Sport- Voor- Allen- Beleid

Sportbeleidsplan
2014-2019
Waregem Sportstad
Inhoudsopgave
1. INLEIDING
3
2. MISSIE
4
3. HUIDIGE SITUATIE
5
4. GEGEVENSVERZAMELING
11
5. DOELSTELLINGEN EN PLAN VAN AANPAK
12
5.1 Hoofdstuk 1: ondersteuning sportverenigingen
12
5.2 Hoofdstuk 2: Anders georganiseerd sporten
16
5.3 Hoofdstuk 3: Diversiteit en toegankelijkheid
18
5.4 Hoofdstuk 4: Infrastructuur
20
Pagina 2
1. Inleiding
Het eerste sportbeleidsplan van de stad Waregem kwam in 2007 dankzij het decreet houdende de
subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid
tot stand. Gedurende 6 jaar werd ervaren dat het bezitten van een sportbeleidsplan als leidraad voor
de hele werking van een sportdienst een ernstige meerwaarde betekende.
Door de plannen van de Vlaamse regering anno 2008 veranderde er echter opnieuw heel wat in de
heersende regelgeving. Deze had ook zijn weerslag op onze werking. De regering maakte van
planlastvermindering één van haar speerpunten en dit resulteerde uiteindelijk in een
planlastendecreet met een aangepast instrumentarium (de beheers- en beleidscyclus). Concreet
betekent dit voor de gemeenten dat zij vanaf 2013 een nieuwe manier van plannen moeten gaan
implementeren. Plannen en subsidieaanvragen worden vanaf heden onderdeel van een gemeentelijk
meerjarenplan. Het bezitten van een sportbeleidsplan of tussentijdse evaluatie is niet langer een
subsidiëringsvoorwaarde. Naar aanleiding van dit planlastendecreet kwam er ook een nieuw decreet
voor de sport dat in overeenstemming is met het planlastendecreet: het decreet lokaal sportbeleid
(2012).
Rekening houdend met deze wijzigingen was er binnen de VZW sportbeheer geruime tijd
onduidelijkheid over het al dan niet opstellen van een nieuw sportbeleidsplan voor de toekomst. In
het kader van de planlastenvermindering was het niet meer noodzakelijk maar anderzijds hadden wij
toch goede ervaringen met het hebben van dergelijk beleidsplan. Dit plan aanzien wij niet enkel als
een leidraad voor de mensen die er dagdagelijks mee werken; het is ook een opvolgingsinstrument
voor onze beheerders.
Daarbij kwam ook dat wij, gezien de werking met een EVAP, lang niet wisten in hoeverre de
sportdoelstellingen al dan niet in de BBC van onze stad zouden opgenomen worden .
In het najaar 2013 werd uiteindelijk beslist dat de opname van de sportdoelstellingen in de BBC van
de stad eerder zouden beperkt worden tot de ondersteuning van de verenigingen en de overdracht
naar de EVAP Vzw. Binnen de EVA Vzw werd bijgevolg
beslist om alsnog een (weliswaar beperkter)
sportbeleidsplan voor 2013-2019 op te stellen.
Pagina 3
2. Missie
Onze stad wil, in overleg met de sportsector, een geïntegreerd sport-voor allen beleid voeren waarbij
men zoveel mogelijk mensen in kwaliteitsvolle omstandigheden tot sportbeoefening wil aanzetten.
De stad wil Waregem en haar deelgemeenten laten uitgroeien tot een regio waar een goed
sportklimaat heerst, tot een regio waar recreatie, bewegen en sporten een vanzelfsprekendheid en
daardoor een belangrijk onderdeel is van het dagelijkse leven van haar inwoners.
Dit vanuit de algemene overtuiging dat een regelmatige sportbeoefening de gezondheid verbetert en
het sociale leven bevordert.
De stad wil de mogelijkheid tot sportdeelname in een zo breed mogelijke context en variëteit
aanbieden.
Dit wil zij doen:
door een goede ondersteuning van de vele sportclubs
door het aanbieden van diverse eigen aanvullende sport promotionele activiteiten
(sportkampen, zwemlessen,…)
door het aanbieden van een brede waaier activiteiten aan diverse doelgroepen
door een mooi aanbod en goed onderhoud van de sportinfrastructuur in de stad.
Dit alles dient te gebeuren binnen een gezond financieel sportbeleid.
