DUURZAAMHEIDSVERKLARING 2014

DUURZAAMHEIDSVERKLARING 2014
2
OVERZICHT
Historie van de onderneming
Ontwikkeling van de onderneming
Kerncompetenties
Organigram
Principeverklaring
Managementbeleid
Opbouw van het managementsysteem
Communicatie met geïnteresseerde partijen
Belangen van medewerkers
Arbeidsveiligheid en gezondheidsbescherming
Relaties met leveranciers
Duurzame aspecten van de producten/diensten
directe milieuaspecten en hun beoordeling
indirecte milieuaspecten en hun beoordeling
ecologische en sociale doelen en maatregelen
Contactpersonen en contactgegevens
Geldigheidsverklaring
3
9
14
18
19
20
23
27
28
39
43
46
48
61
63
67
68
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
3
LOCATIE
PALMBERG produceert zijn duurzame kantoormeubels
uitsluitend in de hoofdvestiging in 23923 Schönberg
(Mecklenburg-Vorpommern).
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
4
EEN LOCATIE MET TRADITIE
Voor de millenniumwisseling
De traditie van de meubelfabricage in Schönberg gaat terug
tot de twintiger jaren van de vorige eeuw.
Meubelen uit Schönberg waren over de grenzen van de regio
heen een begrip. Na de Tweede Wereldoorlog werden hoogwaardige woonkamerkasten vervaardigd.
In 1951 werd de meubelfabriek een staatsbedrijf.
Het zwaartepunt van de productie lag bij slaapkamermeubelen. Het personeel bestond uit 230 medewerkers.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
5
EEN LOCATIE MET TRADITIE
Direct na de opening van de grens was zelfstandigheid het
doel.
Op 1 september 1990 maakte de ﬁrma Palmberg Möbel
GmbH, die voor 100% in handen was van de Treuhand, zich
los uit het Schweriner Möbelwerk.
Na een verregaande afbouw van personeel startte PALMBERG
in 1991 de toekomst van het bedrijf met de productie van
kantoormeubelen.
Na lang en moeizaam touwtrekken werd PALMBERG op
1 september 1991 geprivatiseerd.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
6
EEN LOCATIE MET TRADITIE
In het begin van de 90er jaren waren de activiteiten
geconcentreerd op de uitbreiding van de verkoop alsook de
modernisering van het machinepark. Toen kwamen er naast
dealers uit de nieuwe provincies ook steeds meer dealers
uit de oude provincies bij. Ze waren overtuigd van de hoge
kwaliteit en lange levensduur van de producten, die bovendien
milieuvriendelijk geproduceerd werden en een recyclebare
constructie hadden. Dat waren de voorwaarden voor de
verdere groei. De omzet alsook het aantal medewerkers groeit
sindsdien van jaar tot jaar.
In augustus 1996 werd het geïntegreerde managementsysteem volgens DIN EN ISO 9001 (kwaliteit), DIN EN ISO
14001 (milieu) en de EG-Eco-Auditverordening voor de
eerste keer met succes gecertiﬁceerd. In de jaren 1999 en
2000 werd er nog eens intensief geïnvesteerd. Er ontstond
een eindmontage- en een prefabricatiehal voorzien van de
modernste machines.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
7
EEN LOCATIE MET TRADITIE
Nieuw millennium
In de eerste jaren na de eeuwwisseling werden nieuwe
gebouwen voor tentoonstelling en administratie gebouwd.
Ook de verzorging van de medewerkers werd door de
modernisering van de kantine duidelijk verbeterd. De aan de
klanteneisen georiënteerde productontwikkelingen, verkoop
maatregelen en investeringen begon resultaten te tonen. Het
gevolg was een stijgende omzet en een stijgend aantal aan
medewerkers.
Gemotiveerd door de goede resultaten konden de plannen
ter uitbreiding van productie- en opslagcapaciteit in de jaren
2007 en 2008 gerealiseerd worden. Bovendien werd het
nieuwe productieconcept, de Flex 1, met succes omgezet.
Door de verandering van de kantenband afwerking met
lasertechnologie begin 2011, begon PALMBERG als eerste in
de branche met een nieuwe technologie.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
8
EEN LOCATIE MET TRADITIE
Naar aanleiding van de aanhoudende goede economische
situatie konden nieuwe gebouwen opgericht worden. Zo
ontstond een nieuw onderhoudsgebouw voor het omvangrijke
wagenpark en een nieuwe kantine. Direct daarna werd een
nieuwe opslag- en productiehal gebouwd.
Inhakend op de historie van het bedrijf werd begin 2012 weer
met de productie van geﬁneerde meubels begonnen.
Midden 2012 vondt de grootste individuele investering
in de geschiedenis van het bedrijf plaats. Een complexe
productiestraat, die de productiecapaciteit verder verhoogd.
In 2013 investeerde PALMBERG uitgebreid in het materiaalbeheer, onder andere werd een goederenbeheersysteem geïnstalleerd.
In december 2013 verkreeg PALMBERG een duurzaamheidscertiﬁcaat (Bifma-LEVEL) op productniveau voor de
programma‘s PRISMA 2 en CREW.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
9
OMZET IN MILJ. EURO
72,9
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
1,8
1991 1992
1993 1994
1995
1996
1997
1998 1999
2000 2001 2002
2003 2004 2005 2006 2007
2008 2009
2010
2011
2012
2013
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
10
MEDEWERKERS
448
450
400
350
300
250
200
150
100
70
50
1991 1992
1993
1994 1995
1996
1997
1998 1999
2000 2001
2002 2003 2004 2005 2006
2007 2008 2009 2010
2011 2012
2013
In het jaar 2013 waren 448 medewerkers (incl. leerlingen)
werkzaam voor PALMBERG aan de hoofdvestiging te Schönberg.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
11
INVESTERINGEN IN MILJ. EURO
10
9
8
7
6
5
4
3
2,7
2
1
0,5
0
1991 1992 1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000 2001
2002 2003 2004 2005 2006
2007 2008 2009
2010
2011
2012 2013
Investeringen (incl. leasing) sinds 1991. Het opgetelde bedrag
van de totale investeringen bedraagt 64,1 miljoen euro.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
12
PRODUCTIEAFDELING/PRODUCTGROEPEN
Het bedrijf PALMBERG vervaardigd uitsluitend kantoormeubilair. Nevenstaande tabel toont de in dit jaar geproduceerde
hoeveelheden (in ton) aan kantoormeubilair.
De gegevens worden vastgesteld op basis van het interne PPSsysteem.
Eenheid
Vervaardigde meubelen
Kasten
Ton
9.509
Bureaus
Ton
5.255
Ladeblokken
Ton
2.480
Balies (receptie)
Ton
121
Bruggen (communicatie)
Ton
89
Scheidingswanden
Ton
107
Totaal
Ton
17.362
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
13
EIGENDOMSVERHOUDING
De aandeelhouders dhr. Uwe Blaumann en dhr.Torsten
Utz hebben beide evenveel aandelen in PALMBERG
Büroeinrichtungen + Service GmbH. De succesvolle
bedrijfsvoering wordt door aandeelhouder en directeur dhr.
Uwe Blaumann bepaald.
PALMBERG Büroeinrichtungen + Service GmbH heeft aandelen
in de volgende bedrijven:
ONline Büroeinrichtungen GmbH (aandeel = 100%)
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
14
KERNACTIVITEITEN
Ontwikkeling
Verkoop
Offerte afdeling
In samenwerking met de afdelingen
verkoop/marketing worden door individuele gesprekken met klanten en door
analyse van de klantentevredenheid de
eisen voor nieuwe producten onderzocht.
Uit deze en verdere bronnen worden
projecten gedeﬁnieerd, die met behulp
van een projectgroep nauwkeurig
wordt uitgewerkt. Een groot deel van
de projecten wordt door partners
gerealiseerd.
De PALMBERG GmbH verkoopt zijn
kantoormeubelen
uitsluitend
via
de vakhandel in Duitsland en ook
in het aangrenzende buitenland
In de offerte afdeling worden offertes
voor speciaal maatwerk opgemaakt en
voor de deelname aan aanbestedingen
gecalculeerd. In samenwerking met de
afdeling technische productievoorbereiding wordt ook de technische haalbaarheid onderzocht.
(Nederland, België, Luxemburg, Zwitserland).
15 vertegenwoordigers begeleiden,
informeren en scholen de vakhandel,
terwijl de collega‘s in Schönberg de
binnenkomende orders in afstemming
met de klanten in het computersysteem
verwerken.
Personeel
De taak van de personeelsafdeling
omvat onder andere het selecteren
van nieuw personeel in samenwerking
met de betreffende afdelingsleiders.
Verder behoort het beheer van de
personeelsgegevens en de kwaliﬁcering
van de medewerkers oo k tot de taken
van deze afdeling.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
15
KERNACTIVITEITEN
Klantenservice
De afdeling klantenservice coördineert
het verwerken van de reclamaties van
klanten, met behulp van 4 service
wagens. Verder organiseert zij het
terughalen van beschadigd meubilair.
Hierbij wordt zorg gedragen dat de
afzonderlijke onderdelen gescheiden en
vervolgens afgevoerd worden.
