Jaarverslag 2013
Inhoudsopgave
Opdracht ................................................................................ 20
Missie en visie......................................................................... 21
Samenstelling ......................................................................... 22
Voorwoord ............................................................................... 3
Hoogtepunten 2013 .............................................................. 3
Naar een nieuw Streekpact 2013-2018: kansen creëren en krachten
bundelen .................................................................................... 5
SERR/RESOC Beperkt Comité ................................................... 24
SERR Ombudsdienst ................................................................ 24
SERR/RESOC plenaire bijeenkomsten ........................................ 24
RESOC team ........................................................................... 25
Dynamisch Actieplan Kempen (DYNAK): economisch programma voor
de Kempen ................................................................................. 9
Vorming ................................................................................. 25
Werkbezoek Noord-Brabant ........................................................ 11
SERR/RESOC werkgroepen ....................................................... 26
Dynamische Diversiteitswerking in de Kempen .............................. 12
Deelname aan externe werkgroepen, stuurgroepen of
klankbordgroepen van projecten ............................................... 37
Afstemming onderwijs-arbeidsmarkt binnen de zorg- en
welzijnssector onder de loep genomen ......................................... 14
Politiek Forum ......................................................................... 26
MVO@RESOC Kempen: we winnen de NV-Gezond Award! ............... 15
Bijlage 1: Werking Diversiteit en Evenredige arbeidsdeelname
2013 .......................................................................................... 39
De loopbaan- en diversiteitsplannen, een blijvend succes ............... 16
Bijlage 2: Overzicht van de adviezen door SERR 2013 ............... 51
Start to werkmak(k)er ............................................................... 17
Bijlage 3: Overzicht van de adviezen door RESOC 2013 ............. 55
Kempens Welzijnsplatform verwelkomt minister Vandeurzen: hoe
perspectief 2020 in de regio in de praktijk brengen? ...................... 18
Bijlage 4: Overzicht diversiteitsplannen 2013 ............................ 56
Lijst met afkortingen ................................................................. 66
Werking SERR/RESOC 2013............................................. 19
RESOC/SERR Kempen ................................................................ 20
RESOC .................................................................................. 20
Opdracht ............................................................................... 20
SERR ..................................................................................... 20
2
Voorwoord
Beste lezer,
Begin dit jaar had ik het genoegen om voorzitter te worden van RESOC
Kempen. Met een nieuwe bestuurdersploeg binnen de fractie lokale
besturen trekken we samen met de sociale partners aan de kar van de
Kempense streekwerking.
Prioriteit nummer één in 2013 was de opmaak van het nieuwe
Streekpact. Er werd uitgebreid ingezet op het consulteren van de nieuwe
lokale bestuurders en de provincieraad Antwerpen. En met succes. In
december konden we onder het motto “Uw Streek Pact Uit” de nieuwe
streekagenda
aan
het
grote
publiek
voorstellen.
Kempense
ambassadeurs vertelden in Streekpactfilmpjes wat de ambities zijn van
de regio en welke acties we de komende jaren gaan opzetten. Kansen
creëren en krachten bundelen is daarbij de nieuwe slagzin.
2013 was ook het jaar waarin we de verslechterende economische
situatie in de regio aankaartten bij de Vlaamse regering. Met DYNAK, het
Dynamisch Actieplan Kempen, krijgen we ondersteuning om een
strategie uit te werken om onze economie, en in het bijzonder het
Kempense industriële weefsel, toekomstgericht te versterken.
Een resultaatgericht en dynamisch streekoverleg. In 2013 hebben alle
RESOC-partners samen er werk van gemaakt. In het eerste deel van dit
verslag kan u een aantal hoogtepunten lezen. Het tweede deel beschrijft
in detail de volledige RESOC-werking. In het bijzonder wil ik uw
aandacht vestigen op de knappe resultaten die ook in 2013 werden
neergezet rond de loopbaan- en diversiteitsplannen.
Michel Meeus – Voorzitter RESOC Kempen
3
Hoogtepunten 2013

Naar een nieuw Streekpact 2013-2018

Van urgentieplan naar DYNAK

Werkbezoek Noord-Brabant

Dynamische
Diversiteitswerking
Afstemmingscommissie wordt RCLDK
in

RESOC analyseert de afstemming
binnen de zorg- en welzijnssector
onderwijs-arbeidsmarkt

MVO@RESOC Kempen: we winnen de NV-Gezond Award!

Start to Werkma(k)ker

Loopbaan- en diversiteitsplannen: een blijvend succes

Jo Vandeurzen in dialoog met het Kempense Welzijnsplatform
de
Kempen:
4
Naar een nieuw Streekpact 2013-2018: kansen
creëren en krachten bundelen
Het Streekpact is de sociaaleconomische toekomstvisie voor en door
onze regio. Het Streekpact 2013-2018 is ondertussen al het derde
Streekpact voor het arrondissement Turnhout. Onder het motto ‘kansen
creëren, krachten bundelen’ zijn er voor vijf speerpunten visies,
doelstellingen en acties uitgewerkt. Het gaat om:





