IDManager PDF Output

Dichterbij
MAGAZINE VOOR
LEDEN VAN RABOBANK
LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
ZOMER 2014
LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
3354
'Wij maken
alles zelf bij
De Dis' »14
EUROCHOICE
CLUBKAS CAMPAGNE
MOBIELE ADVISEURS
Wereldwijde export van
delicatessen »18
9.290 stemmen spekken
kas 177 clubs »32
Eenvoudig en snel de
bank bij u thuis »34
OM DE
HOEK
2 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
Kinderen groeien ermee op:
computers. Vingervlug razen
de kinderhandjes over het
toetsenbord. Ze zijn zo
handig dat dit vaak tot
jaloerse blikken leidt.
Ouders, pakes en beppes
willen dat ook kunnen. Als er
een basis is gelegd, is het tijd
voor een gratis cursus
internetbankieren bij de
Rabobank. Er wordt
dankbaar gebruik van
gemaakt. Wilt u ook
meedoen? Ga naar pagina 7
voor meer informatie.
3354
FOTO: ANDRÉ MINKEMA FOTOGRAFIE
BIBLIOTHEEK
LEEUWARDEN
CENTRALE |
DONDERDAG 24
APRIL | 15.32 UUR
3
ELLY VAN 'T HOF
VOOR
WOORD
Directievoorzitter
GRENZEN VERLEGGEN
D
e één verlegt zijn of haar grenzen in
het klein door bijvoorbeeld naar het
buitenland op vakantie te gaan. De
ander verlegt zijn grenzen door een
bedrijf te starten. Of verder nog, door met
datzelfde bedrijf wereldwijd zaken te doen. Een
mooi voorbeeld is onze Leeuwarder bankrelatie
Eurochoice. Een bedrijf dat op succesvolle wijze
Nederlandse delicatessen exporteert. Op pagina
18 leest u hier mee over. Dat een bedrijf ook op
lokaal niveau kan floreren, bewijzen de twee
ondernemers van De Dis op Terschelling. Met
verse eilander - veelal biologische ingrediënten maken ze hun producten zelf. Vers
en duurzaam, daar ligt hun kracht (pagina 14).
Ook de bank 'verlegt haar grenzen'. Want
vanaf 1 april staat er voor de minder
mobiele/valide klanten een team van Mobiele
adviseurs klaar. Drie adviseurs die de bank bij u
COLOFON
Redactie Rabobank Leeuwarden-Noordwest Friesland: Afdeling Marketing,
Communicatie & Coöperatie, tel (058) 244 55 66.
Redactie Rabobank Nederland: Margit van den Berg, Conny Feskens
vdbj_: Anja Corbijn van Willenswaard, Janet Deibert, Esther Joosse, Mandy van
Koningsbrugge, Jeroen van Koningshoven
Druk & handling: vdbj_, Frank van der Kolk, Amstelveen
Zonder schriftelijke toestemming van de Rabobank mag niets uit deze uitgave
worden overgenomen of gekopieerd. De Rabobank en vdbj_ besteden uiterste
zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van alle gepubliceerde data.
Onjuistheden kunnen echter voorkomen. De Rabobank en vdbj_, alsmede de aan
hen gelieerde ondernemingen en toeleveranciers, zijn niet aansprakelijk voor
onjuistheden of enig handelen op grond van de inhoud van dit blad.
4 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
thuis brengen als u zelf de bank niet kunt
bezoeken.
Maar er is meer nieuws: het hoofdkantoor in
Leeuwarden verhuist in het najaar naar 'De
Koepel' (het voormalige pand van Friesland
Bank). Ook verhuist ook ons servicekantoor uit
het centrum van Franeker naar de vestiging aan
de N31. De exacate verhuisdata van beide
vestigingen hoort u nog van ons.
En wist u het al? Dit jaar organiseren wij
speciaal voor u weer een Week van de Leden. Op
pagina 6 leest u meer over de inhoud ervan. Wij
heten u van harte welkom!
Als laatste wil ik u nog bedanken. Want als
lid heeft u ervoor gezorgd dat 177 clubs een
mooie bijdrage ontvingen uit de Clubkas
Campagne. Daarmee helpen wij clubs hun
ambities te realiseren. En dat is toch waar het
uiteindelijk om draait bij coöperatief bankieren.
Week van de Leden. Van
25 oktober t/m 1 november. Zie pagina 6
Dichterbij
LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
THEMA: GRENZEN VERLEGGEN
8
10
14
18
22
26
14
32
34
Stichting Bunker Koehoal
75 is het nieuwe 65
De Dis op Terschelling:
'Alles wordt met liefde
gemaakt'.
Wereldwijd delicatessen
van Eurochoice
Verkiezing Friese
ondernemer
Een sloep huren in
Leeuwarden
Leden vullen clubkas
Mobiele adviseur brengt
bank bij u thuis
LEDENRAAD
16
Edwin Boonstra
PUZZEL MEE
21
Skûtsjepuzzel
TOEKOMST
22
28
Rabobank dichtbijbank
MYORDER
36
Bestellen en betalen via
MyOrder
3354
RUBRIEKEN
26
32
2
6
17
31
38
39
Om de hoek
Kort nieuws
Een paar cijfers op rij
Grenzen verleggen in beeld
Ledenaanbiedingen
Column Bert Faber
5
KORT
In Leeuwarden en Franeker
VERHUIZINGEN
In het najaar verhuizen twee
vestigingen van de bank: het
hoofdkantoor aan de Stationsweg in
Leeuwarden en de vestiging aan het
Raadhuisplein in Franeker.
D
e Leeuwarder vestiging
verhuist naar 'De Koepel', het
voormalige pand van Friesland
Bank. Op dit moment vinden
de verbouwwerkzaamheden plaats om het
pand een Rabobank-uitstraling te geven.
Na de verhuisdatum zijn klanten voor
vragen over dagelijkse bankzaken en
afspraken van harte welkom aan het
Beursplein 1. De geld-, stort-, en sealbagautomaten verhuizen mee. Dat betekent
dat er na de verhuizing geen automaten
meer in gebruik zijn aan de Stationsweg.
Ook daarvoor kunnen klanten terecht aan
het Beursplein. In Franeker verhuist de
vestiging in het centrum (Raadhuiplein)
naar het Advieskantoor aan Het Want 3
(aan de A31). Ook in Franeker geldt dat
klanten vervolgens voor alle transacties en
het automatengebruik welkom zijn op het
nieuwe adres.
Op het moment dat de Dichterbij
verschijnt, zijn de verhuisdata
waarschijnlijk definitief vastgesteld. Ga
25 oktober: start Week van de Leden
E
venals in 2013 organiseert
Rabobank LeeuwardenNoordwest Friesland weer de
Week van de Leden. Een week vol
leuke en leerzame activiteiten, speciaal
voor alle leden. Reserveer alvast de data in
de agenda: van 25 oktober t/m
1 november.
De aftrap op zaterdag 25 oktober is de
Rabobank Museumdag. Verder staan op
het programma* rondleidingen bij
aansprekende bedrijven, een bijeenkomst
6 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
over schenken & erven en de officiële
ledenbijeenkomst met een enthousiaste
spreker over het bankieren van nu. De
planning is dat ook het Open Huis van 'De
Koepel' onderdeel uitmaakt van de Week
van de Leden. Of dit slaagt, is afhankelijk
van de definitieve verhuisdatum. Alle
leden ontvangen eind september een
uitnodiging.
*Het programma is nog onder
voorbehoud.
voor meer informatie naar onze website
www.rabobank.nl/lnwf.
Nieuwe adressen:
Leeuwarden, Beursplein 1
Franeker, Het Want 3
FEITEN
& CIJFERS
Het jaarverslag 2013 van Rabobank
Leeuwarden-Noordwest Friesland is
vanaf 20 juni online beschikbaar. Als
coöperatie zijn wij verplicht het
financieel jaarverslag 'Feiten & Cijfers' te
publiceren voor onze leden. Op 16 juni
komt de ledenraad bijeen om onder
andere dit jaarverslag vast te stellen.
Het verslag is vanaf 20 juni te
downloaden via onze website
www.rabobank.nl/lnwf.
HAAL MEER UIT UW
SPAARGELD
Vacatures ledenraad
R
abobank LeeuwardenNoordwest Friesland is op zoek
naar acht nieuwe ledenraadsleden. In de ledenraad zitten
vanuit iedere kieskring (Franeker, Harlingen, Leeuwarden en St. Annaparochie/
Stiens) elf leden. Zij vormen een goede
afspiegeling van onze particuliere klanten,
mkb- en agrarische relaties. De bank zoekt
vooral agrarische kandidaten uit de
kieskringen Franeker en Leeuwarden en
MKB'ers uit de kieskringen Harlingen en
Leeuwarden. Er zijn voldoende particuliere
kandidaten. De ledenraad vervult een
spilfunctie tussen de leden en de directie
en is een klankbord voor het ontwikkelen
van toekomstig beleid. Daarbij stelt zij o.a.
de jaarrekening vast, benoemt de leden
van de raad van commissarissen en beslist
mee over de winstbestemming.
BELANGSTELLING? MAIL NAAR
[email protected].
REAGEREN KAN TOT 1 JULI.
Kom vrijdagavond 13 juni naar de opening in Heerenveen
SPECIAL OLYMPICS
I
n het weekend van 14 en 15 juni is
Fryslân gastheer van de Special
Olympics Nationale Spelen waarvan
de Friese Rabobanken sponsor zijn.
De spectaculaire opening is op vrijdagavond 13 juni in het Abe Lenstra Stadion.
U kunt daarbij zijn! Kaarten zijn € 5 p.p.
