KRANT
JAARGANG 5 - NUMMER 2 - APRIL 2014
FUENTZ vliegt
Lees meer op pagina 16
Onze leden
‘on the move’
Lees meer op pagina 26
Publicatie in de Telegraaf van vrijdag 14 februari 2014
Stan Huygens
Don Perridon
010 & 020 in zee
Lees meer op pagina 13
V.l.n.r. Elektronicatycoon Michel Perridon/zanger Sjoerd Pleijsier en Kenissenclub-directeur Wim van Sluis.
[email protected] / volg op twitter: @stanhuygens
Feestje tussen elektronica
Veel netwerkclubs zijn topzwaar in dienstverleners,
zoals architecten, advocaten en bankiers, die hopen
op een opdracht van de ondernemende leden. Bij
de Kennissenclub kunnen dienstverleners echter
maar beperkt lid worden. “Wij willen geen sfeer
van kaartjesjagers en verkopers. Bovendien is dit
een club op directieniveau”, zei medeoprichter Wim
van Sluis tijdens een clubevenement in Dordrecht
op het Trust-hoofdkantoor van Michel Perridon . De
elektronicatycoon vertelde de leden daar over zijn
leven en bedrijf, en presenteerde zijn 23-jarige zoon
Don als toekomstige opvolger.
De Kennissenclub telt omstreeks tweehonderd leden
en werd in 2010 opgericht door onder anderen oudhavenwethouder Van Sluis, netwerkster Rosalinda
Strik en zanger Ger Vos . Ondernemers en toplieden
uit Zuid-Holland zijn sterk vertegenwoordigd. Dat
zag je ook op het feestje, met zeer vermogende
investeerders als Willem van ‘t Wout en Wim Zegwaard
, maar ook APM containerterminals-topman Ben
Vree , voorzitter van de raad van advies van de
Kennissenclub. Daarin zit onder anderen ook Cruise
Port Rotterdam-directeur Maj Elmar .
Onder het motto
‘Toen was geluk heel gewoon’ werden de clubleden
getrakteerd op Hollandse pot met draadjesvlees en
Rotterdamse gezelligheid, met optredens van Gerard
Cox , Joke Bruijs en Sjoerd Pleijsier . Een dozijn
spannend geklede meisjes tapte bier of liep rond met
kaas en worst. De personeelskantine was er extra
warm voor aangekleed en daarnaast, op dezelfde
verdieping, zit een grote oer-Hollandse bruine kroeg;
wel curieus natuurlijk in zo’n modern gebouw. Uit volle
borst zong men daar ‘Ketelbinkie, de straatjongen
van Rotterdam’.
In de personeelskantine stond een
rij oude (spel)computers opgesteld, als illustratie bij
Perridons presentatie voor de clubleden. “Van die
Commodore 64 heb ik er een miljoen verkocht in de
parallelhandel”, vertelde de elektronicabaas, die tot
de honderd rijkste mensen van Nederland behoort.
Zijn vader Jan Perridon legde de basis door in 1983
“na een zeer moeilijke periode in onroerend goed”
een herstart te maken in de elektronicahandel, met
name spelcomputers (Atari), spellen (Aashima) en
homecomputers. Hij opende in Rotterdam een van
de eerste computerwinkels, genaamd Gameworld
(later Dynabyte).
Hotelier Rob van der Valk vertelde
dat hij Michel uit die periode kent. “Michel heeft bij
ons achter de bar gestaan, twee dagen maar, en
TOEN WAS GELUK
HEEL GEWOON
V.l.n.r. Ger Vos en zanger Sjoerd Pleijsier
toen heeft hij besloten dat hij dat nooit meer wilde
en dat hij de handel in ging.” In 1985 maakte Michel
Perridon, toen 22 jaar, zijn eerste reis naar Hongkong
om daar zelf joysticks te laten maken. Drie jaar later
kocht hij zijn vader uit. Hij opende vier buitenlandse
vestigingen en het personeelsaantal groeide tot
honderd, maar rond 1992 kwam hij in problemen
door teruglopende marges en problemen bij het
verkrijgen van importeurschappen. “Ik had het gevoel
de controle kwijt te raken”, blikte de ondernemer
terug.
Na een reis door Amerika, waarbij hij veel
winkels en beurzen bezocht, besloot hij zijn eigen
merk voor consumentenelektronica te starten: Trust.
Door zijn ‘winkelachtergrond’, zoals Perridon het
noemde, wist hij hoe hij zijn producten moest laten
opvallen door design en verpakking. Hij opende een
inkoopkantoor in Taiwan en het succes kwam snel,
met in 1996 een recordomzet van bijna 198 miljoen
euro en een nettowinst van 8,3 miljoen euro, die steeg
tot een recordwinst van 15,3 miljoen euro in 2003,
zo becijferde Perridon. De familie bezit 88 procent
van de aandelen, het management en personeel 12
procent.
De autosportliefhebber kan zich dus wel zijn
V.l.n.r. Dorien Perridon, Michel Perridon, Lizzy Perridon, Dirk van Maanen, Nicky Schweitzer, Cocky van Maanen, Don Perridon en Juliette Propsma
V.l.n.r. zanger Gerard Cox en zangeres Joke Bruijs
wagenpark met meerdere kapitale Bugatti Veyrons
veroorloven. In zijn uitgestrekte werkkamer, die hij
best even wilde tonen, stonden schaalmodellen van
Bugatti’s en zijn inmiddels verkochte superjacht, waar
hij maar weinig plezier aan beleefde. Aan de muur zag
je kunst van Corneille en Appel , en foto’s van dochter
Lizzy, zoon Don en panden die hij heeft gekocht als
beleggingsobject. Bijzonder was een veel gedragen
jagershoedje van prins Bernhard in een glazen vitrine,
met een handgeschreven briefje van de prins erbij
om de authenticiteit te garanderen. Perridon: “Is het
niet prachtig? Heb ik gekocht op een benefietveiling
voor het Rode Kruis.”
Zoon Don was tijdens het feest
veel te vinden in de showroom van het hoofdkantoor,
waar alle Trust-producten (koptelefoons, tablethoezen,
opladers e.d.) worden getoond. Don doet ervaring op
in een Media Markt-winkel. Zijn werkgever, Media
Markt-regiodirecteur Marcel Capitein , was er ook.
“Wij verkopen Trust al vanaf ons begin in 1999”,
vertelde Capitein. Zijn verklaring voor het succes?
“Je moet Trust zien als de Volkswagen onder de
consumentenelektronica, dus goede kwaliteit voor
een breed publiek.” Overigens zijn Trust-spullen
tegenwoordig bij vrijwel alle grote ketens en webshops
te koop.
Michel Perridon, die het sinds enige jaren rustiger
aan doet, hoopt dat zoon Don hem opvolgt. “Niet nu,
hij is 23, maar misschien over een jaar of vijf.” Don,
vol zelfvertrouwen en goed gebekt, heeft daar wel
oren naar. “Trust is me met de paplepel ingegoten.”
Eric Husen , die de dagelijkse leiding over Trust heeft,
ziet het ook wel zitten. “Ik doe mijn best om dit bedrijf
goed af te leveren voor de zoon. Hij heeft de ‘drive’ en
de koopmansgeest, maar hij moet nog in de winkel
werken en stappen in het bedrijf zetten, voordat hij er
aan toe is.”
01 | DE KENNISSENCLUB
Welkom nieuwe Clubleden
DE KENNISSENCLUB | 02
03 | DE KENNISSENCLUB
Kennissenclub krant
INHOUD
24
01
PUBLICATIE | TRUST (TELEGRAAF)
06
COLUMN | WIM VAN SLUIS
07
INTERVIEW | HELMA VERKERK VAN ZEELANDIA
10
TERUGBLIK OP ABN AMRO World Tennis Tournament 2014
10
TERUGBLIK OP DE BIJEENKOMST VAN DAN SCHECHTMAN
11
PERSBERICHT | KLANT NR. 1 TROFEE VOOR AUTO WUST
12
TERUGBLIK OP DE CLUBBORREL BIJ ROSSO
13
ARTIKEL | 010 & 020 MET ELKAAR IN ZEE
13
ARTIKEL | grootste opdracht voor Jan Snel is
getekend
15
01
14
COLUMN | MARLIES MULDER
15
ARTIKEL | KEUKENHOF
16
ARTIKEL | FUENTZ VLIEGT
16COLUMN | Jan Kees van Vliet
20
07
17
TERUGBLIK OP TOEN WAS GELUK NOG HEEL GEWOON
18
COLUMN | Willem Reimers
19
International bulletin (RWIP)
20
COLUMN | Albert de Booy
21
PERSBERICHT | Luchthaven ontvangt Rotterdam
Promotieprijs 2013
22
BIJEENKOMST | op bezoek bij Cor van zadelhoff
23
BIJEENKOMST | welcome on board the pride of
rotterdam
24
BIJEENKOMST | MARS ONE
24BIJEENKOMST | TOEGEPASTE INNOVATIE (PRINS CARLOS)
DE KENNISSENCLUB | 04
26
26MEDEDELINGEN
05 | DE KENNISSENCLUB
COLUMN
MOBILITEIT
HOE DE WERELD ONLINE IS
5,5b
via mobiel
1,5b
Wim van Sluis
fabrieken en
distributiecentrum
van Zeelandia
via desktop
Directeur Kennissenclub
Wat een prachtige bijeenkomst bij het Trust van Michel Perridon. Een hoge opkomst,
een mooi verhaal van Michel en zijn zoon Don, een leuk optreden van Sjoerd Pleizier,
= 100 miljoen
Gerard Cox en Joke Bruijs en natuurlijk weer een perfecte verzorging van de inwendige
NOG HEEL GEWOON
Een mooie tijd ook die jaren uit mijn jeugd, de jaren van de wederopbouw, de jaren waarin de
televisie nog een bijzonderheid was en er slechts drie auto’s in de straat waren. De jaren dat
De Kuip nog een onneembare vesting was en Feyenoord de Europa Cup won en zelfs de Wereld
Cup in 1970. Ja dat waren nog eens jaren en was winnen heel gewoon. Er is veel veranderd,
kinderen zijn de hele dag online, krijgen vergroeide duimen en slechte ogen van het gepriegel
op de I-Phone. Er wordt 19 miljard US dollar betaald door een zoekmachine op internet Google
= 100 switchen
millioen naar
voor een sms programma Whats app terwijl die kinderen dan weer pijlsnel
een ander programmaatje . Fascinerend hoe Trust al die ontwikkelingen dan weer omzet in
slimme producten die er 30 jaar geleden nog helemaal niet waren.
Disruptive technology schijnt nu het toverwoord te zijn, door technologische ontwikkelingen
gaat ons leven er anders uit zien, gaan producten verdwijnen en gaan verdienmodellen op de
schop. En door de wet van Moore (een exponentiele snelheid van de ontwikkeling van steeds
kleinere en snellere chips) gaat die technologische ontwikkeling steeds sneller. Volgens de
trend watchers en techno goeroes staan we nog maar aan het begin van die revolutionaire
ontwikkelingen. Ons leven thuis gaat veranderen want alles wordt computergestuurd, op
afstand bedienbaar (energie, licht, beveiliging, boodschappen) en oproepbaar wanneer we
dat wensen. Dat gaat ook gelden op het werk waar we steeds meer producten gaan maken
toegesneden op de individuele klant. We scannen het lichaam en printen de schoenen, de
kleding, de stoelen en wat u kunt bedenken. De mogelijkheden lijken oneindig. Van Atari
spelcomputer tot de zelfdenkende quantum computer, het komt er allemaal aan.
Wat doet dat ons ondernemers zou u zeggen? We kunnen niet meer stil blijven staan bij de
goede oude tijd. De bakens moeten worden verzet en verandering is en blijft permanent.
