beeldverslag 16 sept 2014

Krimpcafé
‘Speciaal’
EEN REGIO UITGELICHT:
NOORDOOST FRYSLÂN
16 september 2014
Het was een zonnige dag o
de regio Noordoost Fryslân
voorbeelden waarin volop w
om op excursie te gaan in
n. Een gebied met mooie
wordt geanticipeerd.
werkplek biedt aan iedereen die
bijdraagt aan de Agenda Netwerk
Noordoost. Dat is een
samenwerkingsverband van de
gemeenten Achtkarspelen,
Dantumadiel, Dongeradeel,
Ferwerderadiel, Kollumerland,
Tytsjerksteradiel en de Provincie
Fryslân. Op hun agenda staat dat het in
2030 goed wonen, werken en recreëren
is in deze regio. Om dat te bereiken
werken overheden, ondernemers en
maatschappelijke organisaties
volop samen, vertelde burgemeester
Waanders van Dongeradeel.
Masterplan
Dwaande om te
anticiperen op
krimp
Noordoost Fryslân is geen krimp-, maar
wel een anticipeergebied. En dat
anticiperen gebeurt hier volop. Reden
voor het Kennisnetwerk Krimp
Noord-Nederland om op 16 september
een bezoek te brengen aan het
gebied en middels excursies de diverse
succesvolle projecten persoonlijk te
aanschouwen.
Door Eduard van den Hoff
De ontvangst door burgemeester Ter
Keurs van Tytsjerksteradiel vond plaats
in het Streekhûs te Burgum. Een
passende locatie, omdat het gebouw
bedoeld is voor ontmoetingen en een
Men is ‘dwaande’, zoals men in Fryslân
zegt, in 3 themagroepen: 1) Economie,
Recreatie en Toerisme, 2) Ruimte en
Infra en 3) Sociaal en Leefbaar. Op basis
van een SWOT-analyse is een
sociaaleconomisch masterplan
opgesteld. Voor prioriteiten en ambities
is in de periode van 2012 tot 2016 € 60
miljoen beschikbaar. Hieruit zijn
projecten
geﬁnancierd
ten
behoeve
van
arbeidsmarkt, detailhandel, zorg,
openbaar vervoer en
Dorpsontwikkelingsmaatschappijen.
De focus ligt volgens Waanders op het
‘boven regionaal belang’, haalbaarheid
en prioriteit. Dat leidt tot allerlei
regionale afspraken.
Blok
Het samenwerken gaat de
Noordoost-Friezen goed af. Zo gaan er
extra sneltreinen rijden tussen
Groningen en Leeuwarden. Op alle
publieke daken van de samenwerkende
gemeenten en waterschappen zijn
zonnepanelen geplaatst. De N358 wordt
aangepakt om de verkeersstromen en
veiligheid te bevorderen.
Een regiomarketingcampagne is
opgestart en dankzij een intensieve
lobby maakt het gebied inmiddels
onderdeel uit van de nationale
discussie en beleid rondom krimp.
Zo bracht minister Blok eind vorig
jaar nog een bezoek aan het
gebied, zodat hij met eigen ogen
kon zien wat de regio allemaal al
zelfstandig had opgepakt en waar
rijkssteun gewenst is. Tot slot riep
Waanders alle aanwezigen op zich
richting wachtende autobussen te
spoeden, zodat men zich
persoonlijk kon vergewissen van
de succesvolle ‘Fryske aanpak’.
Dwaande tijdens
krimpexperiment
Dongeradeel
Door Nynke Koornstra
Sinds de start van de discussie over de
krimpproblematiek in 2010 wordt er in
het beleidsprogramma van de
gemeente Dongeradeel stil gestaan bij
de thema’s voorzieningen, wonen en
werken. De dorpen Holwerd en
Paesens Moddergat zijn onderdeel van
het experiment duurzame, beschermde
dorpsgezichten Dongeradeel. Het doel
van dit project is om de vier
beschermde dorpsgezichten te
behouden en te versterken.
Particuliere
woningverbetering
De rondleiding door de historische kern
van Holwerd voert langs verschillende
authentieke gebouwen, die soms al
voor 1675 gebouwd zijn.
Te koop staande huizen, maar ook
mooi opgeknapte rijksmonumenten
passeren de revue. Bouwhistoricus
Reitse de Vries vertelt over het
cultuur- en bouwhistorisch onderzoek
in de beschermde dorpsgezichten.
