PINK RIBBON Jaarverslag
Stichting Pink Ribbon
2013 - 2014
1
2 PINK RIBBON
PINK RIBBON Anno 2014 sterven er
9 mensen per dag aan
borstkanker in Nederland.
Onderzoek kan dat
getal verlagen.
3
4 PINK RIBBON
INHOUD
INHOUD
Inhoudsopgave
Voorwoord 1. Jaaroverzicht
1.1. Kengetallen borstkanker
1.2. Kengetallen Pink Ribbon
Pagina
7
8
9
2. Waarom Stichting Pink Ribbon?
2.1. Visie en missie Pink Ribbon 2.2. 2003-2014: van bewustwording naar betere zorg
2.3. Ambitie: in 2030 borstkanker niet meer dodelijk
2.4. Onderscheidend vermogen van Pink Ribbon 2.5. Rol Pink Ribbon in de Nederlandse borstkankerzorg 11
11
11
12
12
3. Strategie en beleid
3.1. Doelstellingen en resultaten 3.2. Analyse van de interne en externe omgeving 3.3. Evaluatie en strategische oriëntatie 3.4. Strategische pijlers 2015 15
17
18
19
4. Impact – over het effect van onderzoek en projecten
4.1. Impact 4.1.1. Selectie van projecten 4.1.2. Resultaat uit gefinancierde projecten 4.1.3. Implementatie van resultaten 4.2. Doelstellingen impact 4.3. Resultaten impact 4.4. Overzicht onderzoeken, projecten en resultaten 4.4.1. Projecten in 2014 4.4.2. Impact afgeronde projecten 2014 4.5. Doelbestedingen en impact in 2015 21
21
21
21
22
22
23
23
24
26
5. Financiële resultaten en begroting
5.1. Baten en lasten en doelbesteding 5.2. Resultaat 5.3. Kengetallen 5.4. Begroting 2015 27
28
28
29
6. Fondsenwerving
6.1. Doelstellingen fondsenwerving 6.2. Resultaten fondsenwerving 6.3. Waar komen de fondsen vandaan? 6.3.1. Eigen fondsenwerving 6.3.2. Acties derden 6.4. Fondsenwerving in 2015 33
33
34
34
34
35
7. Betrokkenheid en communicatie
7.1. Doelstellingen betrokkenheid en communicatie 7.2. Resultaten betrokkenheid en communicatie 7.3. Belanghebbenden 7.3.1. Borstkankerpatiënten 7.3.2. Bedrijfs- en evenementenpartners 7.3.3. Onderzoekers en andere professionals 7.3.4. Samenwerkende borstkankerorganisaties 7.3.5. Particuliere donateurs 7.3.6. Ambassadeurs 7.3.7. Nederlandse samenleving 7.4. Prestatie van de communicatiekanalen 7.5. Betrokkenheid en communicatie in 2015 Pagina
37
37
38
39
39
39
39
39
40
40
40
41
8. Inrichting van organisatie en bestuur
8.1. Organisatiestructuur 8.2. Het team 8.3. De processen gestroomlijnd 8.4. Risicobeheersing 8.5. Tevredenheid 8.6. Planning & controle 8.7. Directie 8.8. Adviesorganen 8.9. Raad van Toezicht 8.9.1. Besluitvorming 8.9.2. Evaluaties 43
43
44
44
44
44
44
45
45
45
45
9. Jaarrekening
9.1. Balans 9.2. Staat van baten en lasten
9.3. Kasstroomoverzicht 9.4. Toelichting jaarrekening 9.5. Toewijzing en specificatie 9.6. Overige gegevens 49
50
51
52
69
75
Bijlage – Verantwoordingsverklaring (verkort) 76
Noot: Dit jaarverslag omvat de periode 1 mei 2013 t/m 30 april 2014 en wordt verder verslagjaar 2014 genoemd.
PINK RIBBON 5
6 PINK RIBBON
VOORWOORD
PINK RIBBON 7
De impact van Pink Ribbon –
te meten aan de dagelijkse
borstkankerzorg
Afgelopen jaren is de hang naar het meten van impact in
de maatschappij versterkt. Het is niet gek dat donateurs
willen weten welk effect je bereikt als organisatie. En als je
de samenleving wilt verbeteren, dan wil je zelf ook weten in
hoeverre dat lukt. Ook bij Pink Ribbon vinden we het belangrijk
om inzichtelijk te maken waar we de financiële middelen
van donateurs aan besteden en vooral op welke manier dat
bijdraagt aan de kwaliteit van leven van borstkankerpatiënten
en hun overlevingskansen.
Trots realiseerde ik me dat een groot aantal van deze projecten –
met de hulp van alle donateurs – is gefinancierd door Pink Ribbon.
Ik ben verheugd dat de zorg zich ontwikkelt en er binnen tien jaar
een aantal grote veranderingen teweeg is gebracht die nu tot de
standaardzorg behoren. Vanaf nu zullen we elk jaar op deze manier
terugkijken om te zien welke resultaten zijn doorgedrongen tot de
standaardzorg voor patiënten.
Hoe maak je als organisatie zichtbaar wat je doet? Dat is niet
gemakkelijk aangezien Pink Ribbon voorlichting, projecten voor
psychosociale ondersteuning en wetenschappelijk onderzoek
financiert. In maart was ik samen met twee oncologen in het
Jeroen Bosch Ziekenhuis uitgenodigd door een serviceclub die een
avond over borstkanker organiseerde. Het betoog van de beide
oncologen ging over de ontwikkelingen van de borstkankerzorg de
afgelopen tien jaar. Zo noemden ze de verbeteringen voor jonge
vrouwen met borstkanker. Zij worden tegenwoordig onmiddellijk
na de diagnose geïnformeerd over het mogelijk nadelige effect
van de behandeling op hun vruchtbaarheid. Hierdoor kunnen
jonge vrouwen maatregelen treffen om hun fertiliteit te behouden.
Deze mogelijkheid was er tien jaar geleden niet. Ook vertelden
de oncologen over de mentale gevolgen van borstkanker. Ze
spraken onder andere over de lastmeter, een instrument dat
patiënten kunnen gebruiken om de problemen, klachten en zorgen
met betrekking tot de ziekte helder te krijgen. De uitkomst helpt
patiënten en behandelaars om te bepalen welke verdere zorg
nodig is. Verder kwam de angst voor terugkeer van de ziekte ter
sprake, gevolgd door de mogelijkheden in ondersteuning daarbij,
die inmiddels beschikbaar zijn.
Susan Veenhoff
Directeur Stichting Pink Ribbon
Warme groet,
Mist u informatie? Schroom dan niet om contact met mij op te
nemen via [email protected]
8 PINK RIBBON
PINK RIBBON Hoofdstuk 1: Jaaroverzicht
1.2. Kengetallen Pink Ribbon
1.1. Kengetallen borstkanker
I. INKOMSTEN 2014
(WERKELIJK)
16.000
85
Vrouwen
IEDER JAAR KRIJGEN 16.000 VROUWEN
DE DIAGNOSE BORSTKANKER
MANNEN KRIJGEN IEDER JAAR
DIAGNOSE BORSTKANKER
BORSTKANKER IS DE MEEST VOORKOMENDE
VORM VAN KANKER ONDER VROUWEN
II. BESTEDING DOELSTELLING 2014
(WERKELIJK)
Rente en
overige baten
€ 113.188
Baten uit acties
van derden
€ 1.819.960
Wetenschappelijk
onderzoek
€ 1.975.021/
7 projecten
Voorlichting
€ 291.478/
3 projecten
€ 2,5
€ 2,7
miljoen
20%
Leeftijd
5-10%
BIJ 20% VAN DE ONDERZOCHTE MENSEN
BLIJKT KNOBBELTJE KWAADAARDIG
BIJNA 25% VAN DE PATIËNTEN IS
JONGER DAN 50 JAAR, BIJNA
20% VAN DE PATIËNTEN IS
OUDER DAN 75
VAN ALLE MENSEN MET BORSTKANKER HEEFT
5 TOT 10% DE ZIEKTE GEKREGEN DOOR EEN
ERFELIJKE AANLEG
miljoen
Baten uit eigen
fondsenwerving
€ 533.880
Psychosociale zorg
€ 436.389/ 5 projecten
III. PERCENTAGE KOSTEN
BEHEER EN ADMINISTRATIE
IV. PERCENTAGE KOSTEN
EIGEN FONDSENWERVING
intern
streefpercentage
6,5%
Realiteit 2014
Behandelen
90%
70%
­­BORSTKANKER IS RELATIEF GOED TE
BEHANDELEN, 85% VAN DE PATIENTEN IS
5 JAAR NA DIAGNOSE NOG IN LEVEN,
77% 10 JAAR NA DE DIAGNOSE
VAN DE BORSTKANKERPATIËNTEN
WORDT GEOPEREERD, VAN HEN
KRIJGT 53% EEN BORSTSPARENDE
OPERATIE, 47% EEN AMPUTATIE
KRIJGT OOK NOG
CHEMO- EN/OF
HORMOONTHERAPIE
Seksualiteit
Chronisch moe
8.000 WERKNEMERS/JAAR MET
DIAGNOSE BORSTKANKER. ±386 DAGEN
AFWEZIG VAN HUN WERK
64% VAN DE BORSTKANKERPATIËNTEN HEEFT
GEDURENDE DE BEHANDELING
SEKSUELE PROBLEMEN
ALS GEVOLG VAN DE BEHANDELING
IS 25% VAN DE PATIËNTEN
CHRONISCH MOE
Uitzaaiingen
Angst
9
20% VAN DE MENSEN MET DE DIAGNOSE
BORSTKANKER KRIJGT TE MAKEN MET
UITZAAIINGEN
30% VAN (EX)PATIËNTEN WORDT
GEHINDERD IN HUN DAGELIJKS
LEVEN DOOR ANGST OM WEER
BORSTKANKER TE KRIJGEN
IEDERE DAG
OVERLIJDEN 9 MENSEN
AAN BORSTKANKER
De cijfers hebben betrekking op invasieve en non-invasieve borstkanker (DCIS)
Realiteit 2014
5,7%
Begroting 2014
Realiteit 2013 1,3%
0
Werk
CBF maximum
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
17%
Begroting 2014
18,7%
Realiteit 2013
13,5%
0
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Projecten
120
11
20 AFGERONDE PROJECTEN, 90 LOPENDE
PROJECTEN WAARVAN 15 NIEUWE
AMBASSADEURS
(VRIJWILLIGERS)
MEDEWERKERS
(9 FTE)
Congres
Netwerk
201
250 DEELNEMERS,
BEOORDEELD MET 8.1
83.000 VOLGERS OP FACEBOOK
128.000 BLOGBEZOEKERS
EVENEMENTEN
GEORGANISEERD
Bronnen: Helen Dowling Instituut, ‘Kankerzorg in Beeld’/IKNL januari 2014, www.kankerenwerk.nl (NFK) Nationaal Kompas/mei 2014, www.oncoline.nl, Radboud
UMC/onderzoek prof. dr. J. Prins ‘Het zwaard van Damocles’
9
10 PINK RIBBON
PINK RIBBON 11
Hoofdstuk 2: Waarom Stichting Pink Ribbon?
2.1. Visie en missie Pink Ribbon
Stichting Pink Ribbon vierde in 2013 haar tweede lustrum; een
passend moment om terug te blikken op de eerste tien jaar van
haar bestaan. De Stichting heeft de afgelopen jaren aandacht
gevraagd voor de borstkankerpatiënt, die de juiste behandeling
en optimale begeleiding verdient. Met als doel een beter en langer
leven voor iedere borstkankerpatiënt. Daarbij hoort in de visie van
Pink Ribbon aandacht voor de medische én psychosociale aspecten
van de ziekte.
De invulling van de kernbegrippen ‘juiste behandeling’ en ‘optimale
begeleiding’ veranderen in de loop der tijd. De laatste jaren zijn
de unieke kenmerken van de tumor een belangrijke determinant
voor de behandeling geworden en is er steeds meer oog voor de
persoonlijke behoeften van patiënten in het vervolgtraject. Deze
individuele behandeling en persoonlijke begeleiding was in het
verslagjaar ook een speerpunt in de financieringsronde van de
Stichting.
Personalised medicine (de best passende behandeling voor
elke individuele patiënt) gaat uit van een unieke patiënt, die een
behandel- en begeleidingsplan op maat behoeft. Dit impliceert
een nieuwe rol voor de patiënt, waarbij de patiënt de eigen
wensen en behoeften kenbaar kan maken en gezamenlijk met de
medisch begeleiders besluiten neemt over de behandeling. Hierin
wordt naast de mogelijkheden voor de primaire behandeling ook
gekeken naar de langetermijneffecten van de behandeling en
worden onderwerpen als revalidatie, fertiliteit, seksualiteit, werk en
angst besproken. De rol van voorlichting wordt steeds belangrijker
zodat de patiënt een goed ingelichte gesprekspartner in de
behandelkamer is en de keuzemogelijkheden goed kan afwegen op
basis van de persoonlijke situatie.
2.2. 2
003-2014: Van bewustwording
naar betere zorg
De eerste jaren na de oprichting van Pink Ribbon stonden in het
teken van de bewustwording (‘awareness’) over borstkanker en
de informatievoorziening aan patiënten en hun naasten. In die
tijd werd vaak nog fluisterend over borstkanker gesproken. Mede
dankzij de opbrengsten van het Pink Ribbon magazine, de Pink
Ribbon armband en de donaties van collega-organisatie A Sisters
Hope is de psychosociale zorg voor borstkankerpatiënten in
Nederland op de kaart gezet. Behalve voor de primaire behandeling
was er voor het eerst ook wetenschappelijke aandacht voor de
mentale en fysieke langetermijngevolgen van de ziekte. Onderzoek
op het gebied van re-integratie, angststoornissen, maar ook naar
de verhoogde risico’s op baarmoederkanker en hartproblemen na
een borstkankerbehandeling. Een aantal van deze onderzoeken
en projecten heeft geleid tot een betere behandeling en nazorg,
de resultaten zijn nu een onderdeel van de standaardzorg en
opgenomen in de landelijke Richtlijn Mammacarcinoom.
2.3. A
mbitie: in 2030 borstkanker niet
meer dodelijk
Dagelijks sterven in Nederland negen mensen aan de gevolgen
van borstkanker. Pink Ribbon heeft de ambitie om dit aantal de
komende tien jaar sterk terug te brengen en spreekt de vurige wens
uit dat anno 2030 de ziekte onder controle is en er geen mensen
meer aan de gevolgen van borstkanker overlijden.
De Stichting is zich ervan bewust dat zij dit niet eigenhandig kan.
Door intensief met andere organisaties samen te werken, die zich
ook het lot van borstkankerpatiënten aantrekken, hopen we onze
ambitie te bereiken.
12 PINK RIBBON
2. WAAROM STICHTING PINK RIBBON?
PINK RIBBON Hoe draagt Pink Ribbon bij aan
een beter en langer leven voor
borstkankerpatiënten?
13
Pink Ribbon geeft
voorlichting
2.4. Onderscheidend vermogen van
Pink Ribbon
In Nederland zijn er veel partijen die zich inzetten voor
borstkankerpatiënten. Dat is niet vreemd aangezien borstkanker de
meest voorkomende vorm van kanker onder vrouwen is en 16.000
vrouwen jaarlijks de diagnose krijgen.
2.5. Rol Pink Ribbon in de Nederlandse
borstkankerzorg
Pink Ribbon werft
fondsen
1.
16.000
borstkankerpatiënten
ieder
jaar
Er zijn veel partijen betrokken bij de borstkankerzorg in Nederland.
Hiernaast wordt de rol van Pink Ribbon binnen de borstkankerzorg
schematisch weergegeven.
Alle
Nederlanders
Organisaties als Borstkankervereniging Nederland, Stichting
Mammarosa, Stichting Jong Borstkanker en Stichting Amazones
houden zich bezig met voorlichting en lotgenotencontact aan
specifieke groepen borstkankerpatiënten, op basis van bijvoorbeeld
herkomst of leeftijd. Pink Ribbon staat deze organisaties bij in hun
doelstellingen en financiert voorlichtingsprojecten voor een groot
aantal van deze organisaties.
• KWF Kankerbestrijding zet zich in voor het terugdringen
en onder controle brengen van alle soorten kanker door de
financiering van onderzoek en voorlichting.
•
Stichting A Sisters Hope haalt exclusief geld op voor
wetenschappelijk onderzoek naar borstkanker.
• Stichting Pink Ribbon maakt keuzes vanuit het oogpunt van
de borstkankerpatiënt en de specifieke problematiek die met
borstkanker gepaard gaat. Naast wetenschappelijk onderzoek
hecht Pink Ribbon ook belang aan goede psychosociale zorg en
patiëntenvoorlichting en financiert deze.
Om onze doelstellingen zo efficiënt en effectief mogelijk te bereiken,
werken we steeds intensiever samen met de bovengenoemde
organisaties.
150.000
PARTICULIEREN
EN BEDRIJVEN
Pink Ribbon financiert
patiëntenorganisaties
en hun communicatiemiddelen
3.
Verder werkt Pink Ribbon samen met de Borstkanker Onderzoek
Groep (BOOG). Zij initieert en ondersteunt het klinische onderzoek op
het gebied van borstkanker en draagt er zorg voor dat er geen overlap
is tussen onderzoeken. Pink Ribbon verleent financiering aan BOOG.
Op het gebied van fondsenwerving zijn er behalve lokale
initiatieven, twee landelijke organisaties die naast Pink Ribbon geld
werven voor (borst)kankeronderzoek: KWF Kankerbestrijding (voor
alle kankersoorten) en A Sisters Hope. Alle drie stichtingen hebben
dezelfde droom, een wereld waarin niemand meer overlijdt aan de
gevolgen van (borst)kanker.
2.
Pink Ribbon is medeorganisator en financier
van patiëntencongressen
en themadagen
Pink Ribbon
financiert psychosociale projecten en
onderzoek naar betere
behandeling
Nazorg
Behandeling
4.
MENSEN IN LEVEN NA
DIAGNOSE BORSTKANKER
(2004-2014)
Kwaliteit van leven
van patiënten neemt
toe, maatschappelijke
kosten nemen af
5.
Pink Ribbon zorgt dat
onderzoeksresultaten verankerd
worden in de borstkankerzorg
Onderzoek
Pink Ribbon financiert
onderzoek naar betere
behandeling
Pink Ribbon beoordeelt met de
Wetenschappelijke Adviesraad én met
patiënten aanvragen voor subsidies
Uiteindelijk overlijden er minder
mensen aan borstkanker en
leven mensen met borstkanker
langer en beter
14 PINK RIBBON
PINK RIBBON 15
Hoofdstuk 3: Strategie en beleid
Het boekjaar stond in het teken van de nieuwe merkbelofte. De landelijke campagnes
‘9 borstkankerdoden per dag’ en ‘Tijd voor onderzoek’ hebben hier een belangrijke rol
in gespeeld. De focus lag op de ernst van de ziekte en de impact ervan op de patiënt en
diens directe omgeving.
3.1. Doelstellingen en resultaten
De Stichting had zich voor het
afgelopen verslagjaar de volgende
doelstellingen gesteld:
1
Inkomstengroei
—
2
Dialoog met de
achterban bestendigen
—
3
Relaties met bestaande partners
intensiveren, nieuwe partners binden
—
4
Landelijke campagne met gezamenlijk
thema implementeren
1
INKOMSTENGROEI
De Stichting had een inkomstengroei beoogd, met name
door donaties van bedrijfspartners en particulieren. De landelijke
campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’ heeft effect gehad op
het besef van en de kennis over borstkanker bij het Nederlandse
publiek. De Stichting had verwacht dat de campagne, naast een
maatschappelijke discussie over borstkanker en het aantal doden
door de ziekte, zou leiden tot een grote financiële bijdrage aan
onderzoek. Dit bleek helaas niet het geval.
Door het economische klimaat lag de prioriteit van een aantal
zakenpartners bij hun eigen bedrijfsvoering en minder bij het
mvo-beleid. Mede hierdoor heeft de Stichting minder bijdragen
ontvangen dan voorgaande jaren. Inkomstengroei blijft voor het
komende verslagjaar een belangrijke doelstelling.
2
DIALOOG MET DE ACHTERBAN BESTENDIGEN
Pink Ribbon wilde donateurs, bedrijfspartners en (ex)
patiënten meer betrekken bij de activiteiten van de Stichting. Drie
projecten op dit gebied zijn met succes uitgevoerd:
Campagne met achterban tot stand gekomen
In het voorjaar van 2013 hebben we via B-Force (het digitale platform
van Borstkankervereniging Nederland) borstkankerpatiënten
gevraagd waarover de landelijke campagne van Pink Ribbon zou
moeten gaan. ’De feiten en cijfers over borstkanker’ bleek het meest
gegeven antwoord. Dit onderwerp is verder verfijnd in gesprekken
met patiënten en medewerkers van de patiëntenvereniging, met de
campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’ als resultaat.
Patiënten Advies Raad (PAR) officieel ingesteld
Na een geslaagde pilot vorig verslagjaar hebben de leden van de
Patiënten Advies Raad dit jaar een officiële rol gekregen in de gehele
keuze voor toekenning van gelden aan onderzoek en projecten
van de Stichting. Samen met de leden van de Wetenschappelijke
Advies Raad en internationale experts (referenten) hebben zij
hun oordeel gegeven over de ingezonden wetenschappelijke
onderzoeken. Het perspectief van de patiënten is zo nog sterker
binnen de Stichting geborgd.
16 PINK RIBBON
Donateurs betrokken bij borstkankeronderzoek
De kopers van het ‘oktoberbrood’, de Pink Ribbon armband en
agenda konden dit jaar voor het eerst zelf beslissen aan welk
onderzoeksthema hun donatie ten goede zou komen. Deze
donateurs hebben we vervolgens laten weten welk specifiek
onderzoek er met hun steun is gefinancierd. Zij worden de komende
tijd op de hoogte gehouden van de progressie en de uiteindelijke
impact van ‘hun’ onderzoek.
3
RELATIES MET BESTAANDE PARTNERS INTENSIVEREN,
NIEUWE PARTNERS BINDEN
Het onderzoek dat de Stichting financiert, wordt mogelijk gemaakt
door de bedrijfspartners en donateurs die het geld ter beschikking
stellen. Om de binding tussen gever en doel concreter te maken
heeft de Stichting het voor partners en donateurs mogelijk gemaakt
om specifiek onderzoek aan hun donatie te koppelen. De band met
de Stichting en haar doel is hierdoor versterkt.