Nadat de ‘Flame of Hope’ is ontstoken,
treden tal van bekende artiesten op. Om
21.00 uur is op groot scherm de WK-voetbalwedstrijd Nederland-Spanje te zien.
KAARTEN BESTELLEN EN MEER INFO:
3354
WWW.SPECIALOLYMPICS2014.NL
Hebt u meestal meer spaargeld
op uw rekening dan u direct
nodig hebt? Met Rabo PeriodeSparen spaart u met het deel
waar u nu ‘niets’ mee doet tot
aan het moment waarop u het
wel nodig denkt te hebben.
Bijvoorbeeld voor een nieuwe
auto of een grote reis. U ontvangt dan een hogere rente
dan op uw dagelijks opvraagbare spaarrekening. Tussendoor geld opnemen kan als u
dit op tijd aankondigt. Kijk op
rabobank.nl/periodesparen.
GRATIS WORKSHOP
INTERNETBANKIEREN
Met internetbankieren bepaalt
u zelf waar en wanneer u uw
bankzaken regelt. Door in te
loggen met uw pinpas en pincode, kunt u binnen enkele
seconden verschillende bankzaken regelen. Wilt u meer
weten over Rabo Internetbankieren? Wij bieden u graag
een gratis workshop aan bij u
in de buurt. Raadpleeg voor de
cursusdata en de locaties de
activiteitenkalender op
onderstaande website en meld
u aan. www.rabobank.nl/LNWF
FRIESE CONCOURSEN
WEDSTRIJDDATA 2014
De Friese Rabobanken zijn
hoofdsponsor van de GCF,
de vereniging Gezamenlijke
Concoursen Fryslân, een
samenwerkingsverband van
6 paardenconcoursen in onze
provincie. Concoursdata:
Dokkum: 28 juni 2014
Garyp: 17, 18, 19 juli 2014
Rijs: 2 augustus 2014
Buitenpost: 6 augustus 2014
Drogeham: 6 september 2014
Workum: 24 september 2014
Kijk voor meer informatie op
Friesepaardenconcoursen.nl
7
COÖPERATIEFONDSPROJECT
UNIEK IN FRYSLÂN
Stelling Koehoal
gered
Het had weinig gescheeld of Stelling Koehoal was
een vage herinnering aan de Tweede Wereldoorlog
in Noordwest- Fryslân. Mede dankzij een bijdrage uit
het Coöperatiefonds kon de bunker worden gered.
TEKST: MEINE STEGENGA FOTO'S: STICHTING BUNKER KOEHOAL
D
De nieuwste aanwinst is een
maquette van de stelling
Koehoal. Deze is gemaakt
door Jacob Roorda uit
Harlingen (met
Tzummarumer roots) en is
vanaf mei te bewonderen.
e in 1941 gebouwde stelling Koehoal
onder Tzummarum was dusdanig in
verval geraakt, dat eigenaar Wetterskip Fryslân de laatst overgebleven
bunker wilde afbreken. In 2008 verleende de
Gemeente Franekeradeel een sloopvergunning,
maar dat besluit stuitte op veel weerstand binnen de gemeenschap van Tzummarum en omgeving. Als reactie op de geplande sloop werd
Stichting Bunker Koehoal opgericht met als doel
de bunker te behouden.
UNIEK IN FRYSLÂN Penningmeester
Germ van der Mei legt uit: 'Deze stelling is uniek
in Fryslân. Hier ligt een belangrijk stukje oorlogsgeschiedenis en het is de enige overgebleven bunker in de wijde omgeving. Het zou zonde
zijn als dat zou verdwijnen.' De stichting boekte
in 2009 haar eerste succesje: Wetterskip Fryslân besloot de bunker niet te slopen maar in
bruikleen te geven aan de stichting, mits deze
erin zou slagen de boel te restaureren en een
8 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
zinvolle herbestemming te vinden.
EDUCATIE EN DOCUMENTATIE Die
herbestemming was snel klaar: de Stichting
Bunker Koehoal koos voor het opzetten van een
permanent educatie- en documentatiecentrum
over de Tweede Wereldoorlog. Het aanboren
van geldbronnen voor de restauratie van de
bunker was een ander verhaal. 'We hadden in
totaal zo’n 40 duizend euro nodig om de bunker
in oorspronkelijke staat terug te brengen', aldus
Van der Mei. 'De provinsje Fryslân was gelukkig
bereid om een groot deel te financieren. De rest
werd via particuliere bijdragen, Stichting Fonds
Nij Bethanië en de gemeente Franekeradeel bij
elkaar gebracht.' In juli 2011 begon de restauratie en aan het einde van datzelfde jaar was het
project al voltooid. De bunker was behouden,
maar wel slecht toegankelijk. Met de bijdrage
van het Rabobank Coöperatiefonds kon vorig
jaar de trap worden aangelegd en worden voorzien van een afneembare leuning.
De bunker met trap en
afneembare leuning die
mede gefinancierd zijn
vanuit het Rabobank
Coöperatiefonds.
ATLANTIKWALL De stelling werd door
de Duitse bezettingsmacht aan het begin van de
Tweede Wereldoorlog gebouwd als onderdeel
van de Atlantikwall. Tijdens de oorlog bestond
stelling Koehoal uit vier bunkers (nu nog één),
drie stenen gebouwen, een houten barak, parkeerterreinen, wachtposten en een geschutsplateau aan de andere kant van de zeedijk. Op de
stelling waren continu ongeveer vijftig tot
zeventig Duitse militairen van de Wehrmacht
en Luftwaffe gehuisvest.
3354
MAQUETTE ONTHULD 'In de bunker
vertellen we het verhaal van deze militairen en
van de oorlogsjaren', vervolgt Van der Mei. 'We
krijgen veel materiaal van mensen uit de omgeving en werken samen met het Verzetsmuseum
in Leeuwarden.' In de bunker zijn – veelal Duitse
- voorwerpen uit de oorlogstijd te zien en op
panelen wordt de rol van de bunker in de lucht-
verdediging zichtbaar gemaakt. 'We hebben net
een maquette van de stelling onthuld', voegt Van
der Mei toe. 'Daarop is duidelijk te zien hoe het
er hier in oorlogstijd uitzag. Als bestuur kunnen
we ons nu concentreren op het organiseren
van bezoekersweekenden en het verzamelen
van meer materialen uit de oorlogstijd.'
KOFFIE EN BUNKERKOEKE Het streven van de Stichting Bunker Koehoal was oorspronkelijk om ieder jaar rond Bevrijdingsdag
en tijdens het jaarlijkse Museumweekend open
te zijn, maar de grote toeloop zorgt nu vaak al
voor organisatorische problemen. 'Het is best
mogelijk dat we in de toekomst vaker open zijn
voor het publiek, want het loopt storm. De ruimte is beperkt en we merken dat veel mensen
blijven zitten om bij een kop koffie en een stuk
‘bunkerkoeke’ hun verhaal te doen.' Dankzij
Stichting Bunker Koehoal wordt de herinnering
aan een ingrijpende periode levend gehouden.
WWW.
BUNKERKOEHOAL.NL
9
TOEKOMST
De afgelopen eeuw is de gemiddelde levensverwachting gestegen
van 40 naar 80 jaar. Wie vandaag de dag met pensioen gaat, kan
daar niet tien maar twintig jaar van genieten.
TEKST: HANS BOUMAN FOTO'S: GETTY IMAGES
75 is het
nieuwe 65
I
WESTENDORP:
n zijn bestseller Oud worden zonder het te
logisch en wenselijk is om de traditionele pen‘40 procent van de
zijn verwijst de Leidse hoogleraar ouderensioengerechtigde leeftijd te handhaven. Van
bijna 65-jarigen denkt
geneeskunde Rudi Westendorp naar de
overheidswege is inmiddels besloten deze in
erover om door te werFrançaise Jeanne-Louise Calment. Zij stierf
stappen te verhogen van 65 naar 67 jaar. Daarken. Een kwart van de
in 1997 op 122-jarige leeftijd. Calment
over is heel wat afgeklaagd. Westendorp ver75-plussers is actief als
was, voor zover bekend, de oudste aardbaast zich daarover. ‘Dat we vast blijven houden
mantelzorger en 40
bewoonster ooit. Volgens Westendorp zal haar
aan de 65-jarige pensioenleeftijd, alsof daar een
procent van de grootrecord onverbiddelijk worden gebroken: de eerbiologische grondslag voor zou zijn, heeft iets
ouders past op de
ste persoon die 135 zal worden, is al geboren.
zots. De gemiddelde Nederlander heeft na zijn
kleinkinderen.’
De volkswijsheid wil dat ouderdom met ge65ste nog 22 levensjaren voor de boeg. Het zou
breken komt. Maar niet alleen komen die gebrereëel zijn om toe te groeien naar een pensioenken op steeds latere leeftijd, zelfs áls er gebreken
leeftijd van 75 jaar. 75 is het nieuwe 65!’
zijn, laten de meeste ouderen zich daardoor nauwelijks uit
Al een aantal jaren geleden stelden de New Yorkse econoom
het veld slaan. ‘Wanneer je ouderen vraagt naar de kwaliteit
Warren Sanderson en de Weense demograaf Sergei
van hun leven, waarderen zij dat gemiddeld met een cijfer 8’,
Scherbov dat we anders moeten gaan denken over leeftijd.
constateert Westendorp. Dat blijkt ook uit onderzoek van het
‘Niet het aantal geleefde jaren is van belang, maar het aantal
RIVM: twee derde van de zelfstandig wonende ouderen
jaren dat iemand nog te leven heeft.’ Volgens de twee
ervaart geen lichamelijke beperkingen en meer dan de helft
onderzoekers zouden de maatschappelijke kosten van de
voelt zich gezond.
zorg een stuk lager uitvallen, wanneer je die berekent door
het aantal hulpbehoevenden af te zetten tegen het aantal
Pensioenleeftijd naar 75 Nu we ouder worden en lanmensen dat hulp kan geven, onder wie veel 65-plussers die
ger gezond blijven, komt de discussie op gang of het nog wel
mantelzorger zijn.
