notarius
Tijdschrift voor het notariaat
Revue pour le notariat
APRIL 2014
AVRIL 2014
49STE JAARG.
49ÈME ANNÉE
Frank Maryns
34
... over het nieuwe statuut
van de gerechtsdeurwaarders.
... concernant le nouveau
statut des huissiers de justice.
06
Dossier
De politieke partijen aan het woord
naar aanleiding van de verkiezingen.
Afgiftekantoor: 2099
Antwerpen X P501197
Bergstraat 30-34,
1000 Brussel
Bureau de dépôt : 2099
Antwerpen X P501197
Rue de la Montagne 30-34,
1000 Bruxelles
La parole aux partis politiques
en vue des élections.
Inhoud - Sommaire
April - Avril 2014
02
Chairman’s corner
03
Rédactionnel
Redactioneel
06
DOSSIER
Politieke partijen
Partis politiques
cdH, CD&V, Ecolo,
Groen, MR, N-VA, PS,
sp.a, Open Vld
24
26
Blikvanger
Coup d’œil
p. 04
Stephan Mourisse
“Open kaart spelen met de
burger.”
Michel Bechet
« La politique est un exemple
de notariat engagé. »
28
Anthony Wittesaele
30
Guillaume Hambye,
“Politiek engagement ligt
in lijn met het notariaat.”
« Les notaires doivent s’y prendre prudemment avec
la déontologie. »
Notarius 2014
April - Avril
1
Uit eten met
de notaris.
A table avec
un notaire.
ASNOHO
VERENO
Column - Colonne
Bert Kruismans
p. 54
p. 82
p. 88
p. 56
ONZE VASTE RUBRIEKEN
p. 32 Waar eten in ...
5 smakelijke eetadressen in Brussel.
p. 84
34
p. 42 Event
Frans-Belgische uitwisselingsdag groot succes.
Une journée d’échange franco-belge réussie.
Frank Maryns
Beroep op een kruispunt.
Un tournant pour
la profession.
70
20 km door Brussel
De notarissen lopen voor het goede doel.
20 km de Bruxelles
Les notaires vont courir pour la bonne cause.
p. 44 Ou manger à ...
5 adresses culinaires de qualité à Bruxelles.
p. 83 Risico’s van het beroep
p. 85 Risques du métier
p. 86 Juridische vraag
Question juridique
46
Office Management
Hoe stop je een konijn in een
hoed? - Het waardenhandvest
van het kantoor opstellen.
Comment faire sortir
un lapin d’un chapeau ? Construire la charte des valeurs
de l’étude.
58
Internationaal
International
62
Juridisch bureau
Bureau juridique
EUFides
Carole Guillemyn
en Hilde Jacobs
78
Lucie Wyns
“Zoals Lucie maken ze ze niet meer.”
« Des comme Lucie,
on n’en fait plus ! »
2
Chairman’s corner
Lorette Rousseau, Voorzitter KFBN - Président FRNB
Votre magazine
notarial préféré
a fait peau neuve
Fidèle lecteur de Notarius que vous êtes, vous l’avez sans aucun
doute remarqué immédiatement : votre magazine notarial préféré a
fait peau neuve.
Au premier regard, vous avez vu que le « look and feel » de ce numéro
était différent. Effectivement ! Nous avons relooké entièrement
Notarius. Résultat : un magazine plus contemporain qui invite
encore plus à la lecture.
Dès que vous avez eu le magazine entre les mains, vous avez senti la
différence. En effet ! Nous avons abandonné le papier glacé au profit
d’un type de papier de qualité, mi-mat, mi-brillant. Il offre notamment comme principal avantage de mieux mettre les photos en
valeur. Il va de soi que ce papier porte aussi le label FSC. La Fédération est en effet très soucieuse de son impact sur l’environnement et
elle choisit délibérément un papier écologique.
Dès que vous poursuivrez votre lecture, vous remarquerez que nous
avons également amélioré les rubriques. Avec près de 10.000 lecteurs :
hommes et femmes, plus jeunes et plus âgés, notaires et collaborateurs, Notarius a un public très hétérogène. Nous avons essayé
d’équilibrer les nouvelles juridiques et celles qui concernent
notre profession.
Il y en a ainsi pour tous les goûts !
Nous espérons que vous vous délecterez de ce nouveau Notarius !
Charles Six
Uw notarieel lijfblad
in een nieuw jasje
Als trouwe Notariuslezer hebt u het beslist meteen gemerkt:
uw notarieel lijfblad zit in een nieuw jasje!
Vanaf de eerste blik zag u dat de ‘look and feel’ van dit nummer
anders is dan voorheen. Inderdaad! We hebben Notarius volledig
gerestyled. Het resultaat is een eigentijdser magazine dat nog meer
uitnodigt om te lezen.
Zodra u het magazine in handen had, voelde u het verschil. Inderdaad! We zijn afgestapt van het glossy papier en kozen voor een
kwaliteitsvolle, half matte, half glanzende papiersoort. Dat heeft als
grote voordeel dat o.a. foto’s beter tot hun recht komen. Vanzelfsprekend draagt ook dit papier het zogenaamde FSC label. De federatie
is immers erg begaan met haar impact op het milieu en kiest bewust
voor milieuvriendelijk papier.
Zodra u verder leest zult u merken dat er ook aan de rubrieken werd
gesleuteld. Met bijna 10.000 lezers: mannen, vrouwen, jong, oud,
notarissen, medewerkers, … heeft Notarius een erg heterogeen
lezerspubliek. We hebben getracht om de balans tussen juridisch
nieuws en faits divers in evenwicht te brengen.
Zo is er voor ieder wat wils!
Wij hopen dat u geniet van deze nieuwe Notarius!
Notarius 2014
Rédactionnel - Redactioneel
April - Avril
Nathalie Guyaux, hoofdredacteur, Rédacteur en chef
« Nos plans échouent
lorsqu’ils n’ont aucun but ;
il n’y a pas de vent favorable
pour qui ne sait où il va. »
Sénèque
Le printemps marque le renouveau dans la nature ; un renouveau qui
ne se caractérise pas seulement aujourd’hui par le bourgeonnement
et la floraison des plantes, mais par un paysage architectural nouveau
qui tend à être harmonieux avec son environnement.
Les constructions que l’on voit émerger et resplendir dès l’aperçu
d’une éclaircie témoignent des nouvelles avancées en matière
techniques et écologiques.
Les clients, que nous accompagnons dans des projets d’acquisition
ou de rénovation, nous font part de leur sensibilité face à ces progrès,
mais aussi de leur souci d’intégrer ces techniques dans un habitat qui
doit rester convivial et au budget raisonnable.
Le développement durable connaît un mouvement irréversible et
constitue un double défi pour le notariat. D’une part, celui de guider
le client au travers d’un dédale de normes urbanistiques et fiscales
engendrées par cet élan. Pensons aux réglementations en matière de
pollution de sol, de certification énergétique, de taxations des logements inoccupés, sans oublier les prescriptions liées à l’introduction
d’un permis d’urbanisme ou celles relatives à l’octroi de primes.
D’autre part, celui plus actif d’appliquer une politique écologique au
sein de nos études qui bannisse définitivement l’image « poussiéreuse »
qu’évoque notre métier.
Une tâche ardue eu égard à l’information que nous devons véhiculer
et aux documents que nous devons conserver. Le chemin parcouru
en une décennie est considérable et se manifeste principalement
par l’usage méthodique du recyclage, ainsi que par l’utilisation du
numérique pour l’archivage et l’envoi de pièces.
Une première étape pour le notariat belge qui pourrait déboucher sur
un véritable plan d’action en matière de développement durable.
Bart Azare
“Onze plannen lopen op niets
uit wanneer ze geen enkel doel
hebben; voor wie niet weet
waarheen hij gaat, is er geen
wind in de goede richting.”Seneca
De lente betekent hernieuwing in de natuur; een nieuwe bloeitijd die
zich vandaag niet alleen kenmerkt door planten die knoppen krijgen
en bloeien, maar door een nieuw architecturaal landschap dat in
harmonie wil zijn met zijn omgeving.
De bouwwerken die men ziet oprijzen en fonkelen bij heldere hemel
getuigen van nieuwe technische en ecologische vooruitgang.
De cliënten die we begeleiden in aankoop- of renovatieprojecten
zeggen ons gevoelig te zijn voor deze vooruitgang maar zijn ook bezorgd
om deze technieken te integreren in een woning die gebruiksvriendelijk
en betaalbaar moet blijven.
De duurzame ontwikkeling kent een onomkeerbare beweging en
vormt een dubbele uitdaging voor het notariaat. Enerzijds bestaat die
erin de cliënt te begeleiden door een labyrint van stedenbouwkundige
en fiscale normen die voortvloeien uit die plotse beweging. Denken
we aan de regelgeving inzake bodemverontreiniging, energiecertificering, leegstandtaks, zonder de voorschriften die verbonden zijn
aan de invoering van een stedenbouwkundige vergunning of
met betrekking tot de toekenning van premies te vergeten.
Anderzijds bestaat een meer actieve uitdaging erin een ecologisch
beleid toe te passen binnen onze kantoren, dat het ‘stoffige’ imago van
ons ambt voorgoed verbant.
Een moeilijke taak, gezien de informatie die we met ons moeten
meedragen en de documenten die we moeten bewaren. In tien jaar
tijd hebben we een aanzienlijke weg afgelegd die zich voornamelijk
uit in het methodisch recycleren en het gebruik van cijfers voor de
archivering en het verzenden van stukken.
Voor het Belgisch notariaat een eerste stap die zou kunnen uitlopen op
een werkelijk actieplan inzake duurzame ontwikkeling.
3
4
Blikvanger
Op 23 januari jl. werd de ivzw EUFides
opgericht door het Belgisch, Frans, Italiaans,
Luxemburgs en Spaans notariaat.
Het verslag leest u op pagina 58.
Notarius 2014
April - Avril
Blikvanger - Coup d’œil
K-pture
Coup d’œil
L’aisbl EUFides fut créée le 23 janvier dernier
par les notariats belge, français, italien,
luxembourgeois et espagnol.
Lisez le compte-rendu en page 60.
5
6
En vue des élections, nous avons interrogé les différents partis politiques belges sur
leurs priorités et leurs objectifs au niveau régional, fédéral et européen.
Nous leurs avons soumis les mêmes questions.
Chacun a, en outre, reçu un espace identique pour ses réponses.
A noter encore que les partis sont repris par ordre alphabétique.
Benoît Lutgen
« Le cdH
soutient
pleinement le
rôle des
notaires. »
1. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les prochaines élections ?
Parmi les différents axes du développement
humain au cœur de notre engagement, nos
priorités sont :
1. L’éducation. Il faut poursuivre les efforts
pour améliorer notre système d’enseignement : s’assurer de la pleine maîtrise des
compétences de base ; renforcer les liens
entre l’école et les entreprises ; renforcer
l’autonomie des établissements et soutenir
les directeurs pour construire un projet
pédagogique propre à chaque école.
2. L’emploi. Il faut permettre à tous d’accéder à
l’emploi, notamment en allégeant la fiscalité
sur le travail, en renforçant l’enseignement
et la formation et en accompagnant chaque
demandeur d’emploi.
3. Le logement. Le cdH défend l’accès à la
propriété d’un premier logement par l’étalement du paiement des droits d’enregistrement jusque 10 ans et par l’acquisition
différée du terrain via une emphytéose. Il
faut également soutenir les investissements
dans l’immobilier, par des grands projets
urbains (des « villes nouvelles »), mais aussi
par la rénovation du bâti existant.
2. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les professions libérales ?
Le cdH veut aider les travailleurs indépendants
à mieux faire face à certains risques auxquels ils
sont vulnérables, en créant
• une assurance complémentaire de revenus
solidaires non obligatoire
• un Fonds des maladies professionnelles
• en revalorisant le montant de la pension
minimale (poursuivre l’alignement avec les
salariés).
01
L’instauration d’une allocation familiale unique,
sans référence au statut socio-professionnel
des parents, sur proposition du cdH est déjà un
pas important.
Pour permettre aux professions libérales
de mieux faire connaître à leur clientèle les
subsides et aides auxquels elle peut prétendre, le cdH propose de rendre celles-ci plus
accessibles et intelligibles et poursuivre, pour la
profession elle-même, la suppression des règlementations inutiles, obsolètes et excédentaires.
Vu les problèmes de liquidités rencontrés par
certains indépendants, il faut accélérer le paiement des factures, surtout de la part des pouvoirs publics qui doivent montrer l’exemple. Le
cdH propose un mécanisme de compensation
par niveau de pouvoir entre créances et dettes
envers différents organismes étatiques et un
monitoring trimestriel des retards de paiement,
dont les résultats seront publics.
Enfin, l’attention doit être portée sur l’amélioration de la conciliation entre vie familiale et vie
professionnelle, par une offre suffisante, diversifiée et accessible d’accueils de la petite enfance
et extra-scolaire, l’amélioration de la flexibilité
du temps de travail (promotion du télétravail,
horaires flottants), ou encore l’organisation
d’un congé de paternité pour les indépendants.
3. Quels sont les objectifs de votre parti au
niveau régional, fédéral et européen ?
Au-delà des 3 priorités majeures identifiées
ci-dessus, nous devons impérativement nous
doter d’un projet fort au niveau européen pour
renouer la confiance avec les citoyens.
L’Europe doit favoriser les investissements
au service du redéploiement économique
et du développement de l’emploi. Elle doit
également se donner une ambition forte de
convergence des régimes fiscaux, sociaux et
environnementaux au service d’une concurrence saine entre les entreprises localisées dans
différents États membres.
Pour y parvenir, le cdH propose d’avancer
en priorité au départ des États membres qui
veulent plus et mieux d’Europe.
4. Qu’ambitionnez-vous pour le citoyen en
matière de simplification administrative ?
Le cdH propose, face aux dédales des administrations et à la multiplicité des formalités :
• le principe du guichet et formulaire uniques
pour toutes les démarches administratives
• le renforcement de la Banque Carrefour
d’Echange de Données, qui centralise les
données de l’usager et lui évite ainsi de
fournir à nouveau des informations déjà
transmises.
5. Avez-vous encore un message à adresser
au notariat ?
Face à certaines formations politiques qui souhaitent remettre en cause le rôle essentiel joué
par les notaires et le remplacer par des agents
communaux, le cdH soutient pleinement le
rôle des notaires. Ces derniers jouent en effet
un rôle essentiel de service, de conseil et de
sécurisation au citoyen dans toutes les étapes
importantes de sa vie individuelle et professionnelle. Ce rôle est assuré grâce aux garanties
d’expertise et d’indépendance dont bénéficie
cette profession.
Par ailleurs, face à la pénurie de notaires,
surtout dans les zones rurales, le cdH tient à
favoriser l’accession des jeunes à la profession. _
Notarius 2014
DOSSIER
April - Avril
Naar aanleiding van de verkiezingen laten we verschillende Belgische politieke
partijen aan het woord. We vroegen naar hun prioriteiten en doelstellingen op
regionaal, federaal en Europees vlak. Alle partijen kregen dezelfde vragen en
evenveel ruimte om te antwoorden.
De partijen komen in alfabetische volgorde aan bod.
“Het cdH
steunt de rol
van de
notarissen
volledig.”
1. Welke zijn de prioriteiten van uw partij
voor de komende verkiezingen?
Van de verschillende pijlers van de menselijke
ontwikkeling die centraal staan in ons engagement, zijn dit onze prioriteiten:
1. Educatie. We moeten ons blijven inzetten
voor de verbetering van ons onderwijssysteem; de volledige beheersing van de
basiscompetenties verzekeren, de banden
tussen scholen en bedrijven versterken, de
autonomie van de instellingen versterken
en de directeurs ondersteunen om een
pedagogisch project op touw te zetten dat
eigen is aan elke school.
2. Werkgelegenheid. We moeten iedereen de
toegang tot werk verlenen, meer bepaald
door de fiscaliteit op arbeid te verlichten,
onderwijs en vorming te versterken en
iedere werkzoekende te begeleiden.
3. Huisvesting. Het cdH verdedigt de toegang
tot de eigendom van een eerste woning
door de spreiding van de betaling van de
registratierechten over maximaal 10 jaar
en door de uitgestelde aanwerving van
het terrein via erfpacht. We moeten ook de
investeringen in vastgoed ondersteunen:
door grote stedelijke projecten (“nieuwe
steden”) maar eveneens door de renovatie
van bestaande gebouwen.
2. Welke zijn de prioriteiten van uw partij
voor de vrije beroepen?
Het cdH wil zelfstandigen helpen om beter het
hoofd te bieden aan bepaalde risico’s waar ze
vatbaar voor zijn, door:
• een niet verplichte bijkomende solidaire
inkomensverzekering te creëren
• een Fonds voor de Beroepsziekten te creëren
• het bedrag van het minimale pensioen te
herwaarderen (de aliniëring met de werknemers voortzetten).
Het invoeren van een unieke kinderbijslag op
voorstel van het cdH, zonder verwijzing naar
het socio-professioneel statuut van de ouders,
is reeds een belangrijke stap. Opdat de vrije
beroepen aan hun cliënteel de subsidies en
steun waar zij aanspraak op kan maken, beter
kunnen meedelen, stelt het cdH voor om deze
subsidies en steun toegankelijker en duidelijker
te maken en, voor het beroep zelf, om de overbodige, verouderde en overtollige regelgeving
op te heffen. Gezien de liquiditeitsproblemen
die bepaalde zelfstandigen ondervinden,
moeten we de betaling van de facturen versnellen,
vooral door de gezamenlijke overheid die het
voorbeeld moet stellen. Het cdH stelt per bevoegdheidsniveau een compensatiemechanisme voor tussen vorderingen en schulden
tegenover staatsorganismen en een driemaandelijkse monitoring van de betalingsachterstand, waarvan de resultaten voor iedereen
toegankelijk zullen zijn. Tot slot moet de
aandacht uitgaan naar de verbetering van de
combinatie gezin en werk, door een voldoende, veelzijdig en toegankelijk aanbod van
opvang voor jonge kinderen en buitenschoolse
kinderopvang, de verbetering van de flexibele
werktijd (het promoten van thuiswerk, glijdende
werkuren) of nog de organisatie van vaderschapsverlof voor zelfstandigen.
3. Wat zijn de doelstellingen van uw partij op
regionaal, federaal en Europees niveau?
Naast de 3 belangrijkste prioriteiten die
hierboven werden uiteengezet, moeten we
dringend een sterk project voorzien op
Europees niveau om het vertrouwen van
de burgers te herstellen. Europa moet de
01
investeringen in dienst van de economische
herontwikkeling en de ontwikkeling van werkgelegenheid vooropstellen. Ze moet eveneens
sterk ambiëren om de fiscale, sociale en
milieuregimes te convergeren ten dienste van
een gezonde concurrentie tussen de ondernemingen in de verschillende lidstaten. Daarbij
stelt het cdH voor om bij voorrang te starten met
de lidstaten die meer en beter van Europa willen.
4. Wat zijn uw ambities voor de burger op het
vlak van administratieve vereenvoudiging?
Ten aanzien van de verwarring van de administraties en de veelheid aan formaliteiten, stelt
het cdH het volgende voor:
• Het principe van het enige loket en formulieren voor alle administratieve stappen.
• De Kruispuntbank voor Gegevensuitwisseling,
die de gegevens van de gebruiker centraliseert
om zo te vermijden dat hij de reeds overgedragen informatie opnieuw levert, versterken.
5. Hebt u nog een boodschap voor het
notariaat?
In tegenstelling tot bepaalde politieke partijen die
de essentiële rol van de notarissen terug in vraag
willen stellen en dezen willen vervangen door gemeenteambtenaren, steunt het cdH de rol van de
notarissen volledig. Die laatsten verlenen immers
een essentiële rol van dienstverlening, advies en
beveiliging aan de burger in alle belangrijke fasen
van zijn individuele en professionele leven. Deze
rol is verzekerd dankzij de garanties van expertise
en onafhankelijkheid waarvan dit ambt geniet.
Bovendien, met uitzicht op de schaarste van
notarissen, vooral in de landelijke gebieden, staat
het cdH erop de toetreding van jongeren tot het
ambt te bevorderen. _
7
8
Wouter Beke
“De notaris
moet bovenal
kort bij de
burger
willen blijven
staan.”
1. Wat zijn de prioriteiten van uw partij voor
de komende verkiezingen?
Kort en bondig: jobs, jobs en nog eens jobs.
Of wat meer uitgebreid: we moeten absoluut
verder gaan op de ingeslagen weg. De tanker
is gekeerd, de hervormingen zijn ingezet en de
eerste positieve economische signalen dienen
zich aan. Dat moeten we nu versterken en niet
fnuiken. De begrotingen op koers houden, de
loonkosten verlagen, zuurstof geven aan de
economie, de nieuwe mogelijkheden van de
6de staatshervorming benutten, … Want dat is
de beste garantie om onze sociale zekerheid te
behouden. Economische groei, zonder sociale
afbraak: het kan.
2. Wat zijn de prioriteiten van uw partij voor
de vrije beroepen?
We moeten meer aandacht hebben voor de
maatschappelijke erkenning van ondernemers,
het belang van ondernemerschap en de impact
van ondernemers op de welvaartscreatie.
Ondernemen is risico nemen, en dit vergt
moed. Enkel een cultuur en een klimaat die
hier waardering voor opbrengen, kan de
Vlamingen meer aanmoedigen om een bedrijf
op te starten. Deze cultuur en dit klimaat
moeten in de eerste plaats gerealiseerd
worden via een efficiënte en dienstverlenende
overheid en rechtvaardige en stimulerende
fiscaliteit.
Een goed sociaal statuut voor zelfstandigen
is een noodzakelijke voorwaarde voor het
stimuleren van zelfstandig ondernemerschap.
Een rechtvaardige sociale zekerheid voor
ondernemers, belemmert de dynamiek van
ondernemen niet. Het sociaal statuut van de
zelfstandigen moet ook voldoende activerend
zijn voor het ondernemen. Daartoe is er bijzondere aandacht nodig voor de problematiek van
het ouderschap en kansen voor een herstart.
Er is bovendien een vlottere doorstroom nodig
tussen het statuut van ondernemer, werknemer
en ambtenaar.
3. Wat zijn uw ambities voor de burger op het vlak van administratieve vereenvoudiging?
Er zijn al een aantal belangrijke zaken gerealiseerd door minister van Financiën Koen Geens.
Denk aan het project van eRegistration, zodat
de notaris niet meer fysiek met zijn akten moet
rondlopen, maar alles online in orde kan
brengen. Verder is er eDepot voor vennootschapsakten, zodat 2 minuten na het
online neerleggen van de stukken bij de
Rechtbank van Koophandel, het ondernemingsnummer gekend is. Tools zoals
eDepot en eRegistration moeten toelaten dat
de burger online met zijn elektronische identiteitskaart de nodige stukken kan afdrukken
indien hij dat wenst. Vandaag moet men zich
daarvoor nog altijd verplaatsen. Recent
lanceerde Hendrik Bogaert, Staatssecretaris,
nog een universeel elektronisch platform
onder de naam ‘de vierde weg’. Via dat
platform kunnen de nodige gegevens over
schuldrecuperatie uitgewisseld worden.
Of denk ook aan de inzet van minister-president
Kris Peeters en Vlaams minister Joke
Schauvliege rond de omgevingsvergunning.
Toch ook een forse vereenvoudiging.
Uiteindelijk moeten we ervoor gaan dat alle
relevante informatie en dienstverlening op één
punt beschikbaar is.
02
4. Wat zijn de doelstellingen van uw partij op
regionaal, federaal en Europees vlak?
Vandaag spelen wij een bepalende rol op al
die niveaus. In Vlaanderen hebben we met Kris
Peeters de leiding van de Vlaamse regering.
Een regering die in moeilijke omstandigheden
het schip op koers heeft gehouden en is blijven
investeren: in mobiliteit bijvoorbeeld, maar ook
in welzijn met een stijging van het budget met
30%! Op federaal niveau hebben we de tanker
gekeerd na de moeilijke regeringsvorming. De
begroting volgt de Europese afspraken, we
hebben hervormd en er is communautaire rust
na de 6de staatshervorming.
En in Europa hebben onze mensen, niet in het
minst Marianne Thyssen, zich tot het uiterste ingezet om een herhaling van de financiële crisis
te voorkomen, met betere regels rond banken
en begrotingen. Dat is allemaal werk dat we willen verderzetten, met de focus op onze prioriteit
zoals gesteld onder vraag 1.
5. Hebt u nog een boodschap voor het
notariaat?
De notaris moet bovenal kort bij de burger
willen blijven staan. Een soort van huisarts
van het recht die in een eerstelijnsverhaal de
mensen zoveel mogelijk helpt op burgerlijk
vlak, op een onafhankelijke manier. _
Notarius 2014
DOSSIER
April - Avril
« Le notaire
doit avant
tout vouloir
rester proche
du citoyen. »
1. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les prochaines élections ?
Pour faire bref : l’emploi, l’emploi et encore
l’emploi. Ou pour faire moins bref : nous devons
absolument poursuivre sur la voie empruntée.
La tendance est inversée, les réformes sont en
place et nous observons les premiers signaux
économiques positifs. Nous devons renforcer
cette tendance et ne pas l’étouffer. Poursuivre
le redressement budgétaire, réduire les coûts
salariaux, donner une bouffée d’oxygène à
l’économie, tirer profit des possibilités que nous
offre la 6ème réforme de l’état, etc. C’est ainsi que
nous garantirons la survie de notre sécurité
sociale. La croissance économique sans
démantèlement social : c’est possible.
2. Quelles sont les priorités de votre parti en
ce qui concerne les professions libérales ?
Nous devons être plus attentifs à la reconnaissance sociale des entrepreneurs, à l’importance
de l’entreprenariat et à l’impact des entrepreneurs sur la création de prospérité. Entreprendre c’est prendre des risques et cela nécessite
du courage. Seuls une culture et un climat de
valorisation de ces efforts peuvent encourager
les Flamands à lancer leur entreprise. Cette
culture et ce climat passent avant tout par des
autorités efficaces, qui fournissent les services
nécessaires et par une fiscalité équitable et
stimulante.
Pour stimuler l’entreprise indépendante, il faut
absolument mettre en place un statut social
correct pour les indépendants. Une sécurité sociale équitable pour les entrepreneurs n’altère
en rien la dynamique de l’entreprenariat. Le
statut social des indépendants doit être suffisamment stimulant pour pousser à entreprendre. Pour ce faire, il convient d’accorder une
attention particulière à la problématique de la
parentalité et aux chances de redémarrage. Il
faut en outre permettre un passage plus aisé
entre les statuts d’entrepreneur, de salarié et de
fonctionnaire.
3. Qu’ambitionnez-vous pour le citoyen en
matière de simplification administrative ?
Le ministre des Finances, Koen Geens, a déjà
mis en place plusieurs mesures importantes.
Pensez par exemple au projet eRegistration,
grâce auquel les notaires ne doivent plus
transporter physiquement leurs actes mais
peuvent tout faire en ligne. Pensez aussi à
eDepot pour les actes des sociétés grâce
auquel une entreprise connaît le numéro qui
lui est attribué 2 minutes seulement après le
dépôt en ligne des pièces au tribunal de
commerce. Les outils comme eDepot et
eRegistration doivent permettre aux citoyens
qui le souhaitent d’imprimer les documents
nécessaires à l’aide de leur carte d’identité
électronique. À l’heure actuelle, cette démarche nécessite toujours un déplacement.
Hendrik Bogaert, Secrétaire d’Etat, a
récemment lancé une plate-forme électronique
universelle sous le nom « la quatrième voie ».
Cette plate-forme est un outil d’échange des
données nécessaires en matière de recouvrement des dettes.
Pensez aussi à l’implication du ministre-président Kris Peeters et du ministre flamand Joke
Schauvliege dans les permis environnementaux
qui a, elle aussi, débouché sur une grande
simplification.
Enfin, nous devons faire en sorte que toutes les
informations et prestations de services pertinentes soient disponibles en un point unique.
02
4. Quels sont les objectifs de votre parti au
niveau régional, fédéral et européen ?
Nous jouons aujourd’hui un rôle déterminant
à tous ces niveaux. En Flandre, nous assumons
la direction du gouvernement flamand avec
Kris Peeters. Ce gouvernement a su maintenir
le cap en dépit de circonstances difficiles. Il a
également continué d’investir : dans la mobilité
par exemple, mais aussi dans le bien-être,
avec une augmentation du budget de 30% !
Au niveau fédéral, nous avons influencé le cours
des choses après la difficile formation d’un
gouvernement. Le budget s’inscrit dans les
normes européennes, nous avons mené la
réforme et la paix communautaire règne
après la 6ème réforme de l’État.
En Europe, les membres de notre parti,
Marianne Thyssen en tête, se sont investis corps
et âme pour éviter que la crise financière ne se
répète, en instaurant des règles plus adéquates
pour les banques et les budgets. Nous souhaitons évidemment poursuivre ces actions, tout
en mettant l’accent sur notre priorité décrite à
la question 1.
5. Avez-vous encore un message à adresser
au notariat ?
Le notaire doit avant tout vouloir rester proche
du citoyen, comme une sorte de médecin du
droit qui apporte, autant que faire se peut,
une aide de première ligne en matière civile,
toujours dans le respect de son indépendance. _
9
10
Emily Hoyos
Olivier Deleuze
« Les notaires
sont et doivent rester
des interlocuteurs
privilégiés tant
pour les pouvoirs
publics que pour
les citoyens. »
1. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les prochaines élections ?
Les priorités d’Ecolo sont socioéconomiques
pour sortir d’un modèle économique basé sur
l’épuisement des hommes et des ressources. A
ce titre, Ecolo formule 3 priorités :
Tout d’abord l’énergie. Les importations
énergétiques, à l’échelle de la Belgique,
coûtent 18 milliards d’euros chaque année.
Le pouvoir d’achat des Belges, et particulièrement des plus fragiles d’entre nous qui vivent
dans des logements mal isolés, est frappé de
plein fouet par cette dépendance aux énergies
fossiles. Nous voulons un soutien à l’isolation
massive des logements. Il s’agira également
de soutenir les entreprises dans leurs efforts
en ce sens. Ces réalisations passeront par un
investissement dans le modèle énergétique le
moins cher pour les gens, les entreprises et la
planète : le renouvelable.
Ensuite la relocalisation de l’économie, par
l’instauration de droits de douanes sociaux et
environnementaux aux frontières de l’Europe,
l’usage efficient des ressources et des Alliances
Emploi Environnement plaçant les circuits
courts au cœur du système avec des milliers
d’emplois durables et non délocalisables à
la clef.
Enfin la jeunesse. L’enseignement et la formation, bases de la démocratie et de la cohésion
sociale, seront au cœur de notre dispositif via
un enseignement qui permet réellement à
chaque élève de découvrir et de développer
son potentiel, notamment grâce à un vrai
tronc commun jusqu’à 14 ans.
2. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les professions libérales ?
Outre la simplification administrative, il est
fondamental pour Ecolo de soutenir les
03
professions libérales, notamment en début
d’activité. C’est pourquoi Ecolo propose qu’au
moment du lancement de son activité et pour
une durée de 3 ans, l’indépendant puisse
opter pour un prélèvement social et fiscal
forfaitaire libératoire à hauteur de 25% afin
de remplacer l’IPP et les cotisations sociales.
Ce forfait s’appliquerait sur le chiffre d’affaires
pour autant qu’il ne dépasse pas 50 000 euros
par an.
Par ailleurs, il est important que chaque
indépendant puisse bénéficier de formations
dans les domaines du management.
Il arrive encore trop souvent que des indépendants aient recours à la Commission des dispenses pour le paiement de leurs cotisations.
Ecolo propose ainsi que la Commission rende
un avis endéans les 3 mois de la réception
du dossier complet et justifie sa décision
auprès de l’indépendant et qu’une définition juridique claire soit apportée à l’ « état
de besoin » afin de mettre fin à l’incertitude
juridique qui entoure cette notion.
3. Qu’ambitionnez-vous pour le citoyen en
matière de simplification administrative ?
Il s’agit de permettre des procédures et des
modes de fonctionnement aboutissant à des
décisions effectives prises dans des délais plus
raisonnables qu’aujourd’hui, à l’image du travail réalisé sous l’impulsion du Ministre Ecolo
dans la refonte du code wallon de l’aménagement du territoire.
Ecolo propose d’amplifier la dynamique de
simplification administrative, notamment en
systématisant l’examen de lisibilité de tout
projet de réglementation, en limitant les possibilités pour une institution de demander copie
d’un même document à plusieurs reprises,
en favorisant l’échange de données et
d’informations entre administrations, en
instaurant des délais de rigueur pour les
procédures mises en place et en exploitant
davantage les potentialités de l’administration
électronique afin de diminuer sensiblement
les démarches à charge de la population.
4. Quels sont les objectifs de votre parti au
niveau régional, fédéral et européen ?
Nos principaux objectifs figurent en réponse
à la première question.
5. Avez-vous encore un message à adresser
au notariat ?
Vu son rôle important au cœur de la société
(droit familial, droit immobilier, droit des
affaires), le notariat représente un acteur
important pour le pouvoir politique. Important
et sans aucun doute sous-utilisé comme
vecteur d’informations sociales.
Les notaires disposent en effet de données
quantitatives de premier choix qu’il s’agit
de bien connaître pour bien décider des
politiques à mettre en œuvre. Que l’on pense
à l’analyse du marché immobilier qui offre la
faculté aux pouvoirs publics d’orienter leur
action en fonction de l’évolution (prix du
logement, besoins…).
Mais cela est également valable pour les
autres secteurs pour lesquels le notariat est
en première ligne. Au-delà des statistiques, les
notaires sont en contact permanent avec les
citoyens et jouent à ce titre un rôle d’interface
essentiel. Les notaires sont et doivent rester
des interlocuteurs privilégiés tant pour les
pouvoirs publics que pour les citoyens. _
Notarius 2014
DOSSIER
April - Avril
“De notarissen
zijn bevoorrechte
gesprekspartners,
zowel voor de overheid als voor de
burgers, en moeten
dat ook blijven.”
1. Welke zijn de prioriteiten van uw partij
voor de volgende verkiezingen?
De prioriteiten van Ecolo zijn van socioeconomische aard en streven ernaar af te
stappen van het economisch model gebaseerd op de uitputting van werkkrachten en
middelen. In deze optiek formuleert Ecolo 3
prioriteiten: vooreerst energie. De invoer van
energie kost, op Belgisch niveau, elk jaar 18
miljard euro. De koopkracht van de Belgen, en
meer bepaald van de meest kwetsbaren onder
ons die in slecht geïsoleerde huizen wonen,
krijgt het hard te verduren door deze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen. We willen
een massieve steun voorzien voor de isolering
van woningen. Ook de bedrijven die inspanningen leveren in die richting, zullen we ondersteunen. Dit zal worden gerealiseerd door te
investeren in het minst dure energiemodel
voor de privépersonen, de ondernemingen en
de planeet, meer bepaald een investering in
hernieuwbare of duurzame energie.
Vervolgens de verplaatsing van de economie
door de invoering van sociale en milieudouanerechten aan de grenzen van Europa, het
doelmatig gebruik van middelen en van de
Allianties Werkgelegenheid Leefmilieu door de
korte keten centraal te stellen met duizenden
duurzame jobs die bovendien niet kunnen
worden overgeplaatst naar het buitenland.
Ten slotte: de jeugd. Onderwijs en opleiding,
twee basiselementen van de democratie en
de sociale cohesie, zullen centraal staan in ons
systeem door onderwijs te bieden dat werkelijk
aan elke leerling toelaat om zijn mogelijkheden
te ontdekken en te ontwikkelen, meer bepaald
dankzij een echte gemeenschappelijke basis tot
de leeftijd van 14 jaar.
03
2. Welke zijn de prioriteiten van uw partij
voor de vrije beroepen?
Naast de administratieve vereenvoudiging, is
het voor Ecolo van fundamenteel belang om de
vrije beroepen te steunen, meer bepaald in de
aanvangsfase van de beroepsactiviteiten. Daarom stelt Ecolo voor dat bij de aanvang van de
activiteiten en voor een duur van 3 jaar, de zelfstandige kan kiezen voor een wettig forfaitair
systeem van sociale en fiscale inhoudingen ten
belope van 25% teneinde de personenbelasting
en de sociale bijdragen te vervangen. Dit forfait
zou worden toegepast op het omzetcijfer voor
zover dit niet meer dan 50.000 euro per jaar
bedraagt. Het is bovendien belangrijk dat elke
zelfstandige managementopleidingen kan
volgen.
leesbaarheidssysteem van elk reglementeringsproject te systematiseren, door het aantal
mogelijkheden te beperken voor een instelling
om verschillende keren een kopie aan te vragen
van een en hetzelfde document, door de uitwisseling te promoten van gegevens en informatie
tussen verschillende overheidsapparaten, door
tijdslimieten in te stellen voor de ingestelde
procedures en door het potentieel van de elektronische administratie nog meer te benutten
teneinde het aantal stappen dat de bevolking
moet nemen drastisch te verminderen.
Het gebeurt nog maar al te vaak dat zelfstandigen een beroep doen op de Vrijstellingscommissie voor de betaling van hun bijdragen.
Ecolo stelt voor dat deze Commissie binnen
de 3 maanden na ontvangst van het volledige
dossier een advies uitbrengt en haar beslissing
rechtvaardigt ten opzichte van de zelfstandige
en dat er een duidelijke juridische definitie
wordt gegeven m.b.t. de “staat van behoefte”
om de juridische onzekerheid, die deze notie
omvat, op te heffen.
