PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 PZ KRUIBEKE / TEMSE (5433) Zonaal Veiligheidsplan 2014-2017 1 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Voorwoord 3 Hoofdstuk 1: VISIE – MISSIE – WAARDEN 4 1.1. Getrokken lessen uit het vorige plan 1.2. Onze belanghebbenden en hun verwachtingen 1.3. Missie – Visie – Waarden 5 5 5 Hoofdstuk 2: SCANNING EN ANALYSE 2.1. Socio-economische en demografische beschrijving van de zone 2.2. Beeld van de veiligheid en leefbaarheid 2.3. Verwachtingen en doelstellingen van de overheden en de andere belanghebbenden 2.4. De inrichting van het korps 2.5. Beeld van de dienstverlening en de werking 2.6. De samenwerking 2.7. Synthese van de bestede capaciteit (werkingsjaar 20012) 8 14 23 Hoofdstuk 3: DE STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN 58 3.1. De vorige strategische doelstellingen – evaluatie en te trekken 3.2. De strategische doelstellingen 2014-2017 Hoofdstuk 4: HET COMMUNICATIEBELEID 28 30 53 57 lessen 59 62 69 4.1. De externe communicatie 4.2. De interne communicatie Hoofdstuk 5: De goedkeuring van het plan 72 5.1. Verbeteren en vernieuwen 5.2. Goedkeuring plan 73 Hoofdstuk 6: Actieplannen 74 Verspreidingslijst Bijlagen 75 76 103 Voorwoord 2 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Voor U ligt het Zonaal Veiligheidsplan 2014 – 2017 van de politiezone Kruibeke Temse. Het bewaken en optimaliseren van de veiligheid en de leefbaarheid is één van de kerntaken van de overheid. Het Zonaal Veiligheidsplan, als onderdeel van een geïntegreerd veiligheidsbeleid, is hierbij een belangrijk instrument. Dit plan bevat de door de zonale veiligheidsraad beargumenteerde strategische beleidskeuzes voor een termijn van 4 jaar. Hierbij werd niet enkel rekening gehouden me de eigen lokale behoeften, maar houdt rekening met het Nationaal Veiligheidsplan en met de prioriteiten van de Procureur des Konings, van de Bestuurlijke Directeur Coördinator van de federale politie (DIRCO) en de Gerechtelijke Directeur van de federale politie (DIRJUD). De gekozen prioriteiten zijn de volgende : verkeersveiligheid, inbraak in gebouwen, drugsproblematiek en de maatschappelijke overlast. 3 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 HOOFDSTUK 1 MISSIE – VISIE - WAARDEN 1.1. Getrokken lessen uit het vorige plan De missie, de visie en de waarden zijn ontstaan naar aanleiding van het eerste Zonaal Veiligheidsplan in 2003 voornamelijk op basis van bestaande missies, visies en waarden enerzijds en door een reflexie met enkele personen van het korps anderzijds. 4 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Onze politiezone kreeg in mei 2012 een nieuwe korpschef. In samenspraak met het Management Team werden de missie en de visie behouden. De waarden werden geactualiseerd. Dit was ook een vraag van de werkgroep zelfevaluatie. 1.2. Onze belanghebbenden en hun verwachtingen Er werd dus niet extra gepeild naar hun verwachtingen over de missie, de visie en de waarden. (zie 1.1.) 1.3. Missie – Visie – Waarden 1.3.1 Missie De Politiezone Kruibeke/Temse wil als lokale politiedienst binnen de geïntegreerde politie op twee niveaus en onder het gezag van de overheden: • Een gelijkwaardige, klantgerichte, efficiënte; kwalitatieve en resultaatgerichte dienstverlening verlenen over het gehele grondgebied van de zone zowel naar de bevolking toe als naar de overheden. • Een loyale, volwaardige en evenwaardige partners zijn bij de realisatie van het integrale veiligheidsbeleid, binnen het raam van het zonale en nationale veiligheidsplan en in samenwerking met de federale politie. • Op een fundamentele wijze bijdragen tot de openbare rust, veiligheid en gezondheid van de burgers en te zorgen voor een harmonisch verloop van het leven in de gemeenschap. • De bevolking te beschermen, te helpen, gerust te stellen en bij te dragen tot het verhogen van de veiligheid op een onpartijdige en correcte werkwijze, waarbij een probleemoplossend optreden centraal staat. • Op een professionele manier bijdragen tot de invulling van de federale opdrachten op basis van gemaakte afspraken en van de wederzijdse bepaalde verplichtingen. 1.3.2. Visie Met enthousiaste medewerkers in een doorzichtige en professionele organisatie streven naar een optimale tevredenheid van burgers en overheden. Ons korps legt hierbij de nadruk op: • Zichtbaarheid, aanspreekbaarheid en klantgerichtheid • Probleemoplossend werken • Partnerschap, zowel bij de proactieve als reactieven politieactiviteiten • Voortdurende verbetering • Intern en extern gerichte communicatie • Flexibiliteit en polivalentie 5 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 • Snelle en doeltreffende probleemafhandeling • Open en besluitvaardig leiderschap 1.3.3. Waarden Gesteund op een gemotiveerde inzet van elke medewerker gelden de waarden waarin wij geloven als fundament van ons denken en handelen: • B • O Ondernemen met een open geest (innoveren) • E Eerlijk Enthousiast • L Betrouwbaar Beschikbaar Bekwaam Loyaal (t.a.v. overheden, collega’s, bevolking) 6 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 HOOFDSTUK 2 SCANNING & ANALYSE 7 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2.1. Socio-economische en demografische beschrijving van de zone 2.2.1. De omgevingsfactoren De politiezone Kruibeke Temse is een meergemeentezone bestaande uit de gemeenten Kruibeke en Temse. Temse bestaat uit de deelgemeenten Temse, Tielrode, Steendorp en Elversele. Het grondgebied bestrijkt een totale oppervlakte van ruim 39,92 km². Kruibeke bestaat uit de deelgemeenten Kruibeke, Rupelmonde en Bazel. Het grondgebied bestrijkt een totale oppervlakte van 33,42 km². In totaal bestrijkt de zone ongeveer 7 333 ha. De zone is gelegen in het Land van Waas binnen de provincie Oost-Vlaanderen, aan de linkeroever van de Schelde en wordt via de 365 meter lange Scheldebruggen verbonden met Bornem. De zone vormt het middelpunt van het Wase Scheldeland en ligt in het ecologische impulsgebied Schelde – Dender – Durme. Sinds 1 juli 2006 heeft het korps een nieuwe huisvesting in een deel in het administratief centrum ‘De Zaat’ te Temse. Alle diensten van de zone, uitgezonderd het wijkteam Kruibeke, zijn hier ondergebracht. 2.2.2. Aantal inwoners, evolutie en bevolkingsdichtheid 2.2.2.1. Totale bevolkingsgegevens De politiezone Kruibeke – Temse heeft een totaal van 45 502 inwoners, waarvan 29 164 in Temse 1 en 16 338 inwoners in Kruibeke 2. Zowel in de gemeente Temse als in de gemeente Kruibeke steeg het aantal inwoners sinds 1995, respectievelijk met 17 % en 13 % t.o.v. 1995. Met het project De Zaat op de vroegere terreinen van de Boelwerf worden er ongeveer 950 nieuwe woongelegenheden gecreëerd, samen met meerdere honderden arbeidsplaatsen. Dit is een nieuw dorp. Momenteel is de aanbouw nog volop aan de gang. Hierdoor zal het bevolkingsaantal van Temse in de toekomst wezenlijk toenemen, naar schatting met ongeveer 3500 inwoners Zowel in Kruibeke als in Temse zorgen nieuwe woongebieden voor de aangroei van de bevolking. Een gedetailleerd verloop van de stijgingsevolutie vindt u in de bijlagen. 2.2.2.2. Vreemdelingenpopulatie Sinds 2007 is er een constante stijging van het aantal inwoners van vreemde nationaliteit dit zowel in Temse als in Kruibeke. 1 2 Bron : bevolkingsregister van Temse : datering van de gegevens : 24 september 2013 Bron : bevolkingsregister van Kruibeke : datering van de gegevens : 24 september 2013 8 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 In het totaal zijn er 1419 vreemdelingen geregistreerd in Temse. In Kruibeke zijn dit 465 personen. In Temse zijn er 3749 personen van vreemde origine. Dit is 12,8 % van de totale bevolking. De stijging van het aantal vreemdelingen in de zone t.o.v. 2007 bedraagt 44 % Een gedetailleerd overzicht vindt u in de bijlagen. 2.2.2.3. Bevolkingsdichtheid Wat betreft de bevolkingsdichtheid wonen er 724 inwoners per km² in Temse en in Kruibeke 480 inwoners per km². In Vlaanderen is er een gemiddelde bevolkingsdichtheid van 557inwoners per km². 2.2.3. Onderwijs en werkloosheid 2.2.3.1. Onderwijs3 In de zone zijn er in het totaal 19 onderwijsinrichtingen, 18 voor het kleuter- en lager onderwijs en 2 voor het secundair onderwijs. Deze onderwijsinrichtingen tellen 5367 leerlingen. Tevens zijn er in Temse als in Kruibeke drie gemeentelijke onderwijsinstellingen; C.V.O., Academie en Vaktekenschool en een Academie voor Muziek, woord en dans. Gemeente Kleuteronderwijs Lager onderwijs Secundair Scholen lln scholen lln scholen lln Kruibeke 6 687 6 1072 1 660 Temse 11 1171 11 1821 1 215 Totaal 17 1858 17 2893 2 815 2.2.3.2. Werkloosheid4 Temse heeft een werkloosheidsgraad van 7,05 %. Dit is een daling met 0,06 % t.o.v. 2007. Deze ligt lager dan de werkloosheidsgraad in het Waasland (7,43 %). En eveneens lager dan in het Vlaamse gedeelte (7,96 %) In Kruibeke bedraagt de werkloosheidsgraad 5,75 %. Dit is een stijging met 0,45 % t.o.v. 2007. Deze ligt lager dan de werkloosheidsgraad in het Waasland (7,43 %). En eveneens lager dan in het Vlaamse gedeelte (7,96 %) 3 4 Bron : gemeenten Kruibeke en Temse : datering van de gegevens : eind 2012 Bron : gegevens Vlaanderen : datering van de gegevens : eind 2012 9 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2.2.4. Verkeersinfrastructuur en mobiliteit 2.2.4.1. Verkeersinfrastructuur De ontsluiting van de zone gebeurt via de E 17 en de gewestwegen N 16, N 41, N 419 en N 48. Deze verkeersaders zorgen voor een snelle verbinding met Brussel (40 km), Antwerpen (20 km), Gent (40 km) en de Nederlandse grens (20 km). Ook met het openbaar vervoer (bus en trein) is de zone vlot bereikbaar vanuit de omliggende steden en gemeenten. De gemeente Temse heeft een treinstation. Zowel in Temse als Kruibeke zijn er aanlegsteigers voor schepen. In Temse is er een nieuwe jachthaven. Deze is gelegen op De Zaat. De Scheldebruggen op de N 16 worden dagelijks geconfronteerd met druk verkeer. Telkens er moeilijkheden zijn op de E 17, ontstaat er filevorming op de N 16. Tevens zoekt men alternatieve straten om de N 16 te vermijden, waardoor het centrum dichtslibt. Indien een of beide bruggen defect zijn of indien beiden openstaan voor het scheepvaartverkeer, ontstaat er file. Er werd een actieplan opgemaakt ingeval van calamiteiten op de Scheldebruggen. De ingebruikname van de tweede Scheldebrug is een feit. In mei 2010 werd deze feestelijk geopend. Het volgend resultaat werd bekomen door middel van recente metingen met een verkeersanalysetoestel. De metingen werden uitgevoerd in beide richtingen. Deze resultaten tonen aan dat er druk verkeer is op de gewestweg N 16. Druk verkeer impliceert meer kans op ongevallen. Tevens rijdt er veel zwaar vervoer op de N 16 en over de Scheldebruggen. De gewestweg N 16 is dan ook één van de locaties waar de meeste ongevallen gebeuren, zowel die met lichamelijk letsel als die met stoffelijke schade. Periode Auto / Moto Bestelwagen OUDE SCHELDEBRUG NIEUWE SCHELDEBRUG Richting Sint-Niklaas Richting Bornem 70 km 50 km 17.06.2013 – 23.06.2013 28.05.2013 – 3.06.2013 74 309 67 580 8483 6670 10 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Vrachtwagen 10 656 11 117 Trek/opl/ bus 4625 14 242 98 073 99 609 TOTAAL 2.2.4.2. Wegennet Autosnel- en gewestwegen 24, 366 km Buurtwegen van groot verkeer 46, 486 km Gewone buurtwegen 216, 354 km 2.2.4.3. Personenwagenpark5 GEMEENTE 2000 2004 2005 2006 2007 2011 Temse 10 914 11 614 11 773 12 021 12 360 13 817 Kruibeke 6 291 6 726 6 803 6 946 6 850 7 384 TOTAAL 17 205 17 935 18 576 18 967 19 210 21 201 Er is een stijging met 23,22 % van het personenwagenpark tov 2000. Hiermee wordt de nationale trend gevolgd van een stijging van ongeveer 2 % per jaar. Meer voertuigen op de wegen impliceert uiteraard meer kans op ongevallen. 2.2.5. Industrie en landbouw 2.2.5.1. Industrie6 In beide gemeenten zijn er relatief grote industriezones vooral gelegen langs de N 16 in Temse en langsheen de N 419 in Kruibeke. In de industriezone in Temse (TTS) zijn er 210 bedrijven gevestigd en op het industrieterrein ‘De Zaat’ De uitbreiding is hier volop aan de gang. In het totaal zijn hier ca. 5 500 personen tewerkgesteld. Dit is een stijging van 1500 personen tov. 2003. In de industriezone Kruibeke bevinden zich 70 bedrijven. 5 6 Bron : lokale statistieken Vlaanderen : datering van de gegevens : 31 december 2012 Bron : gemeentebesturen Temse en Kruibeke ; datering van de gegevens november 2012 11 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2.2.5.2. Landbouw7 Temse Kruibeke Aantal landbouwbedrijven 89 109 Aantal bedrijven met pluimvee 14 14 Aantal bedrijven met runderen 59 67 Aantal bedrijven met varkens 14 31 We stellen jaarlijks vast dat het aantal landbouwbedrijven sterk daalt. 2.2.6. Recreatie 2.2.6.1. Sporthallen In Temse zijn er 3 sporthallen gelegen, zijnde één in Steendorp, één in Tielrode en één in Temse, goed voor jaarlijks ca.122 000 bezoekers.Tevens is er een openluchtsportcentrum gelegen in het centrum van Temse. In Kruibeke, meer bepaald in de deelgemeente Bazel, is er één sporthal gelegen. 2.2.6.2. Voetbalterreinen Zowel in Temse als Kruibeke zijn er tal van voetbalpleinen. De zone telt 6 voetbalploegen die actief zijn in de provinciale competities. De voetbalploeg Temse speelt in derde nationale. 2.2.6.4. Sportcentrum F.Scheurmans In de gemeente Temse is er een groot sportterrein met tal van voetbalvelden, skatepark, korbalvelden. Tijdens de zomermaanden wordt er geregeld overlast vastgesteld. Tevens drugsgebruik en vandalisme. 2.2.6.5. Zwembad In de gemeente Temse is een zwembad gelegen, met jaarlijks meer dan 200 000 bezoekers. Sporadisch is er sprake van overlast door jongeren wegens wangedrag. 2.2.6.6. Fiets- en wandeltoerisme Er lopen tal van wandel- en fietsroutes (o.a.) op dijken en in polders) doorheen beide gemeenten. 