Dichterbij WEST BETUWE

Dichterbij
MAGAZINE VOOR
LEDEN VAN RABOBANK
WEST BETUWE
NAJAAR 2014
WEST BETUWE
3212
MVO: omdat
het goed
voelt »28
STARTER VAN HET KWARTAAL
ARBEIDSRE-INTEGRATIE
OUDERENZORG
Je moet vooral jezelf
blijven »14
Als je van ver moet
komen »18
Praten met de huisarts
via de iPad »22
OM DE
HOEK
2 WEST BETUWE
De 3e editie van de Rabo
Fietsdag was wederom een
groot succes. met 2788
deelnemers van 151
verenigingen/ stichtingen.
Stichting Why Not
verdubbelde hun financiële
bijdrage met de actie: 'Stap
met de hele club in
Rabobank sfeer op de fiets'.
Met de 'selfies' van de vele
vrijwilligers van de stichting
hebben zij hun fietsen
versierd en een collage
gemaakt.
FOTO: RABOBANK WEST BETUWE
3212
STICHTING WHY
NOT MET HUN
ACTIE TIJDENS DE
RABO FIETSDAG
3
HENK VERMEULEN
VOOR
WOORD
directievoorzitter
VERANDEREN
Z
iet u ook vaak hoe dingen anders
kunnen? In ieder mens schuilt een
uitvinder. Iemand met een idee om de
zaken handiger, slimmer of sneller
aan te pakken. Of duurzamer. Of samen met
anderen. Dat is wat we bij Rabobank West
Betuwe ook doen. Samen met onze klanten hun
dromen verwezenlijken. Met slimme producten en handige diensten. Met hulp van de leden
die met onze coöperatieve bank meedenken.
Van hen leren we steeds weer. Ledenraadslid
Carel Romijn vertelt daarover op de achterzijde
van dit magazine.
Jezélf opnieuw uitvinden kan ook een
mogelijkheid zijn om met veranderingen om te
gaan. Bijvoorbeeld wanneer je na lange tijd uit
het arbeidsproces te zijn geweest, een nieuwe
start moet maken. De Werkmaatschappij Groei
& Ambitie in Tiel en Boogh vertellen over hoe zij
COLOFON
Redactie Rabobank Nederland: Margit van den Berg, Conny Feskens
vdbj_: Anja Corbijn van Willenswaard, Janet Deibert, Esther Joosse,
Mandy van Koningsbrugge, Jeroen van Koningshoven, Nenad Mecava
Druk & handling: vdbj_, Frank van der Kolk
Zonder schriftelijke toestemming van de Rabobank mag niets uit deze uitgave
worden overgenomen of gekopieerd. De Rabobank en vdbj_ besteden uiterste
zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van alle gepubliceerde data.
Onjuistheden kunnen echter voorkomen. De Rabobank en vdbj_, alsmede de aan
hen gelieerde ondernemingen en toeleveranciers, zijn niet aansprakelijk voor
onjuistheden of enig handelen op grond van de inhoud van dit blad.
4 WEST BETUWE
mensen begeleiden die van ver moeten komen.
Anderzijds is het soms verstandig om juist niet
aan jezelf te sleutelen. Bijvoorbeeld als je een
eigen bedrijf begint. Starter Evert van Ingen uit
Tiel tipt dat je niet te veel moet veranderen,
maar gewoon jezelf moet blijven.
Maar sommige veranderingen doen ons juist
goed. Zo kan innovatie in de zorg bijvoorbeeld
helpen om de menselijke maat weer terug te
brengen. Ouderen kunnen dan langer thuis
wonen, iets wat vaak een wens is, maar ook een
economische noodzaak. Op pagina 18 leest u
daarover.
Ook uw bank verandert continu. Wij gaan
mee in de virtuele ontwikkelingen en passen
onze dienstverlening daarop aan. Met klanten
die nog niet klaar zijn voor deze verandering
gaan we in gesprek om voor hen passende
alternatieven te bepalen.
Doe mee met de family
challenge in de Efteling.
Kijk op p. 38
Dichterbij
WEST BETUWE
THEMA: UITVINDEN
8
18
22
34
Hoe shoppen we in 2020?
Als je van ver moet komen
We blijven thuis wonen.
Maar hoe?
Gezocht: betrokken leden
INNOVATIE
10
Hoe breng je een idee met
succes aan de man?
STARTER VAN HET KWARTAAL
14
14
Van Ingen in Tiel: blijf
vooral jezelf
TIPS
16
Start uw eigen webwinkel
INFOGRAPHIC
26
Produceren zonder afval
MVO
28
MVO: omdat het goed
voelt
ONDERNEMEN
32
18
Als zakelijk en privé elkaar
raken
3212
RUBRIEKEN
22
28
2
6
17
21
31
36
38
39
40
Om de hoek
Kort nieuws
Feiten op een rij
Puzzel
Meer doen met spaargeld: het kan
Lokale ledenaanbiedingen
Aanbiedingen voor leden
Column van Hans Stegeman
Op de bank met Carel Romijn
5
KORT
NIEUWS
Open Monumentendag
OP REIS
NAAR
VROEGER
Twee dagen, duizenden monumenten,
18.000 vrijwilligers: Open Monumentendag belooft ook dit jaar een succes
te worden. Rabo Vastgoedgroep is
traditiegetrouw – al 28 jaar – hoofdsponsor van dit culturele hoogtepunt.
O
p 13 en 14 september openen
monumenten overal in het
land hun deuren voor publiek.
Het thema is dit jaar ‘Op reis’.
Hoe zag het vervoer van onze voorouders
eruit – over land, water en zelfs door de
lucht – en welke rol speelden monumentale gebouwen zoals koetshuizen, werven
en werkplaatsen daarbij? Het is precies
daarom dat Rabo Vastgoedgroep zich al
bijna dertig jaar met veel plezier verbindt
aan de Open Monumentendag. Gebouwen met een rijke historie moeten we
samen koesteren, door ze te verzorgen én
erover te vertellen. Want met 225 jaar
ervaring weet Rabo Vastgoedgroep als
geen ander hoe belangrijk monumentale
gebouwen vandaag de dag nog kunnen
zijn.
Open Monumentendag kent een rijk
Uitkomsten online dienstverlening
W
ij vinden het belangrijk om
de wensen, behoeften en
ervaringen van onze
klanten over de
dienstverlening via internet in kaart te
brengen. Daarom is er medio maart/april
een enquête onder de particuliere klanten
van 65 jaar en ouder gehouden. De
respons van deze enquête was ongeveer
15%, waarvoor wij alle deelnemers
hartelijk bedanken. De doelgroep is
tevreden over de manier waarop zij in
6 WEST BETUWE
contact kunnen treden met de bank. De
leeftijd speelt een belangrijke rol bij de
bepaling of een klant open staat voor het
regelen van bankzaken via internet. Een
klant staat het meest open voor online
dienstverlening tussen de leeftijd 65–75
jaar, waarbij het gemak van online
dienstverlening de meest voorkomende
reden is. Met de uitkomsten gaan wij zeker
aan de slag, zodat wij nog beter kunnen
inspelen op de wensen en behoeften van
onze klanten.
programma, dat door verschillende
gemeenten op eigen wijze wordt
ingevuld. Op de hoogte blijven van het
laatste nieuws en het programma? Kijk op
openmonumentendag.nl of volg Open
Monumentendag op Facebook of Twitter.
EINDE
CHIPKNIP
De chipknip gaat stoppen. Er wordt
steeds minder met de chipknip betaald.
Daarom is besloten om met ingang van
1 januari 2015 te stoppen met het
betaalmiddel. Vanaf dan zijn er geen
oplaadpunten en betaalapparaten meer
voor de chipknip en is ook de chipknip
op uw bankpas niet meer actief. Wij
adviseren u daarom om het tegoed op
uw chipknip uiterlijk 31 december 2014
uit te geven of terug te storten op uw
betaalrekening via een Chipknip
oplaadpunt. U krijgt geen nieuwe
bankpas.
KENNIS DELEN OP
LINKEDIN
Platform starters vernieuwd
G
oed nieuws voor startende
ondernemers: ikgastarten.nl
wordt vernieuwd! Het
succesvolle platform krijgt
deze zomer nieuwe functionaliteiten, extra
services en meer content. Zo komt er meer
branchespecifieke informatie, zoals
stappenplannen om je eigen klusbedrijf of
winkel te starten.
Daarnaast wordt het design geheel
vernieuwd, waardoor de site ook op tablet
en mobiel perfect te bekijken is. Hiermee
is ikgastarten.nl steeds meer op weg om
de meest complete onlinegids te worden
voor beginnende zzp’ers.
LinkedIn, hét zakelijke onlinenetwerk, telt inmiddels al 5
miljoen Nederlandse leden. De
Rabobank ziet dit als een
mooie plek voor ondernemers
en stakeholders om met elkaar
in gesprek te gaan en heeft
daarom LinkedIn-groepen voor
de verschillende sectoren opgericht om kennis te delen.
Deze kennis stellen we weer
beschikbaar aan andere
ondernemers, via eigen
publicaties en de Rabo Kennis
App.