De Stichting is trots op een aantal nieuwe partners die met
mooie acties de Stichting meer zichtbaarheid hebben gegeven
en onderzoek mogelijk hebben gemaakt. De ‘oktoberbroodactie’
opgezet door AB Mauri, Beko, Bake-Plus en veel ambachtelijke
bakkers is hier een mooi voorbeeld van.
Ook inhoudelijk is de samenwerking met Borstkankervereniging
Nederland (BVN) en Borstkanker Onderzoek Groep (BOOG)
verstevigd door actief samen te werken op een aantal projecten.
Hierbij brengt BOOG inhoudelijke expertise, BVN de behoeften en
wensen van patiënten en Pink Ribbon de communicatiekracht en
naamsbekendheid in.
4
LANDELIJKE CAMPAGNE MET GEZAMENLIJK THEMA
IMPLEMENTEREN
Samen met borstkankerpatiënten en de leden van
BorstkankerNL (landelijk platform van organisaties die zich
inzetten voor borstkanker) werd voor de oktobermaand een
gezamenlijk thema gekozen: de feiten rondom borstkanker.
Borstkankerpatiënten gaven zelf aan dat ze in hun omgeving nog
veel fabels horen over borstkanker en uitten de behoefte aan een
campagne met heldere feiten over borstkanker. In Oktober 2013
ging de landelijke campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’ van start
waarbij we aandacht vroegen voor de negen mensen die dagelijks
in Nederland overlijden aan de gevolgen van borstkanker. Deze
campagne was te horen en te zien in landelijke kranten, online, op
landelijke radio- en tv-zenders en in abri’s door heel Nederland.
De boodschap heeft veel discussie in kranten en op sociale media
teweeg gebracht. Dat leverde ook veel emotionele reacties op van
ongeloof, van compassie en een enkele boze reactie.
3. STRATEGIE EN BELEID
3. STRATEGIE EN BELEID
PINK RIBBON 17
3.2. Analyse van de interne en externe omgeving
De analyse van de interne sterktes en zwaktes en de kansen en bedreigingen in de omgeving van de Stichting geeft het volgende beeld:
Interne factoren
Externe factoren
Sterktes
Zwaktes
Kansen
Bedreigingen
Klein, gespecialiseerd en
flexibel team dat kan inspelen
op de actualiteit
Wetenschappers zien ons
als geldschieters en voelen
weinig betrokkenheid bij
de Stichting. Zij komen niet
spontaan voor ons in actie
Borstkanker is en blijft een
ziekte die veel voorkomt en
waar aandacht aan wordt
gegeven
Borstkanker is een ziekte
waarvan men denkt dat je
geneest: de urgentie van
onderzoek is daardoor minder
bekend
Sterkere betrokkenheid
van donateurs door
keuzemogelijkheid van
toekennen donatie
Imago van groot fonds dat
geen verdere steun nodig
heeft
De markt van schenkingen
en nalatenschappen is een
terrein waarop wij ons nog
niet bevinden
Economische recessie
dwingt bedrijfspartners tot
bezuinigingen op (financiële)
steun aan goede doelen
Groeiende actieve groep
volgers op sociale media
Minder sterke iconische Pink
Ribbon producten (armband &
agenda) dan voorgaande jaren
Economisch betere tijden zijn
in aantocht waardoor mensen
en bedrijven overwegen weer
meer te besteden
Vertrouwen van consument in
goede doelen sector is op een
dieptepunt
Sterke band met
Wetenschappelijke
Advies Raad, Commissie
Psychosociale Zorg, Patiënten
Advies Raad, BOOG en BVN
Weinig ervaring met het
werven van particuliere
donateurs
Leden van BorstkankerNL zien
het belang voor de patiënt van
intensiever samenwerken
Diensten (dtp, reclame, enz.)
die vroeger gratis werden
aangeboden aan goede doelen
moeten nu betaald worden
De Stichting heeft een aantal kansen die vorig verslagjaar zijn
geïdentificeerd om kunnen zetten in sterktes. Zo zijn de capaciteiten
van actieve patiënten ingezet voor de selectie van wetenschappelijk
onderzoek en heeft er in april 2014 een brainstormsessie
plaatsgevonden met (ex)patiënten voor het genereren van ideeën
voor het boekjaar 2014-2015. Ook werft de Stichting inmiddels
actief met concreet onderzoek, zodat donateurs precies weten
waar ze aan geven; dit is positief ontvangen.
In juni 2013 is met BOOG en BVN het eerste Patiëntencongres
georganiseerd. Naast het feit dat het congres een groot succes was,
is ook de toegevoegde waarde van een intensievere samenwerking
tussen Pink Ribbon, BOOG en BVN zichtbaar geworden. De
kennis en krachten van de drie organisaties zijn complementair.
Deze samenwerking zal in het komende boekjaar verder worden
geëxploreerd.
De Stichting heeft goed inhoudelijk contact met wetenschappers
over door Pink Ribbon gefinancierd onderzoek. Ondanks regelmatig
contact, vergeten projectleiders soms bij de publicatie van hun
resultaten de steun van de Stichting te noemen. Dit is belangrijk om
de impact van donaties duidelijk te maken aan het grote publiek.
De kennis van en het bewustzijn over borstkanker zijn sterk gegroeid
de laatste jaren maar nog regelmatig krijgen borstkankerpatiënten
van hun naasten te horen dat ze niet bang hoeven te zijn ‘want je
geneest altijd van borstkanker’. De overlevingskansen zijn goed
maar er sterven in Nederland nog dagelijks 9 mensen aan de
gevolgen van borstkanker. Zonder deze kennis is de urgentie voor
onderzoek ook moeilijk te communiceren. De Stichting zal het
komende jaar de fabels en feiten over borstkanker nog sterker gaan
uitdragen.
18 PINK RIBBON
3. STRATEGIE EN BELEID
3.3. Evaluatie en strategische oriëntatie
Terugkijkend op het verslagjaar wordt vooral duidelijk dat het,
ondanks alle inzet, onmogelijk is gebleken om de geplande
inkomstengroei te realiseren. Met het oog op de andere
doelstellingen zoals de dialoog met de achterban, de relaties met
bestaande en nieuwe partners en de landelijke campagne kijkt
de Stichting terug op een tevredenstellend jaar. Een evaluatie per
organisatie-onderdeel (impact, fondsenwerving en communicatie)
is te vinden in de betreffende hoofdstukken. Om ook in deze
financieel moeilijke tijden de bestaande middelen zo effectief
mogelijk in te zetten voor de doelstelling van de Stichting,
heeft Pink Ribbon zich in diepgaande gesprekken met de leden
van de Raad van Toezicht, de leden van de Wetenschappelijke
Advies Raad, de Commissie Psychosociale Zorg en de Patiënten
Advies Raad de volgende strategische vraag gesteld: ‘Hoe kan
Stichting Pink Ribbon de meeste impact hebben op het leven van
borstkankerpatiënten’. Als antwoord daarop heeft de Stichting
besloten tot de onderstaande stappen.
VAN PSYCHOSOCIALE ZORG NAAR (PRE) KLINISCH
ONDERZOEK
De financiële investeringen in de psychosociale zorg in de
afgelopen jaren hebben hun vruchten afgeworpen. Er is inmiddels
een ruim aanbod aan psychosociale ondersteuning afgestemd
op de persoonlijke situatie van de patiënt. Een aantal van de
psychosociale onderzoeken en implementatietrajecten van
projecten die Pink Ribbon heeft gefinancierd lopen nog. De
resultaten worden in de komende jaren bekend en de impact ervan
op de borstkankerzorg zal zijn beslag krijgen.
OOm de ambitie van de Stichting te bereiken - in 2013 overlijdt
niemand meer aan borstkanker - is besloten om een stap naar meer
financiering van (pre)klinisch borstkankeronderzoek te maken.
Er zijn twee specifieke thema’s gekozen die verband houden met de
ambitie van de Stichting: ‘de behandeling van borstkankerpatiënten
met uitzaaiingen’ en ‘personalised medicine: het voorkomen
van overbehandeling’. Op het gebied van de behandeling van
uitzaaiingen bij borstkanker wordt nog te weinig onderzoek gedaan;
met name de heterogeniteit van deze patiëntengroep bemoeilijkt
onderzoek. Pink Ribbon vindt het belangrijk om juist voor deze
groep onderzoek te doen om uitzicht te bieden.
‘Personalised medicine’ is de nieuwe manier om patiënten te
behandelen, door voor elke individuele patiënt en voor haar (zijn)
specifieke tumor het beste behandelplan te bepalen. Elke tumor
is anders van opmaak. In de toekomst zullen er steeds kleinere
groepen patiënten behandeld worden met specifieke medicatie
gericht op de genetische opmaak van de tumor, waardoor overen onderhandeling kan worden voorkomen. Hierdoor zullen de
overlevingskansen stijgen.
3. STRATEGIE EN BELEID
PINK RIBBON 19
3.4. Strategische pijlers 2015
MEER ONDERZOEK STARTEN
Voor het financieren van ieder onderzoek afzonderlijk is veel geld
nodig. Een gedeelte van de financiering die is toegekend aan
een onderzoeker wordt direct bij de start uitgekeerd. Het andere
gedeelte volgt gedurende het verloop van het onderzoek mits de
onderzoeker aan de verplichtingen van het onderzoek voldoet. Voor
de onderzoeker is dit belangrijk om langetermijnverplichtingen voor
het onderzoek te kunnen aangaan zoals de aanschaf van medische
apparatuur of het aannemen van onderzoeksmedewerkers. Dit
impliceert echter ook dat er bij Pink Ribbon een relatief groot
bedrag aan financiële verplichtingen langere tijd op de balans staat,
omdat dit contractueel is toegekend aan onderzoekers.
Om een betere balans te vinden tussen de behoeftes van
onderzoekers aan financiële commitment aan de ene kant en het
doel om zo min mogelijk financiële middelen nodeloos op de bank
te hebben staan, heeft de Stichting een nieuwe financieringswijze
ingevoerd. Dit jaar is besloten om onderzoeken in fasen te
financieren, waarbij in de eerste fase een significant deel wordt
gefinancierd. Voor het resterende deel van het onderzoek zegt de
Stichting toe de benodigde financiering te gaan zoeken. Door deze
manier van werken worden de donaties sneller en breder ingezet
voor onderzoek en projecten en heeft de patiënt er sneller baat bij.
Concreet betekent dit dat de Stichting het afgelopen verslagjaar
(naast de financiering van BOOG) zes wetenschappelijke
onderzoeken heeft kunnen laten starten in plaats van vier.
De Stichting heeft zich voor het
komende jaar twee belangrijke
strategische doelen gesteld:
1
Het realiseren van inkomstengroei
—
2
Positionering Pink Ribbon uitdragen
1
Pink Ribbon heeft de wens om op de middellange
termijn de inkomsten naar € 4 miljoen per jaar te
laten groeien. Om dit te bereiken heeft de Stichting zich
het komende verslagjaar € 2,8 miljoen aan inkomsten tot
doel gesteld.
2
Borstkanker en de gevolgen zijn vaak ernstig.
De Stichting wil blijven benadrukken hoe urgent
de financiering van onderzoek is en de wens van
Pink Ribbon om hieraan een zo groot mogelijke bijdrage
te leveren.
OM DEZE STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN TE BEREIKEN
HEEFT DE STICHTING DE VOLGENDE DRIE SPEERPUNTEN
BEPAALD:
Impactvol onderzoek financieren en resultaten communiceren
• De Stichting wil impactvol onderzoek, met een duidelijk effect
voor de patiënt, blijven financieren en de relevantie ervan
uitdragen. Donateurs krijgen de mogelijkheid geoormerkt
te geven. De keuze van de donateur voor een donatie aan
een specifiek onderzoek en aan Pink Ribbon wordt hiermee
bewuster. Alle campagnes, evenementen en producten van
de Stichting worden gekoppeld aan één of twee onderzoeken
of projecten, die financiering behoeven. Pink Ribbon wil de
resultaten van deze onderzoeken samen met de onderzoekers
uitdragen. Minimaal twee keer in het verslagjaar wordt een
podium gezocht in de media om de resultaten van een onderzoek
uit te dragen en hiermee de impact van Pink Ribbon zichtbaar
te maken.
• Eind 2014 wordt een nieuwe financieringsronde geopend. De
ingezonden projecten worden door internationale experts, de
leden van de Wetenschappelijke Advies Raad en de Patiënten
Advies Raad van Pink Ribbon beoordeeld en geselecteerd voor
financiering.
Drie nieuwe fondsenwervende projecten uitvoeren
• Samen met een bekende sieradenontwerpster ontwikkelt Pink
Ribbon een nieuw concept voor de Pink Ribbon armband dat
meer vrouwen aan moet spreken. De Stichting wil minimaal
50.000 armbanden verkopen.
• De Stichting is van plan om weer een tijdschrift op het gebied
van borstkanker voor een breed publiek uit te geven. Naast het
genereren van fondsen voor onderzoek is dit een unieke vorm
van voorlichting over de ziekte en geeft het zichtbaarheid aan de
Stichting en de urgentie van de doelstellingen.
•
De Stichting krijgt steeds vaker te maken met schenkingen
en nalatenschappen en wil hier goed op voorbereid zijn. Het
komende jaar zoekt de Stichting de fiscale gevolgen uit voor
mensen die aan de Stichting willen schenken of nalaten. De
informatie hierover op de website wordt geactualiseerd en er
wordt een heldere brochure gemaakt over het onderwerp om
geïnteresseerden op de hoogte te brengen van de mogelijkheden.
Band met stakeholders intensiveren
Om de band met (ex)patiënten, donateurs van Pink Ribbon en
borstkankerorganisaties zoals BVN en BOOG te intensiveren
onderneemt de Stichting het volgende:
Donateurs - Er wordt een (low-budget) motivatie-onderzoek
uitgevoerd om inzicht te krijgen in wensen en verwachtingen van
onze donateurs.
Patiënten - De Stichting gaat (ex)patiënten meer mogelijkheden
geven om hun persoonlijke verhaal te vertellen in een nieuwe
blogomgeving.
Borstkankerorganisaties - Pink Ribbon en BVN gaan verdergaande
samenwerking exploreren en een mogelijke stap naar gezamenlijke
huisvesting in 2015 bekijken. De aansluiting van andere
BorstkankerNL-partners wordt hierin meegenomen. De organisatie
van een patiëntenspecial (mini-congres) in juni 2014 en een
patiëntencongres in januari 2015 zal de relatie tussen BOOG, BVN
en andere BorstkankerNL-partners versterken. Ook wordt deze
samenwerking actief uitgedragen via de communicatiemiddelen
van de Stichting.
20 PINK RIBBON
PINK RIBBON 21
Hoofdstuk 4: Impact – over het effect van
onderzoek en projecten
Voor elke euro die voor Stichting Pink Ribbon wordt opgehaald is een grote inspanning verricht.
Denk bijvoorbeeld aan de ‘Dam tot Damloop’, ‘Ladies Run Rotterdam’ of de ‘Durea Wandeltocht’.
Deelnemers werken zich voor de borstkankerpatiënt in het zweet. Onze donateurs verdienen
daarom een heldere verantwoording. Bovendien laten we als Stichting graag zien wat we hebben
bereikt en wat we nog hopen te bereiken voor de borstkankerpatiënt van nu en in de toekomst.
4.1. Impact
De impact van onze activiteiten is op drie niveaus te analyseren:
1. Een strenge selectie van nieuw te financieren projecten
2. De resultaten van de gefinancierde projecten
3. Het effect van deze projecten op de dagelijkse borstkankerzorg
4.1.1. Selectie van projecten
Net als in voorgaande jaren was er in 2013-2014 een
financieringsronde. Voor de aanvang van deze financieringsronden
is in overleg met de Patiënten Advies Raad (PAR), de
Wetenschappelijke Advies Raad (WAR) en de Commissie
Psychosociale Zorg (CPZ) vastgesteld welke onderwerpen in
het bijzonder aandacht verdienen. Op basis van die discussie
zijn twee thema’s gekozen waarbinnen grote behoefte is aan
nieuwe kennis en verbeterde zorg, te weten ‘de behandeling van
patiënten met uitgezaaide borstkanker’ en ‘personalised medicine:
behandeling op maat’. Wetenschappers konden voor deze thema’s
hun onderzoeksvoorstellen indienen. Alle wetenschappelijke
voorstellen zijn behalve door de WAR en de PAR, ook beoordeeld
door internationale experts, waarna de WAR en de PAR van
de Stichting gezamenlijk een selectie hebben gemaakt van te
financieren projecten. De Directeur en de Raad van Toezicht hebben
hun goedkeuring aan dit voorstel gegeven.
4.1.2. Resultaat uit gefinancierde
projecten
Elk project dat Pink Ribbon financiert, of het nu gaat om
wetenschappelijk onderzoek, borstkankerzorg of voorlichting,
levert een resultaat op. Ook onderzoek waaruit blijkt dat een
behandeling niet het gewenste effect heeft, levert kennis op
over betere behandeling van borstkanker. Omdat Pink Ribbon
transparantie belangrijk vindt, deelt de Stichting de resultaten
van haar projecten op de website, in nieuwsbrieven, op Twitter en
Facebook en in het tijdschrift ‘B’ van patiëntenvereniging BVN.
HOE METEN WE RESULTAAT?
Pink Ribbon houdt de stand van zaken van alle gefinancierde
projecten bij door jaarlijkse voortgangsrapportages. Aan het einde
van de looptijd volgt een eindrapportage. Aan de hand van deze
rapportages wordt bijgehouden of de projecten volgens afspraak
verlopen en of de financiële middelen worden ingezet zoals
afgesproken. De beoordeling hiervan wordt uitgevoerd door de
leden van twee adviesraden van Pink Ribbon: de Wetenschappelijke
Advies Raad (WAR) en de Commissie Psychosociale Zorg (CPZ).
Als een rapportage niet voldoet, krijgt de projectleider de
gelegenheid om alsnog aan de eisen te voldoen. In het uiterste
geval, waarin afspraken niet worden nagekomen, kan tot financiële
sancties worden overgegaan. Dit is in het afgelopen verslagjaar
niet voorgekomen. Bij positieve beoordeling van een tussen- of
eindrapportage volgt een definitieve goedkeuring door de Directeur
van Stichting Pink Ribbon. Op basis daarvan wordt de vervolg- of
eindfinanciering uitbetaald.
4.1.3. Implementatie van resultaten
De derde manier waarop Pink Ribbon de impact meet, is door
te bekijken of de resultaten van onderzoek en zorgprojecten
worden vertaald naar de praktijk. De belangrijkste graadmeter is
de mate waarin resultaten in de praktijk aan patiënten ten goede
komen doordat bewezen effectieve behandelingen onderdeel
worden van de standaardzorg of doordat het ontwikkelde product
landelijk wordt aangeboden aan borstkankerpatiënten. Het
‘product’ kan een medische behandeling zijn, een psychologisch
behandelprogramma of voorlichtingsmateriaal dat daadwerkelijk
een behoefte van patiënten vervult.
Daarnaast leveren de resultaten van wetenschappelijk onderzoek
kennis op. Pink Ribbon ziet het als haar prioriteit deze kennis met
de borstkankerpatiënt en zijn/haar omgeving te delen. De Stichting
heeft bovendien de belangrijke taak om de resultaten uit onderzoek
via landelijke media te verspreiden.
22 PINK RIBBON
4. IMPACT – OVER HET EFFECT VAN ONDERZOEK EN PROJECTEN
Bij de keuze voor financiering van nieuwe projectaanvragen is
het uitzicht op implementatie altijd een zwaarwegende factor.
Desondanks blijkt de praktijk weerbarstig. De landelijke uitrol van
onderzoeksresultaten en nieuwe behandelmethoden gaat vaak
langzamer dan Pink Ribbon zou willen. Het is voor de Stichting een
blijvende uitdaging om projectleiders hierin te stimuleren, maar
ook om nog kritischer te kijken naar nieuwe financieringsaanvragen
en om samenwerking tussen instituten te blijven stimuleren.
4.2. Doelstellingen impact
konden in februari 2014 worden toegekend aan de projecten.
Hiermee voorkomt de Stichting dat gelden onbenut op een
rekening staan. Het blijft echter een uitdaging om aanvragen
zowel zorgvuldig als met enig tempo te beoordelen. De uitgebreide
beoordeling door de adviesraden van Pink Ribbon, aangevuld met
internationale referenten, heeft geresulteerd in een lijst kwalitatief
hoogstaande en vernieuwende (onderzoeks)projecten.
HOE TEVREDEN ZIJN WE MET DE RESULTATEN OP
HET GEBIED VAN IMPACT? TEVREDEN.
2. INHOUDELIJKE KENNIS OVER BORSTKANKER VERGROTEN
De inhoudelijke kennis van alle medewerkers van Pink Ribbon en de
relatie met onderzoekers, zorgverleners en Borstkankervereniging
Nederland zou worden versterkt.
HIER WERDEN WE BLIJ VAN
Na de succesvolle pilot in 2012 is de bijdrage van de Patiënten
Advies Raad (PAR) aan het hele proces van beoordeling
en selectie van onderzoeken en projecten dit jaar volledig
geïntegreerd. De PAR-leden hebben de onderzoeken beoordeeld
op de impact voor de patiënt. We zijn er trots op om op deze
manier de kennis van de (ex)patiënt in te kunnen zetten. We
willen zo met het door ons gefinancierde onderzoek de komende
jaren nog meer invloed uitoefenen op de borstkankerzorg.
DIT KON BETER
1. COMMUNICEREN OVER DE IMPACT
De interne processen om onderzoeksresultaten via onze eigen
kanalen te verspreiden zijn verbeterd. Dit heeft geleid tot meer
nieuwsberichten over onze projecten op de website, in totaal
13 in het afgelopen verslagjaar. Bovendien is de relatie met de
projectleiders en onderzoeksinstituten succesvol geïntensiveerd.
Dit is van belang om tijdig geïnformeerd te worden over
onderzoeksresultaten en om in de communicatie samen op te
trekken. Het onderhouden van de relatie met onderzoekers en
projectleiders blijft ook komend jaar een speerpunt.
2. INHOUDELIJKE KENNIS OVER BORSTKANKER VERGROTEN
Om de kennis over borstkanker te vergroten is een start gemaakt
met het presenteren van onderzoeksresultaten aan het team van
Pink Ribbon en geïnteresseerden. Een aantal maal per jaar worden
wetenschappers uitgenodigd een presentatie te geven over de
laatste ontwikkelingen en de bevindingen in hun onderzoeksgebied.
