PDF, 4.62 MB - Federale Overheidsdienst Justitie

nr
Werksfeer onder nul
Gedragscode helpt
bye bye privacy?
Romain Robert ongerust
10 ambities Justitie
Collega’s reageren
Naast de job
Tijdvoor
HUISWERK
0776_Logo BE white.pdf
o
21/09/06
11:10:40
C
M
J
CM
MJ
CJ
CMJ
N
1
61
Voor wat,
hoort wat
De ‘barometer van de responsabilisering’:
toegegeven, het kind had zijn naam niet
echt mee. Maar het idee achter de enquête,
daar voelden velen onder ons wel wat voor.
Met meer dan 2000 medewerkers hebben
we de vragenlijst ingevuld. Ik ook, want ik
8
18
11
“Wil je de sfeer en de relaties op je dienst verbeteren,
praat er dan over!”
Anne heeft een handicap en draait tijdens duoday
mee op de dienst van Leïla
In dit nummer
04Gespot
12
27
Elektronische enkelbanden:
PieRre doet 6 interventies per dag
“Onze online privacy? We moeten stoppen met zo naïef te zijn”
3530
Tegen eind maart worden duizenden effectieve en plaatsvervangende
magistraten van de arbeidsrechtbanken, politierechtbanken, rechtbanken van eerste aanleg en van koophandel herbenoemd. Ook de
rechters in handelszaken worden herbevestigd in hun mandaat binnen
de nieuwe gerechtelijke arrondissementen. Ofwel gaan ze in grotere
gerechtelijke arrondissementen werken, ofwel verandert hun graad.
25
2
18
fier op je job?
20
nig. Krijg ik genoeg vertrouwen? Kan beter.
Jean-Raymond
over zijn
collega pieter
manier meer contact met mijn 25.999 col-
lega’s, en ik wil meer voeling met de visie
en de doelstellingen van Justitie. Pas dan
zal ik fier van de daken schreeuwen dat ik
voor Justitie werk.
Ik ben blij dat we ons die vragen nu stellen. We moeten wel, want we werken met
duizenden mensen samen over heel
België, vanuit heel verschillende achtergronden en vakgebieden. Ik denk dat de
Een specialist in haaientanden
zoals Pieter is sterk in analytisch
denken. Als wetenschapper bij
het NICC moet je trouwens ook
‘scherp’ van geest zijn!
meesten onder ons meer betrokken willen
worden, en zich nog meer willen engageren in hun job. Is dat realistisch? Ik denk
van
wel, op
voorwaarde
dat
we
switchen naar een interne
cultuur van vertrouwen,
24Koffiepauze
erkenning en samenwerking.
Verborgen talent
25werf van de hervorming
2 7opinie
organisatiedoestellingen? Tot hiertoe wei-
ik mis inspraak, ik wil op een of andere
blijven studeren
26DUO
Strijd tegen mensenhandel
op mijn job? Soms. Voel ik iets voor de
in een team met veel competenties. Maar
12De dag van
nieuw managementplan
met mijn ‘responsabilisering’ zit: Ben ik fier
Ik beleef plezier aan mijn job en ik werk
06Kortom
14
wou aan de directie laten weten hoe het
Wanneer je opgroeit met de zandgroeve van
Balegem in je achtertuin, een rijke vindplaats van
fossielen, dan is het niet verwonderlijk dat je op
jonge leeftijd al een uitgebreide collectie haaienen roggetanden opgraaft. Als je dan nog het geluk
hebt dat een paar ervaren paleontologen je onder
de vleugels nemen, dan ben je voorgoed gebeten,
gebeten door de haai….
Mijn TIP voor leidinggevenden
Pieter De Schutter
35 jaar, woont in Aalst
Technisch deskundige ballistiek
Werkt bij het NICC sinds 2000
Jullie rol in ‘collaborative engagement’ is
superbelangrijk:
Bijna 20 jaar later heeft Pieter 10.000 haaientanden,
van 300 micron tot 15 cm, goed voor zowat zes
grote ladenkasten. Het resultaat van opgravingen
in ongeveer 100 sites, voornamelijk in België,
Frankrijk, Nederland, Duitsland en Engeland.
Veldwerk - het urenlang graven en zeven van zand
en klei - , laboratoriumwerk - het prepareren,
analyseren en determineren van de vondsten -,
literatuurstudie van de meer dan 1000 soorten
beschreven kraakbeenvissen, publicatie van
eigen studies en vondsten; palaeoichthyologie
is zoeken en speuren naar iets wat nog niemand
ooit gevonden heeft en zo bijdragen aan de
reconstructie van het geologisch verleden. Ook
in het Museum voor Natuurwetenschappen is
Pieter vaak bezig met het beheer van de immense
collectie fossiele vissen. Internationale erkenning
kwam er met de Cretalamna deschutteri, een
nieuwe haaiensoort, door een Australisch-Zweeds
team naar hem vernoemd.
Maak kennis met
28
JN_61_NL.indd 28
werkers, weet wat er op je werkvloer leeft,
Jean-Raymond Daubresse: Armurier bij het NICC
28 Verborgen talent
4/02/14 10:47
face-
to-face in twee richtingen met je mede-
gebeten
door een haai!
meer INFO
www.somniosus.be
communiceer
Pieter op p.28
en vertrouw je mensen, betrek ze bij het
vinden van oplossingen.
Adriaan
3
gespot
Het herfstzonnetje schijnt op de wandeling
van het Penitentiair Landbouwcentrum
Ruiselede,
waar
de
laatste
twee
gedetineerden geconcentreerd
hun praktijkexamen voor
heftruckbestuurder afleggen.
Hun medecursisten kijken respectvol toe
hoe ze behendig het hindernissenparcours
tot een goed einde brengen. Eerder die
dag slaagden alle cursisten al voor hun
theoretische examen, maar ze ondervon-
den gedurende de 40 lesuren dat het echt
niet zo simpel was om die theoretische
veiligheidsvoorschriften correct uit te
voeren. Er hangt dus spanning in de lucht
wanneer ze zich verzamelen rond de lesgever voor hun eindresultaten. Die
bedankt hen eerst voor hun inzet en hou-
ding ten opzichte van elkaar. Wanneer hij
hen vertelt dat iedereen het attest
behaalde, feliciteren de gedetineerden
elkaar hartelijk.
foto: stephen vincke
4
5
kortom
kortom
Nieuwe loopbaan van start
DEssert:
insecten
Ook dit jaar had de FOD Justitie een afspraak met
jou voor de dagen van de duurzame
ontwikkeling. Om hun gewoonten te veranderen en te verbeteren, hebben de deelnemers de
fiets genomen, en hebben ze les gevolgd in ecodriving. Ze leerden ook om met lokale producten te
koken, en hun papierafval te recycleren op spaarzame
en speelse wijze. De editie van 2013 was een groot
succes in de penitentiaire inrichtingen in Merksplas
en Marneffe. De commentaar op het evenement was
positief, en tegelijk ook bemoedigend voor de dienst
Duurzame Ontwikkeling. Tot volgend jaar?!
GERECHTELIJKE
Ideeën medewerkers voeden
nieuw managementplan P&O
samen aan
Aan de hand van een CAF-oefening hield het personeel van de stafdienst P&O zichzelf een spiegel voor: wat gaat goed en wat gaat minder
goed? Uit de verbetervoorstellen puurden ze, samen met het management, quick wins en strategische acties.
Om nog meer ideeën te oogsten, plantte de communicatiedienst P&O
een bomenrij. Geen groene kruinen, maar papieren. De medewerkers
noteerden hun ideeën op post-its, die ze in de bomen
kleefden. Die participatieve manier om ideeën te verzamelen, past
binnen de filosofie van de stafdienst. Een ambitieus plan valt of staat
tenslotte met de input en draagkracht van de medewerkers.
