VOORWOORD Geachte lezer(es), Het is mij een genoegen om u namens Stichting Welzijn Lochem het jaarverslag van Stichting Sociaal Cultureel Werk Gorssel aan te mogen bieden. Alle activiteiten waarover u in dit verslag kunt lezen zijn vanaf 2014 overgenomen door Stichting Welzijn Lochem. Het jaar 2013 heeft, naast de uitvoering van onze activiteiten, ook in het teken gestaan van de voorbereiding van de fusie tussen Stichting Sociaal Cultureel Werk Gorssel en Stichting Ouderenwerk Lochem tot de Stichting Welzijn Lochem. De verdere vormgeving van de stichting zal in 2014 plaats gaan vinden. Doel en uitgangspunt van de fusie waren om alle krachten te bundelen en zo een sterke lokale welzijnsorganisatie te realiseren die optimaal aansluit bij de wensen van àlle inwoners van Lochem en bij de maatschappelijke ontwikkelingen die er spelen. Door samenwerking tussen alle werksoorten te versterken (opbouwwerk, buurtbemiddeling, ouderenadvies, ondersteuning mantelzorgondersteuning, jongerenwerk, sportondersteuning, brede school, vrijwillige inzet en het buurtonderhoudsbedrijf) kunnen we nog beter en efficiënter inspelen op datgene waar behoefte aan is. De burger staat hierbij centraal. We realiseren ons werk met de inzet van 28 parttime professionals en de inzet van de ruim 350 inwoners die als vrijwilliger verantwoordelijkheid nemen voor de zorg voor een ander. Naast het bieden van zorg en ondersteuning geven we ruimte aan initiatieven van inwoners en stimuleren we burgerparticipatie. We willen de kracht en mogelijkheden van de inwoners van Lochem optimaal blijven benutten. Door onze samenwerking met de vele organisaties, bedrijven en met de gemeente kunnen we veel bereiken, ook in deze tijd van decentralisaties van taken en bezuinigingen. Met dit jaarverslag geven wij u een kijkje in de keuken en wensen u veel leesplezier. Met vriendelijke groet, Marianne Klop Directeur Stichting Welzijn Lochem Vanaf 2014 2 INHOUDSOPGAVE 1. Stichting Sociaal Cultureel Werk Gorssel 4 2. Vrijwilligerssteunpunt 5 3. Buurt Onderhouds Bedrijf (BOB) 7 4. Opbouwwerk en Gebiedsgericht werken 4.1. We gaan weer buitenspelen campagne 4.2. Gebiedsgericht werken 4.2.1. Kernteam Epse-Joppe (Samen Epse) 4.2.2. Kernteam Gravenbuurt Lochem 4.3. Wijkaanpak Oud-Lochem 4.4. Wijkaanpak Eefde 4.5. ADEL (Armhoede Duurzaam Energie Landschap) 4.6. VEDEL (Verwolde Duurzaam Energie Landschap) 4.7. Functiegericht wegbeheer (FWGB) 4.8. Monumenten 4.9. Rural Alliances (RA) 4.10. Groen/Afval 9 9 9 9 10 11 11 12 12 12 13 13 13 5. Buurtbemiddeling 5.1. Buurtbemiddeling Lochem 5.2. Buurtbemiddeling Hof van Twente 15 15 18 6. Ouderenwerk 20 7. Jeugd, jongeren, sport en beweging 7.1. Combinatiefunctionarissen 7.2. Kinder- en tienerwerk 7.3. Jonginlochem.nl 7.4. Jeugdnetwerk Gorssel 7.5. Straathoekwerk 21 21 24 25 26 27 8. Bestuur en medewerkers 2013 29 Vanaf 2014 3 1. Stichting Sociaal Cultureel Werk Gorssel Missie en Visie De stichting voor Sociaal en Cultureel Werk Gorssel (SCWG) heeft in haar statuten de volgende hoofddoelstelling opgenomen: De stichting stelt zich ten doel activiteiten op sociaal, cultureel, creatief en recreatief terrein te verrichten en te bevorderen voor jeugdigen, jongeren en ouderen uit de voormalige gemeente Gorssel, teneinde deelnemers in staat te stellen zich optimaal te ontplooien in de samenleving. Kern van deze doelstelling is het bevorderen van de leefbaarheid in de samenleving ten behoeve van al haar inwoners. Vanaf het begin heeft de stichting, werkende vanuit bovenstaande kerntaak, zich ontwikkelt tot een partner van de gemeente, organisaties, groepen en individuele burgers. Op basis van deze opgebouwde ervaring kunnen deze partners ervan uit gaan dat wij als professionele organisatie betrouwbaar, flexibel, innovatief en deskundig op dit gebied zijn. Onze werkzaamheden worden grotendeels gefinancierd door: Gemeente Lochem Viverion IJsseldal Wonen Het Plein Gemeente Hof van Twente Lochemse uitdaging FCB Oranjefonds Prins Bernhard cultuurfonds Stichting 1819 NIJHA ( sport en spelmateriaal) Rotary (Jeugdsportfonds) Living Lochem Medewerkers Stichting Sociaal Cultureel Werk Gorssel, 2013 Vanaf 2014 4 2. Vrijwilligerssteunpunt Het Vrijwilligerssteunpunt Lochem is in de gemeente Lochem de spil in het vrijwilligerswerk. Het steunpunt fungeert als vraagbaak en wegwijzer voor iedereen die vragen heeft over vrijwilligerswerk. De bemiddeling van mensen naar vrijwilligerswerk is een belangrijk doel. Daarnaast zet het zich in om het vrijwilligerswerk in Lochem te versterken, stimuleren en promoten. Bij het Vrijwilligerssteunpunt werkt 1 beroepskracht voor 20 uur en 2 vrijwilligers, elk 6 uur per week. Het afgelopen jaar was er sprake van een duidelijke toename van het aantal vrijwilligers. Redenen zijn de werkloosheid op dit moment. Mensen willen hun vrije tijd nuttig besteden. Vanuit de Sociale dienst en het UWV worden mensen gestimuleerd om vrijwilligerswerk te gaan doen. Het aantal mensen dat zich inschreven, maar later terugtrokken is gestegen. Dit heeft onder andere te maken met de huidige onzekere arbeidsmarkt en onzekerheid over een verplichtend karakter van vrijwilligerswerk voor mensen in de bijstand. Gegevens vacaturebank per 31 december 2013: Actieve vacatures: 103 Ingeschreven organisaties: 122 Nieuw ingeschreven vrijwilligers via het inloopspreekuur en de website: 133 Vrijwilligers doorverwezen naar organisaties zonder inschrijving: 16 Totaal aantal vrijwilligers: 149 Aantal sollicitaties verstuurd naar de organisaties: 192 Aantal vrijwilligers die gematcht zijn naar vrijwilligerswerk: 64 Sommige vrijwilligers zijn naar meerdere organisaties bemiddeld: dat maakt het totaal aantal matches: 76 Aantal vrijwilligers, dat is afgesloten, omdat zij werk hebben gevonden of toch geen vrijwilligerswerk meer zoeken: 36 Aantal vrijwilligers die op dit moment nog bezig zijn met gesprekken met de organisaties, waarvan op dit moment nog niet duidelijk is of zij gematcht zijn: 27 6 vrijwilligers staan ingeschreven, waar op dit moment niets voor gevonden is, wegens een specifieke wens of later beschikbaar zijn voor vrijwilligerswerk. 