3. EFFICIËNTE EN EFFECTIEVE FINANCIERINGSRONDE
De planning van de subsidieronde is verder verbeterd. De
opgehaalde fondsen uit de borstkankermaand oktober 2013
23
TOTAAL AANTAL PROJECTEN
In totaal heeft Stichting Pink Ribbon sinds de oprichting 159 projecten gefinancierd.
Overzicht lopende projecten 2014 per thema
3 projecten
€ 257.590
3 projecten
€ 512.178
18 projecten
€ 1.118.013
16 projecten
€ 3.361.176
B
ehandeling op maat, borstoperaties
en reconstructies
E
rfelijkheid
3. EFFICIËNTE EN EFFECTIEVE FINANCIERINGSRONDE
De procedure rondom de financieringsronde zou efficiënter en
doeltreffender worden ingericht.
4.3. Resultaten impact
PINK RIBBON 4.4. Overzicht onderzoeken, projecten en resultaten
In het verslagjaar had Stichting Pink Ribbon drie doelstellingen met
het oog op de doelbesteding van de fondsen:
1. COMMUNICEREN OVER DE IMPACT
Pink Ribbon wilde de voortgangs- en eindrapportages gedurende
het jaar efficiënt verwerken. Bovendien wilde de Stichting meer dan
voorheen aandacht besteden aan de impact van de projecten op
borstkankerpatiënten en aan de communicatie hierover.
4. IMPACT – OVER HET EFFECT VAN ONDERZOEK EN PROJECTEN
Hoewel er grote stappen zijn gezet in een efficiëntere
verwerking van de projectrapportages, heeft het proces van
opvragen, beoordelen en goedkeuren van rapportages het
afgelopen jaar vaak langer geduurd dan de geplande twee
maanden per rapportage. Dit heeft o.a. te maken met de
overstap naar een nieuwe database.
Ook zien we dat projecten vaak langer duren dan vooraf
gepland. De oorzaken liggen meestal buiten de invloedssfeer
van Pink Ribbon, denk aan aspecten als de gebleken
complexiteit van het onderzoek, vertraging in beschikbaarheid
van materiaal of tegenvallende inclusie van deelnemers aan
een onderzoek. Pink Ribbon blijft zich proactief opstellen met
betrekking tot de monitoring van de projectvoortgang.
28 projecten
€ 6.050.997
17 projecten
€ 2.100.856
110 projecten
Totaal
€ 19.882.417
6 projecten
€ 1.972.820
L angetermijneffecten en leefstijl
M
annen met borstkanker
V
roege opsporing en preventie
5 projecten
€ 1.431.800
P
atiëntenverenigingen en BOOG
2 projecten
€ 721.692
V
oorlichting, themadagen, naen bijscholing
N
azorg en gevolgen
12 projecten
€ 2.355.295
4.4.1. Projecten in 2014
In het verslagjaar waren 110 projecten actief. 20 daarvan zijn gedurende het jaar afgerond. 90 projecten waren aan het eind van het
verslagjaar op 30 april 2014 nog actief en lopen door in het komende verslagjaar.
Overzicht nieuwe projecten 2014 per deelgebied (doelbesteding 2014)
3 projecten
€ 291.478
5 projecten
€ 436.389
15 projecten
Totaal
€ 2.702.888
7 projecten
€ 1.975.021
W
etenschappelijk onderzoek
P
sychosociale zorg
V
oorlichting
24 PINK RIBBON
4. IMPACT – OVER HET EFFECT VAN ONDERZOEK EN PROJECTEN
4. IMPACT – OVER HET EFFECT VAN ONDERZOEK EN PROJECTEN
PINK RIBBON 25
4.4.2. Impact afgeronde projecten 2014
De impact van het werk van Pink Ribbon, de invloed ervan op een
beter en langer leven voor de borstkankerpatiënt, kan afgeleid
worden uit de impact van ieder afzonderlijk project. De volgende
projecten zijn in het verslagjaar afgerond en hun impact op de
borstkankerzorg in het algemeen en op de borstkankerpatiënt in
het bijzonder wordt kort toegelicht:
deelonderzoeken binnen de Hebon studie en geeft gedetailleerde
informatie over erfelijke borst- en eierstokkanker. Ook is de site hét
platform voor Hebon-onderzoekers. Het hoogste bezoekersaantal
van de site op één dag was 1.533. Met mailingen zorgen de
organisatoren van de Hebon studie dat betrokken families op de
hoogte zijn van het bestaan van de website.
VOORLICHTING, THEMADAGEN, NA- EN BIJSCHOLING
PSYCHOSOCIALE EN MEDISCHE GEVOLGEN VAN
ERFELIJKHEIDSONDERZOEK BEGRIJPEN
UMC Utrecht, 2010-2012, € 96.498
In de toekomst zal erfelijkheidsonderzoek vaker kort na de diagnose
worden aangeboden aan nieuw gediagnosticeerde patiënten.
Dit onderzoek zocht uit wat de psychosociale en medische
gevolgen van erfelijkheidsonderzoek op de langere termijn zijn.
Daaruit bleek dat patiënten de test als nauwelijks extra belastend
ervaren. Verder bleek dat lager opgeleide vrouwen de resultaten
van erfelijkheidsonderzoek minder goed onthouden en dat zij zich
daardoor minder vaak laten screenen. Vervolg op dit onderzoek
is erop gericht meer bewustwording te creëren over erfelijke
borstkanker bij patiënten en huisartsen en de informatie beter
aan te laten sluiten op het opleidingsniveau, zodat alle patiënten
de resultaten ervan makkelijker onthouden en de implicaties beter
begrijpen.
WEBSITE STICHTING MAMMAROSA
Stichting Mammarosa, 2010-2013, € 175.600
Er is een uitgebreide website met informatie voor vrouwen uit
niet-westerse culturen in twaalf verschillende talen ontwikkeld,
die hen in staat stelt om zich te laten voorlichten in hun eigen taal,
ondersteund door beeld en geluid. Ook helpt de site zorgverleners
bij hun voorlichting aan niet-westerse borstkankerpatiënten en hun
naasten, die de Nederlandse taal niet goed machtig zijn.
BEHANDELING OP MAAT, BORSTOPERATIES EN
RECONSTRUCTIES
ECHOGELEID OPEREREN
VUmc, 2010-2012, € 120.009
In de onderzoeksperiode zijn ruim 60 patiënten met de chirurgische
echo geopereerd. De tumor bleek bij deze groep op één na
helemaal weg te zijn, terwijl er tijdens het opereren aanzienlijk
minder gezond borstklierweefsel werd verwijderd. Deze manier
van opereren heeft een positief effect op het cosmetische resultaat
en het welbevinden van de vrouw. De landelijke implementatie van
deze techniek wordt momenteel besproken.
SYMPOSIUM NAZORG BORSTCHIRURGIE
LUMC, 2012-2013, € 2.970
Een patiëntenbijeenkomst voor vrouwen die een borstreconstructie
hebben ondergaan. Samen met zorgverleners is gesproken
over knelpunten in de huidige (na)zorg van borstamputatie met
borstreconstructie. Er waren 45 patiënten met 28 partners
aanwezig. Als vervolg is een groepscursus opgezet die is gericht op
het aanvaarden van het veranderde lichaam (ook gefinancierd door
Pink Ribbon).
ERFELIJKHEID
EEN WEBSITE VOOR FAMILIES MET EEN HOOG RISICO OP
BORST- EN/OF EIERSTOKKANKER (ONDERDEEL HEBON STUDIE)
NKI-AVL, 2010-2012, € 100.000
Hebon is een landelijke studie onder families bij wie borst- en
eierstokkanker veel voorkomt; momenteel doen er circa 35.000
familieleden mee. Het doel is om de advisering en zorg voor deze
families te verbeteren door meer kennis te verkrijgen over de
kankerrisico’s, de oorzaken van kanker (genen en leefgewoonten)
en effecten van de behandeling. De website www.hebon.nl is dé
plek waar alle informatie over de Hebon studie bij elkaar komt.
De site informeert families over de onderzoeksresultaten van alle
HOE ZEG JE WAAR HET OP STAAT?
AMC, 2011-2012, € 64.700
Het informeren van je familieleden bij erfelijke borstkanker is voor
veel mensen moeilijk. Het AMC heeft een programma ontwikkeld
voor telefonische counseling rondom deze problematiek. Vrouwen
worden ondersteund bij het informeren van hun familieleden
bij erfelijke borstkanker. Er hebben 50 vrouwen aan dit project
meegewerkt. Zij hebben tevens aanvullende telefonische counseling
ontvangen. De deelneemsters hebben dit als goede steun ervaren.
De interventie wordt in een vervolgproject wetenschappelijk
onderbouwd en daarna aangeboden aan een grotere groep mensen
met een erfelijke belasting.
VROEGE OPSPORING VAN BORSTKANKER BIJ ERFELIJKE
BELASTING
LUMC, 2011-2012, € 100.000
Patiënten met (erfelijke) borstkanker blijken een ander eiwitprofiel
in hun bloed te hebben dan gezonde mensen. Dit biedt de
mogelijkheid om borstkanker in een vroeg stadium op te sporen,
anders dan met de bestaande mammografie en MRI. Het voordeel
van deze test is dat bloedafname voor de meeste vrouwen minder
pijnlijk of ingrijpend is dan het conventionele mammogram of de
MRI. Ook is de test goedkoper (€15 in vergelijking met €50 voor
een mammogram en €200 voor een MRI). Mogelijk kan deze
manier van vroege opsporing uitgebreid worden naar de landelijke
borstkankerscreening voor alle vrouwen vanaf 50 jaar.
MANNEN MET BORSTKANKER
NAZORG EN GEVOLGEN
BORSTKANKER BIJ MANNEN
BOOG Study Center, 2010-2012,€ 156.050
Borstkanker komt bij mannen relatief weinig voor (85 mannen
versus 16.000 vrouwen per jaar). Over borstkanker bij mannen
en optimale behandeling voor hen is weinig bekend. Op dit
moment krijgen mannen dezelfde behandeling als hun vrouwelijke
lotgenoten. Dit project heeft de basis gelegd voor behandeling
op maat van mannen op langere termijn en voor het Male Breast
Cancer Consortium, waarbinnen in Europees verband wordt
gezocht naar de beste behandeling van mannen met borstkanker.
INFORMATIE VOOR PEUTERS EN KLEUTERS VAN VROUWEN
MET BORSTKANKER
Stichting Verdriet door je Hoofd, 2012-2013, € 11.531
www.kankerspoken.nl is een website voor kinderen waarvan één
van de ouders kanker heeft. De site geeft informatie en helpt
kinderen alle emoties uitleggen, die zij doormaken. De financiering
van Pink Ribbon maakte het mogelijk ook informatie voor/over
peuters en kleuters te ontwikkelen en beschikbaar te stellen. Deze
is vanaf 4 maart 2013 online toegankelijk.
VROEGE OPSPORING EN PREVENTIE
BETERE DIAGNOSE VAN VOORSTADIUM BORSTKANKER (DCIS)
UMC Utrecht, 2010-2012, € 105.422
DCIS is een mogelijk voorstadium van borstkanker, waarvan
moeilijk te bepalen is of deze inderdaad tot kanker leidt. Dit treft
1.500 mensen per jaar in Nederland. Een mammografie of een
standaard MRI schieten tekort bij de diagnose ervan. Uit dit project
blijkt dat de 7 Tesla MRI-scanner met extra hoge resolutie wel
DCIS kan detecteren. Vrouwen met een mogelijk voorstadium van
borstkanker kunnen hiermee een betere diagnose (en behandeling)
krijgen. Een inmiddels gestarte vervolgstudie moet de precieze
diagnostische meerwaarde van de 7T MRI-scanner ten opzichte van
de klinische standaard 3T MRI-scanner aantonen. De verwachting
is dat de 7T MRI-scanner met hoge resolutie binnen een aantal
jaren standaard ingezet wordt bij verdenking op DCIS.
KUN JE PIJN VOORKOMEN BIJ MAMMOGRAFIE?
LRCB, 2012-2013, € 77.884
Het maken van een mammogram is voor veel vrouwen pijnlijk, omdat
de borst stevig wordt aangedrukt onder een compressieplaat. Dit
is nodig om een goede foto te maken, maar de kracht waarmee
dit gebeurt is in alle gevallen gelijk. Dit onderzoek toont aan dat
compressie op maat (de kracht wordt aangepast aan de grootte en
de stevigheid van de borst) aanzienlijk minder pijn oplevert, terwijl
de foto’s van hoge kwaliteit blijven. Aan de implementatie van deze
methode bij het landelijk bevolkingsonderzoek wordt nu gewerkt.
PATIËNTENVERENIGINGEN EN BOOG
WEBSITE STICHTING AMAZONES VOOR JONGE VROUWEN
Stichting Amazones, 2009-2012, € 196.320
Jonge vrouwen met borstkanker (< 50 jaar) hebben te maken met
andere aspecten van de ziekte dan oudere vrouwen (kinderwens,
fertiliteit, vervroegde overgang, enzovoort). www.de-amazones.nl
is een belangrijke informatiebron voor deze groep. De website
wordt bezocht door gemiddeld 11.000 bezoekers per week. Er
worden daarnaast dagelijks meerdere nieuwe profielverhalen
geplaatst, waar veel lotgenoten op reageren. Het forum is de plek
om ervaringen en informatie uit te wisselen voor jonge vrouwen.
POLIKLINIEK WERK EN BORSTKANKER
NKI-AVL, 2012-2013, € 29.446
Deze polikliniek levert structurele voorlichting op het gebied van
werkhervatting. Vrouwen hebben face-to-face, telefonisch of
e-mailcontact met de poli. Uit onderzoek bleek dat vermoeidheid
de meest voorkomende lichamelijke klacht is in relatie tot werk. Bij
5% speelt ook psychische problematiek een rol. De belangrijkste
hulpvraag van patiënten betrof de manier van re-integratie en
de rol van de eigen bedrijfsarts hierbij. De poli is zeer positief
gewaardeerd: ruim 80% van de respondenten vond dat hun
hulpvraag voldoende werd beantwoord. Ook zou meer dan 80% de
polikliniek aan andere patiënten aanbevelen. In 2012 is het NKI-AvL
gestart met oncologische revalidatie, waarbij de consulten aan de
polikliniek Werk en Borstkanker zijn geïntegreerd.
ONLINE ZELFHULP VOOR AANPASSING EN HERSTEL NA DE
CURATIEVE BEHANDELING VAN BORSTKANKER
Radboud UMC, 2012-2013 € 76.199
Vrouwen pakken na de behandeling sneller hun emotioneel herstel
op door de ontwikkelde zelfhulpwebsite ‘BREATH’. Uniek is dat dit
programma vrouwen in staat stelt om zelfstandig, zonder professionele
hulp, aan de slag te kunnen met thema’s als het hervatten van werk,
angst voor terugkeer van de ziekte of omgaan met lichamelijke
gevolgen. Pink Ribbon financiert als vervolg op dit project de landelijke
implementatie zodat in de toekomst alle borstkankerpatiënten van dit
zelfhulpprogramma gebruik kunnen maken.
IMPLEMENTATIE ‘LASTMETER’ (5 PROJECTEN AFGEROND IN 2013-2014)
Alle Nederlandse UMC’s en NKI-AvL , 2008-2014, € 210.000
per instituut
De ‘Lastmeter’ is een vragenlijst voor de patiënt om inzicht te
krijgen in de kwaliteit van leven. De ‘Lastmeter’ ondersteunt
de patiënt bij het gesprek met de zorgverlener. Zorgverleners
kunnen dankzij de lastmeter beoordelen of een patiënt extra
psychosociale ondersteuning nodig heeft. Uiteindelijk draagt dit
bij aan beter herstel en betere kwaliteit van leven van patiënten.
In totaal gaat het om negen projecten met als doel de ‘Lastmeter’
te implementeren en evalueren in alle academische ziekenhuizen.
De laatste vijf projecten zijn afgelopen verslagjaar afgerond.
26 PINK RIBBON
4. IMPACT – OVER HET EFFECT VAN ONDERZOEK EN PROJECTEN
PINK RIBBON 27
Hoofdstuk 5: Financiële resultaten en begroting
VOORLICHTING, THEMADAGEN, NA- EN BIJSCHOLING
PATIËNTENCONGRES JUNI 2013
BVN, Borstkanker Onderzoek Groep (BOOG) en Stichting Pink
Ribbon, 2013, € 20.984
Op 19 juni 2013 vond in het UMC Utrecht het eerste patiëntencongres over borstkanker plaats voor (ex)patiënten en andere
geïnteresseerden. Zeven medische sprekers deelden hun kennis over
de laatste ontwikkelingen op het gebied van borstkanker. Het congres
is bezocht door 250 mensen die het beoordeelden met een ruime 8.
BIJ-/NASCHOLING VERPLEEGKUNDIGEN: JONGE VROUWEN
MET BORSTKANKER
Waterland Ziekenhuis, 2011-2012, € 26.400
Ongeveer vierhonderd gespecialiseerde verpleegkundigen hebben
deelgenomen aan de bijscholing over de problematiek rondom
jonge borstkankerpatiënten. Met de opgedane kennis kunnen
verpleegkundigen betere zorg verlenen specifiek aan jonge
vrouwen met borstkanker.
BOEK: ‘EN WAT NU?’
Eveline Tromp, Van Engelen Stichting, 2012-2013, € 27.000
Een boek voor mensen die uitgezaaide borstkanker hebben en
ongeneeslijk ziek zijn. Hoe geef je kwaliteit, inhoud en betekenis
aan de tijd die je nog hebt? Pink Ribbon heeft dit boek (oplage
50.000 stuks) gefinancierd en gratis beschikbaar gesteld aan 1000
mensen met uitgezaaide borstkanker. Het boek is het eerste in zijn
soort en is uitstekend ontvangen door deze groep.
DUIZENDBORSTENBEURS 2012
Stichting Duizend Borsten, 2012-2013, € 125.000
De Duizendborstenbeurs is een informatieve beurs over borstkanker
met aandacht voor de laatste ontwikkelingen op borstkankergebied,
lotgenotencontact en voorlichting. Een belangrijk onderdeel van
de organisatie is een goede samenwerking tussen de regionale
ziekenhuizen om de zorg in de regio op de lange termijn te
verbeteren. In 2012 vond de beurs plaats in Bussum en in
Eindhoven met in totaal 2.100 bezoekers.
Op www.pinkribbon.nl is een database met zoekfunctie te
vinden met informatie over alle projecten die door Pink Ribbon
gefinancierd worden.
4.5. Doelbestedingen en impact in 2015
De doelstellingen voor doelbestedingen en impact in het komende
verslagjaar zijn:
1. INVENTARISEREN VAN EN COMMUNICEREN OVER DE IMPACT
Ook komend verslagjaar blijft de aandacht op dit punt gericht.
Pink Ribbon heeft de ambitie een impactmeter te ontwikkelen, die
het mogelijk maakt de projectresultaten nader te kwantificeren.
Het doel hiervan is nog verder inzicht te verkrijgen in de behaalde
resultaten en zo helder mogelijk hierover te communiceren.
2. SPOEDIGE EN EFFICIËNTE BEOORDELING RAPPORTAGES
Pink Ribbon heeft als doel de voortgangsrapportages van de
gefinancierde (onderzoeks)projecten binnen twee maanden
te beoordelen en de beoordeling te communiceren met de
projectleider. Als de rapportage niet direct goedgekeurd kan
worden, wordt het traject individueel aangepast. In het komende
verslagjaar worden 41 eindrapportages en 42 voortgangsverslagen
verwacht. De twaalf projecten waarvan reeds een eindrapportage
is ontvangen, worden komend verslagjaar beoordeeld en afgerond.
3. KENNIS BEVORDEREN
De Stichting vindt het belangrijk om de ontwikkelingen op het
gebied van borstkanker op de voet te volgen en deze kennis breed
te delen. Daarom zal ook in het komende verslagjaar minimaal
drie keer een projectleider worden uitgenodigd om over het
gefinancierde project en de laatste ontwikkelingen te vertellen aan
het team en geïnteresseerden. Daarnaast worden minimaal twee
werkbezoeken gebracht aan lopende projecten en aan relevante
congressen.
5.1. Baten en lasten en doelbesteding
De inkomsten zijn 27% lager dan vorig verslagjaar en lager dan
begroot. Dit is zeer teleurstellend. Belangrijkste oorzaak ligt in de
achterblijvende bijdragen vanuit het bedrijfsleven en particuliere
donaties. Vermoedelijk is de belangrijkste oorzaak daarvan het
verslechterde economische klimaat in Nederland. De inkomsten uit
eigen fondsenwerving en evenementen zijn gestegen, maar konden
de verminderde inkomsten in andere delen van de begroting niet
compenseren.
Ondanks de teruglopende inkomsten kon de Stichting toch
aan vijftien projecten financiering verlenen waaronder zes
wetenschappelijke onderzoeken. In totaal is € 2,7 miljoen
uitgegeven aan doelbestedingen. De Stichting zal voor het komende
jaar bestaande methoden van fondsenwerven verder optimaliseren
en nieuwe fondsenwervende projecten inzetten om de gewenste
inkomstengroei te bewerkstelligen.
Overzicht baten en lasten
(in euro)
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
Totaal baten
2.467.028
2.936.000
3.400.333
Besteed aan doelstellingen
2.702.888
3.350.250
7.748.771
Werving van baten
640.516
710.399
483.890
Beheer en administratie
231.476
244.400
107.412
3.574.880
4.305.049
8.340.073
-1.107.852
-1.369.049
- 4.939.740
Totaal lasten
Saldo
BATEN
Over het verslagjaar bedroegen de totale inkomsten € 2,5 miljoen,
een flinke daling ten opzichte van het vorige verslagjaar (totale
inkomsten € 3,4 miljoen). Met name de baten uit acties derden
bleven achter. Dit kwam onder andere door het wegvallen van het
Pink Ribbon magazine, maar ook door tegenvallende verkopen van
de Pink Ribbon armband en agenda.
De Stichting is trots op een aantal nieuwe partnerships en acties.
Zoals de oktoberbroodactie met AB Mauri en de ambachtelijke
bakkers, Pink Parking in Amsterdam samen met Stichting Emmes
en een nieuw partnership met Tupperware. Met ingang van dit
verslagjaar zijn de evenementen georganiseerd door particulieren
niet langer verantwoord als acties derden, maar als baten eigen
fondsenwerving.