Met een excessenregeling en een
subsidie voor particuliere
woningverbetering van maximaal
€ 5000 wil de gemeente de waarde van
particuliere panden in een paar jaar
tijd vermeerderen. Ook zijn er
renovatiesubsidies voor publieke
projecten en activiteiten in de dorpen,
gericht op sociale of economische
versterking. Met een
stimuleringslening kunnen
inwoners een bedrag lenen van
maximaal € 50.000 voor het
opknappen van een pand. Zo hoopt
de gemeente het aantrekkelijke en
duurzame woonmilieu te behouden en
te versterken.
Halverwege de rondleiding is er een
wissel en neemt bewoner en
DOM-voorzitter Henk Willemsen het
woord over.
Voordat we de Keningsstrjitte
bereiken wijst hij op een woonhuis
dat met behulp van een subsidie
van de DOM (Dorpsontwikkelingsmaatschappij) is opgeknapt. “Dit is
een mooi voorbeeld van een gebouw
dat anders leeg was komen te staan.”
Op het hoogste punt van de terp in
Holwerd vertelt hij over de
controverse van het tweede
woningenbeleid van de gemeente
Dongeradeel. Tweede woningen van
mensen uit de Randstad dragen bij
aan het oplossen van de
leegstandsproblematiek, maar
minder tweede woningen is beter
voor de leefbaarheid van de dorpen.
Als het gezelschap richting de bus
loopt om de tocht naar Paesens
Moddergat te vervolgen, komt het
project ‘Holwerd aan zee’ ter sprake.
In dit ambitieuze plan wat is de
inhoud dan? kunnen Holwerd en
omgeving door onder andere een
verbinding met de Waddenzee
uitgroeien tot een vitale en
aantrekkelijke toeristische regio.
Loslaten
Tijdens de bustocht door Paesens
Moddergat licht wethouder Albert van
der Ploeg de problematiek van de
krimp en de vele
recreatiewoningen toe. Ook hier
bestaat de wens om gebouwen op te
knappen en een aantrekkelijk
woonmilieu te creëren in de
authentieke dorpskern. De route
door Paesens leidt langs een prachtig
opgeknapt pand. Als de
excursieleden beginnen aan de
workshop in het Garnalenfabriekje in
Moddergat, ontstaat er een
interessante dialoog over hoe het
dorp meer toekomst kan krijgen.
De deelnemers werken in groepen
aan een SWOT-analyse van de
gevolgen van het los laten van het
tweede woningenbeleid, waardoor
te koop staande huizen weer als
tweede woning gebruikt mogen
worden. Op het terras van het
Garnalenfabriekje worden sterkten,
zwakten, kansen en bedreigingen
genoteerd. Als sterk punt wordt
genoemd dat de gemeente
ﬁnanciële
middelen
anders
in
kan
zetten en hierdoor meer op maat
kan faciliteren.
Ook het ontstaan van meer regie op
de inzet van kwalitatief
toerisme wordt aangemerkt als
sterkte. Zwakten worden volgens de
workshoppers gevormd door de
afname van het dorpsgevoel en
het gebrek aan sociale cohesie. De
impuls aan de woningverkoop wordt
gezien als een kans, evenals een
evenwichtige marktverhouding. Een
bedreiging wordt tenslotte gevormd
door de economische crisis. Tijdens
een presentatie van de belangrijkste
bevindingen door de SWOT-groepjes
bleken de deelnemers unaniem in
hun advies: Laat het tweede
woningenbeleid los! En zet in op
toeristisch gebruik, bijvoorbeeld
onder de noemer van Domhûs.
Innovatiehuis
Lauwersdelta:
Goede
voedingsbodem
voor starters
Tweeënhalf jaar geleden besloot de
Rabobank haar onderkomen in Buitenpost
fysiek te verlaten. Er bleef slechts een
virtueel loket achter. Wat te doen met de
overige ruimtes? Het lokale bedrijfsleven,
de Rabobank en de gemeente bedachten
het Innovatiehuis. Het hield op 16
september open huis voor het Krimpcafé
Speciaal.
Door Eduard van den Hoff
Vooral startende bedrijven worden
uitgenodigd zich in het Innovatiehuis te
vestigen. Websitebouwer Wesley Narain
heeft er vanaf het eerste uur een werkplek.