Steeds weer bedenken hoe kan het slimmer, energiezuiniger, sneller, goedkoper en
klantgerichter door nieuwe technologie in te zetten zodanig dat uw verdienmodel toch overeind
blijft of wordt aangepast zonder uit de markt geprijsd te worden. Dat is bijna een dagelijkse
worsteling die ook weer nieuwe kansen biedt, want veel kennis ligt op straat maar je moet wel
zelf bukken om het op te rapen! Wat wel blijft is menselijk interactie. Juist omdat iedereen nu
in contact staat met de buitenwereld en steeds weer nieuwe impulsen krijgt is het van groot
belang dat we op de juiste momenten wel bij elkaar komen om ideeën, gedachten, kennis en
sociale contacten te delen. Die behoefte zie ook terug bij jong en oud, want met alleen de hele
dag op internet rond hangen zien we door de bomen het bos ook niet meer. Dat verklaart ook
het succes van De Kennissenclub, het ontmoeten van ondernemers op directieniveau rond
een interessant thema, in een plezierige sfeer om kennis te delen en contacten te leggen.
Dat blijven we ook de komende jaren op een professionele wijze doen! Mooie thema’s, mooie
locaties, markante ondernemers, goede verzorging en vele nuttige contacten, dat maakt
het geluk van De Kennissenclub heel gewoon, met dank aan ons team, onze vaste business
partners en onze leden!
We zien u graag op ons komende event.
4
A p7 . 0 0 0
do p S
wn to
l o a re
ds
TOEN WAS GELUK
IN EEN MINUUT ...
695.
zaken doen. Door de week wordt er dus niet te veel aan de bar gehangen.
stutus0u00 Faceboo
pdates
k
mens. Ontzettend mooi zo’n bruine kroeg in je eigen bedrijf en toch nog succesvol in het
0
00 ts
.
0 e
10 we
T
tes
bsi
e
w
e
571euw
ni
2 miljoen Google zoek opdrachten
INTERVIEW
Helma Verkerk
CL 60% UD
NIET DIGITALE WERKGEGEVEN
ZULLEN VIRUALISEREN
IN
2 JAAR
60%
Video
Social
Verandering
is leven maar
12%
2008
Clublid Helma Verkerk is sinds kort
strategic business development director
Europe bij Zeelandia. Daarvoor was
ze directeur Nederland, een rol die ze
jarenlang met plezier heeft uitgevoerd.
vergeet niet
2014
.nl
wie je bent
“Wereld beroemd in eigen regio”
De markt van Zeelandia is business to business. Met het produceren van
grondstoffen voor de bakkers leveren we niet direct aan de consument.
Het is voor Zeelandia wel heel belangrijk inzicht te hebben in de
consumentenmarkt zodat we onze klanten zo goed mogelijk van dienst
kunnen zijn. We hebben de overtuiging dat de ambachtelijke bakker de
sterkste naam heeft in de regio. Vandaar dat we het thema “wereldberoem
in eigen regio” nog altijd uitdragen.
Niet zomaar grondstoffen
Onze core business zijn de grondstoffen voor de bakker, het leveren van
de ingredienten van zijn producten. Daarbij hebben we het niet over de
het basis elementen als meel, maar de grondstoffen die specifiek voor
een product of groep zijn, bijvoorbeeld broodmixen, vullingen voor gebak,
glansmiddel en smaakmakers. Het productaanbod van Zeelandia is daarin
divers en neemt steeds verder toe door productontwikkeling.
Internationale ontwikkeling
Tegenwoordig is Zeelandia wereldwijd actief, en wordt 80% van de omzet
buiten Nederland gegenereerd. In europa zijn we actief in 26 landen en
daarnaast zijn actief in Azië en Zuid-Amerika. In Brazilië zijn we markleider.
De groei is zit er nog goed in en de verwachting is dat de komende jaren de
internationale markt een steeds grotere rol gaat spelen.
De bakkers van Nederland
Zeelandia levert aan de industriële bakker, die levert aan de supermarkten
en de ambachtelijke bakker, die voor de eigen winkel bakt. De ambachtelijke
bakker verandert. Vroeger had elke bakkerij een winkel. Tegenwoordig ziet
men steeds vaker dat de bakkerij meerdere winkels voorziet van brood en
banket. Dit zie je ook aan het aantal bakkerijen. Waar er eerst 1600 waren,
zijn dit er nu nog ongeveer 600.
Het Zeeuwse familiebedrijf Zeelandia is een begrip voor een
Email
Mobiel
Devices
ieder die zijn brood verdient met het bakken van brood en banket.
Voor de bakker is Zeelandia meer dan alleen een leverancier van
ingredienten. Het is een partner in business die waarde genereerd
Ondernemende groet,
Big
Data
met aanvullende diensten. Zeelandia wordt aangestuurd vanuit
Cloud
Apps
Zierikzee. Centraal in de oude binnenstad staat het hoofdkantoor,
uniek gevormd dankzij de historische panden en oude fabriek waarin
Wim van Sluis
DE KENNISSENCLUB | 06
Bronnen: CRN, University of Massachusetts Dartmouth,
Mashable, Business insider, Mibile Marketer, Forrester,
The economist, AllThingsID, Infosys, Brandedge.
het is gevestigd. De rijke geschiedenis van de onderneming uit zich in
de voorwerpen en vele historische foto’s aan de muur. Inspirerend!
07 | DE KENNISSENCLUB
De Koninklijke Zeelandia Groep
Al meer dan honderd jaar
betrouwbare hofleverancier
Bake my Wish
Erg leuk aan vernieuwing is dat het overal vandaan kan komen. Dankzij de
goede banden met de bakkers komer er weleens hele mooie initiatiefen bij
ons terecht. Zo ook Bake my Wish. Het idee is van Peter Dunselman, een
bakker die eerder ook al de Serious Request-Broodjes had bedacht in 2012.
Een heel simpel idee, je verpakt je boodschap in een taart. Een product dat
voor de wensmarkt een leuk en creatief alternatief is voor de fles wijn of het
boeket bloemen en aansluit bij de trend van zelf bakken, zoals de populaire
cupcakes. Om zijn idee verder te ontwikkelen klopte Peter aan bij Zeelandia,
met het verzoek mee te denken over de uitvoering. Het moest een product
worden dat zo simpel was dat iedereen met een oven zijn wens kan bakken.
Onze R&D afdeling storte zich op het idee. De zoon van Peter liep stage bij
ons en Bake my Wish was zijn project. Tijdens het brainstormen werden er
drie eisen gesteld. Ten eerste moest het ‘hufterproof’ zijn, iedereen moest
het kunnen bakken. Ten tweede zou het een kant en klaar recept moeten
zijn waar alleen water aan toegevoegd hoefde te worden. De derde eis had
betrekking op de verpakking van de boodschap. Deze moest zowel veilig als
schoon zijn. De technische ontwikkeling van een nieuw product is complex
en neemt best veel tijd in beslag, een mooie uitdaging! Het eindresultaat
is een compleet product, inclusief verpakking. De volgende stap is om het
in de markt te zetten. Er is goed nagedacht over de marketing en promotie
van Bake My Wish. Zeelandia gaat het product niet zelf vermarkten, maar
geeft Peter ook hierin wel ondersteuning. Er is inmiddels een Social Media
Onderscheidende service voor de bakker
Zeelandia maakt voor haar diensten op 2 manieren onderscheid tussen
bakkers. Ten eerste kijken we naar de grote van de afnemer; een grote
industriële bakker heeft heel andere verwachtingen dan een ambachtelijke
bakker. Ten tweede kijken we naar de rol; is er sprake van een generalist met
een breed productaanbod of een specialist die voornamelijk één of enkele
producten maakt.
De extra diensten van Zeelandia richten zich voornamelijk op de kleinere
bakkers. We bieden daarbij drie vormen van support. Technisch, Marketing
en Manage. We noemen dat graag Help to produce, help to sell en help to
manage. Vanuit deze filosofie hebben we een aantal teams die zich volledig
in dienst stellen van de bakker. Uiteindelijk maken de mensen het verschil.
drie vormen van support
Help to produce
help to sell
help to manage
Help to produce
Als een bakker ons belt met een technische vraag, krijgt hij iemand aan
de lijn die de kennis in huis heeft om hem te helpen. Als blijkt dat de vraag
toch wat te ingewikkeld is om over de telefoon op te lossen, hebben we een
aantal bakkers ‘on the road’ die dan bijvoorbeeld een nacht mee bakken, om
zodoende de oplossing te vinden.
Help to sell
Onze marketing afdeling denkt na over nieuwe producten en recepten,
en helpt vervolgens de bakker met de promotie door een breed scala aan
promotiemateriaal en informatie ter beschikking te stellen. Daarnaast
worden regelmatig acties verzorgd waaraan bakkers kunnen deelnemen. Dit
alles is gericht op de regionale promotie voor de bakker.
Help to manage
De verkoopster krijgt een vraag over een brood in de winkel maar hoe komt
de vraag bij de bakker terecht? Hij is degene met het antwoord. Doordat de
bakkerij steeds vaker meerdere winkels heeft met veel part-time verkopers
komt het nog wel voor dat de backoffice en de frontoffice niet goed met
DE KENNISSENCLUB | 08
Eind december is Bake my Wish gelanceerd. Zeelandia zorgt voor de
productie en handling. Als consumentenproduct wijkt het af van de voor ons
bekende Business to Business. We geloven echter in het idee en zetten ons er
graag voor in.
Het visualiseert
elkaar communiceren. Wij bieden hierin ondersteuning. Zo hebben we
onlangs bijna 1400 verkoopsters hier in Zierikzee ontvangen. Zij waren via
de bakkers uitgenodigd om te komen. Dit soort dagen blijkt dat er echt veel
enthousiasme is onder de verkopers en dat maakt vervolgens weer een
positief verschil in de winkel.
onze manier
van werken
Helma Verkerk: Verworven passie
Het is belangrijk om balans tussen werk en prive te bewaken. Van mijn
kinderen is de oudste inmiddels 24 jaar. In het Weekend probeer ik
altijd thuis te zijn en tijd te maken voor het gezin. Met 28 jaar ervaring
waarvan 25 jaar actief in de bakkerswereld. Ik zou mijn carriere onder
kunnen verdelen in 4 fases van 7 jaar. Tijdens de eerste zeven jaar hield
ik me vooral bezig met marketing en reclame voor de voedingsector. Mijn
achtergrond is ook in de voedingskunde. Ik heb in die periode meegewerkt
aan campanges zoals bijvoorbeeld ‘Melk, de witte motor’. Wat ontbrak was
de terugkoppeling, de impact en effectiviteit van de campange was moeilijk
te meten. Na 7 jaar ging ik aan de slag bij een bedrijf dat zich bezig hield
met bakkerijgrondstoffen en heb me via verschillende functies ingezet. De
derde fase van 7 jaar heb ik me ingezet voor de Suikerunie. Daar heb ik
meegewerkt aan het opzetten van Unifine, dat uiteindelijk een omzet wist
te realiseren van 130 miljoen en een leidende marktpositie op had gebouwd
voor de banketgrondstoffenmarkt. Daarna trad ik bij Zeelandia in dienst.
Een familiebedrijf waar ik mij thuis voel en nog altijd met plezier voor
inzet. Hoewel de familie niet meer betrokken is in het dagelijks bestuur,
blijven ze wel betrokken bij het bedrijf, er zit nog iemand in de raad van
commissarissen. Zeelandia is de grootste werkgever van het eiland en de
banden met het lokale bedrijfsleven blijven heel sterk. De familie begrijpt
ook dat Zeelandia als onderneming altijd in beweging moet blijven en
zodoende veranderen en vernieuwen. Op die manier kan het bedrijf gezond
blijven en groeien.