VRUCHTBAARHEID
GYNAECOLOGISCHE ZORG RONDOM BORSTKANKER
Maastricht UMC+, 2009-2012, € 50.000
Door de behandeling van borstkanker kan de vruchtbaarheid
van een vrouw sterk afnemen of kan een vrouw vervroegd in de
overgang komen. Voorlichting over (het behoud van) vruchtbaarheid
is met name voor jonge borstkankerpatiënten van groot belang.
Dit project heeft geleid tot een poliklinisch spreekuur voor jonge
vrouwen met borstkanker en een (toekomstige) kinderwens.
Door een betere organisatie van de zorg rondom vruchtbaarheid
bij borstkanker is een adviesgesprek over fertiliteit voor alle
vrouwen jonger dan veertig opgenomen in de landelijke Richtlijn
Mammacarcinoom.
Totaal baten
(in euro)
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
533.880
461.000
325.663
1.819.960
2.375.000
2.917.566
109.983
100.000
157.071
Overige baten
3.205
-
33
Totaal baten
2.467.028
2.936.000
3.400.333
Baten uit eigen fondsenwerving
Baten uit acties van derden
Rentebaten
28 PINK RIBBON
BESTEED AAN DOELSTELLINGEN
De Stichting heeft in het verslagjaar in totaal vijftien projecten
gefinancierd, waarvan zeven wetenschappelijke projecten (zes
wetenschappelijke onderzoeken en de financiering van BOOG), vijf
psychosociale zorgprojecten en drie voorlichtingsprojecten. Het
merendeel van de fondsen (73%) is bestemd voor wetenschappelijk
onderzoek, dit jaar op het gebied van uitgezaaide borstkanker en
‘personalised medicine’.
Dit verslagjaar zijn er 112 aanvragen voor financiering ingediend
met een totale waarde van € 28.954.944: 79 voor wetenschappelijk
onderzoek (€ 25.682.725) en 33 aanvragen voor psychosociale
zorg- en voorlichtingsprojecten (€ 3.272.219). Dit waren er vele
5. FINANCIËLE RESULTATEN EN BEGROTING
malen meer dan de Stichting met de beschikbare liquide middelen
kon financieren.
Om die reden is dit verslagjaar besloten om fondsen voor onderzoek
gefaseerd toe te kennen. Hierdoor staan toegekende bedragen niet
nodeloos op de bank, kunnen donaties sneller worden besteed aan
meer onderzoeken en heeft de patiënt sneller baat bij de resultaten.
Door deze maatregel zijn er dit verslagjaar zes wetenschappelijke
onderzoeken gefinancierd en gestart in plaats van vier. Het beleid
dat in 2012 is ingezet om de beschikbare reserves geheel aan
onderzoek te besteden is nu volledig geëffectueerd.
Besteed aan doelstellingen
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
1.975.021
1.960.070
6.200.197
Psychosociale zorg
436.389
718.950
1.121.224
Voorlichting
291.478
671.230
427.350
2.702.888
3.350.250
7.748.771
(in euro)
Wetenschappelijk onderzoek
Totaal besteed aan doelstelling
WERVING VAN BATEN
Om de doelstellingen en activiteiten bij een breed publiek onder de
aandacht te brengen, heeft Stichting Pink Ribbon in het verslagjaar
2014 ruim € 640.000 besteed aan fondsenwervende activiteiten,
een stijging van 33%. Deze stijging wordt veroorzaakt door de
gezamenlijke activiteit met de VriendenLoterij om het aantal
spelers met geoormerkte Pink Ribbon-loten te verhogen en de
kosten van een puzzelboekje dat de Stichting samen met Sanoma
heeft uitgegeven. Daarnaast zijn de personeelskosten gestegen
door een toename van het aantal FTE’s (1,7).
TOTALE LASTEN
De totale lasten zijn met bijna 57,1% gedaald ten opzichte van
vorig verslagjaar. Dit is volledig te verklaren door een daling van
de doelbestedingen. Vorig verslagjaar is € 5,5 miljoen onttrokken
aan de bestemmingsreserve versus € 0,3 miljoen dit verslagjaar.
Door de tegenvallende inkomsten kon er minder besteed worden
aan doelbestedingen.
BEHEER EN ADMINISTRATIE
De kosten van beheer en administratie zijn de kosten die de
organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing en
administratie, die niet worden toegerekend aan de doelstelling of
aan de werving van de baten.
Dit verslagjaar zijn er door het team van Pink Ribbon gedurende drie
maanden uren geregistreerd. De uren geregistreerd voor beheer en
administratie zijn verdubbeld van 13% naar 27% ten opzichte van het
vorige verslagjaar. Er was veel aandacht voor de interne beheersing
van de bedrijfsprocessen, de risico analyse en de administratie.
Het percentage beheer en administratie bedraagt 6,5% waarmee
het streefpercentage van de Stichting van 6% is overschreden. De
Stichting zet zich het komende verslagjaar in om deze kosten sterk
te monitoren en weer onder de 6% terug te brengen.
De Stichting heeft in totaal € 2,7 miljoen besteed aan vijftien
projecten waardoor een negatief saldo ontstaat. Hierdoor neemt
het vermogen van de Stichting geheel volgens verwachting af en
wordt voldaan aan het beleid om gedoneerde gelden in hetzelfde
verslagjaar nog aan onderzoeken en projecten uit te geven.
5.2. Resultaat
5.3. Kengetallen
Conform Richtlijn 650 en de aanbevelingen van de Vereniging
voor Fondsenwervende Instellingen (VFI) zijn twee kengetallen
opgenomen.
5. FINANCIËLE RESULTATEN EN BEGROTING
PINK RIBBON 29
Kengetallen
Percentage kosten eigen fondsenwerving
Streef
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
CBF max 25%
17,0%
18,7%
13,5%
< 6%
6,5%
5,7%
1,3%
Percentage kosten beheer en administratie
Het percentage kosten eigen fondsenwerving is afgelopen jaar
gestegen naar 17% en wordt berekend door de kosten van eigen
fondsenwerving te relateren aan de baten uit eigen fondsenwerving
(eigen acties van de Stichting). Dit percentage is lager dan begroot
en ligt ruim onder het CBF-maximum van 25%.
Het percentage kosten beheer en administratie wordt
berekend door de kosten van beheer en administratie te relateren
aan de totale kosten van de Stichting. Pink Ribbon heeft zich tot
doel gesteld om de kosten voor de eigen organisatie zo laag
mogelijk te houden en hanteert een streefpercentage van 6%. Dit
verslagjaar heeft de Stichting dit percentage met een half procent
overschreden. We streven er naar om hier volgend verslagjaar weer
aan te voldoen.
5.4. Begroting 2015
De begroting reflecteert de strategische pijlers van de organisatie
en de veranderende omgeving met betrekking tot partners. De
Stichting wil haar afhankelijkheid van een klein aantal partners
verminderen door een groei te maken in de inkomsten uit eigen
fondsenwerving. Zo kan ook een stap worden gezet richting de
doelstelling voor inkomsten op langere termijn van € 4 miljoen.
Voor verslagjaar 2014-2015 staan twee grote projecten op stapel;
een innovatief tijdschrift en een vernieuwd concept voor de Pink
Ribbon armband. Dit impliceert een verschuiving van de inkomsten
van productacties derden naar eigen fondsenwerving alsmede een
verschuiving van de bijbehorende kosten en uren van het team.
Naast het tijdschrift en de armband bekijkt de Stichting of de
organisatie van een aantal fondsenwervende evenementen een
bijdrage kan leveren aan de inkomstengroei.
Door fondsen te werven voor concrete projecten wil de Stichting
een nieuwe doelgroep aanspreken en daarmee de bedrijfsdonaties
en particuliere donaties verhogen. Ook inkomsten uit evenementen
en acties van de Stichting zullen vooraf gekoppeld worden aan een
concreet project.
30 PINK RIBBON
5. FINANCIËLE RESULTATEN EN BEGROTING
Begroting 2015
Realiteit 2014
Begroting 2014
Baten
Baten uit eigen fondsenwerving
1.375.000
533.880
461.000
Baten uit acties van derden
1.407.057
1.819.960
2.375.000
66.000
109.983
100.000
Overige baten
-
3.205
- Totaal baten
2.848.057
2.467.028
2.936.000
Rentebaten
PINK RIBBON 31
Besteding doelstelling
Staat van baten en lasten
(in euro)
5. FINANCIËLE RESULTATEN EN BEGROTING
(in %)
Begroting 2015
Realiteit 2014
Begroting 2014
Wetenschappelijk onderzoek
768.659
1.975.021
1.960.070
Psychosociale zorg
627.479
436.389
718.950
Voorlichting en bewustwording
408.644
291.478
671.230
1.804.782
2.702.888 3.350.250
2.847.535
3.574.880
4.305.049
522
-
-
19,7%
17,0%
18,7%
8.9%
6.5%
5.7%
Totaal bestedingen en lasten
Saldo na besteding doelstellingen
Lasten
Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving
271.129
90.677
86.101
Kosten fondsenwerving derden
253.614
549.839
624.298
789.139
640.516
710.399
253.614
231.476
244.400
Totaal organisatiekosten
1.042.753
871.992
954.799
Saldo Baten ./. Organisatiekosten
1.805.304
1.595.036
1.981.201
Vrijval continuïteitsreserve
-
327.876
589.073
Bestemmingsfonds
-
779.976
779.976
Vrijval bestemmingsreserve 30/4/13
-
-
-
1.805.304
2.702.880
3.350.250
Beheer en administratie
Beschikbaar voor doelstellingen
Kengetallen 2015
Percentage kosten eigen fondsenwerving
Percentage kosten beheer en administratie
Het percentage van 8,9% in de begroting 2015 wordt veroorzaakt door een hoog begroot bedrag aan advieskosten voor calamiteiten.
De realisatie is al jaren veel lager.
32 PINK RIBBON
PINK RIBBON 33
Hoofdstuk 6: Fondsenwerving
Het doel van Stichting Pink Ribbon is een beter en langer leven
voor (ex)borstkankerpatiënten. Daarvoor is onderzoek nodig. De
werving van de fondsen voor onderzoek en andere projecten onder
bedrijven en particulieren is de taak van het team fondsenwerving.
6.1. Doelstellingen fondsenwerving
Pink Ribbon had afgelopen jaar twee
doelstellingen voor fondsenwerving:
1
Werven van € 2,9 miljoen aan donaties
(83,6% uit fondsenwer ving derden, 13% uit
eigen fondsenwer ving en 3,4% uit rentebaten)
—
2
Bouwen van langdurige en intensieve relaties
met bedrijven, evenementenorganisaties
en structurele donateurs
6.2. Resultaten fondsenwerving
1
WERVEN VAN € 2,9 MILJOEN
In het verslagjaar is € 2,5 miljoen aan fondsen geworven.
De doelstelling is hiermee niet gehaald. De economische recessie
had meer dan verwacht invloed op de inkomsten van de Stichting;
zeker in relatie tot de opbrengsten van de verkoop van Pink
Ribbon producten en acties met bedrijven. Daarbij speelde ook de
negatieve berichtgeving rondom een aantal andere goede doelen
organisaties in de media een rol.
Tegelijkertijd zijn er grote stappen gemaakt in het vertalen
van de nieuwe merkbelofte van de Stichting naar de
fondsenwervingsplannen. Het is gelukt om initiatiefrijk te zijn,
de ambassadeurs effectiever in te zetten en om 365 dagen per
jaar fondsen te werven.
2
LANGDURIGE EN INTENSIEVE RELATIES BOUWEN
In dit verslagjaar is er geïnvesteerd in een nieuwe database om
de wensen, interesses en gegevens per relatie beter in kaart te
brengen. Bovendien heeft Pink Ribbon gerichter met alle betrokken
relaties gecommuniceerd, bijvoorbeeld over de besteding van hun
donatie. De recessie noopte vooral bedrijven om keuzes te maken,
waardoor de samenwerking met Pink Ribbon geen prioriteit meer
kreeg of de partnership werd beëindigd. Dit had een uitwerking op
het financiële resultaat.
HOE TEVREDEN ZIJN WE MET DE FONDSENWERVING?
MATIG TEVREDEN.
HIER WERDEN WE BLIJ VAN
Donateurs zijn sterker betrokken bij de doelstellingen van
de Stichting door hun donatie direct te koppelen aan een
wetenschappelijk onderzoek. Kopers van de Pink Ribbon
armband, de agenda of het ‘oktoberbrood’ konden voor het
eerst met een actiecode op de website aangeven welke van
twee onderzoeksgebieden ze wensten te steunen. Donateurs
worden op de hoogte gehouden van de impact van hun donatie.
Circa 3.000 mensen hebben dit gedaan, een goede benchmark
voor komend jaar.
Afgelopen verslagjaar is het gelukt om de honderden acties
en evenementen voor Pink Ribbon op tijd te beoordelen. Pink
Ribbon vindt dit belangrijk om zo te bewaken dat de boodschap
van de Stichting juist wordt uitgedragen.
DIT KON BETER
Het feit dat Pink Ribbon de doelstelling qua fondsenwerving
niet heeft gehaald is teleurstellend. Van de armband, van
oudsher een van de iconische producten van Pink Ribbon, zijn
er ruim 50.000 stuks verkocht. Dit is minder dan in voorgaande
jaren. Mogelijk hebben late levering aan de retailers en het
weinig vernieuwende ontwerp een rol hierin gespeeld. Pink
Ribbon lanceert in oktober 2014 een nieuwe armband volgens
een nieuw concept.
34 PINK RIBBON
6. FONDSENWERVING
6. FONDSENWERVING
PINK RIBBON 35
6.3. Waar komen de fondsen vandaan?
Anders dan bij veel andere goede doelen komt bij Pink Ribbon het
grootste gedeelte van de donaties uit acties van derden, in plaats
van uit eigen fondsenwerving.
In het verslagjaar kwam € 533.880 aan baten uit eigen acties,
€ 1.819.960 uit acties van derden en € 113.188 kwam uit overige
bronnen.
TOTALE BATEN 2014
€ 113.188
€ 533.880
Baten uit eigen
fondsenwerving
€ 2.467.028
Baten uit acties
van derden
Rente en overige baten
€ 1.819.960
6.3.1. Eigen fondsenwerving
21,6% van de totale baten in het verslagjaar zijn toe te schrijven aan
eigen fondsenwerving.
BATEN EIGEN FONDSENWERVING
€ 61.352
€ 32.203
€ 212.114
Donaties particulieren
Evenementen
particulieren
€ 533.880
fondsenwerving. De vergelijkende cijfers zijn waar nodig aangepast.
Bestaande evenementen zoals de Fietstocht Hardenberg en de
Gooische Vrouwenavond hebben meer opgehaald dan in het vorige
verslagjaar. Een nieuw evenement, de Pink Walk, een initiatief
van vier Drentse vrouwen, heeft 500 wandelaars getrokken en een
mooie donatie van € 10.170 opgeleverd.
DONATIES BEDRIJVEN
De spontane donaties van bedrijven vielen het verslagjaar wat
tegen, mogelijk maken bedrijven door de recessie andere keuzes.
STRUCTURELE DONATEURS
Er is dit verslagjaar bijna eenzelfde bedrag door particulieren
gedoneerd als in het vorige verslagjaar, terwijl in de begroting bijna
een verdubbeling van het bedrag was opgenomen. Ondanks het
feit dat de campagne in oktober voor wat betreft de aansluiting
met de nieuwe merkbelofte van de Stichting succesvol was, zijn
er aanzienlijk minder donateurs geworven dan verwacht. Ook de
mogelijkheid om per kwartaal, halfjaar of eenmalig te doneren
heeft niet voldoende bijgedragen aan een positief resultaat.
BEDRIJFSEVENEMENTEN
Bedrijfsevenementen hebben 30% meer baten opgehaald dan
vorig verslagjaar. De evenementen trokken meer deelnemers dan
vorig verslagjaar. Dat is ook de reden voor recordbedragen bij de
Ladiesrun Rotterdam en de GasTerra Ladies Run Groningen. De
intensieve communicatie richting (potentiële) deelnemers heeft
hier ook aan bijgedragen. Daarnaast zijn er nieuwe evenementen
bijgekomen zoals de Dam tot Dam Wandeltocht en de Zilverenkruis
Achmea Loop.
Het merendeel van de inkomsten zijn toe te schrijven aan acties
derden (73,6%).
BATEN UIT ACTIES DERDEN
€ 272.767
€ 529.313
Productacties
Bedrijfsevenementen
€ 1.819.960
EVENEMENTEN PARTICULIEREN
Na overleg met CBF en de accountant zijn met ingang van dit
verslagjaar de evenementen die door particulieren zijn opgezet niet
langer verantwoord als acties van derden, maar als baten uit eigen
AB Mauri, Beko en Bake Plus - Deze drie bedrijven hebben
samen met honderden ambachtelijke bakkers een broodactie
georganiseerd in oktober. Met de actie werd € 32.358 opgehaald.
6.3.2. Acties derden
€ 98.125
DONATIES VAN PARTICULIEREN
De groei van donaties van particulieren was een speerpunt van
de Stichting. De Actiesite die vorig verslagjaar is opgezet is een
mooie tool gebleken om actievoerders een platform te bieden en
fondsen te werven. De twee campagnes van de Stichting vielen qua
inkomsten tegen.
Tupperware - Jessica Jongen, Tupperware marketingmanager
vertelt over de actie: “De actie van Tupperware was even simpel
als doeltreffend. Een roze vensterdoos werd in de eerste week van
februari aantrekkelijk in prijs verlaagd, met per verkocht exemplaar
een donatie van € 5 voor Pink Ribbon. We verwachtten circa
€ 10.000 op te halen, maar het werd een bedrag van ruim
€ 64.045. Een uniek resultaat, zeker in het licht van de momenteel
lastige markt.”
Pink Parking - De vastgoedeigenaar van een pand op het Rokin in
Amsterdam besloot om de parkeergarage voor de geplande sloop
om te toveren tot Pink Parking. De neo-pop kunstenaar Selwyn
Senatori beschilderde de muren in de garage met Pink Ribbon
als thema. In dit verslagjaar is met de Pink Parking € 40.000
opgehaald.
Structurele donateurs
€ 130.086
Nieuwe partners, nieuwe kansen
Er was ook goed nieuws, een aantal nieuwe partners heeft de
Stichting omarmd:
GIFTEN OP BEURZEN
In het vorige jaarverslag heeft Pink Ribbon na evaluatie besloten
zich niet langer te richten op fondsenwerving op beurzen. Daarom
was de post ‘giften op beurzen’ ook vrij laag begroot. Hier komt ook
volgend verslagjaar geen verandering in.
Donaties bedrijven
Giften op beurzen
niet door te gaan met de samenwerking, in twee gevallen vanwege
een faillissement. Ook de verkoop van de Pink Ribbon armband en
de agenda was minder succesvol dan in eerdere jaren.
VriendenLoterij
ezamenlijke werving
G
KWF
€ 868.529
€ 149.351
PRODUCTACTIES
Terwijl er € 1.155.000 begroot was, is dit verslagjaar slechts
€ 529.313 met de productacties van derden opgehaald. Sommige
bedrijfsacties haalden het begrootte bedrag niet. Daarnaast heeft
een aantal voormalige en potentiële partners moeten besluiten om
VRIENDENLOTERIJ
De steun van de deelnemers van de VriendenLoterij draagt
substantieel bij aan het werk van de Stichting. In oktober vond
een wervingsactie plaats die bijna 5.000 nieuwe deelnemers voor
Pink Ribbon heeft opgeleverd. De begroting van € 1.000.000 is
niet gehaald omdat de wervingsactie enkele maanden later dan
verwacht begon.
Judith Lingeman, Hoofd Goede Doelen VriendenLoterij: “De Goede
Doelen Loterijen, waarvan de VriendenLoterij er één is, werven
ieder jaar ruim € 400 miljoen voor de goede doelen, dat is meer dan
€ 1 miljoen per dag. Maandelijks spelen 3,5 miljoen huishoudens
in Nederland mee met deze loterijen, en met de helft van hun lot
dragen ze bij aan een betere wereld. Ruim 11.000 mensen hebben
dit jaar meegespeeld voor Pink Ribbon en hiermee is € 868.529
opgehaald om bij te dragen aan een beter en langer leven voor
borstkankerpatiënten.”
Ineke Bruil (53) uit Doetinchem speelt voor Pink Ribbon: “Op 1 juli
2010 kreeg ik de diagnose borstkanker. Drie weken later onderging
ik een borstsparende operatie. Daarna volgden 21 bestralingen.
Een zware tijd, voor mij en mijn gezin. In die periode ben ik gaan
meespelen met de VriendenLoterij en heb ik de keuze gemaakt Pink
Ribbon te steunen. De motivatie hiervoor lijkt me wel duidelijk.”
GEZAMENLIJKE WERVING KWF KANKERBESTRIJDING
Uit
gezamenlijke
fondsenwervende
acties
van
KWF
Kankerbestrijding en Pink Ribbon zijn in het verleden structurele
donateurs geworven. Deze donaties zijn geoormerkt voor
wetenschappelijk onderzoek op het gebied van borstkanker.
6.4. Fondsenwerving in 2015
Pink Ribbon heeft voor komend verslagjaar de volgende
fondsenwervende doelstellingen:
1
2
€ 2,8 MILJOEN AAN DONATIES WERVEN
• Nieuwe concepten voor producten lanceren en succesvol
verkopen, zoals de Pink Ribbon armband (50.000 stuks),
de Pink Ribbon agenda 2015 (20.000 stuks) en het Pink
Ribbon Magazine (60.000 stuks).
•N
ieuwe schenkingsproposities voor particulieren en
bedrijven via de website.
VOORTZETTEN EN BOUWEN VAN RELATIES
• De samenwerking met de huidige twintig bedrijfspartners
intensiveren en zeven nieuwe bedrijfspartners aan de
Stichting verbinden.
• De samenwerking met de vijf huidige evenementenpartners
intensiveren en vier nieuwe grote evenementen aan de
Stichting koppelen.
•
Samen met de VriendenLoterij zorgen voor meer
deelnemers aan de loterij.
36 PINK RIBBON
PINK RIBBON 37
Hoofdstuk 7: Betrokkenheid en communicatie
In het verslagjaar stond de patiënt en zijn of haar beleving
wederom centraal in vrijwel alle communicatie van de Stichting.
Met het gewenste resultaat: patiënten voelen in de nieuwe wijze
van communiceren meer (h)erkenning. Ook op het gebied van de
nieuwe positionering van Pink Ribbon hebben we een aantal mooie
resultaten geboekt. Directeur Susan Veenhoff heeft onder andere
in het Financieele Dagblad (FD) en in NRC Handelsblad de rol van
de Stichting goed kunnen uitdragen.