‘Met de opening van het pand vorig jaar
hoopte men op meer reuring in het dorp,
meer bedrijvigheid, nieuwe
werkgelegenheid en behoud van hoger
opgeleiden voor de regio. Daarin is men
bijzonder goed geslaagd,’ vertelt hij
enthousiast.
Innovatief
Wil een starter een plek in het
Innovatiehuis, dan moeten zijn/haar
activiteiten wel een innovatief karakter
bezitten. ‘Het vernieuwende van mijn
bedrijf is dat we websitepakketten
aanbieden en niet in de urenhandel zitten’,
verklaart Nairan. Hij neemt het KKNNgezelschap mee naar een kleine ruimte
waar alle wanden bekleed zijn met een
enorme panoramafoto van het
Lauwersmeergebied.
‘Een geweldige plek om te brainstormen met klanten’, aldus de webbouwer.
Ook de centrale werkplekken in het gebouw kennen een bijzondere
aankleding: de wanden zijn behangen met kunstgras, paspoppen lijken uit
de vloer te groeien, er staat een enorme plastic koe in de hal en de
ontvangstbalie is bekleed met boomstammetjes.
Zolderkamertje
Narain prijst zich gelukkig met alle facilteiten in het gebouw. ‘Ik kan
natuurlijk op een zolderkamertje zitten, maar dat maakt een minder
professionele
indruk
op
je
klanten.
Bovendien
proﬁteer
ik
van
de
expertise
van mijn medebewoners. We versterken elkaar. Daarnaast kan ik advies
inwinnen
bij
de
vakspecialisten
die
hier
een
ﬂexwerkplek
bezitten.
Voor
hen
is het ook nuttig hier te zitten, omdat ze hun netwerken kunnen uitbreiden.’
Het mes snijdt aan vele kanten in het Innovatiehuis.
Meer weten over het Innovatiehuis? Kijk op www.lauwersdelta.nl.
Dat zou komen omdat het aantal
universiteiten schaars is en omdat
ze verspreid over het land liggen.
HBO’ers daarentegen kunnen veelal
thuis blijven wonen: hun
opleidingen vinden ze dicht bij huis.
Wagemaker ontdekte ook dat
studenten die friestalig zijn
opgevoed, meer geneigd zijn in
Noordoost-Friesland te blijven
wonen.
Informeren
In het Innovatiehuis van Buitenpost stond
de arbeidsmarkt in Noord-Nederland
centraal. Is die onderhevig aan een ‘brain
drain’? Kent het buitenland ook een
dergelijk fenomeen en hoe gaat zij ermee
om? Kan de Innovatieagenda van het SNN
voor werkgelegenheid zorgen en waaruit
bestaat het banenplan voor het Noorden?
Wagemakers afstudeerbegeleider
Frans Coenen vroeg zich af of het
buitenland ook bekend is met het
fenomeen brain drain. Dat blijkt
vooral het geval in gebieden zonder
economische kernregio, zonder
metropolen en in de periferie van
landen. Volgens Coenen is een
brain drain te voorkomen als het
geboortegebied contact blijft
houden met uitgestroomde
studenten en hen informeert over
de arbeidsmogelijkheden. Dat kan
bijvoorbeeld door banenmarkten
te organiseren, waarin trouwens
ook de partners gekend moeten
worden. Het gaat dan ook om een
integrale aanpak van wonen en
werken voor het hele gezin.
Door Eduard van den Hoff
Betere samenwerking
De NoordNederlandse
arbeidsmarkt voor
het voetlicht
Dineke Wagemaker deed een
afstudeeronderzoek naar de vermeende
uitstroom van hoger opgeleide jongeren
naar de Randstad. Wat blijkt? De theorie
houdt helemaal geen stand! Bijna 75
procent van de afgestudeerden woont nog
altijd in Noord-Nederland en zo’n 40
procent woont zelfs nog steeds in
Noordoost-Friesland. Wagemaker zag
vooral WO’ers wegtrekken om vervolgens
nooit meer terug te komen.
