Christa van Delen - Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen

Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen
Jaargang 23, nr. 1 – april 2014
Christa van Delen
2
Zakelijkheden
Verhuizing
AddVision gaat door de groei van de
afgelopen jaren naar een groter pand.
Vanaf 31 maart aanstaande is het ICT
bedrijf actief vanuit het nieuwe adres:
Lelystraat 93P, 3364 AH Sliedrecht.
Overige data blijven hetzelfde.
om afscheid te nemen van directeur
Ad van Willigen en kennis te maken
met zijn opvolger Arco Boon.
Nieuwe directie
Vanaf begin dit jaar heeft Pool Trading
aan de Industrieweg een nieuwe
directeur: Erik Boomsma.
Overige gegevens blijven gelijk, zijn
e-mailadres is [email protected].
Nieuw lid
Als lid van de VSO heeft zich aangemeld: Advocaten in de praktijk,
Molendijk 67, 3361 EL Sliedrecht.
contactpersoon: B. Blindenbach, 0628229306, blindenbach@indepraktijk.
com, www.indepraktijk.com. De
hoofdvestiging is in Utrecht en er is
nu ook een locatie in Sliedrecht.
(bij Koppelaar Notarissen)
Jubileum
Op 4 april vierde Verhoef Elektrotechniek zijn 60-jarig jubileum. Daarbij
was er tegelijkertijd de gelegenheid
Randstad
De nieuwe contactpersoon van
Randstad in Sliedrecht is Lianne
Houtzager.
Grienden On Stage
groot
succes
Met 330 vmbo-leerlingen en 120
beroepsbeoefenaars was het
half maart een drukte van belang in De Lockhorst. Sliedrecht
beleefde de eerste Grienden On
Stage, het beroepenfeest van
het Griendencollege. Leerlingen konden kiezen met welke
beroepsmensen ze kort wilden
praten. Van brandweerman tot
uitvaartverzorger, van verpleegkundige tot kok.
Ze legden in één op één gesprek-
ken uit wat hun werk inhoudt en hoe
hun werkdag eruit ziet. Als er een
wederzijdse ‘match’ was werd er een
afspraak gemaakt voor een Doe Dag
bij de beroepsbeoefenaar, die een
week later plaatsvond. De leerlingen
konden een dagje meelopen. Christa van Delen, directeur
van het Griendencollege, sprak van
een groot succes. ,,Wat een feest!
Ik heb veel mensen met een twinkeling in de ogen gezien. Niet alleen bij
leerlingen, maar ook bij beroepsbeoefenaars. Zij vonden het zichtbaar leuk
IN DIT NUMMER o.a.
De pragmatische aanpak
van Ben den Toom van
Aquifer Advies
Nieuwe directie voor
Griendencollege
Eerste paal voor
Scheepswerf Boer op het
Plaatje
ASZ wederom Top
Employer
UNIT4 ontwikkelt app
voor iOS en Android in
partnership met KNVB
IHC Merwede boekt
orders ter waarde van
350 miljoen euro
UNIT4 benoemt Bert van
der Zwan als Managing
Director Benelux
Nieuwbouw voor Van
Beest
Ad van Willigen blikt
terug en vooruit
iets over hun beroep te vertellen. En
de leerlingen kijken nu al uit naar hun
Doe Dag. Dan is het om het ‘eggie’.”
Het is de bedoeling dat het beroepenfeest volgend jaar weer gehouden
wordt.
3
“We staan in voor een praktische en
pragmatische aanpak”
Sinds juli 2012 is Aquifer Advies vanuit Sliedrecht
actief als adviesbureau in de waterbouw. Grondlegger is Ben den Toom, die oorspronkelijk ook uit
de Alblasserwaard komt en 20 jaar actief is
geweest bij adviesbureaus. Hij vond het tijd om
voor zichzelf te beginnen met Aquifer Advies:
Sliedrecht staat bekend om het baggeren en
aangezien ik als bureau veel met advieswerk
zaamheden rond baggeren bezig ben, is deze
vestigingsplaats voor mij vanzelfsprekend. Er zijn
nu twee parttime medewerkers en de verwachting
is dat het daar niet bij blijft. Ons kantoor zit tegenover de muziektent aan het Dr. Langeveldplein.
“We houden ons met name bezig met projectmanagement
rond waterbouwprojecten zoals omgevingsmanagement,
contractmanagement en procesbeheersing. Verder zijn
we in touw met onderzoek rond baggerprojecten. Hierbij
valt te denken aan survey, waterbodemonderzoek, waterkwaliteitsonderzoek en flora- en fauna-onderzoek. We zijn
met name actief in Nederland, maar we profileren ons ook
internationaal. Er is een Engelstalige website van Aquifer. Onze opdrachtgevers zijn zowel Rijkswaterstaat en
aannemers voor de grote wateren als waterschappen en
gemeentes voor de kleinere wateren.”
Projecten
“Op dit moment zijn wij bezig een baggerprogramma op
te stellen voor de gemeente Giessenlanden. Hiermee
geven we hun inzicht in de jaarlijkse kosten voor het baggeren in de gemeente voor de komende tien jaar. Alle watergangen zijn opgemeten en aan de hand van de hoeveelheden bagger is de jaarlijkse opgave bepaald waarbij ook
rekening is gehouden met de aanwas. Daarnaast vervullen
we de rol van omgevingsmanager bij een onderhoudscontract dat de aannemers- combinatie Bagger- en aannemingsmaatschappij Van der Kamp/Baggerbedrijf De Boer
heeft met Rijkswaterstaat. De omgevingsmanager draagt
zorg voor alle omgevingszaken rond een project. Dit zijn
bijvoorbeeld alle communicatie en afstemming met extern
betrokkenen. Daarnaast zorgt de omgevingsmanager voor
alle vergunningen en ontheffingen, de handhaving van
de voorwaarden uit de vergunningen en het tijdig aanvragen van nieuwe vergunningen. Rijkswaterstaat is als
organisatie actief met System Engineering en legt meer
verantwoordelijkheid voor het beheer en onderhoud van
de vaarwegen bij de aannemer. Hierdoor komt er steeds
meer advieswerk bij de aannemer te liggen. Door de praktische en pragmatische aanpak sluiten we goed aan bij
aannemers en kunnen hen daarmee goed ontzorgen.”
Nieuws
“Als nieuwtje kan ik meegeven dat wij op dit moment
bezig zijn een bemonsteringstechniek voor waterbodems
te introduceren in Nederland dat het gat vult tussen
handmatig boren en het dure waterbodemonderzoek met
behulp van de aqualock of vibrocore. Het is een elektrische vibrocore die handzaam is en vanaf een betrekkelijk
kleine boot nog te hanteren is. Ook kan hiermee onderzoek uitgevoerd worden in plassen en meren, die niet met
een kraanschip bereikbaar zijn. Met dit apparaat zijn we
uniek in Nederland. Hierover later meer op onder andere
de website www. aquiferadvies.nl.”
