“... helpen succesvol te zijn” CV Gerard Wassink Persoonlijke gegevens Naam Burgerlijke staat Adres Wassink, Gerard André Gehuwd Snakkeburen 9 9971 CR Ulrum +31 595 40 27 39 -‐of-‐ +31 624 87 85 86 www.wassink-‐it.nl g.wassink@wassink-‐it.nl Telefoon Website Email Wie ben ik? Ik ben een manager met veel ervaring en de bijbehorende senioriteit. Resultaten behaal ik binnen de afgesproken parameters. De menselijke maat blijft daarbij voor mij belangrijk. Mijn kracht is het aanbrengen van structuur, overzicht en rust. Toegevoegde waarde voor het bedrijfsresultaat staat voorop. Door mijn brede ervaring ben ik een goede gesprekspartner voor lijnmanagers, uitvoerenden en leveranciers. Het mooiste compliment dat ik kreeg vond ik: “Jij kunt techneuten tot op details aansturen en je kunt in begrijpelijke taal aan ons als management uitleggen wat er gebeurt en waarom!”. Waar ik met name in geïnteresseerd ben zijn klussen waarbij ik mijn talenten in kan zetten: overzicht krijgen en behouden; adviseren op het raakvlak van beleid, processen en automatisering in de organisatie. Mijn stijl komt tot uiting in mijn motto: “... helpen succesvol te zijn”. Dit strekt zich – in de vorm van coaching – ook uit naar mensen. Mijn drijfveer is gelegen in het verbinden, inspireren en motiveren van mensen bij het samen behalen van afgesproken resultaten. Opleidingen In de loop van de tijd gevolgde vakgerichte cursussen: • ITIL v3 Foundations • PRINCE2 Masterclass • ISES projectmanagement (TIPI methode) • Coaching van veranderingsprocessen • Rational Unified Proces (RUP) • Object Oriented Design • IBM cursussen systeemprogrammering (VSE, VM, MVS) Sept. 2003-‐2005 Evangelisch Theologische Academie Steenwijk Juni. 2012 Evangelisch Pastoraal Studiecentrum Steenwijk HBO studie pastorale theologie Eerste jaar praktische theologie in 2004 succesvol afgerond Per 2012 pak ik de draad weer op, geprojecteerd einde in 2015. 1976–1977 Chr. HTS Hilversum HTS Telecommunicatie en computertechniek 1971–1975 Chr. Scholengemeenschap Blaucapel Utrecht HAVO B CV Gerard Wassink januari ’14 Blz. 1/4 “... helpen succesvol te zijn” Werkervaring Juli 2013-‐heden Christengemeente Buitenpost Buitenpost De Christengemeente van Buitenpost is een snelgroeiende, jonge en dynamische evangelische gemeente in ontwikkeling. Teamleider Gemeentezorg Leiding geven aan de transitie van het pastoraal team naar nieuwe opzet (Gemeentezorg) -‐ Het aansturen en zelf verlenen van specifiek pastoraat in de gemeente -‐ Het ondersteunen van de basis pastorale zorg -‐ Initiëren en faciliteren van preventief onderwijs -‐ Enthousiasmeren en ondersteunen van initiatieven -‐ Onderhouden en uitbouwen van een intern en extern netwerk November 2012 – augustus 2013 -‐ via Wassink-‐iT! bij NederCare BV NederCare is een softwarehuis, gespecialiseerd in het bouwen, implementeren en onderhouden van software voor de zorgsector. Met het pakket Care4 ondersteunt NederCare de belangrijkste processen van zorg-‐ en/of hulpverlenende organisaties. Manager a.i. interne beheer organisatie (11-‐2012 – 08-‐2013) Sturen en coachen van de verdere professionalisering van de interne beheer organisatie. Doelen: -‐ proces-‐ en projectmatig, meetbaar en planbaar te werken -‐ voorbereiden op groei in kwaliteit en kwantiteit -‐ implementatie procesondersteunende software (TOPdesk) Augustus 2008 – oktober 2012 -‐ via Wassink-‐iT! bij stichting InteraktContour InteraktContour biedt zorg-‐ en dienstverlening aan mensen met een lichamelijke of zintuiglijke handicap. Het werkgebied van InteraktContour omvat Flevoland, Noord Veluwe, West Overijssel en Twente. Bij InteraktContour werken ruim 1400 medewerkers die ruim 1900 cliënten ondersteunen Projectmanager ontwikkeling en invoering van extramurale behandelproducten (11-‐2011 – 10-‐2012) Samen met interne partijen ontwikkelen en implementeren van nieuwe behandelproducten. Coach interne projectleider (11-‐2011 – 4-‐2012) Coaching en begeleiding interne projectmanager, advisering manager F&I omtrent functioneren. Projectleider migratie van Office 2003 naar Office 2010 (6-‐2011 – 6-‐2011) Begeleiding gebruikerskant van de implementatie. Release manager AW319 en AZR 3.0 releases (4-‐2011 – 11-‐2011) Nieuwe release van het zorgregistratiepakket helpen testen en implementeren. Projectmanager implementatie