16 mensen zijn rechtstreeks verwezen naar de organisatie. Niet bekend hoe dat is verlopen. Vacaturemappen Elk kwartaal worden de vacaturemappen in de dorpen en bij Het Plein Zutphen/Lochem ge-update: totaal 9 vacaturemappen Website www.vrijwilligerssteunpunt-lochem.nl Aantal bezoeken: 4.528 (2012: 3.564 ) Unieke bezoekers: 2.851 (2012: 2.412) Paginaweergaven: 26.426 (2012: 21.080) Aangeboden workshops/bijeenkomsten: Bijeenkomst voor vrijwilligers van collectefondsen: 25 vrijwilligers Workshop communicatie en publiciteit: 19 deelnemers Workshop vinden en binden; in samenwerking met de Sportraad: 33 deelnemers Workshop over fondsvorming: 29 deelnemers Workshop over vrijwilligersbeleid: 16 deelnemers Workshop sociale media: 17 deelnemers Totaal aantal deelnemers: 139 Vanaf 2014 5 Nieuwsbrieven Er zijn 4 nieuwsbrieven gemaakt. Ze zijn verstuurd naar 315 adressen. NL Doet 2013 Totaal hebben 25 organisatie zich aangemeld voor 27 klussen op 15 of 16 maart. Het totale aantal vrijwilligers wat mee heeft geholpen met de NLdoet klussen is 409, waarvan 97 kinderen van basisscholen. Samenwerking met: Regionaal Netwerkbijeenkomst steunpunten, bibliotheek, de Klup voor gehandicapten, Stichting Ouderenwerk Lochem, de Tusselerhof, Kunstweb, Kulturhus Laren, Speeltuin de Bolderhoek Gorssel, CAVO, maatschappelijk stagemakelaar, verenigingsondersteuner Sportraad Lochem, Taalmaatjesproject Vluchtelingenwerk, Lochemse Uitdaging, Hoge Weide, spelersgroep zandkuil van het Open luchttheater, Sutfene, Villa Achterstraat, Lochemse Uitdaging en Het Plein Zutphen/Lochem. NLDoet in Harfsen, maart 2013 Vanaf 2014 6 3. Buurt Onderhouds Bedrijf (BOB) De gemeente Lochem heeft als missie: "Om een duurzame samenleving te zijn waarin mensen actief participeren en de werkgelegenheid is gegroeid". Lochem zoekt daarin de samenwerking met maatschappelijke partners. Zo ook op het terrein van beheer en onderhoud van de openbare ruimte. Samen met een aantal maatschappelijke partners heeft de gemeente het Bedrijf Beheer en Onderhoud Openbare Ruimte (BBOOR). Met de samenwerking wordt beoogd de gezamenlijke effectiviteit en efficiëntie te vergroten en vanaf 2015 een structurele operationele besparing te realiseren. Onderdeel van BBOOR is het project Buurt Onderhouds Bedrijf (BOB), wat onder de verantwoording valt van het SCWG. Doel BOB De participatie van mensen (sociaal en maatschappelijke deelname aan de maatschappij), actieve rol in het activeren, motiveren en het begeleiden van mensen en een bijdrage aan betere kwaliteit van de leefomgeving en openbare ruimte. Activiteiten van BOB De activiteiten zijn gericht op: participatie van mensen uit een sociaal-maatschappelijk en economisch kwetsbare groep en op het bevorderen van de leefbaarheid in wijken en buurten. In het project wordt samengewerkt met Het Plein Zutphen, Viverion, SCW Gorssel, Gemeente Lochem, UWV, Delta, Politie, scholen, instellingen en bedrijven. Resultaten in 2013 We hebben 19 cliënten een werkervaringsplaats geboden. Er zijn vele werkzaamheden uitgevoerd onder andere in de gemeente Lochem. 2 keer per week was er een schoonmaakronde langs alle milieustraten. Het houden van zwerfvuilacties, diverse werkzaamheden uitgevoerd voor scholen, instellingen, organisaties en bedrijven. 4 cliënten zijn uitgestroomd naar een betaalde baan. Per 31 december 2013 zijn er nog 12 cliënten in traject. Vanaf 2014 7 Wat zijn de afwijkingen t.o.v. de planning? Bij een volledige bezetting kunnen er 12 cliënten tegelijk in traject zijn. Dit aantal is gedurende het hele jaar niet altijd gehaald. Er zijn zeker in de eerste 2 kwartalen weinig cliënten door Het Plein te Zutphen aangemeld. Mede hierdoor zijn er minder uitvoeringsuren geweest en dus minder inkomsten. Welke ontwikkelingen zijn er? Het streven is een intensievere samenwerking met Het Plein en het UWV in 2014. Ook gaat er gekeken worden naar de rol die het BOB gaat krijgen in het opgerichte BBOOR, waar ook mensen met een WBB uitkering een participatieplek gaan krijgen naast het huidige personeel. Het zou wenselijk zijn wanneer BOB een blijvende rol gaat innemen met betrekking tot begeleiding van cliënten van het Plein binnen BBOOR. Ook de rol van BOB binnen Stichting Welzijn Lochem zal nog meer uitgekristalliseerd worden. Wat zijn de concrete plannen en activiteiten en gewenste resultaten voor het aankomende jaar? Snellere instroom van cliënten vanuit Het Plein, waardoor er een volledige bezetting is van capaciteit in het BOB. Duidelijkheid omtrent BBOOR en de rol van het BOB hierin. Tot slot financiële duidelijkheid en zekerheid door nieuwe vormen van financiële ondersteuning te zoeken, zeker met betrekking tot aanschaf van duurzaam vervoer van het BOB en nieuwe gereedschappen. Vanaf 2014 8 4. Opbouwwerk en Gebiedsgericht Werken Doel en werkwijze Doel van het opbouwwerk is: 1. Ontwikkelen van sociale samenhang in- en vergroten van de leefbaarheid van kernen en wijken 2. sociale cohesie in de kernen vergroten door zelfwerkzaamheid en participatie te bevorderen. 3. tot stand brengen van relaties en sociale binding tussen inwoners onderling, inwoners en overheid, inwoners en derden. Hierin moeten onderlinge hulp en steun de boventoon voeren. 4.1 We gaan weer buitenspelen campagne Buitenspelen is gezond. Het is goed voor de ontwikkeling van kinderen en voor hun contacten. Toch komen met regelmaat klachten binnen over spelende kinderen. Iedereen vindt dat kinderen moeten kunnen spelen, alleen hebben we dat liever niet voor onze eigen deur. De toenemende intolerantie/klachten m.b.t. overlast spelende kinderen/jongeren heeft er toe geleid dat er vanuit SCWG actie is ondernomen. Het doel is om vanuit een positieve benadering kinderen en jongeren letterlijk en figuurlijk de ruimte te geven om buiten te kunnen spelen. Deze campagne heeft tot doel op een positieve manier een signaal af te geven dat buitenspelen gezellig en leuk is, voor iedereen. Samen met de jeugdcoaches en stagiaires binnen de stichting en gemeente, politie, IJsseldal Wonen en Viverion is gestart met de ontwikkeling van de campagne: ‘We gaan weer buitenspelen’. Het zal ook een jaarlijks terugkerende campagne worden. Als makkelijk te onthouden startdatum is 1 april 2014 gekozen. De gemeente heeft inmiddels haar toestemming voor uitvoering gegeven. 