Beleidsplan Toerisme en Recreatie
2014 – 2017
Evaluatie t/m 2013 & Herijking en Visie 2014 - 2017
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
Inhoudsopgave
1.
Inleiding
3
1.1 Doelstelling
3
1.2 Inhoud en opbouw
3
2.
4
Waar staan we?
2.1 Evaluatie toeristisch-recreatief beleid
4
2.2 Toeristisch-recreatief aanbod
4
2.3 Toeristisch-recreatieve partners
6
2.4 Trends en ontwikkelingen
7
2.5 Concurrentieanalyse
8
2.6 Doelgroepenanalyse
8
2.7 Beleidskader
9
2.8 Sterkten en zwakten (SWOT-analyse)
11
3.
14
Wat willen we bereiken?
3.1 Ambitie
14
3.2 Doelstelling
14
3.3 Doelgroep
13
3.4 Ontwikkelingsrichtingen
15
3.5 Actieprogramma
15
Bijlage 1: bronvermelding
19
Bijlage 2: evaluatie speerpunten 'kadernotitie toerisme en recreatie, 2008’
21
Bijlage 3: evaluatie speerpunten 'visie op de watersport'
27
Opdracht:
Portefeuillehouder:
Realisatie:
College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Hellevoetsluis
Wethouder Taal
Afdeling Samenlevingszaken, november 2013
2
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
1.
Inleiding
De toeristisch-recreatieve sector zorgt voor werkgelegenheid en is een belangrijke bron van inkomsten voor de
lokale en regionale economie. Bezoekers besteden jaarlijks 65 miljoen in de gemeente Hellevoetsluis. Er zijn
740 banen in de toeristisch-recreatieve sector en 480.000 recreatieve overnachtingen.
Bestedingen van bezoekers dragen eraan bij dat bepaalde voorzieningen in de kernen gerealiseerd en in stand
gehouden kunnen worden. Daarnaast zorgt de aanwezigheid van toeristisch-recreatieve voorzieningen en
infrastructuur voor een aantrekkelijk woonklimaat voor eigen inwoners en indirect voor een aantrekkelijk
vestigingsklimaat voor bedrijven.
Dit beleidsplan richt zich op de ontwikkeling van de toeristisch-recreatieve sector. Het beleidsplan bouwt
daarmee voort op het ‘Collegeprogramma 2010-2014’ en de ‘Stadsvisie Hellevoetsluis 2030’, waarin het belang
van de toeristisch-recreatieve sector voor de Hellevoetsluis is aangegeven. De vragen naar, waar we nu
toeristisch-recreatief staan en waar we de komende tijd op in willen zetten, hebben aanleiding gegeven tot het
evalueren van het beleid, het herijken van beleidsvoornemens en het uitzetten van nieuw beleid.
Het beleidsplan bouwt voort op het beleid dat is uitgezet in de ‘Visie op de Watersport 2004’, de ‘Kadernotitie
Toerisme en Recreatie 2008’, ‘Integraal Evenementenbeleid Hellevoetsluis 2008’ en de ‘Visie Ontwikkeling
Recreatieve Zone 2011’ en mondt uit in een reeks van speerpunten voor de komende periode.
1.1 Doelstelling
Dit beleidsplan geeft de koers aan voor de toeristisch-recreatieve sector in de periode 2014-2017. Er wordt
aangegeven waar we nu staan en waar we naar toe willen.
1.2 Inhoud en opbouw
Het beleidsplan is als volgt opgebouwd. Hoofdstuk 4 bevat de analyse en een overzicht van sterke en zwakke
punten, kansen en bedreigingen (strengths, weaknesses, opportunities, threats of SWOT). Vanuit de SWOT is
de ontwikkelingsrichting (visie) bepaald. Die staat in hoofdstuk 5. In de hoofdstukken 6, 7 en 8 is de visie
uitgewerkt in drie deelstrategieën. Hoofdstuk 9 gaat in op de uitvoering van dit plan, de financiering ervan en
het monitoren van de voortgang.
3
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
2. Waar staan we?
In dit hoofdstuk wordt het toeristisch-recreatief beleid geëvalueerd en geanalyseerd. Er wordt Dit hoofdstuk
gaat in op de uitkomsten van een analyse van de toeristisch-recreatieve sector in Hellevoetsluis. De uitkomsten
worden samengevat in een overzicht van de SWOT. De elementen van de SWOT zijn richtinggevend voor de
uitwerking van de visie.
2.1 Evaluatie toeristisch-recreatief beleid
Ten aanzien van de het evenementenbeleid is het overgrote deel van de speerpunten uitgevoerd. Zo is er
uitvoering gegeven aan het aanstellen van een evenementen coördinator; er is een evenementenkalender
ontwikkeld; er is sprake van een één-loketfunctie ontwikkeld; er zijn Ster-evenementen aangewezen en is er
een evenementenbudget beschikbaar gesteld.
De speerpunten die opgenomen zijn in de ‘Kadernotitie Toerisme en Recreatie 2008’ en de ‘Visie op de
Watersport Hellevoetsluis 2004’ zijn grotendeels uitgevoerd. Zo is er een vuilwaterstation gerealiseerd; worden
de stranden goed onderhouden (Blauwe Vlag); wordt de vesting aangelicht; zijn de lokale evenementen
versterkt; zijn de sanitaire voorzieningen aangepast en vernieuwd; is er een digitaal havenkantoor en Wifi; is de
brug- en sluisbediening verbeterd en wordt er een watersportservicecentrum gerealiseerd in de Veerhaven.
De toeristisch-recreatieve sector maakt een
belangrijk onderdeel uit van de lokale en regionale
economie. Bezoekers besteden jaarlijks 65 miljoen
in de gemeente Hellevoetsluis en er zijn 740
banen in de toeristisch-recreatieve sector. Op
Voorne-Putten besteden bezoekers jaarlijks 257
miljoen en zijn er 2710 banen. Dit betekent een
marktaandeel va 4,6% in de markt voor dag- en
verblijfsrecreatie in Zuid-Holland. Van de 1,5
miljoen overnachtingen op Voorne-Putten (alle
accommodaties, van hotel tot tent) heeft 82% een
toeristisch bezoekmotief en 18% een zakelijk
motief. De verhouding binnenlandse/buitenlandse
gasten is 73%/27%. (bron: monitor toerisme en
recreatie voorne putten/rozenburg 2010).
Met betrekking tot de gemeentelijke begroting is er sprake van een constant uitgavenpatroon van ongeveer
twee miljoen euro. Ook het inkomstenpatroon is vrijwel constant met ongeveer drie ton. Als gevolg van de
crisis zal er de komende jaren rekening gehouden moeten worden met kortingen op de budgetten en de
gevolgen daarvan.
Geconcludeerd kan worden dat de toeristisch-recreatieve sector in Hellevoetsluis tot op heden redelijk stabiel
is, zowel in banen als in vestigingen. We hebben een stevige toeristisch-recreatieve basis in Hellevoetsluis,
waarbij we verwachten dat er nog een kleine groei mogelijk zal zijn in het aantal overnachtingen, het aantal
vestigingen en de bestedingen. Veel speerpunten uit de kadernotitie T&R en de watersportvisie hebben een
structureel karakter gekregen en dienen onderdeel te vormen van toekomstig toeristisch-recreatief beleid.
Opgemerkt dient te worden dat het echter ontbreekt aan een toeristisch-recreatieve monitor. Op basis van een
dergelijke monitor kunnen de resultaten inzichtelijk worden gemaakt en kan er beter gestuurd worden op
beleid.
2.2 Toeristisch-recreatief aanbod
De ligging van Hellevoetsluis als vestingstad aan het Haringvliet en de goede verbindingen met de Noordzee is
kenmerkend voor de gemeente Hellevoetsluis.
Hellevoetsluis ligt op grens van Zeeland en Zuid-Holland en biedt een poort naar Zeeland en naar de Delta. Met
deze gebiedsessenties kan Hellevoetsluis zich onderscheiden ten opzichte van vergelijkbare
vakantiebestemmingen in de regio.
4
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
Het aanbod aan dagattracties in Hellevoetsluis is voornamelijk kleinschalig en lokaal of regionaal gericht. De
grootste attracties zijn zwembad ‘De Eendraght’ (125.000 bezoekers), Theater Twee Hondjes (25.000
bezoekers. Droogdok Jan Blanken trekt ongeveer 15.000 bezoekers per jaar en in het zomerseizoen van 2013
heeft Aquasplash 23.000 bezoekers getrokken. Er zijn relatief weinig attracties waar een groot bedrag per
bezoeker uitgegeven wordt en relatief weinig evenementen die grote aantallen bezoekers aantrekken. De
bekendste evenementen met een bovenregionale uitstraling zijn ‘De Vestingdagen’, ‘Dutch Classic Yacht
Regatta’ en ‘Wallenpop’. Hellevoetsluis kent daarnaast diverse kleinschalige evenementen die tussen de 1.000
en 5.000 bezoekers per keer trekken.
Hellevoetsluis ligt vrij centraal in het regionale recreatielandschap. Binnen de actieradius van een
verblijfsrecreant – gemiddeld 40 km reizen op een dag – liggen onder andere de Zeeuwse en Zuid-Hollandse
Eilanden en Rotterdam.
Door de ligging aan het water en de
goede verbinding met Haringvliet en
Noordzee heeft Hellevoetsluis zich
ontwikkeld tot een watersportcentrum
met circa 2.000 ligplaatsen, verdeeld
over zes verschillende havens. Deze
ligplaatsen worden beheerd door vier
watersportverenigingen, een
commerciële havenexploitant en de
gemeente Hellevoetsluis. Deze havens
zijn in zijn algemeenheid goed
uitgerust met extra faciliteiten.
Aan de duin- en strandzone aan de
westzijde van Hellevoetsluis zijn de
campings en bungalowparken te
vinden. Een groot aantal van deze
parken zijn goed uitgerust met extra faciliteiten. Een aantal van deze parken zullen de komende jaren een
kwaliteitsslag maken. Daarnaast zijn er enkele hotels en B&B’s. Deze accommodaties zijn echter
ondervertegenwoordigd in de historische vesting.
Hellevoetsluis beschikt over de volgende verblijfsaccommodatie:
- Campings:
2 campings met een totaal van 762 plaatsen, waarvan 533 vaste standplaatsen
(De Quack en ’t Weergors)
- Bungalowpark: 2 bungalowparken (Citta Romana en Cape Helius)
- Hotels:
3 hotels (Cape Helius Beach Hotel, Hotel/Pension De Schoone Woerd en Hotel Lisa’s
Guesthouse)
- Bed & Breakfast: 4 B&B’s (Landleven, Cape Helius Beach Hotel, Citta Romana, en Quackgors)
- Jachthavens:
3 jachthavens (Heliushaven: Marina Cape Helius, WSV Helius en WSV Haringvliet,
Vestinghaven: Gemeente Hellevoetsluis en Marina Hellevoetsluis, Kanaal- en
veerhaven: Gemeente Hellevoetsluis, WSV Waterman en WSV Hellevoetsluis)
De bereikbaarheid en ligging van Hellevoetsluis is gunstig. Recreanten en toeristen die naar Zeeland en de ZuidHollandse eilanden trekken, komen over de N57 langs Hellevoetsluis. De gemeente kent daarnaast goede
mogelijkheden voor routegebonden recreatie, zoals bewegwijzerde fiets- en wandelroutes en TOP’s. Deze
TOP’s liggen verspreid over Voorne-Putten. Deze TOP’s zijn knooppunten waar diverse bewegwijzerde en
onbewegwijzerde fiets en wandelroutes samen komen. Ze zijn goed bereikbaar per auto en beschikken over
voldoende parkeergelegenheid. In de nabije omgeving van de TOP is vaak horeca te vinden voor een kopje
koffie en waar veelal een oplaadpunt voor elektrische fietsen beschikbaar is. De TOP is herkenbaar door een
groen stalen halm van ruim 5,5 meter hoog.
5
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
2.3 Toeristisch-recreatieve partners
De samenwerking binnen de toeristisch-recreatieve sector is van groot belang om doelen te kunnen bereiken.
De gemeente Hellevoetsluis werkt samen met verschillende partners op lokaal, regionaal en zelfs Europees
niveau.
Overheidsorganisaties:
- Provincie Zuid Holland: werkt aan een aantrekkelijke leefomgeving in het dichtstbevolkte deel van
Nederland. Zij werkt daarom samen met haar partners aan een goed leef- en vestigingsklimaat in ZuidHolland door te zorgen voor voldoende recreatiegebieden dichtbij huis. De Provincie Z-H is deelnemer
in de schappen en ontwikkelt beleid ten aanzien van bovenlokale onderwerpen en
subsidieprogramma’s.
