,
toeleveranciers en overheid. Het is zaak om in te spelen
op de verwachte demografische ontwikkeling en gebruik te
maken van gunstige omgevingsfactoren. De Denderstreek
kan op dit vlak een vooraanstaande rol spelen door verder
te bouwen op een belangrijke, reeds aanwezige know-how
en voorzieningen.
Grote zorginstellingen in de regio zijn het Onze Lieve Vrouw
Ziekenhuis (Aalst), het Algemeen Stedelijk Ziekenhuis (Aalst)
en het AZ St.-Blasius (Dendermonde). Deze ziekenhuizen
houden ook een campus aan in Wetteren, Ninove en Zele.
Een aantal belangwekkende ondernemingen zijn actief als
OLV Ziekenhuis in Aalst. Wereldvermaard aan de Dender.
toeleverancier aan de zorgaanbieders: Becton Dickinson
(medische toebehoren en instrumenten, Erembodegem),
Vigo (technische orthopedie, Wetteren) Medisch Labo
Speerpuntcluster 4 | Bouw
Met meer dan 1.400 – veelal kleine – bouwondernemingen
is de bouwsector traditiegetrouw van groot belang voor de
Denderstreek. Jan De Nul Group (Aalst), actief in baggerwerken, civiele bouw en milieu is een wereldspeler van formaat. Andere ondernemingen zijn eveneens vermaard tot
ver buiten de regio: o.m. Juri (Zele), Everaert-Cooreman
(Berlare), De Brandt (Baasrode), Ivaka (Dendermonde),
Prefaco (Wieze), Wycor (Wetteren).
Onze bouwsector heeft de potentie om maximaal in te spelen op evoluties zoals duurzaam bouwen, nieuwe woonvormen waar slim omgegaan wordt met ruimte, bouwen in
functie van de doelgroep actieve senioren, …
De hoofdzetel van de Groep Jan De Nul in Aalst.
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
Medina (Dendermonde).
|
21
22
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
|
Tot slot:
nu begint het
Van mei 2013 tot april 2014 hebben enkele tientallen
ondernemers en vele andere belangstellende
streekgenoten tijdens open sessies nagedacht
over de toekomst van de Denderstreek. De insteek
was van bij de aanvang behoorlijk zelfkritisch. De
analyse van het heden nuchter, met oog voor de
verwezenlijkingen van het verleden. Tegelijk was er
het besef van de enorme mogelijkheden in deze
streek, van eigen kunnen en van de kansen voor
de toekomst. De resultaten van deze oefening zijn
vervat in deze nota Tanara 2030. Dit is evenwel geen
eindpunt. Tanara is pas een nieuw begin.
Tanara 2030
was een aanzet.
Nu is het tijd om tot
concrete projecten
te komen.
Tijdens de voorbije anderhalve eeuw was de Denderstreek
vaak het toneel van turbulente economische en sociale
gebeurtenissen. Niet alleen de Dender – Tanara – was een
woelwater, ook de samenleving toonde zich meer dan eens
erg dynamisch en woelig. ‘Opgesloten in het centrum’
ebde deze dynamiek tijdens de jongste decennia ogenschijnlijk wat weg. De toekomst oogde onduidelijk. Het van
nature bruisende water van de Denderstreek, lijkt enigszins
tot stilstand gekomen.
Tanara 2030 nodigt iedereen uit die zich betrokken voelt
om de Denderstreek opnieuw bruisend te maken. Wij willen hierbij steunen op wat tijdens de voorbije generaties
werd opgebouwd: een eigen economisch DNA en een aantal sectoren als speerpunten. Wij spelen in op maatschappelijke en internationale ontwikkelingen door gebruik te
maken van hefbomen.
