Download - Nationaal Landschap IJsselDelta

Kopgroep
veranderproces
Nationaal
Landschap
IJsseldelta
Datum:
4 maart 2014
Tijd:
16.00- ca. 20.45u uur
Plaats:
Boerderij Polderzicht, Oude Wetering 139 Mastenbroek
VERSLAG
1. Kennismaken
Klaas van der Wal geeft als voorzitter van de Advies en Initiatiefraad Nationaal Landschap IJsseldelta een
korte introductie op de opdracht van de kopgroep.
Vervolgens stelt iedereen zich voor. De kopgroep blijkt zich na het voorstellen meteen te concentreren op
de inhoud.
Vincent Klijnsma komt iets later binnen en een geeft terugkoppeling van de bespreking van het
transitieproces Nationaal Landschap IJsseldelta in het college van Gedeputeerde Staten. GS staan er
positief in en gaan akkoord met het voorstel om de pilot te financieren. In mei bezoekt de Commissaris
van de Koning het gebied, mede vanwege haar programma Noaberschap 20xx. Het is mogelijk dat een
beroep wordt gedaan op de kopgroep.
2. Onze opdracht (notities op flipovers)
Ambities uit groepen

Verbinding tussen burgers en boeren

Terugbrengen oorspronkelijke waarden

Kraamkamer agro-ecologisch

Zoeken naar organisatiemodellen en
financieringsmogelijkheden

Uitdaging: kanteling van subsidie naar verdienen

Financieringsinstrumentarium ontwikkelen

Betere verbindingen tussen ondernemers en NLIJ

Haalbare en realistische doelen

Continuering kernwaarden IJsseldelta d.m.v. :
o
Bestuurlijke/financiële structuur
o
Gebiedsdeal

IJsseldelta is dynamisch

Werkbaar gebiedsmodel: doeltreffend, borging en
duurzaam (Euro‟s, Ecologie en Maatschappelijk)

Vernieuwende ontdekkingstocht.
Persoonlijke ambities/ persoonlijk succes

Zichtbaar zijn voor regio en concreet schakelen

Pilot uitvoeren en tot succes maken

Communicatie en draagvlak creëren

Ambassadeur zijn

Van NLIJ gebied maken dat zich onderscheid van andere
(Nationale) landschappen

Organisatie neerzetten die goede verbinding heeft met
burgers, bedrijfsleven en overheid

Structureel € 5 mln per jaar vinden waarvan de helft is
gefinancierd door burgers en bedrijfsleven

Slagen om een gebiedscooperatie neer te zetten die zorgt
voor continuering van een leefbaar en levend landschap

Verbinden van netwerken (zakelijk ,  IJsseldelta)

IJsseldelta steviger op de kaart zetten qua toerisme en
recreatie en streekproducten
Betekenis kopgroep voor regio:

Voorwaarden creeren voor behoud en ontwikkeling van leefbaarheid; economisch, ecologisch en maatschappelijk

Ideeengenerator, die concrete businesscases ontwikkelt waarmee ècht begonnen kan worden, de realisatie wordt voorbereid
en een en ander “implementatie-klaar” is.

Nieuwe organisatie vinden

Actief ondernemerschap van onderop

Communicatie!!

Laagdrempelig zijn zodat voeding vanuit het gebied kan komen en een netwerk opbouwen in het gebied
Als eerste doen:

Onderling afstemmen van beeldvorming en gezamenlijk raamwerk bepalen

Streekfonds oprichten

Ideeen verzamelen vanuit de achterban

Laaghangend fruit pakken

Niet dingen dubbel doen door eerst breed te orienteren

Ontwikkelingsdoelen in beeld brengen

Zoeken naar investeringen.
3. Even opletten
We realiseren ons dat we als kopgroep in een bepaalde setting opereren. Die setting is zo dat
gemeentelijke en provinciale bestuurders worden aangesproken op hetgeen in het gebied gebeurt.
Daarom werken we binnen de kaders van het ontwikkelingsperspectief Nationaal Landschap IJsseldelta,
het bestemmingsplan buitengebied en het provinciaal omgevingsplan. Tevens spreken we af dat indien
we extern willen communiceren we dit afstemmen met het uitvoeringsteam en eventueel het bestuurlijk
kernteam om te voorkomen dat bestuurders worden aangesproken terwijl zij en/of raden en staten nog
niet of onvoldoende zijn geïnformeerd.
4. Warme hap  stamppot!
5. Verdienmodellen en businesscases
Groslijst businesscases

Biodiversiteit en melkprijs, bijvoorbeeld via kruidenrijke
graslanden (“Milka uit de IJsseldelta”)

Terpenlandschap, exploitatie en uitbouwen

Verdiepingsslag streekmerkproducten

Biomassa

Natuur IJsselmonding (wildernis) beter benutten

Arrangementen inclusief natuur en (streek)merk

Landbouw & natuur (GLB en GBD)

