Master course Turnaround Management

Jaargang 2: Class of 2014
Master course Turnaround Management
Turnaround management in de 21e eeuw: voorbij het saneren
Vanaf nu zal het bedrijfsleven in een permanente staat van turbulentie verkeren. Niet als
gevolg van de economische crisis maar door verdergaande technologisering en
globalisering. Met name bedrijven met een lange historie zullen het moeilijk krijgen. En
traditionele bedrijfstakken met hen. Hoe langer een onderneming bestaat des te
moeilijker het is om diepgewortelde uitgangspunten van haar bedrijfsmodel te wijzigen.
Deze context vergt nieuwe competenties voor turnaround managers. Niet langer kan
worden gevaren op jarenlange ervaring en financiële focus.
Turnaround management in de 21e eeuw betekent focus op vandaag, maar vooral ook op
morgen. Het betekent focus op nieuwe competenties en inzichten. Kennis van de laatste
strategische managementmodellen, disruptive trends, psychologie, onderhandelingstheorie,
marketing en branding, maar ook van juridische aspecten en economische waarde creatie.
Deze master course turnaround management is uniek. De inhoud is gericht op de toekomst,
en gaat vooral niet over saneren. Het gaat om het bouwen van nieuw perspectief. Een
uitdagende en dynamische 4-daagse opleiding aan de Universiteit Leiden. De enige in haar
soort. Op universitair niveau. We schakelen tussen de praktijk van vandaag en de wereld van
morgen. Evenals de wereld van de grote turnarounds en het MKB. Waarbij wel steeds de
vraag centraal staat: wat kan ik er morgenvroeg mee doen in mijn praktijk?
Kenmerken van de master course turnaround management
 Interactieve, dynamische 4-daagse opleiding aan de Universiteit Leiden
 Tijdinvestering: 2 x 1 dag en 1 x 2 daagse, met voorbereidingen en thuisstudie
tussen de opleidingsdagen;
 Ervaring en academisch denkniveau maar vooral motivatie, teamspirit, humor is
vereist;
 Voorafgaand aan de opleiding tekenen alle deelnemers en docenten een
geheimhoudingsverklaring ten behoeve van een vrije dialoog;
 Maximaal 15 deelnemers ten behoeve van optimale groepsdynamiek;
 Opleiding op universitair niveau met casegerichte business school aanpak;
 Uitreiking van officieel certificaat van de Universiteit Leiden na succesvolle
afronding;
 De opleiding gaat van start bij minimaal 10 deelnemers;
 Prijs: € 3995,- (vrij van btw) incl. boeken, cursusmateriaal, consumpties,
lunches/diners.
 20 PE-punten voor accountants in business en juristen [vraag naar voorwaarden]
Programma management
Programmadirecteur is prof. dr. Jan Adriaanse – hoogleraar turnaround management aan de
Universiteit Leiden en CEO van denktank Turnaround PowerHouse®.
De opleiding wordt georganiseerd door het PAO bureau van de Leiden Law School en vindt
plaats in een van de unieke historische gebouwen van de universiteit.
De master course wordt mede mogelijk gemaakt door Mandaat | Tijdelijk Management en
Business Healthcare: www.mandaat.nl
[voorlopig programma; subject to change]
Dagen
Thema
Dag 1:
22 september
2014
Turnaround management in de 21 eeuw:
theoretische fundamenten en praktijkrelevantie
Dagdeel
1
2
-
-
Inleiding en kennismaking
Theoretische fundamenten turnaround
management: raamwerk, actualiteiten en
toekomstscenario’s (waar gaat het vakgebied naar
toe?)
Succesvol (turnaround) management in de 21
eeuw: welke management- en
ondernemerschapsmodellen zijn (nog) relevant?
‘Surviving disruption’: omgaan met
‘commodisering’ en snelle technologische en
sociaal-culturele veranderingen in een bedrijfstak
Casus: turnaround management in de praktijk
Presentatie “real-life” onderneming in zwaar weer
Groepjes vormen en analyse maken
3
-
Dag 2:
29 september
2014
Capital selecta turnaround management I:
financial restructuring, turnaround investment, soft
skills in turnarounds
Dagdeel
4
-
Managing corporate turnarounds
Financial Restructuring
Case
Docenten
Prof. dr. Jan Adriaanse
Universiteit Leiden
Turnaround PowerHouse
Drs. Jeroen Nuesink
Drs. Diederik van den
Biggelaar van Mandaat
i.s.m. alumnus van
Mastercourse TM: class of
2013
Joost de Haas MBA
Adjunct-professor of
Entrepreneurship & Family
Enterprise aan INSEAD
Business School
Fontainebleau en CEO van
Roto Smeets
Drs. Marc Renne en Drs.
Jonno Beugels van
investeringsmaatschappij
Nimbus
Drs. Michiel van Dijk
5
Een ‘hands-on investor’ blik op turnarounds
- De focus van een investeerder in een turnaround
- Case
6
Psychologie, motivatie en cultuur in een turnaround
situatie
- Het managen van werknemers onder druk
- Is cultuur te veranderen?
- Omgaan met emoties in een stress situatie
- Bestaat mismanagement eigenlijk wel…?
Dag 3:
8 oktober 2014
Capital selecta turnaround management II:
insolventierecht, bijzonder beheer, turnaround case
7
Actualiteiten insolventierecht vanuit het perspectief van
de bewindvoerder/curator
- (potentiële) Aansprakelijkheid (interim) bestuurders
- Juridische herstructurering, pre-packs en
doorstartscenario’s: kansen en valkuilen
- Kredietopzegging van de bank bezien vanuit
juridisch perspectief
- Casus bespreking
Het perspectief van de bankier in een turnaround
- De ‘Blackbox’ geopend: hoe werkt Bijzonder Beheer
nou echt?
- De “Bijzonder Beheer Game” op basis van real-life
casus Rabobank (geanonimiseerd)
Mr. Jaap van der Meer
Oprichter Turnaround
Advocaten en
docent aan de opleiding
Insolventierecht voor
curatoren van
CPO/Radboud Universiteit
Nijmegen
Gastspreker(s)
Mr. Sandra Detmers
Jeroen Keus MBA
Rabobank Bijzonder Beheer
Nederland
9
-
Drs. Jeroen Nuesink
Drs. Diederik van den
Biggelaar van Mandaat
i.s.m. alumnus van
Mastercourse TM: class of
2013
Dag 4:
9 oktober 2014
Capital selecta turnaround management III:
waardecreatie en valuation in turnarounds, Harvard
onderhandelen en mediation in een turnaround
Economische waarde creatie en waardebepaling
- Wat is economische waarde (in een turnaround)?
- Wat is duurzaam turnaround succes?
8
10
Casus: turnaround management in de praktijk
“Turnaround TEDx”: presenteren turnaround plan
voor “real-life” turnaround situatie, zoals
uitgewerkt in afgelopen periode met groepjes (zie
blok 3; dag 1)
Dr. Jan Vis MBA CMC RV
FRICS
Adjunct professor
verbonden aan de
Rotterdam School of
Management, Erasmus
University en founding-
11
-
Harvard negotiation theory en mediation in de
context van turnaround management
Workout Simulation Game
Evaluatie en discussie naar aanleiding van de
workout game
Afsluitende borrel in Faculty Club
Uitreiking certificaat Universiteit Leiden
partner van
BrightOrangeTalanton
o.l.v. Prof. dr. Jan
Adriaanse

Download Report