- Stadsregio Rotterdam: is een op uitvoering gericht regionaal bestuur dat via een integrale aanpak
zaken tot stand brengt, die gemeenten afzonderlijk niet kunnen realiseren. De stadsregio werkt aan
een goed bereikbar regio met een sterke concurrentiepositie en een aantrekkelijk leef-, woon- en
vestigingsklimaat. Zij stellen ook de subsidieprogramma’s samen.
- Natuur en Recreatieschap: zorgt voor regelgeving voor met name het gebruik, beheer en onderhoud
van eigen gebieden (waaronder stranden). Zij treden bovendien op als ontwikkelaar van nieuwe
gebieden.
Actueel:
 herstructurering van natuur- en recreatieschap ‘Voorne-Putten’, Haringvliet’ en
‘Grevelingen’.
 binnen het programma 'Zicht op Haringvliet' werkt het recreatieschap aan de bekendheid,
verbetering en uitbreiding van het recreatieve aanbod in het gebied. Het wil vooral de
recreatiemogelijkheden van land naar water en viceversa aantrekkelijker maken en
vergroten. Daarbij krijgt elke plek zijn eigen karakter, voor nog meer afwisseling tijdens een
dagje uit of een langer verblijf.
- Groenservice Zuid-Holland: voert het beheer uit voor de recreatieschappen en de provinciale
recreatiegebieden. GZH verricht al de ambtelijke taken die het beheer van groengebieden met zich
meebrengt: het voorbereiden van beleid, dit vertalen in producten en diensten en erop toe zien dat
beleidsbesluiten worden uitgevoerd. Om reden dat het beheer van recreatiegebieden efficiënter
georganiseerd kan worden, kiest de provincie Z-H ervoor om het beheer over te laten aan gemeenten.
GZH zal worden verzelfstandigd.
Koepelschap Buitenstedelijk Groen: regierol ten opzichte van de Natuur- en Recreatieschappen in de
Regio. De regierol is vooral gericht op de ontwikkeling van de herinrichting en het beheer van
regioparken met als doel te komen tot een doelgerichte en doelmatige inzet van middelen. Ook
promotie ter bevordering van recreatief gebruik van ontwikkel- en beheerplan aan de
beleidsuitgangspunten maken deel uit van de beoogde regierol.
- Rijkswaterstaat: ontwikkelt, beheert en onderhoudt het nationale netwerk van wegen en water. De
uitvoering hiervan wordt uitbesteed aan de markt. Rijkswaterstaat voert de regie en controle over
deze uitvoering.
- Rijksvastgoed en Ontwikkelingsbedrijf (RVOB): Het RVOB realiseert ruimtelijke en financiële doelen
voor het Rijk door (gebieds)ontwikkeling, beheer en aan- en verkoop van rijksgronden en -gebouwen.
Het ROVB is eigenaar van het Quackstrand en Haringvlietdam.
- Waterschap Hollandse Delta: draagt zorg voor het in stand houden van vaarwegen, waterkeringen
(duinen, dijken en kades). Ook controleren en beheersen zij waterpeilen en dragen zorg voor de
bewaking van de waterkwaliteit. Dit ten behoeve van wonen, werken en recreëren. Ook beheren en
onderhouden zij de wegen buiten de bebouwde kom en dragen zij zorg voor het zuiveren van
afvalwater.
- Samenwerkingsverband Voorne-Putten (SVP): richt zich op samenwerking binnen de regio op
economisch gebied. Recreatie en toerisme is hier een belangrijk onderwerp op de agenda.
Maatschappelijke organisaties:
- TOP Voorne: een samenwerkingsverband van ondernemers op recreatief en toeristisch gebied. TOP
Voorne wil een platform zijn voor alle partijen om daarmee dit gebied op de kaart te zetten om
ondernemers, burgers en gasten daarvan te laten profiteren.
- HISWA: komt op voorde belangen van de Nederlandse ondernemers in de watersportindustrie.
Ze zorgen ervoor dat watersportondernemers zo min mogelijk last hebben van de vele wetten en
6
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
-
-
-
regels, zodat ze hun werk goed kunnen doen. Met elkaar wordt er gelobbyd op internationaal,
Europees, nationaal en regionaal gebied. Hiswa richt zich intensief op uiteenlopende zaken als
nautische infrastructuur, watersportpromotie, bestemmingsplannen, baggeren en
watertoeristenbelasting. Doordat Hiswa vaak met oplossingen en initiatieven komt, zien overheden ze
als een autoriteit met grote maatschappelijke betekenis.
Recron: behartigt de belangen van ruim 2.000 professionele bedrijven (85%) in de
gastvrijheidseconomie (recreatie en toerisme). Recron is sterk vertegenwoordigd in lokale, provinciale,
landelijke en Europese overlegorganen en werkt nauw samen met de politiek.
Stichting VVV Zuid-Hollandse Eilanden: draagt zorg voor de bevordering van toerisme naar
Hellevoetsluis en regio en het ontwikkelen van toerisme. De VVV zorgt tevens voor
informatieverstrekking aan bezoekers, inwoners en toeristen en bemiddeld bij het reserveren van
overnachtingen en dergelijke. Actueel: vanaf 1 januari 2014 komt de ANWB-winkel te vervallen.
Natuurmonumenten: beschermt, beheert en creëert natuur. Natuurmonumenten is eigenaar en
draagt zorg voor beheer en onderhoud Voorne’s Duin.
Zuid-Hollands Landschap: richt zich op aankoop, ontwikkeling en beheer van lokale natuurgebieden.
Zij stellen natuur en waardevol landschap veilig, bieden er recreatiemogelijkheden en zorgen voor het
behoud van monumenten op hun terreinen.
Ondernemersverenigingen
- Verenigde Ondernemers Vesting: belangen behartigen van de ondernemers in de Vesting van
Hellevoetsluis.
- Winkeliersvereniging De Struytse Hoeck: belangen behartigen van de ondernemers in de Struytse
Hoeck.
- Vereniging van Hellevoetse Ondernemers: belangen behartigen van de ondernemers in
Hellevoetsluis.
2.4 Trends en ontwikkelingen
Er zijn verschillende ontwikkelingen die kansen bieden voor de gemeente Hellevoetsluis. De interesses van de
groeiende groep senioren sluiten aan op het toeristisch-recreatief aanbod in Hellevoetsluis. Daarnaast is er
groeiende algemene aandacht voor cultuurhistorie, authenticiteit en tot rust komen gunstig voor
Hellevoetsluis. Ook bieden streekproducten, kwaliteitshoreca en watersport kansen.
Het is van belang dat er ingespeeld wordt op trends. Recreanten en toeristen worden meer gevoelig voor
kwaliteit en zijn veelal bereid hiervoor te betalen. In de verblijfsrecreatie zijn er goede groeiperspectieven voor
kwaliteitshotels, luxe B&B’s, vernieuwende
vormen van duin- en strandaccommodaties en
combinaties van recreatie met zorg. De
groeiende voorkeur van de moderne toerist
voor ‘voor elk wat wils’ maakt dat de gunstige
ligging van Hellevoetsluis vermarkt zou kunnen
worden. Daarnaast is het effectief profileren op
het internet en nieuwe media steeds essentiëler
– dit geldt zowel voor de gebiedspromotie als
voor het aanbod aan accommodaties. Met het
merk ‘Voorne Putten’ (1 eiland, 2 werelden) is
er een eerste aanzet gegeven om hier op in te
spelen. Steeds meer mensen zijn gewend om
beschikking te hebben over internet. Ook
tijdens de vakantie of een dagtocht is WiFi steeds vanzelfsprekender. Mobiel internet zorgt voor een enorme
transparantie aangezien beweringen en productaanbod kunnen direct gecheckt, gedeeld en bekritiseerd
worden.
Op de kortere termijn vormen de negatieve gevolgen van de crisis een bedreiging. De uitgaven van vakanties
staan onder druk. De perspectieven voor veel toeristisch-recreatieve bedrijven lijken in de komende periode
niet al te gunstig. Realiteit is ook dat toeristisch-recreatieve bedrijven, last hebben van gebrek aan kapitaal om
te investeren. Toeristisch-recreatieve ontwikkelingen kunnen bijdragen aan het behoud van en het creëren van
het (economisch) draagvlak voor voorzieningen. Voor de toeristisch-recreatieve sector geldt dat de
7
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
concurrentie van buitenlandse bestemmingen stevig blijft. Ook zetten veel andere gemeenten in de regio in op
toerisme en recreatie, wat betekent dat afstemming van ambities op een hoger schaalniveau steeds
noodzakelijker wordt. De verschuiving van de vraag naar meer luxe - en onderscheidende accommodaties zal
doorzetten.
De trends worden verwoord in de jaarlijkse uitgave van het ‘Trendrapport toerisme, recreatie en vrije tijd’. Dit
trendrapport is gaan gelden als hét jaarboek voor de Nederlandse gastvrijheidsindustrie.
2.5 Concurrentieanalyse
Hellevoetsluis heeft ten opzichte van haar concurrenten een gunstige ligging aan het Haringvliet en goede
verbinding met de Noordzee en bezit een unieke collectie cultuurhistorische elementen. Er is geen enkele
vestingstad met een soortgelijke ligging aan het Haringvliet en een uitstekende verbinding met Noordzee.
Hellevoetsluis scoort minder dan haar concurrenten op het gebied van imago en naamsbekendheid. Den Briel
heeft bijvoorbeeld een sterk imago en naamsbekendheid opgebouwd met de verovering door de Watergeuzen,
’Op 1 april verloor Alva zijn bril’. Ook heeft deze vestingstad een winkelcentrum in de historische kern. In
Hellevoetsluis is ervoor gekozen om het winkelcentrum in het midden van de woonkern te situeren. De
concurrentiekracht van de gemeente Hellevoetsluis zit met name in het hoge voorzieningenniveau van de
watersport in combinatie met de historische vesting. De aaneenschakeling van havens, vesting en recreatieve
zone biedt concurrentiekracht. Om te concurreren met andere regio’s is het van belang dat er wordt ingezet op
de kracht van regiopromotie ‘Het merk Voorne Putten’.
2.6 Doelgroepenanalyse
Hellevoetsluis wordt met name gekenmerkt door haar ligging aan het Haringvliet en Noordzee, de Vesting,
duin- en kuststrook en een aantrekkelijke achterland. Op basis van een analyse van het toeristisch product van
Hellevoetsluis, de vraag vanuit de markt, een SWOT-analyse en kernwaarden heeft de gemeente Hellevoetsluis
besloten (Kadernotitie T&R 2008) om in te zetten op drie ontwikkelingsrichtingen bepaald die aansluiten bij het
karakter van de gemeente. De drie ontwikkelingsrichtingen richten zich op verschillende doelgroepen die
gekenmerkt worden door een onderlinge vervlechting en wederzijdse versterking. De ontwikkelingsrichtingen
zijn:
1. Op, aan en in het water (Haringvliet en havens);
2. Het roemruchte verleden (cultuurhistorie);
3. Recreëren aan/in de kust en in de natuur (strand, duinen, recreatiegebieden en natuur);.
Deze ontwikkelingsrichtingen richten zich op de kernwaarden: stoer, sportief, avontuurlijk, spannend,
avontuurlijk en spannend. (bron: kadernotitie toerisme en recreatie 2008 door Lagroup Leisure & Arts
Consulting)
Voor de analyse van de aanwezige en kansrijke doelgroepen is gebruik gemaakt van het ‘Brand Strategy
Research’ (BSR) model. Dit model hanteert een indeling in zeven doelgroepen op basis van leefstijl, aangeduid
met verschillende kleuren. Het model
wijkt daarmee af van traditionele
indelingen in doelgroepen op basis van
leeftijd en gezinssamenstelling.
Uit de analyse blijkt dat een
bovengemiddeld en overgroot deel van
zowel de toeristen als de recreanten
behoort tot de ‘ondernemend paarse’
leefstijl. De ‘paarse’ consumenten laten
zich graag verrassen en inspireren door
met name cultuur. Ze zien graag nieuwe
dingen en zijn nieuwsgierig naar
ontdekken en beleven. Het gewone is
vaak niet goed genoeg en zijn op zoek
naar een bijzondere ervaring. Cultuur,
activiteit en sportiviteit zijn kenmerkend voor deze doelgroep. Concreet betekent dit dat het vaak mensen zijn
van middelbare leeftijd (35 tot 55 jaar) uit met name één en tweepersoonshuishoudens. Activiteiten die bij
deze doelgroep horen zijn culturele festivals, musea, galeries, bezienswaardigheden, oudheidkundige objecten,
8
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
concerten, sportieve activiteiten en uit eten gaan of een terrasje pakken. Deze doelgroep geeft de voorkeur
aan kleinschalige en bijzondere voorzieningen, aparte en verrassende inrichting en een combinatie van
arrangementen.