5. Hebt u nog een boodschap voor het notariaat?
Gezien de belangrijke rol van het notariaat
binnen de maatschappij (familierecht,
onroerendgoedrecht, ondernemingsrecht),
is het een belangrijke actor voor de politieke
macht. Belangrijk en ongetwijfeld te weinig
gebruikt als sociale informatievector. Notarissen beschikken inderdaad over heel veel
eersterangsgegevens die goed gekend moeten
zijn om de juiste beslissingen te kunnen nemen
op het vlak van het te volgen beleid. Denk
maar aan de analyse van de vastgoedmarkt
die de overheid de mogelijkheid biedt hun
acties te richten in functie van de evolutie (prijs
van de woningen, noden, …). Maar dat geldt
eveneens voor de andere sectoren waarvoor
het notariaat op de eerste rij staat. Afgezien van
de statistieken staan de notarissen permanent
in contact met de burger en spelen ze in dit
opzicht de rol van essentiële interface. De
notarissen zijn bevoorrechte gesprekspartners,
zowel voor de overheid als voor de burgers, en
moeten dit ook blijven. _
3. Welke ambities heeft u op het vlak van administratieve vereenvoudiging voor de burger?
Het gaat erom procedures en modi in te stellen
die het mogelijk maken beslissingen te nemen
binnen een redelijker termijn dan vandaag
gebruikelijk is, gebaseerd op het werk gerealiseerd onder impuls van de Minister van
Ecolo bij de herziening van de ‘code wallon de
l’aménagement du territoire’. Ecolo stelt voor
verder werk te maken van de administratieve
vereenvoudiging, onder meer door het
4. Welke zijn de doelstellingen van uw partij
op regionaal, federaal en Europees niveau?
Onze belangrijkste doelstellingen hebben we al
vermeld in het antwoord op de eerste vraag.
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12
Wouter
Van Besien
“ Het notariaat
vervult een
belangrijke rol 04
in onze samenleving ...”
1. Wat zijn de prioriteiten van uw partij voor
de komende verkiezingen?
Groen wil een socialer én groener beleid. De
partij schuift duidelijke speerpunten naar voren.
Groen verlaagt de belastingen op arbeid en verschuift die naar vermogenswinst en vervuiling.
Zo slaat de partij twee vliegen in een klap: meer
jobs en minder vervuiling. De energiefactuur
wordt verlaagd voor iedereen, door meer steun
te bieden om energie te besparen en lagere
tarieven in te voeren voor wie minder verbruikt.
De wachtlijsten worden weggewerkt door te
zorgen voor meer plaatsen in de crèches,
scholen en professionele zorg, gecombineerd
met betere mogelijkheden voor familie en
vrienden om aan mantelzorg te doen. De te
hoge werkdruk wordt aangepakt waar dat
nodig is. Dat is voor Groen de inzet van de
verkiezingen.
2. Wat zijn de prioriteiten van uw partij voor
de vrije beroepen?
Groen wil het ondernemerschap stimuleren en
versterken. Lagere loonkosten, administratieve
vereenvoudiging, laagdrempelige ondernemershuizen, toegankelijke financieringskanalen
en vereenvoudiging van tewerkstellingsmaatregelen zijn maar een greep uit het programma.
We verlagen de tarieven van de vennootschapsbelasting door fiscale gunstregimes in te
perken. Tegelijkertijd zetten we in op een
preventief bedrijfsbeleid om het recordaantal
faillissementen terug te dringen en zorgen we
voor een opvangnet voor gefailleerden. De
overgangsmaatregel voor de liquidatiebonus
willen we permanent maken.
De rol van de apotheker binnen de eerste lijn
wil Groen versterken. De apotheek is immers
één van de laagste drempels binnen onze
gezondheidszorg.
Bij overheidsopdrachten moeten betalingstermijnen beter gerespecteerd worden. De achterpoortjes die de nieuwe Belgische wetgeving
voor de overheid openhield, worden gesloten.
3. Wat zijn uw ambities voor de burger
op het vlak van administratieve vereenvoudiging?
Administratieve overlast is één van de
belangrijkste pijnpunten voor ondernemingen
in België. Groen pakt dit aan door een vereenvoudiging in de wetgeving, controle op de
administratieve impact van nieuwe wetgevende
initiatieven, efficiënter gebruik en een
gebruiksvriendelijke uitbouw van de kruispuntdatabanken, een uniek loket voor
administratieve interacties tussen bedrijfswereld en overheid en doeltreffend
e-government, waarbij zoveel mogelijk
diensten en administratieve verplichtingen
digitaal en automatisch verlopen.
Groen pleit ook voor een systeem van
omgekeerde controle waarbij kmo’s beloond
worden als ze halfjaarlijks een transparant
verslag doorsturen naar de fiscus met daarin
de fiscale keuzes en gegevens van de
onderneming.
Het samenvoegen van de milieu- en stedenbouwkundige vergunning in een omgevingsvergunning is een stap in de goede richting. Groen
wil dat de implementatie ervan leidt tot kortere
doorlooptijden, vermindering van administratieve lasten, grotere rechtszekerheid en
kwalitatief betere vergunningen.
De partij wil ook een sterke vereenvoudiging
van de personenbelasting doorvoeren, zonder
de progressiviteit van het systeem te verkleinen.
Verder wil Groen investeren in de informatisering
van de zorg en het administratieve werk in de
zorgberoepen verlichten. De patiënt kan
zijn dossier inkijken via een elektronisch
persoonlijk gezondheidsdossier. Dit e-dossier
maakt een vlottere communicatie tussen
patiënt en zorgverleners mogelijk.
4. Wat zijn de doelstellingen van uw partij
op regionaal, federaal en Europees vlak?
CD&V, N-VA, Open Vld en sp.a zitten in de
federale en Vlaamse regering en hebben daar
geen oplossingen uitgewerkt voor de dagelijkse
problemen van de mensen. Dat kan beter en
Groen wil daar werk van maken. De partij staat
klaar met oplossingen voor de jongere op zoek
naar werk, voor de ouders die geen plaats
vinden in de crèche, voor de werknemer die
de prijzen in de supermarkt ziet stijgen maar
zijn loon niet, voor de gepensioneerde met
een klein pensioentje, voor al wie last heeft
van de vervuilende en ongezonde files. Die
betere oplossingen zullen er alleen komen als
ze samen met de bevolking worden uitgewerkt.
Beleid voeren in de 21ste eeuw is luisteren en
inspraak geven aan de burger. Dus niet zoals de
Vlaamse regering die tegen de uitslag van een
referendum in, het vervuilende Oosterweeltracé
door de strot van de burger duwt. Of zoals de
federale regering die tegen de wil van de jongeren en meer dan 200 middenveldorganisaties
in, de absurde GAS-boetes mogelijk maakt.
Samen met de burgers besturen, zorgt voor
betere en snellere oplossingen. Daarom pakt de
partij uit met de slogan “samen beter doen”.
5. Hebt u nog een boodschap voor het
notariaat?
Het notariaat vervult een belangrijke rol in onze
samenleving op het vlak van rechtszekerheid
en rechtsbescherming. Groen wil het notariaat
stimuleren om verder te investeren in opleiding,
kwaliteitsvolle arbeid en automatisering om
deze diensten op een kwalitatief hoog niveau te
kunnen blijven uitvoeren. _
Notarius 2014
DOSSIER
April - Avril
« Le notariat
joue un rôle
important dans 04
notre société... »
1. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les prochaines élections ?
Le parti Groen veut une politique plus sociale
et plus verte. Le parti met clairement en avant
certaines priorités. Groen veut réduire l’impôt
sur le travail et le reporter sur les gains en
capitaux et la pollution. Le parti fait ainsi d’une
pierre deux coups : plus d’emploi et moins
de pollution. La facture énergétique doit être
réduite pour tous, par l’augmentation des aides
aux mesures d’économie d’énergie et la diminution des tarifs pour ceux qui consomment peu.
Nous voulons aussi réduire les listes d’attente
en créant plus de places dans les crèches, les
écoles et les soins professionnels, parallèlement à une amélioration des possibilités pour
les familles et les amis de pratiquer des soins de
proximité. Quand c’est nécessaire, il conviendra
de réduire la charge de travail trop élevée. Tels
sont pour Groen les enjeux de ces élections.
2. Quelles sont les priorités de votre parti en
ce qui concerne les professions libérales ?
Groen veut stimuler et renforcer l’entreprenariat. La réduction des coûts salariaux, la
simplification administrative, la création de
maisons des entrepreneurs aisément accessibles, des canaux de financement abordables et
la simplification des mesures d’aide à l’emploi
comptent parmi les nombreuses mesures
proposées dans notre programme. Nous voulons réduire les taux d’imposition des sociétés
en limitant les régimes fiscaux préférentiels.
Dans le même temps, nous voulons mettre en
place une politique préventive afin de réduire
le nombre record de faillites et de faire en sorte
de créer un filet de sécurité pour les faillis. Nous
voulons rendre les mesures transitoires sur les
bonus de liquidation permanentes.
Groen veut renforcer le rôle de première ligne
du pharmacien. La pharmacie compte d’ailleurs parmi les endroits les plus accessibles de
notre système de soins de santé.
Les délais de paiement doivent être mieux
respectés dans les marchés publics. Il faut
supprimer les échappatoires que les autorités
se sont ménagées dans la nouvelle législation.
3. Qu’ambitionnez-vous pour le citoyen en
matière de simplification administrative ?
En Belgique, la surcharge administrative est
l’un des principaux problèmes auxquels les
entreprises sont confrontées. Groen veut y
remédier par la simplification de la législation,
le contrôle de l’impact administratif des nouvelles initiatives législatives, l’utilisation plus
efficace et le fonctionnement plus convivial
de la banque-carrefour des entreprises, un
guichet unique qui assure des interactions
administratives entre le monde de l’entreprise
et les autorités et un e-gouvernement efficace,
dans lequel le plus grand nombre possible de
services et d’obligations administratives se font
par la voie numérique. Groen plaide également
en faveur d’un système de contrôle inversé qui
récompenserait les pme qui envoient au fisc un
rapport semestriel transparent contenant les
choix et les données de l’entreprise en matière
fiscale.
Le regroupement du permis d’environnement
et du permis d’urbanisme en un permis unique
constitue une étape dans la bonne direction.
Groen veut que sa mise en œuvre réduise les
délais, la charge administrative, qu’il accroisse
la sécurité juridique et la qualité des permis.
Notre parti veut aussi simplifier encore l’impôt
des personnes physiques, sans réduire la progressivité du système.
Groen veut en outre investir dans l’informatisation des soins et alléger le travail administratif
dans les professions liées aux soins de santé.
Le patient doit pouvoir consulter son dossier
de santé électronique. Cet e-dossier permet
une communication aisée entre le patient et les
prestataires de soins.
4. Quels sont les objectifs de votre parti au
niveau régional, fédéral et européen ?
Le CD&V, la N-VA, l’Open vld et la sp.a siègent
au gouvernement fédéral et au gouvernement
flamand où ils ont été incapables d’apporter
des solutions aux problèmes quotidiens des
citoyens. Il est possible de faire mieux et Groen
veut s’y attacher. Le parti a des solutions
pour les jeunes qui recherchent du travail, les
parents qui ne trouvent pas de place en crèche,
les travailleurs qui voient les prix augmenter
dans les supermarchés mais pas leur salaire,
les pensionnés qui n’ont qu’une petite pension,
ceux qui subissent la pollution néfaste pour la
santé dans les embouteillages. La création de
solutions plus efficaces passe par la collaboration du citoyen. La politique du 21e siècle
consiste à écouter le citoyen et à lui donner
un droit de parole. Tout le contraire donc
de ce que fait le gouvernement flamand qui
impose au citoyen, en dépit du résultat d’un
référendum, le tracé de Oosterweel pollué. Ou
comme le gouvernement fédéral qui permet,
contre la volonté des jeunes et de plus de 200
organisations de la société civile, les amendes
SAC absurdes. Diriger avec le citoyen permet
d’obtenir de meilleures solutions, plus rapides.
C’est pourquoi le parti a choisi le slogan :
« samen beter doen ».
5. Avez-vous encore un message à adresser au notariat ?
Le notariat joue un rôle important dans notre
société en matière de sécurité et de protection
juridique. Groen veut stimuler le notariat à
investir davantage dans la formation, le travail
qualitatif et l’automatisation de ses services
dans le but de continuer à fournir des services
d’un niveau qualitatif élevé. _
13
14
Charles Michel
« L’une des missions essentielles
du notaire est
de conseiller les
citoyens ... »
1. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les prochaines élections ?
L’enseignement et la fiscalité sont deux priorités
du MR.
Concernant la fiscalité, après avoir assaini
nos finances, nous plaidons pour une réforme
fiscale en profondeur qui devra participer à la
création de plus de 100.000 emplois sous la
prochaine législature en diminuant la pression
fiscale de minimum cinq milliards d’euros.
Cette réforme vise à valoriser davantage le
travail et à lutter contre les pièges à l’emploi.
Nous voulons instaurer une réelle progressivité
de l’impôt et augmenter le « revenu poche »
des travailleurs. Concrètement, le MR propose
de créer un « taux 0% » pouvant aller jusqu’à
13.000 euros par an et remonter de 37.330 euros brut/an à 50.000 euros, le montant à partir
duquel on paie 50% d’impôt
Notre pays doit aussi attirer de nouveaux investisseurs. Nous proposons de diminuer le taux
d’imposition des sociétés de 34% à 23%, soit la
moyenne européenne. Cette baisse doit profiter
tout particulièrement à nos petites entreprises.
Pour ce qui est des droits de donation et de
succession, nous proposons d’exonérer de
succession l’immeuble familial entre époux
et cohabitants et revoir à la baisse les taux de
transmission appliqués sur cet immeuble familial au profit des descendants directs. Nous voulons simplifier le nombre de tranches et revoir à
la baisse les tarifs en fonction de l’évolution de
l’indice des prix à la consommation (exemple :
simplifier en créant 4 tranches, renforcer les
faibles taux sur les petites successions, supprimer les taux de 65%, 70% et 80%, …). Nous
voulons également appliquer des taux réduits
en cas d’investissement dans l’économie réelle,
en particulier au profit des PME ou en vue de
l’acquisition d’un premier logement.
05
Concernant l’enseignement, les résultats du
dernier test PISA nous ont encore prouvé qu’il
était temps de redresser. C’est pourquoi nous
avons élaboré un programme ambitieux qui
vise essentiellement un retour aux fondamentaux (libre choix de l’école de son enfant,
réforme de la formation d’enseignant, …).
2. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les professions libérales ?
Nous souhaitons continuer à améliorer le statut
social du travailleur indépendant (pension,…).
En outre, en ce qui concerne l’organisation des
professions, nous ne sommes pas favorables à
la scission des Ordres déontologiques.
Nous proposons ainsi une exonération totale
de charges sociales pour les 3 premiers engagements. Nous voulons également encourager
l’engagement des jeunes et des plus de 50 ans
via des réductions de charges ciblées.
3. Qu’ambitionnez-vous pour le citoyen en
matière de simplification administrative ?
Nous envisageons d’appliquer et de généraliser
le principe du « only once », impliquant que
l’entreprise ou le citoyen ne remette qu’une
seule fois toutes ses données personnelles à
l’administration.
Nous voulons recentrer et simplifier la multitude d’aides économiques et technologiques
(plus de 220 aides différentes) sur les axes prioritaires afin de lutter contre les effets d’aubaine
trop fréquents. C’est également vrai en matière
d’emploi où il existe un foisonnement d’aides
diverses. Le transfert de compétences en cette
matière constitue une réelle opportunité.
4. Quels sont les objectifs de votre parti au
niveau régional, fédéral et européen ?
Au niveau régional, la formation et l’enseigne-
ment sont un autre enjeu crucial. Les chances
de décrocher un travail ne dépassent pas
30% avec un diplôme de l’enseignement
primaire. Ces chances sont de près de 80%
avec un diplôme supérieur ou universitaire.
Nous voulons aussi favoriser l’enseignement
professionnel et technique, l’apprentissage
d’un métier. Nous devons développer les stages
en entreprises. Et surtout, nous voulons un
coaching individualisé et des propositions de
formation dès les premiers jours qui suivent le
chômage. Nous voulons faire croître le nombre
de diplômés dans les disciplines scientifiques
et techniques où l’on observe une pénurie
de main-d’œuvre. Au niveau fédéral, outre la
réforme fiscale, nous souhaitons terminer la
réforme du système de pension en procédant
au rattrapage des montants de la pension
au taux isolé pour les travailleurs indépendants par rapport aux montants octroyés aux
travailleurs salariés. En outre, nous souhaitons
donner le droit de cotiser au 2ème pilier pour
les indépendants actifs en personne physique.
Au niveau européen, nous devons promouvoir l’interconnexion des registres nationaux
notamment en matière notariale en favorisant
les actes authentiques électroniques. L’Union
européenne doit être au service des citoyens
et cela passe par une collaboration accrue des
notaires européens.
5. Avez-vous encore un message à adresser
au notariat ?
L’une des missions essentielles du notaire est de
conseiller les citoyens en leur expliquant le droit.
Ce qui est vrai pour les citoyens est quelque part
vrai aussi pour les politiques. Le MR sera donc
particulièrement attentif aux avis des notaires
pour toute réforme qui peut les impacter. Nous
avons d’ailleurs soumis nos propositions de
réforme des droits de succession et donation aux
experts de la Chambre des Notaires. _
Notarius 2014
DOSSIER
April - Avril
“Eén van de
essentiële
opdrachten van
de notaris bestaat
erin de burgers te
adviseren ...”
1. Wat zijn de prioriteiten van uw partij voor
de volgende verkiezingen?
Onderwijs en fiscaliteit zijn twee prioriteiten
van de MR.
Wat de fiscaliteit betreft, pleiten wij, na
gezondmaking van onze financiën, voor een
grondige fiscale hervorming die zal moeten
bijdragen tot het creëren van meer dan
100.000 jobs onder de volgende legislatuur
door een vermindering van de fiscale druk met
minstens vijf miljard euro. Deze hervorming
streeft naar een nog betere opwaardering van
de arbeid en bestrijding van de werkloosheid.
Wij willen een echte progressiviteit van de
belasting invoeren en het netto-inkomen van
werknemers verhogen. Concreet stelt de MR
voor een “0%-tarief” in te voeren dat tot 13.000
euro per jaar kan gaan en het bedrag waarop
men 50% belasting betaalt op te trekken van
37.330 euro bruto/jaar tot 50.000 euro.
Ons land moet tevens nieuwe investeerders
aantrekken. Wij stellen voor om het belastingstarief voor vennootschappen te verlagen van
34% naar 23%, zijnde het Europees gemiddelde. Deze daling moet in het bijzonder onze
kleine ondernemingen ten goede komen.
Voor wat de successie- en schenkingsrechten
betreft, stellen wij voor om de gezinswoning
tussen echtgenoten en samenwonenden vrij te
stellen van successierechten en de overdrachttarieven toegepast op deze gezinswoning te
verlagen ten voordele van de rechtstreekse
afstammelingen. Wij willen het aantal schijven
vereenvoudigen en de tarieven verlagen
in functie van de evolutie van de index der
consumptieprijzen (voorbeeld: vereenvoudigen
door invoering van 4 schijven, de lage tarieven
op de kleine nalatenschappen optrekken, de
tarieven van 65%, 70% en 80% afschaffen ...).
Wij willen ook verminderde tarieven toepassen
in geval van investering in de reële economie,
in het bijzonder ten gunste van de kmo’s of met
het oog op de aankoop van een eerste woning.
Wat het onderwijs betreft, hebben de resultaten
van het laatste PISA-onderzoek ons nogmaals
bewezen dat het tijd was om bij te sturen. Daarom hebben wij een ambitieus plan opgesteld
dat hoofdzakelijk een terugkeer naar de fundamenten beoogt (vrije keuze van de school van
het kind, hervorming van de lerarenopleiding,...).
2. Wat zijn de prioriteiten van uw partij voor
de vrije beroepen?
Wij wensen het sociaal statuut van de zelfstandigen (pensioen, ...) verder te verbeteren.
Bovendien zijn wij, wat de organisatie van de
beroepen betreft, geen voorstander van de
splitsing van de deontologische orden. Zo
stellen wij een volledige vrijstelling van sociale
lasten voor, voor de 3 eerste aanwervingen.
Wij willen tevens de aanwerving van jongeren
en 50-plussers aanmoedigen via doelgerichte
lastenverminderingen.
3. Wat zijn uw ambities voor de burger
op het vlak van administratieve vereenvoudiging?
Wij beogen de toepassing en veralgemening
van het “only once”-principe, dat impliceert dat
de onderneming of de burger slechts één keer
al zijn persoonlijke gegevens bezorgt aan de
administratie. Wij willen de veelheid aan economische en technologische steunmaatregelen (meer dan 220) vereenvoudigen en heroriënteren op de prioritaire zwaartepunten om de te
frequente buitenkanseffecten te bestrijden. Dit
geldt tevens inzake werkgelegenheid, waar er een
wildgroei aan diverse steunmaatregelen bestaat.
De bevoegdheidsoverdracht dienaangaande
vormt een echte opportuniteit.
4. Welke zijn de doelstellingen van uw partij
op regionaal, federaal en Europees vlak?
Op regionaal vlak vormen opleiding en
05
onderwijs een ander cruciaal aandachtspunt.
De kansen om aan een job te geraken,
bedragen niet meer dan 30% met een diploma
lager onderwijs. Deze kansen bedragen bijna
80% met een hoger of universitair diploma. Wij
willen ook het beroeps- en technisch onderwijs,
het aanleren van een vak, bevorderen. Wij
moeten stages in bedrijven stimuleren. En
vooral willen wij een geïndividualiseerde coaching en opleidingsvoorstellen vanaf de eerste
dagen van de werkloosheid. Wij willen het aantal gediplomeerden in de wetenschappelijke en
technische richtingen, waar men een schaarste
aan werkkrachten vaststelt, doen toenemen.
Op federaal vlak wensen wij, naast de fiscale
hervorming, de hervorming van het pensioensysteem te beëindigen door de gelijkschakeling
van de pensioenbedragen voor alleenstaande
zelfstandigen t.o.v. de bedragen toegekend aan
loontrekkenden. Bovendien wensen wij ook
de zelfstandigen die actief zijn als natuurlijk
persoon het recht te geven om bij te dragen tot
de 2de pijler. Op Europees vlak dienen wij de
koppeling van de rijksregisters te promoten,
meer bepaald op notarieel vlak, door het aanmoedigen van elektronische authentieke akten.
De Europese Unie moet ten dienste staan van
de burgers en dit gebeurt via een verhoogde
samenwerking van de Europese notarissen.
5. Hebt u nog een boodschap aan het
notariaat?
Een van de essentiële opdrachten van de notaris
bestaat erin de burgers te adviseren door hen
het recht uit te leggen. Wat geldt voor de burgers
is ergens ook waar voor politici. De MR zal dus
bijzonder aandachtig zijn voor de adviezen
van de notarissen bij elke hervorming die hen
kan aanbelangen. Wij hebben trouwens onze
voorstellen voor de hervorming van de successie- en schenkingsrechten voorgelegd aan de
deskundigen van de Kamer der Notarissen. _
15
16
Bart De Wever
“Notarissen
zijn
noodzakelijke 06
schakels in onze
samenleving.”
1. Wat zijn de prioriteiten van uw partij voor
de komende verkiezingen?
Wie werkt, spaart en onderneemt, moet
beloond worden. Wie tegenslag kent, moeten
we helpen. Wie kan werken, moet geactiveerd
worden. Wij hebben dus nood aan een
dynamisch economisch beleid met een slanke
overheid die de overheidsuitgaven vermindert,
de belastingen verlaagt, de werkgelegenheid
verhoogt, de loonkosten aanpakt, de lasten op
arbeid verlaagt en het passieve uitkeringsbeleid afbouwt. Ons sociaal systeem kan enkel
in stand worden gehouden als ons sociaal
beleid uitgaat van rechten én plichten, met
oog voor de allerzwaksten. Een sociaal beleid
moet armoede bestrijden, helpen wie plotse
tegenslag kent, mensen zelfredzaam maken
maar hen evenzeer stimuleren om de sociale
ladder te beklimmen.
2. Wat zijn de prioriteiten van uw partij voor
de vrije beroepen?
De N-VA heeft groot respect voor notarissen
en advocaten en hun specifieke rol in het
gerechtelijk landschap. Voor de N-VA moeten
deze vrije beroepen hun rol ten volle verder
kunnen opnemen en uitbouwen. Daarenboven heeft het verschil in hun functie zeker
nut.
Voor de invoering van btw op de erelonen van
notarissen en op die van de advocaten, is de
N-VA erg gevoelig. De enige dupe hiervan is
de burger. Dit is nefast voor de bescherming
van de rechten van de burger bij de notaris
en bij de advocaat. Soms is het onontbeerlijk
om een notaris te raadplegen; vooral ook het
raadplegen van een advocaat zullen mensen
nu wel zo veel mogelijk trachten uit te stellen.
3. Wat zijn uw ambities voor de burger op
vlak van administratieve vereenvoudiging?
De digitalisering van de overheid moet
worden voortgezet. Elektronische aangiftes en
procedures voorkomen dat iemand twee keer
dezelfde informatie doorgeeft. En tegelijkertijd
bespaart het dubbel werk bij ambtenaren. Ook
projecten als eHR betekenen een gigantische
vereenvoudiging.
merkt de Gouverneur van de Nationale Bank
op. Op korte termijn kunnen we het roer in de
Wetstraat onmiddellijk omgooien. Om onze
welvaart en ons welzijn veilig te stellen en
te versterken, en om ons sociaal weefsel te
beschermen, is verandering nodig. Maar willen
we iets structureel veranderen, dan moeten
we ook de structuren veranderen. De N-VA
kiest daarbij voor het confederalisme.
Telkens als er een nieuwe administratieve
last wordt ingevoerd, moet worden nagegaan
waar deze gecompenseerd kan worden. Ook
de OESO beveelt aan om de resultaten op het
vlak van administratieve vereenvoudiging niet
ongedaan te maken door nieuwe regelgeving.
De Europese samenwerking kan enkel slagen
wanneer de EU de kloof met de burger dichtrijdt.
Bovenal moeten we de economische onderbouw van de EU structureel gezond maken om
de financieel-economische crisis te boven te
komen. Het Europees budget moet inzetten op
groei, jobs en meer concurrentievermogen,
gekoppeld aan een gezond macro-economisch beleid en een beleid dat voldoende, en
onder de juiste voorwaarden, solidair is.
Daarnaast stelt de N-VA voor om verenigingen
met een jaaromzet onder de 25.000 € niet
meer btw-plichtig te maken. De Europese
Commissie verwacht hierbij geen noemenswaardige invloed op de totale btw-opbrengst.
De overheid maakt datasets waar mogelijk
openbaar. Overheidsdata zijn verzameld met
middelen afkomstig uit de gemeenschap en
behoren de gemeenschap dus in beginsel
ook toe.
4. Wat zijn de doelstellingen van uw partij op
regionaal, federaal en Europees vlak?
De N-VA wil in de eerste plaats eenieder die
werkt, spaart, onderneemt niet langer bestraffen maar belonen op basis van structurele
sociaal-economische hervormingen.
In 2013 vierde de PS 25 jaar regeringsdeelname. Een kwarteeuw van stilstand waarin
België, anders dan zijn buurlanden, amper
grondige sociaal-economische hervormingen
kende. “Iedereen hervormt, behalve België”,
5. Hebt u nog een boodschap voor het
notariaat?
De N-VA hecht veel waarde aan het beroep van
notaris. Notarissen zijn immers noodzakelijke
schakels in onze samenleving.
De N-VA pleit, samen met het notariaat, voor
een modernisering van de procedures en de te
verrichten handelingen. Vaak zijn die immers
erg omslachtig, tijdrovend en (bijgevolg)
kostelijk. Volgens de N-VA krijgt het notariaat
ook best een vertegenwoordiging per taalgroep, zoals die thans bestaat voor advocaten.
Dit laat toe om veel korter op de bal te spelen,
vooral omdat veel wetgeving reeds geregionaliseerd is (o.a. de regelgeving betreffende de
bodemsanering, ruimtelijke ordening,
registratie-, hypotheek- en griffierechten,
successierechten, enz.). _
Notarius 2014
DOSSIER
April - Avril
« Les notaires
sont en effet des
maillons indis- 06
pensables de
notre société. »
1. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les prochaines élections ?
Quiconque travaille, épargne et entreprend
doit être récompensé. Nous devons aider
ceux qui subissent un revers. Quiconque peut
travailler doit être mis sur le marché du travail.
Nous avons donc besoin d’une politique
économique dynamique et d’un gouvernement aminci qui réduit les dépenses publiques, abaisse les impôts, augmente l’emploi,
s’attaque aux coûts salariaux, diminue les
charges sur le travail et met progressivement
un terme à la politique d’allocations passives.
Notre système social ne peut être maintenu
en place que si notre politique sociale émane
de droits et d’obligations, en veillant aux plus
faibles. Une politique sociale doit combattre la
pauvreté, aider ceux qui subissent tout à coup
un revers, rendre les gens autonomes, mais
également les stimuler afin qu’ils gravissent
l’échelle sociale.
2. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les professions libérales ?
La N-VA a beaucoup de respect pour les
notaires et les avocats, ainsi que leur rôle
particulier dans le paysage judiciaire. Pour la
N-VA, ces professions libérales doivent pouvoir
continuer à assumer et à développer pleinement leur rôle. Qui plus est, la distinction entre
chacune des deux fonctions est assurément
nécessaire.
La N-VA est très sensible à l’introduction de
la TVA sur les honoraires des notaires et ceux
des avocats. L’unique dindon de la farce est le
citoyen. Elle est néfaste pour la protection des
droits du citoyen chez le notaire et l’avocat.
Il est parfois indispensable de consulter un
notaire. Par contre, les gens essaieront désormais surtout de retarder le plus possible le
recours à un avocat.
3. Qu’ambitionnez-vous pour le citoyen en
matière de simplification administrative ?
La numérisation du gouvernement doit se
poursuivre. Les déclarations et procédures
électroniques évitent qu’une personne ne
transmette deux fois les mêmes informations.
Cela épargnerait en même temps le double
travail aux fonctionnaires. Des projets tels
qu’eHR sont également synonymes d’une gigantesque simplification. Chaque fois qu’une
nouvelle charge administrative est introduite,
il y a lieu de vérifier si celle-ci peut être
compensée. L’OCDE recommande aussi de ne
pas remédier aux résultats en matière de simplification administrative par une nouvelle
réglementation. Par ailleurs, la N-VA propose
de ne plus assujettir à la TVA les associations
dont le chiffre d’affaires annuel est inférieur
à 25.000 €. La Commission européenne ne
prévoit à ce propos pas d’effet notable sur les
recettes totales de la TVA.
Le gouvernement publie des ensembles de
données quand c’est possible. Les données
du gouvernement sont collectées avec des
moyens provenant de la communauté et
elles appartiennent donc en principe aussi à
la communauté.
4. Quels sont les objectifs de votre parti au
niveau régional, fédéral et européen ?
En premier lieu, la N-VA ne veut plus pénaliser
les personnes qui travaillent, épargnent et
entreprennent, mais veut les récompenser
sur base de réformes socio-économiques
structurelles.
En 2013, le PS a fêté ses 25 ans de participation au gouvernement. Un quart de siècle
de stagnation où la Belgique, contrairement
à ses voisins, a à peine connu des réformes
socio-économiques profondes. « Tout le
monde réforme, sauf la Belgique », constate le
gouverneur de la Banque nationale.
À court terme, nous pourrons immédiatement renverser la vapeur à la rue de la Loi.
Afin d’assurer et de fortifier notre bien-être et
notre prospérité et pour protéger notre tissu
social, le changement est nécessaire. Mais
si nous voulons changer quelque chose au
niveau structurel, nous devons aussi changer
les structures. Pour ce faire, la N-VA choisit le
confédéralisme.
La collaboration européenne ne peut aboutir
que si l’UE réduit le fossé avec le citoyen. Plus
que tout nous devons assainir les fondations
économiques de l’UE de manière structurelle
pour surmonter la crise économico-financière.
Le budget européen doit déclencher la
croissance, des emplois et une plus grande
compétitivité conjuguée à une politique
macro-économique saine et à une politique
qui est suffisamment solidaire, et ce dans les
bonnes conditions.
5. Avez-vous un message à adresser au
notariat ?
La N-VA attache une grande importance à la
profession de notaire. Les notaires sont en effet
des maillons indispensables de notre société.
La N-VA plaide, avec le notariat, en faveur d’une
modernisation des procédures et des actes à
accomplir. Ceux-ci sont en effet souvent très
complexes, longs et (par conséquent) onéreux.
Pour la N-VA, le notariat devrait également avoir
une représentation par groupe linguistique,
comme c’est actuellement le cas pour les
avocats. Cela permet d’être plus réactif et efficace, surtout en raison de la régionalisation de
nombreuses législations (e.a. la réglementation
relative à l’assainissement du sol, à l’aménagement du territoire, aux droits d’enregistrement,
d’hypothèque et de greffe, aux droits de
succession, etc.). _
17
18
Paul Magnette
« Au PS, nous
considérons que
les notaires
jouent un rôle
déterminant. »
1. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les prochaines élections ?
Le PS entend travailler à amplifier la reprise
économique qui s’annonce et veiller à ce que
le retour de la prospérité profite à tous. Le
programme du PS détaille un projet de société
clairement ancré à gauche, juste et solidaire,
un projet cohérent de l’Europe aux Régions, en
passant par l’Etat fédéral et les Communautés.
Ses maîtres-mots :
stimuler, émanciper, protéger.
Stimuler, d’abord. Le développement
économique et la création d’emplois de
qualité sont au cœur de notre projet. Le PS
soutient les entreprises qui créent de l’emploi,
forment leurs travailleurs et prêtent attention
à leur qualité de vie, dans le secteur marchand
comme dans le secteur non marchand.
Emanciper, ensuite. Pour le PS, l’école doit
pouvoir jouer pleinement son rôle d’ascenseur
social. Il importe de redéfinir les finalités de
l’école, de rendre force à sa mission d’émancipation et de justice sociale, et de doter les
équipes éducatives d’outils adaptés.
Protéger, enfin. La défense de la sécurité
sociale, des soins de santé et du pouvoir
d’achat demeure prioritaire pour le PS. Ces
politiques fortes qui caractérisent notre pays
doivent être consolidées en permanence.
2. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les professions libérales ?
Le PS souhaite poursuivre les efforts réalisés
depuis plusieurs années pour permettre à un
plus grand nombre de personnes d’entreprendre dans de bonnes conditions. Autant que la
création d’entreprises, la croissance de cellesci est porteuse d’emplois.
07
Il est dès lors fondamental de mettre en place
un cadre favorable à l’activité des indépendants et des PME afin que ces derniers créent
de l’emploi et de la valeur.
Les défis rencontrés par chaque entrepreneur
varient en fonction de ses compétences, de la
taille de son activité, de son secteur ainsi que
son stade de développement. Pour chaque
situation spécifique, les entreprises doivent
pouvoir compter sur les acteurs publics,
que ce soit un accompagnement lors du
lancement, ou un conseil de pointe lors des
différentes étapes de développement, un accompagnement spécialisé pour les entreprises
en difficulté, du financement, une aide pour
transmettre son entreprise,….
3. Qu’ambitionnez-vous pour le citoyen en
matière de simplification administrative ?
La simplification administrative est un enjeu
essentiel pour libérer du temps de travail au
sein des associations afin qu’elles se concentrent sur leurs missions principales.
À cet égard, le PS propose de continuer à
promouvoir la mise en œuvre de processus de
simplification administrative concertés entre
les administrations et les associations qu’elles
subventionnent (réduction des délais de paiement, application du principe de confiance,…) ;
de généraliser le recours à des formulaires
électroniques intelligents identiques pour les
dossiers de demande de reconnaissance ou de
subventionnement (transmission électronique
de formulaires harmonisés et simplifiés pour les
demandes de subvention, transmission de rapports d’activités et décomptes récapitulatifs,…).
4. Avez-vous encore un message à
adresser au notariat ?
Nous ne tenons en aucun cas à soutenir la
proposition de Freya Van den Bossche
(ministre du logement en Flandre, NDLR) de
supprimer le notariat. Au PS, nous considérons
que les notaires jouent un rôle déterminant
auprès de leurs clients, notamment en conseillant et en expliquant les tenants et les aboutissants d’une législation souvent complexe.
A ce sujet, avec tous les acteurs concernés,
une réflexion pourrait être entamée pour simplifier certaines procédures et pour permettre
à tout un chacun de pouvoir faire appel à un
notaire. _
Notarius 2014
DOSSIER
April - Avril
“Bij de PS gaan
we ervan uit dat
de notarissen een
bepalende rol
spelen.”
1. Welke zijn de prioriteiten van uw partij
voor de komende verkiezingen?
De PS wil de economische heropleving die zich
aankondigt uitbreiden en wil erop toezien dat
de terugkerende welvaart voordelig is voor
iedereen.
Het programma van de PS beschrijft uitvoerig
een duidelijk links geankerd, rechtvaardig en
solidair, maatschappelijk project: een coherent
project van Europa via de federale staat en de
gemeenschappen tot de regio’s. De kernideeën
van de partij: stimuleren, emanciperen,
beschermen.
Eerst stimuleren. De economische ontwikkeling
en het creëren van kwaliteitsjobs staan centraal
in ons project. De PS steunt de ondernemingen
die werkgelegenheid creëren, hun werknemers trainen en aandacht besteden aan hun
levenskwaliteit, zowel in de handelssector als in
de non-profitsector.
Vervolgens emanciperen. Voor de PS moet de
school haar rol van sociale lift volledig kunnen
spelen. Het is belangrijk om de doeleinden van
de school opnieuw te definiëren, haar taak van
emancipatie en sociale rechtvaardigheid kracht
bij te zetten en de opvoedingsteams uit te
rusten met aangepaste middelen.