ACTOREN
TAFEL
Op vrijdag 4 oktober vond in de kantoren van de
federale politie van Dendermonde een zogeheten
lunchcauserie plaats. Op uitnodiging van
het justitiehuis van Dendermonde
schoven verschillende gerechtelijke actoren zoals
parketmagistraten, rechters en advocaten aan tafel
voor een gezellige werklunch. De bedoeling was
om iedereen kennis te laten maken met de door
Justitie gesubsidieerde behandelingsprojecten in
het kader van de alternatieve gerechtelijke maatregelen. Een uniek samenwerkingsproject.
6
WEETJE
De stafdienst P&O wil als eerste entiteit van een FOD het CAF-label binnenhalen.
CAF staat voor Comment Assessment Framework. In Europa geldt die techniek van zelfevaluatie als een norm voor degelijk beheer.
Sinds 1 januari 2014 is de nieuwe loopbaan van kracht voor
statutaire en contractuele medewerkers. Vanaf nu is je
geldelijke vooruitgang gekoppeld aan het nieuwe evaluatiesysteem. Een bevordering naar een hogere weddeschaal
zal dus afhangen van je prestaties, die jaarlijks
geëvalueerd worden. Het wetsontwerp voor de nieuwe loopbaan van het gerechtspersoneel werd in december
goedgekeurd door de ministerraad. Binnenkort evolueren zij
ook naar een loopbaan waarbij het loon verbonden wordt
aan de evaluaties.
Tijdens de komende weken volgt meer info over de nieuwe
loopbaan en de concrete gevolgen.
Meer info over de evaluatiecycli:
Intra-Just > P&O > Evaluatiecycli
PrisonCloud
valt in de prijzen
Het digitaliseringsproject PrisonCloud van het
DG EPI heeft de Enterprise & IT Global
Excellence Award 2013 gewonnen. Dat is een
intern beveiligd platform dat informatie en
diensten aanbiedt op maat van de gedetineerden. Naast informatie over de gevangenis
zullen zij op termijn vanuit hun cel
hun juridisch dossier digitaal kunnen inkijken, afspraken maken met de directie
of dokter, telefoneren, producten bestellen in
de webshop van de kantine, aan e-learning
doen, enz.
Dankzij PrisonCloud krijgen gedetineerden
meer verantwoordelijkheid en autonomie. Zij
kunnen ook hun digitale vaardigheden bijschaven. Het personeel zal zich op zijn beurt beter
kunnen focussen op zijn kerntaken. Het systeem treedt voor het eerst in werking in de
nieuwe gevangenissen van Beveren en Leuzeen-Hainaut die in het voorjaar van 2014
opengaan.
Gevangenis
Dendermonde
viert 150 jaar
De gevangenis van Dendermonde bestaat 150 jaar en organiseerde in 2013 tal
van activiteiten. Zo opende een nieuwe gevangenisbib en reden gedetineerden
voor het goede doel de Ronde van Vlaanderen op rollen. Het
grote publiek kon tijdens de Erfgoeddag, de Open Monumentendag en ‘Toerist
in eigen stad’ de gevangenis bezoeken. Tijdens de ‘Week van de Smaak’ stond
een speciale maaltijd op het menu van de gedetineerden. Het personeel bezocht
bovendien het gevangenismuseum van Merksplas.
7
Gedragscode maken met collega’s
Zeg jij ’s ochtends
altijd vriendelijk
goedemorgen?
Zet een groep honden samen, de ene is dolgelukkig en de andere laat zijn tanden zien. Zo is dat ook bij
mensen. Laat ons dag in dag uit samenwerken, en vroeg of laat steken spanningen de kop op. Stel je eens
voor: nooit meer last van irritant luide telefoongesprekken, daar teken je toch voor?
TeKST: ADRIAAN DE BOECKFOTO: Michaël delausnay - luc genneret ILLUSTRATIE : Joost Jansen
A
Catherine Deruelle
02 542 73 52
catherine.deruelle
@just.fgov.be
MEER INFO
>over IDPB:
Intra-Just >
Praktische info >
Preventieadviseur >
Portaal IDPB
8
ls je de werksfeer en de relaties op je dienst
wil verbeteren, moet je daarover praten met
elkaar”, zegt Cathérine Deruelle vol overtuiging. Zij werkt op de preventiedienst van
Justitie (Interne dienst voor Preventie en Bescherming),
en heeft de gedragscode in het leven geroepen.
“Sommige mensen voelen van nature sneller aan welk
soort gedrag wel en niet door de beugel kan op een
dienst. Maar iedereen raakt wel eens geïrriteerd, dat is
menselijk.” Vaak zijn het kleine alledaagse dingen die
mensen voor het hoofd stoten op het werk. “Denk maar
aan de collega die ’s ochtends niemand begroet, aan de
marathonpraatjes over de kinderen, lichten die dag en
nacht blijven branden, etensresten op bureaus of misverstanden rond begroetingskussen. Je zou ervan
versteld staan waarmee je je collega’s irriteert zonder dat
je het beseft.”
LACH JE EEN KRIEK
Zeg tegen een collega dat zijn gedrag je stoort, en de
kans zit erin dat dat gesprek compleet uit de hand loopt.
De sterkte van de gedragscode is volgens Cathérine dat
alle medewerkers van een dienst ze mee opstellen, en
nadenken over hoe ze zich gedragen tegenover collega’s.
Bovendien is zo’n code nuttig voor elke dienst van
Justitie, klein of groot, binnen- of buitendienst. “Elke
collega zegt wat hem stoort aan de dagelijkse werking
van de dienst, en denkt met heel de groep na over oplossingen. De chef staat tijdens de brainstorm-sessies op
gelijke voet met zijn personeel. Hij moet er achteraf op
toezien dat zijn medewerkers de ‘regels’ naleven, en moet
de evaluatie van de code geregeld op de agenda zetten.”
Cathérine en haar collega’s hebben ook een code opgesteld voor hun dienst. Ze moeten het goede voorbeeld
geven, maar ze hadden die ook écht nodig. “Wij hadden
nog nooit in een open space gewerkt, dus er was in het
begin veel lawaai langs alle kanten. Dankzij de afspraken
die we nu hebben gemaakt, is de sfeer verbeterd en is
het gewoon aangenamer werken. Om de zes maanden
evalueren we alles en bekijken we wat fout loopt. Ik kan
je verzekeren: door zo open over die kleine gewoontes
te praten, lachen wij ons geregeld een kriek!” (lacht)
MISSION IMPOSSIBLE
De ene dienst zal snel afspraken op papier zetten, in een
andere dienst zal de discussie wat heviger oplaaien. Een
gedragscode maak je niet op een week, je moet dat laten
groeien. “Wij hadden zelf een drietal meetings nodig
om tot concrete afspraken te komen. Het is nog altijd
niet perfect, maar nu weten we tenminste wat we van
elkaar verwachten. Pas op, het kan ook maanden duren
tot je een akkoord bereikt. Als het echt een mission
impossible is, kan een vertrouwenspersoon van jouw
entiteit komen helpen.” ►►
9
VOOR
NA
“Voor onze gedragscode liepen
sommige zaken niet altijd vlot”
●● Luide telefoongesprekken en lawaai tijdens je eigen telefoonge-
Evelyne Dezutter
02 542 73 58
evelyne.dezutter
@just.fgov.be
sprek
●● Bureaus die weinig verlucht werden
●● Gemeenschappelijke documenten die bleven openstaan
●● Te veel informeel overleg aan bureaus
●● Niet altijd begrip voor collega’s die het moeilijk hebben
●● Collega’s die niet altijd ‘goedemorgen’ of ‘goedenavond’ zeiden
“De code is geen bijbel, maar we gaan
nu beter met elkaar om”
●● Er
zijn speciale lokalen voor lange telefoongesprekken, overleg
en discussies
●● Gemeenschappelijke documenten blijven niet meer openstaan
●● Iemand wat langer afwezig? Dan sturen we al eens een sms of
mail
●● We verluchten onze lokalen meer
●● Een ‘goedemorgen’ of ‘goedenavond’ is iets klein, maar het
bevordert de werksfeer
●● De bezorgdheid om collega’s, privé of professioneel, is verbeterd
Hoe stel je een gedragscode op?