2.7 Beleidskader
Structuurvisie 2015+ (2011)
De Structuurvisie Hellevoetsluis 2015+ geeft de visie en ambities met betrekking tot het gemeentelijk beleid
weer. De visie is een kader voor toekomstige bestemmingsplannen. In de structuurvisie zijn o.a. de kaders
aangegeven ten aanzien van de Recreatieve zone.
Stadsvisie Hellevoetsluis 2030 (2011)
De stadsvisie 2030 is een strategisch document voor de gemeente op het gebied van wonen, werk en
recreëren. In de visie neemt toerisme en recreatie een belangrijke plaats in. De combinatie van wonen en
recreëren staat daarbij voorop. Er wordt uitgegaan van
drie scenario’s: ‘aantrekkelijke woonstad’, ‘Vestingstad
aan het water’ en ‘Samen op Voorne’. In deze scenario’s
krijgt de ontwikkeling van recreatie en vrije tijd een
impuls. De Vesting wordt verder ontwikkeld tot een
aantrekkelijke toeristische trekpleister, waar cultuur,
historie, watersport en evenementen samenkomen. Een
boulevard aan het Haringvliet met bijzondere winkeltjes
en horeca hoort hierbij. Er worden zowel kleinschalige
als grotere (watersport)evenementen georganiseerd, die
zowel voor bezoekers als inwoners van Hellevoetsluis
aantrekkelijk zijn. Ook het buitengebied wordt benut
voor recreatie van jong tot oud.
Masterplan Recreatie en Toerisme Voorne-Putten / Rozenburg (2001)
Het Masterplan schetst een beeld van de toeristisch-recreatieve ontwikkeling die de regio de komende 10 jaar
voor ogen staat. Het plan blijft echter niet steken in streefbeelden, strategieën en mooie voornemens alleen.
Het bevat eveneens een groot aantal concrete projecten voor de komende 3 jaar, een uitvoeringsstructuur en
financieringsvoorstel, zodat er zichtbare resultaten geboekt kunnen worden. Sterk aan het plan is voorts dat de
regio erin geslaagd is om duidelijke, ruimtelijk ingevulde, thematische beleidskeuzes te maken. Hiermee zal de
slagvaardigheid en de effectiviteit van beleid én uitvoering vergroot worden.
Visie op de Watersport 2004
De watersport vormt in Hellevoetsluis een belangrijk onderdeel van het toeristisch-recreatief beleid. De
watersport is een van de factoren waardoor Hellevoetsluis aantrekkelijk is voor personen en bedrijven om zich
te vestigen. Vanuit historisch en geografisch perspectief ligt de belangrijke rol van de watersport in
Hellevoetsluis voor de hand. Op basis van deze visie is er een kwaliteitsimpuls aan de watersport gegeven. De
voorzieningen zijn weer op peil gebracht en er is een goede samenwerking tussen de bij de watersport
betrokken partijen bewerkstelligd.
Kadernotitie Toerisme en Recreatie 2008
Op basis van de analyse van het toeristisch product van Hellevoetsluis, de vraag uit de markt, de analyse van
sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen, de conclusies en de kernwaarden, zijn drie
ontwikkelingsrichtingen op hoofdlijnen uitgewerkt die aansluiten bij het karakter van de gemeente. De drie
ontwikkelingsrichtingen: op, aan en in het water (Haringvliet en havens), het roemruchte verleden
(cultuurhistorie) en Recreëren aan/in de kust en de natuur (strand, duinen, recreatiegebieden en natuur),
richten zich op diverse doelgroepen en kenmerken zich door een onderlinge vervlechting en wederzijdse
versterking.
9
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
Met deze drie ontwikkelingsrichtingen wordt invulling gegeven aan de ambitie van de gemeente, namelijk: het
verbeteren van de toeristisch-recreatieve positie van Hellevoetsluis in het algemeen en als watersportstad in
het bijzonder, tegen de achtergrond van groei van de werkgelegenheid binnen de gemeente door nieuwe
bedrijven of groei van bestaande bedrijven, vergroten van de economische spin-off (directe en indirecte
bestedingen) en het verbeteren van het woon- en vestigingsklimaat (ook) voor de eigen bevolking.
Naast de drie ontwikkelingsrichtingen zijn er belangrijke randvoorwaarden c.q. acties die in het algemeen
gelden als aandachtspunten voor het verder ontwikkelen/ verder brengen van toerisme en recreatie in de
gemeente. De algemene aandachtspunten zijn: zet in op kwaliteit, maak keuzen, bekijk Hellevoetsluis in de
context van het eiland, product- en marktontwikkeling in de juiste volgorde en zet beleid om in daden.
Integraal Evenementenbeleid Hellevoetsluis 2008
De gemeente Hellevoetsluis ziet evenementen als een mogelijkheid om de directe en indirecte bestedingen in
de gemeente te verhogen, kortom om meer economische spin-off te genereren. Daarnaast zullen de
evenementen bijdragen om Hellevoetsluis nog nadrukkelijker op de (toeristische) kaart te zetten als
watersport- en vestingstad met een aantrekkelijk buitengebied. Tenslotte zullen evenementen de sociale
cohesie in de gemeente bevorderen, hetzij door evenementen te bezoeken, hetzij door mee te doen aan de
organisatie.
Visie: Ontwikkeling Recreatieve Zone (2011)
In de visie 'Ontwikkeling Recreatieve Zone' zijn de hoofdlijnen voor toekomstige ontwikkeling van de
recreatieve zone gegeven. Het gaat om de rode draad. De visie is daarmee de basis voor de start van een
proces van ontwikkeling, in eerste instantie gericht op het naar buiten treden met de meest relevante partijen.
Een dergelijk proces van gebiedsontwikkeling neemt jaren in beslag. De financiële en technische haalbaarheid
van de visie dient nog nader te worden onderzocht. In de visie wordt gewerkt met kleinere deelgebieden. Per
deelgebied is de gewenste toekomstrichting aangegeven.
De komende jaren wordt er ingezoomd op de ontwikkeling van het Quackstrand en het gebied langs de Dam.
Dit gebied is op dit moment zeer bescheiden en dient ontwikkeld te worden naar een gebied waar beleving en
kwaliteitsverbetering voorop staat. Concreet wordt daarbij ingezet op onder andere intensievere vormen van
recreatie, het verbeteren van de bereikbaarheid en het opwaarderen van horeca- en sanitaire voorzieningen.
Bij de verdere ontwikkelingen dient rekening gehouden te worden met de visie ‘Zicht op het Haringvliet 2012’.
Deze visie heeft een directe relatie met de ontwikkelingen van het gebied en wordt breed gedragen. Het nu in
voorbereiding zijnde bestemmingsplan ‘Recreatie’ biedt de ruimtelijke kaders voor de toekomst, evenals de
‘Gebiedsvisie VP 2013’.
Zicht op het Haringvliet (2012)
Het programma Zicht op Haringvliet is een
initiatief van het Natuur- en Recreatieschap
Haringvliet om de regionale economie een
impuls te geven door het stimuleren van
recreatie en toerisme. Er is gekozen voor een
insteek van het ontwikkelen van
knooppunten (natuur, strand en
cultuurknopen) . Bij ieder knooppunt worden
ondernemers gezocht die samen met andere
ondernemers, de betrokken overheden en
belangengroeperingen ontwikkelingen op
gang brengen.
Vanuit het recreatieschap wordt deze
gebiedsontwikkeling gefaciliteerd door inzet
van personeel vanuit Groenservice Zuid-Holland. Deze inzet wordt gefinancierd door de provincie Zuid-Holland.
Zo is er op 24 mei 2012 een symposium georganiseerd en op 15 november 2012 een workshop met
ondernemers. Deze inzet zal eind 2013 worden beëindigd.
10
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
Rijksbeleid
Het rijksbeleid kent op het gebied van toerisme en recreatie drie hoofdlijnen.
1. De rijksoverheid zet in op het promoten van Nederland via het Nederlands Bureau voor Toerisme &
Congressen (NBTC). Wel zal het de komende jaren met minder geld gedaan moeten worden. Daarbij gaat
men uit van een halvering van het budget.
2. In het bestuursakkoord tussen Rijk, provincie en gemeenten is afgesproken dat de verantwoordelijkheid
van provincies en gemeenten voor de ontwikkeling van recreatie in de regio worden vergroot, waarbij de
rol van het Rijk wordt afgebouwd. Hierdoor wil men de mogelijkheden geven om gebieden aantrekkelijker
te maken voor toerisme en recreatie.
3. De Rijksoverheid wil de hoeveelheid regels voor ondernemers in de sector toerisme en recreatie
terugdringen. Ook kan veel regelgeving eenvoudiger. Door overbodige regels af te schaffen krijgt een
ondernemer meer ruimte om te ondernemen.
Bij de verdere uitwerking en uitvoering van het toeristisch-recreatief beleid zal bekeken worden hoe het
rijksbeleid hier een plaats in kan krijgen en een positieve bijdrage kan leveren.
De algemene toekomststrategie is vooral gericht op het versterken van de kwaliteit van de toeristischrecreatieve sector door verdergaande professionalisering. Dit wordt bewerkstelligd door verbreding van het
toeristisch-recreatief product, waarbij vooral wordt ingezet op het verbeteren van het organiserende
vermogen (marketing, promotie en organisatie) en het stimuleren van de ontwikkeling van nieuwe,
aangrenzende toeristische activiteiten.
2.8 Sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen
De uitkomsten van de analyses in de voorafgaande paragrafen zijn samengevat in een overzicht van sterkten,
zwakten, kansen en bedreigingen (SWOT). Deze belangrijkste bevindingen uit de SWOT, worden gebruikt voor
het formulieren van de ontwikkelingsrichtingen.
Sterkten
-Groot aandeel toeristisch-recreatieve banen in de regio
-Ligging ‘Poort naar Zeeland’
-Gemeentelijk draagvlak voor ontwikkeling toeristisch-recreatieve sector
-Gevarieerd landschap, overgang van Zuid-Holland naar Zeeland van land naar zee
-Rust, ruimte, natuur en cultuur
-Veel fiets- en wandelmogelijkheden
-Een aantal sterke evenementen
-Rijke marine historie
-Rijke Cultuurhistorie in Hellevoetluis en omgeving
-Goed ontwikkelde cultuurattracties/voorzieningen (hoogwaardig)
-Hoogwaardige watersportfaciliteiten
-Watersportsluis tussen Haringvliet en zee
-Goede waterinfrastructuur en bereikbaarheid over water
-De openbare ruimte ligt er netjes bij
-Aantrekkelijk viswater
-Hoog voorzieningenniveau winkelcentrum
-Hoge kwaliteit stranden
-Hoge kwaliteit bungalowparken
-Eén-eiland promotie (merk Voorne-Putten)
Zwakten
-Historie onvoldoende bekend
-Kern Hellevoetsluis aantrekkelijk
-Weinig (kwaliteits) hotels en pensions
-De één-loket functie voor vergunningen werkt nog niet altijd optimaal
-Beperkte effectiviteit promotie- en informatiekanalen
-Geen duidelijk toeristisch imago voor Hellevoetsluis en Voorne-Putten als geheel.
-Onbekendheid parels van Hellevoetsluis
-Een monitor toerisme en recreatie ontbreekt
-Winkelcentrum heeft geen connectie met vesting
11
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
Kansen
-Er komt meer aandacht voor de regio door de implementatie van het merk ‘Voorne-Putten’
-De ontwikkeling van ‘Recreatieve Zone’
-Ontwikkeling watersportservice centrum in de Veerhaven
-Kansrijke niches in de recreatiemarkt, zoals bijvoorbeeld Aqua Splash
-Kansrijke verblijfsrecreatie: Luxe B&B’s in cultuurhistorische accommodaties, Luxe ligplaatsen
-Arrangementen met omliggende attracties
-Mogelijkheden in profilering binnen Zuid-Holland en Zeeland
-Meer binnenlandse vakanties door economische crisis
-Samenwerking in de regio Voorne Putten
-Uitbreiding Maasvlakte geeft meer zakelijke bezoekers en zakelijke bijeenkomsten
-De recreatieve zone maakt onderdeel uit van Ecologische Hoofdstructuur en Natura 2000 gebied
Bedreigingen
-Budgetten gemeente onder druk
-Concurrentie van zowel gemeenten in de regio, als elders in Nederland en buitenland
-De uitgaven van vakanties staan onder druk door de economische crisis
-De vraag naar ligplaatsen in havens neemt verder af
-Huidige doelgroepen besteden beperkt en zit weinig groei in
-Huidige doelgroepen hebben veel alternatieven in Nederland
-Onvoldoende afstemming tussen gemeenten op Voorne Putten
-Vertraging of afstel van geplande toeristische investeringen en projecten, als gevolg van gebrekkige
samenwerking en weinig vertrouwen tussen overheid en bedrijfsleven en mede als gevolg van crisis.