4.2 Gebiedsgericht Werken Doel van gebiedsgericht werken is aan te sluiten bij de (steun)vragen die leven in de woonkern en burgerinitiatieven te stimuleren en te faciliteren. We werken volgens de methode De Kanteling, waarbij eigen kracht en naastenzorg uitgangspunten zijn. Uitgangspunt is het realiseren van integraal werken (samen beste oplossing bieden aan klant) volgens de uitgangspunten van Welzijn Nieuwe Stijl en De Kanteling. 4.2.1 Kernteam Epse-Joppe (Samen Epse) Project: Pilot kernteam Epse voor integraal en kerngericht samenwerken. Resultaatverwachting: Integraal en kerngericht werken rondom individuele hulpvragen achter de voordeur en versterken van betrokkenheid van inwoners bij elkaar en bij hun kern om de eigen kracht te vergroten. De rol van het opbouwwerk is de verbinding en samenwerking zoeken tussen het kernteam en bestaande initiatieven in Epse. Onderlinge samenwerking in het kernteam stimuleren en versterken van de sociale cohesie en betrokkenheid van inwoners van Epse. Daarnaast het ondersteunen, faciliteren en coördineren van activiteiten van Samen Epse of van bewoners uit Epse. Er is contact gelegd met de dorpsraad. Er komen regelmatig vragen over verschillende zaken waarbij verbindingen zijn gelegd met andere initiatieven of hulp geboden bij vragen. Er zijn verbindingen gelegd met een burgerinitiatief: de website voor sociale marktplaats. Er is een interactieve bijeenkomst georganiseerd over: Hoe zit het met de eigen bijdrage voor zorg, nadat er signalen binnenkwamen dat mensen geen hulp meer aanvroegen door de hoge kosten. Een geslaagde bijeenkomst met 45 mensen uit Epse en 9 professionals van Samen Epse. Eind 2013 zijn er samen met de dorpsraad inloopavonden georganiseerd om wensen en behoeften van bewoners te inventariseren. Vanaf 2014 9 Deze bijeenkomst was een succes en werd mede georganiseerd door vragen die vanuit de dorpsbewoners kwamen Samen met alle kernteamleden is duidelijk gesteld waar we heen willen met het kernteam Epse-Joppe. De naam is nu Samen Epse met een eigen logo gemaakt door een dorpsbewoner. Dit is afgestemd met de dorpsraad hoe daarin samen te werken. Tijdens de ledenvergadering van de dorpsraad is hierover een presentatie gehouden. Daarnaast is er een leefbaarheidsonderzoek gedaan door bestaande onderzoeken samen te vatten, gegevensverzameling en gesprekken met kernteamleden om een beeld te vormen van de sociale verbondenheid. Waar is deze sterk, waar zwak voor het realiseren van meer inzet uit eigen kracht en hoe we dit kunnen versterken. De bevindingen van dit leefbaarheidsonderzoek zijn bij de dorpsraad neergelegd. De functie van dorpscontactpersoon is gestopt per 1 augustus 2013. De pilot is voortgezet. De website digitaal dorpshuis is gerealiseerd onder de naam www.epsejoppe.nl en is sinds begin december 2013 in de lucht. Op de website is ruimte voor het sociale vraag en aanbod. 3 vrijwilligers beheren de website. 4.2.2 Kernteam Gravenbuurt Lochem Project Gravenbuurt Lochem in opdracht van Viverion en de gemeente Lochem. Resultaatverwachting: een analyse van de leefbaarheid, problematiek en eigen kracht in de buurt. Samenwerking tussen netwerkpartners integraal en buurtgericht gericht op preventie. Er is een analyse van de buurt gemaakt op basis van gesprekken met bewoners, mensen die in de buurt werken en met netwerkpartners. De gesprekken hebben een goed beeld gegeven hoe de samenhang en sociale netwerken in de buurt zijn. Thema’s die naar voren komen zijn: hard rijden aanpakken, speelplekje, hondenpoep en zwerfafval. Het samenwerken in het netwerk is intensiever geworden. Er is merkbaar resultaat geboekt doordat partners elkaar beter vinden en intensiever samenwerken. De rol van het opbouwwerk in dit netwerk was coördinerend. Repair Café in Lochem Vanaf 2014 10 Repair Café In de Gravenbuurt is, in samenwerking met het Buurt Onderhouds Bedrijf (BOB), het Repair Café gestart. 7 vrijwilligers uit de wijk en 2 vrijwilligers buiten de wijk zijn in juli gestart. Het Repair Café zijn gratis toegankelijke bijeenkomsten die draaien om (samen) repareren van kleding, meubels, elektrische apparaten, fietsen, speelgoed etc. Er is gereedschap en materiaal aanwezig om alle mogelijke reparaties uit te voeren. Ook reparatiedeskundigen zijn aanwezig, zoals elektriciens, naaisters, timmerlieden en fietsenmakers. Bezoekers nemen kapotte spullen mee. In het Repair Café gaan ze samen met de deskundigen aan de slag. Zo valt er altijd wel wat te leren. Naast de reparaties zijn de Repair Cafés ook van belang voor de sociale cohesie in de wijk. Speelplekkenbeleid Op de achtergrond is het opbouwwerk betrokken bij het burgerinitiatief Gravenbuurt ten aanzien van de ontwikkeling van een aantal speelplekken in de buurt. De rol ligt in het zijn van aanspreekpunt, praktische ondersteuning en contacten leggen met de gemeente ten aanzien van het speelplekkenbeleid. 4.3 Wijkaanpak Oud-Lochem Project: wijkaanpak Lochem algemeen. Resultaatverwachting: Ad hoc opdrachten, reageren op signalen, verbindingen leggen en ondersteunen van bewonersgroepen. Er is gereageerd op signalen, er zijn verbindingen gelegd en er is ondersteuning geboden bij over overlast rondom de keet Laren, onveilige situatie rondom het appartementencomplex aan de Westerbleek, overlast op de Albert Hahnweg, de herinrichting van 2 speelplekken op de Ballochilaan, I-pad ondersteuning aan ouderen met beperkte fysieke mogelijkheden, taalontwikkeling van een groep via Vluchtelingenwerk en contact met buurtcommissies. 