Pagina 4
3. Huidige situatie
3.1 De Maatschappelijke context: foto van de gemeente
3.1.1 Bestuur
Burgemeester:
Bestuur:
Zetels:
Kurt Vanryckeghem
CD&V
de gemeenteraad bestaat uit 33 raadsleden
Schepen bevoegd voor sport
Chantal Coussement
stadssecretaris
Guido De Langhe
diensthoofd sport
Katrijn Titeca
3.1.2. Waregem: geografie, demografie en socio-economische context 1
3.1.2.1. Geografie en situering
Waregem is gelegen in het zuidoosten van de provincie West-Vlaanderen, vlak aan de grens met
Oost-Vlaanderen en dicht bij de Franse grens. De centra van Kortrijk, Gent en Rijsel bevinden zich op
zo’n 20 à 40 km. De stad beslaat een oppervlakte van 4.434 ha en telt naast de hoofdgemeente
Waregem nog 3 deelgemeenten: Sint-Eloois-Vijve, Desselgem en Beveren-Leie. Deze zijn gelegen ten
westen / noordwesten van het Waregemse stadscentrum en bevinden zich langs de Leie, een rivier
van belang voor het watertransport en eveneens een toeristische aantrekkingspool.
In de lijst van steden en gemeenten van het Decreet Lokaal Cultuurbeleid behoort Waregem tot de
centrumgemeenten in de structuur ondersteunende klein stedelijke gebieden.
3.1.2.2 Demografie
Bevolkingsaantal: op 1/01/2013 telde Waregem 36.742 inwoners waarvan 18.221 mannen en 18.731
vrouwen. De oudere bevolkingsgroep blijft stijgen, wat wijst op een voortschrijdende vergrijzing.
Spreiding van de bevolking over de deelgemeenten
1
Bron: Stad Waregem, dienst burgerzaken, jaarverslag 2012  West-Vlaanderen sociaaleconomisch-feiten en
cijfers 2012  OCMW jaarverslag 2012  www.lokalestatistieken.be
Pagina 5
3.1.2.3 Kenmerkend
Waregem is alom bekend voor zijn jaarlijkse Waregem Koerse Feesten en de aanwezige
infrastructuur voor paard en ruiter met de Gaverbeekhippodroom en het Bloso ruitersportcentrum.
Waregem is ook regelmatig gaststad voor tal van evenementen en (inter)nationale wedstrijden voor
de paardensport. Waregem is aldus een stad waar het paard een zeer belangrijke plaats inneemt.
Naast het paard geeft ook het voetbal een grote uitstraling aan de stad. Het Regenboogstadion, als
thuisbasis voor de eerste nationale voetbalploeg SV Zulte- Waregem is tot ver buiten de
stadsgrenzen gekend en kleurt, samen met het sportcentrum De Treffer het sportieve leven binnen
het stadscentrum.
Waregem kan worden getypeerd als een jong, klein stadje met een dorpse gezelligheid. De
Waregemnaar houdt van feesten, met zijn gezellige buurtfeesten, kasteelconcerten,… Ook grote
activiteiten op stadsniveau vertalen zich in gezelligheid, mee-feesten,… Veel mensen blijven in de
streek en het ‘ons kent ons’-gevoel is duidelijk aanwezig.
3.2 Het sportieve veld
3.2.1. Interne stedelijke diensten en instellingen
3.2.1.1 Sportbeheer Waregem
Het beheer van de sportcentra in Waregem werd al in 1979 door de inrichtende overheid bij
overeenkomst aan VZW Sportbeheer toevertrouwd. In 2013 werd de VZW omgevormd tot een
extern verzelfstandigd agentschap onder privaatrechtelijke vorm zoals voorgeschreven in het
gemeentedecreet.
Huidige samenstelling:
Raad van Bestuur:
9 afgevaardigden namens de politieke fracties + schepen van sport
9 afgevaardigden namens de sportraad.
Algemene Vergadering:
10 afgevaardigden namens de politieke fracties + schepen van sport
10 afgevaardigden namens de sportraad.
Volgens de statuten is de schepen van sport voorzitter en het diensthoofd secretaris van de VZW
Sportbeheer. Een samenwerkingsovereenkomst regelt de samenwerking tussen de VZW en de stad.
Pagina 6
3.1.1.2 Sportdienst
Een goed uitgebouwde sportdienst heeft een heel gamma aan taken en opdrachten te vervullen.