Ondernemen, innoveren en internationaliseren
Leren en werken
Ruimte om te ondernemen en mobiliteit
Welzijn en zorg
Groene en Duurzame Kempen
Het Streekpact 2013-2018 van RESOC Kempen kan geraadpleegd
worden op www.resockempen.be.
Gedragen en onderbouwd: nieuwe lokale besturen geven hun
mening in het voorjaar 2013
In 2012 lag de focus op het visievormingsproces. De verschillende
hoofdstukken werden inhoudelijk uitgewerkt. Ambities, doelstellingen en
acties werden bepaald. In 2013 lag het accent op het creëren van
draagvlak bij de nieuwe lokale besturen en het verkrijgen van hun
goedkeuring. We wilden dat ook zij de gelegenheid kregen om mee na te
denken over het streekbeleid, om zelf accenten te leggen en acties voor
te stellen. Van maart tot einde mei konden daarom de nieuwe
gemeenteraadsleden – en provincieraadsleden hun aanvullingen,
bedenkingen etc… overmaken. In april werd een druk bijgewoonde
infosessie georganiseerd en via bestaande overlegstructuren binnen IOK
en
Welzijnszorg
Kempen
werden
de
verschillende
Streekpacthoofdstukken besproken en verder verfijnd.
De verschillende bemerkingen van de lokale besturen werden gebundeld
en besproken op de plenaire RESOC-vergadering. De visietekst werd
verder aangepast tot hij uiteindelijk in juni 2013 op consensus kon
rekenen van alle RESOC-partners. Een mijlpaal was bereikt. Het
Streekpact 2013-2018 was klaar.
5
Alle gemeenteraden
Streekpact goed.
en
provincieraad
keuren
het
nieuwe
In het najaar 2013 werd het Streekpact voorgelegd aan de 27
gemeenteraden van het arrondissement Turnhout en aan de
provincieraad. Alle gemeenteraden en alle provincieraadsleden keurden
het Streekpact goed. Door zich achter de inhoud van het Streekpact te
zetten, wint het document nog aan belang en zal het hopelijk de
komende jaren verder evolueren naar hét richtinggevend kader voor de
socio-economische ontwikkeling van de Kempen. De stad Hoogstraten
en de gemeenten Retie, Westerlo, Oud-Turnhout en Dessel maakten
gebruik van de mogelijkheid om bemerkingen te formuleren bij het
visiedocument. Deze bemerkingen kunt u terugvinden op onze website.
Kortom, het nieuwe Streekpact is mooi staaltje van co-creatieve
samenwerking. Het schema rechts geeft het hele proces weer.
Manifest
Om het Streekpact toegankelijk te maken voor het grote publiek werd
een flyer ontwikkeld die de belangrijkste krijtlijnen van het Streekpact
samenvat. Deze flyer wordt breed verspreid in de regio via de RESOCpartners.
Regiocijfers
Zonder sociaaleconomische cijferanalyse geen Streekpact. In september
2013 werd een reeks van overzichtelijke cijferfiches gelanceerd rond de
voornaamste socio-economische parameters. In deze cijferfiches wordt
geanalyseerd hoe de Kempen het doet op het op vlak van economie,
onderwijs, bedrijventerreinen, welzijn, werkgelegenheid etc…. Deze
cijferfiches werden gepubliceerd op onze website en zullen regelmatig
geüpdatet worden.
6
Uw Streek Pact uit! – bekendmaking aan het brede publiek
Op vrijdag 13 december werd
met meer dan 200 aanwezigen
bij Thomas More in Turnhout
het
nieuwe
Streekpact
uitge”pact”.
Via
filmpjes
werden de vijf speerpunten
van
het
Streekpact
gepresenteerd
aan
het
publiek.
De avond startte met een
videoboodschap van Vlaams minister-president Kris Peeters. Hij riep de
regio op om de krachten te bundelen en werk te maken van de uitvoering
van het Streekpact. En hij beloofde ook de steun van de Vlaamse
regering voor de uitvoering van het Kempense toekomstplan.
Duurzame tewerkstelling in een gezonde leefomgeving #kempenwens
Dominique Merckx @DominiqueMerckx13 december
Veel creativiteit om de uitdagingen van de toekomst aan te kunnen
Verherstraeten @ServaisV
Door de economische valorisatie van de diepe geothermie de Kempen in
2020 een topregio vr duurzame energie is @VITObelgium
Petra Wouters @PetraWouters13 december
Veel meer biodiversiteit en ecologische keuzes in onze tuinen!
#kempenwens
Daarna volgde de voorstelling van de vijf speerpunten:
Passend bij de tijd van het jaar daagde RESOC-voorzitter Michel Meeus
elke aanwezige uit om een Kempenwens te formuleren. Het liefst via
Twitter, maar het kon ook op de klassieke manier via post-it’s op een
wensenboom. Het doel was om op het einde van de avond 200
Kempenwensen te verzamelen. Eén voor elke deelnemer. Als
tegenprestatie zou het RESOC bestuur dan op een duurzame manier (te
paard, met de fiets, al carpoolend, met het openbaar vervoer…) naar de
eerstvolgende RESOC-vergadering komen.
Voorzitter Ronny Van Broekhoven van VOKA Kempen, Wim De Windt van
Thomas More Kempen en gedeputeerde economie van de provincie
Antwerpen Ludwig Caluwé tekenden hun ‘fabriek van de toekomst’, een
sleutelbegrip van het Streekpactspeerpunt ‘Ondernemen, innoveren en
internationaliseren’.
Mooie Kempenwensen waren o.a.:
Levenslang leren is een belangrijke doelstelling in het speerpunt ‘Leren en
Werken in eigen streek’. Met een quiz werd de kennis van het publiek
getest en tegelijkertijd weetjes over de Kempense arbeidsmarkt
meegegeven. Een ludiek leermoment dus.
Michel Meeus @MichMee13 december
Gedreven partners van #resocKempen die ons streekpact gestalte geven
! #kempenwens
Kathleen Helsen @KathleenHelsen13 december
IOK-directeur Kris Vreys getuigde over hoe je als organisatie kan inzetten
op duurzame mobiliteit, een doelstelling van het speerpunt ‘Ruimte om te
ondernemen in een vlot bereikbare regio.
Een warme samenleving waar o.a. (kinder)armoede wordt aangepakt is
het opzet van het speerpunt ‘Welzijn en zorg voor elke Kempenaar’. Het
publiek werd daarom gevraagd om via een vrije gift SPAAK, het
7
Kempense samenwerkingsverband van organisaties waar armen het
woord nemen, te steunen.
En tenslotte riep Nic Balthazar via een CO2-vrije videoboodschap de
Kempen op om de eerste ‘donderdag veggiedag regio’ te worden en zo bij
te dragen aan het speerpunt ‘Groene en duurzame Kempen’. Door één
dag per week geen vlees of vis te eten kan er maar liefst 170kg CO2 per
jaar bespaard worden. Dat is evenveel als wanneer er 1.250 km met de
fiets zou gereden worden in plaats van met de wagen.
Op het einde van de avond werd iedereen opgeroepen om mee te werken
aan de uitvoering van het Streekpact. Elke aanwezige kon symbolisch zijn
handtekening zetten op een spandoek om zijn engagement uit te
drukken. Maar liefst 80 actoren gaan al aan de slag rond één of meerdere
acties en we hopen dat dat aantal nog zal groeien.
8
Dynamisch Actieplan Kempen (DYNAK): economisch
programma voor de Kempen
N.a.v. de golf van collectieve ontslagen en herstructureringen in de regio
trokken de RESOC-partners in het voorjaar van 2013 aan de alarmbel.
Heel wat economische indicatoren kleuren immers rood. De Kempense
industrie zit in een krimpscenario met een hoog jobverlies tot gevolg.
In een oproep aan de Vlaamse regering werden 10 slimme investeringen
gevraagd om de Kempense economie op korte termijn aan te
zwengelen. Het ging om maatregelen op het gebied van innovatie,
mobiliteit, ruimte om te ondernemen en regionale ontwikkeling.
Daarnaast werd ook steun gevraagd om een transformatiestrategie
voor de Kempense economie uit te tekenen.
Minister-president Kris Peeters deed een aantal concrete toezeggingen.
Zo werd o.a. groen licht gegeven voor LICALAB in Turnhout en voor de
onteigeningsmachtigingen voor bedrijventerreinen Gierlebaan in
Kasterlee en Liessel in Geel. Daarnaast wordt ook versneld werk
gemaakt van de brownfieldconvenant voor het industriegebied in BalenWezel (o.a. Nyrstar) en werden er middelen vrijgemaakt om het
geothermieproject verder te kunnen ontwikkelen. Mooie impulsen voor
de Kempense economie dus.
Deze infographic uit Gazet van Antwerpen geeft een overzicht van de
gevraagde investeringen.
9
Daarnaast ging de minister-president in op onze vraag om een lange
termijn economische strategie voor de Kempen uit te werken. Er zijn in
de regio immers heel wat beloftevolle bouwstenen, zoals de
aanwezigheid van sterke kenniscentra, sterke netwerkstructuren,
toonaangevende industriële bedrijven binnen specifieke niches. Een
sterke regionale strategie, die kan rekenen op breed draagvlak is
noodzakelijk om met deze bouwstenen een coherent verhaal te maken
dat impulsen kan geven aan de Kempense economie. In het bijzonder
moet deze strategie focussen op het revitaliseren van het Kempense
industriële weefsel en dus nagaan hoe de regio optimaal kan inspelen op
beleidskaders als het Nieuw Industrieel Beleid van de Vlaamse regering
en het Horizon 2020 programma van de Europese Commissie.
In opdracht van het Agentschap Ondernemen zal Idea Consult daarom in
het voorjaar volgende elementen in kaart brengen:
1. Identificatie van de slimme specialisatiemogelijkheden van
de regio: welke waardeketens/clusters kunnen de Kempen een
sterke basis geven voor toekomstige economische groei en jobs?
2. Een strategie voor regionale ontwikkeling
3. Een operationeel programma waarbij voor de implementatie
middelen gehaald kunnen worden o.a. uit de Europese
subsidieprogramma’s 2014-2020.
Dit project zal in nauwe betrokkenheid met de regio worden uitgevoerd.
De verschillende RESOC-partners zullen regelmatig bevraagd worden,
alsook ondernemers, kennisinstellingen, andere intermediairen etc… Dit
alles moet leiden tot de identificatie van een aantal beloftevolle
hefboomprojecten die van onderuit worden geformuleerd.
Het hele proces kan verder opgevolgd worden via www.resockempen.be.
10
Werkbezoek Noord-Brabant
Onder het motto “RESOC Kempen on the road” trok het bestuur op 25
en 26 februari 2013 op tweedaagse naar onze noorderburen in NoordBrabant. De “werk & beleef”-tweedaagse had meerdere doelstellingen:
ons samen laten inspireren door innovatieve voorbeelden bij
onze Noord-Brabantse buren
samen investeren in contacten met relevante actoren uit NoordBrabant
gezellig onderweg zijn
Inspiratie halen bij de noorderburen
Bezoeken
aan
het
logistiek
expertisecentum
Dinalog,
de
ondernemerschool De Rooi Pannen en de Levensloopbestendige wijken
in ’s Hertogenbosch hebben heel wat ogen geopend en goesting gegeven
om samen met deze thema’s verder aan de slag te gaan.
Contacten leggen
Naast de bezoeken stond ook netwerken en elkaar ontmoeten hoog op
de agenda. Met de partners van SER en het Pact van Brabant werd over
meerdere thema’s ervaringen uitgewisseld. En de naamkaartjes werden
kwistig uitgedeeld.
Gezellig onderweg zijn
Samen op de bus, logeren in een voormalig klooster en leven op het
kloosterritme, … het is eens een andere manier om met elkaar om te
gaan dan overleggen in een RESOC vergadering. De informele
momenten onderweg hebben zeker bijgedragen tot een goede
werksfeer.
11
Dynamische Diversiteitswerking in de Kempen
In 2013 werd een nieuwe convenant afgesloten tussen de Vlaamse
overheid en RESOC Kempen. Deze overeenkomst zet de lijnen uit voor
de diversiteitswerking in de Kempen tot 2015.
Vanaf 1 juli 2013 ging ook de nieuwe regelgeving rond de
diversiteitsplannen in voege. De plannen zijn verbreed tot loopbaan- en
diversiteitsplannen. De focus werd verlegd van duurzame tewerkstelling
naar duurzame loopbanen voor iedereen. Naast acties op vlak van
duurzame diversiteit en competentieontwikkeling zal in de nieuwe
plannen ook aandacht geschonken worden aan thema’s zoals werkbaar
werk en organisatievernieuwing.
Naar aanleiding van deze beleidswijzigingen gaat de SERR
Afstemmingscommissie sinds 2013 door het leven als Regionale
Commissie Loopbaan- en Diversiteitsbeleid. Deze werkgroep blijft zich
richten op de operationele afstemming tussen de verschillende
diversiteitspartners
(m.n.
de
Jobkanaalconsulenten,
de
diversiteitsconsulenten van de vakbonden, VDAB, het gespecialiseerd
netwerk arbeidshandicap en OCMW Turnhout). Waar opportuniteiten zich
voordoen, worden ook gemeenschappelijke acties ondernomen. Zo werd
in 2013 een fiche ontwikkeld waarop een overzicht wordt gegeven van
alle partners in onze regio. Op deze manier willen we zowel werkgevers
als intermediairen wegwijs maken in het diversiteitsveld.
Om alle diversiteitspartners in de regio mee te nemen in het nieuwe
verhaal van de loopbaan- en diversiteitsplannen, werd in juni een
thematische sessie georganiseerd waarbij een verdieping in het thema
werkbaar werk en werkvermogen werd voorzien. Ook trajectbegeleiders
werden hierbij uitgenodigd en gesensibiliseerd rond dit nieuwe thema.
Op 5 december 2013 werd de 6e regionale netwerkdag georganiseerd. In
het inhoudelijke luik van deze dag werden de veldspelers meegenomen
in de HELP-module van VDAB: hoe efficiënt communiceren met
anderstaligen? In de namiddag was er tijd voor ervaringsuitwisseling
12
rond verschillende diversiteitsthema’s en een netwerkmoment. Naast dit
alles blijven de projectontwikkelaars van RESOC Kempen inzetten op
sensibilisering van werkgevers rond diversiteit. Er werden 47 nieuwe
plannen afgesloten, waarbij 96 verschillende bedrijven of organisaties
werden bereikt.
In maart, juni en november vond er een HRM-denkgroep
Diversiteitsmanagement plaats. Deze sessies handelen telkens rond één
bepaald HR – of diversiteitsthema, waarbij ervaringsuitwisseling tussen
de deelnemers centraal staat. Zo kwamen de thema’s ‘ondersteuning
door een peter’, ‘met HR-beleid bouwen aan diversiteit’ en
‘talentgerichte functioneringsgesprekken aan bod’.
Via al deze initiatieven zetten de Projectontwikkelaars van RESOC
Kempen zich ook in 2014 verder in voor meer diversiteit op onze
Kempense arbeidsmarkt.
13
Afstemming onderwijs-arbeidsmarkt binnen de
zorg- en welzijnssector onder de loep genomen
In het voorjaar van 2013 analyseerde RESOC de aansluiting tussen het
onderwijs en het werkveld van de sectoren welzijn en zorg. Hebben de
afgestudeerden de juiste competenties om aan de slag te gaan in de
welzijn- en zorgsector? Zijn er teveel, te weinig of voldoende per
studierichting? Door meer zicht te krijgen op de sterktes, de zwaktes,
knelpunten en opportuniteiten kunnen partners in de regio samen actie
ondernemen om te werken aan een sterke zorg- en welzijnssector met
voldoende en competent personeel.
Er werd gewerkt met focusgroepen. Dit zijn samenkomsten van
stakeholders die gericht bevraagd worden over het thema. In maart
2013 gingen vier focusgroepen door: 1) Secundair onderwijs en Centra
voor volwassenenonderwijs, 2) Hoger Onderwijs 3) Zorgsector en 4)
Welzijnssector.
In november 2013 verwelkomde
RESOC een 60-tal deelnemers uit
het onderwijs en de sectoren op
een studienamiddag waar de
resultaten
van de analyse1
werden voorgesteld. Ook werden
de
eerste
stappen
naar
gezamenlijke
actie
gezet
in
workshops. Dagvoorzitter was Bob Van de Putte, algemeen directeur
HIVSET.
In de workshop ‘begeleiden en evalueren van stages’ werd het project
Uni-Form Limburg voorgesteld door Heidi Gerits. Doel van het project is
dat alle (hoge)scholen dezelfde (uniforme) documenten gaan gebruiken
voor de begeleiding en evaluatie van stages. Het Limburgse initiatief
werd met veel enthousiasme onthaald. Er wordt gekeken hoe een
dergelijk systeem een vertaling kan krijgen naar de Kempen. Een
tweede workshop, begeleid door Karel Van Bouchaute van Thomas More,
ging over ‘zelfzorg versterken bij zorg-en hulpverleners’. Karel Van
Bouchaute pleitte voor een HR-aanpak vanuit kracht, talent en bezieling.
De deelnemers raakten helemaal in de ban van zijn uitleg en al snel
kwam de vraag naar een vervolg in de vorm van een lerend netwerk.
De studienamiddag werd afgesloten met een bezoek aan zorgethisch lab
‘de spiegeling’.
http://www.resockempen.be/wp-content/uploads/2012/02/
WelzijnZorg_Nota_afstemming-onderwijs-arbeidsmarkt.pdf
1
Figuur 1 Afbakening van de sectoren en beroepen meegenomen
in de analyse
14
MVO@RESOC Kempen: we winnen de NV-Gezond
Award!
RESOC Kempen werd in september
door de jury van de ’nv gezond
award’ verkozen tot winnaar van de
categorie ‘individuele KMO’. We zijn
heel blij met deze award. RESOC wil
niet enkel duurzaamheid promoten,
maar zelf ook het goede voorbeeld
geven. De aandacht voor gezondheid
op de werkvloer kadert binnen ons
breder beleid op het vlak van
maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). De award is een
mooie erkenning van onze inspanningen.
RESOC Kempen bekijkt nog hoe ze de aandacht voor gezondheid levend
kan houden in het team, maar besluit dat er toch een
gedragsverandering heeft plaats gehad. Zo wordt er meer fruit gegeten
op het werk en zijn collega’s zich bewust dat met een overwegend
zittend beroep je elke kans om te bewegen moet aangrijpen.
RESOC Kempen deelt haar ervaringen graag met andere organisaties.
Ze nam dan ook het initiatief om een MVO-werkgroep op te richten voor
de bedrijven en organisaties op de Campus Blairon, waar ook RESOC
Kempen gehuisvest is. In die werkgroep kunnen op het vlak van
gezondheid gezamenlijke acties opgezet worden en goede praktijken
gedeeld worden.
Drie maanden lang is het team bewust bezig geweest met gezond eten,
genoeg bewegen, een correcte zithouding achter de pc’s en werkbaar
werk (aspecten zoals stress, veiligheid, balans werk-privé, leerkansen,
enzovoort). Via interne nieuwsbrieven kregen de collega’s meer
informatie over deze thema’s en werden verschillende acties
aangekondigd. De ‘fruithaas’ liet appels achter op onze bureaus en
introduceerde de fruitmand, collega’s werden aangemoedigd om
‘gezonde proevertjes’ mee te brengen, de ‘zit-je-goed-dokter’ kwam
langs om onze zithouding te verbeteren, we organiseerden een
wedstrijdje ‘stappen tellen’ en uit de personeelsbevraging op het vlak
van ‘werkbaar werk’ kwamen, naast een algemene goede score, toch
nog een aantal werkpunten. Collega’s konden ook suggesties doen en
elkaar tips geven op hiervoor gemaakte ‘wc-flappen’.
Wat werkte was de ludieke aanpak van de campagne. Er werd niet met
het vingertje gewezen, maar verandering in gedrag werd aangemoedigd
met leuke, positieve en aanmoedigende acties. Hierdoor krijg je zin om
je er echt voor in te zetten!
15
De loopbaan- en diversiteitsplannen, een blijvend
succes
Een loopbaan- en diversiteitsplan biedt organisaties de kans om te
werken aan een duurzaam personeels- en loopbaanbeleid. Hiermee
zetten bedrijven, organisaties en lokale besturen de stap naar een
verdere professionalisering van hun organisatie. Werknemers uit
kansengroepen zoals 50+ers, personen met een arbeidshandicap,
allochtonen en kortgeschoolden worden extra ondersteund. RESOC biedt
gratis
ondersteuning
en
subsidie
bij
deze
loopbaanen
diversiteitsplannen.
Lieven Van Praet merkt een positieve ommekeer in zijn bedrijf. “De
ondersteuning van RESOC is nodig. De kans op slagen zou niet zo groot
zijn als wij ook niet begeleid worden in het omgaan met diverse mensen.
Door een juiste aanpak kunnen conflicten in de kiem gesmoord worden”,
aldus van Praet.
In 2013 gingen niet minder dan 96 Kempische organisaties van
start met een loopbaan- en diversiteitsplan.
Het houtbedrijf Unidoor getuigt:
“Drie jaar geleden hadden we een vacature voor een houtbewerker.
Door het diversiteitsplan wierven we een persoon met autisme aan. We
stelden ons bedrijf ook open voor stages van jongens uit de school voor
buitengewoon onderwijs De Mast in Kasterlee. Deze stages leidden
telkens tot een aanwerving. We stellen momenteel twee mensen met
een bijzonder talent tewerk en we willen dit zelfs uitbreiden tot
zes.”(Lieven Van Praet, zaakvoerder).
Zonder extra inspanningen is het niet eenvoudig om mensen uit
kansengroepen duurzaam aan het werk te krijgen in je organisatie.
Unidoor werkte intensief aan zijn personeelsbeleid, rond onthaal van
nieuwe medewerkers, rond het voeren van gesprekken met werknemers
tot zelfs lessen Nederlands voor de anderstaligen in het bedrijf. Een
volledig traject van een diversiteitsplan is intussen afgerond – met
succes!
16
Start to werkmak(k)er
Zoals elk jaar slaan IOK, Stadsregio Turnhout en RESOC Kempen de
handen in elkaar om een netwerk- en studienamiddag over lokaal werk
te organiseren. Dit om alle Kempense bestuurders in gemeenten en
OCMW’s, en de leden van de fora lokaal werk te inspireren en met elkaar
in contact te brengen.
De nieuwe legislatuur zorgde voor heel wat nieuwe gezichten in het
werkveld. Daarom organiseerden we dit jaar een ‘Start to
werkmak(k)er’. Door middel van een interactieve kwis passeerden alle
facetten van lokaal werk de revue. Van bevoegde ministers tot de lokale
VDAB
directeur,
van
tewerkstellingsmaatregelen
tot
lokale
diversiteitspartners, … iedereen ging met extra kennis naar huis.
Bovendien kwam kabinetsmedewerker Heiko Van Muylder de meer dan
zestig deelnemers informeren over het maatwerkdecreet en de
toekomst van de sociale economie. De organisatoren hadden ten
slotte voor een handig overzicht gezorgd van sociale economie
dienstverleners waarop lokale besturen als klant kunnen beroep doen.
17
Kempens Welzijnsplatform verwelkomt minister
Vandeurzen: hoe perspectief 2020 in de regio in de
praktijk brengen?
Op 9 september trok het Kempens Welzijnsplatform het nieuwe
schooljaar op gang met een zeer interessante samenkomst. Vlaams
minister van welzijn, gezin en volksgezondheid en gezin Jo Vandeurzen
was te gast op het platform. Hij gaf aan de aanwezigen een
uiteenzetting over het plan ‘Perspectief 2020’,
het toekomstplan voor de sector van personen
met een handicap. Dit plan is de aanleiding voor
het
Kempens
Welzijnsplatform
om
te
onderzoeken of we samen de toegankelijkheid
van de Kempense Welzijn- en zorgsector voor
personen
met
een
handicap
kunnen
versterken. Dit project zal in 2014 verder in de schoot van het Kempens
Welzijnsplatform uitgewerkt worden.
Daarnaast ging de minister in gesprek met het platform over het
Kempense Streekpact 2013 – 2018 en over een aantal ontwikkelingen
die aan de gang zijn in het Kempense welzijnslandschap. De minister gaf
advies over hoe de verschillende doelstellingen volgens hem het best
verwezenlijkt kunnen worden, welke prioriteiten hij ziet (o.a.
ouderenzorg, samenwerking met ziekenhuizen versterken…), waar
mogelijke valkuilen liggen. Zeer interessante en prikkelende reflecties
die het Kempens Welzijnsplatform in haar achterhoofd zal houden bij
haar verdere werking.
18
Werking SERR/RESOC 2013