plannen en roosteren (november 2010 – heden) Implementatie van het pakket voor plannen en roosteren medewerkers succesvol afgerond. Adviseur implementatie ICT beheer processen cf. ITIL (januari 2010 – november 2010) ICT afdeling geadviseerd bij het implementeren van ITIL processen, dienstencatalogus helpen tot stand komen. Releasemanager implementatie nieuwe releases Care4 (mei 2010 – november 2011) Verschillende nieuwe release van het zorgregistratiepakket helpen testen en implementeren. Projectmanager selectie planning en roosterpakket (juni 2009 – juni 2010) Selectieproces voor een pakket voor plannen en roosteren van medewerkers succesvol afgerond. Projectmanager implementatie en nazorg zorgregistratie (januari 2009 – april 2010) Implementatie van het pakket voor zorgregistratie succesvol afgerond. Projectmanager selectie zorgregistratie (augustus 2008 – december 2009) Selectieproces voor een nieuw pakket voor zorgregistratie succesvol afgerond. December 2008-‐ via Wassink-‐iT! bij branchevereniging Gelderland De branchevereniging Gelderland is een samenwerkingsverband van een zevental zorgaanbieders op het gebied van jeugdzorg in de provincie Gelderland. Projectmanager uniformering verantwoording op bekostigingseenheden (Aug 2008 – jan 2009) Opzetten van een project tot uniforme verantwoording op bekostigingseenheden aan de provincie Gelderland. Begeleiden van het proces en sturen op afgesproken resultaten. CV Gerard Wassink januari ’14 Blz. 2/4 “... helpen succesvol te zijn” Werkervaring Maart 2008 – januari 2009 -‐ via Wassink-‐iT! bij stichting De Noorderbrug De Noorderbrug biedt ondersteuning en verzorging aan mensen met een lichamelijke handicap (waaronder doven en slechthorenden). Het werkgebied van De Noorderbrug omvat Noord-‐ en Oost-‐Nederland. Bij De Noorderbrug werken 1000 medewerkers die ruim 1600 cliënten ondersteunen Als projectleider, onder een stuurgroep namens het MT, verantwoordelijk voor de volgende projecten: Uitbrengen projectvoorstel inhoudelijk vervolgtraject (Januari 2009 – maart 2009) Maken van een projectvoorstel voor een traject waarin de zorgdossiers worden gedigitaliseerd. Projectmanager implementatie zorgregistratie (Juni 2008 – januari 2009) Inrichting en implementatie van het geselecteerd pakket, Care4, ten behoeve van zorgregistratie. Projectleider selectie zorgregistratie (Maart 2008 -‐ Mei 2008) Selectieproces voor een nieuw pakket voor zorgregistratie ter vervanging van het pakket Forum. Mei 2006 -‐ januari 2009 -‐ via Wassink-‐iT! bij stichting de Leite / Promens Care De Leite is een zorginstelling voor verstandelijk gehandicapten met 1100 medewerkers, verdeeld over ongeveer 80 vestigingen in vier regio’s in de provincie Drenthe. Als projectmanager was ik verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de hieronder genoemde projecten, van aansturing van technische en organisatorische werkgroepen en leverancierscontacten tot communicatie en verwachtingsmanagement naar diverse doelgroepen in de stichting en de benodigde opleidingen. Tenzij anders vermeld heb ik verantwoording afgelegd aan een stuurgroep namens het MT. Herontwerp en implementatie zorginhoudelijke processen (November 2007 – januari 2009) Herontwerp van de zorginhoudelijke processen; implementatie van zorginhoudelijke rapportage. Projectmanager automatisering Facilitaire dienst (Augustus 2007 – Maart 2008) Selectie (TOPdesk), inrichting en implementatie van geautomatiseerde ondersteuning van de processen bij de afdeling Facilitaire Dienst van de Leite. Verantwoording afgelegd aan het hoofd van de afdeling Facilitaire Dienst van de stichting. Implementatie ITIL processen (Maart 2007 -‐ December 2007) Selectie (TOPdesk), inrichting en implementatie van ITIL processen bij de ICT afdeling van de Leite. Verantwoording afgelegd aan het Hoofd Bedrijfsbureau van de stichting. Selectie en implementatie zorgregistratie (Mei 2006 -‐ December 2007) Selectie, inrichting en implementatie van een pakket voor zorgregistratie. 