Deze liggen uitdrukkelijk vervat, enerzijds in bestaande doelstellingen en anderzijds in de concrete
taakomschrijvingen, die wortelen in de dagelijkse realiteit.
De sportdienst is belast met de uitvoering van het sportbeleid, de programmering van de
sportactiviteiten en het beheer van de sportinfrastructuur.
3.2.2 Externe stedelijke diensten en instellingen
3.2.2.1 Sportraad
De stedelijke sportraad is het adviesorgaan waarin alle verenigingen, groeperingen of organisaties
vertegenwoordigd kunnen zijn.
De sportraad bevordert het overleg tussen de verenigingen, behartigt de sportbelangen en geeft
advies over het stedelijk sportbeleid.
Huidige samenstelling:
Raad van Bestuur: 16 afgevaardigden - Algemene Vergadering: 61 aangesloten clubs
De sportfunctionaris promotie oefent een begeleidende functie uit binnen de sportraad.
Pagina 7
3.2.2.2 Sportverenigingen
De stad beschikt over een groot aantal sportverenigingen.
Zonder de talrijke recreatieve voetbalclubs (mini en maxi) (enkel de organiserende verenigingen
worden in aanmerking genomen), de parasporten (biljarten, duiven, vinken..) en de verschillende
afdelingen (jeugd, senioren...) mee te tellen komen we aan meer dan 90 clubs.
Hiervan zijn er 61 aangesloten bij de Sportraad. Allen zijn vertegenwoordigd in de algemene
vergadering. Hun aanbod is zeer divers. Ook is er een goede spreiding van grote clubs en kleinere
clubs, van competitieclubs en recreatieve clubs.
3.2.2.3 Scholen
Het onderwijs is zeer sterk uitgebouwd en is een van de aantrekkingspolen van onze stad.
Er zijn 15 basisscholen ( 5 stedelijke onderwijsinstellingen, 8 vrije onderwijsinstellingen en 2
gemeenschapsscholen) en 7 secundaire scholen ( 5 vrij onderwijsinstellingen en 2
gemeenschapsscholen).
Daarnaast is er nog kunstonderwijs en volwassenenonderwijs.
Doordat veel scholen gebruik maken van het zwembad en inspelen op initiatieven van de sportdienst
(sportklassen en naschoolse activiteiten) is er een intens contact met directies en leerkrachten
lichamelijke opvoeding.
3.2.2.4 Commerciële instellingen
Naast de stedelijke infrastructuur en de schoolsportinfrastructuur kan de sporter gelukkig ook
terecht in private accommodaties.
Deze zijn:
Beyaert Dansschool (Roterijstraat)
Oxygen Fitness Health Club (Stationsstraat)
Passage Fitness First (Gentseweg, Sint-Eloois-Vijve)
Power Gym (fitness) (Groene Wandeling)
Waregem sportcenter (tennis, squash, hockey, fitness, golf) (Bergstraat)
3.2.2.5 Overheidsinstellingen
Onze stad is tevens een Bloso-centrum ‘rijk’.
De relaties van de sportdienst met dit Bloso-centrum zijn zeer goed. We maken er gebruik van voor
onze ponykampen en de sportacademie. Tevens is er een voortreffelijke wederzijdse logistieke
ondersteuning.
3.2.3 Externe sportpartners
Pagina 8
3.2.3.1 Burensportdienst
Tot onze Burensportdienst behoren Anzegem, Avelgem, Deerlijk, Harelbeke, Kuurne, Waregem,
Wielsbeke en Zwevegem.
De sportfunctionaris promotie is de vertegenwoordiger van onze stad binnen de burensportdienst. Er
is een zeer goede verstandhouding met de verschillende leden van dit orgaan.
3.2.3.2 Agentschap voor de bevordering van de lichamelijke ontwikkeling, de sport en de
openluchtrecreatie: BLOSO
Met het Bloso worden goede contacten onderhouden, zowel met de provinciale promotiedienst als
met het hoofdbestuur in Brussel. Door de aanwezigheid van een lokaal Bloso-centrum in onze stad
en het nieuwe Bloso- hotel zal deze samenwerking zeker nog verbeteren.
3.2.3.3 Vlaams instituut voor sportbeheer en recreatiebeleid: ISB
I.S.B. (het instituut voor sportbeheer) wil aan zijn leden een forum bieden waar
sportverantwoordelijken en beleidsmandatarissen kunnen bouwen aan een optimaal sportbeleid via
de rol als pleitbezorger, als vormingsinstituut, als info- en studiedienst en door sportpromotie (o.a.