Stap 1
Zorg ervoor dat je directe chef achter het idee
van de gedragscode staat
Stap 2
Creëer een diverse werkgroep, op vrijwillige
basis, die bestaat uit mannen en Vrouwen van
verschillende niveaus met verschillende
functies
Stap 3
Maak een lijst van de (gedrags)problemen op
jouw dienst. Elk lid van de werkgroep polst bij
de collega’s waar het schoentje wringt
Stap 4
Bekijk de problemen samen in de werkgroep,
maak een selectie en brainstorm over gewenste
gedragingen
Stap 5
Informeer alle collega’s over het resultaat van
die brainstorm en vraag hun feedback
10
Stap 6
Afficheer de definitieve gedragscode in een
gemeenschappelijke ruimte of plaats het
document op een gemeenschappelijke server
Stap 7
Evalueer de code minimum één keer per jaar in
de werkgroep
een handicap? So what?!
Anne Sasserath, een veertigster met een handicap uit Namen, kon op
30 mei ter gelegenheid van Duoday de FOD Justitie van binnenuit
ontdekken. Zij vormde die dag een duo met Leïla Khaled, medewerkster
bij de dienst Internationale Adoptie. Allebei waren ze opgetogen over dit
initiatief van de dienst Diversiteitsbeleid.
tekst: hélène brohezFOTO's: Alain giebens
Hoe kwam je op het idee om de FOD
Justitie te bezoeken?
Anne Sasserath: “Ik word dagelijks
begeleid door een jobcoach in het kader
van een samenwerkingsproject met het
AWIPH (Agence wallonne pour
l’intégration des personnes handicapées).
Zij vertelde me hoe Duoday werkzoekenden de kans biedt om een organisatie
gedurende één dag van nabij te volgen. Ik
besliste meteen om mij in te schrijven.”
Over welke beroepservaring beschik je?
Anne: “Mijn vorige jobs waren heel gevarieerd: zo was ik aan de slag in een
onderneming voor HR-advies, in een
rusthuis, bij IBM, De Post, enz. Ik doe
heel graag kantoorwerk!”
Leïla, hoe verliep zo’n duo met Anne?
Leïla: “Zeer goed! Anne is gemotiveerd
en nauwgezet. Ze is erin geslaagd een
dossier op eigen houtje samen te stellen
en heeft zich snel ingewerkt in het team.
Een verrijkende ervaring voor iedereen
Hoe is je aankomst verlopen?
Anne: “Een weekje op voorhand ben ik dus!”
een eerste keer langsgeweest om kennis
te maken met mijn duopartner. Zij gaf Anne, wat zijn je plannen?
me een woordje uitleg over de taken die Anne: “Binnenkort leg ik een informatime te wachten stonden. Dat onthaal catest af bij LTO en een examen bij Selor.
stelde me helemaal gerust.”
Ook volg ik aandachtig het opleidingsaanbod. Ik wil niet bij de pakken blijven
zitten!” n
Om welke taken ging het?
Anne: “Ik heb diverse brieven afgehandeld. Ik heb ook een adoptiedossier
voorbereid volgens de procedure die Leïla
me had voorgesteld. Daarnaast heb ik een
document uit het Spaans naar het Frans
vertaald.”
Concept Duoday
In samenwerking met het AWIPH zet een organisatie gedurende één dag haar deuren open
voor een persoon met een handicap opdat hij
of zij samen met een werknemer een duo kan
vormen.
Enquête discriminatie
op het werk
Voor wie? Holebi’s en transgenders
Wat? De enquête is een initiatief van de
Université Libre van Brussel. Ze peilt anoniem
naar de ervaringen van holebi’s en transgenders
op het werk, hun perceptie over het engagement
van de organisatie met betrekking tot het thema,
en hun welzijn op het werk.
Waarom deelnemen? Op basis van de
resultaten kunnen we werken aan een diversiteitsbeleid dat voldoende rekening houdt met de
ervaringen van holebi’s en transgenders.
Vul de enquête in!
Meer info: Intra-Just > P&O > Diversiteit >
Nieuws
11
De dag van
EEN IJZEREN VUIST IN EEN FLUWELEN HANSCHOEN
«Een
gedetineerde
onder toezicht
bood mij
“Mijn dag begint met een blik op de
planning.”
500 euro aan»
Pierre Lechat maakt deel uit van de 28-koppige mobiele equipe die elektronische enkelbanden aanbrengt bij gedetineerden. Dat gebeurt wanneer zij
de gevangenis verlaten of bij hen thuis. “Het is een job die een flinke portie
vastberadenheid vraagt, want gedetineerden gaan zover dat zij geld aanbieden in ruil voor een grotere perimeter.”
“In de gevangenis van Itter bereid ik mij voor
om een enkelband aan te brengen bij een
uitgaande gedetineerde. Om discreet te
werken, rijden we met onopvallende auto’s.”
Teskt: CHRISTINE-LAURA KOUASSI Foto: stephen vincke
A
ls eerste job van de dag
bestudeert Pierre zijn planning die een collega heeft
opgesteld. Als hij daarna de
inhoud van zijn interventiekoffer heeft
gecheckt, gaat hij de baan op. Behalve in
uitzonderlijke gevallen, belt hij alleen aan
bij de justitiabele. Bedoeling van die
huisbezoeken is steeds om de apparatuur
voor elektronisch toezicht te plaatsen, of
een technische handeling te doen, of het
toezichtsmateriaal op te halen.
“Meestal worden we goed ontvangen bij de
justitiabele. We krijgen zelfs eten en drinken aangeboden, maar dat weiger ik altijd
principieel. Tot nu toe heb ik nog maar met
twee vervelende, zij het aparte situaties te
maken gehad. Behalve bij een technische
interventie, wordt de justitiabele verwittigd
van mijn komst en kent hij de reden ervan.
12
De justitiabele moet aanvaarden dat hij een
fout heeft begaan waarvoor hij gevonnist is.
Als ik het materiaal niet plaats, komt de
politie hem halen en keert hij terug naar de
gevangenis.”
Op dit moment staan in België 1600 justitiabelen onder elektronisch toezicht. Iedere
medewerker van het team doet per dag
gemiddeld zes technische interventies of
plaatsingen. De dringende gevallen komen
gewoon tussen de activiteiten te staan die
voor die dag zijn geprogrammeerd. Bij problemen met de enkelband volgt er een
technische interventie. Soms komt er op het
einde van de dag op de valreep nog een bij.
Flexibel zijn is dus de boodschap.
De apparatuur bestaat uit een box en een
enkelband. Behalve in uitzonderlijke gevallen bevestigen Pierre en zijn collega’s de
enkelband aan de enkel van de justitiabele,
rechtstreeks in contact met de huid. Vanaf
de positie van de box doen ze een perimetertest die de leefruimten moet afbakenen
waarin de justitiabele zich zal kunnen
bewegen. “Bij de installatie geef ik ook
praktische tips om de enkelband correct te
dragen, want de persoon in kwestie mag de
box zelf in geen geval verplaatsen. Als ik het
materiaal kom ophalen en de justitiabele is
afwezig, dan laat ik een brief voor hem achter waarin ik meegeef waar en hoe ze mij
het materiaal kunnen terugbezorgen. Dat
gebeurt dan door iemand die onder hetzelfde dak woont als de betrokkene. Als de
justitiabele opnieuw in hechtenis is genomen of opgespoord wordt, krijgt de politie
een bevel tot recuperatie van het materiaal
doorgestuurd, om verlies en schade te
voorkomen.” n
De spanning is voelbaar: aan het eind van
zijn traject kan de gevangene de gevangenis
verlaten en dat o.m. door het werk van
Pierre die de enkelband aanbrengt.