Opdracht SERR/RESOC

Samenstelling

RESOC team

Overlegstructuren en werkgroepen

Adviezen

Werking rond evenredige arbeidsdeelname – loopbaan- en
diversiteitsbeleid
19
RESOC/SERR Kempen
RESOC
Opdracht
SERR
Opdracht
Het regionaal sociaaleconomisch overlegcomité (RESOC) organiseert het
streekoverleg tussen de werkgeversorganisaties, vakbonden en lokale
besturen van het arrondissement Turnhout.
De sociaaleconomische raad van de regio (SERR) Kempen is de
regionale evenknie van de Vlaamse SERV, en organiseert het sociaal
overleg en advies van de sociale partners van het arrondissement
Turnhout.
Het RESOC is de regionale vertaling van het VESOC op Vlaams niveau en
is ontstaan vanuit het ERSV-SERR-RESOC decreet van 7 mei 2004.
hoofdopdracht bestaat uit het stimuleren en het optimaliseren van de
sociaaleconomische ontwikkeling van de Kempen. Daarnaast is het
RESOC ook het adviesorgaan inzake sociaaleconomische materies. Het
formuleert beleidsvoorbereidende aanbevelingen en standpunten naar
de
Vlaamse
Overheid,
verzamelt
informatie
en
verricht studiewerk inzake
streekontwikkeling.
Het
RESOC
heeft
als
voornaamste
taak
het
opstellen van het Streekpact,
een breed gedragen visie op
de
sociaaleconomische
ontwikkeling van de streek
met duidelijke doelstellingen
en strategieën om deze te
bereiken.
Dit
Streekpact
wordt afgesloten voor de
duur van de legislaturen op gemeentelijk en provinciaal niveau, en is
bekrachtigd door de provincieraad en de gemeenteraden.
Tevens wil de SERR de tewerkstellingsdimensie van de algemene
streekontwikkeling behartigen en bewaken, met specifieke aandacht
voor de kansengroepen. Vanuit het Vlaamse beleid rond Evenredige
Arbeidsdeelname en Diversiteit (EAD) staat SERR in voor de aansturing
van projectontwikkelaars, die diversiteit op de werkvloer promoten en
die binnen het SERR/RESOC team aan de slag zijn.
SERR/RESOC Kempen, maakt samen met SERR/RESOC Mechelen en
SERR/RESOC Antwerpen, deel uit van de vzw Erkend Regionaal
Samenwerkingsverband (ERSV) Provincie Antwerpen.
20
21
Samenstelling
SERR
Kempen
bestaat
uit
8
vertegenwoordigers
van
de
werkgeversorganisaties (VOKA (incl. de Kempense Confederatie Bouw
en Verso), UNIZO en Boerenbond) en 8 vertegenwoordigers van de
werknemersorganisaties (ACV, ABVV en ACLVB). Sinds januari 2013 is
Mon Verrydt voorzitter van SERR Kempen.
De samenstelling van RESOC Kempen bestaat uit de SERR partners
aangevuld met de vertegenwoordigers vanuit de lokale besturen (5) en
de provincie Antwerpen (3). Sinds april 2013 is Michel Meeus voorzitter
van RESOC Kempen.
In de loop van 2013 werd het SERR/RESOC bestuur een aantal maal
gewijzigd. Ten gevolge van de gemeente- en provincieraadsverkiezingen
werden de fractie van de lokale besturen volledig vernieuwd. VKW werd
toegevoegd lid van het RESOC. In onderstaande tabel wordt de
samenstelling weergegeven van het SERR/RESOC bestuur einde 2013.
22
Fractie
Organisatie
ACV
SERR Kempen
RESOC Kempen
Werknemers
ABVV
ACLVB
VOKA
Werkgevers
UNIZO
Boerenbond
Gemeenten
Lokale besturen
Provincie
Voorzitter
Ondervoorzitter
Effectieven
Luk Hendrickx
Jef Bollen
Joke Laenen
Patrick Govaert
Lieve Cox
Joeri Hens
Nadine Marechal
Ans Peterse
Ronny Van Broekhoven
Jan Hendrickx
Jan Aerts
Guido Macours
Caroline Jansen
Elisabeth Domus
Eric De Belder
Sarah Seyen
Michel Meeus
Fons Michiels
Tom Versmissen
Jan Peeters
Frank Wilrycx
Kris Goossens
Peter Bellens
Werner Hens
Plaatsvervangers
Mon Verrydt
Linda Herthogs
Dirk Verhaegen
Leo Lauwerysen
Luc Luyten
Serge Seret
Peter Dekort
Redy de Leege
Frans Michielsen
Frank Van Dael
ntb
René Daemen
ntb
Suzy Maes
Kristof Thijssens
Evi Van Camp
Johan Leysen
Eric Nysmans
Peter Segers
Kris Van Dijck
Patrick Geuens
Els Baeten
Ivo Bollen
Frank Sels
Michel Meeus
Mon Verrydt
Toegevoegde leden: IOK, VDAB, Thomas More, VKW, SPK, WSE, IWE
23
SERR/RESOC Beperkt Comité
Het Beperkt Comité behartigt het dagelijks bestuur van SERR/RESOC,
zoals de agendasetting van de plenaire SERR/RESOC-vergaderingen, het
financiële en het personeelsbeleid. Het is samengesteld uit twee
vertegenwoordigers van elke fractie binnen RESOC. Het SERR/RESOC
Beperkt Comité kwam in 2013 elke maand samen, uitgezonderd in juli
en december.
SERR Ombudsdienst
De sociale partners hebben in 2013 over zes ombudsdossiers advies
gegeven. Alle dossiers hadden betrekking op klachten tegen transmissie
van klantgegevens van VDAB naar RVA. In vier dossiers ging het om een
betwisting m.b.t werkweigering. Één dossier had betrekking op
weigering van de uitvoering van een trajectovereenkomst. Het zesde
dossier ging over een al dan niet onrechtmatige stopzetting van een
opleiding.
SERR/RESOC plenaire bijeenkomsten

Werking
VDAB
(o.a.
opstart
WIJ-project,
actieplan
jeugdwerkloosheid, evaluatie regionale tenders opleiding en
begeleiding, sectorale werking bouw en logistiek)

EAD-beleid (actieplan personen met een arbeidshandicap
advisering plannen, resultaten 2013 en actieplan 2014)

Vlaams Arbeidsmarktonderzoek van de Toekomst (VLAMT)

Profiel van de lokale arbeidsmarkten
Er vonden zes RESOC bijeenkomsten plaats waarbij o.a. volgende
onderwerpen aan bod kwamen:




Opmaak Streekpact (detailbespreking hoofdstukken), Manifest,
bespreking opmerkingen lokale besturen en provincie, stand van
zaken goedkeuringsprocedure.
DYNAK: Dynamisch Actieplan Kempen
Stand van zaken bergingsproject nucleair afval en de gelvorming
op de vaten in Belgoprocess
Advisering van het VDAB – Jaarondernemingsplan
Tot de zomer van 2013 vonden de SERR/RESOC vergaderingen plaats
aan een maandelijks ritme. Na evaluatie van de SERR/RESOC werking,
werd beslist om een tweemaandelijks vergaderritme te hanteren,
waarbij afwisselend in de even maanden een RESOC-vergadering (2de
do) plaatsvindt en in de oneven maanden een SERR vergadering (2 de
ma).
SERR kwam in totaal zeven keer samen. O.a. volgende onderwerpen
werden besproken:

Kwartaalrapportage over de Kempense arbeidsmarkt

Degressiviteit van de werkloosheidsuitkeringen: vraag naar
onderzoek effecten op levensstandaard

Advies outplacement: herinstaprecht
begeleiding
+ competentiegerichte
24
RESOC team
Vorming
De SERR/RESOC werking wordt ondersteund door een RESOC team
bestaande uit:
Het SERR/RESOC Kempen team informeerde zich actief over thema’s
binnen
het
streekontwikkelingsbeleid
door
deelname
aan
studiedagen/opleidingen/vormingsmomenten. Een uitgebreid overzicht is
terug te binden in de sociale balans.
SERR/RESOC coördinator
Dominique Van Dijck
In 2013 nam het team deel aan een gezamenlijke opleiding ‘helder en
lezergericht schrijven’.
Stafmedewerker Werk & Organisatie
Kim Nevelsteen
Stafmedewerker Economie
Severine Appelmans
Streekontwikkelaar welzijn en zorg (1/2 VTE)
Katrien Sannen
Projectontwikkelaar Diversiteit
Chantal Hendrikse
Projectontwikkelaar Diversiteit – Onderwijs-Arbeidsmarkt
Lies Dierckx
Projectontwikkelaar Leeftijd & Werk
Tine Bonnarens
Medewerker Administratie & Organisatie (3/5de VTE)
Ellen Vendelbo
25
Politiek Forum
Tijdens het politiek forum treden de RESOC partners in dialoog met de
Kempense parlementairen en regionale partijvoorzitters over actuele
streekdossiers en de voortgang van het Streekpact.
In 2013 vond er één bijeenkomst plaats. Op 29 november 2013 werd
het Streekpact 2013-2018 in première voorgesteld en prioriteiten
besproken.
SERR/RESOC werkgroepen
In 2013 waren volgende werkgroepen aan de slag:
SERR:
SERR Regionale Commissie Loopbaan- en Diversiteitsbeleid
In
uitvoering
van
de
Convenant
2013-2015
werd
de
Afstemmingscommissie omgevormd tot de Regionale Commissie
Loopbaan- en Diversiteitsbeleid, afgekort RCLDK.
Doelstellingen:
1. afstemming tussen de verschillende actoren in de regio actief op
het gebied van diversiteit
2. uittekenen van een regionaal afstemmingsplan met concrete
afspraken naar taken en engagementen
3. informeren over de werkzaamheden van de RESOC Werkgroep
Diversiteitsmanagement
Samenstelling:

Regionale Commissie Loopbaan- en Diversiteitsbeleid (RCLDK)
(voorheen Afstemmingscommissie)
Lies Dierckx
Projectontwikkelaar RESOC/SERR

Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt
Tine Bonnarens
Projectontwikkelaar RESOC/SERR

BuSO en de weg naar werk
Chantal Hendrikse
Projectontwikkelaar RESOC/SERR

Werkgroep Structurele werkloosheid en knelpuntberoepen
Guido Evens /Tine Van Ouytsel
Jobkanaal VOKA-KKK
Orisia Kemps
Jobkanaal UNIZO
Sylvia Van Cauter
Jobkanaal Verso
Peter De Kort
Diversiteitsconsulent ABVV
Lieve Van der Aa
Diversiteitsconsulent ACLVB
Evelien Vaes
Diversiteitsconsulent ACV
Guy Meerts
VDAB
Christel Goossens
VDAB
Freddy Vercammen
De Ploeg
Joke Van Genechten
De Kiem
Inge Vranken
GOCI
RESOC:

Veldwerkersoverleg lokaal werk

Regionale Nucleaire Coördinatiecel

Kempens Welzijnsplatform
Daarnaast voert RESOC het secretariaat van het ROP (Regionaal
Overlegplatform) Leren en Werken.
Onderstaand vindt u een overzicht van de werkgroepen met
doelstellingen, samenstelling en de realisaties van het afgelopen jaar.
26
Lieve Fransen / Marc Dockx
GTB
Ruben Luyckx
OCMW Turnhout
Werking 2013:






De RCLDK kwam samen op 05/02/2013, 26/03/2013,
04/06/2013,
17/09/2013,
05/11/2013
en
05/12/2013
(Netwerkdag).
DuoDag (21/03/2013): een initiatief van GTB waarbij personen
met een arbeidshandicap en bedrijven wederzijds kunnen
kennismaken door deze persoon één dag te laten meedraaien in
het bedrijf.
Thematische RCLDK (04/06/2013) – uitgebreide RCLDK n.a.v.
nieuwe regelgeving loopbaan- en diversiteitsplannen. In totaal
namen 44 personen deel. Concreet werd een workshop gegeven
rond werkvermogen.
Netwerkdag Diversiteit (05/12/2013): deze dag heeft tot doel
om het netwerk van actoren actief rond diversiteit te versterken.
Er werd een inhoudelijke sessie gegeven rond eenvoudig
taalgebruik.
Ontwikkeling werklijst waarop de leden van de RCLDK
aangeven met welke organisaties er contacten zijn. Op deze
manier wordt een goed overzicht geboden en weet iedere
partner snel waar hij met vragen terecht kan.
De partners van de RCLDK hebben samengewerkt aan een
beknopt, gebruiksvriendelijk overzicht van de actoren actief
binnen het domein van een duurzaam diversiteitsvriendelijk
personeelsbeleid.
SERR Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt
Het Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt realiseert het Kempens overleg
tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt.
Doelstellingen:




Het platform geeft de gelegenheid tot kennismaking en
ervaringsuitwisseling. Het is een open forum waar kiemen tot
samenwerking tussen de verschillende partners kunnen
ontstaan.
Op basis van bespreking van verscheidene thema’s m.b.t.
talentontwikkeling in onderwijs en arbeidsmarkt kan het
Platform regionale analyses opmaken die (indien opportuun) de
basis vormen voor (beleids)aanbevelingen en adviezen.
Het Platform biedt de gelegenheid om van gedachten te wisselen
over de impact van beleidsontwikkelingen/wijzigingen op
regionale talentontwikkeling in onderwijs en arbeidsmarkt. Op
basis van deze bespreking kan het Platform eveneens
aanbevelingen en adviezen formuleren.
Het Platform wil tot slot een klankbord bieden aan de partners
van onderwijs & arbeidsmarkt om eigen vragen of uitdagingen
aan elkaar af te toetsen.
Samenstelling:
UNIZO
Boerenbond
Sigi Reydams (voorzitter vanaf
maart 2013), Kristof Thijssens
Katrien Adriaensen (voorzitter tot
maart 2013)
Sarah Seyen
ABVV
ACV
Walter Hens
Hans Mangelschots – Luc Luyten
ACLVB
Tim Ramboer
VOKA KvK
27
KHK
Artesis Hogeschool/CVO Taxandria
Annick Cuynen, Thierry Taverna
Gert Hurkmans
Scholengroep Kempen
Scholengemeenschap Turnhout
Freddy Moreels, Willy De Winter
Hilde Robrechts
Scholengemeenschap Markdal
Scholengemeenschap Sila Westerlo
Alex Mensch
Fons Mertens
Scholengemeenschap Arendonk,
Beerse, Turnhout
Scholengemeenschap Kogeka
Leo Wens, Willy Brion
Scholengemeenschap Mol
Consortium De Rank
Theo Gorssen
Kathy De Winter
Syntra AB
Stedelijk onderwijs Turnhout
Marc Gorris
Kris Marsboom / An Buckinx
SLN
VDAB AMB
Colette Moureau
Tony Claesen, Rozemie Lommez
VDAB CC
RTC Antwerpen
Ann Vroonen
Erik Thijs, Harry Milis
LOP Turnhout
RESOC Kempen
Marc Van de Maele
Dominique Van Dijck, Kim
Nevelsteen, Lies Dierckx
Luc Briers
Werking 2013:


Het platform kwam samen op 15/01/2013, 7/05/2013 en
15/10/2013.
Thema’s: o.a. de analyse van de afstemming onderwijsarbeidsmarkt voor de welzijn- en zorgsector, bespreking van
de jeugdwerkloosheid en de schoolverlatersstudie in de
Kempen. Op vraag van het Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt
werden door de VDAB-studiedienst de analyses van de
schoolverlatersstudie voor de regio Kempen opgemaakt.



