Download hier de flyer

s
q
i
t
e
o
e
g
a
rox
en Fe
e
o
h
:
g
n
i
k
r
e
w
n
e
m
t
a
e
s
h
p
o
t
h
c
i
z
e
o
t
u
t
n
d
a
u
v
o
m
h
e
e
t
s
y
s
e
x
e
l
p
?
m
e
o
c
n
c
a
n
r
e
v
o
g
e
t
a
r
d
r
corpo
o
o
tw
n
a
r
e
v
n
e
d
u
t ho
h
c
i
z
e
to orkshop
w
u
d
i
v
i
Ind
te a m
Hoe houdt u verantwoord toezicht?
De laatste jaren staat de toezichthouder steeds meer onder druk door de diverse schandalen. Vanuit maatschappelijk belang
worden er ook meer eisen gesteld aan de toezichthouder. Bovendien wordt verwacht dat de Raad van Toezicht (RvT)
professioneel handelt en deskundig is.
Goed bestuur (corporate governance) is een complex systeem. Het staat voor alle processen, systemen en beheersmaatregelen
waardoor organisaties kunnen opereren en zorgt tevens voor bescherming van alle stakeholders.
EtiQs/Ferox Ageo ondersteunen organisaties met behulp van advies en training/workshops om een goede governance
structuur en cultuur neer te zetten. EtiQs /Ferox-Ageo heeft een meer gedifferentieerd workshop aanbod dat verder gaat
dan alleen inzoomen op de formele rol van de RvT. In de workshops wordt ingegaan op de praktische invulling van
verantwoord toezicht houden.
Hoe houdt u toezicht op het complexe systeem van corporate governance?
Wetten/regelgeving
Leveranciers
Markten
Werknemers
Politiek
Aandeelhouders
RvT/RvC
Raad van
bestuur
Klanten
Cultuur
Activa
schuld
Schuldeisers
eigen vermogen
Maatschappij
afb 1. Corporate Governance als systeem
Doelstelling
Verantwoord toezicht leren houden door middel van workshops.
Met behulp van jarenlange ervaring ligt de focus van de EtiQs/Ferox-Ageo workshops op:
RvT als TEAM
Hoe kun je als TEAM richting geven aan het toezicht houden? Waar ben je als team verantwoordelijk voor? Hoe neem je
als team deze verantwoordelijkheid op je en wat gebeurt er als die niet gezamenlijk gedragen wordt? En welke dynamiek
kan verstorend werken op de samenwerking binnen het team?
Integer handelen
Hoe doe je dit als individu en als team?
Communicatie
Waar en waarom loopt het mis? En hoe kun je problemen binnen het team op concrete manier voorkomen door een betere
communicatie?
Strategie en interne controle
Waarom is dit een zaak van het gehele team en waar liggen de essentiële punten? En hoe krijg je hier als individu
en als team vat op?
Zelfevaluatie
Hoe kunnen we deze evaluatie het beste aanpakken? Wat zijn de ijkpunten voor de evaluatie en hoe gaan we die meten?
Wat is voor ons een goede evaluatie uitkomst? Hoe kunnen we een continu evaluatieproces inrichten?
Doelgroep
Leden van Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen in alle fasen van het commissariaat: opbouw (start-up),
enige ervaring (continuity), en veel ervaring (maturity).
Resultaat
Adequaat toezicht houden is:
•
Het zelfverzekerd en professioneel optreden van de RvT/RvC als team
•
Elkaar aan durven spreken op gedrag en verantwoordelijkheden
•
Het in staat zijn om goede communicatielijnen te onderhouden binnen de Raad, het bestuur en
externe partijen (o.a. stakeholders)
•
Als team en individu ethisch gedrag als kernwaarde beheersen
•
Inzicht hebben in en kennis hebben van de kern van interne controle (incl. risico management)
en in staat zijn om hierover de juiste vragen te stellen aan het bestuur
•
Een continu en adequaat zelfevaluatieproces kunnen inrichten.