7.1. Doelstellingen betrokkenheid en
communicatie
Pink Ribbon had afgelopen verslagjaar
twee doelstellingen op het gebied
van betrokkenheid en communicatie:
1
Patiënten en inhoudelijke informatie
voorop stellen – in alle communicatie wilden
we de nieuwe merkbelofte -patiënten en
inhoudelijke informatie staan voorop- actief
uitdragen, onder andere door middel van een
nieuwe bedrijfspresentatie, een nieuwe
corporate folder en film en door de verbetering
van de website.
—
2
Fondsenwerving versterken – de communicatie
diende, naast de positionering van de
organisatie, ter ondersteuning van de
fondsenwer ving. Dat wilden we onder meer
bereiken door een nieuwe wer vende campagne
in oktober 2013, door intensieve ondersteuning
van sportevenementen met communicatie en
het activeren van de bedrijfspartners
en hun achterban.
7.2. R
esultaten betrokkenheid
en communicatie
Pink Ribbon heeft de volgende resultaten bereikt:
1
PATIËNTEN EN INHOUDELIJKE INFORMATIE VOOROP
STELLEN
In het verslagjaar zijn, zoals gepland, een nieuwe bedrijfspresentatie
en een nieuwe beknopte folder ontwikkeld. Ook is er een (corporate)
film gemaakt, ‘Borstkanker zaait zich uit naar je leven’, die de impact
van borstkanker op het leven van de patiënt toont. Pink Ribbon heeft
bovendien via B-Force, de digitale tool van Borstkankervereniging
Nederland, een grote groep borstkankerpatiënten betrokken bij de
keuze van het thema voor de campagne ‘9 borstkankerdoden per
dag’. Ook is de Stichting tevreden over vrije publiciteit in print: 827
artikelen met een totale mediawaarde van € 2.704.092 (excl. FD).
Donateurs betrekken
De kopers van de Pink Ribbon armband, agenda en het
‘oktoberbrood’ kregen de mogelijkheid om via de website hun
donatie toe te kennen aan twee verschillende onderzoeksgebieden.
Daarvan hebben zo’n 3.000 donateurs gebruikgemaakt. Daarvan
hebben ongeveer 950 mensen een e-mailadres achtergelaten. Zij
zijn met een e-mailnieuwsbrief geïnformeerd over het specifieke
onderzoek dat gefinancierd is met hun donatie.
Nieuw: Communicatie Advies Raad
Pink Ribbon heeft een pilot opgezet voor een Communicatie Advies
Raad met daarin communicatieprofessionals die zelf of in hun
omgeving borstkanker hebben meegemaakt. Op deze wijze wil de
Stichting ervaringsdeskundigen nog nauwer betrekken bij haar
communicatievraagstukken.
2
FONDSENWERVING VERSTERKEN
Twee campagnes
Er zijn in het verslagjaar twee campagnes ontwikkeld ter
ondersteuning van de fondsenwerving. Doel van de campagne
in oktober 2013, ‘9 borstkankerdoden per dag’, was de urgentie
rondom borstkanker uitdragen en de relevantie van Stichting
Pink Ribbon verhelderen. De mediawaarde van de bereikte vrije
publiciteit in printmedia bedroeg € 600.000. De fondsenwervende
doelstelling van deze campagne om 2.000 nieuwe donateurs te
binden is echter niet gehaald.
Pink Ribbon heeft in 2013-2014 meer verzoeken voor financiering
van relevante en kwalitatief goede onderzoeken gekregen dan zij
kon financieren. Met de campagne ‘Tijd voor onderzoek’, die in
maart 2014 van start is gegaan, wil de Stichting fondsen werven
om een van deze onderzoeken alsnog te financieren. Een nieuwe
manier van fondsenwerving omdat potentiële donateurs nu vooraf
in plaats van achteraf weten aan welk onderzoek hun donatie
wordt besteed. De eerste resultaten (donaties) zijn veelbelovend.
De campagne loopt door in het volgende verslagjaar en wordt dan
volledig geëvalueerd.
38 PINK RIBBON
7. BETROKKENHEID EN COMMUNICATIE
Ondersteuning sportevenementen met krachtige communicatie
Door intensief met de organisatoren van sportevenementen
samen te werken wordt de communicatie naar deelnemers
effectiever. Ieder evenement heeft een nieuwsbrief waarin Pink
Ribbon dit verslagjaar uitleg gaf over de doelen van de Stichting
en de gewenste bestedingen. Andersom besteedt Pink Ribbon
veel aandacht aan deze evenementen via sociale media en op de
website. Met als resultaat meer zichtbaarheid, meer bekendheid en
een toename van het aantal deelnemers en donaties.
Activeren van bedrijfspartners en hun achterban
Pink Ribbon heeft haar bedrijfspartners in het verslagjaar
uitgebreid geïnformeerd over de onderzoeken die mede dankzij hen
zijn gefinancierd en over de betekenis van de onderzoeksresultaten
voor patiënten. De bedrijfspartners hebben deze inhoudelijke
informatie gedeeld met hun achterban.
HOE TEVREDEN ZIJN WE MET DE BETROKKENHEID
EN COMMUNICATIE? TEVREDEN.
Het is in het verslagjaar gelukt om de communicatiemiddelen te
produceren die we hadden gepland en om (ex)patiënten daarbij
structureel te betrekken. Veel vrije publiciteit, vooral voor de
campagnefilms, heeft gezorgd voor een groot bereik. Op die manier
is de boodschap van Pink Ribbon goed tot uiting gekomen.
7.3.1. Borstkankerpatiënten
DIT KON BETER
Het was teleurstellend dat het aantal bezoekers van de website
op het niveau van vorig jaar is blijven steken. Bovendien
heeft Pink Ribbon door het gemis van een publiekstijdschrift
(voorheen uitgegeven en gefinancierd door Sanoma) naast
inkomsten ook publiciteit gemist. Daarnaast bleek de
communicatie (nog) onvoldoende in staat om nieuw elan aan
het werven van donateurs te geven.
Het doel van Stichting Pink Ribbon is een zo groot mogelijke
bijdrage leveren aan een langer en beter leven voor iedere
borstkankerpatiënt. De Stichting realiseert haar doelstellingen
door aandacht te vragen voor borstkanker en door de financiering
van voorlichting, psychosociale projecten en wetenschappelijk
onderzoek. Om dat te bereiken werken wij samen met de
onderstaande belanghebbenden:
BELANGHEBBENDEN VAN STICHTING PINK RIBBON
HIER WERDEN WE BLIJ VAN
De film ‘Borstkanker zaait zich uit naar je leven’, onderdeel
van de campagne ‘Tijd voor Onderzoek’, is zeer goed
ontvangen door (ex)borstkankerpatiënten en hun omgeving.
De film toont heftige beelden zoals ontblote torso’s van (ex)
borstkankerpatiënten en vertelt hoe zij de ziekte beleven. Een
gewaagde keuze, die werd beantwoord met positieve reacties.
Patiënten en hun omgeving vinden hierin herkenning. Ook van
(bedrijfs)partners horen we dat de film de urgentie en relevantie
van hun partnership goed duidelijk maakt.
Met de campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’ heeft Pink
Ribbon ook een behoorlijk aantal mannen bereikt, die hun
partner verloren zijn aan de gevolgen van borstkanker of van
wie de vrouw leeft met uitgezaaide borstkanker. Een groep
waarmee we voorheen weinig contact hadden en die ons
nieuwe inzichten heeft gebracht.
Bedrijfs-en
evenementenpartners
De
Nederlandse
samenleving
Vrijwilligers
(Ex)
borstkankerpatiënten
Andere
borstkankerorganisaties
Particuliere
donateurs
Onderzoekers
en andere
professionals
We hebben dagelijks contact met (ex)borstkankerpatiënten:
via onze ambassadeurs, de Patiënten Advies Raad, de nieuwe
Communicatie Advies Raad, sociale media, ad hoc op kantoor en
tijdens evenementen en acties in het land.
Patiënten Advies Raad
De (ex)patiënten die zitting hebben in de Patiënten Advies Raad
beslissen mee over de door Pink Ribbon te financieren onderzoeken.
Communicatie Advies Raad
De Communicatie Advies Raad is dit verslagjaar als pilot
gestart. Deze raad bestaat uit communicatieprofessionals die
ervaring hebben met borstkanker en kan door Pink Ribbon over
uiteenlopende communicatievragen geraadpleegd worden.
7.3. Belanghebbenden
De ondersteuning van fondsenwervende evenementen was
effectief en heeft bijgedragen aan positieve resultaten van die
evenementen. Teleurstellend was de geringe invloed van de
campagnecommunicatie op de werving van nieuwe donateurs.
7. BETROKKENHEID EN COMMUNICATIE
Sociale media
We hebben de interactie met patiënten en hun naasten dit
verslagjaar nog verder geïntensiveerd. We zijn veel met hen in
gesprek via sociale kanalen, reageren sneller en uitgebreider
dan voorheen en nemen alle feedback mee in nieuwe plannen en
ontwikkelingen.
Persoonlijke verhalen -blogs
Een patiënt-columniste, Joyce, vertelt op het Pink Ribbon blog
tweewekelijks over haar leven met en na borstkanker. Sinds het
najaar van 2013 blogt ook een man over het verlies van zijn vrouw
aan uitgezaaide borstkanker in 2013. René vertelt hoe hij en zijn
twee jonge kinderen hiermee omgaan. In oktober 2013 hebben
we naast deze blogs een reeks persoonlijke verhalen toegevoegd,
passend bij de campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’. Deze
verhalen hebben op het blog en in de sociale media veel gesprekken
losgemaakt.
Patiëntencongres
In het verslagjaar heeft Pink Ribbon samen met
Borstkankervereniging Nederland (BVN) en de Borstkanker
Onderzoek Groep (BOOG) een congres georganiseerd over de
laatste ontwikkelingen op het gebied van borstkanker voor ruim 250
(ex)patiënten. Alle informatie is voor een breed publiek toegankelijk
gemaakt door middel van video-opnames die online beschikbaar
zijn. Deze video’s worden nog steeds regelmatig bekeken.
7.3.2. Bedrijfs- en evenementenpartners
Bedrijven en evenementenorganisatoren die een partnership
aangaan met de Stichting krijgen sinds dit verslagjaar een eigen
partnerpagina op de website. Daarop wordt de inhoud van de
partnership en hun motivatie gedeeld. Deze pagina wordt door
alle partners als positief ervaren. Bovendien is er intensiever
PINK RIBBON 39
contact. Dat leidt tot meer betrokkenheid, een betere relatie,
meer zichtbaarheid en in het geval van evenementen tot meer
deelnemers en donaties.
7.3.3. Onderzoekers en andere
professionals
Het contact tussen Pink Ribbon en onderzoekers is in het
verslagjaar geïntensiveerd. Hun onderzoeksinstellingen stemmen
de communicatie over onderzoeken die door Pink Ribbon zijn
gefinancierd steeds beter af met de Stichting, al is er nog ruimte
voor verbetering. Daarom willen we komend boekjaar de relatie
verder intensiveren.
7.3.4. Samenwerkende
borstkankerorganisaties
Pink Ribbon heeft ieder kwartaal overleg met de landelijke
borstkankerorganisaties die zich hebben verbonden in
‘BorstkankerNL’. Naast Pink Ribbon zijn dat:
• Borstkankervereniging Nederland en haar themagroep BRCA
• Stichting Amazones
• Stichting Mammarosa
• KWF Kankerbestrijding
• Stichting Duizend Borsten Beurs
• Stichting A Sister’s Hope
• Stichting Jong Borstkanker
7.3.5. Particuliere donateurs
Met particuliere donateurs heeft Pink Ribbon vooral contact via
de digitale nieuwsbrief. Dit verslagjaar is Pink Ribbon begonnen
met het segmenteren van de doelgroep en aangepaste informatie
per segment. Denk hierbij aan de groep donateurs die de agenda,
het oktoberbrood of de armband heeft gekocht en hun donatie
hebben toegekend aan een specifiek onderzoeksthema. Ook
structurele donateurs ontvingen dit verslagjaar voor het eerst
persoonlijke nieuwsbrieven. In de nieuwsbrief worden zij onder
meer geïnformeerd over de onderzoeken die door hun bijdrage
mogelijk zijn gemaakt.
40 PINK RIBBON
7. BETROKKENHEID EN COMMUNICATIE
7.3.6. Ambassadeurs
60.000
7.3.7. Nederlandse samenleving
De nadruk lag in dit verslagjaar op communiceren met het
brede publiek via Facebook, Twitter, het blog, de vernieuwde
website en natuurlijk de landelijke campagnes. Door deze brede
communicatiemix en meer persoonlijke verhalen op de website
stelt Pink Ribbon zich open voor contacten over het onderwerp
borstkanker. Het bereik van de sociale media en het blogbezoek
groeit. Een voorbeeld: op Wereldkankerdag heeft Pink Ribbon een
post geplaatst die meer dan een miljoen mensen heeft bereikt. Pink
Ribbon heeft bovendien in oktober landelijk een huis-aan-huiskrant
verspreid (oplage 400.000 stuks).
1
400.000
40.000
20.000
44.784
60.000
44.900
200.000
35.000
0
300.531
400.000
251.577
begroting
2014
realiteit
2014
begroting
2015
De doelstelling van 60.000 volgers op Twitter is niet gehaald. Dit
komt onder meer door de algehele terugloop van Twittergebruik.
Met name jongeren stappen over op Instagram. Pink Ribbon is
desondanks nog het op twee na grootste account wereldwijd op
het gebied van borstkanker, na @susangkomen en @bcare. We
verwachten dat het aantal volgers het komende jaar zal dalen,
vanwege de algemene afname van interesse in het medium.
7.4. Prestatie van de
communicatiekanalen
realiteit
2103
begroting
2014
realiteit
2014
begroting
2015
De beoogde doelstelling van 400.000 views is niet gehaald.
Het totaal aantal bezoekers was 251.577, een daling van 25%
ten opzichte van afgelopen boekjaar. Vooral het organische
verkeer (mensen die via een zoekmachine op Pink Ribbon of
borstkankergerelateerde termen zoeken), de grootste bron van
webbezoekers, is sterk gedaald. Dit komt omdat ook andere
partijen, zoals privéklinieken, zich richten op zoekwoorden omtrent
borstkanker. We verwachten dat deze trend doorzet en het aantal
organische bezoekers ook komend verslagjaar blijft afnemen.
BLOG
DIGITALE NIEUWSBRIEF
FACEBOOK
160.000
70.000
80.000
100.000
0
100.000
50.000
67.644
83.000
100.000
127.737
28.141
realiteit
2103
150.000
50.000
begroting
2014
35.000
realiteit
2014
begroting
2015
begroting
2014
realiteit
2014
begroting
2015
Het aantal likes is in het verslagjaar met 23% gestegen naar ruim
83.000. Hiermee staat Pink Ribbon op plek zeven van een lijst van
250 Nederlandse goede doelen met een Facebookpagina. Echter
hebben we het beoogde aantal van 100.000 niet gehaald. Voor het
komende jaar zijn drie gesponsorde acties voorzien waarmee we
het aantal van 100.000 verwachten te bereiken.
Het blogbezoek is explosief gegroeid (+ 444%). Dit is grotendeels
toe te wijzen aan de columns van Joyce en René. Maar ook
de persoonlijke verhalen van andere ervaringsdeskundigen in
oktober en de groei van het aantal Facebookfans hebben hieraan
bijgedragen. We verwachten dat het aantal blogbezoeken zal blijven
stijgen, zij het minder explosief.
70.000
8x
54.000*
9x
54.000
realiteit
2014
begroting
2015
0
realiteit
2103
0
realiteit
2103
51.000
9x
begroting
2014
41
MET COMMUNICATIE EEN BASIS LEGGEN
VOOR INKOMSTENGROEI
Komend verslagjaar komt er in oktober geen inhoudelijke
campagne over borstkanker, maar een fondsenwervende
campagne.
200.000
0
realiteit
2103
PINK RIBBON 7.5. Betrokkenheid en communicatie
in 2015
WEBSITE
TWITTER
In dit boekjaar heeft Pink Ribbon een besloten groep op
Facebook gecreëerd waarin de ambassadeurs (vrijwilligers) en
de medewerkers van de Stichting met elkaar communiceren. De
communicatie tussen de ambassadeurs en de medewerkers van de
Stichting is hierdoor geïntensiveerd en verbeterd. Door zowel het
team als de ambassadeurs wordt dit als positief ervaren.
7. BETROKKENHEID EN COMMUNICATIE
Het totaal aantal nieuwsbriefabonnees is gestegen met 3.000 naar
54.000. Het adresbestand voor de algemene nieuwsbrief is in het
verslagjaar opgeschoond waardoor dubbele en inactieve accounts
zijn verwijderd. Dat verklaart dat de doelstelling van 70.000 niet
gehaald is. Dit verslagjaar zijn er negen edities van de nieuwsbrief
verstuurd. Als pilot zijn twee edities op maat naar verschillende
groepen gestuurd. De openingsratio was met 57,9% zeer hoog
(t.o.v. 23,7% gemiddeld). Naar verwachting zal in het komende jaar
het aantal nieuwsbriefabonnees gelijk blijven.
2
3
BAND MET DE STAKEHOLDERS INTENSIVEREN
Communicatie met patiënten, donateurs, wetenschappers,
ambassadeurs, BVN en BOOG verder versterken. Dit gaan
we bereiken door:
• Een responsetijd van maximaal een uur te hanteren op
alle berichten die tijdens kantoortijden binnenkomen via
sociale kanalen.
• Twee patiëntencongressen te organiseren met BVN en
BOOG.
• Driemaal contact te hebben met alle wetenschappers die
onderzoek doen.
DE IMPACT VAN HET GEFINANCIERDE ONDERZOEK
INTENSIEF UITDRAGEN
Pink Ribbon gaat communiceren over concrete resultaten
van door de Stichting gefinancierde onderzoeken. Dit gaat
de Stichting doen door:
•
Minimaal twee keer een onderzoeksresultaat in de
landelijke media onder de aandacht brengen. Doel is om
hiermee € 50.000 aan vrije publiciteit in printmedia te
genereren.
• Concrete resultaten van door de Stichting gefinancierde
onderzoeken te publiceren in alle eigen media: tenminste
drie nieuwsberichten op de website, in iedere digitale
nieuwsbrief en in 25 berichten op sociale media.
42 PINK RIBBON
PINK RIBBON 43
Hoofdstuk 8: Inrichting van organisatie en bestuur
8.1. Organisatiestructuur
Pink Ribbon heeft een platte organisatie met twaalf functies,
waarvan elf betaald en één vrijwillig.
INRICHTING VAN ORGANISATIE EN BESTUUR
Raad van Toezicht
Directeur
WAR
CPZ
PAR
Officemanager
Hoofd
Financiële Zaken
Hoofd Marketing
& Communicatie
Medewerker
Online
Communicatie
Hoofd Juridische Zaken
Hoofd
Fondsenwerving
Fondsenwerver
Hoofd
Evenementen
8.2. Het team
Pink Ribbon heeft elf betaalde posities die worden ingevuld
door negen vrouwen en twee mannen. Omgerekend bestaat de
organisatie uit 9 voltijd medewerkers (FTE). Voor de persoonlijke
ontwikkeling van de individuele teamleden wordt een jaarlijkse
cyclus van functionerings- en beoordelingsgesprekken gehouden.
Naast het vaste team zetten 120 ambassadeurs zich actief en
vrijwillig in op kantoor of in hun eigen regio. Dit aantal schommelt
al jaren tussen de 100 en de 120. Twintig uur per week is er een
Coördinator vrijwilligers (zelf ook vrijwilliger) op kantoor aanwezig
die de ambassadeurs begeleidt.
Projectmanager
Doelbesteding
Coördinator
Vrijwilligers
Vrijwilligers
44 PINK RIBBON
8.3. De processen gestroomlijnd
Alle processen van Pink Ribbon, inclusief die van doelbesteding,
fondsenwerving en financiën, zijn zo efficiënt en transparant
mogelijk opgenomen in het Handboek Administratieve
Organisatie en Interne Beheersing. Daarnaast is er een Handboek
Ambassadeurs waarin de taken en procedures voor ambassadeurs
zijn beschreven.
8.4. Risicobeheersing
Het team van de Stichting heeft de jaarlijkse risicoanalyse
uitgevoerd. In totaal zijn er twintig risico’s geïdentificeerd en is per
risico aangegeven hoe die risico’s beheerst kunnen worden. Eén
risico is als hoog risico aangemerkt, te weten de afhankelijkheid
van de Stichting van enkele grotere partners. Dit risico is met
prioriteit opgepakt. De Stichting tracht het aantal partners het
komende verslagjaar te vergroten.
8.5. Tevredenheid
Pink Ribbon staat open voor iedere suggestie, vraag of klacht
en behandelt deze zorgvuldig en persoonlijk. De Stichting is
telefonisch, per e-mail en via Twitter en Facebook te bereiken.
Klachten worden altijd persoonlijk afgehandeld, de meeste door de
Directeur zelf. Meestal gebeurt dit telefonisch, een enkele keer op
kantoor of bij mensen thuis.
KLACHTEN IN 2013-2014
In totaal zijn er 41 klachten binnengekomen. Het merendeel van de
klachten was naar aanleiding van de campagne ‘9 borstkankerdoden
per dag’, een emotionele boodschap. Alle klachten zijn persoonlijk
afgehandeld.
8.6. Planning & controle
Pink Ribbon werkt continu aan de verbetering van de kwaliteit van
de organisatie om donaties zo effectief en efficiënt mogelijk te
besteden. De richtlijnen van het Centraal Bureau Fondsenwerving
(CBF), de Code Wijffels en de Vereniging van Fondsenwervende
Instellingen (VFI) zijn hierin leidend.
TOETSING VAN STRATEGIE EN BELEID
Elke drie tot vijf jaar vindt toetsing van de strategie en het beleid
van de Stichting plaats. Dit gebeurt weer in verslagjaar 2016.
Tot de jaarlijkse beleidscyclus behoort de beschrijving van het
beleid, de doelstellingen voor het komende jaar en het jaarplan
met de bijbehorende begroting. Hierbij is het hele team betrokken.
8. INRICHTING VAN ORGANISATIE EN BESTUUR
De stukken worden aan de Raad van Toezicht gepresenteerd en
met zijn input en opmerkingen goedgekeurd.
TOEKENNING VAN FINANCIERING
De Stichting heeft dit verslagjaar wetenschappelijk onderzoek
in deelprojecten gefinancierd, waarbij volgend verslagjaar zal
worden beoordeeld of het volgende deelproject van het betreffende
onderzoek kan worden gefinancierd. Op deze manier komen meer
onderzoeken voor financiering in aanmerking.
