“Ja, én… heeft mij zoveel gebracht”

bedrijfspresentatie | PROVERSIE
bedrijfspresentatie | PROVERSIE
Marcoen Hopstaken brengt mensen in beweging met Proversie
“Ja, én… heeft mij zoveel gebracht”
ACHTERUITGANG BESTAAT NIET, BEWEGING GAAT
ALTIJD VOORUIT. MEN KAN ZICH NIET MEER
PERMITTEREN OM STIL TE STAAN. “MET IMPROVISATIE
ZET IK MENSEN IN BEWEGING”, ZEGT MARCOEN
HOPSTAKEN VAN PROVERSIE. “IK HELP MENSEN
STAPPEN TE ZETTEN OM WENDBAAR TE WORDEN.”
ons totdat we vastlopen. Terwijl we
juist onzekerheden over de toekomst
moeten zien als mogelijkheden.” Hij
ziet dan ook heil in een zelfverzonnen
tegeltjeswijsheid; ‘Na stap één, komt
stap één.’
Het laatste onderdeel van het stappenplan behelst speelsheid. “Een speelse
werkomgeving activeert een ander deel
van de hersenen. Zo kom je tot heel
andere inzichten”, vertelt Marcoen. “De
Britse onderwijskundige Ken Robinson
zei het heel mooi: ‘In onze werkcultuur
is ons lichaam bedoeld om het hoofd
naar de vergadering te brengen’. We
zijn helemaal niet meer creatief bezig.
Terwijl we juist die creativiteit en speelsheid nodig hebben om er wat van te
maken. Ga tijdens een vergadering
eens tekenen over de onderwerpen.
Dan kom je tot andere conclusies.”
WENDBAARHEID
Met deze vijf stappen worden we ont-
tekst | JITSKE TUK
zettend wendbaar en blijven we in
beweging. “Je herkent, accepteert en
past deze vaardigheden toe. Dat stelt
organisaties in staat om de toekomst
door te komen. Wij hebben ook een
‘ImproMatrix’ ontwikkeld. Dit is een
tool waarin we improvisatietechnieken rechtstreeks toepasbaar maken in
moderne organisaties”, zegt Marcoen.
Bedrijven beginnen ook steeds meer
de waarde van Proversie’s stappenplan
in te zien. “Er is voldoende behoefte en
werk voor Proversie, maar bedrijven zijn
ook nog wat angstig. Ze vinden het een
‘ver-van-hun-bed-show’ en zijn bang
dat ze uit hun comfortzone gehaald
worden. Maar ik wil juist ankers bij ze
losslaan, om ze vervolgens met de vijf
improvisatietechnieken nieuwe ankers
te geven!”
WERKEN IN EEN SPEELTUIN
Jarenlang werkt Marcoen als radioprogrammamaker bij BNN. “Na vijftien
jaar kon ik mij niet meer identificeren
met de zender. Ik wou het ook niet
meer, de passie en energie was weg.
Het was voor mij geen speeltuin meer.
In mijn afscheidsmail naar collega’s heb
ik ook aangegeven dat het verdomd
veel op werk ging lijken”, grapt Marcoen. Dus gaat hij op zoek naar een
nieuwe speeltuin. “In een ver verleden
heb ik een cursus improvisatietheater
gevolgd en dat is blijven hangen. Ik heb
mij hierin verdiept en kwam tot de ontdekking dat die vijf improvisatietechnieken mij heel veel hebben gebracht.
De basishouding van ‘Ja, en…’ pas ik al
mijn hele leven toe! Daarom ben ik met
bureau Proversie begonnen. Ik wil andere mensen inspireren en hiermee in
aanraking brengen.”
www.proversie.nl
fotografie | MARCO PETERS
“Wat in mijn jeugd sience fiction was,
bestaat nu. Neem bijvoorbeeld de telefoon. Vanaf de uitvinding tot aan
begin jaren tachtig is de telefoon niet
veranderd. Het hangt aan de muur en
je kan er anderen mee bereiken. Maar
in vijfendertig jaar tijd is het ontwikkeld
van een GSM tot aan een smartphone.
Dat geeft aan hoe snel de wereld tegenwoordig werkt. We kunnen ons niet
veroorloven om dezelfde paradigma’s
als vroeger te hanteren.” Met dit besef richt Marcoen bureau Proversie op.
Vanuit Proversie geeft Marcoen workshops en trainingen in improvisatie.
“Improvisatie is een techniek, een vaardigheid die aangeleerd kan worden. Als
je leert improviseren, dan ben je wendbaar en kun je meegaan met de snelheid waarmee de wereld tegenwoordig
beweegt.”
TOEGEPASTE IMPROVISATIE
Marcoen werkt met ‘De vijf stappen
naar wendbaarheid’. De eerste stap:
28 | AMBITIE RANDMEREN OKTOBER 2014
‘Ja, en…’ in plaats van ‘Ja, maar…’. “Accepteer wat er is. Met ‘Ja, maar…’ zet je
je hakken in het zand en sta je eigenlijk
stil. Dat is niet meer van deze tijd. Accepteer de situatie en zet hem naar je
hand. Werk vanuit ‘Ja, en…’, dan kun je
verbinding maken met de ander en ga
je vanzelf meedoen.” Hierna volgt een
ander principe, ‘laat de ander stralen’.
Want, om het cliché te zeggen, je moet
het toch met elkaar rooien. “Van jezelf
krijg je altijd gelijk. Maar ik word liever
verrast, dan dat ik gelijk krijg. Als je zo
overtuigd bent van jezelf vergeet je om
de ander te faciliteren, terwijl je elkaar
nodig hebt om de klus te klaren. Je kan
jezelf beter afvragen wat een ander
van jou nodig heeft om goed te presteren”, verklaart Marcoen.
De derde stap verwoordt een lastig
concept in de Nederlandse werkcultuur.
“Stap drie is ‘faal vooruit’. We moeten
fouten maken om verder te komen.
Fouten bieden de mogelijkheid om te
stretchen. Op school wordt al begonnen met afstraffen op fouten. Doe je
iets goed, dan krijg je een krul. Is iets
fout, dan krijg je een streep. Maar wat
wij juist bij improvisatietheater leren is
dat elke fout onderdeel van het proces
wordt. De sfeer is daardoor ontspannen en eigenlijk is het geen fout meer.
Zo ben je innoverend bezig!” ‘Plan niet
meer dan nodig is’, luidt de vierde stap.
Marcoen is hier vrij duidelijk over. “We
zitten vast in onze planning, het helpt
‘IMPROVISATIE IS
EEN TECHNIEK, EEN
VAARDIGHEID DIE
AANGELEERD KAN
WORDEN’
AMBITIE RANDMEREN OKTOBER 2014 | 29

Download Report