7 Bron : lokalestatistieken Vlaanderen ; datering van de gegevens : 2010 12 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2.2.6.7. Recreatiedomein In de deelgemeente Tielrode is het recreatiedomein ‘Waesmeer’ gevestigd. Op dit terrein staan er 325 caravans en 117 woningen. Ongeveer 600 personen zijn hier officieel ingeschreven. Momenteel is het hotel, restaurant en congrescentrum gesloten. Het Waesmeer kent voor een deel een aparte populatie waarvan sommigen voor overlast zorgen. Tevens trekt het jongeren aan uit de omgeving, met niet altijd goede bedoelingen. Het Waesmeer is gekend als een plaats voor kleine drugdealing. 2.2.6.8. Jachthaven In Temse op de Zaat is een jachthaven ‘Watersport’ gelegen. 2.2.6.9. Natuurgebied Temse heeft natuurgebieden en parken: Schouselbroek ( 145 ha poldergebied), Roomacker (Tielrode), Kijkverdriet (Steendorp) omgeving kleiputten en Fort Steendorp, Durmevallei en Tielrode broek, Scheldepark, Vlietpark. Kruibeke heeft 706 ha polders, het natuurgebied Kasteeldomein Wissekerke, het park Hof in de Kerkhoek, het pastorijpark en het Fabriekske park. 2.2.7. Uitgaans- en verenigingsleven – commercieel - toerisme 2.2.7.1. Uitgaansleven Binnen de zone is er één dancing gelegen in Bazel ‘Houten Kruis’. Er zijn drie feestzalen gevestigd in Kruibeke en zes in Temse. Op het grondgebied Temse is een expohall gelegen. Hier worden regelmatig grote evenementen georganiseerd (fuiven, optredens, beurzen,…) en bijeenkomsten van de Turkse gemeenschap (huwelijken, meetings,…). Binnen de zone zijn er twee jeugdontmoetingscentra gelegen, ‘JOC’ in Temse en ‘Ter Walle’ in Kruibeke. In de buurt van het Joc zijn er regelmatig klachten van de bewoners wegens overlast. 2.2.7.2. Verenigingen In beide gemeenten zijn er vele cultuur-, jeugd-, senioren- en sportverenigingen. In Temse zijn er ca. 300 verenigingen.In Kruibeke zijn er ca. 200 verenigingen. 2.2.7.3. Commercieel Binnen de zone zijn er 10 grootwarenhuizen gevestigd. In het totaal zijn er 3 wekelijkse markten, één in Temse welke doorgaat op vrijdagvoormiddag, één in Rupelmonde welke doorgaat op maandagvoormiddag en één in Kruibeke welke doorgaat op woensdagvoormiddag. Tevens is er in Temse een wekelijkse rommelmarkt die doorgaat op zondagvoormiddag. 2.2.7.4. Toerisme Zowel in Temse als Kruibeke zijn er tal van toeristische attracties en evenementen, zoals jaarmarkten, kermissen, carnavaloptochten, wielerwedstrijden,… 13 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Enkele evenementen, zoals ‘Temse in de wolken’ en ‘Temse op wielen’ lokken duizenden mensen naar de Wilfordkaai in Temse. In Kruibeke krijgt ‘Repmond rock ‘ jaarlijks duizenden bezoekers. 2.2. Beeld van veiligheid en leefbaarheid 2.3.1. Objectieve gegevens Politiële criminaliteitsbarometer 2007 - 2012 Om een vergelijking te kunnen maken met de cijfers, werden dezelfde groepen misdrijven, criminele figuren geanalyseerd uit het vorige ZVP. We nemen om te vergelijken de referentiejaren 2007 (start vorige plan) en 2012. Totaal geregistreerde criminaliteit In 2012 werden er 2953 feiten geregistreerd. Dit is een stijging met 7,5 % t.o.v. 2007. In 2009 waren de geregistreerde feiten het hoogst (3.046), stijging van 11 % t.o.v. 2007. Diefstal en afpersing Is een hoogst scorend onderdeel uit de categorie Misdrijven tegen goederen. In 2012 werden er 944 feiten geregistreerd. Dit is een stijging met 15,5% t.o.v. 2007 (817 feiten). Tot en met 2010 was er telkens een stijging van het aantal feiten waar te nemen. Daarna in 2011 en 2012 een lichte daling t.ov. 2010. Beschadiging van eigendom In 2012 werden er 410 feiten vastgesteld. Dit is een status quo t.o.v; 2007 (406). In de jaren 2008,2009,2010,2011 was er wel een stijging waar te nemen t.o.v. 2007. Misdrijven tegen de lichamelijke integriteit In 2012 werden er 293 feiten geregistreerd. Dit is een stijging met 9,3 % t.o.v. 2007 (268). T.o.v. 2011 (298) is er geen significant verschil. Verdovende middelen In 2012 werden er 103 feiten geregistreerd. Dit is een daling met 30 % t.o.v. 2007. In 2009 – 2010 en 2011 was er geen significant verschil t.o.v. 2007. We stellen vast dat er in 2013 (t/m 20/8/13) al meer dan 103 feiten werden geregistreerd. Indien men intensief werkt naar verdovende middel en op zoek gaat naar drugs, worden er meer feiten geregistreerd. Milieu Hier stellen we een stijging met 152 % t.o.v. 2007 (23 feiten). In 2012 werden er 58 feiten geregistreerd. 14 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Rangschikking In volgorde naar groepen met de belangrijkste frequentie geeft dit de volgende rangschikking: 1. Diefstal en afpersing 944 2. Beschadiging van eigendom 410 3. Misdrijven tegen de lichamelijke integriteit 293 4. Verdovende middelen 103 5. Milieu 58 De evolutie van het aantal feiten van deze misdrijfgroepen vindt u in de bijlagen. Overzicht van de criminele figuren 2007 -2012 Fenomeen 2007 2011 2012 Autodiefstal 27 17 23 Diefstal uit auto 99 95 84 Motordiefstal 2 4 5 Fietsdiefstal 130 140 178 Bromfietsdiefstal 15 19 11 Handtas /grijpdiefstal/zakkenrollerij 22 32 20 Diefstallen gewapenderhand 4 2 13 Inbraken gebouwen 238 311 264 Winkeldiefstal 36 65 27 LEGENDE : groen = daling t.o.v. 2007 rood = stijging t.o.v. 2007 We moeten vaststellen dat het aantal inbraken in gebouwen t.o.v. 2007 gestegen zijn. In 2010 was er en piek van het aantal inbraken, namelijk 326. De evolutie van de criminele figuren vindt u in de bijlagen. Verkeersstatistieken 15 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 De ongevallen met gewonden kennen een daling van 5,7 % in 2012 t.o.v. 2007. Enkel in 2011 was er een lichte stijging waar te nemen t.o.v. 2007. De ongevallen met stoffelijke schade kennen in 2012 een stijging met 41,7 % t.o.v. 2007. Het hoogst scorend jaar is 2011 met 831 verkeersongevallen stoffelijke schade. Een gedetailleerde evolutie van de verkeersongevallen vindt u in de bijlagen. Registratie meldingen bij het CIC Het totaal aantal meldingen in 202 bedraagt 15 498 . In 2007 waren er 12 560 meldingen. Kunnen dus een stijging vaststellen van 23,3 %. Top 3 van de meldingen: • Personen • Verkeer • Goederen Meldingsfiches Gemeente Temse 113 meldingen in 2012.Een stijging van 22,8 % t.o.v. 2007 De drie hoogst scorende fenomenen zijn: • Onderhoud wegdek / fiets- voetpaden / riolering • Vragen ivm verkeer: snelheidscontroles, foutparkeerders, infrastructurele aanpassingen, verkeersagressie • Milieu en afval RIR In 2012 werden er 111 RIR’S opgesteld. Verdachte handelingen 47 % Drugs 24 % Schijnhuwelijken 21 % Varia 8% Meldingen van wijkagenten Wijk Temse Noord • Vandalisme aan woningen • Sluikstorten 16 PZ 5433 • Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Burenconflict Wijk Zaat • Lawaaihinder • Sluikstort • Rondhangende jongeren op kaai Wijk Centrum • Overlast : parkeren, lawaai en sluikstort aan nachtwinkels • Onaangepast gedrag in het verkeer ; snelheid en parkeren • Onaangepast gedrag allochtone bevolking ; sluikstort, ongedierte,lawaai Wijk West • Parkeerproblemen • Zwerfvuil • Agressief rijgedrag • Samenscholingen : Waesmeer Wijk TTS / Velle • Hondenpoep • Parkeerproblemen • Geurhinder • Lawaaihinder 2.3.2. Subjectieve gegevens Veiligheidsmonitor Oost-Vlaanderen 2009 De drie hoogst scorende problemen zijn • Onaangepaste snelheid in het verkeer • Inbraak in woningen of andere gebouwen • Rommel op straat Interne werking Er werd eind 2011 begin 2012 onder leiding van CSD Dendermonde een zelfevaluatie uitgevoerd. Er werd hiervoor een werkgroep samengesteld. Hieronder vindt u een clustering van de verbetervoorstellen 17 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Verbeteren van de interne communicatie, o.a. door: - - - - Organiseren personeelsvergaderingen. Overleg binnen (een aantal) diensten verbeteren (bv. verkeersdienst). (Na de OGP-vergadering, directiecomité, …) de doorstroming top-down van de info (van de teamchefs) naar de medewerkers verbeteren. Een systeem uitwerken, zodat de doorstroming van beneden naar boven beter wordt. Vb. door een vergadering, bevraging, informele momenten, ideeënbus, WOP (wegwerken oorzaken van problemen: een procedure waarmee iedereen problemen kan aankaarten, met de garantie op een antwoord binnen een bepaalde termijn). De informatiedoorstroming tussen de diensten verbeteren. (Resultaten van) initiatieven van bepaalde diensten intern communiceren (bv. resultaten van wijkvergaderingen). Continu de medewerkers informeren omtrent de vorderingen bij het realiseren van de verschillende doelstellingen (bv. via stuurborden, balanced score card, …). Continu de kaders en medewerkers informeren omtrent de stand van zaken in de aankoopdossiers. Nieuwe of tijdelijke collega’s sneller en beter leren kennen binnen het korps. Verbeteren van het personeelsbeheer, o.a. door: - - - Uitwerken van een consequente en doorzichtige personeelspolitiek: bv. o Vaste regels inzake het publiceren van vacatures (intern – extern). o Steeds de meest geschikte kandidaat op de juiste plaats door een competentiegerichte selectie. o Functieomschrijving en gewenste competenties steeds overleggen met betrokken dienstchef(s). o Vaste regels inzake deeltijds werken, verminderde prestaties, ... Beter respecteren van de evaluatieprocedure (bv. de timing, planningsgesprek nieuwe medewerkers, …), deze ook beter benutten in het ganse korps en opvolgen. Opzetten van een systeem om punctueel en structureel te peilen naar de verwachtingen van de medewerkers. Vanuit de korpsleiding beter waarderen van de medewerkers die “iets extra” doen (meer dan de routinematige uitvoering van de dienst)… en in het algemeen meer positieve feedback geven. “Right man in the right place” ook a posteriori respecteren: maatregelen nemen indien dit niet het geval is. Gestructureerde exitgesprekken invoeren. Verbeteren van het beheer van de opleidingen, o.a. door: o Betere opvolging en organisatie van verplichte opleidingen, bv. geweldsbeheersing (i.p.v. gevoel van vrijblijvendheid). o Maximaal de gelegenheid bieden om verworven competenties in de praktijk om te zetten (vb. cursus ADR, zwaar vervoer,…). Verbeteren van het kennisbeheer, o.a. door: - - Creëren van de functie “kennisbeheerder” (als primaire of secundaire taak). Alle binnenkomende info analyseren (bv. richtlijnen parket en Col’s), verwerken (eventueel fiches, samenvattingen), doorgeven aan de belanghebbenden (bv. “dagorder nieuwe wetgeving” terug invoeren, beschikbaar maken via intranet (cf. PZ St Niklaas)) en op een gestructureerde en doorzichtige manier opslaan, zodat elke medewerker weet waar hij/zij ten allen tijde wat kan vinden. 18 PZ 5433 - - Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Het bestaande elektronische archiveringssysteem optimaliseren (nuttig gebruiken en consulteerbaarheid verhogen). De informaticakennis intern het korps verhogen (zowel bij de systeembeheerder als de medewerkers). Kennis inzake gebruik nieuwe media verhogen. Proces uitwerken om kennisbeheer up-to-date te houden (vb. bij mutatie). Peter/meterschap voor nieuwe medewerkers (cfr interventie) uitbreiden in gans het korps. Tijdig ventileren: wat niet meer van toepassing is verwijderen uit de documentatie. Verbeteren van het leiderschap, o.a. door: - - - - Verhogen van het contact tussen de korpsleiding en de medewerkers. Duidelijk communiceren met onze opdrachtgevers inzake opgelegde taken die storend kunnen zijn voor de interne werking, bvb geparkeerde voertuigen tellen tijdens drukke shift, achtergelaten fietsen ophalen, plaatsen en uitlezen van de verkeersanalysetoestellen en verwerken van de gegevens, … Structuur inbrengen in de kanalen via dewelke we opdrachten krijgen van onze opdrachtgevers (bv. directiecomité met de burgemeesters). Invoeren van meer participatief (situationeel?) en aanwezig leiderschap op alle niveaus (bv. betrekken kader bij opmaken van de begroting, zorgen dat werkgroepen niet verwateren, openstaan voor meningen, suggesties en goede ideeën van de medewerkers: hiertoe de juiste cultuur stimuleren en kanalen (elektronische ideeënbus, voorstellen/ideeën als vast item op personeelsvergaderingen, …?) voorzien, …). Intensief en consequent bijsturen waar en wanneer nodig (bvb bij foute attitude, normoverschrijdingen, niet naleven van werkinstructies en richtlijnen in de nota’s (bv. richtlijnen bij ziekte, minimum bezetting per dienst, kledijvoorschriften, niet verhoren in lokaal onthaal, binnen roken en in de voertuigen …), …) zodat de “minder goede” medewerkers bijgestuurd worden en de “goede” gemotiveerd blijven. Hierbij met de kaderleden op één lijn nastreven van de gewenste werking, met ondersteuning van de kaderleden door de korpsleiding. Verbeteren van het doelgericht werken en de sturing van de organisatie, o.a. door: Actualiseren van missie, visie en waarden samen met de medewerkers, zorgen dat deze gedragen worden en ze gebruiken voor de algemene doelbepaling (het toekomstbeeld) van het korps. Zorgen dat de bestaande doelstellingen en actieplannen (cfr ZVP) in praktijk de basis vormen voor de dagelijkse werking: up-to-date houden (bv. maandthema’s verkeer), communiceren, concretiseren, opvolgen (bv. via opvolgingsvergaderingen, stuurborden, …) en daadkrachtig (bij)sturen erop. Gedrevenheid top-down verhogen. De actieplannen realistisch houden: niet te veel! Opbouwen van een systeem om permanent zicht te houden op de resultaten (cfr meer concrete voorbeelden van indicatoren in zelfevaluatie): o Sleutelresultaten (al dan niet realiseren van de verschillende doelstellingen ZVP): stuurborden, BSC, … o Tevredenheid bij de verschillende belanghebbenden Rechtstreekse resultaten (rechtstreeks uiten van de mening, punctueel en structureel), bv. voor de medewerkers: • tgv vergaderingen, dagelijkse dienstuitvoering, informele