Momenteel zijn er 90 projecten actief die door Pink Ribbon worden
gefinancierd. De toekenning van deze projecten gebeurt volgens
een strak omlijnde procedure met duidelijke criteria. Jaarlijks wordt
van alle projecten een voortgangs- of eindrapportage gevraagd
en deze wordt door leden van de adviesorganen geëvalueerd en
door de directeur goedgekeurd. Pas na deze goedkeuring wordt de
termijnbetaling uitgekeerd.
RAAD VAN TOEZICHT
Jaarlijks vinden vijf vergaderingen van de Raad van Toezicht plaats,
waarbij de Directeur aanwezig is. Vaste thema’s tijdens deze
vergaderingen zijn de financiële analyse en het bijbehorende verslag
waarin de doelstellingen van de Stichting worden gemonitord en
toegelicht.
De Audit Commissie, onderdeel van de Raad van Toezicht, is in dit
verslagjaar vier keer bij elkaar geweest om de financiën en de audit
van de accountant te bespreken. De accountant is bij twee van deze
vergaderingen aanwezig om zijn bevindingen en aanbevelingen te
bespreken met de Audit Commissie en de Directeur.
8.7. Directie
De Directeur is verantwoordelijk voor het besturen en
vertegenwoordigen van de Stichting. De Raad van Toezicht (RvT)
benoemt en ontslaat de Directeur en houdt toezicht op het beleid.
Jaarlijks wordt ook het functioneren van de Directeur geëvalueerd
door de RvT. Het salaris van de Directeur is door de RvT vastgesteld
op basis van de criteria die zijn vastgelegd in de adviesregeling
van de Vereniging voor Fondsenwervende Instellingen: Beloning
Directeuren Goede Doelen. De Raad van Toezicht heeft het salaris
van de Directeur vastgesteld op € 91.000 per jaar, dit is onveranderd
in vergelijking met de twee voorgaande verslagjaren. De Directeur
heeft geen recht op een bonus of andere eindejaarsuitkeringen.
8. INRICHTING VAN ORGANISATIE EN BESTUUR
8.8. Adviesorganen
De Stichting kent een duidelijke scheiding tussen de Raad van Toezicht
(RvT), en de adviesorganen van de Stichting: de Wetenschappelijke
Advies Raad (WAR), de Commissie Psychosociale Zorg (CPZ) en de
Patiënten Advies Raad (PAR). De WAR, de CPZ en de PAR bestaan
uit respectievelijk 13, 5 en 8 onbezoldigde leden. Daarbij is in het
verslagjaar gezorgd voor een uitbreiding van de (medische) disciplines
binnen de WAR, waardoor een gedegen inhoudelijke beoordeling van
de financieringsaanvragen wordt gewaarborgd.
8.9. Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht (RvT) houdt toezicht op het beleid van de
Directeur en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie.
Hij adviseert de Directie gevraagd en ongevraagd en beoordeelt
jaarlijks het functioneren van de Directeur. De raad bestaat uit zeven
leden. Zij worden voor een termijn van vier jaar door de RvT benoemd.
Leden van de RvT zijn niet in dienst van de Stichting en ontvangen
geen salaris. Wel hebben zij recht op een onkostenvergoeding, waar
in de praktijk geen gebruik van wordt gemaakt. De Audit Commissie
maakt onderdeel uit van de RvT en adviseert over de financiën en de
beheersing van risico’s verbonden aan de organisatie.
8.9.1. Besluitvorming
De Raad van Toezicht is afgelopen verslagjaar vijf maal bij elkaar
gekomen in reguliere vergaderingen. Voorafgaand aan elke
vergadering hebben voorbesprekingen plaatsgehad tussen de
portefeuillehouders, de Directeur en de leden van het team over
recente gebeurtenissen en ontwikkelingen binnen de Stichting.
8.9.2. Evaluaties
EVALUATIE VERSLAGJAAR
De RvT kijkt terug op een jaar waarin Pink Ribbon een innovatieve
wijze van doelbesteding heeft opgezet en de eerder ingezette koers
verder heeft uitgedragen. Pink Ribbon heeft zich vooral op de
inhoud van haar boodschap gericht, een goed voorbeeld daarvan
is de campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’. Daarnaast is de
Stichting er ook in geslaagd de impact van borstkanker duidelijk
naar voren te brengen, bijvoorbeeld met de film ‘Borstkanker zaait
zich uit naar je leven’. Helaas zijn de fondsenwervende resultaten
lager dan gehoopt, maar de verwachting is dat de Stichting
hier komend verslagjaar verandering in zal brengen o.a. door
de lancering van de nieuwe armband en het magazine, nieuwe
meerjarige fondsenwervende acties en versterkte partnerships met
bedrijven en evenementen.
PINK RIBBON 45
EVALUATIE DIRECTEUR
De Raad van Toezicht heeft het functioneren van de Directeur
als positief geëvalueerd en roemt haar daadkrachtige optreden.
Zij draagt zorg voor een geolied team en een goede band met de
achterban. Bovendien draagt de Directeur de strategie krachtig
uit en bedenkt innovatieve manieren om de geworven fondsen te
besteden.
EVALUATIE RVT EN HAAR LEDEN
Het afgelopen boekjaar hebben een aantal mutaties
plaatsgevonden. De RvT dankt de tijdens afgelopen verslagjaar
afgetreden leden Shula Rijxman, Lokke Moerel en Geesje Hamming
hartelijk voor hun inzet en het door hen gehouden toezicht.
Daarnaast heeft de RvT Nancy de Ruiter, Anja Mutsaers en Kiki
Lombarts mogen verwelkomen als nieuwe leden.
De RvT is op basis van een evaluatieformulier geëvalueerd met
betrekking tot samenstelling en het functioneren van de RvT en haar
leden. De vergaderingen zijn het afgelopen boekjaar goed bezocht,
het aanwezigheidspercentage was 95%. Tijdens vergaderingen
is vooral aandacht besteed aan de algemene, financiële en
operationele stand van zaken. De Rvt is regelmatig door de Directeur
geïnformeerd over belangrijke ontwikkelingen op het gebied van
borstkanker, fondsenwerving, samenwerkingspartners en overige
actieve organisaties op het gebied van borstkanker. Tevens zijn de
voortgang van de ingezette strategie en organisatiewijzigingen aan
de orde gekomen. Hierbij werd ook geconstateerd dat er behoefte
is aan een discussie over het Nieuwe Toezichthouden. Gezien het
aantal nieuwe leden wordt komend jaar extra aandacht besteed
aan gedeelde ambities.
De leden van de RvT zijn allen professionals die in hun eigen
specialisme tot de top behoren. Zij brengen ieder een groot
netwerk en kennisniveau mee, dat zij inzetten ten behoeve van Pink
Ribbon. De leden bezitten een goede dossierkennis die belangrijk
is gebleken bij het nemen van besluiten binnen de RvT, en het zijn
kritische en enthousiaste teamplayers.
46 PINK RIBBON
8. INRICHTING VAN ORGANISATIE EN BESTUUR
Samenstelling Raad van Toezicht
Naam
Portefeuille
Hoofdfunctie en nevenfuncties
Herbenoeming/
Aftreden
Nancy de Ruiter
Voorzitter
Directeur ACEE B.V.
Directeur Stichting OOK
08-04-2018
Nevenfuncties:
Lid van Raad van Toezicht LUMC
Sandra Dol
Vicevoorzitter
Marketing/
communicatie
Uitgever, Sanoma Media B.V. (tot 01-04-2014)
13-06-2015
Tanja Nagel
Financieel/
juridisch,
Lid Audit Commissie
Voorzitter Raad van Bestuur, Theodoor Gilissen Bankiers N.V.
05-09-2015
Anja Mutsaers
Financieel/juridisch
Lid Audit Commissie
Partner de Brauw Blackstone Westbroek, advocaten,
notarissen, belastingadviseurs
18-02-2018
Hester Oldenburg
Medisch/
borstkanker
Chirurg NKI
04-09-2016
Nevenfuncties:
Lid Raad van Toezicht Scheepvaartmuseum
Bestuurslid Cello Biënnale Award Amsterdam
Lid van Bestuur Universiteitfonds Utrecht
Nevenfuncties:
Voorzitter van de landelijke werkgroep mammachirurgen van
de NVCO
Voorzitter van de IKNL mammawerkgroep van de IKA regio
Monique Bos
Medisch/
borstkanker
Internist-oncoloog, Reinier de Graaf Groep
04-09-2016
Nevenfuncties:
Lid Raad van Advies Hoge School Rotterdam
(medische opleidingen)
Lid Beleid Advies Raad IKNL (west)
Kiki Lombarts
Organisatie
Hoogleraar Professional Performance, Faculteit Geneeskunde
UVA, AMC
Nevenfuncties:
Lid Wetenschappelijke Adviesraad NVTZ
10-12-2017
8. INRICHTING VAN ORGANISATIE EN BESTUUR
PINK RIBBON 47
48 PINK RIBBON
PINK RIBBON 49
Hoofdstuk 9: Jaarrekening
9.1. Balans
(na voorgestelde resultaatverdeling)
Activa (in euro)
30 april 2014
30 april 2013
Vaste activa
Immateriële vaste activa
1
35.096
49.186
Materiële vaste activa
1
11.585
19.650
Vorderingen en overlopende activa
2
412.490
1.255.404
Liquide middelen
3
9.755.750
10.487.615
10.214.921
11.811.855
30 april 2014
30 april 2013
Vlottende activa
Passiva (in euro)
Reserve en fondsen
Continuïteitsreserve4
800.000
800.000
Bestemmingsreserve4
456.912
784.788
1.256.912
1.584.788
Bestemmingsfonds5
-
779.976
Langlopende verplichtingen6
5.180.609
5.284.552
Kortlopende verplichtingen7
3.777.400
4.162.539
10.214.921
11.811.855
50 PINK RIBBON
9. JAARREKENING
9. JAARREKENING
PINK RIBBON 51
9.2. Staat van baten en lasten
Baten (in euro)
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
Baten uit eigen fondsenwerving
8
533.880
461.000
325.663
Baten uit acties van derden
9
1.819.960
2.375.000
2.917.566
Rentebaten
10
109.983
100.000
157.071
Overige baten
11
3.205
-
33
2.467.028
2.936.000
3.400.333
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
Totaal baten
Lasten (in euro)
2 opmerkingen bij de Staat van baten en lasten:
Opmerking 1: Met ingang van dit verslagjaar zijn de evenementen georganiseerd door particulieren niet langer verantwoord als acties
derden, maar als baten eigen fondsenwerving. De vergelijkende cijfers zijn aangepast.
Opmerking 2: Indien er gesproken wordt over Voorlichting wordt Voorlichting en Bewustmaking bedoeld.
9.3. Kasstroomoverzicht
Kasstroom uit operationele activiteiten (in euro)
Saldo voor verdeling
Besteed aan doelstelling
Wetenschappelijk onderzoek
12
1.975.021
1.960.070
6.200.197
Psychosociale zorg
13
436.389
718.950
1.121.224
Voorlichting 14
291.478
671.230
427.350
2.702.888
3.350.250
7.748.771
Afschrijvingen
Mutatie werkkapitaal
15
90.677
86.101
43.830
Kosten fondsenwerving derden
16
549.839
624.298
440.060
640.516
710.399
483.890
17
Totaal lasten
231.476
244.400
107.412
3.574.880
4.305.049
8.340.073
-1.107.852
-1.369.049
-4.939.740
Mutatie continuïteitsreserve
4
-
-
-200.000
Mutatie bestemmingsreserve
4
-327.876
-589.073
-5.519.716
Mutatie bestemmingsfonds
5
-779.976
-779.976
779.976
-
-
-
Saldo na verdeling
Kerngetallen
Percentage kosten eigen fondsenwerving
Percentage kosten beheer en administratie
Streef
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
CBF max 25%
17,0%
18,7%
13,5%
< 6%
6,5%
5,7%
1,3%
-4.939.740
22.155
27.042
-1.085.697
-4.912.698
776.648
Mutatie kortlopende verplichtingen
-385.139
1.216.642
457.775
1.993.290
-627.922
-2.919.408
-
-
-103.943
3.763.399
Netto kasstroom
-731.865
843.991
Saldo liquide middelen per 30 april 2014
9.755.750
10.487.615
Saldo liquide middelen per 30 april 2013
10.487.615
9.643.624
-731.865
843.991
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Mutatie langlopende verplichtingen
Saldo voor verdeling
-1.107.852
842.914
Investeringen in immateriële en materiële vaste activa
Beheer en administratie
30 april 2013
Mutatie vorderingen
Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving
30 april 2014
Toename liquide middelen
52 PINK RIBBON
9. JAARREKENING
9. JAARREKENING
9.4. Toelichting jaarrekening
OPRICHTING EN STATUTEN
Stichting Pink Ribbon is opgericht op 19 februari 2003. De statuten
zijn voor het laatst op 20 december 2010 gewijzigd. De statutaire
vestigingsplaats is Bussum. Het kantoor van de Stichting is
gevestigd aan de Olmenlaan 159 B, 1404 DE te Bussum.
ACTIVITEITEN
Stichting Pink Ribbon vraagt aandacht voor borstkanker. Aandacht
voor de borstkankerpatiënt van vandaag die de juiste behandeling
en optimale begeleiding verdient. Daarom financiert Pink Ribbon
projecten en onderzoeken op het gebied van behandeling, nazorg
en langetermijneffecten van borstkanker. Met als doel een beter en
langer leven voor de borstkankerpatiënt. De Stichting heeft de status
van algemeen nut beogende instelling (ANBI) en het CBF-Keur.
VERSLAGJAAR
Deze jaarrekening omvat de periode 1 mei 2013 t/m 30 april
2014 en wordt in dit verslag verder verslagjaar 2014 genoemd. De
vergelijkende cijfers hebben betrekking op de periode 1 mei 2012
t/m 30 april 2013. Deze periode wordt verslagjaar 2013 genoemd.
Met ingang van verslagjaar 2014 worden de evenementen
georganiseerd door particulieren niet langer verantwoord als acties
van derden, maar als baten eigen fondsenwerving. De begroting
2014 en de vergelijkende cijfers 2013 zijn aangepast. Dit is in
overleg met CBF en de accountant gebeurd.
GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN
PASSIVA EN DE RESULTAATBEPALING
Algemeen
Deze jaarrekening is opgesteld overeenkomstig de voorschriften van
de ‘Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 voor Fondsenwervende
Instellingen’ (RJ650), de richtlijnen van CBF en de regeling beloning
directeuren, richtlijn Financieel beheer goede doelen alsmede de
‘Code Goed Bestuur’ van het VFI. Het doel van deze jaarrekening
is het verschaffen van inzicht in de inkomsten en bestedingen
alsmede in de financiële positie van Stichting Pink Ribbon.
Vorderingen en liquide middelen
Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder
aftrek van een eventuele voorziening voor oninbaarheid. Liquide
middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en bestaan
uit banktegoeden en direct opeisbare deposito’s met een looptijd
korter dan twaalf maanden.
RESERVES EN FONDSEN
De Stichting streeft ernaar om de inkomsten zo snel mogelijk te
besteden, terwijl ook het voortbestaan van de Stichting moet
worden gewaarborgd.
Continuïteitsreserve
De continuïteitsreserve wordt gevormd om zeker te stellen dat Pink
Ribbon ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. De
beperkte bestemmingsmogelijkheid van de continuïteitsreserve is
door het bestuur bepaald. Er is geen sprake van een verplichting. In
het reglement van het CBF-Keur is bepaald dat de continuïteitsreserve
maximaal anderhalf maal de jaarlijkse organisatiekosten
mag bedragen. Onder organisatiekosten worden verstaan:
personeelskosten, huisvestingskosten, kantoor- en algemene kosten
en afschrijvingskosten. De omvang van de continuïteitsreserve is
gebaseerd op de gemiddelde organisatiekosten van de afgelopen
twee verslagjaren.
Bij de bepaling van de continuïteitsreserve worden de uitgaven aan
de doelbestedingen niet meegenomen.
Bestemmingsreserve
Donaties zonder een specifieke bestemming, zogenaamde
ongeoormerkte donaties, vloeien in de bestemmingsreserve. De
beperkte bestemmingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve
wordt door het bestuur bepaald. Er is geen sprake van een
verplichting en het bestuur kan de beperking zelf opheffen.
Bestemmingsfonds
Donaties mét specifieke bestemming, zogenaamde geoormerkte
donaties, vloeien in het bestemmingsfonds. De bestemmingen zijn:
wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting.
GRONDSLAGEN VAN WAARDERING
Immateriële en materiële vaste activa
De immateriële en materiële vaste activa worden gewaardeerd
tegen aanschafprijs, onder aftrek van afschrijvingen en eventuele
cumulatieve bijzondere waardeverminderingen. Alle activa zijn
benodigd in het kader van de bedrijfsvoering. De vaste activa
worden over een periode van vijf jaar lineair afgeschreven op basis
van de aanschafprijs.
Pensioenen
De pensioenregeling kenmerkt zich als “beschikbare premie”regeling. Verplichtingen in verband met bijdragen aan
pensioenregelingen worden als last in de staat van baten en lasten
opgenomen in de periode waarover de bijdragen zijn verschuldigd.
De pensioenregeling is ondergebracht bij De Amersfoortse.
Financieringsverplichtingen
Financieringsverplichtingen worden verantwoord als last
zodra het bestuur een besluit ter zake heeft genomen en dit
kenbaar heeft gemaakt aan de financieringsontvanger. De
financieringsverplichtingen zijn opgenomen tegen nominale
waarde. Het deel van de financieringsverplichtingen dat een langere
looptijd heeft dan een jaar wordt onder langlopende verplichtingen
opgenomen. Het deel dat een looptijd van een jaar of korter heeft,
staat onder kortlopende verplichtingen.
GRONDSLAGEN VAN RESULTAATBEPALING
Baten uit eigen fondsenwerving en acties van derden
De baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het
ontvangen c.q. toegezegde bedrag zonder dat de door de eigen
organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht. Donaties
worden verantwoord in het jaar van ontvangst, met uitzondering
van donaties die kunnen worden toegerekend aan een periode
waarin een bepaalde actie heeft plaatsgevonden.
Rentebaten
De rentebaten worden toegerekend aan de periode waarop
ze betrekking hebben. Dit betreft de rentebaten van de
depositorekeningen.
Overige baten
De overige baten worden verantwoord in het jaar waarin ze worden
gerealiseerd.
Kostentoerekening
Kosten worden toegerekend aan de doelbestedingen
(wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting),
werving baten (eigen fondsenwerving en fondsenwerving derden)
en beheer en administratie op basis van de volgende maatstaven:
• Direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend;
• Niet direct toerekenbare kosten worden verdeeld op basis van de
tijdsinzet van het team (urenregistratie).
Kosten besteed aan de doelbestedingen worden verantwoord op
het moment dat de verplichting wordt aangegaan; op het moment
dat de gelden worden toegekend. Deze worden in het jaar van
toekenning geheel ten laste van het resultaat gebracht.
De kosten van beheer en administratie zijn die kosten die de
organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing van de
organisatie en administratievoering en die niet worden toegerekend
aan de doelstelling of de werving van baten.
GRONDSLAGEN VOOR HET KASSTROOMOVERZICHT
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.
PINK RIBBON 53
54 PINK RIBBON
9. JAARREKENING
Toelichting op de balans
9. JAARREKENING
PINK RIBBON 55
2. Vlottende activa
Vorderingen en overlopende activa
1. Vaste activa
De immateriële vaste activa betreffen de ontwikkeling van de website.
Vorderingen (in euro)
Immateriële vaste activa (in euro)
Aanschafwaarde per 1 mei
Investeringen
Aanschafwaarde per 30 april
Ontwikkeling
Website
Totaal
30 april 2014
Totaal
30 april 2013
70.448
70.448
70.448
-
-
-
70.448
70.448
70.448
Afschrijvingen per 1 mei
21.262
21.262
7.172
Afschrijvingen ten laste van het boekjaar
14.090
14.090
14.090
Afschrijvingen per 30 april
35.352
35.352
21.262
Boekwaarde 30 april
35.096
35.096
49.186
30 april 2014
30 april 2013
-
376.518
61.951
140.000
242.563
300.000
15.000
-
2.175
248.630
Miss Etam
-
42.000
Pandora Jewelry BV
-
20.000
Fietstocht Hardenberg
-
15.000
Deckers Benelux BV
-
14.408
Luckerath
-
10.000
Belarto
-
8.814
5.659
-
-
417
1.599
2.820
328.947
1.178.607
30 april 2014
30 april 2013
Rente
17.062
23.110
Dubbel berekende pensioenpremies
14.405
-
Vooruitbetaalde posten
57.735
53.687
Totaal overlopende activa
89.202
76.797
418.149
1.255.404
-5.659
-
412.490
1.255.404
Sanoma
Tobotex/Charity Gifts
VriendenLoterij
Stichting Emmes (Pink Parking)
Etos
Siebel
De materiële vaste activa betreffen de aanschaf van kantoorinventaris en computers.
Ontvangen creditnota’s
Inventaris
Apparatuur
Totaal
30 april 2014
47.905
43.597
91.502
91.502
-
-
-
-
Aanschafwaarde per 30 april
47.905
43.597
91.502
91.502
Afschrijvingen per 1 mei
36.197
35.655
71.852
58.900
4.315
3.750
8.065
12.952
40.512
39.405
79.917
71.852
7.393
4.192
11.585
19.650
Materiële vaste activa
Aanschafwaarde per 1 mei
Investeringen
Afschrijvingen ten laste van het boekjaar
Afschrijvingen per 30 april
Boekwaarde 30 april
Totaal
30 april 2013
Overige debiteuren
Totaal vorderingen
Overlopende activa (in euro)
Subtotaal
Voorziening oninbare debiteuren
Totaal vorderingen en overlopende activa
De vorderingen hebben een resterende looptijd van korter dan één jaar. De vordering van de VriendenLoterij betreft de verwachte donatie
over de eerste vier maanden van 2014. De activiteiten die de Stichting met Tobotex B.V. ondernam zijn door Charity Gifts B.V. voortgezet.
De vordering van Tobotex is door Charity Gifts middels een donatie overgenomen. De voorziening oninbare debiteuren betreft Siebel.
