Download

STABULLETIN
J A A R G A N G 29 | N U M M E R 01 | A P R I L 2014
» pagina 6
» pagina 9
» pagina 12
CB-NL:
samenwerken
aan één taal
Samenwerken aan
erkende oplossingen
STABU verhuist
naar maalderij
SAMENWERKEN AAN BOUWEN,
BOUWEN AAN SAMENWERKING
Het thema van dit STABUlletin is “Samenwerking”. Samenwerken is de basis voor
alles waar we in de bouw momenteel mee
bezig zijn. LEAN bouwen, BIM, Ketenintegratie, bouwteams… Alles staat of valt met
de mate waarin men bereid is samen te
werken, eigen belangen ondergeschikt te
maken aan het grotere belang en open en
transparant informatie met elkaar te delen.
verandering, wellicht zelfs een cultuurshock
nodig om echt te willen en kunnen samenwerken. Men moet uit de comfortzone. Mensen
moeten misschien andere dingen gaan doen.
Kennis moet worden gedeeld. Kennis wordt
pas informatie als je het deelt. Zolang je erop
blijft zitten is het waardeloos. Op het Koninklijk Instituut voor de Marine, waar ik zelf mijn
carrière ben begonnen, hing de veelzeggende
spreuk: “Kennis is macht, Karakter is meer…”
» Lees verder op p. 4
Technisch zijn we er nu wel zo’n beetje uit: Er
zijn standaards, er zijn databases, er zijn modellen. Organisatorisch komt een en ander op
gang: nieuwe initiatieven worden gestart om
partijen met elkaar te verbinden, zodat de samenwerking “vanzelf” zal gaan lopen. Maar het
belangrijkste zit in de mensen. Er is een cultuur-
Er gaat een wereld
voor u open...
De brochure van Hotel des Indes trapt af met de tekst ‘Betreed het hotel via de draaideuren en stap in een wereld van …”. De eerste draaideur van het luxueuze hotel in
Den Haag werd in 1956 geplaatst volgens de Imtech principes; veilig en gebruikersvriendelijk. “We zijn trots op dat stukje historie, maar we hebben sinds die tijd niet
stilgezeten”, aldus directeur Nathaly Boelhouwer van Imtech Toegangstechniek.
BIM helpt mee…
Bij ieder project dat dienstverlener Imtech doet is duidelijk wat voorop staat: namelijk het projectresultaat. Directeur Boelhouwer onderschrijft daarbij het belang van de inzet van BIM: “Het
uitgangspunt is veiliger ontwerpen en bouwen. Als je niet goed nadenkt over de impact van een
aanpassing in het model, dan wordt je met je neus op de feiten gedrukt. Met een 3D-model kun
je bouwfouten opsporen en gezamenlijk zoeken naar de beste oplossing.”
» Lees verder op p. 4
STABULLETIN | 1
e
gi
ener
el
ab
l
Register Nederland is gecertificeerd op niveau 3 van de CO2-Prestatieladder!
gi
e
l
Algemeen
Klimaattechniek
Postbus 393, 2990 AJ Barendrecht
T 0180 - 751 300
T 0180 - 751 360
www.coolmark.nl | [email protected]
F 0180 - 751 305
F 0180 - 751 306
| STABULLETIN
ab
ener
Zweth 6, 2991 LH Barendrecht
e ne rgiel
l
mogelijk CO2 uit te stoten. Met trots kunnen wij u melden dat Coolmark door Lloyds
Niveau 3
l
be
belangrijk om naast het leveren van energiezuinige producten ook als bedrijf zo min
e
ab
e ne rgiel
l
a
officiëel importeur van Mitsubishi Heavy Industries airconditioners vinden we het
ab
ab
Voor ons is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen een belangrijk thema. Als
A
ab
Diverse Mitsubishi Heavy Industries units
hebben inmiddels al een lager verbruik
per uur dan een wasmachine of koelkast.
En in de komende jaren zullen onze
producten alleen maar zuiniger worden.
ab
++
ene rgiel
Vanaf het eerste ontwerp op de tekentafel
tot en met het recyclen van het product
streeft Mitsubishi Heavy Industries er
naar om het milieu zo min mogelijk te
belasten.
e ne rgiel
l
Per 1 januari 2013 is de nieuwe Europese
Eco Design Directive (ErP) van kracht met
de 20/20/20 doelstellingen voor energie en
klimaat.
l
e
Wij zijn klaar voor
een groene toekomst
e
e ne rgiel
e
e
++
l
e ne rgiel
l
gi
e
l
e
ener
ab
e
gi
el
A
e
ener
ab
e
l
l
gi
el
ene rgiel
gi
A++
l
ener
be
e
l
a
ab
ener
be
e ne rgiel
gi
a
A++
e
l
ener
l
l
e
be
gi
la
ener
el
l
ab
be
l
a
Van de redactie
INHOUD
STABU-bulletin gaat dit jaar haar 29ste
jaargang in. In de eerste jaren was dit huisorgaan vooral een blad met informatie
over Stichting STABU en haar activiteiten.
De laatste jaren met meer besteksgerelateerde informatie.
» pagina 4
• Vervolg coverartikel
'Samenwerken aan bouwen,
bouwen aan samenwerking'
• Vervolg coverartikel
Er gaat een wereld voor u open...
Met het oog op het uitbrengen van STABU
BouWBReeD willen we een grotere doelgroep gaan aanspreken, daarom zijn we momenteel in beraad om het bulletin een andere vorm en invulling te geven. STABU-bulletin
april 2014 is de laatste editie die volgens het
bestaande recept zal worden uitgebracht.
» pagina 6
• CB-NL: samenwerken aan één taal
» pagina 7
• Waarde toevoegen door specificeren
» pagina 8
• "Individueel ontwikkelen
levert gezamenlijk niets op"
Uiteraard houden wij u op de hoogte zodat
wij hopelijk met het new-and-improved
magazine u weer van dienst kunnen zijn.
» pagina 9
• Samenwerken aan erkende oplossingen
Tot die tijd wensen wij u veel leesplezier
met het thema 'samenwerking'.
Diana Kervel
» pagina 10
• Samenwerking
met de youtube generatie
» pagina 12
• STABU verhuist naar maalderij
Helpdesk
» pagina 14
• Visie van een aannemer
over de nieuwe realiteit
Stichting STABU heeft altijd veel vragen gekregen over tal van onderwerpen.
Omdat STABU als organisatie recentelijk is ingekrompen, hebben wij onvoldoende
capaciteit en budget om alle vragen uitgebreid te behandelen. Daarom zijn we
helaas genoodzaakt onze gratis dienstverlening op dit punt te beperken. Allereerst
vragen wij u om de vragen zoveel mogelijk schriftelijk in te dienen via het webformulier.
» pagina 16
Met ingang van 10 maart 2014 geldt dat vragen van licentiehouders of bij STABU aangesloten fabrikanten, die maximaal 15 minuten tijd van onze mensen vragen, nog steeds kosteloos in behandeling worden genomen (denk daarbij aan basisvragen over de werking van
de systematiek of over STABU zelf). Vragen waarvan de beantwoording meer tijd in beslag
neemt zullen genoteerd en beoordeeld worden.
» pagina 18
Wanneer het beantwoorden van de vraag in het belang is van meerdere partijen of een
bijdrage kunnen leveren aan de systematiek, dan zullen we hier, wanneer de tijd het
toelaat, nog steeds kosteloos op ingaan. Andere vragen of vragen van niet-licentiehouders
of aangesloten fabrikanten zullen op basis van nacalculatie worden gefactureerd tegen
een uurtarief van 95 euro ten einde de kosten van de werkzaamheden te kunnen dekken.
Uiteraard ontvangt u vooraf een inschatting van de benodigde tijdsduur en een offerte.
» pagina 20
Vanaf 2015 zullen we andere abonnementsvormen gaan hanteren voor de nieuwe systematiek BWBRD. In die abonnementsvormen zit dan een deel serviceverlening d.m.v. helpdesk
opgenomen.
We krijgen ook veel vragen over de CPR (CE). Deze vragen kunt u in eerste instantie stellen
bij het Contactpunt Bouwproducten (www.contactpuntbouwproducten.nl)
• Samenwerking
» pagina 17
• STABUm@il
• Ketensamenwerking in de bouw
» pagina 19
• STABU-medewerkers
• Meer ruimte voor
restauraties in STABU
» pagina 21
• Samenwerken op het gebied
van informatie uitwisseling
» pagina 22
• STABU en fabrikanteninformatie
» pagina 24
• Colofon
• Prijsoverzicht STABU-producten
Vragen?
e-mail: [email protected], www.stabu.org/STABU Helpdesk
STABULLETIN | 3
Vervolg coverartikel
SAMENWERKEN AAN BOUWEN,
BOUWEN AAN SAMENWERKING
Natuurlijk is het belangrijk om veel kennis te hebben, natuurlijk vergroot je je eigen marktwaarde
als je veel kennis hebt. Maar je voegt veel meer waarde toe wanneer je in staat bent deze kennis
te delen. Als je het karakter toont om te willen veranderen, om te kunnen samenwerken, zodat je
je eigen steentje kunt blijven bijdragen aan de broodnodige verandering van de sector, dan ben je
waardevol voor je bedrijf en voor de sector. Maar als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Of
zoals Albert Einstein ooit zei; “Insanity is doing the same thing, over and over again and expecting
a different result”.
Verbazing
Dit klinkt allemaal erg eenvoudig. Maar dat is het natuurlijk niet. Mijn eerste verbazing toen ik in de
bouwsector kwam werken was het gebrek aan samenwerking in de keten. De voorbeelden zijn bij
iedereen die wel eens in de bouwkeet komt of op de bouwplaats rondkijkt, legio. Ik bleef me verbazen toen ik in de “wereld” van stichtingen, koepels, belangenorganisaties, verenigingen etc. kwam.
In plaats van de bouwsector te ondersteunen, is dit een sector op zich geworden, waar iedereen,
heel begrijpelijk, zijn eigen bestaansrecht probeert te verdedigen en dat, vaak ten koste van andere
partijen. Als er al sprake is van samenwerking, dan is het vaak een (poging tot) gedwongen samenwerking. Maar goed, we moeten ergens beginnen.
Balans
Samenwerken betekent het durven opgeven of afzwakken van eigen standpunten. Meebuigen met
de ander. Het is echter wel zaak de balans te vinden tussen meebuigen met als gevaar dat je gaat
polderen en er niets meer overblijft van je overtuiging of kwaliteit en halsstarrig op een eilandje
blijven zitten en jezelf isoleren van de markt. (En daarbovenop komen nog eens de commerciële en
politieke belangen). Ergens daartussen in ligt de oplossing: proberen samen te werken, de markt
faciliteren indien nodig, maar wel staan voor de kwaliteit die je wilt leveren. Kortom het is niet
eenvoudig.