De bespreking van de start van een STEM-klas in het Heilig
Graf, van het ESF-project SmartPOP, van het Onderwijs
flankerend beleid vanuit de Provincie Antwerpen voor de
komende legislatuur en van het lerarentekort in de regio
Antwerpen.
Een bundeling van de Kempische STEM-acties/projecten.
Bespreking van de inrichting van een mogelijke SenSeopleiding ‘Proces en productietechnieken’ in de Kempen.
Regionaal Overlegplatform (ROP) Leren en Werken Kempen
Leren & Werken’ gaat om jongeren in het deeltijds beroepsonderwijs
en/of Syntra. De jongeren tussen 15 en 25 jaar volgen deeltijds les en
maken deeltijds werk van werkplekleren. Verschillende partners werken
mee aan de realisatie van een zogenaamd ‘voltijds engagement’ voor
iedere jongere, waarbij niet enkel het deeltijds leren ingevuld wordt
maar ook gezocht wordt naar een zinvolle invulling van het deel
werkplekleren, op maat van de jongere. De partners stemmen op
regelmatige basis de violen gelijk in het Regionaal OverlegPlatform ‘leren
en werken’ (ROP Kempen). ROP Kempen fungeert binnen de krijtlijnen
van het decreet 'leren en werken'.
Doelstellingen:
ROP Kempen neemt de nodige initiatieven en werkt de nodige
activiteiten uit die noodzakelijk zijn om elk van deze jongeren, zonder
onderscheid, een zinvolle voltijdse tijdsbesteding (het zgn. ‘voltijds
engagement’) te bieden. Deze zal hen optimaal voorbereiden op het
behalen van een volwaardige kwalificatie en/of betreden van de
arbeidsmarkt.
Samenstelling:
Voorzitter
Hans Mangelschots – vanaf oktober
2013 Bart Van Hecke
CDO Kogeka
Bob Heylen
28
CDO Noorderkempen
Jef Bartholomeeusen
CDO De Vesten
Ludo Van der Veken/Ellen Stoops
Syntra AB - Campus Kempen
Roel Van Ballaer
Syntra Vlaanderen
Anne Van Sande
Centrum voor Deeltijdse vorming
Arktos
Bart Roels
VDAB
Guy Meerts/Eef Dierckx
CLB vrij onderwijs
Katrien Spaepen
CLB gemeenschapsonderwijs
Jef Van Hove
LOP Turnhout
Marc Van de Maele
Dienst Beroepsopleiding
Ludo Van Hertem
Departement Onderwijs en vorming
Vertegenwoordiger van de
voortrajecten
Guido Macours
Vertegenwoordiger van de
brugprojecten
Inge Goossens
RESOC Kempen
Lies Dierckx
Dominique Van Dijck





Bespreking van de cijfers van het voltijds engagement en
capaciteitsbepaling – afstemming vraag- en aanbod
Bespreking toeleiding, oriëntering en doorverwijzing jongeren
naar ‘leren en werken’.
Bespreking ongekwalificeerde uitstroom en problematische
aanwezigheden.
Hervorming BuSO
Voortgangsrapportage voor DBO.
De subwerkgroepen van ROP Kempen m.n. de subwerkgroep
brugprojecten, voortrajecten en POT kwamen regelmatig samen en
bespraken o.a. de invullingen van de urencontingenten, de toeleiding en
maakten de nodige afspraken.
Werking 2013:



Samenkomsten op 05/02/2013, 26/03/2013, 04/06/2013,
27/08/2013, 22/10/2013 en 17/12/2013.
De voorzitterrol van het ROP werd in navolging van Hans
Mangelschots (ACV) opgenomen door Bart Van Hecke (provincie
Antwerpen).
Herbronningsoefening waarbij de doelstellingen en de werking
van het ROP opnieuw scherp werden gesteld op basis van een
profielanalyse van de jongeren in ‘leren en werken’ en SWOTanalyses door iedere partner.
29
SERR Werkgroep BuSO en de weg naar werk
De werkgroep biedt structureel overleg tussen alle actoren actief op het
terrein van de transitie van school naar werk bij BuSO-schoolverlaters
die opgeleid zijn om in het normaal economisch circuit aan de slag te
gaan.
Doelstellingen:
De hoofddoelstelling van de BuSO werkgroep bestaat uit het beter
informeren en samenwerken van de Kempense partners op het terrein
van transitie school-werk voor BuSO-afgestudeerden. Bedoeling is dat
de verschillende spelers hun werking op elkaar afstemmen ter
bevordering van de overgang school-werk voor de jongeren. Dit
impliceert dat de betrokkenen elkaar informeren over de lopende zaken
voor wat hun werking en de regelgeving die ermee gepaard gaat betreft.
Maar eveneens dat er tot concrete afspraken gekomen wordt om elkaars
werking op elkaar af te stemmen en een warme overdracht te realiseren
voor de jongere van school naar arbeidsbemiddeling.
Samenstelling:
Jeroen Snoeijs
GOB De Ploeg
Els Van Looveren
GOB De Kiem
Isabelle Boeckx
Joke Vangenechten
Boerenbond
Carla Siongers
UNIZO
Sigi Reydam
VOKA KKK
Caroline Jansen
ABVV
Walter Hens
ACLVB
Hilde Plancke
ACV
Hans Mangelschots
KVG De Werkbank
Jan Frederickx
SLN
Annelies Van Loy
CLB GO Kempen
An Haemhouts
Dienst Beroepsopleiding
Departement Onderwijs en vorming
Ludo Van Hertem
BuSO Tongelsbos
Dirk Bosmans
Sint-Mariadal
Fred Mariën
Stef Van Hoof

Bijeenkomsten op 23/04/2013 en 18/10/2013
VIBO De Ring/De Brem
Carine Castelein
Ria Vlaminckx

Ervaringsuitwisseling via de uitgebreide actualiteitsronde

GIBBO Galbergen en Sint-Mariadal in de kijker
GIBBO Galbergen
Luc Dirckx
Hans Schoofs

Leerondernemingen in het buitengewoon onderwijs

Regelgeving ABO en studentenarbeid
SBSO De Mast
Christine Heylen
Jenny Hoeyberghs

Maatwerkdecreet
VDAB
Guy Meerts (voorzitter)
Tony Claesen
GTB
Berdien Geys
Werking 2013:
30
RESOC Werkgroep Lokaal Werk
De hoofdopdracht van deze werkgroep bestaat uit het ondersteunen van
de Fora Lokale Werkgelegenheid (FLW) en de individuele leden ervan.
Door middel van ervaringsuitwisseling, thematische werkingen en het
bestuderen van goede praktijken moet de werkgroep zowel het
werkgelegenheidsbeleid van de 27 Kempense gemeenten en steden als
van de zeven FLW voeden, stimuleren en ondersteunen.
Samenstelling:
Chris Schoenmakers
Magali Decloedt
FLW Stadsregio Turnhout
Mark Lissens
FLW Arendonk-Ravels-Retie-Baarle-Hertog
Jef Van Looy
Jan Verlinden
FLW Hoogstraten-Merksplas-Rijkevorsel
Leen Beke
Kim Leyten
FLW Geel-Meerhout-Laakdal
Fons Michiels
Katelijne Exelmans
FLW Middenkempen
Werner Hens
Nele De Wever
FLW Mol-Balen-Dessel
Erik Valgaeren
FLW Westerlo-Herselt-Hulshout
Nancy Peeters
IOK
Marjan Vanuytsel
Provinciaal Steunpunt Sociale Economie
Sarah Seyen
Boerenbond
Lien Van Meldert
UNIZO
Katrien Adriaensens
VOKA
Iris Baetens
ABVV
Jef Bollen
ACV
Hilde Plancke
ACLVB
Tony Claesen
VDAB
Marit Van den Keybus
Agentschap Werk en Sociale Economie
An Jughmans
VVSG
Werking 2013:

O.w.v. de gemeenteraadsverkiezingen vond er slechts
één bijeenkomst plaats (17 januari 2013).

Ervaringsuitwisseling
actualiteitsronde.

Bespreking en afstemming aanpak regierol sociale
economie en al dan niet opzetten van intergemeentelijke
samenwerking.

Voorbereiding netwerkdag Werkmak(k)ers – 21 februari
2013
via
de
uitgebreide
31
Regionale Nucleaire Coördinatiecel
De Regionale Nucleaire Coördinatiecel (RNC) is een informatie- en
overlegorgaan tussen de Kempense bedrijven en instellingen, de lokale
overheden, werkgeversorganisaties, werknemersorganisaties en federale
nucleaire agentschappen, in de schoot van RESOC Kempen.
Het RNC stelt zich tot doel om de nucleaire bedrijvigheid in de Kempen
in al zijn facetten (economisch, juridisch, veiligheidstechnisch,
technologisch vlak, op vlak van gezondheid en innovatie) op te volgen in
functie van de grootst mogelijke veiligheid voor werknemers en
bevolking. Hierbij wil het RNC het socio-economisch belang en het
innovatiepotentieel die de nucleaire bedrijvigheid omvat ten behoeve
van streekontwikkeling borgen.
In haar standpunt Nucleair Veilige Kempen formuleert RESOC
Kempen op een evenwichtige wijze zijn visie over de Kempense
nucleaire bedrijvigheid.
Samenstelling:
Gemeentebestuur Retie
IOK
Cis Schepens
Patrick Geuens
Kris Vreys
MONA
NIRAS
Jef Verrees
Jean-Paul Minon
RESOC Kempen
Dominique Van Dijck
Severine Appelmans
SCK.CEN
Erik Van Walle
Leo Sannen
SPK
Bart Wuyts
Jef Imans (secretaris)
Hugo Draulans
STORA
VKW Kempen
VOKA Kempen
Jos Kempen
Frank Van Dael
Ivo Van Vaerenbergh
(voorzitter)
Werking 2013:
ABVV Kempen
Geert Van Autenboer
Joeri Hens
ABVV - BBTK
ACV Kempen
Stan Hens
Luk Hendrickx
ACV Kempen - LBC - NVK
ACW Kempen
Leo Lauwerysen
Mon Verrydt
Belgonucleaire nv (en dochters)
Belgoprocess nv
Achilles De Backer
Wim Van Laer
Mieke Roos
FANC
FBFC International nv
Ludo Jadoul
Freddy Goens
Gemeentebestuur Dessel
Gemeentebestuur Geel
Kris Van Dijck
Frans Peeters
Gemeentebestuur Mol
Paul Rotthier

Het SPK voert het secretariaat van het RNC en kwam elke 2de
dinsdag van de maand bij elkaar met uitzondering van
juli/augustus.

Op 19 maart organiseerde het RNC een feestelijk symposium

Een greep uit de onderwerpen die aanbod kwamen: inventaris
van de nucleaire passiva, incident BR2 SCK-CEN, fracking
schaliegas, stand van zaken Myrrha, Business Development
SCK-CEN, gelvorming vaten Belgoprocess.
32
Kempens Welzijnsplatform
Het Kempens Welzijnsplatform is een intersectoraal regionaal
overlegplatform. Het is samengesteld uit de beleidsverantwoordelijken
van de sociale sector. Samen werken aan de duurzame ontwikkeling van
de Kempense social profit sector in functie van het verhogen van het
welzijn van de Kempenaar is de missie van het platform.
Bart Roels
Arktos
Bart Wuyts
SPK
Bea De Potter
SPK
Bob Van de Putte
HIVSET
Doelstellingen:
Carine Breugelmans
vzw KIKO
Carmen Hunker
Care for Life
Caroline Jansen
VOKA
Chantal Van den Plas
Familiehulp
Dominique van Dijck
RESOC Kempen
Els Van Elsen
Welzijnsschakels
Eric Nysmans
Welzijnszorg Kempen
Frans Heylen
CAW Kempen
Freya Janssen
Wit Geel Kruis Antwerpen
Grete Deferme
Welzijnszorg Kempen
Guido Macours
WEB
Guy Hannes
PNAT
Hilde Luyten
Cirkant
Ilse Van Gorp
Digidak
Ivo Bollen
Welzijnszorg Kempen / OCMW Geel





Kennisdeling: breed intersectoraal informatie- en ervaringen
uitwisselen over trends, evoluties, nieuwigheden, goede
praktijken, projecten/projectoproepen….
Analyse van trends en evoluties in de social-profit sector in de
Kempen en het formuleren van concrete acties.
Opzetten van samenwerkingsverbandentussen verschillende
actoren/sectoren in functie van:
o het invullen van bepaalde noden m.b.t. het welzijn van
de Kempenaar
o concrete projectoproepen
o het halen van meer middelen voor zorg en innovatie
naar de Kempen.
Zowel denktank, klankbord als toetssteen zijn voor innovatieve
ideeën.
Invulling, uitvoering en opvolging van het Streekpact.
Formuleren van adviezen naar het RESOC.
Samenstelling:
Alain Rigaux
De Ploeg
Anita Van Den Plas
OPZ Geel
Anne Janssen
SEL Kempen
33
Jef Buts
Strafinrichting Wortel
Rene Daemen
AZ Mol
Jeroen Dillen
GGZ Kempen
Rob Philipsen
Vemasok
Diane Geerts
Beschut wonen Kempen
Stefaan Sarens
Wit Geel Kruis Antwerpen
Jef Vanhove
CLB Gemeenschapsonderwijs
Stefaan Voet
CM
Stefan Helsen
SPK
Jo Robrechts
Jozef Geets
Jongerenwelzijn
Veerle Van Den Bosch
De Ploeg
Katrien Sannen
RESOC Kempen
Veronique Wuyts
Provincie Antwerpen
Katrien Serroyen
Welzijnszorg Kempen
Vicky Bastiaenssen
Thuishulp
Kelly Verheyen
Thomas More
Wim Verbist
CKG Lentekind
Kris Breugelmans
Lindelo
Wim Woestenborghs
Logo Kempen
Lex Vorsselmans
Ter Loke
Wim Wouters
CGG Kempen
Linda Huybrechts
De Voorzorg
Wim Wouters
Thomas More
Luc Griep
FOS
AZ Sint Dimpna Geel
Marie-Louise Van Gool
Thomas More
AZ Sint Jozef Turnhout
Martine Coppieters
Vormingplus Kempen
HVRT
Michel Detailleur
AZ Herentals
Het GielsBos
Mon Verrydt
ACW Kempen
Nicole Knops
MPI Oosterlo
Peggy Liekens
WEB vzw
34
Werking 2013:




Bijeenkomsten
02/12/2013
op
04/03/2013,
10/06/2013,
09/09/2013,
De agendavoorbereiding gebeurde door het Kempense
Welzijnsteam, bestaande uit SPK, Thomas More, Provincie
Antwerpen en Welzijnszorg Kempen. Mon Verrydt (ACW) is de
voorzitter van het Kempens Welzijnsplatform. Deze groep kwam
bijeen op 18/02/2013, 05/06/2013, 10/06/2013, 20/08/2013,
04/11/2013, 02/12/2013.
Volgende onderwerpen werden besproken: Crisisnetwerk -18,
interne staatshervorming en impact op de zorg- en
welzijnssector, toelichting bij het bestuursakkoord tussen
Vlaamse overheid en provincie Antwerpen door gedeputeerde
Peter Bellens, overleg met minister Jo Vandeurzen over
tendensen in de sector o.a. Perspectief 2020 en het Streekpact
2013-2018, opleiding social engineer – Thomas More
Ontwikkeling regionaal implementatietraject “Perspectief 2020:
een nieuw ondersteuningsbeleid voor personen met een
handicap”
Werkgroep Structurele werkloosheid en knelpuntberoepen
RESOC Kempen gaat, middels de werkgroep structurele werkloosheid en
knelpuntberoepen, de strijd met de knelpunteconomie aan op twee
fronten. Enerzijds is er de aanpak van de structurele werkloosheid,
anderzijds de knelpuntvacatures voor onze regio. Hierbij hebben we
vooral oog voor wat de regio, complementair aan de nationale en
sectorale acties nog bijkomend kan doen.
Doelstellingen

Doelgerichte regionale acties die op korte en middellange termijn
langdurig werkzoekenden aan de slag helpen.

Doelgerichte regionale acties die op korte en middellange termijn
knelpuntberoepen minder knellend maken.
Samenstelling
ABVV
Rob Stafford
ACLVB
Hilde Plancke
ACV
Jef Bollen
PWA/RVA
UNIZO
Eve Van Dingenen/Koen Muësen
Orisia Kemps
VDAB
Tony Claesen/Rozemie Lommez
VOKA Kempen
Katrien Adriaenssens/Guido Evens
Welzijnszorg Kempen
Inge Goossens
Aangevuld met thematisch genodigden
Werking 2013:

Bijeenkomsten op 25/01/2013 en 10/09/2013

Prioriteitenbepaling op basis van VDAB knelpuntenlijst

In kaart brengen haalbaarheid opleiding procesoperator
35

Haalbaarheid oprichting knelpunt-meldpunt
Veldwerkersoverleg lokaal werk
Werking 2013:
Het veldwerkersoverleg in een informeel overleg tussen alle veldwerkers
die in de Kempen actief zijn bij de ondersteuning van lokale besturen op
vlak van werk.