EVENEMENTEN IN DE
REGIO
BENT U OOK EEN STARTENDE ONDERNEMER?
KIJK DAN OP IKGASTARTEN.NL.
Meerjarige manifestatie
500 JAAR JHERONIMUS
BOSCH
3212
D
e stad 's-Hertogenbosch staat
volledig in het teken van
Jheronimus Bosch. In 2016 is
het 500 jaar geleden dat de
beroemde middeleeuwse schilder stierf in
de stad waar hij woonde en werkte.
Daarom worden onder de noemer
‘Jheronimus Bosch 500’ tussen 2010 en
2020 tal van bijzondere activiteiten en
tentoonstellingen georganiseerd. Het
hoogtepunt van de manifestatie is de
unieke overzichtsexpositie in 2016 in Het
Noordbrabants Museum, waar de
Rabobank als partner aan verbonden is.
Niet eerder waren zo veel werken van de
kunstenaar op één plek te zien. Kijk op
bosch500.nl.
12 en 13 september kunt u op
de Waalkade in Tiel genieten
van geweldige bands
tijdens het gratis popfestival
Appelpop. Op 20 september
komt de stoet van het
Fruitcorso voorbij. Maak
gebruik van de ledenaanbieding op pag. 36 om de
wagens van dichtbij te
bekijken. Meer weten? Kijk op
appelpop.nl en fruitcorso.nl.
LEDENBIJEENKOMST
Exclusief voor onze leden
organiseren wij op maandag 24
november 2014 een algemene ledenbijeenkomst. Tijdens deze avond brengen wij
de leden op de hoogte
van ontwikkelingen bij uw
bank. Er komt ook een
gastspreker. Is uw e-mailadres
bij ons bekend? Wij sturen nl.
per e-mail een uitnodiging
voor deze avond. Meer
informatie over deze
ledenbijeenkomst vindt u t.z.t.
op:
www.rabowestbetuweleden.nl
7
TOEKOMST
WINKELEN 3.0
Shoppen in de
winkel van 2020
Shoppen we in het jaar 2020 anders dan nu? Met
behulp van slimme apparaten? Is er van enige
privacy dan nog sprake? En hoe bereiden retailers
zich voor op de toekomst?
TEKST: PAUL VAN HORN FOTO'S: STUDIO SPASS
D
e fysieke en virtuele wereld lopen
steeds meer in elkaar over, zegt
Marcel Evers, manager Beleid &
Advies bij Inretail, de grootste
brancheorganisatie voor ondernemers in de
woon-, mode-, schoenen- en sportbranche.
‘Onlinewinkels worden fysiek en fysieke winkels
gaan online. Consumenten gebruiken vaker
smartphone, tablet of laptop om zich te
oriënteren en te bestellen. Hun bestelling halen
ze vervolgens op bij de winkel of een speciaal
afhaalpunt. Ook op de winkelvloer zie je
verandering. Straks hebben winkelmedewerkers een iPad bij zich zodat ze de klant actuele
informatie kunnen geven. In winkels verschijnen internetzuilen. Is een product niet
voorradig, dan kan de klant dit zelf in de winkel
bestellen. Gegevens intoetsen, afrekenen met je
mobiel en kiezen of je het product later afhaalt
of wil laten bezorgen. De rij bij de kassa
verdwijnt; mensen betalen mobiel.’
Edwin de Ron, specialist e-commerce bij de
8 WEST BETUWE
Rabobank, onderschrijft die stelling. ‘Nu moet je
nog naar een counter om te betalen. Mobiel
betalen kan straks op twee manieren: je houdt
je mobiele telefoon bij een betaalautomaat en er
wordt automatisch betaald, of je toetst je
pincode op het schermpje van je telefoon als er
om een betaling wordt gevraagd. Binnen vijf
jaar breekt mobiel betalen door.’
MEER MOGELIJK MET UW MOBIEL
Naomi Bisschop, hoofd Marketing & Service
Particulieren bij Rabobank Nederland, wijst op
de talloze mogelijkheden die de mobiele telefoon biedt voor de consument: ‘Het versnelt het
afrekenen bij de kassa. Even je telefoon bij het
apparaat houden en het is gepiept. Het bedrag
wordt direct van je rekening afgeschreven, je
hoeft dus geen saldo op te waarderen, zoals bij
de chipknip. Bedragen tot 25 euro betaal je snel
zonder pincode, daarboven betaal je met de
zogenoemde pin. Straks komen daar allerlei
toepassingen bij.’ De Ron: ‘Met MyOrder van de
Uw bestelling ter plekke
laten produceren door een
3D-printer ... het is niet
ondenkbaar.
WAT IS MYORDER?
Met MyOrder kan de
consument zelf
bestellen én afrekenen.
Gemak voor hemzelf,
maar ook voor de
ondernemer. Op circa
11.000 locaties zoals in
de horeca, bij
bioscopen, in steeds
meer steden bij
parkeergelegenheden
en bij bezorgrestaurants is bestellen
en betalen met
MyOrder mogelijk.
MyOrder werkt zowel
via stand-alone- als
geïntegreerde kassa’s.
Meer weten? Kijk op
myorder.nl.
3212
Rabobank kunnen retailers inhaken op deze
ontwikkelingen. Dankzij de mobiele telefoon
‘herkent’ de retailer zijn klanten.’
PRIVACY Maar wil de consument dat wel?
Privacy blijft een gevoelige kwestie. De Ron
nuanceert: ‘Een consument kan ervoor kiezen
om zich bij binnenkomst in de winkel bekend te
maken. Daar gebruikt hij zijn smartphone voor.
Hierdoor weet de retailer wie er in zijn winkel
is. Hoe meer informatie de klant met hem deelt,
hoe gerichter de winkelier de consument kan
benaderen.’
Ook Evers gelooft niet dat de privacy een grote
rol speelt. ‘De jongere generatie is gewend alles
met elkaar te delen. Voor retailers zijn de social
media dan ook belangrijk om in contact te
komen met hun doelgroep. Het is wel de kunst
om het juiste medium in te zetten. Voor een
modewinkel gericht op jongeren, is misschien
niet Facebook, maar juist Pinterest de beste
keuze, omdat je goed kan laten zien wat jouw
winkelconcept inhoudt.’
Zullen deze social media ook in 2020 relevant
zijn? Bisschop: ‘Social media evolueren; de een
blijft, de ander verdwijnt of verandert. We
kunnen de gevolgen van nieuwe technische
ontwikkelingen nog niet helemaal overzien. Zal
een nieuwe iPhone of smartphone mogelijkheden hebben die we nu nog niet kennen? Zal
Google Glass het gebruik van social media
beïnvloeden? Je ziet wel dat de contacten met de
klant steeds meer online verlopen en als het kan
24 uur per dag. Hij wil dat alles gewoon goed
geregeld is, gemakkelijk en snel. Basisinformatie
is makkelijk online te vinden. Voor specifieke
vragen of diensten, persoonlijke aandacht, gaat
de consument extra betalen. Uiteindelijk krijgt
de consument meer en meer keus.’
9
INNOVATIE
DE WEG NAAR SUCCES
Een goed
idee. En nu?
Een gat in de markt vinden, wie droomt er niet van? Een goed idee
kan je rijk maken. Helaas is de praktijk een stuk ingewikkelder.
TEKST: MILOE VAN BEEK FOTO'S: NANA KOEKOEK @SALTY STOCK
Er is veel tijd, geld en
doorzettingsvermogen
nodig om een idee tot een
3212
succes te maken.
V
eel mensen denken dat ze alleen
met een goed idee al veel geld
kunnen verdienen, merkt Ruben
van der Horst, innovatieadviseur
bij de Kamer van Koophandel.
‘Maar met een idee alleen verdien
je niets. Er is veel tijd, geld en doorzettingsvermogen nodig om een idee tot een succes te
maken. Een goed businessplan, onderzoek naar
de concurrentie en de afzetmarkt, de zoektocht
naar financiering; er komt zo veel bij kijken.’
DELEN IS VERMENIGVULDIGEN Veel
innovatieve ondernemers zoeken daarom hulp,
bijvoorbeeld bij hun bank. ‘We adviseren startups, snelle groeiers en ervaren ondernemers om
over de muren van hun eigen sector te kijken, de
samenwerking op te zoeken en te delen’, zegt
Cindy Koolhout van het onlangs gestarte Innovatiepunt van de Rabobank. ‘Veel ondernemers
vinden dat lastig. Ze zijn bang dat hun idee
wordt gejat en blijven er daardoor te lang alleen
mee rondlopen. Wij zeggen: delen is vermenigvuldigen.’ Bij het Innovatiepunt van de
Rabobank is alle kennis rondom innovatie
gebundeld. Accountmanagers van lokale
Rabobanken kunnen er vragen stellen rondom
de financierbaarheid of commerciële haalbaarheid van een idee. Als er voldoende
vertrouwen in de onderneming of het idee is,
maar de mogelijkheden voor een reguliere
financiering of de eigen midden zijn beperkt,
dan denkt het Innovatiepunt mee over
alternatieven. De Rabobank heeft in haar
productassortiment diverse bijzondere
financieringsmogelijkheden voor innovatie,
waarmee ondernemers in de verschillende fases
van innovatie kunnen worden ondersteund.
