Beleidsplan JUWON - Stop Dierenleed Nederland

Beleidsplan 2013 – 2014
Stichting Stop Dierenleed Nederland
Stichting Stop Dierenleed Nederland
Hartekruidpad 7 1313JJ Almere
06-10734354
www.stopdierenleednederland.org
[email protected]
Almere, Januari 2014
Inhoudsopgave
1. INLEIDING..............................................................................................................................................3
2. ORGANISATIE........................................................................................................................................3
2.1 BESTUUR.........................................................................................................................................................3
2.2 BELONINGSBELEID............................................................................................................................................3
2.3 VERGADERCYCLUS............................................................................................................................................3
2.4 JAARREKENING.................................................................................................................................................3
2.5 ANBI..............................................................................................................................................................4
2.6 CBF KEURMERK..............................................................................................................................................4
2.7 NORMEN EN WAARDEN......................................................................................................................................4
3. DOELSTELLING......................................................................................................................................4
3.1 STATUTAIRE DOELSTELLING...............................................................................................................................4
3.2 REALISATIE VAN DOELSTELLINGEN......................................................................................................................4
4. FINANCIËN............................................................................................................................................5
4.1 FONDSENWERVING...........................................................................................................................................5
4.2 BEHEER VAN HET VERMOGEN............................................................................................................................5
4.3 BESTEDING VAN HET VERMOGEN........................................................................................................................5
4.4 RESERVES.........................................................................................................................................................5
5. VRIJWILLIGERS......................................................................................................................................6
5.1 ACTIEVE VRIJWILLIGER.....................................................................................................................................6
5.2 INCIDENTELE VRIJWILLIGER...............................................................................................................................6
5.3 REISKOSTEN VRIJWILLIGERS...............................................................................................................................6
6. COMMUNICATIE.....................................................................................................................................6
7. TOEKOMSTPLAN / JAARPLAN 2014.........................................................................................................7
7.1 NAAMSBEKENDHEID.........................................................................................................................................7
7.2 SAMENWERKEN.................................................................................................................................................7
7.3 CONTINUÏTEIT..................................................................................................................................................7
7.4 EVENEMENTEN/ACTIVITEITEN ...............................................................................................................7
8. OVERZICHT GEGEVENS...........................................................................................................................7
2
Beleidsplan Stichting Stop Dierenleed Nederland 2013 – 2014
1. Inleiding
Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Stop Dierenleed Nederland 2013-2014.
In dit beleidsplan vindt u de doelstellingen en activiteiten van de stichting en het
geeft o.a. inzicht in de werving en het beheer van de fondsen.
Stichting Stop Dierenleed Nederland is een stichting welke als doelstelling heeft
om het leed van dieren te bestrijden en te voorkomen.
In februari 2013 is Stop Dierenleed Nederland opgericht door Ron Visser en op
18 Juli 2013 is Stop Dierenleed Nederland een stichting geworden. De Stichting
is notarieel geregistreerd en gevestigd te Almere. Wij hebben besloten om een
stichting te worden om zo meer te kunnen doen voor de dieren en dierenleed
beter te kunnen bestrijden.
Dit beleidsplan is opgesteld in januari 2014 en zal jaarlijks worden herzien en zo
nodig geactualiseerd ten behoeve het volgende jaar.
2. Organisatie
2.1 Bestuur
Het bestuur is algeheel verantwoordelijk voor het beleid, financieel beheer en de
interne en externe communicatie. Daarnaast heeft het bestuur de zorg voor de
dagelijkse gang van zaken met betrekking tot het functioneren van de
stichting en zorgt voor de uitvoering van bestuursbesluiten.
De stichting heeft een bestuur dat bestaat uit 3 bestuursleden; een voorzitter,
secretaris en penningmeester:
Voorzitter: Ron Visser
Secretaris: Irma Toma
Penningmeester: Diana Steenhuis
De bestuursleden zullen elkaar indien gewenst ondersteunen in de verschillende
functies. Tevens is er sprake van eenheid; Besluitvorming geschiedt op basis van
democratie en is ook zodanig vastgelegd in de statuten van de stichting.
2.2 Beloningsbeleid
De bestuursleden genieten voor hun prestaties geen salaris, beloning of
vergoeding. Tevens keert de stichting geen bonussen of vakantiegelden uit.
Onkosten die bestuurders maken voor de stichting, zoals reiskosten of kosten
voor vergaderingen, worden volledig door hen zelf betaald.
Ook heeft Stichting Stop Dierenleed Nederland geen directeur of kantoor, de
stichting wordt geheel vanuit huis bestuurd om zo kosten te besparen.
2.3 Vergadercyclus
Het bestuur vergadert minimaal 4 keer per jaar en verder zo vaak als twee
bestuursleden wenselijk vinden.
2.4 Jaarrekening
Het bestuur legt middels een jaarrekening verantwoording af voor het door haar
gevoerde beleid over een kalenderjaar. De jaarrekening verschijnt jaarlijks vóór
1 april. Deze is volledig openbaar en te vinden op de website. Om kosten te
besparen wordt er geen hardcopy versie verspreid.
3
Beleidsplan Stichting Stop Dierenleed Nederland 2013 – 2014
2.5 ANBI
Stichting Stop Dierenleed Nederland heeft als doel in het eerste kwartaal van
2014 de ANBI status te verkrijgen. ANBI wil zeggen dat de stichting door de
belastingdienst is aangemerkt als 'algemeen nut beogende instelling'.
2.6 CBF Keurmerk
Stichting Stop Dierenleed Nederland heeft er bewust voor gekozen geen CBF
keurmerk aan te vragen. Dit omdat de aanvraag en jaarlijkse kosten te hoog zijn
in verhouding tot het bedrag wat jaarlijks aan donaties wordt ontvangen. De
stichting voldoet ruimschoots aan de norm dat de overheadkosten niet meer dan
25% mogen bedragen.
2.7 Normen en waarden
Deze kernwaarden staan centraal en zijn richtingbepalend in de strategie,
organisatie en activiteiten van stichting Stop Dierenleed Nederland:





Duurzaamheid in de meest brede zin van het woord
Respect voor mens en dier
Eerlijkheid en oprechtheid
Betrokkenheid
Rechtvaardigheid
3. Doelstelling
3.1 Statutaire doelstelling
De stichting stelt zich ten doel: het bestrijden, terugdringen en voorkomen van
dierenleed en dierenmishandeling in Nederland en waar mogelijk is ook
daarbuiten, een en ander in de ruimste zin van het woord.
3.2 Realisatie van doelstellingen
Bij de uitoefening van onze activiteiten en het bereiken van onze doelstellingen
wordt uitdrukkelijk geen winstoogmerk beoogd. Stichting Stop Dierenleed
Nederland tracht haar doelstelling te bereiken door:







Bij zoveel mogelijk mensen bewustwording te creëren van de grote
hoeveelheid dierenleed dat er is, waar dit zich afspeelt, door wie dit gedaan
wordt en hoe het tegengegaan of gestopt kan worden.
Voorlichting geven door middel van flyeracties op straat, reclames in de
pers, de diverse social media en de Stop Dierenleed Nederland website.
Mensen te bereiken en ervan te overtuigen dat het anders kan; uitleg
geven over hoe te kunnen bijdragen aan betere omstandigheden voor dier,
mens en milieu.
Het benaderen van bedrijven en politieke partijen en hen te vragen actie te
ondernemen tegen dierenleed en het uitbuiten van dieren.
Het verspreiden van petities en daarmee zoveel mogelijk handtekeningen te
verzamelen ten behoeve van verbetering van het welzijn van dieren.
Meldpunt zijn voor burgers omtrent dierenleed en bemiddelen bij conflicten
waarbij dieren betrokken zijn.
Samenwerken met en ondersteuning bieden aan bestaande
dierenrechtenorganisaties in binnen- en buitenland. (steun kan materieel
en/of financieel zijn, afhankelijk van de behoefte die er bestaat)
Projecten worden gerealiseerd door specifieke acties te bedenken en uit te
voeren. Het bestuur beslist of projecten haalbaar zijn en of ze passen binnen de
doelstellingen van de stichting.
4
Beleidsplan Stichting Stop Dierenleed Nederland 2013 – 2014
4. Financiën
Stichting Stop Dierenleed Nederland heeft geen winstoogmerk.
De stichting is volledig afhankelijk van wat een persoon of een organisatie aan
ons wil schenken, omdat wij er voor kiezen om niet gesubsidieerd worden.
De stichting streeft er naar om gemaakte kosten zo laag mogelijk te houden en
zoekt voor alle activiteiten altijd eerst naar een sponsormogelijkheid.
4.1 Fondsenwerving
Het werven van fondsen in de meest brede zin van het woord om de
doelstellingen van de stichting te bereiken.




Het aantrekken van donateurs en sponsors.
Het in ontvangst nemen van giften, schenkingen en nalatenschappen.
Donaties tijdens diverse te organiseren activiteiten.
Gebruikmaken van Crowdfunding.
4.2 Beheer van het vermogen
De voorzitter Ron Visser en penningmeester Diana Steenhuis beheren
samen de portefeuille van de stichting.
 De financiële verantwoording wordt gedaan door het bestuur zelf om zo
de kosten zo laag mogelijk te houden.
 Na goedkeuring door het voltallig bestuur is het financieel jaarverslag
volledig openbaar en te vinden op de website van de stichting.