Tot slot beschermen. De verdediging van de
sociale zekerheid, de gezondheidszorg en
de koopkracht komt voor de PS op de eerste
plaats. Deze sterke beleidsvormen die ons
land kenmerken, moeten permanent versterkt
worden.
2. Welke zijn de prioriteiten van uw partij
voor de vrije beroepen?
De PS wil de inspanningen die jarenlang
geleverd werden, voortzetten zodat een groter
aantal personen in goede omstandigheden
kan ondernemen. Net zoals de oprichting
brengt ook de groei van ondernemingen
werkgelegenheid met zich mee. Het is bijgevolg
van fundamenteel belang om een kader te
implementeren dat gunstig is voor de activiteit
van zelfstandigen en kmo’s opdat deze laatste
jobs en waarde creëren.
De uitdagingen die elke ondernemer ondervindt, variëren naargelang zijn competenties,
de omvang van zijn activiteit, zijn sector en zijn
ontwikkelingsfase. Voor elke specifieke situatie
moeten bedrijven kunnen rekenen op de
overheid: begeleiding bij de opstart, topadvies
bij de verschillende ontwikkelingsfases, een
gespecialiseerde begeleiding voor bedrijven
in moeilijkheden, financiering, steun voor de
overdracht van de onderneming ...
3. Wat zijn uw ambities voor de burger
op het vlak van administratieve
vereenvoudiging?
De administratieve vereenvoudiging is van
essentieel belang om binnen de verenigingen
arbeidstijd vrij te maken zodat ze zich op hun
hoofdtaken kunnen concentreren.
De PS stelt daarom voor om de uitvoering van
processen van administratieve vereenvoudiging,
die overlegd worden tussen de administraties
en de verenigingen die door hen worden gesubsidieerd, te blijven promoten (inkorting van de
betalingstermijnen, toepassing van het vertrouwensbeginsel, ...); het gebruik generaliseren van
identieke intelligente elektronische formulieren
07
voor de dossiers van aanvraag tot erkenning of
subsidiëring (het elektronisch overmaken van
geharmoniseerde en vereenvoudigde formulieren voor de subsidieaanvragen, het overmaken
van activiteitenverslagen en samenvattende
afrekeningen, ...).
4. Hebt u nog een boodschap voor het
notariaat?
Wij steunen in geen geval het voorstel van
Freya Van den Bossche om het notariaat af te
schaffen. Bij de PS gaan we ervan uit dat de
notarissen een bepalende rol spelen bij hun
cliënten, meer bepaald door advies te verlenen
en het reilen en zeilen van een vaak complexe
wetgeving toe te lichten.
Met alle betrokken actoren zou een reflectie
hieromtrent in gang kunnen worden gezet om
bepaalde procedures te vereenvoudigen en
ervoor te zorgen dat iedereen beroep kan doen
op een notaris. _
19
20
Bruno Tobback
“Het
takenpakket
van de
08
notarissen wordt
herzien.”
1. Wat zijn de prioriteiten van uw partij voor
de komende verkiezingen?
Sociale welvaart is onze grootste prioriteit.
Welvaart waar iedereen aan meewerkt en
waar iedereen ook mee in deelt. Welvaart
die niet alleen op de beurs te vinden is, maar
ook in jobs voor jonge mensen die aan een
leven willen bouwen. Welvaart die niet alleen
bonussen oplevert maar een fair loon voor
al wie zich inzet en het beste van zichzelf
geeft. Welvaart die een perspectief biedt aan
iedereen, niet alleen aan de besten en de
slimsten. Welvaart die gebouwd is op respect
voor iederéén.
2. Wat zijn uw ambities voor de burger
op het vlak van administratieve
vereenvoudiging?
sp.a wil op verschillende domeinen duidelijkere regels, een eenvoudigere administratie
en een overheid die als een echte dienstverlener zelf problemen oplost, onder meer door
beter gebruik te maken van de vele gegevensbronnen waarover ze al beschikt.
Zo pleiten wij voor een fiscus die zelf uw
belastingbrief invult, de automatische toekenning van sociale rechten, snellere vergunningsprocedures, een hogere btw-vrijstelling voor
vzw’s, enz.
3. Wat zijn de doelstellingen van uw partij op
regionaal, federaal en Europees vlak?
Sociale welvaart betekent dat we ook bereid
zijn om samen te investeren in de toekomst, in
de eerste plaats in mensen.
Door in de kinderbijslag ieder kind gelijk te behandelen. Door van betaalbare kinderopvang
een recht voor iedere ouder te maken. Door in
het onderwijs alle studierichtingen en alle leerlingen met evenveel respect te behandelen.
De pensioenen zijn de grootste federale
uitdaging. Het antwoord ligt in een pensioenstelsel dat vertrekt van wat we nodig hebben
om aan iedereen een fair pensioen te kunnen
verzekeren, en dat daarvoor van iedereen
dezelfde inspanning vraagt. Ons antwoord is
dat we het pensioen van deze en de volgende
generaties kunnen verzekeren, als iedereen
zich gedurende 42 jaar inspant om bij te
dragen, in ruil voor de zekerheid op een goed
pensioen. Een ander deel van het antwoord
ligt in een gerichte loonkostenverlaging. Bouwen aan sociale welvaart doen we door in de
sectoren waar we het verschil kunnen maken,
waar marges laag zijn en jobs kwetsbaar, de
loonkost gevoelig te verlagen; om industriële
productie in ons land te houden en om echte
jobs te creëren, zodat zowel de onderneming
als de werknemer vooruit geholpen wordt.
sp.a wil een Europa dat niet alleen bindende
begrotingsregels maakt, maar ook bindende
sociale normen voor iedereen. Met een
Europese commissaris, die niet zoals Olli
Rehn aan ons komt uitleggen dat we het
minimumloon moeten afschaffen, maar die
overal in Europa een faire verloning en sociale
bescherming van werknemers gaat afdwingen.
Een Europa dat bouwt aan sociale welvaart in
plaats van die af te breken.
4. Hebt u nog een boodschap voor het
notariaat?
Het takenpakket van de notarissen wordt
herzien. Minder complexe taken dragen we
over aan de administratie. Daarnaast belasten
we de notarissen met een aantal technischjuridische taken, waardoor we de rechtbanken
kunnen ontlasten.
De honoraria van de notarissen worden in
overeenstemming gebracht met de kwaliteit
en de omvang van het geleverde werk. _
Notarius 2014
DOSSIER
April - Avril
« L’ensemble
des tâches
des notaires
sera revu. »
1. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les prochaines élections ?
Le bien-être social est notre priorité principale.
Bien-être auquel chacun contribue et auquel
chacun participe. Bien-être qu’on ne trouve
pas seulement en bourse, mais également
dans des emplois pour les jeunes gens qui
souhaitent se construire une vie.
Bien-être qui n’engendre pas seulement des
bonus, mais un salaire juste pour tous ceux
qui s’engagent et donnent leur meilleur d’euxmêmes. Bien-être qui offre une perspective à
chacun, pas seulement aux meilleurs et aux
plus intelligents. Bien-être qui est bâti sur le
respect de chacun.
2. Qu’ambitionnez-vous pour le citoyen en
matière de simplification administrative ?
Le sp.a veut, dans différents domaines, des
règles plus claires, une administration plus
simple et un gouvernement qui résout luimême les problèmes en tant que véritable
prestataire de services, notamment en
utilisant mieux les nombreuses sources de
données dont il dispose. Ainsi, nous plaidons
en faveur d’un fisc qui complète lui-même
votre déclaration d’impôts, de l’octroi
automatique de droits sociaux, de procédures
d’autorisation plus rapides, d’une exemption
de la TVA plus élevée pour les asbl, etc.
3. Quels sont les objectifs de votre parti au
niveau régional, fédéral et européen ?
Le bien-être social signifie que nous sommes
également prêts à investir dans l’avenir, en
premier lieu dans les gens. En traitant chaque
enfant de manière égale au niveau des
allocations familiales.
En faisant des garderies aux prix abordables
un droit pour chaque parent. En traitant toutes
les filières et tous les élèves de l’enseignement
avec le même respect.
Les pensions constituent le défi fédéral
majeur. La réponse se trouve dans un régime
de pension qui part de ce dont nous avons
besoin pour pouvoir assurer une pension juste
à chacun. Et qui exige dès lors le même effort
de la part de chacun. Notre réponse est que
nous pouvons garantir la pension de cette
génération et de la suivante si chacun s’attelle
à contribuer pendant 42 ans, en échange de la
sûreté d’une bonne pension. Un autre élément
de notre réponse se trouve dans une réduction ponctuelle des charges salariales.
Nous œuvrons à la construction d’un bien-être
social en réduisant sensiblement les charges
salariales dans les secteurs où nous pouvons
faire la différence, là où les marges sont
faibles et les emplois fragiles. Afin de garder
la production industrielle dans notre pays et
de créer de vrais emplois. De sorte à aider à
l’avenir aussi bien l’entreprise que le salarié.
Le sp.a veut une Europe qui établit non
seulement des règles budgétaires contraignantes, mais aussi des normes sociales
contraignantes pour tous. Et ce, grâce à un
commissaire européen qui ne vient pas nous
expliquer comme Olli Rehn l’a fait que nous
devons supprimer le salaire minimum, mais
qui va soutirer de l’Europe un salaire juste et
une protection sociale des travailleurs. Une
Europe qui construit le bien-être social au lieu
de le détruire.
08
4. Avez-vous encore un message à
adresser au notariat ?
L’ensemble des tâches des notaires sera
revu. Nous transférerons des tâches moins
complexes à l’administration. De plus, nous
chargerons les notaires d’un certain nombre
de tâches technico-juridiques pour pouvoir en
décharger les tribunaux. Les honoraires des
notaires sont mis en accord avec la qualité et
la portée du travail fourni. _
21
22
Gwendolyn
Rutten
“Het notariaat
heeft de weg van
de modernisering
en digitalisering
nu al een paar jaar
ingeslagen.”
09
1. Wat zijn de prioriteiten van uw partij
voor de volgende verkiezingen?
Onze prioriteit voor de volgende regering is
de economie. Wij willen de fiscaliteit grondig
hervormen zodat deze ondernemen en werken
stimuleert en beloont. Daartoe verwijderen
we ook administratieve en statutaire barrières
die een rem zetten op ondernemerschap. We
dringen het overheidsbeslag terug tot onder de
50 % zodat er opnieuw zuurstof is voor mensen
die initiatief willen nemen.
3. Wat zijn uw ambities voor de burger
op het vlak van administratieve
vereenvoudiging?
Open Vld wil de strijd met de administratieve
rompslomp verder aangaan. Het project
e-Registration moet verder invulling krijgen
en volledig geïmplementeerd worden. Nu is
e-Registration een tool die functioneert tussen
de FOD Financiën en de notaris; deze tool moet
echter ook gebruikt kunnen worden door de
burger.
2. Wat zijn de prioriteiten van uw partij voor
de vrije beroepen?
Uit een recente rondvraag (17/2/2014) blijkt
dat de sector van de vrije beroepen de sterkst
groeiende zelfstandigensector is. De federale en
Vlaamse regering moeten dan ook zorgen voor
een stabiel regelgevend kader voor deze dynamische sector, en tegelijkertijd de noodzakelijke
onafhankelijkheid garanderen van de beoefenaars van een vrij beroep.
Onder impuls van Vicepremier De Croo en
Minister Turtelboom is er een apart wetboek
marktpraktijken voor de vrije beroepen, én is
er een positieve definitie van het begrip
“vrij beroep”.
De burger moet digitaal toegang kunnen krijgen
tot al zijn aktes, zo verdwijnt immers de kans
dat aktes verloren gaan wanneer ze uitgewisseld worden, wat in het verleden helaas al eens
gebeurde.
Open Vld wil zich verder inzetten om de expliciete vertegenwoordiging van het vrije beroep
via de erkende professionele en interprofessionele organisaties in de overlegstructuren
van het beleid, en als vaste gesprekspartners te
ondersteunen.
Verder wil Open Vld de samenwerking en
associatievorming bij vrije beroepen verder
aanmoedigen en ondersteunen, zonder dat
dit een verplichting moet worden. Ook moet
de zelfregulering via de bestaande ordes en
instituten verlopen, dit op vlak van kwaliteitsgaranties, tuchtonderzoeken en de transparantie bij deze onderzoeken.
4. Welke zijn de doelstellingen van uw partij
op regionaal, federaal en Europees vlak?
Federaal: Een ondernemersvriendelijk sociaaleconomisch klimaat en bijhorende lastenverlaging op arbeid zijn onze absolute topprioriteiten, ook voor Vlaanderen. Daarom brengen
we het overheidsbeslag terug tot onder 50 %.
Daarnaast is het belangrijk dat we de geïntroduceerde hervormingen door onze ministers
en staatssecretaris op het vlak van pensioenen,
justitie en asiel en migratie verder zetten.
Vlaams: De zesde staatshervorming geeft Vlaanderen meer dan ooit de hefbomen om een
eigen beleid te voeren. Voor Open Vld liggen de
Vlaamse prioriteiten bij mobiliteit, onderwijs,
ouderenzorg en kinderopvang.
Op het vlak van mobiliteit willen we een nieuwe
visie op het openbaar vervoer dat afstapt van
het tariefbeleid en investeert in comfort en
kwaliteit. Op de weg pakken we knooppunten
en missing links aan zodat we niet langer
uren per dag stilstaan.
Voor ouderenzorg en kinderopvang voeren we
een beleid dat focust op mensen in plaats van
instellingen en dat privaat initiatief ondersteunt. Zo werken we de wachtlijsten weg en
kunnen mensen hun zorgbehoefte op maat
invullen.
Op het vlak van onderwijs werken we samen
met de private sector de achterstand qua
infrastructuur weg. We pleiten ook voor
een onderwijsbeleid dat gericht is op het
kind en zijn ontwikkeling doorheen de hele
schoolloopbaan en niet langer op het kind als
voorwerp van zuilen, netten, onderwijsniveaus,
schoolvestigingen, e.d. Voor Open Vld staan de
mensen centraal, niet de structuren.
Europees: We kiezen resoluut voor méér Europa
en een steeds hechtere Unie, voor een project
dat groei, hoop en perspectief biedt. Om welvaart te creëren is een verregaande politieke,
economische en budgettaire integratie tussen
de lidstaten nodig. In haar intern beleid kiest de
Europese Unie voor meer vrijheid, subsidiariteit
en minder gedetailleerd regelgeven.
5. Wenst U nog een boodschap te richten
aan het notariaat?
Het notariaat heeft de weg van de modernisering en digitalisering nu al een paar jaar
ingeslagen. Dit moet echter snel en op grote
schaal geïmplementeerd worden zodat de
burgers gebruik kunnen maken van de digitale
database van notariële akten.
Notarissen hebben nog steeds een belangrijke
rol; ze begeleiden de mensen tijdens moeilijke
en cruciale periodes (van huwelijk, scheiding,
overlijden, etc.). Hun luisterend oor en hun
direct contact zijn essentieel in onze
samenleving. _
Notarius 2014
DOSSIER
April - Avril
« Le notariat a
emprunté la voie
de la modernisation et de la
numérisation. »
1. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les prochaines élections ?
Notre priorité pour le prochain gouvernement
est l’économie. Nous voulons réformer la
fiscalité en profondeur, de telle sorte que celleci stimule et récompense l’entrepreneuriat et
le travail. À cet égard, nous retirons également
les barrières administratives et statutaires qui
freinent l’entrepreneuriat. Nous repoussons le
prélèvement public sous les 50 %, afin de redonner de l’oxygène aux personnes souhaitant
prendre des initiatives.
2. Quelles sont les priorités de votre parti
pour les professions libérales ?
Il ressort d’un récent tour de table (17/02/2014)
que le secteur des professions libérales est le
secteur des indépendants connaissant la plus
forte croissance. Les gouvernements fédéral
et flamand doivent dès lors veiller à un cadre
réglementaire stable pour ce secteur
dynamique, et en même temps garantir
l’indépendance nécessaire des titulaires
d’une profession libérale. Sous l’impulsion du
Vice-premier Ministre De Croo et de la Ministre
Turtelboom, il existe un code distinct des pratiques du marché pour les professions libérales,
ainsi qu’une définition positive de la notion de
« profession libérale ».
L’Open Vld souhaite continuer à s’investir
pour soutenir la représentation explicite de la
profession libérale par le biais des organisations professionnelles et interprofessionnelles
reconnues dans les structures de concertation
de la politique, et en tant qu’interlocuteur
permanent.
De plus, l’Open Vld veut continuer à encourager
et à soutenir la collaboration et l’association
des professions libérales, sans que cela ne
devienne une obligation. L’autorégulation doit
également se dérouler via les ordres et instituts
09
existants, et ce en matière de garanties de qualité, d’enquêtes disciplinaires et de transparence
lors de ces enquêtes.
3. Quelles sont vos ambitions pour le citoyen
en matière de simplification administrative ?
L’Open Vld veut poursuivre la lutte contre les
tracas administratifs. Le projet e-notariat doit
être concrétisé et entièrement implémenté.
L’e-notariat est actuellement un outil qui
fonctionne entre le SPF Finances et le notaire.
Cet outil doit toutefois pouvoir être également
utilisé par le citoyen. Le citoyen doit pouvoir accéder à tous ses actes par voie électronique. De
cette façon, le risque de perdre des actes lors de
leur échange disparaît, ce qui est malheureusement arrivé dans le passé.
4. Quels sont les objectifs de votre parti au
niveau régional, fédéral et européen ?
Au niveau fédéral : nos priorités absolues sont
un climat socio-économique propice aux entrepreneurs et une réduction des charges afférente
sur le travail, pour la Flandre également. C’est
pourquoi nous ramenons le prélèvement public
sous les 50 %. Par ailleurs, il est important que
nous poursuivions les réformes introduites par
nos ministres et secrétaire d’État au niveau
des pensions, de la justice, de l’asile et de la
migration.
Au niveau Flamand : la sixième réforme de l’État
a plus que jamais confié à la Flandre les commandes de sa propre politique. Pour l’Open Vld,
les priorités flamandes se situent au niveau de
la mobilité, de l’enseignement et de l’accueil
des personnes âgées et des enfants. En matière
de mobilité, nous voulons une nouvelle vision
des transports en commun qui abandonne
la politique tarifaire et investit dans le confort
et la qualité. En chemin, nous abordons les
jonctions et les liaisons manquantes afin de ne
plus rester bloqués des heures par jour. Pour
l’accueil des personnes âgées et des enfants,
nous menons une politique qui se concentre
sur les personnes plutôt que sur des institutions ou sur l’initiative privée. De cette façon,
nous éliminons les listes d’attente et les gens
peuvent satisfaire à leur convenance à leurs
besoins en matière d’accueil sur mesure. En
matière d’enseignement, nous résorbons le retard au niveau de l’infrastructure avec le secteur
privé. Nous plaidons aussi pour une politique
d’enseignement qui s’adresse à l’enfant et à son
développement au travers de toute sa scolarité,
et non plus à l’enfant en tant qu’objet de
piliers, de réseaux, de niveaux d’enseignement,
d’établissements scolaires, etc. Pour l’Open Vld,
l’homme est au centre, pas les structures.
Au niveau européen : nous optons résolument
pour plus d’Europe et pour une Union toujours
plus solide. Pour un projet qui offre croissance, espoir et perspective. Afin de créer une
certaine prospérité, une intégration politique,
économique et budgétaire très poussée entre
les États membres est nécessaire. Dans sa
politique intérieure, l’Union européenne choisit
davantage de liberté et de subsidiarité et moins
de réglementation détaillée.
5. Avez-vous un message à l’attention
du notariat ?
Le notariat a emprunté la voie de la modernisation et de la numérisation il y a quelques
années maintenant. Néanmoins, cela doit être
implémenté rapidement et à grande échelle, de
telle sorte que les citoyens puissent utiliser la
banque électronique de données des actes notariés. Le notaire joue encore un rôle important,
il accompagne les personnes lors des moments
difficiles et cruciaux (mariage, séparation,
décès, etc.). Son oreille attentive et son contact
direct sont essentiels dans notre société._
23
24
Het stond beslist niet in de sterren
geschreven dat Stephan Mourisse
het ooit tot burgemeester van
Vleteren zou schoppen.
Toen hij hier kwam wonen vroeg
men hem ‘voor de lijst’, zoals dat
heet. Nauwelijks enkele maanden
na zijn verhuizing, bemachtigde
hij een zitje in de gemeenteraad.
Hij werd prompt OCMW-voorzitter,
vervolgens eerste schepen om
uiteindelijk – onafwendbaar –
burgemeester te worden.
De verklaring van zijn succes?
“Het notariaat straalt vertrouwen
uit”, stelt hij. “Mensen willen een
degelijk bestuur, punt. Politieke
spelletjes kunnen hen gestolen
worden. En ik voeg op dat vlak de daad bij het woord.”
Wanneer we het politiek engagement van
Stephan Mourisse aankaarten, worden we
op een klaarhelder antwoord getrakteerd.
“Ik ben geen politiek dier, laat dat duidelijk
zijn”, zegt hij. “Dat ik in de politiek beland
ben, om uiteindelijk burgemeester te
worden, is zeker niet het gevolg van het feit
dat ik mezelf als een soort zoön politikon
beschouw, in de wieg gelegd voor de
politiek (lacht). Wel voel ik me betrokken
met de samenleving.
Toen ik in Vleteren kwam wonen, wilde
ik iets doen voor de gemeenschap. Die is
overigens erg klein, want de fusiegemeente
telt amper 3.700 inwoners. Je kan bij een
vereniging à la Lions of Rotary gaan, waar
– voor alle duidelijkheid – niets verkeerd
mee is, ik ben zelf trouwens nog lid van
een afdeling van de Rotary. Of je kan in de
politiek stappen.”
Michaël Vandamme
Karel Waignein
Stephan Mourisse,
burgemeester van
Vleteren
“Open kaart spelen met de burger.”
Verhuizen en verkozen raken...
“Men heeft me gevraagd om op de lijst te
staan”, vervolgt Stephan Mourisse. “In juli
ben ik verhuisd en in oktober werd ik voor
de gemeenteraad verkozen. Dat er een
notaris in Vleteren kwam wonen, had heel
wat mensen een gevoel van vertrouwen
bezorgd. Onmiddellijk na de stembusslag
werd me de burgemeesterssjerp aangeboden, die ik evenwel weigerde. Snel
verkozen raken in de gemeenteraad is één
zaak, burgemeester worden is toch iets
geheel anders. Uiteindelijk was ik zes jaar
lang OCMW-voorzitter.
Een erg interessante leerschool overigens.
Bij de volgende verkiezing slaagde ik erin
mijn goede score te handhaven. Drie jaar
lang werd ik eerste schepen, om tijdens
de tweede helft van het mandaat burgemeester te worden. En dat bleef ik na de
verkiezingen van 2012.”
Burgemeester light
“Moet het gezegd dat de combinatie
notariaat en burgemeester erg zwaar is?”,
stelt Stephan Mourisse. “Je komt al snel in
een situatie waarbij je zowat dag en nacht
aan het werk bent. Ga er maar van uit dat er
van een privéleven geen sprake meer is. Ik
kan me het burgemeesterschap trouwens
enkel veroorloven omdat ik in mijn kantoor
een bijzonder goede groep medewerkers
heb waarop ik steeds kan terugvallen.
Daarnaast is een goede organisatie ook
van levensbelang. De huidige technieken
maken dat allemaal mogelijk. Mijn Blacky
(blackberry) is daarbij onmisbaar. Ik heb
dan ook altijd een blacky als reserve.
Ik heb eens met het idee gespeeld om de
politiek te laten voor wat ze is en me terug
voltijds toe te leggen op het notariaat.
Maar toen ik dat ter sprake bracht, kreeg
ik ontzettend veel ontgoochelde reacties.
Uiteindelijk besloot ik voor een compromis
te gaan. In een brief die naar elke inwoner
werd gestuurd, legde ik mijn verdere bedoelingen uit. Burgemeester zou ik blijven
indien ze dat wensten, maar op een aantal
voorwaarden.
Men zou mij niet meer zien op etentjes,
jubilea en dergelijke meer. Burgemeester
zijn zou voor mij voortaan betekenen dat
ik me enkel op de inhoudelijke kant van de
Notarius 2014
Interview
April - Avril
zaak, op concrete dossiers, zou focussen.
Kortom, hetgeen de gemeente een goed
beleid oplevert. Dit liet ik weten voor de
verkiezingen, wat erg geapprecieerd werd.
Kan je als burgemeester anders doen dan
open kaart spelen met je bevolking? Inderdaad, dit is een retorische vraag (lacht).”
Joker
“Wie weet wat de toekomst nog in zich
draagt?”, filosofeert Stephan Mourisse.
“Op dit moment ben ik zeker van nog vijf
jaar burgemeesterschap. Een engagement
naar de bevolking toe dat ik beslist wil
nakomen. Bij het beëindigen van mijn
mandaat zal ik 52 zijn. Twintig jaar zal ik
dit hectisch bestaan niet meer verderzetten. Vindt u het goed als ik hier even
mijn joker inzet (lacht)?” _
“Comfort van de absolute meerderheid”
Zoek de tien verschillen tussen een advocaat
en een notaris. Vrijwel steeds wordt er eentje
als eerste genoemd. Advocaten zijn vaak
actoren in een gegeven conflict. Ze nemen
het op voor hun klant, en laten zijn belangen
primeren op het algemeen belang.
De benadering van de notaris is fundamenteel verschillend. Niet zozeer het mijden van
conflicten draagt hij hoog in het vaandel, wel
het overstijgen ervan. De hamvraag: welk
beroep sluit het nauwste aan bij het politiek
spel? “Die vraag hoor ik wel vaker stellen”,
grapt notaris Mourisse. “Voor een deel kan
ik hier inkomen, maar je moet elke situatie
in concreto beoordelen. De plaatselijke lijst
waarvoor ik verkozen ben, beschikt over een
volstrekte meerderheid. En dat al zo’n dertig
jaar lang. Ik doe de waarheid beslist geen
geweld aan door te stellen dat de gemeente
Vleteren een vrij grote politieke stabiliteit kent.
Je zou kunnen zeggen dat dit dus nauwer
aansluit bij het bestaan van een notaris,
dan bij die van een advocaat (lacht). Mijn
manier om politiek te bedrijven is hier perfect
op afgestemd. Ik kan me eigenlijk maar
moeilijk voorstellen dat ik in de oppositie
zou zetelen.
Partijpolitieke spelletjes zijn niet aan mij
besteed, maar ik tracht mijn functie als
een goede huisvader in te vullen, rekening
houdend met de gevoeligheden en de
mogelijkheden. Wellicht is het trouwens
ook niet die aanpak die het brede draagvlak
dat ik geniet, verklaart.”
25
26
Chez Michel Bechet, la politique
est, dans un certain sens, plus
ancienne que le notariat. Il a exercé
un mandat politique avant même
de devenir notaire, il en est ensuite
sorti un moment.
Michaël Vandamme
Mais chassez le naturel, il revient
au galop. Et voyez, il est conseiller
communal depuis quelques années
à Etalle, village où se situe
d’ailleurs aussi son étude.
Michel Bechet,
conseiller communal
à Etalle
« La politique est un de mes centres
d’intérêts », précise-t-il.
« Mais, celui-ci doit rester conciliable avec le notariat. Car le
notariat est et reste ma priorité
absolue. »
Le notaire Michel Bechet d’Etalle a donc
commencé en politique avant même de
devenir notaire. Et après une période
calme, comprenez : sans politique, il a
repris le fil. « Vous devez savoir que j’ai été
avocat », explique-t-il. « J’étais déjà actif
en politique pendant ces années. J’avais à
l’époque aussi un mandat, j’étais en effet
conseiller provincial. Devenir notaire était
aussi synonyme de déménagement dans
mon cas.
Mais ce n’était assurément pas l’unique
raison de laisser un peu la politique de côté.
En fin de compte, mais je ne devrais pas
vous le dire, la mise en place d’une étude
était pour moi un sacré boulot.
Car je n’étais pas fils de notaire et je venais
d’une autre profession. Quand vous vivez
de tels moments intenses et agités, il ne
vous reste guère de temps pour la politique
ni pour d’autres activités de manière
générale d’ailleurs. Pour moi le notariat
devenait prioritaire. »
« La politique est un exemple de
notariat engagé. »
Priorité au notariat
Conflits d’intérêts
Réussir à combiner politique et notariat est
une constante dans la vie de Michel Bechet.
« Quelques facteurs sont très pertinents
à ce propos », affirme-t-il. « Etalle est une
petite commune d’un peu moins de 6.000
habitants.
Que penser alors de collègues qui revêtent
eux de tels mandats exécutifs ? « Sur le plan
déontologique, je n’y vois pas d’obstacle »,
répond Michel Bechet. « L’image du
Notariat ne me semble pas altérée, même
s’il est vrai que l’on est parfois confronté à
des conflits d’intérêts. Surtout quand un
client de l’étude est impliqué.
Qui plus est, je suis uniquement conseiller
communal, ce n’est pas un mandat exécutif.
Être conseiller communal signifie que l’on
doit assister à environ un conseil communal
par mois. Il y a bien sûr d’autres réunions,
mais vous savez, il y a des personnes
actives dans la vie associative qui ont bien
plus d’obligations (rires). »
« Grâce aux votes de préférence que j’ai
obtenus, un mandat d’échevin m’a été
proposé. Mandat que j’ai poliment décliné.
Cela m’aurait occasionné une trop grande
charge de travail, au détriment de mon
étude, ce que je ne voulais pas. »
Mais soyons clairs, ce n’est pas parce qu’il
est question d’un conflit d’intérêts que l’on
ne peut plus s’engager.
Dans mon cas également, il arrive parfois
que le conseil communal délibère sur une
question où l’un de mes clients joue un
rôle. Comment s’y prendre alors ? Je me
retire de la discussion, c’est aussi simple
que cela. »
Notarius 2014
Interview
April - Avril
Créer une plus-value
« C’est vrai, des notaires en politique, il y
en a peu. Mais ceux qui y sont actifs jouent
souvent un rôle positif et créent une réelle
plus-value. Quelque part, c’est compréhensible aussi. Nous disposons d’un bagage
tant juridique que pratique.
Si je regarde dans ma propre commune,
il s’avère, vu la dimension limitée, qu’il
n’y a pas de juriste dans son personnel
administratif. Je considère mon engagement politique comme un service rendu à
la population.
C’est quelque chose que je peux comparer
à un engagement dans une association
culturelle et/ou caritative. En ce qui me
concerne, je suis partisan d’un “notariat engagé”, ce qui est donc en contradiction avec
l’image du notaire qui reste enfermé dans sa
tour d’ivoire. En somme, je ne me considère
pas comme un anachronisme. »
Quel avenir Michel Bechet pense-t-il que la
politique lui réserve ? « Je suis très satisfait
de mon mandat de conseiller communal »,
souligne-t-il. « Et je souhaite assurément
encore y ajouter quelques années.
Mon ambition ne va pas plus loin, justement pour les raisons que je viens de citer.
La combinaison avec le notariat doit rester
possible. Car le fait est qu’il s’agit de ma
priorité, je ne le répéterai jamais assez. » _
27
28
Verkiezingen zijn vaak momenten
van verrassing. Ook voor notaris
Anthony Wittesaele, notaris in
Tielt. Hij leverde het bewijs dat men
voorzichtig moet zijn wanneer men
een plaats op een verkiezingslijst
als onverkiesbaar bestempelt.
Hij ‘sprong’, zoals dat dan heet,
op een erg spectaculaire manier
en werd tot zijn eigen verbazing
schepen van Toerisme in zijn
geboorte-badstad Knokke-Heist.
Nieuwe tijden braken plots aan.
Drukke tijden, maar zonder meer
ook boeiend. Een gesprek over een
toch niet alledaagse combinatie.
Michaël Vandamme
Patrick Dekeyser
Anthony Wittesaele,
schepen in
Knokke-Heist
“Politiek engagement ligt
in lijn met het notariaat.”
Onmiddellijk na de gemeenteraadsverkiezing van 2012 werd notaris Anthony
Wittesaele schepen voor Toerisme, strand
en concessies, drinkwater en Europese
zaken in de badplaats Knokke-Heist. Op
zich een verrassing, maar dan wel een die
geheel in de lijn lag met de resultaten van
de stembusslag. “Ik behaalde 1.728 stemmen, wat gigantisch veel is”, legt notaris
Wittesaele uit. “Dankzij deze score kreeg ik
de keuze van bevoegdheid.
Toerisme is misschien niet onmiddellijk iets
wat je aan een notaris zou verbinden, maar
waarom niet? Ik ben geboren en getogen in
Knokke-Heist en ik heb in het verleden nog
als toeristische gids gewerkt, tot in Amsterdam, Parijs en Londen toe. Mijn ouders en
grootouders hadden trouwens een bekend
busbedrijf, verdergezet door mijn zussen,
wat niet alleen een raakvlak oplevert, maar
ongetwijfeld ook heeft bijgedragen tot mijn
goede score.”
Familiale achtergrond
Fysieke afstand
Toch kan je Anthony Wittesaele geen
volstrekt politieke neofiet noemen. “Op zich
ben ik al heel mijn leven politiek actief, zij
het eerder achter de schermen. Een keer
was ik kandidaat voor de parlementsverkiezingen, dat was in 1995. Voor het overige
bleef ik heel bewust op de achtergrond.
Men had me voor deze lijst gevraagd, ik
kreeg de 24ste plaats. In voorkeurstemmen
uitgedrukt stond ik uiteindelijk op 6. Het
weigeren van een schepenambt met zo’n
resultaat zou ongepast zijn. Je moet je
verantwoordelijkheid opnemen, zo eenvoudig ligt dat.”
“Mijn groot voordeel is dat er een behoorlijke afstand is tussen mijn praktijk en mijn
politieke activiteiten, letterlijk en figuurlijk
overigens”, legt Anthony Wittesaele uit.
“Tussen Knokke-Heist, waar ik woon en
politiek actief ben, en Tielt waar mijn kantoor gevestigd is, ligt 50 km. In Tielt ben ik
notaris Wittesaele, in Knokke-Heist Anthony
de schepen, punt. Ik trek die scheidingslijn
consequent erg ver door. Zo heb ik twee
totaal onderscheiden mailboxen en is mijn
agenda in afgescheiden ‘notariële’ en
‘politieke’ tijdsblokken ingedeeld, althans
dat is de bedoeling toch...”
“Engagement heb ik van huize uit meegekregen”, vervolgt Anthony Wittesaele.
“Mijn vader, oom en grootvader waren
actief bij handelaarsvereniging Unizo en
daarvoor bij het NCMV. Zoals ik zei was ik al
politiek actief, maar bleef op de vlakte. Iets
zichtbaarder was mijn engagement in de
Jonge Kamer, JCI, waar ik een voorzittersfunctie en diverse bestuursfuncties bekleedde. Ook bij Unizo was ik jarenlang actief
– geheel in de familiale lijn dus (lacht).”
“Hoe boeiend de combinatie notaris en
schepen ook is, het effect op het privéleven
is groot”, legt notaris Wittesaele uit. “Door
dat te ontkennen zou ik de waarheid
geweld aandoen. Per slot van rekening ben
ik getrouwd en heb ik drie kinderen. Hoe
we dit aanpakken? Door de zaken zo goed
mogelijk te organiseren. En door de dingen
zo goed mogelijk af te bakenen.”
Notarius 2014
Interview
April - Avril
“Ik behaalde
1.728 stemmen,
wat gigantisch
veel is.”
Resultaatsverbintenis
Welke grote verschillen ontwaart Anthony
Wittesaele tussen beide? “Als notaris ben je
heel duidelijk aan een resultaatsverbintenis
gebonden”, antwoordt hij. “In de politiek word
je niet alleen op een resultaat afgerekend, iets
kan al volledig de mist ingaan alleen al omdat
de perceptie verkeerd zit.
Laten we ook niet vergeten dat het notariaat
doorheen de jaren sterk geëvolueerd is. Het
runnen van een notarispraktijk is een heel
bedrijfsmatig gebeuren geworden. Naast
notaris ben je ook bedrijfsleider geworden.
En laten we niet vergeten, de voorbeelden
zijn legio, dat het voor een bedrijfsleider niet
altijd evident is om zijn draai te vinden in de
politiek (lacht).” _
“TEN DIENSTE STELLEN VAN DE
MAATSCHAPPIJ”
“Sommigen vinden de combinatie notariaatpolitiek wat vreemd, maar waarom precies?
Het is geen gangbare combinatie, dat klopt.
Men zou kunnen opperen dat het polariserende of het conflictueuze eigen aan de politiek,
haaks staat op de taak van de notaris om
conflicten te vermijden.
Dat is ook de reden waarom ik beide, schepen
en notariaat, heel strikt uit elkaar houd. Maar
je kan het ook anders bekijken. Is het niet een
wezenlijke opdracht, eigen aan de notaris, dat
men zijn know-how ter beschikking dient te
stellen aan de maatschappij, zelfs buiten zijn
beroepskader? Ook dàt is politiek, zeker wanneer je een uitvoerend mandaat bekleedt.
In het verleden was ik voorzitter van Focus
TV, de West-Vlaamse regionale televisie. Ook
dat is een functie waarop je niet onmiddellijk
verwacht een notaris aan te treffen, maar plots
zat ik daar ook aan het stuur. Ik heb die voorzittershamer wegens onverenigbaarheid met
een politiek mandaat moeten inruilen toen ik
schepen werd en maar best ook ...
er zijn maar 24 uren in een dag (lacht).”
29
30
Le notaire Guillaume Hambye de
Mons vient de terminer sa septième
année en tant que conseiller
communal. « Dans l’opposition »,
précise-t-il. Pour lui, un engagement politique, c’est l’évidence
même. Le sien est né tant d’un
intérêt pour la res publica que de
sa formation en droit, mais également de son choix pour le notariat.