4.4 Wijkaanpak Eefde Gestart in september 2013 Wijk Nachtegaal Oranje Kwartier (NOK) Eefde Er is een wijkschouw gehouden naar aanleiding een enquête in de wijk NOK in Eefde, in samenwerking met de dorpsraad. Tussen opbouwwerk en bewoners zijn afspraken gemaakt over onderhoud zandwegen en groen/bomen. Deze zijn naar tevredenheid uitgevoerd. Andere punten zijn door bewoners zelf opgepakt zoals tegengaan hard rijden en de inzamelroute van Berkel Milieu. Speelplekken Molengronden In oktober is er een bijeenkomst geweest over het onderhoud van de speelplekken. Initiatiefnemer was een bewoner. Dit heeft geresulteerd in een werkgroep van 6 bewoners met als doel een in de toekomst op te richten speeltuinvereniging. De plannen zijn steeds concreter. Er is contact met de werkgroep in de Gravenbuurt Lochem om samen te werken, niet om 1 vereniging op te richten. Speelplek Luunhorst Initiatiefnemers hebben al een plan geschreven. Verdere invulling gebeurt in 2014. Reconstructie Oranjelaan In overleg met bewoners en gemeente kijken hoe tot een veilige, prettige woonstraat te komen en de overlast, veroorzaakt door bomen weg te nemen. De plannen hiervoor zijn klaar en in oktober gepresenteerd. De bomen zijn al gekapt waarvoor de bewoners per brief zijn geïnformeerd. Vanaf 2014 11 4.5 ADEL (Armhoede Duurzaam Energie Landschap) Project: Pilot Armhoede Klimaatneutraal in 2030 Resultaatverwachting: het realiseren van een duurzaam energielandschap Lochem in een bottom up constructie. Dit betekent dat bewoners en de bedrijven in dit gebied bepalend zijn in de keuzes en als mede-eigenaar deelnemen in de organisatie. 90% van de bewoners hebben in de pilot meegedraaid. Het bestuur bestond uit 6 personen. 30 personen zijn betrokken bij de werkgroepen. De opdracht is gestart op 1 juni 2011 en geëindigd op 1 april 2013. Het onderzoek jaar 2012 is in maart 2013 afgesloten met de feestelijke presentatie van het eindrapport. De werkzaamheden beperkten zich daarna tot ondersteuning bij de uitvoering van de verschillende waterpilots, voorbereiding en uitvoering van de excursie tijdens de Rural Alliances conferentie in Lochem, de problematiek rondom de pilot compostering bermmaaisel en de verdrogingsproblematiek voor de agrariërs. Na het besluit van de voorzitter, om na 3 intensieve jaren, de voorzittershamer neer te leggen, kwam het overblijvende bestuur in zwaar weer. Hier is ook nog enige tijd ondersteuning geboden. ADEL is in november 2013 formeel afgesloten met het Technisch Beraad (TB) van de gemeente Lochem. Er is echter nog steeds sprake van ondersteuning van het enige overgebleven bestuurslid, zij het incidenteel. 4.6 VEDEL (Verwolde Duurzaam Energie Landschap) Project Pilot Verwolde Klimaatneutraal in 2030 Resultaatverwachting: het realiseren van een duurzaam energielandschap Lochem (Laren) in een bottom up constructie. Dit betekent dat bewoners en bedrijven bepalend zijn in de keuze en als mede-eigenaar deelnemen in de organisatie De opdracht is gestart per 1 maart 2012 en loopt nog door. In het afgelopen jaar is VEDEL verder vormgegeven, vooral in praktische zin. De thema’s zijn bepaald en er zijn 3 werkgroepen: landschap, energie en streek. Hier zijn 20 bewoners bij betrokken. Er zijn verschillende thema-avonden georganiseerd. 6 agrariërs zijn aangesloten bij het Praktijk Netwerk in samenwerking met De Marke en er is een samenwerking gestart met Lochem Energie (LE) en ADEL in de vorm van de duurzame fietstocht. Verder is er een link met Bouwend Lochem (duurzaam (ver)bouwen) en het hydrologie overleg met het Waterschap, Landgoederen, gemeente en Provincie. Een eerste (concreet) succes, naast de thema avonden, is de samenwerking met de Nijha (producent en leverancier van sporttoestellen, speeltoestellen en sport- en spelmaterialen) tot realisatie van energieopwekkende speeltoestellen. Dit naar aanleiding van het VEDEL scholenproject. In eerste instantie ging men er van uit dat in april 2014 het project kon worden afgerond, maar inmiddels realiseert men zich dat men net op stoom is en dat het project gecontinueerd dient te worden in 2014. 4.7 Functie Gericht Wegbeheer (FGWB) Project: Pilot functiegericht wegbeheer in buitengebied van de kern Laren. Het gaat daarbij om 147 adressen. Resultaatverwachting: het realiseren van draagvlak en samenwerking met bewoners om gezamenlijk te komen tot een oplossing ten aanzien van een nieuwe manier van wegonderhoud. Het mede vormgeven van een blauwdruk van het proces van inspraak en samenwerking in relatie tot functiegericht wegbeheer. Het project is formeel gestart in mei 2013 en loopt nog. Het opbouwwerk vervult de rol van procesbegeleider/aanspreekpunt voor bewoners. Een intensief en innovatief traject. Intensieve samenwerking met de overige leden van de kerngroep (procesbegeleiding bedrijven en communicatie) en de projectleider. Het belangrijkste doel is het ontwikkelen van een methodiek welke na gedegen toetsing verder in de gemeente zou kunnen worden uitgerold. Vanaf 2014 12 Er was een intensieve rol naar de betrokken dorpsraden Wakker Laorne en BEO, individuele bewoners en de Laren Energie Werkgroep die het VEDEL traject (Vedel is pilotgebied FGWB) trekt. Na een gedegen voorbereiding, die gevormd werd door voortschrijdend inzicht, hebben er inmiddels informatiebijeenkomsten plaatsgevonden voor de diverse stakeholders en hebben er huisbezoeken plaatsgevonden in het pilotgebied om de ontwikkelde vragenlijst in te vullen. 4.8 Monumenten Project: Herijking Monumentenbeleid Lochem Resultaatverwachting: Op basis van geïnventariseerde wensen en ideeën van bewoners/eigenaren van 400 (potentiële) monumenten in Lochem wordt er door een werkgroep van genoemde bewoners, met ondersteuning van gemeente en Gelders Genootschap, gekomen tot een toekomst bestendiger en door bewoners/eigenaren gedragen nieuw Monumentenbeleid. Het project is gestart per 1 oktober 2013 en eindigt per 1 februari 2014. Het opbouwwerk heeft de opdracht gekregen de mogelijkheden te onderzoeken om te komen tot een integrale aanpak c.q. nieuwe invulling van het gemeentelijke monumentenbeleid, waardoor ook in de toekomst het monumentenbeleid van de gemeente Lochem kan worden gewaarborgd. Het uitgangspunt is hierbij dat de bewoners aan zet zijn, dat de bekende kaders kunnen worden verschoven. Naast een korte periode van inlezen, kennismakingsgesprekken, is de vragenlijst ontwikkeld en hebben er tientallen persoonlijke contacten plaatsgevonden om de vragenlijsten in te vullen en de ideeën en wensen te inventariseren. De totale inventarisatie is vervat in een rapport. De planning is dat een werkgroep van bewoners/eigenaren medio februari 2014 met elkaar aan de slag gaat, met ondersteuning van procesbegeleiding, om te komen tot een nieuw toekomstbestendiger monumentenbeleid voor de gemeente Lochem. Het is de intentie om de opdracht te verlengen om dit te realiseren. 