Conclusie
Hellevoetsluis heeft een stevige toeristisch-recreatieve basis die met name gekenmerkt wordt door haar ligging
aan het Haringvliet, de Vesting en een aantrekkelijke duin- en strandzone met achterland. Hellevoetsluis
ontleent zijn identiteit aan marine-historie, vesting en watersport, waarbij het kwaliteitsniveau van de
voorzieningen, zoals havens, cultuurhistorie en stranden goed op orde is en de bereikbaarheid over zowel land
als water goed is.
Hellevoetsluis is nog te onbekend in de regio, maar
ook buiten de regio. De parels van de vesting zijn
vaak niet bekend bij Hellevoeters. Het ontbreekt in
Hellevoetsluis aan voldoende kwaliteitshotels en –
pensions en het ontbreekt bij sommige
recreatieterreinen aan onderscheidende faciliteiten.
Een samenwerkingsverband tussen de gemeente op
Voorne Putten wordt gezien als een grote kans, maar
kan ook een bedreiging zijn als er gemeenten
afhaken of gaan voor een eigen plan. Het in de markt
zetten van het merk ‘Voorne Putten’ maakt hier
onderdeel van uit. Daarbij is het van belang dat er
niet alleen afstemming plaatsvindt ten aanzien van de promotie, maar ook ingezet wordt op afstemming en
samenhang ten aanzien van aangeboden producten. Door de ontwikkeling van de recreatieve zone kan een
impuls gegeven worden aan dit gebied en een verbinding gelegd worden met de duin- en strandzone van
Westvoorne. Dit kan een stimulans geven aan ondernemers om zich daar te vestigen of activiteiten te
organiseren, hetgeen bezoekers en bestedingen op zal leveren.
Er dient rekening gehouden te worden met het ontbreken van investeringsmogelijkheden van bedrijven en
gemeenten, waardoor het voorzieningenniveau afneemt en de ontwikkeling van nieuwe producten uitblijft.
Ook kan de crisis zorgen voor het houden van de hand op de knip door de consument, waardoor de
bestedingen uitblijven. Ook dient de afnemende vraag naar ligplaatsen nauwlettend gevolgd te worden. Zo
nodig dient hier een aanpassing van het aanbod plaats te vinden.
12
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
Geconcludeerd kan worden dat er voor toeristisch-recreatieve ontwikkelingen een goede basis ligt, dat er
kansen zijn, maar dat de trends en ontwikkelingen nauwlettend in de gaten gehouden dienen te worden,
waarbij samenwerking een must is.
13
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
3. Wat willen we bereiken?
Op basis van de vorige hoofdstukken en eerdere onderzoeken kan geconcludeerd worden dat Hellevoetsluis
sterke kernwaarden heeft om het toeristisch-recreatief product verder te kunnen ontwikkelen en een sterkere
marktpositie in te kunnen nemen. Op basis van de missie, doelstellingen en doelgroep wordt in dit hoofdstuk
uitwerking gegeven aan de ontwikkelingsrichtingen en speerpunten van beleid.
3.1 Ambitie
De gemeente Hellevoetsluis heeft de volgende ambitie:
Het verbeteren van de toeristisch-recreatieve positie van Hellevoetsluis in het algemeen en Hellevoetsluis als
vestingstad aan het Haringvliet in nabijheid van de Noordzee in het bijzonder.
3.2 Doelstelling
Het toeristisch-recreatieve beleid van de gemeente Hellevoetsluis gaat zich de komende jaren richten op een
groei van toeristisch-recreatieve bezoekersaantallen, bestedingen en werkgelegenheid, van jaarlijks 2%.
Als nevendoelstelling wordt gestreefd naar een verdere verbetering van de recreatieve voorzieningen in de
gemeente Hellevoetsluis, zodat er een bijdrage geleverd kan worden aan het woon- en leefklimaat en aan het
vestigingsklimaat voor bedrijven in Hellevoetsluis.
3.3 Doelgroep
Het is van belang om doelgroepen te kennen en te overtuigen, zodat deze voor Hellevoetsluis gaan kiezen. Het
is de vraag welke associaties de doelgroepen met Hellevoetsluis hebben en wat de beweegredenen zijn van
deze bezoekers. Het inleven in de doelgroepen is de kern van stadsmarketing, waardoor het noodzakelijk is dat
er kennis wordt verworven over de doelgroep om deze gericht te kunnen benaderen. Aangezien de overheid
zich richt op het algemeen belang, heeft de overheid de neiging om zoveel mogelijk doelgroepen te bedienen.
Toeristisch-recreatief beleid vraagt echter om scherpe keuzes, omdat de concurrentie steeds groter wordt en
het voor een stad steeds moeilijker wordt om zich te onderscheiden. Het is van belang dat er scherpe keuzes
worden gemaakt, anders zijn veel
inspanningen vergeefs. Een scherpe
positionering geeft een plaats meer potentie
om uit te groeien tot een sterk merk. Zo heeft
iedere stad zijn eigen geschiedenis, reden van
bestaan en karakter. Hellevoetsluis ontleent
zijn identiteit aan marine historie, vesting en
watersport. Dit is het Hellevoetse DNA, waarop
men voort dient te bouwen.
In de doelgroepenanalyse is geconcludeerd dat
de huidige doelgroep van de gemeente
Hellevoetsluis kan worden omschreven als
‘ondernemend paars’ (Recron, Recreantenatlas
Dagrecreatie 2011). Deze doelgroep laat zich
kenmerken door activiteit, sportiviteit, cultuur, nieuwe en bijzondere ervaringen, waarbij het gewone vaak niet
goed genoeg is. Het zijn vaak mensen van middelbare leeftijd (35 tot 55 jaar) uit met name één en
tweepersoonshuishoudens.
Rekening houdend met het karakter van Hellevoetsluis en de sterke ontwikkelingsrichtingen: ‘op, aan en in het
water’ (Haringvliet en havens), ‘het roemruchte verleden’ (cultuurhistorie) en ‘Recreëren aan/in de kust en de
natuur’ (strand, duinen, recreatiegebieden en natuur), wordt geadviseerd om in te zetten op de huidige ‘paarse
doelgroep’ en hierop te focussen, zodat er verder gewerkt kan worden aan een helder imago en
onderscheidend vermogen.
14
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
3.4 Ontwikkelingsrichtingen
Op basis van de vorige hoofdstukken en de bovenstaande missie, doelstellingen en doelgroepen kan
geconcludeerd worden dat de drie ontwikkelingsrichtingen:
- ‘Op, aan en in het water’ (Haringvliet en havens),
- ‘Het roemruchte verleden’ (cultuurhistorie) en
- ‘Recreëren aan/in de kust en de natuur’ (strand, duinen, recreatiegebieden en natuur),
die in 2009 als uitgangspunten zijn bepaald, ook in de toekomst als sterke pijlers gevolgd kunnen worden om
het toeristisch-recreatief beleid verder te ontwikkelen. Deze drie ontwikkelingsrichtingen sluiten nog steeds
aan bij het karakter (identiteit) van Hellevoetsluis en kenmerken zich door een onderlinge vervlechting en
wederzijdse versterking.
3.5 Actieprogramma
Op basis van de bovengenoemde ontwikkelingsrichtingen wordt in de periode 2014 - 2017 ingezet op de
volgende actieprogramma. Daarbij geldt dat er wordt ingezet op een kwalitatief goed product, er bewuste
keuzes worden gemaakt en Hellevoetsluis wordt bekeken in de context van Voorne-Putten.
Ontwikkelingsrichting 1: Op, aan en in het water (Haringvliet en havens)
De ligging aan het Haringvliet en de nabijheid van Noordzee is kenmerkend voor Hellevoetsluis en heeft voor
een groot deel de ontwikkeling van de vestingstad beïnvloed. De kernwaarden zijn:
- stoer en sportief
- avontuurlijk en spannend
- een plek vol tegenstellingen
Speerpunten:
1. Havenbeheerplan
Uitvoering geven aan het havenbeheerplan,
waardoor het voorzieningenniveau in stand wordt
gehouden en op sommige punten verder verbeterd
kan worden.
2. Watersportservicecentrum
Het realiseren van watersportservicecentrum in de
Veerhaven, waarvoor bedrijven aangetrokken
worden met een hoog kwaliteitsniveau.
3. Gastheerschap gemeentelijke havens
Het verder verbeteren van het gastheerschap van
de havens door o.a. goede informatievoorziening
en onderscheidende gastvrijheid.
4. Beheer en onderhoud havens
Het onderzoeken van de mogelijkheden voor efficiënter en effectiever havenbeheer en –onderhoud
(inclusief bruggen en sluizen).
5. Revitalisering kade voor Prinsehuis
Het realiseren van water en elektra ten behoeve van het afmeren van charterschepen en andere
bijzondere schepen aan de kade voor het Prinsehuis.
6. Aanlegplaatsen riviercruises
Het onderzoeken van de mogelijkheden van
riviercruises, waarbij aandacht is voor fysieke
verbeteringen van de aanlegplaatsen (nu: Haaven)
en een betere afstemming op het toeristischrecreatief aanbod in Hellevoetsluis en regio.
7. Blauwe vlag stranden
Het behouden van de Blauwe vlag voor de
stranden.
8. Watersportgerelateerde evenementen
Het faciliteren van watersportgerelateerde evenementen, zoals de ‘Dutch Classic Yacht Regatta’.
Daarbij wordt ingezet op het verankeren van de watersport in het droge toerisme.
15
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
9.
Watergerelateerde verblijfsaccommodatie
Het faciliteren van plannen omtrent drijvende verblijfsaccommodaties of andere onderscheidende
land-/seamarks die Hellevoetsluis op de kaart kunnen zetten.
Ontwikkelingsrichting 2: Het roemruchte verleden (cultuurhistorie)
Het hart van ‘Het roemruchte verleden’ ligt in de Hellevoetse Vesting. De historische vesting van Hellevoetsluis
is een van de best bewaard gebleven verdedigingswerken in Nederland. De Hellevoetse vesting is bijzonder
omdat de fortificaties met name dienden ter bescherming van de Hollandse oorlogsvloot tegen aanvallen uit
zee. De vesting Hellevoetsluis was altijd de vlootbasis, de werkhaven en het opleidingscentrum van de
Nederlandse marine geweest. Dit in afwijking van de meeste Nederlandse vestingsteden die veelal bewoonde
steden waren (bijvoorbeeld Brielle, Elburg en Naarden). Na het vertrek van de marine naar Den Helder in de
jaren dertig van de afgelopen eeuw is de vesting nu vooral de thuishaven voor watersporters die
geïnteresseerd zijn in de vesting met haar geschiedenis. In de vesting is de laatste jaren veel infrastructureel
geïnvesteerd (o.a. wallen, bunkers, havens, bruggen en droogdok). De kernwaarden zijn:
Avontuurlijk en spannend
Hard en afstandelijk
Een plek vol tegenstellingen
Speerpunten:
1. Vestingbeheerplan
Uitvoering geven aan de verschillende beheerplannen (wallen, openbare ruimte en havens), waardoor
het voorzieningenniveau in stand wordt gehouden en op sommige punten verder verbeterd kan
worden.
2. Stadspark
In samenwerking met Waterschap Hollandse Delta uitvoering geven aan het inrichten van het gebied
rondom ‘Bomvrij Hospitaal als eigentijds stadspark. Dit in combinatie met de aanpak van de
waterkering.
3. Droogdok Jan Blanken
Het faciliteren van deze parel in de vesting en verder uitbouwen tot een grote publiekstrekker. Het
onderzoeken en ondersteunen van de mogelijkheden om de verschillende onderdelen: droogdok,
pomphuis, bezoekerscentrum/werkloods en Buffel, te combineren en versterkend te laten zijn.
4. Publieksfuncties in bunkers
Het faciliteren van publieksfuncties in bunkers. Daarbij kan gedacht worden aan horeca, detailhandel,
verblijfsaccommodatie, musea.
5. Evenementenprogramma
Om Hellevoetsluis verder ‘op de kaart
te zetten’ zullen er het jaar rond
evenementen georganiseerd worden,
gericht op verschillende doelgroepen.