10 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
3354
Seniorencomplex van de toekomst Wanneer we die
gedachtenstap eenmaal hebben gemaakt, komt de hele
discussie over de maatschappelijke kosten van de vergrijzing
ineens in een heel ander daglicht te staan. Dan worden
ouderen niet alleen maar consumenten op het gebied van
wonen, zorg en welzijn, maar ook producenten op het gebied
van arbeid en participatie.
Wetenschap, overheid en bedrijfsleven zullen de handen
ineen moeten slaan om zowel technologische als sociale innovaties tot stand te brengen, meent Westendorp. Zo is er
behoefte aan een breed geschakeerd woningaanbod voor
ouderen. ‘Daarbij gaat het niet alleen om luxehuizen waar
alles tiptop geregeld is, maar ook om woningen waar mensen
met weinig inkomen van voldoende zorg verzekerd zijn. Tot
op heden is die vraag grotendeels ingevuld met een min of
meer standaardaanbod van verzorg- en verpleegtehuizen.
Hier ligt een opdracht voor corporaties, die een passend
aanbod moeten realiseren waar nu kansen blijven liggen.’
Links en rechts worden al antwoorden op de vraag naar
nieuwe woonvormen geformuleerd. Ron Fonteine, eigenaar
van de website leefbewust.com, lanceerde het idee van een
nieuw type seniorencomplexen: cirkelvormige, van zonnepanelen voorziene bouwwerken met aan de buitenzijde een
in de rondte lopende, inpandige gang en in het midden een
‘Dat we vast blijven
houden aan de 65-jarige
pensioenleeftijd, alsof
daar een biologische
grondslag voor zou zijn,
heeft iets zots’
grote gemeenschappelijke tuin waarin groenten en kruiden
kunnen worden gekweekt, deels voor eigen gebruik, deels
om te verkopen of te schenken.
‘De seniorencomplexen zouden kunnen worden voorzien van les- en reparatieruimten’, aldus Fonteine. ‘Er bestaat
erg veel kennis onder ouderen die nu nauwelijks wordt
benut. Ouderen kunnen lesgeven in traditioneel gezond
koken, reparaties verrichten aan consumptiegoederen die
anders worden weggegooid, kleding herstellen en op andere
manieren kennis doorgeven. De mensen zelf worden er
actiever door, ze genereren inkomsten door de verkoop,
reparaties en lessen, die bijvoorbeeld gebruikt kunnen
worden voor het financieren van ontspanningsactiviteiten.
Ook nemen hun sociale contacten toe, zowel onderling als
met andere generaties. De resultaten zijn een betere
gezondheid en lagere kosten. Zowel de ouderen zelf als de
rest van de maatschappij profiteren.’
Interessante doelgroep We zijn nog nooit zo oud
geworden en ouderen hebben het financieel nog nooit zo
goed gehad. De goeroe van de seniorenmarketing, de
Fransman Jean-Paul Tréguer, hamert al vijftien jaar op het
12 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
MAATWERK
3354
belang van deze doelgroep en vindt steeds meer gehoor.
Essentieel bij het benaderen van de seniorenmarkt, aldus de
Fransman, is dat de producten weliswaar aantrekkelijk
moeten zijn voor ouderen, maar dat je deze doelgroep niet
moet aanspreken op zijn leeftijd. Klassiek is de fout van
rijwielfabrikant Rivel, die ooit een fiets maakte speciaal voor
50-plussers. Het product werd Abraham gedoopt en flopte
kansloos.
Volgens Tréguer nemen senioren gemiddeld tweeënhalf
maal zo lang de tijd om iets te kopen als een jeugdige
consument. Maar als ze eenmaal tot een aankoop besluiten
en het product bevalt goed, dan kan de producent erop
rekenen dat de klant terugkeert. De merkentrouw onder
ouderen is zeer groot, dit in tegenstelling tot de jongeren, die
met speels gemak van merk naar merk vlinderen.
Werk en pensioen combineren Hebben ouderen
eigenlijk animo om na hun 65ste actief te blijven? Medical
Delta, een samenwerkingsverband van vijf universitaire
instellingen in Delft, Leiden en Rotterdam, alsook de lokale
overheden, deed hiernaar onderzoek en het antwoord luidt
volmondig: ja. Zowel op de relatief informele wijze direct aan
huis, die Fonteine voorstelt, als anderszins.
Volgens Medical Delta zijn steeds meer ouderen actief en
productief in zowel betaald als vrijwilligerswerk. Weliswaar
ziet een grote meerderheid van de 55-plussers die nu nog in
het arbeidsproces actief zijn het als een goede zaak dat ze
straks met hun baan kunnen stoppen, maar tegelijk bestaat
er bij 60 procent een grote bereidheid om door te werken,
mits dat onder eigen voorwaarden kan.
‘Natuurlijk gelden bij langer doorwerken niet voor
iedereen dezelfde uitgangspunten’, aldus econoom Hans
Stegeman, hoofd Internationaal Onderzoek bij de Rabobank.
‘Mensen die hun leven lang zware fysieke arbeid hebben
verricht, zullen minder lang kunnen doorwerken dan anderen.’ Hij pleit voor een veel individuelere benadering dan op
dit moment gebruikelijk is. Bij langer doorwerken en aanpassing van het ontslagrecht hoort ook de mogelijkheid dat je
aan het eind van je loopbaan een lager salaris ontvangt,
wanneer je minder productief wordt, aldus Stegeman. ‘Je ziet
dat in cao’s steeds vaker de mogelijkheid van demotie wordt
genoemd. Ik geloof sterk in meer hybride vormen, waarbij
werk en pensioen worden gecombineerd. Dan houd je
mensen langer inzetbaar en maak je dingen als demotie,
In Scandinavië gaan werkgevers en oudere werknemers jaarlijks met elkaar
aan tafel en bespreken:
wat gaan we dit jaar doen,
wat voor beloning past
daarbij, welke opleidingen
kunnen erin betrokken
worden, etc., aldus
Rabobank-econoom Hans
Stegeman. ‘Zij maken
individuele afspraken
binnen het kader van een
cao. Die kant zullen we op
gaan: maatwerk.’
salaris dat past bij de productiviteit, gemakkelijker
verteerbaar.’
Nieuwe hypotheekvormen Nu we langer leven zou er
ook eens goed moeten worden gekeken naar de traditionele
hypotheek, meent Rudi Westendorp. Hij pleit voor wat hij de
“omkeerhypotheek” noemt. ‘Banken zouden ouderen het
spiegelbeeld van de gewone hypotheek moeten bieden. Als je
jong bent heb je geen geld om een huis te betalen en koop je
je als het ware gradueel in. Ouderen zouden de gelegenheid
moeten krijgen gradueel te worden uitgekocht.’
Hans Stegeman staat voorzichtig positief tegenover deze
gedachte, maar maakt een voorbehoud. ‘Mensen die hun huis
te gelde maken, gaan vervolgens dikwijls aanpassingen aan
het huis doen om er zo langer in te kunnen blijven wonen.
Dat gaat helaas meestal ten koste van de waarde van de woning. Natuurlijk moet het tot op bepaalde hoogte mogelijk
zijn om die stenen weer te gelde te maken, maar daarin moet
je jezelf niet te rijk rekenen.’
BOEKENTIP:
OUD WORDEN ZONDER HET TE
ZIJN RUDI WESTENDORP
13
VERS EN DUURZAAM
DE DIS OP TERSCHELLING
‘Elk broodje krijgt
aandacht’
‘Elk broodje wordt hier met liefde gemaakt en dat
proef je eraan af’. Anneke Klompenmaker en Britt de
Beer hebben sinds ruim een jaar hun broodjeshuis/
delicatessenzaak De Dis op Terschelling.
TEKST: LUUK VAN DER VEEN FOTO'S: MARLEEN SWART
‘
Trotse eigenaren Anneke
Klompenmaker (l) en Britt de
Beer (r) van broodjeshuis/
delicatessenzaak De Dis.
We maken alles zelf!’ Supertrots zijn ze
erop: dat er soms mensen met hun koffers
in de hand, rechtstreeks vanaf de veerboot,
hun zaak aan de Boomstraat in het dorp
West-Terschelling binnenlopen om onderweg
naar hun vakantiebestemming dat o zo lekkere
broodje te halen. En dat anderen, voordat ze aan
het eind van hun vakantie de thuisreis
aanvaarden, nog even telefonisch een flinke zak
brownies reserveren ‘omdat ze dat aan de
familie hebben beloofd.’
De Dis, dat onder deze naam al 25 jaar op deze
plek bestaat, had al een prima reputatie met
broodjes, pizza’s, pasta’s en eilander producten.
Anneke (48) en Britt (28), de derde eigenaren in
successie, werken er hard aan om die goede
naam met een frisse nieuwe koers nog sterker te
maken. ‘Mooie producten. Als het kan vers van
het eiland en zo van het land af. Liefst biologisch
geteeld. Nooit voorgesneden groenten’, zegt
Britt. ‘We gooien nooit iets weg’, voegt Anneke
daaraan toe. ‘De kontjes van de tomaten? Die
14 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
gaan in onze zelfgemaakte verse pastasauzen.