4.9 Rural Alliances Rural Alliances (RA) heeft als doel om op een vernieuwende manier de uitdagingen van het platteland op het gebied van leefbaarheid te lijf gaan zoals vergrijzing, afname van voorzieningen zoals bibliotheek, supermarkt, en de veranderingen op het gebied van zorg. Dit project wordt met steun van de Europese Unie uitgevoerd. Namens de gemeente Lochem is een opbouwwerker afgevaardigde in het Policy Advisory Panel. Dit Panel fungeert als adviesorgaan voor de Europese partners t.a.v. plattelandsverbindingen. Tijdens de RA conferentie in maart 2013 is in Lochem een excursie voorbereid en begeleid voor een groep van 40 Europese partners in samenwerking met het burgerinitiatief ADEL. Er is deelgenomen aan de RA conferentie in Killarny, Ierland in oktober 2013. Daarnaast was er regelmatig overleg met projectmanager RA van de gemeente, procesbegeleiding van VEDEL als RA project. 4.10 Afval en Groen Project: Pilot inzet wijk-, en dorpsaanpak bij onderhoud groen en vermindering (rest)afval. Pilots in: Kern Epse/Joppe Wijk Hoog Barge Eefde Wijk Zuiderenk Vanaf 2014 13 De resultaatverwachting is om uiteindelijk te komen tot: Groen: het vergroten van de burgerparticipatie ten aanzien van onderhoud openbaar groen in de directe woon/leef omgeving. Afval: samen met bewoners van de pilotgebieden, gemeente, Berkel Milieu en andere mogelijke partners, te komen tot initiatieven om de hoeveelheid restafval te verminderen en de herbruikbare component te verhogen. Het project is formeel gestart op 1 juni 2010. Groen: Epse is afgerond. Op één straat na hebben alle straten een groenovereenkomst voor zelfonderhoud afgesloten. De gemeente heeft, na afronding, aangegeven geen prioriteit meer te kunnen geven aan renovatietrajecten in 2013. In de wijk Hoog Barge in Eefde is een bijeenkomst geweest over de mogelijkheden en toekomst van de groensingel om Hoog Barge. De opkomst was hoog. Er is een rondgang gedaan door de straat. Bewoners hebben een “vlekkenplan” gekregen. Hierop kunnen zij per perceel aangeven hoe hoog zij de aanplant wensen. Bewoners hebben hier weinig tot geen ondersteuning nodig. In januari 2014 zal in overleg met de gemeente het vervolg invulling krijgen en is het wenselijk dan een bewonersbijeenkomst te plannen. Afval: Er is in overleg een wijziging gemaakt t.a.v. de pilots; Dillenburg is vervangen door de gehele wijk Zuiderenk. Het Repair Café is opgestart in Lochem. Aanvankelijk eenmaal per maand, maar inmiddels uitgebreid, zowel op verzoek van vrijwilligers als bezoekers, naar tweemaal per maand. Er is intensieve samenwerking en uitwisseling met het recentelijke gestarte Repair Café in Laren (zie ook Gravenbuurt Lochem). Vanaf 2014 14 5. Buurtbemiddeling Doel en werkwijze Buurtbemiddeling (BB) voorziet in de behoefte van partijen aan het oplossen van burenruzies. Daarmee wordt de leefbaarheid in de kernen en buurtschappen verbeterd. Buren die zelf uit hun ruzie kunnen komen, hebben een voorbeeldfunctie voor andere bewoners. In 2012 hadden 164 gemeenten buurtbemiddeling. In 2013 is dat toegenomen naar 185. Buurtbemiddeling heeft als uitgangspunt dat buren zelf zoeken naar een oplossing voor hun conflict, onder begeleiding van vrijwilligers uit de eigen gemeente, die hiervoor zijn getraind. De bemiddelaars zijn dan ook niet in de eerste plaats mediators maar inwoners van de gemeente die hun tijd en energie inzetten om mede-inwoners te helpen. Het inzetten van buurtbemiddeling in een zo’n vroeg mogelijk stadium voorkomt (en bespaart) inzet van wijkagenten, medewerkers van woningcorporaties en van de gemeente. Tijdige inzet kan escalatie voorkomen. Doordat de buren zelf op zoek gaan naar oplossingen en afspraken zijn de resultaten duurzamer dan maatregelen die door externe instanties worden opgelegd. Buurtbemiddeling Lochem en Hof van Twente volgen bij bemiddelingen de werkwijze zoals die ook in de meeste andere gemeenten wordt gehanteerd. Een beschrijving van deze aanpak is te vinden op de website. 5.1 Buurtbemiddeling Lochem Resultaten Meldingen Aantal Opgelost na bemiddelingsgesprek Opgelost na intakegesprekken 10 5 Contactlegging onmogelijk Eerste partij weigert bemiddeling 4 4 In behandeling 4 Informatie en advies gegeven Adviesgesprekken zonder registratie 4 7 Tweede partij weigert bemiddeling Melder wil geen BB. Is tevreden of zelf in actie 5 3 Ongeschikt voor bemiddeling Terugverwezen 3 3 Geen oplossing Warme doorverwijzing 2 2 Aanpassen woonsituatie Opgelost na coaching 1 1 Tijdelijk opgelost Verhuizen 1 1 Overige 1 Totaal 61 Vanaf 2014 15 Aantallen aanmeldingen per verwijzer Verwijzer Politie Woningcorporatie Gemeente Welzijnsorganisaties Op eigen initiatief Overige organisaties Procent 44% 28% 7% 4% 15% 2% Het aantal meldingen is meer ten opzichte van voorgaande jaren. Het aantal vroegtijdige aanmeldingen is aanzienlijk. Het aantal complexe zaken bedraagt 12. 