Overeenkomsten
Laten we eens beginnen met de wens tot samenwerking uit te spreken. En vervolgens zoeken naar
overeenkomsten in plaats van tegenstellingen. Als we het eens kunnen worden over datgene waar
we het niet over eens zijn en we begrijpen elkaars beweegredenen voor de standpunten die een
ieder inneemt en we zijn in staat om dat vervolgens te accepteren te respecteren en te parkeren,
dan is er een eerste zaadje gepland voor samenwerking. In plaats van elkaar te bevechten op standpunten, gaan we met elkaar in zee op overeenkomstige doelstellingen. Precies dat is wat STABU
ook voorstaat. STABU staat voor kwaliteit.
Die hebben we hoog in het vaandel en dat
Marc Verhage
willen we zo houden. Maar daarnaast willen
we onderdeel zijn van het grotere geheel.
De tijd dat je met een monopolie de markt
kon bedienen is voorbij. We leven in een
netwerk economie. Dat biedt op het eerste
gezicht veel bedreigingen, maar misschien
nog wel veel meer kansen. STABU wil die
kansen gaan vinden, zodat we de markt nog
beter kunnen bedienen.
In dit bulletin vindt u een aantal bijdragen van
partijen die we gevraagd hebben een artikel
te schrijven over het thema samenwerking.
We hebben ze ook gevraagd aan te geven hoe
zij de samenwerking met STABU daarin zien.
Zie dit als een van de zaadjes op weg naar het
oogsten van meer samenwerking …
auteur Marc Verhage
4 | STABULLETIN
Vervolg coverartikel
Er gaat een wereld voor u open...
Organisatie
Imtech is een Europese technische dienstverlener die haar
klanten passende en inventieve totaaloplossingen met aantoonbare waarde biedt op het gebied van elektrotechniek,
ICT en werktuigbouw. “Al bijna zestig jaar leveren wij kwalitatief zeer goede producten en verlenen wij Service met
een grote S door ons op één ding te focussen en ontzorgen wij onze klanten door te doen waar we goed in zijn,
namelijk toegangstechniek”, aldus
Nathaly Boelhouwer.
STABU
Na een aantal jaren afwezig te zijn geweest in de STABUsystematiek, zijn sinds 2013 de fabrikantgebonden productspecificaties weer omarmd. Hoogendijk: “Waar wij ons wel
over verbazen dat we bestekken zien die al 15 jaar oud zijn
en niet meer voldoen aan de wet- en regelgeving of waar
de inmiddels ingetrokken normen instaan.” Imtech ziet de
samenwerking met STABU als een essentieel onderdeel van
haar marketing, omdat gebleken is
dat de Tormax-deuraandrijvingen
weer eerder in beeld komen, doordat ze als keuze worden gepresenteerd aan de voorschrijver.
'We zijn begon
nen om alle
risico’s in kaart
te brengen.'
Nieuwe Europese standaard
Vanaf 10 april 2013 zijn alle oude
regelgevingen per direct vervallen
en is de EN 16005 de nieuwe Europese standaard. Productmanager
van Imtech, Tom Hoogendijk: “Het
was hoog tijd dat de gebruikersveiligheid van persoonsdoorgangen werden vastgelegd.” De norm
heeft betrekking op de automatische personentoegang in
vluchtroutes, brand(werende) deuren, tourniquets, schuifen draai, balans- en vouwdeuren.
De EN 16005 verscherpt en vervangt bestaande regelgeving
omtrent de gebruiksveiligheid van automatische deuren.
De norm geeft aan dat de deur bij normaal gebruik geen
gevaar mag opleveren voor de veiligheid of gezondheid van
mensen in zijn omgeving.
De definitieve ingebruikname van de deur moet gezamenlijk met een beheerder/eigenaar van de automatische deur
worden gedaan. Hierbij neemt de beheerder/eigenaar kennis van alle functies van de automatische deur. Hoogendijk:
“Veiligheid staat bij ons hoog in het vaandel. We zijn begonnen om alle risico’s in kaart te brengen. NEN heeft jaren
geïnvesteerd om deze norm in te richten.“
Duurzaamheid
“Wij hebben door de afgelopen decennia heen een grote loyale klantenkring opgebouwd. Daar zijn we
zuinig op en daardoor kunnen we
ons buigen op langdurige samenwerkingsverbanden.” Een andere vorm van samenwerking
is een initiatief op gebied van “herverstrekking” samen met
gemeentes. Imtech heeft het initiatief genomen om herver
strekking van automatische deuropeners te faciliteren. Op
www.herverstrekking.nl kunnen deelnemende gemeente
gebruikte deuropeners aanbieden en gereviseerde deuropeners aanschaffen, ongeacht merk of type. Hierdoor dragen wij ons steentje bij aan een duurzamere samenleving.“
“Imtech gelooft in passende en inventieve totaaloplossingen waarbij samengewerkt wordt met zoveel mogelijk
partijen. Daarom staat de deur bij Nathaly altijd open voor
suggesties en goede ideeën die maken dat de klant, zoals
Hotel des Indes, op het einde van de dag tevreden is, aldus
Nathaly Boelhouwer.
Diana Kervel
Over Boelhouwer en Hoogendijk
Nathaly Boelhouwer
"Als een van de eerste vrouwen toegelaten te worden op het KIM dat
heeft mij zeker in positieve zin gevormd, niets is onmogelijk zolang je
er zelf in gelooft. Jarenlange management ervaring op het snijvlak van
techniek en commercie in technisch complexe omgevingen (KPN, Vopak,
Crawford Deur en Imtech) en maatschappelijk zeer betrokken (vicevoorzitter RvT zorginstelling, ledenraadslid Vereniging Eigen Huis en voorzitter
vereniging Houd Rockanje Laag)"
Tom Hoogendijk
Na het afronden van de opleiding Technische Bedrijfskunde, is Tom
Hoogendijk werkzaam geweest bij VSL. De 25-jarige heeft inmiddels zijn
plaatsgevonden als productmanager bij Imtech.
STABULLETIN | 5
CB-NL:
SAMENWERKEN AAN ÉÉN TAAL
Het uitwisselen van digitale objectgegevens tussen partijen (BIM) gaat pas goed als iedereen dezelfde definities, beschrijvingen en interpretaties hanteert, zodat objectgegevens efficiënt (geautomatiseerd) herbruikbaar
worden. ‘De Nederlandse conceptenbibliotheek voor de
gebouwde omgeving’, ofwel CB-NL, beoogt de definiëring van één gestandaardiseerde taal. Dit gebeurt voor én
door de sector: partijen en kennisinstanties uit de hele
keten werken mee aan dit unieke initiatief. Wat is de CBNL en welke rol speelt STABU erin?
De CB-NL richt zich op het eenduidig beschrijven van concepten
in de gebouwde omgeving. Die algemene definities kunnen
fysieke objecten beschrijven (deur, dak of brug), functionele
ruimtes (vergaderzaal, parkeerplaats) of eigenschappen (breedte
of brandwerendheid). Ze beslaan de B&U, de GWW en de
Ruimtelijke Omgeving.
Gebruik wat er al is
“De CB-NL wordt dus niet nóg een nieuwe bibliotheek erbij”,
benadrukt Bram Mommers, verbonden aan de CB-NL als projectsecretaris. “Ze
gaat juist tussen
de bestaande standaarden, normen
en bibliotheken in
staan om hun informatie onderling
te verbinden. Zo
kan er uniformiteit
ontstaan in de beschrijvingen.” Het
uitgangspunt
is
dan ook: gebruik
maken van wat er
al is. Er bestaan al
een aantal classificaties en andere
kennisverzamelin6 | STABULLETIN
gen bij kennisinstanties zoals ETIM, NEN, STABU en CROW. “De CB-NL wordt in feite
een soort woordenboek, een schakelbord als verbindend element tussen de bestaande
bronnen. En: gratis beschikbaar voor iedereen via het web.”
Geen bedreiging
Als kennisinstantie is ook STABU nauw betrokken bij de ontwikkeling van CB-NL. “We
hebben zelfs aan de wieg gestaan van de CB-NL”, vertelt Radboud Baayen, senior
technisch adviseur bij STABU en betrokken bij de werkgroep B&U van CB-NL. “Voor het
B&U-domein is de database van Semantic Concepts namelijk de basis, en die is weer
ontstaan vanuit de STABU LexiCon.” De CB-NL ziet hij niet als bedreiging voor het werk
van STABU. “De CB-NL legt enkel de definities van concepten vast, zodat we weten dat
we het over hetzelfde hebben. Andere partijen specificeren de inhoud verder uit: CROW
doet dat voor GWW met RAW, en STABU voor B&U met de STABU-systematiek.”
Concreter en spannender
Baayen snapt de verwarring in de markt wel. “Iedereen denkt vanuit content, maar CB-NL
gaat over uniformiteit aanbrengen in definities, dus op taalniveau. Dat is een informatielaag erboven, die nieuw is en nog vrij abstract.” Op dit niveau is de CB-NL straks in staat om
bijvoorbeeld ETIM met de STABU-systematiek te verbinden. Zo worden in de CB-NL per
definitie de belangrijke eigenschappen van elke context (standaard, norm, classificatie)
helder gepresenteerd, terwijl de content ‘gewoon’ in bezit blijft van de kennisbeheerder.
STABU-directeur Marc Verhage is benieuwd: “Nu het allemaal concreter wordt met de
CB-NL, wordt het ook spannender: is iedereen bereid mee te blijven gaan in die
sectorbrede samenwerking? Het antwoord weten we over een jaar.”
Over Mommers
Bram Mommers
Bram Mommers heeft jarenlange ervaring als adviseur voor vraagstukken over Informatie Management in de bouwsector. Hij heeft een achtergrond in geo-informatie en is sinds 2007 als programmamanager op
Europees niveau verantwoordelijk voor de beleidsvorming over en implementatie van BIM binnen ARCADIS. Vanaf het begin in 2011 is Bram
betrokken bij de CB-NL. Sinds 2013 is hij ook lid van het programma
bureau van de BIR en daarbinnen verantwoordelijk voor het cluster IT.
Waarde toevoegen
door specificeren
Het bestek roept in de markt doorgaans direct associaties op met ‘traditioneel werken’. Het
is in de tijd als zodanig verankerd in de bouw. Dit tot grote spijt van Stefan Katier van KABU.
"Het is tijd om bestekken in de huidige tijd anders en breder te beschouwen. ‘specificeren’
dekt de lading beter."