Restjes kaas? Komen bij ons in de quiche.’
VAN START Anneke werkte ‘s zomers al
vijf jaar ‘gewoon’ in de bediening van De Dis.
Britt werkte ’s zomers bij een ander
horecabedrijf; ze had zelfs nog nooit een stap
over de drempel van De Dis gezet toen ze hun
plan voor het eerst met elkaar bespraken. ‘In de
stille wintermaanden, als er geen werk was bij
onze horecawerkgevers, werkten we allebei in
de schoonmaak van resort Dellewal’, vertellen
ze. ‘Vorig jaar hadden we daar ineens genoeg
van.’
De Dis stond al een tijdje te koop en ze
besloten de sprong te wagen. De overname was
een avontuur waarvoor ze, naast de Rabobank,
ook andere financiers moesten vinden. Dat lukte
en binnen het jaar was de eerste geldschieter
zelfs al weer afbetaald.
GRENZEN VERLEGGEN Na de
overname, op 8 april vorig jaar, barstte meteen
het voorseizoen los en dat bevestigde hun
Alle broodjes worden met
liefde gemaakt en dat
proef je! Samen met een
fantastisch team van
medewerkers leveren ze
kwaliteit, smaak en mooie
3354
producten.
vermoeden: ‘Je kunt zo’n zaak niet alleen
runnen. En ook niet met zijn tweeën. Wij prijzen
ons gelukkig met een fantastisch team
medewerkers. ‘s Zomers zijn het er gemiddeld
acht, tijdens Oerol staan we zelfs met minstens
elf mensen. Allemaal hebben ze datzelfde gevoel
voor kwaliteit en smaak, die liefde voor lekker
eten en mooie producten. Zo werken we er met
elkaar hard aan om die bijzondere plek die wij
met De Dis in de horeca op ons eiland hebben,
verder uit te bouwen.’
Wie De Dis kent, en dat geldt voor veel
mensen omdat het broodjeshuis al een kwart
eeuw bestaat, en er dit jaar binnenstapt zal
ontdekken dat Anneke en Britt de afgelopen
wintermaanden enkele nieuwe accenten in de
formule hebben aangebracht. Om te beginnen:
ze hebben het assortiment delicatessen royaal
uitgebreid. Een tweede verandering is een
nieuw devies: alles is hier te koop. ‘Als mensen
ons servies, onze meubels of de schilderijtjes
aan de wand willen kopen kan dat’, zegt Anneke.
Vooral het delicatessenassortiment, dat onder
andere bestaat uit truffels, noga, Italiaanse
worstjes en bijzondere theesoorten in mooie
geschenkverpakkingen, begint nu goed te lopen.
De mensen op het eiland hebben het ontdekt.
‘Belangrijk, want we hopen dat met de verkoop
daarvan ook in de stillere perioden buiten het
seizoen zo veel mogelijk open te kunnen blijven.
Dat is niet alleen goed voor de omzet, maar ook
voor Terschelling. Ook in de stillere perioden
moet hier iets gebeuren!’
Zo zijn ze grenzen aan het verleggen. Van het
seizoen én van hun assortiment. ‘Blijven
vernieuwen’, zegt Anneke. ‘Er zijn nog heel veel
mooie dingen die we óók nog kunnen maken en
verkopen’, zegt Britt. En dan gaan ze, met hun
enthousiaste team, weer keihard aan de slag om
De Dis klaar te maken voor een hopelijk
opnieuw gezond, lekker en gezellig druk
zomerseizoen van 2014.
WWW.DEDISTERSCHELLING.NL
@DISTERSCHELLING
15
LEDENRAAD
‘EEN KRITISCHE BLIK
RICHTING DIRECTIE’
TEKST: MEINE STEGENGA FOTO: ANDRÉ MINKEMA FOTOGRAFIE
G
oed luisteren naar je klant vormt de
basis voor succesvol ondernemen.
Edwin Boonstra uit Leeuwarden weet
er alles van. Als marketing- en salesmanager bij Van der Kam Mode en als ledenraadslid van Rabobank Leeuwarden-Noordwest Friesland doet hij namelijk niet anders.
'Door goed te luisteren weet je wat er speelt bij
je klanten', begint Boonstra. Als ledenraad
willen we alle leden en klanten van de Rabobank een luisterend oor bieden en helpen om
hun wensen richting directie kenbaar te maken.
We willen een klankbord zijn en dat was voor
mij een belangrijke motivatie om mij kandidaat
te stellen voor de ledenraad. Je kunt als individu
namelijk echt invloed uitoefenen op de koers
van de Rabobank. De bankensector is nog steeds
herstellende van de gevolgen van de economische crisis. De ledenraad kijkt met een kritische blik naar de directie en laat de stem van de
lokale leden horen. Is er behoefte aan pinautomaten in de omgeving? Wat zijn de gevolgen van
16 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
de kantoorsluitingen? Hoe ver is de migratie
met Friesland Bank?' Vooral die laatste vraag
werd vaak gesteld tijdens de bijeenkomsten van
de ledenraad. 'De laatste fase van deze gigantische klus is inmiddels ingegaan en ik moet
zeggen dat wij als ledenraad zeer tevreden zijn
met het verloop. De Friesland Bank-klanten
worden goed begeleid. Het mooie is dat de
eerste klanten die zijn overgekomen van
Friesland Bank inmiddels zitting hebben genomen in de ledenraad. Dat is een teken dat ze zich
betrokken voelen bij de Rabobank.' En juist die
betrokkenheid is het doel van een coöperatie.
Samen sterk staan en zorgen voor elkaar en de
omgeving. 'Ik kan het Coöperatiefonds niet vaak
genoeg noemen. Soms bekruipt mij het gevoel
dat niet iedereen van het bestaan van dit fonds
afweet. Met het geld in dit fonds kunnen
dorpshuizen of andere instellingen die
middenin de samenleving staan financiële hulp
krijgen. Betrokkenheid bij de gemeenschap: dat
vind ik het mooie van coöperatief bankieren.'
Edwin Boonstra (43)
vertegenwoordigd het
Midden- en Kleinbedrijf
in de ledenraad van
Rabobank Leeuwarden-Noordwest
Friesland.
CIJFERS
De afgelopen twee jaar zijn veel Friesland Bankklanten overgegaan naar de Rabobank. Een enorme
operatie die inmiddels nagenoeg is afgrond. We
zetten voor u een paar feiten op een rij.
RABOBANK RABOBANK
241.969 60%
VAN DEZE KLANTEN
BANKIERDE NOG NIET BIJ
DE RABOBANK
335
1-1-'14
FRIESLAND BANKMEDEWERKERS WERKEN
NU BIJ DE RABOBANK
IS HET MERK FRIESLAND
BANK UIT HET STRAATBEELD VERDWENEN
3354
FRIESLAND BANKKLANTEN ZIJN OVERGEKOMEN NAAR DE
RABOBANK
17
GRENZEN VERLEGGEN
Wereldwijd
Mensen in het Midden- en Verre Oosten laten
genieten van Europese delicatessen. Daar weten ze
alles van bij Eurochoice in Leeuwarden.
TEKST: LUUK STEGENGA FOTO'S: ANDRÉ MINKEMA FOTOGRAFIE
18 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
Een medewerker van
Eurochoice verpakt kaas.
Stickers en inktjetprints
bieden info over
ingrediënten, herkomst en
houdbaarheid zoals de wet
in het land van bestemming
vereist.
3354
V
ers gevangen Nederlandse vis voor
consumenten in Dubai. Italiaanse
pasta en Franse kaas voor liefhebbers in Hongkong. In die bijzondere
exporthandel van voedingsmiddelen is het in Leeuwarden gevestigde bedrijf Eurochoice al twintig jaar actief. Elke
week levert dit bedrijf tientallen pallets en containers aan afnemers in zo’n dertig landen buiten Europa. Het assortiment: vis, zuivel, vlees,
groente en andere voedingsmiddelen van leveranciers uit heel Europa. De klanten: importeurs, top supermarktketens en foodservicepartners in het Midden- en Verre Oosten. ‘Voor
hen zijn wij de betrouwbare sourcing partner
voor Europese voedingsmiddelen’, leggen
algemeen directeur Cees Mostert en commercieel directeur Ferry Szován uit. Cees Mostert
richtte de handelsonderneming met twee
partners op in 1994, na het faillissement van
zijn toenmalige werkgever. Kennis en ervaring,
connecties met goede afnemers en netwerken
met betrouwbare leveranciers in Europa
vormden de solide basis.
KORTE DOORLOOPTIJDEN De
Eurochoice business begint bij de afnemers,
waarvan er veel al heel lang een relatie hebben
met het Leeuwarder bedrijf. Zij bekijken de
prijslijsten, vragen offertes en plaatsen op basis
daarvan hun orders. Bij de één gaat het dan om
een zeecontainer vol, bij de ander om één of
twee pallets. Wekelijks verwerkt het tien medewerkers tellende team van Eurochoice vele duizenden ‘orderregels’. ‘De belading van één pallet
kan twintig orderregels omvatten’, vertelt
commercieel directeur Szován. ‘Vaak gaat het
om verse producten, waarvan onze klanten geen
torenhoge voorraden willen aanhouden. We
doen het graag: onze toegevoegde waarde zit in
logistiek en service; niet in ordergrootte.’
Eurochoice koopt de gevraagde voedingsmiddelen in bij leveranciers uit heel Europa. Ook
daarmee zijn de relaties langlopend en goed.