6 keer was er sprake van een meer-partijen zaak. In voorkomende gevallen werd overlegd met verwijzers en instanties wat betreft mogelijkheden en eventuele doorverwijzing. Buurtbemiddeling heeft 7 adviesgesprekken gevoerd die niet zijn opgenomen in de registratie, vanwege het ontbreken van concrete gegevens. Melders voelden zich gesterkt om toch zelf contact te leggen met de buren. Van de 54 aanvragen zijn in 39 gevallen, door de vrijwilligers, de voorbereidingen voor een bemiddeling gestart. Daarvan hebben 10 zaken tot een daadwerkelijke bemiddeling geleid, waarin door de buren zelf afspraken zijn gemaakt. Eén aanvraag is, na uitvoerig overleg met coördinator, alsnog door politie in behandeling genomen en doorverwezen naar de Eigen-Kracht Centrale. Opvallend is dat er in 2 gevallen sprake is van dreiging via Social Media (Twitter). Extra aandacht lijkt gepast. Ook zijn er groepsbemiddelingen geweest. Eén door parkeeroverlast en 1 vanwege overlast jeugd. Eén complexe aanvraag van de gemeente Lochem is na goed overleg opgepakt door het opbouwwerk vanwege hun ingang in deze wijk. Verder zijn 2 melders door politie op het spoor van Buurtbemiddeling gezet. Zij hebben zich nog niet bij ons gemeld. Om neutraliteit te waarborgen is 1 zaak in behandeling genomen door vrijwilligers uit Zutphen en vice-versa. Vrijwilligers uit Hof van Twente verleenden in 2 gevallen bijstand vanwege grote drukte. Aard van de klachten Vanaf 2014 16 Verdelingen meldingen over de kernen en wijken Team Het team vrijwilligers Buurtbemiddeling bestond uit 16 kundige en enthousiaste vrijwilligers. Het team is dit jaar uitgebreid met een vrijwilliger ter ondersteuning van de PR activiteiten. De vrijwilligers hebben zich bijzonder ingezet om de zaken te behartigen. De ondersteunende dienst “coaching door vrijwilligers” is door Buurtbemiddeling in één geval ingezet. Tevens hebben de vrijwilligers actief deelgenomen aan drie intervisie bijeenkomsten inclusief training, opgezet en geleid door de coördinator. Op de regionale dag voor vrijwilligers Buurtbemiddeling werden diverse workshops door hen gevolgd. PR De lokale kranten publiceerden dit jaar het drieluik: “Met Buurtbemiddeling, goedemiddag”. Aangeleverd door BB zelf. Onze vrijwilliger voor de PR zorgde voor bekendheid en publicaties op de website van SCWG, Politie Lochem en Twitter. Netwerken Gemeente, woonconsulenten en wijkagenten consulteerden én werden geconsulteerd betreffende verschillende casus. Ook werden zij op de hoogte gehouden van de stand van zaken. De presentatie tijdens een teamvergadering van Handhaving leidde tot hernieuwde afspraken. Deelname van Buurtbemiddeling aan het WZW-overleg met als doel van elkaar te leren, signaleren en situaties sneller te kunnen schatten. De leerzame ontmoeting tussen netwerkpartners en Buurtbemiddeling heeft een basis gelegd voor intensievere samenwerking en grotere wederzijdse vindbaarheid. Vanaf 2014 17 5.2 Buurtbemiddeling Hof van Twente Resultaten Gemeente Woningcorporatie Politie Op eigen initiatief Totaal Markelo 1 1 1 1 4 Informatie en advies gegeven Opgelost na intakegesprekken Opgelost na bemiddelingsgesprek Geen oplossing Warme doorverwijzing Ongeschikt voor bemiddeling In behandeling In de wacht Tweede partij weigert bemiddeling Terugverwezen Melder wil geen BB of zelf in actie Totaal Delden 1 0 0 4 5 Goor 0 5 5 4 14 Diepenheim 0 0 1 0 1 Hengevelde 0 0 0 1 1 Totaal 2 6 7 10 25 Op eigen initiatief 1 2 0 1 1 1 0 0 3 Woningcorporatie 0 4 2 0 0 0 0 0 0 Gemeente Politie Totaal 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 1 2 1 6 4 1 1 2 1 1 6 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 10 6 2 7 25 Sinds vorig jaar is het aantal aanmeldingen vrijwel gelijk gebleven. De cijfers zijn lager dan het landelijk gemiddelde (landelijk: jaarlijks doet 0,2% tot 0,3% van de huishoudens een melding). Afwijkingen ten opzichte van het landelijke gemiddelde worden misschien veroorzaakt door het relatief kleine aantal corporatiewoningen in gemeente Hof van Twente en door het relatief grote buitengebied. Er zijn veel zelfmeldingen. Dat is een goede ontwikkeling. Mensen weten Buurtbemiddeling sneller te vinden en politie en woningcorporaties verwijzen in een eerder stadium naar Buurtbemiddeling. Het valt op dat veel aanmeldingen niet zijn uitgemond in een bemiddelingsgesprek. De laatste maanden laten in dit opzicht wel een duidelijke verbetering zien. Bemiddelingsgesprekken die er waren vonden namelijk plaats in het tweede halfjaar: 2 geslaagde bemiddelingsgesprekken, 1 gesprek is niet geslaagd en 1 gesprek is gepland. Doorlooptijden Het streven is om zo snel mogelijk na de aanmelding contact op te nemen. Gemiddeld is er na 1 werkdag contact opgenomen met de eerste partij. In de gevallen waar bemiddelaars werden ingeschakeld was het eerste gesprek gemiddeld 3,6 weken na de aanmelding. Deze tijd is nodig voor uitzoekwerk door de coördinator en planningstijd van bemiddelaars en partijen voor een eerste afspraak. In de gevallen waar het tot een bemiddelingsgesprek kwam, gebeurde dat gemiddeld 6 weken na de aanmelding. Team Het team bestond uit 10 vrijwilligers. Het team is rond de zomervakantie deels van samenstelling gewisseld. 4 vrijwilligers zijn vertrokken en in hun plaats zijn er 4 nieuwe vrijwilligers bij gekomen. Alle in 2013 aangenomen nieuwe bemiddelaars zijn opgeleid door een extern trainingsbureau. Vanaf 2014 18 Capaciteit In de eerste helft van het verslagjaar was uitgangspunt dat de bemiddelaars niet meer dan 1 zaak tegelijk aanpakken. Later is dit maximum op 2 zaken gesteld. De bemiddelaars zijn daarmee tevreden en op deze wijze is de capaciteit van de bemiddelaars toereikend. Met de gemeente Lochem is de afspraak gemaakt dat voor noodgevallen een beroep gedaan kan worden op bemiddelaars van die gemeente. Hiervan is geen gebruik gemaakt. Andersom echter wel: in 2 gevallen zijn bemiddelaars van Hof van Twente ingezet in de gemeente Lochem. Uitbreiding Ondanks dat de capaciteit toereikend is en dat back-up is geregeld, vormt de beperkte omvang van het team een probleem. Er zijn weinig mogelijkheden om te wisselen van teams en van elkaar te leren. Als bemiddelaars uitvallen dan is al gauw een kritische ondergrens bereikt. Het streven is daarom om het team uit te breiden met twee tot vier bemiddelaars. PR In 2013 verscheen 3 keer een artikel in het Hofweekblad. Eenmaal is een wervingsadvertentie geplaatst. Een vermelding van – of verwijzing naar buurtbemiddeling is inmiddels opgenomen in de websites van alle woningcorporaties en in de gemeentelijke website. Buurtbemiddeling heeft geparticipeerd in de open dag van de maatschappelijke organisaties die gehuisvest zijn aan de Rozenstraat. In het kader van maatschappelijke stages hielden bemiddelaars een ochtend lang presentaties voor leerlingen. Vanaf 2014 19 6. Ouderenwerk Doel en werkwijze Het ouderenwerk van SCWG wil een volwaardige deelname van ouderen aan de samenleving bieden door een ontmoetingsfunctie. De ontmoetingsfunctie heeft als doel het stimuleren