Eise van der Sluis van het
Samenwerkingsverband
Noord-Nederland (SNN) hamerde
op een betere samenwerking
tussen de noordelijke regio’s. Die
moet zich niet louter op de
infrastructuur richten, maar vooral
op het creëren van banen. Van
der Sluis had een primeur voor
zijn gehoor: het SNN had zojuist
een Noordelijke Innovatieagenda
opgesteld. Daarin geen beleid,
maar wel een uitnodiging aan
alle betrokken partijen om rond de
tafel te gaan zitten om vervolgens
verantwoordelijkheden op te pakken.
Banenplan
Het Banenplan Noord-Nederland
moet 5.000 extra arbeidsplaatsen
opleveren. Volgens Evert Bossema
van de gemeente Leeuwarden is het
noodzakelijk dat de Noordelijke
provincies onder andere samen met
de sociale partners en het UWV de
arbeidsmarkt gaan aanpakken. Een
brede meerderheid van de 2e
Kamer zou al voor extra steun aan het
Noorden zijn en in november komen
Mark Rutte en Lodewijk Asscher naar
Fryslân om zich te laten informeren.
Het Banenplan steunt op een aantal
pijlers, zoals meer kapitaal voor
leningen aan het MKB, een
herverdeling van de arbeid en een
goede afstemming van plannen door
partijen.
SWOT analyse
Aan het slot van de middag daagde
wethouder Houkje Rijpstra van de
gemeente Tytsjerksteradiel het
publiek en een panel bestaande uit
voorgaande sprekers uit om een
SWOT analyse van Noordoost-Fryslân
te maken.
Zwak is de samenwerking van
partijen, terwijl daar juist ook kansen
liggen wanneer onderwijs, overheid
en bedrijfsleven maar tot meer co
creatie kunnen komen.
Bedreigingen schuilen in een te grote
focus op economische kerngebieden
ten koste van rurale gebieden. De
grote kracht van Noordoost Fryslân
schuilt vooral in de woonkwaliteit van
het gebied.
Detailhandel regionaal organiseren
Door Hilde Dijk
Voor de excursie ‘Detailhandel regionaal organiseren’ is het maar een klein eindje
rijden met de touringcar. Met het lunchpak op schoot, luisteren we naar Siemon van
der Meulen (voorlichter gemeente Tytsjerksteradiel) die ons wegwijs maakt in
Burgum, ‘Doarp tusken Wâld en Wetter’. Rijdend door de landelijke straatjes, gaan
we op weg naar het centrum waar een uitgebreide rondleiding zal volgen.
Beleving
In Burgum is men druk doende een recreatief centrum te creëren en te behouden.
De gemeente hanteert beleid waarbij de detailhandel regionaal georganiseerd is,
Burgum is de centrumgemeente binnen dit beleid. In samenspraak met bewoners
is gekeken hoe Burgum een aantrekkelijke plaats kan zijn waar veel bezoekers op
af komen. “In een recreatieve straat wil je beleving hebben” zegt Van der Meulen
terwijl hij voor een Surinaams restaurant staat. “Dit soort zaken aantrekken creëert
beleving in de straat”. Maar hoe krijg je die ondernemer daar?, is de vraag. “Door
awareness op te roepen, te netwerken en te verbinden”, is het antwoord.
In de winkelstraat demonstreert Van der Meulen bankjes op wieltjes. “Door overlast
heeft de gemeente de vorige bankjes verwijderd. Bewoners gaven aan zitplaatsen te
missen, toen heeft de gemeente samen met de inwoners deze oplossing bedacht. De
bankjes worden ‘s avonds door de ondernemers in de winkel gezet.”
Voortdurend in beweging
We lopen naar ‘de Markt’, waar de grote parkeerplaats wordt geherstructureerd.
Door een investering van €1,5 miljoen zullen er extra parkeerplaatsen komen, naast
bijzondere verlichting, een bovengrondse en ondergrondse opslag van water en
laadpalen voor elektrische auto’s. Naast de Jumbo die er ook komt, zullen er alleen
nog dagwinkels komen die in verbinding staan met de supermarkt. “De kapper die
er nu nog zit past niet in dat plaatje, een slager past beter in dat beeld. Zo wil de
gemeente bezoekers verleiden om te gaan shoppen in de winkelstraat.” Eén van de
deelnemers merkt op dat het interessant is dat de gemeente zo bezig is met de
invulling en ondernemers zoekt die wenselijk zijn in het straatbeeld.