“Iemand werd als ontvlucht opgegeven en
staat door de politie geseind als gezocht. Hij
draagt zijn enkelband, maar de box staat bij
hem thuis. Geen respons, ik laat dus een
bericht achter zodat het materiaal ons kan
worden terugbezorgd.”
13
10 COLLEGA’S OVER
NIEUW MANAGEMENTPLAN
Het managementplan zet de strategische lijnen
uit, maar hoe wordt het plan concreet?
hervorming rechterlijke orde
Betere processen voor een
kleinere gerechtelijke
achterstand
IT @ Justitie
Effectieve uitvoering van
straffen en maatregelen
christian de valkeneer
Daniel Bierlaire
Marc Baquet
Els Van Herck
●● Procureur-generaal in Luik
●● Waakt over de goede werking van het open-
baar ministerie
“De hervorming van de rechterlijke orde is
absoluut noodzakelijk om aan de verwachtingen van de samenleving te voldoen en
haar een moderne en kwaliteitsvolle openbare dienstverlening te bieden. De drie
aspecten van die hervorming, namelijk de
hertekening van het gerechtelijk landschap,
de mobiliteit van de magistraten en de
beheersautonomie van de rechterlijke orde,
zijn noodzakelijke voorwaarden voor de
modernisering van justitie, maar volstaan op
zich niet. We zullen ook aanzienlijk moeten
investeren in informatica, en nadenken over
onze huidige werkmethodes. In afwachting
van die volledige beheersautonomie wil de
rechterlijke orde partnerships met de FOD
opzetten en afstappen van een relatie klant/
aanbieder. Die gedeelde verantwoordelijkheid laat toe om de behoeften en de
middelen beter op elkaar af te stemmen.”
14
●● Hoofdgriffier bij de REA te Bergen
●● Integratie van JustScan bij het hof van assisen
“Werken à la carte is nu mogelijk dankzij
de invoering van JustScan bij de hoven
van assisen. Het personeel kreeg een
opleiding over het gebruik van de informaticatools en -toepassingen. Dat heeft
mee gezorgd voor een snellere gang van
zaken, responsabilisering van medewerkers en meer voldoening op het werk.
Naast het project om advocaten via mail
op de hoogte te houden van alle gerechtelijke beslissingen van de REA in
Bergen, heb ik nu ook een project om de
inzage in dossiers mogelijk te maken via
de griffie van de gevangenis. Dan moeten
we de gedetineerden en hun dossiers niet
langer overbrengen. Met weinig middelen
en veel ideeën kunnen we het werk nog
efficiënter maken en een rechtscollege
een meerwaarde bezorgen.”
●● Administratief assistent bij de dienst Centraal
Strafregister
aan de ontwikkeling van de nieuwe
toepassing voor het Centraal Strafregister
●● Werkt
“Inspelen op de noden van de business is
mijn dagtaak. Ik neem nota van de problemen die mijn directe collega’s
ondervinden wanneer zij gebruik maken
van de toepassing. Ik beschrijf de situatie
zo nauwkeurig en volledig mogelijk en, in
samenwerking met de SD ICT en de
firma Bull die ons helpt bij de ontwikkeling, gaan wij op zoek naar aanpassingen.
Het was hoog tijd dat het Centraal
Strafregister werd gemoderniseerd. De
toepassing zorgt voor een betere controle
op de gecodeerde informatie, een doorgedreven automatisering en een vlottere
toegang. Om alles up-to-date te houden,
moeten we wel alert blijven.”
●● Directeur gevangenis Beveren
●● Volgt de bouw van nieuwe gevangenissen op
“Naast mijn functie als inrichtingshoofd,
volg ik ook het Masterplan op voor de
nieuwe gevangenissen. De nieuwe inrichtingen zoals in Marche-en-Famenne,
Beveren en Leuze zullen de maatschappij
zo goed mogelijk benaderen. Met een
normaal dagritme, contact met diensten
die ook in de buitenwereld actief zijn
zoals VDAB en OCMW, en met een
moderne infrastructuur bereiden we
gedetineerden maximaal voor op hun
terugkeer in de maatschappij. Verder zetten we in het Masterplan ook meer in op
strafdifferentiatie, waarbij een gedetineerde bv. van een streng gesloten naar
een open regime kan evolueren. Een
groot project voor ons departement dat
zal zorgen voor een betere en aangepaste
strafuitvoering.”
Defederalisering van de
bevoegdheden
Karolien Thys
●● PMO-verantwoordelijke voor het
DG Justitiehuizen
●● Coördineert het programma
‘Communautarisering van de justitiehuizen’
“De justitiehuizen vormen één van de
bevoegdheden van de FOD Justitie die worden overgedragen naar de deelstaten.
Ongeveer 1200 personeelsleden zijn daarbij
betrokken. Om die verandering te coördineren, hebben we er een apart programma voor
gelanceerd dat deel uitmaakt van het
managementplan van Annie Devos en van
de voorzitter. Dat programma omhelst projecten rond personeel, kennisbeheer,
informatica, wetgeving enz. Het wordt opgevolgd door het directiecomité en elke entiteit
levert zijn bijdrage. De continuïteit en coherentie van de strafrechtsketen en een correcte
transfer van het personeel en de middelen
zijn de hoofdbekommernissen. Momenteel
heerst er nog grote onduidelijkheid over de
concrete modaliteiten. In principe moeten
de bevoegdheden op 1 juli 2014 bij de deelstaten liggen, al komt er dan waarschijnlijk
nog een overgangsperiode.”
Nu het directiecomité en de minister het managementplan hebben gevalideerd, is het tijd om het
te vertalen in een operationeel plan. Die oefening
zal trouwens (twee)jaarlijks gebeuren. In het operationeel plan 2014 staan de concrete projecten
die vanaf 1 januari 2014 worden gelanceerd en/of
uitgevoerd. Het gaat om realistische projecten die
rekening houden met de strategische prioriteiten
en de beschikbare middelen. De input komt van
de PMO’s van de entiteiten van de FOD en het
directiecomité valideert. Ook over de details van
dit plan worden alle collega’s ingelicht.
Is het managementplan gelinkt met de beleidsnota van de minister?
Er is voortdurend overleg geweest tussen de
minister en de voorzitter bij het opstellen van de
strategie. De voorzitter heeft de beleidsnota van
de minister ook zeer aandachtig gelezen en de
belangrijkste pijlers daaruit zijn hem zeker niet
ontgaan. Ook omgekeerd zal de minister voor
haar beleidsnota van 2014 zeker rekening houden
met dit managementplan.
Komt het ook op andere tafels dan die van de FOD
Justitie te liggen?
Een trendbreuk in vergelijking met de vorige
managementplannen is dat deze editie ook een
invloed wil hebben binnen de rechterlijke orde.
Ook de buitendiensten, de commissies en de
satellieten van Justitie krijgen natuurlijk van
dichtbij met het plan te maken.
Staan de thema’s in volgorde van belangrijkheid? Is de justitiehervorming m.a.w. het meest
urgente?
