Nieuwsbrief nr. 3 2014-2015

(2,6) en literatuur (3,3) (cijfer 1-5).
Inmiddels is dit onderdeel geëvalueerd en
is
Nr. 3 2014-2015
Agenda
16-10
Geen college: herfstvakantie
06-11
Schriftelijke toets Regulering
01-11
Gastlezing Pim van Uchelen
13-11
Start blok 2
Van de redactie
In deze derde nieuwsbrief van de master
Legal Management vind je de resultaten
van de digitale blokevaluatie van blok 2.
Hierin komen de onderdelen Juridische
kwaliteitszorg en compliance, Strategie en
innovatie en Studie- en
beroepsvaardigheden aan bod. Verder vind
je in deze nieuwsbrief onder meer een
terugblik op de gastcolleges van Max
Hübner en Edgar Hennis, de introductie
van twee nieuwe medewerkers en een
verslag van de presentatie van Steven ter
Horst aan de Opleidingsadviesraad. Tot slot
bijt Stefanie Berends het spits af in de
nieuwe rubriek ‘Interview met…’. De
redactie bedankt Bernadette van Leeuwen,
Steven ter Horst en Stefanie Berends voor
hun bijdragen.
docenten geëvalueerd en is er een
verbeterplan voor volgend studiejaar
opgesteld. Hierin zijn onder andere de
volgende maatregelen opgenomen: (1)
meer aansluiting bij de praktijk door een
betere verdeling tussen kwaliteitszorg bij
de overheid en het bedrijfsleven over de
verschillende onderwijsweken, (2) werken
vanuit een praktijkcasus gekoppeld aan de
theorie, (3) verbetering aansluiting tussen
de huiswerkopdrachten enerzijds en de
leerdoelen en theorie anderzijds en (4)
meer nadruk in het onderwijs op de
onderliggende juridische normen (‘van
regel naar kwaliteitszorgsysteem’). Het
onderdeel Studie- en beroepsvaardigheden
is met een 7,3 beoordeeld. Studenten zijn
vooral tevreden zijn over de
studiehandleiding (3,7) en de
praktijkgerichtheid van het onderdeel (3,8)
(cijfer 1-5). Wat betreft de voorzieningen
wordt, evenals vorig blok, de Urbanzaal als
prettige onderwijslocatie beschouwd, maar
de studenten vinden het Kohnstammhuis
voor het avondonderwijs ook een geschikte
locatie. In de bijlage bij deze nieuwsbrief
tref je alle resultaten van de evaluatie aan.
Mark van Duijvenvoorde: assistent
werving
Heb je zelf ook nieuws voor de volgende
nieuwsbrief? Mail dit naar
[email protected].
Digitale evaluatie blok 2
De resultaten van de tweede blokevaluatie
zijn bekend. Het onderdeel Strategie en
innovatie is met een 8,0 (cijfer 1-10)
beoordeeld. Op alle vragen scoort dit vak
goed, met als uitschieters de onderdelen
praktijkgerichtheid (4,6) en literatuur (4,1)
(cijfer 1-5). Als verbeterpunt wordt de
aansluiting van de toetsing met het
onderwijs worden genoemd (3,3) (cijfer 15). Juridische kwaliteitszorg en compliance
heeft gemiddeld een 6,0 (cijfer 1-10) van
de studenten gekregen. Belangrijke
aandachtspunten betreffen de helderheid
van de leerdoelen (3,3), praktijkgerichtheid
(2,6) en literatuur (3,3) (cijfer 1-5).
Inmiddels is dit onderdeel ook door de
Per dit studiejaar is Mark van
Duijvenvoorde aangesteld als assistent
werving voor de master Legal
Management. Mark is verbonden als
onderzoeksassistent aan het
Kenniscentrum Maatschappij & Recht,
cluster Legal Management. Daarnaast staat
hij één dag in de week voor de klas bij
HBO-Rechten. Mark zal zich gaan bezig
houden met de werving van nieuwe
studenten via de verschillende social
media, het organiseren van
netwerkbijeenkomsten en het onderhouden
van contacten met het werkveld.
1
Daarnaast wordt hij beheerder van de
LinkedIn pagina van de master en de
voorlichting op de website en de brochure.