Il applique néanmoins quelques
principes déontologiques stricts.
« Les notaires doivent être prudents
lorsqu’ils revêtent certaines tâches »,
souligne-t-il. Portrait.
Michaël Vandamme
K-pture
Guillaume Hambye,
conseiller communal
à Mons
« Les notaires doivent s’y prendre
prudemment avec la déontologie. »
Sans être issu d’une famille ayant des
antécédents politiques, les discussions sur
la res publica dans toutes ses réalisations
étaient chose courante en la maison Hambye. « Mon intérêt pour la chose publique
existe depuis très longtemps », explique le
notaire Guillaume Hambye.
« Personnellement, j’estime qu’un pareil
intérêt est en parfait accord avec le choix de
faire des études de droit. En fin de compte,
en tant que juriste, on n’est pas formé pour
vivre sur une île. La relation avec les autres,
cette interaction, c’est tout de même le
noyau du droit et, a fortiori, de la formation
en droit. Cette interaction correspond aussi
étroitement à ma propre personnalité. Je
me considère moi-même comme un homme de terrain et de contact direct avec les
gens. J’oserais même ajouter que j’ai plutôt
été doté du sens pratique.
Mon choix pour le notariat n’est donc pas
fortuit. »
Conseiller communal
Délimiter proprement
En découla un engagement politique.
« C’est exact. Et en ce qui me concerne,
tout cela se situe dans le prolongement
de mes activités professionnelles en
tant que notaire titulaire d’un service au
Public», précise-t-il. « En tant que notaire,
nous contribuons tout de même aussi à la
prestation d’un service public, non ? » En
2006, le notaire Hambye s’est retrouvé dans
le conseil communal. Six années plus tard,
il a été réélu.
« Combiner politique et notariat n’est pas
chose facile », reconnaît également Guillaume Hambye. « Le nier ferait entorse à la
vérité. Comment aborder cela ? Indépendamment de son emploi du temps, il est
extrêmement important de délimiter les
différentes sphères de sa vie. Il y a la vie
professionnelle, la vie privée (c’est-à-dire la
famille et les amis) et la politique.
« Le fait que mon engagement politique se
joue au niveau local est très important. Car
c’est au niveau local que notre influence en
tant que citoyen est la plus importante »,
explique-t-il. « De plus, la charge de travail
d’un conseiller communal est considérablement plus légère que celle d’un échevin,
sans parler de celle d’un bourgmestre.
Cela me permet de combiner mon mandat
communal à mon étude.
Car soyons clairs : c’est un passe-temps,
tout comme d’autres personnes aiment
rouler à vélo, jouer au tennis ou faire du golf
pendant leur temps libre. »
Les amis ne sont pas nécessairement des
électeurs et les électeurs ne sont pas nécessairement des clients. Par conséquent,
j’essaie d’éviter de mélanger les trois.
Ce n’est pas toujours facile et je ne vous
assurerai pas que j’y arrive tout le temps.
Mais j’essaie, généralement avec succès, ce
qui importe le plus. Au vu de tout cela, la
manière dont on revêt son mandat communal est essentielle. Je me concentre sur des
dossiers concrets. Vu la charge professionnelle importante, je n’assiste pas à toutes
les festivités, inaugurations, etc. »
Perception et déontologie
« Le fait que je ne sois “que” conseiller
communal et que je sois en plus dans
Notarius 2014
Interview
April - Avril
«Le fait que mon
engagement
politique se joue
au niveau local est
très important. »
l’opposition est aussi très important pour
moi d’un point de vue déontologique.
Il n’est pas possible de supposer que je
puisse influencer certaines décisions. Quand
on exerce plusieurs tâches exécutives, la
situation est tout à fait différente. Lesquelles
exactement ?
Bourgmestre tout simplement, mais également échevin où l’on est compétent pour
l’aménagement du territoire et l’environnement. Personnellement, je trouve qu’il vaut
mieux ne pas revêtir de telles fonctions en
tant que notaire.
C’est le Collège des Bourgmestre et Echevins qui délivre les permis d’urbanisme
et peuvent être la source et l’origine d’un
éventuel conflit d’intérêts.
Si l’on exerce son mandat politique pour
rendre service à la population, cela ne pose
pas de problèmes.
Par contre, si l’on exerce un mandat politique
pour faire avancer les dossiers urbanistiques
de ses clients, de ses copains ou de famille,
cela pose de graves problèmes éthiques. »
RÉARRANGER
SES PASSE-TEMPS
« J’ai aussi d’autres centres d’intérêts en
dehors du notariat et de la politique », ajoute
Guillaume Hambye. « J’apprécie l’art, les visites
des musées et j’aime rouler en vélo ou me
promener dans les bois. Par ailleurs, je suis
aussi un père de famille qui a une épouse et
trois enfants. Organiser tout ceci rend la gestion
de mon emploi du temps, surtout pendant le
week-end, très difficile. Je pense que seule la
retraite professionnelle engendrera alors un
autre mode de gestion du temps libre. »
31
32
De hoofdstad van een provincie
heeft altijd wel iets te bieden
op culinair vlak.
We kiezen 5 topadressen uit
op loopafstand van het Notarishuis, waar het gegarandeerd
‘smullen’ is.
Elk van deze adressen hebben we
zelf getest (of is te onzer kennis
gekomen via een betrouwbare
lokale bron).
Eric Sohl
Waar eten in ...
Brussel ?
Culinair of gastronomisch,
‘fast’ of ‘slow’: een ruime keuze!
01
02
Prinsengalerij 1
1020 Brussel
T: 02 511 61 51
Hoedenmakerstraat 36
1000 Brussel
T: 02 502 77 29
Restaurant
Ogenblik
Up North
Grote Markt 9
1000 Brussel
T: 02 511 82 44
Grote Markt 9
1000 Brussel
T: 02 511 82 44
Ommegang
La Maison
du Cygne
Sint Katelijnestraat 8
1000 Brussel
T : 02 502 88 36
Little
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Voor de deurwaarders zal 20132014 de annalen ingaan als de
periode waarin hun beroep een
flinke gedaanteverwisseling
onderging. Met het nieuwe statuut
dat de wetgever uitwerkte, zijn de
benoemingen, het tuchtrecht, de
continuïteit van de kantoren en
de rechten en plichten van de
kandidaat-gerechtsdeurwaarders
flink gewijzigd. Stof genoeg dus
voor een babbel met de voorzitter
van de Kamer der gerechtsdeurwaarders: Frank Maryns.
Frederic Petitjean
Koen Bauters
Beroep op
een kruispunt
Interview met Frank Maryns, voorzitter
van de Kamer der gerechtsdeurwaarders.
Al in de twaalfde eeuw doken de
functie en de benaming “deurwaarder” op. De deurwaarder
was toen letterlijk en figuurlijk
de bewaarder van de deur van de
Hofraad. In 1833 werd het beroep
bij decreet geregeld en werden de
bevoegdheden vastgelegd.
Dit decreet bleef het beroep
grotendeels regulariseren tot in
1963, toen het statuut werd
aangepast aan de moderne tijd.
Begin jaren negentig werden nog
een aantal wijzigingen aangebracht
die tot op vandaag gelden.
Op dit moment staat het beroep aan
de vooravond van zijn grootste omwenteling in bijna een kwart eeuw.
U bent nog maar sinds november
voorzitter, maar misschien is het
einde al in zicht…
“Ja, dat klopt inderdaad (lacht). In maart
hebben we al verkiezingen voor een nieuw,
of wie weet hetzelfde, directiecomité. Nu
goed, daar was ik me van bewust, daaruit
bestond ook het engagement: tot aan het
nieuwe statuut. Binnen de zestig dagen
nadat de wet over het statuut in voege is
getreden, en dat is gebeurd op 1 februari,
moet er een eerste algemene vergadering
worden gehouden. En die is voorzien eind
maart.”
Hoe schat u uw eigen kansen in bij
die verkiezingen?
“Oh, dat zal stap voor stap kunnen gaan. De
verkiezingen verlopen getrapt, arrondissement per arrondissement, tot aan de
algemene vergadering. Als je daar niet door
geraakt, mag je je ambities natuurlijk al
opbergen. En als je het wel haalt, kan je je
kandidaat stellen voor een directiecomité,
waarbij je dan nog door de Algemene Vergadering moet worden verkozen. Er is dus
desgewenst een lange weg af te leggen.”
Jullie krijgen op korte tijd drie
verschillende directiecomités. Mag
men dan stellen dat jullie toch wel
een beetje in een overgangsperiode
zitten?
“Oh ja, zeker. Het vorige directiecomité
was er tot november. Van november tot
eind maart, begin april is er het huidige
“overgangscomité”. En wanneer dat niet
herkozen wordt, komt er een nieuw
directiecomité voor een nieuwe termijn. Dat
maakt het ook allemaal niet gemakkelijker,
qua beslissingen bijvoorbeeld. We zitten inderdaad een beetje in een transitieperiode,
terwijl er natuurlijk ook nog alle lopende
dossiers zijn die eigenlijk wel de nodige
voorkennis vereisen.”
Afgezien van het feit dat het nog
niet zo lang bezig is, hoe bevalt het
voorzitterschap u?
“Het is één en al uitdaging (lacht). Er is geen
continuïteit met het vorige directiecomité,
maar gelukkig kan ik terugvallen op de
staf hier, die mij alle medewerking hebben
toegezegd. Ik moet mij natuurlijk inwerken
in allerlei zaken, terwijl de tijd kort is en de
Notarius 2014
Interview
April - Avril
“De Koning
zal bepalen hoeveel
kandidaat-gerechtsdeurwaarders
benoemd mogen
worden.”
tijdsdruk tegelijkertijd heel hoog ligt, met
het nieuwe statuut dat er zat aan te komen.”
Het heeft even geduurd eer het statuut er was, niet?
“Het heeft inderdaad wel wat voeten in de
aarde gehad, ja. Maar goed, de trein is er, nu
is het zaak om hem verder op de sporen te
zetten. Er zijn immers zeker ook nog praktische zaken die we gaan moeten uitwerken
om alles vlot te laten draaien.”
Was het een goede zaak dat het
statuut zo flink op de schop genomen is door de wetgever?
“Ja, toch wel, het was dringend nodig
om het statuut aan te passen aan de tijd.
Ik zal niet zeggen dat het een volledige
‘copy-paste’ is van het notariaat, maar laten
we zeggen dat de wetgever zich toch heeft
laten ‘inspireren’ (lacht). De ‘geassocieerde’
kandidaat-gerechtsdeurwaarder kwam er
niet, maar het statuut van de kandidaatgerechtsdeurwaarder is wel geherwaardeerd. Zij worden nu volwaardig lid van de
Nationale Kamer, een beetje zoals advocaten zich op een tableau moeten inschrijven.
Zij hebben nu ook mee beslissingsrecht in
de Nationale Kamer en ze kunnen ook mee
opklimmen, het zou perfect kunnen dat
de volgende voorzitter een kandidaatgerechtsdeurwaarder is. Uiteraard is ook
het tuchtrecht aangepast. Het ons-kentons-principe is nu ook in kleine arrondissementen niet meer mogelijk door de komst
van externen. De toegang tot het beroep is
ook gewijzigd. De stage en stagetermijn zijn
wel quasi gelijk gebleven, maar we gaan
dus net zoals het notariaat naar een
vergelijkend examen.”
In welke mate is dat anders dan vroeger?
“Tot nu toe had je tweemaal per jaar een
homologatie-examen waar de stage werd
geëvalueerd en al dan niet gehomologeerd.
Met dien verstande dat je nog een tweede
kans kreeg op de tweede homologatiebeurt
van het jaar. In de toekomst zal er dus een
vergelijkend examen worden georganiseerd
“als de noodzaak zich voordoet”. We zullen
daar ook werken met een rangschikking,
zoals in het notariaat. Bovendien zal de
Koning bepalen hoeveel kandidaatgerechtsdeurwaarders benoemd mogen
worden. Vroeger was men logischerwijs
kandidaat na het slagen voor het
homologatie-examen. Nu slaagt men
voor het vergelijkend examen in een
rangschikking en zal de Koning u tot
kandidaat benoemen. Na minimum vijf
jaar, kan men dan eventueel een vacature
invullen.”
Wat heel dat systeem wel met zich meebrengt; mensen die in de homologatieproef
van september niet geslaagd waren, krijgen
nu geen tweede kans meer in maart, want
er is geen homologatieproef meer. Vandaar
de beslissing om zo snel mogelijk een
examen uit te schrijven zodoende deze
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onrechtvaardigheid te verhelpen. Daarvoor
moeten er ook nieuwe examencommissies
samengesteld worden. Ook hier komt er dus
eigenlijk weer een soort overgangsperiode.”
Hebt u al zicht op het aantal
benoemingen tot kandidaat
waarop u jaarlijks mag rekenen?
“Neen, de voogdijminister vraagt ons advies
over hoeveel kandidaten wenselijk zijn voor
2014, dat zijn we aan het bekijken. Maar het
is natuurlijk logisch dat men geen examen
in het vooruitzicht stelt als men geen kandidaten wil benoemen. We zitten nu eigenlijk
wel met een groot aantal kandidaten, maar
zoals ik daarnet al zei, de mensen die niet
geslaagd waren in de vorige homologatieproef, willen we ook niet in de kou laten
staan. Dat is natuurlijk een groot verschil met
vroeger; als je niet geslaagd was, kreeg je
uitstel van zes maanden en een herkansing.”
Iets heel anders: het imago van de
gerechtsdeurwaarders. Meten jullie
dat? En hoe zit dat dan?
“Goh, het is moeilijk om daar parameters
voor te bepalen, nietwaar? We doen er
zeker alles aan om het imago op te krikken,
maar we beseffen zelf ook wel dat dat niet
eenvoudig is. Wij zijn niet Sinterklaas, noch
de Kerstman. De gerechtsdeurwaarder
brengt zelden goed nieuws, dat is nu
eenmaal de aard van het beestje. Zelfs de
mensen van de Nationale Loterij behouden zich het plezier om de winnaars zelf te
verwittigen (lacht). Dus ja, de perceptie zit
doorgaans wel tegen.
Nu goed, wat soms wel eens vergeten
wordt, is dat enorme bedragen via de gerechtsdeurwaarders terug naar de overheid
en naar de gemeenschap vloeien, natuurlijk.
Als ik lees hoe klein het percentage is dat van
de verkeersboetes effectief geïnd wordt, dan
reiken wij graag de hand uit om ook daar ons
steentje bij te dragen.
Een rol die we wel nastreven is om wat
meer de sociale bemiddelaar te zijn tussen
de verschillende partijen en niet enkel
de boeman te spelen. Daarom werd ook
in het nieuwe statuut heel duidelijk een
informatieplicht gezet, niet enkel naar
de “schuldenaars” toe maar ook naar de
schuldeisers, bijvoorbeeld om te voor-
komen dat ze een procedure beginnen
tegen iemand waarvan we weten dat hij onvermogend is. Het is vaak beter om tot een
vergelijk te komen met een afbetalingsplan
dan een proces te voeren. Daarom is ook de
minnelijke invordering in ons takenpakket
opgenomen.
We zijn ook beheerder van het nationaal
bestand van beslagberichten, schuldoverdrachten, collectieve schuldbemiddelingen en geprotesteerde handelseffecten, waar veel informatie kan gevonden
worden om een barometer op te maken van
hoe bepaalde personen er voor staan.
Dat was dan een stap om naar een
gemeengemaakt beslag te gaan.”
Wat zijn de uitdagingen van het
beroep de komende jaren?
“We krijgen een schaalvergroting, op alle
geledingen. De arrondissementen worden
groter, wat ook gevolgen zal hebben voor
onze organisatie. Verder zal het natuurlijk
zaak blijven om alle commissies te bevolken
met de juiste mensen op de juiste plaatsen.
Het implementeren van het nieuwe statuut
zal ook heel wat aandacht vragen, zeker als
Notarius 2014
Interview
April - Avril
“De gerechtsdeurwaarder brengt
zelden goed nieuws,
dat is nu eenmaal
de aard van
het beestje.”
we het optimaal werkbaar willen maken en
aan de praktijk willen aanpassen, al zal de
toekomst moeten uitwijzen of en hoe we dat
dan zullen moeten doen.
Heel het digitale verhaal zal de komende
jaren natuurlijk ook alleen maar belangrijker
worden. We hebben al een zeer goed IT-platform, maar we willen dat zeker nog verder
uitbouwen en koppelen aan andere diensten.
We hebben bijvoorbeeld nog geen rechtstreekse toegang tot het kadaster, dat zijn
dingen die uitgebreid moeten worden.
Idem bijvoorbeeld voor het elektronisch
aanvragen van uitvoerbare uitgiften bij de
griffies en het elektronisch betalen daarvan.
Op een gegeven moment zullen er hier
waarschijnlijk ook wel elektronische betekeningen aankomen, zoals dat in sommige
landen al het geval is.”
Hoe verloopt de samenwerking met de notarissen?
“Die contacten zijn hartelijk, maar ik geef
toe dat we de boot de laatste tijd wat
hebben afgehouden. Met wat op ons is
afgekomen, hebben we de contacten nog
niet kunnen aanhalen.
Er zijn uiteraard gespreksonderwerpen
genoeg om elkaar te treffen en we willen
zeker op korte termijn eens samenzitten
met de voorzitster, mevrouw Rousseau, om
te kijken en af te toetsen waar we elkaar
kunnen vinden. Er zitten bijvoorbeeld ook
gerechtsdeurwaarders in de benoemingscommissie bij het notariaat, ik zou het
omgekeerde geval ook toejuichen.”_
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Pour les huissiers de justice, la
période 2013-2014 entrera dans
les annales comme étant celle
où leur profession a subi une
solide métamorphose. En raison
du nouveau statut élaboré par le
législateur, les nominations, le
droit disciplinaire, la continuité
des études, ainsi que les droits et
obligations des candidats-huissiers
de justice ont été grandement
modifiés. Suffisamment de matière
donc pour un entretien avec Frank
Maryns, président de la Chambre
des huissiers de justice.
Frederic Petitjean
Koen Bauters
Un tournant pour
la profession
Interview avec Frank Maryns, président
de la Chambre des huissiers de justice.
La fonction et la dénomination
d’ « huissier de justice » remonte au
XIIème siècle. L’huissier de justice
était alors, au sens propre comme
au sens figuré, le gardien de la
porte du Conseil ordinaire.
En 1833, la profession a été
réglementée par décret et les
compétences ont été définies.
Ce décret a continué de régir
en grande partie la profession
jusqu’en 1963, année où le statut
a été adapté à notre époque.
Le début des années 1990 a un
certain nombre de modifications
toujours en vigueur à ce jour. La
profession est aujourd’hui à la
veille de sa plus grande révolution
en près d’un quart de siècle.
Vous n’êtes président que depuis
novembre, mais la fin est peut-être
déjà proche...
« Oui, c’est exact en effet (rires). En mars,
nous organisons déjà des élections pour
former un nouveau ou, qui sait, le même
comité de direction. Mais bon, j’en étais
conscient. C’était aussi l’engagement
jusqu’au nouveau statut : une première
assemblée générale devait se tenir dans les
soixante jours suivant l’entrée en vigueur de
la loi sur le statut, laquelle a eu lieu le 1er
février dernier. Cette assemblée est prévue
fin mars. »
Comment évaluez-vous vos propres
chances lors de ces élections ?
« Oh, cela se fera étape par étape. Les
élections se déroulent indirectement,
arrondissement par arrondissement, jusqu’à
l’assemblée générale. Si vous n’arrivez pas
jusque là, vous pouvez bien sûr déjà mettre
vos ambitions de côté. Et si vous y arrivez,
vous pourrez vous proposer candidat à un
comité de direction, après quoi vous devrez
encore être élu par l’assemblée générale. Le
chemin à parcourir est donc long. »
Vous avez eu trois comités de
direction différents en peu de
temps. Peut-on dire que vous
êtes un peu dans une période
transitoire ?
« Oui, certainement. Il y avait le comité de
direction précédent jusqu’en novembre. Il y
a l’actuel “comité transitoire” de novembre
à fin mars, début avril. Et pour autant que
celui-ci ne soit pas réélu, il y aura un nouveau comité de direction pour un nouveau
délai. Tout cela ne nous facilite pas du tout
la tâche, notamment en ce qui concerne
les décisions. Nous sommes en effet dans
une sorte de période transitoire, alors que
tous les dossiers en cours exigent bien sûr
aussi en même temps les connaissances
préalables nécessaires. »
Mis à part le fait qu’elle soit encore
plutôt récente, comment
percevez-vous votre présidence ?
« C’est tout un défi (rire) ! Il n’y a pas de
continuité avec le comité de direction précédent. Heureusement, je peux me raccrocher
à l’équipe ici qui m’a promis toute sa
collaboration. Je dois bien entendu m’initier
Notarius 2014
Interview
April - Avril
“Le Roi fixera
aussi le nombre de
candidats-huissiers
de justice
à nommer.”
à toutes sortes d’affaires, tandis que le temps
est court et qu’il presse énormément aussi,
étant donné que le nouveau statut arrive. »
Cela a pris un peu de temps avant
que ce statut n’arrive, n’est-ce pas ?
« En effet, ce ne fut pas une mince affaire.
Mais bon, le train est en marche, il s’agit
maintenant de le mettre sur la bonne voie.
Il reste en effet certainement des aspects
pratiques que nous allons devoir élaborer
pour que tout se déroule facilement. »
Était-ce une bonne chose que le
statut soit si radicalement revu par
le législateur ?
« Oui, quand même. Il existait un besoin
urgent de l’adapter à notre époque. Je ne
vais pas dire qu’il s’agit entièrement d’un
copier-coller du notariat, mais disons que le
législateur s’en est tout de même “inspiré”
(rires). Le candidat-huissier de justice
“associé” n’a pas vu le jour. Le statut du
candidat-huissier de justice a, quant à lui,
été revalorisé. Ils sont à présent membres
à part entière de la Chambre nationale,
un peu à l’instar des avocats qui doivent
s’inscrire sur un tableau. Ils disposent
désormais aussi d’un droit de décision dans
la Chambre nationale et ils peuvent monter
en grade. Il est parfaitement possible que le
prochain président soit un candidathuissier de justice. Le droit disciplinaire a lui
aussi été adapté, bien entendu. Le principe
du copinage n’est plus possible, même
dans les petits arrondissements, grâce à la
venue d’externes. L’accès à la profession a
également été modifié. Le stage et la période de stage restent quasiment identiques,
mais nous nous dirigeons aussi, à l’instar du
notariat, vers un concours. »
Dans quelle mesure est-ce différent
d’avant ?
« Jusqu’à présent, un examen d’homologation lors duquel le stage était évalué et
homologué ou non avait lieu deux fois par
an. Étant entendu qu’on avait une seconde
chance lors du deuxième tour d’homologation de l’année. À l’avenir, un concours sera
donc organisé “si le besoin se fait sentir”.
Nous travaillerons avec un classement,
comme dans le notariat. Le Roi fixera aussi
le nombre de candidats-huissiers de justice
à nommer. Autrefois, la suite logique de
l’examen d’homologation était de devenir
candidat. On passe à présent le concours
dans un ordre et le Roi nomme au titre de
candidat. Et, après cinq ans au minimum,
on peut éventuellement remplir un poste
vacant. »
« Ce qu’engendre tout ce système : les gens
qui n’ont pas réussi l’examen d’homologation en septembre dernier n’ont maintenant plus de seconde chance en mars.
L’homologation n’existant plus. D’où la
décision d’organiser un examen le plus vite
possible pour remédier à cette injustice. De
nouvelles commissions d’examen doivent
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également être composées pour ce faire.
Il s’agit ici aussi d’une sorte de période
transitoire. »
Avez-vous déjà une idée du nombre
de nominations au titre de candidat
sur lequel vous pourrez compter
chaque année ?
« Non, le ministre de tutelle a demandé
notre avis sur le nombre de candidats qui
était souhaitable pour 2014. Nous sommes
en train d’examiner la question. Ce qui serait
logique, ce serait de ne pas prévoir d’examen
si nous ne voulons pas nommer de candidats. Nous sommes à présent confrontés
à un grand contingent de candidats, mais
comme je viens de le dire, nous ne voulons
pas laisser tomber les personnes qui n’ont
pas réussi lors de l’homologation précédente. Cela fait bien sûr aussi une grande différence par rapport à avant : si vous n’aviez
pas réussi, vous aviez un répit de six mois et
un repêchage. »
Tout autre chose : l’image des huissiers de justice. La mesurez-vous ?
Et qu’en est-il ?
« Oh, c’est difficile de définir des
paramètres, n’est-ce pas ? Nous faisons
bien sûr tout pour rehausser leur image.
Nous sommes aussi conscients que ce n’est
pas une tâche simple. Nous ne sommes ni
saint Nicolas ni le père Noël. Un huissier de
justice apporte rarement de bonnes nouvelles, c’est un peu la nature de la bestiole.
Même les gens de la Loterie Nationale se
réservent le plaisir d’annoncer eux-mêmes
la nouvelle aux gagnants (rires). Donc oui,
la perception de la fonction est défavorable
en règle générale. »
« Mais bon, ce qu’on oublie parfois aussi,
c’est que d’énormes montants retournent
au gouvernement et à la communauté par
l’intermédiaire des huissiers. Quand nous
voyons le faible pourcentage des amendes
de roulage effectivement perçu, nous tendons volontiers la main pour apporter nous
aussi notre pierre à l’édifice et aider. »
« Un rôle que nous poursuivons par contre
est de servir un peu plus d’intermédiaire
social entre les différentes parties pour ne
pas seulement être le grand méchant loup.
C’est pourquoi un devoir d’information a
également été très clairement inséré dans
le nouveau statut, non seulement envers
les “débiteurs”, mais également envers
les créanciers, pour éviter, par exemple,
toute procédure contre une personne dont
nous savons qu’elle est insolvable. Il vaut
souvent mieux parvenir à un arrangement
au moyen d’un plan d’apurement que de
faire un procès. C’est la raison pour laquelle
le recouvrement à l’amiable a également
été intégré dans notre paquet de tâches.
Nous sommes également le gestionnaire du
fichier national des avis de saisie, délégations, règlements collectifs de dettes et
effets de commerce contestés, dans lequel
on trouve beaucoup d’informations nécessaires à l’élaboration d’un baromètre sur la
situation de certaines personnes. C’était à
l’époque un pas vers un avis de saisie rendu
commun. »
Quels sont les défis de la profession
pour les années à venir ?
« Nous faisons l’objet d’un agrandissement
d’échelle sur tous les plans. Les arrondissements s’étendent, ce qui aura également
des conséquences pour notre organisation. De plus, il restera bien sûr à peupler
toutes les commissions avec les bonnes
Notarius 2014
Interview
April - Avril
“ Un huissier
de justice apporte
rarement de
bonnes nouvelles,
c’est un peu la nature
de la bestiole.”
personnes aux bonnes places. La mise en
place du nouveau statut exigera lui aussi
énormément d’attention, surtout si nous
voulons le rendre opérationnel de façon
optimale et l’adapter à la pratique, bien que
seul l’avenir nous dira si et comment nous
devons agir. »
Comment se déroule votre collaboration avec les notaires ?
« Toute l’histoire numérique deviendra
aussi de plus en plus importante ces
prochaines années. Nous disposons déjà
d’une très bonne plateforme IT, mais nous
voulons continuer à la développer et
l’associer à d’autres services. Nous n’avons
par exemple pas encore d’accès direct au
cadastre. Ce sont des choses qui doivent
être développées. Il en va de même notamment pour les demandes électroniques
d’expéditions exécutoires auprès des
greffes et leur paiement par voie électro-
« Nos contacts sont chaleureux, mais
j’avoue que nous nous sommes quelque
peu défilés ces derniers temps. Avec ce qui
nous est tombé dessus, nous n’avons pas
encore pu resserrer nos liens. Il existe assez
de sujets de conversation pour que l’on
se rencontre et nous voulons nous réunir
à court terme avec la présidente, Lorette
Rousseau, pour voir et sonder où l’on peut
se trouver. Des huissiers de justice siègent
par exemple aussi dans la commission de
nomination pour le Notariat. Je serais ravi si
l’inverse était également le cas. » _
nique. À un moment donné, on assistera
ici aussi vraisemblablement à l’arrivée des
notifications électroniques, comme c’est
déjà le cas dans certains pays. »
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Hélène Diricq
Frans-Belgische
uitwisselingsdag
groot succes
Op 5 februari laatstleden hebben een delegatie van
20 Naamse notarissen en een tiental studenten
Notariaat aan de UCL de grens overgestoken om
hun Franse ambtgenoten te vervoegen in Reims
voor een Frans-Belgische uitwisselingsdag rond
het thema “Familie en Vermogen”.
De banden tussen de master in het
Notariaat aan de UCL, voorgezeten door
notaris Etienne Beguin, en de 2de master
in het Notariaat van Reims hebben
aanleiding gegeven tot deze dag.
Het comité van de studiekring van de
provincie Namen, voorgezeten door notaris
Antoine Declairfayt, en de interdepartementale kamer van notarissen van Marne
hebben de organisatie tot in de puntjes
verzorgd.
Aan dit initiatief lag een bijzondere vaststelling ten grondslag:
“De Frans-Belgische juridische context
neemt een plaats in die almaar belangrijker
is in onze dagelijkse professionele relaties.
Hoewel ze voortkomen uit eenzelfde identiteit, zijn onze twee notariaten niet minder
bijzonder in hun respectieve toepassingen.
Het doel van deze dag bestond erin zich
bewust te worden van deze bijzonderheden
en de praktische oplossingen voor onze
dagelijkse verwezenlijkingen te identificeren.
Deze noodzaak om dit alles nauwkeurig
te bekijken, wordt des te belangrijker daar
Frankrijk momenteel geconfronteerd wordt
met een belangrijke hervorming van haar
familierecht. Een hervorming die we bij ons
eveneens aankondigen op het vermogensen erfrechtelijk niveau.”
Het beladen programma van deze dag heeft
85 deelnemers bekoord:
­- De kruiselingse evolutie van het familieen vermogensrecht in België en Frankrijk;
­- Een inleiding tot het Belgisch institutioneel systeem, onontbeerlijk voor het
goede begrip van onze gastheren;
­- De Europese regelgeving van 4 juli
2012. De Verordening 650/2012, reeds
in werking getreden maar nog niet van
toepassing, heeft als essentieel doel de
systemen te coördineren en geeft de
notarissen van de verschillende lidstaten
daarbij een benijdenswaardige rol;
Laten we eraan herinneren dat de
Europese erfrechtverklaring vrij zal
kunnen circuleren in de Europese Unie;
­- De fiscaliteit vergeleken van het vermogen en zijn overdracht tussen levenden
en wegens overlijden.
In de namiddag werd een rondetafel
gehouden over de oplossing van praktische
gevallen die geïnspireerd zijn op de
dagelijkse werking van de grensnotarissen.
SCI, belasting op de meerwaarde, ISF,
fiscale verhuizingen en nieuw samengestelde gezinnen hebben de debatten gevoed.
Notaris Christophe Etien, voorzitter van de
interdepartementale kamer van notarissen te Marne, heeft benadrukt dat het
noodzakelijk is om zich te verenigen en
regelmatig banden te smeden tussen confraters teneinde met één stem te spreken
voor de Europese autoriteiten. De notarissen van Marne onderhouden ook heel actief
betrekkingen met de notarissen van Saksen
(Duitsland).
Kortom: een dag rijk aan ontmoetingen
die eenieder heeft toegelaten zijn kennis
te verhogen met een gemeenschappelijk
doel: de cliënten van onze kantoren advies
geven dat gekoppeld is aan de groeiende
mobiliteit van de Europese residenten. _
Notarius 2014
Event
April - Avril
Hélène Diricq
Une journée d’échange
franco-belge réussie
Le 5 février dernier, une délégation de 20 notaires
namurois et une dizaine d’étudiants en notariat
de l’UCL ont traversé la frontière afin de rejoindre
Reims et leurs homologues français pour une
journée d’échange franco-belge autour
du thème « Famille et Patrimoine ».
Les liens entre le master en notariat de
l’UCL, présidé par le notaire Etienne Beguin,
et le master 2 en notariat de Reims ont
initié cette journée. Le comité du cercle
d’étude de la province de Namur, présidé
par le notaire Antoine Declairfayt, et la
chambre interdépartemantale des notaires
de la Marne ont peaufiné l’organisation.
Un constat particulier a motivé cette
initiative :
« Le contexte juridique franco-belge prend
une place de plus en plus importante dans
nos relations professionnelles quotidiennes. Bien qu’issus d’un même caractère
identitaire, nos deux notariats n’en sont pas
moins particuliers dans leurs applications
respectives. Cette journée avait pour objectif
de prendre conscience de ces particularités
et d’identifier les solutions pratiques pour
nos réalisations quotidiennes.
Cette nécessité de regard s’impose d’une
manière d’autant plus importante que
la France est actuellement confrontée à
une réforme importante de son droit de
la famille. Réforme que l’on annonce chez
nous également au niveau patrimonial et
successoral. »
Le programme chargé de cette journée a
ravi les 85 participants :
­-­l’évolution croisée du droit de la famille
et du droit patrimonial en Belgique et en
France ;
­­- une introduction au système institutionnel belge indispensable pour la bonne
compréhension de nos hôtes ;
­­- le règlement européen du 4 juillet 2012.
Déjà entré en vigueur mais pas encore
en application, le Règlement 650/2012
a pour but essentiel de coordonner les
systèmes et il donne en prime un rôle
enviable aux notaires des différents états
membres ;
Rappelons que le certificat successoral
européen pourra librement circuler dans
l’Union européenne ;
­-­la fiscalité comparée du patrimoine et de sa
transmission entre vifs et à cause de mort.
L’après-midi a été consacrée à une table
ronde sur la résolution de cas pratiques
inspirés du quotidien des notaires frontaliers. SCI, taxation sur la plus value, ISF,
déménagements fiscaux et familles recomposées ont nourri les débats.
Le notaire Christophe Etien, président de
la chambre interdépartementale des
notaires de la Marne, a insisté sur la
nécessité de se regrouper et de tisser des
liens réguliers entre confrères afin de ne
parler qu’une seule voix devant les autorités
européennes. Très actifs, les notaires de la
Marne entretiennent également des relations avec les notaires de Saxe (Allemagne).
En conclusion : une journée riche en
rencontres permettant à chacun
d’augmenter ses connaissances dans un
but commun, celui d’apporter aux clients
de nos études un conseil en lien avec
la mobilité croissante des résidants
européens. _
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Les grandes villes ont souvent de
nombreuses richesses à proposer
dans le domaine culinaire.
Nous avons sélectionné 5 adresses
de qualité à deux pas de la Maison
des notaires où il fait bon se
régaler.
Nous avons testé chacune d’elles
adresses (ou elles nous ont été
recommandées par une source
fiable).
Eric Sohl
Où manger à ...
Bruxelles ?
Culinaire ou gastronomique,
«fast» ou «slow» : un grand choix !
01
02
1, Galerie des Princes
1020 Bruxelles
T: 02 511 61 51
36, Rue des Chapeliers
1000 Bruxelles
T: 02 502 77 29
Restaurant
Ogenblik
Up North
9, Grande Place
1000 Bruxelles
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Inge Ampe, Cours Saint-Michel 60, B-1040 Bruxelles, Belgique © Editing Team & Graphic Studio – Marketing ING Belgium –
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46
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Lucienne Maréchal www.formalia.be
Het waardenhandvest van het
kantoor opstellen
Wat is een waardenhandvest?
op misverstanden of conflicten voorkomen.
Het waardenhandvest is een geheel van
principes die de werking van het kantoor
regelen.
Wie moet het handvest opstellen?
Waarom een waardenhandvest?
Ieder lid van het kantoor, notaris of
medewerker, arriveert in de professionele
omgeving met zijn persoonlijke waarden
die voortkomen uit zijn ervaring, opvoeding,
opleiding en levenskeuzes. Meestal
blijven deze waarden en deze hiërarchie van
waarden in het onderbewuste en komen ze
niet als dusdanig tot uiting. Toch bepalen
ze het merendeel van de beslissingen en de
gedragingen van een individu.
Met het opstellen van een waardenhandvest kunnen de waarden die de notaris of
de geassocieerde notarissen in het kantoor
nageleefd willen zien, worden vastgelegd.
In het geval van een associatie zal de
uitoefening van de hiërarchisering van de
waarden als voetstuk dienen voor het nemen
van grote beslissingen, of het nu gaat om een
investering, een strategische beslissing of een
beslissing betreffende human resources. In
deze opvatting kunnen de waarden risico’s
Meestal is het de notaris of de geassocieerde notarissen die het initiatief nemen
en hun stempel drukken op het handvest
dat zal dienen als referentie voor de werking
van hun kantoor. In bepaalde kantoren
wordt vanaf het begin van de aanpak beroep
gedaan op het team en het team neemt
dan actief deel aan de uitwerking van het
handvest. In dit geval is het essentieel dat
de notaris de eindkeuze valideert want hij
moet zich absoluut herkennen in de voorgestelde hiërarchie.
Hoe het handvest opstellen?
De eenvoudigste manier is om een lijst
te maken van de waarden die men in het
handvest zou willen opnemen. Hiervoor
kan men zich inspireren op bestaande
handvesten of zich simpelweg de vraag
stellen: “Wat is voor mij professioneel
gesproken echt belangrijk?”. Eenmaal er
een lijst van de waarden is opgemaakt, kan
men eventueel de nauw verwante waarden
groeperen om er nog 5 tot maximaal 7 over
te houden. Vervolgens wordt elke waarde
toegelicht, want op zichzelf is ze slechts
een intentieverklaring of een mooi ideaal.
