1 JAARVERSLAG 2013 van de afdeling Rode Kruis Doetinchem BESTUURSZAKEN De basis voor de uitgevoerde activiteiten van de afdeling ligt vast in het Beleidsplan 2013. Hierin zaten niet veel veranderingen ten opzichte van vorig jaar. Het bestuur wil het bestaande beleid goed uitvoeren en is vooralsnog terughoudend met vernieuwingen, zo lang daar de nodige scepsis of onduidelijkheid over bestaat en er geen bestuurskracht cq. vrijwilligers voor zijn. Als voorbeeld kan genoemd worden het landelijke thema Zelfredzaamheid. Het bestuur is zeer tevreden en trots op de prestaties van dit jaar. Als voorbeelden kunnen worden genoemd de deelname van de pas opgeleide vrijwilligers bij Noodhulp, weer een hogere opbrengst bij de collecte, voorzieningen aan gebouw en materieel, de bijzondere vakanties, de welfare-verkopen en de invulling van vacatures. Op 8 januari bezoeken meer dan 60 vrijwilligers en hun partners onze jaarlijkse Nieuwjaarsbijeenkomst in het Onland. Vier vrijwilligers ontvangen de onderscheiding voor hun jarenlange trouwe dienst: Mimy Hengeveld-40 jaar, Geert Meffert- en Klaas Mussche-30 jaar en Dries van Campen-20 jaar. Daarnaast ontvangen 10 mensen, waaronder veel jongeren, hun EHBO-diploma en is duidelijk dat mogelijk 8 van hen toetreden als nieuwe vrijwilliger. Ook de BBQ bij ons gebouw aan de Bachlaan op 14 juni wordt goed bezocht. Dit soort activiteiten is goed om de onderlinge band van de 86 vrijwilligers te stimuleren en is daarnaast bedoeld als uiting van dank voor de belangeloze inzet van de vrijwilligers. De afdelingswebsite fungeert als belangrijke informatiebron voor vrijwilligers en geïnteresseerden. Frans Geurts gaat Henk en Gerda Peters helpen bij het aanbrengen van vernieuwing en uitbreidingen (mogelijk een intranet). De jaarkalender geeft nu inzicht in de jaarlijkse activiteiten zoals vergaderingen en bijscholingscursussen. Binnen het Bestuur heeft Peter Romp zich terug getrokken als bestuurslid Noodhulp; Klaas Mussche heeft hem opgevolgd. Peter blijft de stuwende kracht binnen de groep Noodhulp. De vacature van bestuurslid Sociale Zaken is jarenlang ingevuld door de voorzitter, maar gelukkig komt daar verandering in door het aantreden van Thea van de Zand. Zij gaat de Welfare, de MaS, de Bijz. Vakanties en het Sociaal Vervoer begeleiden en coördineren van uit het bestuur. Hoewel onze afdeling tegen de aanpassing van de Landelijke Organisatie heeft gestemd, is de landelijke Ledenraad in meerderheid er mee akkoord gegaan. Met ingang van 1 januari 2 2014 is daarmee het district Achterhoek opgegaan in de grote District Noord-Oost Gelderland (in Apeldoorn); met een nieuw bestuur, dat geen functie mag hebben bij lokale afdelingen. De landelijke Ledenraad wordt voortaan gekozen door de leden. We wachten af hoe de , ook letterlijk, grotere afstand zich gaat manifesteren in de contacten. Vooralsnog geldt het voordeel van de twijfel. Het betekent wel dat de afdeling geen afgevaardigden meer heeft naar de Districtsraad. De lokale afdelingsraad blijft bestaan om goedkeuring te verlenen aan het beleid en de financiële en overige belangrijke stukken van het bestuur. De visieontwikkeling voor de grootschalige geneeskundige bijstand is nog niet afgerond. Besluitvorming over het Grootschalig Geneeskundig Bijstandsmodel (GGB) zal pas in 2014 plaatsvinden. De huidige SIGMA’s blijven daarom vooralsnog functioneren. De afdeling is aanwezig geweest op de Vrijwilligersmarkt in Amphion op 7 november (zeer matige belangstelling) en de Theatervoorstelling op 22 november (waarderingsactie gemeente). De jaarlijkse Meet en Match hebben we laten lopen. DE ACTIVITEITEN Onze 4 