Aanbod voor jong, oud en gezinnen en
minimaal één evenement met een
regionale uitstraling. De evenementen
zullen in een programma worden gezet.
6. Evenemententerrein
Het onderzoeken van de mogelijkheden
van een evenemententerrein in de
vesting, waarbij aandacht is voor het
aanleggen van voorzieningen (water,
elektra, sanitair, halfverharding, etc..).
Op basis van de uitkomsten een keuze maken.
7. Arrangementen
Het verder uitbreiden van arrangementen, waardoor de vesting interessanter wordt voor bijvoorbeeld
uitstapjes uit Rotterdam of chartermaatschappijen.
16
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
Ontwikkelingsrichting 3: Recreëren aan kust en in de natuur (strand, duinen, recreatiegebieden en natuur)
De komende jaren wordt er ingezoomd op de ontwikkeling van de zogenaamde recreatieve zone. Deze zone
betreft het Quackstrand en het gebied langs de Dam. Deze zone is op dit moment zeer bescheiden en dient
ontwikkeld te worden naar een gebied waar beleving en kwaliteitsverbetering voorop staat. Concreet wordt
daarbij ingezet op onder andere intensievere vormen van recreatie, het verbeteren van de bereikbaarheid en
het opwaarderen van horeca- en sanitaire voorzieningen. Bij de verdere ontwikkelingen dient rekening
gehouden te worden met de visie ‘Zicht op het Haringvliet 2012’. Deze visie heeft een directe relatie met de
ontwikkelingen van het gebied en wordt breed gedragen. Het nu in voorbereiding zijnde bestemmingsplan
‘Recreatieve Zone’ biedt de ruimtelijke kaders voor de toekomst, evenals de ‘Gebiedsvisie VPR 2013’. De
kernwaarden zijn:
Stoer en sportief
Avontuurlijk en spannend
Een plek vol tegenstellingen
Speerpunten:
1. Blauwe vlag stranden
Het behouden van de Blauwe vlag voor
de stranden.
2. Fiets- en wandelroutes
Het verbeteren van fiets- en
wandelmogelijkheden door fiets- en
wandelverbindingen door bijvoorbeeld
natuurgebieden en vesting. Daarbij
rekening houdend met de TOP’s
(Toeristisch Opstap Punt) die in alle
Voorne-Putten gemeenten staan en de
gerealiseerde fietsknooppuntenroutes.
Het in stand houden van ‘fiets een
rondje met het pontje’.
3. Toiletgebouwen en Horeca
Quackstrand verplaatsen
Het verplaatsen van de horeca en toiletgebouwen naar de strandovergang.
4. Uitzichtpunt Haringvliet/Quackgors
Het creeren van een uitzichtpunt (plateau of toren) op de grens van Haringvliet en Quackgors.
5. Verbinding tussen Quackstrand en Voornse Duin
Verbindingspaden realiseren tussen Quackstrand en Voornse Duin. Een Thinoduct over de N57
behoort tot de mogelijkheden.
6. Eye-catcher bij Haringvlietsluizen
Het faciliteren en aanjagen van een eyecatcher met trekkersfunctie in de oksel van de
Haringvlietsluizen. Er wordt opengestaan voor onderscheidende plannen.
7. Uitbreiding camping De Quack
Medewerking verlenen (faciliterend) aan de uitbreiding van camping De Quack.
8. Landschapsplan Poldergebied Zuid
Het realiseren van een landschapsplan met hoogwaardige uitstraling richting AI-laan.
Het onderzoeken van de mogelijkheden om recreatiegebied Quackpolder alsnog te realiseren.
Algemene speerpunten
- Intensivering samenwerking
Intensivering van de samenwerking met de gemeenten op Voorne-Puttten, met de schappen en het
bedrijfsleven. Regio-ontwikkeling en ondersteuning platform bedrijven en andere
samenwerkingsverbanden.
- Marketingplan
Het realiseren van een marketingplan voor Hellevoetsluis, waarbij rekening wordt gehouden met een
uniforme benadering van Voorne-Putten. Stadspromotie dient onderdeel te zijn van eilandpromotie.
17
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
-
-
-
-
-
-
Daarbij onderzoeken of er mogelijkheden zijn of er samengewerkt kan worden met de provincie
Zeeland (Delta regio).
Samenvoegen Recreatieschappen
Positief meewerken aan het samenvoegen van de recreatieschappen ‘Grevelingen’ en ‘Haringvliet’.
Daarbij de kansen onderzoeken voor verdergaande samenwerking.
Ondernemingsdossier
De mogelijkheden onderzoeken voor het instellen van een ‘ondernemingsdossier’. De rijksoverheid wil
namelijk de regels voor ondernemers in de sector toerisme en recreatie terugdringen en eenvoudiger
maken. Met het ondernemingsdossier kunnen ondernemers slim voldoen aan wetten en regels.
Daarmee besparen ondernemers en overheden tijd, geld en onnodige irritatie. Ondernemers hebben
te maken met een groot aantal regels, toezichthouders en bijbehorende inspectiemomenten. Het
Ondernemingsdossier stelt een ondernemer in staat om bepaalde informatie uit de bedrijfsvoering
eenmalig vast te leggen en meerdere keren beschikbaar te stellen aan overheden zoals
toezichthouders en vergunningverleners.
Toeristenbelasting
De mogelijkheden onderzoeken om een deel van de
toeristenbelasting in te zetten in overleg met de toeristischrecreatieve sector.
Monitor
Het monitoren van toerisme en recreatie, zodat er op basis
van werkelijke cijfers gestuurd kan worden op beleid.
Stichting Promotie
De mogelijkheden onderzoeken voor de oprichting van een
onafhankelijke organisatie van waaruit op een professionele
en actieve manier promotie en marketing bedreven wordt.
Korte termijn successen
Inzet op maatregelen die snel te realiseren zijn. Voorbeelden
zijn: het plaatsen van vlaggen bij een entree van de haven,
een zwaardere internetaansluiting ten behoeve van het WiFi
netwerk in de vesting, het realiseren van een evenementenaansluiting t.b.v. grootschalige evenementen, het aanleggen
van voorzieningen t.b.v. het aanmeren van schepen voor de kade bij het Prinsehuis, het afmaken van
de museumkade, .
De algemene toekomststrategie is vooral gericht op het versterken van de kwaliteit van de toeristischrecreatieve sector door verdergaande professionalisering. Dit wordt bewerkstelligd door verbreding van het
toeristisch-recreatief product, waarbij vooral wordt ingezet op het verbeteren van het organiserende
vermogen (marketing, promotie en organisatie) en het stimuleren van de ontwikkeling van nieuwe,
aangrenzende toeristische activiteiten.
18
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
B ij lage 1: b ro nvermeld in g
-
Trendrapport toerisme, recreatie en vrije tijd 2012 (NRIT Media, NBTC en NHTV internationaal hoger
onderwijs Breda).
Monitor Toerisme en Recreatie Voorne-Putten 2010 (Ecorys Nederland BV)
Recreantenatlas Dagrecreatie 2011 (Recron)
19
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
20
B ij lage 2: Eva lu at ie s p eerpu nt en ‘ka d ern o t it ie to erisme en rec reat ie, 2008’
Nr.
1.
Project
Samenwerking en actieve lobby richting medeoverheden voor investeringen in de algehele
bereikbaarheid voor Voorne Putten.
Trekker
College
2.
Verbinding havens – winkelcentrum. Koppeling van ondernemers en leggen van relaties.
Saleza
3.
Onderzoek naar camperplaatsen.
Saleza
4.
Winkelaanbod in de vesting vergroten, bijvoorbeeld een wijnwinkel- en proeverij.
Onderne
mers /
Gemeente
5.
Koppelen stichtingen; maak bestaande subsidiegelden prestatiegericht en daarmee efficiënter
(STER).
Saleza
6.
Inrichten van een noodfonds evenementen.
College en
Raad
7.
Goede informatie en rondleidingen (bewegwijzering, vertellers op locatie, boottochtjes.
Saleza/
BVH
8.
Faciliteren intensieve vormen T&R in recreatieve zone (Westkant).
Formuleren randvoorwaarden.
Specifieke flora en fauna. Zorgzaam en zorgvuldig mee omgaan in besluitvorming.
Ruimtelijke kwaliteit als hard criterium voor alle projecten die betrekking hebben op de havens en
de omgeving.
Saleza
9.
10.
BVH/ROB
BVH/
Saleza/
ROB
Evaluatie / Stand van zaken
Uitgevoerd met vervolg.
De bereikbaarheid en de verkeersveiligheid op Voorne-Putten is sterk verbeterd door
de aanleg van rotondes in de N57 en het aanbrengen van een barrier tussen de
rijstroken. Momenteel wordt er een fly-over bij Brielle aangelegd. Lobby inzetten voor
verdere verbeteringen en evt. verbreding van N57.
Uitgevoerd.
Op initiatief van de gemeente is er een toeristentreintje ingezet tussen de
recreatiegebieden, de vesting en het winkelcentrum. Aan dit initiatief is geen vervolg
gegeven, als gevolg van het ontbreken van mogelijkheden voor een initiatiefovername
door ondernemers.
Uitgevoerd.
Er is besloten om geen apart camperterrein aan te leggen, maar gebruik te maken van
de voorzieningen op bestaande recreatieterreinen. De ondernemers kunnen inspelen
op de markt door standplaatsen om te vormen tot camperplaatsen.
Uitgevoerd.
In diverse nota’s zoals bestemmingsplannen, horecabeleid en vestingvisie zijn
mogelijkheden gecreëerd voor de vestiging van dergelijke voorzieningen. Initiatieven
worden zoveel mogelijk ondersteund.
Uitgevoerd.
Het organiseren van evenementen in o.a. de vesting is een aantal jaren overgelaten
aan stichting STER. Deze stichting ontving daarvoor een evenementensubsidie van de
gemeente Hellevoetsluis.
Op basis van de resultaten heeft de gemeente Hellevoetsluis besloten om het
betreffende budget via team TECS in te zetten. Zodoende om de gelden efficiënter in
te kunnen zetten.
Uitgevoerd.
Er is een budget voor evenementen in de begroting opgenomen. Door
bezuinigingsmaatregelen is hier op gekort.
Uitgevoerd.
Bewegwijzering is gerealiseerd in zowel vesting als daarbuiten. Deze zal weer
geactualiseerd worden ivm Front I en II en museumkade (opdracht is gegeven, wacht
op realisatie museumkade) Naast de rondleidingen die door het VVV/gidsengroep
worden georganiseerd is er een nieuwe stichting Verdedigingswerken opgericht. Deze
stichting verzorgt op professioneel niveau rondleidingen over de verdedigingswerken.
Uitgevoerd.
Beleid vorm gegeven in de visie op de recreatieve zone.
Continue proces.
Continue proces.
Daar is o.a. reeds invulling aan gegeven bij de restauratie van de verdedigingswerken
en de herinrichting van de vestinghavens.
M.b.t. het gewenste niveau onderhoud/buitenruimte moeten nog afspraken gemaakt
worden.
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
11.
Verbeteren van de verblijfskwaliteit in de havens; alles is schoon, heel en veilig.
BVH
12.
Het bieden van een brandstoftankstation.
WSV
13.
Het aanwijzen van minstens één (liefst drie) centrale plaats(en) voor inzameling van grijs en zwart
water (en regelen van de afvoer ervan).
14.
Het verbeteren van de inzameling en afvoer van afval van de watersporters.
15.
Zorgen voor kwalitatief goede en voldoende sanitaire voorzieningen in de gemeentelijke
jachthavens.
Marina
Cape
Helius
BVH/WSV’
s en
Marina’s
Saleza/
BVH
16.
RWS
17.
Het regelen van een zonering van het Haringvliet met betrekking tot diverse
gebruikers/gebruiksvormen.
Zorgdragen voor goed onderhouden stranden.
18.
Pontje Hellevoetsluis, Middelharnis (Stellendam, Maasvlakte II)
Saleza
19.
Waterverbinding Rotterdam – Hellevoetsluis (evt. i.v.m. shuttle voor verblijfbezoekers),
arrangementen etc.
Saleza
20.
Verbeteren sfeer van de openbare ruimte (bijv. lantaarnpalen).
BVH
21.
Aanlichten van de Vesting.
BVH
22.
Lokale evenementen versterken en uitbreiden aanbod nationale evenementen.
Saleza
GZH
Uitgevoerd.
De verblijfskwaliteit van de drie havenzones (Kanaal, Vesting en Helius) is in de
afgelopen tien jaar op een hoger niveau gebracht door o.a. nieuwe kades, nieuwe
steigers, herindeling, nieuwe havenkantoren, WiFi, vuilwaterstations, etc… Het
watersportservicecentrum is in ontwikkeling (Europees project Yacht Valley).