Campagne ontwikkeld. Bake my Wish is een experience, twee keer de
fun! De eerste keer fun is het bakken van de wens, de tweede keer het
aansnijden. Zoals de naam al doet vermoeden is het product ook gekoppeld
aan de MakeaWish foundation, een organisatie die zich ten doel heeft
gesteld de wensen van ernstig zieke kinderen in vervulling te laten gaan.
door clublid Willian de Koster
Europoort Industrie Diensten BV
De zekerheid van specialisatie!
Optimaal gebruik van technische installaties vereist, voor wat betreft de
industriële reiniging, een strakke planning. Als dienstverlener binnen deze
branche moet je goed bereikbaar zijn, snel begrijpen wat er gevraagd wordt, weten
wat je te doen staat, snel, effectief en veilig kunnen werken en vooral héél flexibel
zijn. Kenmerken die Europoort Industrie Diensten BV (EID) haar opdrachtgevers
vol overtuiging biedt, 24 uur per dag en 7 dagen per week.
Het reinigen van technische installaties in de chemische- en petrochemische
industrie vereist kennis, ervaring, het juiste materieel en een daadkrachtige
aanpak. Dankzij onze diverse reinigingstechnieken zijn uw systemen weer spoedig
operationeel.
U kunt bij EID terecht voor vrijwel alle denkbare industriële reinigingsactiviteiten,
maar ook voor clean-up werkzaamheden in gebouwen en op terreinen. Zelfs
bij calamiteiten kunt u op ons rekenen. Samen met onze strategische partners
zorgen wij voor een vakkundige aanpak van elk probleem. EID levert diensten aan
de chemische- en petrochemische industrie, maar ook andere branches zoals de
scheepvaart, voedingsindustrie en G.W.W. sector, doen regelmatig een beroep op ons.
Europoort Industrie Diensten BV is een relatief kleinschalige organisatie, wat
een groot voordeel biedt. Dankzij de korte lijnen die onze organisatie kent weet u
direct waar u aan toe bent. Een prettig idee als uw kostbare installaties tijdelijk
niet kunnen produceren. Dankzij de oplossingsgerichte werkwijze van EID kunnen
problemen snel worden verholpen.
T +31 187 49 76 00
Pampus 15-17
3251 ND STELLENDAM E [email protected]
W www.e-i-d.nl
09 | DE KENNISSENCLUB
TERUGBLIK
PRofESSoR
DaN SHECHTMaN
“I do a lot for the
State of Israel
and its citizens in
the Diaspora,” he
reflected, “I think
that the position of
President would give
me far more influence
than I have now”
Terugblik op woensdag 19 februari. De lunchbijeenkomst
van The Technion Society of the Netherlands waarbij
nobelprijswinnaar
Dan Schechtman te gast was binnen het
thema innovatie en ondernemerschap.
Terugblik op
het ABN AMRO
World Tennis
Tournament 2014
Genieten tijdens het grootste relatiemarketing evenement van
Nederland Van 10 t/m 16 februari vond in Ahoy Rotterdam de
41e editie plaats van het ABN AMRO World Tennis Tournament.
Het toernooi startte met maar liefst zeven spelers uit de
mondiale top 12. Een aantal toppers sneuvelde al in de eerste
paar rondes van het toernooi maar de Tsjech Tomas Berdych, die
al sinds 2005 deelneemt aan het toernooi in Ahoy wist het tot de
DE KENNISSENCLUB FELICITEERD!
finale te schoppen en versloeg daarin de Kroaat Marin Cilic.
Auto Wüst Dordrecht
meest klantvriendelijke
Mercedes-Benz dealer
van Nederland
Ondanks dat tennis de boventoon voert tijdens het ATP 500 status
toernooi in Ahoy gebeurde er heel veel meer naast het centre court.
Het evenement is het grootste zakelijke relatiemarketing evenement
van Nederland. Jolanda Jansen, Directeur van Ahoy, zegt erover: “Het
was weer een prachtig samen met de clubleden en een spannende
wedstrijden in een sterk en breed deelnemersveld. Ook zakelijk gezien
zijn er in het prachtige VIP-dorp weer tal van relaties bestendigd. Ahoy
was een week lang volledig omgedoopt in sportsferen, want naast de
tenniswedstrijden werden onze schaatshelden in Sochi ook op de voet
gevolgd via diverse tv-schermen.”
Jos van der Vegt, President-Commissaris van Ahoy reageert als volgt:
“Heel ongebruikelijk voor mij, maar ik stapte pas na twee dagen in het
toernooi, na een heerlijke vakantie op de Caraïben. Wat een overgang!
Of toch niet? Ik ging van de tropische warmte naar het ‘warme bad’
van het mooiste tennistoernooi ter wereld! Mooie wedstrijden, leuke en
interessante mensen in het VIP-dorp; kortom, tijd om weer eens met
iedereen bij te praten. Wat heb ik genoten!”
PERSBERICHT 3 februari 2014
klantvriendelijkheid. In het kader van Klant Nr. 1 streeft de Nederlandse
Mercedes-Benz organisatie - met succes - naar de meest tevreden
klanten van Nederland. Klanten kunnen zich over hun eigen dealerbedrijf
uitspreken via enquetes waarbij alle aspecten van klanttevredenheid
aan de orde komen: van showroom tot en met werkplaats. Dit heeft bij
Mercedes-Benz topprioriteit omdat het een belangrijke factor is voor de
loyaliteit op lange termijn. Bovendien zijn tevreden klanten belangrijke
ambassadeurs voor het merk. Wederom bleek dat de complete
Nederlandse Mercedes-Benz organisatie op een zeer hoog niveau acteert.
Klanttevredenheid is hét startpunt voor klantloyaliteit. Daarom voert MercedesBenz al meer dan 20 jaar onderzoeken uit om de mate van tevredenheid van zijn
klanten te meten. Dit gebeurt door middel van digitale vragenlijsten die klanten
kunnen invullen op een moment dat het hen uitkomt. Zij kunnen zich via antwoorden
op concrete vragen uitspreken over de mate van de kwaliteit van dienstverlening
in zowel showroom als werkplaats. Ook kunnen ze aangeven waar ruimte voor
vebetering ligt. Dit maakt het voor de Mercedes-Benz organisatie mogelijk om
gericht aan verdere optimalisering van de dienstverlening te werken.
In 2015 vindt het ABN AMRO World Tennis Tournament plaats
van 9 t/m 15 februari.
Complete dienstverlening: de klant altijd op Nr. 1
Marcel en George Wüst van Auto Wüst (tweede en derde van links) krijgen de Klant Nr. 1–trofee overhandigd door Marcus Breitschwerdt,
Heasd of Europe Region Mercedes-Benz Cars (geheel links), en Hans-Bahne Hansen, CEO Mercedes-Benz Nederland (rechts op de foto).
Mercedes-Benz dealer Auto Wüst in Dordrecht is uitgeroepen tot meest
klantvriendelijke Mercedes-Benz dealer van Nederland. Het bedrijf
kreeg de prestigieuze titel en de bijbehorende Klant Nr 1.-trofee omdat
de Dordtse vestiging van Auto Wüst opvalt door een zeer hoge mate van
DE KENNISSENCLUB | 10
In 2007 heeft Mercedes-Benz Klant Nr. 1 geïntroduceerd. De essentie ervan is
dat klanttevredenheid een structureel onderdeel is van álle processen binnen
een dealerbedrijf: van eerste contact, proefrit en offerte tot en met de afevering
en (afspraken voor) onderhoud en reparatie. Iedereen bij Mercedes-Benz is
doordrongen van het belang van een klantgerichte instelling. Medewerkers worden
daar dan ook intensief op getraind. Het resultaat is dat elke (potentiële) MercedesBenz klant bij elke dealer optimale zorg en aandacht krijgt – in showroom en
werkplaats. Ofwel: klanten kunnen er van uit gaan dat elk bezoek aan een
Mercedes-Benz dealer gelijk staat aan een optimale dienstverlening en dat ze dus
altijd de aandacht krijgen die ze verdienen. Zo geeft Mercedes-Benz zijn klanten het
- terechte - gevoel dat ze speciaal zijn én worden gewaardeerd. Klant Nr. 1 maakt
ook duidelijk welke Mercedes-Benz dealers (personenwagens en bedrijfswagens)
het best scoren op het gebied van klanttevredenheid.
Auto Wüst: meest klantvriendelijke Mercedes-Benz dealer van Nederland
Bij de uitreiking van de Klant Nr. 1 Awards bleek dat de complete MercedesBenz organisatie zeer goed scoort als het gaat om het de kwaliteit van de
dienstverlening. Mercedes-Benz dealer Auto Wüst in Dordrecht sprong eruit.
Het bedrijf werd door zijn klanten beoordeeld als meest klantvriendelijke
Mercedes-Benz dealer van Nederland. Daarvoor kregen George en Marcel Wüst
de felbegeerde ‘cup met de grote oren’ overhandigd. Wüst over de prestigieuze
onderscheiding: “Wij streven niet alleen naar tevreden klanten, maar naar
klanten die fan van ons zijn – zij zijn namelijk echte ambassadeurs. Bij Auto Wüst
hebben we een cultuur die zeer klantgericht is, al onze medewerkers zetten
zich daar dagelijks voor in. Dat leidt tot een zeer hoog kwaliteitsniveau. Toch
blijft het daar niet bij. Mercedes-Benz is een merk dat je moet beleven. Met ons
eigen museum in Dordrecht maken we ook dat mogelijk. Door dit samenspel van
factoren zijn onze klanten tevreden én enthousiast. Het is mooi om te zien waar
dit toe kan leiden – samen met alle gedreven medewerkers zijn wij dan ook zeer
trots op deze prachtige prijs!”
Altijd en overal: zorg en aandacht
Dit jaar werden de Mercedes-Benz Klant Nr. 1 Awards voor de zevende keer
uitgereikt. Dat gebeurde in Stuttgart, de thuisbasis van het merk. HansBahne Hansen, CEO van Mercedes-Benz Nederland reikte samen met Marcus
Breitschwerdt (Head of Europe Region Mercedes-Benz Cars) de prijzen uit.
Hansen prees de resultaten van de Nederlandse dealers en zei daarover het
volgende: “Zorg en aandacht voor de klant is bij Mercedes-Benz overal. Dat
begint al bij het eerste contact, of dat nu telefonisch of via internet is. In de
vestigingen ervaar je de toegewijde instelling van de medewerkers zowel in de
showroom als in de werkplaats. Wij noemen dat: complete dienstverlening – het
unieke Mercedes-Benz gevoel is overal. Het is goed om te zien dat onze dealers
dit jaar wederom buitengewoon goed gescoord hebben. Uit onze onderzoeken
komt naar voren dat onze klanten zeer tevreden zijn – zo tevreden zelfs dat ze
de producten én diensten van Mercedes-Benz zonder meer aanbevelen aan
anderen. Daar mogen we als complete Mercedes-Benz organisatie trots op zijn!”
T. +31(0)78 6177000 | M. [email protected] | www.wust.nl
11 | DE KENNISSENCLUB
010 & 020
BACK &
BETTER!
Op maandagavond 3 maart was de
Kennissenclub met ruim 80 deelnemers te gast
in Rosso. We werden op onze wenken en zeer
professioneel bediend door gastheer Hans Veer
en zijn team. Topkwaliteit! Ook veel dank voor
de gastvrijheid aan de zakenpartner van Hans
Veerman: Edwin van Leeuwen.
Wij kijken terug op een hele gezellige avond.