‘Wij kunnen voor honderd procent op hun kwaliteit en logistieke organisatie vertrouwen’, zegt
Cees Mostert. Een deel van de bestelde voedingsmiddelen bereikt Leeuwarden niet eens
maar gaat rechtstreeks naar logistieke partners
op en rond Schiphol die de wereldwijde distributie verzorgen. Andere komen wel terecht aan
de Leeuwarder Castorweg. Koelverse en diepgevroren producten, een belangrijke stroom, verlaten ons land per vliegtuig vanaf Schiphol.
Houdbare producten gaan doorgaans, vooral als
het om grotere volumes gaat, per zeecontainer
naar hun afnemers. Gemiddelde doorlooptijd
van order tot aflevering voor verse producten:
minder dan één week. Oftewel: op maandag besteld, op vrijdag onderweg. Om dat te kunnen
beheren en beheersen heeft Eurochoice de nodi-
INTERNATIONAAL
BANKIEREN
Hoe tevreden Mostert
en Szován zijn over de
Rabobank als het om
‘internationaal’ gaat,
zien ze ook verbeterpunten. ‘In enkele afzetmarkten heeft
Rabobank geen eigen
kantoor en internationale partners. Hadden
ze dat wel, dan zou dat
onze business eenvoudiger maken. Daarom
pleiten wij voor verdere internationale expansie van Rabobank.’
Algemeen directeur Cees
Mostert en commercieel
directeur Ferry Szován:
‘We willen groeien in én
rond onze bestaande
markten.’
19
Thuisbasis voor die
wereldwijde export:
kantoren,
verwerkingsruimten en
opslagloodsen aan de
Leeuwarder Castorweg.
‘Overal in de wereld
waar ik kom denk ik:
Nederland kan het nog
beter doen.’
20 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
ge expertise in huis. Ze weten welke douaneformulieren je moet produceren voor levering van
zuivel in Saoedi-Arabië, welke transport- en
inklaringsdocumenten je moet meesturen met
een lading vis of vlees. ‘We hebben daar een vrij
uniek geautomatiseerd systeem voor, dat alle
documenten snel en foutloos produceert’, vertelt
Ferry Szován. Nog een vereiste als je op zulke
afzetmarkten actief bent: een goede certificering van de voedselveiligheid en exportcapaciteiten. Nog één: kennis van internationale financiële transacties en daarmee annex: een relatie
met een bank die daarin een goede rol speelt.
BEHOEDZAAM GROEIEN De directieleden van Eurochoice zijn ambitieus als het gaat
om internationale expansie. ‘We hebben hier
een soort VOC-mentaliteit. In bestaande afzetmarkten willen we verder groeien door er meer
betrouwbare klanten te vinden. Ook willen we
in de regio rond deze afzetgebieden nieuwe
markten aanboren - denk aan die landen in Azië
en het noordelijke deel van Afrika waar we nu
nog geen afnemers hebben.’ Commercieel directeur Szován: ‘Eigenlijk overal waar ik kom denk
ik: we kunnen het nog beter doen, want we
laten overal kansen liggen.’ Eén van de bottlenecks bij die expansie, vertellen Mostert en
Szován, is de beschikbaarheid van goede exportmanagers: mensen die in deze boeiende internationale handel kunnen en willen groeien. Ook
realiseren beide ondernemers zich dat vooral
behoedzaam en zorgvuldig opereren hun bedrijf
gezond houdt. ‘Onze klanten, ik heb het liever
over partners in onze keten, moeten bij ons
passen’, legt Cees Mostert uit. ‘In service,
kwaliteit en logistiek moeten ze net zo denken
als wij. Het liefst werken ze ook met een breed
assortiment en hebben ze een groot bereik in
hun markten. Ze zijn goed georganiseerd,
werken snel en efficiënt en zijn financieel
gezond. Met zulke organisaties kun je lange
termijn relaties opbouwen. En daar zijn wij
vooral op uit.’
PUZZEL MEE
DOE MEE AAN DE
'SKÛTSJEPUZZEL'
TEKST: AGE VELDBOOM FOTO: AGE VELDBOOM / FOTOGRAFIE ANDRÉ MINKEMA
M
aak kans op een prachtige skûtsjeencyclopedie! Onder de correcte
inzendingen verloten we drie
encyclopedieën.
Op bovenstaande zes beelden ziet u een
onderdeel van een skûtsje. Noteer de namen van
deze onderdelen.
1) ________________________________________
2) ________________________________________
3)________________________________________
4) ________________________________________
5) ________________________________________
6) ________________________________________
3354
De oplossing van de puzzel wordt gevormd
door de volgende letters:
. de 3e en 7e letter van woord 1
. de 6e, 7e, 8e en 9e letter van woord 2
. twee maal de 2e letter van woord 3
. de 3e letter van woord 4
. twee maal de 8e letter van woord 5
. de 1e en 6e letter van woord 6
Maak van deze letters een woord dat te
maken heeft met het skûtsjesilen. Dit woord is
de oplossing van de puzzel.
Stuur de oplossing voor 1 juli naar:
[email protected] of naar
Rabobank Leeuwarden-Noordwest Friesland,
t.a.v. de redactie Dichterbij, Postbus 769,
8901 BN Leeuwarden.
WEDSTRIJDDATA
SKS-SKÛTSJESILEN
19 juli - Grou
21 juli - De Veenhoop
22 juli - Earnewâld
23 juli - Terherne
24 juli - Langweer
25 juli - Elahuizen
26 juli - Stavoren
28 juli - Woudsend
30 juli - Lemmer
31 juli - Lemmer
1 augustus - Sneek
Als gezamenlijke
hoofdsponsor van het
SKS-skûtsjesilen
wensen de Rabobank
en Interpolis iedereen
een 'moaie simmer' toe!
De door u verstrekte persoonsgegevens kan
de Rabobank Groep gebruiken om u op de
hoogte te stellen van aanbiedingen van onze
producten en diensten. Als u deze informatie
niet wenst te ontvangen, dan kunt u dit kenbaar
maken bij het insturen van de oplossing.
21
Publiek én
jury verkozen Ziuz
tot winnaar
FRIESE RABOBANKEN
VERKIEZING
Friese
onderneming
Op 15 april werd na een aantal spannende weken de uitslag
bekend van de Verkiezing van de Friese Onderneming van het Jaar.
Nog voor de prijsuitreiking spraken wij de genomineerden.
TEKST: AMANDA DE VRIES FOTO'S: RABOBANK
Ed van den Brand en Gerrit
Baarda richtten in 2002 Ziuz
op. Het bedrijf telt nu meer
dan 30 professionals,
3 kantoren en een
3354
wereldwijde klantenkring.
T
ijdens een live-uitzending van
Omrop Fryslân werd Ziuz uit
Gorredijk verkozen tot de Friese
Onderneming van het Jaar.
Mede-oprichter Gerrit Baarda
verklaarde ‘superblij en trots’ te
zijn. Ziuz is een bedrijf dat vooroploopt in het
ontwikkelen van hoogwaardige technologie op
het gebied van visuele intelligentie. Het door Ed
van den Brand en Gerrit Baarda in 2002
opgerichte bedrijf is inmiddels uitgegroeid tot
een dynamische onderneming met meer dan 30
professionals, drie kantoren en klanten
verspreid over de hele wereld. Het
hoofdkantoor is gevestigd in Gorredijk.
UNIEK ‘Ik wilde een rol van betekenis
spelen in de wereld’, zegt Gerrit Baarda
gedreven. ‘Iets maken. En dat iets werd
beeldherkenning, want daar hadden we
verstand van. Op drie gebieden maken we
producten die ertoe doen. Zo is er Ziuz Forensic,
vanuit deze tak zoeken we visuele oplossingen
die de internationale politie en veiligheidsdienst helpen bij forensische onderzoeken, zoals
onderzoeken naar kinderporno. Ziuz Surveillance bedenkt intelligente manieren om
observatievideo’s - die worden ingezet bij de
opsporing van criminaliteit - in te korten naar
een paar minuten. Voorverpakte medicijnzakjes moeten met zorg gecontroleerd worden
op inhoud en dosering. Ziuz Medical bedacht
een techniek die apothekers helpt om het risico
te verlagen op het maken van kostbare en
levensbedreigende fouten. Alle drie gebieden
zijn groeimarkten. Onze concurrenten in de
branche - dat zijn er wereldwijd ongeveer twee
of drie - richten zich op één tak. We zijn dus
uniek.’
Baarda: 'Het was een hele eer om mee te
doen met de Verkiezing Friese Onderneming
van het Jaar. Alleen de nominatie al, daar kon ik
23
erg van genieten. Maar we deden natuurlijk mee
om te winnen. En we maakten een goede kans,
want we zijn een leuk en maatschappelijk
relevant bedrijf dat innoveert.'
Body & Fit won al 2 jaar op rij
de Thuiswinkel Award. De
titel Friese Onderneming zou
natuurlijk een prachtige
aanvulling zijn.
BODY & FIT Sinds 1995 is Body & Fit
werkzaam op het gebied van sportvoeding,
voedingssupplementen en dieetproducten. ‘En
sinds een maand of drie zijn de superfoods zoals
chiazaden en gojibessen heel erg booming’
vertelt Laurenz Roelevink vanuit het imposante
distributiecentrum in Heerenveen. Roelevink is
samen met Ilco Bos eigenaar van Body & Fit.