Als we teruglopen naar de winkelstraat, geeft Van der Meulen aan dat de
taartenwinkel die we passeren, kleur geeft aan het centrum. Over dit soort zaken
wordt steeds nagedacht en door dit soort constructies is de detailhandel in Burgum
voortdurend in beweging.
Dat de gemeente zo druk bezig is met de invulling heeft ook te maken met de
ontwikkeling dat steeds meer consumenten online aankopen doen. Met het oog op
deze ontwikkeling heeft de gemeente een ‘Citylab’ opgezet in de plaatselijke
bibliotheek. Een fysieke werkplaats waar ondernemers geheel vrijblijvend terecht
kunnen met vragen, verzoeken, opmerkingen en suggesties op het gebied van
nieuwe media. Dit alles vanuit de overtuiging dat wanneer communicatiemiddelen op
een
effectieve
en
efﬁciënte
wijze
worden
ingezet,
de
kans
op
meer
klanten
aanzienlijk wordt vergroot.
Regionale afstemming
Voor het workshopgedeelte van de
excursie gaan we naar de ‘Pleats’, een
grote authentieke boerderij waar een
horecagelegenheid in zit. De
onderneemster Geesje Duursma is
actief betrokken bij veel initiatieven
zoals ‘branding van Burgum’. Zij stelt
zich daarbij continu de vraag, ‘wat
maakt het dat mensen naar Burgum
komen’? Ze neemt ons mee naar de
grote zaal waar Karel Trommelen van
DTNP met ons in discussie gaat over
dit
onderwerp. Dit doet hij aan de hand
van twee stellingen:
1.
Vindt u regionale afstemming
van belang en waarover moet die
afstemming gaan? Hoe krijg je dit
georganiseerd?
2.
Hoe om te gaan met nieuwe en
bestaande internetwinkels met
afhaal- (en showroom) functie buiten
centra? Is handhaving gewenst?
In de zaal is de overheersende
mening dat regionale afstemming
absoluut belangrijk is. Als een
ondernemer op het industrieterrein wil
investeren en als gemeente wil je hem
naar het centrum bewegen, kan hij
overwegen naar een andere gemeente
te gaan. Anderzijds wordt opgemerkt
dat de gemeente dan erg stuurt. Over
internetwinkels is er consensus:
online bestelde pakketjes moeten in
het centrum opgehaald worden, het
distributiepand kan prima op het
industrieterrein.
Bevolkingskrimp en leegstand hebben
veel impact op de detailhandel. De
gemeente Tytsjerksteradiel wil door
regionale afstemming en passende
invulling van ondernemingen een
aantrekkelijk winkelgebied in Burgum
creëren. Passend binnen de
marketingcampagne:
‘Burgum heeft meer’!
De ruimte is ook voorzien van een
beamer en een scherm voor
bijeenkomsten als die van vandaag.
Dit
efﬁciënte
gebruik
van
de
ruimte
is
typerend voor De Sionsberg. De eerste
stap die is genomen om het ziekenhuis
weer rendabel te maken is namelijk
kostenbesparing. En dat moest ook,
want niet lang geleden leed het
ziekenhuis nog aanzienlijke verliezen.
Kan een klein
ziekenhuis blijven
bestaan in een
krimpregio?
Door Manouk Minneboo
Ziekenhuis De Sionsberg in Dokkum is
het kleinste ziekenhuis van Nederland.
Het ligt in de anticipeerregio
Noordoost Fryslân. Het ziekenhuis
bevindt zich in een benarde positie
doordat er te weinig patiënten zijn om
nog rendabel te zijn. Bovendien gelden
er steeds strengere kwaliteitseisen
waar De Sionsberg soms maar moeilijk
aan kan voldoen. Toch wil het
ziekenhuis een betekenisvolle rol
blijven spelen in de regio. Maar kan
dat wel?
Efﬁciënt
ruimtegebruik
en
schaalvergroting
Met
een
kopje
kofﬁe
en
een
stroopwafel nemen we plaats in de
multifunctionele ruimte van het
ziekenhuis. Het is ingericht met een
orgel en een houten kruis omdat hier
‘s zondags kerkdiensten worden gehouden.
Door het samenvoegen van
afdelingen en het inroosteren van
kamers voor specialisten is het
ziekenhuis veel compacter geworden.