Marketing
Planningsafdeling
Op het gebied van de marketingafdeling
bundelen zich de activiteiten rond
om de reclame voor het eigen bedrijf.
Centrale elementen van de reclame zijn
het presenteren in moderne en klassieke
media. Hierbij komt het ontwerpen van
brochures, het organiseren van beurzen
en ook de sponsoring van cultuur- en
sportevenementen.
Met behulp van de nieuwste
pCon.planner-versie worden in de
planningsafdeling kantoorinrichtingen
volgens de wensen van de klanten en de
wettelijke eisen gepland. De vakhandel
krijgt bovendien een individuele offerte,
presentatiemateriaal en hoogwaardige
3D impressies.
Boekhouding
Deze afdeling is verantwoordelijk voor
een correcte ﬁnanciële boekhouding van
alle bedrijfsprocessen en ook de loon- en
salarisafrekeningen. Hier worden ook
ﬁnanciële statistieken en evatualties als
basis voor investeringen samengesteld.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
16
CORE COMPETENCIES
Techniek
Facilitair
management
De technische afdeling is verantwoordelijk
voor het uitwerken en vastleggen van
de
productieprocessen.
Vervolgens
worden de technische eisen onderzocht
en vastgelegd. Deze eisen bepalen de
keuze van de benodigte machines en
productiestraten.
Het facilitairebereik omvat de toelevering,
het beheer en de uitgave van onderdelen
en gereedschappen, evewals de planning
van het onderhoud van de gebouwen.
Verder coördineert deze afdeling de
schoonmaakdienst en de zorg, evewals
het onderhoud van de gebouwen.
Productie
PALMBERG produceert op een terrein
van totaal 42.350 m2 oppervlakte.
De productie van het meubilair vindt
plaats in een overdekte oppervlakte
van 19.500m2. Het kantoormeubilair
wordt uitsluitend order gerelateerd
vervaardigd. In nauwe samenwerking
met
onze
leveranciers
worden
onderdelen (zijwanden, onderbodems,
fronten en tafelbladen) op gekoppelde
productiestraten gezaagd, geformatteerd
en van kantenband voorzien en
vervolgens aan boor- en freesstraten
of freeseilanden bewerkt. Alle andere
componenten worden door onze
leveranciers aangeleverd. In de vier
eindmontage afdelingen worden de
losse onderdelen tot een compleet
eindproduct gemonteerd en in de
trailers geladen.
Logistiek
PALMBERG levert zijn kantoormeubilair
volgens een strakke planning d.m.v.
eigen vervoer en personeel uit. Naast het
leveren wordt in samenwerking met de
desbetreffende dealer de mogelijkheid
geboden het meubilair in te huizen en te
monteren. De PALMBERG-klantenservice
met deskundig personeel, staat de
klanten bij technische problemen en/of
aanpassingen ter beschikking.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
17
KERNACTIVITEITEN
Productievoorbereiding
Informatietechnologie
Inkoopafdeling
Tot de opgaven van de werkvoorbereiding behoort het aanpassen van de
stuklijsten bij speciaal maatwerk en het
samenstellen van bouwtekeningen van
onderdelen.
De afdeling informatietechnologie is
verantwoordelijk voor de verzorging
van hard- en software en voor de
telefoon- en netwerkstructuur. Daarnaast
coördineren zij de benodigde materialen.
Ook software ontwikkelingen voor
bedrijfsspeciﬁeke doeleinden behoren
tot het opgavebereik van de afdeling
informatietechnologie.
De inkoopafdeling disponeert de inkoop onderdelen en zorgt voor de klaarstelling
voor de productie. Ook behoort het
optimaliseren van tekeningen van
bladvormen tot hun opgavebereik.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
18
ORGANIGRAM
Directeur
Hoofd
logistiek
Coördinator
dienstverlenings
bedrijven
Bedrijfsarts
Hoofd
boekhouding
Hoofd
ontwikkeling/
inkoop
klantenservice
Hoofd
klantenservice
verantwoordelijke voor
voorkoming misbruik
van persoonlijke
gegevens
Hoofd
IT-afdeling
verantwoordelijke
voor
afval
Hoofd
techniek
verantwoordelijke
voor
werkveiligheid
Hoofd
personeelszaken
Hoofd
zijtakken
Hoofd
prefabricatie
Leiding
infra-structuur
facilitair
Hoofd
eindproductie
Hoofd
kantine
Hoofd
speciaal
maatwerk
Hoofd order
gerelateerde
productie
verantwoordelijke
voor
brandveiligheid
Hoofd order
gerelateerde
productie
Hoofd
materiaalvoorziening
verantwoordelijke voor
toegepaste
managementsystemen
Hoofd
verkoop/
marketing
Hoofd
verkoop
(Duitsland)
Hoofd
verkoop
(Nederland/België)
Hoofd
binnendienst
Hoofd
marketing
Hoofd
offerteafdeling
Hoofd
planning
Hoofd
werkvoorbereiding
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
19
VISIE, STRATEGIE EN MANAGEMENT
Basisprincipe
Wij verplichten alle medewerkers om ongeacht hun positie in
het bedrijf
de klanten en hun wensen centraal in hun werk te
stellen;
wettelijke verplichtingen en andere voor ons geldende
eisen in acht te nemen;
continu te streven naar verbetering van onze
managementprestaties en milieuprestaties;
op veiligheid en gezondheidsbescherming te letten;
het milieu te beschermen;
elkaar wederzijds met tolerantie en respect te
behandelen;
onze onderneming tot een pionier in kwaliteit, milieubescherming, arbeidsveiligheid en gezondheidsbescherming te maken.
Kwaliteitsmanagement- DIN EN ISO 9001:2008
systeem
Milieumanagementsysteem
Werkveiligheidsmanagementsysteem
DIN EN ISO 14001:2004
VO (EG) Nr. 1221/2009
OHSAS 18001:2007
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
20
MANAGEMENTBELEID
Alle leidinggevende krachten verplichten zich om
de waarborging en continue verbetering van het
geïmplementeerde managementsysteem centraal in hun
ondernemingsactiviteiten te stellen.
Hierbij worden de van toepassing zijnde wettelijke bepalingen,
alsmede de eisen op basis van de normen DIN EN ISO 9001,
DIN EN ISO 14001, OHSAS 18001 en EMAS III herkend en
nageleefd.
Kwaliteitsmanagement - beleid
Om een hogere klanttevredenheid te bereiken, stemt onze
onderneming haar activiteiten en processen af op de wensen van de klant. Elke medewerker is bij de uitoefening van
zijn of haar activiteiten direct betrokken bij de omzetting
van het kwaliteitsbeleid en is direct verantwoordelijk voor de
tevredenheid van de klant.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
21
MANAGEMENTBELEID
Milieumanagement - beleid
Im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung ist jeder Mitarbeiter
sensibilisiert für den Umgang mit natürlichen Ressourcen.
PALMBERG analysiert seine Auswirkungen auf die Umwelt
und nutzt diese Erkenntnisse, um diese Auswirkungen zu
verringern.
Arbeidsveiligheid en gezondheidsbescherming
- beleid
Es ist unser Bestreben, durch uns auszuführende Arbeiten, für
Arbeiten, die durch unsere Vertragspartner auszuführen sind
sowie jene Arbeiten, die durch unsere Kunden ausgeführt
werden, das höchstmögliche Maß an Sicherheit zu gewährleisten.
Da das Sicherheitsdenken jedes einzelnen Mitarbeiters für die
Gesamtsicherheit von hoher Bedeutung ist, wollen wir durch
eine offene Informationspolitik, durch Schulungen und Unterweisungen die Mitarbeiter zu sicherem Handeln und Denken
bewegen.
SSchönberg,
Schö
hönberg,
b
01.09.2014
01 09 201
Blaum
mann
Blaumann
geschäftsführender Gesellschafte
Gesellschafter
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
22
PRINCIPES SOCIALE VERANTWOORDING
Donaties en sponsoring
Palmberg is zich bewust van zijn verantwoordelijkheid voor
een sociaal engagement in de regio. Met trots ondersteunt
het bedrijf verenigingen in de omgeving, om de kinderen en
de jeugd en ook alle andere sportliefhebbers een attractieve
vrije tijd aan te bieden. Voor Palmberg is een intacte sociale
omgeving belangrijk en doet daarom veel inspanning om
deze sector te ondersteunen.
Sociale en culturele ondersteuning:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Festspiele Mecklenburg Vorpommern
Schönberger Musiksommer
Niederdeutsche Bühne Wismar e.V.
Volkssolidarität Kreisverband Schwerin /NWM e.V.
Volkskundemuseum in Schönberg e.V.
Badeteich Schönberg e.V.
Stadfeest Schoenberg
Deutsches Rotes Kreuz Kreisverband Grevesmühlen e.V.
Bund für Ruhestandsbeamte und Hinterbliebene
Heimatbund für das Fürstentum Ratzeburg von 1901 e.V.
Palmberg- hal Schoenberg
Diakoniewerk nördl. Mecklenburg
Ondersteuning van sport:
•
•
•
•
•
•
•
•
F.C. Hansa Rostock e.V.