welfaregroepen gaan gestaag door; goede verkopen stimuleren de deelname. Gelukkig gaat ook Trommelslag in 2014 door. De gemiddelde leeftijd bij de welfare is redelijk hoog, maar het enthousiasme blijft hoog bij vrijwilligers en deelnemers. Landelijk wordt het thema Zelfredzaamheid erg gepromoot. Er bestaat nog veel onduidelijk over de mogelijkheden en invulling er van; evenals het begrip Participatiemaatschappij, zoals genoemd in de troonrede. Afgewacht moet worden wat de overheveling van veel maatschappelijke en sociale taken naar de gemeente gaat betekenen en welke nieuwe rol daarbij naar voren komt voor onze afdeling van Het Rode Kruis. De groep Noodhulp is aanwezig geweest bij vele manifestaties in onze gemeente en daar buiten. De grootste inzetten vinden plaats bij De Graafschap (846 uur), de BMX IJsselcrossers (248 uur) en bij turnwedstrijden (252 uur). Samen met de andere hulpverleningen komt de totale inzet op 1886 uur. Dit is geweldig en ook bij slechte weersomstandigheden vindt de inzet met veel enthousiasme plaats. Belangrijk is de nazorg bij heftige inzetten. De gevoerde evaluatiegesprekken met de vrijwilligers door stafleden zijn positief; het geeft een goede uitwisseling van ervaringen. In de meerjaren-investeringsbegroting is ruimte gecreëerd om aan het einde van het jaar nog 4 nieuwe AED’s aan te schaffen. Reanimeren en schade voorkomen is van levensbelang. Het is verheugend dat er vorderingen zijn met de gelijkstelling van de diploma’s van Oranje Kruis en het Rode Kruis. Dit kan niet snel genoeg worden afgerond. 3 Betsy de Waal blijft zeer kwiek de EHBO-lessen op het Practicon verzorgen (fantastisch hoe een ouder iemand jonge mensen de beginselen van hulpverlening kan overbrengen); de leerlingen zijn blij als ze hun certificaat, na het examen, in ontvangst mogen nemen. Bij de Bijzondere Vakanties op de Henry Dunant en in de vakantiehuizen hebben 15 gasten uit Doetinchem genoten van een Rode Kruis-vakantie. Als gevolg van de veranderende economische en maatschappelijke tijden neemt de zorgzwaarte toe, waardoor de intakes intensiever worden en er steeds meer persoonlijke gegevens aan de orde komen. Dit vergt een grote zorgvuldigheid. Daarnaast zijn helaas de prijzen hoger geworden en vermindert de bijdrage van meest betrokken zorgverzekeraars. Het is fijn dat Erna van Oosterhout in Mirjam Welling een goede kandidaat heeft gevonden die haar in 2014 zal opvolgen. De Maatschappelijke Stages bij het Rietveld College zijn beperkt gebleven tot een sponsorloop (goede opbrengst). Dit jaar was er geen eigen glazen huis ten behoeve van 3FM Serious Request. Het contact met de school verloopt moeizaam en er is weinig capaciteit vrij voor het regelen en uitvoeren van maatschappelijke stages bij de school, hoewel men wel het belang onder kent. We zijn blij dat er naast Ilse Esmeyer (zwanger en inmiddels bevallen van Minck) een tweede coordinator MaS is gevonden in de persoon van Jikke de Munck. Nadere oriëntatie binnen de gemeente en bij meerdere scholen levert hopelijk meer perspectief op. FINANCIEN In de Jaarrekening 2013 zijn de financiële cijfers vermeld en wordt verantwoording afgelegd. Er is een bescheiden positieve opbrengst van € 2566,- . In de meerjarenraming zijn de kosten van ons gebouw, het materieel en de activiteiten onderbouwd weergegeven, waardoor er weinig verrassingen meer zijn. Mede door de collecteopbrengst van (incl. verdubbelaar) is het mogelijk ondersteuning te geven aan internationale calamiteiten; Syrië (oorlog/vluchtelingenkampen), Filippijnen (storm/overstroming) en voor 3 FM Serious Request ( stille ramp; diarree) Namens bestuur HdB, februari 2014 4