Stefan Katier trapt af: “Een van de kerntaken is het zorgen voor helderheid in communicatie met en tussen partijen. Specificeren, binnen
alle bouworganisatievormen, heeft veel te bieden omdat we informatie toetsen op kwaliteit om het vervolgens verder te concretiseren en
integreren. Dit schept veel transparantie voor alle partijen binnen het
proces. Iedere partij in het bouwproces dient zijn kennis toe te voegen
om tot een optimaal resultaat te komen voor opdrachtgever en (eind)
gebruikers. Daarvoor is niet alleen commitment nodig, maar vooral ook
een helder proces.”
KABU
KABU is gebruiker van de STABU²-bestekssystematiek vanaf het eerste
uur en opgericht door Frans Katier in 1990. Ongeveer 70% van de werkzaamheden bestaat uit het opstellen van bestekken ofwel specificeren.
Stefan heeft in 2005 het bedrijf van zijn vader overgenomen. Tot op heden heeft hij daar nooit spijt van gehad: “Ik vind het nog steeds leuk en
uitdagend, zonder passie geen succes.” Out of the box denken hoort daar
ook bij: “Als bedrijf moet je continu op de hoogte zijn van ontwikkelingen
en je business model updaten. Laat merken dat je voldoende kennis en
de juiste werkmentaliteit hebt. Samenwerking is daarbij essentieel.”
Over Katier
Stefan Katier
Stefan Katier heeft na de HBO Bouwtechniek diverse cursussen gevolgd en is inmiddels eigenaar van KABU. Speerpunten: ambities van opdrachtgevers omzetten in resultaten, een stapje extra zetten, verwachtingen overtreffen.
Meer informatie op:
www.linkedin.com/pub/sjf-katier/27/969/12b
of www.kabu.nl
Ambassadeur
Voor STABU is Stefan Katier een van haar ambassadeurs en hij is dan ook
gevraagd om zowel deel te nemen in de adviesraad als de klankbordgroep. De eerste houdt zich bezig met de toekomst van de organisatie
STABU en de tweede over de producten van STABU. Voor de adviesraad
hoopt Stefan dat grote thema’s zoals bijvoorbeeld duurzaamheid de nodige aandacht krijgen. “De footprint van de bouw op de samenleving is
enorm, hoe kunnen we verantwoord met grondstoffen omgaan? Juist
daarom lijkt me belangrijk om te kijken wat STABU kan betekenen om
hier op een praktische manier invulling aan te geven. Naar mijn mening
heeft STABU te lang een afwachtende houding ingenomen misschien
ook wel vanwege haar monopolie positie in het bouwproces."
BWBRD
Stefan is duidelijk voorstander van samenwerking zoeken met bijvoorbeeld Dutch Green Building Council: “Data die voortkomen uit BREEAM
of GPR bijvoorbeeld, kunnen integraal onderdeel worden van specificaties binnen BWBRD zowel op functioneel, prestatie en technisch niveau.” Voor de acceptatie in de markt zegt Stefan stellig: “Het is belangrijk om een breed draagvlak te creëren door de dialoog aan te gaan met
kennisinstituten en brancheorganisaties.” Het gedachtegoed van BWBRD-systematiek zit goed in elkaar zegt Stefan Katier. Of de bouwsector
het daadwerkelijk gaat gebruiken hangt van veel zaken af: “Zo hebben
brancheorganisaties hun eigen wensen en eisen. STABU zal hierin moeten participeren en de respectievelijke achterbannen activeren. Pas
dan komt er een product uit waar iedereen voordeel uit kan halen. De
systematiek van de toekomst geeft ons een instrument om effectiever
te gaan samenwerken en kennis delen. De toekomst begint vandaag”,
aldus Stefan Katier van KABU.
auteur: Diana Kervel
www.vekakozijn.nl
Kwaliteit, vertrouwen en zekerheid
STABULLETIN | 7
"Individueel ontwikkelen
levert gezamenlijk niets op"
BIM en het delen van de juiste informatie is een speerpunt binnen BAM Techniek bv. Dit uitgangspunt is een van de redenen
waarom directeur Jaap Hazeleger is gevraagd om zitting te nemen in de Adviesraad van STABU en daarmee de installatiesector meer
te betrekken bij toekomstige ontwikkelingen.
Hazeleger is overtuigd van de voordelen van BIM: "BIM is mede een katalysator
om LEAN te integreren in alle werkprocessen voor het ontwikkelen, realiseren
en beheren van bouwprojecten." BIM heeft consequenties voor de gehele
organisatie. "Het gehele bedrijf zal veranderen en het verlangt andere en in veel
gevallen hogere kwalificaties van de medewerkers. De tekenaar van gisteren
moet zich ontwikkelen naar de CAD-engineer (BIM modelleur) van morgen.
Binnen onze organisatie zijn wij bezig om engineers een opleidingstraject aan
te bieden om op het benodigde niveau van BIM te kunnen komen. Ik realiseer
mij terdege dat we moeten investeren in de competenties van mensen om de
schraalheid in de markt voor te zijn", aldus de directeur van BAM Techniek.
Over Hazeleger
Modulair ontwikkelen en bouwen
Als een van de autonome werkmaatschappijen van Koninklijke BAM Groep heeft
BAM Techniek 1500 medewerkers en een omzet van rondom de 300 miljoen.
In Veenendaal is de prefabricage werkplaats gevestigd. "Alles wat wij kunnen
prefabriceren aan technische installaties vindt daar plaats." Inmiddels is voor
de werkplaats een verdubbeling
van het productieoppervlakte
nodig. De heer Hazeleger ligt dit
toe: "Wij zetten maximaal in op
integraal modulair ontwikkelen in de bouw. Dat is dus meer
dan standaard prefabriceren."De
huidige en toekomstige markt
vraagt om integrale ontwikkeling en realisatie van projecten. Versnelling van het
totale bouwproces, het terugdringen van kosten c.q. het sterk terugdringen van
faalkosten en kwaliteitsverbetering zijn mede bepalend voor succes. Hiervoor
zal een vergaande standaardisatie en prefabricage noodzakelijk zijn.
'De kracht zit in
samenwerking'
Het denken in integraal modulair ontwikkelen, prefabriceren en installeren van
flexibele installatieconcepten dient de basis te zijn van het totale proces. Modulair
ontwikkelen betekent het creëren van integrale bouw- en / installatietechnische
bouwstenen waarbij een efficiënte totaaloplossing geboden wordt met meerwaarde
voor de klant. BIM sluit hier naadloos op aan. Ontwikkelde concepten worden in een
vroegtijds stadium in het model gebracht met alle genoemde voordelen.
Objectenbibliotheek
BAM Techniek werkt samen met partners aan de ontwikkeling van een
objectenbibliotheek voor de installatiesector. Hazeleger: "We genereren door
BIM al veel tijdwinst maar door het ontbreken van een gestandaardiseerde
objectenbibliotheek gaat er toch nog onnodig veel tijd en informatie verloren.
De ontwikkeling en uitvoering hiervan is dan ook een belangrijk issue. Duurzaam
gebruik van informatie met als doelstelling een As-build BIM-model met
specifieke informatie voor de beheer- en onderhoudsfase."
STABU als verbindende factor
Desgevraagd naar welke rol hij toebedeelt aan STABU antwoordt Jaap Hazeleger:
"Ik zie STABU als een verbindende factor. Er zijn voorbeelden genoeg te noemen
van goedbedoelde acties die uiteindelijk stranden. De kracht zit in samenwerking;
individueel ontwikkelen levert gezamenlijk niets op. Met STABU willen we graag
bouwen aan een verbintenis. BIM is een geweldig middel. Essentieel daarbij is kennis
8 | STABULLETIN
Jaap Hazeleger
Na het afronden van een werktuigbouwkundige
opleiding is Jaap Hazeleger zijn werkzame
carrière gestart bij Installatiebedrijf Van Harn
in Veenendaal (later BAM Techniek), daarna
directeur Volker Installatietechniek, later in
dezelfde functie, na samengaan van Merkx en
Volker, wederom als directeur (onderdeel van
Fabricom / Suez de L.) Teruggekeerd op het oude
nest in 2001 als regiodirecteur van BAM Techniek.
Naast zijn taken als statutaire directeur heeft
hij als specifieke aandachtspunten binnen de
onderneming Excellent Projectmanagement, BIM
en Modulair Ontwikkelen en Bouwen.
willen delen en de wil om samen te werken, met respect voor
elkaars belangen", benadrukt de directeur van BAM Techniek
Jaap Hazeleger.
auteur: Diana Kervel
Verder na Dekker - Quick Scan Erkende Oplossingen heeft breed draagvlak
Samenwerken aan
erkende oplossingen
In opdracht van het ministerie van BZK hebben ERB, RIGO, STABU en
NEN onderzocht hoe in de bouwpraktijk binnen de bouwregelgeving
kan worden gewerkt met erkende technische oplossingen. De principes
van de in het onderzoek ontwikkelde voorstellen zijn voorgelegd aan
vertegenwoordigers van veel partijen in de bouw en vonden daar een
aanzienlijk draagvlak. Daarmee is een kader geschetst dat in aansluiting
op wat de Tweede Kamer in de motie De Vries over prioriteit voor
vereenvoudiging van de bouwregelgeving heeft gevraagd, verder kan
worden uitgewerkt. Dit kan leiden tot een jaarlijkse besparing van 1
miljard euro en zo faalkosten van bouwwerken, die soms meer dan 10%
van de kostprijs vertegenwoordigen, aanzienlijk terugdringen.
Erkende technische oplossingen
Onder erkende technische oplossingen worden onder meer bouwproducten of bouwdelen, ingebouwd in een bouwwerk, bouwsystemen of gebouwen verstaan waarvan
op voorhand kan worden bepaald dat ze aan het Bouwbesluit voldoen en aansluiten
bij de specificaties van de gebruikers, zoals opdrachtgevers en consumenten. Toepassing van erkende oplossingen kan zonder steeds weer opnieuw hiervoor plannen te
laten beoordelen, door een publieke dienst of private bouwplanbegeleider.
De erkende oplossingen die worden aangeboden zijn immers vooraf eenmalig
door een onafhankelijk autoriteit al positief beoordeeld. De beoordeling betreft
een complete beschrijving van de oplossing, de complete beschrijving van de
verwerking daarvan in een bouwwerk en de beschrijving van controlepunten tijdens
het bouwen die moeten worden vastgelegd in het zogeheten overdrachtsdossier.
De kwaliteit van de oplossing wordt op deze wijze gegarandeerd door de aanbieder.
De opdrachtgever, eindgebruiker en of consument kan, door uit de erkende
oplossingen te kiezen, zich er eenvoudig van verzekeren dat zijn bouwwerk voldoet
aan de voorschriften en de gegarandeerde kwaliteit biedt.