contacten,… • medewerkerstevredenheidsonderzoek 19 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Onrechtstreekse resultaten (set van indicatoren), bvb voor de medewerkers: • aantal vrijwilligers voor werkgroepen, dienstwissel, extra prestaties • absenteïsme • mobiliteit out-aanvragen • aanwezigheden op niet-verplichte evenementen • stakingen • aantal tuchtdossiers • mutatie in • kwaliteit van het werk (Opnieuw) organiseren van de beleidsdagen voor de kaders. Uitwerken en realiseren van een verbeterplan voor het ganse korps en dit gebruiken als basis voor de werking. Streven naar verbetering doorvoeren als een basispijler van de organisatie. Invoeren van een gestructureerd klachten- (en felicitaties) management: o Uitwerken van een procesbeschrijving o Gebruiken van de klachten en felicitaties voor het bepalen en bijsturen van het beleid. - Analyseren en herbekijken van de wijkwerking: duidelijk definiëren van de functie wijkwerking in overleg met de wijkinspecteurs en er op sturen. Versterken van de GGPZ-werking, o.a. door: - GGPZ beleidsmatig aanpakken: actieplan GGPZ opstellen voor het versterken van de GGPZ-strategie. - Verbeteren van de externe gerichtheid: o Zicht krijgen en houden op (de verwachtingen van) onze leveranciers (wie zijn ze, wat zijn hun verwachtingen, …?) en deze gebruiken bij het beleid. o Zicht krijgen en houden op (de verwachtingen van) onze klanten: bvb via een nieuwe (en frequentere) klantenbevraging, registreren van punctuele verwachtingen, deelnemen aan fora met klanten (vb. seniorenraad, scholenoverleg), .... en deze gebruiken bij het beleid. o Zicht krijgen en houden op (de verwachtingen van) de maatschappij, bv. via een periodieke bevolkingsbevraging, structureel benutten van verwachtingen en opmerkingen waar we punctueel kennis van krijgen (bv. info via de wijkagenten), ... o Zicht krijgen en houden op de tevredenheid van onze belanghebbenden (bv. via een medewerkerstevredenheidsonderzoek, bevolkingstevredenheidsonderzoek, …) en deze gebruiken bij het beleid. - Oplossingsgerichtheid (klantvriendelijkheid) en rekenschap verhogen. Beter beheer van de beschikbare middelen, o.a. door: - Beter besteden van de financiële middelen, bv.: o Presteren van weekend-, nacht- en overuren in functie van de operationele noodzaak. o Enkel noodzakelijke en nuttige aankopen (die operationeel renderen) verrichten zodat geen middelen verloren gaan. Geen nutteloze of nodeloos dure aankopen. 20 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 o Zuinigheid in het oog houden en stimuleren bij de medewerkers bij verbruik - - - - nutsvoorzieningen (desnoods infrastructurele aanpassingen (bv. voor aansturing verwarming, verlichting, …)), onderhoud materiaal, … Beter beheren en inzetten van informaticamateriaal/-toepassingen, bvb: o Oude printers in interventie vervangen. o Nieuw informaticamateriaal snel installeren. o Diversiteit beperken (bv. aantal soorten toners, verschillende generaties software). o Software sneller updaten zodat ook nieuwste standaarden kunnen gelezen worden. o Alle mogelijkheden informatica gebruiken vb. mededelingen op bureaublad, screensaver. Noodzakelijke internettoegangen evalueren en desgevallend uitbreiden. GSM per wijkinspecteur voorzien. Geleverd materiaal (bv. kledij) snel ter beschikking stellen van de gebruiker. Beter volgen van de lastenboeken, bv. aanpassingen aan het lastenboek, enkel na consulteren van de werkgroep. Steeds het materiaal (proberen) aankopen met de beste prijs/kwaliteit verhouding, desnoods durven veranderen van leverancier. Hiervoor de best geplaatste medewerkers betrekken. Respect voor het materiaal door alle medewerkers stimuleren en afdwingen. Externe firma voor het kuisen van de voertuigen (cf. Hamme-Waasmunster). Gestructureerde evaluatie van aankopen: lessen uithalen voor volgende aankopen. Waar nodig en nuttig, evolueren naar een procesgerichte organisatie, o.a. door: - - - Inventariseren van alle processen en werkinstructies waar een procesbeschrijving een meerwaarde zou kunnen leveren. Aanstellen van proceseigenaars voor deze processen/werkinstructies. Uitschrijven van deze processen/werkinstructies, bv.: o Opstellen PV (in de brede zin: van bij de vaststelling tot verzending). o Intern communiceren. o Behandelen en beheren van klachten en felicitaties. o Overnemen van dossiers door andere diensten. o Toekennen van kantschriften. o Opstellen RAR. o Functioneren van het gerechtelijk bureel (bv. niet ‘op datum’ werken, maar verzending versnellen). Invoeren van deze processen binnen het korps (o.a. op een gemakkelijke wijze elektronisch beschikbaar en consulteerbaar maken). Opvolgen en up-to-date houden (medewerkers betrekken) van deze procesbeschrijvingen. 2.3. Verwachtingen van overheden en de andere belanghebbenden 2.4.1. Belanghebbenden Belanghebbende Seniorenraad Verwachtingen Grote visuele aanwezigheid op straat 21 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Aandacht voor de verkeersveiligheid Milieuconvenant Ondernemingsclub TTS UNIZO Scholengemeenschap Verkeerscel / Schepen / TD./ Mobiliteit / politie Parket Dendermonde Aandacht voor het subjectief onveiligheidsgevoel vooral s’avonds De nodige gegevens doorgeven voor registratie milieudelicten Bijeenkomst voor overleg Aandacht mobiliteit BIN TTS meewerken voor het BIN TTS Aandacht beveiliging gebouwen – inbraken Veiligheid in centra / patrouilles in de straten vooral tijdens avonduren/nieuwjaarsperiode en tegen sluitingstijd Verkeersregeling op de drukke kruispunten in de omgeving van de scholen tijdens begin- en einduren. Vraag naar drugscontroles in scholen Toezicht op snelheid Vraag naar fiets-en bromfietscontroles Vraag naar educatie Vraag bijstand bij fietsexamens Individuele vragen van burgers, snelheidscontroles, aanpassingen infrastructuur Deelname in verschillende werkgroepen Deelname aan actiepunten van het BIVV BIVV Fed Pol Gouverneur Organisatoren evenementen Gemeentebesturen Deelname GOLIATH Deelname fenomeenwerkgroepen Deelname NOO Deelname verkeersveilige dag Deelname verkeersveilige nacht Organiseren van weekendcontroles Overmaken van de resultaten Toezicht op de naleving OO Patrouilles tijdens evenement/ verkeersregeling Afsluiten straten, plaatsing parkeerverbod Geven van adviezen ivm evenementen, wegomleggingen, werken, plaatsen verkeersborden,… Toezicht tijdens manifestaties georganiseerd door gemeentebesturen Toezicht en afleveren van vergunningen 2.4.2. Prioriteiten Procureur des Konings • Geweldsdelicten sectie vermogensdelicten o diefstallen met geweld o homejacking 22 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 o o carjacking home invasion en tigerkidnapping afpersing en steaming • o o Geweldsdelicten sectie personen o Moord o Doodslag o Seksueel misbruik van minderjarigen en meerderjarigen o Slagen en verwondingen o Verkeersagressie o Verkeersinbreuken o overdreven snelheid o rijden onder invloed o gsm gebruik achter het stuur o niet –dragen van de gordel en het niet gebruiken van kinderzitjes o verkeersinbreuken in schoolomgevingen o roodlichtrijders o Vermogensdelicten o Inbraken o Garagediefstallen o Ramkraken Drugscriminaliteit o Alle vormen van productie, invoer en verkoop van drugs o Verkoop aan minderjarigen o Mensenhandel / mensensmokkel • Ecofinmisdrijven • Informaticacriminaliteit • Milieu-inbreuken en inbreuken op de wetgeving inzake volksgezondheid • • • • 2.4.3. Prioriteiten Bestuurlijke Directeur-coördinator • • • Verkeer thema’s; o overdreven snelheid o rijden onder invloed o gsm gebruik achter het stuur o niet –dragen van de gordel en het niet gebruiken van kinderzitjes Verkeer doelgroepen o Zwakke weggebruikers o Motorrijders o Vrachtwagenchauffeurs en het vrachtverkeer Aanpak criminele fenomenen o diefstallen gewapenderhand o geweld in publieke ruimte 23 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 o drugs, in het bijzonder de import en de export van cocaïne, de productie en de o o o o o o o o o smokkel van synthetische drugs en cannabis en verkoop van drugs illegale vuurwapenzwendel terrorisme intra familiaal geweld en geweld tegen vrouwen mensenhandel (seksuele en economische uitbuiting) mensensmokkel informaticacriminaliteit sociale en fiscale fraude fraude inzake afvalbeheer inbraken in woningen en andere gebouwen 2.4.3. Prioriteiten Gerechtelijke Directeur De aanpak van de prioritaire criminaliteitsfenomenen met een georganiseerd karakter, meer in het bijzonder: • de diefstallen gewapenderhand • de drugs, in het bijzonder de import en de export van cocaïne, de productie en de smokkel van synthetische drugs en cannabis • de illegale vuurwapenzwendel • de mensenhandel (de seksuele uitbuiting en de economische uitbuiting) • de informaticacriminaliteit • de fraude, in het bijzonder de sociale en de fiscale alsmede de faude inzake afvalbeheer • de inbraken in woningen en andere gebouwen met focus op rondtrekkers Bij de aanpak van deze criminaliteitsfenomenen zal bijzondere aandacht worden besteed aan: • het detecteren van (het witwassen van) illegaal verworven vermogensvoordelen en de maximale inbeslagname ervan met het oog op de verbeurdverklaring • de aanpak van georganiseerde poly criminele dadergroepen actief in meerdere van deze criminaliteitsfenomenen. De projectmatige aanpak van een aantal prioritaire criminaliteitsfenomenen wordt verder gezet, namelijk; • • • • eigendomsdelicten cannabisplantages mensenhandel – seksuele exploitatie economische en financiële criminaliteit 2.4.4. Prioriteiten burgemeesters • • • • • Maatschappelijke overlast in het centrum van Temse o Ruim begrip :overlast als ervaring en aantasting van leefkwaliteit o Geluidsoverlast – verkeersoverlast – pesterijen – rondhangende jeugd – afvalvervuiling – beschadigingen – samenlevingsconflicten Verkeersveiligheid Diefstallen / woninginbraken Drugs Interne werking 24 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2.4.5. Prioriteiten korpschef Criminaliteitsfenomen • • • • Verkeersveiligheid Woninginbraken Maatschappelijke overlast Drugs Interne werking • Optimaliseren onthaal • Verzuiling tegengaan • Optimaliseren interne communicatie • Optimaliseren werking LIK (lokaal informatie kruispunt) • Gestructureerde briefings organiseren • Verbeteren samenwerking / communicatie tussen de diensten • Polyvalentie van elke medewerker • Verbeteren samenwerking partners • Interventiebeleid uniformiseren • Optimaliseren camerabewaking • Medewerkers leren omgaan met moeilijke klanten 2.4.6. Prioriteiten Nationaal veiligheidsplan 2012 - 2015 • • • • • • • • • • de diefstallen gewapenderhand het geweld in de publieke ruimte, in het bijzonder op het openbaar vervoer de drugs, in het bijzonder de import en de export van cocaïne, de productie en de smokkel van het synthetische drugs en de verkoop van drugs (dealen) de illegale vuurwapenzwendel het terrorisme het intra familiale geweld de mensenhandel (de seksuele uitbuiting en de economische uitbuiting) en de mensensmokkel de informaticacriminaliteit de fraude, in het bijzonder de sociale en de fiscale froude alsmede de fraude inzake afvalbeheer de inbraken in woningen en andere gebouwen 25 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2.4. De inrichting van het korps 2.4.1. Personeelscapaciteit 2.4.1.1. Operationeel kader: Tot 2008 bestond het kader uit 5 OK – 16 MK – 56 BK en 2 HK. In 2008 keurde de politieraad een capaciteitsverhoging toe van 5 BK en 2 HK. De huidige voorzien personeelsformatie is de volgende: ORGANIEK KADER REEEL EFFECTIEF 5 Officierenkader 7 officierenkader * 16 Middenkader 13 Middenkader * 61 Basiskader 59 Basiskader * 4 Hulpkader 4 Hulpkader * Officierenkader momenteel is er 1 CP langdurig ziek sedert juli 2012 Middenkader inclusief 1 gedetacheerde HINP momenteel is er 1 HINP langdurig ziek sedert dec 2012 Basiskader inclusief 6 gedetacheerde INP inclusief 2 INP aan 4/5 momenteel is er 1 INP langdurig ziek sedert jan 2012 Hulpkader 1 agente heeft loopbaanonderbreking 1 AG aan 4/5 2.4.1.2. Administratief en logistiek kader: Tot 2008 bestond het kader uit 1 Niv A – 1 Niv B – 2 Niv C en 7 Niv D. In 2007 keurde de politieraad een capaciteitsverhoging toe van 1 Niv B. De huidige voorzien personeelsformatie is de volgende: 26 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Organiek kader Reëel effectief 1 Niv A 1 Niv A 1 Niv B ICT 1 Niv B ICT 1 Niv B Boekhouding 1 Niv B Boekhouding 2 Niv C 2 Niv C 5 FTE 7 Niv D – 5,35 FTE Daarnaast beschikt de zone ook over 7 Niv D onderhoudspersoneel. Dit voor een totaal van 4,3 FTE 2.4.2. Organogram 27 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2.5. Beeld van de dienstverlening en de werking 2.5.1. Uitvoering van de dienstverlening aan de bevolking MINIMALE WERKINGSNORMEN De werking van de zone is gestoeld enerzijds op een gestructureerde indeling in diensten of cellen met een eigen functionaliteit en anderzijds op een aantal werkingsmechanismen die dwars door de structuur heenlopen. Dit is b.v. het geval voor de slachtofferbejegening, het technopreventief advies, de vorming qua geweldsbeheersing. Daarnaast staan projectgroepen in voor de opvolging van de actieplannen. Anderzijds is de werking van het korps volgens de filosofie van de GGPZ. Met de komst van een nieuwe korpschef in mei 2012 werden de gespecialiseerde cellen geherstructureerd. De verkeersdienst werd afgebouwd en ondergebracht in de poule interventie. Het is de bedoeling dat alle leden van deze poule ook de verkeersopdrachten uitvoeren. De groep bestaat uit Onthaal / verkeer / Interventie waarbij alle leden polyvalent worden ingezet. De sociale cel werd ondergebracht bij de lokale opsporingsdienst. De beleidsofficier staat eveneens in voor de projectwerking, ordediensten, intern toezicht en het LIK. In 2012 werd er een lokaal informatie kruispunt opgericht en wordt momenteel nog verder uitgebouwd. Er werd een DIROPS in het leven geroepen. Deze heeft de Coördinatie van de polyvalent groep (onthaal / verkeer / interventie ) als de recherche en de wijkwerking. Daaronder is de functie CP ops gecreëerd. Deze heeft de leiding over de wijk en de polyvalente groep. Eénmaal in de week, op maandag is er een MAT (management team) vergadering. Dit onder leiding van de korpschef. Hieraan nemen alle officieren deel. Iedere dag om 9.00 uur is er een operationeel overleg. De gebeurtenissen en evenementen van de dag worden hier besproken. Tevens is er op maandag om 12.45 een algemene briefing voor alle leden van het korps. 