Jacques Kraaijeveld
4
Handel mee
de Sliedrechtse Beursvloer!
op
Op donderdag 15 mei 2014 vindt de eerste Maatschappelijke Beursvloer Sliedrecht plaats. De
Beursvloer is een zeer succesvol concept om
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) te
bevorderen. Het is een netwerkevenement waarbij
vragen uit de zorg, cultuur en sportsector gematcht worden met de aanbieders uit het bedrijfsleven of overheid. Het resultaat? Een boost aan
het maatschappelijk leven en een stimulans voor
de sociale cohesie binnen Sliedrecht.
Bedrijven en organisaties bedenken voorafgaand aan de
beurs wat zij voor elkaar kunnen betekenen, want wisselwerking is een belangrijk element. Wat de één over heeft
of wil bieden, is voor de ander zeer gewenst. Zo ontstaan
samenwerkingsverbanden die voor beide partijen winst
opleveren. Maatschappelijke organisaties vragen niet om
geld maar om kennis, toegang tot netwerken, materiaal,
faciliteiten en creativiteit of gewoon handen om het een en
ander voor elkaar te krijgen.
Voorbeelden
Een schildersbedrijf levert schilderwerk en materiaal
voor de tennisvereniging. De tegenprestatie is een paar
uur tennis voor het personeel van het schildersbedrijf en
ter afsluiting een BBQ. Een grote doe-het-zelf zaak met
wekelijks 10.000 bezoekers biedt stichtingen en verenigingen de kans om deze bezoekers te informeren over
hun organisatie, product of doelstelling. De tegenprestatie
is dat zij een kleine activiteit organiseren voor de kinderen
van de bezoekers. Een detacheringsbureau zet zijn medewerkers, die tijdelijk geen opdrachten hebben, in voor het
vrijwilligerswerk.
Een activiteitencentrum heeft hulp nodig bij het bouwen
van de website. Een bedrijf stelt uren beschikbaar van
zijn eigen webbouwer en tekstschrijver. In ruil daarvoor
maken de cliënten van het centrum een kunstwerk voor
het bedrijf.
Een EHBO vereniging zoekt een trainingsruimte. Een
school stelt haar personeelskantine beschikbaar en de
EHBO biedt in ruil daarvoor 2 medewerkers van de
school een training Bedrijfshulpverlening aan.
Inschrijving
Wilt u als bedrijf iets doen voor de Sliedrechtse maatschappij? Meldt u dan aan voor de Sliedrechtse Beursvloer. Op de website www.beursvloersliedrecht.nl kunt u
meer lezen en u inschrijven.
Vragen? Neem dan contact op met de projectleider
Charlotte Brouwer, 0184-416 729.
nieuwbouw Van Beest
Donderdag 3 april jl. vonden 400 genodigden hun
weg naar de feestelijke opening van de uitbreiding
bij van Beest. Na de ontvangst kon een tour worden gemaakt door dit ultra moderne bedrijf.
Een productieruimte waar gloeiend hete metaalproducten
met behulp van vele robots efficiënt worden omgetoverd
tot hoogwaardige eindproducten. Een hal verder is een
indrukwekkende magazijnruimte die deels over de haven
is gebouwd. Blikvanger is het nieuwe kantoor met de stijlvolle derde verdieping. Ruim van opzet met veel glas, licht
en mooie wanden met metaal en licht hout, trapleuningen
met metaalgaas. Het geheel heeft de uitstraling van een
moderne design villa met uitzicht op ons dorp en de rivier.
Tijdens de spectaculaire opening met lichtshow werd
directeur Cees Boer hangend aan een “eigen sluiting”
bovenlangs het publiek naar het podium getransporteerd
als blijk van vertrouwen in het eigen product. Na de
openingshandeling sprak een bevlogen Cees het internationale gezelschap toe. Betrouwbaarheid, kwaliteit, klanttevredenheid, beter zijn dan de concurrent, stimuleren, samenwerken, vernieuwen, symboliek, dynamisch, energie
zijn zomaar wat steekwoorden van Cees.
Na oprichting in 1922 door Dirk van Beest heeft vader en
industrieel Jaap van Beest de onderneming internationaal
op de kaart gezet. Cees Boer en zijn echtgenote Marjan,
de 3e generatie eigenaren, hebben deze trend succesvol
voortgezet. Dit prachtige bedrijf biedt nu werk aan 120
medewerkers. Voor de nieuwbouw is 10 miljoen euro
geïnvesteerd, een vijfde van de omzet die men hoopt te
verdubbelen. Dit gezonde moderne bedrijf gaat volgens
Cees een zeer zonnige toekomst tegemoet. Een in alle
opzichten prachtig Sliedrechts bedrijf om trots op te zijn.
Na het officiële gedeelte kon in een sfeervolle entourage
worden genoten van een door Bon Bon verzorgd driegangen diner.
Van Joke Kreukniet, Executive Secretary bij van Beest,
mocht ik nog de volgende informatie ontvangen waarvoor
mijn oprechte dank. Van Beest is producent en distributeur van staaldraad- en kettingaccessoires. Een belangrijk
deel van het assortiment bestaat uit hoogwaardige hijsproducten, zoals sluitingen en haken, die naar meer dan
70 landen worden geëxporteerd onder de geregistreerde
merknamen GREEN PIN® en EXCEL®. Van Beest is een
leidende organisatie in dit marktsegment. Het assortiment van producten wordt o.a. toegepast in de offshore,
industrie, visserij en landbouw. Service en kwaliteit zijn de
basis van het succes van de organisatie. “Onze onderneming, met vestigingen in Nederland, Duitsland, Frankrijk en de Verenigde Staten, groeit en wij bouwen onze
internationale positie verder uit. We hebben ambitieuze
plannen voor de toekomst. Om onze klantgerichtheid en
(lever)betrouwbaarheid te behouden en te verbeteren was
het nodig onze huisvesting in Sliedrecht aan te passen.
Dit is gebeurd door uitbreiding met een nieuwe productiehal en TD van 2.500 m2 een uitbreiding van het distributiecentrum met 2.500 m2 en een renovatie en vergroting van
het kantoor met een tweede verdieping van 500 m².
Wim van Wijngaarden
5
Opening futuristische
6
Christa van Delen: “Persoonlijke aandacht
en voorbereiding op vakmanschap”
Christa van Delen is sinds
1 februari 2014 de nieuwe
directeur van het Griendencollege, voortgezet middelbaar
onderwijs voor het VMBO.
Zij volgt Erik van Noordenne op, die
met het Griendencollege duidelijk de
weg omhoog was ingeslagen. Christa
is zeker van plan om deze ingeslagen
weg verder uit te bouwen.
Hoe ben je hier terecht gekomen?