Zwembaddagen en zwembrevetten).
De stedelijke sportdienst heeft een goede verstandhouding met het ISB
3.2.3.4 Stichting Vlaamse schoolsport: SVS
Via vlotte samenwerkingsverbanden helpt men de brug te slaan tussen lichamelijke opvoeding op
school en de sportbeoefening in de sportclub.
Jaarlijks worden een aantal gezamenlijke initiatieven genomen door SVS en de stedelijke sportdienst.
De veldloopweek voor scholen in het najaar is hier een voorbeeld van.
3.2.3.5 West-Vlaamse sportdienst
Met de provinciale sportdienst vinden maandelijkse contacten plaats. Zeker al omdat deze dienst ook
participeert (en coördineert- samen met de provinciale promotiedienst) binnen de burensportdienst.
Daarnaast is onze dienst vaak aanwezig op de algemene vergaderingen voor sportfunctionarissen van
onze provincie en op diverse bijscholingsmomenten.
3.2.3.6 Vlaams Bureau voor sportbegeleiding: Vlabus
Deze heeft de administratieve en juridische kennis van zaken op gebied van officiële tewerkstelling in
de sportsector. Vlabus kan sportbegeleiders zeer snel inschakelen, zelfs voor opdrachten met
beperkt aantal uren. Onze dienst doet beroep op VLABUS voor de sport overdag en occasionele
lesgevers (lesgevers).
Pagina 9
3.2.4. Evaluatie van het huidig sportbeleid
3.2.4.1 De sportinfrastructuur
De stad beschikt over een groot stedelijk zwembad met naast het 25 m bad heel wat
recreatieve mogelijkheden. Dit zwembad kent een bezoekcijfer van 340.000 bezoekers
per jaar. In de stedelijke basisschool van Sint-Eloois- Vijve bevindt zich daarnaast nog een
klein instructiebad dat enkel dienst doet voor het leszwemmen van enkele stedelijke
lagere scholen.
De stad beschikt over 3 sporthallen, 1 schietstand en 1 boulodroom. Allen worden ze
zeer intensief gebruikt. In Desselgem werd in 2012 een nieuwe sporthal geopend en in
Beveren-Leie werd in datzelfde jaar een trampolinehal aangebouwd aan de bestaande
sporthal.
In 2007 werd het jeugdcentrum volledig aangepast en van een nieuwe sportvloer
voorzien. Dit zorgde voor bijkomende kwaliteitsvolle sportruimte in het centrum van
Waregem.
De stad kan voor de indoor-sporten gebruik maken van de sportzalen van de stedelijke
basisscholen.
De VZW Sportbeheer huurt ’s avonds de sportzaal van het VTI en het College om de
bestaande clubs te huisvesten. Ook de schoolsportzaal van het OLVH in de Guido
Gezellestraat en de schoolsportzaal van de vrije lagere school in Beveren-Leie worden
wekelijks bijkomend afgehuurd.
De stad beschikt over 5 openluchtcentra verspreid over de stad met telkens diverse
voetbalterreinen (26 in totaal- telkens hoofdterrein + enkele oefenvelden).
De stad beschikt in totaal over 16 tennisvelden verspreid over 4 locaties (11 in het
centrum van Waregem+2 in Beveren-Leie +2 in Desselgem +1 in Sint-Eloois-Vijve)
Op het Regenboogstadion bevindt zich een atletiekpiste met alle noodzakelijke
benodigdheden. Een verhuis van deze atletiekpiste naar de uitbreiding (stadion B) is
voorzien voor de komende jaren.
Daarnaast beschikt de stad over een boogschietstand, een terrein voor hondendressuur
en twee visvijvers.
Op elke locatie is minstens 1 club actief
Pagina 10
4. Gegevensverzameling
Gezien de beperkte tijd werd geen gebruik meer gemaakt van een veelheid aan enquêtes zoals bij
het vorige beleidsplan. Wij zijn ervan overtuigd dat de informatie die toen verkregen werd (6 jaar
terug) op vandaag nog steeds geldt voor de belangrijkste zaken. Bovendien gebeuren er regelmatig
bevragingen naar onze klanten (gebruikers zwembad + deelnemers aan onze activiteiten) waardoor
de sportdienst steeds op de hoogte blijft van de wensen van de klanten. Met de sportraad werd eind
april wel een brainstorm moment ingelast ter inspiratie van het nieuwe beleidsplan. Met deze
informatie werd rekening gehouden.