2005-‐2006 -‐ Wassink-‐iT! Start eigen bedrijf Na afloop van onderstaand project mijn eigen bedrijf gestart, Wassink-‐iT! 2004–2005 -‐ projectcontract bij stichting De Noorderbrug De Noorderbrug biedt ondersteuning en verzorging aan mensen met een lichamelijke handicap (waaronder doven en slechthorenden). Het werkgebied van De Noorderbrug omvat Noord-‐ en Oost-‐Nederland. Bij De Noorderbrug werken 1000 medewerkers die ruim 1600 cliënten ondersteunen. Projectmanager invoering AWBZ registratie / vernieuwing infrastructuur (2004 -‐ 2005) Verantwoordelijk voor de inrichting en implementatie van een gekozen pakket voor zorgregistratie, administratief / organisatorisch zowel als technisch, en voor het opwaarderen van de totale hardware en infrastructuur over alle vestigingen, onderhandelingen met externe leveranciers over levering, outsourcing en dienstverlening (SLA); voorcalculaties met betrekking tot TCO; dagelijkse aansturing van de technische en organisatorische projectgroepen; communicatie en verwachtingsmanagement aan diverse doelgroepen in de stichting; doen verzorgen van de benodigde opleidingen. CV Gerard Wassink januari ’14 Blz. 3/4 “... helpen succesvol te zijn” Werkervaring 2002–2003 via PinkRoccade Finance bij AEGON Interim manager beheerteam -‐ Een team van tien mensen gedurende ongeveer een jaar gecoacht en begeleid door een veranderingstraject van inspanningsgericht naar resultaatgericht werken via ASL (ITIL voor applicaties) en PRINCE2. Projectmanager betalingsverkeer -‐ Leiden en coördineren van inspanningen benodigd voor het wegwerken van ontstane achterstanden. Inrichten projectorganisatie; informatieanalyse IST-‐SOLL; aansturen drie teams; rapportage aan opdrachtmanagement en IT lijnorganisatie. Projectleider verhuizing -‐ Organisatorische aspecten gemanaged van de verhuizing van een levensverzekeringsafdeling, van Groningen naar Leeuwarden in het kader van een BPO overeenkomst; het project heeft geleid tot een nagenoeg ongestoorde voortzetting van de afgesproken dienstverlening. 2000–2001 via PinkRoccade Finance bij Univé Projectmanager vooronderzoek -‐ Vooronderzoek vervanging schadesystemen Univé; aansturen research met externe netwerkspecialisten; mee schrijven Plan van Aanpak; totaal begrootte projectomvang plm. dertig miljoen; hybride omgeving. Projectmanager CRM implementatie -‐ In een lopend CRM implementatie project binnengehaald om namens de klant de zaak op de rails te krijgen. Met name structuur gebracht in het specificatie-‐ en testtraject en het overleg tussen verschillende groepen, en tussen de gebruikersorganisatie en het ICT project; projectomvang plm. NLG drie miljoen; zeven projectteams; projectduur 6 mnd. Projectleider CODA interface -‐ Aansluiten CODA Financials op systemen binnen Univé. Plm. zes mensen; looptijd 11 maanden; inhoudelijk overleg met bedrijfsprocesgerichte werkgroepleiders; hybride omgeving; kwaliteitsbewaking opgezet die later is overgenomen door andere projecten. 1996–2003 DPFinance Amersfoort Coach -‐ Diverse begeleidingstrajecten van collega’s (onder andere een aantal klassen met trainees) binnen DPFinance (naast reguliere werkzaamheden). Begeleiding van een groep allochtone medewerkers door cultuurverschillen heen. 1990–1999 ING Bank via PinkRoccade Finance Projectleider -‐ diverse projecten: • ontwerp, implementatie en beheer van een testorganisatie t.b.v. werkplekautomatisering; • opzetten afdeling “Kweekvijver” tbv instroom nieuwe medewerkers ING Bank, aansluitend coachen en begeleiden van trainees; • profile (CV) systeem ontworpen (RUP / PRINCE2); Team-‐ / Projectleider • opzetten stafafdeling Software Engineering t.b.v ontwikkel-‐ en testomgevingen; • test-‐ en implementatietraject nieuw ontwikkeld kredietsysteem; • audit op Electronic Banking software (Manchester); • aansluitend: projectleiding over her-‐implementatie Electronic Banking software. 1984–1990 via DPFinance Systeemanalist – Senior Software Engineer -‐ Alle cursussen op het gebied van IBM systeemprogrammering gevolgd. Gewapend met deze kennis rekencentrum van DPFinance ingericht. Terug naar de applicatie ontwikkeling als senior software engineer om technische ondersteuning te bieden aan projecten. 1979–1984 Zwolsche Algemeene Utrecht Leerling programmeur -‐ Ervaren programmeur -‐ Vanaf de nadagen van de ponskaart als leerling programmeur liefde voor het ambacht van programmeren opgedaan. Ook toen al bezig met ondersteuning van medeontwikkelaars via zelf ontwikkelde hulpmiddelen. Referenties Desgewenst kunnen uiteraard referenties worden overlegd. CV Gerard Wassink januari ’14 Blz. 4/4
© Copyright 2024 ExpyDoc