De tien thema’s zijn de overblijvers van een grondige selectie, ze zijn dus sowieso allemaal
belangrijk. De echte prioriteiten komen in het
operationeel plan aan de oppervlakte. ►►
15
tot
van
Veiligheid binnen Justitie
Beter beheer van de middelen
Focus op kwaliteit van de
dienstverlening
Koen Christiaansen
Nathalie Faes
Isabel Payne
●● Medewerker
Toezicht en Beheer in het
gerechtsgebouw van Antwerpen
●● Staat samen met elf collega’s in voor de algemene veiligheid
“Bij de bouw van het vlinderpaleis in
Antwerpen heeft Justitie meteen ook
geïnvesteerd in een op maat gemaakt
beveiligingssysteem. Het geeft aan welke
badgedeuren eventueel nog openstaan, het
stuurt de camera’s bij de toegangsdeuren
aan, het integreert een hold-up knop voor
magistraten die gevaar ruiken enz. Omdat
we tijdens onze twaalf uur durende shifts
steeds met twee zijn, kan één iemand bij
de schermen blijven terwijl de collega de
ronde van het gebouw doet. Het is een
combinatie die echt werkt. Bedoeling is
dat het systeem ook zijn weg vindt naar
andere justitiepaleizen.”
16
2013
●● Managementondersteuning
Opleidingscentrum EPI Brugge
rond budget, ICT, opleidingen
geweldbeheersing en managementtools
●● Werkt
“Ons opleidingscentrum maakt de grote
projecten vanuit het DG EPI concreet op
de werkvloer via trainingen en opleidingen. Zo integreren we alle procedures van
het project ‘veiligheid versterken’ in de
basisopleiding voor PBA’s. Ook alle
medewerkers die starten in de nieuwe
gevangenis van Beveren, krijgen een
opleidingsprogramma op maat. Een ander
groot project is het ontwikkelen van een
gepaste opleiding voor gijzelingssituaties.
Daarnaast focussen wij ons op nieuwe
leervormen zoals ‘blended learning’ voor
PBA’s en een opleiding rond intervisie en
supervisie. Een hele hoop projecten dus
die we met een sterk team proberen te
realiseren.”
●● Administratief assistent bij de stafdienst P&O
●● Broedt
mee op verbeterideeën voor kwaliteitsbeheer
“Kunnen we als stafdienst waken over
onze kwaliteit? Absoluut, dankzij CAF, of
Common Assessment Framework. Die
naam slaat op een denkoefening waarbij
we door zelf-evaluatie in kaart brengen
wat er beter kan en hoe we dat kunnen
bereiken. Ook mijn stafdienst mikt voluit
op het CAF-label. Iedereen krijgt
inspraak, los van niveau of graad. Dat
leverde alvast een pak ideeën op: 21 quick
wins en 13 verbeterprojecten. Werk aan
de winkel, dus. Maar kwaliteit en dienstverlening vertalen van woorden naar
daden, daar werk ik graag aan mee.”
2019
9 10
Verbetering van het juridisch
kader
Imago van Justitie in de
spotlight
Sofie Vanden Borre
Jean-Paul Janssens
●● Attaché DG Wetgeving,
Fundamentele rechten en Vrijheden
●● Is dossierverantwoordelijke voor België voor
het Europees openbaar ministerie
“Na verschillende jaren reflectie, is de
Europese Commissie in juli gestart met
het prestigieuze project om een Europees
openbaar ministerie op te richten. Dat zal
bevoegd zijn voor de opsporing en vervolging van verschillende vormen van
fraude die raken aan het budget van de
Europese Unie. Die feiten zijn vaak
grensoverschrijdend terwijl een Europees
overzicht ontbreekt en dus moet de verschuiving van de bevoegdheid van de
lidstaten naar het Europese niveau leiden
tot meer efficiëntie. In de rol van dossierbeheerder voor België schuift onze
FOD binnenkort mee aan tafel voor de
onderhandelingen. Met de studiedag op
30 september in onze gebouwen maakten
we alvast een goede start.”
●● Voorzitter van het directiecomité
●● Staat aan het hoofd van onze FOD en stippelt
het beleid uit
“In de berichtgeving over Justitie wordt
meestal stilgestaan bij de dingen die niet
lopen zoals het hoort. Die eenzijdig negatieve toon rond Justitie ergert mij. Binnen
ons departement zijn er heel wat mensen
die buitengewoon werk verrichten, en er
staan veel positieve ontwikkelingen in de
steigers. Met dit thema willen we de aandacht expliciet vestigen op al het goede
werk dat we dagelijks in onze organisatie
leveren.”
Had de voorzitter een eigen stem in het plan?
De rode draad van het plan is de inzet op transversaal samenwerken, en dat is een duidelijke
insteek van de voorzitter. Ook thema’s zoals veiligheid (5) en imago (10) vindt hij heel belangrijk
en staan niet toevallig in het managementplan.
Hoe staat het in verhouding met de managementplannen van de aparte entiteiten?
De entiteiten hebben bijgedragen aan het plan
van de FOD, maar ook omgekeerd zullen zij de
invloed voelen van het managementplan. Zo is het
nu al duidelijk dat samenwerking en transversaliteit nieuwe accenten zullen vormen in de plannen
van de entiteiten.
Wat gebeurt er in 2014 als we een nieuwe minister krijgen (met eventueel een andere politieke
kleur)?
Dit is een levend plan dat samenloopt met maatschappelijke evoluties en met de beleidsprioriteiten
van de minister. Stel dat een nieuwe minister een
koerswijziging aankondigt, dan heeft dit uiteraard
een weerslag op het managementplan. Anderzijds
moeten we dit ook niet overschatten: de uitdagingen van vandaag veranderen niet van dag op dag.
Is er een link met de
verantwoordelijkheidsbarometer?
Een projectgroep vertaalt op dit moment de resultaten van die enquête naar concrete projecten. Die
projecten moeten we dan terugvinden in de operationele plannen.
Kan ik het plan inkijken en wordt het ook geduid?
Sowieso vind je het plan op Intra-Just en op
www.justitie.belgium.be. Daarnaast komen er ook
een brochure en presentatiesessies. Voor de
Diensten van de voorzitter gebeurt dit door de
voorzitter zelf, de andere diensten krijgen uitleg
van hun mandaathouder. Dit najaar vindt er ook
een roadshow plaats voor de buitendiensten en de
verschillende partners. Zie dit maar letterlijk: de
voorzitter gaat samen met een team de hort op
om het plan te presenteren.
Moet ik dit plan überhaupt inkijken?
Het geeft je alleszins een goed beeld van waar de
prioriteiten van onze organisatie liggen. Bovendien
komt elke medewerker vroeg of laat in contact met
een of meer thema’s. Maak zelf maar eens de denkoefening voor wat betreft jouw job. n
17
Ik mijn job
Je hebt vorig jaar de enquête ‘barometer voor de responsabilisering’ ingevuld? Mooi! Meer dan 2000
collega’s deden net hetzelfde. De enquête, een initiatief van voorzitter Jean-Paul Janssens, peilde naar de mate waarin
jij je bij Justitie geresponsabiliseerd voelt in jouw job. Volg je de visie van Justitie? Ben je betrokken bij de organisatie? In
welke mate participeer je?