Waarom? Omdat een “gewone” maandagavond
zomaar ineens een gouden randje kreeg! Rosso
is een fantastische ontmoetingsplek. Kennis &
in zee!
Marcel van Breda, eigenaar van Schmidt Zeevis te Rotterdam, en Lloyd
Vandenberg, oprichter en eigenaar van Glendale Group te Schiphol,
zijn afgelopen jaar met elkaar een uniek samenwerkingsverband
aangegaan.
‘Toen ik Lloyd leerde kennen, klikte het meteen’,
vertelt Marcel enthousiast. ‘Lloyd is, net als ik,
iemand die graag op een directe en korte manier
onderneemt. Daarbij sluiten de filosofie achter zijn
concepten en de professionele werkwijze binnen
Glendale Group zeer goed aan op die van Schmidt
Zeevis’.
Lloyd is zelfstandig ondernemer en exploiteert met
veel succes sinds 1995 diverse horecaconcepten
op Schiphol Plaza. Van een originele Amsterdamse
bruine kroeg, een smoothies- en sappenbar
en een toko met Oriëntaals eten en drinken tot
een typisch Nederlandse broodjeszaak en een
Mediterraans concept met verse pasta’s en
pizza’s. Voor Lloyd was het al jaren duidelijk dat
er, binnen de horecaportfolio van Schiphol Plaza,
nog een belangrijk product ontbrak: vis. Toen
bekend werd dat er ruimte was om een plan in te dienen voor een visconcept ,
is Lloyd op zoek gegaan naar de beste visleverancier in Nederland. Zodoende
kwam hij bij Schmidt Zeevis uit’ , lacht Marcel trots. Het heeft geresulteerd
NIEUWS
in de totstandkoming van Happy Seafood, het allereerste en enige visconcept
op Schiphol Plaza. Bij deze viswinkel kan elke visliefhebber terecht voor
allerlei lekkers uit de zee. Van haring (vanzelfsprekend vers van het mes!),
kibbeling, gebakken mosselen en lekkerbekjes tot inktvisringen, een broodje
paling of Hollandse garnalen, een stukje zalm of tonijn en oesters of kaviaar.
Vanzelfsprekend te combineren met een glas heerlijke wijn of champagne. ‘Want
vis moet zwemmen.’
De naam Happy Seafood is bewust gekozen. Het vormt een verbinding naar de
standaard voor duurzame en goed beheerde visserij, welke is ontwikkeld door de
Marine Stewardship Council (MSC). De inkopers van Schmidt Zeevis letten bij de
inkoop in de visafslagen op het logo van het Certificaat Verantwoordelijk Vissen.
Het is een onafhankelijke certificering van vissersschepen die voldoen aan alle
wettelijke verplichtingen op het gebied van verantwoorde vangst, verwerking,
opslag, bemanningseisen, milieumaatregelen en voedselveiligheid. ‘Vis van
Schmidt Zeevis, en dus ook vis van Happy Seafood, is een verantwoord product en
kan met een goed geweten worden gegeten’, legt Marcel uit.
De producten van Happy Seafood worden iedere dag door Schmidt Zeevis uit
Rotterdam aangeleverd. Dagelijks verse vis op Schiphol Plaza. Een bijzonder
goede aanvulling binnen het horeca-aanbod voor de diverse medewerkers van
Schiphol, de (zakelijke) reizigers en de dagjesmensen.
‘We zijn enorm blij met de goede samenwerking met Glendale Group. Happy
Seafood hebben we met elkaar op een zeer fijne manier vorm gegeven. Van
inrichting en assortiment tot kwaliteit en uitstraling. Het klopt van top tot teen.
Daar zijn we enorm trots op’. Marcel sluit af met een grote glimlach. ‘En het blijft
een leuk verhaal: vis uit 010 bijzonder populair in 020. Lachen toch!’
Kantoor en winkel
Vasteland 60 | 3011 BM Rotterdam
[email protected]
www.schmidtzeevis.nl
kennissen …. En dat gaat toch veelal samen in zo
een gezellige informele sfeer.
Harry van Zandwijk
Na de organisatie van de laatste twee
topmeetings in Rosso met sprekers Peer
Swinkels van Bavaria en Pieter Schoen
en Harold Swinkels van De Nederlandse
Energie Maatschappij, kunnen we na deze
Maandagavondborrel met recht spreken over:
“De Kennissenclub terug in Rosso”.
Nogmaals dank voor de gastvrijheid aan Hans
Veerman en Edwin van Leeuwen & team.
Vollenhovenstraat 153016 BE Rotterdam
T 010 – 225 0705 | E [email protected]
Zojuist in opdracht
Ravel Residence, een
studentencomplex
van formaat
De tot op heden grootste opdracht voor Jan Snel is getekend: een
studentencomplex voor 800 studenten in Amsterdam welke minimaal 12
jaar blijft staan. Een veelzijdig en duurzaam complex, die aansluit bij het
stedelijke en culturele klimaat in Amsterdam.
Op 12 maart 2014 is de eerste paal feestelijk geslagen door de wethouders
M. van Poelgeest en F. Ossel van de Gemeente Amsterdam. Aansluitend
zijn de grond- en funderingswerkzaamheden opgestart en vanaf begin april
worden in onze fabriek in Montfoort 32 weken lang elke week 25 woningen
geproduceerd, een prestatie van formaat waar wij zeer trots op zijn.
DE KENNISSENCLUB | 12
Studentenwoningen en meer!
Ravel Residence is een sfeervol complex voor studenten met uitgebreide
voorzieningen en oog voor privacy en veiligheid. De studentenwoningen worden
gebouwd op een kavel van 8.500 m2 aan de Boelelaan in Amsterdam. Het
gebouw bestaat uit 5 bouwlagen (begane grond + 4 verdiepingen) en het bruto
vloeroppervlak bedraagt 28.000 m2.
Ravel Residence bestaat uit 800 zelfstandige studentenwoningen met
studentenvoorzieningen zoals een studiezaal, horeca, wasserette en private
dining rooms. Daarnaast is er een tuin waar de studenten kunnen recreëren
en op het dak bevindt zich een basketbalveld, een terras en een ruimte voor
city farming. Omdat studenten tegenwoordig het liefst beschikken over eigen
voorzieningen, hebben alle woningen een eigen keuken en badkamer en een
verblijfsgebied van 18,5 m2. Ook aan de internationale student is gedacht,
275 woningen worden compleet gemeubileerd opgeleverd, zodat buitenlandse
studenten meteen hun intrek kunnen nemen. De exploitatie van het gehele
complex is in handen van Student Experience.
Hoogwaardige architectuur
Ruimtelijke kwaliteit en hoogwaardige architectuur ontworpen door OeverZaaijer
architectuur en stedebouw zijn de basis van het te ontwikkelen gebouw. Het
studentencomplex baart opzien vanwege de compleet modulaire insteek
en opvallende kunststof gevel. Hoewel de studenten een paar jaar in Ravel
Residence wonen, wordt het gebouw ontwikkeld voor een langdurig beheersbaar
en gewaardeerd gebruik.
T. +31 (0800) 348 0 348
www.jansnel.com
To be continued …
13 | DE KENNISSENCLUB
COLUMN
Marlies Mulder
DGA De Zakenpartner
Het huidige Energie Akkoord wil burgers zekerheid bieden over de toekomstige
energievoorziening, na jaren van inconsequent overheidsbeleid op dit terrein. Op zich
een lovenswaardig streven. Alleen jammer dat dit akkoord is gebaseerd op verouderde
technologische inzichten en geen rekening houdt met toekomstige innovatie, waardoor
burgers en ondernemers de komende jaren veel leed bezorgd wordt. De contouren
van de hybride energiemix van de toekomst zijn er al. Het huidige Energie Akkoord kan
dan ook de prullenbak in. Het is tijd voor echte energie-innovatie.
Op naar een
nieuw Energie
Akkoord
Omdat hij de geplande hoeveelheid windmolens in het Energie Akkoord kritiseert, krijgt Volkskrantcolumnist Martin Sommer op zijn kop van de hogepriesters van de Groene Kerk. Deze minaretten
van hun nieuwe religie zullen de belastingbetaler via de SDE subsidies uiteindelijk tussen de € 25
en € 30 miljard euro gaan kosten, zo rekende de dwarsdenkende ingenieur Theo Wolters uit. Het
Energie Akkoord is het resultaat is van dwangmatig denken in doelstellingen, zonder daarbij de kosten
en baten goed af te wegen. Kennelijk wordt de Nederlandse overheid nerveus nu zij, in vergelijking
met buurlanden, achterloopt op de Europese doelstelling van 16 procent groene energie in 2020.
Hoewel Brussel nu ook GroenMoe lijkt te worden, dus daar kunnen de komende jaren panelen gaan
verschuiven. PvdA-economen Willem Vermeend en Rick van der Ploeg becijferden dat investeren in
zonne-energie rendabeler is dan in windenergie. Ray Kurzweil, CTO van Google, schrijft: “Als gevolg van
een exponentieel toegenomen gebruik van nanotechnologie zal zonne-energie in twintig jaar voldoen
in de wereldbehoefte aan energie.” Futuroloog Wim de Ridder van de Universiteit Twente stelt dat de
doorbaakinnovaties op energiegebied zich nu zo snel ontwikkelen, dat energie over 20 tot 30 jaar nog
maar heel weinig kost. Waarom onze energietoekomst vastleggen met technologie die binnenkort
verouderd is?
Het Energie Akkoord zorgt er zo voor dat ieder Nederlands huishouden minimaal € 800,= per jaar
meer voor energie moet gaan betalen, reden voor het CPB om minimaal 5 jaar uitstel van de geplande
grootschalige windmolenbouw te adviseren. De eerder genoemde Wolters denkt dat de integrale kosten
van het energieakkoord nog hoger zullen uitvallen en dat huishoudens uiteindelijk flink meer dan €
800,= per jaar extra zullen betalen. Maar kunnen burgers dat wel ophoesten? Nederlandse huishoudens
hebben de hoogste schulden van alle OESO-landen. Volgens de Zwitserse bank UBS zijn midden- en
arbeidersklasse in de eurolanden het afgelopen decennium nog eens 30% armer geworden. Google
waarschuwt dat meer dan 40% van de banen straks door computers en robots wordt overgenomen.
Adecco, ’s werelds grootste HR-firma, waarschuwt voor permanent hoge werkloosheid. Als straks een
groot deel van de bevolking moet leven van een basisinkomen (verschaft door de overheid), aangevuld
met wat losse baantjes (hosselen) is de reguliere energierekening al te hoog, laat staan de extra
windmolentoeslag.
De opstellers van het akkoord gaan dus voorbij aan het feit dat we nu leven in de overgangsfase naar een
permanent deflatoire samenleving. Deze periode gaat later de geschiedenis in als de Grote Verarming.
Alles wordt straks goedkoper om met deze trend te kunnen omgaan. En dan wordt energie duurder?
Terwijl we in Nederland nu al driemaal zoveel voor energie betalen als in de VS? Van iedere euro die we
neertellen aan de benzinepomp is 77 cent belasting. Met nog hogere energieprijzen trekken nog meer
industriële bedrijven naar de VS wat nog meer banen en economisch potentieel kost, een trend die nu
al gaande is. De verarming van de middenklasse treft ook bedrijven als Siemens en andere VNO-NCWleden die het akkoord omarmen. Op korte termijn is het feest bij de Siemens’ van deze wereld die goed
verdienen aan de bouw van de onnodige windmolens. Maar de verarmde middenklasse die nog meer
verarmt door een hoge energierekening, heeft straks geen geld meer om Siemens keukens, koelkasten
en ander fraais van te kopen. Op korte termijn winst, op middellange termijn verlies.