Pagina 11
5. Doelstellingen en plan van aanpak
1
Hoofdstuk 1: Ondersteuning sportverenigingen
Binnen het sport-voor-allen beleid vormt de ondersteuning van de stedelijke sportclubs een zeer
belangrijke pijler. De vele sportclubs die Waregem rijk is zorgen voor een enorm aanbod van sporten
en recreatieve mogelijkheden binnen de ruime regio. Deze clubs zijn onbetwistbaar de drijvende
kracht achter Waregems sportieve bloei en zetten Waregem als sportieve entiteit op de kaart. Een
goede blijvende ondersteuning van deze clubs op velerlei vlakken is dan ook een must!
BBC: (LSBVBP01 & LSBVBP02)
- financieel ondersteunen van de reguliere werking van sportverenigingen op basis van een
subsidiereglement met kwaliteitscriteria
- financieel ondersteunen van sportverenigingen via de impulssubsidies ter bevordering van de
kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding
Actieplan 1.1:
Ondersteuning via
Werkingssubsidies
(financieel: STAD)LSBVBP01
Actieplan 1.4:
Ondersteuning
jubilerende vereniging
Actieplan 1.2:
Ondersteuning via
impulssubsidies
kwaliteitsverbetering
jeugdsportbegeleiding
(financieel: STAD)
LSBVBP02
Ondersteuning sportclubs
Actieplan 1.5:
Logistieke en of
materiële ondersteuning
Actieplan 1.8:
Ondersteuning en samenwerking
sportraad
Actieplan 1.3:
Ondersteuning
organisatiecomité’s
Actieplan 1.7:
Ondersteuning door het
voeren van een goede
communicatie
Actieplan 1.6:
Ondersteuning via vorming
Actieplan 1.9:
Ondersteuning topsport
Pagina 12
Actieplan 1.1:
Financieel ondersteunen van de reguliere werking van sportverenigingen op
basis van een subsidiereglement met kwaliteitscriteria.
Indicator: uitbetaalde subsidies per jaar
53.500€
STAD
Acties:







permanent beschikbaar stellen van de subsidiereglementen via de website
toelichting verschaffen ivm de geldende subsidiereglementen en aanvraagmogelijkheden
opleiding (op maat) voorzien mbt invullen subsidieaanvragen
versturen van de subsidieaanvragen aan de bij de sportraad aangesloten verenigingen
verwerken van de subsidieaanvragen
digitaliseren van alle subsidieaanvragen
financieel ondersteunen van de reguliere werking van sportverenigingen obv een
subsidiereglement met kwaliteitscriteria (STAD)
 permanente evaluatie van de subsidiereglementen via de sportraad
 …
Actieplan 1.2:
Financieel ondersteunen van sportverenigingen via de impulssubsidies ter
bevordering van de kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding
Indicator: uitbetaalde subsidies per jaar
32.000€
STAD
Acties:






permanent beschikbaar stellen van de subsidiereglementen via de website
toelichting verschaffen ivm de geldende subsidiereglementen en aanvraagmogelijkheden
opleiding (op maat) voorzien mbt invullen subsidieaanvragen
versturen van de subsidieaanvragen aan de bij de sportraad aangesloten verenigingen
verwerken van de subsidieaanvragen
financieel ondersteunen van sportverenigingen via de impulssubsidies ter bevordering van
de kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding (STAD)
 permanente evaluatie van de subsidiereglementen via de sportraad
 …
Actieplan 1.3:
Organisatiecomité’s ondersteunen voor bijzondere manifestaties
Indicator: aantal dossiers
Acties:










5.000€
STAD
permanent beschikbaar stellen van de subsidiereglementen via de website
toelichting verschaffen ivm de geldende subsidiereglementen en aanvraagmogelijkheden
opleiding (op maat) voorzien mbt invullen subsidieaanvragen
verwerken van de subsidieaanvragen
digitaliseren van alle subsidieaanvragen
financieel ondersteunen van de organisatiecomités voor bijzondere manifestaties
permanente evaluatie van het subsidiereglement
ondersteuning bij feitelijke manifestaties (waar mogelijk)
aanwezigheid bij manifestaties
…
Pagina 13
Actieplan 1.4:
Ondersteuning jubilerende vereniging
Indicator: aantal dossiers