van zelfredzaamheid, het voorkomen van eenzaamheid en het stimuleren van maatschappelijke deelname. Ontmoetingsfunctie ouderenwerk Onze stichting werkt met vijf ontmoetingsgroepen in Gorssel, Almen, Harfsen, Eefde en Epse. In Almen, Eefde en Harfsen hebben we een koersbalgroep en komen eenmaal per twee weken bij elkaar. Gorssel en Epse komen elke week bij elkaar. De ene week met koersbal en de andere week met een doe-middag. Computercursussen Naast de cursus voor de pc werd ook een cursus voor de i-Pad aangeboden. De computercursus is van start gegaan met 14 deelnemers en bestond uit een groep beginners en een groep gevorderden. Er waren meer aanmeldingen voor de i-Pad cursus. In totaal 30 deelnemers verdeeld over twee groepen voor beginners en twee groepen voor gevorderden. Vrijwilligers hebben aangegeven dit toch wat veel te vinden. Daarom besloten om in het najaar niet meer dan vier groepen te starten, tenzij zich “nieuwe” vrijwilligers melden die les kunnen geven. In het najaar is gestart met de volgende groepen: - 1 groep met 10 deelnemers met een i-Pad - 1 groep met 6 deelnemers met een Android Tablet - 1 groep met 6 deelnemers computercursus Windows 7 voor beginners - 1 groep met 9 deelnemers computercursus Windows 7 voor gevorderden De cursussen zijn geëvalueerd en deelnemers geven de cursus een waardering met een 8 en geven aan zelfstandig verder te kunnen. Tijdens de evaluatie kwam de vraag of we een cursus aan moeten bieden voor Windows 8. Op dit moment is daar geen vraag naar. Mocht er vraag komen, dan wil een tweetal vrijwilligers zich hierin gaan verdiepen. Vanaf 2014 20 7. Jeugd, jongeren, sport en beweging 7.1 Combinatiefunctionarissen Een combinatiefunctie is een functie waarbij een werknemer twee of meer verschillende functies vervult bij één werkgever. Het belangrijkste doel is het leggen van een verbinding tussen de verschillende sectoren of werkvelden van de functie. Een combinatiefunctionaris versterkt de samenwerking tussen sectoren en geeft deze vorm. In de praktijk vormen de combinatiefunctionarissen de verbinding tussen onderwijs, sport en cultuur. De Stichting Sociaal Cultureel Werk Gorssel heeft in 2013, ten behoeve van de Impulsregeling brede scholen, sport en cultuur en Sport en Bewegen in de buurt, de volgende combinatiefunctionarissen ingezet:4 jeugdcoaches, 1 verenigingsondersteuner, 2 sportcoaches en 1 coördinator Brede School. Er is veel tijd geïnvesteerd in de voorbereiding en afstemming met de combinatiefunctionarissen onderling, waardoor duidelijk is geworden wat de functionarissen moeten gaan leveren. Met de gemeente Lochem is het Addendum opgesteld waarin de indicatoren zijn vastgesteld. Deze indicatoren zijn per kwartaal geëvalueerd. Daarom wordt in dit jaarverslag de resultaten niet nogmaals benoemd. De jeugdcoaches werken samen in een cluster met de verenigingsondersteuner, de sportcoaches en de coördinator Brede School. Jeugdcoach In 2013 zijn 4 jeugdcoaches ingezet met als opdracht: Sociale cohesie te bevorderen; De positie en het welzijn van jongeren te verbeteren; De gemeenschap te betrekken bij vrijwilligerswerk; De woon- en leefomgeving verbeteren; Sport- en cultuurparticipatie te stimuleren. Door middel van de volgende werkzaamheden kwam dit tot uiting: Jongeren zo nodig toe te leiden naar hupverlening; Een opvang en ontmoetingsgelegenheid te bieden waar aandacht is voor recreatie, ontmoeting en respect; Jongeren te stimuleren om deel te nemen aan recreatieve- of ontmoetingsactiviteiten; Jongeren te informeren over het belang van gezond bewegen en leven; Wensen, behoeften en problemen van jongeren op het gebied van sport en bewegen te signaleren; Actieve sportbeoefening onder jongeren te bevorderen en hen toe leden naar (sport) verenigingen; Samen met jongeren (sportieve) activiteiten te organiseren c.q. uit te voeren in de wijk en/of schoolomgeving; Bestaande samenwerkingsverbanden te versterken en nieuwe, structurele samenwerkingsverbanden met partners/organisaties uit het speelveld onderwijs, sport en jongeren te initiëren. Verenigingsondersteuner De verenigingsondersteuner is in dienst bij SCWG en werkt in opdracht van de Lochemse Sportraad In 2013 is 1 verenigingsondersteuner ingezet met als opdracht: Sportverenigingen te stimuleren een kwalitatief goede en toekomstgerichte vereniging te worden/zijn en hierbij te ondersteunen; Sportverenigingen te informeren over ontwikkelingen in de sport; Vanaf 2014 21 Sportverenigingen vraaggericht te adviseren en ondersteunen bij dagelijkse problemen; Aandacht te creëren en genereren voor speciale doelgroepen zoals jongeren, aangepast sporten, 65+, binnen de sportverenigingen; Adviseren en ondersteunen bij beleidsmatige problemen. Door middel van de volgende werkzaamheden kwam dit tot uiting: Intensief contact met verenigingen; Pro actief en vraaggericht verenigingsbezoeken afleggen; Organiseren van deskundigheidsbevordering en themabijeenkomsten; Stimuleren en ondersteunen van samenwerking tussen Brede School coördinator, sportcoach, sportverenigingen en jeugdcoaches. Sportcoach In 2013 is 2 sportcoaches ingezet met als opdracht: Het belang van voldoende sport en bewegen uit te dragen; Sport en bewegen onder jongeren te stimuleren (met de nadruk op 12 t/m 16 jarigen); Onderwijs te verbinden met sport(verenigingen); Een impuls te geven aan het bewegingsonderwijs. Door middel van de volgende werkzaamheden kwam dit tot uiting: Opzetten, coördineren en uitvoeren van sportkennismakingsprogramma’s en naschoolse sportprogramma’s; Opzetten en uitvoeren van sportactiviteiten, evenementen en schooltoernooien in samenwerking met lokale sportverenigingen; Ontwikkelen van beweegprogramma’s/lesmethodieken voor het bewegingsonderwijs; Verzorgen van voorbeeldlessen voor (vak)leerkrachten; Stimuleren van structurele samenwerking tussen onderwijs, sport en kinderopvang; Attenderen van jongeren op maatschappelijke stages in de sport; Stimuleren en ondersteunen van samenwerking tussen Brede School coördinator, verenigingscoach, sportverenigingen, Sportraad Lochem en jeugdcoaches; Onderhouden van de website www.sportzoekerlochem.nl