Gegarandeerde kwaliteit van bouwwerken
De huidige praktijk is hier niet op ingericht, al zijn er veel
aanknopingspunten voor te vinden. Het kenmerkende van het
Bouwbesluit is dat het eisen stelt aan het bouwwerk as built.
Het stelt geen eisen aan de deelproducten van het bouwwerk.
Producteigenschappen zijn belangrijk, maar de opdrachtgever,
eindgebruiker en of consument is uiteindelijk alleen geïnteresseerd in de gegarandeerde kwaliteit van het bouwwerk.
Rol van STABU
STABU is bij uitstek de partij die specificaties van producten in
hun toepassing tezamen met de producent kan voorbereiden
opdat de producent ze kan voorleggen aan de beoogde “autoriteit”. De producent draagt daarbij de technisch inhoudelijke
verantwoordelijk en STABU faciliteert.
De set aan erkende oplossingen vormt vervolgens weer de basis voor de STABU besteksbepalingen. Daardoor is STABU ook de
logische partners voor de ICT ontsluiting van alle erkende technische oplossingen. STABU beheert dan de databank voor de achtergronden van de regelgeving, de set aan erkende technische
oplossingen en de set aan standaard besteksbepalingen. Wat de
eerste twee betreft fungeert STABU dan als verlengstuk van de
beoogde “autoriteit”.
Auteur: dr. ir. N.P.M. Scholten
expert Stichting Expertisecentrum Regelgeving Bouw
www.bouwregelwerk.org
Over dr. ir. Scholten
Nico Scholten
Dr. ir. N.P.M. Scholten is een van de weinige topdeskundigen in Nederland
en Europa die de technische regelgeving in de bouw van binnen en van
buiten kent. Hij was en is direct betrokken bij het opstellen van betreffende
wetgeving, normalisatie en beoordelingsrichtlijnen. Hij promoveerde aan
de TU Delft op de ontwikkeling van deze documenten. Hij was achtereenvolgens werkzaam onder de vlaggen van het voormalige Bouwcentrum en
TNO, en thans fungeert hij als leidend expert van de Stichting Expertisecentrum Regelgeving Bouw waar onderwerpen als uitleg, vergunningverlening,
conflictbemiddeling, gelijkwaardigheid, normalisatie, innovatieve ontwikkelingen en hoogwaardige advisering omtrent bouwprocesinrichting en
herontwikkeling van de regelgeving zijn dagelijkse inzet vragen.
STABULLETIN | 9
Samenwerking
Door Wouter Notenbomer,
projectmanager SBRCURnet
met de youtube generatie
Ketensamenwerking
Allemaal termen die helemaal niets met de bouw te maken
hebben, toch…? De huidige generatie kinderen, ook wel de
YouTube-generatie genoemd, weet niet beter dan dat bovengenoemde termen al jaren bestaan. En vindt het daarom ook
heel normaal om hier mee om te gaan.
Daar waar projectleiders, uitvoerders, gebouwbeheerders
en woningcorporaties nog steeds werken met computers die
niet vooruit te branden zijn, is de YouTube-generatie hen allang voorbij gestreefd. De huidige werknemers én werkgevers
hebben moeite om de overstap te maken van het denken in
2D naar een 3D denkwereld. Ze hebben moeite om informatie
met elkaar te delen, omdat het wel eens schadelijk zou kunnen zijn voor de persoonlijke belangen of bedrijfsbelangen.
Zo niet de YouTube-generatie. Ze filmen alles met hun smartphone, zetten het op Facebook, liken elkaars foto’s, Skypen
tijdens Call of Duty Black Ops en spelen met vrienden in de
virtuele 3D wereld van Battlefield. Tekenen in 2D CAD is voor
hun ouderwets en old school.
Vanwaar deze uiteenzetting over twee tegenstrijdige werelden…?
3D denken
De YouTube-generatie van vandaag is de werknemer én werkgever van morgen. Oftewel, als zij gaan studeren denken zij al
in een 3D wereld, ze zijn gewend geraakt om alles met elkaar
te delen via social media, ze weten hoe de modernste apparaten werken én ze doen alles in een geweldig hoog tempo.
Dit betekent nogal wat voor de bouwsector. Als deze sector
hier nu niet in mee gaat, dan mist ze een belangrijke cultuuromslag, en wordt de bouw ‘overgenomen’ door andere
partijen die beter aansluiten bij de wensen van de YouTubegeneratie. Dit geldt overigens niet alleen voor de bouwsector,
maar begint al bij de opleidingen van ROC’s, MBO’s, HBO’s en
Universiteiten.
BIM
Het Bouwwerk informatie model is een belangrijke eerste
stap in de richting van de denk- en werkwijze van de YouTubegeneratie. Het is voor hen al bijna een gewoonte om met
BIM aan de slag te gaan op het moment dat ze voor een
opleiding in de bouw kiezen. Opleidingsinstituten moeten
hier op in spelen en bedrijven moeten er voor zorgen dat
afgestudeerde studenten in eenzelfde omgeving terecht
komen.
10 | STABULLETIN
Het duurt niet lang meer voordat de huidige studenten van school komen en verbaasd
zijn dat er nog steeds met 2D tekenpakketten wordt gewerkt, dat nog niet iedere
medewerker achter een touch screen zit en dat er nog geen BIM gebruikt wordt.
Nog een paar jaar en dan worden gebouwen gemodelleerd op een scherm ter
grootte van een A0 dat net zo reageert als de huidige tablet of iPad. Dan heeft
iedereen weer overzicht wat er gemaakt gaat worden en zit niemand zich meer
blind te staren op onduidelijke details die nauwelijks te zien zijn op een 15 inch
beeldscherm waar iedereen RSI van krijgt.
Kennisuitwisseling
Dit betekent niet dat de huidige generatie bouwkundigen totaal nutteloos is geworden,
in tegendeel zelfs! Dat wat de YouTube-generatie heeft aan kennis over moderne technologie, dat mist ze aan kennis
over (de) bouw(techniek). En
dat is waarom de kennis van
de huidige generatie bouwkundigen (in de ruimste zin van
Wouter Notenbomer
het woord, hieronder versta ik
Na HBO Bouwkunde heeft
architecten, installateurs, conWouter een dubbele masstructeurs, aannemers etc.) van
ter behaald aan de TU Delft
groot belang is.
in de richtingen Architectuur en Bouwtechniek. Na
De combinatie van moderne
te hebben gewerkt bij Vera
technieken en bouwkundige
Yanovshtchinsky architeckennis kan hele mooie resultaten, is hij inmiddels 3 jaar in
ten opleveren die van een zeer
dienst van SBRCURnet als
hoge kwaliteit zijn. Alleen moeprojectmanager, waar hij
ten ze allebei bereid zijn om
werkt aan de SBR-Referenvan elkaar te leren en op hun
tiedetails. Daarnaast is hij
bek durven gaan.
secretaris van de NLCS en
COINS (beiden open stan‘We doen het al 25 jaar zo, dus
daarden voor de bouwsecwaarom zouden we het nu antor) en penvoerder van
ders doen?!’ is bij deze verbobuildingSMART Benelux.
den…
Over Notenbomer
Social media, iPad, iPhone, notebook, Playstation3,
Nintendo, virtual reality, augmented reality, tablet,
smartphone, BIM, cloud working, touch screen, Pirate
Bay, YouTube…
De tekst is
onderdeel van
de SBR Kennispaper Bouwen
met een BIM
is slim.
- advertorial -
DESIGNVLOEREN
IN STROKEN,
TEGELS EN ROLLEN
Moduleo® combineert het beste uit twee werelden. De uitstraling, duurzaamheid en
kwaliteit van echte materialen, maar dan zonder zorgen over installatie, onderhoud of
gebruikscomfort. Alles bovendien voor een haalbaar budget.
Moduleo® (een divisie van de IVC Group) is gespecialiseerd
in de ontwikkeling en productie van hoogwaardige, modulaire
designvloeren, zowel voor thuisgebruik als voor professionele
toepassingen. De tegels of planken uit de moduleo collecties
bieden door hun unieke eigenschappen heel wat voordelen
voor de gebruiker. Door het gebruik van 2 vlieslagen garanderen we een grotere stabiliteit van de vloer. De opeenvolgende
lagen van glasvezel en kunststof zorgen voor de stevigheid en
stabiliteit van de vloer. De slijtlaag garandeert de levensduur,
terwijl de Protectonite® beschermingslaag bijdraagt tot de onderhoudsvriendelijkheid van de Moduleo® Design floor.
Voordelen:
• brede waaier aan mogelijkheden;
• waterafstotend;
• streep- en vlekbestendig;
• geschikt voor vloerverwarming;
• hygiënisch;
• gemakkelijk te onderhouden;
• uitgebreide collectie;
• lange levensduur.
Groen
De Moduleo® vloeren worden in België gemaakt, dicht bij de
klanten, waardoor verre energieverslindende transporten te
vermijden zijn vanuit het Verre Oosten. Een slimme keuze
om minder CO2 uit te stoten en om de ecologische voetafdruk tot een minimum te beperken. De producten zijn niet
alleen op een milieubewuste manier gemaakt, ze zijn op hun
beurt ook weer recyclebaar.
Variatie
Moduleo® richt zich zowel tot de residentiële als tot de commerciële markt en brengt hiervoor hoogwaardige collecties
uit die zich onderscheiden door de lage repetitie in dessins. Zo
ontstaat meer variatie tussen de planken en tegels onderling.
Net zoals in de natuur. Moduleo®
kent twee varianten, toegespitst
op het gebruik. Voor lichte projectvloeren is dat "Select" en voor project en residentieel gebruik is dat "Transform".
Voor beide producten zijn in de STABU-bestekssystematiek productspecificaties
beschikbaar.
Itec® Slipresistente, akoestische en inspirerende vloerbekleding
IVC Group brengt ook safety floors op de markt onder de naam Itec®. Eigen aan
een safety floor is de mate van slipvastheid die de vloer in het dagelijks gebruik
geeft. Hiervoor werden internationaal diverse criteria en metingen vastgelegd. Isafe
bjivoorbeeld is een 2mm dikke heterogene pvc vloer met 0,70 mm slijtlaag. Hiermee is Isafe ruim inzetbaar in commerciële omgevingen die vragen naar een moderne en veilige vloer (Klasse 34/43 – EN 685).
De slijtlaag wordt extra versterkt door een behandeling die zorgt voor gemak in
onderhoud. Isafe is beschikbaar in 2 meter breed maar ook op rol van 4 meter waardoor belangrijke snijverliezen vermeden kunnen worden.