Mijn achtergrond ligt in de jeugdhulpverlening en de jeugdpsychiatrie.
Ik had de wens om over te stappen
naar het onderwijs. Bij het Da Vinci
College in Gorinchem/Dordrecht
deed zich die kans voor, ik ging daar
op een MBO opleiding lesgeven in
pedagogische vakken, aan leerlingen
die werkzaam zouden worden in de
welzijnssector. Voordeel was dat ik
daarmee de onregelmatige diensten
achter mij kon laten, want inmiddels had ik ook een gezin met twee
dochters.
Ik had 12,5 jaar bij het DVC gewerkt
toen ik kennis nam van deze vacature.
In de profielschets herkende ik eigenschappen van mezelf, ik zag kansen
en mogelijkheden en dit sprak mij erg
aan. Na een aantal gesprekken met
de sollicitatiecommissie was de deal
rond. Ik ben er erg gelukkig mee.
Hoe combineer je deze fulltime baan
met je gezin?
Mijn man is net zo veel vader als ik
moeder ben. Wij vinden het heel
normaal om de taken, maar ook het
plezier te delen. Daarnaast is het handig dat mijn man ook in het onderwijs
werkt. Vakanties kunnen we dus altijd
met het hele gezin doorbrengen.
Wat spreekt jou aan in het Griendencollege?
Het is een relatief kleine school,
zelfstandig, met rond de 320 leerlingen en een hardwerkend enthousiast
team van ongeveer 60 medewerkers.
Ieder kind is gekend hier op school,
er is veel persoonlijke begeleiding, de
leerlingen worden gezien en we zijn
trots op ze. Ik vind het niet terecht dat
het VMBO een wat minder aanzien
heeft in Nederland, een groot deel
van de maatschappij drijft op mensen die van het VMBO komen. Hier
krijgen de leerlingen persoonlijke
aandacht en een voorbereiding op
vakmanschap. De leerling kiest de
richting en gaat aansluitend naar een
beroepsopleiding.
Een mooi voorbeeld van deze persoonlijke begeleiding, een fantastisch
evenement en groot succes begin
maart was Grienden On Stage, een
beroepenfeest dat in de Lockhorst
werd gehouden. Leerlingen konden
kiezen met welke beroepsmensen
ze kort wilden praten. Van politieman
tot uitvaartverzorger, van kok tot
bloemist. Ze legden in één op één
gesprekken uit wat hun werk inhoudt
en hoe hun werkdag eruit ziet. Als er
een wederzijdse ‘match’ was, werd
er een afspraak gemaakt voor een
Doe Dag bij de beroepsbeoefenaar.
De leerlingen mogen dan een dag
meelopen. Het zou heel goed zijn als
dit evenement jaarlijks zou kunnen
terugkeren. Je zag leerlingen dromen
voor de toekomst ontwikkelen, doordat de beroepsbeoefenaars hun trots
en passie op de leerlingen konden
overdragen. Het was zo mooi om te
zien.
Wat zijn jouw plannen voor de toekomst van het Griendencollege?
Het voortzetten van de ingezette
koers. Kleinschaligheid, verbondenheid en vooral goed onderwijs geven.
Loes Beenhakker
voor
op
het
7
Eerste paal
Scheepswerf Boer
Plaatje
“Een kwestie van bijten en blijven bijten…”
De kogel is door de kerk, maar
dat geldt nog niet voor de bommen en granaten.
Alles leek in kannen en kruiken om
eindelijk het Plaatje een herbestemming te geven, kwam naar voren dat
er wellicht ammunitie tijdens een
bombardement aan het eind van de
Tweede Wereldoorlog in het gebied
ligt. Niettemin ging op 7 februari op
feestelijke wijze de eerste paal – zij het
enigszins symbolisch – de grond in.
Dat had heel wat voeten in de aarde,
volgens Leo van Andel, die het woord
voert namens Scheepswerf Boer
(SWB). Vanaf 1999 zijn er al plannen om het terrein – de voormalige
ligplaats van het materieel van Volker,
vandaar het bombardement – te herinrichten. Het terrein – tot voor kort
eigendom van ABB – zou uitermate
geschikt zijn voor maritiem gerelateerde bedrijven, hoewel de eigenaar er
in eerste instantie liever huizen wilde
bouwen.
Tijd
Leo van Andel: “IHC was daar geen
voorstander van. Dat was een belangrijk element. In het begin waren
er zelfs 20 gegadigden om daar hun
bedrijf voort te zetten of iets nieuws
te beginnen. Van de vier die er
overbleven, vielen er in korte tijd nog
eens twee af. De belangrijkste reden
was dat het allemaal te lang duurde.
Het ene plan na het andere plan werd
gelanceerd, om het nog maar niet te
hebben over de financiering die een
struikelblok vormde. Daarbij kwamen
de diverse instanties die het op hun
bordje kregen als vertragende factor,
zelfs het Nationaal Baggermuseum
kreeg een vinger in de pap, en was
tegen vanwege de stoombaggermolen Friesland.”
Impasse
Er waren periodes dat er nauwelijks
beweging in de ontwikkeling zat of
dat het overleg in een impasse terechtkwam. Dat laatste onder andere
door rekeningen van ingenieursbureaus die maar opliepen en ook geen
concreet constructief resultaat opleverden. Financieel is het nu helemaal
rond, ogenschijnlijk meer dan dat. Er
zijn gelden uit de FES, de provincie
draagt bij en de gemeente levert haar
deel. Met deze subsidie kan aannemer Van den Herik aan de slag om te
baggeren, damwanden te slaan en
het terrein op te hogen. Maar met de
mogelijke bommen uit het laatste oorlogsjaar – om precies te zijn Nieuwjaarsdag 1945, waarbij diverse
inwoners het leven lieten of gewond
raakten – was geen rekening gehouden. Gelukkig heeft de Sliedrechtse
aannemer een divisie mijnopruiming,
maar het geld moet nog wel op tafel
komen.
Cluster
“Om het verhaal af te maken, zijn wij
de enige die overgebleven zijn van
alle kandidaten uit de beginfase. Die
hebben of elders onderdak gevonden
of geloofden er niet meer in. Samen
met ons zijn er wel een paar andere
bedrijven bijgekomen die zich op
het Plaatje zullen vestigen. Dat zijn
het Zuid-Afrikaanse Cape Global
Holding, BVOC dat zich gaat richten op allround opleidingen voor de
scheepsbouw en TecMon uit Werkendam, waar we een belang in hebben
genomen. Daarmee krijgt het toch de
allure van een maritieme cluster. Maar
voor het zo ver was, was het wel een
kwestie van bijten en blijven bijten…”
Leo van Andel en Luna Vermeulen
van Cape Global Holdings nemen de
eerste paal voor hun rekening. Van
Andel had liever de eer gelaten aan
voormalig burgemeester Martin Boevée, die volgens hem zijn nek heeft
uitgestoken om het Plaatje ‘van de
grond’ te krijgen. Het idee werd hem
echter niet in dank afgenomen in de
diverse bureaucratische gremia.