Bijeenkomst op 15/10/2013, 16/12/2013

Haalbaarheid Kempens platform sociale economie, afstemming
VDAB-OCMW’s w²-trajecten, afstemming GGZ
Doelstellingen

ervaringsuitwisseling

inspireren

informeren

praktische tips & tricks delen

afstemmen
Samenstelling
Provinciaal Steunpunt Sociale Economie
Daniël Verheyen
vzw Lokaal Werk
Natascha Van
Gemert
Intergemeentelijk samenwerkingsverband
Middenkempen (ISOM)
Katelijne
Excelmans
Intergemeentelijk samenwerkingsverband Geel,
Laakdal en Meerhout
Kim Leyten
Lokale economie Hoogstraten
Jan Verlinden
RESOC Kempen
Kim Nevelsteen
Stadsregio Turnhout
Magali De Cloedt
IOK
Nancy Peeters
Intergemeentelijke samenwerking Mol-BalenDessel-Retie
Nele De Wever
36
Deelname aan externe werkgroepen, stuurgroepen of
klankbordgroepen van projecten
DEELNAME AAN WERKGROEPEN
meerwaarde heeft voor de regio.
DEELNAME AAN KLANKBORDGROEP
Kempense Innovatieraad
Forum Lokale Werkgelegenheid Mol-Balen-Dessel-Retie
RESOC Kempen maakt deel uit van het partnerschap dat samenwerkt
om de drempels om te innoveren te verlagen voor bedrijven.
Lokaal intergemeentelijk overleg met VDAB en sociale partners over
werkgelegenheid.
Campina: op weg naar een innovatieregio
Forum Lokale Werkgelegenheid Stadsregio Turnhout
Lokaal intergemeentelijk overleg met VDAB en sociale partners over
werkgelegenheid.
Forum Lokale Werkgelegenheid Hoogstraten-MerksplasRijkevorsel
Lokaal intergemeentelijk overleg met VDAB en sociale partners over
werkgelegenheid.
Forum Lokale Werkgelegenheid Westerlo-Herselt-Hulshout
Lokaal intergemeentelijk overleg met VDAB en sociale partners over
werkgelegenheid.
Forum Lokale Werkgelegenheid Geel-meerhout-Laakdal
Lokaal intergemeentelijk overleg met VDAB en sociale partners over
werkgelegenheid.
Forum Lokale Werkgelegenheid Middenkempen
Lokaal intergemeentelijk overleg met VDAB en sociale partners over
werkgelegenheid.
Werkgroep Lokale ontwikkeling MONA (Mols Overleg Radioactief
afval)
Opvolging van de maatschappelijke voorwaarden van het
bergingsproject van laagradioactief afval (cAt-project) opdat dit een
Deelname aan dit project dat doel heeft om de regio Geel, Dessel, Mol,
Retie met zijn hoge densiteit aan kennisinstellingen en innovatieve
topbedrijven te versterken o.m. door gemeenten te ondersteunen in hun
onthaalbeleid van buitenlandse werknemers en in kaart brengen welke
andere dienstverleningsmogelijkheden er zijn.
DEELNAME AAN STUURGROEPEN
Go4Work
Doorstroom van sociale economie naar het normaal economisch circuit.
Promotor Web vzw
Web@Coop
Project dat nagaat welke mogelijkheden er zijn voor sociale economie
om samen met hogescholen en afvalverwerkende bedrijven een
coöperatie op te starten met ecodesign. Promotor Web vzw
Vast Werk
Project dat nagaat hoe gedetineerde met een arbeidshandicap reeds van
in de gevangenis kunnen begeleid worden voor een vlotte doorstroom
naar werk. Promotor De Ploeg
Hart voor werk
Doel van het project is een vlottere re-integratie van personen met een
hartproblematiek naar de werkvloer. GTB is reeds aanwezig in het
revalidatiecentrum.
37
Thuiswerkers In Actie (TIA)
Een project met als doel de drempel naar de arbeidsmarkt voor
huismoeders/vaders te verlagen door het aanbieden van flexibele
werkopdrachten. Promotor SPK
VOLA – stuurgroep
Alternerende stage voor jongeren uit het buitengewoon onderwijs
opleidingsvorm 2. Voorzitter RESOC Kempen
38
Bijlage 1: Werking Diversiteit en
Evenredige arbeidsdeelname 2013
2013 was een jaar van transitie. De nieuwe regelgeving omtrent de
Loopbaan- en Diversiteitsplannen ging van kracht op 1 juli 2013. De
Projectontwikkelaars hebben gedurende het hele jaar voorbereidingen
getroffen om de overgang zo vlot mogelijk te laten verlopen. Dit
gebeurde o.a. door opleiding te volgen, diversiteitspartners op de hoogte
te brengen van de wijzigingen, via netwerkevents, door deelname aan
voorbereidende werkgroepen, enzovoort. Dit alles wordt toegelicht in dit
realisatieverslag.
In deze paragrafen vindt u meer toelichting bij:
Realisatie 1 De ontwikkeling en begeleiding van loopbaan- en
diversiteitsplannen in bedrijven, organisaties en lokale besturen in de
regio Kempen
Realisatie 2 Consolidatie en verdere uitbouw van het netwerk in
functie van warme prospecties
Realisatie 3
Sensibilisering rond diversiteit
Realisatie 4 Inzetten op kwalitatieve begeleiding door middel van de
ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsacties
Realisatie 5 De uitbouw van expertise in drie domeinen: Leeftijd &
Werk, Competentiemanagement & Onderwijs-Arbeidsmarkt
Realisatie 6
Deelname aan relevant overleg
39
Realisatie 1: De ontwikkeling en begeleiding van loopbaan- en
diversiteitsplannen in bedrijven, organisaties en lokale besturen
in de regio Kempen
De RESOC projectontwikkelaars streefden naar 18 nieuwe plannen (of
instap-,groei-, clusterplannen) per VTE. In 2013 werden in de Kempen
47 unieke plannen2 gerealiseerd:
-
30 instapplannen
12 klassieke plannen
3 groeidiversiteitsplannen
2 clusterdiversiteitsplannen: een cluster van 41 participerende
organisaties en een van 10.
In totaal zijn dit 96 nieuw gerealiseerde plannen.
Deze plannen werden gerealiseerd binnen diverse sectoren:
Textiel
Sociale economie
1
1
Onderwijs
Industriële diensten
1
1
Glas
1
Wat betreft de grootte van de bedrijven of organisaties zijn de plannen
als volgt verspreid:
1 tot 5 personeelsleden
6 tot 10 personeelsleden
4
10
11 tot 25
26 tot 49
5
8
50 tot 99
100 tot 499
11
6
500 of meer
3
Bouw
Groensector
6
5
Acties
Logistiek en transport
Social profit
5
5
De meest voorkomende acties kunnen we als volgt samenvatten:
Dienstenchequebedrijven
Metaal
4
3
Voeding
Auto
3
3
Elektriciteit
Hout
2
2
Chemie
Grafische sector
1
1
Horeca
Lokaal bestuur
1
1
2
Telling op 30/10/2013 waarvan nog 1 plan in advies



Onthaalbeleid:
acties
zoals
het
uitwerken
van
een
onthaalbrochure, een onthaalstappenplan en het ontwikkelen
van inwerktrajecten. Opmerkelijk hierbij is dat er minder wordt
ingezet op peter/meterschap t.o.v. de voorgaande jaren.
Competentiebeleid:.
het
opmaken
van
functieen
competentieprofielen, invoeren van functionerings- en/of
evaluatiegesprekken en het opstellen van persoonlijke
ontwikkelingsplannen.
Werving en selectiebeleid optimaliseren met het oog op
(verborgen)
drempels
detecteren
en
wegwerken:
wervingskanalen
verkennen,
opmaken
van
diversiteitsvriendelijke vacatures, opleiding selecteren.
40

Oprichting van een werkgroep.
Daarnaast zien we ook organisaties die inzetten op specifieke
diversiteitsacties zoals leeftijdsbewust personeelsbeleid, taalbeleid en
sensibilisering rond (culturele) diversiteit.
Net als de vorige jaren zet een minderheid van acties in op job- en
taalcoaching, de waarderende benadering en het concept van
innovatieve arbeidsorganisatie.
Een tevredenheidsmeting of een andere vorm van bevraging van
medewerkers komt meer en meer voor als start van een traject.
Tot slot kunnen we vaststellen dat sinds de veranderde regelgeving
officieel van kracht werd, de nieuwe actiedomeinen ‘werkbaar werk’ en
‘organisatievernieuwing’ stilaan ingang vinden in de plannen.
Voor het domein organisatievernieuwing gaat dit bijvoorbeeld over
werken aan missie en visie, acties rond interne communicatie,
organisatiestructuur, …
Op vlak van werkbaar werk wordt naast leeftijdsbewust personeelsbeleid
ingezet op een er-wel-zijnsbeleid.
Toeleiding
Alle diversiteitsplannen werden opgestart vanuit een warme
doorverwijzing van een partner uit het werkveld of waren
vervolgplannen. Enkele organisaties namen zelf het initiatief om RESOC
te contacteren voor meer informatie en de opstart van een
diversiteitsplan.
In deze tabel vindt u de toeleiders met het aantal organisaties die
effectief een diversiteitsplan startten.
Eigen vraag
Warme prospecties
via een commerciële partner
via Jobkanaal Unizo
via Jobkanaal Verso
via vakbond
via VDAB
via sectorconsulent
via een infosessie
12
(totaal: 24)
14
2
1
1
1
3
2
Vervolgplannen
11
Vanuit ons netwerk ontvingen we daarnaast nog 39 andere prospecties.
De betreffende organisaties werden gecontacteerd en/of bezocht maar
het contact leidde (nog) niet tot de opstart van een diversiteitsplan.
In de tabel hieronder vindt u een overzicht van de toeleiders van deze
prospecties die tot nu toe nog niet tot een effectieve opstart leidden:
Eigen vraag
5
Warme prospecties
via een commerciële partner
via Jobkanaal UNIZO
via Jobkanaal VERSO
via Jobkanaal VOKA
via VDAB
via sectorconsulent
via andere RESOC
(totaal: 32)
4
14
3
5
3
2
1
Voorziene vervolgplannen
2
Daarnaast werden 3 lokale besturen koud geprospecteerd. Deze
prospecties leiden mogelijk in 2014 tot de opstart van een plan.
41
Stopzettingen
In 2013 beslisten 2 bedrijven het plan stop te zetten of het einddossier
niet in te dienen:
GEBO
Wijziging in prioriteiten
BP Chembel
Alle afgesproken acties werden
opgenomen maar men wenste de
aanvraag tot subsidie te annuleren.
Laspro
Stopzetting van de samenwerking
met de externe partner waardoor er
onvoldoende tijd was om het traject
af te werken.
Begeleidingen
In totaal werden in 2013 91 plannen begeleid bij de opstart, opvolging
en afwerking van het loopbaan- en diversiteitsplan (inclusief
participerende organisaties van clusters: 150). We tellen hierbij de
plannen die nieuw opgestart werden maar daarnaast ook de organisaties
die in 2011 of 2012 van start gingen en dus nog begeleid werden in
2013.
Bereik van kansengroepen
Tussen 1 september 2012 en 1 september 2013 werden 26
saldodossiers ter advisering voorgelegd aan SERR Kempen en
ingediend op het departement WSE.
aandacht voor werknemers uit de kansengroepen. Hieronder vindt u de
resultaten over deze verschillende plannen heen. SC staat voor
streefcijfer (bij aanvraag), RC voor het resultaatcijfer in het einddossier.
De nieuwe prioritaire kansengroep ‘ongekwalificeerde uitstroom’ is niet
opgenomen in deze cijfers aangezien deze nog niet in deze dossiers
voorkwam.
Instroom
Doorstroom
Opleiding
Retentie
SC
RC
SC
RC
SC
RC
SC
RC
Totaal
463
524
68
53
675
608
452
461
Waarvan
werknemers
uit
de
kansengroep
en
201
179
29
22
244
196
125
141
Allochtonen
74
66
15
10
100
65
76
73
50+
103
105
13
8
145
136
53
51
Arbeidsgehandicapt
en
24
13
1
4
11
17
6
16
In deze dossiers werd telkens gerapporteerd over de resultaten van de
organisaties met betrekking tot de instroom, doorstroom, opleiding en
retentie van werknemers gedurende de looptijd van het plan, met
42
Realisatie 2: Consolidatie en verdere uitbouw van het netwerk in
functie van warme prospecties
Een diversiteitsplan start in het beste geval vanuit een warme
prospectie. In 2013 deden we opnieuw inspanningen om het bestaande
netwerk van partners te verstevigen en nieuwe contacten aan te boren.
De kennismaking met consultants kadert binnen dit luik prospectie maar
anderzijds helpt het ons ook om op een gerichte manier organisaties te
kunnen doorverwijzen wanneer ze wensen samen te werken met een
consultant voor de uitwerking van acties in een diversiteitsplan. Let wel:
we bewaken onze neutrale rol hierin en geven steeds minimaal drie
consultants door.
We maakten expliciet kennis met volgende nieuwe partners in een
persoonlijk contact:
10/01/2013
Overleg met Hura in kader van nieuwe tendensen (nieuw
loopbaan- en diversiteitsbeleid, werkgelegenheidsplan 45
+)
28/02/2013
Kennismaking met consultant Annemie Simkens
05/03/2013
Kennismaking
met
Diversiteitsconsulent ACV
08/03/2013
Overleg met NODW consulenten VDAB in kader van
nieuwe tendensen (nieuw loopbaan- en diversiteitsbeleid,
vernieuwde aanpak NODW-trajecten)
15/03/2013
Kennismaking
Glasindustrie)
15/03/2013
Kennismaking met het aanbod van Wablieft
met
Evelien
Marnix
Vaes,
Vrancken
nieuwe
08/04/2013
Overleg met Jan Dijkmans van Novare in kader van
nieuwe tendensen (nieuw loopbaan- en diversiteitsbeleid,
werkgelegenheidsplan 45 +)
13/05/2013
Toelichting diversiteitsplannen aan consulenten SD Worx
Herentals
31/05/2013
Kennismaking met Anke Jacobs van Het Huis van het
Nederlands
06/06/2013
Overleg met IPV over het vernieuwde aanbod van IPV
voor bedrijven uit de voedingssector
27/06/2013
Overleg met Guido Evens (Jobkanaal VOKA) in functie
van overdracht mogelijke prospecties
21/08/2013
Kennismaking met Astrid Deschryver van Vormelek
13/09/2013
Kennismaking met Ria Cambier van Educam
De projectontwikkelaars hebben ook een 10-tal bedrijfsbezoeken
gerealiseerd waarbij samen met een partner uit het diversiteitsnetwerk
op pad werd gegaan. Op deze manier ontstonden duurzame
samenwerkingen en werd het aanbod van de partners gericht ingezet bij
concrete vragen van bedrijven en organisaties.
(Sector
43
Realisatie 3: Sensibilisering rond EAD
De projectontwikkelaars wensen naast de warme prospecties ook actief
te blijven inzetten op sensibilisering rond het belang van diversiteit op
de werkvloer. We gaven toelichtingen over diversiteit en loopbaan- en
diversiteitsplannen op verschillende bijeenkomsten:
19/03/2013
Toelichting
diversiteitsplannen
Ondernemersforum
op
het
UNIZO
07/05/2013
Toelichting diversiteitsplannen op vorming militanten
ABVV
Projectontwikkelaars voeren zelf geen acties uit maar brengen wel
expertise aan. Ze bewaken de timing van de acties en ondersteunen bij
het opmaak van het aanvraag- en einddossier en andere administratie
binnen de looptijd van het plan.
In totaal begeleidden we in 2013 150 organisaties met een (loopbaanen) diversiteitsplan. Hieronder diepen we enkele aspecten van de
procesbegeleiding verder uit.
Creatie van draagvlak
Op 16 mei 2013 werd een infosessie voor de zorgsector gepland in
samenwerking met VDAB, Vivo en Verso. Doel van deze sessie was het
sensibiliseren en informeren van organisaties uit de gehandicaptenzorg,
ziekenhuizen, woon- en zorgcentra, … Deze sessie werd geannuleerd
wegens te weinig inschrijvingen.
Realisatie 4: Inzetten op kwalitatieve begeleiding door middel
van de ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsacties
De prospectie, opstart en voortgang van een diversiteitsplan werd
regelmatig besproken met de diversiteitsconsulenten van de
vakbonden. De besprekingen vonden plaats op 21/02/2013
(geannuleerd), 15/04/2013, 17/06/2013, 16/09/2013 en 21/10/2013.
Om een veranderingsproces ingang te doen vinden in een organisatie is
communicatie en creatie van draagvlak één van de kritische
succesfactoren. Het oprichten van werkgroepen is één van de meest
geëigende manieren om dit te bewaken. In organisaties met meer dan
50 werknemers is de oprichting van een werkgroep verplicht, in andere
organisaties raden we dit sterk aan. De werkgroepen worden opgevolgd
door de RESOC projectontwikkelaars.
Opnemen van een makelaarsrol van het diversiteitslandschap
De rol van een projectontwikkelaar bij een loopbaan- en diversiteitsplan
is die van neutrale procesbegeleider. Dit houdt in dat deze het traject
opvolgt van begin tot einde en het leerproces dat een bedrijf of
organisatie doorloopt stimuleert en bewaakt. Communicatie met het
personeel en ontwikkeling van draagvlak krijgt bijzondere aandacht.
De projectontwikkelaar is HR-generalist en heeft ook de nodige kennis
van het EAD-veld, zodat zij kan fungeren als draaischijf van informatie
en bedrijven en organisaties in contact kan brengen met voor hen
relevante partners.
De projectontwikkelaars nemen instrumenten en methodieken mee in de
begeleiding van de plannen. De instrumenten en methodieken worden
op gepaste tijdstippen toegelicht. Het gaat hier om een brede
bekendmaking van bv. Nederlands op de Werkvloer, jobcoaching,
taalcoaching, IBO, de EAD Toolbox, de affiche en de methodiek
Diversiteit Zichtbaar, De CompetentieCompagnon, dejuistestoel.be, de
actiemap Balans, …
44
In 2013 werd vanuit het departement een project opgestart waarbij de
bestaande
online
toolboxen
(EAD-toolbox,
leeftijdenwerk.be,
competentiebeleid.be en dejuistestoel.be) worden geïntegreerd en
geactualiseerd in één nieuwe website. Eén projectontwikkelaar nam als
vertegenwoordiger van de provincie Antwerpen deel aan de stuurgroep
en gaf feedback over de inhoud van de nieuwe website.
Deze training werd aangebonden vanuit een Vlaams
Diversiteitsproject, onder leiding van RESOC Antwerpen. Zowel
werkgevers als intermediairen die werken rond kansengroepen
en tewerkstelling werden uitgenodigd. Er werd aan de
deelnemers een kader geboden rond de tewerkstelling van
kansarmen.
De
training
werd
verzorgd
door
een
ervaringsdeskundige in de armoede.
Voorzien van een Kempens nazorg-aanbod
22/01/2013
‘kansarmoede op de werkvloer –
voor intermediairen in de ganse
provincie
Antwerpen,
in
samenwerking met de collegaprojectontwikkelaars
van
de
Provincie
20
deelnemers
24/01/2013
‘kansarmoede op de werkvloer’ –
voor werkgevers in de ganse
provincie
Antwerpen,
in
samenwerking met de collegaprojectontwikkelaars
van
de
Provincie Antwerpen
26
deelnemers
16/09/2013
‘kansarmoede op de werkvloer’ –
voor werkgevers in de Kempen , in
samenwerking met Stad Geel.
15
deelnemers
De projectontwikkelaars staan steeds open voor organisaties die zelf
actief vragen formuleren na afloop van een plan. Verder beperkt het
aanbod aan nazorgactiviteiten zich tot volgende initiatieven:

HRM-denkgroep diversiteitsmanagement
Deze sessies richten zich tot werkgevers die vandaag en/of in
het verleden een plan hebben ingediend. Binnen de HRMdenkgroep wordt één thema theoretisch gekaderd, gestoffeerd
met een praktijkvoorbeeld en bediscussieerd aan de hand van
intervisie. De deelnemers die bereikt werden, verschilden
naargelang het geagendeerde thema:
21/03/2013

Ondersteuning door een peter –
nieuwe medewerkers brengen
nieuwe inzichten
21
deelnemers
13/06/2013
Met
HR-beleid
diversiteit
8 deelnemers
28/11/2013
Talentgerichte
functioneringsgesprekken
bouwen
aan
20
inschrijvingen

Diversiteitstraining ‘competentiegericht selecteren
In de trainingssessie competentiegericht selecteren werden
bedrijven getraind in het stellen van de juiste vragen op basis
van competenties:
Diversiteitstraining armoede
45
03/10/2013
Competentiegericht
door WEB vzw
selecteren
12
deelnemers
RESOC deel aan bijeenkomsten van de stuurgroep en fungeerde
het als klankbord.
Uitbouw van een regierol regionaal diversiteitsbeleid
Projectinnovaties
De procesbegeleiding van de projectontwikkelaar bestaat eveneens uit
het aanreiken van goede praktijken aan de organisaties met een plan,
hen door kritische vragen op weg helpen,…. Projectinnovaties vormen
hierbij een onderdeel van de begeleiding.



Deelname aan het ESF-project Hart voor Werk
Dit project onder leiding van SPK ontwikkelt een methodiek om
te komen tot de re-integratie van personen met een hartziekte.
RESOC Kempen nam deel als partner samen met GTB, vzw
Hartziekte, VDAB en AZ Turnhout. Concreet nam RESOC deel
aan bijeenkomsten van de stuurgroep en fungeerde als
klankbord. In 2013 werd gefocust op de verdere disseminatie
van de ontwikkelde methodiek.
Deelname aan het ESF-project Thuistalent in Actie (TIA)
Een project met als doel de drempel naar de arbeidsmarkt voor
huismoeders/vaders te verlagen door het aanbieden van
flexibele werkopdrachten. Promotor van dit project is SPK.
Concreet nam RESOC deel aan bijeenkomsten van de
stuurgroep, de werkgroep competenties en fungeerde het als
klankbord.
Partner in het ESF-project SBS POP
Het project ontwikkelt een methodiek om personen uit bedrijven
die een herstructurering doorgevoerd hebben, een nieuwe start
te geven op de arbeidsmarkt. RESOC fungeert als partner in de
project waarvan SBS Skillbuilders promotor is. Concreet nam
De RESOC-projectontwikkelaars vormen de spil in het regionaal
diversiteitsbeleid. Deze rol wordt concreet opgenomen door het inrichten
van volgende initiatieven:
1. Beleid en visie rond diversiteit
a) Opvolging Actieplan PmAH
In 2013 werd het actieplan Personen met een Arbeidshandicap
verder opgevolgd door de projectontwikkelaars en geagendeerd
op de RCLDK.
De volgende concrete initiatieven vonden plaats:
-
-
Op 5 februari vond een ontmoetingsavond rond deze
doelgroep plaats voor werkgevers uit Kasterlee, in
samenwerking met PWA Kasterlee, Unizo, GTB en GOB De
Ploeg. Tijdens de avond stond een toelichting bij de
ondersteuningsmogelijkheden bij tewerkstelling of stage van
een persoon met een arbeidshandicap en een kennismaking
met
BuSO
de
Mast
op
het
programma.
Twee
praktijkverhalen van De Hoge Rielen en Unidoor
ondersteunden het verhaal. We rondden af met een
toelichting bij de DuoDag (cf. supra).
In het voorjaar van 2013 werden gesprekken opgestart met
het Steunpunt Handicap en Arbeid waarbij de vraag werd
gesteld om een flowchart op te stellen die alle
tewerkstellingsmaatregelen voor deze doelgroep bundelt.
Eind 2013 – begin 2014 worden de ontwikkelde
instrumenten uitgetest.
46
-
-
De projectontwikkelaars contacteerden lokale besturen om
een loopbaan- en diversiteitsplan op te starten en hen zo te
appelleren op hun voorbeeldfunctie.
Iedere projectontwikkelaar nam in 2013 minimaal twee maal
een partner rond arbeidshandicap mee naar bedrijven met
een loopbaan- en diversiteitsplan.
De RCLDK verenigt de structurele partners Diversiteit (Jobkanaal, de
diversiteitsconsulenten) op regionaal niveau, aangevuld met andere
relevante stakeholders (GTB, GOB, VDAB en OCMW Turnhout ). De
leden van de RCLDK stemmen hun werking op elkaar af, bespreken
prospecten en projecten en werken enkele gezamenlijke projecten
uit.
In 2013 werden volgende projecten gerealiseerd:
b) Monitoring positie kansengroepen via arbeidsmarktrapporten
Na
de
tijdelijke
stopzetting
van
de
Werkgroep
Diversiteitsmanagement werd de positie van de kansengroepen
op de Kempense arbeidsmarkt verder opgevolgd via
arbeidsmarktrapporten die elk kwartaal op de SERR besproken
worden.
c)
Adviescommissie diversiteit.
Op 7 oktober 2013 werd een ad hoc “Adviescommissie
Diversiteit” samengeroepen om de accenten te bepalen in de
RESOC-diversiteitswerking
voor
de
resterende
convenantsperiode 2014-2015. Op basis van deze input werd
het Jaaractieplan Diversiteit 2014-2015 verder vorm gegeven.
Hierin werd ook rekening gehouden met de doelstellingen en
acties in het nieuwe Streekpact 2013-2018.
2. Regionale Commissie
Kempen (RCLDK)
Loopbaan-
en
-
-
Diversiteitsbeleid
In 2013 kreeg onze SERR Afstemmingscommissie en nieuwe naam:
de Regionale Commissie Loopbaan- en Diversiteitsbeleid (RCLDK),
naar analogie met de termen die gebruikt worden in het nieuwe
Convenant EAD.
-
DuoDag voor personen met een arbeidshandicap: een initiatief
van GTB waarbij personen met een arbeidshandicap en bedrijven
wederzijds kunnen kennismaken door deze persoon één dag te
laten meedraaien in het bedrijf. De DuoDag ging door op
21/03/2013. Eén projectontwikkelaar nam deel aan de
stuurgroep en we zetten onze bedrijfscontacten in.
Thematische RCLDK – Workshop ‘werkvermogen en
kansengroepen’: op 04/06/2013 werd tijdens een vergadering
van de RCLDK ingezoomd op het nieuwe loopbaan- en
diversiteitsbeleid en de regionale invulling ervan. In het kader
van
het
nieuwe
domein
‘Werkbaarheid/werkvermogen/werkgoesting’ dat vanaf nu kan
passen binnen een Loopbaan- en Diversiteitsplan, werd het
theoretisch kader rond het ‘Huis van Werkvermogen’ toegelicht.
De deelnemers kregen de kans om de theorie onder de knie te
krijgen via het Huis van Werkvermogen- kaartspel en een
praktijkcase.
Voor deze gelegenheid werd de RCLDK uitgebreid met alle
geïnteresseerde spelers op het EAD werkveld. De workshop telde
44 inschrijvingen.
Netwerkdag Diversiteit: op deze netwerkdag maken alle
veldspelers diversiteit kennis met elkaar en wordt er ruimte
gemaakt voor inhoudelijke verdieping. De netwerkdag wordt
gepland op 05/12/2013.
47
-
-
Met het oog op gerichte doorverwijzingen binnen de RCLDK
enerzijds en nazorg aan bedrijven met een loopbaan- en
diversiteitsplan anderzijds
werd een werklijst ontwikkeld
waarop de leden van de RCLDK aangeven met welke
organisaties men contacten heeft. Op deze manier wordt een
goed overzicht geboden en weet iedere partner snel waar hij
met vragen terecht kan.
De partners van de RCLDK signaleerden bij de start van het
werkjaar de nood aan een beknopt overzicht dat weergeeft
welke diversiteitsspelers actief zijn in de Kempen en wat hun
aanbod is (naar analogie met de ‘Diversiteitswegwijzer’ die een
aantal jaar geleden werd ontwikkeld). Een werkgroep boog zich
over het uitwerken van een dergelijke fiche. Het resultaat werd
voorgesteld op de RCLDK van september. De fiche wordt gedrukt
en voorgesteld aan het netwerk op de netwerkdag in december.
De RCLDK kwam samen
04/06/2013,
17/09/2013,
(Netwerkdag).
op 05/02/2013,
05/11/2013
en
Leeftijd en Werk
De projectontwikkelaar Leeftijd en Werk beantwoordde ad hoc vragen.
In 2013 gingen deze veelal over cao 104, het werkgelegenheidsplan 45+
dat elke organisatie voortaan moet opmaken.
De projectontwikkelaar heeft in 2013 ook verder kennisgemaakt met de
verschillende partners binnen het Kempense EAD-netwerk die op de één
of andere manier met het thema 50+ bezig zijn, waaronder de
bijblijfconsulenten van de vakbonden, de Jobclub van VDAB en de
Jobkanaalconsulenten.
De projectontwikkelaar Leeftijd & Werk volgde volgende opleidingen en
studiedagen:
07/01/2013
Studiedag POOLL
leerklimaat
26/03/2013,
05/12/2013
Realisatie 5: De uitbouw van expertise in drie domeinen: Leeftijd
& Werk, Competentiemanagement & Onderwijs-Arbeidsmarkt
Ieder van de drie projectontwikkelaars bouwt een eigen expertise uit en
zet deze in, in de begeleiding van diversiteitsplannen en
streekontwikkeling. Volgende afstemmingsacties en projectinnovaties
kunnen onderscheiden worden:
(KU
Leuven):
‘Een
positief
voor kennisontwikkeling en innovatie’
11
25/01/2013
en
Vervolg opleiding Consulting en Advieswerk
29/01/2013
Studiedag ESF-project rond Work Ability Index:
Werken aan werkvermogen en werkbaarheid:
praktijkvoorbeelden uit het buitenland
07/02/2013
Studieavond VKW: Werken met generaties - langer
en anders werken - de nieuwe arbeidsorganisatie
04/06/2013
Studienamiddag
toekomst
06/06/2013
Infosessie RESOC Antwerpen door Houssein
Boukhriss:
hoe
omgaan
met
interculturele
diversiteit en redelijke aanpassingen op de
OCH:
Organisaties
van
de
48
werkvloer
13/06/2013
Infoavond
innovatie
RESOC
Antwerpen
rond
14/06/2013
Opleidingsdag werkgroep Kennisproductiviteit rond
innovatieve arbeidsorganisatie
09/12/2013
Opleiding prospecteren voor consultants
competentieontwikkeling
en
de
CompetentieCompagnon,
werd
via
interactieve
werkgroepen
ingezoomd
op
vragen
van
de
deelnemers. Een combinatie van ervaringsuitwisseling
en het leren werken met de CompetentieCompagnon
gaf de deelnemers handvaten om hier mee verder te
kunnen in hun eigen praktijk.
sociale
2013 – volledig
jaar
De projectontwikkelaar Competentiemanagement nam deel aan
studiedagen, beantwoordde ad hoc vragen en verzorgde infosessies.
Jurylid eindwerkverdediging student KDG:
Een student van de Karel de Grote-Hogeschool
schreef haar scriptie over het onderwerp ‘De Vlaamse
Invoegmaatregel – de voor- en nadelen voor
Facilicom’. Vanuit de expertise rond kansengroepen,
diversiteitsbeleid, en competentieontwikkeling werd
de vraag gesteld aan de projectontwikkelaar om dit
eindwerk te quoteren en gerichte feedback te geven
aan de student, opdat deze het werkveld met succes
zal kunnen betreden.
27/06/2013
Quick Date Business HR (Samenwerking Stad Geel,
Gemeente Meerhout, Gemeente Laakdal en RESOC
Kempen):
De projectontwikkelaar verzorgde een workshop rond
‘competentieontwikkeling’
voor
een
20-tal
deelnemende bedrijven. Na een korte toelichting over
project
De projectontwikkelaar nam deel aan deze werkgroep
om op deze manier alle projecten en producten rond
competentieontwikkeling die RESOC Kempen in het
verleden heeft uitgevoerd en ontwikkeld, mee te
nemen in dit nieuwe traject. Naast expertise die werd
doorgegeven, werd ook concreet mee na gedacht over
de opmaak van een nieuwe tool: de Quickscan
competenties. Deze tool kunnen thuistalenten en
bedrijven heel gemakkelijk invullen, om zo op een
visuele manier een overzicht te krijgen van de
competenties die matchen.
Competentiemanagement
21/06/2013
Deelname
werkgroep
‘Competenties’
Thuistalenten in Actie (TIA):
De projectontwikkelaar
enkele studiedagen:
Competentiemanagement
volgde
eveneens
07/02/2013
Studieavond ‘Werken met generaties’ – georganiseerd
door VKW
04/06/2013
Studienamiddag ‘Organisatie van de toekomst’ –
georganiseerd door het sectorfonds OCH
49
14/06/2013
Studiedag ‘Organisatievernieuwing’ – georganiseerd
door het Departement Werk en Sociale Economie
18/06/2013
Studiedag ‘Werkvermogen’ – georganiseerd door het
Departement Werk en Sociale Economie
Onderwijs-Arbeidsmarkt
De projectontwikkelaar Onderwijs-Arbeidsmarkt
studiedagen en beantwoordde ad hoc vragen.
nam
deel
aan
4/02/2013
Deelname aan de adviesgroep Techniek is Sjiek, een
initiatief van Provincie Antwerpen en RTC Antwerpen
23/05/2013
Deelname aan
Kr8/O/nauten
de
lancering
van
het
project
de
De Projectontwikkelaar bood ondersteuning aan volgende fora:


SERR Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt
ROP Kempen
Realisatie 6: Deelname aan relevant overleg


Overleg
projectontwikkelaars
ERSV
Antwerpen:
De
projectontwikkelaars van ERSV Antwerpen kwamen samen op
15/03/2013, 06/06/2013, 13/09/2013 en 29/11/2013.
PO-overleg EAD Brussel: De projectontwikkelaars nemen deel
aan overleg, terugkoppeling en afstemming op Vlaams niveau
(vanuit het departement WSE). Dit overleg vond iedere maand
plaats met uitzondering van de maand juli.


Stuurgroep Jobkanaal: de projectontwikkelaars namen
hieraan deel op 18/04/2013 en 13/06/2013.
De projectontwikkelaars nemen actief deel aan het overleg op
Vlaams niveau en aan overkoepelende projecten op Vlaams
niveau.
Deelname aan het Lerend Netwerk ‘Posidivers’ rond
Appreciative Inquiry dat voor projectontwikkelaars
georganiseerd
werd
door
de
werkgroep
Kennisproductiviteit. Het lerend netwerk startte in 2012
en ging verder in 2013. De sessies vonden plaats op
19/02/2013, 17/04/2013, 3/06/2013, 9/09/2013 en
9/12/2013. Er werd ook deelgenomen aan de
voorbereidende werkgroep voor het event voor EADconsulentendag op 07/11/2013 en meegewerkt aan de
ontwikkeling van een inspiratielijst met prospectievragen
vanuit een waarderend onderzoekende manier voor
collega projectontwikkelaars in Vlaanderen
Deelname aan de verderzetting van het Lerend
Netwerk van de werkgroep kennisproductiviteit dat in
2010 werd opgericht. De Projectontwikkelaars van
verschillende regio’s zetten dit Lerend Netwerk op eigen
initiatief verder om zo tips en tricks uit te wisselen,
cases met elkaar te delen, vragen aan elkaar te richten,
enzovoort. Dit Lerend Netwerk kwam samen op
06/05/2013 en 14/10/2013.
RESOC Kempen nam een voortrekkersrol in het
uitwerken van een nieuwe folder rond loopbaan- en
diversiteitsplannen
voor
gans
Vlaanderen,
in
samenwerking met de collega’s van RESOC Antwerpen
en RESOC Mechelen.
50
Bijlage 2: Overzicht van de adviezen
door SERR 2013
Datum
Categorie
Onderwerp
Promotor
Conclusie
Procedure
Inschakelings- en opleidingsactie
PWA Hoogstraten, Merkplas, Rijkevorsel, Vosselaar
Positief
Mail
14/01/2013 EAD
Saldo diversiteitsplan
Bobbejaanland
Positief
Mail
22/01/2013 EAD
Saldo groeidiversiteitsplan
Stad Geel
Positief
Mail
22/01/2013 EAD
Saldo instapdiversiteitsplan
Dicar
Positief
Mail
25/01/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
Guenther Bakeries
Positief
Mail
25/01/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
Taura
Positief
Mail
1/02/2013 EAD
Aanvraag diversiteitsplan
Ten Diensten
Positief
Mail
8/02/2013 EAD
Saldo groeidiversiteitsplan
NOF Metal Coatings Europe
Positief
Mail
8/02/2013 EAD
Saldo groeidiversiteitsplan
Tand en mondzorg Geel
Positief
Mail
15/02/2013 EAD
Saldo instapdiversiteitsplan
Pierre projects
Positief
Mail
22/02/2013 EAD
Saldo diversiteitsplan
OCMW Beers
Positief
Mail
1/03/2013 EAD
Aanvraag diversiteitsplan
Dicar
Positief
Mail
8/03/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
Architon
Positief
Mail
8/03/2013 EAD
Saldo instapdiversiteitsplan
Demeyere
Positief
Mail
15/03/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
Heecon
Positief
Mail
15/03/2013 EAD
Saldo instapdiversiteitsplan
Rohart Bosmans
Positief
Mail
15/03/2013 EAD
Saldo diversiteitsplan
Nys Driesen
Positief
Mail
12/04/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
Belcotec
Positief
Mail
12/04/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
Lastek
Positief
Mail
12/04/2013 EAD
Saldo diversiteitsplan
FluxGO
Positief
Mail
12/04/2013 EAD
Saldo diversiteitsplan
Hotel Verlooy
Positief
Mail
19/04/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
Houtambacht Vloeren
Positief
19/04/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
Multi Vehicle Rent
Positief
19/04/2013 EAD
Aanvraag diversiteitsplan
René Verkooijen
Positief
Mail
Mail ->
Plenair
Mail ->
Plenair
6/01/2013 PWA
VTE
51
19/04/2013 EAD
Aanvraag diversiteitsplan
Verkooijen Veem
Positief
Mail ->
Plenair
13/05/2013 PWA
Inschakelings- en opleidingsactie
PWA Dessel
Negatief
Mail
16/05/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
Aroma Communicatie
Positief
Mail
ESS Logistics
Positief
Mail
3 Positief
Mail
16/05/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
Buitenschoolse
7/06/2013 kinderopvang
Gesco tewerkstelling
7/06/2013 EAD
Vlaamse dienst speelpleinwerk
Saldo groeidiversiteitsplan
Beneens Jozef en zonen
Positief
Mail
13/06/2013 EAD
Saldo instapdiversiteitsplan
Hermans Heftrucks
Positief
Mail
13/06/2013 EAD
Saldo instapdiversiteitsplan
Henrad
Positief
Mail
17/06/2013 EAD
Aanvraag diversiteitsplan
Zusterhof
Positief
Mail
24/06/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
Claes Koeltechniek
Positief
Mail
28/06/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
Cornus
Positief
Mail
28/06/2013 EAD
Aanvraag instapdiversiteitsplan
J&P Sport
Positief
Mail
28/06/2013 EAD
Saldo instapdiversiteitsplan
Aanvraag groeiloopbaan- en
diversiteitsplan
Taura
Positief
Mail
FluxGO
Positief
Mail
Saldo instapdiversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Voka Kempen
Positief
Mail
CS Staalconstructies
Positief
Mail
Jan Noyens
Positief
Mail
Metaalconstructies Couwenberg en Schellens
Positief
Mail
BEKO
Positief
Mail
Jacobs
Positief
Mail
Het Poetspaleis
Positief
Mail
Kempenhulp
Positief
Mail
30/08/2013 EAD
Saldo instapdiversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Lidwina Stichting
Positief
Mail
30/08/2013 EAD
Saldo diversiteitsplan
Phobos & Actor
Positief
Mail
2/09/2013 EAD
Aanvraag loopbaan- en diversiteitsplan
Bouwonderneming Huybregts Reynders
Positief
Mail
2/09/2013 EAD
Aanvraag loopbaan- en diversiteitsplan
Versanico
Positief
Mail
5/07/2013 EAD
5/07/2013 EAD
10/07/2013 EAD
10/07/2013 EAD
10/07/2013 EAD
23/08/2013 EAD
23/08/2013 EAD
30/08/2013 EAD
30/08/2013 EAD
52
20/09/2013 EAD
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Tuinarchitectuur Verburggen Urbain
Positief
Mail
20/09/2013 EAD
Aanvraag loopbaan- en diversiteitsplan
Taura
Positief
Mail
20/09/2013 EAD
Saldo instapdiversiteitsplan
Den Brand
Positief
Mail
20/09/2013 EAD
Saldo diversiteitsplan
Stad Turnhout
Positief
Mail
25/09/2013 PWA
PWA Geel
Negatief
Mail
Nys Driesen
Positief
Mail
27/09/2013 EAD
Inschakelings- en opleidingsactie
Aanvraag groeiloopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
BARD
Positief
Mail
27/09/2013 EAD
Aanvraag loopbaan- en diversiteitsplan
AZ Sint Elisabeth Herentals
Positief
Mail
27/09/2013 EAD
Saldo groeidiversiteitsplan
Bergse Aardbeien
Positief
Mail
27/09/2013 EAD
Saldo groeidiversiteitsplan
Dillen Bouwteam
27/09/2013 PWA
PWA Herentals
Dol-Fijn
Positief
Mail
Scholengroep Kempen
Positief
Mail
Binnemansheide
Positief
Mail
De Vesten
Positief
Mail
Harley Davidson
Positief
Mail
Verbruggen
Positief
Mail
11/10/2013 EAD
Inschakelings- en opleidingsactie
Aanvraag clusterloopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag clusterloopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Positief
Mail
Voorwaardelijk
positief
Mail
Lindelo
Positief
Mail
11/10/2013 EAD
Aanvraag loopbaan- en diversiteitsplan
Den Brand
Positief
Mail
11/10/2013 EAD
Aanvraag loopbaan- en diversiteitsplan
Heecon
Positief
Mail
11/10/2013 EAD
Aanvraag loopbaan- en diversiteitsplan
Jacobs
Positief
Mail
11/10/2013 EAD
Saldo instapdiversiteitsplan
Aanvraag groeiloopbaan- en
diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Heecon
Positief
Mail
stad Turnhout
Positief
Mail
Verbruggen
Positief
Mail
5/09/2013 EAD
27/09/2013 EAD
2/10/2013 EAD
2/10/2013 EAD
2/10/2013 EAD
2/10/2013 EAD
2/10/2013 EAD
2/10/2013 EAD
15/10/2013 EAD
16/10/2013 EAD
AGC Glass
Positief
Mail
53
16/10/2013 EAD
Aanvraag loopbaan- en diversiteitsplan
E&C Anechoic Chambers
16/10/2013 PWA
PWA Olen
25/10/2013 EAD
Inschakelings- en opleidingsactie
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Positief
Mail
Voorwaardelijk
positief
Mail
Telcom
Positief
Mail
25/10/2013 EAD
Saldo groeidiversiteitsplan
Unidoor
Positief
Mail
25/10/2013 EAD
Saldo groeidiversiteitsplan
Witte Bergen
Positief
Mail
25/10/2013 EAD
Saldo instapdiversiteitsplan
Aroma Communicatie
Positief
Mail
25/10/2013 EAD
Saldo diversiteitsplan
Aanvraag instaploopbaan- en
diversiteitsplan
Nordex
Positief
Mail
Glaswerken Vanheertum
Positief
Mail
5/11/2013 PWA
Inschakelings- en opleidingsactie
PWA Laakdal
Deels positief
Mail
6/12/2013 EAD
Mail
31/10/2013 EAD
Saldo groeidiversiteitsplan
Luk Daneels
Positief
11/12/2013 EAD
Saldo clusterdiversiteitsplan
CAW De Kempen
12/12/2013 PWA
Inschakelings- en opleidingsactie
PWA Lille
Positief
Mail
Voorwaardelijk
positief
Mail
54
Bijlage 3: Overzicht van de adviezen door
RESOC 2013
Datum
Categorie
Onderwerp
Promotor
21/01/2013 LDE
Tijdelijke verlening LDE initiatieven
24/05/2013 WEP
Conclusie
Procedure
Jannemietjes, De Biehal, Familiehulp
Positief
Mail
Wijziging taakinvulling
OCMW Herentals
Positief
Mail
10/07/2013 Invoeg
Aanvraag tot erkenning als invoegonderneming
Loda NV
19/07/2013 VDAB
Jaarondernemingsplan 2014
VDAB
12/08/2013 Invoeg
Aanvraag tot erkenning als invoegonderneming
Aanvraag tot uitbreiding van de erkenning als
invoegonderneming
Aluvin
2 Positief
Mail
Dillen Bouwteam
8 Positief
Mail
Architon
8 Positief
Mail
5/09/2013 Invoeg
Aanvraag tot erkenning als invoegonderneming
Aanvraag tot uitbreiding van de erkenning als
invoegonderneming
10 Positief
Mail
6/12/2013 Invoeg
Aanvraag tot erkenning als invoegonderneming
BNS Technics
3 Positief
Mail
6/12/2013 Invoeg
Aanvraag tot erkenning als invoegonderneming
Groentotaal
4 Positief
Mail
6/12/2013 Invoeg
Aanvraag tot erkenning als invoegonderneming
Paul Stoffels
9/12/2013 Invoeg
Aanvraag tot erkenning als invoegonderneming
Aanvraag tot uitbreiding van de erkenning als
invoegonderneming
Esas Field
29/08/2013 Invoeg
5/09/2013 Invoeg
18/12/2013 Invoeg
Nys Driesen
VGT
VTE
6 Positief
Aanbevelingen
6 Positief
Voorwaardelijk
20 positief
3 Positief
Mail
Plenaire>Werkgroep>Mail
Mail
Mail
Mail
55
Bijlage 4: Overzicht diversiteitsplannen 2013
REALISATIE EAD 2013
Soort Plan
organisatie
sector
AGC Glass Europe
andere
paritair
comite
prospectie via…
aantal
werknemer categorie
s
looptijd van het plan
L&W
?
Acties
Instapplan
Architon
bouw
Aroma
Communicatie
grafische sector
Bard European
Distribution Center
logistiek & transport
BEKO
hout
218; 115
eigen vraag
455
100 tot
499
01/09/2013 28/02/2014
sectorconsulent
25
11 tot 25
01/04/201331/03/2014
218
commerciële
partner
4
1 tot 5
01/01/2013 30/06/2013
226
eigen vraag
80
50 tot 99
01/10/2013 30/09/2014
commerciële
partner
7
6 tot 10
01/07/2013 31/12/2013
218;106.02
126; 111;
218
Communicatie rond
diversiteit, onthaalbeleid
optimaliseren, werkgroep
Onthaalbrochure en draaiboek, peter- en
meterschap, verbreding
rekruteringskanalen
Uitwerken missie/visie
rond diversiteit, uitvoeren
van een
tevredenheidsenquête,
creatie van
draagvlak/inzetten op
communicatie
Onthaalbeleid:
onthaalbrochure,
uitwerken visie omtrent
peter/meterschap,
opleiden van
leidinggevenden
Bevraging medewerkers,
verbreden
wervingskanalen,
onthaalbrochure
56
Belcotec
bouw
124
eigen vraag
10
6 tot 10
01/04/2013 30/09/2013
Opmaak van
competentieprofielen,