Acties:








STAD
permanent beschikbaar stellen van het subsidiereglement via de website
toelichting verschaffen ivm het geldende subsidiereglement en aanvraagmogelijkheden
verwerken van de subsidieaanvragen
digitaliseren van alle subsidieaanvragen
financieel ondersteunen van de jubilerende verenigingen
permanente evaluatie van de het subsidiereglement
aanwezigheid bij manifestaties
…
Actieplan 1.5:
Materieel/logistiek ondersteunen van sportclubs
Indicator: aankoop mat/ onderhoud geb
Acties:




1.000€
30.000€
EVAP
1.000€
EVAP
permanent opvolgen noden en behoeften van de clubs
aankoop materialen en onderhoud gebouwen ifv noden clubs
opvolging meldingspunt- opvolgsysteem
…
Actieplan 1.6:
Ondersteuning van de sportclubs via vorming
Indicator: georganiseerde vormingen
Acties:
 permanent inventariseren van vormingsnoden
 inspelen op vormingsnoden clubs door organisatie van eigen vormingen
 inspelen op vormingsnoden clubs door organisatie van VTS- vormingen in de stad (streefdoel
jaarlijks 1 VTS opleiding in Waregem)
 deelname van trainers van erkende clubs aan VTS-cursussen terugbetalen
 koppelen van minstens 1 AV sportraad aan een vormingsmoment
 koppelen van vormingsattesten aan het subsidiereglement (binnen actieplan 1)
 …
Pagina 14
Actieplan 1.7:
Ondersteuning van de sportclubs door het voeren van een goede communicatie
Indicator:
5.000€
EVAP
Acties:
 organiseren van gestructureerde contactmomenten met de clubs (sportraad- sportdienstclub)
 inhoudelijke informatie op de algemene vergadering van de sportraad
 opmaak nieuwsbrieven sport
 goede bereikbaarheid- zichtbaarheid sportdienst- loketfunctie
 verdere uitbouw en opvolging website
 verdere uitbouw eigen gerichte publicaties
 aanwezigheid op diverse media
 hulp bij opmaak documenten clubwerking- jeugdbeleidsplan- HR club- ethiek in de
sportclub…
 opmaak infobrochure nieuwe sportclubs
 organisatie cultuursportmarkt (tweejaarlijks)
 …
Actieplan 1.8:
Ondersteuning en samenwerking sportraad
Indicator: verslagen vergaderingen
Acties:








4.750€
STAD
organiseren van gestructureerde contactmomenten (sportraad- sportdienst- club)
maandelijkse vergaderingen RvB
aanduiden van een contactpersoon sportraad binnen de sportdienst
gezamenlijk voorbereiden algemene vergaderingen sportraad
2-jaarlijkse (minimaal) algemene vergadering sportraad
Toelage adviesraad via de stad
Leden AV en RvB sportbeheer vanuit de sportraad
Organisatie sporthulde
Actieplan 1.9:
Ondersteuning van topsport
Indicator: tussenkomst bij topsportclubs
1.000€
EVAP
Acties:




ondersteuning via subsidies (zie actieplan 1 en 2)
ondersteuning in infrastructuur (uitvoeren van noodzakelijke aanpassingen)
ondersteuning bij bijzondere manifestaties (zie actieplan 1)
jaarlijks organiseren van een sporthulde voor verdienstelijke sporters binnen de stad ism de
sportraad
 …
Pagina 15
2
Hoofdstuk 2: Anders georganiseerd sporten
Een tweede belangrijke pijler binnen het stedelijk sportbeleid is zeker en vast de anders
georganiseerde sport. De anders - georganiseerde – sport is een verzamelterm voor alle andere
organisatievormen dan de (traditioneel) georganiseerde sport. Niet enkel wat de clubs bieden maar
al wat naast de club aan sportbeoefening aangeboden wordt of kan aangeboden worden verdient de
nodige aandacht en kan onder dit luik gerangschikt worden.
De sportdienst gaat actief op zoek naar hiaten en mogelijkheden om het bestaande sportaanbod nog
verder te verruimen met als uiteindelijke doel nog meer mensen in kwaliteitsvolle omstandigheden
te laten sporten.
BBC: (LSBVBP03)
De werking van de VZW Sportbeheer verder voorzien van een structurele en substantiële toelage
zodat het minimaal de beleidsaccenten betreffende de Vlaamse beleidsprioriteiten zoals voorzien in
het beleidsplan van het sportbeheer kan realiseren.