Denk daarbij bijvoorbeeld aan bancaire
financiering aangevuld met een garantiestelling,
risicodragend kapitaal, kennis, een netwerk of
een combinatie.
11
‘Veel ondernemers blijven
alleen met hun idee
rondlopen. Wij zeggen: delen
is vermenigvuldigen’
Om ondernemers te helpen bij nieuwe samenwerkingen, organiseert de Rabobank regelmatig
regionale netwerkbijeenkomsten. Zo kwam
aubergineteler Johan Groenewegen bijvoorbeeld zijn nieuwe zakenpartner tegen.
‘Innovatie is voor ons noodzakelijk om te
overleven. Zes jaar geleden besloten we te gaan
kijken welke andere businessmodellen er
mogelijk waren in de glastuinbouw. Op die
bijeenkomst ontmoetten we iemand die plantenvezels kon verstenen tot bouwmateriaal. Wij
produceren jaarlijks 400 ton afval, de match was
snel gemaakt.’ Het bedrijf dat ze oprichtten,
Nova Lignum, maakt van de vezels van aubergineplanten gevelplaten. Om erachter te komen
of de bouwwereld dit zag zitten, presenteerde
Groenewegen het idee snel bij potentiële
afnemers in de bouwwereld. ‘Architecten kregen
soms tranen in hun ogen. Ze vonden het fantastisch dat wij glastuinders een nieuw bouwproduct hadden gemaakt van afval.
Duurzaamheid leeft erg in de bouw, ze zijn bezig
met het verkleinen van hun CO2-footprint. We
wisten dus snel dat het een succes kon worden.’
VEEL OVERTUIGINGSKRACHT
NODIG Om een idee daadwerkelijk tot een
succes te maken, moet je het wel kunnen
vermarkten. Bij het Rabobank Innovatiepunt
adviseren ze daarom ondernemers die
marketing en commercie lastig vinden, zich
hierin bij te scholen. ‘Of zoek een partner met
overtuigingskracht,’ zegt Cindy Koolhout. Dit is
ook belangrijk om potentiële investeerders te
overtuigen van je idee. 80 tot 90 procent van de
mkb-ondernemers klopt als eerste aan bij de
bank voor krediet, maar de tijd dat banken als
eerste financier instappen, is voorbij. Dat
merkte ook Johan Groenewegen toen hij met
zijn plannen bij onder meer de Rabobank
aanklopte. ‘Ze vonden het idee sympathiek,
maar wilden pas meedoen als we ook andere
investeerders hadden gevonden.’
‘De financiële risico’s moeten worden
gespreid over meerdere partijen’, legt Koolhout
uit. ‘Wel helpen we ondernemers met contacten
Een partner met
overtuigingskracht kan
handig zijn om potentiële
investeerders te overtuigen
van uw idee.
12 WEST BETUWE
De tijd dat banken als eerste
financier instappen, is
voorbij.
STAPPENPLAN
VOOR INNOVATIE
3212
en wijzen we ze op bijvoorbeeld incubators,
investeerders en de mogelijkheden van crowdfunding. Blijkt na de R&D-fase dat het een goed
idee is en zijn investeerders bereid om in te
stappen, dan doen wij ook mee om de lastige
introductie naar de markt te overbruggen.’
PITCHEN Groenewegen en zijn partner
namen een adviseur in de arm om voet aan de
grond te krijgen bij investeerders en pitchten
tientallen keren. ‘Ons businessplan werd ondersteboven gekeerd. Dat heeft het beter gemaakt.’
Nadat ze er eigen geld in hadden gestoken, twee
investeerders instapten en ze steun kregen van
de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij, deed
de Rabobank ook mee. ‘Ze brachten het proces
in een stroomversnelling. Door De Lage Landen
erbij te betrekken konden we de benodigde
machines via een leaseconstructie aanschaffen,
ze hebben echt hun nek uitgestoken.’
Afgelopen jaar werd Nova Lignum genomineerd voor de Herman Wijffels Innovatieprijs,
de grootste en meest prestigieuze prijs voor
innovatieve ondernemers. Jaarlijks zijn er meer
dan vijfhonderd deelnemers. Deze prijs, die de
Rabobank sinds 2002 uitreikt, is bedoeld voor
innovaties in de laatste fase van ontwikkeling
met een impact op milieu, mens of maatschappij. Deelnemers maken kans op een geldprijs,
doen kennis op en houden er een netwerk van
duurzame, innovatieve ondernemers aan over.
Nova Lignum eindigde op de tweede plaats.
Behalve via de Herman Wijffelsprijs, stimuleert de Rabobank innovatie ook via deelname
aan het Dutch Greentech Fund (DGF). DGF biedt
kennis, kapitaal en een netwerk aan ambitieuze,
innovatieve ondernemers die bijdragen aan
verduurzaming. Daarnaast is de Rabobank partner van Port4growth, het in groei gespecialiseerde 'social network' voor ondernemers, en
ondersteunen de Rabobank, De Lage Landen en
MyOrder het Europese acceleratorprogramma
Startupbootcamp FinTech voor start-ups in de
financiële sector.
1. Denk in problemen.
Een oplossing hiervoor is
vaak het begin van een
goed, innovatief idee.
2. Kijk over de muren van
je eigen sector. Praat met
mensen die iets anders
doen en kijk of je je kunt
verbinden.
3. Toets een idee zo snel
mogelijk aan de markt:
familie, vrienden, buren.
Hoe kan het beter
worden gemaakt?
4. Bouw een prototype of
een demo en toets dat bij
kritische partijen.
5. Pitch bij investeringsclubs, banken en financieringsprogramma’s.
Doe mee aan prijzen en
competities.
6. Denk goed na over je
afzetmarkt en
distributiekanaal.
13
STARTER VAN HET KWARTAAL
STARTER EVERT VAN INGEN
Blijf jezelf als
ondernemer
Evert van Ingen uit Tiel geeft zonder erover na te
hoeven denken antwoord op de vraag wat nu écht
belangrijk is voor een startende ondernemer. 'Je
moet vooral jezelf blijven', vertelt hij overtuigd.
TEKST: 2LVW - LINDA VAN DOREN FOTO'S: PETER VENEMA
D
e 39-jarige Evert van Ingen zette eind
vorig jaar de stap naar het zelfstandig ondernemerschap met zijn
koelinstallatiebedrijf Van Ingen Las
en Montage. Die stap zette hij niet zomaar. 'Ik
heb er heel lang over nagedacht of ik het zou
doen. Ik had een prima baan bij een werkgever
die mij enorm waardeerde. Desondanks bleef
het maar steeds kriebelen. Het idee om een
eigen bedrijf te beginnen liet me gewoon niet
los. Maar ik had nog veel vragen. Dus ben ik
eerst op zoek gegaan naar antwoorden.'
ADVIES VAN ONDERNEMERS Evert
vroeg rond en informeerde zichzelf over
allerhande zaken die met het starten van een
bedrijf te maken hebben. 'Op internet is veel
informatie te vinden', zo ontdekte hij. 'En ik
bezocht in november een speciale startersbijeenkomst die georganiseerd werd door de
Kamer van Koophandel.' Ondertussen trok Evert
langzaam maar zeker zijn plan. Doorslaggevend
14 WEST BETUWE
was uiteindelijk zijn contact met andere
zelfstandige ondernemers. 'Je kunt toch het
beste te rade gaan bij de mensen die ooit
dezelfde stap hebben gezet en voor zichzelf zijn
begonnen. Zij weten als geen ander waar de
valkuilen liggen en welke twijfels al dan niet
gegrond zijn. Eén van hen sprak de magische
woorden: blijf vooral jezelf. Ga je niet ineens
anders gedragen en overhaast beslissen of
lukraak dure investeringen doen. Blijf nuchter.
Ik spiegel mezelf elke keer weer aan die
woorden. En ik merk dat - ook al ben ik pas een
goed half jaar bezig - het écht waardevol is. Mijn
klanten waarderen mij om wie ik ben. Dat ik
dicht bij mezelf blijf, is dus erg belangrijk.'
SPRONG IN HET DIEPE Niet alleen Evert
blijft trouw aan zichzelf. Ook zijn voormalig
werkgever doet dat. Van Kempen
Koudetechniek in Tiel was ruim 15 jaar Everts
vertrouwde basis. Dat los te laten voor een
sprong in het diepe vond Evert niet eenvoudig.
Evert van Ingen aan het
werk aan een grote
koelinstallatie.
OOK EEN BEDRIJF
STARTEN?
En andersom zag Van Kempen zijn gewaardeerde werknemer niet graag gaan. 'Maar ook hier
bleek hoe belangrijk het is om jezelf te zijn en
alles in openheid uit te spreken met elkaar. Mijn
voormalige baas snapt dat ik graag op eigen
benen wil staan. Daar steunt hij mij dan ook in.
Maar hij heeft me wel gevraagd er te zijn voor
de klanten waar ik bekend mee ben. Hij wil ze
de service blijven bieden waar ze aan gewend
zijn. En dus huurt hij me in op projectbasis.'