DE KENNISSENCLUB | 14
Priesters van de Groene Kerk, zoals het nationale
zuurbekje Jan Rotmans, juichen over het akkoord:
energievoorziening moet pijn doen, vinden ze. Wij
mensen moeten immers boeten voor onze zondige
energiebehoeften. Maar waarom eigenlijk? We
kunnen slimmer en duurzamer in onze energie
voorzien. Het beste Energie Akkoord voor de
toekomst? Hier drie mogelijke pijlers.
1 Energie-efficiency neemt exponentieel toe
en R&D op dit vlak moet ruim baan krijgen
Technologie op energiegebied ontwikkelt zich
razendsnel. De huidige pv-zonnecellen worden
binnenkort vervangen door een veel efficiëntere
generatie pv’s, en dunne film-zonnecellen
zullen zorgen voor een enorme daling van
de kostprijs en voor allerhande nieuwe
toepassingen, omdat de zonnecellen dan als
folie op ramen en andere oppervlakken geplakt
kunnen worden, of geïntegreerd zullen zijn in
verf. Oude koelkasten zijn energievreters. De
nieuwste modellen kosten volgens producenten
aan energie evenveel als een halve spaarlamp
per jaar. Volgens Shell kunnen auto’s binnen
enkele jaren 1:60 rijden. Een Japanse uitvinder
maakte een minifabriekje waarmee je uit 1 kilo
plastic afval 1 liter benzine kan maken. Huizen
worden steeds beter geïsoleerd, en smart energy
grids helpen bij het naar beneden brengen van
onze energieconsumptie. Ieder huishouden
kan in principe uit menselijke uitwerpselen
en afval van groenten en fruit biogas maken.
Koeienbedrijf CRV becijfert dat poep en winden
van alle vaderlandse koeien samen genoeg
biogas kunnen produceren om alle huishoudens
op te laten draaien. Huishoudens worden zo
meer zelfvoorzienend en verbruiken steeds
minder energie. Aan het ombouwen van
woningen ten behoeve van energie-efficiency
kan de bouw weer goed verdienen. In ZuidKorea zien we al dat de meest energiezuinige
huishoudens nog maar 40 eurocent per maand
aan energie betalen, dankzij deze combinatie
van maatregelen. Door de komst van deelauto’s
neemt het aantal auto’s met 30-50% af,
helemaal nu onder jongeren de eigen auto aan
status verliest. Door steden compacter her in
te richten (optoppen en bouwen op het tweede
maaiveld) kan de energievoorziening nog
efficiënter worden. Sloop van lelijke, energie
slurpende gebouwen en die vervangen door
mooie energiezuinige gebouwen is ook een optie.
Ook fijn voor de bouwers, lijkt mij zo.
2 Nog ongebruikte energiebronnen worden
aangeboord en verder ontwikkeld
Ondergronds zit veel energie: warmte en hitte
kunnen via geothermische energie-methoden
geëxploiteerd worden. Google, een van de
grootbedrijven die veel investeert in innovatie,
ontwikkelde een drone met vliegers eraan die
op 12 kilometer hoogte vliegt en daar (met
gebruikmaking van de constante straalwind)
veel energie genereert, buiten het zicht van de
burgers. Of dat uiteindelijk rendeert moeten we
zien, maar alleen al het andere denkkader waar
dit idee uit voortkomt, is inspirerend. Waarom
geen prijsvraag uitschrijven voor onorthodoxe
windmolenontwerpen waar de mensen wel
blij van worden en die wel renderend zijn? Ook
getijdenenergie wordt steeds interessanter.
Nieuwe zonnecellen worden zoals gezegd straks
in folies en verven geïntegreerd en meegeleverd
in dakpannen, ruiten en de verf van auto’s.
Google komt nu met glazen bollen op daken,
die ieder straaltje licht opvangen, omzetten
in zonne-energie en opslaan in batterijen op
basis van nanotechnologie. Ondergronds zitten
in Limburg en de Achterhoek nog enorme
kolenvoorraden. Er komen hippe nieuwe
kolencentrales aan die geen van de nadelen van
de huidige meer hebben. En er komt technologie
om kolen ondergronds te vergassen. Goed,
dat levert zo af en toe een aardbevinkje op,
maar aardbevingsbestendig bouwen zag ik al
in Californië en Taiwan ­dat levert de bouw ook
weer werk op.
3 Er is nog olie en gas genoeg en
thoriumcentrales bieden perspectief
De exploiteerbare voorraden olie en gas
blijken groter dan voorzien. De aarde is royaler
voor ons mensenkindjes dan de Groene
Kerk beweert. Deze krant schreef al eerder
over de thoriumrevolutie. Door thorium als
alternatief voor uranium in te zetten kan je
op termijn nieuwe kerncentrales bouwen
die de vaderlandse industrie van energie
kunnen voorzien. Er is genoeg thorium voor
10.000 jaar en het heeft niet de nadelen van
uranium. Thorium zit niet in enge landen
maar in democratieën als India, én in het
zwarte strandzand van Ameland. Investeren in
thoriumkennis wordt belangrijk. Schalieolie
en schaliegas kunnen straks slimmer
geëxploiteerd worden, zonder schade voor
zoetwatervoorziening, vermoedelijk niet
in Nederland maar wel elders in Europa.
Onderzoek blijft hoe dan ook relevant.
We moeten toe naar schonere energie ­daar
zijn we het met elkaar wel over eens ­maar
we moeten ook het kostenplaatje niet uit
het oog verliezen. En er is verschil tussen
investeren en subsidiëren. We moeten geen
onrendabele toepassingen subsidiëren: al die
windmolens zijn de komende jaren overbodig
en doen over twintig jaar niets meer, dan zijn
ze peperduur afval geworden. De Nationale
Windmolensloopdag is dan een nieuwe feestdag
geworden. Wel moeten we investeren in R&D
naar zonne-energie en lange termijn (thorium)
onderzoek. We moeten de toekomst dus niet
dichttimmeren met technologie die straks
hopeloos verouderd is. Er zal juist ingezet
moeten worden op technologie die pas over
enkele jaren voorhanden is, hoe onzeker dat
nu ook lijkt. Windmolens bieden een dure
schijnzekerheid van schone energie, die ons
afhoudt van echte innovatie. Op naar een nieuw
Energie Akkoord dus.
[email protected]
0654774981
www.dezakenpartner.nl
KEUKENHOF
Bart Siemerink
Het was ons een groot genoegen de leden van
de kennissenclub in mei 2013 op Keukenhof
te mogen verwelkomen. Het is alweer een
jaar geleden dat u uw lentebijeenkomst op
Keukenhof gepland had.
Op 20 maart zijn de poorten voor de vijfenzestigste
maal geopend. Acht weken later, bij de sluiting
op 18 mei 2014, zullen 800.000 bezoekers uit
alle delen van de wereld de internationale
bloemententoonstelling hebben bezocht.
Keukenhof levert daarmee een aanzienlijke
bijdrage aan de toeristische sector in Nederland.
Naast Nederlands zijn Duits, Frans en Engels veelgehoorde talen op Keukenhof. Al
hoor je steeds vaker Chinees en Russisch. Al die mensen hebben 32 hectare park om
van te genieten met daarop zeven miljoen bolbloemen, 2500 bomen in 87 verschillende
soorten en bloemen in dertig binnenshows. Want de missie van Keukenhof is nu en
in de toekomst het internationale en zelfstandige showvenster van de Nederlandse
sierteeltsector zijn, met de nadruk op bolbloemen. Inmiddels zijn honderd
bloembollenkwekers inzender op Keukenhof en zijn er vijfhonderd bloemenkwekers
die deelnemen aan de bloemenshows. Sinds de opening hebben bijna 50 miljoen
mensen ons park bezocht. Vorig jaar hadden we bakken met tulpen staan om nog een
beetje kleur in het park te krijgen. Dit jaar begon de lente in januari. Voorafgaand aan
de opening van 2014 stond het park al heel mooi in bloei. Het ene jaar is het andere
niet.
Keukenhof is nog open tot en met 18 mei 2014. Wij verwelkomen u ook dit seizoen
uiteraard weer graag.
Keukenhof wenst u een kleurrijke lente toe!
Bezoek adres: Stationsweg 166A 2161 AM Lisse | www.keukenhof.nl
15 | DE KENNISSENCLUB
FUENTZ vliegt
Lang voordat het bewijs was geleverd waren er al mensen overtuigd dat
wij ooit zouden vliegen. Het is de inzet van vele pioniers geweest die de
luchtvaart heeft gebracht waar zij nu staat.
Fuentz pioniert ook en wil innovatief ondernemerschap stimuleren om
zodoende de vele talenten en ideeën die in de regio beschikbaar zijn
benutten. Het platform Fuentz investeert in innovatieve bedrijven die voor
nieuwe groei- en ontwikkelingsfasen staan. Daarbij wil Fuentz niet alleen
investeren, maar ook de kennis, de jarenlange ervaring en het uitgebreide
netwerk van de investeerders van Fuentz aanwenden.
Logischerwijs was onze eerste prioriteit zoveel mogelijk investeerders
uit De Kennissenclub te werven voor Fuentz. Daarin liggen we goed op
schema, we beschikken op dit moment over voldoende kapitaal om de eerste
investeringen te gaan doen. Overigens is er voor u nog wel voldoende ruimte
om als investeerder deel te nemen, dus u blijft van harte welkom om aan te
sluiten.
FUENTZ ontbijtsessie 3
DATUM Dinsdag 13 mei
TIJD 8.00u - 10.00u
LOKATIE het kantoor van Daamen & van Sluis
COLUMN
Jan Kees van Vliet
Adjunct-directeur Joh. Mourik & Co Holding BV
Adjiedj Bakas: ‘De toekomst is niet voor bange mensen”
Afgelopen week mocht ik een ontbijtpresentatie bijwonen van de invloedrijke
trendwatcher Adjiedj Bakas. De laatste 20 jaar is van de trends die hij voorzag 70%
tot 80% uitgekomen. Drie jaar geleden had ik hem ook een keer gehoord en daar
had ik goede herinneringen aan. Omdat zijn verhaal altijd zeer actueel is, ging ik er
weer graag heen. Voor mij was een van de meest aansprekende zaken de trend:
“Alles wordt informatie”.
Daarmee wordt bedoeld dat door de enorme hoeveelheid data die we tegenwoordig
produceren, bekend als‘Big Data’, en met elkaar kunnen combineren er
doorbraakinnovaties ontstaan die sommige sectoren op hun kop zullen zetten. Dat
betekent dat je als bedrijf goed moet opletten:
“wat betekent dat voor ons’.
Als voorbeeld noemde hij de zelfrijdende auto die er aan komt. Zo is er de Google
Driverless Car en heeft BMW een prototype ontwikkeld op basis van de 330i. Deze
auto’s zijn veiliger en kunnen veel dichter op elkaar rijden. Hierdoor zijn minder
snelwegen nodig en kunnen ze smaller worden. Voor Mourik Groot-Ammers
als wegenbouwer is dit dus zeer relevant. Door dit soort doorbraakinnovaties
zullen sommige bedrijven ten onder gaan. Andere zullen er juist van profiteren
door nieuwe verdienmodellen te ontwikkelen. Denk hierbij ook aan 3D-printing,
DE KENNISSENCLUB | 16
Onze blik verschuift dan ook steeds meer van binnen naar buiten. We
zijn alert op bedrijven met een sterk innovatief karakter en een stevige
groeiambitie waarin we zouden kunnen investeren. Via het netwerk van de
leden hebben we al enkele ondernemers met een innovatief plan mogen
spreken en dat zijn zonder uitzondering inspirerende kennismakingen.