Perfect geschikte vloerbekleding voor intensief commercieel gebruik daar waar een
technische vloeroplossing gekoppeld moet worden aan een inspirerende architecturale wens. De Isafe collecties brengen stijl, performance en veiligheid.
Hebt u nog vragen?
Wilt u bijkomende documentatie, hebt u een vraag over een product of wenst u een
afspraak met een vertegenwoordiger? Gebruik dan de volgende contactgegevens:
E-mail: [email protected]
IVC Group
Nijverheidslaan 29
8580 AVELGEM – België
www.itecfloors.nl of
www.moduleo.nl
STABULLETIN | 11
Als eerder aangekondigd gaat STABU, gedreven door de noodzakelijke kostenbesparingen, verhuizen naar de nieuwe locatie. Het gaat om een kleiner kantoorpand met
open en transparante ruimtes dat symbool staat voor een nieuwe cultuur binnen het
STABU-bureau. Het is een industrieel monument, sober qua uitstraling en met zichtbare bouwdelen en installaties.
Uniek karakter
De locatie kent een rijke historie. De
nabijgelegen molen is gebouwd in
1865. Het herbestemmen van het
monumentale Concordia maalderijcomplex in Ede is gebaseerd op het
behouden van het unieke karakter en
het robuuste beeld van de maalderij.
Door een deel van de maalderij aan de
achterzijde te hebben gesloopt, is de
molen vrij komen te staan.
Afgezien van het nieuwe adres, blijven postbusnummer, telefoon en faxnummer ongewijzigd. Nieuwe adres STABU per 22-4-2014:
Telefoonweg 32, 6712 GC EDE
middelste foto: Photostudio Arjan van Bruggen, Ede • overige foto's: Fotostudio Ede/Johan van Gelder.
STABU verhuist naar maalderij
12 | STABULLETIN
Stichting STABU gaat per 22 april 2014 verhuizen. Van de locatie bij de
A12 zal de organisatie naar het centrum van Ede verhuizen en wel naar de
maalderij van de stellingmolen 'Concordia'.
Bouwdetails
Het interieur van
het kantoorpand is
gebaseerd op behoud van het oorspronkelijke
karakter. Door een
slimme compartimentering van het bestaande pand is de bestaande staalstructuur met houten
balklagen behouden gebleven. De verschillende bouwlagen zijn zowel ruimtelijk als
functioneel met elkaar verbonden, door op specifieke plekken delen van vloeren
weg te halen. Dit voorziet in daglichttoetreding in de lager gelegen bouwlagen. Hierdoor kon de vrij gesloten buitengevel van het robuuste metselwerk gebouw worden
behouden. Door gaten te zagen in de wanden van de silotoren en het plaatsen van
een nieuwe stalen trap worden alle bouwlagen verbonden.
Over de molen...
De maalderij maakt deel uit van het gehele molencomplex. De molen werd in 1865 gebouwd
op ongeveer dezelfde plaats waar een in dat jaar gesloopte standerdmolen had gestaan. Al
in 1607 moet hier een molen gestaan hebben. De molen werd tegen de bestaande rosmolen
gebouwd, waarvan de contouren nog te zien zijn op de molenromp. Het dak van de rosmolen werd later verhoogd. Het rosmolenwiel van deze rosmolen lag op de hooizolder van de
hallehuisschuur en ligt nu in de molen. In 1911 werd aan de noordwestzijde de maalschuur
gebouwd. Hierin werd een door een dieselmotor aangedreven maalstoel geplaatst.
De molen staat vlakbij het centrum van Ede en is een stellingmolen met
een rietgedekte houten achtkant voor het malen van graan. De molen
had drie koppels maalstenen, waarvan de steenspillen en molenstenen
bewaard zijn gebleven. Ook heeft de molen in de crisisjaren olie geslagen, zowel lijnolie als koolzaadolie. De molen heeft nu na de restauratie
twee maalkoppels met blauwe molenstenen, waarvan er één een regulateur heeft.In 1889 werd voor het malen naast de molen een stoommachine geplaatst, die later werd vervangen door een dieselmotor van de
fabrikant Thomassen. In 1868 werd de familie Van de Craats eigenaar van
de molen, die tot januari 1999 eigenaar bleef. Daarna kwam de molen in
handen van de gemeente Ede. In 1962 werden de wieken van de molen
gehaald en werd in dat jaar de hoge graansilo gebouwd. Ook de stelling
verdween. De molen stond ingebouwd door silo's van het nu gesloten
veevoederbedrijf en verkeerde in een zeer slechte toestand door verwaarlozing van de rieten kap.
Behoud
Op 30 augustus 2005 werd in een persbericht van de gemeente Ede het plan
voor het behoud van de molen, de molenaarswoning, de maalderij, de molenombouw en de daarbij behorende
schuur bekendgemaakt.
De Nationale Maatschappij tot Behoud, Ontwikkeling en Exploitatie van
Industrieel Erfgoed (BOEi) werd om
advies gevraagd en stelde voor om
naast de molenombouw van 1937 ook
een gedeelte van de molenombouw
uit 1955 te handhaven. De Stichting
Vrienden van de Gelderse Molen
heeft de onderdelen van de molen laten restaureren.
bron: wikipedia
Uitnodiging
Benieuwd geworden? Het pand zal in juni officieel worden geopend
en tijdens een housewarming worden ingewijd. Mocht u niet kunnen
wachten: Wanneer u vooraf even belt, zetten we de koffie klaar!
STABULLETIN | 13
Van een statisch bestek naar een groeidocument
Visie van een aannemer
over de nieuwe realiteit
Volgens Bart Elsten van Trebbe West B.V. verandert de focus in de bouwwereld door zich meer te richten op resultaatgericht bouwen. Is de aannemerij klaar voor deze nieuwe realiteit?
schillende scenario’s bekeken. Hieruit wordt het beste scenario voor een projectonderdeel gekozen. Wie wil er niet naar
een pand kijken wat er na 40 jaar nog prachtig bij staat.
"De focus is resultaatgericht bouwen en onderhouden (RGBO) en vraagt om een andere aanpak in het proces. Als aannemer zijn we tot nu toe gewend om te bouwen.
Na de garantieperiode van 10 jaar is het product niet meer onze zorg, was tot op
heden de strekking. De focus verandert echter als je naar een resultaatverplichting
gaat van meer dan 30 jaar of zelfs naar 50 jaar.
In de toekomst kunnen we resultaatgericht omschrijven,
door 20 procent te benoemen in een STABU-bestek zodat
80 procent van de
uitgangspunten be-
kend zijn. Het restant vullen we door
de juiste scenariokeuze te maken
met betrokken innovatieve partijen die
daar 30 of 50 jaar
garant willen staan.
Als een omschrijving in een STABUbestek resultaatgericht is dan ontstaat
er een echte samenwerking tussen
architect, constructeur, adviseurs, installateurs en aannemers (waaronder
een onderhoudspartij). De organisatie gaat van traditioneel naar een
samenwerkingsmodel waar kwaliteit
voorop staat.
De administratieve voorwaarden in
de STABU-systematiek (hoofdstuk 00
en 01) veranderen en de rest van het
STABU-bestek is resultaatgericht opgebouwd. Is dit de nieuwe realiteit?
Er gaat een wereld voor je open als
je echt mag samenwerken waarbij de
kwaliteit over 50 jaar een belangrijke
rol speelt. De uitstraling van het gebouw, het materiaal, de onderhoudsspecificatie en de verwerkbaarheid
komen bij elkaar. Met oprecht respect
voor elkaars vakgebied worden er ver-
“De focus is
resultaatge
richt bouwen
en onder
houden.”
Hoe werkt dit dan
in de praktijk? De
gekozen producten
koppelen we direct aan een BIM (Bouw Informatie Model).
STABU geeft Informatie die in de toekomst is te raadplegen. In
eerst instantie functioneel en later op product niveau. STABU
is zijn statische status kwijt en het wordt een groeidocument
wat resultaatgericht is opgebouwd.
STABU is daarmee de verbinder en kennisdrager van het tekenwerk die door de jaren heen bijgewerkt wordt zodat we
altijd de laatste gegevens bij ons hebben.
Is dit toekomst? Als de markt aantrekt is dit proces onomkeerbaar. De eerste oplevingen zijn er zodat we nu kunnen handelen om in de toekomst klaar te staan."
Over Elsten
Bart Elsten
B.J.F. (Bart) Elsten is BIM en LEAN expert bij
Trebbe West B.V. en reeds 9 jaar werkzaam bij dit
bedrijf in Nieuwegein. Hij zet zich nu ruim 5 jaar
in om de koppeling te maken tussen BIM modellen van architecten en constructeurs, naar
leveranciers en onderaannemers. Vooral om de
"I" in te vullen zodat de inspanning in het voortraject gebruikt wordt bij de uitwerking en beheersing van het plan. Het doel is telkens weer
informatie te laten groeien, gekoppeld aan het
BIM-model, die we altijd kunnen raadplegen.
14 | STABULLETIN
- advertorial -
DULIMEX
'Unlock your mind'
Overnames, nieuwe distributeurschappen en een doordachte marktbenadering zorgden de afgelopen jaren voor een forse groei van Dulimex in Vaassen.
Hoewel bescheiden - laat de producten maar voor zich spreken - is het tijd
geworden om meer op de voorgrond te treden en adviseurs kennis te laten
maken met het merk DX®.
Dulimex B.V. is een internationale handelsonderneming opgericht in 1982. Het bedrijf
uit Vaassen is importeur, voorraadhoudend grossier en Europees distributeur van een
uitgebreid assortiment ijzerwaren, bouwbeslag en hang- en sluitwerk. Taco Suerink van
Dulimex geeft aan: "In de loop der jaren zijn wij door productontwikkeling, nieuwe distributeurschappen en acquisities sterk gegroeid. Vanuit het 3200 m² grote magazijn in Vaassen wordt ons assortiment van ruim 4000 artikelen uit voorraad geleverd." Veel van de
producten zijn SKG-gecertificeerd en voldoen aan de gangbare Europese normen.
Breed in ijzerwaren
Het uitgebreide assortiment ijzerwaren, hang- en sluitwerk en bouwbeslag zorgt voor
aanzienlijke volumes aan zowel in- als verkoopzijde. Naast het eigen merk DX® heeft
Dulimex ook de distributeurschappen van de volgende Europese merken:
• Briton - antipaniekbeslag en deurdrangers;
• SOSS - onzichtbare schanieren;
• JIS Nadal - elektrische sluitplaten;
• Justor - deursluiters;
• IBFM - bommerschanieren;
• Adamsrite smalsloten;
• Polair & Super Polair - magneetsnappers.