3212
MOOIE BASIS Evert beseft dat hij vanuit
een luxe positie zijn eigen start kan maken. 'Het
feit dat ik in mijn voormalig werkgever een
vaste klant heb, geeft mij een mooie basis om
vanuit verder te ontwikkelen. De branche is
lekker in beweging en ik word regelmatig getipt
door collega-ondernemers over werk.'
Investeren in nieuwe gereedschappen doet hij
weloverwogen en gefaseerd. 'Je moet niet alles
tegelijk willen doen. Het is beter stap voor stap
op te bouwen en uit te breiden. Je moet alles
overzichtelijk houden en alleen doen wat echt
goed voelt. Zo blijf je trouw aan jezelf.'
Rabobank West Betuwe
kiest ieder kwartaal de
'starter van het kwartaal'. Een startende
ondernemer die, net als
Evert van Ingen, opvalt
door tomeloze inzet, in
het oog springende
dienstverlening of een
bijzondere start. Denk
jij er ook aan om een
eigen bedrijf te starten?
Op www.ikgastarten.nl
vind je alle tools, tips
en informatie voor
startende ondernemers. Of schrijf je
ondernemingsplan met
de online hulptool op
www.rabobankstart
proof.nl.
BEWUST VAN DE RISICO'S
Accountmanager Marlieke Schiltmans van
Rabobank West Betuwe adviseerde Evert over
zijn verzekeringen. 'Startende ondernemers
moeten zich goed realiseren dat ze helemaal zelf
verantwoordelijk zijn voor hun inkomen. Het is
dus erg belangrijk je te verzekeren tegen de
risico's van arbeidsongeschiktheid.' Marlieke:
'We beantwoorden graag vragen van startende
ondernemers over hun specifieke branche,
financieringen en het afdekken van
ondernemersrisico's. Wil je meer weten? Neem
dan telefonisch contact op met ons Bedrijven
Contact Centrum via (0344) 62 96 00.'
WWW.IKGASTARTEN.NL
WWW.RABOBANK
STARTPROOF.NL
15
TIPS
Uw webwinkel
wordt zo
geopend! 3
thema’s en variëren van het bedenken van een
bedrijfsnaam en het starten vanuit de WW of
loondienst, tot het bepalen van de kostprijs en
marketing op social media.
Droomt u van een eigen webwinkel?
Als verlengstuk van uw fysieke winkel
of als zelfstandige online-etalage? Een
aantal handige diensten voor startende
webwinkeliers op een rij.
TEKST: ANNETTE PRINS
HANDIGE LINKS
rabobank.nl/e-commerce
rabobank.nl/omnikassa
rabobank.nl/starten
rabobank.nl/
zekervanjezaak
ikgastarten.nl
thuiswinkel.org
rabobankstartproof.nl
1
Beschrijf uw ambities Vorig jaar
startten ongeveer 150.000 mensen
een eigen bedrijf. Over vijf jaar zal de
helft nog actief zijn in de onderneming en is één op de tien écht succesvol, zo blijkt uit onderzoek. Beschrijf in een
doortimmerd ondernemingsplan uw motivatie
en persoonlijke doelen, uw markt, doelgroep en
concurrentie en uw financiële plannen. Met
Rabobank StartProof maakt u online, in zes
stappen, een helder ondernemingsplan.
2
Deel uw kennis Met een groeiend
aantal webwinkeliers is online veel
kennis voorhanden. Stel vragen en
deel do’s & don’ts op Twitter,
Facebook en de diverse platforms.
Ziet u door de bomen het bos niet meer? Kijk
dan eens op www.rabobank.nl/e-commerce of
www.ikgastarten.nl. Daar vindt u tips en trucs
voor het starten en optimaliseren van webwinkels. De adviezen zijn opgedeeld in handige
16 WEST BETUWE
Pak uw voordeel Een webwinkel
starten vraagt investeringen in tijd én
geld. En het duurt even voordat het
geld naar u terugstroomt. Tal van
bedrijven en organisaties bieden
voordelen aan starters. Zoek de beste deal voor
uw software, webdesign, lening of internetabonnement. De Rabobank ondersteunt
startende webwinkeliers onder meer met
kosteloos internetbankieren, voordeel op
betalingsverkeer, korting op verzekeringen en
interessante netwerkbijeenkomsten.
4
Succes verzekerd? Hoe gaat u om
met de onvermijdelijke tegenslagen?
Technische storingen, brand, diefstal
of internetcriminaliteit. Welke bedrijfsrisico’s u wilt en kunt verzekeren, hangt af van uw assortiment en omzet.
Een particuliere inboedelverzekering dekt
bijvoorbeeld geen voorraden die u thuis opslaat.
En misschien is een bedrijfsspaarrekening de
eerste tijd slimmer dan verzekeren. Breng één
keer per jaar uw risico’s in kaart. Bijvoorbeeld
via rabobank.nl/zekervanjezaak.
5
Maak betalen eenvoudig De kans
dat klanten in het zicht van de kassa
alsnog hun winkelmandje legen,
blijkt online groter dan in een fysieke winkel. Onwelkome verrassingen
als verzendkosten, betaalkosten of een verplicht
account zijn redenen om af te haken. Hoe
transparanter uw betaalproces, hoe hoger
uw omzet. Zorg voor een veilige betaalomgeving
die voldoet aan de laatste wetgeving, weinig
afleiding en meerdere betaalmogelijkheden. De
Rabo OmniKassa ondersteunt de belangrijkste
Nederlandse en buitenlandse betaalmethoden.
DUURZA
ME
SAMENLE
VING
Uw bank is als coöperatieve bank betrokken bij
diverse maatschappelijke projecten. Hieronder
noemen we enkele door de bank gesteunde
projecten, die voor u mogelijk interessant zijn.
3212
TEKST: RABOBANK WEST BETUWE
DE CAMBIER VAN NOOTENSCHOOL TIEL
BOUWT SAMEN MET ’S HEEREN LOO EEN
BREDE ZORGSCHOOL IN TIEL.
(CAMBIERVANNOOTENSCHOOL.NL) ///
HET REGIONAAL ARCHIEF RIVIERENLAND
LANCEERDE ONLANGS HET EDUCATIEVE
PROJECT ‘DOOR OORLOG GETEKEND’
MET CARTOONS VAN WIM DAALDEROP
EN HET DAGBOEK VAN EVA JANSEN
(REGIONAALARCHIEFRIVIERENLAND.NL)
/// DE VOLKSUNIVERSITEIT WEST BETUWE
NAM HAAR INTREK IN HET VERBOUWDE
ELISABETH WEESHUIS IN CULEMBORG
SAMEN MET HET MUSEUM EN DE
BIBLIOTHEEK (VUWESTBETUWE.NL)
17
OPNIEUW BEGINNEN
Mensen die langdurig uit het arbeidsproces zijn geweest of door
ziekte veel gewone dingen weer opnieuw moeten leren. Hoe
komen zij weer terug in de maatschappij?
TEKST: 2LVW - LINDA VAN DOREN FOTO'S: PETER VENEMA
RE-INTEGRATIE OP DE ARBEIDSMARKT
Als je van ver
moet komen
R
e-integratie op de arbeidsmarkt:
werknemers helpen weer deel uit
te gaan maken van het arbeidsproces na eruit geweest te zijn. Dat
klinkt eenvoudiger dan het is.
Mensen die langdurig van een
bijstandsuitkering hebben geleefd of
gedeeltelijk arbeidsongeschikt zijn, komen vaak
maar weer moeilijk aan het werk. Vanuit de
overheid worden er wel stimulerende
maatregelen getroffen om mensen uit deze
groepen weer in het arbeidsproces te
integreren. Bedrijven krijgen bijvoorbeeld
loondispensatie, -compensatie of subsidie voor
het invullen of aanpassen van werkplekken.
Maar het probleem is niet alleen om plekken te
creëren waar mensen aan de slag kunnen. Veel
van deze mensen moeten van heel ver komen.
Door omstandigheden of ziekte. Een simpel en
eenduidig stappenplan dat 'werkt' voor alle
betrokkenen, is er eenvoudigweg niet. Ieder
individu heeft een eigen verhaal. Daarom is een
18 WEST BETUWE
persoonlijke aanpak zo ontzettend belangrijk
volgens Arno Melis van de Werkmaatschappij
Groei & Ambitie (WMGA) in Tiel.
STRIJDEN TEGEN ONZEKERHEDEN
'Veel mensen die langdurig uit het arbeidsproces zijn geweest, ontbreekt het aan durf. Ze
zijn vaardigheden kwijtgeraakt die wij als
vanzelfsprekend beschouwen. Ze moeten als het
ware helemaal opnieuw beginnen. Het
zelfvertrouwen is aangetast. Iets ogenschijnlijk
simpels als de telefoon pakken om iemand te
bellen, kan een enorme drempel zijn. Maar dat
wordt over het algemeen als vanzelfsprekende
vaardigheid aangenomen wanneer je ergens
gaat werken.' Melis heeft in zijn werk als
re-integratiespecialist al veel verschillende
situaties voorbij zien komen. 'Er zijn mensen bij
die door omstandigheden in de bijstand terecht
zijn gekomen. Ze willen heus weer aan het werk,
maar strijden tegen vooroordelen en hun eigen
onzekerheden. Sommigen van hen hebben nog
3212
een lange weg te gaan. En dan kun je best wat
hulp gebruiken.' Melis beseft maar al te goed dat
ieder mens een andere aanpak nodig heeft om
weer deel te nemen aan een volwaardig arbeidsproces. In P&O adviseur Manuela l'Herminez
vond hij een gelijkgestemde. Dit was de basis
om WMGA te starten.