FC Schoenberg 95 e.V.
VfB Luebeck
FC Anker Wismar
VFL Bad Schwartau
1.VC Stralsund
SV Dassow 24 e.V.
Verein Luebecker Kegler e.V.
(Voetbal)
(Voetbal)
(Voetbal)
(Voetbal)
(Handbal)
(Voetbal)
(Wielrennen)
(Kegelsport)
•
•
•
•
•
•
SSC Schwerin
Landesgestüt Redeﬁn
SG Roggendorf e.V.
SC Ostseebad Boltenhagen
LBV Phönix v. 1903 e.V.
TSV Ellerbeck
(Handbal)
(Paardensport)
(Voetbal
(Voetbal,Tennis)
(Hockey)
(Handbal)
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
23
STRUCTUUR VAN HET MANAGEMENTSYSTEEM
Toepassingsgebied
afdelingen
het totale
bedrijf
Niveau 1
deelgebieden
afdelingen
Niveau 2
Niveau 3
ressorts
afzonderlijke
activiteiten
Inhoud
handboek
procesbeschrijvingen
opbouw en structuur organisatie
gebiedsoverheersende regelingen
en verantwoordelijkheden
gedetailleerde
werkbeschrijvingen
behandelings
instructies
werkinstructies
testinstructies
bedrijfsinstructies
formulieren
werkdocumenten
documentatie over richtlijnen
bewijsdocumentatie
detailinstructies
voor bepaalde
activiteiten
Managementsysteem – een systeem met collectieve verantwoording
Rechtskonformiteit
•
Een intern overeenstemmingproces zorgt voor de wettelijke
overeenstemming bij PALMBERG. Deze worden d.m.v. het onderzoeken van de wettelijke bepalingen regelmatig gecontroleerd. Met
behulp van verschillende informatiemedia (digitaal en uitgeprint)
worden nieuwe wettelijke eisen opgespoord. Milieucontroles en audits
garanderen het naleven van de wettelijke bepalinge
•
•
•
•
•
De zaakvoerders zijn verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van de
geïntegreerde managementsystemen
verantwoordelijk voor geïntegreerde managementsystemen (mevrouw Doreen
Möller, mevrouw Ina-Maria Herpich)
verantwoordelijke voor geïntegreerde managementsystemen (Dhr. Christoph
Schultze)
verantwoordelijke voor werkveiligheid (Dhr. Christoph Schultze)
Afvalgegadigde / specialist voor werkveiligheid (Dhr. Andre Grube)
Organigram en functieplan tonen de niveaus en opgaven
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
KWALITEITSMANAGEMENT
Klanteneisen
Verkoop / Ontwikkeling
• vaststellen van de klanteneisen
• gestructureerde ontwikkeling (zorgvuldige
voorbereiding, systematische afwerking)
Verkoop / Technische afd.
• orderverwerking volgens gedeﬁnïeerd plan
• productievoorbereiding (AV)
1. concreet productieplan
2. productie volgens plan
Klant
24
Klantentevredenheid
Productie / Logistiek
• begeleidingsdocumenten ondersteunen het
productieproces
• voortdurende controles garanderen de
productkwaliteit tijdens de productie
Inkoop
• bestellingen volgens gedeﬁnïeerd plan
• gedetailleerde beoordeling van de
leveranciers bij iedere levering met
mankementen
Onze doelstelling is, onze eigen prestatie voortdurend te verbeteren >> dit willen we bereiken door een systematische beschouwing, controle
en optimalisering van alle verrichtingen en productieprocessen.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
MILIEUMANAGEMENT
Milieubescherming
Milieu
25
gevolgen voor
het milieu
Ontwikkeling
• duurzame productkeuze
Techniek
vermindering van energieverbruik door:
• reduceren van het energieverbruik door moderne
productietechniek
• gebruik van eigen houtafval voor onze
verwarmingsinstallatie
• moderne afzuig- / ﬁltertechniek
• Effecten op het milieu tijdens het productieproces
Productie / Logistiek
• gecontroleerd gebruik van grondstoffen (bv.
gevaarlijke stoffen)
• gebruik van een milieuvriendelijk wagenpark
• gebruik van recyclebaar verpakkingsmateriaal
Inkoop
• vastgelegde milieucriteria bij de keuze van
leveranciers, materiaal en verpakkingen
• gevolgen voor het milieu door hun
productieproces
Verkoop
• gedigitaliseerde documenten van opdrachten
• Externe Kommunikation
Onze doelstelling is, de gevolgen voor het milieu door onze productie zo gering mogelijk te houden >> dit willen we bereiken door een systematische
beschouwing, controle en optimalisering van alle verrichtingen en productie-processen die invloed hebben op het milieu.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
WERKVEILIGHEIDSMANAGEMENT
Medewerkers / Aanwonende
26
Eisen aan de
werkveiligheid
Veiligheid van
de medewerkers
en aanwonende
Verkoop / Ontwikkeling
• ergonomisch ingerichte werkplekken
• opgeleide eerste hulpverleners
Productie / Transport
• bedrijfsvoorwaarden voor de veilige
omgang met gevaarlijke stoffen
• opgeleide eerste hulpverleners en
werknemers belast met het toezicht
op de bedrijfsveiligheid
• veiligheidsinformatie en regelingen
voor iedere werkplek
Techniek
• onderhoudsplannen garanderen veiligheid van de
machines
• bedrijfsvoorwaarden voor de veilige omgang met
machines
• regelmatige metingen van de emissies
Inkoop
• garanderen van technische veiligheidseisen
aan onze leveranciers door overeenstemmende
certiﬁceringen (GS-/CE-Zeichen)
Onze doelstelling is, de gevolgen voor onze medewerkers en het milieu door onze productie zo gering mogelijk te houden >> dit willen we
bereiken door een systematische beschouwing, controle en optimalisering van alle verrichtingen en productie-processen.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
27
EXTERNE COMMUNICATIE
De communicatie met onze klanten geschiedt hoofdzakelijk
op persoonlijk niveau via onze 15 vakbekwame salesmanagers. Zij ondersteunen de klanten bij de planning en de
verkoop van PALMBERG kantoormeubilair.
Verder geschiedt het uitwisselen van informatie steeds meer
via het internet. Begonnen bij de productinformatie tot het
indienen van orders, biedt het internet onze klanten een eigen
PALMBERG wereld. Bovendien informeren wij geïnteresseerde
partijen op deze weg over de nieuwste ontwikkelingen bij
PALMBERG.
Als derde communicatiemogelijkheid maken wij gebruik
van de locale pers, die regelmatig berichten over het bedrijf
publiceert.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
28
BELANGEN VAN DE MEDEWERKERS – STIMULATIESYSTEMEN
Toeslag
Bedrijfsspaarregelingen
Werknemers krijgen bovenop hun basisloon
een bonus afhankelijk van de dagelijkse
werkprestatie van hun werkgroep.
Het bedrijf ondersteunt zijn medewerkers
door het uitkeren van bedrijfsspaarregelingen.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
29
BELANGEN VAN DE MEDEWERKERS - WERKTIJDEN
Flexibele werktijden:
Een ﬂexibele werktijd is momenteel bij PALMBERG niet
voorzien. Bij de kantoormedewerkers bestaat er gedeeltelijk
de regeling van overlappende werktijden, zodat er voor
de klanten van 06.30 uur tot 18.00 uur contactpersonen
aanwezig zijn.
Twee-ploegen-ritme
1e ploeg
05:45 tot 14:45
2e ploeg
14:45 tot 23:45
Ploegendiensten:
De werknemers in de productie werken in een 2--ploegen-systeem. De werktijden zijn met behulp van de bedrijfsarts
aanhand van de nieuwste werkwetenschappelijke
onderzoeken vastgelegd en daardoor wordt de belasting van
de werknemers verminderd.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
30
BELANGEN VAN DE MEDEWERKERS - WERKTIJDEN
Tijdrekening:
PALMBERG heeft voor iedere productiemedewerker een
tijdrekening waarop de medewerker in drukke periodes tot
40 werkuren kan verzamelen. De verzamelde tijd kan dan in
rustige periodes opgenomen worden.
Ouderschapsverlof:
PALMBERG geeft iedere medewerker de mogelijkheid op
ouderschapsverlof. Hierbij wordt voor die periode een
persoonlijk gesprek gehouden om het tijdstip en de duur
van het ouderschapsverlof af te spreken. Na de beëindiging
daarvan worden de medewerkers weer behoedzaam in het
werkproces geïntegreerd.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
31
BELANGEN VAN DE MEDEWERKERS - WERKTIJDEN
Re-integratie:
Medewerkers worden na lange arbeidsongeschiktheid weer in
het werkproces geïntegreerd. Meestal wordt het zogenaamde
„Hamburger model“ toegepast. Hierbij wordt de medewerker
trapsgewijs geïntegreerd. Eerst doet de bedrijfsarts van
PALMBERG een voorstel over de re- integratiemogelijkheden,
dan wordt het voorstel bij het ziekenfonds ingediend en
vervolgens wordt dit toe- of afgewezen.