WINKELS EN WEBSHOP ‘Destijds
begon Ilco met fysieke winkels in Zwolle en
Amersfoort.' Tien jaar geleden ben ik begonnen
met de webshop, vertelt Laurenz verder. 'Op dit
moment werken we met bijna 350 merken en
ruim 4.000 verschillende producten die we
online tegen een scherp tarief aanbieden.’ Bij
Body & Fit staat de klant centraal. Zo is de
klantenservice zeven dagen per week
bereikbaar en werkt het jonge en enthousiaste
team zichtbaar hard om aan de behoefte van de
klant te voldoen. ‘Een product dat ’s avonds
voor tien uur is besteld, wordt de volgende dag
al bezorgd zonder verzendkosten. Daarbij geven
we bij iedere bestelling leuke cadeaus weg, zoals
een vetmeter, proefverpakking of bidon. Zo
belonen we onze klanten.'
BREDE DOELGROEP 'Ook
onderscheiden we ons van de 'concurrentie'
door ons te richten op het hele gezin. Het is niet
of/of, maar en/en. Zo kan vader bijvoorbeeld
zijn sportvoeding bij ons bestellen, moeder haar
dieetproducten en dochter haar superfoods.’
Twee jaar achtereen won Body & Fit al de
Thuiswinkel Award. ‘Een publieksprijs waaruit
blijkt dat onze klanten erg blij met ons zijn’,
aldus Laurenz Roelevink. ‘We hoopten
natuurlijk ook de Verkiezing Friese
Onderneming van het Jaar te winnen. Zo’n prijs
geeft de medewerkers een boost en de
Dylan van der Heij,
E-Commerce manager Body
& Fit, toont hun bestverkochte product Whey
Perfection. Body & Fit werd
tweede bij de verkiezing.
24 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
Jos Jellesma is directeur van
Sijperda Verhuur, één van de
grootste verhuurspecialisten
van het Noorden dat bij de
verkiezing de derde prijs in
ontvangst mocht nemen.
OVER DE
VERKIEZING
onderneming een stukje vertrouwen.’
3354
SIJPERDA VERHUUR Met bijna 25 jaar
ervaring, 11 vestigingen in Noord-Nederland en
haar uitgebreide assortiment is Sijperda
Verhuur één van de grootste verhuurspecialisten van het Noorden. ‘Ooit is het bedrijf
in IJlst opgericht door een Sijperda’, vertelt
directeur Jos Jellesma in zijn kantoor te Sneek.
‘De met name beroepsmatige gebruiker kan bij
ons terecht voor onder andere hijs- en
hefwerktuigen, pompen, steigers en aggregaten.
We zijn een echt Fries bedrijf met een breed
assortiment, dat zich al jaren goed staande
houdt en zelfs tijdens de crisis behoorlijk
gegroeid is.’
VERANDERENDE BEHOEFTE Jellesma
ziet aan de duur van de huur dat de klant in
ruim twee decennia veranderd is. ‘Bedrijven
bellen ’s ochtends om zeven uur met het
verzoek dat ze graag van elf tot vier een
machine willen huren. Vroeger was de
huurperiode langer, maar bedrijven willen de
kosten nu zo laag mogelijk houden. Om ons in
deze markt te onderscheiden, vinden we
snelheid en service erg belangrijk. We hebben
een groot wagenpark en een goede dekking in
het Noorden; tussen iedere vestiging zit
maximaal zo’n 30 kilometer.’
Deze zomer organiseert
Stichting Harlingen Sail
de start van The Tall
Ships Races, het grootste
nautische meerdaagse
evenement ooit in
Fryslân. Dit soort
voortvarende initiatieven
onderscheiden onze
provincie. Net zoals een
groot aantal
ondernemers dat doet.
Drie ervan werden
genomineerd voor de
Verkiezing Friese
Onderneming van het
Jaar. De stemmen van
het publiek, de jury en de
zaal vormden tijdens de
finale de uitslag. De
Friese Rabobanken zijn
gezamenlijk sponsor van
de verkiezing.
REGIONALE FUNCTIE Met haar meer
dan 100 werknemers en lange staat van dienst
heeft Sijperda bewezen geen eendagsvlieg te
zijn. ‘We hebben een belangrijke regionale
functie’, zegt Jellesma. ‘We zorgen voor een flink
stuk werkgelegenheid en doen veel aan
maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Trouwens: onze bedrijfsfilosofie van materiaal
huren is op zichzelf al enorm duurzaam. Onze
klant hoeft het niet zelf aan te schaffen en de
producent hoeft het niet meer te produceren.
Meer maatschappelijk verantwoord
ondernemer kun je niet zijn.’
25
DAGJE UIT
‘Zelfs in het hoogseizoen een rustig vaargebied waarin je de
mooiste tochten kunt maken.’ André Minkema en Dieuwke Kroese
verhuurden vorig jaar twee sloepen. Deze zomer groeit hun vloot.
TEKST: LUUK VAN DER VEEN FOTO'S: ANDRÉ MINKEMA FOTOGRAFIE
Inschepen op
grens stad en
platteland
WWW.
SLOEPVERHUUR
LEEUWARDEN.NL
S
nakkerburen, vlak buiten Leeuwarden
aan de Dokkumer Ee. Vaar je naar het
zuiden, dan zit je zomaar in de
Prinsentuin en op de mooie
stadsgrachten van Leeuwarden. Zet je koers
naar het noorden, dan kom je in Bartlehiem en
vandaar óf in Dokkum, óf op de noordelijke
Elfstedenroute door Het Bildt óf via Oudkerk bij
het markante tegelbruggetje.
Daar, op dat punt waar je de prachtigste
vaarroutes in en om de Friese hoofdstad voor
het uitkiezen hebt, wonen en werken André
Minkema en Dieuwke Kroese. Hij: oud
varensgast op de bruine vloot en nu zelfstandig
fotograaf en cameraman. Zij: oud
skûtsjeverslaggeefster van Omrop Fryslân en nu
documentairemaker en mediatrainer. Samen:
verhuurders van sloepen.
IETS NIEUWS DOEN Zij: ‘De Dokkumer
Ee is al eeuwenlang mooi. De gemeente doet er
veel aan om hem steeds verder te upgraden.’ Hij:
26 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
‘Zelfs mensen die al heel lang in de stad wonen,
ontdekken dat Leeuwarden er vanaf het water
totaal anders uitziet.’
Sinds ze in Snakkerburen neerstreken,
genieten ze volop van de bijzondere schoonheid
van dorp en rivier. ‘We wilden iets met dat
mooie plekje doen’, vertelt Dieuwke. ‘En zo
kwam het idee van de sloepenverhuur’, zegt
André.
Als fotograaf met watersportpassie had hij ze
voor de lens gehad: in Dronrijp gebouwde
Zarro’s. Motorsloepen waarmee je, met
maximaal negen mensen aan boord, over
grachten, vaarten en sloten kruist. Heerlijke
kussens. Iedereen kan sturen want een
vaarbewijs is niet nodig en de snelheid is
begrensd: je vaart nooit te hard. Koelkast aan
boord. Een kuipzeil dat, opgezet, beschermt
tegen regen, wind of zon. En een handige
zwemtrap aan de achtersteven.
ZONNIG Hun verhuurstart in 2013 was
voorspoedig: boot 1 kwam en werd goed
verhuurd. Boot 2 kwam en vanaf de dag erna
was het schitterend weer. Mensen uit het dorp
raakten enthousiast. De website deed zijn werk.
De enige andere verhuurder uit Leeuwarden
hield ermee op en stuurde zijn klanten door
naar Snakkerburen. Kortom: ‘We draaiden in
ons eerste jaar boven verwachting.’
Ga voor meer informatie naar de website
van Sloepverhuur Leeuwarden.
3354
'It is hjir sa
moai yn en
rûnom
Ljouwert'.
27
TOEKOMST
Als Rabobank willen we ook in de toekomst uw dichtbijbank zijn.
Omdat onze klanten hun bankzaken tegenwoordig bij voorkeur
doen vanaf de pc, tablet of mobiele telefoon, wordt ook onze
dienstverlening steeds meer virtueel.
TEKST: PETER SLUIS | RABOBANK FOTO'S: RABOBANK
OOK IN DE TOEKOMST
De Rabobank
blijft uw
dichtbijbank
O
nze klanten willen hun bankzaken
anytime, anywhere kunnen doen.
Daarom investeert de Rabobank de
komende jaren honderden miljoenen euro’s in verregaande digitalisering van de
dienstverlening aan klanten en in de automatisering van bedrijfsprocessen. Er blijven daardoor minder fysieke kantoren over. Ook verdwijnen de komende jaren zowel bij de lokale Rabobanken als bij Rabobank Nederland arbeidsplaatsen.
3354
HONDERD LOKALE RABOBANKEN De
Rabobank is een coöperatieve onderneming met
nu nog 126 zelfstandige lokale Rabobanken. De
komende jaren gaat een aantal van de kleinere,
zelfstandige banken fuseren met buurbanken.
Naar verwachting blijven er ongeveer honderd
lokale banken over met samen circa vierhonderd vestigingen. Door het centraliseren en
automatiseren van allerlei bedrijfsprocessen
kunnen de medewerkers van deze vierhonderd
28 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
vestigingen zich bezighouden met klantbediening. Zij onderhouden het contact met de klant
en vertegenwoordigen de bank in de fysieke en
virtuele netwerken.
COÖPERATIEVE KLANTBEDIENING
Hoewel er in de nabije toekomst minder banken, minder kantoren en minder medewerkers zijn, blijft het coöperatieve model het
fundament onder de Rabobank-organisatie.
Onze coöperatieve klantbediening is gebaseerd
op vier principiële uitgangspunten: een langdurige relatie, inzet voor een betere wereld, participatie en soliditeit. Deze vier aandachtsgebieden zijn ook nauw verbonden met onze financiële producten en diensten.