2.5.1.1 Wijkwerking 28 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Datum registratie Aantal inwoners Aantal wijkinspecteurs volgens norm Reëel aantal wijkinspecteurs Aantal politieposten Capaciteit op jaarbasis 1.10.13 45 502 11,3 11 2 16720 De norm (1 wijkinspecteur op 4000 inwoners) wordt gehaald. Organisatie en werking Temse is ingedeeld in 7 wijkzones ; Temse Velle Temse TTS + Velle Temse centrum Temse Zuid (De Zaat) Temse West (Waesmeer) Steendorp Tielrode – Elversele Kruibeke is ingedeeld in 4 wijkzones ; Kruibeke Noord Kruibeke Zuid – Bazel west Kruibeke – Bazel scheldekant Rupelmonde Door het onverwachts overlijden op 4 oktober 2013 van een wijkagent, zijn er momenteel 10 wijkagenten. Zes in Temse en 4 in Kruibeke. De volgende mobiliteitsronde zal deze plaats vacant worden gemaakt. Er zijn 2 politieposten in de zone, één in Kruibeke en één in Temse. In Kruibeke zijn er 5 inspecteurs onder de leiding van een CP. Hiervan zijn er 4 wijkinspecteurs en 1 INP (4/5) deze verzorgt het onthaal. Tevens staat deze INP in voor de coördinatie en uitvoering van het MEGA project. In Temse zijn er 6 wijkinspecteurs onder de leiding van een HINP. De HINP doet eveneens aan wijkwerking. Zowel de wijkinspecteurs van Temse als die van Kruibeke vervullen taken van openbare orde tijdens manifestaties en acties. Visie In het raam van de gemeenschapsgerichte politiezorg, moet de wijkwerking één der belangrijkste componenten zijn voor een kwalitatief veiligheidsbeleid. De wijkwerking moet concreet gestalte aan de integratie van de politie in de samenleving, door zichtbare aanwezigheid en aanspreekbaarheid, probleemdetectie en proactieve tussenkomst, de aanpak van maatschappelijke fenomenen die het onveiligheidsgevoel in de hand werken en de probleemgerichte aanpak. Haar werking is maximaal georiënteerd op de behoeften en verwachtingen van de omgeving. 29 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Wijkwerking moet teamwerking zijn, waarbij de transversale afstemming met de andere functionaliteiten de regel moet zijn. Een eerste hoofdtaak is de vroegtijdige detectie van probleemsituaties en een poractieve tussenkomst om escalaties te vermijden. Daarnaast moet de wijkinspecteur ook meewerken aan projecten rond maatschappelijke fenomenen die het onveiligheidsgevoel in de hand werken en de preventieve aanpak. De derde hoofdtaak situeert zich in de probleemgerichte aanpak, waarbij wordt gezocht naar onderliggende verbanden en oorzaken om die op een projectmatige manier aan te pakken. Door hun dagelijkse contacten met de bevolking in het raam van hun administratieve taken zoals de uitvoering van de kantschriften of de woonstcontrole zijn ze de ogen en de oren van het korps en leveren ze belangrijke informatie voor de politiewerking. Aandachtspunten Er dient een interne communicatie te worden georganiseerd, zodoende dat de informatie doorstroming optimaal is. Verdere uitbouw van de wijkwerking, waarbij naast de verwerking van de gerechtelijke plichten er meer aandacht wordt gegeven aan die activiteiten die de visie over de wijkwerking gestalte geven. Streven naar meer synergie tussen de wijkwerking en de andere functionaliteiten Duidelijk definiëren en communiceren wat in de toekomst en vanaf heden onder de wijkwerking wordt verstaan. Via procesmatige aanpak de geïntegreerde werking binnen het korps bevorderen. 2.5.2. Het onthaal Datum registratie Aantal gemeenten in de zone Aantal politieposten Aantal uren daadwerkelijk fysiek onthaal in het centraal onthaalpunt Weekdagen Capaciteit op jaarbasis Week-end / feestdagen 1.10.13 Kruibeke en Temse 2 Centraal onthaalpunt Temse : Centraal onthaalpunt Temse : 7.30uur tot 19.30 uur 7.30 uur tot 19.30 uur Centraal onthaalpunt Temse : 8760 uren 30 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Lokaal onthaalpunt Kruibeke Lokaal onthaalpunt Kruibeke alle weekdagen : 9.00 uur tot 12.00 uur elke eerste en derde zaterdag van de maand : 9.00 uur tot 12.00 uur maandag : 14.00 uur tot 17.00 uur Lokaal Onthaalpunt Kruibeke : 1 167 uren dinsdag : 16.00 TOTAAL TEMSE uur tot 19.00 uur EN KRUIBEKE 9 927 uren De norm per dag 12 uur fysiek onthaal in het centrale onthaalpunt + contacteerbaar d.m.v. technische infrastructurele maatregelen wordt gehaald. Organisatie en werking Vanaf 1.1.2013 zijn de uren van het onthaal aangepast. Voorheen waren de uren in Temse tijdens de weekdagen van 7.00 – 22.00 uur. Uit een bezoekersregistratie onderzoek is gebleken dat na 19.00 uur en voor 8.00 uur er weinig of geen mensen gebruik maken van de onthaaldienst. Indien er zich iemand na 19.30 uur aanmeld aan het onthaal, wordt een interventieploeg ingeschakeld om de burger verder te helpen. Het verminderen van de uren heeft als gevolg dat er 1566 uren aan capaciteit werd gewonnen. Het onthaal wordt bemand door 2 operationele leden, Zij acteren klachten en aangiften, nemen de telefoon op, maken het dagverslag, Sporadisch worden er ook CALOG personeelsleden ingezet. De interventieploegen worden gestuurd door CICOV. Het onthaal biedt ook een reële ondersteuning aan het personeel op het terrein. Visie In het raam van de gemeenschapsgerichte politiezorg, moet de onthaalfunctie één der belangrijkste componenten zijn voor de ontwikkeling van de bereikbaarheid, de aanspreekbaarheid, de klantgerichtheid, de herkenbaarheid van de politie en de integratie van de politie in de samenleving. Het onthaal moet tevens een sleutelelement zijn in het samenspel tussen de verschillende diensten van het korps. Belangrijk is dat aan elke klant steeds een afdoend antwoord wordt verschaft en dat elke klant de indruk krijgt dat er effectief geluisterd wordt. Aandachtspunten Het onthaal moet beschikken over professioneel gevormd en kwalitatief goed personeel zowel voor de frontoffice taken als voor de BackOffice taken. Moet worden ontwikkeld als een operationeel invals- en ondersteuningspunt. 31 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2.5.3. De interventie Datum registratie 16.10.13 Aantal interventieploegen Aantal Voorziene uurvorken 2 Vroege : 6.00 – 13.00 3 Late : 13.00 – 22.00 2 Nacht : 22.00 – 06.00 3 Vrijdag- en zaterdagnacht Aantal piekploegen Capaciteit op jaarbasis Aantal 41 814 uren De norm 1 continuploeg + 1 piekploeg 84 uur/week wordt gehaald. Organisatie en werking De poule interventie / Verkeer / Onthaal • 5 HINP • 34 INP + 5 INP (onthaal) = 39 INP • 1 AG + 1 AG (onthaal) = 2 AG De leiding is in handen van 1 CP OPS. Tijdens de late shift zijn er 3 ploegen, waarvan de derde ploeg een verkeersploeg is. Zij nemen alle oproepen die gerelateerd zijn met verkeer (vb. ongevallen, hinder, uitrijbelemmering,…) Indien er geen projectploeg aanwezig is, neemt de derde ploeg deze taken over (zoals vakantietoezicht, schooltoezicht, controle overlastplaatsen,…) Tijdens de nacht wordt er steeds 1 uur statische controle gedaan, dit in het kader van het actieplan verkeer en woninginbraken. Ook wordt de controle van de overlastplaatsen door de nachtploegen uitgevoerd.(vb. sluiting nachtwinkel,lawaai JOC,…) VISIE In het raam van de gemeenschapsgerichte politiezorg, moet de interventiedienst één der belangrijkste instrumenten zijn voor een kwalitatief veiligheidsbeleid. De interventiedienst moet concreet gestalte aan de integratie van de politie in de samenleving, door zichtbare aanwezigheid en aanspreekbaarheid, probleemoplossend optreden, geven van informatie, doorverwijzing. De interventiedienst moet zich organiseren in functie van de operationele noodwendigheid. Binnen het raam van de RPPol moet een zo soepel mogelijke dienstplanning worden gehanteerd die het mogelijk maakt in te spelen op de actualiteit. De interventieploegen: 32 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 De interventieploegen hebben als eerste taak een adequate en gepaste respons te geven op de oproepen die een politieaanwezigheid binnen de korst mogelijke tijd of al naargelang het geval binnen een gepaste termijn vereisen, waarbij men niet enkel oog heeft voor de gerechtelijke of bestuurlijke afhandeling, doch ook de eerste opvang van de slachtoffers. De tussenkomst is daarbij klantgericht met een correctheid van handelen en een zo min mogelijke aanwending van geweld. De interventieploegen moeten een politiezorg op maat leveren Naar aanleiding van hun tussenkomsten voeren de interventieploegen de elementaire en de meest dringende onderzoeksverrichtingen uit, voor zover ze geen gespecialiseerde kennis vereisen of een verplaatsing buiten de zone genoodzaakt. Hiertoe behoren bij wijze van voorbeeld: - kwaliteitsvolle en spoordoordachte vaststellingen; verhoren; buurtbevraging; in beslagnames; … De interventieploegen hebben ook de taak bij te dragen tot de uitvoering van het veiligheidsbeleid door de uitvoering van gerichte toezichtsdiensten, statische controles, enz, gericht naar de prioriteiten en aandachtspunten van het ZVP en van de punctuele overlastproblemen in de zone. Ze hebben ook aandacht, ook ter gelegenheid van de gewone dienstuitvoering voor de aspecten van de andere functionaliteiten zoals: flagrante of storende verkeersinbreuken, informatie m.b.t. de gebreken aan weginfrastructuur, informatie m.b.t. de criminaliteit of overlast, schoolverzuim, verstoring vaan de openbare orde, etc. De andere opdrachten: Naast het leveren van de interventieploegen staat de interventiedienst in voor het leveren van personeel voor de uitvoering van andere opdrachten zoals verkeersopdrachten, toezichtsdiensten, controleacties, de uitvoering van kantschriften, milieudossiers, bouwdossiers, de uitvoering van bijstands- en ondersteuningsacties in het raam van de openbare orde, veiligheid en rust, de lokale recherche en de projectwerking. Deze opdrachten worden uitgevoerd ofwel in eigen regie ofwel in steun aan een andere dienst. De interventiedienst (met inbegrip van de interventieploegen) vormt tevens de operationele reserve van de politiezone, wat impliceert dat ze op elk moment kan aangewend worden om een plots opduikend probleem op te vangen, of om taken over te nemen van een andere functionaliteit. Aandachtspunten De restcapaciteit structureren en spreiden zodat ze adequaat en soepel gebruikt kan worden. Efficiënte en effectieve aanwending van de beschikbare capaciteit binnen de interventiedienst. Dit wordt onder meer geconcretiseerd door een doorgedreven planning van de activiteiten. Streven naar meer synergie tussen de interventiedienst en de andere functionaliteiten. Dragen van een correcte kledij waarbij uniformiteit van het personeel dat samen op dienst gaat wordt nagestreefd. 33 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2.5.4. De slachtofferbejegening Datum registratie Gespecialiseerd medewerker beschikbaar (ja / neen) Wijze waarop de permanente beschikbaarheid geregeld is (aan te kruisen) Intern de zone geregeld 1.10.13 Ja Capaciteit op jaarbasis Samenwerkingsverband met andere PZ/Fedpol X Wase politiekorpsen 1520 De norm (1 gespecialiseerde medewerker continu terugroepbaar) wordt gehaald. Organisatie en werking Binnen WAPOL8 is een permanentiedienst, buiten de kantooruren, in werking rond slachtofferbejegening. Tijdens de kantooruren is er een interne wachtbeurt georganiseerd. Hieraan nemen 8 INP en 2 calog personeelsleden deel. Visie De functie politionele slachtofferbejegening bestaat in het verschaffen van een adequate opvang, informatie en bijstand aan het slachtoffer. De lokale politie organiseert zich derwijze dat elke politieambtenaar in staat is deze taak te vervullen. In geval de lokale politie geconfronteerd wordt met zeer ernstig slachtofferschap moet ze een beroep kunnen doen op een gespecialiseerde medewerker inzake slachtofferbejegening. De permanente bereikbaarheid en terugroepbaarheid van dergelijke gespecialiseerde medewerkers wordt verzekerd in samenwerking met andere zones. Aandachtspunten De slachtofferbejegening door alle politieambtenaren optimaliseren door bijscholingen, structurele verbeteringen aan werkmethodes e.d. Bijstand aan het eigen personeel onder meer na traumatische gebeurtenissen Het op peil houden van de kennis ter zake. 8 WAPOL: samenwerkingsverband tussen korpschefs van 5 Wase politiezones 34 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Organisatievorm Datum registratie 1.10.13 Globaal effectief zone 86 Effectief operationeel kader Lokale recherchedienst (met vaste medewerkers) Polyvalente of « flexibele » opsporings- en onderzoekscapaciteit Aantal FTE Aantal FTE of uren 81 Capaciteit op jaarbasis 9+1 12 160 NORM : 10% van het operationeel effectief voor zones met globaal effectief ≥230, 7% van het operationeel effectief met een minimum van één ploeg (2 mw) voor de weekdagen, voor de andere PZ. Norm bedraagt 5,6 FTE. De norm wordt behaald. 2.5.5. De lokale recherche Organisatie en werking De lokale recherche wordt geleid door 1 Commissaris. Het team bestaat uit : 4 HINP (incl. 1 langdurige zieke) 4 INP + 1 INP vanaf 4.11.2013 De lokale recherche wordt in haar opdracht bijgestaan door de eerstelijnspolitie en een Lokaal Informatie Kruispunt (LIK) Visie In het raam van de gemeenschapsgerichte politiezorg,moet de recherche één essentiële bijdrage leveren aan de verwezenlijking van een kwalitatief veiligheidsbeleid. 