Werktijdverkorting:
PALMBERG biedt zijn oudere medewerkers een mogelijkheid
van werktijdverkorting aan. Deze begint 3 jaar voor het
pensioen. Vanaf dit moment wordt de medewerker 80% van
zijn salaris geboden. Na 18 maanden wisselt de medewerker
naar de vrijgestelde fase voor het ofﬁciële begin van het
pensioen.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
32
OPLEIDING EN BIJSCHOLING
opleidingen leerlingen productie
25
20
16
15
De opleiding en bijscholing van medewerkers is een centraal
element van het bedrijfssucces van PALMBERG.
De nevenstaande graﬁek toont het aantal leerlingen bij
PALMBERG sinds 1999 en bevestigt de eerder geplaatste
verklaring.
10
8
5
1999
In een scholingsprogramma worden alle geplande en
uitgevoerde opleidingen gedocumenteerd en geëvalueerd.
2000 2001
2002 2003
2004 2005 2006
2007 2008
2009
2010
2011
2012 2013
opleidingen leerlingen administratie
25
20
14
15
10
5
5
1999
2000 2001 2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008 2009
2010
2011
2012 2013
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
33
OPLEIDING EN BIJSCHOLING
percentage medewerkers
10 %
9%
8%
7
7%
6%
5%
5
4%
3%
2%
1%
1999
2000
2001
2002
2003 2004 2005
2006 2007
2008 2009 2010
2011
2012
2013
In de nevenstaande graﬁek wordt het procentuele aandeel aan
leerlingen ten opzichte van het aantal werknemers getoond.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
34
BETROKKENHEID VAN MEDEWERKERS VERHOOGT ACCEPTATIE
Het potentieel van onze medewerkers is een belangrijke bron
van succes.
Daarom streeft PALMBERG ernaar om de kennis van elk
individu te benutten tot proﬁjt van de gehele ﬁrma.
Daarvoor werd een portaal gecreëerd, waarin ideeën en
wijzigingsvoorstellen van de medewerkers geplaatst worden,
die vervolgens beoordeeld en bewerkt worden.
De medewerkers kunnen via het intranet volgen hoe de
voorstellen worden omgezet.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
35
AANTAL MEDEWERKERS
nieuwe medewerkers
verlaters
45
40
35
29
30
25
30
25
21
20
20
15
15
10
10
19
10
5
5
2004 2005 2006 2007
2008 2009 2010
2011
2012
Bovenstaande graﬁek geeft een overzicht van het aantal nieuwe medewerkers van
de laatste jaren bij PALMBERG.
Tot het personeel behoren alleen medewerkers, die met PALMBERG een contract
aangaan, dat langer als 6 maanden duurt.
2013
2004 2005
2006 2007
2008
2009 2010
2011
2012
2013
Bovenstaande graﬁek geeft een overzicht van het percentage medewerkers die
PALMBERG de laatste jaren verlaten hebben.
Tot de verlaters tellen we de medewerkers waarbij een werkovereenkomst eindigd of
beëindigd wordt.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
36
FLUCTUATIE
Nevenstaande graﬁek geeft een overzicht van het percentage
van ﬂuctuatie bij PALMBERG.
2,5 %
2,1
2,0 %
De berekening is gebaseerd op de formule van de BDA (de
vereniging van duitse werkgevers).
Hiermee registreert PALMBERG de medewerkers die het bedrijf vrijwillig verlaten hebben.
1,5 %
1,0
1,0 %
0,5 %
2004
2005 2006 2007
2008 2009
2010
2011
2012 2013
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
GELIJKE KANSEN
vrouwen
mannen
gehandicapte medewerkers
140
115
100
3,0 %
2,5 %
90
80
80
73
2,0 %
60
1,5 %
40
20
Leeftijd (jaren)
3,3
3,5 %
120
medewerkers
37
3
11
< 20
14
14
15
1,0 %
20
1
20 - 29
30 - 39
40 - 49
50 - 59
12
> 60
Onafhankelijk van ethische afkomst of religie wordt de keuze van nieuwe
medewerkers bij PALMBERG uitsluitend aan hand van vakkundige en
menselijke competenties bepaald. Bovenstaande graﬁek toont de huidige
werknemersstructuur van PALMBERG.
0,9
0,5 %
2004 2005 2006 2007 2008
2009 2010
2011
2012 2013
Bovenstaande graﬁek geeft het aandeel van gehandicapte medewerkers (handicap
van >30%) in verhouding tot het totaal aantal medewerkers aan. Verder ondersteunt
PALMBERG het werk van gehandicapte mensen door een intensieve samenwerking
met de „Wismarer Werkstätten GmbH“.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
GELIJKE KANSEN
vrouwen
mannen
296
140
Hoofd productie
Hoofd logistiek
120
100
Hoofd ontwikkeling/
inkoop/klantenservice
Hoofd verkoop/
marketing
80
60
60
medewerkers
38
43
40
25
Hoofd boekhouding
19
20
afdeling
Hoofd techniek
5
Administratie
Productie
Leerlingen
Gelijke kansen - medewerkers
Met betrekking op de verdeling van
mannelijke en vrouwelijke medewerkers
toont de bovenstaande graﬁek de
betreffende structuur op het gebied van
administratie, productie en leerlingen.
Hoofd IT-afdeling
Hoofd personeel
Gelijke kansen – leidinggevende functies
De gelijke kansen met betrekking tot het hogere management van PALMBERG is als
volgt verdeeld: 2 van de 8 leiddinggevende functies zijn door vrouwen bezet.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
39
WERKVEILIGHEID EN GEZONDHEIDSZORG
Arbeidsveiligheid en gezondheidsbescherming ontwikkelden
zich bij PALMBERG in de afgelopen jaren tot een vast
bestanddeel van de productieve waardecreatie. Een belangrijk
aandeel in deze ontwikkeling heeft de certiﬁcering op basis
van OHSAS 18001.
Een team van veiligheidsmedewerkers, een expert voor
arbeidsveiligheid en een bedrijfsarts zorgt daarbij voor een
continue ontwikkeling op het gebied van arbeidsveiligheid
en gezondheidsbescherming.
Een hoog niveau aan werkveiligheid en gezondheidszorg
wordt alreeds door naleven van de wettelijke voorschriften
gegarandeerd. Dit houdt in:
•
•
•
•
Scholing van eerste-hulpverleners, werkveiligheids- en brandveiligheidsgegadigden
Het uitwerken van een gevarenbeoordeling
Het doorvoeren van gezondheidsonderzoeken bij de medewerkers
Het realiseren van werkveiligheidsvergaderingen door een comité
voor werkveiligheid (per kwartaal)
De wettelijk verplichte maatregelen worden aangevuld met
diverse andere maatregelen om de werknemers gezond te
houden.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
STATISTISCHE REGISTRATIE VAN BEDRIJFSONGEVALLEN
1,4
1,1
1,0
0,8
jaren
0,7
0,6
0,4
0,2
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
De bovenstaande graﬁek toont de ontwikkeling van het ziekteverzuim veroorzaakt
door bedrijfsongevallen in verhouding tot het aantal medewerkers bij PALMBERG
sinds 2007.
Daarbij zijn alleen maar meldingsplichtige bedrijfsongevallen (tenminste 3 dagen
ziekteverzuim) geregistreerd.
Verplicht te melden werkongevallen
per 1.000 vaste werknemers
1,2
dagen /medewerkers
40
jaren
100
80
60
55
38
40
20
2012
2013
Bovenstaande graﬁek laat de zichtbare hoeveelheid aan
werkongevallen per 1.000 vaste werknemers zien.
Deze werd achterhaald, doordat het aantal verplicht te melden
werkongevallen met 1.000 medewerkers vermenigvuldigd en
door het aantal vaste medewerkers gedeeld werd.
(Bron: wikipedia.de)
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
41
REGIONALE VERANTWOORDING
Als producent van kantoormeubilair is PALMBERG al sinds
tientallen jaren een belangrijke werkgever in de regio.
Veroorzaakt door de serieproductie ontstaan verschillende
emissies die de omgeving belasten. Deze emissies worden met
behulp van metingen voortdurend onderzocht, beoordeeld
en met doelgerichte maatregelen gereduceerd. Dit leidt
ertoe dat de invloed op de aangrenzende omgeving op een
constant laag niveau gehouden wordt.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
42
VERANTWOORDELIJKHEID IN BELANGENVERENIGINGEN
Verantwoordelijkheid in belangenverenigingen
PALMBERG engageert zich, door zijn lidmaatschap in het
verband van “Büro-, Sitz- und Objektmöbel e.V.” (BSO), voor
de belangen van de kantoormeubelbranche en heeft hierdoor invloed op de ontwikkeling van nieuwe kantoorconcepten. Op lokaal vlak maakt PALMBERG deel uit van de
interessevereniging van bedrijven in Schönberg.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
43
SOCIALE ASPECTEN VAN DE PRODUCTEN/DIENSTVERLENINGEN
Werkvoorwaarden in de Supply Chain
Naast regelmatige bezoeken bij onze leveranciers vindt
naast de algemene gesprekken ook een controle van de
werkomstandigheden plaats. De indruk die onze leveranciers
achtergelaten hebben, was goed tot zeer goed. Om toekomstig
de werkomstandigheden van onze leveranciers te beïnvloeden,
zet PALMBERG op zijn voorbeeldfunctie. Met het sinds kort
geïmplementeerde werkveiligheidsmanagementsysteem zet
PALMBERG een trend en probeert ook zijn leveranciers van
de voordelen te overtuigen.