Fuentz zal slechts in een klein gedeelte van de aangeboden plannen willen
en kunnen investeren, maar het enthousiasme en de tomeloze ambitie van
de ondernemers werkt aanstekelijk. De sky is the limit! De toegevoegde
waarde van Fuentz en in het verlengde daarvan De Kennissenclub heeft
zich ook duidelijk bewezen. Sommige startende ondernemers zijn met een
goede introductie bij hun droomklant al veel meer geholpen dan met een
daadwerkelijke investering. Uw persoonlijk adressenboek is een verzameling
kansen voor startende ondernemers, uw ervaring een machtige bibliotheek.
Fuentz bewaakt deze aan de poort.
Een ondernemer die zich meldt bij Fuentz moet in ieder geval over twee
zaken beschikken: een ondernemingsplan en een heldere investeringsvraag.
Middels een quick-scan, waarbij de eerste indruk telt wordt bepaald of het
plan voldoende interessant is om er binnen Fuentz mee verder te gaan. De
volgende stap is een persoonlijk gesprek met de directie van Fuentz, want
bij investeringen tellen immers de man en het plan (ook bekend onder: de
vent en de tent). Als de directie ook van de capaciteiten van de ondernemer
is overtuigd zal het ondernemingsplan een grondige analyse krijgen. De
plannen die hier doorheen komen worden voorgelegd aan de investeerders
van Fuentz.
De laatste weken neemt de stroom verzoeken toe en het zal niet lang meer
duren voor we de eerste investering uit het reguliere proces aan u kunnen
presenteren. Het gaat hard, we zijn al bijna los van de grond. Fuentz vliegt!
TOEN WAS
GELUK HEEL
GEWOON!
Op 11 februari waren we welkom
bij Trust. Een avond vol nostalgie
en ouderwetse gezelligheid
met een spetterend optreden
van Gerard Cox, Joke Bruijs en
Sjoerd Pleijsier. Veel dank aan
de familie Perridon voor hun
gastvrijheid en een ieder die
deze geweldige avond mogelijk
robotisering, augmented reality en Google
Glass. Maar ook de biobased economy en
elektrisch rijden waarbij geen brandstof meer
nodig is, zullen grote invloed op onze toekomst
hebben.
hebben gemaakt .
Binnen Mourik hebben we al enkele
goede voorbeelden:
• MCO-team bouwt sensoren in koelbanken
in en kan zo de conditie van afstand meten en
het onderhoud daarop afstemmen in plaats van
periodiek onderhoud te doen.
• Mourik Groot-Ammers behoort tot de
kopgroep op het gebied van virtueel bouwen
door 3D-ontwerpen te combineren met Systems
Engineering en document management.
Hierdoor wordt het hele proces van ontwerp
tot en met bouw digitaal vastgelegd en weer
gebruikt in de onderhoud- en beheerfase.
• Mourik Services is bezig met de ontwikkeling
van een logging-systeem voor cleaning om de
klant volledig inzicht te geven in wat ze gedaan
hebben en hoe de conditie van hun installatie is.
Veel inspiratie toegewenst
Jan Kees van Vliet
www.mourik.com
0653961182
17 | DE KENNISSENCLUB
Als u denkt dat er iemand ons een lesje komt leren, dan heeft u het mis. Alleen in de huidige
maatschappij lijkt het er soms op dat gewone manieren “not done “ zijn. Niets is minder waar, want
wij vinden het allemaal even lollig als we herkend en erkend worden. Het woord ETIQUETTE is helaas
beladen, maar dit is klinkklare onzin want met gewoon netjes en gezellig kom je de hele wereld door.
Het is gewoon een gebruiksaanwijzing, zoals bij de broodrooster, de nieuwe wasmachine of de mixer, en
from Chile, after spending
hebt, waar je bepaalde dingen aan kunt ophangen. De grootste kapstok is “Hoe hoort het eigenlijk
115 days of my life there. This
,herschreven door Reinaldis van Ditshuijzen” maar een kleine kapstok geef ik U in het volgende
is a small journal about the
UITNODIGEN? JA GRAAG,
MAAR HOE?
nog nooit iemand doodgegaan.
COLUMN Willem Reimers
Wij nodigen graag onze relaties uit als we iets te vieren hebben zoals jubilea, een nieuw pand, een nieuw
bedrijf of welke mijlpaal dan ook. Helaas zijn er ten aanzien van de uitnodigingen enkele valkuilen die
door velen onderschat worden. Is het de tijd, de plaats, het hoe en waarom belangrijk, ja zeker maar niet
het belangrijkste. Hetgeen Uw relaties als enige belangrijke punt beschouwen (zonder het altijd zelf te
weten) is de dresscode. Niets is zo genant en frusterend als je niet op de juiste manier gekleed bent (dit
geldt ook voor mannen) en door de foute communicatie ten aanzien van dit punt is het meer dan eens
gebeurd dat U een relatie verloren hebt of een toekomstige prospekt nooit meer gezien hebt.
De belangrijkste dresscodes zijn:
BLACK TIE Voor de heren is dit een smoking (niet noodzakelijkerwijs zwart, maar wit jasje alleen in
hoogzomer of warme landen) met een strik ongeacht de kleur en de dames mogen zowel kort als lang
dragen.
TENUE DE VILLE Dit is voor de heren een pak met das of een combinatie maar ook met das.de dames
droegen vroeger een mantelpak, het heet niet meer zo maar een nette combinatie van rok, blouse en
jasje of een net broekpak.
SMART CASUAL Voor de heren een nette vrije tijdsbroek met een jasje (sportief) en zonder das en voor de
dames een nette vrije- tijds combinatie.
CASUAL is voor beide parijen gezellige vrije tijdskleding.
Een absolute DON’T is een fantasiekreet zoals:feestelijk, gezellig, zoals je bent etc. etc. etc.
Als laatste en absoluut niet onbelangrijk feit, wilde ik U deze nog even meegeven: Stuur Uw uitnodiging
op tijd en dit is zeker 6 weken voor het evenement, want iedereen is druk (of doet alsof) en moet dit dus
goed in de agenda kunnen plaatsen. Ook handig is om een antwoordkaart bij te voegen en wel om twee
redenen. U kunt hiermee Uw bestand updaten en een week van te voren nog even een reminder sturen
of na bellen of iedereen het nog wel in agenda heeft staan. Dus een geslaagde happening staat na het
volgen van deze simpele regeltjes niets meer in de weg en ik wens U veel succes.
Fotografie Cynthia Brandwijk
I have recently come back
met gezond verstand kom je nog steeds het verst. Niettemin is het wel handig alsje een klein kapstokje
artikeltje. Doe er Uw voordeel mee, want van normaal gedrag is nog nooit iemand doodgegaan.
van normaal gedrag is
International
bulletin
Willem Reimers
TV presentator en Hotel Consultant
Te huur prachtige villa met zwembad
in L acanau , A c q uitaine , F rankrijk
country Chile, and the needs,
issues, contradictions, and
serious opportunities to do
business there.
Sociales’. You still find maids and gardeners.
We discovered many Chileans want to be served. And they pay for it.
In the South, the situation is slightly different. The European community is
very much present with beautiful farms and spectacular houses – some of
the best views I have encountered along all these years of travelling. The
Germans and Dutch are very much involved in the agricultural sector. While
travelling and meeting people and companies, I realised the country is
indeed small but with a lot of potential. On a certain level, everybody knows
each other.
For members of RWIP, we brought a list of companies and people we would
like to give you so that you can do business with them – trusted companies
and organisations. Please contact me directly should you wish to pursue
these opportunities.
It is a pity that the media in
the Netherlands does not
display more about Chile.
I would like to mention a few places I kept in my mind during my travels in
Chile:
My journey began in Santiago Chicureo, Chile in November 2013.
Santiago has become a very busy and big city. Cars are used to going
everywhere within Santiago, even to the supermarket, although there are
still some small supermarkets in the neighbourhood to assist the locals
with the basics. Chile has copied the American model – The Chicago Boys.
The Chicago Boys did their work – some good and some bad. We will
watch now from our desk in Europe what Mrs. Bachelet is going to do.
Should you want to make an appointment with me, please e-mail either
Daniel or Steven.
One of the issues in Chile is that it misses the capacity of producing their
own products from beginning until the end, where as in the Netherlands,
it is possible to learn about the whole process.
Cordillera de Nahuelbuta - Araucana Chilena
Pumalin Park - Beautiful initiative
Volcano Chaitén - Fumarola & Dalcahue
Chiloe - Grandparents house.
Loncoyán- Valdivia
Chicureo - my parents’ house
Daniel Brown: [email protected]
Steven van ’t Hof: [email protected]
Finally, if you haven’t already – please like/follow/subscribe (to) us on our
social media sites: Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn, and YouTube. Just
search RWIP!
Until next time,
Another issue in Chile is the infrastructure, which needs to be developed.
Furthermore, the education system is an issue – students do not learn.
There is a need for Dutch expertise.
Carolina Barría
+31 6 51778756
The south of Chile has one of the most spectacular scenes I have seeing
in my life. Nevertheless, there are lots of issues to be solved in term of
ports and sustainable living, energy, and water management. The north in
particular has a serious problem with water in the mining sector.
During my trip to Chile, I realized how quickly the country has developed.
Chileans have money and want to spend it. As you may know Chile is a
country with profound social differences. It is the country of the ‘Clases
Check out the following links for some of the latest happenings in Chile. The first
link is about the new nation created to protect the glaciers! The second one is
regarding the free trade agreement recently established between Chile and the US
(Chile is the first South American country to establish a free trade agreement with
the US!):
Verhuur periode
(alleen voor kennissen)
1.http://www.bbc.com/news/blogs-news-from-elsewhere-26520166
2.http://chile.usembassy.gov/us_chile_fta2.html
12 mei – 01 juni 2014, € 750 per week
01 juli - 31 augustus 2014 € 1.850 per week.
02 juni - 29 juni 2014 € 1.250 per week
01 september - 12 oktober 2014 € 1.000 per week
Beschrijving: Op circa 60 km van Bordeaux ligt Lacanau-Océan,
Het groene paradijs van de Atlantische Kust! Lacanau-Océan is een
levendige en gezellige badplaats omgeven door prachtige bossen.
Met ruim 100 km aan fiets- en wandelpaden kunt u er perfect van
genieten. De bossen grenzen aan de langgerekte zandstranden
waarvan sommige bekend staan om de geweldige surflocaties. Maar
ook het Meer van Lacanau biedt u volop waterplezier, zoals bij Le
Mouthic. U kunt er zeilen, surfen, vissen, waterfietsen, kanoën en
kajakken; voor de echte sportievelingen is een rondje om het meer,
per fiets of hardlopend, een heerlijke uitdaging. In Lacanau-Océan
is voldoende vertier; zo zijn er diverse winkels en restaurants,
een kuuroord, casino, discotheek, tennis- en squashbanen. Ook
golfliefhebbers komen hier aan hun trekken, er zijn twee fraaie, goed
onderhouden golfbanen (18- en 9-holes), en een 9 holes oefenbaan.
Over alcoholische versnaperingen gesproken, in ruim een half uurtje
rijden zit u hartje Médoc-streek, waar u menige beroemde wijn kunt
proeven en kopen.
De rustig gelegen villa bevindt zich op 500 meter van het meer van
Lacanau waar men kan zwemmen en zeilen. De villa heeft vier
slaapkamers , een mezzanine met slaapbank, een ruime keuken en
grote woonkamer met open haard. Tevens beschikt de villa over een
buitenkeuken met barbecue en een ruim terras bij het zwembad.
Ruime parkeer gelegenheid aan de voorzijde van de villa.
Geschikt voor maximaal 10 personen.