35 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 De recherche staat, in het raam van de basispolitiezorg en van een minimale dienstverlening aan de bevolking in voor een kwaliteitsvolle tweede lijnspolitie gericht op het reactief gerechtelijk optreden. Ze staat in voor alle recherchetaken die nodig zijn voor het beheren van de lokale gebeurtenissen en fenomenen evenals het vervullen van gerechtelijke politieopdrachten van federale aard. Inzake de gerechtelijke onderzoeken staat zij in voor die onderzoeken waarbij de uitvoering door de recherche een meerwaarde betekent voor het onderzoek. Daarnaast heeft de recherche ook de taak bij te dragen tot de uitvoering van het veiligheidsbeleid door de informatie-inwinning zowel in het gerechtelijke domein als in dit van de openbare orde, de poractieve recherche en de criminaliteitspreventie. De recherche moet voldoende capaciteit kunnen aanwenden om aandacht te schenken aan de lokale criminaliteitsfenomenen. Aandachtspunten Efficiënte en effectieve aanwending van de beschikbare capaciteit binnen de recherchedienst, waarbij ruimte wordt vrijgemaakt voor de poractieve recherche en de informatie-inwinning en verwerking. Streven naar meer synergie tussen de recherchedienst en de andere functionaliteiten, onder meer inzake de informatie-uitwisseling en de samenwerking. Optimaliseren van de kwaliteit en professionaliteit inzake de afhandeling van de onderzoeken. Verwerven van de nodige expertise Intern en extern aanspreekpunt binnen de gerechtelijke (polyvalente en gespecialiseerde) werking. Via recherchemanagement tijd vrijmaken voor de poractieve recherche. 2.5.6. De handhaving van de openbare orde Permanentie OBP en OGP OBP Ja Interzonale samenwerking Neen OGP Ja Interzonale samenwerking Datum registratie Neen 01.10.2013 De norm (1 OBP permanent bereikbaar en terugroepbaar) wordt gehaald. Organisatie en werking Vier officieren zijn afwisselend bereikbaar en terugroepbaar. Eenzelfde officier is telkens één van wacht. 36 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Aangezien onze zone onvoldoende OGP’s heeft om 24/24 u één op dienst te hebben, zijn 9 OGP’S afwisselend bereikbaar en terugroepbaar. De wachtbeurt is per dag georganiseerd. In het raam van de gemeenschapsgerichte politiezorg,moet de handhaving van de openbare orde één essentiële bijdrage leveren aan de verwezenlijking van een kwalitatief veiligheidsbeleid. 2.5.7. Verkeer en verkeershandhaving Datum registratie 01.10.13 Leden Capaciteit op jaarbasis Aantal Aantal Leden FTE 1 INP Aantal uren 1 520 NORM : 8 % van de totale werkcapaciteit (KB van 16 oktober 2009) De PZ Kruibeke Temse besteedt 8 % van de capaciteit aan verkeer. Organisatie en werking De leden van de vroegere verkeersdienst werden geïntegreerd in de poule interventie. Alle leden van deze poule werken zowel preventief als repressief rond prioriteiten als alcohol, parkeren, drugs in het verkeer, gordeldracht, fietsverlchting,… Tevens staan ze in voor de verkeersregelingen en patrouilles met de moto’s en voert men de maandelijkse themapunten rond verkeer uit. De wijkagenten worden ingeschakeld voor verkeersregeling op schoolposten, dit zowel bij aanvang als bij einde van de school. Leden van de verschillende functionaliteiten nemen deel aan weekendcontroles en extra acties tijdens de BOB campagne. Eén INP staat in voor het vlot verloop van het verkeer tijdens wegenwerken en werkt samen met de gemeentelijke mobilteitsdienst voor het verstrekken van adviezen en vergunningen. Visie In het raam van de gemeenschapsgerichte politiezorg, moeten alle leden een essentiële bijdrage leveren aan de verwezenlijking van een kwalitatief veiligheidsbeleid. De functie verkeer bestaat erin zorg te dragen voor een preventieve en repressieve verkeershandhaving, de verkeersregeling bij ernstige verstoringen van de verkeersdoorstroming, de ondersteuning van de wijkteams en de metingen. Deze functie behelst het uitvoeren van de specifieke opdrachten van de politiediensten voorzien in artikel 16 WPA. Het gaat als dusdanig om verkeerstaken in het kader van de basispolitiezorg die nodig zijn voor het beheren van de lokale verkeersonveiligheid en aantasting van de verkeersleefbaarheid die zich voordoen op het grondgebied van de politiezone. 37 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 De preventieve verkeershandhaving omvat het organiseren en ondersteunen van verkeerseducatieve initiatieven en ook het voeren van en ondersteunen van verkeersveiligheidchampagnes. De repressieve verkeershandhaving omvat de handhaving van de wegverkeersregels met bijzondere aandacht voor de prioriteiten opgenomen in het zonale veiligheidsplan. De verkeersregeling omvat het ingrijpen bij een ernstige verstoring van de mobiliteit bij incidentele verstoringen. wijkteams en de interventiedienst. ANDERE OPERATIONELE DIENSTEN • LOKAAL INFORMATIE KRUISPUNT Samenstelling : 1 CP – 2 HINP – 4 CALOG (3,35 FTE) 2 zuilen : operationeel buro en een gerechtelijk buro Taken gerechtelijk deel : - - Optie 35 (vatting – verwerpingen – aanmaken lijsten) ANG o Opvolging en nazicht van INO’s o Onderzoekfiches en informatierapporten (RIR) o Elektronische verzending Beheer internationale signaleringen Uitvoeren nationale seiningen en ontseining Opvolging gerechtelijke triptiek (vatting APFIS + verzending foto’s) Beheer en aanpassingen ISLP Verwerking controlelijsten Quality control Het verzenden en opvolgen, feedback geven van beeldmateriaal (zie nota beeldmateriaal) Viseren alle pv’s –kantschriften – van alle diensten (interventie – wijk – onthaal – verkeer - recherche) Opvolgen APO gerechtelijk Beheer 1 functionele teamware Box ( verspreiden naar de juiste persoon) Opvolgen gerechtelijke takelingen Beheer Archief Opvolgen inbeslaggenomen voorwerpen Opstellen, opvolgen, verzenden RAR Taken Operationeel deel : - Dagelijks beheer van inkomende en uitgaande gerechtelijke post o Invoeren / verdeling - Administratieve verwerking afgehandelde dossiers (PV’S – KS ) o Scannen – uitschrijven - verzenden - Opvolging onmiddellijke intrekking rijbewijs Invoeren ontzetting sturen Verwerking documenten post gemeentebestuur Verwerking post van wijk Kruibeke Opvolgen APO verkeer : Patricia 38 PZ 5433 - - • Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Dagelijks voorbereiden digitale briefing tool Opvolgen / opstellen/ aanvullen up to date houden van o Aandachtspunten o Gezochte personen / voertuigen o Bevelen tot gevangenneming o Feiten die gebeurd zijn o Vermisten o Feedback : de nodige feedback geven (aangetroffen geseinde..) Dagelijks het verslag voor het AIK opmaken en verzenden Fenomenen opsporen : vb. diefstallenplaag van autoradio’s – samenvatting maken, nuttige info verzamelen en doorgeven aan de Dir OPS Dagelijks DOD raadplegen : hier relevante info uithalen en verspreiden Gevraagde opzoekingen uitvoeren : via DOD / AIK / Andere politiediensten Inschrijven RIR / opvolgen 1 operationele mailbox : van hieruit alle info naar de betrokken diensten / personen verzenden Beheer 1 functionele team ware Box SOCIALE CEL – JEUGD – INTRAFAMILIAAL GEWELD Samenstelling : 1 PA – 2 INP De sociale cel is een ondersteunende dienst, gespecialiseerd in sociale materies. De sociale cel is de dienst die verscheidene sociale problematieken, die een justitiële en / of nietjustitiële afdoening vragen, oriënteert naar het welzijnswerk. Deze sociale cel is geïntegreerd bij de dienst recherche. • WAPENCEL Samenstelling : 1 INP De wapencel heeft als opdracht het politionele luik van het wapenbeheer uit te voeren, zowel in het domein van de registratie als in het domein van de opvolging en de controle. De wapencel staat ook in voor het beheer van de wapens van de politiezone. De INP is tevens schietmonitor en staat, samen met vier andere medewerkers, in voor de schietoefeningen. • CEL ICT Organisatie : 1 Calog niveau B De ICT medewerker is hierin de sleutelfiguur. Naast de technische ondersteuning scant de ICT-medewerker permanent de recente evoluties en gaat na welke daarvan nodig en nuttig zijn voor het korps. • CEL BELEIDSONDERSTEUNING /INTERN TOEZICHT / PROJECWERKING In de Politiezone is één CP belast met deze cel. De cel beleidsondersteuning (BO)staat de KC bij voor alle aspecten van het beleidsproces. Vanuit die taak is de cel BO verantwoordelijk voor het inzamelen van de nodige gegevens, het formuleren van voorstellen, het uitvoeren van analyses, enz. Specifiek staat de cel BO de KC bij, bij het opstellen van het ZVP en de periodieke rapportering. 39 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 De cel BO voert zelf projecten uit en ondersteund ook de projecten en processen binnen het korps • VERKEERSSECRETARIAAT Eén Calog personeelslid bemand deze dienst. Behandelt de snelheidsovertredingen en onmiddellijke inningen. Volgt de betalingen op. Volgt de pv’s van waarschuwing op. • Administratief secretariaat Organisatie : 1 niv A : politiesecretaris – 1 niv boekhouder – 2 calog niveau C – 1 logistieke medewerker Staat in voor alle personeelszaken. Zorgt voor de logistiek ondersteuning. OPDRACHTEN EN TAKEN VAN FEDERALE AARD Dwingende richtlijn Richtlijn van de Minister van Justitie van 13 december 2001 inzake : Het verzekeren van de openbare orde in hoven en rechtbanken, het overbrengen van gevangenen en het handhaven van de orde en veiligheid in gevangenissen in geval van oproer of onlusten Domeinen waarover kan gerapporteerd worden Er zijn geen gevangenissen en justitiepaleizen binnen de zone 40 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 • Aantal opgeleide medewerkers: 30 Ministeriële richtlijn van 3 april 2002 betreffende het personeel capaciteitsbeheer en het verlenen van versterking door de lokale politie bij opdrachten van bestuurlijke politie (MFO 2 – geactualiseerd door MFO 2bis dd. 28 januari 2003) medewerkers (3 MK _ 27 BK) werden opgeleid. 30 medewerkers zijn uitgerust en worden ingezet • Jaarlijks trainingsprogramma: Wordt aan deelgenomen • Aanspreekbaarheidsniveau: 7 medewerkers Gemeenschappelijke richtlijn van de Ministers van Justitie en van Binnenlandse Zaken van 14 juni 2002 betreffende het informatiebeheer inzake gerechtelijke en bestuurlijke politie (MFO3) • Kredietlijn 2012 : 2052 uren • Prestatie 2012 : 1315 uren • Organisatie van de informatieoverdracht in de zone: Gebeurt door functioneel beheerder En door gerechtelijk bureel • Praktische uitvoering van de informatieoverdracht PV wordt geviseerd door teamchef. Kwaliteitscontrole, APO opdrachten, correspondentie met het parket, voeding AIK en ANG worden door gerechtelijk bureel uitgevoerd. • Procedures en richtlijnen m.b.t. de invulling van de individuele informatieplicht : - Dienstnota m.b.t. de gerechtelijke foto’s, individuele beschrijvingen en vingerafdrukken - Dienstnota houdende de wijze waarop de meldingen moeten worden ingevuld - Dienstnota bijkomende richtlijnen m.b.t MFO 3 Ministeriële richtlijn van 4 november 2002 betreffende de federale opdrachten van beveiliging, toezicht en controle door de politiediensten in het kader van de regelgeving inzake private veiligheid (MFO 4) De beveiliging van stoppunten van waardetransporten gebeurt door interventieploegen indien deze beschikbaar zijn. Richtlijn van de Minister van Justitie van 20 februari 2002 met betrekking tot taakverdeling, de samenwerking, de coördinatie en de integratie tussen de lokale en de federale politie inzake De deelneming van de lokale politie aan het AIK gebeurt door een financiële bijdrage.9 9 Momenteel (1.10.13) heeft zich 1 HINP ingeschreven om gedetacheerd te worden naar het AIK 41 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 opdrachten van gerechtelijke politie Richtlijn van de Minister van Binnenlandse zaken van 23 december 2002 houdende de opdrachten van federale aard uit te oefenen door de lokale politie, wat betreft de opdrachten van bijzondere bescherming van personen en roerende en onroerende goederen (MFO 5) • Dienstnota houdende richtlijnen inzake politiealarm Gemeenschappelijke en dwingende richtlijn MFO 6 van de ministers van Justitie en Binnenlandse zaken betreffende de werking en organisatie van de arrondissementele informatiekruispunten (AIK) Dagelijks worden de gegevens ter beschikking gesteld aan het AIK, optie 35. PLP 41 tot versterking en / of bijsturing van het lokaal veiligheidsbeleid en de specifieke aanpak van de jeugdcriminaliteit, met in het bijzonder een aanspreekpunt voor de scholen • Er werd een contactpersoon aangeduid. GPI 48 Omzendbrief betreffende de opleiding en training in geweldbeheersing voor de personeelsleden van het operationeel kader van de politiediensten. • Dienstnota betreffende de organisatie van de trainingen geweldsbeheersing, zowel met wapens als zonder. PLP 37 met betrekking tot het terrorisme. • Protocol met de Lijn • Maandelijks deelname door onze dienst met 2 INP. Worden personen gecontroleerd op de bussen. COL 3/2006 en 4/2006 met betrekking tot het partnergeweld • Er werd een referentieambtenaar aangeduid. Omzendbrief van 1 december 2006 Richtlijnen tot het vereenvoudigen van sommige administratieve taken van de lokale Politie. • Logistieke medewerker sinds 15.10.2012 die allerlei taken uitvoert die voorheen door operationele leden werden uitgevoerd (oa. Auto’s wassen, wegbrengen dossiers, IBN naar parket, schouwing, garage, ophalen fietsen,…) • Dienstnota houdende bijzondere bescherming van personen en goederen • Deelname aan het LOP Temse : 1 maal per jaar • Opleiding van meerdere trainers. Optimale inwinning en doorstroming van de politionele informatie. 