Tekst: Tinneke albrechtFoto's: stephen vincke - luc genneretIllustratie: Olivier hullaert
VERBETERPUNTEN
●● We zijn niet zo fier op onze job
●● We
hebben de indruk dat chefs niet iedereen op dezelfde
manier behandelen en ons te weinig vertrouwen
●● We ondernemen te weinig duidelijke actie. We moeten
doelstellingen formuleren, sneller actieplannen opmaken,
uitvoeren en actualiseren
●● We weten niet altijd wat van ons verwacht wordt in onze
job. We zijn niet tevreden over de evaluaties
●● We hebben geen duidelijk toekomstbeeld. Een goed gesprek en wat duiding zouden helpen. De meerwaarde van
de organisatiedoelstellingen voor onze eigen job is niet altijd duidelijk
POSITIEVE PUNTEN
●● We hebben plezier in ons werk en geven er zin aan
●● We hebben een duidelijk beeld van wie wat doet
●● We
kunnen onze competenties goed gebruiken en ze ontwikkelen in opleidingen
●● We werken graag in team
●● We hebben veel respect voor elkaar
●● We zijn solidair met elkaar
Sébastien Laviolette
Administratief
deskundige
●●
Inrichting tot
bescherming van de maatschappij - Paifve
●●
●●
●●
●●
“Ik heb deelgenomen aan de
barometer. Ook al waren mijn antwoorden meer genuanceerd, toch
kan ik mij vrij goed vinden in de resultaten. Ik heb een gevoel van
berusting en ben blijkbaar niet de enige die ontevreden is over de middelen en het werk in het algemeen
bij de FOD Justitie. Toch doe ik inspanningen om ‘iets extra’ te
geven door bijvoorbeeld mee te werken aan verschillende projecten.
Het DG EPI lijkt me stiefmoederlijk behandeld door de FOD
Justitie, die op zijn beurt stiefmoederlijk behandeld wordt binnen
de verschillende federale overheidsdiensten. Het tekort aan middelen en het amalgaam van onbeduidende besparingen blijven niet
zonder gevolgen. Ten slotte is het zo dat ik ondanks alles
nog steeds trots ben op het werk dat ik doe, en ik
hoop dat er vlug verbetering intreedt in de conjunctuur.”
●●
●●
●●
En nu?
●● Verschillende
werkgroepen brainstormen over hoe we de
verbeterpunten kunnen aanpakken
●● Er volgen actieplannen
●● Die actieplannen zullen leiden naar concrete verbeteringen
●● Begin 2014 volgt een eerste communicatie van de
resultaten
●● Er zal geregeld gepeild worden naar de ‘graad van responsabilisering’
IK HAAT MIJN
JOB
18
Collega’s, waar knelt het schoentje?
●●
Cécile Glibert
Justitieassistente
Justitiehuis Brussel
“Ik heb niet deelgenomen
aan de barometer. Ik ben
wel van mening dat de
kwestie
van
de
middelen
en
het
duidelijk
toekomstbeeld verbeterpunten zijn voor het
DG MJH, ook al tracht de directie ons zo goed mogelijk te
informeren. Persoonlijk vind ik ook dat iedereen niet noodzakelijk op dezelfde manier wordt behandeld, maar dat beschouw
ik niet echt als een verbeterpunt. Rekening houden met het
individuele aspect lijkt me eerder positief voor zover er een
gemeenschappelijk kader is, en er in alle transparantie gecommuniceerd wordt over de toegekende uitzonderingen. Zo
voorkom je een gevoel van onrechtvaardigheid. De positieve
punten zijn volgens mij allemaal van toepassing op ons DG,
afgezien van het ‘wie-doet-wat’. Wanneer er vragen rijzen, volgt
er een antwoord van onze hiërarchie.”
Yvette Beken
Catering
Cafetaria Bordet A
“Het is hier druk, druk, druk (de telefoon staat inderdaad niet stil, nvdr.). Ik werk hard, maar ik
doe het nog altijd met plezier. Ook na al die jaren. We komen goed overeen, begrijpen elkaar en
lachen heel wat af. Dat is een extra motivatie om er dubbel zo hard in te vliegen. We hebben
respect voor elkaar en krijgen respect van de mensen. Van de medewerkers die in de cafetaria komen eten, de bodes die de koffie komen halen enzovoort. Van de
meeste krijg je ‘ne vriendelijke goeiendag’. Fier op mijn job? Bwa, veel mensen kijken soms eens raar op als ik zeg dat ik bij Justitie
werk. Maar ik trek mij daar niets van aan. Er is overal wel iets hé, mijnheer. ‘Te weinig middelen’? Daar verschiet ik van. We kunnen
hier echt niet klagen. Als we iets vragen, krijgen we het. Hopelijk blijft het zo.”
Voorzitter, waarom die enquete?
“Ik heb de barometer van de responsabilisering gelanceerd zodat ik een zicht heb op wat de inbreng is
van mijn medewerkers in hun opdrachten.
Op die manier kunnen we de ‘verantwoordelijkheidsgraad’ evalueren. De eerste resultaten geven tal van
bemoedigende signalen, maar er zijn ook negatieve elementen.
Het is belangrijk dat we nu bepalen welke zaken we gaan verbeteren.
Samen met het directiecomité hebben we beslist om per entiteit werkgroepen op te richten. Na een
denkoefening zullen zij concrete acties voorstellen om de responsabilisering te bevorderen. Die acties
zullen tegen juni 2014 plaatsvinden.”
19
Terug op de schoolbanken
Evi, Stien, Benoît en Kim volgen naast hun
job bij Justitie een opleiding. Eén ding
typeert hen alle vier: passie voor hun vak.
TeKST: KIM DECLOEDTFoto: Jürgen de Witte
Kim Decloedt
Stafdienst P&O
Kooklessen
Hoe verlopen je kooklessen?
Kim: “Elke woensdag volg ik les van
18 tot 22 uur. De opleiding duurt
vijf jaar, en ik zit in het tweede. De
lessen verlopen per module, met
twee modules per jaar. Elke module
heeft een thema: warme gerechten,
koude gerechten, enz.”
Benoît: “Bij mij vinden de lessen
elke maandag plaats van 17 tot
22.15 uur. Ik ben in september dit
jaar begonnen. De volledige cursus
duurt drie jaar en omvat ook lessen
over zaalbediening, hygiëne, enz.”
Wat wil je bereiken met deze
lessen?
Benoît Martin
Stafdienst P&O
Kooklessen
Kim: “Na vijf jaar behaal ik het
diploma van chef, maar ik zie dit
enkel als een hobby. Ik wou eigenlijk
vooral de basistechnieken aanleren,
ik ben niet van plan om van werk te
veranderen. Maar zeg nooit nooit
natuurlijk!”
Benoît: “Als ik mijn diploma ‘restaurateur-traiteur’ op zak heb, liggen
de opties open. Misschien vestig ik
me wel als traiteur aan huis?”
Beoefen je je kookpassie ook
thuis?
Kim: “Ja, ik trek thuis mijn kookschort twee of drie keer per week
aan. Mijn vrouw is mijn belangrijkste criticus, maar haar oordeel is
altijd mild en rechtvaardig.”
Benoît: “Ja, vaak, tot grote tevredenheid van mijn echtgenote die niet
hetzelfde werkschema heeft als ik.”
“Mijn specialiteiten: eclairs en profiteroles”
20
Wat zijn je specialiteiten?
Kim: “Gnocchi en Luikse balletjes.”
Benoît: “Eclairs en profiteroles.”
►►
21
Je studeert geen Portugees om
naar het WK in Brazilië te gaan.
Waarom dan wel?
Stien Mispelters
Vertaaldienst
Tweede jaar Portugees
“Omdat ik het echt een mooie taal
vind. Als vertaler SpaansNederlands kreeg ik steeds meer de
vraag of ik ook uit het Portugees
kon vertalen. Ik vind het fantastisch
dat ik zo een behoefte van de dienst
kan invullen.”
Het lijkt me geen gemakkelijke
taal. Wat vind jij het
moeilijkst?
“Dat mijn kennis van het Spaans
zowel een hulp als een obstakel is.
In geschreven vorm lijken Portugees
en Spaans op het eerste gezicht erg
op elkaar. Maar het zijn twee verschillende talen. Vooral bij de
werkwoordsvormen zitten er addertjes onder het gras. Ook de
uitspraakregels zijn een stuk ingewikkelder dan in het Spaans.”