Inhoud workshops
•
Visie op toezicht houden
•
Hoe functioneert het RvT team?
•
Risicobeheersing
•
Integriteitsmanagement – hoe richt je het in?
En wat is management van integriteit?
•
Hoe doe je een zelfevaluatie als RvT?
•
Hoe richt je een goede communicatie in bij
een complex governance systeem?
Visie op
toezichthouden
Aanspreken/
bespreken
Risicobeheersing
Teamrollen
Communicatie
Integriteit
Agency
theor ie
zelfevaluatie
van het systeem
t iq s
Achtergrond van de facilitators
e
ageo
en Ferox- g:hoe
in
rk
e
w
n
e
sam
to p h et
to e z ic h
h o u d tu sy st e e m v a n
e
x
le
nce?
c om p
governa
corporate
oord
veranhttwhouden
Dr. Saskia Laval
toezicorkshop
w
Individu
te a m
Saskia Laval is als docente binnen het HBO zeer ervaren in praktijkgerichte communicatie trainingen. Na haar promotie
in 2010 op het gebied van bedrijfscommunicatie en corporate governance besloot ze als zelfstandig ondernemer te
focussen op verbetering van governance- en communicatiestructuren binnen organisaties. Daarnaast is ze als freelancer
onder andere verbonden aan Nyenrode Business Universiteit (Accountancy & Controlling) op het gebied van corporate
governance. Naast het geven van colleges is zij ook betrokken bij onderzoek en het begeleiden en examineren van
studenten bij hun master thesis.
Saskia is voorstander van Integrated Governance, waarbij een geïntegreerd systeem van ‘goed bestuur’ (inclusief o.a.
interne controle), goede communicatie en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) de basis vormen voor alle
organisatieprocessen.
Specialiteiten:
•
Interne communicatie
•
Corporate/public governance
•
MVO.
Theo Quaijtaal MA HRM
Theo Quaijtaal is ruim 20 jaar actief als ondernemer met een sterke maatschappelijke en sociale betrokkenheid. Hij
zet zich al geruime tijd in voor de rol van de financiële kolom met betrekking tot MVO. Binnen MVO ligt zijn expertise
op het gebied van gedrag en integriteit. Theo heeft grote interesse in “natuurlijk” leiderschap waar duurzaamheid een
belangrijke rol in speelt. Dit is ook een van de redenen dat hij als facilitator betrokken is bij de Foundation for Natural
Leadership (FNL). Theo heeft een financiële opleiding gevolgd (HBO en Post-HBO) die hij heeft aangevuld met een
master in HRM. In samenwerking met BU Nyenrode (EIBE) heeft Theo sinds 2010 academisch onderbouwde en praktisch
toepasbare programma’s ontwikkeld en uitgevoerd met betrekking tot ethiek en integriteit. Ook volgde hij de commissaris/
toezichthouders opleiding aan de Erasmus Universiteit. Verder doorliep hij diverse leiderschapsprogramma’s. Tevens geeft
hij regelmatig gastcolleges op Hogescholen. Daarbij organiseert hij verschillende workshops op het gebied van gedrag
en bedrijfsethiek. Verder is Theo voorzitter van de Raad van Toezicht van Dynamo, een grote welzijnsorganisatie in
Amsterdam. Hij heeft grote belangstelling voor de ontwikkeling van nieuwetijds-talent en leiderschapsontwikkeling.
Specialiteiten:
•
Integriteitsvraagstukken; integriteitsmanagement
•
Dilemma workshops
•
MVO en de rol van financiën
•
Governance vraagstukken; inrichting toezichthoudende rol; modern toezicht ; gedragscode
•
Leiderschapsontwikkeling
•
Finance – Control.
Programma verantwoord toezicht houden op maat:
Bent u geïnteresseerd in een maatwerk programma voor uw Raad van Toezicht? Neem dan contact op met
Theo Quaijtaal via 06 53161061 of per e-mail [email protected]

Download Report