56 PINK RIBBON
9. JAARREKENING
3. Liquide middelen
9. JAARREKENING
PINK RIBBON 57
De specificatie van de toezeggingen is als volgt
Liquide middelen (in euro)
30 april 2014
30 april 2013
7.247
9.128.371
Wetenschappelijk Onderzoek geoormerkt
ABN AMRO bank
8.732.511
1.000.129
ING Bank
1.015.992
359.115
Totaal liquide middelen
9.755.750
10.487.615
Rabobank
Toezeggingen
2014
2013
1.061.443
-
Wetenschappelijk Onderzoek niet geoormerkt
831.481
6.093.134
Psychosociale zorg niet geoormerkt
452.166
1.108.386
76.745
232.229
2.421.835
7.433.749
Voorlichting en bewustwording niet geoormerkt
Liquide middelen toegezegd aan projecten:
- Langlopende verplichtingen doelbestedingen
5.180.609
- Kortlopende verplichtingen doelbestedingen
3.678.547
Totale verplichtingen doelbestedingen
8.859.156
Continuïteitsreserve
800.000
Vrije liquide middelen
96.594
Totaal toezeggingen verslagjaar
Reserves en fondsen
4. Reserves
In het kader van risicospreiding heeft de Stichting gekozen voor drie banken: ABN AMRO bank, ING Bank en Rabobank. Op 30 april 2014
heeft de Stichting € 9.755.750 aan liquide middelen op de verschillende bankrekeningen. Deze zijn direct opeisbaar. Het saldo bestaat
uit € 8.859.156 aan verplichtingen ten aanzien van de projecten doelbestedingen, € 800.000 aan continuïteitsreserve en vrije liquide
middelen van € 96.594.
Stand per 1 mei
2013
Toevoeging
uit resultaat
Bestedingen
via resultaat
Stand per 30
april 2014
Continuïteitsreserve
800.000
-
-
800.000
Bestemmingsreserve
784.788
1.032.516
-1.360.392
456.912
1.584.788
1.032.516
-1.360.392
1.256.912
Reserves (in euro)
Overzicht van het verloop van de verplichtingen van de doelbestedingen
Totaal
Verloop verplichtingen doelbestedingen
(in euro)
Stand per
1 mei 2013
Toekenningen
Betalingen
Stand per 30
april 2014
Wetenschappelijk onderzoek
7.626.446
1.892.924
1.825.101
7.694.269
Psychosociale zorg
1.597.189
528.245
963.913
1.161.521
137.390
109.245
134.690
111.945
Voorlichting
Vrijval psychosociaal onderzoek
-76.079
-76.079
Vrijval voorlichting
-32.500
-32.500
Totaal
9.361.025
2.421.835
2.923.704
8.859.156
Langlopende deel doelbestedingen
5.284.552
5.180.609
Kortlopende deel doelbestedingen
4.076.473
3.678.547
Het verloop van de langlopende respectievelijk kortlopende verplichtingen van de doelbestedingen is terug te vinden bij de toelichting op
de balans onder punt 6 respectievelijk punt 7.
De continuïteitsreserve is bedoeld als buffer bij tegenvallende inkomsten of onverwachte uitgaven. Zo kunnen wij ook bij financiële
tegenslagen onze activiteiten gedurende een jaar voortzetten. De omvang van de continuïteitsreserve is gebaseerd op de gemiddelde
organisatiekosten gedurende het verslagjaar 2013 en het verslagjaar 2014 (gemiddeld € 745.406). De continuïteitsreserve is voor
verslagjaar 2014 op € 800.000 vastgesteld gelijk aan vorig verslagjaar. Dit is ruim één maal de jaarlijkse kosten voor de organisatie en ruim
onder de CBF-norm.
In de bestemmingsreserve zit het besteedbaar deel van het vermogen dat bestemd is voor bestedingsdoeleinden.
5. Bestemmingsfonds (geoormerkte gelden)
Bestemmingsfonds (in euro)
Bestemmingfonds
Stand per 1 mei
2013
Toevoeging uit
resultaat
Bestedingen via
resultaat
Stand per 30
april 2014
779.976
281.467
-1.061.443
-
In het bestemmingsfonds worden de gelden verantwoord waaraan de donateur een specifieke bestemming heeft gegeven, zogenaamde
geoormerkte gelden. In het verslagjaar 2014 is de donatie van de gezamenlijke fondsenwerving met KWF Kankerbestrijding, de Pink Ribbon
armband, de ‘oktoberbrood’-actie en de agenda toegevoegd aan het bestemmingsfonds, bestemd voor wetenschappelijk onderzoek.
Het hele bestemmingsfonds is besteed aan vijf wetenschappelijke onderzoeken.
58 PINK RIBBON
9. JAARREKENING
6. Langlopende financieringsverplichtingen
Langlopend deel financieringsverplichtingen (in euro)
30 april 2014
30 april 2013
5.180.609
5.284.552
Langlopende verplichtingen
9. JAARREKENING
PINK RIBBON 59
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
Huurcontracten, leaseovereenkomsten en juridische procedures worden niet in de balans opgenomen. De Stichting heeft in het verslagjaar
huurverplichtingen die niet in de balans worden opgenomen. Het betreft de huur van kantoorruimte aan de Olmenlaan te Bussum voor een
bedrag van € 42.620 per jaar. Het huurcontract loopt tot 2015. Tevens wordt opslagruimte gehuurd voor € 1.860 per jaar.
Toelichting op de staat van baten en lasten
Het verloop van de langlopende verplichtingen van de doelbestedingen is als volgt:
Saldo per 1 mei
5.284.552
1.521.153
af: te betalen binnen één jaar (kortlopend)
-1.500.122
-202.028
Langlopend deel van toezeggingen aangegaan voor aanvang
verslagjaar
3.784.430
1.319.125
bij: Langlopend deel van de verplichtingen aangegaan
in verslagjaar
1.396.179
3.965.427
Saldo per 30 april
5.180.609
5.284.552
ALGEMEEN
De effecten van de recessie zijn in de staat van baten en lasten voor
Pink Ribbon goed merkbaar. De inkomsten over verslagjaar 2014
zijn 16% minder dan begroot en 27,4% minder dan vorig verslagjaar.
Ondanks de tegenvallende inkomsten heeft de Stichting € 2,7
miljoen besteed aan de doelstellingen.
BATEN
Baten uit eigen fondsenwerving
Het totaal aan baten eigen fondsenwerving bedraagt € 533.880,
dit is 15,8% meer dan begroot (€ 461.000) en 63,9% meer dan
vorig verslagjaar (€ 325.663). De baten eigen fondsenwerving zijn
toegenomen door de actie van het puzzelboekje en een gift van
C&A Foundation. Daarnaast worden met ingang van dit verslagjaar
de evenementen georganiseerd door particulieren verantwoord
bij baten eigen fondsenwerving (voorheen acties derden). Dit is
in overleg met de accountant en CBF gedaan. De vergelijkende
cijfers met betrekking tot de begroting 2014 en realiteit 2013
zijn aangepast.
8. Baten uit eigen fondsenwerving
De langlopende financieringsverplichtingen zijn toezeggingen langer dan één jaar op het gebied van wetenschappelijk onderzoek,
psychosociale zorg en voorlichting. Zie ook toelichting 3.
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
212.114
186.000
93.142
98.125
80.000
95.797
130.086
80.000
37.489
Giften op beurzen
32.203
25.000
46.038
Structurele donateurs
61.352
90.000
53.197
533.880
461.000
325.663
Baten uit eigen fondsenwerving (in euro)
Donaties van particulieren
Evenementen van particulieren
7. Kortlopende financieringsverplichtingen en overlopende passiva
Donaties van bedrijven
30 april 2014
30 april 2013
Financieringsverplichtingen, kortlopend deel
2.703.624
4.076.473
Nog af te handelen contracten/toezeggingen
974.924
-
20.454
9.526
6.050
6.050
34.751
27.290
4.230
2.442
Loonheffing
17.682
15.430
Kosten jaarverslag
11.000
8.000
4.685
17.328
Kortlopend deel financieringsverplichtingen en overlopende
passiva (in euro)
Crediteuren
Accountantscontrole
Reservering vakantiegeld en-dagen
Sociale lasten reservering vakantiegeld
Overige
Totaal
BATEN EIGEN FONDSENWERVING
€ 61.352
€ 32.203
€ 212.114
D
onaties particulieren
E
venementen
particulieren
€ 533.880
D
onaties bedrijven
G
iften op beurzen
S
tructurele donateurs
Totaal
3.777.400
4.162.539
Onder kortlopende verplichtingen worden verplichtingen met een looptijd van minder dan een jaar verantwoord. Het merendeel van deze
verplichtingen betreft toezeggingen op het gebied van wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting. Verplichtingen met
een looptijd van langer dan een jaar zijn opgenomen onder de langlopende verplichtingen. Zie ook toelichting 3.
€ 130.086
€ 98.125
60 PINK RIBBON
9. JAARREKENING
9. JAARREKENING
PINK RIBBON 61
9. Baten uit acties van derden
Baten uit acties van derden (in euro)
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
Productacties
529.313
1.155.000
1.056.708
Bedrijfsevenementen
149.351
120.000
115.183
Vriendenloterij
868.529
1.000.000
1.190.051
Gezamenlijke werving KWF
272.767
100.000
-
-
Af: Niet ontvangen toegezegde bedragen uit Productacties 2011-2012
Totaal
1.819.960
2.375.000
Specificatie Productacties (in euro)
Begroting 2014
Realiteit 2013
120.175
248.630
Tobotex/Charity Gifts
63.448
60.029
Tupperware
64.045
-
779.976
Henkel (Silan)
50.000
50.000
-224.352
AB Mauri - Broodactie
32.358
-
Curves
27.239
30.728
Stichting Emmes (Pink Parking)
40.000
-
Kleine productacties (circa 115)
20.939
-
C&A
18.026
100.000
Detail Result Groep
16.057
-
Livera
10.836
10.565
Zinzi
10.000
10.000
2.917.566
Het merendeel van de baten van de Stichting is afkomstig van acties derden (73,7%). Het verslechterde economische klimaat heeft op
acties derden een grote invloed gehad. Twee partners van Pink Ribbon, te weten Tobotex BV en Siebel vroegen faillissement aan. De
inkomsten van bedrijfsacties en van de Pink Ribbon producten (de armband, de agenda en producten uit de webshop) waren 54% minder
dan begroot en 50% minder dan vorig verslagjaar. We zijn blij met een aantal nieuwe acties van bedrijven, zoals de koektrommel van
Tupperware, de broodactie van AB Mauri en de Pink Parking van Stichting Emmes.
ETOS
Realiteit 2014
Door een stijging van het aantal deelnemers en door betere communicatie over de besteding van de donaties zijn de opbrengsten van de
bedrijfsevenementen 24% hoger dan begroot en 30% hoger dan vorig verslagjaar.
D&M Europe
7.500
-
Deen supermarkten
5.560
-
De VriendenLoterij is de grootste partner van de Stichting; in het boekjaar hebben 11.000 mensen voor Pink Ribbon meegespeeld.
Albron
5.315
8.647
In het kader van gezamenlijke fondsenwervende activiteiten in het verleden, is van KWF Kankerbestrijding een donatie ontvangen van
€ 272.767. Deze is direct besteed aan wetenschappelijk onderzoek.
Belarto
5.185
8.814
Sao Paulo
5.000
-
Sanoma
-
376.518
Miss Etam
-
42.000
Techdata Mobile/Gigaset
-
30.000
Douglas
-
27.500
Pandora Jewelry
-
20.000
KLM
-
15.895
Uggs Australia
-
14.408
Correctie 2011-2012
-
-25.000
27.631
27.974
BATEN UIT ACTIES DERDEN
€ 272.767
€ 529.313
Productacties
Bedrijfsevenementen
€ 1.819.960
VriendenLoterij
Gezamenlijke werving
KWF
€ 868.529
€ 149.351
Overige
Totaal
529.313
1.155.000
1.056.708
62 PINK RIBBON
9. JAARREKENING
Bedrijfsevenementen
In het verslagjaar werden 107 evenementen georganiseerd door bedrijven. De commerciële partners waren Ladiesrun Rotterdam,
Ladiesrun Groningen, Twentse Vrouwenloop en Durea Wandeltocht. Alle evenementen hebben dit jaar meer deelnemers getrokken. Ook
de gemiddelde donatie steeg met 7,5%. De Zilveren Kruis Achmea Loop en de Dam tot Dam wandeltocht zijn nieuwe bedrijfsevenementen.
Met de Dam tot Dam wandeltocht is een samenwerking voor drie jaar aangegaan.
Specificatie Bedrijfsevenementen (in euro)
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
Durea wandeltocht
26.000
23.000
Ladiesrun Rotterdam
16.785
16.122
Le Champion, Dam tot Dam wandeltocht
10.800
-
Inspire2live Gorinchem en Kampen
9.350
-
Golfclubs
7.222
-
Red-Ken Knip Marathon
5.366
-
OCI Nitrogen loop
5.300
-
Unitas 28 Wamel
4.739
-
Voetbalverening WIK, Den Haag
3.620
-
Twentse vrouwenloop
3.253
-
Gasterra Ladiesrun
3.210
3.113
Zilveren Kruis Achmea loop
2.535
-
Nouws/Unitas 28
-
10.000
Chr. Zwemvereniging Onder Ons
-
7.476
Leontien Ladies Ride
-
6.140
Vote Company
-
4.594
Tennisclub Domstad
-
4.500
Stichting Marathon Enschede
-
3.638
Bioscoopactie
-
3.633
L’Oreal Nederland
-
3.451
51.171
72.948
Overige
Totaal bedrijfsevenementen
149.351
120.000
115.183
9. JAARREKENING
PINK RIBBON 63
10. Rentebaten
Rentebaten (in euro)
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
Rentebaten liquide middelen
109.983
100.000
157.071
Rentebaten liquide middelen
109.983
100.000
157.071
Het is beleid van de Stichting om de middelen zo snel mogelijk te besteden en derhalve de liquide middelen niet te beleggen, maar op
direct opeisbare deposito’s te zetten. De Stichting heeft de liquide middelen zoveel mogelijk rentedragend uitgezet. Dit heeft geleid tot een
hogere rentebate dan begroot.
11. Overige baten
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
Vrijval nog te betalen posten
3.205
-
33
Diverse baten
3.205
-
33
Overige baten (in euro)
64 PINK RIBBON
9. JAARREKENING
Lasten
PINK RIBBON 65
12. Wetenschappelijk onderzoek
Algemeen
Door de daling in de doelbestedingen zijn de totale lasten met 57,1%
gedaald ten opzichte van vorig verslagjaar. De lasten voor werving
baten zijn gestegen ten opzichte van vorig verslagjaar, maar zijn
10% lager dan begroot. Dit betreft de gezamenlijke activiteit met de
VriendenLoterij om het aantal spelers voor Pink Ribbon te verhogen
en de kosten van het Pink Ribbon puzzelboekje. Ook de lasten voor
beheer en administratie zijn 6% lager dan begroot.
Besteed aan doelstellingen
In lijn met het beleid om donaties in hetzelfde verslagjaar nog
uit te geven, heeft de Stichting ruim € 2,7 miljoen besteed aan
de doelstellingen, waarvan € 2,0 miljoen aan wetenschappelijk
onderzoek. Door verminderde inkomsten was dit minder dan vorig
jaar en minder dan begroot. Het bestemmingsfonds is volledig
besteed aan wetenschappelijk onderzoek. De bestemmingsreserve
is teruggebracht van € 784.788 (april 2013) naar € 456.912 (april
2014).
De Stichting heeft in het boekjaar vijftien projecten kunnen
financieren, waarvan zeven wetenschappelijke projecten (73% van
de uitgaven), vijf psychosociale projecten (16% van de uitgaven)
en drie voorlichtingsprojecten (11% van de uitgaven). In lijn met de
meerjarenstrategie wordt het grootste deel van de doelbestedingen
besteed aan wetenschappelijk onderzoek in plaats van aan
psychosociale zorg. Voor een overzicht van alle onderzoeken
en projecten verwijzen wij naar de website van de Stichting
(www.pinkribbon.nl/onderzoek).
VERDELING DOELBESTEDINGEN (IN %)
11%
Wetenschappelijk
onderzoek
Psychosociale zorg
Voorlichting
16%
9. JAARREKENING
73%
Wetenschappelijk onderzoek
Tijdens de financieringsronde 2013 werden veel kwalitatief goede
onderzoeken ingediend die door de Wetenschappelijke Advies Raad
en de Patiënten Advies Raad zijn voorgedragen voor financiering.
Om zoveel mogelijk veelbelovende wetenschappelijke onderzoeken
te laten starten en de liquide middelen optimaal te benutten
is er voor de eerste keer deelfinanciering toegepast. Naast de
financiering van BOOG is aan zes wetenschappelijke onderzoeken
financiering toegekend.
Wetenschappelijk onderzoek (in euro)
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
1.061.443
740.977
-
831.481
1.124.458
6.093.134
Directe kosten doelbestedingen
1.527
10.000
10.758
Kosten marketing o.b.v. urentoerekening
3.488
5.020
-
Kosten organisatie o.b.v. urentoerekening
77.082
79.615
96.305
1.975.021
1.960.070
6.200.197
Wetenschappelijk onderzoek geoormerkt
Wetenschappelijk onderzoek niet geoormerkt
Totaal
13. Psychosociale zorg
De financieringsronde voor psychosociale zorgprojecten heeft in 2013 plaatsgevonden, waaruit vijf projecten zijn gefinancierd. Door de
verminderde inkomsten zijn er minder psychosociale zorgprojecten gefinancierd dan begroot.
Bij drie projecten was er na de eindrapportage nog een restantbedrag van de ontvangen subsidie over. Het betrof de volgende projecten:
Lastmeter, Bijscholing mammacare (Waterland Ziekenhuis) en Werk en Borstkanker (NKI-AVL). Deze bedragen zijn retour gekomen naar de
Stichting.
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
Psychosociale zorg niet geoormerkt
452.166
664.122
1.108.386
Retour ontvangen gelden
-59.332
-
-73.589
Directe kosten doelbestedingen
1.527
10.000
10.758
Kosten marketing o.b.v. urentoerekening
3.488
5.020
-
Kosten organisatie o.b.v. urentoerekening
38.540
39.808
75.669
436.389
718.950
1.121.224
Psychosociale zorg (in euro)
Totaal
66 PINK RIBBON
9. JAARREKENING
14. Voorlichting
In het verslagjaar is 31,8% minder uitgegeven aan voorlichting dan vorig verslag jaar en 56,6% minder dan begroot, voornamelijk omdat
er minder aanvragen voor Voorlichtingsprojecten zijn ingediend en gehonoreerd. Het Borstkankerboek (een naslagwerk op het gebied
van borstkanker) is geactualiseerd en in oktober 2013 uitgegeven. Daarnaast is er aan de toegekende wetenschappelijke projecten een
budget van € 5.000 per project toegekend voor communicatie over de resultaten. De campagne “9 borstkankerdoden per dag” en de
communicatiemiddelen voorlichting zijn ruim binnen budget gebleven.
Voorlichting (in euro)
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
Voorlichting door derden niet geoormerkt
76.745
445.170
232.229
Patiëntencongres
23.070
-
-
1.527
10.000
10.758
877
-
48.507
Communicatiemiddelen voorlichting
42.824
54.600
82.035
Campagne
48.813
50.000
-
193.856
559.770
373.529
Kosten marketing o.b.v. urentoerekening
26.162
37.650
-
Kosten organisatie o.b.v. urentoerekening
71.460
73.810
53.821
Directe kosten doelbestedingen
Eigen activiteiten
Voorlichting Stichting
Totaal
291.478
671.230
427.350
Werving baten
Alle uitgaven (100%) van de Stichting zijn gericht op de maatschappelijke doelstelling van de Stichting namelijk aandacht voor borstkanker
en aandacht voor de borstkankerpatiënt die de juiste behandeling en optimale begeleiding verdient. Om deze doelstellingen en activiteiten
bij een breed publiek onder de aandacht te brengen heeft Stichting Pink Ribbon in het verslagjaar 2014 € 640.516 besteed aan
fondsenwervende activiteiten, 9,8% minder dan begroot.
15. Kosten Eigen fondsenwerving
De Stichting heeft een puzzelboekje gemaakt waarbij Sanoma de distributie verzorgde. Hierdoor zijn de kosten eigen fondsenwerving
significant hoger dan vorig verslagjaar (107%) en iets hoger dan begroot (5,3%).
9. JAARREKENING
Kosten eigen fondsenwerving (in euro)
PINK RIBBON 67
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
30.637
20.900
667
Kosten marketing o.b.v. urentoerekening
7.849
11.295
-
Kosten organisatie o.b.v. urentoerekening
52.191
53.906
43.163
Totaal kosten eigen fondsenwerving
90.677
86.101
43.830
Directe kosten eigen fondsenwerving
Stichting Pink Ribbon heeft het keurmerk van Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Een belangrijk criterium van CBF is dat de kosten
voor eigen fondsenwerving niet meer dan 25% van de opbrengsten mogen bedragen. Het percentage kosten eigen fondsenwerving geeft de
procentuele verhouding weer tussen de kosten voor eigen fondsenwerking in relatie tot de baten uit eigen fondsenwerving. In 2014 is het
percentage kosten eigen fondsenwerving van de Stichting uitgekomen op 17,0% (vorig jaar 13,5%), dit is lager dan begroot (18,7%) en ruim
onder de CBF-norm.
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
Kosten eigen fondsenwerving
90.677
86.101
43.830
Baten eigen fondsenwerving
533.880
461.000
325.663
17,0%
18,7%
13,5%
Percentage kosten eigen fondsenwerving
Percentage kosten eigen fondsenwerving
16. Kosten Fondsenwerving derden
De directe kosten fondsenwerving derden zijn significant gestegen door de gezamenlijke actie met de VriendenLoterij om het aantal
meespelers voor Pink Ribbon op pijl te houden.
Kosten fondsenwerving derden (in euro)
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
8.357
15.000
8.371
Directe kosten fondsenwerving derden
163.087
205.000
14.499
Kosten marketing o.b.v. urentoerekening
33.138
47.690
-
Kosten organisatie o.b.v. urentoerekening
345.257
356.608
417.190
Totaal fondsenwerving derden
549.839
624.298
440.060
Kosten vrijwilligers
68 PINK RIBBON
9. JAARREKENING
17. Beheer en administratie
De kosten van beheer en administratie zijn die kosten die de organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratie
van de organisatie, die niet worden toegerekend aan de doelstelling of aan de werving van de baten. In het verslagjaar is veel aandacht
geweest voor de interne organisatie, de risicoanalyse en de administratie, wat resulteerde in een verdubbeling van het aantal uren ten
opzichte van vorig jaar.