42 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 OPDRACHTEN EN TAKEN TEN VOORDELE VAN DERDEN Charter partnership Buurtinformatienetwerk ‘BIN Z TTS’ (Opgericht oktober 2011) • Er werd in de zone 1 gemandateerde politieambtenaar aangesteld. Overlegt met en ondersteunt het BIN. Tweemaal bijeenkomst. Opmaken van statistieken. BIJDRAGE AAN HET NATIONAAL VEILIGHEIDSPLAN De bijdrage aan het nationaal veiligheidsplan De zone heeft gewerkt rond de fenomenen Verkeersveiligheid , Woninginbraken, en Drugs die weerhouden werden uit het Nationaal Veiligheidsplan 2008 – 2011. Een item uit het Nationaal Veiligheidsplan, namelijk ‘informatiegestuurde politie’ werd in ons vorig zonaal Veiligheidsplan niet opgenomen. Doch hieraan werd in het jaar 2012 / 2013 veel aaandacht aan besteed. Er werd een lokaal informatie kruispunt opgericht. (zie p…) Na vijf jaar stellen wij vast dat het aantal verkeersongevallen lichamelijk letsel dan eens daalt om het jaar nadien terug te stijgen. In 2011 een lichte stijging t.o.v. 2007 en in 2012 een lichte daling. Wat de woninginbraken betreft, deze zijn alle jaren hoger geweest dan in 2007, behalve in 2006 (status quo). Bijna dagelijks werd de zone geconfronteerd met een inbraak of poging. Wat opvalt zijn de diefstallen gewapenderhand. In 2007 slecht 4. In 2012 waren dit er 13. 43 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Inzake drugs werd er verder geïnvesteerd in het Mega project. In 2012 en 2013 werden er enkele drugsbendes opgerold. 2.5.2. De interne werking MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS Op 1 februari 2012 is de vorige korpschef op pensioen gegaan. Op 15 mei 2012 werd de nieuwe korpschef aangesteld. In de tussenperiode werden er geen wijzigingen aan de werking van het korps uitgevoerd. De nieuwe korpschef wijzigde in jan 2013 het organogram en reorganiseerde enkele diensten. Er wordt afgestapt van het indelen in vakjes. De nieuwe filosofie is dat alle medewerkers polyvalent moeten kunnen werken. De verkeersdienst werd geïntegreerd in de interventie en de sociale cel werd een onderdeel van de recherche. De officieren kregen elk een andere taak. Er werd een Dir Ops en een CP ops opgericht. Interne communicatie Iedere maandag wordt er een briefing gehouden door de zonechef, waarbij alle medewerkers zowel operationele als calog, aanwezig zijn. Hier wordt er toelichting geven, aandachtspunten aangehaald en de beleidsverwachtingen uiteengezet. Tevens wordt er info uitgewisseld door alle diensten. Dagelijks is er om 9.00 uur een operationeel overleg tussen de officieren. Dagelijks om 12.45 uur is er ene briefing voor de leden van interventie/verkeer/onthaal. Iedere maandag om 9.00 uur is er het MAT. (Management Team). Hieraan nemen alle officieren deel. Iedere eerste maandag en dinsdag van de maand is er respectievelijk voor de OGP’S en wijkagenten een vergadering. Begin 2013 werden er 6 tablets aangekocht. Via het dropbox systeem kan de OBP / OGP alle nuttige info raadplegen op deze informatiedragers (oa. Dienstrooster, activiteitenkalender, wetgeving, wachtdiensten,….) Documenten worden digitaal ter beschikking gesteld van het personeel. Het personeel heeft via internet toegang tot professionele databanken. Verder kent de zone de klassieke korpsnota's met een al dan niet permanent karakter. Vorming en opleiding Er wordt aan iedereen de mogelijkheid gegeven om de nodige vormingen en opleidingen te volgen. Momenteel wordt er gewerkt aan een competentieprofiel waarop de opleidingen (noodzakelijk, nuttig, …) zullen worden op afgestemd. 44 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Intern wordt er twee maal per jaar een dag interne opleiding gegeven, dit met uiteenlopende onderwerpen ; nieuwe wetgeving, uiteenzettingen externe partners,… Eind 2011 begin2012 werd door een werkgroep en in samenwerking met CDS Dendermonde een zelfevaluatie uitgevoerd. Uit deze evaluatie van het korps werden enkele verbetervoorstellen naar voor gebracht inzake interne communicatie – personeelsbeheer – kennisbeheer –leiderschap – sturing – GGPZ werking – beheer van de beschikbare middelen – evolueren naar een procesgerichte organisatie. (zie verder in dit plan) Intern Toezicht Er is een gestructureerde opvolging van klachten en felicitaties, door het oprichten van een interne toezichtdienst. Trimestrieel wordt gerapporteerd aan het parket en het politiecollege. Activiteiten Er wordt door de zone jaarlijks nevenactiviteiten georganiseerd, zoals een personeelsfeest, een viswedstrijd, barbecue, nieuwjaarsreceptie. Indien er leden zijn die op pensioen gaan, wordt er een receptie gegeven voor alle leden. Jaarlijks neemt de zone met een afvaardiging deel aan een herdenkingsplechtigheid voor alle veiligheidsdiensten ingericht door de gemeente Kruibeke op 11 september. MANAGEMENT VAN MIDDELEN Financieel beleid 45 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 De zone heeft een afzonderlijke boekhoudafdeling, bestaande uit een rekenplichtige (1dag/week) en een boekhouder. Meerjarenplanning 2013-2015 omschrijving begroting 2013 begroting 2014 begroting 2015 gewone dienst 70 personeelskosten 6.736.582 7.006.045 7.216.227 71 totaal administratieve werkingskosten totaal technische werkingskosten totaal werkingskosten gebouwen totaal werkingskosten voertuigen totaal financiële kosten werkingskosten 336.626 275.500 260.000 205.000 850 1.077.976 336.626 275.500 265.200 205.000 867 1.083.193 343.359 281.010 270.504 209.100 884 1.104.857 72 overdrachten 30.000 30.000 30.000 7X schuld 21.610 55.319 57.551 overboeking naar buitengewone dienst 11.000 60 61 62 totaal gewone dienst - uitgaven 7.877.168 8.174.557 8.408.634 prestaties overdrachten schuld 10.950 7.773.129 5.000 15.000 8.006.323 5.000 15.000 8.246.513 5.000 totaal gewone dienst-ontvangsten 7.789.079 8.026.323 8.266.513 -88.089 -342.299 430.590 202 -148.234 -349.145 500.000 2.621 -142.122 -356.128 500.000 1.750 5.000 5.000 5.000 saldo eigen dienstjaar uitgaven vorig dienstjaar (lonen december) geraamd overschot vorig dienstjaar over te dragen saldo / algemeen begrotingsresultaat buitengewone dienst Aanpassing gebouwen Aankoop bureaumeubilair (eigen middelen) Aankoop ander meubilair 46 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Aankoop van informaticamaterieel Aankoop ander materieel Aankoop van (brom)fietsen (eigen middelen) Aankoop van auto's en bestelwagens Aankoop van machines, exploitatiematerieel en uitrusting 81 82 80.000 20.000 20.000 20.000 40.000 30.000 20.000 60.000 30.000 60.000 30.000 totaal investeringen 175.000 135.000 115.000 81 : investeringen 82 : schuld 1.000 160.000 5.000 130.000 5.000 110.000 overboeking uit gewone dienst , nodig voor evenwicht 11.000 totaal buitengewone dienst-ontvangsten 172.000 135.000 115.000 resultaat eigen dienstjaar overdracht vorig dienstjaar over te dragen saldo / algemeen begrotingsresultaat -3.000 3.176 176 176 176 176 176 Inkomsten Verkeersveiligheidsfonds 2012 372.681 euro Verkeersveiligheidsfonds 2013 380.963 euro Logistiek Er zijn verschillende commissies opgericht : kledijcommissie, voertuigcommissie, wapencommissie. In de mate van het mogelijke wordt er voor de grote aankopen beroep gedaan op de raamcontracten van de federale politie. Onze zone beschikt over een aparte logistieke dienst, zij volgen alle bestellingen en leveringen op. Recente aankopen UFED : nieuwe versie van dit uitleesapparaat voor mobiele telefoons Voertuig met ingebouwde ANPR ; wordt geleverd begin november 2013 Voertuigenpark 26 voertuigen, waarvan 9 anonieme voertuigen 2 moto’s 5 brommers 13 fietsen, waarvan 1 elektrische fiets Astrid radio’s 1 vaste 47 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 3 mobiele 64 draagbare MANAGEMENT VAN PROCESSEN Er werden op dit vlak nog geen stappen gezet. 2.6. De samenwerking 2.6.1. Interzonale en bovenlokale politiesamenwerking Domein van de interzonale c.q. bovenlokale samenwerking Onbemande camera’s Zone – dienst waarmee het protocol werd afgesloten Procureur des Konings Dendermonde Implicaties voor de zone- impact op de middelen Afspraak over de gebruiksmodaliteiten. Vanaf de invoering van 48 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 de onbemande camera’s vergt dit extra capaciteit en meer middelen. Tevens is er een meerkost aan verbonden, namelijk aankoop filmrollen en ontwikkelen van de filmen. Bijstand van de interventieploegen in de regio Waas (WAPOL) PZ Lokeren PZ Sint-Gillis / Stekene PZ Sint-Niklaas PZ Beveren De bovenzonale steun dient als absoluut uitzonderlijk beschouwd te worden en het moet gaan over dringende interventies. Mag geen capaciteitsbesparing tot gevolg hebben. Politionele slachtofferbejegening PZ Lokeren PZ Sint-Gillis / Stekene PZ Sint-Niklaas Permanente optimale dienstverlening in kader van slachtofferschap. Wachtbeurten PZ Beveren Gebruik van cellencomplex PZ Lokeren PZ Sint-Gillis / Stekene PZ Sint – Niklaas PZ Beveren Betreft een ondersteuning wanneer er iemand na de kantooruren dient te worden opgesloten of wanneer eigen cellencapaciteit wordt overschreden. Capaciteitsbesparing Informatie-uitwisseling MFO 3 en MFO 6 Gerechtelijk arrondissement Dendermonde Voorziet de informatieuitwisseling tussen AIK en de zone. Netwerk organisatie ontwikkeling Gerechtelijk arrondissement Dendermonde Maandelijkse bijeenkomst waarbij informatie wordt uitgewisseld en waarbij tools worden aangereikt inzake organisatie ontwikkeling Projectgroep Gerechtelijk arrondissement eigendomsdelicten Dendermonde Vier maal per jaar bijeenkomst waarbij info wordt uitgewisseld Projectgroep drugs / cannabisteelt Gerechtelijk arrondissement Dendermonde Vier maal per jaar bijeenkomst waarbij info 49 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 wordt uitgewisseld Fenomeenoverleg Financiële criminaliteit Parket Dendermonde Tweemaal per jaar bijeenkomst waarbij info wordt uitgewisseld Fenomeenoverleg Mensenhandel Parket Dendermonde Viermaal per jaar bijeenkomst waarbij info wordt uitgewisseld Fenomeenoverleg inbraken Parket Dendermonde / rondtrekkende dadergroepen Viermaal per jaar bijeenkomst waarbij info wordt uitgewisseld Fenomeenoverleg Milieu Parket Dendermonde Eenmaal per jaar bijeenkomst waarbij info wordt uitgewisseld RRO Regionaal Recherche Overleg Arrondissement Dendermonde Acht maal per jaar bijeenkomst waarbij stand van zaken wordt medegedeeld inzake lopende ger. dossiers Prevnet Techno Preventie Nationaal Tweemaal jaarlijks bijeenkomst waarbij info wordt uitgewisseld Spijbelactieplan PLP 41 Arrondissement Dendermonde Eénmaal jaarlijks info uitwisseling Werkgroep intra familiaal geweld Arrondissement Vier maal per jaar bijeenkomst Arrondissementele raad slachtofferbejegening Arrondissement Dendermonde Bijeenkomst is jaarlijks Welzijnteams Regio Arrondissement Dendermonde Jaarlijks : 3 maal bijeenkomst Regio Team Waasland WAPOL PZ Lokeren 3 maal per jaar overleg Dendermonde PZ Sint-Gillis / Stekene PZ Sint – Niklaas PZ Beveren 2.6.2. Andere protocols of samenwerkingsakkoorden met niet politionele partners en derden 50 PZ 5433 Domein van de samenwerking met Niet-politionele partners en derden Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Zone – dienst waarmee het protocol werd afgesloten Implicaties voor de zone- impact op de middelen Project veilig op de weg in het openbaar vervoer Arrondissement Dendermonde Samenwerking op 4 domeinen : veiligheid – verkeer – opleidingen – overleg en samenwerking Protocol Deurwaarders Wase Zones Verkeerscel Temse Verkeerscel Kruibeke Begeleidingscomité parkeertoezicht Verkeerscommissie Lokaal Overleg Drugs Temse Lokaal Overleg Drugs Kruibeke Gemeenschapswachten Temse De Lijn Gemeentedienst mobiliteit Schepen verkeer Technische dienst Gemeentedienst mobiliteit Schepen verkeer Technische dienst Gemeente Temse Parkeerbedrijf Gemeente Temse Raadsleden Schepen jeugd Jeugddienst Verantwoordelijke Drugs Waasland Schepen jeugd Jeugddienst Verantwoordelijke Drugs Waasland Gemeenschapswachten Technische Dienst Mobiliteit gemeente Milieu dienst Bijeenkomst om de veertien dagen. Bijeenkomst 1x per maand Tweemaal per jaar samenkomst Tweemaal per jaar bijeenkomst Tweemaal per jaar samenkomst Uiteenzettingen Tweemaal per jaar samenkomst Uiteenzettingen Werden bij onze diensten ondergebracht worden gestuurd door PZ Wekelijkse samenkomst Gemeenschapswachten Kruibeke Instapdiversiteitsplan Gemeenschapswachten Technische Dienst Mobiliteit gemeente Milieu dienst Vlaamse overheid Departement Werk en sociale economie Samenwerking met wijkverantwoordelijke Kruibeke Opstellen en uitvoeren diversiteitsplan 2013 _ 2014 51 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2.7. Synthese van de bestede capaciteit (Werkingsjaar 2012) uren Totale capaciteit10 85 x 1520 u Afwezigheden (ziekte, buitengewoon, verminderde prestaties, arbeidsongevallen ,loopbaanonderbreking) Totale resterende beschikbare capaciteit 129 200 15 861 113 339 Opleidingen intern 1 925 Opleidingen extern 980 Studiedagen 40 Totaal 2 945 Hycap (kredietlijn 2052) 1315 Openbare Orde Temse / Kruibeke 2531 Korpsleiding / beleid 9 120 Wijkwerking 16 720 Verkeer 6 075 Sociale cel 3040 Gerechtelijk bureau 3040 Wapencel 1520 10 Op 1 januari 2012 waren er 85 operationele leden 52 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Onthaal 9 927 Interventie 41 814 Recherche 13 680 Totaal bestede capaciteit 108 782 Vrije beleidsruimte 4 557 HOOFDSTUK 3 DE STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN 53 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 3.1. De vorige strategische doelstellingen – evaluatie en te trekken lessen 3.1.1.Verkeersveiligheid 3.1.1.1. Doelstellingen Een bijdrage te leveren om binnen de vier jaar het aantal verkeersslachtoffers te doen verminderen. 