WIN-WIN-WIN WMGA giet re-integratie in
een ander vat. Een kleine groep mensen wordt
op persoonlijke wijze geholpen de weg terug
naar de arbeidsmarkt te vinden. De intensieve
individuele aanpak vergroot volgens WMGA de
slagingskans aanzienlijk. De teamleden komen
pas met de arbeidsmarkt in contact wanneer zij
zich aantoonbaar werkgerelateerde vaardigheden (weer) eigen gemaakt hebben. Daarnaast
wordt ondernemers die maatschappelijk
verantwoord willen ondernemen de mogelijkheid geboden het re-integratietraject van een
herintreder te ondersteunen door een werkplek
te bieden. Teamleden van WMGA ondersteunen
deze ondernemers op hun beurt op het gebied
van administratie, verkoop en marketing en
leren al doende weer hun vaardigheden te
benutten. 'WMGA ambieert mensen met een
bepaalde vraag bij elkaar te brengen en gelooft
dat als mensen samen leren en werken, de
verschillen niet alleen geaccepteerd maar ook
gewaardeerd worden. Zo ontstaat er een
win-win-win situatie waarbij ondernemers,
overheid en andere instanties, werkzoekenden
en de lokale gemeenschap gebaat zijn.
Samenwerken kun je leren en kan tot grote
innovaties leiden. We moeten naar nieuwe
manieren toe van elkaar helpen. Dat past in de
participatiemaatschappij’, aldus l’Herminez.
Manuela l'Herminez en Arno
Melis van Werkmaatschappij
Groei & Ambitie in Tiel.
KANSEN EN MOGELIJKHEDEN
Margreet Takken coördineert projecten die te
maken hebben met het begeleiden, behandelen,
trainen en re-integreren van mensen met
hersenletsel, een lichamelijke beperking of
chronische ziekte in Midden-Nederland. Zij
19
werkt voor Boogh, een organisatie met centra in
Amersfoort, Baarn, Harmelen, Utrecht,
Veenendaal, Wijk bij Duurstede en Culemborg.
De slogan van Boogh is 'terug in je kracht'.
Samen met de cliënten wordt gekeken wat de
kansen en mogelijkheden zijn om hen weer zo
goed mogelijk mee te laten doen in de
samenleving. Geheel naar eigen kunnen.
GELIJKEN ONTMOETEN Boogh gebruikt
verschillende begeleidingsvormen. Zo zijn er
begeleidingsgroepen op locatie en worden er
activiteiten georganiseerd voor specifieke
doelgroepen. Een voorbeeld daarvan is de
Booghkring, een sociëteit voor hoger opgeleiden
met hersenletsel. 'Stel je voor: de ene dag ben je
manager en de volgende dag moet je opkrabbelen uit een diep dal na een herseninfarct. Mensen met hersenletsel moeten echt leren omgaan
met het plotseling wegvallen van vaardigheden.
Het ontmoeten van gelijken die hetzelfde
meegemaakt hebben en ook nog dagelijks tegen
20 WEST BETUWE
beperkingen aanlopen, wordt door de meesten
als zeer waardevol ervaren', schetst Takken.
Margreet Takken (tweede
van links) tijdens een
gezellige schildersessie bij
INNOVATIE IN RE-INTEGRATIE Boogh
richt zich op re-integratie binnen het specifieke
kunnen van de cliënt. Dat betekent voor de een
betaald werk en voor de ander vrijwilligerswerk. Het belangrijkste is, dat er weer op betekenisvolle wijze geparticipeerd kan worden. Een
innovatieve manier is het maken van Booghgoed: trendy artikelen die in samenwerking met
een designer worden ontworpen naar de
vaardigheden van de cliënten. De artikelen
worden vervolgens verkocht in onder andere de
webwinkel. Takken: 'Met deze producten willen
we absoluut weg van het gevoel van dagbesteding en geknutsel. Booghgoed zijn goed
doordachte, eerlijke en hippe accessoires en
woondecoraties. Wie iets koopt in de webwinkel
participeert in een maatschappij waarin mensen
met hersenletsel veilig deel kunnen nemen.'
Boogh Culemborg.
Oplossing
De oplossing van puzzel
PUZZEL
2-2014 was 'export'. De heer
Looyen uit Culemborg won
met zijn inzending een Spaans
wijnpakket van € 75,- van
Proost & Co.
Maak kans op
Een waardebon t.w.v. € 70,- bij
Holland Evenementengroep
SUDOKU
3212
Vul het diagram zo in dat alle cijfers van 1 tot en met
9 slechts één keer voorkomen in alle horizontale en
verticale kolommen, en dat alle cijfers van 1 tot en
met 9 voorkomen in elk van de negen vierkantjes van
3 x 3 vakjes.
Stuur uw oplossing voor 15 oktober 2014 naar
[email protected] o.v.v. Puzzel
Dichterbij 3-2014 en uw persoonlijke gegevens. Of in
een envelop naar Antwoordnummer 220, 4000 VB
Tiel. Een postzegel is niet nodig.
21
Zorg op
afstand met
apps voor
tablets
OUDERENZORG
TECHNOLOGIE HELPT
Oud worden
in eigen huis
De bevolking vergrijst en steeds meer verzorgingshuizen sluiten
hun deuren vanwege de hoge kosten. Dus waar moeten ouderen
van nu en straks naartoe?
TEKST: JOS LEIJEN FOTO'S: ISTOCK
S
taatssecretaris Martin van Rijn wil
de zorg in hoog tempo veranderen.
Verzorgingshuizen moeten dicht
omdat de ouderenzorg veel te duur
wordt. Bovendien willen ouderen
zelf ook liever zelfstandig blijven
3212
wonen.
Dit heeft grote gevolgen voor de woningmarkt. Weliswaar woont niet meer dan 5 procent van de ouderen in een verzorgingshuis,
maar als die plaatsen verdwijnen, komt er een
grote vraag naar geschikte woonruimte. Naar
schatting zijn er de komende jaren 100.000
appartementen nodig.
BOUWEN EN AANPASSEN ‘In het
verleden is er vooral gebouwd voor jonge
gezinnen en te weinig voor ouderen’, zegt Paul
de Vries, woningmarkteconoom bij de
Rabobank. ‘Daardoor sluiten vraag en aanbod
niet op elkaar aan. En wat er aan senioren-
appartementen is, voldoet nauwelijks aan de
wensen van ouderen van nu.’
De uitdaging voor de komende tijd is om
voldoende appartementen te bouwen. Daarnaast moeten bestaande woningen worden
aangepast, zodat senioren daar kunnen blijven
wonen als ze meer zorg nodig hebben. De vraag
is echter: wie gaat dat betalen. Voorzitter Marc
Calon van Aedes, de vereniging van woningcorporaties, zei eerder dit jaar nog in het
NOS-journaal dat de corporaties niet genoeg
geld hebben om hun woningen geschikt te
maken voor senioren. Hoewel woningbezitters
beter op hun oude dag zijn voorbereid, overschrijden echte aanpassingen vaak ook hun
budget. En ook gemeenten kunnen moeilijk
bijspringen, omdat zij te maken krijgen met
bezuinigingen.
WOONSTRATEGIE ‘Er zal meer
verantwoordelijkheid bij de burger komen te
23
liggen’, voorspelt Michel van Schaik, directeur
Gezondheidszorg bij de Rabobank. ‘De tijd dat
de staat het regelde als we zorg nodig hadden,
ligt achter ons. Mensen moeten zich afvragen
hoe hun toekomst eruitziet als ze meer zorg
nodig hebben, en stappen ondernemen. Ze
zullen vaker zelf voor de kosten opdraaien.’
Van Schaik adviseert mensen om een
woonstrategie op te stellen. Wat doe je als je
zorgbehoefte toeneemt? Ga je verhuizen naar
een ‘nultredenwoning’, of ga je je woning
aanpassen? Als je een koopwoning hebt, kun je
die dan verkopen om vervolgens een
appartement te huren of te kopen? En hoe ziet
het financiële plaatje eruit?
‘De zorg moet nu echt werk
maken van innovaties die al
beschikbaar zijn’
24 WEST BETUWE
SERIOUS GAME De Rabobank
ontwikkelt samen met pensioenreus PGGM,
enkele verzekeraars en woningcorporaties een
‘serious game’, een computerspel waarmee u de
gevolgen kunt zien van financiële beslissingen
en economische ontwikkelingen voor uw
pensioen, inkomen in de toekomst, en de
armslag om te betalen voor extra zorg en
aanpassingen. ‘Zo willen we klanten
bewustmaken van verschillende scenario’s’, zegt
Van Schaik.