Het is door deze schaalgrootte dat Dulimex haar prijzen zeer concurrerend weet te houden. Suerink: "Door een jarenlange relatie met onze Chinese partners en een eigen inkoopkantoor in China, kunnen wij deze hoge en constante kwaliteit waarborgen. Tijdens
productie, voor verscheping en bij ontvangst in ons magazijn wordt de kwaliteit van onze
producten gecontroleerd. Daarnaast voldoen onze producten, daar waar mogelijk en
noodzakelijk aan de daarvoor geldende normen, richtlijnen en keurmerken."
Productkennis
Ondanks de onstuimige groei van de afgelopen jaren is Dulimex erin geslaagd haar identiteit te behouden. De
belangen van klanten staan onveranderd
centraal. Van de binnen- en buitendienstmedewerkers wordt veel gevraagd door
de groei van het assortiment. Regelmatige
trainingen in vak- en productkennis voor
de Dulimex medewerkers zijn van groot belang. Hun adviesfunctie wordt door interne
producttrainingen en vakopleidingen gewaarborgd.
STABU
Het complete Dulimex assortiment is onder meer te
vinden op hun website. Ook zijn er STABU-bestekteksten beschikbaar om de producten op te nemen in het
bestek. "Dit laatste is mede op verzoek van onze klanten
gedaan, om hen te ondersteunen", beëindigt Taco Suerink van Dulimex zijn betoog.
Meer informatie
Dulimex Quality Hardware BV
Talhoutweg 11
8171 MB VAASSEN
Telefoon: 0578 - 571124
Website: www.dulimex.nl
STABULLETIN | 15
Samenwerking
Ik heb de gewoonte, als ik een presentatie geef of een opiniestuk schrijf
over een bepaald thema, dat ik me altijd eerst even laat inspireren door
google afbeeldingen. Het thema van dit STABU-bulletin is samenwerking. Wie zoekt op afbeeldingen op het woord samenwerking, wordt
bedolven onder elkaar innig omhelzende figuren, felgekleurde schema’s
met puzzelstukjes en gephotoshopte handen, heel veel handen.
Het eerste wat in mij op komt is de vraag waarom we dit soort plaatjes nodig
hebben. Zouden we zonder deze plaatjes niet kunnen samenwerken? Zijn
ze bedoeld als een laagdrempelige reminder voor boven ons bureau? Ik heb
de mooiste alvast even uitgeprint en boven mijn bureau gehangen.
Samenwerking is voor mij de manier waarop er in onderling overleg met anderen
aan hetzelfde wordt gewerkt. Als ik deze gedachte doortrekt naar hoe wij in de
bouw met elkaar samenwerken, kan je je afvragen of al die mooie plaatjes wel
in het zicht hangen. Er wordt namelijk nog steeds informatie over de schutting
geworpen, alleen is dat niet in de vorm van tekeningen, maar zijn het complete
BIM modellen, om vervolgens tot de conclusie te komen dat deze niet voldoen
aan het verwachtingspatroon van de ontvanger. Als je niet met elkaar overlegt,
of de manier waarop wordt samengewerkt niet iedereen zijn of haar keuze was,
dan is de kans groot dat het gezamenlijke doel niet wordt bereikt. Nu bestaan er
wel documenten die ons moeten helpen deze doelen wel te realiseren, maar de
templates hiervoor worden dikker en dikker en worden in praktijk na invullen (als
ze al worden ingevuld) meestal niet meer geopend. Vaak resulteert dit in meer
overleg, waar we al niet zo goed in zijn.
Over van Aggelen
Wat zou het fijn zijn al er een aantal algemene afspraken waren, waar we niet
meer over na hoeven te denken, bijvoorbeeld op het gebied van naamgeven van
materialen, elementen of ruimten. Een discussie over of iets nu metselwerk, metselw. of mw. genoemd wordt, hoeft dan niet meer gevoerd te worden. Sterker
nog. Er bestaan tools waar mee deze kenmerken automatisch gecontroleerd kunnen worden. Echter een dergelijke standaard is er niet in Nederland, dus zijn deze
tools niet te gebruiken.
16 | STABULLETIN
Naast
het ontbreken
van gestandaardiseerde
termen hebben we in BIMmendNL nog een probleem,
namelijk de wil om alles maar
te classificeren, het liefst in één
Ronald van Aggelen
Ronald van Aggelen is afgestuurd architect TU Eindhoven.
werkervaring:
2001-2006 assistent ontwerper bij diederendirrix
2006-2010 architect bij poolen architekten
2010-heden directeur ZEEParchitecten
neventaken:
2012-heden lid klankbordgroep BIC (branch innovatie contract)
2013-heden lid BIR
2013-heden lid college van toezicht instituut
gebouwde omgeving hogeschool utrecht
speerpunten:
Geef zelf het goede voorbeeld.
Laat zien dat BIM werkt in alles wat je doet.
De bouw heeft niets aan alleen maar gepraat.
Leren door te doen.
alles omvattende code, zodat de bestekschrijver zijn bestek automatisch kan genereren en de kostencalculator zijn begroting met
één druk op de knop uit het BIM model haalt. Het probleem echter
met classificaties is dat ze meestal niet consequent zijn en vaak niet
compleet. NEN2767 is daar een goed voorbeeld van.
Deze wordt in praktijk vaak uitgebreid naar
eigen inzicht, waardoor een wildgroei
ontstaan van zelfbedachte coderingen en naamgeving. Resultaat:
niet uniforme en daardoor niet
betrouwbare informatie over de
gebouwvoorraad.
Eigenlijk zouden we classificaties
moeten zien als een recept opgebouwd uit verschillende ingrediënten. Zo is de STABU elementencodering
22.11.21 binnenwanden; niet constructief, massieve wanden, kalkzandsteen
opgebouwd uit de eigenschappen: binnen, wand, niet constructief, massief,
kalkzandsteen. Dit zijn allemaal eigenschappen die vaak al in een BIM model
aanwezig zijn.
STABU
m@il
Het is ook mogelijk om regelmatig nieuws over STABU
in uw inbox te krijgen. STABU heeft hiervoor een
digitale nieuwsbrief in het leven geroepen, STABUm@il
genaamd. Regelmatig zal daarin geïnformeerd
worden over zogenaamde STABU-evenementen zoals
gebruikersdagen, nieuwe uitgaven, beurzen, etc. Zo
worden actuele zaken in een kort artikel weergegeven en
de aandacht gevestigd op uitgebreidere artikelen die op
onze website staan. STABUm@il wordt ongeveer 6x per
jaar verzonden naar alle geïnteresseerden.
Informatie
Wilt u de informatie ook ontvangen,
meldt u zich aan via de website van STABU,
www.stabu.org.
Vervolgens kan d.m.v. mapping de
juiste STABU elementencodering worden gekoppeld, maar ook NEN2767,
NEN2699, NL/SfB, etc. (als je maar de
juiste kenmerken maar aanwezig zijn).
Daar hoef ik deze code niet voor in het model te plaatsen. Klinkt niet ingewikkeld toch,
dat CB-NL. Ditzelfde geldt overigens voor bijna
alle classificaties, echter moeten er wel afspraken worden gemaakt hoe we al deze verschijnselen, objecten, processen, eigenschappen en kenmerken noemen.
Hier is natuurlijk als ontzettend veel bepaald, zeker op het gebied
van naamgeving, alleen is dit slecht toegankelijk voor de markt.
Daarom ben ik erg blij dat STABU op onze uitnodiging is ingegaan
mee te werken aan het versnellen van de kennisdeling op het gebied van standaardiseren van naamgeving in de bouw en het opstellen van classificatiesystemen op basis van recepten, zonder daar
één alles omvattende codering na te willen streven. We zullen deze
informatie zoveel mogelijk toepassen in onze projecten, zodat we
daar on the fly feedback op kunnen geven. De resultaten zullen we
delen via het nationaleBIMhandboek, een initiatief van Building
SMART BeNeLux, Stumico en TNO. Voor meer informatie zie:
http://nationaalbimhandboek.nl/
En oja, metselwerk is geen materiaal, baksteen wel. Zie je, daar ga
ik zelf bijna de fout in.
Auteur: Ronald van Aggelen
van ZEEP Architecten
www.vekakozijn.nl
Kwaliteit, vertrouwen en zekerheid
STABULLETIN | 17
Ketensamenwerking
in de bouw
Over nut, noodzaak,
en aan de slag gaan
Vanaf de zijlijn roepen dat we met elkaar in de bouw beter moeten
samenwerken is niet moeilijk. Adviseurs, onderzoekers zijn het dan
ook al snel met elkaar eens: er is nog veel te halen. De beloftes over
opbrengsten en de daarmee gepaard gaande adviezen, hoe goed bedoeld
ook, zijn dan ook niet van de lucht. Maar wat ga je daar als ondernemer
dan mee doen? Waar moet je beginnen? En waarom eigenlijk?
De suggestie die uitgaat van deze beweging is dat in de bouw niet wordt samengewerkt. Dat is een misvatting. Hoe zijn anders de bouwwerken in Nederland tot
stand gekomen? Bouwend Nederland ziet wel dat dit beter kan en tegelijkertijd
dat het ook al beter gaat. Hoe maak je dit tastbaar en inzichtelijk zodat een bouwondernemer of elke andere speler in de bouw er mee aan de slag kan?
Om gerichte stappen te kunnen zetten moet een ondernemer helder voor ogen
hebben welke stromen in de keten bewegen waar zij deel vanuit maakt. Wij
maken onderscheid in Goederen-, Geld- en informatiestromen. Door de keten
in deze delen uiteen te rafelen wordt het duidelijk aan welke knoppen je kan
draaien en kan je keuzes maken waar te beginnen. Door een dergelijke opdeling
wordt het containerbegrip ketensamenwerking opeens veel tastbaarder voor
bouwondernemingen. De stromen zijn onderling verbonden en hebben zo dus ook
invloed op elkaar. Voor alle drie stromen biedt Bouwend Nederland in sectoraal
verband ondersteuning en kennis aan. Op het gebied van goederenstromen via
het platform Logistiek in de Bouw. Voor Informatiestromen als deelnemer in een
eigen BIM programma en via de Bouw Informatie Raad en op het gebied van
geldstromen via een programma Supply Chain en Finance. Bij deze programma’s
wordt nauw samengewerkt onderling, met andere branches maar ook met STABU.
Want wat je voorhoudt aan je leden moet je zelf ook in de praktijk brengen.
Een andere misvatting in de bouw is dat samenwerking
gelijk staat aan het volledig opengooien van alles wat je
hebt als bedrijf en dat je dit voor alle partijen waar je mee
samenwerkt moet doen. Dit is maar gedeeltelijk waar.