4.3 Besteding van het vermogen
Een enkele bestuurder mag niet over het vermogen van de stichting beschikken;
de drie bestuursleden zijn gezamenlijk bevoegd; Alle beslissingen omtrent
besteding van het vermogen geschieden op basis van democratie.
De stichting besteedt haar financiële middelen nagenoeg volledig aan de
doelstellingen. De overige kosten zijn nagenoeg te verwaarlozen en hebben
louter betrekking op uitgaven als bankadministratie, inschrijving KvK,
onderhoud website en overige kleine uitgaven.
Regelmatig voorkomende bestedingen:



Financiële ondersteuning aan dierenopvangcentra, asielen,
dierenrechtenorganisaties en particuliere initiatieven.
Kosten voor drukwerk, folders en ander pr-materiaal.
Portokosten (postzegels).
4.4 Reserves
Stichting Stop Dierenleed Nederland streeft ernaar de inkomsten zoveel en
zo snel mogelijk te besteden aan de doelstelling. Daarom is er continu
aandacht voor het beperken van het vermogen. Uiteraard dient het
voortbestaan van de organisatie wel te worden gewaarborgd.
5
Beleidsplan Stichting Stop Dierenleed Nederland 2013 – 2014
5. Vrijwilligers
Stichting Stop Dierenleed Nederland werkt samen met een groep vrijwilligers,
die zich belangeloos inzetten voor de stichting.
De inzet en betrokkenheid van onze vrijwilligers is cruciaal om onze
doelstellingen te behalen. De stichting kent twee soorten vrijwilligers:
5.1 Actieve vrijwilliger
De actieve vrijwilliger heeft aangegeven de stichting te willen helpen en zich
daar actief voor in te zetten. De stichting stelt geen eisen aan de hoeveelheid
tijd die beschikbaar wordt gemaakt, dit geschiedt in overleg met de vrijwilliger,
wel rekeninghoudend met het feit dat een actieve vrijwilliger zich bindt aan de
stichting en ook bereidwillig is zich in te zetten. De actieve vrijwilliger is
verantwoordelijk voor zelf bedachte of in overleg toegewezen projecten. Het
bestuur bewaakt de voortgang en krijgt updates en terugkoppeling over de gang
van zaken.
5.2 Incidentele vrijwilliger
De incidentele vrijwilliger heeft aangegeven op incidentele basis ingezet te kunnen
worden bij de werkzaamheden van de stichting. De stichting stelt geen eisen aan
de hoeveelheid tijd die beschikbaar wordt gemaakt, dit geschiedt in overleg met
de vrijwilliger. De incidentele vrijwilliger kan worden ingezet bij de uitvoering van
projecten. Het bestuur bewaakt de voortgang en krijgt updates en terugkoppeling
over de gang van zaken.
5.3 Reiskosten vrijwilligers
Indien in opdracht van de stichting door de vrijwilligers reiskosten in Nederland
worden gemaakt, kunnen deze in overleg vooraf met de penningmeester worden
gedeclareerd.
6. Communicatie
De stichting hecht veel waarde aan een goede, duidelijke en heldere
communicatie.
Ter ondersteuning van promotie- en communicatieactiviteiten wordt de website
www.stopdierenleednederland.org altijd 'up to date' gehouden met actuele
content en nieuwsberichten. Overige communicatiemiddelen kunnen zijn:









6
Brochures en flyers verspreiden
Het gebruik maken van Social Media zoals Facebook en Twitter
Advertenties op internet
Advertenties in huis aan huis bladen
Radio en TV aandacht
Organisatie (benefiet-) evenementen
Presentaties verzorgen bij potentiële sponsors
Wekken van belangstelling bij instellingen en bedrijven door deze aan te
schrijven
Werven van donateurs
Beleidsplan Stichting Stop Dierenleed Nederland 2013 – 2014
7. Toekomstplan / Jaarplan 2014
7.1 Naamsbekendheid
We zullen veel aandacht blijven besteden aan het genereren van publiciteit voor
de stichting om zo meer naamsbekendheid te krijgen.
7.2 Samenwerken
Een belangrijk doel van de stichting is om in de toekomst nog meer samen te
gaan werken met andere stichtingen en organisaties die zich ook inzetten voor
dierenwelzijn en dierenrechten.
7.3 Continuïteit
Stichting Stop Dierenleed Nederland is geheel afhankelijk van vrijwilligers,
donaties en giften. Het werven van meer vrijwilligers, donateurs en sponsors is
daardoor van belang om continuïteit en groei te kunnen waarborgen.
7.4 Evenementen/activiteiten
Stichting Stop Dierenleed Nederland zal ook in 2014 weer evenementen en
activiteiten organiseren, waarmee geld wordt gegenereerd en de bekendheid
wordt vergroot.
8. Overzicht gegevens
Stichting Stop Dierenleed Nederland
Postadres:
Postbus 10215
1301 AE Almere
Bezoekadres (alleen op afspraak):
Hartekruidpad 7
1313 JJ Almere
Telefoon: 06-10734354
Email: [email protected]
IBAN: NL92RABO0188956727
BIC: RABONL2U
KvK: 58411534
RSIN: 853028679
Vastgesteld op de datum; 20 januari 2014
Namens het bestuur;
Ron Visser,
voorzitter
7
Beleidsplan Stichting Stop Dierenleed Nederland 2013 – 2014

Download Report