Jacques Kraaijeveld
8
ASZ wederom
Top Employer
Voor het derde achtereenvolgende jaar heeft het
Albert Schweitzer ziekenhuis het predikaat Top
Employer ontvangen. In het segment Care & Cure
(gezondheidszorg) is dit ziekenhuis dit jaar zelfs
de hoogst scorende organisatie in het land.
Niet alleen is het daarmee de grootste werkgever in de
regio Drechtsteden, maar ook een zeer betrouwbare
werkgever, met veel oog voor ‘menselijk kapitaal’.
De predicaten werden woensdagavond 12 maart uitgereikt in Amsterdam. Jan Jaap Ensing, hoofd P&O van het
Albert Schweitzer ziekenhuis is trots en tevreden. “Volgens de AD Ziekenhuis Top 100 zijn wij op dit moment het
beste ziekenhuis van Nederland, als Top Employer maken
we die status nu óók waar in onze rol van werkgever.”
De Top Employers-certificering wordt sinds 1991 jaarlijks
door het internationale Top Employers Institute toegekend
aan ondernemingen die de hoogste normen hanteren
op het gebied van goed werkgeverschap. Wie zich Top
Employer mag noemen, heeft aangetoond veel aandacht
te besteden aan onder meer gunstige primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, leiderschap, carrièremogelijkheden en organisatiecultuur.
Aernoudt van der Wilk, accountmanager bij Top Employers Institute, ziet een trend binnen de top van de zorginstellingen: ,,Ondanks de crisis proberen deze organisaties
in te springen op de behoeften van hun medewerkers.
Door zich te richten op goede opleidingen en trainingen
en het zorgvuldig begeleiden van mensen in verander-
Uit
het
trajecten, krijgen medewerkers de kans zich te blijven
ontplooien.”
Het Albert Schweitzer ziekenhuis heeft dergelijke verandertrajecten recent ook meegemaakt. Ensing: “Ook bij
ons is de werkgelegenheid het afgelopen jaar afgenomen.
Maar we hebben ons er met succes voor ingespannen om
dat te laten gebeuren zonder gedwongen ontslagen. We
hebben het op een creatieve manier opgelost, met als neveneffect meer flexibiliteit in de organisatie. Top Employer
zijn betekent dat je ook in lastige tijden tot het uiterste
gaat om voor je mensen te zorgen. Ik ben er trots op dat
onze medewerkers zich zelf óók loyaal en flexibel hebben
opgesteld in dit proces.”
Het Albert Schweitzer ziekenhuis draagt het Top Employerschap actief uit, omdat het een stimulerend effect heeft
op (potentiële) medewerkers. Ensing: “Op dit moment
laten we mondjesmaat nieuw personeel toe, maar over
enkele jaren zijn goede krachten weer hard nodig. Dan
willen wij de beste talenten aantrekken en daar helpt dit
predicaat bij.”
(Bron: Kompas Sliedrecht)
Ik schrijf deze column op een bijzonder moment:
we bevinden ons kort na de verkiezingen en voordat er duidelijkheid is over het nieuwe college. U
leest daar ongetwijfeld meer over in een volgende
editie van Actualia.
Op deze plek wil ik wel even stilstaan bij het verkiezingsdebat dat de VSO organiseerde op 26 februari. Het
was geweldig om daar veel van uw leden te treffen die
zich verdiepen in de lokale politiek en daarom een mooi
initiatief van de VSO. Ik vertrouw erop dat die betrokkenheid, die we de afgelopen jaren hebben gezien, ook in de
komende vier jaar zal blijven!
Een aantal zaken gaat gewoon door natuurlijk ondanks
ontwikkelt app
Android in partnership
met KNVB
Binnen een voetbalteam is er nogal wat afstemwerk nodig: wanneer wordt er getraind en gespeeld, in welke opstelling, wie rijdt er, wie wast
de tenues en wat is de stand in de competitie?
Mijn Team is de eerste app die alle communicatie
en organisatie binnen een amateurvoetbalteam
samenbrengt.
De app is ontwikkeld door UNIT4, naar aanleiding van een
onderzoek onder vrijwilligers bij amateurvoetbalverenigingen. “We zagen dat er binnen teams veel moet worden
geregeld en afgestemd”, aldus Jeroen Philippi, Marketing
Manager Benelux van UNIT4. “Daarvoor gebruiken teams
verschillende kanalen als e-mail, telefoonlijsten, Whatsapp
en Facebook. Waar duidelijk behoefte aan bleek te zijn, is
een app die dit alles samenbrengt.”
Door een koppeling met de database van de KNVB worden gegevens over het competitieprogramma, de stand
en uitslagen automatisch in de app ingeladen.
Daarnaast kunnen gebruikers via de app:
• Het trainingsprogramma invoeren
• Een evenementenkalender aanmaken
• Zelf oefenwedstrijden en evenementen aanmaken
• De opstelling maken en tactieken delen
• Chatberichten uitwisselen
• Herinneringen versturen
• De Twitter-stream met hashtag van het team volgen
de verkiezingen: zo lopen de voorbereidingen voor het
Businessevent Merwestroom al volop. Het is elk jaar een
mooie gelegenheid om ondernemers in het zonnetje te
zetten en elkaar te treffen in informele sfeer. Dit jaar is 22
september als datum geprikt, zet het in uw agenda! Ook
is er nog tot 20 april gelegenheid om kandidaten voor
te dragen voor de ondernemersprijzen, als u suggesties
heeft kan dat via www.nbe.nu/kandidaten-voordragen
Tot slot wil ik deze column graag gebruiken om u te
informeren over de meest recente stappen die we hebben gezet om de doorstroming op de A15 te verbeteren.
Dat is een lang en complex traject, vooral door de terughoudende opstelling van het verantwoordelijke ministerie,
waar de A15 pas weer na 2028 op de agenda kan komen.
voor
iOS
en
Op korte termijn volgen onder andere:
• Rij- en wasbeurtenschema opstellen
• Spelersprofielen met foto aanmaken, inclusief
contactgegevens van spelers en ouders
• Een aan- en afwezigheidslijst aanmaken van
spelers bij wedstrijden en trainingen
• Statistieken van spelers inzien
• Spelers beoordelen
Jeroen Philippi: “We zijn al sinds 2010 partner van de
KNVB, en onze samenwerking is met name gericht op
het amateurvoetbal: vrijwilligers en bestuurders. De app
is een uitvloeisel van het partnership; we kunnen op deze
manier vrijwilligers helpen om de organisatie en communicatie gemakkelijker te maken. Natuurlijk bestaan er al
verschillende apps op dit gebied en die vervullen allemaal
een prima functie, maar er is nog geen app die het team
centraal stelt en alle facetten van organisatie en communicatie in een app bij elkaar brengt. Teamleiders, teamleden
en ouders delen alle relevante informatie met elkaar in
één toepassing. Dat gaat heel wat mailtjes besparen en
iedereen heeft op het eind wel het overzicht van wat er nu
precies is afgesproken.”