Actieplan 2.1:
Organiseren van laagdrempelige kwalitatieve
sportactiviteiten voor de jeugd: oa sportkampen,
sportklassen, woensdagnamiddagsport, zwemlessen en
sportacademie
(LSBVBP03)
Actieplan 2.2:
Aanbieden van laagdrempelige kwalitatieve
sportactiviteiten voor de volwassenen en de
senioren: oa omnisport, damesturnen,
hydrofit, aerobic, start to sessies,…
(LSBVBP03)
Anders georganiseerd sporten
Pagina 16
Actieplan 2.1:
Organiseren van laagdrempelige kwalitatieve sportactiviteiten voor de jeugd: oa
sportkampen, sportklassen, woensdagnamiddagsport, zwemlessen en
sportacademie.
Indicator: aantal activiteiten
25.000€
EVAP
Acties:
 organisatie sportacademie (Waregem op woensdagnamiddag in G. Gezelleschool- BeverenLeie op zaterdagvoormiddag in de stedelijke basisschool)
 organisatie sportkampen (40-tal per jaar in de diverse schoolvakanties)
 organisatie zwemlessen (initiatie, vervolmaking, watergewenning en voorbereidend
zwemmen)
 organisatie sportklassen
 organisatie woensdagnamiddagsport
 organisatie zwembaddagen
 organisatie buitenspeeldag
 organisatie jeugdzwemdag
 exploitatie stedelijk zwembad
 dotatie schoolzwemmen lager onderwijs (stad)
 …
Actieplan 2.2:
Organiseren van laagdrempelige kwalitatieve sportactiviteiten voor de
volwassen en de senioren: oa. omnisport, dames turnen, hydrofit, aerobic, start
to sessies…
Indicator: aantal activiteiten
6.000€
EVAP
Acties:











organisatie sport overdag (omnisport en aërobic)
organisatie damesturnen
organisatie start to run
organisatie zwemglinsters
organisatie gezondheidsactiviteiten ism sociale dienst
organisatie seniorenactiviteiten
jaarlijkse deelname aan seniorensportdagen- de gordel
exploitatie stedelijk zwembad
uitleendienst volkssporten
uitleendienst sportkoffer
georganiseerde deelname aan bovenlokale initiatieven (oa gordelfestivalseniorensportdagen …)
 …
Pagina 17
3
Hoofdstuk 3: Aandacht voor kansengroepen
De stedelijke sportdienst wil in de komende legislatuur bijzondere aandacht hebben voor diversiteit
en toegankelijkheid van de sport in de stad. Alle inwoners van Waregem moeten de kans krijgen om
deel te nemen aan het sportieve leven. Er zal getracht worden om specifieke doelgroepen die men
nu minder in sportmiddens terug kan vinden (personen met een handicap, allochtonen, kansarmen,
…), aan te zetten tot meer sportbeoefening en tot verdere integratie. De stedelijke sportdienst zal
hiervoor initiatieven nemen naar diverse doelgroepen en trachten om drempelverlagend te gaan
werken. Samenwerking met andere diensten, de stedelijke sociale dienst in het bijzonder zal hierbij
zeker een must zijn. Ook het OCMW zal hierbij zeker een volwaardige partner zijn.
BBC: (LSBVBP04)
De werking van de VZW Sportbeheer verder voorzien van een structurele en substantiële toelage
zodat het minimaal de beleidsaccenten betreffende de Vlaamse beleidsprioriteiten zoals voorzien in
het beleidsplan van het sportbeheer kan realiseren.