3.1.1.2. Evaluatie De ongevallen met gewonden kennen een daling van 5,7 % in 2012 t.o.v. 2007. Enkel in 2011 was er een lichte stijging waar te nemen t.o.v. 2007. De inspanningen dienen verder te worden gezet om het resultaat te behouden en de verkeersongevallen te doen verminderen. Op het vlak van leiderschap werd het korps gereorganiseerd, de verkeersdienst werd geïntegreerd in de poule van de interventie. Tijdens het vorige plan waren er enkele moeilijkheden met de organisatie van de verkeersdienst, er was geen echte leiding en sturing. In 2014 – 2017 zullen er concrete en specifieke verkeersopdrachten worden gegeven. De nodige analyses werden uitgevoerd. De volgende maatregelen werden uitgevoerd : • In bijna alle scholen werden preventieve fietscontroles uitgevoerd. In de middelbare school ook bromfietscontroles • Er werd deelgenomen met een verkeersstand op braderijen, opendeurdagen van de brandweer. • In 2009 – 2010 – 2011 – 2012 werd door de zone een grote verkeershappening georganiseerd. • De resultaten van acties / controles werden gepubliceerd en gecommuniceerd zowel naar de pers als aan de medewerkers. • Er werd een nieuwe snelheidscamera aangekocht, een digitale. • De snelheidscamera’s op de Nieuwe scheldebrug werd in 2012 ingebruik genomen en wordt maximaal ingezet. 3.1.2. Woninginbraken 3.1.2.1. Doelstellingen Om tegen 2012 door sensibilisering, preventieve en repressieve acties, een politionele bijdrage te leveren tot het beheersen van het aantal inbraken in gebouwen. 3.1.2.2. Evaluatie Ondanks vele inspanningen, werd de doelstelling niet bereikt. De inbraken in woningen zijn ieder jaar hoger dan in 2007. In 2012 zijn ze 54 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 met 10,9 % gestegen. De volgende maatregelen werden uitgevoerd : • Deelname aan Goliath • Deelname met ene preventiestand op braderijen, opendeurdagen brandweer, eigen verkeershappening. • Gerichte patrouilles • Er werd een BIN TTS opgericht • Er werd regelmatig en op vraag van betrokkenen, onze TPA’s ingezet • Uiteenzettingen voor allerlei doelgroepen. (vb. scholengemeenschap, senioren) Er dient met partners en overheden te worden bekeken hoe dit fenomeen kan worden aangepakt, gelet op het grensoverschrijdend karakter hiervan. 3.1.4. Drugs 3.1.4.1. Doelstellingen De overlast ten gevolge van druggebruik en drughandel binnen de zone tegen 2012 tot een aanvaardbaar niveau herleiden 3.1.4.2. Evaluatie De laatste jaren werd er door onze zone enkele grote onderzoeken uitgevoerd naar drughandel. Tevens werden er enkele plantages opgedoekt in onze zone. De overlast in de omgeving van deze plantages is dan wel verdwenen, doch is niet meetbaar. Het aantal geregistreerde feiten zijn gedaald t.o.v. 2007. Zoals hier voor aangehaald, werden er grote onderzoeken uitgevoerd, die heel veel capaciteit in beslag namen. (oa. Telefoontap) Er werd een overlastlijst opgesteld, heir staan locaties op die door allerlei partners naar voor werden gebracht waar men drugs dealde. Na intensieve controle op deze plaatsen, verdwijnt de overlast op die plaats, maar wordt verschoven naar een andere locaties. Het fenomeen drugs is een moeilijk te bestrijden fenomeen op lokaal niveau. Uit onze eigen onderzoeken is gebleken dat na het oppakken van de dealers, de handel onmiddellijk wordt overgenomen door een kompaan. Zoals bij het fenomeen woninginbraken dient dit fenomeen te worden aangepakt met alle partners om resultaten te kunnen boeken. 3.1.3. Overlast 3.1.3.1. Doelstellingen De overlast openbare locaties tegen 2012 te verminderen door een integrale en geïntegreerde aanpak. 55 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 3.1.3.2. Evaluatie Ook dit is een fenomeen dat moeilijk meetbaar is. Op bepaalde locaties werden er intensieve controles gehouden en na verloop van tijd verminderde dit de meldingen van overlast op die plaats. Er werd nauw samengewerkt met het gemeentebestuur. Regelmatig werden de buurtbewoners en oorzakers van de overlast uitgenodigd om samen naar oplossingen te zoeken. Deze werking dient verder te worden gezet. 3.1.4. Kwaliteitsverbetering gerechtelijke dossiers 3.1.4.1. Doelstelling De kwaliteit van de gerechtelijke dossiers tegen 2012 op een aanvaardbaar peil brengen. 3.1.4.2 Evaluatie Het gerechtelijk buro werd gereorganiseerd en uitgebreid, dit met het oog om ene betere kwaliteitscontrole te kunnen uitvoeren. Het personeel volgt hiervoor de nodige opleidingen en bijscholingen. Er is nu een 14 daagse opvolging van de dossiers. Deze worden besproken op de vergaderingen van het MAT (Management Team) Er dient constant te worden gewaakt op de kwaliteit van de dossiers, dit is een verantwoordelijkheid van elke medewerker. 3.2. De strategische doelstellingen 2014-2017 Argumentatiematrix Fenomenen PZ Burg. PDK Dirco Dirjud NVP Andere11 Wijk 11 Andere : meldingen CIC – meldingsfiches Gemeente – opgestelde RIR – Veiligheidsmonitor Oost-Vlaanderen 2009 56 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 ● ● ● ● Fraude inzake afvalbeheer ● ● ● ● Sociale en fiscale fraude ● ● ● ● Informaticacriminaliteit ● ● ● ● Mensensmokkel ● ● ● ● Mensenhandel ● ● ● ● Intra familiaal geweld ● ● Inbraken in woningen en andere gebouwen ● ● ● Terrorisme ● ● ● Illegale vuurwapenhandel ● ● ● ● ● ● ● Geweld in de publieke ruimte ● ● ● ● Diefstal gewapenderhand ● ● ● ● ● ● Drugs Verkeersveiligheid in ruime zin12 ● ● Milieu – rommel/afval op straat Overlast ruime zin13 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● De volgende keuzes werden gemaakt door de Zonale Veiligheidsraad : 3.2.1. Synthese van de argumentatie In het domein van de leefbaarheid en veiligheid 3.2.1.1. Verkeersveiligheid Motivatie Verkeersveiligheid wordt door alle partners als een prioriteit naar voor gebracht. Dagelijks worden we geconfronteerd met het verkeer en zijn problemen. 12 13 Verkeersongevallen – onaangepast rijgedrag – foutparkeerders Rondhangende jeugd – lawaaihinder – geurhinder – vandalisme… 57 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Het blijft hierbij de taak om een veilige mobiliteit voor iedereen te garanderen De ongevallen met gewonden kennen een daling van 5,7 % in 2012 t.o.v. 2007. Enkel in 2011 was er een lichte stijging waar te nemen t.o.v. 2007. De ongevallen met stoffelijke schade kennen in 2012 een stijging met 41,7 % t.o.v. 2007. Het hoogst scorend jaar is 2011 met 831 verkeersongevallen stoffelijke schade. Het totaal aantal verkeersongevallen in 2012 bedroeg 986. In het actieplan zal een diepteanalyse worden gemaakt van de ongevallen lichamelijk letsel. Een gedetailleerde evolutie van de ongevallen vindt u in de bijlagen. 3.2.1.2. Inbraken in gebouwen Motovatie De inbraken in gebouwen steeg ieder jaar t.o.v. 2007. In 2012 was dit 10,9 % t.o.v. 2007. Deze stijging is waar te nemen in gans het arrondissement. Dit vergt een projectmatige aanpak waarbij alle partners dienen te worden betrokken. In het actieplan zal een diepteanalyse worden gemaakt van de inbraken in gebouwen. Het fenomeen inbraken in gebouwen is eveneens een prioriteit in het NVP. Tevens ook van de PDK – Dirco – Dirjud Onze zone neemt deel aan het fenomeenoverleg en de werkgroep van het parket van Dendermonde. 3.2.1.3. Drugs Motivatie De drugsproblematiek is opgenomen in het NVP 2012 – 2015 en behoren tot de prioriteiten van de Procureur, Dirco en Dirjud. De afgelopen jaren is er geen significant verschil tussen de geregistreerde feiten. De meest voorkomende feiten op de opgestelde informatierapporten zijn drugs en verdachte handelingen. Het afgelopen jaar werden er enkele grootschalige onderzoeken uitgevoerd en werden enkele dealers opgepakt. Tevens werden er enkele cannabisplantages opgedoekt en zijn er nog lopende onderzoeken aan de gang. Onze zone neemt deel aan het fenomeenoverleg en de werkgroep cannabisteelt van het parket van Dendermonde. 3.2.1.4. Maatschappelijke overlast Motivatie 58 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Dit fenomeen werd hernomen uit het vorige zonaal veiligheidsplan. De bestuurlijke overheden worden dagelijks geconfronteerd met klachten, meldingen van maatschappelijke overlast. Overlast is echter een containerbegrip. Openbare overlast heeft betrekking op, voornamelijk individuele, materiële gedragingen die het harmonieuze verloop van de menselijke activiteiten (kunnen) verstoren en de levenskwaliteit van de inwoners van een gemeente, een wijk, een straat kunnen beperken op een manier die de normale druk van het sociale leven overschrijdt. Men kan openbare overlast beschouwen als vormen van verstoring van de openbare rust, veiligheid en gezondheid, die hoe dan ook de leefbaarheid van de klager(s) aantasten. Overlast is de schade en het ongemak die mensen ervaren als gevolg van bepaalde gedragingen. Dit houdt in dat er een duidelijk causaal verband is tussen de handelingen van één of meer individuen en de schade en het ongemak opgelopen door één of meer andere individuen. Overlast kan ook (ten dele)een subjectieve beleving zijn waarbij handelingen van anderen in plaats en tijd als hinderlijk en onaanvaardbaar voor een individu of groep worden beschouwd. De burger die de vormen van overlast dag in dag uit waarneemt, ervaart het als een aantasting van zijn eigen leef kwaliteit, veiligheid en geborgenheid en definieert overlast vaak als een veiligheidsprobleem. Het bestaande gevoel van onveiligheid wordt versterkt als de overlast zich herhaalt, als aan de hinder geen einde komt of het gevoel verkregen wordt dat de klachten niet worden aangepakt of au serieus worden genomen. Concreet kunnen de volgende fenomenen als overlast worden bestempeld. In Temse : • • • • • • • • Geluidsoverlast Verkeersoverlast Twist en pesterijen Oneigenlijk gebruik van de openbare ruimte : rondhangende jongeren, dronken personen, bedelaars,… Afval en vervuiling Beschadigingen en vandalisme Samenlevingsconflicten Verdachte handelingen en drugdealen • In Kruibeke : • • Vandalisme Op sommige locatie drugsdealen Oneigenlijk gebruik van de openbare ruimte : rondhangende jongeren • • In het domein van de werking en de organisatieontwikkeling Motivatie Er werd rekening gehouden met de verbetervoorstellen die werden opgemaakt na de zelfevaluatie in 2011 – 2012. De nieuwe korpschef wil de komende jaren werk maken van de volgende items : 59 PZ 5433 • • • • • • • • • • • • Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Optimaliseren onthaal Verbeteren van het personeelsbeheer. Verzuiling tegengaan Optimaliseren interne communicatie Optimaliseren van de werking LIK Gestructureerde briefings organiseren Verbeteren samenwerking / communicatie tussen de diensten Polyvalentie van elke medewerker Verbeteren samenwerking partners Interventiebeleid uniformiseren Optimaliseren camerabewaking medewerkers leren omgaan met moeilijke klanten De volgende prioriteiten uit het NVP werden niet weerhouden om projectmatig aan te pakken Diefstallen gewapenderhand : gelet op het feit dat deze diefstallen gelukkig niet veel voorkomen in de zone wordt dit fenomeen niet projectmatig aangepakt. Geweld in publieke ruimte, in het bijzonder op het openbaar vervoer: in onze zone zijn er weinig feiten geregistreerd. We zijn ons bewust van het probleem en doen maandelijks een actie in samenwerking met de Lijn. Illegale vuurwapenzwendel : onze zone heeft een wapencel, maar is om de registratie van de wapens af te handelen. Het misdrijf komt niet voor in onze zone. Terrorisme : onze zone signaleert elke nuttige info aan de gespecialiseerde diensten. In onze zone en arrondissement is het fenomeen niet zichtbaar. Intrafamiliaal geweld : de sociale cel bestaat ui 1 HINP en 2 INP. Zij zijn voltijds belast met de opvolging van deze dossiers en is reguliere werking voor deze dienst. Mensenhandel / mensensmokkel : wij worden in de zone hier niet mee geconfronteerd. Informaticacriminaliteit : wordt niet projectmatig aangepakt doordat de kennis van deze vorm van criminaliteit nog niet gekend is bij alle medewerkers. Momenteel dient iedereen de cursus cybercrime te volgen. Tevens is dit een gespecialiseerde materie en is er voor exploitatie van gegevens extra materiaal nodig. 3.2.2. Strategische doelstellingen 60 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Doorheen alle doelstellingen wordt er in verschillende domeinen gewerkt, namelijk op het vlak van : • Leiderschap o o o o o • Strategie en beleid o o • De expertise onderhouden en daarvoor ook de nodige opleidingen voorzien. Terugkoppelen van gegevens over bereikte resultaten. Management van middelen o o • Een resultaatgericht actieplan opstellen. Deel uitmaken van netwerken. Management van medewerkers o o • Vrijmaken van de nodige capaciteit. Communicatie. Bepalen en opvolgen van de taken. Beschikbaar stellen van de middelen. Een goede projectgroep samenstellen en begeleiden. Een doordachte besteding van de financiële middelen. Het optimaal exploiteren van de meetinstrumenten. Management van processen o Het actieplan opstellen, het uitvoeren, de resultaten meten en bijsturen • Partners o Parket o FOD BIZA – FOD Mobiliteit o Gemeentelijke diensten/-besturen – verkeerscel o o o o o o o o o o Vlaams Gewest (beheer infrastructuur) Schoolgemeenschappen BIVV ARRO Buurtcomités BINTTS Prevnet Federale politie Opac Andere zones 3.2.2.1. Doelstellingen verkeersveiligheid: Tegen 2017 wil de politiezone Kruibeke Temse de verkeersleefbaarheid verhogen door preventieve en repressieve aanpak van asociaal verkeersgedrag. Een bijdrage te leveren om tegen 2017 het aantal ongevallen met gewonden te doen verminderen. 3.2.2.2. Doelstelling inbraken in gebouwen. 61 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Om tegen 2017 door een maximale aanwezigheid op het terrein en een gerichte preventie, een politionele bijdrage leveren tot het beheersen van het aantal inbraken in gebouwen. 3.2.2.3.Doelstelling drugs De overlast ten gevolge van druggebruik en drughandel binnen de zone tegen 2017 tot een aanvaardbaar niveau herleiden. De zone wil zich engageren om tegen 2017 de productie, de verkoop en het gebruik van verdovende middelen effectief te bestrijden en te ontraden. Bijzondere aandacht zal besteed worden aan de preventie bij jongeren. 