Uitgevoerd.
Brandstofstation is voorhanden in de Heliushaven.
Uitgevoerd.
Vuilwaterstation is gerealiseerd bij Marina Cape Helius. De kosten worden gedeeld
door de belanghebbenden.
Uitgevoerd en vervolg.
De belanghebbenden (commerciële, verenigingen en gemeenten) hebben de afvoer
van huishoudelijk afval op orde. Verdere afvalscheiding is wenselijk.
Uitgevoerd in 2013.
Het sanitair aan het Kleine Strandje is gerenoveerd en vernieuwd. Het sanitair bij de
Koopvaardijhaven wordt momenteel gerenoveerd en vernieuwd.
Uitgevoerd.
Zones zijn door middel van belijning en betonning aangegeven.
Uitgevoerd.
In de gemeentelijke begroting is structureel budget opgenomen voor het onderhoud
van het Kleine Strandje. Het Quackstrand wordt structureel onderhouden, vandaar dat
er wederom een Blauwe vlag is verstrekt.
Uitgevoerd.
Vaarlijnen gerealiseerd naar diverse locaties.
Een regelmatige waterverbinding tussen Rotterdam en Hellevoetsluis is vanuit
gemeentelijke budgetten niet haalbaar. Incidenteel is het wel mogelijk door de inzet
van charter- en rivierschepen. In de toekomst de mogelijkheden voor vervoerders
open houden. Wellicht kan er ondersteund worden door bijvoorbeeld een (tijdelijke)
korting op de havengelden.
Uitgevoerd.
Het kwaliteitsniveau van de havens en de vesting is in de laatste jaren naar een hoger
niveau gebracht. Met de afronding van het plan ‘Groote Dok Oost’ is de vesting
grotendeels voltooid. In de projectgroep Vesting worden impulsen besproken en
uitgevoerd. M.b.t. het gewenste niveau onderhoud/buitenruimte moeten nog
afspraken gemaakt worden.
In uitvoering
De aanlichting van de verdedigingswerken (Front I en II) is bijna voltooid met behulp
van Europese subsidie. In najaar 2013 gereed.
Uitgevoerd en continue proces.
In de afgelopen jaren is het evenementenprogramma verder uitgebreid met o.a. de
jaarlijks terugkerende vestingdagen, zaterdagavondconcerten, veteranendag, kermis,
de Vestingcode, Voorne in Stelling, Dutch Classic Yacht Regatta en de Sixties Night.
Ook is onlangs een Internationale viswedstrijd binnen gehaald voor 3 jaar. De
gemeente kan faciliterend stimuleren.
22
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
23.
Watersporters wijzen op aanbod aan wal, specifiek gericht op ontspanning in de stedelijke
omgeving.
Saleza/
BVH
24.
In de vesting meer publieksfuncties in de bunkers, bijv. restaurant, verblijfsaccommodatie,
wellnessvoorziening, expositieruimte of kroeg.
Saleza/
BVH
25.
Informatiepanelen op de grond / uitkijkpanelen met beelden i.c.m. verrekijkers waardoor je de
vloot ziet liggen.
Saleza/
BVH
26.
27.
Films en documentaires op zeilen van oude schepen. Festival Doek zoekt een nieuwe locatie.
Aanbod brandweermuseum onder de loep nemen en versterken. Eventueel link met water leggen /
aandacht op museum vestigen, bijvoorbeeld fontein in Groote Dok van brandweerelementen,
aansprekende speelrekken om kinderen te lokken, brandweermemorial-standbeeld (i.o.),
midwinterfeest met grote vuren op de vesting die kinderen mogen blussen.
Activiteitenaanbod in het Droogdok uitbreiden, bijv. Antilliaanse percussievoorstelling, klassiek
zondagmiddag cello-concert, smartlappenfestival, ijsbaan.
Saleza
Saleza
Koppeling met de Week van de Geschiedenis (De Ruyter = onderdeel Canon v.d. Geschiedenis) met
onderwijsinstellingen.
Toeristische informatie ook digitaal beschikbaar stellen op pda / gps, met name tijdens Open
Monumentendagen en de Week van de Geschiedenis.
Saleza
28.
29.
30.
Saleza/
St.
Droogdok
/St. TTH
Saleza/
BVH/VVV
Uitgevoerd en continue proces.
Via de nieuwe havenwebsite en de havendienst worden de watersporters gewezen op
de mogelijkheden in Hellevoetsluis en omgeving. Met de realisatie van Wifi is het
mogelijk om mobiel te kunnen pinnen. Tijdens deze rondes kan er aanvullend
informatie worden verstrekt.
Ter verbetering van het ‘havenproduct’ is er een communicatieplan opgesteld, waarin
o.a. een cursus gastheerschap voor de havendienst is voorgesteld. De acties zullen
worden opgestart.
In de afgelopen jaren zijn de verdedigingswerken gerestaureerd. Kazerne Haerlem en
MACH hebben een publieksfunctie. Voor de overige bunkers is een plan opgesteld
voor vernieuwende functies. Op dit moment ontbreken de financiële middelen om
hieraan uitvoering te geven. De gemeente staat open voor goede ideeën voor de
invulling.
In uitvoering
De informatiepanelen bij de verschillende monumenten en op de vestingwallen
moeten worden geactualiseerd na de restauratie. Er is gekozen voor een aantal grote
overzichtsborden die nu nog wachten op de realisatie van de museumkade. Het
“verhaal” van de verdedigingswerken wordt verteld door stichting Vestingwerken. Het
idee van de verrekijkers kan geïntegreerd worden in het plan inzake de vernieuwende
functies in de bunkers.
Hier is geen uitvoering aan gegeven en is inmiddels achterhaald.
Deels uitgevoerd en continue proces. Brandweermuseum is Veiligheidsinstituut
geworden in Almere. Museale dependance is gebleven.
Het brandweermuseum speelt in op de ontwikkelingen die gaande zijn in de Vesting
(o.a. Vestinggolf en Zaterdagavondconcerten).
Deels uitgevoerd en continue proces.
In de afgelopen jaren is er een aantal keer een kunstijsbaan aangelegd in Droogdok Jan
Blanken. Dit heeft geleid tot hoge bezoekersaantallen, maar onvoldoende inkomsten
om dit een structureel karakter te geven. Mede i.v.m. de crisis zijn de subsidies
afgenomen, waardoor mede het aanbod van st. Droogdok aan de magere kant is. Wel
zijn er in de afgelopen periode bijzondere evenementen georganiseerd, zoals een
bezichtiging van de Shtandart, toneelvoorstellingen en de organisatie van de Nationale
Straatvoetbaldag in het dok. De kennismakingstour van de Koning en Koningin is
gestart in Droogdok Jan Blanken. Elke woensdag is ‘doensdag’ voor kinderen en
onlangs is ‘De Buffel’ gedokt.
Uitgevoerd.
Waaronder ‘Voorne in Stelling’.
Uitgevoerd.
Via de verschillende websites en apps wordt er informatie gedeeld. Tevens wordt er
momenteel met behulp van Europese subsidie een App ontwikkeld. Deze is in 2014
gereed. Ook worden er gelegenheidsapps gemaakt zoals voor het bezoek van de
Koning en de Koningin en de Vestingcode. Er is een wandeling met een kanonnier te
downloaden op de telefoon/i-pod.
23
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
31.
Vrijwilligers in het zonnetje, bijv. voor Vrijwilligers Ere Penning, etentje op kosten van de gemeente,
artikeltje in de krant, budget als cadeau van vrijwilliger aan lokaal goed doel naar keuze.
Saleza/
PUSH
32.
Verbinding van vesting met het buitengebied versterken.
ROB
33.
Wandel- en fietsroutes versterken door bebording en belijning en verbetering van de verharding en
informatievoorziening.
Saleza/
GZH
34.
35.
Plattelandstoerisme zichtbaar maken d.m.v. bebording.
Vergroten passantenplaatsen in Groote Dok, inclusief smalle aanlegplaatsen.
Saleza
Saleza/
BVH
36.
Aantrekken van kwalitatieve watersportbedrijven die ook onderhoudswerkzaamheden uitvoeren.
37.
38.
Aansluiten van de nieuwe brug over het kanaal bij de bibliotheek op bestaande en toekomstige
routes. Versterking van ruimtelijk voor de hand liggende routes: schuine brug / kruispuntbrug i.p.v.
haakse brug.
Vervoer over land Vesting – Winkelcentrum, bijvoorbeeld met trammetje, riksja.
Saleza/
ROB
BVH
39.
Transferium (auto, fiets, boot, e.d.) aan oostkant van de vesting.
40.
41.
Verbeteren entree Brielse Poort.
Horecabeleid opstellen dat zorg draagt voor variatie in de aard en kwaliteit van de aanwezige
voorzieningen.
Horeca en overnachtingvoorzieningen.
42.
43.
Versterken van de visuele samenhang van de vesting, bijv. door zichtlijnen, straataankleding,
platanen.
Saleza
BVH
ROB
ROB
BVH/ROB
Uitgevoerd.
De vrijwilligersprijs is een jaarlijks terugkerend evenement. Nagaan wat de stand van
zaken is.
Wordt uitgevoerd.
Zie punt 2. Met de ontwikkeling van project ‘Molshoek’ wordt er een verbinding
gelegd met het winkelcentrum en de vesting. Er ontstaat een boulevardfunctie langs
het Kanaal aan de Oostzijde die er aan bij moet dragen dat de link gelegd wordt tussen
deze twee gebieden. De link met het recreatiegebied kan nog verder verbeterd
worden.
In regioverband is het aantal routes flink toegenomen (fietsknooppuntensysteem,
aanvullende routes door de TOP’s en aanvullende routes mogelijk gemaakt door
subsidieverkrijging).
Door middel van subsidie mogelijk gemaakt.
Uitgevoerd.
Met de herindeling van het Groote Dok is er rekening gehouden met extra
passantenplaatsen achter de draaibrug. Met de verplaatsing van het
evenementenponton (2013) zal er voor het Prinsenhuis ruimte vrijkomen voor het
neerleggen voor wat grotere boten (passanten). Wellicht kan dit een verlenging van de
museumkade betekenen.
In uitvoering.
Past binnen het plan Veerhaven voor watersportservicecentrum (Yacht Valley).
Bij gelegenheid van het ontwerpen van de brug zal hiermee rekening worden
gehouden.
Uitgevoerd. Zie punt 2.
Op momenten dat een ondernemer met een initiatief komt, wordt facilitair door de
gemeente ondersteund.
Dit punt blijkt op dit moment niet relevant te zijn. Met de vaststelling en de geplande
uitvoering van het verkeerscirculatieplan Vesting, wordt er een bijdrage geleverd aan
de leefbaarheid en toegankelijkheid van de Vesting.
Niet aan de orde.
Uitgevoerd.
Horecabeleid is vastgesteld.
Uitgevoerd + continue proces.
De mogelijkheden voor overnachtingen zijn opgenomen in de bestemmingsplannen.
Ten aanzien van de horeca wordt reeds actief meegewerkt aan initiatieven voor het
uitbreiden/vestigen van horeca. Zie het restaurant in De Ruyterhuis en Italiaans
restaurant in Het Pomphuys.
Grotendeels uitgevoerd.
Met de afronding van Groote Dok Oost en de uitvoering van de visie ‘De Vesting
Voltooien’, is de Vesting zo goed als klaar voor de toekomst. Voor de oostkant dient
nog een plan gemaakt te worden om de in de historische waardenstelling genoemde
sfeer van ‘stadspark’ te realiseren. Hiervoor ontbreken op dit moment de middelen. Er
wordt gekeken naar Europese subsidies.
Het is nu zaak om dit op niveau te houden en in te spelen op de toekomstige vraag.
24
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
44.
Beeldende kunst in de openbare ruimte, bijv. gedicht op de zijkant van het restaurant, lied Piet
Heijn als lint op de grond door de stad.
Saleza/
BVH
45.
Ontdek je Plekje; een ontdekkingstocht langs de bunkers (evt. afgesloten met glas) met bijv.
moderne kunst, sfeer door verlichting, uitbreiden mozaïeken.
Saleza/
BVH
46.
Zilverpas – parkeren, toiletten, kopje koffie in de bunker, gratis entree alle musea, etc.
Saleza
47.
48.
Toegangspoort / Zilvertoren aan de haven / uitkijktoren / klimtoren.
Een marineschip in de haven; koppeling met het recente marine activiteiten.
Saleza
Saleza
49.
Defensie-Experience / Museum van de Vrijheid; Willem III, Piet Heyn, WOII, forten, het leger nu,
conflicten in de wereld, link met Westvoorne commandobunkers, Wat is vrede: Wat betekent
vrijheid?