Faire zakenrelaties
Volgens het motto „Fairness verbindt“ heeft PALMBERG
sinds vele jaren succesvolle zakenrelaties met al zijn
klanten en leveranciers. Als producent van hoogwaardig
kantoormeubilair is het voor PALMBERG onontbeerlijk een
vertrouwensverhouding met zijn klanten op te bouwen. De
basis voor zo‘n vertrouwensverhouding is een faire omgang
met elkaar. Volgens dit principe handelt PALMBERG ook met
zijn leveranciers.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
44
DURURZAME ASPECTEN VAN DE PRODUCTEN/DIENSTVERLENINGEN
Onderzoek klanttevredenheid
De klanttevredenheid wordt direct door een klanten
enquête gemeten. Deze enquête vindt plaats in het
gehele verkoopgebied. Hierbij is het onderzoek naar
klanttevredenheid hoofdzakelijk gericht op de dagelijkse
gesprekken van de buitendienst-medewerkers met de
dealers. Verder wordt op iedere „Orgatec“ beurs een
doelgerichte enquête met behulp van een vragenformulier
doorgevoerd. De resultaten worden vervolgens geanalyseerd
en desbetreffende maatregelingen worden getroffen.
Kundenzufriedenheitsanalyse
Auswertung
Grad der Bedeutung
sehr
wichtig
Zusammenarbeit mit verschiedenen PALMBERG-Unternehmensbereichen
Grad der Erfüllung
un- sehr
wichtig zufrieden
äußerst
unzufrieden
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Vertrieb Innendienst
Vertrieb Außendienst
--> Unterstützung im Objektgeschäft
--> Vertriebspolitik
Marketing
Qualitäts- und Umweltmanagement
Kaufmännischer Aspekt
Schnelligkeit der Angebotserstellung für Ausschreibungen und Sonderanfertigungen
Preis-/Leistungsverhältnis im Wettbewerb
Abverkauf
Realisierbare Handelsspanne
Schnelligkeit der Auftragsbestätigung
Art und Ausführung der Auftragsbestätigungen ( Vollständigkeit, Korrektheit )
Qualität und Logistik
Produktqualität
Termintreue
Vollständigkeit der Lieferungen
Zustand der Lieferungen
Kundenbetreuung
Kontinuierliche Außendienstbetreuung
Fachkompetenz
Flexibilität und Erreichbarkeit Innendienst
Flexibilität und Erreichbarkeit Außendienst
Reklamationsbearbeitung
Außenauftritt des PALMBERG-Kundendienstes
Schnelligkeit
problemlose Abwicklung
Informationspolitik / Marketing
Prospekte
Preislisten
Werbemittel
neuer Internet Auftritt
neuer Service-Bereich
OFML-Daten / Pcon-Planner
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
45
DURURZAME ASPECTEN VAN DE PRODUCTEN/DIENSTVERLENINGEN
Informatie voor de klanten en consumentenbescherming - productlabel
Het Deutsches Institut für Gütesicherung und Kennzeichnung
e.V. heeft aan PALMBERG de „Blauer Engel“ toegekend. Op
basis hiervan mag PALMBERG het milieukeurmerk voeren als
bewijs voor de bijzondere milieuvriendelijkheid van al haar
bureausystemen.
LEVEL – Duurzaamheidscertiﬁcaat op productniveau
Het LEVEL-certiﬁcaat wordt toegekend aan producten
die van productie tot levering voldoen aan ecologische,
economische en sociale normen. Daarbij worden niet alleen
de toegepaste materialen en het energieverbruik beoordeeld,
maar ook de gezondheid voor mens en ecosysteem, alsmede
de bereidheid van de onderneming om maatschappelijke
verantwoordelijkheid te dragen.
Met de LEVEL-certiﬁcering voor het bureausysteem CREW
en de opbergruimtevariant PRISMA 2, die beide met het
certiﬁcaat BIFMA Level TM2 – Goud zijn onderscheiden,
levert PALMBERG eens te meer het bewijs dat het in de gehele
productlevenscyclus het principe van duurzaamheid hanteert
– van de productontwikkeling, de inzet van materiaal, de
productie en de verkoop tot aan het zogenaamde end-of-lifemanagement.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
DURURZAME ASPECTEN VAN DE PRODUCTEN/DIENSTVERLENINGEN
Duurzaamheid
De ontwikkelingsafdeling als ideeënsmid voor nieuwe
kantoorconcepten, focust zijn ontwikkelingswerk steeds
meer op het gebruik van milieuvriendelijkere materialen en
componenten. Een hoger aandeel gerecycelde halffabrikaten,
waarvan de bestanddelen individueel herbruikbaar zijn, zorgt
al in de ontwikkelingsfase voor een langere levensduur van de
producten en tegelijkertijd voor een duurzame productie. De
intensieve samenwerking tussen de productontwikkeling en de
inkoopafdeling bij PALMBERG leidde tot een leverancierskeuze
aan de hand van milieucriteria. Kwaliteitsgarantie,
milieubescherming en werkveiligheidsbescherming in de
Supply Chain.
Ook onze bedrijfseigen kantine hecht bij de keuze van haar
leveranciers een hoge waarde aan duurzaamheid. Zo is onze
leverancier van levensmiddelen onder andere voor opslag,
distributie en verkoop van MSC gecertiﬁceerd en in het bezit
van het Bio certiﬁcaat.
niet gecertiﬁceert
20
15
17
12
12
10
6
certiﬁcaten
46
6
5
managementsysteem
1
Kwaliteit
Milieu
Werkveiligheid
De graﬁek toont het aantal gecertiﬁceerde A- en B- leveranciers.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
47
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
Milieu-aspecten en hun beoordeling
Onderstaande milieu-aspecten worden systematisch beoordeeld.
Daarbij worden de volgende criteria afzonderlijk beoordeeld.
A
Potentieel risico, hier wordt het milieu aspect op
eventuele risico’s voor personen en het bedrijf onderzocht.
B
Wettelijke eisen, hier worden de wettelijke vorderingen
bekeken.
C
Economische noodzakelijkheid, hier worden de kosten/
winst verhoudingen vergeleken.
De beoordeling van ieder criterium wordt op basis van relevantie
geclassiﬁceerd:
Sterk
Middel
Zwak
= 3 punten
= 2 punten
= 1 punt
Hierdoor komt het na het optellen van de punten tot een puntenstand. Bij meer dan 4 punten wordt er een maatregel vastgelegd.
Ook wordt er meteen een maatregel vastgelegd als bij het criterium
B) wettelijke eisen, tenminste 3 punten opgeteld worden.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
48
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
2010
Totaal energieverbruik
(MWh)
8.104
2011
8.107
2012
2013
7.377
7.324
Totaal energieverbruik per ton meubelen (MWh/t)
0,40
0,37
0,40
0,42
Kolendioxide CO2
4.165
4.383
4.174
4.174
(t)
Directe milieuaspecten: totaal energieverbruik
Methaan CH4
(t CO2)
1,12
1,21
1,17
1,20
Het doel om zuinig met grondstoffen om te gaan bij een
gelijkmatig stijgend energieverbruik consequent nagestreeft.
Het totale energieverbruik is samengesteld uit stroom- en
waterverbruik.
Distikstoffoxide N2O
(t CO2)
11,8
12,6
13,2
13,3
Hydroﬂour carbonaat HFC
(t CO2)
k.A.
k.A.
k.A.
k.A.
Perﬂour carbonaat PFC
(t CO2)
k.A.
k.A.
k.A.
k.A.
Zwavelhexaﬂuoride SF6
(t CO2)
k.A.
k.A.
k.A.
k.A.
Directe milieuaspecten: jaarlijkse emissies
Uitlaatgassen in ton CO2 equivalent
De uitlaatgassen zijn samengesteld uit stroom- en
warmteverbruik en ook uit het brandstofverbruik van het
bedrijfseigen wagenpark.
Door het ontbreken van gegevens van externe leveranciers konden niet
alle gegevens ingevuld worden (k.A.).
PALMBERG blijft er echter naar streven om de basis van de gegevens vast
te stellen.
Kolendioxide CO2
ton CO2 per ton meubilair
0,21
0,20
0,22
0,24
Methaan CH4
ton CO2 per ton meubilair
0,000 056
0,000 055
0,000 063
0,000 069
Distikstofoxide N2O
ton CO2 per ton meubilair
0,000 59
0,000 57
0,000 71
0,000 76
Hydroﬂuor carbonaat HFC ton CO2 per ton meubilair
k.A.
k.A.
k.A.
k.A.
Perﬂuor carbonaat PFC
ton CO2 per ton meubilair
k.A.
k.A.
k.A.
k.A.
Zwavelhexaﬂuoride SF6
ton CO2 per ton meubilair
k.A.
k.A.
k.A.
k.A.