Investeren in een relatie met partners doen professionele
ketenspelers in het bijzonder met diegenen waarvan
zij voor het leveren van de prestatie in meerdere mate
afhankelijk zijn. Datzelfde geldt ook voor de opdrachtgever.
Daar komt bij dat de marktvraag verandert naar integrale
oplossingen van ontwerp tot en met beheer en onderhoud.
Dat zou ertoe moeten leiden dat de focus van prijs naar
prestatie gaat en heeft dus gevolgen voor de manier waarop
bouwondernemingen kijken naar hun partners waarmee zij
aan die vraag kunnen voldoen.
Al met al een uitdagende puzzel. Wij zien dat het bewustzijn
in de bouwkolom van deze mechanismes snel verandert en
dat koplopers hiermee al aan de slag zijn. Voor de toekomst
geldt dat de slag zal worden gemaakt van deze koplopers
naar het peloton. Van willen naar kunnen. Van kunnen naar
de mogelijkheid en het vertrouwen krijgen om te laten zien
in concrete projecten. Om zo te laten zien dat investeren in
ketensamenwerking aantoonbaar goed is voor alle partijen
en niet in de laatste plaats voor de klant.
auteur: Arjan Walinga van Bouwend Nederland
Over Walinga
Auteur Arjan Walinga is
BNL deskundige op het
gebied van Ketensamenwerking, voorzitter van
het Platform Logistiek in
de Bouw, Secretaris van
de Bouw Informatie Raad,
Accountmanager van de
kleine
Bouwbedrijven
van Bouwend Nederland,
Werkte voorheen bij Siemens Nederland in de
logistiek, inkoop, Informatisering en supply Chain
en tevens trekker van het
hogescholenverband ‘BIM
in het HBO’
18 | STABULLETIN
STABUMEDEWERKERS
In het vorige bulletin (december 2013) is een groot deel van de STABU-medewerkers al de revue gepasseerd. Het overzicht
wordt gecomplementeerd met Carla Molmans, Tineke Simonse en Hennie Wildekamp.
H. (Hennie)
Wildekamp-Paul
hoofd boekhouding/relatiebeheer
Hennie Wildekamp is sinds 2002 werkzaam bij Stichting STABU. In
2006 is zij hoofd boekhouding en verantwoordelijk voor de gehele
financiële administratie geworden. Tevens is zij de vraagbaak met
betrekking tot het financiële gedeelte van de STABU-jaarverslagen.
Daarnaast heeft mevrouw Wildekamp een sleutelfunctie in het onderhouden van het licentie-, relatie- en abonnementenbeheer.
C. (Carla)
Molmans
boekhoudkundig medewerkster
Sinds 2003 is Carla Molmans werkzaam bij STABU
ter ondersteuning van de afdeling boekhouding
van Stichting STABU. Voor specifieke vragen
met betrekking tot ontvangen STABU-facturen
is Carla gedurende de ochtenduren te bereiken.
M.H. (Tineke)
Simonse-Uchtmann
hoofd bedrijfsvoering, plv directeur
Sinds 2011 zijn de ervaringen van mevrouw Simonse op het personele
en leidinggevende vlak gebundeld in de functie van hoofd bedrijfsvoering. Zij is verantwoordelijk voor het aansturen van alle interne bedrijfsprocessen en voor P&O. Tevens is zij plaatsvervangend directeur.
STABULLETIN | 19
Meer ruimte voor
restauraties in STABU
Voor het restaureren van monumenten komt begin 2015 een nieuwe
basisstructuur voor de bestekspecificaties in STABU beschikbaar.
Architecten, aannemers en andere betrokkenen bij het restaureren van
monumenten vinden dan dezelfde werkzaamheden telkens op dezelfde
locatie in de STABU-systematiek.
Doel is het verbeteren van restauratiebestekken en vermijden van misverstanden
bij prijsvorming en uitvoering. Dat is goed nieuws voor opdrachtgevers, architecten
en aannemers, aldus de initiatiefnemers: de Stichting Erkende Restauratiekwaliteit
Monumentenzorg (ERM), de Vereniging van Architecten Werkzaam in de Restauratie (VAWR), de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE) en Stichting STABU.
Uitvoeringsrichtlijnen
Voor de uitvoering van restauratiewerkzaamheden zullen in ERM-verband zogenaamde Uitvoeringsrichtlijnen (URL's) gemaakt worden. Deze geven een zo goed
mogelijke beschrijving van de manier waarop werkzaamheden worden uitgevoerd.
‘Op de planning staan bijvoorbeeld timmerwerk, metselwerk, glaswerk en betonreparatie aan jonge monumenten’, licht Walter de Koning van de Stichting ERM toe.
Door de betrokkenen zal de komende periode gewerkt worden aan het verwerken
van deze URL’s tot een ‘modelbestek restauratie’. De basisstructuur voor bestaand
werk zal in de loop van 2015 door STABU inhoudelijk worden uitgebreid, zodat deze
nog meer ruimte biedt voor het beschrijven van restauratieve werkzaamheden. De
wensen voor uitbreiding zullen worden verstrekt aan STABU om deze toe te passen
in zogenaamde resultaatspecificaties. ‘De concepten van de resultaatspecificaties’,
voegt Johan Plaisier, die als bouwkundig projectcoördinator bij STABU belast is met
de invulling, ‘zullen dan weer worden voorgelegd aan ERM en VAWR, zodat er sprake is van nauwe samenwerking en afstemming’.
Standaardiseren
De wens tot het verbeteren van de situatie bestaat al langer, en wordt nu gerealiseerd. Plaisier: ‘De eerste stap daarin is om alle paragrafen binnen hoofdstukken
gelijkluidend te maken. Alle vormen van demonteren zullen onder dezelfde paragraaf gaan vallen, of we nu spreken van trappen, ornamenten bij stukadoorswerk
of specifieke profielstenen in hoofdstuk metselwerk. We gaan er een vaste, herkenbare reeks in maken’. Marjella Prins van architectenbureau Fritz (lid VAWR) vult
aan: ‘Door de VAWR is een nieuwe indeling van de paragrafen voor “bestaand werk”
opgesteld in overleg met andere betrokkenen, hiervoor zullen binnen de STABUsystematiek vaste posities worden vrijgemaakt, zodat er in restauratiebestekken
20 | STABULLETIN
minder “vrije teksten” hoeven te worden toegepast en de restauratiewerkzaamheden op een vaste logische positie in het
bestek terug te vinden zijn.’
Match
De samenwerking is geïnitieerd door de Rijksdienst van het
Cultureel Erfgoed (RCE) die heeft gezocht naar de meest geschikte partij om restauratiekwaliteit op de kaart te zetten.
Michiel van Hunen van de RCE: ‘Het realiseren van een goede
uitvoeringskwaliteit op de steiger begint met een volledige en
eenduidige werkomschrijving (opdracht).’ Walter de Koning
van ERM: ‘We waren reeds bezig om uitvoeringsrichtlijnen te
maken in combinatie met de erkenningsregelingen voor bedrijven die werkzaam zijn op het gebied van restauratie. Daardoor was er snel een match gemaakt’.
Marjella Prins: ‘Dit past heel goed bij de inspanningen van de
VAWR architecten om te komen tot een vaste plek voor restauratiewerkzaamheden in het bestek. In het bestek komen
voorbereiding en uitvoering van een werk bij elkaar. Het is
fantastisch om te merken dat door vele partijen met soms tegenstrijdige belangen samen wordt gewerkt aan de kwaliteit
van restauraties.’
Voor nadere informatie:
contactpersoon STABU:
Johan Plaisier 0318- 633 026
contactpersoon ERM:
Walter de Koning (085) 486 24 80
contactpersoon VAWR
(architectenbureau Fritz):
Marjella Prins 035 - 6920975
contactpersoon RCE:
Michiel van Hunen 033 - 4217285
Samenwerken op het gebied
van informatie uitwisseling
In de Nederlandse B&U sector is een aantal partijen actief op het gebied
van Informatie uitwisseling op het gebied van product data. Zowel
commerciële partijen als door de branche opgerichte organisaties zijn al
jaren actief op hun eigen deel van dit domein. Peter Zwakhals van UNETOVNI heeft dit samengevat in een overzichtelijk plaatje. Op basis van deze
“praatplaat” zijn partijen, waaronder STABU bezig te onderzoeken hoe
rollen gedefinieerd en samenwerking opgestart kunnen worden.
Feitelijk zijn er drie deeldomeinen te onderkennen:
1. Specificeren, het domein waar STABU al 28 jaar de standaard levert voor
bestekken. De STABU-systematiek is gebaseerd op een classificatiestandaard
van producten en bouwdelen. Daarnaast bevat de systematiek een database van
productinformatie, waarin de fabrikanten hun FPS (Fabrikantgebonden Product
Specificaties) inbrengen.
2. Identificeren, het domein waarin product informatie wordt vertaald naar
handels (bestel) informatie, gebaseerd op de ETIM-classificatie. Momenteel voor
de Installatietechniek, maar door het BAB (Branchebreed ArtikelenBestand) project
wordt deze classificatie uitgebreid voor de bouwkundige kant van de sector. Het
installatietechnische deel sluit nog onvoldoende aan op STABU, voor de bouwkundige
kant wordt nu door samenwerking tussen BAB en STABU getracht deze aansluiting
wel te realiseren. De database met artikelinformatie voor de installatietechniek
wordt beheerd door 2BA.
3. Publiceren, in dit domein is onder andere EZ-base actief voor de ijzerwarenbranche.
Alle domeinen hebben één niveau gemeenschappelijk in hun databases zitten en
dat is het product niveau. Op dit niveau poogt CB-NL de verbinding te leggen tussen
betrokken organisaties en de door de markt gebruikte softwarepakketten (red. zie
ook het artikel van CB-NL in dit bulletin). Tevens wordt onderzocht hoe diverse
partijen die een product database hebben meer kunnen gaan samenwerken. Dit
is geen sinecure, omdat de verschillende databases op uiteenlopende wijzen zijn
opgebouwd en worden gebruikt.
specificeren
met bestek of BIM
Verkenningsfase
Eén op één aansluiting op elkaar is schier onmogelijk. Door
te analyseren wat de gemeenschappelijkheid is in de verschillende classificaties en databases is het wellicht wel
mogelijk om op dat niveau richting de productleveranciers
(fabrikanten) meer uniformiteit te bieden. De eerste voorzichtige stappen
hiertoe
worden
momenteel gezet
in de wederzijdse
verkenning. Uiteraard spelen hier
diverse factoren
een rol. Commerciële en andere belangen zijn
groot. Stap 1 is
deze te onderkennen en respecteren. Vervolgens kunnen afspraken gemaakt
worden over de afbakening van ieders domein (in dit geval
specificeren, identificeren en publiceren). Daarna staat de
weg open voor intensievere samenwerking en uiteindelijk
zelfs het op enigerlei wijze delen van/in elkaars databases.