3.2.2.4. Doelstelling maatschappelijke overlast Tegen 2017 het bevorderen van de leefbaarheid in het centrum en het verminderen van de overlast op openbare locaties door een integrale en geïntegreerde aanpak. 3.2.2.5. Doelstellingen interne werking Om tegen 2017 : • • • • • • • • • de interne communicatie te verbeteren het personeelsbeheer te verbeteren het kennisbeheer te verbeteren het leiderschap te verbeteren het doelgericht werken en de sturing van de organisatie te verbeteren de GGPZ werking te versterken om te evolueren naar een procesgerichte organisatie om het beheer van de beschikbare middelen te verbeteren om de medewerkers te leren omgaan met moeilijke klanten 62 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 - HOOFDSTUK 4 HET COMMUNICATIEBELEID 63 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 4.1. De externe communicatie 4.1.1. Te trekken lessen over de externe communicatie van het politiebeleid Eén van de Opmerkingen en/of suggesties Federale Overheidsdienst was dat er niet echt een denkoefening werd gehouden betreffende het optimaliseren van de communicatie. Er werden reeds initiatieven genomen om zowel de externe als de interne communicatie te verbeteren. 4.1.2. Intenties betreffende de externe communicatie van het politiebeleid Er is de intentie om een jaarverslag te maken en dit te communiceren naar de bestuurlijke overheden toe. Er werd deelgenomen aan infostands tijdens opendeurdagen van OPAC, dit wordt verdergezet. Tevens werd er deelgenomen met een infostand aan braderijen en opendeurdagen van de brandweer. De website van de zone werd aangepast en wordt bijna dagelijks aangepast. Op vraag van klanten (o.a. scholen, verenigingen) zullen de uiteenzettingen inzake verkeer, drugs en inbraakpreventie verder worden gezet. Het vakantietoezicht die iedere burger kan aanvragen, zal verder worden uitgevoerd. Rondleidingen in ons gebouw zullen worden verdergezet. Dagelijks wordt er een persoverzicht gemaakt en verzonden aan de plaatselijke persverantwoordelijken. In het plaatselijk info blad zullen regelmatig publicatie worden geplaats met allerlei info voor de burger (verkeer/inbraakpreventie / bob) De resultaten van de verkeersacties/ snelheidsacties worden gepubliceerd. De jaarlijkse verkeershappening werd wegens economische redenen stopgezet. In 2015 zal deze opnieuw worden georganiseerd. Wat betreft de communicatie via sociale netwerken, zoals facebook en twitter, kunnen we voorlopig niet organiseren Dit vergt heel wat capaciteit. 4.2. De interne communicatie 4.2.1. Te trekken lessen over de interne communicatie van het politiebeleid Interne communicatie bleek de vorige jaren een pijnpunt in onze organisatie. 64 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 4.2.2. Intenties betreffende de interne communicatie van het politiebeleid Iedere maandag wordt er een briefing gehouden door de zonechef, waarbij alle medewerkers zowel operationele als calog, aanwezig zijn. Hier wordt er toelichting geven, aandachtspunten aangehaald en de beleidsverwachtingen uiteengezet. Tevens wordt er info uitgewisseld door alle diensten. Dagelijks is er om 9.00 uur een operationeel overleg tussen de officieren. Dagelijks om 12.45 uur is er een briefing voor de leden van interventie/verkeer/onthaal. Iedere maandag om 9.00 uur is er het MAT. (Management Team). Hieraan nemen alle officieren deel. Iedere eerste maandag en dinsdag van de maand is er respectievelijk voor de OGP’S en wijkagenten een vergadering. Begin 2013 werden er 6 tablets aangekocht. Via het dropbox systeem kan de OBP / OGP alle nuttige info raadplegen op deze informatiedragers (oa. Dienstrooster, activiteitenkalender, wetgeving, wachtdiensten,….) Documenten worden digitaal ter beschikking gesteld van het personeel. Het personeel heeft via internet toegang tot professionele databanken. Verder kent de zone de klassieke korpsnota's met een al dan niet permanent karakter. Er is dagelijks een digitale briefing, die verschijnt van zodra de islp computer wordt aangezet. Hier vindt men de volgende gegevens op : • • • • • • • • wachtdiensten gebeurde feiten in de zone feedbacks van alle acties / snelheidscontroles / projecten geseinde personen / voertuigen vragen van medewerkers personeelszaken varia nieuwe wetgeving Vorming en opleiding Intern wordt er twee maal per jaar een dag interne opleiding gegeven, dit met uiteenlopende onderwerpen ; nieuwe wetgeving, uiteenzettingen externe partners,… Een project wordt nu telkens grondig uitgelegd en nadien worden de resultaten medegedeeld. 65 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 HOOFDSTUK 5 GOEDKEURING VAN HET PLAN 66 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 5.1. Verbeteren en vernieuwen Opmerkingen en/of suggesties Federale Genomen initiatieven/maatregelen Overheidsdiensten (ZVP 2009 – 2012) hieraan te verhelpen om Optimaliseren van de communicatie. Initiatieven waren beperkt en niet vernieuwend Zie hoofdstuk 4 Motivatie voor het niet kiezen van een prioriteit uit het NVP ontbrak Er werd nu per fenomeen geargumenteerd waarom het niet werd weerhouden. 5.2. Goedkeuring Keuze fenomenen op Zonale Veiligheidsraad van 28 november 2012 Voor goedkeuring van het zonale veiligheidsplan 2014 - 2017 Temse , 24 oktober 2013 De Procureur des Konings De Burgemeester van Temse Erwin DERNICOURT Luc DE RYCK De Burgemeester van Kruibeke De Korpschef Jos STASSEN Wim PIETERAERENS DIRCO DIRJUD Rudi VERVAET Luc BOTERBERG HOOFDSTUK 6 67 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 ACTIEPLANNEN EN PROJECTEN De actieplannen zullen later worden toegevoegd aan het ZVP en kunnen dus als een afzonderlijk deel worden beschouwd. 68 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Verspreidingslijst • • • • • • • • • • • • Algemene Directie Veiligheid en Preventie Burgemeester Temse Burgemeester Kruibeke Procureur des Konings DIRCO DIRJUD Korpschef Hogere overheden ; diensten van FOD BIZA en FOD JUST Bibliotheek Dienstchefs Bevolking : via www.politiekruibeketemse.be Schepenen en politieraadsleden 69 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 BIJLAGEN 70 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 BIJLAGEN Grafiek bevolkingsgegevens PZ Grafiek bevolkingsgegevens Temse 78 79 Grafiek bevolkingsgegevens Kruibeke 80 Grafiek bevolkingscijfers vreemdelingen 81 Grafiek totaal geregistreerde criminaliteit 82 Grafiek diefstal en afpersing 83 Grafiek beschadiging van eigendom 84 Grafiek misdrijven tegen de lichamelijke integriteit 85 Grafiek verdovende middelen 86 Grafiek bedrogmisdrijven 87 Grafiek milieu 88 Grafiek motodiefstal 89 Grafiek fietsdiefstal 90 Grafiek bromfietsdiefstal 91 Grafiek autodiefstal / carjacking / garagediefstal 92 Grafiek diefstal uit of aan voertuig 93 Grafiek handtasroof / grijpdiefstal / zakkenrollerij 94 Grafiek diefstallen gewapenderhand 95 Grafiek winkeldiefstal 96 Grafiek intrafamiliaal geweld 97 Grafiek inbraak in gebouwen 98 Grafiek evolutie VKOLL 99 Grafiek evolutie VKOSS 100 Grafiek aantal opgestelde RIR 101 Grafiek geregistreerde meldingen Organogram 102 103 BEVOLKINGSGEGEVENS PZ 1995 – 201314 14 Bevolkingscijfers tot 24 september 2013 71 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Jaartal 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Aantal inwoners 39 318 39 477 39 593 39 901 40 088 40 367 40 623 40 714 40 936 41 269 41 513 41 993 42 758 43 389 43 971 44 442 44 903 45 229 45 502 72 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 BEVOLKINGSGEGEVENS TEMSE 1995 – 2013 Jaartal 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Aantal inwoners 24 910 25 109 25 279 25 408 25 533 25 784 25 938 25 980 26 121 26 265 26 299 26 666 27 276 27 747 28 147 28 501 28 878 29 012 29 164 73 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 BEVOLKINGSGEGEVENS KRUIBEKE 1995 - 2013 Jaartal Aantal inwoners 1995 14 408 1996 14 368 1997 14 314 1998 14 493 1999 14 555 2000 14 583 2001 14 685 2002 14 734 2003 14 815 2004 15 004 2005 15 214 2006 15 327 2007 15 482 2008 15 642 2009 15 824 2010 15 941 2011 16 025 2012 16 217 2013 16 338 Bevolkingscijfer : Vreemdelingen in Politiezone 74 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 Vreemdelingen 2000 1468 1500 1306 1545 1650 1791 1884 1000 500 0 2007 Temse Kruibeke Totaal 2007 1006 300 1306 2008 2008 1141 327 1468 2009 2010 PZ Temse 2009 1163 382 1545 2011 2012 Kruibeke 2010 1214 436 1650 2011 1346 445 1791 2012 1419 465 1884 75 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 TOTAAL GEREGISTREERDE CRIMINALITEIT 15 PZ 2007 2745 2008 2832 2009 3046 2010 3002 2011 2984 2012 2953 2013 1792 DIEFSTAL EN AFPERSING 2007 – 201316 15 16 Cijfers tot 20 augustus 2013 Cijfers tot en met 20 augustus 2013 76 PZ 5433 Temse Kruibeke PZ Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2007 509 308 817 2008 631 302 933 2009 695 336 1031 2010 725 344 1069 2011 699 292 991 2012 606 338 944 2013 374 194 568 BESCHADIGING VAN EIGENDOM 2007-201317 17 Cijfers tot en met 20 augustus 2013 77 PZ 5433 Temse Kruibeke PZ Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2007 259 147 406 2008 328 163 491 2009 369 135 504 2010 331 136 467 2011 321 126 447 2012 277 133 410 2013 159 74 233 78 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 MISDRIJVEN TEGEN DE LICHAMELIJKE INTEGRITEIT 2007 - 201318 Temse Kruibeke PZ 2007 179 89 268 2008 205 70 275 2009 211 64 275 2010 180 102 282 2011 209 89 298 2012 215 78 293 2013 123 50 173 DRUGS 2007 – 2013 19 18 19 Cijfers tot en met 20 augustus 2013 Cijfers tot en met 20 augustus 2013 79 PZ 5433 Temse Kruibeke PZ Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2007 99 49 148 2008 71 41 112 2009 95 47 142 2010 98 45 143 2011 103 37 140 2012 82 21 103 2013 101 18 119 BEDROG 2007 - 201320 20 Cijfers tot en met 20 augustus 2013 80 PZ 5433 Temse Kruibeke PZ Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2007 99 49 148 2008 87 110 197 2009 89 39 128 2010 115 35 150 2011 90 65 155 2012 115 149 264 2013 71 25 96 81 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 MILIEU 2007 – 2013 21 Temse Kruibeke PZ 21 2007 16 7 23 2008 26 18 44 2009 53 15 68 2010 31 19 50 2011 35 30 65 2012 25 23 58 2013 21 5 26 Cijfers tot en met 20 augustus 2013 82 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 MOTODIEFSTAL 2007 – 201322 Motodiefstal 22 2007 2 2008 2 2009 2 2010 5 2011 4 2012 5 2013 5 Cijfers tot en met 20 augustus 2013 83 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 FIETSDIEFSTAL 2007 – 201323 Temse Kruibeke PZ 23 2007 83 47 130 2008 145 68 213 2009 148 58 207 2010 111 77 192 2011 109 31 140 2012 124 54 178 2013 67 31 98 Cijfers tot en met 20 augustus 2013 84 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 BROMFIETSDIEFSTAL 2007 – 2013 24 Temse Kruibeke PZ 2007 13 2 15 2008 21 3 24 2009 26 3 29 2010 23 1 24 2011 16 3 19 2012 7 4 11 2013 4 2 6 AUTODIEFSTAL / CARJACKING / GARAGEDIEFSTAL 24 Cijfers tot en met 20 augustus 2013 85 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2007 – 2013 25 Autodiefstal Carjacking Garagediefstal 2007 27 1 7 2008 24 1 1 2009 22 2 2 2010 21 0 3 2011 17 0 1 2012 23 1 0 2013 12 0 0 DIEFSTAL UIT OF AAN VOERTUIG 2007 – 201326 25 Cijfers tot 20 augustus 2013 26 Cijfers tot 20 augustus 2013 86 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 PZ 2007 99 2008 95 2009 117 2010 142 2011 95 2012 84 2013 53 HANDTASROOF / GRIJPDIEFSTAL / ZAKKENROLLERIJ 2007 – 201327 27 Cijfers tot 20 augustus 2013 87 PZ 5433 Handtasroof Grijpdiefstal Zakkenrollerij Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2007 0 5 22 2008 3 9 18 2009 7 7 42 2010 3 7 24 2011 4 0 32 2012 2 0 20 2013 1 0 0 DIEFSTAL GEWAPENDERHAND 2007-201328 28 Cijfers tot en met 20 augustus 2013 88 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 PZ 2007 4 2008 3 2009 12 2010 15 2011 2 2012 13 2013 6 WINKELDIEFSTAL 2007 – 201329 29 Cijfers tot 20 augustus 2013 89 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 PZ 2007 36 2008 38 2009 54 2010 51 2011 52 2012 65 2013 27 INTRAFAMILIAAL GEWELD 2007 – 201330 30 Cijfers tot 20 augustus 2013 90 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 PZ 2007 213 2008 215 2009 249 2010 269 2011 256 2012 314 2013 184 INBAKEN IN GEBOUWEN 2007 – 2013 31 31 Cijfers tot en met 20 augustus 2013 91 PZ 5433 Woninginbraak Bedrijf Openbare TOTAAL Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2007 156 55 27 238 2008 145 60 23 228 2009 155 83 37 275 2010 239 65 22 326 2011 215 68 29 312 2012 167 65 32 264 2013 130 48 9 187 VERKEERSONGEVALLEN LICHAMELIJK LETSEL 2007 – 201332 32 Cijfers tot en met 31 juli 2013 92 PZ 5433 Temse Kruibeke PZ Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2007 187 56 243 2008 175 61 236 2009 150 51 201 2010 148 60 208 2011 182 65 247 2012 161 68 229 2013 88 29 117 VERKEERSONGEVALLEN STOFFELIJKE SCHADE 2007 – 201333 33 Cijfers tot en met 31 juli 2013 93 PZ 5433 Temse Kruibeke PZ Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 2007 386 146 532 2008 475 190 665 2009 501 224 725 2010 534 259 793 2011 584 247 831 2012 519 238 757 2013 257 147 404 OPGESTELDE INFORMATIERAPPORTEN 2007 – 201334 34 Cijfers tot en met 30 september 2013 94 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 PZ 2007 66 2008 54 2009 56 2010 115 2011 109 2012 111 2013 75 INDELING NAAR CATEGORIE 95 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 AANTAL GEREGISTREERDE MELDINGEN CIC 2007 – 2013 35 PZ 35 2007 11 119 2008 12 560 2009 13 508 2010 14 362 2011 13 731 2012 15 701 2013 12 373 Cijfers tot en met 18 oktober 2013 96 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 97 PZ 5433 Zonaal veiligheidsplan 2014-2017 98
© Copyright 2024 ExpyDoc