Saleza
50.
Cultuurhistorische ontwikkelingslijn met kansen voor de vesting en de verbinding van Hellevoetsluis
naar Brielle.
Saleza
51.
Fietsen over de oude frontenlinie Hellevoetsluis – Brielle – Westvoorne (Kogeloven).
52.
Opwaardering Kanaal als recreatief belangrijke lijn naar de vesting; delen oevers inrichten als park.
Saleza/
BVH
Saleza
53.
Verbinding door ecoduct over de N57.
54.
Langgerekt duingebied, belangrijk dat het deel in Hellevoetsluis herkenbaar blijft. Haal het duin
bijvoorbeeld het dorp in, achter de Heliushaven langs.
Een nationaal wandelevenement.
55.
Saleza/
BVH/ROB
Saleza
Saleza
Uitgevoerd en continue proces.
Budgettair is er geen ruimte meer in de begroting voor nieuwe beeldende kunst.
Projectmatig zijn er nog wel mogelijkheden. Zo is er ook op de achterkant van de
nieuwe werkloods/bezoekerscentrum ‘Jan Blanken’ een dichtregel opgenomen. In de
tuin van het Admiraliteitsebouw zijn recentelijk dichtregels aangebracht. In Front I en II
zijn de conflicten in tijdsbeelden vorm gegeven door kunstzinnige cortenstalen
objecten. In de toekomst kijken of beeldende kunst meer op projectbasis
meegenomen kan worden.
Uitgevoerd zonder kunst.
Met de oprichting van een nieuwe stichting Verdedigingswerken is hieraan uitvoering
gegeven, echter (nog) zonder kunst. Dit zou projectmatig gedaan kunnen worden.
Deze stichting heeft een klein museum en geeft rondleidingen over de
verdedigingswerken. Functies kunnen naar voorkeur verder uitgebreid of aangepast
worden.
Niet uitgevoerd.
Wel in de toekomst kijken naar andere vormen, waarbij het vormen van
arrangementen kansen biedt.
Niet uitgevoerd; wellicht ontstaan mogelijkheden bij het Quackstrand.
Uitgevoerd.
De Bernisse heeft een vast ligplaats gekregen aan de museumkade. Daar zal De Buffel
die nu nog in het Dok ligt aan toegevoegd worden. Ook lichtschip Noord Hinder zal
daar een plek krijgen.
Wellicht bestaan er meer mogelijkheden als de Buffel een ligplaats heeft gevonden en
het Pomphuis is veranderd van eigenaar. Blijven uitkijken naar arrangementen die
aansluiten bij de historie van Hellevoetsluis. Qua evenementen krijgt de geschiedenis
ruim baan in Voorne in Stelling dat in samenwerking met Brielle en Westvoorne wordt
georganiseerd.
Het kanon 24IJ dat recentelijk is neergezet draagt bij aan de beleving van WO I.
In het kader van VIAS is de verbinding met Brielle wel verbeeld door middel van een
boek. Ook worden de diverse forten op het eiland met elkaar verbonden d.m.v.
‘Voorne in Stelling’ en de ‘Atlantik Wall’. Er wordt d.m.v. de ‘Vestingcode’ en ‘Brielle
achter de vuurtoren’ op cultureel gebied een verbinding gelegd tussen beide
vestingsteden.
Uitgevoerd.
Fietsroute is ontwikkeld.
De discussie aangaande de waterverbindingen Bernisse – Brielse Maas – Haringvliet,
lijkt wederom nieuw leven ingeblazen te worden. Dit vergt overigens behoorlijke
fysieke maatregelen waarvoor op dit moment geen middelen zijn. De ontwikkelingen
worden gevolgd.
Is meegenomen in toeristisch-recreatieve visies, maar het ontbreekt vooralsnog aan de
middelen en draagkracht.
Niet uitgevoerd; wellicht op termijn kansen in beeld te brengen met behulp van een
landschapsplan.
Trendmatig lijkt de vraag naar wandelevenementen af te nemen (waaronder omloop
Flakkee). Een nationaal wandelevenement lijkt dan ook niet haalbaar. Bovendien niet
25
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
onderscheidend.
56.
57.
Buitengebied aantrekkelijk onderdeel landschap (ontsnippering waardevolle gebieden / grotere
opnamecapaciteit recreanten).
Wellnessvoorziening in een oude boot / storvatt / kleinschalige wellnessbaden.
BVH/ROB
58.
Digitaal Havenkantoor.
59.
Betere beleving van het water (pier, vlotconstructie, trekvlot)
Saleza/
BVH
60.
Drijvende verblijfsaccommodatie in Haringvliet en Kanaal.
Saleza/
ROB
61.
Benutting Kanaal door Voorne als verbindende route voor pleziervaart.
62.
Verbeteren verblijfskwaliteit (openbare ruimte) tussen Heliushaven – Vuurtoren, incl. strandtent
etc.
BVH/
Saleza
BVH
63.
Pierconstructie incl. duinovergang.
Saleza/
ROB
Saleza
Saleza
Bescherming van het landschap is verankerd in provinciaal en gemeentelijk beleid op
het gebied van ruimtelijke ordening.
Wellnessvoorziening is geïntegreerd in de plannen van camping De Quack. Gemeente
kijkt uit naar initiatieven van ondernemers voor dergelijke voorzieningen.
Met de aanleg van WiFi in gemeentelijke havens en de verbetering van WiFi in de
commerciële jachthavens en het hebben van een website (zowel gemeentelijk als
commercieel), lijkt hieraan voldaan te kunnen worden. De toegankelijkheid/
bereikbaarheid lijkt dit ten goede te komen.
Deels uitgevoerd.
Met de aanleg van een waterspeelplaats op het kleine strandje lijkt hier deels aan
voldaan te worden. Dit kan verder uitgebreid worden door bijvoorbeeld een trekvlot
over de vestinggracht en voorzieningen in de oksel van de Haringvlietsluizen.
In bestemmingsplannen is met deze mogelijkheid reeds rekening gehouden. Schepen
als De Buffel en het Lichtschip zouden hieraan kunnen voldoen mits eea goed geregeld
is (catering en verzorging)
Zie punt 52. Beperkt mogelijk. Het Kanaal door Voorne wordt onderbroken door het
winkelcentrum Struytse Hoeck
Uitgevoerd.
Met de herinrichting van het Kleine Strandje en de Pier bij de vuurtoren is hieraan
uitvoering gegeven. Om e.e.a. in stand te houden is er een beheerprogramma
vastgesteld.
Er zijn planinitiatieven voor een strandtent en oliehuisje.
Is opgenomen in de visie op de ontwikkeling van de recreatieve zone (zie o.a. punt 53)
26
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
B ij lage 3: eva lua t ie sp eerp un t en ‘Visie op d e Wat erspo rt H ellevo et slu is’
Nr.
1.
Project
Voor aanvang watersportseizoen alle faciliteiten op orde hebben. Te denken valt aan (klein)
reparatie- en schilderwerk en schoonmaakwerkzaamheden.
Trekker
BVH
2.
Het gewenste aantal en de locatie van moorings op het Haringvliet bepalen en realiseren.
Saleza
3.
Mogelijkheid bieden voor het realiseren van een brandstoftankstation.
WSV’s
4.
Minimaal één, maar bij voorkeur drie centrale plaatsen aanwijzen voor inzameling grijs en zwart
water en op korte termijn realiseren.
Marina
Cape
Helius
5.
Onderzoeken of brug- en sluisbediening verbeterd moet en kan worden.
Saleza/
BVH
6.
Sanitair bij alle ligplaatsaanbieders verbeteren en/of uitbreiden.
Saleza/
BVH
7.
Watersportservicepunt Heliushaven realiseren.
ROB
8.
Verbeterde inzameling en afvoer van afval van de watersporter.
Saleza
9.
Havenbeheerplan.
BVH
Evaluatie / Stand van zaken
Uitgevoerd.
Met de uitvoering van werkzaamheden in de gehele Vesting, wordt zoveel mogelijk
rekening gehouden met het watersportseizoen. De werkzaamheden worden zoveel
mogelijk in het winterseizoen uitgevoerd of gefaseerd uitgevoerd, zodat de toerist
daar zo min mogelijk hinder van ondervindt. De intentie is om voor aanvang van het
watersportseizoen alles er weer tip top uit te laten zien.
Uitgevoerd.
Het gewenste aantal moorings is op het Haringvliet gerealiseerd. Het aantal sluit aan
op de vraag.
Uitgevoerd.
In de Heliushaven, bij watersportvereniging Hellevoetsluis is een brandstofpunt
aanwezig. I.o.m. de havenmeester van watersportvereniging Hellevoetsluis kan daar
getankt worden.
Uitgevoerd.
In de Heliushaven, bij Marina Cape Helisus is een vuilwaterstation gerealiseerd waar
huishoudelijk afvalwater en chemische afvalwater geloosd kan worden. Gemeentelijk
wordt structureel bijgedragen voor de instandhouding. De overeenkomst loopt in 2013
af.
Uitgevoerd.
De frequentie van de brug- en sluitbediening is verhoogd en lijkt aan te sluiten bij de
vraag. Door een goede communicatie via de havengids, gemeentelijke website en
havenwebsite zijn bedieningstijden goed toegankelijk en voorkomt lang wachten voor
een brug of sluis.
Opgeleverd.
Bij de commerciële jachthavens en de verenigingshavens is er een behoorlijke
kwaliteitsslag gemaakt ten aanzien van het sanitair. Het gemeentelijk sanitair (Klein
Strandje en Koopvaardijhaven) is in het najaar van 2013 gerenoveerd en vernieuwd
naar de hedendaagse wensen en behoeften.
Oplevering in 2014.
Er is besloten om een watersportservicecentrum te realiseren in de ‘Veerhaven’ in
plaats van in de ‘Heliushaven’. De uitvoering is opgestart met het herstellen van de
kades. Met dit project wordt geparticipeerd in het Europese Subsidieproject ‘Yacht
Valley’. Dit betreft een samenwerking tussen Frankrijk, Engeland, Belgie en Ned.
Uitgevoerd.
Met de realisatie van een vuilwaterstation is een belangrijke slag geslagen. In de
toekomst kan nog gekeken worden om de afvalscheiding nog verder door te voeren en
eventueel samen contracten aan te gaan. De communicatie richting de gast, via
website en havengids speelt hierbij een belangrijke rol.
Uitgevoerd.
Er is een havenbeheerplan opgesteld en vastgesteld. Het planmatig onderhoud wordt
volgens dit plan uitgevoerd.
27
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
10.
Bediening Haringvlietbrug verbeterd zien te krijgen.
WSV’s en
commerci
ële havens
11.
Afmeervoorziening Goereese sluis verbeterd zien te krijgen.
RWS
12.
Steiger oostzijde Koopvaardijhaven aanpassen aan chartervloot en passanten.
BVH
13.
Plan voor golfwerende voorzieningen voor de havens maken.
Marina
Cape
Helius /
WSV’s
14.
Aanvullende gezinsvoorzieningen nabij trailerhelling t.b.v. waterrecreatie bij de Haringvlietdam.
15.
Planning van kwalitatieve watersportbedrijven
Saleza/
RWS/
GZH/
Onderne
mers
ROB/
Saleza
16.
Planning van nieuwe kwalitatieve horeca in de vesting.
ROB
17.
Via periodiek marktonderzoek de ontwikkelingen volgen en het beleid daarop afstemmen.
Saleza
18.
Haalbaarheid (jeugd)zeilcentrum Hellevoetsluis onderzoeken.
Saleza/WS
V Helius
19.
Plan Kleine strand (vesting) uitvoeren.
BVH/
Saleza
Uitgevoerd.
Er is een voorstel gedaan om de bediening van de Haringvlietbrug te verbeteren. In
zowel het laag- als hoogseizoen elk uur een doorgang tot 21.00 uur. Dit geldt ook voor
zon- en feestdagen.
Uitgevoerd.
Er zijn betere afmeervoorzieningen bij de Goereese sluis aangebracht.
Uitgevoerd.
Deze steiger is aangepast conform wensen chartervloot, passanten en afbouw
superjachten.
Geen prioriteit.
Aangezien er alternatieve ligplaatsen zijn ten aanzien van golfgevoelige ligplaatsen in
de Koopvaardijhaven en Haaven, wordt gemeentelijk niet ingezet op golfwerende
voorzieningen. Ten aanzien van de Heliushaven heeft Marina Cape Helius een
golfwerend ponton neergelegd. Indien wenselijk kunnen de betreffende WSV’s en
Marina Cape Helius de nut en noodzaak van aanvullende golfwerende voorzieningen
onderzoeken.