Zwaveldioxide SO2
(t)
0,02
0,02
0,016
0,016
Stikstofoxide NOx
(t)
12,4
10,9
10,3
10,4
Fijnstof PM10
(t)
0,26
0,19
0,17
0,17
Zwaveldioxide SO2
per ton meubilair
0,000 001 0
0,000 000 8
0,000 000 9
0,000 000 9
Stikstofoxide NOx
per ton meubilair
0,000 62
0,000 49
0,000 55
0,000 60
Fijnstof PM10
per ton meubilair
0,000 013
0,000 008
0,000 009
0,000 010
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
49
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
Directe milieuaspecten: warmte energie
In 2013 werd de benodigde warmte bijna uitsluitend door
houtspaan gedekt.
De hoeveelheden aan CO2, die bij het verbranden van
stookolie zijn ontstaan moesten door een foutieve berekening
gecorrigeerd worden. Door het feit dat stookolie en ook
aardgas tegenover hout het 4-- tot 5--voudige aan CO2–
emissies uitstoten, streeft PALMBERG ernaar zijn behoefte
aan warmte-energie uitsluitend met behulp van een hoog
moderne houtverbrandingsinstallatie te voldoen.
Het aandeel aan hernieuwde energie (hout, zonlicht) van het
warmteverbruik kon van 97 % naar 99 % verhoogd worden.
2010
2011
2012
2013
2.566
2.698
27
33
Houtspaan
(MWH)
3.192
Stookolie
(MWH)
85
Zonnewarmte
(MWH)
11
4,8
11,6
14,7
2.953
90
Houtspaan per ton meubilair
(MWH/t)
0,16
0,13
0,14
0,16
Stookolie per ton meubilair
(MWH/t)
0,004 2
0,004 1
0,001 4
0,001 9
0,000 5
0,000 2
0,000 6
0,000 8
Zonnewarmte per ton meubilair
(MWH/t)
Houtspaan CO2
(t)
176
162
141
148
Stookolie CO2
(t)
25
27
8
10
Houtspaan ton CO2 / ton meubilair
0,009
0,007
0,007
0,008
Stookolie ton CO2 / ton meubilair
0,001 2
0,001 2
0,000 42
0,000 56
warmte energie
A
B
C
totaal
Maatregelen
1
1
2
4
geen
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
50
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
Procentuele verdeling: energiemix productie van elektriciteit
Op basis van de statistische gegevens van de in MecklenburgVorpommern onderzochte aandelen aan elektriciteitsproductie werden de CO2 gegevens vastgesteld.
Het aandeel aan hernieuwbare energie bij het stroomverbruik
bedraagt 24,4%. (Basis 201)
2010
Stroomverbruik
(MWH)
Stroomverbruik per ton meubilair
(MWH/t)
2011
2012
2013
4.816
5.059
4.772
4.578
0,24
0,23
0,26
0,26
Stroomverbruik CO2
(t)
1.342
1.409
1.329
1.275
Stroomverbruik CO2
per ton meubilair
0,067
0,064
0,072
0,073
4.590.119
5.992.401
5.066.614
4.612.44
228
272
273
266
Perslucht
(m3)
Perslucht
per ton meubilair
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
51
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
Directe milieu-aspecten: warmte energie
De hiernaast staande tabel toont de emissiehoeveelheden
die door de houtverbranding veroorzaakt werden.
De meting werd op 15.03.2012 door, de deskundige Dr.-Ing.
R. Skierlo, van TÜV Nord Umweltschutz Rostock GmbH & Co
KG uitgevoerd. Een nieuwe meting zal in 2015 plaatsvinden.
* De grenswaarden zijn door het staatsambt voor milieu en natuur
Schwerin in het staatsblad onder paragraaf 2.2.2 gedeﬁnieerd. Zij baseren
op de technische eisen over het zuiver houden van de lucht. De installatie
wordt volgens de normering Technical Instructions on Air Quality Control
gecontrolleerd.
Houtverwarmingsinstallatie: Vermogen 1.400 kW
Meetwaarden
Koolmonoxide
(mg/m3)
20
150
Stikstofdioxide
(mg/m3)
300
400
Totaal koolstof
(mg/m3)
1,4
10
Stof
(mg/m3)
3,4
20
De hiernaast staande tabel toont de emissiehoeveelheden
die door de stookolieverbranding veroorzaakt werden.
• De grenswaarden zijn volgens de gepubliceerde waarden
uit de 1. BImSchV overgenomen.
• De meetwaarden werden in december 2012 door de
schoorsteenveger vastgesteld en worden in december
2014 opnieuw gecontroleerd.
• Door de meettollerantie van 1% voldoet het
meetresultaat aan de eisen van de 1.BImSchV. Toch
worden de onderhoudsintervallen verkort en wordt er
mogelijk een ketel vervangen.
Grenswaarden*
Stookolieverwarmingsinstallatie: Vermogen 675 kW
Meetwaarden
Roet
Uitlaatgassen
(%)
Olie derivaten
Koolmonoxide
(mg/kWh)
Grenswaarden*
0
<1
10
9
0
0
0
1300
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
2010
52
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
Directe milieuaspecten: materiaalverbruik –
halffabricaten / handelsgoederen
De hiernaast staande tabel toont de in het productieproces
verwerkte halffabricaten en handelsgoederen van de laatste
3 jaren.
*Door het productieproces wordt 18,2% versneden
De hiernaast staande tabel toont de in het productieproces
verwerkte hulp- en bedrijfsstoffen van de laatste 3 jaren.
Door het geringe verbruik van verharders en dofmakers
worden deze hiernaast niet meer afgebeeld.
Het verbruik van reinigingsmiddelen kon door de vervanging
van het 100% oplosmiddelhoudende Hebrosol met 11,6% =
470 kg/jaar sterk worden gereduceerd.
**Door de omstelling van kantenbandproductie naar laserbekanting is het
verbruik van smeltkleefstof aanzienlijk gereduceerd.
2011
2012
2013
E1 spaanplaat
(t)
19.139
19.521
14.678
16.250*
ABS-kantenband
(t)
45
48
59
51
Beslagonderdelen
(t)
1.294
1.477
1.387
1.510
Kunststofonderdelen
(t)
266
275
267
225
Staalonderdelen
(t)
2.296
2.402
2.447
2.666
Glasonderdelen
(t)
31
26
28
27
E1 spaanplaat
per ton meubilair
0,95
0,89
0,79
0,77
ABS-kantenband
per ton meubilair
0,002
0,002
0,003
0,003
Beslagonderdelen
per ton meubilair
0,064
0,067
0,075
0,087
Kunststofonderdelen
per ton meubilair
0,013
0,012
0,014
0,013
Staalonderdelen
per ton meubilair
0,11
0,11
0,13
0,15
Glasonderdelen
per ton meubilair
0,001 5
0,001 2
0,002
0,002
Lak
(t)
0,32
0,18
0,15
2
Harder
(t)
0
0,07
0,04
0,35
Verdunner
(t)
0,15
0,11
0,07
0,68
Smeltlijm
(t)
23,3
23,3
10,2**
0**
Fineerlijm
(t)
0
0
0
0,46
Dofmaker
(t)
5,44
6,73
6,2
5,6
Reinigingsmiddelen
(t)
3,51
4,59
4,05
3,58
Scheidingsmiddelen
(t)
1,73
1,47
0,54
0
Lak
per ton meubilair
0,000 016
0,000 008
0,000 008
0,000 117
Harder
per ton meubilair
0
0,000 0033
0,000 0026
0,000 020
Verdunner
per ton meubilair
0,000 007
0,000 005
0,000 003
0,000 039
Smeltlijm
per ton meubilair
0,001 16
0,001 16
0,000 55**
0**
Fineerlijm
per ton meubilair
0
0
0
0,000 027
Dofmaker
per ton meubilair
0,000 27
0,000 31
0,000 33
0,000 32
Reinigingsmiddelen
per ton meubilair
0,000 174
0,000 208
0,000 218
0,000 209
Scheidingsmiddelen
per ton meubilair
0,000 086
0,00 067
0,000 029
0
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
53
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
Directe milieuaspecten: totale hoeveelheid
afval ter verwijdering
B
De hiernaast staande tabellen tonen de door het
productieproces ontstane hoeveelheden afval van de laatste
3 jaren. Om een nauwkeurige indeling van het afval mogelijk
te maken worden de tabellen van een afvalsleutel (ASN)
voorzien.
2010
2011
2012
2013
B
12,9
19,6
-*
-*
ASN
190112
Afval t / t meubilair
Roest- en ketelas
(t)
2010
2011
2012
2013
A
B
C
Totaal
Maatregelen
-
0,001
-*
-*
1
1
2
4
geen
*De roest- en ketelas kon in 2012 un 2013 op grond van problemen met de
afvalverwijderaar niet afgevoerd worden.
Sinds begin 2014 is de ﬁrma Gollan verantwoordelijk voor de afvalver
werking.
Dus kunnen we vanaf 2014 weer cijfers presenteren.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
54
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
ASN
Directe milieuaspecten: totale hoeveelheid
afval ter verwerking
V
PALMBERG streeft in het algemeen het doel na, vaste
afvalstoffen compleet te vermijden.