Wij wensen Mark veel succes en plezier
met deze nieuwe taak.
suggesties voor een link in A-Z van de
master? Stuur een mail naar
[email protected]
Terugblik gastlezing Max Hübner
Bob Siemonsma: organisator
studiereis
In het tweede jaar van de opleiding staat
er een studiereis op het programma. Bob
Siemonsma zal zich gaan ontfermen over
de organisatie van deze reis. Bob is docent
recht en juridisch kennis-en
informatiemanagement bij HBO-rechten en
zal zich nu dus ook gaan inzetten voor de
master. Doel van de reis is om studenten
een buitenland ervaring te laten opdoen op
het gebied van legal management. Het
programma zal onder meer bestaan uit het
volgen van enkele colleges aan een
buitenlandse onderwijsinstelling op het
gebied van legal management en het
afleggen van (werk)bezoeken aan één of
meerdere juridische organisaties in de
betreffende stad. Dit laatste biedt de
studenten de gelegenheid te zien hoe
vraagstukken van het organiseren van
juridische processen zijn geïmplementeerd
in de praktijk in een ander land. De
studiereis zal naar verwachting vlak na de
zomervakantie volgend jaar plaatsvinden
en ongeveer drie tot vier dagen in beslag
nemen. Nadere informatie over waar de
reis naartoe gaat, het programma en de
eigen bijdrage volgt zo spoedig mogelijk.
We wensen Bob veel succes met deze
organisatieklus.
Op 24 mei verzorgde Max Hübner, General
Counsel bij PGGM, een gastlezing over de
nieuwe bedrijfsjurist. Hij beschreef vanuit
zijn eigen ervaring als voormalig
beleidsambtenaar en vanuit USG People en
recent PGGM hoe de theorie van Richard
Susskind over de aard van het juridische
werk in de praktijk van in-house juridische
afdelingen kan worden toegepast. Uit zijn
verhaal werd duidelijk dat de bedrijfsjurist
er niet komt met alleen ideeën over hoe
het zou moeten. Het is nodig dat zij ook
nadenken over de aard van het werk hoe
het anders kan: welk werk moet ik zelf
doen en wat kan een ander (juist) beter
doen. Ook de ‘mindset’ van de jurist is
belangrijk, zoals de manier van omgaan
met niet-juridische collega’s: geef ze het
gevoel dat je naast ze staat en dat je de
problemen samen oppakt. Een aantal
thema’s die besproken zijn zullen
terugkomen tijdens het onderdeel
Verandermanagement waarvan Max één
van de docenten zal zijn.
Terugblik gastlezing Edgar Hennis
Rooster blok 2
Het rooster voor blok 2 is definitief en als
bijlage bij deze nieuwsbrief gevoegd. Het
rooster is ook te vinden op DLWO. Blok 2
start op 13 november met het onderdeel
Verandermanagement, wat zal worden
verzorgd door Huug Barendrecht, Adviseur
en partner bij communicatiebureau
HollandSpoor en Max Hübner, General
Counsel bij PGGM.
Nieuws over de DLWO Index Nr. 1 2013-2014
Vanaf half november 2014 wordt De DLWO
Index geïntegreerd in de rubriek A-Z. Een
mooi moment om deze voor de master
helemaal op orde te maken. Heb je
Edgar Hennis, tot voor kort managing
partner bij Smithuijsen, Winters & De Vries
Advocaten en sinds kort gevestigd als
zelfstandig advocaat, verzorgde op 27
september een gastlezing voor de
studenten. De centrale vraagstelling van
zijn lezing was: waar moet je rekening mee
houden als je een belangrijke verandering
wilt doorvoeren bij een advocatenkantoor?
Edgar legde uit wat je zoal tegen kunt
komen onder advocaten als het gaat om
verandering binnen het kantoor. Hij putte
behalve uit eigen ervaring ook uit
2
ervaringen die hij het opgedaan van
managing partners van andere kantoren.