To do’s | Projecten gevraagd
Tanara 2030 was een aanzet. Nu is het tijd om tot concrete projecten te komen. Ondernemingen, overheden,
Zicht op ‘Onderneming van het jaar 2012’, La Lorraine in Ninove. Wanneer
wordt de Denderstreek ‘Regio van het jaar’?
en alle socio-economische partners zijn nu aan zet. Er is
Met de bevindingen van Tanara 2030 kunnen wij nu aan de
bedrijven onderling. Wij verwachten van onze beleidsver-
slag. Wij, dat zijn de beleidsverantwoordelijken op diverse
antwoordelijken dat zij hiertoe – eendrachtig – een kader
niveaus, tal van intermediaire actoren, de vele actieve men-
scheppen dat men ons elders benijdt. In ons toekomstpro-
sen die wonen of werken in de Denderstreek, de nieuwe
ject is een cruciale rol weggelegd voor het onderwijs – in
streekgenoten en – niet in het minst – de ondernemers en
de Denderregio en daarbuiten. Het onderwijs in onze streek
ondernemingen van de streek.
verdient al onze aandacht en meer middelen.
Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen gelooft in
Door wat al sterk is, nog te verstevigen en door zijn unieke
de maakbaarheid van een welvarende en inclusieve samen-
troeven handig uit te spelen, kan de Denderstreek – een
leving waarvan de basis gelegd wordt door succesvol en
regio ‘halverwege’ – morgen écht in het middelpunt van
toekomstgericht ondernemerschap. Niet voor niets luidt
de belangstelling staan. Voka Oost-Vlaanderen is klaar om
onze leuze: ‘Sterke ondernemingen, daar wordt iederéén
samen met u de Denderstreek opnieuw te doen bruisen.
beter van.’
Tanara2030 biedt hiervoor een kompas, de richting waar
nood aan en ruimte voor een intense samenwerking tussen
we naartoe trekken. Wie neemt mee het voortouw?
www.voka.be/oost-vlaanderen
COLOFON
Tanara 2030 is een initiatief van Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen.
Projectleiding en redactie
Christel Geltmeyer, Voka-regiodirecteur Dendermonde
Katrien Moens, manager Belangenbehartiging Voka Oost-Vlaanderen
Geert Moerman, gedelegeerd bestuurder Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen
Jan Van Gyseghem, Voka-regiodirecteur Aalst
Adviesgroep
Wim Beazar, Chokran | Affligem
Koen De Clercq, Objective International | Wichelen
Stef De corte, Smartphoto Group | Wetteren
Rudy De Lathauwer, Denderland-Martin | Aalst
Patrick De Sadeleir, DS Textile Platform | Dendermonde
Luc Seminck, Seminck Gas / GFS | Geraardsbergen
Foto’s
Voka Oost-Vlaanderen | Gert Swillens – cameraad.be
Bronnen
Nijverheidstelling 1896 – Ugent http://www.lokstat.ugent.be
Economisch structuurbeleid van Oost-Vlaanderen (1959) – Provincie Oost-Vlaanderen
Economische spiegel van Oost-Vlaanderen (1971) – Provincie Oost-Vlaanderen
Sociaal-economische situatieschetsen van Oost-Vlaanderen 2008 tot 2013 – Provincie Oost-Vlaanderen
Lokale statistieken
Statistieken RSZ
Over bouwen en verbouwen. De textielnijvherid in het arr. Aalst (1914-1944):
een industriële archeologie, Karsten Mainz.
Realisatie publicatie
www.blauwepeer.be
Tanara 2030 – Toekomstplan voor een bruisende Denderstreek
Jo Buekens, Capten | Aalst
Hugo Casteleyn, AZ St.-Blasius | Dendermonde
|
23
Meer weten over Tanara 2030?
Onze kantoren in de Denderstreek
9200 Dendermonde | Noordlaan 21
Christel Geltmeyer | Voka-regiodirecteur Dendermonde
[email protected] | tel 0497 52 28 07
9300 Aalst | Kareelstraat 138
Jan Van Gyseghem | Voka-regiodirecteur Aalst
[email protected] | tel 0497 52 28 12
www.voka.be/oost-vlaanderen

Download Report