Beheer en administratie (in euro)
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
-
-
17.987
Kosten marketing o.b.v. urentoerekening
13.081
18.825
-
Kosten organisatie o.b.v. urentoerekening
218.395
225.575
89.425
Totaal beheer en administratie
231.476
244.400
107.412
Nieuwsuur
Percentage kosten beheer en administratie (in euro)
Kosten beheer en administratie
Totale lasten
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
231.476
244.400
107.412
3.574.880
4.305.049
8.340.073
PINK RIBBON 69
9.5. Toewijzing en specificatie
In deze toewijzing en specificatie worden de niet direct toerekenbare kosten voor marketing en communicatie alsmede de overige
organisatiekosten op basis van urenregistratie toegewezen. Deze kosten worden toegewezen aan de posten doelbestedingen
(wetenschappelijk onderzoek, psychosociale zorg en voorlichting), eigen fondsenwerving, fondsenwerving derden en beheer en
administratie.
Bestemming
Doelstelling
Beheer
en
administratie
Werving baten
Realiteit
2014
Wetenschappelijk
onderzoek
Psychosociale zorg
Voorlichting
Eigen
fondsen
werving
Fondsenwerving
derden
1.892.924
-
-
-
-
-
1.892.924
Bijdrage aan zorgprojecten
-
452.166
-
-
-
-
452.166
Retourgelden zorgproject
-
- 59.332
-
-
-
-
- 59.332
Bijdrage aan voorlichtingsprojecten
-
-
192.329
-
-
-
192.329
1.527
1.527
1.527
-
-
-
4.581
Directe kosten eigen fondsenwerving
-
-
-
30.637
-
-
30.637
Kosten vrijwilligers
-
-
-
-
8.357
-
8.357
Directe kosten fondsenwerving derden
-
-
-
-
163.087
-
163.087
Nieuwsuur
-
-
-
-
-
-
-
3.488
3.488
26.162
7.849
33.138
13.081
87.206
59.292
29.646
54.968
40.146
265.577
167.993
617.621
4.717
2.358
4.373
3.194
21.126
13.364
49.131
10.946
5.473
10.147
7.411
49.026
31.012
114.016
2.127
1.063
1.972
1.440
9.528
6.026
22.155
Totaal Realiteit 2014
1.975.021
436.389
291.478
90.677
549.839
231.476
3.574.880
Totaal Realiteit 2013
6.200.197
1.121.224
427.350
43.830
440.060
107.412
8.340.073
Lasten
Direct toerekenbare kosten
Bijdrage aan onderzoeksprojecten
Percentage kosten beheer en administratie
Het percentage kosten beheer en administratie geeft de procentuele verhouding weer tussen de kosten voor beheer en administratie in
relatie tot de totale lasten van de Stichting. Voor verslagjaar 2014 is het kostenpercentage beheer en administratie 6,5%. De Stichting
streeft naar zo laag mogelijke kosten en stelt zich tot doel om onder de 6% te blijven. Komend verslagjaar zal de Stichting deze kosten
scherp blijven monitoren.
9. JAARREKENING
Directe kosten doelbestedingen
Indirect toerekenbare kosten
Percentage kosten beheer en administratie
6,5%
5,7%
1,3%
Marketing & Communicatie
Personeelskosten
Huisvestingskosten
Kantoor- en algemene kosten
Afschrijvingskosten
70 PINK RIBBON
9. JAARREKENING
Marketing en communicatie
De kosten voor marketing en communicatie zijn iets gedaald ten opzichte van vorig verslagjaar en ruim binnen begroting gebleven.
Overige organisatiekosten (in euro)
Personeelslasten
Huisvesting
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
Website Pink Ribbon
24.459
28.000
31.624
Sociale media
30.071
27.000
25.231
Free publicity
1.461
1.500
1.160
Corporate communication
25.956
51.000
29.669
Voorlichting flyers/leaflets
5.259
18.000
-
87.206
125.500
87.684
Totaal marketing en communicatie
Deze marketing- en communicatiekosten worden verdeeld op basis van urenregistratie van de afdeling communicatie. In het verslagjaar is
het percentage fondsenwerving derden flink gedaald en zijn er meer uren besteed aan beheer en administratie, de communicatie rondom
wetenschappelijk onderzoek en psychosociale zorg:
Wetenschappelijk onderzoek
4%
(2013: 0%)
Psychosociale zorg
4%
(2013: 0%)
30%
(2013: 30%)
9%
(2013: 10%)
Fondsenwerving derden
38%
(2013: 60%)
Beheer en administratie
15%
(2013: 0%)
Voorlichting
Eigen fondsenwerving
PINK RIBBON 71
Overige organisatiekosten
De Stichting heeft in het verslagjaar twee campagnes gevoerd. In oktober 2013 de inhoudelijke campagne ‘9 borstkankerdoden per dag’ en
vanaf februari 2014 de fondsenwervende campagne ‘Tijd voor Onderzoek’.
Marketing en communicatie (in euro)
9. JAARREKENING
Kantoor- en algemene kosten
Afschrijvingskosten
Totaal overige organisatiekosten
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
617.621
581.000
497.498
49.131
50.200
48.670
114.016
169.122
114.680
22.155
29.000
27.041
802.923
829.322
687.889
Niet direct toerekenbare overige organisatiekosten worden verdeeld op basis van urenregistratie van het hele team. In het afgelopen
verslagjaar zijn de uren geregistreerd.
De verdeelsleutel is als volgt:
Wetenschappelijk onderzoek
10%
(2013: 14%)
Psychosociale zorg
5%
(2013: 11%)
Voorlichting
9%
(2013: 4%)
Eigen fondsenwerving
7%
(2013: 5%)
Fondsenwerving derden
43%
(2013: 53%)
Beheer en administratie
27%
(2013: 13%)
Nadere toelichting overige organisatiekosten
Personeelskosten
De totale personeelskosten zijn in het verslagjaar 2014 gestegen met 24% in vergelijking met het verslagjaar 2013. Dit komt door een
stijging van het aantal personeelsleden met 1,7 FTE naar 9,0 FTE. Het team is nu compleet. Het gemiddelde salaris is gelijk gebleven. De
begroting is gebaseerd op 8 FTE waardoor de salarissen de begroting overschrijden. Secundaire arbeidsvoorwaarden van de Stichting
behelzen een pensioenregeling bij De Amersfoortse waaraan de werknemers kunnen deelnemen. De Stichting kent geen bonussen of
eindejaarsuitkeringen.
72 PINK RIBBON
Salarissen en sociale lasten (in euro)
9. JAARREKENING
Begroting 2014
Realiteit 2013
451.876
420.000
358.673
Vakantietoeslag
37.504
34.000
28.548
Vakantiedagen
-1.140
-
2.270
Aard contract
Sociale lasten
69.086
62.000
51.687
Uren per week
Pensioenlasten
36.363
50.000
37.503
Parttime percentage
Naam
593.689
566.000
73
Mw. S.J. Veenhoff
Functie
Directeur
Onbepaald
40
100
Periode
Totaal salarissen en sociale lasten
PINK RIBBON Bezoldiging directie
Realiteit 2014
Salarissen
9. JAARREKENING
1/5 2013 - 30/4 2014
478.681
Bezoldiging:
Overige personeelskosten
Reiskosten woon-werkverkeer
Parkeerkosten
Overige
17.243
10.000
9.359
6.689
5.000
4.065
-
-
5.393
Jaarinkomen
91.667
Vakantiegeld
7.333
99.000
SV-lasten (werkgeversdeel)
Totaal overige personeelskosten
Totaal personeelskosten
23.932
617.621
15.000
581.000
18.817
497.498
8.454
Pensioenlasten (werkgeversdeel)
12.946
Totaal bezoldiging 2014
120.400
Totaal bezoldiging 2013 (Periode 1/5 - 30/4)
121.917
De Raad van Toezicht stelt de bezoldiging van de Directeur vast en hanteert hiervoor de ‘Advies Regeling Beloning Directeuren van Goede
Doelen’ alsmede de ‘Code Goed Bestuur’ van het VFI. Aan beide regelingen wordt voldaan. Het jaarinkomen van de directeur blijft binnen
het maximum van € 140.046 (1 FTE/12 maanden) volgens de VFI Beloningsregeling. De bezoldiging van de Directeur blijft ongewijzigd voor
het komende verslagjaar.
De leden van de Raad van Toezicht hebben in het verslagjaar geen bezoldiging ontvangen; zij hebben recht op een onkostenvergoeding
waarvan geen gebruik is gemaakt. Er zijn geen leningen, voorschotten of garanties aan deze leden verstrekt.
Huisvestingskosten (in euro)
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
44.478
45.000
44.194
4.653
5.200
4.476
49.131
50.200
48.670
Huur en energie
Schoonmaakkosten
Totaal huisvestingskosten
De toename van de huisvestingskosten is het gevolg van de jaarlijkse huurindexatie.
74 PINK RIBBON
Kantoor - en algemene kosten (in euro)
9. JAARREKENING
Begroting 2014
Realiteit 2013
7.063
8.000
6.679
Telecommunicatie
11.814
29.381
13.929
Accountants-/ Advieskosten
37.277
76.100
29.354
Stagiaires en wervingskosten
2.346
6.500
8.121
Kantine/representatie
5.017
7.000
2.554
Aan: de Raad van Toezicht en het Bestuur van Stichting Pink Ribbon
Merkregistratie- en bewaking
5.004
3.900
4.289
Lidmaatschappen en assuranties
7.795
21.000
18.899
Bankkosten
3.225
4.041
2.247
Dotatie voorziening dubieuze debiteuren
5.659
-
-
28.816
13.200
28.608
Wij hebben de in dit rapport op pagina 49 tot en met 74 opgenomen
jaarrekening voor het jaar geëindigd op 30 april 2014. Deze
jaarrekening bestaat uit de balans per 30 april 2014 en de staat
van baten en lasten over het boekjaar eindigend op 30 april 2014
met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de
gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere
toelichtingen.
114.016
169.122
114.680
Overige kantoor- en algemene kosten
Totaal kantoor- en algemene kosten
De kantoor- en algemene kosten zijn in het verslagjaar 2014 vrijwel gelijk gebleven met vorig verslagjaar en ruim binnen begroting door
lagere accountants- en advieskosten. De dotatie voorziening dubieuze debiteuren betreft Siebel, die in 2013 failliet is gegaan. Onder de
post overige kosten vallen de kosten voor het maken van het jaarverslag 2013 - 2014 . Deze wordt dit verslagjaar in digitale vorm met een
zeer beperkte gedrukte oplage uitgebracht.
Realiteit 2014
Begroting 2014
Realiteit 2013
14.090
15.000
14.090
Inventaris
4.315
9.000
7.942
Apparatuur
3.750
5.000
5.010
22.155
29.000
27.041
Afschrijvingskosten (in euro)
Ontwikkeling Website
Totaal afschrijvingskosten
PINK RIBBON 75
9.6. Overige gegevens
Realiteit 2014
Kantoorkosten
9. JAARREKENING
Gebeurtenissen na balansdatum
Na balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan die
van invloed zijn op deze jaarrekening.
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de
interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken
van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht
op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de
omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot
doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van
de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens
het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen
voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door
het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een
evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie
voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel
te bieden.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het
opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat
getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het
jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de
Jaarverslaggeving 650 voor fondsenwervende instellingen. Het
bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne
beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de
jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel
belang als gevolg van fraude of fouten.
Oordeel betreffende de jaarrekening
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van
de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Pink
Ribbon per 30 april 2014 en van het resultaat over de periode 1 mei
2013 tot en met 30 april 2014 in overeenstemming met de Richtlijn
voor de Jaarverslaggeving 650 voor fondsenwervende instellingen.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de
jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle
verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder
de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen
aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze
controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van
zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen
van materieel belang bevat.
Ernst & Young Accountants LLP
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging
van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de
jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van
de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip
van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking
van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.
Amsterdam, 11 juli 2014
w.g. drs. J. Waals RA
76 PINK RIBBON
Bijlage: Verantwoordingsverklaring
Conform de eisen die het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF)
stelt aan organisaties met een CBF Keur hebben de Directie en Raad
van Toezicht een verantwoordingsverklaring afgelegd. Stichting
Pink Ribbon onderschrijft de principes neergelegd in het Reglement
CBF Keur en de daarmee vervlochten Code Goed Bestuur van de
Commissie Wijffels:
• De functie toezicht houden is duidelijk gescheiden van de functie
besturen/uitvoeren.
• De organisatie besteedt haar middelen optimaal zodat effectief
en efficiënt gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling.
• De organisatie streeft naar optimale relaties met belanghebbenden,
met gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en de
inname en verwerking van wensen, vragen en klachten.
De verantwoordingsverklaring bevat een uitgebreide beschrijving
van de wijze waarop door Pink Ribbon inhoud wordt gegeven aan
deze principes. De verantwoordingsverklaring is te vinden op
www.pinkribbon.nl en op aanvraag gedrukt beschikbaar. Hieronder
volgt een samenvatting.
1. Besturen en toezicht houden
Stichting Pink Ribbon is juridisch en bestuurlijk georganiseerd
conform het ‘Raad van Toezicht-model’. Het bestuur wordt gevormd
door één statutair Directeur voor wie deze functie een bezoldigde
hoofdfunctie is. De Directeur bestuurt, vertegenwoordigt en geeft
richting aan de organisatie. Zij zorgt voor werving, besteding en
beheer van de middelen en voor het goed functioneren van de
organisatie in het algemeen.
De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de Directeur
en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie,
adviseert de Directeur gevraagd en ongevraagd en Ontslaat en
benoemt de Directeur en de externe accountant. Leden van de
Raad van Toezicht ontvangen geen salaris en zijn niet in dienst
van de Stichting. Zij hebben recht op vergoeding van onkosten
maar daarvan wordt in de praktijk geen gebruik gemaakt. Leden
van de Raad van Toezicht zijn verantwoordelijk voor een bepaalde
portefeuille. Een lid is voorzitter, minimaal één en maximaal drie
leden zijn verantwoordelijk voor de portefeuille marketing/
communicatie, twee leden voor de portefeuille juridisch/
financieel en twee leden voor de portefeuille medisch/borstkanker.
Stichting Pink Ribbon heeft vier adviesorganen, te weten:
1. De Audit Commissie, die de RvT adviseert omtrent haar
financiële taken, de besluitvorming van de Raad van Toezicht op
financieel gebied voorbereidt en adviseert over de beheersing
van risico’s verbonden aan de organisatie.
2. De Wetenschappelijke Advies Raad (WAR), die bestaat
uit tenminste vijf en momenteel dertien vooraanstaande
PINK RIBBON 77
(verkort)
wetenschappers/medici met grote ervaring en deskundigheid
op het gebied van borstkanker. De WAR heeft het beoordelen van
wetenschappelijke onderzoeksvoorstellen, subsidieaanvragen
en andere wetenschappelijke doelbestedingsprojecten van de
Stichting tot taak. De WAR adviseert de Raad van Toezicht en
de Directeur over medisch inhoudelijke onderwerpen en bereidt
besluitvorming hierover voor.
3. De Patiënten Advies Raad (PAR), die bestaat uit zes tot acht
goed geïnformeerde ervaringsdeskundigen. De PAR beoordeelt
wetenschappelijke onderzoeksvoorstellen, subsidieaanvragen
en andere wetenschappelijke doelbestedingsprojecten van de
Stichting en adviseert de WAR en/of de Directeur hierover.
4. De Commissie Psychosociale Zorg (CPZ), die bestaat uit
tenminste vier en momenteel zes personen met grote ervaring
en deskundigheid op het gebied van borstkanker, die werkzaam
zijn op het gebied van psychosociale ondersteuning van
patiënten. De CPZ beoordeelt financieringsaanvragen en andere
doelbestedingsprojecten van de Stichting op het gebied van
psychosociale zorg en voorlichting en adviseert de Directeur
hierover.
Pink Ribbon waakt voor verstrengeling van belangen tussen de
organisatie, de medewerkers, de Directeur en de leden van de
Raad van Toezicht. Jaarlijks leggen de Directeur en alle leden van de
Raad van Toezicht een verklaring af waaruit blijkt of sprake is van
belangenverstrengeling.
2. Besteding van de middelen
Stichting Pink Ribbon streeft naar een optimale besteding van
middelen, zodat effectief en doelmatig wordt gewerkt aan het
realiseren van de doelstelling. Minimaal eenmaal per jaar organiseert
Pink Ribbon een financieringsronde waarbij onderzoekers en
projectleiders aanvragen voor financiering van projecten kunnen
indienen. De aanvragen moeten passen binnen de doelstellingen
van Pink Ribbon en voldoen aan specifiek geformuleerde criteria.
De behandeling van de aanvragen en beoordeling vindt op
zorgvuldige wijze plaats, na advisering door de WAR, de PAR dan
wel de CPZ. De Procedure Doelbesteding is schriftelijk vastgelegd
in het Handboek Administratieve Organisatie en Interne Beheersing
(Handboek AO/IB). Afspraken over de betaling, uitvoering van
gefinancierde projecten en tussentijdse voortgangsrapportages
worden vastgelegd in een projectfinancieringsovereenkomst.
(Tussentijdse) rapportages van de gefinancierde projecten dienen
om te beoordelen of de middelen effectief en doelmatig worden
besteed. Deze worden door de Directeur in samenwerking met de
medewerker Doelbesteding, eventueel na advies van de WAR of de
CPZ, beoordeeld, geëvalueerd en gerapporteerd aan de Raad van
Toezicht. Indien aangewezen wordt het doelbestedingsbeleid op
basis daarvan aangepast.
78 PINK RIBBON
Om doelmatigheid en effectiviteit van de bestedingen te bevorderen
en te voorkomen dat onderzoek wordt gefinancierd dat elders
wordt uitgevoerd, worden naast raadpleging van de deskundigen
uit de WAR, de CPZ en de PAR ook internationale wetenschappers
geconsulteerd.
Fondsen die nog niet besteed zijn, worden toegevoegd aan de
bestemmingsreserve doelbestedingen.
3. Omgang met belanghebbenden
De Stichting informeert op een zorgvuldige en transparante wijze
over borstkanker en over haar werk aan belanghebbenden. De
ontvangers van de communicatieboodschap moeten ervan uit
kunnen gaan dat de verstrekte informatie betrouwbaar is. De
communicatie van Stichting Pink Ribbon is gericht op verschillende
categorieën belanghebbenden, te weten:
1 Algemene voorlichting: De Nederlandse bevolking, met nadruk
op vrouwen vanaf 20 jaar
2 Borstkankerpatiënten en hun naasten
3 Collega (borst)kankerorganisaties
4 Particuliere donateurs
5 Bedrijven
6 Organisatoren van en deelnemers aan evenementen
7 Aanvragers/ontvangers van subsidies
8 Ambassadeurs
9 Media
Stichting Pink Ribbon
verschillende manieren:
BIJLAGEN
informeert
belanghebbenden
op
•
Jaarlijkse campagne rond de oktobermaand, komend jaar
betreft het een productgerichte campagne ter ondersteuning
van de fondsenwervingWebsite van Stichting Pink Ribbon
www.pinkribbon.nl
• Digitale nieuwsbrief en diverse mailings
• Sociale media
• Aanwezigheid op evenementen
• Jaarverslag
•
Informatie bij verkoop van Pink Ribbon artikelen: Stichting
Pink Ribbon streeft er naar dat aan kopers van deze producten
duidelijk wordt gecommuniceerd op welke wijze de Stichting
wordt gesteund, welk deel van de aankoopprijs aan de Stichting
ten goede komt.
• Via (gratis) advertenties die worden geplaatst in diverse media.
•
Regulier overleg met patiënten, collega (borstkanker)
organisaties en medici en projectleiders werkzaam op het
gebied van borstkankerzorg, waarin afstemming plaatsvindt over
fondsenwerving, communicatie en doelbesteding.
4. Ideeën, opmerkingen, wensen en
klachten
Pink Ribbon staat open voor ideeën, opmerkingen en wensen
van belanghebbenden. Op de website worden bezoekers
uitgenodigd vragen en opmerkingen per e-mail te zenden aan
[email protected]. Bovendien kan er via sociale media contact
opgenomen worden met de Stichting.
Mensen die klachten hebben over Stichting Pink Ribbon kunnen
daarmee bij de Stichting terecht. Deze worden behandeld volgens
de klachtenprocedure die in het Handboek AO/IB van de Stichting
is beschreven. Vrijwel alle klachten worden door de Directeur
persoonlijk afgehandeld.
Colofon
Dit jaarverslag is een uitgave van Stichting Pink Ribbon, juni 2014.
Dit en voorgaande jaarverslagen zijn beschikbaar op
www.pinkribbon.nl/jaarverslag.
EINDREDACTIE
Stichting Pink Ribbon: Rianne Romijn, Rijna Smidt, Susan Veenhoff
VORMGEVING
Van Lennep, Amsterdam
OPMAAK EN DRUKWERK
Grafisch Bureau Van Saarloos, Uithoorn
FOTOGRAFIE
Foto Susan Veenhoff: Lex Banning
COÖRDINATIE EN REDACTIE
Meander Media, Huizen
DISCLAIMER
Aan de inhoud van dit jaarverslag kunnen geen rechten worden
ontleend.
COPYRIGHT
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder
uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van Stichting Pink Ribbon.
CONTACT
Stichting Pink Ribbon
Olmenlaan 159 B
1404 DE Bussum
Tel: 035-6927010
[email protected]
www.pinkribbon.nl
@pinkribbon_NL
www.facebook.com/pinkribbon.nl
PINK RIBBON 79
80 PINK RIBBON
Dankwoord
Stichting Pink Ribbon wil graag haar dank uitspreken aan iedereen
die heeft bijgedragen aan de totstandkoming van dit jaarverslag.
In het bijzonder aan de volgende mensen:
Joyce Brand-van der Veld
Ineke Bruil
René Gits
Judith Lingeman
Sandra van der Spruit
Till Kramer
Ulrike Schmidt
Ton van Saarloos
Roy Spraakman
PINK RIBBON 81

`t Schakeltje - csv Apeldoorn

Actievoorwaarden voor het organiseren van een evenement of actie

Rugbyclub the Pink Panthers

Rugbyclub the Pink Panthers

Setlist - Vegas Music

Downloaden - Pink Elephant Academy

Merkerstieren, Fleckvieh, Brown Swiss, Montbeliarde

Uitslagen play-offs 2014 - Eyes-e

zonder prijs catalogus 2014

Factsheet Pink Add-ons