Bijna twee miljoen klanten hebben hun
betrokkenheid gestalte gegeven door lid te
worden van hun lokale Rabobank. Zij hebben
invloed en zeggenschap. Zo kiezen de leden
bijvoorbeeld welke projecten een bijdrage
ontvangen uit het Rabobank Coöperatiefonds.
3354
Minder
klanten
bezoeken
hun bank
29
En kunnen zij door te stemmen de kas van
hun favoriete clubs spekken (lees hierover
meer op pagina 32). Een groep van 44 leden
vormen samen de ledenraad van de bank. Zij
vervult een spilfunctie tussen de leden en de
directie en is een belangrijk klankbord voor het
ontwikkelen van toekomstig beleid. Zij zorgen
ervoor dat de bank voeling houdt met de
samenleving waar zij deel van uitmaakt. Ook
buiten Nederland zal de Rabobank nadrukkelijker de interactie met klanten opzoeken,
bijvoorbeeld via adviesraden of klantpanels.
Door het centraliseren en
automatiseren van allerlei
LOKALE ONTWIKKELING Vanuit onze
coöperatieve missie willen we dus een bijdrage
leveren aan de duurzame ontwikkeling van de
economische leef- en werkomgeving van onze
klanten en leden. Dat doen we vanuit een zakelijk perspectief: we zetten onze kennis en
netwerken in voor initiatieven die bijdragen aan
de lokale sociaal-economische ontwikkeling. Zo
vloeit via sponsoring een substantieel deel van
onze winst terug naar de gemeenschap. Via het
Rabobank Coöperatiefonds ondersteunen we
bijvoorbeeld dorpshuizen. Een belangrijk
ontmoetingspunt voor de inwoners. Maar ook
organiseert de bank vele bijeenkomsten en is de
bank aangesloten bij vele (zakelijke) netwerken. Onze betrokkenheid bij de vele initiatieven
gaat verder dan liefdadigheid; zowel de lokale
gemeenschap als de bank profiteren ervan.
De komende jaren gaat een aantal
van de kleinere, zelfstandige banken
fuseren met buurbanken
bedrijfsprocessen kan het
meerendeel van onze medewerkers zich bezighouden
met klantbediening.
LEIDENDE FOOD- EN AGRIBANK
Ondanks de aanpassingen die we doen in onze
interne organisatie, blijft de strategie van de
Rabobank onveranderd. In Nederland zijn de
lokale Rabobanken marktleider met een breed
palet aan producten en diensten aan particuliere en zakelijke klanten. Internationaal hebben
we de ambitie om de leidende bank in food en
agri te zijn. Dit laatste behelst de hele voedselketen: van boeren, tuinders en hun toeleveranciers tot en met verwerkende industrieën en
foodretailers. De komende decennia verwachten
wij een verdere groei van de food- en agrisector.
Dit hangt samen met de groei van de wereldbevolking van 7 miljard mensen nu tot 9 miljard
mensen in 2050. We zijn aanwezig in de
belangrijkste voedselproducerende landen ter
wereld zoals Nederland, Brazilië, Australië,
Nieuw-Zeeland en de Verenigde Staten, maar
ook in regio’s waar de voedselproductie zich
nog sterk moet ontwikkelen, zoals in delen van
Afrika.
EÉN RABOBANK Parallel aan deze
veranderingen wordt de komende periode ook
de centrale organisatie van de Rabobank
soberder, maar efficiënter ingericht. Een
onderdeel hiervan is de integratie van de
Nederlandse activiteiten van Rabobank
International met die van Rabobank Nederland.
Door de krachten van lokale banken, Rabobank
Nederland en Rabobank International te
bundelen, en samen op te trekken als één bank,
worden we als geheel slagvaardiger.
30 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
INTERNA
TIONAL
DESKS
3354
THUIS IN DE
WERELD
Ondernemers die hun grenzen willen
verleggen naar het buitenland, krijgen te
maken met verschillen in taal, cultuur en
regelgeving. Dan is het prettig om ter
plaatse een partner te hebben die daar de
zakelijke gebruiken kent, met kennis van
de spelregels en lokale markten. Een
partner die thuis is in Nederland én thuis in
de wereld. Rabobank heeft 11 International Desks in Europa en 9 in de rest van de
wereld: hier werken Nederlandssprekende specialisten met een uitgebreid
lokaal netwerk, die de taal van het land
beheersen. Zij kunnen ondernemers in
contact brengen met bijvoorbeeld goede
accountants of juristen. Zo wordt zakendoen in het buitenland net zo gewoon als
in Nederland. Kijk voor meer informatie op
www.rabobank.nl/internationaal of kijk op
Twitter op #thuisindewereld.
RABO.NL/T54HQ
31
32 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
SPONSORING
Negen dagen lang konden leden van de bank stemmen op hun
favoriete clubs. En dat is gedaan! In totaal zijn 9.290 stemmen
uitgebracht door 1.920 leden.
TEKST: RABOBANK FOTO'S: ANDRÉ MINKEMA FOTOGRAFIE
177 clubs
ontvangen een
bijdrage
Feestelijke bijeenkomst met
25 clubs op woensdag 23
april.
GA VOOR DE
UITSLAG NAAR
3354
WWW.RABOBANK.NL/LWNF.
R
ABOBANK CLUBKAS
CAMPAGNE De coöperatieve
gedachte van de Rabobank is dat je
samen meer bereikt dan alleen.
Daarom zoekt de Rabobank op
verschillende manieren verbinding
met de lokale samenleving, onder andere via
sponsoring. Leden van Rabobank LeeuwardenNoordwest Friesland hebben inspraak op de
verdeling van dit geld. Ieder lid mocht dit jaar
tussen 31 maart en 9 april vijf stemmen
uitbrengen op verenigingen en stichtingen
(hierna clubs) die deelnamen aan de Rabobank
Clubkas Campagne.
Directievoorzitter Elly van ’t Hof is
enthousiast over het verloop van de campagne:
‘De Rabobank Clubkas Campagne is een goed
voorbeeld van ons coöperatieve gedachtegoed.
Op deze manier als lokale bank iets teruggeven
aan de samenleving is een prachtig voorbeeld
van samenwerken.’
DE RABOBANK KEERT UIT De
Rabobank Clubkas Campagne keert dit jaar ruim
41.000 euro uit. Dit betekent dat elke uitgebrachte stem ruim 4 euro waard is. Maar liefst
177 clubs ontvangen een bijdrage voor hun
clubkas. Op Stichting ‘Keimpetille It Pontsje
Werom’ zijn de meeste stemmen (190)
uitgebracht. De stichting ontvangt 500 euro.
Christelijke Muziekvereniging Advendo en
Muziekvereniging Schylge volgen met 188 en
171 stemmen en ontvangen eenzelfde bijdrage.
Kijk voor de volledige uitslag op de website
www.rabobank.nl/lnwf.
FEESTELIJKE AFSLUITING De 25 clubs
met de meeste stemmen waren woensdagmiddag 23 april aanwezig bij de feestelijke
afsluiting in Rabobank Advieskantoor Het Want
in Franeker. Tijdens deze middag werden de
cheques uitgereikt van de Rabobank Clubkas
Campagne. En gaf Dames Smartlappenkoor
Leed-Vermaak uit Franeker een vermakelijk
optreden.
VOLGEND JAAR In 2015 doen de
deelnemers van afgelopen jaar niet automatisch
mee. Clubs moeten zich aanmelden voor
deelname. Nieuw is ook dat de club een
bestedingsdoel moet vermelden. Wilt u met uw
club in 2015 deelnemen aan de Rabobank
Clubkas Campagne? Meld u dan aan via onze
website. U kunt uw club aanmelden tot
1 februari 2015.
33
Maakt u een
afspraak? Wij
komen graag
naar u toe!
34 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
SAMENWERKEN
Grietje Krikke, Tiety Veenstra en Annamarie de Swart: het nieuwe
Mobiele Adviesteam. Kunt u moeilijk bij de bank komen en is
persoonlijk contact echt nodig? Dan komt de bank naar u toe!
TEKST: LUUK VAN DER VEEN FOTO'S: ANDRÉ MINKEMA FOTOGRAFIE
Mobiele adviseur
brengt bank bij u
thuis!
Annamarie de Swart (l), Tiety
Veenstra (m) en Grietje Krikke
(r) staan als mobiele adviseurs
graag klaar voor mensen die
zelf niet zo makkelijk naar de
bank kunnen komen.
MEER WETEN?
3354
BEL (058) 244 55 66
O
mdat mensen steeds meer
‘thuisbankieren’ neemt het aantal bankkantoren in ons land af.
Voor één groep klanten kan dat
een probleem zijn. Dat zijn de
mensen die, bijvoorbeeld vanwege ouderdom of lichamelijke handicap, niet
zo makkelijk bij een bankkantoor kunnen komen. Als je dan ook nog niet zo bedreven bent
met de computer, of er geen hebt: hoe kun je
dan je bankzaken nog regelen? ‘Bel de Rabobank en we vinden een oplossing’, zegt manager
Evelien Hendriks van het Klant Contact Centrum
van Rabobank Leeuwarden-Noordwest Friesland.
DE TELEFOON Veel zaken waarvoor iemand zich vroeger aan de balie van een bankkantoor meldde, kun je tegenwoordig eenvoudig
via de telefoon regelen. Denk aan: het openen
van een betaal- of spaarrekening. Automatisch
gaan sparen. Een nieuwe bankpas aanvragen.
Een verzekering afsluiten of wijzigen. De Rabo-
bank heeft een groot team adviseurs die klanten
daarmee in telefoongesprekken helpt. En het
mooie is: telefonisch is de Rabobank elke werkdag te bereiken van 8.00 tot 22.00 uur en op
zaterdagen van 09.30 tot 17.00 uur. Veel ruimere openingstijden dan de balie van het bankkantoor dus!