Op dat moment stellen we ons de vraag:
“Hoe gaat deze waarde concreet tot uiting
komen in het dagelijks functioneren van het
kantoor?”
Bij wijze van voorbeeld vindt u hier enkele
waarden die voorkomen in handvesten die
door bepaalde notarissen zijn opgemaakt:
professionaliteit, klanttevredenheid, respect,
verantwoordelijkheid, solidariteit, maatschappelijke inzet, individuele en collectieve
ontwikkeling, rendabiliteit, integriteit.
De waarde “klanttevredenheid” kan bijvoorbeeld de volgende zaken omvatten:
- We respecteren onze verbintenissen en de
aangekondigde termijnen
- We onthalen onze cliënt persoonlijk
- We zorgen ervoor dat we anticiperen op
zijn vragen en dat we hem regelmatig
informatie geven
- We doen er alles aan opdat de cliënt onze
toegevoegde waarde bemerkt
- We geven in aangepaste termen toelichting en zorgen ervoor dat de cliënt het
begrijpt
Notarius 2014
Office Management
April - Avril
- We voeren de betalingen uit ten laatste
op de dag na de akte en verzenden de
stukken binnen een maximale termijn
van een maand
Eenmaal de waarden geselecteerd zijn,
zal de hiërarchie van de waarden moeten
worden opgesteld. Deze hiërarchie zal een
vaste vorm krijgen door de waarden per 2
tegenover elkaar te plaatsen en zich een
situatie voor de geest te halen waarin deze
2 waarden onverenigbaar zijn. Laten we er
bijvoorbeeld van uitgaan dat de 2 waarden
“klanttevredenheid” en “integriteit”
onverenigbaar zijn omwille van een vraag
van een klant. Als de notaris de waarde
“integriteit” als primerend beschouwt, met
het risico om de klant te misnoegen, zal hij
deze waarde vóór de waarde “klanttevredenheid” plaatsen.
Hoe het team verenigen rond het
handvest?
Deze reflectie kan geschieden door aan
de medewerkers te vragen om concrete
situaties te bedenken waarbij deze waarden
reeds aan bod komen, concrete situaties
waarbij deze waarden afwezig waren, daarna ideeën voor concrete acties die ervoor
zouden zorgen dat deze waarden beter
nageleefd worden. Deze concrete ideeën,
die gevalideerd worden door de notaris,
kunnen uitmonden in een actieplan.
Door op die manier te werk te gaan, maken
de medewerkers zich het handvest eigen,
verenigen ze zich en ontwikkelen ze hun
motivatie rond dit handvest.
Wanneer het handvest gebruiken?
Het handvest zal worden gebruikt op verscheidene sleutelmomenten in het bestaan
van het kantoor.
- Bij aanwervingen
Als de notaris of de geassocieerde notarissen het handvest van hun kantoor
alleen opmaken, gaan ze over dit handvest
moeten communiceren en zullen ze ervoor
moeten zorgen dat de personeelsleden
ermee instemmen.
De meest motiverende manier om dat
te doen is door een teambuildingsdag
te organiseren en de grote lijnen van het
handvest dan aan het team voor te stellen.
Idealiter kan dit handvest nog worden
verrijkt met de inbreng van het team.
De notaris zal de waarden die hij in zijn
kantoor nageleefd wil zien, kunnen uitleggen en toelichten. Daarna kan hij het
team vragen om hierover na te denken.
Het moment waarop de notaris een
nieuwe medewerker aanwerft, is bepalend voor de toekomst van het kantoor.
Een nieuwe collega arriveert met zijn
persoonlijke waarden en ervaringen. Bij
het aanwervingsgesprek moet de notaris
zich ervan verzekeren dat de waarden
van de kandidaat verenigbaar zijn met
de zijne. Eenmaal hij daarvan overtuigd
is en voor het plaatsen van de definitieve
handtekening, moet men de toekomstige
medewerker vragen of hij bereid is in te
stemmen met het waardenhandvest van
het kantoor en of hij zich ertoe verbindt
het na te leven.
Laten we niet naïef zijn, het is niet omdat
een kandidaat ‘ja’ zegt dat de toekomst
er noodzakelijk rooskleurig uitziet. Maar
het zal veel gemakkelijker zijn voor de
notaris om iemand terecht te wijzen
door te verwijzen naar het handvest.
- Bij gesprekken ter bijsturing
Het bestuur van de human resources
van een kantoor legt de notaris regelmatig op om terecht te wijzen wanneer
een tekortkoming wordt vastgesteld.
Wanneer de notaris een dergelijke
opmerking geeft aan een lid van zijn
team, zal hij dat doen door te verwijzen
naar het waardenhandvest waartoe elk
teamlid zich heeft verbonden.
- Bij evaluatiegesprekken
Deze gesprekken zijn het uitgelezen
moment waarbij de notaris al zijn teamleden kan vragen na te denken over de
wijze waarop het teamlid elk van de
waarden van het handvest persoonlijk
heeft nageleefd en in de toekomst zal
naleven.
- Bij het nemen van belangrijke
beslissingen
In het kader van een associatie kunnen
belangrijke beslissingen worden
genomen in het licht van het waardenhandvest: welke investeringen aanvangen? Welke beslissingen nemen wanneer
een medewerker slecht functioneert?
Welke strategische oriëntaties nemen?
We zien het, het waardenhandvest is
een management tool die de notaris kan
begeleiden zoals het kompas de zeevaarder
helpt om zich te oriënteren. De tool zal ook
de motivatie van de teams onderhouden
op voorwaarde dat de notaris het goede
voorbeeld geeft en dat hij de eerste is om
de waarden te implementeren. _
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48
Herinner je je nog de verwondering
als kind wanneer de goochelaar in
een (letterlijke) handomdraai het
witte konijn uit de hoed toverde?
Hoe groot was niet de ontnuchtering
toen achteraf duidelijk werd hoe hij
dat voor elkaar kreeg: de snoodaard
stopte die dingen er gewoonweg op
voorhand al in.
Geen hokus pokus dus, maar pure
preventie! Hoe vaak al hoopte je
over de gaven van Harry Potter te
beschikken om ervoor te kunnen
zorgen dat alles op kantoor verliep
zoals jij dat wou? Om gedaan te
krijgen dat 1 keer zeggen
voldoende was om iedereen tot
de juiste actie te bewegen en dat je
beste mensen jou voor altijd trouw
zouden blijven. “Ik wou dat ik kon
toveren”, zong Herman Van Veen…
De waarheid is onverbiddelijk: wie witte
konijnen wil, zal vooraf al heel wat in de
hoed moeten stoppen. People management
is al lang geen modewoord meer binnen
het notariaat. Meer en meer notarissen
beseffen het belang én de prioriteit van ons
menselijk kapitaal. De realiteit noopt ons
tot een ommekeer in denken en handelen.
Waar we vroeger uitgingen van een transactioneel leiderschap (“ik betaal jou en jij geeft
me arbeid”) zijn we ondertussen bij een
transformationeel leiderschap aanbeland.
(“ik doe jou groeien en jij kan co-creëren”).
Het grootste verschil? Wie alleen zijn/haar
loon krijgt voor geleverde prestaties, zal
altijd vinden dat hij/zij te weinig krijgt.
De nieuwe generatie medewerkers heeft
bovendien een andere mindset waarbij het
niet langer draait om leven om te werken,
maar eerder werken om te leven. De mate
waarin jij als notaris er in kan slagen om
mensen te boeien en te inspireren, zal
bepalend zijn voor de continuïteit en de
daadkracht van je team. Voor velen onder
ons betekent het een U-turn in ons kijken
naar mensen en naar datgene waartoe
ze in staat zijn. Want een mensgericht
Koen Van den Brandt www.abt.be
Hoe stop je
een konijn
in een hoed?
Basisvragen voor een sterk mensmanagement binnen het notariskantoor.
management begint nooit bij processen en
tools, maar is eerder het gevolg van de bril
waarmee we naar mensen en hun talenten
kijken. De bottomline blijft onveranderd:
wie voldoende zaait met tijd en energie,
zal oogsten. Wie output wil zien, moet voor
input zorgen.
Wil je weten hoe je een konijn in een
hoed stopt? 7 basisvragen doen dienst als
kompas voor je pad naar groei en resultaat.
Neem maandelijks de tijd om ze door te
nemen en bepaal je acties in functie van je
antwoorden.
1. Kan ik met deze soldaten een
oorlog winnen?
Jim Collins schreef in zijn bestseller “Good
to Great” dat de “wie-vraag” belangrijker is
dan de “wat-vraag”. Te vaak weten we exact
welke richting we met het kantoor uitwillen,
maar stellen we met lede ogen vast dat
we niet de juiste mensen hebben om dat
specifieke doel te halen. Demotivatie in een
team ontstaat vaak als men vaststelt dat
niet iedereen op zijn plaats zit. Dat is niet
in het minst voor de betrokkene zelf een
bezorgdheid. Want maak je geen illusies:
mensen voelen zelf beter dan wie ook aan
dat ze ondermaats presteren, maar zoeken
hiervoor bevestiging in wat jij zegt en doet.
Iemand te lang aan boord houden heeft
een bijtend effect op de dynamiek van een
team. Motivatie blijkt vanzelf te groeien
indien mensen beseffen dat ze in hun omgeving kwalitatieve collega’s hebben. Kijk
steeds in eerste instantie naar de competenties en talenten van je mensen in plaats van
hun houding in het team. Ga steeds na wat
hun toegevoegde waarde is voor het geheel
en weersta aan de verleiding om hen steeds
feedback te geven op die enkele negatieve
elementen. Mister Perfect is lang geleden
met pensioen gegaan.
2. Investeer ik voldoende in mijn
mensen?
Het mooiste geschenk dat je aan medewerkers kan geven is individuele aandacht
en tijd. Geen sinecure in het notariaat,
gezien de haast permanente druk. Wie in
tijdnood zit, kiest daarom in people management vaak automatisch voor teamcommunicatie. Uit gemakzucht: dan moet je het
maar 1 keer zeggen. Alsof je 1 keer per week
thuis je gezinsleden zou verzamelen om
Notarius 2014
Office Management
April - Avril
in een teammoment te zeggen dat je hen
allemaal nog altijd even graag ziet. Heel
gemakkelijk maar helaas niet impactvol. Op
zoek naar een sterke motivator? Van plan
om je mensen langer aan je te binden en
hen te laten groeien? Investeer dan maximaal in persoonlijke gesprekken. Binnen
het notariaat zien we dit al heel regelmatig
gebeuren tussen notaris en jurist. De andere
medewerkers betalen helaas te vaak het
gelag. Betrokkenheid begint bij het individu,
niet bij de groep. Bedenk ook eens met wie
je het vaakst een individueel moment plant.
Hopelijk niet met de slechte presteerders
of de minst gemotiveerden. Bekijk het
eens omgekeerd: wie verdient het meeste
van jouw tijd en aandacht? We besteden
vaak meer tijd aan cliënten die ons niets
opleveren dan aan medewerkers die we
willen doen groeien… Al eens een afspraak
in de agenda gemaakt met een medewerker
voor een coachend gesprek? Denk je dat
iemand gelukkig is op het werk of heb je het
al letterlijk gevraagd?
3. Wat zie ik in de spiegel?
“Very often, the real problem is you!”, zegt
Michael Abrashoff in zijn managementboek
It’s your ship. De schuld en de oorzaak bij
anderen zoeken lijkt al te gemakkelijk.
Ga eens vaker voor je spiegel staan en
onderzoek of jij het nodige hebt gedaan.
Te veel managers gaan voor de spiegel
staan bij succes en staren uit het raam bij
mislukkingen. Omgekeerd is slimmer. Geef
jij zelf het goede voorbeeld? Laat je zelf aan
je medewerkers zien dat groeien en leren
voor jou échte werkwoorden zijn? Ben je in
staat je af en toe kwetsbaar op te stellen en
fouten toe te geven? De mate waarin je zelf
regelmatig op zoek gaat naar een upgrade
op vlak van people skills en leiderschap
zorgt ongetwijfeld voor respect en toewijding bij je mensen. Het zal ertoe bijdragen
dat je mensen competenter worden.
4. Ben ik een buffel of een gans?
Weet je waarom het zo gemakkelijk is om
buffels te schieten? Van zodra het alfadier is
gedood, blijven alle andere dieren roerloos
staan. Ze hebben immers nooit geleerd om
verantwoordelijkheid op te nemen. Zonder
de leider zijn ze niets. Bij ganzen neemt
onmiddellijk een ander dier de leiding
van de vlucht over. Wachten jouw mensen
steeds op jouw instructies of is er sprake
van ownership? Alles draait om verantwoordelijkheid en loslaten. Vertrouwen heet dat.
Vooral dat laatste is voor velen van ons een
grote uitdaging; de gedachte overheerst nog
steeds dat controle de voorbode is van succes. Binnen een team blijkt de aanwezigheid
van duidelijke afspraken en regels een
noodzaak te zijn, tenzij we gaan overdrijven.
En daar knelt nu precies vaak het schoentje.
Wat heeft jouw kantoor op dit moment het
meest nodig? Is dat management (sturing), of
eerder coaching (ondersteuning)? Installeer je
te veel regels en procedures of wordt het de
hoogste tijd om er in het leven te roepen?
Een bedrijfsleider maakte recent zijn beklag
over het facebookgebruik van medewerkers
tijdens de werkuren. Hij vond dit ongepast
en stelde er prompt enkele regels voor in. Ik
vroeg hem of het ook wel eens voorkwam
dat zijn mensen tijdens weekends en na de
daguren thuis voor het bedrijf aan het werk
waren. Dat bleek het geval. Na mijn vraag of
hij ook daar paal en perk aan ging stellen,
viel een lange stilte…
Te veel regels instellen heeft nog een extra
nadeel: het legt grotere druk op je schouders
om ze allemaal op te volgen. Het leidt er
vaak toe dat je totaal “leeg” thuiskomt. Als
je op je kantoor afspraken en procedures
voor samenwerking en efficiëntie instelt,
hou dan rekening met deze 3 voorwaarden:
zie dat ze in aantal beperkt zijn, kies er die uit
waarvan de zin en toegevoegde waarde voor
iedereen duidelijk is, en treedt consequent en
onmiddellijk op als ze met de voeten worden
getreden.
5. Blink ik uit in uitvoeringsdiscipline?
Niet kiezen is altijd de slechtste keuze. Hoe
lang twijfel je vooraleer je ingrijpt in je team?
Hoe vaak krijgen mensen een zoveelste
laatste kans? Besef je wat het besmettingseffect op je medewerkers is als je de
verkeerde mensen te lang laat zitten? Of heb
je ook al ervaren dat door te lang twijfelen
uiteindelijk je sterkhouder vertrekt? Heb je
de gewoonte om open en duidelijk met je
mensen te communiceren of bedek je te
veel zaken met de mantel der liefde? Zachte
heelmeesters maken nog altijd de meest
stinkende wonden. Ben jij een slachtoffer of
een speler?
6. Weten mensen duidelijk genoeg
waar ik naartoe wil?
Heb je er al eens aan gedacht om bij het
begin van het jaar een soort “state of the
union” te houden voor je team? Een moment waarbij je summier terugblikt, maar
vooral vooruitkijkt naar wat er komen gaat?
Zijn je intenties voor iedereen duidelijk?
Als medewerkers onvoldoende begrijpen
waarom je bepaalde dingen doet, zullen ze
je gedrag meestal foutief interpreteren met
alle nare gevolgen van dien. Duidelijke
Abrashoff, D.M. (2002). It’s Your Ship: Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy. Business Plus.
Collins, J. (2001). Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… And Others Don’t. United States: HarperCollins.
communicatie vooraf zal je helpen om je
intenties op je mensen over te brengen. De
nieuwe generatie medewerkers is overigens
opgevoed met het waarom van de dingen.
Zinvolle dingen doen staat hoog bovenaan
het wenslijstje van je team.
7. Motiveren of competenter maken?
Het lijkt op de zoektocht naar de Heilige
Graal: het vinden van dé manier om mensen
te motiveren en in beweging te zetten. Het
inzicht dat motivatie iets persoonlijks en dus
voor ieder individu verschillend is kan je veel
narigheid én energie besparen. Te veel managers bijten spreekwoordelijk de tanden
stuk op de motivatiehype. Je zou eigenlijk
net zo goed tegen een appelboom kunnen
staan schreeuwen dat hij nu eindelijk eens
peren moet geven… Al van kinds af ervaren
we groei als een sterke motivator. Daarom
is het verstandiger om je mensen competenter te maken, meer vertrouwen te geven
en hen te laten groeien. Dat zal uiteindelijk
hun “goed voelen” en motivatie ten goede
komen. Bekijk motivatie niet langer als een
doelstelling, maar eerder als een mogelijk
gevolg van het competenter maken van
medewerkers. En ga in eerste instantie op
zoek naar de demotivatoren in je kantoor.
Enig idee wat er vermoedelijk ontstaat als je
demotivatoren kan elimineren? Wat ervaren
jouw mensen als ballast? Wat weerhoudt
hen ervan om performanter te zijn? Welke
zijn hun beren op de weg?
We heten helaas niet Harry Potter. Maar
geloof me, er is beslist nog plaats in de
hoed. Als mensmanager en coach dienen
we niet alleen in het kantoor, maar ook aan
het kantoor te werken. Het vergt moed, bekwaamheid én tijd om met mensen grootse
dingen te doen. Het vraagt vertrouwen om
een omgeving te creëren waarbinnen de
mens zich kan ontwikkelen, verwonderen
en op zoek gaat naar zijn/haar toegevoegde
waarde. _
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efficace et moderne des nos études
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Lucienne Maréchal www.formalia.be
Qu’est-ce qu’une charte
des valeurs ?
elles permettront de prévenir des risques
de malentendus ou de conflits.
Il s’agit d’un ensemble de principes qui
régissent le fonctionnement de l’étude.
Qui doit établir la charte ?
Pourquoi une charte des valeurs ?
Chaque membre de l’étude, notaire ou
collaborateur, arrive dans l’environnement
professionnel avec ses valeurs personnelles
issues de son expérience, de son éducation, de sa formation et de ses choix de vie.
La plupart du temps, ces valeurs et cette
hiérarchie de valeurs restent du domaine
de l’inconscient et ne sont pas exprimées
comme telles. Pourtant, elles dictent la majorité des décisions et des comportements
d’un individu.
Construire une charte des valeurs va
permettre de formaliser les valeurs que le
notaire ou les notaires associés veulent voir
vivre dans leur étude. Dans le cas d’une
association, l’exercice de hiérarchisation
des valeurs va servir de socle pour les
grandes prises de décision, qu’il s’agisse
d’un investissement, d’une décision
stratégique ou d’une décision concernant
les ressources humaines. Dans cet esprit,
Construire la
charte des valeurs
de l’étude
Dans la majorité des cas, le notaire ou les
notaires associés vont initier la charte et
marquer de leur empreinte ce référentiel
pour le fonctionnement de leur étude. Dans
certaines études, l’équipe est sollicitée dès
le début de la démarche en participant
activement à son élaboration. Dans ce cas, il
est essentiel que ce soit le notaire qui valide
le choix final. Il doit, en effet, se reconnaître
absolument dans la hiérarchie proposée.
Comment établir la charte ?
Le moyen le plus simple est de lister les
valeurs qu’on voudrait voir figurer dans la
charte. Pour ce faire, on peut s’inspirer de
chartes existantes ou se poser simplement
la question « qu’est-ce qui est vraiment
important pour moi professionnellement
parlant ? ».
Une fois les valeurs listées, on peut éventuellement regrouper les valeurs proches de
manière à n’en garder que 5 à 7 maximum.
Chaque valeur va ensuite être explicitée car
seule, elle n’est qu’une déclaration d’intention ou un bel idéal. C’est à ce moment qu’on
va se poser la question : « Comment cette
valeur va-t-elle concrètement s’exprimer
dans le quotidien de l’étude ? »
A titre d’exemple, voici quelques valeurs
qui figurent dans des chartes rédigées par
certains notaires : professionnalisme, satisfaction du client, respect, responsabilité,
solidarité, engagement sociétal, épanouissement individuel et collectif, rentabilité,
intégrité, etc.
La valeur « satisfaction du client » pourra par
exemple se décliner de la sorte :
- nous respectons nos engagements et les
délais annoncés ;
- nous personnalisons l’accueil du client ;
- nous veillons à anticiper ses questions et
lui donnons régulièrement de l’information ;
- nous faisons en sorte que le client
perçoive notre valeur ajoutée ;
- nous expliquons en des termes adaptés
et veillons à vérifier la compréhension ;
- nous effectuons les paiements au plus tard
le lendemain de l’acte et envoyons des
pièces dans un délai d’un mois maximum.
Notarius 2014
Office Management
April - Avril
Une fois les valeurs sélectionnées, il s’agira
d’établir la hiérarchie des valeurs. Cette
hiérarchie va se matérialiser en confrontant
les valeurs 2 à 2 et en évoquant une situation où ces 2 valeurs sont incompatibles.
Imaginons par exemple que les 2 valeurs
« satisfaction du client » et « intégrité »
soient incompatibles en raison d’une
demande d’un client. Si le notaire considère
que pour lui, la valeur « intégrité » prime, au
risque de mécontenter le client, il positionnera cette valeur avant la valeur « satisfaction du client ».
Comment fédérer l’équipe
autour de la charte ?
Si le notaire ou les notaires associés
établissent seuls la charte de leur étude, ils
vont devoir communiquer autour de cette
charte et faire en sorte que les membres du
personnel y adhérent.
La manière la plus motivante de procéder
est de consacrer une journée de team
building au cours de laquelle les grandes
lignes de la charte vont être présentées à
l’équipe. L’idéal est que cette charte puisse
encore s’enrichir des apports de l’équipe.
Le notaire expliquera et commentera les
valeurs qu’il veut voir vivre dans l’étude.
Puis il demandera à l’équipe de réfléchir
autour de celles-ci en demandant aux
collaborateurs d’évoquer des situations
concrètes au cours desquelles ces valeurs
vivent déjà, des situations concrètes au
cours desquelles ces valeurs étaient
absentes, puis des idées d’actions concrètes
qui permettraient de mieux faire vivre ces
valeurs. Ces éléments, validés par le notaire,
déboucheront sur un plan d’action.
- Lors des entretiens de recadrage
En procédant de la sorte, les collaborateurs s’approprient la charte, se fédèrent
et développent leur motivation autour de
celle-ci.
Quand utiliser la charte ?
La charte va servir à divers moments clés de
la vie de l’étude.
-
Lors des recrutements
Le moment où le notaire engage un
nouveau collaborateur est déterminant
pour le futur de l’étude. Un nouveau
collègue arrive avec ses valeurs personnelles et ses expériences. Lors de
l’entretien de recrutement, le notaire
devra s’assurer que les valeurs du candidat sont compatibles avec les siennes.
Et, une fois cette conviction acquise et
avant la signature définitive, il faudra
demander au futur collaborateur s’il est
prêt à adhérer à la charte des valeurs
de l’étude et s’il s’engage à la respecter.
Ne soyons pas naïfs, ce n’est pas parce
qu’un candidat donnera une réponse
positive que l’avenir sera nécessairement rose. Mais ce sera beaucoup plus
facile pour le notaire d’énoncer un
rappel à l’ordre en se référant à la charte
des valeurs.
La gestion des ressources humaines
d’une étude impose régulièrement au
notaire de faire des rappels à l’ordre lorsqu’un dysfonctionnement est constaté.
Lorsque le notaire fera une remarque de
ce type à un membre de son équipe, il le
fera en faisant référence à la charte des
valeurs que chaque membre de l’équipe
s’était engagé à respecter.
- Lors des entretiens d’évaluation
Ces entretiens sont un moment privilégié au cours duquel le notaire pourra
demander à chaque membre de son
équipe de réfléchir à la manière dont
personnellement il a fait vivre et fera
vivre dans l’avenir chacune des valeurs
de la charte.
- Lors des prises des décisions
importantes
Dans le cadre d’une association, les décisions importantes pourront se prendre
à la lumière de la charte des valeurs :
quels investissements entreprendre ?
Quelles décisions prendre quand un
collaborateur dysfonctionne ? Quelles
orientations stratégiques prendre ?
On le voit, la charte des valeurs constitue un
outil de management qui guidera le notaire
comme la boussole aide le navigateur.
Elle sera aussi un outil pour entretenir la
motivation des équipes à condition que le
notaire fasse preuve d’exemplarité et soit le
premier à mettre les valeurs en œuvre. _
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52
Vous souvenez-vous de votre
émerveillement quand vous étiez
enfant lorsque le magicien faisait
(littéralement) sortir d’un simple
tour de main un lapin blanc du
chapeau ? Quelle ne fut pas votre
déception lorsque par la suite vous
avez compris le truc : le gredin avait
tout simplement placé tous ces
objets à l’avance dans le chapeau.
Il n’était donc pas question d’abracadabra, mais de pure prévention !
Combien de fois n’avez-vous pas
rêvé de posséder les pouvoirs
d’Harry Potter pour faire en sorte
que tout se déroule au bureau
suivant votre volonté ? Pour arriver
à ne dire qu’une seule fois les choses
pour que les gens fassent ce qu’il
faut et pour que vos meilleurs
collaborateurs vous restent à jamais
fidèles. « Si seulement j’étais magicien », chantait Herman Van Veen…
La vérité est impitoyable : celui qui veut des
lapins blancs devra au préalable mettre de
nombreuses choses dans le chapeau. Cela
fait longtemps que la gestion du personnel
est un concept bien ancré au sein du notariat. De plus en plus de notaires se rendent
compte de l’importance et de la priorité de
notre capital humain. La réalité nous force à
modifier fondamentalement notre manière
de penser et d’agir. Alors qu’auparavant,
nous partions du principe d’un leadership
transactionnel (« je te paie et tu me donnes
du travail »), nous en sommes actuellement
au stade du leadership « transformationnel ».
(« Je te fais évoluer et tu peux participer au
processus créatif »). La principale différence ?
Celui/celle qui reçoit uniquement son salaire
pour les prestations fournies, estimera
toujours que sa rémunération est insuffisante. La nouvelle génération de collaborateurs témoigne par ailleurs d’un autre
état d’esprit : on ne vit plus pour travailler,
mais on travaille pour vivre. La mesure dans
laquelle vous, en tant que notaire, réussirez à
passionner et à inspirer les gens, sera déterminante pour la continuité et le dynamisme
de votre équipe. Pour bon nombre d’entre
nous, cela signifie un revirement complet
dans notre manière de considérer les gens et
ce qu’ils sont en mesure de faire. Une gestion
axée sur les personnes ne commence jamais
par des processus et des outils, mais est
plutôt la conséquence de la manière de voir
les personnes et leurs talents. La conclusion
Koen Van den Brandt www.abt.be
Comment faire sortir
un lapin d’un chapeau ?
Questions fondamentales pour une
solide gestion des ressources humaines
au sein de l’étude notariale.
demeure inchangée : celui qui consacrera
suffisamment de temps et d’énergie, en
récoltera les fruits. Qui veut voir des résultats
devra veiller à un apport.
Vous voulez savoir comment mettre un lapin
dans un chapeau ? 7 questions fondamentales serviront de guide vers la croissance et
les résultats. Prenez le temps tous les mois
de les parcourir et déterminez vos actions en
fonction de vos réponses.
1. Ces soldats me permettront-ils
de gagner une guerre ?
Comment faire sortir un lapin du chapeau ?
Jim Collins (2001) a écrit dans son best-seller
« Good to Great » que la « question de
savoir qui » est plus importante que la
« question de savoir quoi ». Trop souvent,
nous savons exactement quel cap nous
voulons suivre à l’étude, mais nous constatons avec regret que nous ne disposons
pas des effectifs appropriés pour réaliser
cet objectif spécifique. La démotivation
au sein d’une équipe résulte souvent du
constat que tout le monde n’est pas à sa
place. Ce n’est pas le moins du monde une
préoccupation pour l’intéressé même. Ne
vous faites pas d’illusions : les gens sentent
mieux que quiconque que leurs prestations
sont médiocres, mais ils en recherchent la
confirmation dans vos paroles et vos actes.
Garder une personne trop longtemps à
bord a un effet corrosif sur la dynamique
d’une équipe. La motivation semble croître
d’elle-même si les gens se rendent compte
qu’ils disposent de collègues de qualité dans
leur environnement. Considérez toujours en
premier lieu les compétences et les talents
de vos collaborateurs au lieu de leur attitude
dans l’équipe. Vérifiez toujours quelle est leur
valeur ajoutée pour l’ensemble et résistez à
la tentation de toujours attirer leur attention
sur ces quelques éléments négatifs. Monsieur Parfait a déjà pris sa retraite depuis
longtemps.
2. L’investissement dans mon
personnel est-il suffisant ?
Le plus beau cadeau que vous puissiez faire
à vos collaborateurs est de leur consacrer
individuellement de l’attention et du temps.
Ce n’est pas une sinécure au notariat, vu la
pression quasi constante. Celui qui est en
manque de temps opte par conséquent, en
termes de gestion du personnel, souvent
automatiquement pour la communication
d’équipe. Par facilité : il suffit de dire les
choses 1 fois. Comme si vous réunissiez les
membres de votre famille 1 fois par semaine
à la maison pour leur dire, dans un moment
d’équipe, que vous les voyez tous avec toujours autant de plaisir. C’est effectivement
facile, mais cela manque hélas d’impact.
Vous êtes en quête d’un motivateur solide ?
Vous envisagez de lier vos collaborateurs à
vous plus longtemps et de leur permettre de
s’épanouir ? Investissez alors au maximum
dans les entretiens personnels. Au sein de
Notarius 2014
Office Management
April - Avril
l’étude, nous constatons que cela se passe
déjà régulièrement entre le notaire et le
juriste. Les autres collaborateurs en font
malheureusement trop souvent les frais.
L’implication commence chez la personne,
pas chez le groupe. Réfléchissez également un instant avec qui vous planifiez un
moment individuel le plus souvent. Il est à
espérer que ce n’est pas avec les prestataires
les moins bons ou les moins motivés.
Considérez les choses de manière inverse :
qui mérite le plus votre temps et votre
attention ? Nous consacrons souvent plus de
temps aux clients qui ne nous rapportent rien
qu’aux collaborateurs que nous voulons faire
évoluer… Vous est-il déjà arrivé de prendre
rendez-vous avec un collaborateur pour un
entretien d’encadrement ? Pensez-vous que
la personne est heureuse au travail ou le lui
avez-vous déjà franchement demandé ?
3. Que vois-je dans le miroir ?
« Très souvent, le vrai problème c’est vous ! »
affirme Michael Abrashoff (2002) dans son
livre sur la gestion « It is your ship ». Rechercher la faute et la cause chez les autres est
trop facile. N’hésitez pas à vous regarder
dans le miroir et à vous interroger pour
voir si vous avez fait ce qu’il fallait. Trop de
managers se regardent dans le miroir en cas
de succès et regardent par la fenêtre en cas
d’échec. Faire l’inverse est plus intelligent.
Donnez-vous le bon exemple ? Montrez-vous
à vos collaborateurs que la croissance et
l’apprentissage sont des termes qui revêtent
une véritable signification à vos yeux ?
Êtes-vous en mesure d’adopter de temps à
autre une attitude vulnérable et d’admettre
des erreurs ? La mesure dans laquelle
vous recherchez régulièrement une mise à
niveau en termes de gestion des aptitudes
et de leadership force incontestablement le
respect et le dévouement dans le chef de vos
collaborateurs. Cela contribuera à rendre vos
collaborateurs plus compétents.
Comment faire sortir un lapin du chapeau ?
4. Suis-je un buffle ou une oie ?
Savez-vous pourquoi il est si facile de tirer
les buffles ? Dès que l’animal alpha a été tué,
tous les autres animaux restent immobiles.
Ils n’ont en effet jamais appris à assumer
la responsabilité. Sans le chef, ils ne sont
rien. Chez les oies, un autre animal prend
immédiatement la direction du groupe. Vos
collaborateurs attendent-ils toujours vos
instructions ou est-il question de propriété ?
Tout gravite autour de la responsabilité et
du fait de pouvoir la déléguer. Cela s’appelle
la confiance. Ce dernier élément représente
pour bon nombre d’entre nous un défi
considérable ; l’idée généralement répandue
est toujours que le contrôle est le signe
précurseur du succès. Au sein d’une équipe,
la présence d’accords et de règles clairs semble être une nécessité, sauf en cas d’excès.
Et c’est précisément là que le bât blesse.
Quelles sont les choses dont votre étude
a le plus besoin en ce moment ? Est-ce de
gestion (direction) ou plutôt de coaching (encadrement) ? Les règles et procédures mises
en place sont-elles trop nombreuses ou est-il
grand temps d’en établir quelques-unes ?
Un chef d’entreprise s’est récemment plaint
de l’utilisation faite par ses collaborateurs de
Facebook pendant les heures de travail. Il a
estimé que c’était inapproprié et a immédiatement fixé des règles à ce propos. Je lui ai
demandé s’il arrivait également de temps
en temps que ses collaborateurs travaillent
pour l’entreprise depuis chez eux pendant
les week-ends et après les heures de travail
normales. C’était le cas. Lorsque je lui ai
demandé s’il allait également imposer des
règles strictes à cet égard, un long silence
s’en est suivi… La mise en place de règles
trop nombreuses revêt encore un inconvénient supplémentaire : le respect de toutes
celles-ci accroît davantage la pression sur
vos épaules, avec comme conséquence que
vous rentrez à la maison totalement « vidé ».
Si vous fixez des règles et des procédures
pour la collaboration et l’efficacité au bureau,
tenez compte de ces 3 conditions :
1. veillez à ce qu’elles soient limitées en
nombre 2. choisissez celles dont le sens et la
valeur ajoutée sont clairs pour tout le monde et
3. soyez conséquent et agissez immédiatement lorsqu’elles sont bafouées.
5. Est-ce que j’excelle en termes de
discipline d’exécution ?
Ne pas faire de choix est toujours le
plus mauvais choix. Combien de temps
hésitez-vous avant d’intervenir dans votre
équipe ? À combien de toutes dernières
chances vos collaborateurs ont-il droit ? Vous
rendez-vous compte de l’effet de contamination sur vos collaborateurs lorsque des
collaborateurs inadéquats sont en place trop
longtemps ? Avez-vous déjà vécu le départ
de votre bastion à force d’avoir hésité trop
longtemps ? Êtes-vous habitué à communiquer ouvertement et clairement avec vos
collaborateurs ou enveloppez-vous trop
de choses dans le manteau de l’amour ?
L’adage « Qui aime bien, châtie bien » reste
vrai. Êtes-vous victime ou acteur ?
6. Mes collaborateurs voient-ils
clairement où je veux en venir ?
Avez-vous déjà songé à tenir un discours du
genre « état de l’union » au début de l’année
pour votre équipe ? Un moment où vous
faites une brève rétrospective, mais où vous
abordez surtout les perspectives d’avenir ?
Vos intentions sont-elles claires pour tout le
monde ? Si vos collaborateurs ne comprennent pas suffisamment pourquoi vous faites
certaines choses, ils interpréteront mal votre
comportement avec toutes les conséquences néfastes que cela implique. Comment
faire sortir un lapin du chapeau ?
Une communication claire au préalable
vous permettra de faire comprendre vos
intentions aux collaborateurs. La nouvelle
génération de collaborateurs a par ailleurs
été élevée avec le pourquoi des choses. Faire
des choses sensées figurent tout en haut de
la liste des souhaits de votre équipe.
7. Motiver ou rendre plus
compétent ?
Cela ressemble à la quête du Saint Graal :
trouver la manière de motiver les gens et
de les mettre en mouvement. Comprendre
que la motivation est quelque chose de
personnel et de différent pour chaque personne vous épargnera beaucoup d’ennuis
et d’énergie. Trop de managers se cassent
littéralement les dents sur le matraquage de
la motivation. Autant continuer à crier sur un
pommier et à exiger qu’il donne des poires…
Depuis notre plus tendre enfance, nous
vivons la croissance comme un motivateur
puissant. C’est pourquoi il est plus raisonnable de rendre vos collaborateurs plus compétents, de leur donner davantage confiance
et de leur permettre de croître. Cela profitera
en fin de compte à leur « bien-être » et leur
motivation. Ne considérez pas la motivation
comme une fin en soi mais comme une
conséquence possible du fait de rendre vos
collaborateurs plus compétents. Recherchez
tout d’abord les facteurs de démotivation
dans votre bureau.
Vous avez une idée de ce qui se produira
probablement si vous pouvez éliminer les
facteurs de démotivation ? Qu’est-ce que
vos collaborateurs ressentent comme du
lest ? Qu’est-ce qui les retient d’être plus
performants ? Quels sont les obstacles
qu’ils voient ? Nous ne nous appelons
malheureusement pas Harry Potter. Mais
croyez-moi, il y a encore de la place dans le
chapeau. En tant que gestionnaire de ressources humaines et de coach, nous devons
non seulement travailler dans le bureau,
mais également au bureau. Cela demande
du courage, de la compétence et du temps
pour réaliser de grandes choses avec les
gens. Cela demande de la confiance pour
créer un environnement dans lequel l’être
humain peut se développer, s’émerveiller et
se mettre en quête de sa valeur ajoutée. _
Abrashoff, D.M. (2002). It’s Your Ship: Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy. Business Plus.
Collins, J. (2001). Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… And Others Don’t. United States: HarperCollins.
53
54
Vanaf dit nummer geniet u mee
van een lunch. Onze redacteur
Eric Sohl luncht met een notaris en
babbelt over de smakelijke zaken
van het leven; lokale gastronomie,
levensgenieterijen, de verborgen
‘foodie’ adresjes in de streek
en ook de sociale kant van het
beroep. Een kleine inzage in de
andere kant van het leven van de
notaris.