uitbreiden van
wervingskanalen en
opmaak van een
onthaalchecklist
Binnemansheide
groensector
145
eigen vraag
1
1 tot 5
01/09/2013 31/08/2014
Opleiding leidinggeven en
stageplaatsen bieden
voor kansengroepen
BKCS / Het
poetspaleis
dienstencheques
322.01 ; 218 infosessie
Claes Koeltechniek
elektriciteit/elektroni
ca
149,01; 218
Cornus
groensector
145
62
50 tot 99
01/09/2013 31/08/2014
commerciële
partner
10
6 tot 10
01/06/2013 31/05/2014
eigen vraag
2
1 tot 5
01/07/2013 30/06/2014
Opmaak van een
onthaalbrochure /
onthaalchecklist,
uitwerken van
peter/meterschap,
opmaak van een
werkgelegenheidsplan
45+, oprichten van een
werkgroep en een
missie/visie-oefening
Tevredenheidsmeting,
opmaak van
competentieprofielen,
verbreden van
wervingskanalen en
stimuleren van
medewerkersbetrokkenh
eid
Uitwerken van een
onthaalbrochure,
uitwerken van een
duidelijke vacature,
uitwerken van een
leidraad voor selectie en
coaching rond leiding
geven aan een divers
team
57
commerciële
partner
37
26 tot 49
01/07/2013 31/12/2013
Bevraging medewerkers,
missie/visie,
optimaliseren werving en
selectie (kanalen +
vacature en procedure)
302
jobkanaal UNIZO
9
6 tot 10
01/10/2013 30/09/2014
Rekrutering en selectie,
onthaalbeleid,
functioneringsgesprekken
140.03
sectorconsulent
45
26 tot 49
01/06/2013 31/05/2014
Bevraging medewerkers,
onthaalbrochure en
functioneringsgesprekken
CS Staalconstructies
metaal
111; 209
De Vesten
horeca
ES&S Logistics
logistiek & transport
Guenther Bakeries
Belgium
voeding
Heecon
groensector
Hermans Heftrucks
metaal
Houtambacht
hout
126
Huybregts Reynders
bouw
124;218
118; 220
132
VDAB
55
50 tot 99
01/02/2013 31/01/2014
eigen vraag
9
6 tot 10
01/02/2013 31/07/2013
37
26 tot 49
01/06/2013 31/05/2014
commerciële
partner
10
6 tot 10
01/03/2013 28/02/2014
commerciële
partner
20
11 tot 25
01/09/2013 31/08/2014
149,04 ; 218 jobkanaal UNIZO
NODW, Help-module en
uitbouw van een breder
taalbeleid, creatie van
draagvlak
Uitvoeren
tevredenheidsenquête,
Nederlands op de
Werkvloer, Communicatie
Opmaak van een
onthaalbrochure /
onthaaldraaiboek,
opmaak van een
organogram, uitwerken
van competentieprofielen
en stimuleren van
medewerkersbetrokkenh
eid
Uitwerken van functie- en
competentieprofielen,
opmaak van een
onthaalbrochure, uitbouw
van een netwerk en
betrokkenheid van
personeel
Uitwerken
tevredenheidsenquête,
uitbouwen contacten met
58
veldspelers diversiteit
(Jobkanaal, De Ploeg,
sectorconsulenten, …)
J&P Sport/BC Screen textiel
Kempenhulp
dienstencheques
Lidwina Stichting
sociale economie
Lindelo
social profit
Metaalconstructies
Couwenberg en
Schellens
metaal
Multi Vehicle Rent
(MVR)
logistiek & transport
215;109
commerciële
partner
12
11 tot 25
01/06/201330/11/2013
36
26 tot 49
01/09/2013 31/08/2014
vakbond
489
100 tot
499
1/09/2013 28/02/2014
Onthaalbrochure,
opleiding kansengroepen,
werkgroep
jobkanaal VERSO
170
100 tot
499
01/08/2013 31/01/2014
Competentiebeleid,
werkgroep
commerciële
partner
86
50 tot 99
01/07/2013 31/12/2013
Bevraging medewerkers,
onthaalbrochure en draaiboek, werkgroep
01/03/2013 28/02/2014
Analyseren en
optimaliseren van
onthaal, stageplaatsen
bieden aan
kansengroepen, opmaak
van competentieprofielen
en invoeren van
overlegvergaderingen
322.01; 218 infosessie
327.01
330.01.20
111;209
Bevraging medewerkers,
mentorschap en coaching
met oog op
kennisborging,
leeftijdsbewust
personeelsbeleid,
werkgroep
Uitwerken van een
leeftijdsbewust
personeelsbeleid, opmaak
van een onthaalbrochure
/ onthaalchecklist,
oprichten van een
werkgroep en een
missie/visie-oefening
140,03; 226 sectorconsulent
4
1 tot 5
x
59
Noyens NV
auto
149.02
eigen vraag
6
6 tot 10
01/08/2013 31/07/2014
Silver Lake HarleyDavidson
auto
112; 218
commerciële
partner
10
6 tot 10
01/09/2013 31/08/2014
Taura Natural
Ingredients
voeding
118; 220
commerciële
partner
55
50 tot 99
01/01/2012 30/06/2013
Telcom
elektriciteit/elektroni
ca
218;149.01
commerciële
partner
55
50 tot 99
01/11/2013 30/04/2014
Tuinarchitectuur
Verbruggen Urbain
groensector
124; 145;
218
eigen vraag
20
11 tot 25
01/09/2013 31/08/2014
Verbruggen
bouw
124; 218
eigen vraag
29
26 tot 49
01/09/2013 31/08/2014
Werving en selectie,
onthaalbeleid
Tevredenheidsmeting,
uitwerken van een
organisatiestructuur,
uitwerken van
competentieprofielen en
competentiebeleid en
coaching van
kansengroepen ifv
doorstroom
Uitvoeren
tevredenheidsenquête,
inzetten op communicatie
en stimuleren van
betrokkenheid (creatie
draagvlak)
Onthaal,
competentieprofielen,
werkgroep
Werken rond interne
communicatie,
ontwikkelen van
competentieprofielen en
competentiebeleid en
uitwerken van
leeftijdsbewust
personeelsbeleid
Optimaliseren
onthaalbrochure,
uitwerken van peterschap
en NODW
Diversiteitsplan
60
AZ Sint Elisabeth
Herentals vzw
330.01.10
commerciële
partner
social profit
Den Brand
social profit
Dicar
590
500 of
meer
01/09/2013 31/08/2014
319.01
vervolgplan
75
50 tot 99
01/10/2013 30/09/2015
auto
112, 218
vervolgplan
34
26 tot 49
01/03/2013 28/02/2015
E&C Anechoic
Chambers
chemie
116; 207
commerciële
partner
29
26 tot 49
01/04/2013 30/09/2014
Heecon
groensector
132
vervolgplan
9
6 tot 10
01/08/2013 31/07/2015
x
Ontwikkelen
competentieprofielen en
competentiebeleid en
ontwikkelen taalbeleid
Inbedden missie/visie
omtrent diversiteit,
functie- en
competentieprofielen,
stimuleren
medewerkersbetrokkenh
eid en creatie draagvlak,
opleidingsbeleid,
werkgroep
Opleidingstraject voor
direct leidinggevenden,
invoeren van
functioneringsgesprekken
, uitwerken van een
flexibiliteitsmatrix,
opmaak van
werkinstructies,
Nederlands op de
werkvloer, ontwikkelen
van een onthaalbrochure
en creatie draagvlak
Bevraging medewerkers,
missie/visie,
competentiebeleid,
functioneringsgesprekken
, audit
Organisatiestructuur,
functie- en
competentieprofielen,
ontwikkelingsbeleid,
functioneringsgesprekken
, persoonlijk
ontwikkelingsplan,
opleiden van
leidinggevenden,
inbedden
61
overlegmomenten
Jacobs
industriële diensten
121; 218
vervolgplan
75
50 tot 99
01/09/2013 31/08/2015
Taura Natural
Ingredients
voeding
118; 220
vervolgplan
55
50 tot 99
01/09/2013 31/08/2015
Ten Diensten
dienstencheques
322,01; 218 vervolgplan
136
100 tot
499
01/01/2013 31/12/2014
Verkooijen Veem
logistiek & transport
28
26 tot 49
01/03/2013 31/08/2014
116 ; 207
vervolgplan
x
Onthaalbeleid,
functioneringsgesprekken
, uitwerken van een erwelzijn-beleid, inzetten
op laagdrempeligheid en
begrijpbaarheid
documenten, uitwerken
functie- en
competentieprofielen,
werkgroep
Ontwikkelen functie- en
competentieprofielen,
competentiegericht
selecten, functioneringsen loopbaangesprekken,
interne
mobiliteit/loopbaanbeleid
, onthaalbeleid, uitwerken
van een diversiteitsbeleid
en een er-welzijnbeleid,
werkgroep
Werken aan
leeftijdsbewust
personeelsbeleid,
uitbouw van
loopbaangesprekken,
waarderend selecteren en
creatie van draagvlak
Werving, selectie,
opmaak van
competentieprofielen,
werken aan
leeftijdsbewust
personeelsbeleid, creatie
draagvlak en afnemen
van een audit
62
Versanico
bouw
Vervoersondernemi
ng Rene Verkooijen
logistiek & transport
Zusterhof
social profit
124; 218
commerciële
partner
140,03 ; 226 vervolgplan
330.01.20
eigen vraag
9
6 tot 10
01/09/2013 31/08/2014
15
11 tot 25
01/03/2013 31/08/2014
152
100 tot
499
01/07/2013 30/06/2015
x
Uitwerken organogram,
functie- en
competentieprofielen,
opleidingsplannen op
maat, uitwerken
leeftijdsbewust
personeelsbeleid,
communicatie en
overlegstructuren
Uitwerken van
bedrijfsfilmpjes,
verbreden
rekruteringskanalen,
aanpassen onthaalbeleid,
opmaak van
competentieprofielen,
competentiegericht
selecteren, creatie van
draagvlak en afnemen
van een audit
Opzetten grootschalige
aanwervingsactie (i.k.v)
opening nieuwe vestiging
i.s.m met veldspelers
diversiteit (Jobkanaal,
VDAB, VIVO, scholen,
arbeidstrajectbegeleiders,
…); opleiden van
leidinggevenden
Clusterdiversiteitspl
an
Dol-Fijn
social profit
331.00.10
eigen vraag
77
50 tot 99
01/10/2013 30/09/2015
x
Uitwerken
competentiebeleid,
competentiegericht
selecteren, onthaalbeleid
(onthaalchecklist,
inwerktrajecten),
opleidingsbeleid, opleiden
63
Scholengroep
Kempen
onderwijs
33
eigen vraag
2003
500 of
meer
van leidinggevenden,
uitwerken leeftijdsbewust
personeelsbeleid,
tevredenheidsenquête,
medewerkersbetrokkenh
eid
Missie/visie,
competentiebeleid,
gesprekken,
leeftijdsbewust
personeelsbeleid,
onthaalbeleid,
werkgroep, audit
01/10/2013 30/09/2015
Groeiplan
FluxGO
dienstencheques
Nys-Driesen
bouw
Stad Turnhout
lokale besturen
329.01
vervolgplan
52
50 tot 99
01/01/2013 31/12/2013
218; 124
vervolgplan
105
100 tot
499
1/11/2013 31/10/2014
/
vervolgplan
500
500 of
meer
01/09/2013 31/08/2014
x
Verankering uitgewerkte
documenten
competentiebeleid tijdens
voorgaande plannen,
ontwikkeling sjabloon
Persoonlijke
Ontwikkelingsplannen,
werkinstructieboekjes,
opleidingen specifiek voor
kansengroepen (in
laagdrempelig
taalgebruik), MVO,
werkgroep
Competentiebeleid,
verankering
onthaalbeleid, interne
communicatie, werkgroep
Klankbordgroepen,
uitwerken acties
leeftijdsbewust
personeelsbeleid
(peterschap i.f.v
kennisdeling,
64
kwaliteitsvolle
inwerktrajecten, updaten
ken- en stuurgetallen,
inzetten op
werkinfrastructuur, …)
65
Lijst met afkortingen
ABO: Alternerende Beroepsopleiding
BuSO: Buitengewoon Onderwijs
cAt: categorie A (laagradioactief) nucleair afval
CDO: Centrum Deeltijds Onderwijs
CLB: Centrum voor Leerlingenbegeleiding
DYNAK: Dynamisch Actieplan Kempen
EAD: Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit
ESF: Europees Sociaal Fonds
FLW: Forum Lokale Werkgelegenheid
GGZ: Geestelijke Gezondsheidszorg Kempen
GO: Gemeenschapsonderwijs
GOB: Gespecialiseerde opleidings-, begeleidings- en bemiddelingsdienst
GTB: Gespecialiseerde trajectbepaling- en begeleidingsdienst
IBO: Individuele Beroepsopleiding in de Onderneming
IOK: Intercommunale Ontwikkelingsmaatschappij voor de Kempen
LICALAB: Living and Care Lab
LOP Kempen: Lokaal Overlegplatform Kempen
66
MVO: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
POA: Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt
PO: Projectontwikkelaar
POT: Persoonlijk OntwikkelingsTraject
RCLDK: Regionale Commissie Loopbaan- en Diversiteitsbeleid Kempen
RNC: Regionale Nucleaire Coördinatiecel
ROP Kempen: Regionaal Overlegplatform Kempen
RTC: Regionaal Technologisch Centrum
RVA: Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening
SEL Kempen: Samenwerkingsinitiatief eerstelijnsgezondheidszorg Kempen
SenSe: Secundair na secundair
SLN: Steunpunt Lokale Netwerken
STEM: Science – Technology – Mathematics
TIA: Thuistalent in Actie
VDAB: Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding
VVSG: Vereniging van Steden en Gemeenten
WSE: Departement Werk en Sociale Economie
67

Aalter

Estafettemarathon AV Flakkee v5

Uitnodiging infosessie Samen voor perspectief 2020!

ARENDONK 1. Arr. Vergadering Federatie Gemeentesecretarissen

Made in Kempen

FotoverslagJobbeursEconaDEF

KGHDF maandbericht augustus 2014

MC De Kempen – Pulderbos organiseert motorrondrit op zaterdag

Download het volledige document met alle informatie (pdf

de binnenkant telt... voordelen voor u assortiment