Nadere inlichtingen via Wim van Sluis
E. [email protected] | T. 06-53199846
DE KENNISSENCLUB | 18
19 | DE KENNISSENCLUB
COLUMN
Albert de Booy
CEO & Oprichter Speakers Academy
Zinnovatie
Onlangs bleek uit een onderzoek van de ABN Amro bank dat slechts 20% van
de bedrijven innovatie als strategische prioriteit heeft. Uit dit zelfde onderzoek
kwam naar voren dat slechts drie op de tien Nederlandse ondernemers innovatie
als prioriteit ervaart, terwijl de overige zeven vinden dat handelsgeest en
cultuurtolerantie belangrijker zijn. Het innovatiecijfer dat aan Nederland werd
gegeven in Europees verband: een 6. Een ander interessant rapport (van PWC) meldt
dat innoverende bedrijven de komende vijf jaar een groeiverwachting zullen kennen
van 60% en niet-innoverende bedrijven een groei van ca. 35%. Als je dit laatste
percentage toepast op je eigen onderneming dan spreek je uiteindelijk toch nog over
minimaal 5 á 6% groei per jaar, op zich nog redelijk. Misschien dat dit bescheiden
percentage de lijdzame houding verklaart ten opzichte van innovatie. De sense of
urgency en de ambitie ontbreken, maar ook speelt angst een niet onbelangrijke rol.
Immers het oude biedt ‘zekerheid’, don’t rock the boat. Men blijft liever in het oude,
vertrouwde paradigma.
Zonder ambitie
en Zonder Zin in
verandering staat
de vooruitgang stil
De wereld om ons heen is constant aan verandering onderhevig. Als je het lef hebt om alles op
de schop gooien - en waarom niet, zekerheid is slechts schijn en op zijn minst tijdelijk - dan
ontstaat er een nieuw elan, een geloof in mogelijkheden en een nieuw plezier in ondernemen.
Zonder angst.
Als ik een antwoord moet geven op de vraag ‘hoe innoveer je nu eigenlijk?’ kan ik die
beantwoorden door naar Speakers Academy® te kijken en u te vertellen hoe wij het afgelopen
jaar hebben geïnnoveerd en hier in 2014 mee verder gaan.
Graag deel ik onze visie met u.
Naast innovaties op technologisch gebied: IT, Social Media en software (onder andere de
ontwikkeling van onze eigen sprekersprogrammatuur) hebben wij van de markt geleerd dat
een meer persoonlijke aanpak en een unieke verkoopervaring ertoe leiden dat de cliënt en
de spreker op nog betere wijze bij elkaar komen. Deze laatste koppeling noemen wij met een
business term Open Innovatie. Deze vorm refereert aan de samenwerkingspatronen tussen
belanghebbenden, u en wij. De input van de klant is voor ons (en ook voor de klant) van het
grootste belang. Met andere woorden: elke dag weer zullen wij met het hele team waarde
moeten creëren voor de klant, mede aan de hand van input van de klant. Weliswaar zo oud als
de Weg naar Kralingen, maar tegenwoordig wordt dit Lean Management genoemd.
Verder werken wij aan een systeem om de match tussen spreker en opdrachtgever verder
te optimaliseren. In ons magazine ACADEMY® presenteren wij regelmatig een uitgebreide
staalkaart van onze sprekers waaruit de relaties een keuze kunnen maken, maar wellicht
heeft de klant andere eisen en wensen, die wij niet kennen. Door die te leren kennen kunnen
wij werken aan de ontwikkeling van speciale lezingen die vanuit Speakers Academy®
inhoudelijk worden verzorgd. Dit is een voorbeeld van Outside-In denken.
DE KENNISSENCLUB | 20
Groeien kan een organisatie alleen wanneer die
zich aanpast aan een veranderende omgeving
en als dat op een intelligente manier gebeurt.
Bedenk ook dat als je niet zélf verandert, dan
verandert de omgeving jóu; in plaats van een
actieve houding, word je lijdend voorwerp.
Veelal bevinden wij ons in een situatie van
dualiteit: aan de ene kant vasthouden aan het
oude en aan de andere kant het oude willen
loslaten en het nieuwe zoeken. Het is déze
dualiteit die de polariteit vormt waartussen
stroming mogelijk is. Een stroom van energie.
Een avontuur .
Deze energie kun je nagenoeg niet omschrijven,
wel voelen en je kunt er op mee bewegen of er
weerstand aan bieden. Het verstandigst is om
energiestroom te volgen. (Frank Zappa: “Your
mind is like a parachute, it only works when
it’s open”) Door het irrationele en intuïtieve
ook een kans te geven bevrijden wij ons uit het
labyrint van zakelijke symbolen en dogma’s, de
collectieve gevangenissen. Het is wonderlijk
te merken dat mensen van hun gevangenissen
houden. Ook lijkt het wel of het sociale leven
(zoals gepropagandeerd door de commercie
en de media) er op uit is om het individu te
ontpersoonlijken. Een situatie die wij onszelf
scheppen. Daardoor lijkt het alsof niemand zich
nog op zijn gemak voelt. Ontspannen kan men
ook bijna niet meer, men is zó bezig met wat
anderen over hem/haar denken.
Wanneer je ergens in gelooft dan vernieuwt
dit je geest. Het verandert je van binnenuit en
het zorgt ervoor dat je opnieuw wordt geboren.
Wat dan rest, is ons gedrag aan te passen
aan deze nieuwe “ik”. Dit is niet gemakkelijk
want ondanks de wens tot verandering
zijn ons verstand, emoties en denken nog
steeds hetzelfde. Het fenomeen van de
individuele renaissance, een noodzakelijke
wedergeboorte, kan nagenoeg onveranderd
worden getransponeerd op organisaties. Het
succes hiervan hangt af van verschillende
voorwaarden, zoals het creëren van draagvlak
binnen de organisatie; het leggen van focus
op de juiste gebieden, outside-in denken,
creativiteit en het ontwikkelen van een sense of
urgency. Wanneer je hier uiteindelijk in slaagt
en je in staat bent om zélf de omgeving te
veranderen, dan kan dit worden gekwalificeerd
als sterk ondernemerschap. Met dit alles
vergaar je uiteindelijk rust. Rust omdat je je niet
meer verzet tegen hetgeen je hebt begrepen.
Goed ondernemerschap als overtreffende trap
van innovatie.
DE KENNISSENCLUB FELICITEERD!
PERSBERICHT 14 MAART 2014
Luchthaven ontvangt Rotterdam
Promotieprijs 2013
Rotterdam The Hague Airport heeft op vrijdag 14 maart de prestigieuze Rotterdam Promotie Prijs 2013
gekregen uit handen van burgemeester Aboutaleb van Rotterdam. De jury kende de prijs aan de luchthaven
toe omdat zij van mening is dat Rotterdam The Hague Airport een schoolvoorbeeld is van een innovatieve
organisatie die in sterke mate bijdraagt aan de promotie van Rotterdam in binnen- en buitenland. Namens
alle medewerkers van Rotterdam The Hague Airport heeft directeur Roland Wondolleck de prijs in ontvangst
genomen in de Burgerzaal van het Rotterdamse Stadhuis.
De jury prijst de luchthaven als zakelijk speler van importantie in de metropoolregio Rotterdam – Den Haag en daarmee
als vestigingsplaatsfactor voor internationaal opererende bedrijven, organisaties en instellingen in Zuidwest Nederland. Evenzo
roemt de jury de rol van de luchthaven op het gebied van inkomend toerisme. De directie van de luchthaven krijgt alle lof voor
het volgen van de economische ontwikkelingen in binnen- en buitenland, alsmede de compromisloze keuze voor kwaliteit en
veiligheid. De overzichtelijke luchthaven en alle 2500 medewerkers worden getypeerd als warm, gastvrij en efficiënt.
De prijs werd uitgereikt in de Burgerzaal van het Rotterdamse stadhuis, in aanwezigheid van ruim 350 genodigden. Speciaal voor
deze gelegenheid heeft ir. Hans Smits, voormalig president directeur van zowel het Havenbedrijf Rotterdam als van Schiphol, een
laureaat uitgesproken waarin ook hij de belangrijke rol van de luchthaven en het gevoerde consistente beleid onderstreept en
prijst.
De Rotterdam Promotieprijs wordt jaarlijks toegekend aan een persoon, bedrijf of organisatie die een belangrijke rol heeft of
hebben gespeeld bij de promotie van de stad Rotterdam. De prijs wordt toegekend door de Rotterdamse Club 25. Dit is een
gezelschap van rond de vijftig personen, werkzaam op uiteenlopende vakgebieden, die zich vrijwillig en gebruikmakend van hun
netwerken inzetten voor de promotie van Rotterdam in brede zin. Eerdere winnaars van deze prestigieuze onderscheiding waren
onder andere Marlies Dekkers, Cruise Port Rotterdam, Room Rotterdam en oud-Luxor directeur Rob Wiegman.
“
“Wees de
verandering
die je in de
wereld wil
zien”
Mahatma Gandhi
21 | DE KENNISSENCLUB
BIJEENKOMST
op bezoek bij Cor van zadelhoff
Donderdag 17 april
TIJD 16.00 u - 21.00 u
LOKATIE Landgoed Groot Kantwijk
Bergseweg 28
3633 AK Vreeland
AANMELDEN Genodigden ontvangen een uitnodiging, wilt
u ook deelnemen? Neem contact op met Rosalinda Strik
[email protected]
MEER INFORMATIE www.kennissenclub.nl
Gastheer Cor van Zadelhoff ontvangt de Kennissenclub op donderdag
17 april a.s. op zijn prachtige landgoed Groot Kantwijk te Vreeland. Twee
jaar geleden waren wij al te gast op het schitterende en stijlvolle landgoed
Groenevecht te Breukelen, ditmaal willen wij u de belevenis meegeven
van ‘back to basic’. Goed, lekker, puur en verzorgd. Aangezien het event
enkele dagen voor pasen is zorgen wij voor een mooie paastouche. We
willen u alvast één tipje van de sluiter oplichten. Er worden heerlijke
gegrilde kippen geserveerd door niemand minder dan chef-kok Herman
den Blijker. De rest van de invulling houden we graag nog even voor ons.
Laat u verrassen!
Herman gaat met
kip aan de slag
KLUIFTIJD
Sap tot aan je ellebogen, het vlees valt van de botten. Kippetjes van de
grill niets is zo lekker. Dankzij Hermans smaakbommen ga je geheid
kiplekker door het leven!
Ik hoop jullie te mogen verwelkomen want het wordt een mooie
bijeenkomst van de Kennissenclub.
Healey Museum
De opening van het Healey Museum in november 2012 was een groot
succes. De oprichters en menig Healey liefhebber werden verrast
door de positieve reacties en complimenten waarmee de uitgenodigde
Healeycoryfeeën hen overlaadden.
BIJEENKOMST
welcome on
board the pride
of rotterdam
P&O, de Peninsular and Oriental Steam Navigation Company,
bestaat al sinds 1837 en is daarmee, met een historie van
meer dan 175 jaar, één van de oudste rederijen ter wereld. De
ondernemening is groot geworden tijdens de bloeitijd van het
British Empire en gold als de transportonderneming voor het
Britse Rijk. Gesitueerd in hartje Londen, op de vierkante kilimeter,
van waaruit het Britse Rijk werd werd bestuurd.