De app is gratis beschikbaar voor iOS en Android. Mijn
Team wordt via een e-mailing onder de aandacht gebracht
bij teamleiders en trainers, bovendien ontvangen alle
verenigingen in Nederland posters en flyers die ze kunnen
ophangen en uitdelen in de kantine.
In het laatste bestuurlijk overleg van eind 2013 is het door
de Drechtsteden opnieuw op de agenda gezet, met een
aantal voorstellen voor slimme verbeteringen. Wij zijn erg
blij dat de minister vervolgens heeft ingestemd met de uitwerking van een aantal mogelijke maatregelen, die vooral
gericht zijn op het beter benutten van het bestaande
asfalt, bijvoorbeeld door uitbreiding van de spitsstroken.
Met Rijkswaterstaat worden de effecten hiervan nu doorgerekend. Wij hopen dat u daar snel de daadwerkelijke
effecten van gaat zien!
Ad de Waard
Wethouder Economische Zaken
9
UNIT4
10
Jaarvergadering
24 maart 2014
Dit jaar vond de druk bezochte
VSO-jaarvergadering plaats bij
Van Hoorne Entertainment in
Molenaarsgraaf.
Na de opening door de voorzitter Piet
van Es werden de van te voren toegestuurde stukken behandeld. Achtereenvolgens werden de notulen 2013
en de jaarverslagen van de secretaris
en de penningmeester en de
begroting 2014 goedgekeurd.
Jan van Es, lid van de kascontrolecommissie deelde mede dat bij
de controle van de boeken geen
enkele onregelmatigheid was vastgesteld, waarop door de vergadering
décharge aan het bestuur over het in
2013 gevoerde financiële beleid werd
verleend.
Piet van Es bedankte Matth van Roosendaal, die 10 jaar lid van het bestuur
is geweest, voor de vele jaren, die hij
zich voor de VSO als bestuurslid en
later als penningmeester heeft ingezet. Namens de VSO ziet Matth van
Roosendaal ook terug op een periode
van 50 jaar werk voor Merweradio/
TV, waarvan de laatste jaar 22 als lid
van de programmaraad. In die functie
wordt hij namens het VSO-bestuur
opgevolgd door Adrie Stuij.
De aftredende en herkiesbaar gestelde bestuursleden Bas Groenendijk en Gerrit den Dunnen werden
onder applaus van de vergadering
herbenoemd voor een periode van 3
jaar. Als nieuw bestuurslid werd voorgedragen en benoemd: Koos Leeuwenstein van Tailor Made Services
BV. Als nieuwe penningmeester werd
Albert Visser van IHC – Systems
benoemd.
Leen de Groot die te kennen heeft
gegeven om uiterlijk na de zomervakantie 2014 te willen stoppen met de
functie van bureausecretaris werd
door Piet van Es bedankt voor zijn
inzet, punctualiteit en het doorspelen
van de nodige gegevens en aandachtspunten. Hij heeft de functie 6
jaar met inzet en genoegen vervuld
en is gaarne bereid, om een nieuwe
bureausecretaris in die tussentijd in te
werken.
bezien, hoe hiermee in de toekomst
zal worden omgegaan.
Na sluiting van de vergadering gaf
Piet van Es het woord aan Michael
van Hoorne, die meeslepend en
enthousiast een presentatie gaf over
de vlucht die het bedrijf Van Hoorne
entertainment de laatste 10 jaar heeft
doorgemaakt. Het bedrijf heeft zich
gespecialiseerd in entertainment
voor de familiemarkt en timmert op
dit moment aan de weg met titels als
Woezel en Pip, Bob de Bouwer,
Assepoester De Musical en het boertje en boerinnetje Fien en Teun.
Deze laatste twee karakters zijn vanaf
2 april ook dagelijks op de nationale
televisieprogramma RTL telekids te
zien en zijn ontstaan uit een samenwerking met Lief! lifestyle, ook uit
Molenaarsgraaf.
De vergadering was zeer positief
over de introductie van de digitale
Nieuwsbrief, die volgens planning
iedere maand (met uitzondering van
juli en augustus) zal gaan verschijnen.
Afhankelijk van het succes en de
concurrentie van de nieuwsbrief voor
het 3 x per jaar verschijnende VSOblad Actualia, zal volgend jaar worden
Wekelijks trekken de 45 vaste en 90
projectmedewerkers van theater naar
theater door het hele land, met vooral
voor kinderen bedoelde voorstellingen, waarvoor ook de logistiek en
opslag van toneelattributen vanuit Molenaarsgraaf worden geleid. Michael
van Hoorne en zijn medewerkers zitten nog vol met veel meer energieke
plannen voor de toekomst en wij
wensen hen daarbij alle succes toe.
Leen de Groot
11
IHC Merwede boekt
orders ter waarde van
350 miljoen euro
IHC Merwede heeft onlangs orders ontvangen voor een breed
scala aan schepen en equipment
ter waarde van 350 miljoen euro.
Voor de baggerdivisie betreft het
opdrachten voor de levering van een
custom-built sleephopperzuiger, 13
baggerwerktuigen die geleverd zullen
worden door IHC Beaver Dredgers
en een cutterzuiger training simulator.
De offshoredivisie boekte orders voor
de bouw van een 300 ton pijpenlegger, een J-Lay pijpenlegsysteem en
een tandem mooring system.
Binnen de baggerdivisie zal IHC
Merwede gaan beginnen aan de
bouw van de grootste sleephopperzuiger die zij ooit voor een Chinese
klant heeft geproduceerd. Het schip
zal voor CCCC Guangzhou Dredging
Company (GDC) worden gebouwd
op een Nederlandse werf, ondanks
het feit dat deze klant gevestigd is in
een land met grote know-how op het
gebied van scheepsbouw.
De 13 overige verkochte baggerwerktuigen bestaan uit 11 standaard IHC
Beaver® snijkopzuigers, 1 standaard
Delta Multi Craft werkboot en een
booster station. Het beleid van IHC
Merwede is erop gericht om deze
standaard werktuigen uit voorraad te
kunnen leveren, waardoor de onderneming in staat is om te voldoen aan
de vraag van de markt naar korte
levertijden.
Huta Marine Works heeft IHC
Merwede de opdracht gegeven voor
de ontwikkeling en levering van een
cutterzuiger training simulator. Deze
simulator zal de werking ondersteunen van de eerder bestelde custombuilt cutterzuiger, die momenteel
in aanbouw is op de werf van IHC
Merwede in Kinderdijk. Huta Marine
Works zal de simulator gebruiken in
opleidingsprogramma’s voor operators van de nieuwste cutterzuigers
van haar vloot. De simulator kan
ook worden ingezet op toekomstige
schepen.