110 zonnedaken Kampereiland voor energie in de
Koekoek en in Kampen

Producten Koekoekspolder

IJsseldelta toegankelijk maken voor watertoeristen,
bijvoorbeeld door (sloepen) pleisterplaatsen in Hasselt en
Kampen

4-seizoen film van boer of IJsseldelta

Tapijtindustrie en biezenvelden

Crowdfunding, PAS IJsseldelta, QR codes

Educatie schooljeugd
Kansrijke
businesscase I:
Exploitatie merk IJsseldelta voor
producten en diensten
Wat moet gebeuren:





Kansrijke
businesscase II
Energiecoöperatie of
onderneming
Wat moet gebeuren:







Wat je als kopgroep
zelf wilt doen

Wat er nodig is


Website ?
APP?
Sociale media
Professionaliseren merk
LOCAL FOR LOCAL
-
Wet en regelgeving uitzoeken
Vraag en aanbod nagaan
Groslijst energieproducten
Draagvlak en afstemming
Leren van successen
Uitwerken randvoor
Proces opgang helpen en
bewaken
Plan van aanpak maken
Specialistische
kennis
op
gebied van technologie, wet en
regelgeving.
Doorrekening scenario‟s
Opmerking Jan Boxum:
Zijn we kritisch genoeg op ons eigen merk „IJsseldelta‟? Zijn we streng genoeg en is het daardoor
exclusief genoeg? Discussie is niet voor nu, maar voor later. Kan een vervolg zijn van een businesscase.
6. Hoe gaan we praktisch aan het werk
Er is een vaste werklocatie voor de kopgroep beschikbaar. Dat is een ruimte in het Trefpunt in
Mastenbroek. De ondersteuner van de kopgroep en de gebiedsmakelaar zullen daar op enkele, nader te
bepalen, vaste dagen in de week aanwezig zijn.
2
Ronald Karel stelt het prettig te vinden ook bijeenkomsten te houden op werkplekken van de
kopgroepleden of anderszins werkbezoeken te koppelen aan de bijeenkomsten.
Afspraak is dat Jan Olaf en Machiel inventariseren wat de beste dagen en tijdstippen zijn voor
bijeenkomsten van de kopgroep. Tevens inventariseren zij onderwerpen voor de volgende bijeenkomst.
7. Voorzitter vacature
De mogelijke kandidaten worden kort geïntroduceerd. De kopgroep benadrukt dat een persoon uit het
bedrijfsleven de voorkeur geniet boven kandidaten uit het publieke domein. Als een voorzitter uit het
bedrijfsleven komt, dan onderstreept dat nog eens de verschuiving van publiek naar privaat en van
subsidiëren naar investeren.
Afgesproken wordt dat personen worden benaderd door Klaas van der Wal en de gebiedsmakelaar.
Daarbij worden eerst inventariserende gesprekken gevoerd met alle vier personen. De uitkomsten van die
gesprekken worden teruggekoppeld aan de kopgroep alvorens personen daadwerkelijk te vragen om
voorzitter te worden. Het gaat om:
- Henk ten Hove (oud directeur Wavin, lid Economic Board)
- Marlies van Wijhe (directeur Wijzenol)
- Pieter Bos (oud dijkgraaf, recreatie-ondernemer)
- Henk Selles
Financiën:
Er is nog een vacature binnen het thema financiën. Gevraagd wordt eventuele namen voor kandidaten bij
Jan Olaf aan te leveren. Aansluitend noemt Klaas de naam van Dick Scholten (Rabo) als mogelijke
kandidaat en Marriët noemt Waling Meijler uit Zwartsluis als kandidaat. Jan Olaf polst deze kandidaten.
Tevens wordt afgesproken dat Machiel Ingrid Heijnen nog een keer benadert.
8. Ondersteuning
Voor de ondersteuning van de kopgroep zijn drie typen werkzaamheden van belang:
 Verbinden
 Procesbegeleiding
 Hands on werk
De kopgroep kiest ervoor om ruimte te houden voor het uitzetten van eigen onderzoek of inhuur van
specialistische kennis. Afgesproken wordt dat maximaal € 100.000 beschikbaar is voor inhuur van
ondersteuning en minimaal € 50.000 voor onderzoek en inhuur van specialisten.
9. Rondvraag en sluiting
Van de rondvraag wordt geen gebruik gemaakt.
De deelnemers worden bedankt voor hun inspirerende en energieke inbreng en deelname aan de avond.
MH/JOT 14 maart 2014.
3
Acties
Wie
Herkomst
Status
Inventariseren dagen en tijdstippen
bijeenkomsten
Inventariserende gesprekken kandidaat
voorzitters
Polsen Ingrid Heijnen (thema financieel)
Machiel
04 03 2014
afgerond
Klaas en Jan Olaf
04 03 2014
Start in week 12
Machiel
04 03 2014
Polsen Dick Scholten en Waling Meijler
Uitvraag ondersteuning klaar maken en
rondsturen voor commentaar en uit doen
gaan
Jan Olaf
Jan Olaf
04 03 2014
04 03 2014
Ingesproken voicemail 14 03
2014
Start in week 12
afgerond
4

Download Report