Twee regels voor deze
ontmoeting: de notaris kiest zelf
het restaurant en de rekening mag
niet meer bedragen dan 40€ per
persoon alles inbegrepen.
Eric Sohl
Een ‘foodie’ notaris
in de Vlaamse Ardennen
In het mooie glooiende landschap van de Vlaamse Ardennen, daar waar menig wielertoerist met
knarsende tandwieltjes de hellingen van de Ronde van
Vlaanderen opfietst, ligt het kantoor van notaris Brigitte Vermeersch, te Horebeke.
Notaris Brigitte Vermeersch
Afspraak bij La Bonnotte, een gezellige
bistro in het piepkleine dorpje Nukerke.
Eric Sohl: Notaris Vermeersch, waarom heeft
u dit restaurant gekozen?
Brigitte Vermeersch: Wel, eigenlijk ken ik La
Bonnotte via cliënten van het kantoor. Chef
Bertrand Thienpont, heeft het restaurant
aangekocht en ons kantoor heeft de hele
transactie opgevolgd. Ze zijn ook nog geen
jaar open en het is hier écht heel smakelijk
eten. De chef heeft hier na een stage in
Frankrijk en studies in Koksijde een modern
ogend restaurant opgebouwd met een heel
schappelijk geprijsd menu.
ES: Waarom heet het La Bonnotte?
BV: Wel, Bertrand wil eigenlijk de aardappel
herwaarderen. Een ‘bonnotte’ is een heel
kleine aardappel met een zilte, zeewatersmaak uit Noirmoutiers, de enige plaats ter
wereld waar deze aardappelsoort gekweekt
wordt. Vanaf mei zijn ze beschikbaar en dan
worden ze gebruikt in de bereidingen.
ES: Wat brengt de lunch vandaag?
BV: De lunch vandaag bestaat uit een knolseldersoepje met groentenchips, een
gepocheerde kabeljauw met hollandaise
saus en als afsluiter een vers gedraaide
dame blanche. Elke twee weken is er een
nieuwe kaart. De lunch is € 22 en dat is toch
wel een goede prijs.
ES: En wat drinken we daarbij?
BV: Ik moet deze namiddag nog een openbare verkoop leiden en heb nog een zware
dag voor de boeg, dus ik ga het bij water
houden. Moest het een vrije dag zijn dan
zou ik een glaasje rode en liefst Italiaanse
wijn kiezen.
ES: Bent u een ‘foodie’-notaris?
BV: In de jaren ‘90 heb ik een opleiding
gevolgd tot restauranthouder en heb ik dus
de nodige kennis van de culinaire technieken.
Ik kook en proef héél graag.
Het is eigenlijk altijd al een passie geweest,
want ik heb verschillende kooksessies in
restaurants gevolgd, maar dan heb ik met
mijn echtgenoot besloten om me toch niet
verder in de horeca te verdiepen. Natuurlijk
moet je als notaris al je energie in je kantoor en
je medewerkers steken, dus de passie beperkt
zich tot weekends of vrije dagen want ik wil er
liefst een hele dag aan besteden. Voor mij is dat
echt een hobby.
ES: Heeft u al van kindsaf aan gekookt?
BV: Eigenlijk niet nee. Ik kon helemaal niet
koken en toen ik getrouwd ben kreeg ik van
mijn moeder het kookboek van de KVLV.
Ik geef de nieuwe versie van dit kookboek aan
mijn kinderen als ze het huis verlaten.
ES: Wat is uw stijl van koken?
BV: Heel traditioneel, geen schuimpjes,
eerder Belgisch, Italiaans of zelfs Spaans.
Ik ga ook geen gecompliceerde recepten
zoeken met complexe bereidingen, maar wel
pure recepten zonder teveel poespas. Verse
ingrediënten met liefst wat lokale toetsen.
Ondertussen komt de knolseldersoep op tafel
en die wordt goedgekeurd.
ES: Is op restaurant gaan ook een sociale
gebeurtenis?
BV: Absoluut! Een gezellige babbel is voor
mij van groot belang bij het eten. Vorig jaar
had ik het idee om voor mijn medewerkers in
het kantoor een bijzonder culinair moment
te organiseren. Dus rond hun verjaardag
Notarius 2014
Uit eten met de notaris
April - Avril
Een geslaagd modern
en gezellig interieur.
De 3-gangen lunch
kost 17€ of 22€.
02
La Bonnotte
01
Ingrediënten van
topkwaliteit en een
eigentijdse bereiding
Gepocheerde
kabeljauw
nodigde ik elk van hen uit (met partner) naar
een één-sterrenrestaurant. Dat waren mooie
momenten en we spraken dan helemaal niet
over het werk!
Het is uiteraard heel leuk om zulke restaurants te ontdekken. Maar na een jaar lang
sterrenrestaurants te hebben bezocht, vond
ik dat de gerechten en stijl van presenteren
allemaal wat repetitief werd. Dus voor mij
kunnen simpele dingen even zeer smaken,
net als de echt fijne zaken.
ES: Wat zijn de specialiteiten uit uw streek die
u kan aanraden?
BV: Er zijn er heel wat! De waterkers uit
Zwalm, waterbronnen uit de streek, het
stoofvlees met Oudenaards bier enzovoort.
En kijk; ons tafelwater Eau lala komt van
de nabijgelegen firma ‘Straal Bronnen’ uit
Maarkedal. Geraardsbergen heeft uiteraard
ook zijn mattetaarten. Om de échte vulling te
maken heb je trouwens heel wat kennis van
zaken nodig en dat is dus niet zo eenvoudig.
O ja, en in Brakel heb je die dikke pannenkoeken, de geutelingen die men nu op het
einde van de winter vooral eet.
Ons hoofdgerecht is gepocheerde kabeljauw
met een mooie hollandaisesaus, witloof,
aardappelmousse en wortelpuree. De
ingrediënten zijn echt van topkwaliteit en de
presentatie is heel mooi.
ES: Wat zijn uw lievelingsgerechten?
BV: Ik eet heel graag kalfszwezeriken,
garnalen en avocado’s, gegratineerde
schotels (vis-vlees-groenten), rauwe
groenten en fruit.
Mijn gezin is verlekkerd op frikandon met
appelmoes, kalkoenstoverij, rode kool,
rundstong met Madeirasaus (trouwens niet
zo simpel om de echte saus te maken). Mijn moeder kon echt heel goed koken en ze kookte nog tot ze bijna 90 werd en deze
gerechten heb ik dan ook van haar geleerd.
En uiteraard ook haar kaaskroketten, want die werden echt door heel de familie
gesmaakt. Alles werd met veel
liefde bereid.
ES: Heeft u veel kookboeken?
BV: Ja, toch wel. En vooral de boeken van
Pascale Naessens. Dat is echt de manier waarop ik graag kook, niet te veel ingrediënten, snel gekookt en gezond.
En ook het seizoensgebonden element is voor
mij van belang. Wij hebben thuis een groentetuin die onze schoonzoon onderhoudt, en
dat is toch wel heel leuk.
ES: Is er een ingrediënt dat u echt niet kan
missen?
BV: Voor mij is olijfolie echt essentieel in mijn
keuken.
Als afsluiter krijgen we een dame blanche
met lauwe chocoladesaus. Het ijs werd vers
gedraaid en dat proeven we!
La Bonnotte, Nukerkestraat 15 te
9681 Nukerke - www.labonnotte.be
CULINAIRE TIPS UIT
OOST-VLAANDEREN
01 Lokaal foodie-adres:
‘Kaasmeester Callebaut’ in Oudenaarde
02 ‘Two Cooks’ in Zottegem: gastronomisch, mooie locatie
03 ‘Allegro Moderato’ in Gent op de Korenlei
04 ‘Aula’ in Gent, Volderstraat: groenten/fruit/
bereidingen/brood: alles voor de foodie
55
56
À partir de maintenant, nous
partagerons ensemble un repas
dans chaque Notarius. Notre
rédacteur Eric Sohl dînera avec
un notaire et discutera de
bonnes choses, gastronomie
locale, plaisirs de
la vie, adresses cachées des
gourmets dans leur région et
aspect social de la profession.
Un coup d’œil de l’autre côté de
la vie d’un notaire.
Deux règles pour cette rencontre :
le notaire choisit son restaurant et
la note ne peut dépasser 40€ par
personne, boisson comprise.
Eric Sohl
Un notaire gourmet dans
les Ardennes flamandes
Dans le charmant paysage vallonné des Ardennes
flamandes, où bien des cyclistes grimpent, tous
engrenages grinçant, les côtes du Tour des Flandres,
se situe l’étude de la notaire Brigitte Vermeersch
à Horebeke.
Notaire Brigitte Vermeersch
Rendez-vous à La Bonnotte, un sympathique
bistrot dans le minuscule village de Nukerke.
Eric Sohl : Brigitte Vermeersch, pourquoi
avez-vous choisi ce restaurant ?
Brigitte Vermeersch : En fait, je connais La
Bonnotte par le biais de clients de l’étude.
Le Chef Bertrand Thienpont a acheté
ce restaurant et notre étude a suivi la
transaction. Cela ne fait pas encore un an
que le restaurant est ouvert et on y mange
vraiment très bien. Après un stage en France
et des études à Coxyde, le chef a créé ici un
lieu se voulant moderne et proposant un
menu aux prix très raisonnables.
ES : Pourquoi s’appelle-t-il La Bonnotte ?
BV : Bertrand voulait en fait revaloriser la
pomme de terre. Une bonnotte est une
toute petite pomme de terre au goût iodé,
originaire de Noirmoutiers, le seul endroit
au monde où cette variété de pomme de
terre est cultivée. Elles sont disponibles à
partir du mois de mai et elles sont alors
utilisées dans les préparations.
ES : En quoi consistera le repas d’aujourd’hui ?
BV : Aujourd’hui, le lunch se composera
d’une soupe de céleri-rave accompagnée
de chips de légumes, de cabillaud poché
sauce hollandaise. Pour terminer, une dame
blanche faite maison. En plus de cela, le
restaurant propose une nouvelle carte toutes
les deux semaines. Le lunch est à 22 €, un
prix somme toute correct.
ES : Et que buvons-nous avec ce repas ?
BV : Je dois encore tenir une vente publique
cet après-midi et j’ai encore du pain sur
la planche à l’étude, donc je vais rester à
l’eau. Si nous étions venus un jour de congé,
j’aurais choisi un verre de vin rouge, italien
de préférence.
ES : Êtes-vous un notaire gourmet ?
BV : Dans les années 1990, j’ai suivi une formation de restaurateur. Je dispose donc du
savoir nécessaire en matière de techniques
culinaires. J’adore cuisiner et goûter. En fait,
la cuisine a toujours été une passion. J’ai
suivi différents cours de cuisine dans des
restaurants, mais j’ai ensuite décidé avec
mon époux de ne pas approfondir dans
l’horeca. En tant que notaire, on doit bien
sûr mettre toute son énergie au service de
son étude et de ses collaborateurs. Je vis ma
passion le week-end ou en congés : je préfère
y consacrer une journée entière. Pour moi, il
s’agit vraiment d’un passe-temps.
ES : Cuisinez-vous depuis votre plus tendre
enfance ?
BV : À vrai dire non. Je ne savais pas du
tout cuisiner. Quand je me suis mariée, ma
mère m’a offert le livre de recettes de la KVLV
(Travail de formation catholique des femmes
rurales, ndlr). J’offrirai la nouvelle version de
ce livre de recettes à mes enfants quand ils
quitteront la maison.
ES : Quel est votre style de cuisine ?
BV : Très traditionnel, pas d’espumas, plutôt
belge, italien, voire espagnol. Je ne vais pas
non plus chercher de recettes compliquées,
avec des préparations complexes. Je préfère
les recettes pures, sans trop de chichis. Des
ingrédients frais, avec quelques touches
locales de préférence.
Entre-temps, on nous sert la soupe de
céleri-rave, que nous approuvons.
ES : Aller au restaurant constitue-t-il
également un événement social ?
Notarius 2014
A table avec un notaire
April - Avril
Un bel intérieur
moderne et agréable.
Le lunch 3 services est
à 17€ ou 22€.
02
La Bonnotte
01
Ingrédients
d’excellente qualité
et préparation
contemporaine.
Cabillaud
poché
BV : Absolument ! Pour moi, c’est très
important d’avoir une agréable discussion à table. L’année passée, j’ai eu l’idée
d’organiser un moment culinaire particulier
pour les collaborateurs de mon étude. Aux
alentours de leur anniversaire, j’ai donc
invité chacun d’eux (avec leur partenaire)
dans un restaurant une étoile. Ce furent des
moments sympathiques lors desquels nous
n’avons pas du tout parlé travail !
très grand savoir et ce n’est donc pas aussi
simple. Ah oui, et à Brakel, vous avez ces
grosses crêpes, les geutelingen, que l’on déguste surtout maintenant, à la fin de l’hiver.
C’est bien entendu fort agréable de découvrir
de tels restaurants. Mais après une année
passée à visiter des restaurants une étoile,
je trouvais que les plats et leur présentation
devenaient un peu tous répétitifs. Pour
moi, des choses simples peuvent être aussi
bonnes que des choses vraiment raffinées.
ES : Quels sont vos plats préférés ?
BV : Mes plats préférés sont le pain de viande accompagné de compote de pommes,
la carbonnade de dinde, le chou rouge, la
langue de bœuf à la sauce Madère (d’ailleurs
pas si facile de réaliser la véritable sauce).
Ma mère savait vraiment très bien cuisiner et
elle a cuisiné jusqu’à presque 90 ans. C’est
elle qui m’a appris à préparer ces plats. Et
aussi bien sûr ses croquettes de fromage,
car toute la famille en raffolaient. Tout était
préparé avec beaucoup d’amour.
ES : Quelles spécialités de votre région pourriez-vous nous conseiller ?
BV : Il y en a tellement ! Le cresson de
Zwalm, source de la région, les carbonnades
à la flamande à la bière d’Audenarde, etc. Et
regardez : notre eau de table - Eaulala- vient
de la société voisine « Straal Bronnen » à
Maarkedal. Grammont a bien sûr aussi ses
tartes au maton. Pour réaliser la véritable
recette, vous avez d’ailleurs besoin d’un
Notre plat arrive : cabillaud poché servi avec
une belle sauce hollandaise, chicon, mousse
de pomme de terre et purée de carottes. Les
ingrédients sont d’excellente qualité et la
présentation très soignée.
ES : Avez-vous beaucoup de livres de cuisine ?
BV : Oui, quand même. Et surtout les livres
de Pascale Naessens. C’est vraiment la façon
dont j’aime cuisiner : pas trop d’ingrédients,
vite préparé et sain. L’élément saisonnier est
également important pour moi. À la maison,
nous avons un potager que notre gendre
entretient. C’est très agréable !
ES : Y’a-t-il un ingrédient dont vous ne pouvez
pas vous passer ?
BV : Oui, l’huile d’olive. Elle est essentielle
dans ma cuisine.
En dessert, on nous sert une dame blanche
nappée d’une sauce au chocolat tiède. La
glace est faite maison : délicieux !
La Bonnotte, Nukerkestraat 15 à 9681
Nukerke - www.labonnotte.be
CONSEILS CULINAIRES DE
FLANDRE ORIENTALE
01 Adresse locale pour les gourmets :
Kaasmeester Callebaut à Audenarde.
02 ‘Two Cooks’ à Zottegem : gastronomique,
charmant endroit.
03 Allegro Moderato à Gand sur le Korenlei.
04 ‘Aula à Gand, Volderstraat : fruits, légumes,
préparations, pain : tout pour le gourmet.
57
58
Op 23 januari jl. werd de ivzw
EUFides opgericht door vijf
notariaten: België, Frankrijk, Italië,
Luxemburg en Spanje.
Zij kozen voor een ivzw naar
Belgisch recht om EUFides –
het elektronische platform voor
grensoverschrijdende (vastgoed)
transacties – verder te
ontwikkelen.
IRBN
K-pture
Nieuwe tool voor uw grensoverschrijdende dossiers
Een van uw cliënten wenst een appartement
in Zuid-Frankrijk te kopen?
EUFides kan u van dienst zijn.
Samenstelling raad van bestuur EUFides
• Notaris Frank Molitor, Voorzitter (Luxemburg)
• Notaris Pierre Volland, Vicevoorzitter
(Frankrijk)
• Notaris Bart van Opstal (België), penningmeester en secretaris-generaal
• Notaris José Manuel García Collantes
(Spanje), bestuurder
• Notaris Ugo Bechini (Italië), bestuurder
Wat is EUFides?
EUFides is een Europese notariële cloud
die bij de behandeling van een grensoverschrijdende vastgoedtransactie aan
notarissen uit verschillende lidstaten een
betrouwbaar elektronisch kader biedt om
documenten uit te wisselen.
Het EUFides-platform bestaat uit vooraf
bepaalde folders in een boomstructuur
waarin de deelnemende notarissen
documenten kunnen opslaan uit het
dossier waar ze samen aan werken. De
notarissen kunnen de boomstructuur
aanpassen in functie van de specificiteit van
het dossier. De notariële instanties gaan na
of elke gebruiker een notaris is.
Met EUFides werkt u in alle vertrouwen
samen met een buitenlandse confrater.
Volgend op de ondertekening van de
statuten van de ivzw EUFides vond de
eerste Raad van bestuur plaats. Deze heeft
alvast volgende prioriteiten opgelijst:
(1) de praktische modaliteiten uitwerken
om de samenwerking tussen notarissen in
grensoverschrijdende transacties te verbeteren,
(2) informatiefiches opmaken over het vastgoedrecht en deze ter beschikking stellen
aan de gebruikers van het platform,
(3) Elk notariaat van de Europese Unie dient
een nationaal contactpunt aan te duiden
voor de uitreiking van toegangscodes. Een
toegangscode dient uitgericht te worden
aan de notarissen die in het kader van
EUFides gecontacteerd worden om mee te
werken aan een dossier.
Nu EUFides officieel van start is gegaan
nodigen wij u graag uit om het beveiligde
platform te testen voor de afhandeling van
uw grensoverschrijdende vastgoedtransacties in samenwerking met een buitenlandse
confrater.
Notarius 2014
Internationaal
April - Avril
Praktische informatie
Hoe toetreden? Om toegang te krijgen
tot EUFides dient u enkel de servicedesk te
contacteren, telefonisch (02/505.08.88) of
per e-mail ([email protected]). De notaris
ontvangt dan een gebruikersnaam en een
paswoord.
Wie heeft toegang? Notarissen en hun
medewerkers. Eerst dient de notaris een
login en paswoord aan te vragen. Eens hij
daarover beschikt zal hij voor zijn medewerkers de toegang tot het platform kunnen
aanvragen.
Eerste aansluiting op het platform: surf naar www.eufides.eu, log in en
aanvaard de algemene voorwaarden. Op
het platform vindt u ook een uitgebreide
gebruikershandleiding terug.
Hoe vind ik een buitenlandse
confrater om mee samen te
werken?
Door in het EUFides register een confrater
te zoeken op basis van verschillende criteria
(naam, land, stad, gesproken taal, ...). De
gegevens komen uit de Europese gids van
notarissen en bevatten vandaag enkel notarissen uit België, Frankrijk, Italië, Luxemburg
en Spanje.
Selecteer een confrater om samen aan een
dossier te werken. Hij zal dan automatisch
een e-mail ontvangen met de informatie dat hij geselecteerd werd om een
grensoverschrijdend dossier te behandelen,
en de procedure om een login/paswoord
aan te vragen indien hij er nog niet over
beschikt.
Presentatie van een
EUFides dossier:
het platform is een ‹cloud› met boomstructuur en subfolders voor de verschillende
stappen in een vastgoedtransactie. Elke
notaris voegt dan de relevante documenten
toe voor de grensoverschrijdende transactie.
Er bestaat ook een module om vragen/
antwoorden uit te wisselen. Elke gebruiker
van het dossier wordt automatisch via e-mail
op de hoogte gebracht van wijzigingen
(nieuw document of nieuwe vraag, …).
Alle dossierstukken zijn toegankelijk voor
de betrokken notarissen en bevinden zich
op één plaats. _
59
60
Le 23 janvier dernier, l’AISBL
EUFides a été constituée par
5 notariats – Belgique, Espagne,
France, Italie et Luxembourg.
Ils ont choisi de constituer une
AISBL de droit belge afin d’assurer
le développement d’EUFides,
la plateforme électronique pour
les transactions (immobilières)
transfrontalières.
Robin Frissyn
K-pture
Un nouvel outil pour vos
dossiers transfrontaliers
Un de vos clients souhaite acheter un
appartement dans le Sud de la France ?
EUFides peut vous être utile.
Composition du conseil d’administration
d’ EUFides
• Notaire Frank Molitor, Président (Luxembourg)
• Notaire Pierre Volland, Vice-Président
(France)
• Notaire Bart van Opstal (Belgique), trésorier et secrétaire général
• Notaire José Manuel García Collantes
(Espagne), administrateur
• Notaire Ugo Bechini (Italie), administrateur
EUFides ?
EUFides est un cloud notarial européen qui,
lors du traitement d’une transaction immobilière transfrontalière, offre aux notaires
des différents États membres, un cadre
électronique de confiance pour échanger
des documents.
La plateforme EUFides consiste en une arborescence de sous-dossiers où les notaires
peuvent placer les différents éléments du
dossier sur lequel ils collaborent. Les notaires peuvent modifier l’arborescence en
fonction des spécificités du dossier.
Les instances notariales vérifient si chaque
utilisateur est notaire. Grâce à EUFides,
vous travaillez en toute confiance avec un
confrère à l’étranger.
A la suite de la signature des statuts de
l’AISBL EUFides, une première réunion du
Conseil d’administration a eu lieu. Celui-ci a
déjà listé les priorités suivantes :
(1) continuer à développer les modalités
pratiques pour améliorer la collaboration
entre notaires dans le cadre de transactions
transfrontalières.
(2) Elaborer des fiches d’informations sur le
droit immobilier qui seront mises à disposition des utilisateurs de la plateforme.
(3) Prendre contact avec les notariats
membres de l’Union européenne afin qu’ils
désignent un point de contact pour délivrer
les codes d’accès à la plateforme à leurs
propres notaires qui ont été choisis par un
confrère d’un « notariat EUFides » (pour l’instant la Belgique, l’Espagne, la France, l’Italie
et le Luxembourg) afin de travailler ensemble
sur un dossier.
Maintenant qu’EUFides a démarré officiellement, nous vous invitons à tester la plateforme pour vos transactions immobilières
transfrontalières, en collaboration avec un
confrère étranger.
Notarius 2014
International
April - Avril
Informations pratiques
Comment adhérer ? Afin d’obtenir un
accès à EUFides, il vous suffit simplement
de contacter le servicedesk par téléphone
(02/505.08.88) ou par e-mail (belgique@
eufides.eu). Le notaire recevra un identifiant et
un mot de passe.
Qui a accès à la plateforme ? Les
notaires et leurs collaborateurs. Le notaire
doit tout d’abord obtenir un login et un mot
de passe, il pourra ensuite demander un
accès à la plateforme pour ses collaborateurs.
Première connexion à la
plateforme : Visitez le site web
www.eufides.eu, identifiez-vous et acceptez les
conditions générales. Sur la plateforme, vous
retrouverez aussi un guide d’utilisateur détaillé.
Comment puis-je trouver un
confrère étranger pour une
collaboration ?
En cherchant un confrère dans l’annuaire
EUFides sur base de différents critères (nom,
pays, ville, langue parlée,…). Ces données
proviennent de l’Annuaire européen des
notaires et ne concernent à l’heure actuelle
que les notaires belges, espagnols, français,
italiens et luxembourgeois.
Sélectionnez un confrère pour travailler
ensemble sur un dossier. Il recevra automatiquement un e-mail contenant l’information
qu’il a sélectionnée pour traiter un dossier
transfrontalier et la procédure à suivre pour
obtenir un code d’accès à la plateforme
EUFides s’il n’en a pas encore.
Présentation d’un dossier
EUFides :
La plateforme est un ‘cloud’ qui reprend
une arborescence de sous-dossiers pour
les différentes étapes d’une transaction
immobilière. Chaque notaire y ajoute les
documents pertinents pour la transaction
transfrontalière. Il existe aussi un module
pour échanger des questions/réponses.
Chaque utilisateur du dossier est mis
automatiquement au courant des modifications par e-mail (ajout d’un nouveau
document ou question,…). Toutes les pièces
du dossier sont accessibles pour les notaires
concernés et se trouvent rassemblées en un
seul endroit. _
61
62
Het Juridisch Bureau is het coördinatie- en overlegorgaan van
de verschillende centra van het
juridisch departement (Juridische
Commissies, Comité voor Studie
en Wetgeving, Centrum voor
Studie en Documentatie,
Consultatiecentrum).
Ook de Nationale Kamer van
notarissen, de Internationale Raad
van het Belgisch Notariaat, de
Verzekeringen van het Notariaat,
de Nederlandstalige Raad en de
Conseil francophone maken deel
uit van het Juridisch Bureau.
Bo Bogaert
Bart Azare
Carole Guillemyn
en Hilde Jacobs
Dubbelinterview met de voorzitter
van het Juridisch Bureau en de directeur
van het Juridisch Departement.
Als lid van de Raad van Bestuur van de
federatie is Carole Guillemyn vandaag
voorzitter van het Juridisch Bureau.
Zij volgt Xavier Dugardin op die dit mandaat
vier jaar lang voortreffelijk heeft vervuld.
Hilde Jacobs is sinds jaar en dag de directeur van het Juridisch Departement. Een
dubbelgesprek met twee sterke dames.
Enkele minuten voor we elkaar zouden ontmoeten, laat Hilde Jacobs weten dat er iets
dringends is tussengekomen. We mogen
het interview alvast zonder haar starten.
Daarom richt ik mijn eerste vraag aan Carole:
hoe bevalt het voorzitterschap van
het Juridisch Bureau?
Carole: “Ik vind het enorm interessant om
een zicht te krijgen op de werking van het
Juridisch Departement. Ik sta ervan versteld
hoeveel daar bij komt kijken. Onder andere
het parlementair werk wordt van zeer
dichtbij opgevolgd en, indien nodig, wordt
er snel gereageerd.
Op het laatste Juridisch Bureau bijvoorbeeld, kwam de hervorming van het wetboek
van vennootschappen inzake coöperatieven
verzonden naar een commissie waar het
besproken wordt en teruggestuurd wordt
naar het volgende Juridisch Bureau met de
besprekingen en de conclusies. Dan wordt
het ofwel bekrachtigd, ofwel brengt het
Juridisch Bureau nog wijzigingen aan.”
ter sprake. Moeten we daar nu snel op
reageren of niet? Pierre Nicaise (notaris) en
Sebastian Roeland (juridisch adviseur van
het Consultatiecentrum, nvdr) hebben dit
voorstel tot wetswijziging verduidelijkt en
enkele filosofische standpunten uiteengezet
die wij in eerste instantie misschien niet
als essentieel beschouwen met betrekking
tot het wetboek van vennootschappen,
maar die wel een nieuw licht werpen op de
politiek ter zake. Vervolgens rees de vraag of
wij moeten antwoorden op dit wetsvoorstel.
Zo ja, wat is ons standpunt? Ik denk dat veel
notarissen zich niet bewust zijn hoe actief
het departement betrokken is bij het parlementair werk.”
Moet het dan nog naar de Raad van
Bestuur?
Wie neemt dan de uiteindelijke
beslissing in zulke zaken?
Het Juridisch Bureau komt een
keer per maand samen. Wie stelt de
agenda op?
Carole Guillemyn: “Dit concrete geval hebben we teruggestuurd naar de Commissie
vennootschaps- en ondernemingsrecht om
het precieze standpunt van de federatie
en het notariaat te bespreken en het terug
naar de beleidsmakers te brengen. Maar
dat hangt af van onderwerp tot onderwerp.
Soms neemt het Juridisch Bureau onmiddellijk een standpunt in, soms wordt het
Carole: “Meestal niet. Maar als er op het
Juridisch Bureau grote discussiepunten of
belangrijke of merkwaardige onderwerpen
zijn, dan breng ik daar verslag van uit tijdens
de bijeenkomst van de Raad van Bestuur. Die
neemt dan steeds de eindbeslissing.”
Carole: “Dat doet Hilde. Een paar dagen
voor onze vergadering stuurt zij mij de
agenda door. Dan lees ik de bijgevoegde
stukken, wetsvoorstellen of arresten die
pertinent zijn voor het notariaat en de
vragen van de week. Dat kost me toch snel
een halve dag werk.
Notarius 2014
Juridisch bureau
April - Avril
Hilde Jacobs
Carole Guillemyn
Uiteindelijk was het voor mij ook allemaal
nieuw. De Raad van Bestuur heeft me
gevraagd om het Juridisch Bureau voor te
zitten. Ik heb toegestemd maar, zoals veel
notarissen, zonder goed te weten wat daar
juist gebeurt. Ik heb toen een dag samen
gezeten met Hilde om alles te doorlopen,
om de werking te leren kennen, te zien wie
er allemaal in het Juridisch Bureau zetelt,
enzovoort.”
Is het niet moeilijk om een vergadering te leiden met zoveel personen
(+/-20)?
U bent de eerste vrouwelijke voorzitter van het Juridisch Bureau. Net
als de voorzitter van de federatie.
We zijn goed bezig!
“We doen ook meer dan enkel het bespreken
en bestuderen van wetsvoorstellen. We
krijgen ook praktische vragen van politieke
partijen of van de overheid, meestal van
FOD Justitie. Een vraag die ons bijvoorbeeld
gesteld werd: is het niet mogelijk om systematisch de registers van de erfdienstbaarheden die op een goed kunnen rusten, na
te gaan? In de praktijk is dat niet mogelijk;
de erfdienstbaarheden van openbaar nut
worden door de overheid gevestigd, daar
bestaan geen registers van.”
Carole: “Het notariaat is inderdaad serieus
aan het vervrouwelijken: de studies, de
vorming nadien, het aantal notarissen.
Blijft de vraag of dit combineerbaar is
met een gezin? Dat is niet altijd evident.
Toen ik in de Benoemingscommissie zat,
in het adviescomité voor Brussel, zag ik
jonge dames met drie, vier kinderen die
de ambitie hadden om een kantoor over
te nemen. Dat is een hele opgave. Je moet
bereid zijn je te laten helpen, een deel van
de opvoeding van je kinderen af te staan
aan iemand anders, veel organisatie aan de
dag te leggen,.... Daar staat gelukkig heel
wat tegenover: een interessant beroep,
intellectuele uitdagingen, veel menselijke
contacten,…. Ik ben toch nog elke ochtend
blij dat ik naar mijn kantoor of naar de
federatie mag gaan. Mijn dochter, nog maar
14, vindt het notariaat ook interessant, zij
ziet dat ook zitten.”
Carole: “(kordaat) Neen. Er zijn nooit
zulke hevige discussies dat we er niet uit
raken. Iedereen is intelligent genoeg om te
beseffen dat het een systeem is van samenspraak. Iedereen krijgt de mogelijkheid zijn
mening te geven, maar we moeten niet
noodzakelijk allemaal akkoord gaan.”
Geven jullie technisch advies aan
de overheid of de partijen?
“Ja. We beantwoorden alle vragen in de
mate van het mogelijke. De notaris krijgt
meer en meer bevoegdheden. Het notariaat
is nooit haar verantwoordelijkheden uit de
weg gegaan ten opzichte van de overheid,
maar we moeten ook de instrumenten
hebben om die te kunnen aannemen.
De federatie stelt die instrumenten ter
beschikking via het e-notariaat. Maar om
bij ons voorbeeld te blijven, een register
van erfdienstbaarheden van openbaar nut
is praktisch onhaalbaar. Dat moet van de
overheid zelf komen. Of misschien kan de
vereniging van steden en gemeenten zich
dat aantrekken. Maar ik vrees dat dat voor
hen ook geen prioriteit is.”
Welke recente verwezenlijkingen
zijn het resultaat van de samenwerking tussen het Parlement en
de federatie, het Juridisch Bureau
in het bijzonder?
Carole: “De opheffing van de handlichtingen
is sinds 1 januari eenvoudiger geworden.
Ook de mogelijkheid om te verzaken aan
een nalatenschap bij de notaris in plaats
van bij de rechtbank, is een nieuwigheid
voor het notariaat. Het heeft ons maanden
werk gekost om deze regeling, in overleg
met de griffies, in het Belgisch Staatsblad
gepubliceerd te krijgen.”
“Met de verkiezingen in het vooruitzicht zal
het Juridisch Bureau een memorandum
opstellen voor de politieke partijen. Daarin
zullen we onze wensen bekendmaken en
projecten voorstellen die we in de komende
legislatuur willen opvolgen. We hebben
daarover een rondvraag georganiseerd
bij alle leden van het Juridisch Bureau.
Iedereen heeft voor zijn materie, federaal of
gewestelijk, verschillende ideeën aangedragen.”
Bijna wanneer we het niet meer verwachten, komt Hilde Jacobs de kamer binnen
63
64
Carole Guillemyn
gesneld, zich in excuses uitputtend voor
haar late komst. De begroeting tussen beide
dames is hartelijk. Onmiddellijk wordt er
een vraag op mij afgevuurd: ‘Weet jij dat
Carole en ik samen gestudeerd hebben?’
Dan halen ze, als twee oude vriendinnen,
herinneringen op. ‘Jij zat altijd op de eerste
rij in de aula, Carole, bij jouw vriendinnen
uit Antwerpen. Die van Brussel (zoals Hilde,
nvdr) zaten ook nog vooraan, in het midden
op de eerste drie, vier rijen. En diegenen die
aan Harvard gingen studeren,….
Terug ter zake. Ik vat kort samen wat Carole
al verteld heeft en we pikken de draad weer
op bij het memorandum.
Hilde: “We zullen een dik memorandum aan
de formateur overhandigen, uit naam van
zowel de NR, CF, Cobra als IRBN. We werken
niet meer met materies. De sleutelwoorden
zijn sociale en maatschappelijke evoluties,
rechtszekerheid, werklastvermindering van
Justitie, maatregelen voor de te beschermen
personen en de consument, economische
heropleving en administratieve vereenvou-diging doorheen alle gewesten in
15 jaar geleden was de agenda van
het Juridisch Bureau waarschijnlijk
minder zwaar?
gebeurt, op een duidelijke manier naar de
basisnotaris over te brengen. Praktische
problemen uit de praktijk die aangekaart
en besproken worden, moeten aan de
notarissen meegedeeld worden zodat zij
daar nuttige informatie en praktische tips
kunnen uithalen.
Hilde: “Nicole Vermeir van het Centrum
voor Studie en Documentatie leest alle
parlementaire stukken van de drie regio’s
en selecteert diegene die relevant is voor
het notariaat.
We overwegen ook om eventueel clausules
aan de notaris aan te bieden. Dat is een
project waar ik me momenteel mee
bezighoud.”
Europa. Afhankelijk van wie de verkiezingen wint, kunnen er regionale memoranda opgesteld worden.”
Vroeger kreeg iedereen alle wetsontwerpen
op papier thuis toegestuurd. Vandaag krijgen
ze enkel nog de links toegestuurd omdat
het zo veel geworden is. Enkel Carole, als
voorzitter, krijgt alles nog op papier.”
Wat zijn uw ambities nog m.b.t. het
Juridisch Bureau?
Carole: “Ik zou graag rond de ‘vraag van
de week’ een volledig dossier uitbouwen.
Daarin kunnen we ons standpunt uiteenzetten en aandachtspunten formuleren en
doorsturen naar de notaris. Het zou goed
zijn om wat er op het Juridisch Bureau
Notarius 2014
Juridisch bureau
April - Avril
Carole Guillemyn
Hilde Pelgroms
Robin Frissyn
Ernst van Soest
Pierre Nicaise
Christophe Blindeman
Juridisch bureau
Voorzitter:
Carole Guillemyn
Leden:
Charlotte Aughuet, Etienne Beguin, Christophe Blindeman, Maria Carbone, Olivier de Clippele,
Hans De Decker, Pascal De Roeck, Jean-Charles De Witte, Xavier Dugardin, James Dupont,
Rodolphe Eeman, Iris Gerlo, François Herinckx, Hilde Jacobs, Anne Kaulen, Marianne Laruelle,
Benoit Meert, Dirk Michiels, Pierre Nicaise, Hilde Pelgroms, Chantal Plugers,
Sebastian Roeland, Adrienne Spaepen, Aloïs Van den Bossche, Pierre Van Den Eynde,
Ernst van Soest, Dora Vandyck en Nicole Vermeir
Olivier de Clippele
65
66
Le Bureau juridique est l’organe de
coordination et de concertation des
différents centres du Département
juridique (Commissions juridiques,
Comité d’Études et de Législation,
Centre d’Étude et de Documentation, Centre de consultation).
La Chambre nationale des notaires,
le Conseil International du Notariat
belge, les Assurances du notariat,
le Nederlandstalige Raad et le
Conseil francophone font également partie du Bureau juridique.
Bo Bogaert
Bart Azare
Entretien avec
Carole Guillemyn et
Hilde Jacobs
Interview croisée de la présidente du
Bureau juridique et de la directrice du
Département juridique.
En tant que membre du conseil d’administration de la Fédération, Carole Guillemyn
occupe actuellement la présidence du
Bureau juridique. Elle succède à Xavier
Dugardin qui a remarquablement rempli ce
mandat durant quatre ans. Hilde Jacobs est
directrice du Département juridique depuis
la nuit des temps. Un double entretien avec
deux femmes de caractère.
Quelques minutes avant notre rendez-vous,
Hilde Jacobs fait savoir qu’elle a une urgence.
En attendant, nous pouvons commencer
l’interview sans elle. C’est pourquoi j’adresse
ma première question à Carole :
La présidence du Bureau juridique
vous plaît-elle ?
exemple été évoquée lors du dernier Bureau
juridique. Devons-nous y réagir rapidement
ou non ?