MOBIELE ADVISEURS Voor die situaties
waarbij persoonlijk contact echt even nodig is,
heeft Rabobank Leeuwarden-Noordwest Friesland sinds 1 april een mobiel adviesteam: drie
ervaren adviseurs die bij onze klanten thuis
komen. Evelien Hendriks: ‘Ze komen bijvoorbeeld om te helpen bij een volmacht, zodat de
klant iemand anders, bijvoorbeeld een familielid, kan machtigen om bankzaken te doen. Of
geven advies bij meer complexe bankzaken. Of
helpen een klant op weg met internetbankieren
of met de Rabofoon.’
BEREIKBAAR Zo zorgt Rabobank
Leeuwarden-Noordwest Friesland ervoor dat
alle bankdiensten ook in deze tijd voor iedereen
goed bereikbaar blijven. De komst van het
mobiele team begint altijd met een telefoontje
naar de bank. ‘Eerst stemt onze telefonische
adviseur af wat de bedoeling is. Daarna belt één
van de leden van het mobiele adviesteam zelf
om de afspraak voor te bereiden en datum en
tijd af te spreken.’ De drie adviseurs die deze
bezoeken afleggen, hebben een prachtige baan.
‘Fantastisch om mensen die niet eenvoudig
meer bij een kantoor kunnen komen thuis goed
te kunnen helpen’, zeggen ze.
35
3354
36 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
MYORDER
Wij Friezen trekken in de zomer massaal naar strand, attractiepark of terras om van het mooie weer te genieten. Onderweg
bestellen en betalen via MyOrder maakt zo’n dag extra relaxed.
TEKST: ARJAN VAN BIJNEN/RABOBANK FOTO'S: MARCO VAN BUREN
MyOrder: nooit
meer wachten in
de rij
MEER WETEN?
RABOBANK.NL/
3354
MYORDER
I
n de zomer is Fryslân op zijn best.
Lachende gezichten en drukte op het
water bepalen het beeld. Nadeel is dat
iederéén van het mooie weer geniet.
Gevolg: langere rijen en drukte op de
terrassen. Met de app MyOrder hebt u
minder last van drukte en wachtrijen. U plaatst
er eenvoudig zelf bestellingen mee, die u direct
via de app kunt afrekenen. Zo kunt u meteen
doorlopen bij verschillende attractieparken,
evenementen en de bioscoop, want uw toegangskaartje hebt u al digitaal ontvangen én
betaald via uw mobiel. Ook voor een lunch onderweg bij het tankstation of bij een van de vele
restaurants hoeft u niet meer te wachten tot u
geholpen wordt. Contant geld hoeft u bovendien
niet op zak te hebben. Ook de parkeermeter
rekent u af via de MyOrder-app. En hebt u na
zo’n zonnige zomerdag geen zin meer om zelf te
koken? Dan bestelt u thuis net zo makkelijk een
maaltijd via de app.
Marijke Hoekstra (klant van de Rabobank)
gebruikt MyOrder als ze naar de bioscoop
gaat. ‘Snel en gemakkelijk, want je hebt al een
kaartje en hoeft niet meer in de rij te staan'.
Hoekstra plaatst haar bestelling daarom tegenwoordig via MyOrder: ze kiest de film die ze wil
zien, geeft het aantal kaartjes aan en rekent af.
In de app wordt een digitaal ticket opgeslagen.
Eenmaal in de bioscoop scannen medewerkers
het digitale ticket en kun je zo doorlopen.
MINDER CONTANT GELD Ook voor
ondernemers levert MyOrder meer gemak op,
maar ook minder kosten. MyOrder is voor velen
een belangrijk onderdeel geworden van de bedrijfsformule. Op drukke dagen heeft de ondernemer minder contant geld in kas, zijn er
minder wachtrijen en bovendien is het een
prima service richting de bezoekers.
MyOrder kan al op meer dan 11.000 locaties gebruikt worden, waaronder horecagelegenheden, Shell Deli2Go, BakkerBart, bloemen
bezorgen, SeeTickets, de Efteling, Wolff bioscopen en Thuisbezorgd.nl. Parkeren kan al in
meer dan 32 steden. Dit aantal stijgt snel.
Ook een aantal relaties van Rabobank
Leeuwarden-Noordwest Friesland maakt
gebruik van MyOrder. Zo kan er bij Bloemsierkunst Soepboer in Stiens een boeket bloemen
worden besteld. Bieden de Leeuwarder Bioscopen Cinema en Tivoli de mogelijkheid om
bioscoopkaartjes via de app te kopen. En is bij
Coffee Central in Leeuwarden bijvoorbeeld een
heerlijk broodje met een kop koffie via de app te
bestellen.
37
AANBIEDINGEN
Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod op
rabobank.nl/dichterbij.
VERBLIJF
VOORDELIGE ZOMER BREAK
MET KORTING LOGEREN
IN DE EFTELING
HALLO HAARLEM!
3 DAGEN: € 65,- P.P.
Kom deze zomer sprookjesachtig overnachten in
het Efteling Hotel of in
Efteling Bosrijk. Leden van
de Rabobank ontvangen
15% korting op boekingen
van een verblijf in de
periode van 30 juni tot en
Monumenten, verborgen
hofjes, Frans Hals, restaurants en cafés met gezellige
terrasjes op pleinen en aan
het water, en heel veel
leuke winkels. Dát is Haarlem! U verblijft in historisch stadshotel Lion d’Or.
met 31 augustus. Bij uw
verblijf is de toegang tot
het Efteling Park inbegrepen vanaf de dag van
aankomst tot en met de
dag van vertrek. Meer
informatie op
rabobank.nl/dichterbij.
Inclusief: 2 x overnachting,
2 x ontbijt buffet,
Jopenbiertje, Hofjeswandeling en Shoppinggids. Ledenprijs € 65,- p.p.
Aankomst dagelijks
t/m 31 augustus 2014
Arke.nl/rabobank
MET 25% KORTING
IEPENLOFTSPUL
JORWERT: 'MARATON'
3354
In een sloperij hebben de
eigenaar en zijn personeel
het niet echt druk. Ze kaarten, drinken bier en ouwehoeren. Maar het gaat niet
goed. Eigenaar Gerard wil
dat niet zien en verstopt de
aanmaningen. Er moet wat
gebeuren. Maraton is een
stuk over hardlopen, over
vriendschap en met de
nodige humor. Maraton
wordt gespeeld van
23 augustus tot en met
20 september. Op dinsdag
38 LEEUWARDEN-NOORDWEST FRIESLAND
26 augustus kunt u als lid
van de Rabobank met 25%
korting naar Maraton.
Kaarten kunt u bestellen via
www.iepenloftspuljorwert.
nl. Vervolgens gaat u naar
het kopje 'kaartferkeap'.
U vult naast uw gegevens
de code RA31862MN in.
Door deze code ontvangt u
de korting. U kunt maar
1 bestelling doen en
maximaal 2 kaarten
bestellen. Wij wensen u
een plezierige avond.
COLUMN
BERT FABER
Senior fiscalist bij de Rabobank
Verleg eens een grens
I
n het fiscale denken was de aanpassing van
de renteaftrek op de eigenwoningfinanciering lange tijd een taboe. De laatste jaren
zijn daar grenzen verlegd. Renteaftrek is
niet meer onaantastbaar
Sterker nog, er zijn meerdere maatregelen
genomen om die aftrek te beperken. Denk aan
het – al vanaf 2004! – verplicht inbrengen van
de overwaarde van de verkochte woning in de
financiering van de nieuwe woning. In 2013 is
de aflossingsvrije financiering in de ban gedaan.
En met ingang van 2014 is de rente nog maar
aftrekbaar tegen een lager maximaal tarief.
Ieder volgend jaar gaat er 0,5 procent van het
‘teruggavetarief’ af, tot we uiteindelijk op 38
procent zitten.
Is dat wel zo erg? De verhouding tussen de
waarde van de woning en de schuld was de
laatste tijd toch al aan het veranderen, lees:
verslechteren. Om deze verhouding te verbeteren kan eerder aflossen in dit tijdsgewricht
wel eens heel goed zijn.
Daar komt nog eens bij dat de toekomstige
pensioenuitkeringen momenteel onder druk
staan. Als we het toekomstige inkomen niet
kunnen verhogen of zelfs kans hebben op een
verlaging, kunnen we voor onze financiële
planning ook eens naar de andere kant kijken.
Ook daar de grens verleggen. Niet het inkomen
verhogen, maar de uitgaven verlagen. Daar kan
aflossing van de eigenwoningschuld een rol in
spelen.
Goed om eens een plaatje te (laten) maken
van uw financiële toekomst. Welke uitgaven
hebt u en verwacht u en hoe staat het met de
zekerheid van de benodigde inkomsten? Aan
welke knoppen kunt u draaien om uw
toekomstige wensen te verwezenlijken? Kunt u
later nog grenzen verleggen?
3354
’De renteaftrek is niet
meer onaantastbaar,
maar is dat wel zo erg?’
39
kunt u meer
dan u denkt.
De meeste bankzaken regelt u net zo makkelijk online.
U wilt snel en gemakkelijk een nieuwe bankpas kunnen aanvragen. Of kort voor
vertrek een reisverzekering afsluiten. Daarom staan veel van onze diensten ook
online voor u klaar. Zo kunt u bankieren wanneer het u uitkomt.
Ga naar rabobank.nl/zelfregelen of download onze apps
Samen sterker
3354
Met onze
online
diensten

Download Report