Binnen de offshoredivisie zal IHC
Merwede voor Sapura Navegação
Marítima een 300 ton pijpenlegger
gaan bouwen met een pijpenleginstallatie van IHC Engineering Business.
Het schip gaat flexibele pijpen leggen
voor de Braziliaanse kust, ter uitvoering van het chartercontract van Petrobras dat eerder is gewonnen door
Sapura Navegação Marítima. Daarnaast omvat een offshore order van
Petrofac het ontwerp en de bouw van
een J-Lay pijpenlegsysteem, dat in
2016 zal worden eïnstalleerd op een
nieuw te bouwen diepwater constructie schip. Het J-Lay systeem zal een
capaciteit hebben van 2.000 ton en
heeft de mogelijkheid tot het leggen
van pijpen met een diameter van 36 “
tot een diepte van 3.000 meter.
Het tandem mooring systeem, gebruikt voor het veilig afmeren van een
export tanker aan de achtersteven of
boeg van een FPSO, zal IHC Merwedes 17e tandem mooring systeem
zijn dat in de FPSO-markt in gebruik
zal worden genomen. Het systeem
zal worden toegepast op een van
de FPSO-schepen van MODEC in
Ghana. Bram Roelse, COO van IHC
Merwede: “Deze waardevolle, nieuwe
orders zijn een bevestiging van IHC
Merwedes reputatie als ‘technology
innovator’. Wij investeren in langdurige relaties met onze klanten om zo de
best mogelijke oplossingen te bieden,
zodat onze internationale klanten de
betrouwbaarheid en efficiëntie van
onze producten en diensten blijven
waarderen.”
IHC Merwede benoemt Bram
Roelse als CEO
IHC Merwede heeft Bram Roelse
met ingang van 1 april jl. benoemd
als CEO. Hij volgt daarmee Dirk
Philips op, die in november 2013
terug trad. Bram Roelse (56) is
reeds 13 jaar werkzaam bij IHC
Merwede. Hij is gestart als directeur van IHC Systems en maakte
eind 2004 de overstap naar de
scheepswerf in Kinderdijk, waar hij
doorgroeide tot directeur van de
Bagger divisie.
Hij was sinds 2002 lid van de
directieraad van IHC Merwede
en trad in september 2013 in de
functie van COO toe tot de Raad
van Bestuur. Voor zijn tijd bij IHC
Merwede heeft hij ruime ervaring
opgedaan in de marine scheepsbouw en de olie & gas industrie.
De Raad van Commissarissen van
IHC Merwede is ervan overtuigd
dat Bram Roelse in staat is de
mede onder zijn verantwoordelijkheid ingezette koers en strategie
van IHC Merwede verder te ontwikkelen.
12
Ad van Willigen
blikt terug en vooruit
“Niet uitstellen wat je nu nog kunt doen”
“Na de MULO in 1965 ben ik begonnen als leerling automonteur
in de smeerput bij Garage Lanser, boekhouder in Rotterdam bij
Koning BV (Ketting en Kettingwielen), boekhouder bij C.M. van
Rees in Sliedrecht, boekhouder
bij J.J. Krijne in Amsterdam en
Soest.” Ad van Willigen weet het
nog precies.
Begin april nam hij
afscheid na bijna 40
jaar noeste arbeid.
Behalve terugblikken
wil hij vooral vooruitkijken. Zijn levensmotto:
niet lullen maar poetsen. Je kunt niet altijd
wind mee hebben.
En vooral: voor ieder
probleem is er een
oplossing.
“Vervolgens begon ik in 1970 als leerling elektromonteur bij Rietschoten &
Houwens uit Rotterdam bij de bouw
van de flats Rijnstraat in Sliedrecht.
Bij dit bedrijf heb ik alle facetten van
de opleidingen doorlopen: leerling
monteur, 1ste monteur, hoofdmonteur,
uitvoerder, maar ook alle werkzaamheden ervaren: woningbouw, utiliteit,
scheepsinstallaties, offshore en
marine installaties”.
Door avondopleidingen ontwikkelde
hij zich tot HBO niveau. In 1982 ging
hij als bedrijfsleider bij Bakker-Sliedrecht onder Kees Keij, hier leerde hij
alle verdere kneepjes van het vak. In
1992 kon hij met behulp van kapitaal
van de Koster Groep uit Wehl, Verhoef Elektrotechniek overnemen.
Deze tijd kenmerkte zich volgens Ad
nog door werk gunnen, afspraak was
afspraak, zonder juristen en/of dikke
overeenkomsten en niet te vergeten
‘met je poten in de klei’.
“Mijn sterke punten zijn dat ik mijn
omgeving kan stimuleren, goed kan
delegeren, weet hoe alle lagen in de
organisatie functioneren, vertrouwen
kan uitstralen. Hoogtepunt in mijn carrière was de opening van ons nieuwe
pand aan de Industrieweg 79 in
1999. Dieptepunt was toen de Koster
directie onenigheid kreeg met als resultaat, dat ook Verhoef te koop gezet
werd. Er werden kopers op ons dak
gestuurd, die totaal niet pasten bij
de identiteit van Verhoef Elektrotechniek. Na een paar nachten en goed
overleg met mijzelf heb ik het initiatief
genomen om Kees Keij te informeren
of Bakker Sliedrecht interesse had.
Dat resulteerde in de overname door
Bakker Sliedrecht in 2002. De afspraken die toen gemaakt zijn met Sjaak
Verhoeven en Gerit Kazen zijn tot en
met heden correct nagekomen.”
Voor Ad van Willigen is Verhoef
Elektrotechniek een compleet elektrotechnisch installatiebedrijf voor zowel
maritieme/offshore als landinstallaties,
om kort te zijn Bakker Sliedrecht
in het klein. Voorbeelden te over:
honderden kleine werkboten, onderzoekingsvaartuig, passagiersschepen
(bijv. de Zonnebloem), kabellegschepen, Rijkswaterstaatpatrouilleschepen, diversen baggervaartuigen (o.a.
HAM 291), tankers, werkpontons,
hefeilanden, sleepboten, binnenvaartschepen, luxe jachten enz. En in de
tweede sector: huis- en kantoorinstallaties, inbraak- en brandmeldinstallaties, scheepshallen en fabrieken enz.
“De voordelen bij ons zijn, dat we
direct contact met onze opdrachtgevers hebben. Waar we geweldig trots
op zijn is dat we heel veel klanten
hebben, voor wie we het werk uitvoeren op regiebasis en dit betekent
vertrouwen.