Inmiddels zijn de tijden veranderd. In 2006 name Dubai Ports World het
bedrijf over en naast de containerschepen en de ferries kwamen ook de
terminals verspreid over alle continenten in handen van DP World. De
cruise-schepen werden verkocht aan Carnival Cruises. In alle gevallen is
besloten het ijzersterke merk P&O te behouden. Op 20 mei bent u te gast
bij P&O Ferries op de Pride of Rotterdam. Een prachtig passagiersschip
gebouwd in Venetië en samen met haar zusterschip de Pride of Hull
sinds 2001 varend tusen Rotterdam en Hull. P&O Ferries onderhoudt een
netwerk van passagiers- en vrachtroutes op de Noordzee, het Kanaal en
de Ierse met in totaal 16 eigen schepen en 4 charter-schepen. Binnen
het bedrijf zijn ruim 4000 mensen werkzaam. Tijdens de bijeenkomst heeft
u de mogelijkheid het schip te verkennen en te genieten van een lekkere
lunch aan boord. Daarnaast zal gastheer Peter Stolk u graag bijpraten over
de dynamiek van het Ferry-product, maar ook over de uitdagingen waar
de sector mee geconfronteerd wordt. Een belangrijke is de zgn. Europese
SECA-wetgeving, waarbij alle rederijen die het Kanaal, de Noordzee en de
Baltic bevaren vanaf 1 januari aan zeer scherpe milieu-eisen aan gaande
zwavel-emissie moeten voldoen, waardoor de sector geconfronteerd zal
worden met hogere branstofkosten of hoge investeringen in apparatuur
om de uitstoot te beperken. Gelukkig zijn er niet alleen zwarte (rook)
wolken aan het firmament. Wist u dat een kleine verbetering in de
klanttevredenheid, zich direct vertaalt in een verhoogde winstgevendheid.
Daarom heeft P&O Ferries het ICE-project (Improving the Customer
Experience) gelanceerd. Peter vertelt er op 20 mei graag iets meer over.
En verder, zoals u wellicht weet, is P&O altijd een sterk op de Britse
markt georienteerd bedrijf geweest en dat terwijl een groot deel van onze
passagiers afkomstig is van het Continent, bovendien, de ladingstromen
lopen met name van oost naar west. Met andere woorden, een goed
moment om de iniatieven die P&O Ferries ontplooit om de continentale
klant beter te gaan bedienen met de clubleden te delen .
Tot slot wil Peter u een mini-college geven over het zgn. Hub-concept
en de activiteiten de Rotterdam-hub verder te versterken. Al met al een
unieke gelegenheid om kennis te maken met een bedrijf met een enorme
historie en bijgepraat te worden over de uitdagingen en kansen van deze
belangrijke speler binnen de Rotterdamse haven.
De goede sfeer, de smaakvolle inrichting
en het niveau van de expositie werden het meest door hen geroemd. De
expositie bestaat uit (exclusieve) healey auto’s, foto en filmmateriaal.
Gasten mét OLDTIMER welkom!
Dinsdag 20 mei
TIJD 11.00 u - 15.00 u
LOKATIE P&O Ferries
Europoort Rotterdam aan boord
van de Pride of Rotterdam
AANMELDEN Genodigden ontvangen een uitnodiging, wilt
u ook deelnemen? Neem contact op met Rosalinda Strik
[email protected]
MEER INFORMATIE www.kennissenclub.nl
Herman den Blijker
DE KENNISSENCLUB | 22
23 | DE KENNISSENCLUB
BIJEENKOMST
BIJEENKOMST
MARS ONE
De kolonisatie
van Mars….
fictie of de logische
volgende stap in
ruimtereizen?
Woensdag 15 oktober
Bas Lansdorp is een geboren ondernemer met een passie
voor ambitieuze projecten. Hij is medeoprichter en CEO van
Mars One, de Nederlandse stichting die in 2025 de eerste
mensen op Mars wil laten landen. Lansdorp studeerde
in 2003 af als MSc in de werktuigbouwkunde aan de
Universiteit Twente. Aan de TU Delft werkte hij vijf jaar aan
zijn promotieonderzoek op het gebied van windenergie. Dat
onderzoek brak hij af om zijn eerste bedrijf, Ampyx Power,
op te richten. Ampyx Power werkt aan een nieuwe manier
van windenergie opwekken die goedkoper is dan fossiel
opgewekte elektriciteit.
BAS LANSDORP
LOKATIE Omgeving Rotterdam
MEER INFORMATIE VOLGT www.kennissenclub.nl
Lansdorp verkocht in 2011 een deel van zijn aandelen in
Ampyx Power om de start van Mars One te financieren.
In 2018 moet de eerste onbemande demonstratiemissie
onderweg gaan naar Mars. Voor deze missie sloot Mars One
onlangs een contract met Lockheed Martin. Lansdorp weet op
enthousiaste wijze over zijn passie en missie te spreken
Fictie of werkelijkheid? Oordeel zelf op 15 oktober 2014!
BAS LANSDORP
Save
the
date
Dinsdag 24 juni
prins
carlos
TOEGEPASTE INNOVATIE
Z.K.H. Prins Carlos de Bourbon de Parme zal aanwezig zijn om samen met u de
de toegepaste innovatie in en door het Rotterdamse bedrijfsleven te bespreken.
Prins Carlos is al langere tijd actief op het gebied van duurzaamheid en met zijn
stichting INSID is hij altijd geïnteresseerd veelbelovende innovaties. Daarom
organiseert INSID samen met de kennissenclub, daamen en van sluis erwip,
zytec en Deenshipping deze lunchmeeting.
AANVANG VANAF 11.00 u
LOKATIE Omgeving Rotterdam (nader te bepalen)
MEER INFORMATIE www.kennissenclub.nl
FUENTZ ontbijtsessie 3
DATUM Dinsdag 13 mei
TIJD 8.00u - 10.00u
LOKATIE het kantoor van Daamen & van Sluis
Fascinatio Boulevard 722
2909 VA Capelle aan den IJssel
DE KENNISSENCLUB | 24
25 | DE KENNISSENCLUB
MEDEDELINGEN
MEDEDELINGEN
Onze Clubleden “ON THE MOVE”
verhuisbericht
Vanaf 2007 hebben wij vanuit ons huidige pand, Torontostraat 20,
met plezier gewerkt. De mogelijkheid tot verdere uitbreiding en betere
bereikbaarheid is Voor ons de afweging geweest om dit pand te verlaten en
te verhuizen naar Vlaardingen.
Wij hopen u gauw te mogen ontvangen in ons nieuwe pand
vanaf 3 februari 2014.
Verdriet
COLOFON
De Nieuwsbrief is een uitgave
Ondestaande berichtgeving is moeilijk in woorden uit te drukken. Toch willen wij dit met u delen.
van de Kennissenclub, gedrukt
Oprichter en CEO van het succesvolle toiletconcept 2theloo Eric Treurniet is vrijdag 7 februari
verongelukt. Hij is 44 jaar geworden. Treurniet verongelukte nadat hij met zijn Porsche tegen een
verlichtingspaal op de E17 in België botste.
bij Tromp Drukkerij.
Wij leven mee met de familie en naasten van Eric Treurniet en wensen voor nu en in de toekomst
veel kracht en sterkte toe om dit verlies te dragen.
Jaargang 5
editie 2
april 2014
Clublid worden van de
kennissenclub?
Zie www.kennissenclub.nl
voor de voorwaarden.
Het nieuwe adres:
Maassluissedijk 101
3133 KA Vlaardingen, Harbournr. 738
Tel: +31(0)103033215
Directie / Raad
van Advies
Algemeen Directeur
Wim van Sluis
Commercieel Directeur
NAVINGO MOVES TO ROTTERDAM’S
WILHELMINA QUAY
Rosalinda Strik
Navingo will start the new year full of enthusiasm and energy at a new
location, the unique Las Palmas building on the characteristic and beautiful
Wilhelminakade. Situated on the Kop van Zuid, offering a view of Rotterdam’s
Maas river and the Erasmus bridge, the quay boasts a long maritime history.
Leden Raad van Advies
Today this area has become a rich cultural, innovative and culinary hub inspiring
everybody there. Situated in the former workshop of the Holland America Line, we
are not only optimistic about our company’s future, but also the future of both the
international maritime and offshore energy industries - industries that enjoy an
excellent reputation of which everyone concerned can be proud.
Ger Vos
Voorzitter Raad van Advies
Ben Vree
Leendert Bikker
Mai Elmar
Steven van Eijck
Jos van der Vegt
You are more than welcome to visit our new office, enjoy a cup of coffee and
become inspired with us.
Ambassadeurs
Coert van Zijll Langhout
Managing Director
As of 01-01-2014 our new address is:
The new adres:
Las Palmas Building
Wilhelminakade 302
3072 AR Rotterdam
The Netherlands
Leen Huijzer
Cor van Zadelhoff
T +31 (0)10 209 2600
E [email protected]
Contact
I www.navingo.com
De Kennissenclub
Fascinatio Boulevard 722
nieuwsbericht
We horen om ons heen geluiden dat de business weer aantrekt. Wij merken dat
ook. Om onze eigen groei in goede banen te leiden en om klaar te zijn voor meer
vraag naar technisch personeel investeren we in nieuwe collega’s en nieuwe
huisvesting.
Het nieuwe adres:
Rhijnspoor 225
2901 LB Capelle aan den IJssel
Hierbij het vriendelijke verzoek om dit adres in uw administratie aan te passen.
HTC Techniek 25 jaar!
We hebben nog meer te vieren: in april bestaat HTC techniek 25 jaar! Daar zijn
we best een beetje trots op. Vandaar dat we een jubileumlogo hebben laten
ontwerpen. Dat was u misschien al opgevallen, maar nu is het niet meer te
missen!
2909 VA Capelle aan den IJssel
T: 010-458 11 44
I: www.kennissenclub.nl
E: [email protected]
Redactie
Rosalinda Strik
Jeroen Bekker
Christien Veelenturf
Niets uit deze uitgave mag
worden verveelvoudigd en/of
openbaar gemaakt door middel
van druk, fotokopie, microfilm
of op welke andere wijze ook,
Is dat alles?
Nee, dat is het niet. We hebben ook nog onze website vernieuwd. We nodigen u
graag uit om deze te bekijken. www.htctechniek.nl
DE KENNISSENCLUB | 26
zonder voorafgaand schriftelijk
toestemming van de uitgever.
27 | DE KENNISSENCLUB
BIJEENKOMSTEN
op bezoek bij Cor van zadelhoff
Donderdag 17 april
TIJD 16.00 u - 21.00 u
LOKATIE Landgoed Groot Kantwijk
Bergseweg 28
3633 AK Vreeland
AANMELDEN Genodigden ontvangen een uitnodiging, wilt
u ook deelnemen? Neem contact op met Rosalinda Strik
[email protected]
MEER INFORMATIE www.kennissenclub.nl
Welcome on board!
Dinsdag 20 mei
TIJD 11.00 u - 15.00 u
LOKATIE P&O Ferries
Europoort Rotterdam aan boord
van de Pride of Rotterdam
AANMELDEN Genodigden ontvangen een uitnodiging, wilt
u ook deelnemen? Neem contact op met Rosalinda Strik
[email protected]
MEER INFORMATIE www.kennissenclub.nl
TOEGEPASTE INNOVATIE
Dinsdag 24 juni
PRINS CARLOS
AANVANG VANAF 11.00 u
LOKATIE Omgeving Rotterdam (nader te bepalen)
MEER INFORMATIE www.kennissenclub.nl

Groot Rijswijk - 11 december 2014 pagina 34

Klik hier voor de online folder.

Editoriaal x CIJFERS 2013 NATIONAAL NIEUW NIEUWS

Taxi-acties van Mercedes

15 oktober 2014 pagina 40

Volume 10, 1446 WJ Purmerend (Industrieterrein “De

Mercedes-Benz Originele Uitlaatdempers.

Uit SL Mercedes Revue 2010

Exe leaflet Filtre carburant A5 NL.indd

FOTOTOERTOCHT ZATERDAG 21 JUNI 2014