Hij kondigt verder aan dat de Rabobank
nieuwe arrangementen ontwikkelt om klanten
te helpen hun financiële toekomst te regelen.
Daarbij wordt rekening gehouden met diverse
aspecten, zoals het verwachte pensioen, de
waardeontwikkeling van de eigen woning en
eventuele zorgkosten. ‘Nu worden die zaken nog
te vaak los van elkaar gezien. Terwijl ze wel
degelijk met elkaar te maken hebben. Wij gaan
onze advisering daar meer op toespitsen.’
Niet alleen de woningmarkt moet inspelen
op de vergrijzing en de veranderende vraag van
senioren. Ook de zorgsector staat voor een grote
uitdaging. Die moet steeds meer zorg aan huis
leveren, terwijl de thuiszorg tegelijk te maken
krijgt met bezuinigingen. ‘Daar is een grote
omslag voor nodig’, zegt Van Schaik. ‘De zorg
moet nu echt werk maken van innovaties die al
beschikbaar zijn, maar nog onvoldoende
SAMEN ZORGEN
VOOR LATER
Consumenten krijgen
steeds meer eigen
verantwoordelijkheid
voor wonen en zorg als
ze ouder worden. Niet
alleen voor hoe ze wonen
en welke zorg ze
ontvangen, maar ook
voor de financiering
daarvan. Het is
verstandig om hiermee
rekening te houden bij
uw financiële planning.
De adviseur van de
Rabobank helpt u graag
inzicht te krijgen in uw
financiële toekomst.
Samen zorgen voor later,
dat is het idee.
3212
worden toegepast.’ De Rabobank heeft recent
met een aantal bedrijven en zorgexperts een
boek gepubliceerd onder de titel ‘Diagnose
Zorginnovatie: over technologie en
ondernemerschap’ met daarin een concrete
innovatieagenda voor de zorgsector.
KLANTVRIENDELIJKE IPAD Focus
Cura is een van de bedrijven die zich bezighouden met innovaties in de (thuis)zorg. De
onderneming ontwikkelt onder meer systemen
voor zorg op afstand met gebruikmaking van
apps voor tablets. ‘In het verleden was er vaak
weerstand bij zorgorganisaties om innovaties te
omarmen’, weet commercieel directeur Jeroen
van der Heijden. ‘Zorgprofessionals vonden het
vaak een inbreuk op hun werkwijze en vreesden
voor hun baan. Daarom betrekken wij die professionals nadrukkelijk bij de ontwikkeling en
implementatie.’
Van der Heijden ziet dat de argwaan
plaatsmaakt voor nieuwsgierigheid. Ook
ouderen zelf hebben belangstelling. ‘Mensen
kunnen zelf metingen doen en de resultaten
doorgeven aan de centrale. Ze hoeven niet te
wachten op een verpleegkundige en die
verpleegkundige hoeft niet voor kleine dingen
op pad. Het gaat allemaal efficiënter en het is
klantvriendelijker. En ouderen van nu kunnen
steeds beter met een iPad omgaan. Het is niet
alleen een hulpmiddel voor de zorg, maar ook
een venster op de wereld en een communicatiemiddel met bijvoorbeeld de kleinkinderen.’
INNOVATIEPRIJS ZORG EN WELZIJN
Sinds 2013 kent de Herman Wijffels Innovatieprijs een speciale onderscheiding in de
categorie Zorg en Welzijn. Deze categorie is
toegevoegd om zorginnovatie te stimuleren,
vooral vindingen die mensen helpen om
zelfstandig te blijven wonen. De Rabobank wil
bijdragen om de zorg meer te richten op
preventie.
25
CIRCULAIRE ECONOMIE
3212
MVO
Loon- en grondverzetbedrijf Bongers in Tiel en Rabobank West
Betuwe ondernemen op maatschappelijk verantwoorde wijze.
Maar waarom eigenlijk? En wat levert dat dan op? Over lange
termijn investeringen, inborst, flow en imago.
TEKST: 2LVW - LINDA VAN DOREN FOTO'S: PETER VENEMA
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
Gewoon omdat
het goed voelt
O
3212
ndernemen op een manier die
maatschappelijk verantwoord is, die
bijdraagt aan een betere sociale
omgeving of het milieu zo min
mogelijk belast. In de praktijk blijkt dat
ondernemers die zich geroepen voelen op deze
manier hun bedrijf te leiden, vaak moeten
beginnen met het herinrichten van processen,
het bewust maken van medewerkers en het
aanschaffen van apparaten en machines die
bijdragen aan de nieuw ingeslagen richting. Er
moet worden geïnvesteerd in verandering. Want
in ondernemersland draait het vooralsnog in de
eerste plaats om het maken van winst. Lange
tijd zijn milieuaspecten en sociale factoren
daaraan ondergeschikt geweest. Maar steeds
meer ondernemers raken doordrongen van het
idee dat het anders kan. Of liever, anders móet.
De eerste stap is vaak wel ingegeven door een
kostenbesparing. Zo ook bij loon- en
grondverzetbedrijf Bongers in Tiel.
28 WEST BETUWE
KOSTENBESPARING IN DE
TOEKOMST Bongers combineert het loon- en
grondverzetwerk met een boerenbedrijf. In het
loonbedrijf worden 25 man met specialistische
apparatuur verhuurd aan de agrarische en
cultuurtechnische sector. Op de boerderij
worden 300 stuks melk- en vleesvee gehouden
en suikerbieten, graan, tarwe en mais geteeld.
Bongers besloot vorig jaar in zonnepanelen te
investeren. 'We voeden het loonbedrijf en de
boerderij met zonne-energie van 440 grote
zonnepanelen van 300 wattpiek. Niet bepaald
een direct voordeel in de portemonnee, maar
een lange termijn investering', weet Gerard
Bongers. 'De installatie verdient zichzelf in 12 à
15 jaar terug, mede omdat we ook voor een
isolerend dak hebben gekozen. We hopen op
een levensduur van de installatie van 30 jaar.
Dat levert een flinke kostenbesparing op in de
toekomst.' Medeleidinggevende Harry van
Ginkel laat de display zien waarop de dagelijks
opgewekte wattage te zien is. Op zijn
3212
Een lange
termijn
investering
29
smartphone volgt hij de energieproductie met
een speciale app. 'Mooi is dat we voor de
komende decennia al weten wat de
energiekosten zijn. Geen quick win, maar zeker
de moeite waard.'
STEEDS WEER NIEUWE MANIEREN
Volgens Gerwin Bongers leidde de investering in
zonne-energie tot andere ideeën om op
maatschappelijk verantwoorde wijze te
ondernemen. ''We zien steeds meer
mogelijkheden om de arbeidsomstandigheden
te verbeteren en verspilling tegen te gaan op
ons bedrijf. Als je eenmaal in die flow zit, dan zie
je telkens weer zaken die je beter aan kunt
pakken. Op het gebied van efficiency, milieu en
mensen.' Zo vangt Bongers tegenwoordig het
regenwater op in een grote put om te gebruiken
bij de besproeiing van de gewassen. De
akkerbouwmachines zijn voorzien van een
GPS-systeem waarmee ze precisiewerk kunnen
leveren tijdens het maaien, bewerken of zaaien.
Op die manier wordt alles geoogst zonder te
veel brandstof te verbruiken en wordt geen
zaaizaad verspild. En in de werkruimte is
vloerverwarming aangelegd voor het personeel.
OMDAT HET GOED VOELT 'Sommige
dingen komen op je pad en en pak je beet
zonder dat je weet wat de directe opbrengst
ervan is voor de onderneming. Maar gewoon
omdat het goed voelt', vertelt Gerwin Bongers.
Als je eenmaal in die flow zit, dan zie
je telkens weer zaken die je beter aan
kunt pakken. Op het gebied van
efficiency, milieu en mensen.
30 WEST BETUWE
Gerard Bongers van Bongers
loon- en grondverzetbedrijf
en Ron van Ewijk van
Rabobank West Betuwe.
'Zo hebben we ons aangesloten bij Project A15:
een initiatief van Natuur & Milieu en
Milieudefensie om van de A15 de allereerste
duurzame snelweg ter wereld te maken door er
elektrische (deel)auto’s op lokaal opgewekte
stroom uit zon en wind op te laten rijden. Hoe
dat precies vorm krijgt, weten we nog niet, maar
het is al mooi om er deel van uit te maken.'
Voorlopig levert de duurzame inborst van
Bongers geen groot geld op. Maar Bongers is
ervan overtuigd dat ook overheden steeds meer
naar de milieufootprint van hun dienstverleners
gaan kijken. 'En dan kan je imago zich uitbetalen
in werk.'
DUURZAAMHEID ALS
VERDIENMODEL ‘Voor ondernemers is
duurzaamheid meestal een verdienmodel’, zegt
Ron van Ewijk, accountmanager Food & Agri
van Rabobank West Betuwe. ‘Zonder duurzame
bedrijfsvoering komt op termijn de continuïteit
van de onderneming in gevaar. Daarom mag een
ondernemer van de bank maatwerk verwachten
in de vorm van adequate financiering en advies.
