Domeinvoorzitter Context Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van de hogeschool in het algemeen en het eigen Domein in het bijzonder, alsmede leiding geven aan het eigen Domein, binnen het door het College van Bestuur verstrekte mandaat en passend binnen de missie en strategie van de hogeschool, zodanig dat het onderwijs en onderzoek op dusdanige wijze wordt ontwikkeld en uitgevoerd dat de financiële positie van het Domein wordt versterkt of gehandhaafd en de maatschappelijke doelen worden gerealiseerd. HayGroup 1 FUNCTIEPROFIEL DOMEINVOORZITTER 2008 Rapporteert aan/ontvangt hiërarchische richtlijnen van: • College van Bestuur RESULTAATGEBIEDEN Kernactiviteit 1 Resultaat Activiteiten Missie van de hogeschool Bijdrage aan de missie en strategie van de hogeschool, alsmede aan de uitwerking hiervan in concrete plannen • • • • • Adviseren van het College van Bestuur aangaande domeinoverstijgende onderwerpen Bijdragen aan de opstelling van het hogeschoolplan en de begroting Initiëren en onderhouden van in- en externe relaties Bewerkstelligen van synergie-effecten met andere domeinen Deelnemen aan hogeschoolbrede projectgroepen • • Onderzoeken en analyseren van relevante in- en externe (markt)ontwikkelingen Opstellen van beleidsplannen met daarin onder meer doelstellingen ten aanzien van onderwijs, dienstenaanbod en stuur- en kengetallen, en afstemmen hiervan met de leidinggevenden van de organisatorische eenheden (Her)inrichten van de organisatie van het domein Vormgeven van besluitvormingsprocessen en inrichten en onderhouden van operationele werkprocessen Opstellen van door het College van Bestuur goed te keuren (wijzigingen binnen het) reglementen, onderwijs- en examenregeling, en aanwijzen en benoemen van de examencommissie en opleidingscommissies Indienen van voorstellen voor investeringen Strategie hogeschool Doen van voorstellen en deelnemen aan het centraal bestuurlijk overleg (CBO) bij de vaststelling van het korte- en langetermijnbeleid van de hogeschool 2 Kader Opdracht en visie van het College van Bestuur Strategie en inrichting domein Vertalen van de missie en strategie van de hogeschool in meerjarenbeleid voor het Domein en de opleidingen Hogeschoolstrategie Goedkeuring door College van Bestuur Meerjarenbeleids- en Domeinplannen die richting geven aan de strategische positie van het domein • • • • 3 Bedrijfsvoering Vaststellen van beleid ten aanzien van bedrijfsvoering, alsmede zorgdragen voor de sturing, beheersing, bewaking en evaluatie van de bedrijfsprocessen 4 Toegewezen financiële middelen en kaderstelling Doelmatige realisatie van de doelstellingen van het Domein, alsmede verbetering van kwaliteit, efficiency en effectiviteit • • • • Afstemmen van de diverse beleidsterreinen met het managementteam en de Bedrijfsvoerder Domein Vaststellen van plannen en voorstellen op het gebied van bedrijfsvoering (onder meer financiën, huisvesting) Ontwikkelen en bijsturen van kengetallen en doelstellingen op basis van managementinformatie Periodiek rapporteren aan het College van Bestuur inzake voortgang van de ontwikkelingen binnen het Domein Onderwijs Zorgdragen voor ontwikkeling en vaststelling van onderwijsprogramma’s van het domein, alsmede voor de uitvoering en kwaliteit hiervan 5 Domeinplan Domeinplan Reglement van het Domein Realisatie van de doelstellingen van het Domeinplan op het gebied van onderwijs • • • • • Zorgdragen voor een systeem van monitoring ten behoeve van de prestaties van het onderwijs Zorgdragen voor accrediaties van de opleidingen Voorbereiden van de aanvraag van nieuwe opleidingen door de CROHO en de minister Bevorderen van een goede samenwerking met het werkveld Bevorderen van samenwerking met andere (inter)nationale instituten, hogescholen, universiteiten en overige partners Kwaliteitszorg Zorgdragen voor het formuleren en uitvoeren van het kwaliteitsbeleid van het Domein Accreditatiekaders Hogeschoolstrategie Geaccrediteerde opleidingen • • • HayGroup 2 FUNCTIEPROFIEL DOMEINVOORZITTER 2008 Zorgdragen voor toepassing van instrumenten voor bestuurlijke informatie (zoals studentenevaluaties, personeelstevredenheidsonderzoeken en rendementscijfers) Analyseren van bestuurlijke informatie, signaleren van knelpunten en initiëren van verbeteracties Sturing geven aan het accreditatieproces RESULTAATGEBIEDEN Kernactiviteit 6 Resultaat Marketing- en communicatiebeleid van de hogeschool De juiste doelgroepen van potentiële studenten zijn in staat gesteld zich een realistisch beeld te vormen over de aangeboden opleidingen, hetgeen een gemotiveerde keuze mogelijk maakt Activiteiten Marketingbeleid Formuleren en zorgdragen voor de uitvoering van het marketingbeleid van het Domein en de afzonderlijke opleidingen 7 Kader Domeinplan • • • Zorgdragen voor wervingsmateriaal voor studenten Initiëren van alumniactiviteiten Zorgdragen voor de organisatie van open dagen • Zorgdragen voor correcte toepassing van het systeem voor het bewaken van de studievoortgang Zorgdragen voor het signaleren van knelpunten in studievoortgang Zorgdragen voor faciliteiten en voorzieningen ter bevordering van een optimale studievoortgang Zorgdragen voor de ontwikkeling en toepassing van een systeem van bindend advies Studentenbeleid Formuleren en zorgdragen voor de uitvoering van het studentenbeleid van het Domein Studentenbeleid van de hogeschool Optimale studievoortgang van studenten Domeinplan • • • 8 HRM-beleid Zorgdragen voor implementatie van het HRM-beleid van de hogeschool, alsmede zorgdragen voor ontwikkelen en uitvoeren van het HRM-beleid binnen het eigen Domein 9 Domeinplan CAO HRM-beleid van de hogeschool Kwantitatieve en kwalitatieve bezetting van personeel voor de uitvoering van het Domeinplan • • • • Door het College van Bestuur verstrekte mandaat Aansturen van de uitvoering van instroom-, doorstroom- en uitstroombeleid, inclusief benoemen en schorsen van medewerkers en voorbereiden van lectorbenoemingen Voeren van functioneringsgesprekken, loopbaangesprekken en beoordelingsgesprekken met medewerkers Zorgdragen voor invulling van verschillende CAO-onderdelen op Domeinniveau Zorgdragen voor consistentie tussen organisatorische eenheden op het gebied van HRM-beleid Maatschappelijke positionering Representeren, alsmede stimuleren van het uitdragen van kennis van het Domein in verschillende gremia en media HayGroup 3 Strategie van de hogeschool FUNCTIEPROFIEL DOMEINVOORZITTER 2008 Kennis inzichtelijk, begrijpelijk en toepasbaar maken met behulp van externe partners en hiermee een bijdrage leveren aan de maatschappelijke positie van de hogeschool • • • Representeren van het Domein en de hogeschool in de verschillende netwerken en media Leveren van een bijdrage aan actuele maatschappelijke discussies, vanuit het kennisgebied van het Domein Initiëren van samenwerkingsmogelijkheden met andere Domeine, hogescholen, universiteiten en overige partners in de samenleving
© Copyright 2024 ExpyDoc