Actieplan 3.1:
In samenwerking met het OCMW en de werkgroep
vrijetijdsparticipatie wordt gezorgd voor een aangepast
sportaanbod voor mensen in armoede (oa fietslessen
allochtonen, buurtsportwerking, sportlessen voor
kansarmen,…)
(LSBVBP04)
Actieplan 3.2:
In samenwerking met de dienst
welzijn en Somival wordt werk
gemaakt van een specifiek aanbod
voor G-sporters binnen de stad
(LSBVBP04)
Diversiteit en toegankelijkheid
Actieplan 3.3:
In samenwerking met de Belgische federatie tegen kanker wordt
een aangepast beweeg- en sportaanbod voorzien voor
revaliderende kankerpatiënten binnen de stad (Rekanto) (met
tijdelijk karakter + enkel nederlandstalig initiatief)
(LSBVBP04)
Pagina 18
Actieplan 3.1:
In samenwerking met het OCMW en de werkgroep vrijetijdsparticipatie wordt
gezorgd voor een aangepast sportaanbod voor mensen in armoede (oa
fietslessen allochtonen, buurtsportwerking, sportlessen voor kansarmen,…)
Indicator: aantal activiteiten
6.000€
EVAP
Acties:
 organisatie fietslessen ism integratiedienst (beschikbaarheid lesgevers + opmaak lessen)
 opzet buurtsportwerking
 organisatie sportlessen voor kansarmen in samenwerking met organisaties waar armen het
woord nemen
 samenwerking OCMW rond terugbetaling abonnementen en inschrijfgelden
 …
Actieplan 3.2:
In samenwerking met de dienst welzijn en somival wordt werk gemaakt van een
specifiek aanbod voor G-sporters binnen de stad
Indicator: aantal activiteiten
2.000€
Acties:




EVAP
organisatie hydrofitlessen tijdens zwemuurtje voor g-sporters
organisatie zwemmeeting voor g-sporters
organisatie specifieke g-sport activiteiten
…
Actieplan 3.3:
In samenwerking met de belgische federatie tegen kanker en de vzw OK
(ontspanning na kanker) wordt een aangepast beweeg- en sportaanbod voorzien
voor revaliderende kankerpatiënten binnen de stad (Rekanto), met tijdelijk
karakter + enkel nederlandstalig initiatief.
Indicator: aantal activiteiten
1.000€
EVAP
Acties:
 organisatie hydrofitlessen (wekelijks op dinsdagnamiddag)
 …
Pagina 19
4
Hoofdstuk 4: Infrastructuur
Om bovenvermelde doelgroepen sport te laten beoefenen zal er allereerst naar gestreefd worden
om de bestaande sportinfrastructuur – zowel de openlucht als de overdekte – in stand te houden en
te renoveren waar nodig. Een degelijk, dag dagelijks onderhoud is hier van groot belang. Via een
positieve relatie met de sporter moeten we erover waken dat elk gebouw blijft functioneren.
Anderzijds dient de stad in te spelen op de stijgende vraag naar sportbeleving door het onderhouden
van contacten met scholen en private eigenaars en de verdere uitbouw van de stedelijke
sportinfrastructuur.
Het Bloso-sporthotel in onze stad opent zeker ook extra kansen voor de sport in Waregem. Een
goede samenwerking tussen Bloso, de stad en de stedelijke sportdienst kan ervoor zorgen om
Waregem als sportstad en als stad van het paard nog uitdrukkelijker op de kaart te zetten.
Actieplan 4.1:
Efficiënt beheer van de
diverse accommodaties
en terreinen
Actieplan 4.2:
Noodzakelijke
renovatiewerken
Infrastructuur
Actieplan 4.3:
Uitbreiding
sportaccommodaties
Actieplan 4.1:
Pagina 20
Efficiënt beheer van de diverse accommodaties en terreinen
Indicator: tevredenheid klanten
Acties:
 Verdere uitvoering en opvolging van de controle en het meldingssysteem
 Opvolging werkzaamheden diverse gebouwen
 Goed onderhoud sportvelden (werking groendienst, aankoop materialen en machines oa.
vervanging traktor systra)
 Opleidingen noodprocedures in de diverse locaties voorzien
 Energieboekhouding diverse locaties verder verfijnen en opvolgen
 Uitvoeren energiezuinige maatregelen
 Opvolging keuringsprocedures
 Nieuwe server sportdienst
 …
Actieplan 4.2:
Noodzakelijke renovatiewerken
Indicator: aantal uitgevoerde werken
Acties:
 Nieuwe kleedaccommodaties in het stedelijk zwembad de Treffer
 Reguliere budgetten openluchtterreinen (oa vervangen omheiningen OLC Racing en SEVvernieuwen verlichting oa. SEV- Beveren-Leie …)
 Reguliere budgetten onderhoud gebouwen
 Vervangen membraancel zoutelectrolyse
 …
Actieplan 4.3:
Uitbreiding sportaccommodaties
Indicator: aantal uitgevoerde werken
Acties:
 Nieuwe atletiekpiste op de uitbreiding (stadion B)
 Nieuw trainingscentrum- jeugdcomplex SVZW op uitbreiding ism SVZW
 …
Pagina 21

Download Report