De Sionsberg heeft nu een vleugel
minder in gebruik dan eerst en dat
levert een grote besparing op. Maar
behalve besparen op kosten wil de
directie ook de continuïteit van
bepaalde diensten verhogen, zodat
patiënten op alle dagen van de week
kunnen bellen voor een afspraak.
Daartoe
zijn
één
grote
‘frontofﬁce’
en
één
grote
‘backofﬁce’
gecreëerd
voor
alle specialismen binnen het
ziekenhuis.
Rondleiding door het
ziekenhuis
Een rondleiding langs de afdelingen
zoals besproken in de multifunctionele
ruimte volgt: de eerstelijns- en acute
zorg en de poliklinieken. We starten
bij de groepspraktijk voor huisartsen.
Deze heeft zijn eigen ingang op enkele
tientallen meters van de hoofdingang
van het ziekenhuis. Eenmaal binnen
hoeven patiënten slechts een klapdeur
door te gaan om in het ziekenhuis zelf
te komen. Daar is ruimte voor zes tot
acht bedden, bedoeld voor stabiele
patiënten die acute zorg nodig hebben,
en er zijn twee traumakamers. Deze
fysieke nabijheid maakt een nauwe
samenwerking tussen huisartsen en
ziekenhuis mogelijk.
Ook de poliklinieken hebben een
metamorfose ondergaan. Er is niet
meer per specialisme één wachtruimte
en één balie. Er is één grote
wachtruimte met één punt waar
patiënten zich kunnen melden. Het
ondersteunende personeel is op
meerdere plekken inzetbaar. De
afhandeling van de consulten met de
specialisten vindt niet meer plaats aan
de balie, maar in speciaal daarvoor
ingerichte ruimtes die lijken op
zithoekjes. Het ziekenhuis heeft dit
gedaan om de privacy van de
patiënten te vergroten.
Hoe ziet de toekomst eruit?
De Sionsberg werkt met man en
macht aan een toekomst waarin het
ziekenhuis betekenisvol kan blijven.
De besparing is grotendeels gelukt
maar het ziekenhuis is nog niet uit de
brand. Dus hoe moet het nu verder?
Om daar antwoord op te vinden
vullen alle deelnemers een online
enquête in. Naar aanleiding van de
uitkomsten komt de discussie goed
los. “Kunnen we het hele idee niet
loslaten dat elk ziekenhuis rendabel
moet zijn? De Jumbo maakt immers
ook geen winst op bananen”, zegt een
deelnemer.
Een ander vraagt zich af of we het
traditionele concept ‘ziekenhuis’
moeten loslaten en gaan denken in
‘zorgketens’ of ‘zorgnetwerken’. Ook
het nog meer besparen door meer
processen elektronisch te doen, wordt
als idee geopperd.
Wat de oplossing ook wordt, het kan in
elk geval geen kwaad als ziekenhuizen
onderling in gesprek zouden gaan over
deze problematiek. De mensen van de
Sionsberg hebben in ieder geval laten
zien dat zij op dit moment de meeste
zorg voor de regio beschikbaar weten
te
houden,
door
efﬁciënter
met
personeel en middelen om te gaan.
Hier vindt u alle linken naar de
presentaties (in het oranje)
Plenair:
•
Marga Waanders ‘Noordoost is Dwaande’
Excursie 1 :
•
Gemeente Dongeradeel, Krimpexperiment
Dongeradeel
Excursie 2:
•
Buitenpost, Arbeidsmarkt in Noord (oost
Fryslân)
Excursie 3:
•
Burgum, Detailhandel regionaal organiseren
Excursie 4:
•
Dokkum, Kan een ziekenhuis in een
krimpregio standhouden?
Contact:
[email protected]
Aan dit beeld- en journalistiekverslag werkten mee:
Plenair:
•
auteur: Eduard van den Hoff
([email protected])
•
fotograaf: Harma Kaput
Excursie 1:
•
auteur: Nynke Koornstra (nynke.koornstra@
gmail.com)
•
fotograaf: Angelique van Wingerden
Excursie 2:
•
auteur: Eduard van den Hoff
•
fotograaf: Harma Kaput
Excursie 3:
•
auteur: Hilde Dijk ([email protected])
•
fotograaf: Sandra Zamir
Excusie 4:
•
auteur: Manouk Minneboo
([email protected])
•
fotograaf: Rixt Froentjes
Opmaak:

Download Report