Het klopt dat steeds meer opdrachtgevers van
hun leveranciers een duurzame aanpak
verwachten. Kun je dat niet leveren, dan prijs je
jezelf uit de markt. En duurzaamheid komt pas
echt van de grond als iedereen eraan bijdraagt,
overheden, bedrijven en burgers. Daarom
investeer ik privé ook in zonnepanelen.’
FEITEN
OVER
SPAREN
Sparen kunnen Nederlanders als de beste. Weet u
voor welk doel we het meest sparen? Tips om
meer te doen met uw spaargeld vindt u op
www.rabobank.nl/slim.
3212
TEKST: PETER VAN STEEN
TOP 5 DOELEN: VAKANTIE, WONING,
HUISHOUDELIJKE APPARATEN, AUTO,
AANVULLING PENSIOEN /// GEMIDDELD
SPAREN WE 3.048 EURO PER JAAR VOOR
DE AFLOSSING VAN DE HYPOTHEEK ///
TIP: IS EEN DEEL VAN UW SPAARGELD
NIET DIRECT NODIG? BELEGGEN KAN
INTERESSANT ZIJN OM UW GELD TE
LATEN GROEIEN /// BESTEDING
VAKANTIEGELD: SPAREN 43%, VAKANTIE
34%, HUIS 13%, OVERIG 10% /// TIP: LOS
MET UW SPAARGELD SCHULDEN AF. U
BETAALT VAAK MEER RENTE DAN U
ONTVANGT /// WE SPAREN GEMIDDELD
1410 EURO PER JAAR VOOR DE VAKANTIE
31
ONDERNEMEN
Hoe combineer je de zakelijke risico’s die je als ondernemer niet
uit de weg gaat, met de financiële zekerheid die je privé wilt? Een
uitdaging waar elke ondernemer wel wat hulp bij kan gebruiken.
TEKST: PETER STEEMAN FOTO'S: GETTY IMAGES
Als zakelijk en
privé elkaar raken
RABOBANK.NL/
SEMINAR
E
lk ondernemersbestaan kent een aantal
mijlpalen: het starten van uw eigen bedrijf, een grote investering, het kiezen
van het tijdstip waarop u stopt en het
overdragen van het bedrijf.
Het zijn momenten waarop u zakelijke en
privébelangen moet afwegen en risico’s moet
inventariseren. De adviseur van de Rabobank
geeft inzicht in de mogelijkheden. En ondersteunt bij het maken van de juiste keuze.
GEZIN BESCHERMEN Wie een eigen
bedrijf start, kan in de eerste periode elke euro
goed gebruiken. Het treffen van maatregelen
voor uw pensioen of voor het geval u iets
overkomt, is dan vaak niet uw eerste zorg. Dat
geldt ook als u een grote investering wilt doen.
Hoe kunt u zakelijke kansen grijpen zonder dat
u uw gezin opzadelt met de financiële risico’s?
Grote, zakelijke investeringen kunt u immers
niet los zien van de gevolgen voor uw privéfinanciën.
32 WEST BETUWE
Knopen doorhakken is lastig wanneer zakelijk
en privé elkaar raken. Wat is bijvoorbeeld een
geschikt moment om te stoppen met ondernemen?
Een levenswerk dat u zelf hebt opgebouwd
uit handen geven, is niet eenvoudig. Hoe zorgt u
in het geval van een bedrijfsoverdracht in de
familie dat u voldoende overhoudt om prettig te
leven, zonder dat u uw zoon of dochter opzadelt
met een torenhoge schuld? Een financiële
planning helpt bij het nemen van zulke
emotionele beslissingen.
INVESTEREN IN DE TOEKOMST
Ondernemers stellen belangrijke beslissingen
soms te lang uit. Velen hebben de afgelopen
jaren hun handen vol gehad aan het trotseren
van de crisis en hebben hun reserves al moeten
aanspreken. Het laatste wat in zo’n geval bij u
opkomt is geld reserveren voor uw pensioen.
Gelukkig kunt u ook in kleine stapjes investeren
in de toekomst.
De Rabobankadviseur kan in een gesprek
aangeven welke mogelijkheden er zijn om uw
wensen voor later vorm te geven. Maar ook wat
de gevolgen zijn van bepaalde keuzes en wat de
consequenties zijn als u niets doet.
Soms kunnen maatregelen die u nu treft
voor uw oude dag al eerder voordeel opleveren.
De adviseur kan bijvoorbeeld uitleggen welke
fiscaal aantrekkelijke oplossingen er zijn waar u
als ondernemer al in het komende belastingjaar
voordeel van heeft.
Onlineseminar
3212
Nieuwsgierig geworden? Meld u nu aan
voor een van de onlineseminars in september
via rabobank.nl. Elk
seminar gaat in op een
specifieke situatie waar
zakelijk en privé elkaar
raken. Ontdek hoe
andere ondernemers
daarmee omgaan. Wilt
u nu al weten wat de
gevolgen van mogelijke keuzes zijn voor u
persoonlijk? Vraag een
adviesgesprek aan met
uw adviseur.
33
LEDEN
Sinds een aantal jaren heeft Rabobank West Betuwe een actieve
ledenraad.
TEKST: RABOBANK WEST BETUWE FOTO'S: RABOBANK
Gezocht:
betrokken leden
aftredend en kunnen kandidaten zich melden.
Van de kandidaten verwachten wij dat zij
aantoonbaar betrokken zijn bij hun woon- en
werkomgeving. Met 36 leden bent u de
afvaardiging van het ledenbestand van de
coöperatieve Rabobank West Betuwe en denkt
mee over dienstverlening en maatschappelijke
projecten. Wij horen het graag als u interesse
heeft in een actieve rol in de coöperatie.
D
e ledenraad heeft een belangrijke
statutaire en adviesrol. Voor de
ledenraad zijn wij op zoek naar
kandidaten die midden in de
samenleving staan. De ledenraad is de
verbindende schakel tussen de bank en de
leden. Als afvaardiging van de leden is het
belangrijk dat de raad een goede afspiegeling is
van de leden. Dit jaar zoeken we leden voor de
aandachtsgebieden Private Banking en Handel,
Industrie & Dienstverlening. De ledenraad is
vooral een klankbord voor de directie en heeft
daarnaast een aantal statutaire taken, zoals het
vaststellen van de jaarrekening, het benoemen
van de commissarissen en het beslissen over de
besteding van de winst.
ACTIEVE ROL Wij zijn op zoek naar
nieuwe kandidaten voor de verkiezing die dit
najaar plaatsvindt. De ledenraad van Rabobank
West Betuwe bestaat uit 36 enthousiaste en
betrokken leden. Jaarlijks zijn er enkele leden
34 WEST BETUWE
INFORMATIEAVOND Bent u betrokken
bij wat er leeft en speelt in uw woon- en
werkomgeving en wilt u iets betekenen voor uw
coöperatieve bank? Dan bent u misschien wel
de kandidaat naar wie wij op zoek zijn! Wilt u
meer weten, meld u dan aan voor de
informatieavond op 13 oktober via
www.rabowestbetuweleden.nl of neem contact
op met Henk Bolt, Coöperatieadviseur, via
(0344) 62 99 82 of
[email protected]. De
uiteindelijke verkiezing van de kandidaten
verloopt dit jaar wederom online via de
ledensite. Het spreekt voor zich dat we onze
leden die geen computer of internet hebben een
alternatieve stemwijze bieden.
3212
De ledenraad bestaat
uit 36 enthousiaste en
betrokken leden. Van
de kandidaten
verwachten wij dat zij
aantoonbaar betrokken
zijn bij hun woon- en
werkomgeving. Heeft u
interesse om deel te
nemen aan de
ledenraad? Meld u dan
aan voor de informatiebijeenkomst op
maandag 13 oktober.
Meer info op
rabowestbetuweleden.
nl
35
SPECIAAL
VOOR
LEDEN
Lidmaatschap is iets waard bij Rabobank West Betuwe.
Speciaal voor leden hebben we kortingen geselecteerd
op producten en diensten dicht bij u in de buurt.
15% KORTING OP LUXE SHOPPER
OCEAN ACCESSORIES IN
OMMEREN
Ocean Accessories is een
lederwarengroothandel,
gevestigd in Ommeren en
ontwikkelt en modelleert
collecties in kwalitatief
hoogwaardige luxe
lederwaren.
De collecties die wij
brengen onder het merk
Czanne bestaan uit
damestassen en een brede
collectie klein lederwaren
voor dames en heren.
In samenwerking met De
LEES EN KIJK
3212
BUREN VERTELT (D).
CANON VAN BUREN
Bent u ook zo benieuwd
naar het verhaal achter het
prachtige Gelderse stadje
Buren? De stadswallen, het
middeleeuwse stratenpatroon, de historische
gebouwen. De geschiedenis ligt hier letterlijk op
straat. Het achterliggende
verhaal is nog rijker, Buren
als heerlijkheid en graafschap, met ooit een van de
grootste kastelen van
Nederland, bewoond door
de graven van Egmond die
36 WEST BETUWE
hun dochter uithuwelijkten
aan Willem van Oranje.
