maart 2014 ▶ #3 ▶ MAGAZINE VOOR DE MAAKINDUSTRIE ▶ www.bimmedia.nl Engineering ▶ Manufacturing ▶ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Industrieel management INNOVATIE GEEFT VEKOMA RIDES BESTAANSRECHT ▶ Feiten en fabels over reshoring ▶ Productieproces Omron voorbeeld voor Japans moederbedrijf ▶ Toeleveranciers krijgen sleutelrol ▶ Ledbuisproductie van China naar Zaandam ▶ Aanpak stilstandverliezen 29 4 33 Bingo!? NIEUWS 50,8 – 53,5 – 55,8 – 54,4 – 56,8 – 57 – 54,8 – 55,2. Nee, dit zijn geen Bingogetallen. Het zijn de inkoopindexen van de afgelopen acht maanden. Op deze plek kom ik wel vaker met deze index op de proppen, omdat die in de praktijk een betrouwbare voorspeller blijkt van de economische activiteit. Zo’n 350 inkoopmanagers uit de technologische industrie worden er maandelijks voor aan de tand gevoeld. Een uitkomst boven de 50 duidt op groei; daaronder op krimp. Het goede nieuws is dat die groei stevig aanhoudt. Ze leidt zelfs tot een bescheiden hoeveelheid nieuwe banen. Dat is zowel aan de binnenlandse als de buitenlandse vraag te danken, hoewel de buitenlandse het sterkst is. De aanhoudende vraag is de motor van de stijgende productievolumes. De landen om ons heen doen het net zo goed, met indexen die zich rond de 55 bewegen. De voortekenen zijn goed. Uitbundig Bingo! roepen is wat mij betreft nog iets te vroeg. Maar zachtjes mag het wel. 044 00 extra banen bij VDL Nedcar 12 VDL Groep heeft samen met BMW Group bekendgemaakt dat het model, dat vanaf de zomer van 2014 bij VDL Nedcar te Born gaat worden geproduceerd, de nieuwe MINI is. De autofabriek is compleet heringericht met geautomatiseerde productielijnen. De productie levert meteen ook nieuwe banen op. 11Foutloze fabrieken in de maakindustrie Een omvangrijk netwerk van bedrijven en kennisinstellingen uit Noord-Nederland heeft het initiatief genomen om de komende jaren nieuwe technieken te ontwikkelen waarmee de productiviteit van de maakindustrie fors kan worden verbeterd. De groep noemt zichzelf ‘Region of Smart Factories’ OMSLAG 12 I nnovatie geeft Vekoma Rides bestaansrecht Vliegend, op een motorfiets zittend, schietend. Vekoma Rides ontwikkelt telkens nieuwe attracties om pretparkbezoekers adembenemende sensaties te laten meemaken. ‘Innovatie is cruciaal om een sterke marktpositie te kunnen behouden’, stelt COO Har Kupers. Tachtig van de tweehonderd medewerkers werken dan ook op de engineeringafdeling en zijn een groot deel van hun tijd bezig met het ontwikkelen van nieuwe concepten. COLUMN 17 Verpaupering Marx dacht dat arbeiders zouden verpauperen. Hij voorzag niet dat in honderd jaar de productiviteit in productie met een factor vijftig zou verbeteren. Hij kreeg ongelijk, er ontstond een gezonde middenklasse. Langetermijnscenario’s leren dat de meest stabiele maatschappijen een grote middenklasse kennen. Maar gaat de geschiedenis zich weer herhalen? Maarten Legius Hoofdredacteur 2 3 maart 2014 Engineering ▶ Manufacturing Pt3 24 34 18 F eiten en fabels over reshoring Opeens was het er, eind september vorig jaar: reshoring. Want, zo hadden Nederlandse media becijferd, tien procent van de Nederlandse bedrijven haalt zijn productie uit lagelonenlanden weer terug naar Nederland, en vijf procent overweegt het. Maar hoe groot is de reshoring écht, en voor wie is het de overweging waard? COMBINATIESPEL 23 Rat race Wie dacht dat de Koninklijke Ten Cate alleen maar onderbroeken en ander textiel produceert, leeft behoorlijk in het verleden. Het voormalige textielbedrijf produceert nog steeds kleding, maar dan wel specialistisch hoogwaardige textiel voor de bescherming van de mens in werk- en leefomgeving. Maar het is vooral een andere tak van Ten Cate die de laatste weken grote sier maakt. 24 Roer moest om bij Omron Omron in Den Bosch, producent voor industriële automatisering, werd er door het Japanse moederbedrijf enkele jaren geleden op aangesproken dat niet alle producten honderd procent correct zouden zijn. Het roer werd helemaal omgegooid. Via een bordspel werd een nieuwe filosofie succesvol geïmplementeerd. 29 Toeleveranciers krijgen sleutelrol Minder zelf doen en je richten op je kerncompetenties. Voor veel OEM’s in de hightech industrie een streven. Ze willen sneller innoveren en sneller de markt op met hun product. Toeleveranciers spelen hierin een sleutelrol en krijgen steeds meer verantwoordelijkheid. Maar hoe doe je dat als je niet alle competenties zelf in huis hebt? 4 18 PRODUCTEN 33 Compacte vouwsteiger Een nieuwe vouwsteiger is op de markt gebracht. Door het speciale scharnierprincipe is de vouwsteiger eenvoudig in en uit te klappen. Het platform is op diverse werkniveaus instelbaar, zodat op verschillende hoogtes kan worden gewerkt. De steiger is geschikt voor zowel binnen- als buitenwerk. PORTRET 34 Ik wil hoog in de value chain ‘Waarom energiezuinige verlichting in China maken terwijl in Nederland veel laaggeschoolde mensen tijdens de crisis om werk verlegen zitten?’ Dat stelt Robbert Bloem, marketing development manager bij verlichtingsproducent NeoFos. Tot voor kort had het Zaanse bedrijf een productiefaciliteit in China, maar die is weer terug naar Nederland verhuisd. Bloem heeft daarbij meteen de inkoopstrategie aangepast. DE VERBETERPRAKTIJK 38 Waar te beginnen? Korte stops kunnen een belangrijke reden zijn van stilstandverliezen. Dit aanpakken kan op verschillende manieren, maar niet alle methodes zorgen voor het beste eindresultaat. Moet je eerst voldoende gedetailleerde gegevens hebben of is het beter om gewoon te beginnen met verbeteren? Altijd op de hoogte blijven van het laatste nieuws? Volg @PTManufacts op twitter of ga naar www.ptmanufacts.nl. Hier vindt u dagelijks updates over de maakindustrie en kunt u zich inschrijven voor de gratis nieuwsbrief! ▶ Supply Chain Management maart 2014 3 3