De grootste verandering kwam in
2013 met de overname door PON
van de Bakker Sliedrecht Groep,
waaronder ook Verhoef Elektrotechniek hoort.
Werk is belangrijk, maar je privé niet
En nu? We gaan eerst genieten
van de lente, de zomer, mijn Bep,
de kinderen en de kleinkinderen en
daarna kijken we wat mijn pad kruist
13
minder. Dat geldt ook voor Ad van
Willigen: “Mijn jeugd heeft zich gekenmerkt door een grote handicap, ik
stotterde als de beste. Dit heb ik gelukkig na mijn 20ste kunnen overwinnen. Ook mijn verkering en huwelijk
met Bep Kok heeft hier beduidend
aan bijgedragen. Ons gezin bestaat
uit twee dochters, 4 kleinzoons en 1
officiële schoonzoon en 1 gescheiden
schoonzoon. Na mijn darmkanker in
2004 heb ik me gerealiseerd, dat we
nog meer van elkaar moeten genieten
en dingen niet moeten uitstellen. Wij
hebben ook in 2005 de koe bij de
horens gevat en een huisje gekocht
in Spanje Andalusië, waarvan we
(wijzelf en de kinderen) de afgelopen
jaren al volop van genoten hebben
en zeker de komende jaren nog van
gaan genieten.
en ik hoop zeker, dat de komende
jaren zich nog mogen vertalen, dat
ik mijn ervaring en kennis nog mag
delen met jonge mensen. Niet bij
Verhoef Elektrotechniek en niet bij
Bakker Sliedrecht, want je moet een
duidelijke streep zetten als je ergens
gestopt bent…”
Websites | Webshops
www.addvision.nl
14
UNIT4 benoemt
als
Bert
van
der
Zwan
Managing Director Benelux
UNIT4 heeft per 1 april Bert van
der Zwan (51) aangesteld als
Managing Director Benelux. Van
der Zwan heeft meer dan twintig
jaar ervaring in de IT- en financeindustrie en heeft diverse directiefuncties bekleed bij onder
meer WebEx, 3Com en Twinfield.
Van der Zwan volgt Jos Andeweg op die, na een succesvolle
carrière van 29 jaar bij UNIT4
besloten heeft zijn positie over
te dragen aan zijn opvolger om
op andere wijzen een bijdrage
te leveren aan het Nederlandse
bedrijfsleven.
Bij 3Com heeft Van der Zwan de
Benelux-divisie tussen 1996 en 2005
uitgebreid van een kleine speler tot
marktleider in netwerkapparatuur en
software, waarna hij de Europese
organisatie is gaan leiden. Bij WebEx,
dat in 2007 onderdeel werd van Cisco, was Van der Zwan tussen 2005
en 2008 als Senior Vice President
verantwoordelijk voor de EMEA-regio.
Tijdens de drie jaar dat hij werkzaam
was bij WebEx groeide de omzet van
EMEA van 20 tot 150 miljoen dollar in
‘recurring revenues’.
Van der Zwan werd in 2009 CEO bij
Twinfield. Hij had de overtuiging dat
cloud computing de toekomst heeft
in business software. Onder zijn
leiding is Twinfield van een Nederlands georiënteerd bedrijf succesvol
getransformeerd naar een Europese
speler in online boekhoudsoftware.
Uiteindelijk is Twinfield verkocht aan
Wolters Kluwer.
Bert van der Zwan: “Cloud computing zal in de markt voor business
software steeds belangrijker worden
waarbij ook on-premise software
uiteraard een belangrijke rol blijft spelen. Ik ben verheugd dat ik deel mag
uitmaken van deze transitie binnen
UNIT4 en de markt en zie er naar uit
om bij te dragen aan de verdere groei
en het verdere succes van UNIT4.”
José Duarte, CEO van UNIT4:
“UNIT4 wil wereldwijd groeien in
gekozen verticale markten en wereldspeler worden in enterprise software.
Het leveren van deze oplossingen
vanuit de cloud zal steeds belangrijker worden. Bert van der Zwan heeft
een indrukwekkende staat van dienst
in het snel en rendabel laten groeien
van innovatieve ondernemingen. Ik
ben ervan overtuigd dat onder zijn leiding het aandeel van cloud computing
en de totale business in de Benelux
succesvol kunnen worden uitgebreid.
Ik wil Jos Andeweg bedanken voor
zijn grote bijdrage aan het succes van
UNIT4 en de groei die onze onderneming structureel heeft doorgemaakt
onder zijn bezielende leiding.”
Vanaf 1 april 2014 is Bert van der
Zwan statutair bestuurder van UNIT4
Benelux. Jos Andeweg zal hem met
raad en daad bijstaan en hem wegwijs maken binnen UNIT4. UNIT4
organiseert een afscheid voor Jos
Andeweg eind juni waar relaties en
medewerkers de mogelijkheid hebben om Jos te bedanken voor zijn
bijdrage.
Over UNIT4
UNIT4 is een wereldwijde leverancier van cloudgebaseerde
bedrijfssoftware die snel veranderende organisaties in de
commerciële en publieke sector helpt om eenvoudig, snel en
efficiënt in te kunnen spelen op veranderingen.
UNIT4 biedt een breed portfolio van oplossingen, waaronder het vlaggenschip Agresso – een flexibele ERP-suite die zich voornamelijk richt
op diensten intensieve middelgrote en grote organisaties – de financiële
managementsoftware Coda en het op cloud applicaties gerichte FinancialForce dat mede is gefinancierd door salesforce.com.
UNIT4 voert activiteiten uit in 26 landen wereldwijd, de omzet in 2013
bedroeg 490,5 miljoen euro. Het hoofdkantoor is gevestigd in Sliedrecht
en de organisatie heeft meer dan 4.000 werknemers. In de Benelux
levert UNIT4 business software voor verschillende sectoren, waaronder
accountancy, gezondheidszorg, groothandel en distributie, mkb, onderwijs, publieke sector en zakelijke en financiële dienstverlening. Daarnaast
levert UNIT4 oplossingen voor personeelsinformatie en salarisverwerking, business intelligence, e-commerce en diensten op het gebied van
continuïteit en cloud computing.
15
Varna: stad van
mogelijkheden
De tweede stad van Bulgarije,
gelegen aan de Zwarte Zee, is
misschien niet de mooiste stad.
In de architectuur is de stempel
van het communisme nog duidelijk te zien. En ook in de cultuur
is die nog goed voelbaar. Toch
stelt de stad zich steeds meer
open en richten de mensen hun
blik in toenemende mate naar
buiten. En dat biedt zakelijk
kansen…
Een verslag van het bezoek van een
Drechtstedelijke delegatie aan het
veelbelovende Varna. Aanleiding voor
de reis was de uitnodiging aan het
adres van de Dordtse burgemeester Brok om de doop bij te wonen
van de hopperzuiger ‘Albatros’. Dit
schip is in Varna gebouwd door het
Sliedrechtse IHC, voor het eveneens
Sliedrechtse baggerbedrijf De Boer.