Aan bod kwam onder meer wat een
organisatie nodig heeft en wat een
organisatie aan kan (en wat niet), het
werken met 0-metingen en hoe te
handelen in crisissituaties. Hij sloot zijn
verhaal af met tips uit eigen ervaring: start
niet met projecten maar met mensen,
wees betrouwbaar en voorspelbaar en doe
aan goed personeelsbeleid. Het bestuur
moet voorwaardenscheppend zijn wil het
management slagen. Het is dus vooral een
kwestie van rondlopen, luisteren en
iedereen persoonlijk overtuigen van je
boodschap. De ‘key points’ van de lezing
zijn als bijlage bij deze nieuwsbrief
gevoegd.
Presentatie Opleidingsadviesraad
Van: Steven ter Horst
Voor de Opleidingsadviesraad van HBORechten en de master Legal Management
heb ik, Steven ter Horst, op 5 juni jl. een
presentatie gehouden over Innovatieve
Juridische Dienstverlening en mijn werk als
Legal Analyst bij de Brauw Blackstone
Westbroek advocaten. De rode draad van
mijn verhaal was dat er bij
advocatenkantoren steeds meer behoefte
is aan gekwalificeerde juristen die breed
zijn opgeleid en naast juridische kennis ook
diepgaande kennis en vaardigheden
hebben op gebied van IT, project
management, procesverbetering en
finance. Deze ‘nieuwe jurist’ heeft niet
alleen juridische kennis, maar ook inzicht
in de bedrijfsspecifieke informatie-,
communicatie- en technologiebehoeften en
het inrichten van het optimale
bedrijfsproces, al dan niet ondersteund
door ICT. Kortom, voor de studenten van
de master Legal Management zullen er ook
steeds meer uitdagende functies komen
binnen de advocatuur. Tijdens de
presentatie heb ik een aantal van mijn
concrete werkzaamheden die ik bij de
Brauw verricht nader toegelicht. De
presentatie is als bijlage bij deze
nieuwsbrief gevoegd.
Het nieuwe procederen
Van: Bernadette van Leeuwen
Het beeld van juridische professionals die
rolkoffers met papier achter zich aan
slepen, hoort binnenkort tot het verleden.
De rechtspraak gaat digitaal. Dit vereist
een vereenvoudiging van sommige wetten
en het bouwen van waterdichte systemen,
wat betreft documentveiligheid en privacy.
Op het ministerie van Veiligheid en Justitie
wordt momenteel hard gewerkt aan het
invoeren van verplicht elektronisch
procederen in het civielrecht en het
bestuursrecht. Het doel is overigens niet
het bouwen van één systeem om dit
mogelijk te maken, maar om bestaande
systemen aan te passen zodat ze benaderd
kunnen worden vanaf webportals op
www.rechtspraak.nl. Dit gebeurt in het
kader van het programma Kwaliteit en
Innovatie rechtspraak (KEI). De
verplichting om elektronisch te procederen
zal gelden voor alle professionele partijen,
advocaten, deurwaarders, ondernemers en
rechtspersonen. Alleen natuurlijke
personen die niet-professioneel optreden
zullen nog met behulp van papieren
documenten mogen procederen.
Invoering gaat stapsgewijs. Het streven is
dat per april 2015 de asiel- en
bewaringsprocedures binnen het
bestuursrecht op vrijwillige basis digitaal
gaan, per januari 2016 gaat voor die
procedures de verplichting tot digitaal
procederen gelden. Vorderingsprocedures
met verplichte procesvertegenwoordiging
binnen het burgerlijk recht (de opvolger
van de huidige dagvaardingen handel)
gaan per juli 2015 digitaal. In juli 2016
volgen de vorderingen in kanton en de
overige bestuursrechtprocedures. Met
ingang van 1 juli 2017 gaan de laatste
procedures digitaal:
verzoekschriftprocedures van familie, civiel
en kanton.
Bij het onderdeel Strategie en innovatie
zijn de studenten aan de slag gegaan met
de doelstellingen, maatregelen en
resultaten die door het KEI programma
worden nagestreefd. In de eindopdracht
werden de implicaties van de strategische
vernieuwing voor de prestaties van de
rechtspraak tegen het licht gehouden en
gaven de studenten hun oordeel over de
toegevoegde waarde van het KEI
programma.
Meer lezen? Zie
http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/r
echtspraak-engeschiloplossing/vernieuwing-in-de-
3
rechtspraak/programma-kwaliteit-eninnovatie-rechtspraak-kei
dat Aon ruimte biedt voor
ondernemerschap.