Door de bedrijfsinterne verandering van de behandeling van
spaanplaatresten is de waarde van houtspaan sterk gestegen
en parallel daaraan de waarde van spaanplaatresten sterk
verminderd.
De in 2013 overgebleven keuken- en etensresten uit onze
eigen kantine van totaal ca. 6,2 ton werd door het bedrijf
Refood GmbH voor de productie van thermische en elektrische
energie gebruikt. Deze waarden konden enkel geschat worden
omdat het bedrijf Refood de opgehaalde bakken niet weegt.
*In de getoonde tabel worden de hoeveelheden in droge massa aangegeven.
2010
2011
2012
2013
020204
Droge resten uit afvalwaterbehandeling
(Vetafscheider)*
(t)
V
0,2
0,4
0,3
0,3
030105
Houtspaan
(t)
V
1.323
5.068
4.802
4.490
150102
Kunststoffen
(t)
V
53,2
71,5
63,9
57,4
170201
Spaanplaat
(t)
V
2.630
864
134
0
170405
ijzer en staal
(t)
V
7
66
64
64
191201
Papier en karton
(t)
V
132
143
143
142
200301
Vestigingsafval
(t)
V
9,9
18,6
11,7
29,1
160604
Alkaliebatterijen
(t)
V
niet
ontstaan
0,2
niet
ontstaan
0,5
200102
Glas
(t)
V
niet
ontstaan
niet
ontstaan
3,9
17,1
Keuken- en etensresten
(t)
V
6,2
6,2
6,2
6,2
Afval t /t meubilair
2010
2011
2012
2013
A
B
C
Totaal
Maatregelen
0,23
0,28
0,28
0,28
1
1
2
4
geen
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
55
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
Directe milieuaspecten: totale hoeveelheid afval –
gevaarlijke stoffen
Gevaarlijke stoffen zijn met een sterretje (*) op het einde van
het afvalsleutelnummer gekenmerkt.
* De aanduiding van het kwikhoudende afval is alleen in stuks mogelijk.
ASN
2010
2011
2012
2013
060404*
Afval met kwik aandelen
(Stk.)
V
1.624
769
niet
ontstaan
1.143*
070704*
Afval met kwik aandelen
(t)
V
0,2
0,9
0,9
0,9
080111*
Uitgeharde verf
(t)
V
niet
ontstaan
0,8
niet
ontstaan
niet
ontstaan
130205*
Mineraalolie
(t)
V
niet
ontstaan
niet
ontstaan
niet
ontstaan
niet
ontstaan
160211*
gebruikte elektrische apparaten
met FCKW
(Stk.)
V
niet
ontstaan
4
niet
ontstaan
niet
ontstaan
160213*
gebruikte apparaten met
gevaarlijke onderdelen
(t)
V
niet
ontstaan
0,4
niet
ontstaan
niet
ontstaan
160601*
Batterijen
(t)
V
niet
ontstaan
0,6
0,6
niet
ontstaan
200135*
gebruikte elektrische apparaten
met gevaarlijke onderdelen
(t)
V
niet
ontstaan
niet
ontstaan
niet
ontstaan
niet
ontstaan
Afval t /t meubilair
2011
2012
2013
A
B
C
Totaal
Maatregelen
0,000 122
0,000 077
0,000 049
2
1
1
4
geen
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
56
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
Directe milieuaspecten: houtstof
De houtstofemissie bedroeg bij de laatste metingen in
februari 2011 een gemiddelde waarde van 0,51mg/m3. De
TRGS schrijft een grenswaarde van 2mg/m3 voor. Technisch
vindt de lucht zuivering bij Palmberg als volgt plaats:
In de winter wordt de afgezogen lucht door een ﬁltersysteem
van zaagsel en stoffen bevrijd en vervolgens weer aan
de te verwarmen ruimten toegevoerd. Zo ontstaat er
geen warmteverlies. De toegelaten grenswaarde van de
werkveiligheidsverordening „7. BImSchV“ bedraagt 20mg
Stof/m3 lucht.
Directe milieuaspecten: reeds van vroeger daterende
milieuverontreinigingen
Door het opslaan van de as van het bedrijfsverwarmingshuis,
houtafval uit de meubelproductie alsook bouwafval tijdens
de productieperiode uit het DDR--tijdperk ontstond een
bedrijfsstortplaats. De stortplaats was tenminste 7 jaar lang
in gebruik, tot dat deze op 30.04.1991 ofﬁcieel gesloten
werd. In verband met diverse bouwmaatregelen zijn, ook
in het kader van de bouwvergunningen, geen schadelijke
veranderingen in de bodem bekend, zodat er voor PALMBERG
geen herstelmaatregelen meer nodig zijn.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
57
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
Directe milieuaspecten: lawaai
Het bedrijf ligt in een gebied met overwegend industrieterrein.
In het zuiden grenst ons terrein aan de spoorwegverbinding
Lübeck /Schwerin. Klachten uit onze directe omgeving zijn
navraag bij de plaatselijke overheid in 2012 niet bekend.
Lawaai is een gevaar voor onze medewerkers. Uit de metingen
van de vakbond hout en metaal werd vastgesteld dat in
de preproductie geluidswaarden van 82–91 dB (LEX, 8h)
aanwezig zijn. Bij de eindproductie werden geluidswaarden
van 80–84 dB (LEX, 8h) gemeten.
Dat is de reden waarom we in bepaalde afdelingen van de
prefabricatie (machinaal verwerken van plaatwerk e.d) alsook
in afdelingen van de eindmontage (montage van meubels)
geluidsbeschermingsmaatregelen ingevoerd hebben, die aan
de richtlijnen van de geluidsbeschermingswet voldoen.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
58
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
Directe milieuaspecten: watermanagement
De hiernaast staande tabel toont het waterverbruik van
Palmberg in de laatste 3 jaren. De hoeveelheid afvalwater
is overeenkomstig met het waterverbruik en wordt zodoende
niet extra aangegeven.
Het service--center voor onze vrachtwagens heeft een wasstraat
waarbij 85% van het afvalwater voor de daaropvolgende was
beurt gebruikt wordt.
Het waterverbruik vormt een belangrijk milieuaspect bij
het reinigen van de voertuigen in het steunpunt voor
vrachtwagens. Het verbruik kon dit jaar met 27% worden
teruggebracht door het verhelpen van een lekkage.
Water
(m³)
2010
2011
2012
2013
1.919
2.547
2.968
2.645
320
747
1.355
984
Water voor
wasinstallatie
gemiddeld
waterverbruik
zonder wasstraat
(m³/medewerker)
2010
2011
2012
2013
A
B
C
Totaal
4,7
4,2
3,7
3,7
1
1
2
4
Maatregelen
geen
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
59
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
Directe milieu-aspecten: logistiek en verkeer -brandstofverbruik
Vanaf 2012 zijn al onze vrachtwagens met de BlueTectechnologie onderweg.
De BlueTec-technologie vervult de strenge criteria van het
toekomstige EU--uitlasgasvoorschrift 98/69/EG (fase 5).
Naast de ecologische voordelen door minder uitlaatgassen,
zijn er ook economische voordelen mee verbonden door
minder tolhefﬁng.
Het gemiddelde dieselverbruik neemt toe, aangezien er steeds
meer kilometers gereden moeten worden om de klanten te
bereiken.
2010
2011
2012
2013
gereden km
vrachtwagens
4.836.856
5.211.742
5.037.144
5.068.056
gereden km
auto‘s
929.312
981.655
959.779
1.013.000
1,20
1,28
1,23
1,24
Diesel (mil.liters)
gemiddeld
dieselverbruik (Liter
per ton meubilair)
gemiddeld aantal
kilometers per ton
meubilair
2010
2011
2012
2013
A
B
C
Totaal
Maatregelen
59,5
57,9
66,0
71,9
1
1
2
4
geen
240
237
271
292
1
1
2
4
geen
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
60
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
Directe milieuaspecten: logistiek en verkeer– wagenpark
De hiernaast staande tabel toont een overzicht van het
aantal bedrijfseigen auto‘s en vrachtwagens.
Directe milieuaspecten:
logistiek en verkeer– emissies
2010
2011
2012
2013
Vrachtwagens
Euro 3
5
2
0
0
Vrachtwagens
Euro 5
32
36
34
31
Vrachtwagens
Totaal
37
38
34
31
Auto‘s
Euro 5
19
16
16
16
Trailers
64
66
64
64
(zonder eigen aandrijving)
De belangrijke emissies van logistiek en verkeer worden
jaarlijks vastgesteld en zijn op elk moment in te zien. In
vergelijking met afgelopen jaar zijn de belangrijke emissies
(o.a. koolstofmonoxide, koolstofdioxide, methaan en ﬁjnstof)
niet veranderd.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
61
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
A
B
C
Totaal
Maatregelen
Gebruik van formaldehydearme
spaanplaten E1
1
2
1
4
geen
Gebruik van Polypropyleen (PP)
kantenband
1
1
1
3
geen
Gebruik van recyclebare onderstellen
1
1
2
4
geen
Gebruik van recyclebare kunststoffen
1
2
1
4
geen
Ontwikkelingswerkgroep met totalitaire
beschouwing, rekening houdend met de
milieu-aspecten
_
_
_
_
_
Indirecte milieu-aspecten: ontwikkeling
Een evenwichtige ecologische productie stamt voort uit
de ontwikkeling. De belangrijkste kenmerken zijn de in
nevenstaande tabel genoemde milieuvriendelijke stoffen:
Men streeft consequent naar het implementeren van veilige
producten en processen, evenals naar het reduceren of
volledig afzien van zorgwekkende chemicaliën.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
62
ECOLOGISCHE ASPECTEN VAN DE PRODUCTIE
A
B
C
Totaal
Maatregelen
Opmaken van verbruiksstatistieken
1
1
1
3
geen
Bewaking van materiaalbestanden bij
modelwisseling
1
1
2
4
geen
Uitsluitend inkoop van poeder-coating
onderstel-componenten
1
2
1
4
geen
Onze producten worden niet verpakt, maar bij
het transport door viltdekens beschermd. Zo
ontstaat geen verpakkingsafval
1
1
1
3
geen
Door de electronische productieprocessturende
tourenplanning wordt een optimale belading en
een brandstofsparende levering gegarandeerd.