Pierre Nicaise (notaire) et Sebastian Roeland
(conseiller juridique du Centre de consultation, ndlr) ont expliqué cette proposition de
modification de loi et ont exposé quelques
opinions philosophiques que nous ne
considérerons peut-être pas en premier lieu
comme essentielles en ce qui concerne le
Code des sociétés. Toutefois, elles jettent un
jour nouveau sur la politique en la matière.
S’est ensuite posée la question de savoir si
nous devions répondre à cette proposition
de loi. Dans l’affirmative, quelle est notre position ? Je pense que de nombreux notaires
ne sont pas conscients de la façon dont le
département est activement impliqué dans
le travail parlementaire. »
Carole Guillemyn : « Je trouve qu’il est
extrêmement intéressant d’avoir une vue
sur le fonctionnement du Département
juridique. Je n’en reviens pas de tout ce que
cela implique.
Qui prend alors la décision finale
dans de telles affaires ?
Le travail parlementaire est notamment
suivi de très près, ce qui permet une réaction
rapide, si nécessaire. La réforme du Code des
sociétés en matière de coopératives a par
Carole : « Nous avons renvoyé ce cas concret
à la Commission Droit des sociétés et des
entreprises afin de débattre du point de
vue précis de la Fédération et du notariat,
et de le rapporter aux décideurs politiques.
Mais cela dépend de sujet en sujet. Parfois,
le Bureau juridique prend immédiatement
position, parfois le sujet est envoyé vers une
commission où il est discuté et renvoyé au
Bureau juridique suivant avec les commentaires et conclusions. Soit il est ensuite
entériné, soit le Bureau juridique y apporte
encore des modifications. »
Doit-il encore passer par le conseil
d’administration ?
Carole : « En général non. Mais s’il y a eu
de gros points de discussion au Bureau
juridique ou bien des sujets importants ou
marquants, j’en rends compte lors de la
réunion du conseil d’administration. Celuici prend alors toujours la décision finale. »
Le Bureau juridique se réunit
une fois par mois. Qui établit
l’ordre du jour ?
Carole : « Hilde s’en charge. Quelques
jours avant notre réunion, elle me transmet l’ordre du jour. Je lis alors les pièces
annexées, les propositions de loi ou les
arrêts pertinents pour le notariat, ainsi que
les questions de la semaine. Cela me prend
Notarius 2014
Hilde Jacobs
Bureau juridique
April - Avril
facilement un demi-jour de travail.
Finalement, c’était aussi totalement nouveau
pour moi. Le conseil d’administration m’a
demandé de présider le Bureau juridique.
J’ai accepté mais, comme de nombreux
notaires, sans vraiment savoir ce qu’il s’y
passe. J’ai alors passé une journée avec
Hilde pour tout parcourir, pour découvrir le
fonctionnement, voir qui siège au Bureau
juridique, etc. »
Vous êtes la première femme présidente du Bureau juridique. Tout
comme la présidente de la Fédération. Nous sommes en bon chemin !
Carole : « Le notariat est en effet sérieusement en train de se féminiser : les études,
la formation qui s’ensuit, le nombre de notaires. La question reste de savoir si on peut
le combiner à une famille. Ce n’est pas toujours évident. Lorsque j’étais dans la Commission de nomination, dans le comité d’avis
pour Bruxelles, je voyais de jeunes femmes
avec trois ou quatre enfants qui ambitionnaient de reprendre une étude. C’est un véritable défi. Vous devez être prête à vous faire
assister, à confier à quelqu’un d’autre une
partie de l’éducation de vos enfants, à faire
preuve de beaucoup d’organisation, etc. Le
notariat offre heureusement énormément
en échange : un métier intéressant, des
défis intellectuels, de nombreux contacts
humains, etc. Je suis tout de même encore
heureuse chaque matin de pouvoir me
rendre dans mon étude ou à la Fédération.
Carole Guillemyn
Ma fille, qui n’a encore que 14 ans, trouve le
notariat intéressant elle aussi, elle s’y verrait
bien également. »
N’est-il pas difficile de conduire
une réunion avec autant de
personnes (+/- 20) ?
Carole : « (d’un ton ferme) Non. Il n’y a
jamais de telles vives discussions que nous
ne trouvons pas de solution. Chacun est
assez intelligent pour comprendre que c’est
un système de concertation. Tout le monde
a la possibilité d’exprimer son opinion, mais
nous ne devons pas nécessairement être
tous d’accord. »
« Nous faisons en outre plus que seulement
discuter et étudier des propositions de loi.
Nous recevons également des questions
pratiques de partis politiques ou des
pouvoirs publics, la plupart du temps du
SPF Justice. La question suivante nous a
par exemple été posée : n’est-il pas possible
de vérifier systématiquement les registres
des servitudes qui peuvent grever un bien ?
Dans la pratique, ce n’est pas possible : les
servitudes d’utilité publique sont constituées par les pouvoirs publics, il n’en existe
pas de registres. »
Donnez-vous un avis technique aux
pouvoirs publics ou aux partis ?
« Oui. Nous répondons à toutes les questions dans la mesure du possible. Le notaire
reçoit de plus en plus de compétences. Le
notariat ne s’est jamais soustrait à ses responsabilités vis-à-vis des pouvoirs publics.
Toutefois, nous devons aussi disposer des
instruments pour pouvoir les assumer. La
Fédération met ces instruments à disposition par le biais de l’e-notariat. Mais, pour en
rester à notre exemple, un registre des servitudes d’utilité publique est impossible au
niveau pratique. Cela doit venir des pouvoirs
publics eux-mêmes. Ou peut-être l’association des villes et communes peut-elle s’en
soucier. Mais je crains qu’il ne s’agisse pas
d’une priorité pour eux non plus. »
Quelles réalisations récentes sont
le résultat de la collaboration entre
le Parlement et la Fédération, et le
Bureau juridique en particulier ?
Carole : « La révocation des mainlevées est
devenue plus simple depuis le 1er janvier.
La possibilité de renoncer à une succession
chez un notaire plutôt qu’auprès d’un tribunal est également une nouveauté pour le
notariat. Cela nous a pris des mois de travail
pour que ce règlement, en concertation avec
les greffes, soit publié au Moniteur belge. »
« Avec les élections en perspective, le
Bureau juridique rédige un mémorandum
pour les partis politiques. Nous y communiquons nos souhaits et proposons des
projets que nous voulons suivre pendant la
prochaine législature. Nous avons organisé
à ce propos un tour de table auprès de tous
les membres du Bureau juridique. Chacun
67
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Carole Guillemyn a apporté différentes idées pour sa matière,
fédérale ou régionale. »
Alors qu’on ne l’attendait quasiment plus,
Hilde Jacobs entre dans la pièce en trombe,
se fondant en excuses pour son arrivée tardive. Les salutations entre les deux dames
sont chaleureuses. Aussitôt, une question
est émise à mon égard : « Savais-tu que Carole et moi avons étudié ensemble ? » Elles
évoquent alors les souvenirs comme deux
vieilles copines. « Tu étais toujours assise
au premier rang dans l’auditoire, Carole,
près de tes copines d’Anvers. Celles de
Bruxelles (comme Hilde, ndlr) étaient
assises aussi plus à l’avant, au milieu des
trois ou quatre premières rangées. Et ceux
qui sont partis étudier à Harvard... »
Revenons à nos moutons. Je résume
brièvement ce que Carole a déjà raconté et
nous reprenons le fil de la discussion.
Hilde : « Nous remettrons un épais mémorandum au formateur, tant au nom du NR,
du CF et du Cobra que du CINB. Nous ne
travaillons plus en fonction des matières.
Les mots-clés sont évolutions sociales et
Hilde Jacobs
sociétales, sécurité juridique, réduction de
la charge de travail au sein de la Justice,
mesures pour les personnes à protéger et
le consommateur, relance économique
et simplification administrative à travers
toutes les régions d’Europe. En fonction du
gagnant des élections, des mémorandums
régionaux pourraient être rédigés. »
L’agenda du Bureau juridique étaitil vraisemblablement moins chargé
il y a 15 ans ?
Hilde Jacobs : « Nicole Vermeir, du Centre
d’Etude et de Documentation, lit tous les
documents parlementaires des trois régions
et sélectionne ceux qui sont pertinents
pour le notariat. Avant, tous les projets de
loi étaient envoyés chez chacun sur papier.
Aujourd’hui, les liens leur sont envoyés
étant donné qu’il y en a énormément.
Seule Carole, en tant que présidente, reçoit
encore tout sur papier. »
Quelles sont vos ambitions pour le
Bureau juridique ?
Carole : « Je souhaiterais élaborer un
dossier complet autour de “la question de
la semaine”. Nous pourrions y exposer notre
opinion et formuler des points d’attention,
pour ensuite l’envoyer au notaire.
Ce serait bien de rapporter intelligiblement
au notaire de base ce qu’il se passe au
Bureau juridique. Les problèmes de la pratique, qui sont abordés et discutés, doivent
être communiqués aux notaires, de telle
sorte qu’ils puissent en dégager des informations utiles et des conseils pratiques.
Nous envisageons également d’éventuellement proposer des clauses aux notaires.
C’est un projet sur lequel je travaille actuellement. » _
Notarius 2014
Bureau juridique
April - Avril
Xavier Dugardin
Anne Kaulen
Charlotte Aughuet
Rodolph Eeman
Bureau juridique
Présidente :
Carole Guillemyn
Membres :
Charlotte Aughuet, Etienne Beguin, Christophe Blindeman, Maria Carbone, Olivier de Clippele,
Hans De Decker, Pascal De Roeck, Jean-Charles De Witte, Xavier Dugardin, James Dupont,
Rodolphe Eeman, Iris Gerlo, François Herinckx, Hilde Jacobs, Anne Kaulen, Marianne Laruelle,
Benoit Meert, Dirk Michiels, Pierre Nicaise, Hilde Pelgroms, Chantal Plugers,
Sebastian Roeland, Adrienne Spaepen, Aloïs Van den Bossche, Pierre Van Den Eynde,
Ernst van Soest, Dora Vandyck en Nicole Vermeir
François Herinckx
69
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In mei neemt de Koninklijke
Federatie van het Belgisch
Notariaat opnieuw deel aan de
20 km door Brussel.
Ditmaal kunnen de deelnemers
lopen ten voordele van een project
voor armoedebestrijding op
initiatief van Bertrand Nerincx,
notaris te Brussel en fervent
sporter.
Carine Vassart
Emmanuel Crooÿ
20 km door Brussel
De notarissen lopen
voor het goede doel.
Wat zijn de aard en het doel
van het project?
Bertrand Nerincx: “de federatie neemt al
sinds lange tijd deel aan de 20 km door
Brussel door een team van notarissen en
medewerkers te steunen. Dit jaar gaan we
proberen om zo veel mogelijk deelnemers
te verzamelen die niet alleen zin hebben
om te lopen, maar zich eveneens willen
inzetten voor ‘Action Vivre Ensemble’ of
‘Welzijnszorg’ (zie verder). Ons doel bestaat
erin de notarissen de gelegenheid te bieden
om een concrete sociale impact te hebben
en tegelijkertijd plezier te maken.”
Vanwaar komt het idee voor dit
project?
“Ik ga vaak hardlopen, ik loop tweemaal
per jaar marathons, ik heb me onlangs
aan de triatlon gewaagd, enz. Het is dus
niet eigenaardig dat ik in september vorig
jaar heb deelgenomen aan de Ecotrail van
Brussel. Naar aanleiding daarvan ben ik in
contact gekomen met Entraide & Fraternité.
Met ons team van drie personen zijn we
erin geslaagd € 6.000 in te zamelen voor
de vereniging. Het was een heel positieve
ervaring en ik ben dus op het idee gekomen
om deze ervaring door te trekken in het
kader van de 20 km door Brussel met de
steun van de federatie van het notariaat
ten voordele van Action Vivre Ensemble,
de Belgische tegenhanger van Entraide &
Fraternité.
Hardlopen is een eenzame, ja zelfs individualistische activiteit, en het is boeiend om er
deze solidariteitsdimensie aan toe te voegen.
In de Angelsaksische landen is deelnemen
aan sportevenementen ten voordele van
liefdadigheidsorganisaties trouwens een
traditie. Het is er heel gewoon dat men u
aanspreekt en u vraagt voor welke
vereniging u loopt.”
€ 25 dat door de Koninklijke Federatie van
het Belgisch Notariaat wordt terugbetaald,
door te storten. Ze mogen uiteraard ook
een hoger bedrag storten. We herinneren
hen eraan dat giften vanaf € 40 fiscaal
aftrekbaar zijn. Bovendien kan iedere loper
er eveneens voor kiezen om zelf inzamelaar
te worden en zijn eigen netwerken en
omgeving te mobiliseren om een gift doen.
Zo wordt hij een echte ambassadeur van
het project.”
Waarom vindt u het belangrijk om
een inspanning te leveren voor een
dergelijke actie?
Hoe zal de aanwerving van de
lopers-schenkers concreet in zijn
werk gaan en wat wordt er van hen
verwacht?
Het zien van de armoede in onze steden
maakt me een beetje van streek. Elke
ochtend, wanneer ik onderweg ben naar
kantoor, zie ik wel iemand bedelen. En ik
weet dat die persoon de nacht buiten in de
koude heeft doorgebracht.
“De federatie heeft via het e-notariaat een
oproep gelanceerd om deel te nemen
aan de 20 km door Brussel. Meteen dé
gelegenheid om de aandacht te vestigen
op de actie. Concreet worden de notarissen
en medewerkers die zich bij ons aansluiten
uitgenodigd om het inschrijvingsgeld van
Ik denk dat we allemaal wel geconfronteerd worden met ernstige armoede. Het
is moeilijk om niet te zien dat we leven in
een duale samenleving. Met haar deelname
aan de sponsoractie kan het notariaat dus
iets doen voor mensen die alles verloren
Notarius 2014
April - Avril
71
De ploeg van het
notariaat loopt
t.v.v. ‘Action Vivre
Ensemble’ en
‘Welszijnszorg’.
hebben. Persoonlijk ben ik reeds actief in de
vereniging Habitat & Humanisme (*) die in de
privésector de toegang tot huisvesting voor
kansarme groepen wil ontwikkelen, meer
bepaald via het systeem van een collectieve
en solidaire Spaargroep.”
En wat betekent deze inzet voor het
notariaat?
“De notaris speelt een actieve rol in de
burgerlijke samenleving wegens de positie
die hij inneemt. Hij kan zich in zijn werk
dagelijks sociaal inzetten, via een sociaal
fonds (bijvoorbeeld door de vermindering
van de erelonen voor personen die een
krediet krijgen toegekend door het Huisvestingsfonds). Het notariaat is niet beperkt
tot de juridische dimensie, het bezit een
belangrijk menselijk aspect.
De notaris speelt de rol van bemiddelaar,
hij is de gesprekspartner tijdens momenten
die soms moeilijk zijn voor families zoals
echtscheidingen, overlijdens, momenten in
het leven die bepaalde personen erg kwetsbaar kunnen maken. De deelname aan de
20 km is een mogelijkheid om zich sociaal te
engageren op een minder professionele,
meer ludieke manier. De persoonlijke inzet is
er eveneens sterker. Het gaat niet alleen om
het instemmen met een financieel gebaar.
Je moet je fysiek voorbereiden op de proef
en de lopers die de rol van ambassadeur
zullen opnemen door giften te verzamelen
in hun omgeving, zullen zeker en vast de
gesprekken rond hulpbehoevenden in onze
samenleving weer op gang brengen. Een
eenvoudige gift is een vrij passieve daad die
men voornamelijk uitvoert om zijn geweten
te sussen. Hier gaat het veel verder.”
Waarom dit partnerschap met
Action Vivre Ensemble en
Welzijnszorg?
“Het zijn verenigingen die 20 jaar ervaring
hebben en dus een volledige geloofwaardigheid kunnen garanderen. We wilden
graag projecten in België steunen die zich
op een duidelijke manier inzetten in de
strijd tegen armoede.
Action Vivre Ensemble heeft ons het project
voorgesteld van tuiniers-medewerkers
van het Buurthuis La Rochelle te Roux (zie
verder) dat zich inspant voor de sociale
herintegratie van personen die uit grote
armoede komen. Wanneer de fondsen
eenmaal geworven zijn, wordt trouwens
voorzien dat de schenkers zich ter plaatse
begeven om de begunstigden van de actie
te ontmoeten.”
(*) www.habitat-humanisme.be
72
Vivre Ensemble
Waardigheid teruggeven
Met de sponsoring van de notarissen en
medewerkers die de 20 km door Brussel
gaan lopen, kunnen kansarme groepen
worden geholpen om weer een rol in de
samenleving op te nemen.
Vivre Ensemble is een vereniging die
strijdt tegen armoede en sociale uitsluiting
door elk jaar een honderdtal projecten te
financieren in Wallonië en Brussel. “Het
kenmerk van deze projecten bestaat er
in een concreet antwoord te geven op de
maatschappelijke problemen door de
mens in het midden van de bezorgdheid
te plaatsen”, verklaart Catherine Houssiau
van het departement communicatie van de
vereniging. “De selectiecommissie heeft erg
veel aandacht voor het feit dat de projecten
het leven van de mensen werkelijk veranderen en hen helpen om weer overeind te
komen. Wanneer we de gesteunde projecten bezoeken, horen we vaak zeggen; ik heb
weer vertrouwen in mezelf, ik word weer
iemand,” gaat Catherine Houssiau verder.
In Roux (Charleroi) steunt La Rochelle sinds
meer dan vijftien jaar, volledig hulpbehoevende personen door te strijden
tegen de bijstand waarin een groot aantal
kansarme groepen zich hebben gestort. Dit
Buurthuis heeft samen met haar mensen
verschillende diensten ontwikkeld: een
spoedonthaal, een voedselbank, een sociale
kruidenierswinkel, toneelactiviteiten, ...
Sinds zes jaar dient een coöperatieve en
gemeenschappelijke tuin voor het herwaarderen van de ervaring in tuinieren van
kansarmen die hun vaardigheden delen met
anderen. Ze kunnen zich eveneens voorzien
van groenten die in de tuin worden geteeld
in ruil voor het werk dat ze hebben geleverd.
Welzijnszorg
“De steun van de notarissen is een ware aanmoediging”, benadrukt Catherine Houssiau,
“want de notarissen tonen op die manier
dat ze zich zorgen maken over het “samen
leven”, met andere woorden over het belang
om allemaal samen te leven in de samenleving, de “sterksten” en de “zwaksten”, de
slachtoffers van een sociale teloorgang.
Zo schrijft het notariaat zich in in een
werkelijke solidariteitsketting.”
www.vivre-ensemble.be/?-20kmnotaire-
Armoede bestaat …
ook in België
Steeds meer mensen leven op of onder de
armoedegrens. Ze ervaren dagelijks dat ze
er niet bij horen en worden afgesloten van
de meest noodzakelijke basisvoorzieningen.
“Armoede is één van de zwaarste beproevingen die ik moest meedragen in mijn leven.
Je vervreemdt in de samenleving: omdat je
steeds het gevoel hebt dat je bekeken wordt,
omdat je er met niemand over durft praten,
omdat je voor alles en nog wat geld nodig
hebt en het leven steeds duurder wordt,
omdat het sociaal contact voor het grootste
deel afgebroken wordt, omdat je jezelf
onwaardig voelt tegenover de rest, omdat je
vindt dat je er niet meer bij hoort.”
Elke mens die in armoede leeft, is er één
teveel. Daarom bestrijdt Welzijnszorg vzw
armoede en sociale uitsluiting in Vlaanderen en Brussel. Mensen die in armoede
leven, moeten dagelijks vechten voor hun
basisrechten. Welzijnszorg ijvert samen met
hen voor een rechtmatige plaats in onze
samenleving. We rekenen hierbij op vele
duizenden sympathisanten en vrijwilligers
die onze oproep met een warm hart mee
uitdragen.
Catherine Houssiau
www.welzijnszorg.be/20km-van-brussel
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74
En mai prochain, la Fédération
Royale du Notariat belge
participera encore une fois
activement aux 20km de Bruxelles.
Cette fois, les participants pourront
courir au profit d’un projet de lutte
contre la pauvreté, à l’initiative
de Bertrand Nerincx, notaire à
Bruxelles et grand sportif.
Présentation de l’opération.
Carine Vassart
Emmanuel Crooÿ
20 km de Bruxelles
Les notaires vont courir
pour la bonne cause.
Quelle est la nature du projet et son objectif ?
La Fédération participe depuis longtemps
aux 20km de Bruxelles en soutenant une
équipe composée de notaires et de collaborateurs. Cette année, nous allons essayer
de recruter un maximum de participants
qui auront non seulement envie de courir,
mais qui voudront également s’engager au
profit de Vivre Ensemble et de son pendant
néerlandophone Welzijnszorg (voir encadré).
Notre objectif est d’offrir aux notaires l’occasion d’avoir un impact social concret tout en
se faisant plaisir.
D’où vient l’idée de ce projet ?
Je pratique beaucoup la course à pied et,
deux fois par an, je participe à des marathons. Récemment, je suis passé au triathlon (lire Notarius n°2 – 2013). C’est donc
assez naturellement que j’ai pris part, en
septembre dernier, à l’Ecotrail de Bruxelles.
A cette occasion, je suis entré en contact
avec Entraide et Fraternité. Avec notre équipe de trois personnes, nous avons réussi à
récolter 6.000€ pour l’association. L’expérience était très positive et j’ai donc imaginé
la reconduire dans le cadre des 20km de
Bruxelles avec le soutien de la Fédération
Royale du Notariat belge au profit notamment de Vivre Ensemble, l’association sœur
d’Entraide et Fraternité, qui lutte contre la
pauvreté en Wallonie et à Bruxelles.
La course à pied est une activité de solitaire,
voire d’individualiste, et il est intéressant
d’y ajouter cette dimension de solidarité.
Dans les pays anglo-saxons, la participation à des événements sportifs au profit
d’organisations caritatives est d’ailleurs une
tradition. Il est assez habituel qu’on vous y
interpelle en vous demandant pour quelle
association vous courez.
Concrètement, comment s’effectue
le recrutement des coureurs-donateurs et qu’attend-on d’eux ?
L’e-notariat a lancé un appel aux candidats
à la participation aux 20km de Bruxelles,
l’occasion également d’attirer l’attention
sur l’opération. Concrètement, les notaires
qui désirent se joindre à nous sont conviés
à s’inscrire chez nous et à nous verser le
montant de l‘inscription (25€). La Fédération prendra ensuite en charge le paiement
et l’inscription auprès des organisateurs de
la course. Les participants peuvent évidemment aller au-delà de cette somme, les
dons étant déductibles à partir de 40 €.
De plus, chaque coureur peut choisir de
devenir lui-même collecteur en mobilisant
ses propres réseaux, son entourage, pour
que d’autres personnes effectuent un don.
Il deviendra ainsi un véritable ambassadeur
du projet.
Pourquoi vous semble-t-il important de s’impliquer dans une telle
action ?
Je suis un peu effaré de voir la pauvreté qui
existe dans nos villes. Tous les matins, quand
j’arrive au bureau, je vois quelqu’un qui me
tend la main. Et je sais que cette personne a
passé la nuit dehors dans le froid.
Nous sommes tous confrontés, je crois, à la
grande pauvreté. Il est difficile de ne pas voir
qu’on vit dans une société à deux vitesses.
Participer à l’opération de parrainage permettra donc au notariat d’agir en faveur des
personnes qui ont tout perdu.
Notarius 2014
April - Avril
75
Les notaires
vont courir pour
‘Vivre Ensemble’ et
‘Welzijnszorg’.
Personnellement, je suis déjà actif dans
l’association Habitat & Humanisme (*)
qui vise à développer, dans le secteur
privé, l’accès au logement des personnes
défavorisées, notamment via le système des
Groupes d’épargne collective et solidaire.
Et que représente cet engagement
au niveau du notariat ?
Le notaire a un rôle actif dans la société
civile par la position qu’il occupe. Il peut
s’impliquer socialement, au quotidien dans
son travail, par le biais d’un fonds social (réduction des honoraires liée aux personnes
ayant des crédits consentis par le Fonds du
Logement, par exemple).
Le notariat n’est pas limité à la dimension
juridique, il possède un aspect humain
important. Le notaire joue le rôle de médiateur, il est l’interlocuteur lors des moments
parfois difficiles pour les familles comme les
divorces ou les décès, étapes de la vie qui
peuvent pousser certaines personnes dans
la précarité.
La participation aux 20km est une possibilité de s’engager socialement de manière
moins professionnelle, plus ludique. L’engagement personnel y est également plus
fort. Il ne s’agit pas seulement d’accepter de
faire un geste financier.
Une fois les fonds récoltés, il est d’ailleurs
prévu que les donateurs se rendent sur
place pour aller à la rencontre des bénéficiaires de l’opération.
Il faut se préparer physiquement à l’épreuve
et les coureurs qui vont jouer le rôle d’ambassadeur, en sollicitant les dons de leur
entourage, vont certainement susciter les
discussions autour des démunis dans nos
sociétés. Un simple don est un acte assez
passif que l’on effectue surtout pour se donner bonne conscience. Ici, cela va plus loin.
(*) www.habitat-humanisme.be
Pourquoi ce partenariat avec Vivre
Ensemble et Welzijnszorg ?
Ce sont des associations qui peuvent se
valoir de 40 ans d’expérience et apportent
donc toutes les garanties de crédibilité.
Nous désirons soutenir des projets en
Belgique qui s’inscrivent de manière claire
dans la lutte contre la pauvreté.
Vivre Ensemble nous a présenté le projet
des jardiniers-coopérateurs de la Maison de
quartier La Rochelle, à Roux (voir encadré),
qui œuvre à la réintégration sociale de personnes issues de la très grande pauvreté.
76
Vivre Ensemble
Rendre la dignité
Le parrainage des notaires et des collaborateurs qui vont courir les 20 km de Bruxelles
va permettre d’aider des personnes très
précarisées à retrouver un rôle dans la
société.
Vivre Ensemble est une association qui lutte
contre la pauvreté et l’exclusion sociale
en finançant, chaque année, une centaine
de projets en Wallonie et à Bruxelles. « La
caractéristique de ces projets est d’apporter
une réponse concrète aux problèmes de
société en plaçant l’humain au centre de
la préoccupation », explique Catherine
Houssiau, du Département Communication de l’association. « La Commission de
sélection est très attentive au fait que les
projets changent réellement la vie des gens,
les aident à se remettre debout ».
« Quand nous visitons les projets soutenus, nous entendons très souvent dire :
j’ai retrouvé confiance en moi, je redeviens
quelqu’un », poursuit Catherine Houssiau.
A Roux (Charleroi), La Rochelle soutient,
depuis plus de quinze ans, des personnes
totalement démunies en luttant contre
la logique d’assistance dans laquelle
sont plongées bon nombre de personnes
précarisées. Cette Maison de quartier a
développé, avec ces personnes, différents
services : un accueil d’urgence, une banque
alimentaire, une épicerie sociale, des activités théâtrales, etc.
Welzijnszorg
Depuis six ans, un jardin coopératif et communautaire sert à valoriser les expériences
en jardinage des personnes précarisées qui
partagent leurs compétences avec d’autres.
Elles peuvent également se fournir en
légumes cultivés dans le jardin à hauteur
du travail qu’elles auront fourni.
« Le soutien des notaires et des collaborateurs est un réel encouragement », souligne
Catherine Houssiau. Ils prouvent qu’ils se
soucient du “vivre ensemble”, c’est-à-dire
de l’importance de vivre tous ensemble
dans la société, y compris avec ceux qui
sont victimes d’une dégringolade sociale.
Le notariat s’inscrit ainsi dans une véritable
chaîne de solidarité ».
www.vivre-ensemble.be/?-20kmnotaire-
La pauvreté existe...
même en Belgique.
De plus en plus de personnes vivent sur ou
sous le seuil de pauvreté. Elles ressentent
chaque jour qu’elles ne font pas partie de la
société et sont exclues des services de base
les plus élémentaires.
« La pauvreté est l’une des pires épreuves
que j’ai dû endurer dans ma vie. On se
coupe de la société : parce qu’on a constamment le sentiment d’être observé,
parce qu’on n’ose en parler à personne,
parce qu’on a besoin d’argent pour tout
et pour rien et que la vie devient de plus
en plus chère, parce que le contact social
est rompu pour la majorité, parce qu’on se
sent soi-même indigne vis-à-vis des autres,
parce qu’on estime qu’on n’en fait plus
partie. » Chaque personne qui vit dans la
pauvreté, c’est déjà une personne de trop.
C’est pourquoi l’asbl Welzijnszorg combat
la pauvreté et l’exclusion sociale en Flandre
et à Bruxelles. Les gens qui vivent dans la
pauvreté doivent se battre au quotidien
pour leurs droits élémentaires. Welzijnszorg
milite avec eux pour une place légitime
dans notre société. Nous comptons pour ce
faire sur des milliers de sympathisants et de
bénévoles qui diffusent chaleureusement
notre appel.
www.welzijnszorg.be/20km-van-brussel
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78
Geflankeerd door fotografe Isabelle
Persyn en met een ruiker in de hand
stap ik het kantoor van notaris An
Robberechts in Londerzeel binnen.
Aanleiding daartoe is een mail van
voornoemd notaris. Of we haar
medewerkster Lucie Wyns niet eens
in de bloemetjes willen zetten met
een interview in Notarius?
Lucie werkt al 40 jaar in hetzelfde
kantoor en heeft daarbij drie notarissen ‘ondergaan’. Of dat van haar
een unicum in het notariaat maakt,
weet ik niet 100 procent zeker. Heel
bijzonder is het alleszins wel.
Bo Bogaert
Isabelle Persyn
“Zoals Lucie maken
ze ze niet meer”
Lucie Wyns werkt al 40 jaar
in hetzelfde kantoor.
3 notarissen op rij
Type- en stencilmachines
Gekonkelfoes en pretblikken tussen de
collega-samenzweerders van Lucie
wanneer notaris Robberechts haar vraagt
of ze even tijd heeft voor een interview. Een
beetje overdonderd volgt ze ons gewillig
naar de vergaderzaal en vertelt ze hoe het
voor haar allemaal begon. “Eigenlijk ben ik
per toeval in het notariaat beland”, steekt
Lucie van wal. “Ik had net mijn middelbare
studies Economie-Talen afgerond toen
mijn buurvrouw, die bij notaris Léon
Nachtergaele werkte, vertelde dat ze
iemand zochten op het kantoor.
In die 40 jaar heeft Lucie het notariaat
heel hard zien veranderen, maar dé
revolutie was ongetwijfeld de komst van
de computer. “In het begin maakte ik alle
akten nog met de typemachine! Kun je je
dat voorstellen? Alles moest van de eerste
keer juist zijn. Anders moest ik helemaal
opnieuw beginnen of dingen in verzending
zetten. Ook kopieermachines bestonden
toen nog niet. Dat waren stencilmachines.
Als ik brieven typte, dan stak ik daar een
carbonvel tussen om een dubbel te hebben
voor het dossier. Door de computer en
de kopieermachine werd het gemakkelijker werken. Nu kan je op de computer
eenvoudig dingen aanpassen, aanvullen
en opnieuw uitprinten. Je kunt achteraf, op
het gemak, nog eens alles nakijken. Dat was
vroeger niet het geval. Stilletjes aan is alles
gemoderniseerd. Ik vraag me af hoe het
over 40 jaar zal zijn? (lacht).”
Ik had eigenlijk het plan om verder te studeren, Secretariaat, maar ben op 1 september 1973 dan begonnen als administratief
medewerker in het kantoor van notaris
Nachtergaele.” Vijf jaar later wordt hij opgevolgd door notaris Ludo Joris, waarvoor
Lucie 22 jaar zal werken. In die periode volgt
ze in avondschool een opleiding tot klerk
in het Notarishuis in Brussel. Notaris Joris
wordt in 2002 op zijn beurt opgevolgd door
notaris Robberechts, sindsdien de patroon
van Lucie.
De manier van werken werd gemakkelijker
met de jaren, maar het werk werd wel drukker en stressvoller. “Waar vroeger een akte
uit 2 of 3 bladzijden bestond, is dat vandaag
een heel boek geworden. Vandaag telt een
akte gemakkelijk 15 pagina’s! Er moet niet
alleen veel meer gecontroleerd worden per
akte, het aantal aktes is ook bijna verdubbeld tegenover vroeger.”
Van 3 naar 10
Wat nog veranderde in de loop der jaren
is het aantal collega’s waarmee Lucie
samenwerkte. Onder notaris Joris werkten
ze oorspronkelijk maar met twee personen.
Vandaag, onder notaris Robberechts, zijn
ze met z’n tienen, waarvan negen dames.
Een leuke bende. “Wanneer ik het notariaat
vaarwel zeg, zal ik vooral mijn collega’s
missen. Het werk iets minder (lacht).”
Ik vraag of ze in al die tijd nooit overwogen
heeft om iets anders te gaan doen? “Nee
nooit”, antwoordt ze beslist. “Ik heb mijn
werk altijd graag gedaan. Het is leuk en
interessant. En dat is nog steeds het geval.
Wie graag aan een bureau zit en stressbestendig is, raad ik deze job zeker aan.”
De toekomst
Sinds haar vijftigste werkt Lucie vier vijfde.
“Net zoals de meeste werknemers in het
kantoor.” Toen vond ze het tijd om wat
minder te gaan werken en wat meer tijd
Notarius 2014
Interview
April - Avril
“De komst
van de computer
was dé
revolutie.”
thuis te spenderen. Ze overweegt om op
haar zestigste met pensioen te gaan. Nog
twee jaar. Wat ze dan gaat doen? “Dat weet
ik nog niet. Ik heb nog geen plannen. Maar
ik heb nog twee jaar de tijd om dat uit te
vissen (lacht).”
Ingebakken werklust
Terwijl Lucie zich uitleeft voor de fotografe
maak ik van de gelegenheid gebruik om een
praatje te slaan met haar collega’s. Die zijn
verbaasd als ik vertel dat Lucie wat bedeesd
was. “Ons Lucie rustig? Ze zal wel onder de
indruk geweest zijn!”, lachen ze. Wat voor
collega is Lucie dan? “Lucie is iemand die
niet kan stilzitten. Die komt gemakkelijk aan
haar 1000 stappen per dag (gelach). Maar
tegelijkertijd is ze een harde werker en mag
je haar alles vragen. De dossiers waaraan
ze ’s morgens begint, zijn ’s avonds altijd
netjes afgewerkt.’ Notaris Robberechts
beaamt: “Ik geef Lucie haar dossiers met
mondjesmaat. Mocht ik haar zeven dossiers
tegelijk geven, dan zou ze die allemaal dezelfde dag nog willen klaarkrijgen. Vroeger
was dat haalbaar, maar vandaag werkt dat
natuurlijk niet meer zo.”
“Uiteindelijk heeft Lucie geen evidente
carrière achter de rug. Zij heeft zich heel
vaak moeten aanpassen. Maar ze heeft
alle veranderingen goed doorstaan. Toen
we pas begonnen werken met “Acta Libra”
bijvoorbeeld, was zij daar onmiddellijk
mee weg. Je moet weten dat Lucie nooit
voor deze materie gestudeerd heeft, maar
toch behandelt zij de moeilijkste familiale
dossiers. Het is net alsof Lucie voor zichzelf
werkt. Dat is ongelofelijk. Zo maken ze ze
niet meer hoor! (lacht).”
De Post
“Valt er nog een leuke anekdote over Lucie
te vertellen?”, vraag ik de collega’s. Het
wordt stil en iedereen denkt na. “De post!”,
roept iemand opeens. “Jaaaaa!”, vallen de
anderen al gierend bij. “Het is Lucie die elke
dag naar de Post gaat. Die sluit om vijf uur.
En elke dag slaagt ze erin om hier maar om
tien voor vijf te vertrekken. Geen minuut
vroeger. Ze geraakt het postgebouw binnen
doordat er iemand naar buiten komt. De
mensen van de Post kennen haar natuurlijk
al en hebben zelfs al gedreigd haar eens een
nachtje op te sluiten! (hilariteit alom)” En
dan is het tijd voor de groepsfoto.
Of ze het erg zouden vinden om buiten op
het zijmuurtje plaats te nemen, vraagt de
fotografe. Zonder enige aarzeling kruipen ze
allemaal gezwind op de muur en poseren ze
alsof ze nooit anders gedaan hebben. _
79
80
Accompagnée de la photographe
Isabelle Persyn, un bouquet à
la main, j’entre dans l’étude de
la notaire An Robberechts à
Londerzeel.
C’est un e-mail de cette dernière
qui est à l’origine de cette visite.
Ne voudrions-nous pas mettre un
jour sa collaboratrice Lucie Wyns
à l’honneur grâce à une interview
dans Notarius ?
Lucie travaille depuis 40 ans
dans la même étude et elle y a
« supporté » trois notaires. Cela
fait-il d’elle un cas unique dans le
notariat ? Je n’en suis pas sûre à
100 pour cent.
Bo Bogaert
Isabelle Persyn
« Des comme Lucie,
on n’en fait plus ! »
C’est en tout cas très exceptionnel !
Lucie Wyns travaille depuis 40 ans
dans la même étude.
3 notaires à la suite
Machines à écrire et stencileuses
Manigances et regards amusés entre les
collègues-comploteurs de Lucie quand la
notaire Robberechts lui demande si elle
a un peu de temps pour une interview.