Uitgevoerd
De toegang voor de verschillende gebruikersgroepen is door aanpassingen verbeterd
(zie o.a. punt 34)
In ontwikkeling met een verwachte oplevering in 2014.
Met de ontwikkeling van het watersportservicecentrum in de Veerhaven wordt een
gunstig vestigingsklimaat ontwikkeld voor hoogwaardige watersportbedrijven.
Uitgevoerd.
De laatste jaren is het horeca-aanbod sterk vernieuwd en uitgebreid met o.a. ‘De
Admiraal’, ‘Limani’, ‘Visrestaurant in Ruyterhuis’. Met de crisis blijken veel
horecagelegenheden in zwaar weer te verkeren. Dat is iets waar in de toekomst
rekening mee gehouden moet worden.
Uitgevoerd.
Aan de hand van o.a. het Trendrapport T&R, HISWA-cijfers en regionale en lokale
ontwikkelingen wordt beleid ontwikkeld.
Uitgevoerd.
In samenwerking met watersportvereniging Helius zijn de mogelijkheden voor een
(jeugd)zeilcentrum onderzocht. Na contact met Hiswa en Watersportverbond is
gebleken dat het ‘Mekka’ van de watersport aan het IJsselmeer geconcentreerd zal
blijven. Wel is het natuurlijk mogelijk om in te blijven zetten op het zoveel mogelijk
organiseren van wedstrijden en hoogwaardige opleidingen door
watersportverenigingen en zeilschool.
Uitgevoerd.
De herontwikkeling van het ‘Kleine strandje’ en het havenhoofd is inmiddels
uitgevoerd. Het sanitair is gerenoveerd en vernieuwd in het najaar van 2013. Het is van
belang dat deze voorzieningen in stand worden gehouden.
28
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
20.
Reeds vastgelegde budgetten ten behoeve van (service)voorzieningen en investeringen bij
gemeente, bedrijfsleven en organisaties zo snel mogelijk effectief aanwenden: inventariseren,
belemmeringen oplossen en dan op korte termijn realiseren.
Gemeente
Continue proces.
Gericht op samenwerking om kwaliteit van voorzieningen te verhogen en aanbod van
voorzieningen uit te breiden.
21.
Marktconforme tarieven voor de verhuur van water door de gemeente, vast laten stellen.
ROB
22.
Subsidiebronnen aanboren.
Saleza
23.
Groote Dok Oost ontwikkelen en uitvoeren.
ROB
24.
Groenplan wallen uitvoeren.
BVH
25.
Geen bezoekbelemmerende activiteiten ontplooien in het hoogseizoen (half juni – eind augustus)
BVH
26.
Locatie aanwijzen waard de detailhandel (waaronder een kleinschalige supermarkt) zich weer in de
vesting kan vestigen.
ROB
27.
Haalbaarheid museumboulevard onderzoeken.
Saleza/
ROB
28.
Aanlichten vestingwerken.
29.
Tweewekelijkse kleinschalige markt in de vesting.
BVH/
Saleza
ROB/
Saleza
30.
Goede afspraken maken tussen partijen m.b.t. de openbare orde waaronder beperking
vergunningverlening voor muziek in de late avonduren.
BMO/
Saleza
31.
Tramhaven herinrichten.
ROB
32.
Het Kanaal door Voorne herinrichten, met name in de richting van het winkelcentrum de Struytse
Hoeck.
ROB
Uitgevoerd.
Er is een traject doorlopen om marktconforme tarieven door te voeren. Dit traject
heeft uiteindelijk een compromis opgeleverd, waarbij geen marktconforme tarieven
zijn doorgevoerd.
Uitgevoerd. Continuproces.
Met de ontwikkeling van een watersportcentrum en de bouw van een
werkloods/bezoekerscentrum bij droogdok ‘Jan Blanken’, wordt deelgenomen aan het
Europese subsidieproject ‘Yacht Valley’. Voor de restauratie van de wallen en
verdedigingswerken wordt tevens gebruik gemaakt van Europese en rijksregelingen. Er
zal blijvend uitgekeken worden naar subsidiemogelijkheden.
In ontwikkeling.
Het project ‘Groote Dok Oost’ is momenteel in uitvoering, waarbij kades worden
heringericht, woningen worden gebouwd en een museumboulevard wordt ontwikkeld.
Uitgevoerd.
Voor de vestingwallen is er een groenplan opgesteld. De uitvoering loopt conform
plan.
Uitgevoerd.
Met de uitvoering van werkzaamheden in de gehele Vesting, wordt zoveel mogelijk
rekening gehouden met het watersportseizoen. De werkzaamheden worden zoveel
mogelijk in het winterseizoen uitgevoerd of gefaseerd uitgevoerd, zodat de toerist
daar zo min mogelijk hinder van ondervindt.
Uitgevoerd.
Bestemmingsplanmatig is rekening gehouden met een eventuele vestiging van een
kleinschalige supermarkt.
Uitgevoerd.
De haalbaarheid is onderzocht en inmiddels in uitvoering, Aan de museumboulevard
zullen Buffel, Bernisse en Lichtschip een ligplaats krijgen.
Opgeleverd in seizoen 2013.
Op basis van een aanlichtingsplan is opdracht gegeven voor uitvoering.
Uitgevoerd.
Er wordt in het zomerseizoen wekelijks een markt gehouden op het plein ten westen
van het Prinsehuis.
Uitgevoerd.
Voor het organiseren van grotere evenementen is het Zuidfront aangewezen als
evenementenlocatie. Hiermee wordt de overlast zoveel mogelijk beperkt.
In uitvoering. Verwachte oplevering in 2014.
De Veerhaven is aangewezen als locatie voor een te ontwikkelen
watersportservicecentrum en het bouwen van woningen. De uitvoering is gestart.
Uitgevoerd.
Met de verplaatsing van watersportverenigingen naar het Kanaal door Voorne is deze
heringericht. In 2013 zal een groot gedeelte van de Oostelijke kade worden vernieuwd.
29
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
33.
Onderzoeken woonschepenbeleid.
Saleza
34.
Wenselijkheid ontwikkeling Quackstrand en Haringvlietdam onderzoeken.
Saleza
35.
Saleza
36.
Een evenementenorganisatie opzetten (hiervoor de evenementennota gemeente Hellevoetsluis
actualiseren) voor de coördinatie, integratie en ondersteuning van zowel bestaande als nieuwe doeals kijkevenementen, vooral maritiem gericht (Vestingdagen, DCYR, Muier Schipper Bitterrace,
meerdaagse zeilwedstrijden, tv-programma’s (Te Land, te Zee en in de Lucht), historische sail,
Bruine Vlootdagen).
Mogelijkheid nieuwe jachthaven onderzoeken.
37.
Plan voor het Zuidfront ontwikkelen.
Saleza/
BVH
38.
Op bovenlokaal, regionaal en internationaal terrein contacten leggen, verstevigen en onderhouden
(voor wat betreft MAYA, Noordzee havenplaatsen, Vereniging van Nederlandse Vestingsteden, NRS
Haringvliet en de Stichting Recreatietoervaart Nederland).
WSV’s/
Marina
Cape
Helius en
Saleza
39.
Gebied Fort Haerlem als themapark voor de jeugd ontwikkelen en uitvoeren.
Saleza/
BVH
40.
Definitieve locatie voor de Hellevoetse Reddingsbrigade.
ROB/
Saleza
41.
Het initiatief Scharrezee (Halskanaal Goeree) waar mogelijk ondersteunen, evenals het plan Delta
Synergie (een gedeeltelijke opening van de Brouwersdam).
Saleza
Saleza/
BVH
Uitgevoerd.
De woonschepen (5 stuks) worden positief bestemd in het nieuwe bestemmingsplan.
Een maximum van vijf woonboten is daarmee geregeld.
Uitgevoerd.
Voor de strook langs het Haringvliet is een visie vastgesteld (visie Recreatieve Zone). In
deze visie is een aantal ontwikkelingsrichtingen opgenomen. Inmiddels kennen we
aantal gerealiseerde projecten (hellingbaan, Blauwe Vlag, fetsenstallingen, TOP en
Aquapark Splash). Met andere partijen blijft de aandacht gericht op mogelijke kansen
voo het gebied. Ook het Natuur en Recreatieschap onderschrijft deze ontwikkelingen
(Zich op het Haringvliet).
Uitgevoerd.
Voor het organiseren van evenementen in Hellevoetsluis is er een stichting STER
opgericht. Voor het organiseren en ondersteunen van evenementen is er formatie
beschikbaar gesteld in de vorm van een evenementencoördinator, cultuurmakelaar en
museumcoördinator.
Uitgevoerd.
Met de verplaatsing van de haven van Arie de Boom naar de Heliushaven en de
verplaatsing van de watersportverenigingen naar het Kanaal door Voorne en de
herinrichting van het Groote Dok van een gemeentelijke jachthaven, is invulling
gegeven aan een herstructurering van de jachthavens. Als gevolg van o.a. de crisis en
een veranderende vraag is er voldoende aanbod in de Hellevoetse havens. De
komende tijd zal afgevraagd moeten worden hoe men kan blijven aansluiten op de
vraag van de watersporter.
Uitgevoerd.
Het Zuidfront is aangewezen als locatie voor de grotere evenementen. Deze locatie
kan nog worden versterkt door het verbeteren van voorzieningen, waaronder een
verzwaring van de elektra-aansluiting.
Deels uitgevoerd.
Er wordt geparticipeerd in verschillende Europese Subsidieprojecten, waar o.a. HISWA
en NAUTIV (Belgische Hiswa) in vertegenwoordigd zijn. Marina Cape Helius
participeert in projectgroepen van de HISWA.
Gemeente heeft het lidmaatschap van de Vereniging van Nederlandse Vestingsteden
opgezegd, omdat het te weinig oplevert.
Gemeente kijkt uit naar kansen op dit gebied.
Niet uitgevoerd.
De restauratie van de vestingwerken is uitgevoerd, waarbij de (maarschappelijke)
clubs in Fort Haelem gehuisvest blijven. Er is geen sprake meer van een themaparkt
voor de jeugd.
Uitgevoerd.
De Hellevoetse Reddingsbrigade heeft huisvesting aan de Kanaalweg Oostzijde en een
ligplaats in de Koopvaardijhaven. Op dit moment is geen alternatief in beeld.
De ‘Scharrezee’ en een opening van de Brouwersdam is genoemd in de visies ‘Zicht op
het Haringvliet’ en ‘Zicht op de Grevelingen’. Voor een opening in de Brouwersdam in
combinatie met een waterkrachtcentrale, wordt momenteel een studie verricht.
30
Beleidsplan Toerisme en Recreatie 2014 - 2017
42.
Creëren groepsaccommodatie t.b.v. evenementen watersport.
43.
44.
Eenduidigheid in de naamgeving van de havens bewerkstelligen (Veerhaven of Tramhaven,
Heliushaven of Werkhaven).
Vorm geven aan het gezamenlijk gastheerschap.
45.
Opstellen van een gezamenlijk watersport-promotieplan.
Bedrijfslev
en
Gemeente
WSV’s/
Marina
Cape
Helius en
Saleza
BMO/
Saleza
Gezien het aanbod van accommodatie momenteel groter is dan de vraag, lijkt dit
speerpunt niet meer actueel.
Uitgevoerd.
De havens worden momenteel eenduidig Veerhaven en Heliushaven genoemd.
Deels uitgevoerd.
Gezien de verschillende belangen, kan hier niet altijd aan voldaan worden. Met de
opzet van een website ‘jachthaven hellevoetsluis’ wordt deels tegemoet gekomen aan
een gezamenlijke uitstraling. Tevens is er samengewerkt op het gebied van
vuilinzameling.
Niet uitgevoerd.
Door met name de verschillende belangen en verschillen in kwaliteitsniveau is hier
geen uitvoering aan gegeven. Aangezien de verschillen in kwaliteitsniveau de laatste
jaren behoorlijk gelijk is getrokken en er plannen zijn om aan citymarketing te doen, is
het wellicht een idee om watersportpromotie mee te nemen als onderdeel van een
totaalplan.
31

20141126 Gevraagd advies beleidsregels jeugdhulp en

Wervingsbrief - Stichting Anders Spelen

Theater op onverwachte plekken!

Het ei is gelegd!

SV DE PIONIER HELLEVOETSLUIS

20130886 Samenwerkingsverband 2808 HIA pilot

Groot-Hellevoet-week-47_1018682

Inschrijfformulier International seminar Kwan Nyom

Rotterdam, april 2010

Administrateur m/v - Van Den Ban Autobanden