1
2
1
4
geen
Indirecte milieu-aspecten: inkoop
Voor de garantie van milieubeschermingseisen van toegeleverde halffabrikaten en handelsgoederen is de afdeling inkoop
verantwoordelijk. Zij controleren de samenstelling van de
materialen en gaan deze na.
Indirecte milieu-aspecten: logistiek
De milieu-aspecten strekken zich tot de logistiek van de
producten en alles wat daarmee samenhangt.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
63
DOELSTELLINGEN EN PROGRAMMA
Het bereiken van ecologische en sociale doelstellingen 2011
Het hiernaast getoonde overzicht geeft de ecologische en
sociale maatregelen van het managementprogramma en het
bereiken van de doelstellingen van 2011 aan.
Doelstellingen/ gedeeltelijke targets
bereikt
Milieuvriendelijk reinigen van het wagenpark
ja
Het verwijderen van afval optimaliseren
ja
Analyse van de verpakkingssystemen van alle
inkooponderdelen en ontwikkeling van alternatieve
methodes met betrekking tot besparing van
grondstoffen
neen
Vermindering van het stroomverbruik bij de
kantenbandverwerking met 40% tegenover de smelt/
lijm methode
ja
Vernieuwing van het wagenpark
ja
= 80 %
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
64
DOELSTELLINGEN EN PROGRAMMA
Het bereiken van ecologische en sociale doelstellingen 2012
Het hiernaast getoonde overzicht geeft de ecologische en
sociale maatregelen van het managementprogramma en het
bereiken van de doelstellingen van 2012 aan.
Doelstellingen/ gedeeltelijke targets
bereikt
Duurzaamheidscertiﬁcaat verkrijgen
neen
Optimaliseren van de duurzaamheidsprestaties
ja
Analyse van de verpakkingssystemen van alle
inkooponderdelen en ontwikkeling van alternatieve
methodes met betrekking tot besparing van
grondstoffen
neen
Airconditioning voor de te beladen oplegger in het
logistieke bereik
ja
Vernieuwing van het wagenpark
ja
Reduceren van het stroomverbruik met 10% in de
afdeling speciaal maatwerk
ja
= 66,7 %
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
65
DOELSTELLINGEN EN PROGRAMMA
Het bereiken van ecologische en sociale doelstellingen 2013
Het hiernaast getoonde overzicht geeft de ecologische en
sociale maatregelen van het managementprogramma en het
bereiken van de doelstellingen van 2013 aan.
Doelstellingen/ gedeeltelijke targets
bereikt
Installatie van opvangbekkens, zeven en ﬁlters
neen
Introductie van een duurzaamheidscertiﬁcaat (LEVEL)
ja
Verlaging van de energiebehoefte met 10% - gebruik
van nieuwe energiebesparende servers
ja
Verlaging van het aantal reclamaties - opbouw van een
concept van kwaliteitsborging
ja
= 75 %
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
66
DOELSTELLINGEN- PROGRAMMA- VERANTWOORDELIJKHEID
Datum
Het bereiken van ecologische en sociale doelstellingen 2014
De hiernaast staande tabel toont de nagestreefde doelstellingen
voor de planningsperiode 2014.
doel
sub-doel
maatregel
verantwoordelijke
Juli
2014
Gezondheidsbescherming
stimuleren
Opbouw van een managementsysteem
voor gezondheidsbescherming
Opstellen van een algeheel concept
Expert voor arbeidsveiligheid
Oktober
2014
Bescherming
van hulpbronnen
Verhelpen van lekkages perslucht;
Verlaging van het percentage lekkages
van 9,7% met 20%
Opsporing en reparatie
van lekkages
Hoofd
techniek
December
2014
Bescherming
van hulpbronnen
Voorwaarde creëren voor invoering
van energiemanagement en ecologische balans
Installatie van afzonderlijke meters per
productiehal
Hoofd
techniek
Januar
2015
Bescherming
van hulpbronnen
Invoering van een energiemanagementsysteem volgens DIN EN ISO
50001
Implementatie
Hoofd
techniek
März
2015
Bescherming
van hulpbronnen
Verlaging van het stroomverbruik voor
verlichting in hal 3 met 15%
Omschakeling op ledverlichting in hal 3
December
2014
Bescherming
van hulpbronnen
Verlaging van de energiebehoefte
Vervanging elektroﬁlter op
hout gestookte ketel
August
2014
Bescherming
van hulpbronnen
Invoering van de ecologische balans
voor productgroepen volgens DIN EN
ISO 14044
Opstellen van een levenscyclusinventarisatie en een
levenscycluseffectbeoordeling inclusief hun evaluatie
Hoofd GAM
Hoofd GAM
BIMS
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
67
AANVULLENDE INFORMATIE
Contactpersoon en contactgegevens
Voor alle vragen inzake bovengenoemde prestaties staan voor
u onze verantwoordelijken voor geïntegreerde managementsystemen mevrouw Doreen Möller en mevrouw Ina-Maria
Herpich ter beschikking. Verder vragen wij u vriendelijk, alle
inhoudelijke aanmerkingen met betrekking tot de inhoud van
de duurzaamheidsverklaring ook aan hen te richten.
Contact:
Tel.:
+49 38828 38 - 282 / - 331
E-mail: [email protected]
[email protected]
PALMBERG Bueroeinrichtungen + Service GmbH
Am Palmberg 9
23923 Schoenberg
GERMANY
De bedrijfsvestiging is geregistreerd bij de IHK in Schwerin
onder het reg.-nr. DE.S.185-00001.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
68
AANVULLENDE INFORMATIE
Geldigheidsverklaring
Een nieuwe, geactualiseerde milieuverklaring wordt in september 2015 opgesteld. Een nieuwe, geconsolideerde milieuverklaring wordt in september 2017 goedgekeurd. Jaarlijks wordt de
milieuverklaring geactualiseerd en extern goedgekeurd. Ondergetekende, Gerhard Feske (D-V-241), EMAS-milieudeskundige
van de TÜV SÜD Umweltgutachter GmbH met het registratienummer DE-V-0209, toegelaten voor het gebied 31.01 (NACE-Code) bevestigd, gecontroleerd te hebben, of de locatie
zoals in de actuele milieuverklaring van de organisatie
PALMBERG Bueroeinrichtungen + Service GmbH
Am Palmberg 9
23923 Schoenberg
GERMANY
met het registratienummer DE-185-000001 aangegeven,
aan alle eisen van de verordening (EG) Nr.1221/2009 van
het europees parlement en van de Raad van 25e November
2009 over de vrijwillige deelname van organisaties aan een
gemeenschapssysteem voor milieumanagement en milieu
bedrijfscontrole (EMAS) voldoet.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013
69
AANVULLENDE INFORMATIE
Geldigheidsverklaring
Met de ondertekening van deze verklaring wordt bevestigd ,dat
• de controle en het valideren in volle overeenstemming
met de eisen van de verordening (EG) Nr.1221/2009
uitgevoerd werden.
• het resultaat van de controle en het valideren bevestigd,
dat geen bewijzen voor het niet nakomen van de
geldende milieuvoorschriften voorliggen.
• de gegevens en aangiften van de geactualiseerde
milieuverklaring van de organisatie een betrouwbaar,
geloofwaardig en met waarheid overeenstemmend beeld
over de gezamenlijke verrichtingen van de locatie over de
in de milieuverklaring aangegeven bereiken geven.
Deze verklaring kan niet met een EMAS--registratie gelijk
gesteld worden. De EMAS--registratie kan enkel door een
bevoegde instantie volgens de verordening Nr.1221/2009
verleend worden. Deze verklaring mag niet als zelfstandig
document voor het bekendmaken aan derden gebruikt
worden.
De milieuverklaring maakt deel uit van de geconsolideerde
milieuverklaring 2014.
Dit is de Nederlandse vertaling van het „Nachhaltigkeitsbericht 2013“ van de organisatie. Enkel de originele Duitse
versie is door de TÜV op juistheid gecontroleerd.
Deze pagina is onderdeel van de geconsolideerde milieuverklaring 2013

Download Report