Spreek je Portugees buiten de
les?
“Van Brazilië kan ik
voorlopig alleen maar
dromen”
22
“Helaas niet. Ik reis veel, maar het is
van 2006 geleden dat ik nog in
Portugal ben geweest. Van Brazilië,
de Azoren of Madeira kan ik voorlopig alleen maar dromen. Ik breid
mijn schoolkennis wel uit door
Portugese nieuwssites te volgen en
naar Portugese muziek te luisteren.
Zo heb ik in maart nog een concert
van Cristina Branco bijgewoond.”
Nog tips?
“Ik hou enorm van de poëzie van
Pessoa, die ik op mijn zestiende al
ontdekte. En de fado van o.a.
Madredeus, Mariza en Cesária
Évora. En hoewel de Portugese keuken bij ons minder bekend is, kan ik
de ‘pastéis de nata’ en de ‘arroz de
marisco’ warm aanbevelen.”
Is ‘saudade’ echt het mooiste
Portugese woord?
“Qua betekenis is ‘saudade’ (hartstocht én weemoed) een mooi en
poëtisch woord. Maar ik kies voor
woorden met typische Portugese
klanken, zoals ‘oxalá’ (hopelijk) en
‘coração’ (hart).”
“Mijn kids vinden het
grappig dat ik naar
school ga”
Wat spreekt je aan in de opleiding?
“In de specifieke lerarenopleiding
(SLO) leer je de kneepjes van het vak
en hoe je die vaardigheden kan toepassen binnen je vakgebied. De
opleiding biedt me veel mogelijkheden om me verder te ontwikkelen in
mijn functie. ‘Werken met een groep’,
‘leren spreken voor een groep’,
‘omgaan met mensen’,… : het komt
allemaal aan bod.”
Hoe voelt het om terug op de schoolbanken te zitten?
Evi Bals
Justitiehuis Antwerpen
Specifieke lerarenopleiding
1e module
“Vreemd. Maar ik ben blij dat we de
lessen overdag kunnen volgen. Zo ben
ik ’s avonds thuis. We hebben wel
huiswerk. Taken die niet te onderschatten zijn. Zeker niet na het koken,
de afwas en de zorg voor het gezin. In
plaats van gezellig in de zetel te kruipen, werk ik nu verder achter de pc.
Als ik eerlijk ben: dat heb ik wel
onderschat. Maar waar een wil is, is
een weg. Tot nu toe hoor ik niemand
van mijn gezin klagen. De kids vinden
het grappig dat ik naar school ga. Of
als ik huiswerk moet maken, net als
hen. Het is een beetje gedeelde smart
(lacht).”
Welke vakken zou je willen geven?
“Met mijn diploma ‘Maatschappelijk
werk’ én de SLO, mag ik ‘Project
Algemene Vakken ’en ‘Maatschappij
Vorming’ geven in het secundair
onderwijs. Ik had er nog nooit van
gehoord! Ook andere vakken spreken
mij aan, zoals Public Relations naar
externen, studenten secundair onderwijs of gerechtelijk stagiairs. Maar
voorlopig is dat nog niet aan de orde.
Eerst slagen voor de drie volgende
modules.”
Wat maakt van iemand een goede
leerkracht?
“Iemand die gemotiveerd is en vol
enthousiasme voor de klas staat. Met
passie voor zijn vak. Een leerkracht die
zijn lessen goed voorbereidt. Als je aan
je schooltijd denkt, is er altijd wel één
leerkracht die je bijblijft. Ik hoop op
het einde van mijn opleiding zo
iemand te zijn!” n
23
koffiepauze
RECHTERLIJKE ORDE hervormt
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Al
ME
DEX
Bedankt voor jouw bloed!
Nieuw aanbod opleidingen OFO
adres voor medisch attest
Nam je op 7 oktober deel aan de bloedinzamelingsactie? Hartelijk dank. Je redt
levens. Wat gebeurt er na de inzameling?
Eerst wordt je bloed geanalyseerd in een
laboratorium. Daar ondergaat het enkele
tests om de bloedgroep te bepalen en om
eventuele ziekten op te sporen die via het
bloed kunnen worden doorgegeven. Als
je bloed is goedgekeurd, vertrekt het naar
de regionale bloedtransfusiecentra. Zo
belandt het in de ziekenhuizen.
De nieuwe opleidingscatalogus van
OFO staat op Fedweb.be. De catalogus
bundelt de standaardopleidingen die je
kan volgen tussen september 2013 en
augustus 2014.
Neem een kijkje, vraag een opleiding
aan en schaaf je schrijf-, IT-, persoonlijke of andere vaardigheden bij.
Vanaf 1 februari 2014 stuur je je medisch
attest bij afwezigheid door ziekte of ongeval naar één centraal adres:
MEER INFO
www.bloedgevendoetleven.be
Opleidingscatalogus
• Fedweb.be > Opleidingen en ontwikkeling > Standaardopleidingen
Hoe inschrijven bij OFO
• Intra-Just > P&O > Opleidingen
Medex, Medische Attesten
Victor Hortaplein 40, bus 50
1060 Brussel
Je stuurt ze dus niet meer naar een
medisch centrum in jouw buurt. Het
attest is ook aangepast.
De procedure bij afwezigheid en het
nieuwe attest vind je op:
Intra-Just > P&O > Verloven en
afwezigheden
30
jaar een hot topic
Het vertrouwen daalt
2002
2012
Justitie
0,7%
67%
1 burger op 4
61%
3
1
vindt dat justitie
niet evolueert
Federaal budget
grote pijlers
van de hervorming
Schaalvergroting
Van 27 naar 12 arrondissementen (volgens de provinciegrenzen)
Bijzondere situatie in Brussel en Eupen
Mijn kind is ernstig ziek en
ligt in het ziekenhuis.
Kan ik loopbaanonderbreking nemen?
2
De magistraten maken gebruik van hun deskundigheid
Het werkterrein breidt uit naar de andere lokale rechtbanken
3
Beheer
Meer info hierover vind je op
Fedweb > verlof, afwezigheid & werktijd >
deeltijds werken & onderbreking >
loopbaanonderbreking
Volg de werken
www.justitie.belgium.be/hervorming
Specialisatie
Als die personen geen gebruik maken van het verlof:
• de ouder in de eerste graad die niet samenwoont met het kind
• een familielid van het kind in de tweede graad, als deze laatste
ouder het verlof niet kan opnemen
Autonomie
Ook als een ander familielid ernstig ziek is en medische bijstand
nodig heeft, kan je een loopbaanonderbreking nemen. De minimumduur hiervoor is één maand.
Flexibiliteit
Wie kan hiervan gebruik maken?
• de ouder in de eerste graad die samenwoont met het kind
• de persoon die samenwoont met het kind en belast is met de
dagelijkse opvoeding
Efficiëntie
De minister en de rechterlijke orde onderhandelen
de beheerscontracten
Meer autonomie voor de lokale verantwoordelijken
Je kan voor je zwaar ziek kind, dat opgenomen is in het ziekenhuis,
een loopbaanonderbreking nemen voor één week, eventueel verlengbaar met één week.
24
Mobiliteit
Resultaten
25
Opinie
DUO
10 jaar
samen strijden
tegen mensenhandel
Romain Robert
Juridisch adviseur bij de Privacycommissie
5 april 2011. De nieuwe Europese richtlijn over mensenhandel is goedgekeurd. Claire Huberts van DG Wetgeving en Jean-François Minet
van Strafrechtelijk beleid, collega’s op afstand, maken allebei deel uit van de werkgroep die sindsdien binnen onze FOD die richtlijn naar het
Belgisch recht omzet. Transversaliteit en samenwerking, doet dat een belletje rinkelen?