Quelque peu interloquée, elle nous suit
dans la salle de réunion pour nous raconter
comment tout cela a commencé pour
elle. « En fait, j’ai atterri par hasard dans
le notariat », commence Lucie. « Je venais
juste de terminer mes études secondaires
en Économies et Langues quand ma
voisine, qui travaillait chez le notaire Léon
Nachtergaele, m’a dit qu’ils cherchaient
quelqu’un à l’étude. À vrai dire, j’envisageais
de continuer des études en secrétariat,
mais j’ai commencé le 1er septembre 1973
comme collaboratrice administrative dans
l’étude du notaire Nachtergaele. »
Pendant ces 40 années, Lucie a vu le
notariat changer énormément, mais LA
révolution fut indubitablement l’arrivée de
l’ordinateur. « Au début, je faisais encore
tous les actes à la machine à écrire ! Vous
vous imaginez ? Tout devait être correct
dès la première fois. Sinon, je devais tout
recommencer ou indiquer des choses en
renvoi. À l’époque, les photocopieuses
n’existaient pas encore non plus. Il y avait
des stencileuses.
Cinq ans plus tard, le notaire Ludo Joris,
pour qui Lucie travaillera pendant 22 ans,
lui a succédé. Durant cette période, elle suit
une formation de clerc en cours du soir à la
Maison des notaires de Bruxelles. En 2002,
la notaire Robberechts, avec laquelle Lucie
collabore encore aujourd’hui, succède à
son tour au notaire Joris.
Quand je tapais des lettres à la machine, je
plaçais un papier carbone entre les feuilles
pour avoir un double pour le dossier. Grâce
à l’ordinateur et à la photocopieuse, le
travail s’est simplifié. Aujourd’hui, on peut
facilement adapter des choses, les compléter et les réimprimer.
On peut encore tout vérifier à son aise par la
suite. Ce n’était pas le cas auparavant. Tout
s’est peu à peu modernisé. Je me demande
comment ce sera dans 40 ans ! (rires) »
La façon de travailler est devenue plus facile
au fil des ans, quant au travail, il est devenu
plus exigeant et plus stressant.
« Tandis qu’un acte comptait autrefois 2 ou
3 pages, c’est aujourd’hui devenu un vrai
livre. À présent, un acte compte facilement
15 pages ! Si le nombre d’éléments à vérifier
dans chaque acte est plus élevé, le nombre
d’actes a également presque doublé comparé à avant. »
De 3 à 10
Ce qui a en outre changé au fil des années,
c’est le nombre de collègues avec lesquels
Lucie a collaboré. A l’origine, sous le notaire
Joris, ils étaient à deux. Aujourd’hui, sous la
notaire Robberechts, ils sont dix, dont neuf
femmes. Une chouette équipe ! « Quand
je ferai mes adieux au notariat, ce seront
surtout mes collègues qui me manqueront.
Le travail un peu moins (rires). »
Je lui demande si elle n’a jamais envisagé
pendant tout ce temps de faire autre chose.
« Non, jamais », répond-elle de manière
catégorique. « J’ai toujours aimé mon
travail. Il est plaisant et intéressant. Et c’est
toujours le cas. Je recommande certainement ce métier à toute personne qui reste
volontiers derrière un bureau et qui est
résistante au stress. »
Notarius 2014
Interview
April - Avril
« LA révolution
fut indubitablement l’arrivée de
l’ordinateur. »
L’avenir
Depuis son cinquantième anniversaire,
Lucie travaille à 4/5. « A l’instar de la plupart
des employés de l’étude. » Elle trouvait qu’il
était temps de travailler un peu moins et de
passer un peu plus de temps à la maison.
Elle envisage de prendre sa retraite à
soixante ans. Ce qu’elle fera alors ? « Je n’en
sais rien. Je n’ai pas encore de projets. Mais
il me reste deux ans pour y penser (rires). »
Un goût du travail enraciné
Tandis que Lucie se démène devant la photographe, je profite de l’occasion pour faire
connaissance avec ses collègues. Ils sont
étonnés quand je leur dis que Lucie était
un peu timide. « Notre Lucie, calme ? Elle
aura été impressionnée ! », plaisantent-ils.
Quel genre de collègue est Lucie ? « Lucie
est quelqu’un qui ne peut pas rester les bras
croisés. Elle arrive facilement à 1.000 pas par
jour (rires). Mais en même temps, c’est un
bourreau de travail et on peut tout lui demander. Les dossiers qu’elle commence le
matin sont toujours parfaitement terminés
au soir. » La notaire Robberechts confirme :
« Je donne des dossiers à Lucie au comptegouttes. Si je lui donnais sept dossiers en
même temps, elle voudrait encore tous
les terminer le même jour. C’était faisable
avant, mais aujourd’hui cela ne fonctionne
plus comme ça. Au final, Lucie n’a pas de
carrière évidente derrière elle.
Elle a dû très souvent s’adapter. Mais elle a
bien supporté tous les changements. Quand
nous avons commencé à travailler avec
‘Acta Libra’ par exemple, elle a directement
saisi comment faire. Il faut savoir que Lucie
n’a jamais étudié cette matière, mais elle
traite pourtant les dossiers familiaux les plus
complexes. C’est comme si Lucie travaillait
pour elle-même. C’est incroyable. On n’en
fait plus des comme elle ! (rires) »
La Poste
Je demande à ses collègues s’il reste encore
une chouette anecdote à propos de Lucie.
Tout le monde se tait et réfléchit. « La Poste ! »
s’écrie tout à coup quelqu’un. « Ouiiii ! »,
interviennent les autres à pleins poumons.
« C’est Lucie qui se rend chaque jour à la
Poste qui ferme à cinq heures. Et tous les
jours, elle arrive à ne partir d’ici qu’à cinq
heures moins dix. Pas une minute plus tôt !
Elle parvient à entrer dans le bureau de
poste lorsque quelqu’un en sort. Les gens de
la Poste la connaissent tous bien entendu
et ils ont même déjà menacé de l’enfermer
pour la nuit ! (hilarité générale) »
Vient alors le moment de la photo de
groupe. La photographe demande si cela
les embête de prendre place dehors sur
le muret latéral. Sans aucune hésitation,
ils grimpent tous agilement sur le mur et
posent comme s’ils n’avaient fait que ça
toute leur vie. _
81
ASNOHO / VERENO
82
De Vereniging van Gepensioneerde
Notarissen in Frankrijk (ANNOR)
houdt haar algemene vergadering
jaarlijks begin december in het
prestigieuze herenhuis van de Hoge
Raad van het Franse Notariaat te
Parijs, boulevard de la TourMaubourg, in de schaduw van
Les Invalides.
Louis Langhendries
Het is een fabelachtige plek. De datum daarentegen, 12 en 13 december, was iets minder
ideaal gezien er die dagen onverwachts
gestaakt werd bij de Franse Spoorwegen.
Talrijke Franse notarissen hebben zich niet
kunnen verplaatsen. Hetzelfde gold voor de
Italiaanse, Duitse en Spaanse delegaties die
allen afwezig waren. Van de Belgische delegatie was slechts een deelnemer aanwezig,
de auteur van dit artikel, wegens de ongewilde onbeschikbaarheid van onze Voorzitter Jos Clerens. Francis Ryssen, erenotaris
in Pas-de-Calais (Ardres) en afgevaardigde
van de buitenlandse notarissen, heeft de
enige buitenlandse bezoeker dus getrakteerd op zijn legendarische gastvrijheid.
Waarvoor dank.
wordt door een interne commissie vastgoedbeheer die belast is met de arbitrage en het
onderhoud van het vermogen. De financiële
investeringen worden rechtstreeks beheerd
door een beleggingscommissie, zonder
tussenkomst van professionals in de sector,
met een perspectief vastgelegd op vijftien tot
twintig jaar.
De voorzitter van ANNOR, notaris Philippe
Randot, opent de algemene vergadering
met een uiteenzetting over de staat van
de vereniging: 714 leden die een bijdrage
betalen van 50 euro. De lunch die volgt op de
vergadering telt 70 deelnemende leden, die
elk 60 euro betalen voor de maaltijd.
Notaris Claude Jaquet, Voorzitter van de
Pensioenkas voor Notarissen, uit vervolgens
zijn ongerustheid over de toekomst van
de reserves van de pensioenkassen van
de “liberalen” (in Frankrijk zijn dat de vrije
beroepen). Het Franse mechanisme van
“nationale demografische compensatie” zou
een volledige of gedeeltelijke onteigening
van die reserves met zich kunnen meebrengen, die voor de Pensioenkas voor
Notarissen van Frankrijk 2 miljard euro
bedraagt. Dit mechanisme van financiële
solidariteit tussen de verschillende pensioenregelingen bestaat uit een financiële bijdrage,
uitbetaald door de basisstelsels, die de beste
verbanden weergeven tussen het aantal
cotisanten en het aantal gepensioneerden
(de demografische ratio), aan diegenen die in
een minder goede toestand verkeren binnen
dit domein. Het demografische verband
maakt dat deze lastenverdeling in de eerste
plaats profijtelijk is voor de regeling van
landbouwers en agrarische werknemers en
voor die van ambachtslieden. De reserve van
de Pensioenkas voor Notarissen wordt voor
20% geïnvesteerd in vastgoed dat beheerd
Franse gepensioneerde notarissen
en Belgische erenotarissen
ontmoeten elkaar in Parijs
Ondanks enkele tegenslagen die te wijten
zijn aan de gestructureerde producten,
werden de resultaten en de gerealiseerde
beleggingen goedgekeurd. De kas verenigt
8.300 cotisanten, waarvan 210 ouder dan
86 jaar en 24 honderdjarigen. Deze logische
verlenging van de levensduur vereiste een
hervorming die vanaf 2014 in werking treedt.
Bijgevolg wordt de minimum leeftijd voor
het vereffenen van de pensioenrekening
verschoven van 60 naar 62 jaar, terwijl de
minimum leeftijd waarop het volledige pensioenpercentage wordt toegekend geleidelijk
aan van 65 naar 67 zal verschuiven.
Vervolgens wordt het woord gegeven aan de
heer Bernard Debienne, voorzitter van het
makelaarsbedrijf LSN Assurances. Dit bedrijf
heeft van de Hoge Raad van het Franse Notariaat de opdracht gekregen om op zoek te
gaan naar het beste Gezondheidscontract.
Het gekozen contract, dat werd afgesloten
met Axa, is een onderling en solidair contract
dat betrekking heeft op het hele notariaat.
Dit Gezondheidscontract betreft 4.800 gepensioneerde leden maar is tenslotte voordelig
voor 7.000 begunstigden.
Bij de gepensioneerden bedraagt het verband tussen premies en risico’s 119 %, wat
een tekort van 4 miljoen euro met zich meebrengt. Dit wordt ten laste genomen door de
actieve leden die een premietoeslag betalen
van 20 %. Men aanvaardt deze onderlinge
verdeling om een comfortabel en doeltreffend pensioen te verzekeren, soms tegenover
financiële of morele afhankelijkheidsproblemen van de gepensioneerden.
Zo wordt voor chirurgie, hospitalisatie en
kostelijke ziekten, een tussenkomst voorzien
tot 300 % van het afgesproken tarief en tot
95 % van de reële kosten in de niet
geconventioneerde inrichtingen. Er dient
genoteerd te worden dat bij een onherroepelijke beslissing, iedere gepensioneerde
notaris een vermindering kan vragen van het
dekkingsniveau dat door haar departementale Kamer wordt vastgesteld.
Volgt de Heer Marc Garnier, voorzitter
van de Financiële Notariële Unie (l’Union
Notariale Financière). Afgekort UNOFI, met
als hoofdaandeelhouder de Hoge Raad van
het Notariaat, heeft als taak de notarissen
in Frankrijk te begeleiden in de analyse van
de private en professionele vermogens. De
gepensioneerde notarissen genieten net
zoals de actieve notarissen van een totale
vrijstelling van de inschrijvingsrechten van de
producten die door UNOFI worden verspreid.
Die kennen een constante vooruitgang.
Het woord werd tevens gegeven aan de
vertegenwoordiger van ASNOHO/VERENO.
Nadat we de groeten hebben gedaan van
onze Voorzitter, die zijn afwezigheid wegens
gezondheidsredenen betreurt, en de datum
van onze volgende algemene vergadering op
dinsdag 6 mei hebben aangekondigd, heeft
uw afgevaardigde de laatste activiteiten van
onze vereniging kunnen uiteenzetten:
op professioneel vlak, door het van dichtbij
toezien op het goede verloop van de omzetting van onze maandelijkse rente in een
uniek kapitaal dat de toekomstige rente
vervangt, op cultureel vlak, door elk jaar het
bezoek aan een Vlaamse en Waalse stad
te organiseren, evenals een meerdaagse
buitenlandse reis (als laatste een cruise
langs de Dalmatische kust), op het vlak van
een goede verstandhouding, door al haar
leden een receptie en lunch aan te bieden
na de jaarlijkse algemene vergadering.
Daar de zitting gesloten is, zullen we aan
tafel gaan om nieuwe krachten op te doen
en onze gesprekken verder te zetten.
Wegens de stakingen zal het traditionele
bezoek aan het centrum na de maaltijd niet
doorgaan. Maar dat maakt niet uit, deze tijd
zal ten volle worden benut: kuieren door de
straten, restaurant, Thalys. _
Notarius 2014
April - Avril
André Wallemacq
Charles Six
Risico’s van
het beroep
De gelijkstelling van de
samenwonende met de
echtgenoot is helemaal ‘in’
dezer tijd, en de meesten
verheugen zich erover.
Toch kan deze gelijkstelling enkele teleurstellingen
met zich meebrengen die gelijkaardig zijn aan wat
onze oude confrater Mr. OldTimer te verduren krijgt.
Hij verheugde zich erop zijn cliënte Mw. Trendhi aan
te kondigen dat de aankoop van haar huisje aan het
bescheiden kadastraal inkomen haar een vermindering van de registratierechten zou opleveren.
Deze vermindering wordt geweigerd door de
administratie omwille van het feit dat de vrouw bij
de gemeente een verklaring heeft ondertekend van
samenwoning met een mijnheer die een onroerend
goed bezit.
Het wordt delicaat voor de Verzekeringen om
Mw. Trendhi ervan te overtuigen dat ze nooit aan de
voorwaarden heeft voldaan om de vermindering te
genieten.
Een eenvoudige eenzijdige verklaring van
harentwege bij de gemeente die een einde stelt aan
de samenwoning had haar het ongemak kunnen
besparen, maar was het werkelijk de taak van de
notaris om haar aan
te raden dat
te doen? _
De rubriek “Risico’s van het beroep” heeft als doel
schadegevallen te voorkomen. Hiertoe zetten wij de
meest voorkomende en typische gevallen, die om
de 14 dagen door het beheercomité van de Verzekeringen van het Notariaat behandeld worden, om in
een kort verhaal.
De inhoud verbindt niemand en kan ook niet tegen
eender welk organisme van het notariaat ingeroepen
worden.
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ASNOHO / VERENO
84
L’Association des Notaires Retraités
de France (ANNOR) tient son
assemblée générale, chaque année, début décembre, dans le
prestigieux hôtel de maître du
Conseil Supérieur du Notariat
français à Paris, boulevard de la
Tour-Maubourg, à l’ombre des
Invalides.
Louis Langhendries
L’endroit est rêvé, mais la date des 12 et 13
décembre l’était moins en raison des grèves
survenues les mêmes jours dans les Chemins
de fer français. Nombreux ont été les notaires
français qui n’ont pu se déplacer. Il en a été
de même pour les délégations italienne, allemande et espagnole, toutes absentes. Quant
à la délégation belge, elle était réduite à un
seul participant, l’auteur de ces quelques
lignes, en raison de l’indisponibilité bien
involontaire de notre Président, Jos Clerens.
Francis Ryssen, notaire honoraire dans le
Pas-de-Calais (Ardres) et délégué auprès des
notaires étrangers, a dès lors voulu reporter
sa légendaire hospitalité sur l’unique visiteur
étranger. Qu’il en soit remercié.
cent dans l’immobilier, administré par une
commission interne de gestion immobilière
chargée des arbitrages et de l’entretien du
patrimoine.
Le président de l’ANNOR, Philippe Randot,
ouvre l’assemblée générale en présentant
l’état de l’association : 714 membres payant
une cotisation de 50 euros. Au déjeuner suivant la réunion en participeront 70 membres,
déboursant chacun 60 euros pour le repas.
Claude Jaquet, Président de la Caisse de
Retraite des Notaires, fait ensuite part de ses
inquiétudes pour l’avenir des réserves des
caisses de retraite des « libéraux » (entendre
par là en France les professions libérales).
En effet, le mécanisme français dit de
« compensation démographique nationale »
pourrait entraîner une dépossession totale
ou partielle de ces réserves, laquelle se
monte à 2 milliards d’euros pour la Caisse
de Retraite des Notaires de France. Ce
mécanisme de solidarité financière entre
les différents régimes de retraite consiste en
une contribution financière versée par les
régimes de base présentant les meilleurs
rapports entre le nombre de cotisants
et le nombre de retraités (le ratio démographique) à ceux qui présentent une moins
bonne situation en ce domaine. Le rapport
démographique fait que cette répartition des
charges bénéficie en premier lieu au régime
des exploitants et salariés agricoles et à celui
des artisans.
La réserve de la Caisse de Retraite des
Notaires est investie à hauteur de vingt pour
Paris : notaires retraités
français et honoraires belges
Les investissements financiers sont gérés
directement par une commission des placements sans intervention de professionnels
du secteur, avec un horizon fixé de quinze
à vingt ans. Satisfecit est donné quant aux
résultats et aux placements réalisés, malgré
quelques déconvenues dues aux produits
structurés.
La caisse réunit 8300 cotisants, dont 210
de plus de 86 ans et 24 centenaires. Cet
allongement évident de la durée de vie
exigeait une réforme qui entre en vigueur
dès 2014.
C’est ainsi que l’âge minimum permettant
la liquidation du compte de pension est
reporté de 60 à 62 ans, tandis que l’âge à
partir duquel le taux plein de la pension est
accordé passera progressivement de 65 à
67 ans.
La parole est ensuite donnée à Bernard Debienne, président de la société de courtage
LSN ASSURANCES. Celle-ci a reçu mandat
du Conseil supérieur du Notariat français
à l’effet de rechercher le meilleur Contrat
Santé possible. Celui choisi, conclu avec
Axa, est un contrat mutualisé et solidaire
concernant le notariat entier. Ce Contrat
Santé concerne 4.800 adhérents retraités,
mais profite en définitive à 7.000 bénéficiaires. Chez les retraités, le rapport entre
primes et risques s’élève à 119%. Ce qui
entraîne un déficit de 4 millions d’euros, pris
en charge par les membres en activité qui
supportent une surprime de 20%.
Cette mutualisation est acceptée en vue
d’assurer une retraite confortable et efficace,
face parfois à des problèmes de dépendances financières ou morales des retraités.
Ainsi, pour la chirurgie, l’hospitalisation, les
maladies coûteuses, une intervention est
prévue jusqu’à 300% du tarif de convention
et 95% des frais réels dans les établissements non conventionnés. Il faut noter que
par une décision irrévocable, tout notaire
retraité peut demander une réduction du
niveau de garantie fixé par sa Chambre
départementale.
Suit Marc Garnier, président de l’Union
Notariale Financière. UNOFI, en abrégé,
dont l’actionnaire principal est le Conseil supérieur du Notariat, a pour métier
d’accompagner les notaires de France
dans l’analyse des patrimoines privés et
professionnels. Les notaires en retraite, tout
comme les notaires en activité, bénéficient
d’une exonération totale des droits de souscription des produits diffusés par UNOFI. La
progression de ceux-ci est constante.
La parole a aussi été donnée au représentant
d’ASNOHO/VERENO. Après avoir présenté les
amitiés de notre Président, qui regrette son
absence pour raison de santé, et annoncé la
date de notre prochaine assemblée générale
fixée au mardi 6 mai prochain, votre délégué
a pu exposer les dernières activités de notre
association :
• sur le plan professionnel, en veillant
de près au bon déroulement de la
conversion de notre rente mensuelle en
un capital unique remplaçant les rentes
futures,
• sur le plan culturel, en organisant chaque
année la visite d’une ville flamande et
d’une ville wallonne, ainsi qu’un voyage
de plusieurs jours à l’étranger (en dernier
lieu une croisière sur la côte dalmate),
• sur le plan de l’amitié, en offrant à tous
ses membres réception et lunch après
l’assemblée générale annuelle.
La séance clôturée, nous reprenons des
forces et nos discussions en passant à
table.Le repas ne sera pas suivi de la visite
traditionnelle d’un haut lieu en raison des
grèves. Peu importe, ce temps sera mis à
profit : flânerie dans les rues, restaurant,
Thalys. _
André Wallemacq
Charles Six
Risques
du Métier
L’assimilation du
co-habitant au
conjoint est tout à fait
dans l’air du temps et la
plupart s’en réjouissent.
Imaginez une étude notariale où toutes les
informations sont toujours à portéeBergstraat
de main.
Où les documents et formulaires se rédigent 85
comme par magie. Pure fantaisie ?
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Sans titre-4 1
11/10/07 14:37:06
Elle peut toutefois entrainer quelques déboires
du genre de ceux que subit notre vieux confrère
M° OldTimer.
Il s’était réjoui d’annoncer à sa cliente Mme Danlevan que l’achat de sa petite maison au revenu
cadastral modeste lui vaudrait réduction des droits
d’enregistrement.
Celle-ci est refusée par l’administration au motif que
la dame a signé à la commune une déclaration de
cohabitation avec un Monsieur qui possède un bien
immeuble.
Il sera délicat pour les Assurances de convaincre
Mme Danlevan qu’elle n’a jamais été dans les conditions pour bénéficier de la réduction.
Une simple déclaration unilatérale de sa part à la
commune mettant fin à la cohabitation lui aurait
évité la déconvenue. Mais appartenait-il vraiment
au notaire de lui conseiller de le faire ? _
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86
Sebastian Roeland
Christophe Legasse
Juridische vraag
Notarieel recht - Vennootschapsrecht – Verplichte vermelding
identificatienummer partijen – Algemene vergadering
Vraag
Sinds 10 januari dienen wij in onze akten het identificatienummer (rijksregisternummer, bisregisternummer of
ondernemingsnummer) op te nemen van de partijen bij de
rechtshandeling in de akte. Hoe zit dit bij vennootschapsakten? Dienen de deelnemende vennoten die hun stemrecht
uitoefenen op de algemene vergadering als partij beschouwd te
worden en dient dus van elk van hen het identificatienummer
gevraagd of aangemaakt te worden?
Sebastian Roeland, juridisch adviseur KFBN
Antwoord
Een onderscheid dient te worden gemaakt
naargelang de aard van de akte. De meeste
vennootschapsakten bevatten geen
persoonlijke verbintenissen van de vennoten
die deelnemen aan de besluitvorming. De
beslissingen die worden genomen, gaan
uit van het orgaan van de vennootschap
(de algemene vergadering) en niet van
de individuele personen die dit orgaan
samenstellen.
de regel van het tweede lid van art. 12
van de Ventôsewet, krachtens welke voor
personen die optreden als gemachtigde,
vertegenwoordiger of om bijstand te verlenen (tussenkomende partijen), enkel de
naam, voornamen en woonplaats moeten
worden vermeld. Zij zijn geen partij bij de
rechtshandeling als zodanig en dienen
niet te worden vermeld met hun identificatienummer.
Bij een gewone algemene vergadering (zelfs
een statutenwijziging), waarop geen inbrengen gebeuren, geldt in de eerste plaats de
vennootschap als partij bij de rechtshandeling (het is immers haar orgaan die een handeling stelt). Haar ondernemingsnummer
zal dus opgenomen moeten worden, want
dit is van belang voor de documentatie en
de verwerking via e-Registration.
Anders is het bij de oprichtingsakte en
de andere akten (bijv. kapitaalverhoging,
uitgifte van obligaties,…) waar personen
in eigen naam gaan optreden in de akte
(bijv. om een inbreng toe te zeggen of in te
tekenen op effecten) en dus wel degelijk
een contracterende partij zijn. Van deze
personen dient wel degelijk het identificatienummer te worden vermeld. _
Anderzijds zijn er de verschijnende partijen
die de akte (notulen) ondertekenen, in
principe de leden van het Bureau van de
algemene vergadering, alsook de vennoten
die hierom verzoeken. Deze vallen o.i. onder
Notarius 2014
Juridische vraag - Question juridique
April - Avril
Question juridique
Droit notarial - Droit des sociétés - Mention obligatoire du
numéro d’identification des parties - Assemblée générale
Question
Depuis le 10 janvier, nous sommes tenus de mentionner dans
nos actes le numéro d’identification (numéro national, numéro
bis ou numéro d’entreprise) des parties à l’acte juridique acté.
Comment appliquer cette obligation aux actes de société ?
Est-ce qu’il faut considérer les associés participants qui
exercent leur droit de vote à l’assemblée générale comme
des parties et faut-il donc demander ou créer un numéro
d’identification pour chacun d’eux ?
Réponse
Il faut effectuer une distinction en fonction
de la nature de l’acte. La majeure partie
des actes de sociétés ne contient pas
d’engagements personnels des associés qui
participent à la prise de décision. Les décisions qui sont prises émanent de l’organe
de la société (l’assemblée générale) et non
pas des personnes individuelles dont il est
composé.
Pour une assemblée générale normale
(même une modification des statuts), la
partie à l’acte juridique est, en premier
lieu, la société (c’est son organe qui pose
un acte). Son numéro d’entreprise devra
donc être inclus, ceci important pour la
documentation et le traitement à travers
e-registration.
D’autre part, il y a les parties comparantes
qui signent l’acte (le pv), en principe
les membres du bureau de l’assemblée
générale et les associés qui le souhaitent.
Ceux-ci tombent, nous semble-t-il, sous la
règle du deuxième alinéa de l’article 12 de
la loi Ventôse, en vertu de laquelle il suffit
de mentionner le nom, les prénoms et le
domicile pour les personnes qui agissent
comme mandataire, représentant ou pour
prêter assistance (parties intervenantes).
Elles ne sont pas partie à l’acte juridique en
tant que telles et ne doivent pas être mentionnées avec leur numéro d’identification.
Il en est autrement pour l’acte de constitution et les autres actes (par exemple
l’augmentation de capital, l’émission d’obligations,…) où des personnes agissent en
leur nom propre dans l’acte (par exemple
pour faire un apport ou souscrire des titres)
et sont donc bien des parties comparantes.
Le numéro d’identification de ces personnes devra donc bien être mentionné._
87
88
Bert Kruismans, standupcomedian,
tv- en radiopresentator én auteur
van het boek ‘Meneer de notaris’
geeft zijn eigenzinnige visie op de
notariële realiteit.
Bert Kruismans
Zwijgen, nog altijd
goed voor goud?
“Waarde confrater, heeft u het ook
gelezen? Fantastisch is het!” “Waarde
confrater, heeft u het ook gezien? Schandalig
was het!” In mijn wilde fantasie waren dat de
afgelopen maanden de twee gespreksonderwerpen in het wereldje van de Belgische
notarissen. Of, laat ons zeggen, toch
tenminste in het wereldje van de Vlaamse
notarissen.
De eerste opmerking, “heeft u het gelezen,
fantastisch is het”, slaat natuurlijk op het
boek Meneer de notaris, geschreven door
ondergetekende. Bescheidenheid is nooit
mijn sterkste kant geweest, maar voor u
staat een tevreden auteur.
Het boek werd door de Vlaamse lezer gretig
opgepikt én gesmaakt. In de afdeling informatief van de best verkochte boeken van
2013 eindigde het op de zesde plaats. Niet
slecht voor een werkje dat pas half oktober
in de winkel lag. Het geheim van het succes
ligt bij de discretie van de (ere)notarissen
die ik voor dit boek mocht interviewen.
Alle getuigenissen waren anoniem, en dus
waren heel wat notarissen bereid om hun
boekje open te doen. Waarvoor dank. Voor
de Franstalige lezers onder ons. Ja, de Franstalige versie komt er aan, maar om het in
Facebooktaal te zeggen: “C’est compliqué”…
Dat gebeurt wel meer als je in dit land de
taalgrens wil oversteken.
De tweede opmerking “heeft u het ook
gezien, schandalig was het”, slaat op de
Panoramareportage van een tijdje terug,
waarbij een paar concrete dossiers van
Belgische notarissen tegen het licht werden
gehouden. Misschien gelukkig maar dat
dit werkstuk de taalgrens niet oversteekt.
Een fraaie schets van het notarisambt werd
er niet gegeven. De reden? Je kreeg maar
één klok te horen. Jaren geleden was ik zelf
eindredacteur van een consumentenprogramma. Het was trouwens de enige keer
in mijn carrière dat ik mijn juristendiploma
kon uitspelen, maar dit geheel terzijde.
Wij baseerden ons op kijkersklachten, die
ten gronde werden uitgespit. Dat hoort zo
voor je iemand aan de schandpaal nagelt.
Stevige dossiers waren het, schrijnende
verhalen over meedogenloze verzekeringsmaatschappijen, kaduke keukens en
rammelende wasmachines. Het hele
verhaal werd permanent opgevolgd bij
twee strenge advocaten.
Geen letter kwam op televisie, geen document werd getoond zonder dat zij hun zegen
hadden gegeven. De brieven van de klagers
werden aan een strenge selectie onderworpen en de tegenpartij kwam op het scherm
altijd aan het woord. En net dat miste ik in
deze Panoramaverhalen. “Mijn broer, die
jurist is, zei ook dat het niet koosjer was, en
dat ik niet had mogen tekenen.” Dat kan wel
zijn, maar die broer/jurist zelf kregen we niet
te zien. “Ik ken een griffier die zegt dat hier
in een omtrek van 20 kilometer geen eerlijke
notaris te vinden is.” Dat klinkt goed, maar
de griffier zelf, die deze stevige uitspraak
lanceerde, bleef onzichtbaar voor de kijker.
Wat we wel te zien kregen, waren de klagers
die ik me herinner vanuit mijn consumentenperiode. Verbitterde, oudere mensen,
met heel veel vrije tijd en nog veel meer
ringmappen, propvol documenten en
foto’s. Mensen die hun hele leven lieten
beheersen door
dat ene verhaal, die
vervreemd waren
van hun familie, die
geen zonnestraal
meer binnenlieten
in hun hart, die
zeiden dat ze het
al lang verwerkt
hadden, maar aan
het scherpe trekje
rond hun mond
zag je de waarheid.
Mensen die elke
notaris spijtig
genoeg maar al te goed kent.
Hadden deze klagers het juridische gelijk
aan hun kant? Was de notaris in de fout
gegaan? Misschien wel, misschien niet. We
weten het niet, omdat geen tegenpartij
aan het woord kwam en de notaris zelf zat
te worstelen met zijn beroepsgeheim. Het is
een raar ding, dat beroepsgeheim, vaak een
zegen, maar soms een flinke blok aan het
been. Vraag het maar aan priesters, rechters
of artsen. Discretie vormde ooit een essentieel
onderdeel van de status van de notabele van
het dorp. Die man, want een man was het
altijd, kende de geheimen, kende het leven.
Zijn wil was wet. De notabele is al lang
uitgestorven. Eenmaal de felle lampen van
de televisiecamera’s zijn kant opzwaaien
om tekst en uitleg te vragen, kan de drager
van een beroepsgeheim enkel nog maar
verliezen. Iedereen die ook maar over een
greintje macht of gezag beschikt, moet
nu flink wat investeren in verantwoorden,
duidelijk maken, weerleggen.
Levert de klastitularis geen motivatie voor
een C-attest, dan trekken de ouders wel
naar de Raad van State. De vrije meningsuiting is een recht waar niemand nog aan
twijfelt. Maar het recht om te zwijgen zit nu
in de hoek waar de klappen vallen. _
Notarius 2014
Column - Colonne
April - Avril
Bert Kruismans, humoriste
flamand, bien connu pour ses cafés
serrés, et auteur du livre «Meneer
de notaris» nous offre sa vision
personelle de la réalité notariale.
Bert Kruismans
Le silence est-il
toujours d’or ?
« Mon cher confrère, l’avez-vous lu vous
aussi ? Il est fantastique, n’est-ce pas ? »
« Mon cher confrère, l’avez-vous regardé vous
aussi ? Scandaleux, n’est-ce pas ? » Si j’en
crois ma fantaisie débridée, il s’agit là des
deux sujets de discussion de ces derniers
mois au sein du petit monde des notaires
belges. Ou disons du moins dans celui des
notaires flamands.
La première remarque « l’avez-vous lu ? Il
est fantastique, n’est-ce pas ? » concerne, bien
entendu, le livre « Meneer de notaris » écrit
par votre serviteur. La modestie n’a jamais
été mon point fort, mais vous avez devant
vous un auteur heureux. Le lecteur flamand
a chaleureusement accueilli ce livre et il l’a
adoré. Il a terminé à la sixième place de la
section informative des livres les plus vendus
de 2013. Pas mal pour un ouvrage seulement
paru à la mi-octobre ! La clé du succès réside
dans la discrétion des notaires (honoraires)
que j’ai pu interviewer pour ce livre. Comme
tous les témoignages étaient anonymes, de
nombreux notaires étaient prêts à se confier.
Je les en remercie. Aux lecteurs francophones parmi nous : oui, la version française
arrive, mais « C’est compliqué » pour le dire
en termes facebookiens. Ça arrive quand on
souhaite traverser la frontière linguistique
dans ce pays.
La deuxième remarque « l’avez-vous regardé
vous aussi ? Scandaleux, n’est-ce pas ? »
concerne le reportage de Panorama diffusé
(sur la chaîne flamande Canvas, ndlr) il y a peu
lors duquel quelques dossiers concrets de
notaires belges étaient mis en lumière. Heureusement peut-être, mais cette émission n’a
pas franchi la frontière linguistique. On n’y
dépeignait pas un tableau très flateur du notariat. La raison ? Un seul son de cloche s’est
fait entendre. Il y a des années, j’étais moimême rédacteur en chef d’un programme
de défense des consommateurs. Soit dit en
passant, ce fut d’ailleurs la seule fois de ma
carrière où j’ai pu utiliser mon diplôme de
juriste. Nous nous basions sur des plaintes
de spectateurs qui étaient examinées de
fond en comble. Normalement, cela se passe
comme avant de clouer quelqu’un au pilori.
Nous élaborions des dossiers solides :
histoires poignantes de compagnies
d’assurance impitoyables, cuisines cassées
et machines à laver cliquetantes. Toute
l’histoire était en permanence suivie par deux
avocats sévères. Aucune lettre ne passait à
la télévision, aucun document n’était diffusé
sans qu’ils aient donné leur bénédiction. Les
lettres des plaignants étaient soumises à
une sélection stricte et la partie adverse avait
toujours la parole à l’écran.
Et c’est justement cela qui manquait dans
l’histoire de Panorama. « Mon frère, qui est
juriste, a également dit que ce n’était pas très
catholique et que je n’aurais pas dû signer. »
C’est peut-être le cas, mais nous n’avons pas
pu voir ce frère/juriste. « Je connais un greffier qui dit qu’on ne peut pas trouver de
notaire honnête ici dans les 20 kilomètres à
la ronde. » Cela sonne bien ! Mais ce greffier
qui a lancé ces propos forts reste invisible
pour le spectateur. Ce que nous avons vu
par contre, ce sont les plaignants qui me
rappellent ceux de ma période de défense
des consommateurs. Des personnes aigries,
âgées, qui ont énormément de temps libre
et encore plus de classeurs bourrés de
documents et de photos. Des personnes
dont la vie entière
a été dominée par
cette seule histoire,
qui ont été rejetées
par leur famille, qui
ne laissaient plus
les rayons du soleil
entrer dans leur
cœur, qui disaient
qu’elles l’avaient
digéré depuis
longtemps, mais
vous voyiez la vérité
au trait serré autour
de leur bouche.
Des personnes que tout notaire ne connaît
malheureusement que trop bien.
Ces plaignants ont-ils raison du point de
vue juridique ? Le notaire a-t-il commis une
erreur ? Peut-être. Peut-être pas. Nous ne le
savons pas, car aucune partie adverse ne
s’est exprimée et le notaire lui-même devait
lutter pour respecter le secret professionnel.
C’est une chose bizarre ce secret professionnel. Souvent une bénédiction, mais parfois
un solide boulet à traîner. Demandez donc
aux prêtres, aux juges ou aux médecins. La
discrétion était jadis un élément essentiel du
statut du notable du village. Cet homme, car
c’était toujours un homme, connaissait les
secrets, connaissait la vie. Sa volonté était
loi. Le notable est depuis longtemps en voie
de disparition. Une fois les projecteurs des
caméras de télévision tournés vers lui pour
obtenir du texte et des explications, le porteur d’un secret professionnel ne peut que
perdre. Quiconque dispose en outre d’une
once de pouvoir ou d’autorité, doit à présent
investir dans la justification, la clarification et
la réfutation.
Si un titulaire de classe ne motive pas un C,
les parents se tournent vers le Conseil d’État.
La liberté d’expression est un droit dont personne ne doute. Mais le droit de se taire est à
présent en pleine zone de turbulences. _
89
notarius
Tijdschrift voor het notariaat
APRIL 2014
49STE JAARG.
AVRIL 2014
49ÈME ANNÉE
Revue pour le notariat
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Notarius wordt gedrukt op papier uit
duurzaam beheerde bossen.
Voor deze editie heeft de KFBN de aanplanting gefinancierd van 2.500 bomen
via de VZW Kiem des Leven. Deze
bomen compenseren voor een deel de
CO2-uitstoot. De VZW Kiem des Leven is
een project dat gesteund wordt door de
Koning Boudewijnstichting.
Notarius est imprimé sur du papier
issu de forêts gérées durablement.
Pour cette édition, la FRNB finance la
plantation de 2.500 arbres via l’ONG
Graine de vie. Ces arbres compenseront
une partie de l’émission de carbone.
L’ONG Graine de vie est un projet agréé
par la Fondation Roi Baudouin.

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