Interview met…
Wat vind je minder leuk?
Bellen in de kantoortuin. Ik moet er nog
steeds aan wennen. Soms zoek ik even een
rustige belplek. Een kantoortuin is wel
weer ideaal om kennis te delen en erg
goed voor de werksfeer.
Stefanie Berends
Wie ben je, wat doe je?
Ik ben Stefanie Berends en heb Amsterdam
na mijn rechtenstudie aan de VU niet meer
verlaten. Met plezier werk ik in en voor de
zakelijke en financiële sector. Dagelijks
fiets ik naar het Waterlooplein en pak ik de
metro naar Zuidoost. Als Sluiter
Beroepsaansprakelijkheid bij Aon
Professional Services adviseer ik
advocaten, notarissen en accountants over
de risico’s van hun bedrijfsuitoefening.
Nagenoeg elke professional krijgt een keer
in zijn of haar carrière een claim wegens
een beroepsfout, terecht of niet. Bij Aon
zorgen we voor passende
verzekeringsoplossingen, in het geval van
beroepsfouten maar bijvoorbeeld ook voor
kantooruitjes of cyber incidenten.
Hoe ben je aan deze baan gekomen?
In mijn vorige baan werkte ik veel met Aon
samen. Ik was onder de indruk van de
altijd klantgerichte houding. Gericht zocht
ik een baan bij Aon. De functienaam
“Sluiter” kende ik niet, maar de
competenties sloten precies aan bij wat ik
zocht als jurist. De nicheafdeling van Aon
richt zich bovendien op de voor mij
vertrouwde doelgroep. Bij mijn eerste
werkgever Kluwer ontwikkelde ik
(elektronische) producten voor de
juridische markt. Als bedrijfsjurist bij de
AFM gebruikte ik de Kluwer producten
intensiever. Nu werk ik al weer een paar
jaar onder toezicht van de AFM en bedien
ik dus weer de juridische markt, dit keer
met verzekeringsoplossingen.
Wat heeft de opleiding master Legal
Management je tot nu toe gebracht?
Ik denk met name meer lef, enthousiasme
& focus (LEF). De discussies over strategie
zijn zeer nuttig geweest. Ik ben bewuster
naar de organisatie gaan kijken en de
toegevoegde waarde van mijn eigen werk.
En ik durf meer. Van nature ben ik vrij
introvert en kijk ik eerst de kat uit de
boom. Het enthousiasme van het gros van
de (gast)docenten en de medestudenten
werkt bovendien aanstekelijk. Leuk om een
kijkje in zo veel verschillende keukens te
krijgen!
Hoe heb je de opgedane kennis en/of
vaardigheden toegepast in je werk?
Met name de vaardigheden sessies
smaakten naar meer. Het is bovendien erg
leerzaam gebleken om (onbekende)
mensen binnen de eigen organisatie te
interviewen.
Welke (studie)tips heb je voor je
medestudenten?
Focus. Focus je op die elementen uit de
studie die je kan gebruiken bij je huidige
baan óf een gewenste werkplek. Dat kan
een interessant artikel zijn, maar ook de
(gast)docent of medestudent die je
inspireerde. Ga netwerkgesprekken aan.
Als student gaan er meer en andere deuren
voor je open dan als werknemer. Mijn
beste advies is “vraag advies”. Toon LEF.
In het algemeen vinden mensen het alleen
maar leuk als je ze om advies of feedback
vraagt.
Voor de volgende nieuwsbrief draagt
Stefanie Berends het stokje over aan
Steven ter Horst
Wat vind je leuk aan je werk?
Veel. De autonomie en afwisseling, het
juridische gepuzzel met taal, het tactisch
en diplomatiek opereren richting
verzekeraars, de samenwerking met even
gedreven collega’s, mijn compliance-werk
en dat allemaal voor een interessante
doelgroep in beweging. Bijna elke dag leer
je iets nieuws, omdat klanten bijvoorbeeld
nieuwe activiteiten ontplooien. Bij de grote
vrijheid hoort een grote
verantwoordelijkheid en het is heel leuk
4

Download Report