Buren. De stad die in verval
raakte maar ook weer
gerestaureerd werd. De
Canon van Buren is een
reeks van 50 korte verhalen
en prachtige afbeeldingen.
Samen vertellen ze hoe
Buren zich in de loop van
de eeuwen heeft ontwikkeld tot wat het nu is.
Bestel het boek met de
kortingscode Dichterbij op:
canonvanburen.nl
Snelherstel,
Hoogeindsestraat 17 in Tiel,
die de Czanne-collectie
verkoopt, bieden wij een
speciale kortingsaktie aan
voor de leden. Op vertoon
van deze bon ontvangt u
t/m 15 oktober 2014 een
korting van 15% op de luxe
shopper (in cognac of
zwart) zoals afgebeeld. Dus
van € 119,- voor € 99,-. Kijk
voor meer informatie en
openingstijden op:
www.snelhersteltiel.nl.
MET KORTING NAAR CONCERT
KOORKUNST
IN TIEL
Zaterdag 1 november om
20.00 uur geven het
Betuws Mannen Vocaal
(BMV) en het Tiels Vocaal
Ensemble (TVE) samen een
concert in de St. Maartenskerk in Tiel. Het Betuws
Mannen Vocaal bestaat uit
12 mannen, met als passie:
muzikaal het beste uit
jezelf halen. Hierin hebben
ze elkaar in 2012 gevonden. Het Tiels Vocaal
Ensemle is een gemengd
koor, dat bestaat uit 6
sopranen, 6 alten, 5
tenoren en 6 bassen. Het
wordt een avond met een
grote variëteit aan koorwerken. Gezien de grote
rol, die de Rabobank op
sociaal en cultureel gebied
speelt in haar werkgebied,
leveren beide koren graag
een tegenprestatie. Als lid
van de bank kunt u met
introducé voor € 4 p.p. dit
concert bezoeken. Knip
deze aanbieding uit en
lever deze in bij de kassa.
SPECIALE AANBIEDING
FRUITCORSO
TENTOONSTELLING
de twee toegangskaarten
voor het ledenterras
ontvangt u van ons een
kopje koffie/thee en een
gebakje. U kunt dit speciale
ledenaanbod aanvragen via
de website
rabowestbetuweleden.nl.
Er is een maximum aantal
kaarten beschikbaar. Wees
er dus snel bij! In de week
voor het evenement
ontvangt u via Stichting
4-Stromenland per post uw
toegangskaarten.
3212
Rabobank West Betuwe is al
jaren hoofdsponsor van het
Fruitcorso in Tiel. Ook dit
jaar ondersteunt de bank
het evenement. Rabobank
West Betuwe nodigt u en
uw partner graag op
maandag 22 september uit
voor het Rabobank
ledenterras tijdens de
tentoonstelling. U kunt op
en rondom de Veemarkt in
Tiel het werk van de
honderden vrijwilligers van
dichtbij bewonderen. Naast
37
AANBIEDINGEN
Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van
aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige
aanbod en meer info op rabobank.nl/dichterbij.
EFTELING
EFTELING THEATER
MAAK KANS OP DE
FAMILY CHALLENGE
SPROOKJESBOOM DE
MUSICAL MET KORTING
Zaterdag 8 november vindt
de Family Challenge plaats:
een speurtocht in de Efteling met gezinsopdrachten.
Het gezin met de meeste
punten wint een overnachting in de ‘Vergulde
Suite’ in het Efteling Hotel,
Vanaf 17 september 2014
exclusief te zien in het Efteling Theater: Sprookjesboom de musical, een wonderlijk muziekfeest. In de
periode van 5 oktober t/m
9 november betaalt u geen
€18,50, maar slechts €13,50
inclusief parkbezoek. Wilt u
kans maken op deelname
aan de Family Challenge?
Spaar en doe mee met de
digitale spaarweken op
rabobank.nl/Dichterbij.
Actie geldt voor kinderen
t/m 12 jaar.
per kaartje (excl. reserveringskosten). Reserveren
kan via het Efteling Contact
Center: 0900-0161 (€ 0,60
per gesprek) o.v.v.
Rabobank Dichterbij. Kijk
voor meer informatie op
rabobank.nl/dichterbij.
BOSCH MANIFESTATIE
ONTDEK DE STAD EN
HET WERK VAN BOSCH
3212
Het 500e sterfjaar van schilder Jheronimus Bosch (ca.
1450-1516) wordt groots
gevierd in ’s-Hertogenbosch. Maar liefst tien jaar
lang zijn er tal van activiteiten en tentoonstellingen. Voor leden en klanten
heeft de Rabobank een
speciaal arrangement om
de stad én het werk van
Jheronimus Bosch te ontdekken. Een overnachting
in één van de geselecteer38 WEST BETUWE
de hotels in ’s-Hertogenbosch, inclusief ontvangst
met prosecco en een
bezoek aan het Museumkwartier. Hier vindt u een
veelheid aan kunst,
cultuurhistorisch erfgoed
en design. Bij bezoek aan
het Noordbrabants museum is de tweede persoon
gratis. Combineer dit
bijvoorbeeld met de
festiviteiten van de Bosch
500 manifestatie! Info:
rabobank.nl/dichterbij.
COLUMN
HANS STEGEMAN
Hoofd Internationaal Onderzoek
Rabobank Nederland
We moeten de economie
(opnieuw) uitvinden
W
3212
aar wordt u gelukkig van? Een heel
basale, maar cruciale vraag voor
economen. Alleen is deze de
afgelopen tientallen jaren niet
gesteld. Vooral omdat we, geheel onterecht, het
antwoord dachten te weten. Tijd om de economie opnieuw uit te vinden.
Ook u heeft wellicht aan den lijve ondervonden dat de economie de laatste jaren
aanzienlijk is veranderd. Mede daarom zijn twee
vragen juist nu cruciaal: hoe meten we vooruitgang en hoe ziet een houdbare of welzijnsvaste
economie eruit?
Achterliggend is de essentiële vraag: wat is
vooruitgang? Dit is nog steeds gedefinieerd als
een toename van de materiële welvaart: groei
van het bruto binnenlands product. De houdbaarheid van onze economische, ecologische en
sociale systemen speelt echter een steeds
belangrijkere rol. Ons gedrag heeft consequenties voor het welbevinden van mensen
later en elders. En welbevinden is ook schone
lucht, sociale samenhang en veiligheid. De
nieuwe uitvinding voor het meten van economische vooruitgang moet daar dan ook
rekening mee houden. Duurzame of houdbare
vooruitgang dus.
Het antwoord op de tweede vraag is nog
essentiëler: wat moeten wij doen om dit te
bereiken? Een deeloplossing daarvoor is de
circulaire economie, waar de Rabobank druk
mee bezig is. Een dergelijke circulaire benadering zorgt voor een efficiëntere benutting van
grondstoffen, beter gebruik van producten en
veel minder afval.
Zo wordt ons economische systeem
houdbaarder en het milieu minder belast.
Hierin ontbreekt echter de sociale component.
Circulair individualisme lijkt me niet echt
gelukkigmakend.
Ik ben nog op zoek naar de juiste term voor
het alternatieve economische model, maar een
sociulaire economie staat qua naam nu op één.
Alleen snapt nog niemand wat het is. Maar dat
gebeurt wel vaker met uitvindingen.
‘Welbevinden is ook
schone lucht, sociale
samenhang en
veiligheid’
39
OP DE
BANK
MET
‘De bank
leert van
klanten’
3212
WIE: Carel Romijn (65)
WAT: Ledenraadslid Rabobank West Betuwe
WAAR: Culemborg
WAAROM: Waarom zou u stemmen op de
kandidaten voor de ledenraad van uw bank? 'Om
te bepalen wie er namens u meedenkt over
dienstverlening', meent Carel Romijn uit
Culemborg. Hij is sinds 1,5 jaar ledenraadslid. 'Ik
besefte al snel dat er veel meer speelt bij een
bank dan wij als klant aan de voorkant ervaren.
Dat ik met mijn eigen bank mee kan denken en
praten met de directie over dienstverlening vind
ik dan erg belangrijk. En bijzonder. Laten we niet
vergeten dat andere banken hier totaal niet mee
bezig zijn. Praten doen we bovendien als
gelijken. We zijn als één club bezig voor de klant.
Het is prettig om bij te kunnen dragen aan de
ontwikkeling van mijn bank, haar diensten en me
daarbij zelf ook steeds verder te ontwikkelen. Als
onderwijskundige geloof ik in de Zone van
Naaste Ontwikkeling: nét buiten je eigen doe- en
denkniveau dingen leren met behulp van
mensen die dicht op de materie zitten. Dat is
feitelijk ook hoe de bank haar ledenraad inzet. Zij
leert van leden en klanten en kan aan de hand
daarvan producten en diensten ontwikkelen die
aansluiten op hun behoeften. Stemmen voor de
ledenraad is dus zinvol als je wilt bepalen wie die
behoeften verwoordt.'

Download Report