BigBrother
en zijn
tekst: Stéphanie Carletti Foto: Stephen Vincke
Welke gevolgen had de Europese richtlijn
voor België?
Claire: “De Europese richtlijn (de onderhandelingen daarover verliepen trouwens
onder het Belgisch voorzitterschap!) is deels
ontleend aan onze wetgeving en aan die van
Frankrijk. De Belgische wetgeving stemde
dan ook al grotendeels overeen met de
meeste bepalingen.”
Jean-François: “De omzetting van de richtlijn was toch ook een goede gelegenheid om
een breder debat rond mensenhandel te voeren. Over een periode van vijf jaar toepassing
van het Belgisch recht, merkten wij problemen op rond de rechtspraak en de mensen
in het veld zaten met een aantal vragen.”
Waar ben je trots op in dit project?
Claire: “Wij hebben vooral de coherentie
van de strafbaarstelling kunnen bewaren,
door het centrale idee van de exploitatie van
het slachtoffer te behouden.”
Jean-François: “Voor de praktijk is het van
belang dat de wetgever altijd aansluiting
vindt bij de evoluties in mensenhandel.
Bovendien komt dit project tegemoet aan
een van de doelstellingen van het actieplan
van de minister. België vervulde een pioniersrol in de bescherming van de
slachtoffers van mensenhandel, en het is
belangrijk dat wij continu blijk geven van
onze wil en engagement.”
Waarin schuilt jullie kracht als duo?
Claire: “Ik ken Jean-François al een tiental
jaar en wij werken geregeld samen rond
mensenhandeldossiers. Of het nu gaat om
onderhandelingen op het niveau van de
Europese Unie of om de aanpassing van
de wetgeving, ik vind zijn inbreng altijd
complementair. Hij is criminoloog en
brengt vanuit die praktijk concrete voorbeelden aan.”
Jean-François: “Claire beschikt over een
indrukwekkende technische en historische
kennis van de strafwetgeving. Zo kan zij
snel het verband leggen tussen verschillende
wetsbepalingen, waardoor we een coherente
tekst kunnen afleveren.” n
computerwolk
V
oor deze zomer kon je nog
denken dat Big Brother
Orwelliaanse fictie was en dat
een firma of staat het nooit zo
ver zou drijven ons doen en laten in de
gaten te houden.
Dat was buiten het recente Prismschandaal gerekend. De hele wereld kreeg
te zien welk universeel plan de
Amerikaanse inlichtingenbureaus hadden
opgezet om alle communicaties van nietVS-burgers in het oog te houden.
De meeste servers en verbindingen lopen
via de Verenigde Staten, zodat de diensten
van de NSA en de CIA alle informatie
konden verkrijgen die zij wensten. Dat is
ook gelukt, dankzij de medewerking van
de grootste internetactoren, zoals Apple,
Microsoft en Google.
We gebruiken veel ‘cloud computing solutions’ van smartphones en dataminingservers
die in de Verenigde Staten gevestigd zijn.
We moeten daar voorzichtiger mee
omspringen. De informatie circuleert vrij
Jean-François Minet
14 jaar bij Justitie
Dienst voor het Strafrechtelijk beleid
Claire Huberts
15 jaar bij Justitie
DG Wetgeving
COLOFON
Just News 61 - FEBRUARI 2014
Tweemaandelijks personeelsmagazine van Justitie
Hoofdredacteur
Adriaan De Boeck
26
Meegewerkt aan dit nummer
Liesbeth De Wit, Frederik Vercaempst, Christine-Laura Kouassi,
Stéphanie Carletti, Sharon Beavis, Hélène Brohez, Tinneke
Albrecht, Kim Decloedt, Romain Robert, Inge Buys,
Laurence Lavry
op het internet en de Europese Unie tracht
met moeite een bolwerk van gegevens op
te trekken dat onvermijdelijk uit zijn voegen barst.
Door de toenemende drang naar gegevens
van andere staten, zullen staten meer en
meer gegevens behandelen voor doeleinden die zij zelf gerechtvaardigd vinden.
Het Prism-programma was bedoeld om
de burgers van derde landen in de gaten
te houden van wie de gegevens, volgens
de Amerikaanse wetgeving, niet moeten
worden beschermd als die van een
Amerikaanse burger. Dat gebeurde vanzelfsprekend onder het mom van
terrorisme en de bescherming van de veiligheid van het Amerikaanse grondgebied.
Veel overheden vinden in de veiligheid,
sinds 9 september 2001, het ideale voorwendsel om zich in het privéleven van de
individuen te mengen.
over alle personen die de belangen van
een staat kunnen schaden. We gaan ervan
uit dat de wettelijke waarborgen, als zij al
bestaan, die met hun actie gepaard gaan,
ons gerust zouden moeten stellen.
Recente interne onderzoeken in de
Verenigde Staten hebben toch aangetoond dat de NSA duizenden personen,
onder wie Amerikaanse burgers, illegaal
in de gaten heeft gehouden. Bovendien
hebben verschillende Europese staten al
inlichtingen
verkregen
via
het
Prism-programma.
We mogen niet zo naïef meer zijn over
online privacy. Deze morgen heb ik beslist
om mijn telefoon weg te gooien. Het is
waarschijnlijk het slimste wat ik met een
‘smartphone’ kon doen. Ik denk trouwens
dat ik het nieuws op facebook zal
posten…n
Alle inlichtingendiensten over heel de
wereld verzamelen inderdaad informatie
Secretariaat
[email protected]
02 542 65 38
Foto’s
Stephen Vincke, Alain Giebens, Jürgen De Witte, Luc Genneret,
Michaël Delausnay
Lay-out
Evy De Bleeckere
Olivier Hullaert
Illustraties
Joost Jansen, Olivier Hullaert
Verantwoordelijke uitgever
Jean-Paul Janssens
Voorzitter van het directiecomité
Waterloolaan 115 – 1000 Brussel
Speciale dank aan de vertalers
27
Verborgen talent
Wanneer je opgroeit met de zandgroeve van
Balegem in je achtertuin, een rijke vindplaats van
fossielen, dan is het niet verwonderlijk dat je op
jonge leeftijd al een uitgebreide collectie haaienen roggetanden opgraaft. Als je dan nog het geluk
hebt dat een paar ervaren paleontologen je onder
de vleugels nemen, dan ben je voorgoed gebeten,
gebeten door de haai….
Pieter De Schutter
35 jaar, woont in Aalst
Technisch deskundige ballistiek
Werkt bij het NICC sinds 2000
Bijna 20 jaar later heeft Pieter 10.000 haaientanden,
van 300 micron tot 15 cm, goed voor zowat zes
grote ladenkasten. Het resultaat van opgravingen
in ongeveer 100 sites, voornamelijk in België,
Frankrijk, Nederland, Duitsland en Engeland.
Veldwerk - het urenlang graven en zeven van zand
en klei - , laboratoriumwerk - het prepareren,
analyseren en determineren van de vondsten -,
literatuurstudie van de meer dan 1000 soorten
beschreven kraakbeenvissen, publicatie van
eigen studies en vondsten; palaeoichthyologie
is zoeken en speuren naar iets wat nog niemand
ooit gevonden heeft en zo bijdragen aan de
reconstructie van het geologisch verleden. Ook
in het Museum voor Natuurwetenschappen is
Pieter vaak bezig met het beheer van de immense
collectie fossiele vissen. Internationale erkenning
kwam er met de Cretalamna deschutteri, een
nieuwe haaiensoort, door een Australisch-Zweeds
team naar hem vernoemd.
meer INFO
www.somniosus.be
28
gebeten
door een haai!

Download Report