Eén op één
aansluiting op
elkaar is schier
onmogelijk.
De tijd is voorbij
Bij UNETO-VNI is Peter Zwakhals de drijvende kracht achter
deze ontwikkeling. Peter zegt hierover: “Er zijn veel organisaties actief op het gebied van informatie-uitwisseling voor
de bouw en installatiewereld. Al die initiatieven zorgen ervoor dat een installateur of een bouwer de faalkosten in
de bedrijfsvoering kunnen verlagen." Om dat beeld te versterken vervolgt hij: "Een installateur moet op basis van de
productspecificaties in een bestek of BIM-model eenvoudig
de calculaties kunnen maken en via de groothandel producten kunnen bestellen die aan die
specificaties voldoen. De fabrikant
voorziet ons van die specificaties en
levert uiteindelijk natuurlijk ook die
producten aan de groothandel.
leveren
productinformatie
SPECIFICEREN
IDENTIFICEREN
bestellen
artikelen
PUBLICEREN
catalogus
informatie
Vandaar een cirkelvormige weergave
van dit proces. Als UNETO-VNI maar
bijvoorbeeld ook Bouwend Nederland,
zijn wij het aan onze leden verplicht
deze cirkel rimpelloos te laten functioneren. Dat doen we met de initiatieven
waar wij onze schouders onder zetten
zoals STABU, ETIM, S@les in de Bouw,
BAB, 2BA en CB-NL. In het verleden is
dat soms nog wel eens naast elkaar gedaan: die tijd is voorbij!", aldus Peter
Zwakhals van UNETO-VNI.
auteur: Peter Zwakhals
is verantwoordelijk voor
informatisering bij UNETO-VNI
STABULLETIN | 21
STABU en
fabrikanteninformatie
De gelanceerde STABU Fabrikantenindex (http://producten.bwbrd.nl) is in de eerste maanden goed bezocht. Stichting STABU
heeft veel positieve reacties ontvangen van fabrikanten en andere gebruikers. STABU is druk doende om alle informatie verder te
actualiseren en de Fabrikantenindex door te ontwikkelen.
Wat biedt STABU
Kwaliteit
Standaarden
STABU biedt een defacto standaard voor het beschrijven van
werken in de woning- en utiliteitsbouw. Deze standaard is de
onderlegger voor contracten.
Aansluiting Normen
STABU heeft in haar specificaties aansluiting met (Europees geharmoniseerde) normen
gelegd. Hiermee wordt het kwaliteitsniveau van een beschreven oplossing geborgd.
De kenmerken van STABU worden volgens nieuwe CE regels uit Europa opgenomen.
• 50% van totale bouwomzet per jaar zijn projecten, beschreven met STABU²-systematiek.
• de STABU-catalogus kent 2 updates per jaar; via internet.
• In de STABU-catalogus zijn naast algemene specificaties
ca. 700 fabrikanten opgenomen met ± 250.000 producten,
inclusief een index.
Opslag
Toegevoegde waarde voor fabrikanten/toeleveranciers
Fabrikanten die zijn opgenomen binnen de STABU-catalogus
zijn beschikbaar voor architecten en bestekschrijvers die bezig zijn met een projectbeschrijving. Fabrikanten kunnen hierdoor worden voorgeschreven wat meer kansen biedt voor
deelname in projecten.
22 | STABULLETIN
Structurering
De STABU database heeft een vaste en duidelijke structuur waarin specificaties worden opgeslagen en binnen hun toepassingsgebied worden gegroepeerd.
Ontsluiting
Besteksystematiek
De inhoud van de STABU-database wordt ontsloten via een traditionele werksoort
gerichte classificatie. Deze werkwijze maakt het mogelijk voor een aannemer snel
prijsvorming door onderaannemers op te vragen. STABU heeft naast de traditionele
werksoorten andere ingangen in ontwikkeling die ook tijdens het ontwerpproces de
mogelijkheid bieden prestaties te eisen aan producten. Voor fabrikanten biedt dit de
mogelijkheid gevonden te worden op gevraagde prestaties.
Het updaten van de FPS’en zal vooralsnog synchroon lopen met de
uitgave van de huidige STABU-catalogus. Wanneer het nieuwe STABU
BouWBReeD informatiesysteem gereed is, dan zal de FPS binnen 24
uur worden geüpdate en online beschikbaar zijn in de BWBRD STABU-catalogus.
Contact STABU
Fabrikanten die graag de contactgegevens, bedrijfsomschrijving, hyperlinks en/of het bedrijfslogo willen laten updaten kunnen dit bij
voorkeur per e-mail doorgeven: [email protected]. Om de STABU Fabrikantenindex aan te laten
sluiten bij de wensen
in de markt en nog beter te maken kunt u uw
suggesties en/of opmerDe STABU Fabrikantenkingen eveneens toeindex (SFI) is in januari
zenden aan vorenstaand
2014 live gegaan. De ofe-mailadres.
ficiële handeling (knippen
van lint) werd verricht
door programmeur Ronald
van Passel (2e van links) en
José Schaap. De overige
leden van het salesteam
(Sandra Hoogkamer geheel links) en Henk Gidding
(geheel rechts) assisteren
erbij.
Wat biedt de STABU Fabrikantenindex:
• online besteksinformatie van fabrikanten
voor iedereen toegankelijk;
• totaalaanbod van Fabrikantgebonden Product Specificaties (FPS);
• directe lijnen, de beheerder van de FPS publiceert ook de FPS;
• aan de FPS gekoppelde fabrikant- en productinformatie;
• actualiteit van de FPS gegevens (wijzigingen maximaal binnen
1 tot 5 werkdagen verwerkt en online zichtbaar): contactgegevens;
• bedrijfsgegevens;
• bedrijfslogo;
• hyperlinks.
• verwijzen/koppelen bestekservices bij de fabrikant
op http://producten.bwbrd.nl.
Stichting STABU werkt continue aan het doorontwikkelen van de STABU Fabrikantenindex om zo een goede aansluiting met het nieuwe in
ontwikkeling zijnde STABU BouWBReeD mogelijk te maken.
STABU-catalogus
Vanzelfsprekend zijn de Fabrikantgebonden Product Specificaties naast het publiceren op de STABU Fabrikantenindex
http://producten.bwbrd.nl standaard opgenomen en vindbaar in de
STABU-catalogus.
www.vekakozijn.nl
Kwaliteit, vertrouwen en zekerheid
STABULLETIN | 23
colofon
WILLY BRANDTLAAN 81 | 6716 RJ EDE (GLD.) | TEL.: (0318) 63 30 26 | FAX: (0318) 63 59 57 | E-MAIL: [email protected] | WEBSITE: WWW.STABU.ORG
April 2014
Negenentwintigste jaargang no. 1
STABU-bulletin is het driemaal per jaar verschijnende huisorgaan van Stichting STABU over de voortgang van het STABU Bouwbreed Informatiesysteem.
Het STABU-kantoor is met ingang van 22 april 2014
gevestigd aan: de Telefoonweg 32, 6712 GC Ede.
Teksten:
•R. van Aggelen
•B. Goris
•B.J.F. Elsten
•D.B. Kervel
• W. Notenbomer
Prijsoverzicht STABU-producten
De STABU-bestekssystematiek voor de woning- en utiliteitsbouw bestaat uit:
• STABU-bestanden
• STABU-Standaard 2012;
• 1 Wachtwoord voor het beveiligde gedeelte van de STABU-website.
De STABU-bestekssystematiek wordt geleverd na afsluiting van een licentieovereenkomst
waaraan een abonnement gekoppeld is.
•dr. Ir. N.P.M. Scholten
•ir. L.M. Verhage
•A. Walinga
•P. Zwakhals
Fotografie:
• Photostudio Arjan van Bruggen
• Fotostudio Ede / John van Gelder
Hoofdredacteur:
•ir L.M. Verhage ([email protected])
Het blad wordt geredigeerd / geproduceerd door:
D.B. Kervel (redacteur)
Postbus 36, 6710 BA EDE
T: 0318 - 63 30 26, F: 0318 - 63 59 57
E: [email protected], W: www.stabu.org
Deze licentieovereenkomst wordt aangegaan voor een tijdvak van een kalender
jaar (nieuw!) alsmede het jaar w
aarin de licentieovereenkomst wordt afgesloten.
De tarieven voor 2014 zijn door het Algemeen Bestuur van Stichting STABU vastgesteld.
Aanschaf Licentie STABU
in de periode
STABU COMPLEET
(t/m 5 werkplekken*)
STABU COMPACT
(t/m 5 werkplekken*)
januari t/m maart
april t/m juni
juli t/m september
oktober t/m december
€ 1029,00
€ 771,75
€ 514,50
€ 257,25
€ 422,00
€ 316,50
€ 211,00
€ 105,50
*per vijf werkplekken wordt de prijs verdubbeld
De gelieerde systeemhuizen hebben speciaal voor het “STABU-Compact” gebruik ook hun
STABU-programma tegen gereduceerde prijzen beschikbaar gesteld.
Inlichtingen over advertentietarieven bij STABU.
Overname van de inhoud:
Graag na overleg met de redactie.
Hoewel uiterste zorg is nagestreefd, staan wij niet in
voor eventuele (druk)fouten en/of onvolledigheden
en aanvaarden auteurs en redactie deswege geen
aansprakelijkheid.
ISSN:
1384-7872
Vormgeving:
skerp functionele communicatie, Doetinchem
Drukker:
Senefelder Misset, Doetinchem
24 | STABULLETIN
Eind februari 2012 is een nieuwe STABU-Standaard uitgebracht met daarin de Uniforme
Administratieve Voorwaarden voor de uitvoering van werken en van technische
installatiewerken 2012 (UAV 2012):
STABU-Standaard 2012
€ 88,-
STABU-Standaard 2007
€ 78,-
Het GB CAD-Afsprakenstelsel (GB CAS) is primair bedoeld voor gestructureerd tekenwerk
van 2D CAD-tekeningen en informatie-uitwisseling. Geïntegreerd Bouwen (GB), als eigenaar/
beheerder/uitgever van het GB CAS, heeft werkzaamheden uitgevoerd die hebben geleid
tot een nieuwe en geheel herziene uitgave, versie 4. Stichting GB is met Stichting STABU
overeengekomen dat deze laatste de distributie, de promotie en het onderhoud van het GB
CAS 4.0 ter hand neemt. Distributie vindt plaats via internet: www.gbcas.nl
GB-CAS
€ 151,-
De genoemde prijzen zijn inclusief leverings- en administratiekosten en zijn exclusief de verschuldigde BTW.