De uitnodiging kreeg de burgemeester in het kader van de inmiddels
15-jarige zusterstadrelatie tussen
Dordrecht en Varna. De delegatie
bestond verder uit verschillende
vertegenwoordigers van het regionale
bedrijfsleven en de regionaal portefeuillehouder topsectoren logistiek
en maritiem, Hans Tanis. Hij woonde
verschillende bijeenkomsten bij en
kwam enthousiast terug.
“Nederland is op dit moment de
grootste buitenlandse investeerder
in Bulgarije. De Nederlandse ambassade had rond de doop van het schip
een ‘Holland Event’ georganiseerd.
Daar kreeg de delegatie een presentatie van verschillende Bulgaarse
ondernemingen en van een aantal
Nederlandse bedrijven uit het netwerk van de Ambassade, die reeds
actief zijn in en rond Varna. Ter plekke
ontstond de nodige interactie tussen
diverse bedrijven. Opvallend was
daarbij dat vier van de vijf Nederlandse bedrijven uit de Maritieme Delta
kwamen. Kennelijk liggen er goede
kansen in Varna. Voor de maritieme
sector, maar ook voor andere bedrijfstakken zoals de tuinbouwsector.
Zo onderzoekt het toonaangevende
Florensis uit Hendrik-Ido-Ambacht
de mogelijkheid van een vestiging in
Bulgarije. Vanwege het milde klimaat,
de goede bodemgesteldheid en omdat het een interessante springplank
vormt naar andere landen in die regio,
zoals Turkije en Griekenland.”
Voor de maritieme sector ziet Hans
Tanis vooral kansen in de relatief
goedkope arbeid en de focus van de
Bulgaren op innovatie. “Er zit in Varna
veel kennis, onder meer door de
aanwezigheid van een technische universiteit op het gebied van maritiem
en zeevaart. De studenten zijn zeer
internationaal georiënteerd en doen
ook projecten voor West-Europese
bedrijven. We hebben hier mooie
voorbeelden van gezien. Omdat we
in onze regio juist een tekort hebben
aan hoger opgeleide specialisten,
biedt dit uitstekende mogelijkheden
voor samenwerking en uitwisseling.
Bovendien is de Ambassade zeer bereid om Nederlandse ondernemers te
faciliteren, wat in zo’n relatief onbekende markt enorm kan helpen.“
Wie meer wil weten over Varna en de
zakelijke mogelijkheden kan terecht
bij Gea Davids van de gemeente
Dordrecht ( 078-7704125, g.davids@
dordrecht.nl). Zij is contactpersoon
buitenlandse betrekkingen en spreekt
Bulgaars.
Hans Tanis,
wethouder Gemeente Sliedrecht
16
Sliedrecht 950 jaar van start
Het comité Sliedrecht 950 jaar schetste half april
tijdens een persbijeenkomst in het Sliedrechts
Museum een beeld van de manifestaties die in het
jubileumjaar verwacht mogen worden. Het jubileumjaar loopt van 2 mei 2014 tot 2 mei 2015.
Op deze dag is het 950 jaar geleden dat in een document
van 2 mei 1064 voor het eerst werd gesproken over de
gemeenschap Sliedrecht. Dit bijzondere moment wordt, zo
laat het comité alvast weten, op passende wijze herdacht in
de Grote Kerk.
De kerk is open vanaf 19.30 uur en het programma begint
om 20.00 uur. De toegang is vrij. De inleiding wordt verzorgd door de edelman Herbaren van Drongelen en zijn
gemalin Vrouwe Sophia van Craijenstein (beiden hebben
echt geleefd in een slot aan de andere kant van de Merwede) en hun gevolg van boeren, visserlui en landarbeiders
in traditionele kledij. Het programma vangt aan met muziek
van het orkest Wrongel’en Wei met klanken uit een ver verleden. Op het Naberorgel wordt oude muziek ten gehore
gebracht door de organist Arjan Versluis. Burgemeester
Bram van Hemmen houdt een toespraak. De in het baggerdorp geboren medievist Henk ‘t Jong houdt – afgewisseld
met beelden – een voordracht over de ontstaansgeschiedenis van Sliedrecht. Afsluitend maken Herbaren van Drongelen en Sophia van Craijenstein bekend welke manifestaties
nog meer zullen plaatsvinden in het kader van 950 jaar
Vergaderschema
VSO-agenda:
2 juni 2014
20.00 u Gezamenlijke bijeenkomst
VSO en Bedrijfskern leden
in Kampanje, HardinxveldGiessendam.
5 sept. 2014
Jaarlijks uitstapje voor VSOleden en hun partners.
najaar 2014
Thema bijeenkomst B&W en
VSO leden.
Bestuursvergaderingen:
7 mei 2014 17.30 u
Bestuursvergadering
11juni 2014 17.30 u
Bestuursvergadering
2 juli 2014 17.30 u
Bestuursvergadering
3 september 2014 17.30 u
Bestuursvergadering
1 oktober 2014 17.30 u
Bestuursvergadering
5 november 2014 17.30 u
Bestuursvergadering
3 december 2014 17.30 u
Bestuursvergadering
De inleverdatum voor het volgende nummer van
VSO Actualia is 31 augustus 2014.
Hebt u iets te melden over uw bedrijf of hebt u
ander nieuws, laat dit even weten aan het
secretariaat of de eindredactie.
Aanlevering van kopij (tekst en foto’s apart)
bij voorkeur digitaal naar: [email protected]
[email protected].
Deadline
Samenstelling bestuur:
P.J. van Es, voorzitter
W. van Wijngaarden, vicevoorzitter
B.L. Groenendijk, secretaris
A.G. Visser, penningmeester
G.den Dunnen, bestuurslid
D. van Splunter, bestuurslid
J.H. Leeuwenstein, bestuurslid
A.B. Stuij, bestuurslid
L. de Groot, bureausecretaris
VSO-secretariaat
Postadres: Postbus 192, 3360 AD Sliedrecht
Tel.: 06 17 39 50 49
E-mail: [email protected]
www.vso-sliedrecht.nl
Colofon
VSO-Actualia is een uitgave van de Vereniging
Sliedrechtse Ondernemingen, die drie keer per jaar
verschijnt in een oplage van 225 exemplaren.
De redactiecommissie bestaat uit: W. van Wijngaarden,
D.G. Pellikaan, L. Beenhakker, A.G. Visser, J. Kraaijeveld
en L. de Groot
Redactie: To The Point
Dalem Donk 49, 4207 XE Gorinchem
Tel.: 0183 - 69 96 38
E-mail: [email protected]
Druk en layout:
Drukkerij Van den Dool
Industrieweg 4, 3361 HJ Sliedrecht

Download Report