in samenwerking met de verengingscoach. Vanaf 2014 22 De Brede School coördinator De Brede School coördinator is ingezet met als opdracht: Te stimuleren in de Brede School ontwikkeling; Te ondersteunen bij het zoeken naar de identiteit van Brede School; Programma’s op het gebied van sport en cultuur in de school en wijk te ontwikkelen; Een voorbeeld van ‘een Brede School zijn’ uit te dragen. De Brede School coördinator heeft een gezamenlijke opdracht voor alle scholen, maar daarnaast ook individuele opdrachten voor de scholen. Door middel van de volgende werkzaamheden kwam dit tot uiting: Ondersteunen, adviseren en begeleiden van het basisonderwijs in de ontwikkeling naar een Brede School; Maken en bewaken van jaarprogramma’s op het gebied van sport en cultuur die aansluiten bij de identiteit van de Brede School; Coördineren van ontwikkelde of nog te ontwikkelen programma’s ter bevordering van sport- en/of cultuuractiviteiten in het onderwijs en in de wijk, tijdens reguliere lestijden en in het naschoolse aanbod; Coördineren en bewaken van afspraken met uitvoerders en organisaties van Brede School activiteiten; Opzetten c.q. onderhouden van een relevant in- en extern relatienetwerk en het verkennen van de ‘markt’; Stimuleren en coördineren van samenwerking tussen onderwijsinstellingen onderling en in relatie tot de jeugdcoaches, sportcoach, verenigingscoach en onderwijscultuurmakelaar; Verzorgen van communicatie en PR van de Brede School. De werkzaamheden van deze combinatiefunctionarissen zijn kwalitatief en kwantitatief goed uitgevoerd. Per kwartaal zijn de werkzaamheden van de bovenstaande functionarissen, door middel van een rapportage en op basis van de betreffende prestatie indicatoren uit het Addendum, inzichtelijk gemaakt aan de gemeente Lochem. Vanaf 2014 23 7.2 Kinder- en tienerwerk In de dorpen Gorssel, Eefde, Harfsen, Epse en Laren zijn gedurende het hele jaar tieneractiviteiten (tienersoos) gehouden voor kinderen uit groep 8 van de basisschool. Het doel is om tieners in de leeftijd 11-13 jaar ontmoetingsactiviteiten te bieden op het vlak van muziek, cultuur, sport en voorlichtingsactiviteiten. Op de tienersoos wordt gewerkt met vrijwilligers begeleid in de tienerwerkcluster door een beroepskracht. Overzicht deelnemers tienersoos 2013 Plaats Gorssel Eefde Tussensoos Eefde (1e klas VO) Harfsen Epse Laren Totaal 1e helft 2013 39 42 29 19 11 38 178 2e helft 2013 38 52 34 35 12 35 206 Het kinderwerk heeft zich vanaf september 2012 inhoudelijk vertaald naar het combinatiefunctionarissenschap. In de eerste helft van 2013 zijn er in Gorssel en Eefde nog diverse kinderactiviteiten geweest. Overzicht deelnemers kinderwerk Gorssel 1e helft 2013 Activiteit Aantal kinderen Werken met klei 12 Chocolade atelier Girlsstuff Typeles Kinderkookcafe HipHop Kleintje Theater Tussen de Schuifdeuren 14 62 10 8 17 9 12 Overzicht deelnemers kinderwerk Eefde 1e helft 2013 Activiteit Aantal kinderen Mini-koks Kinderkookcafé Werken met klei Zumba Girls stuff NL doet High Tea in het Spijk 16 20 15 12 29 24 kinderen 13 volwassenen Vanaf 2014 24 Andere activiteiten in 2013 Andere activiteiten Zeepkistenrace in Gorssel tijdens de nationale buitenspeeldag 12 juni 2013 Kindervakantiedagen Kinderboekenweek Gorssel Aantal kinderen 38 97 39 De kindervakantiedagen waren van 26 tot en met 29 augustus 2013. Deze dagen zijn in 4 dorpskernen georganiseerd: Eefde, Gorssel, Laren en Lochem. Voor alle kinderen uit de gemeente Lochem in de leeftijd 5 tot en met 12 jaar. Het thema van de dagen was Expeditie XL. In groepen streden kinderen om de beste kampbewoner te worden door het vervullen van opdrachten waarin kracht, lef, sportiviteit, tactiek en slimheid op de proef werd gesteld. In iedere dorpskern is de dag afgesloten met een dorpsfeest met pannenkoeken. Kindervakantiedagen Expeditie XL, augustus 2013 7.3 JongInLochem.nl Jonginlochem.nl is onderdeel van het Centrum Jeugd en Gezin (CJG). Het CJG wil jongeren informeren over wat relevant is in het leven van jongeren en betrekt daar graag jongeren bij. De website: Jonginlochem.nl wordt daarvoor als middel ingezet. Speerpunten zijn: het genereren van meer bezoekers, naamsbekendheid van de website, de participatie van jongeren, de realisatie van een eindredactie en het inzetten van Social Media. Een ander doel is om meer verbinding te leggen tussen JongInLochem en partijen die met jongeren te maken hebben, daarbij te denken aan de combinatiefunctionarissen, jongerenwerkers, het Staring College en groepen die iets aan jongeren te bieden hebben. Zowel voor het schooljaar 2012-2013 als voor 2013-2014 zijn er 6 maatschappelijke stagiaires ingezet voor de website van JongInLochem. Het streven is om jongeren structureel te betrekken bij de site. Op het Staring College wordt er gezocht naar jongeren die vrijwillig actief willen zijn. Vanaf 2014 25 De website heeft 4929 bezoekers gehad. Dit is gemiddeld 1232 bezoekers per kwartaal. De meeste bezoekers komen uit de provincie Gelderland, waarvan de meeste uit Lochem. Daarnaast valt het op dat er ook veel bezoekers zijn vanuit de grote (studenten)steden. Interesses Wat direct opvalt, is dat er nu veel meer hits zijn op agendapunten, nu we die beter zijn gaan bijhouden. Vooral grote evenementen in de regio die op de agenda staan worden vaak aangeklikt. De meeste bezoekers gaan naar het forum van JongIn, waar vragen gesteld kunnen worden en verhalen gedeeld kunnen worden. Concrete interesses die duidelijk worden uit de statistieken zijn er wel. Veel jongeren zijn geïnteresseerd in het kopje “Je lichaam”, waar veel vragen over seks en seksualiteit aan bod komen, maar de meeste interesse dit kwartaal ging uit naar “Je toekomst” en vooral het zoeken naar en vragen over vakantiewerk en bijbaantjes. Verbindingen De site promoot met de agenda onder andere activiteiten van het jongerenwerk, jeugdcoaches en jongerengroepen zoals New Age. De agenda is daardoor meer gevuld met activiteiten en evenementen uit Lochem en ook buiten Lochem. Ook zijn activiteiten van de combinatiefunctionarissen vaker aan bod gekomen. Er is een Facebook pagina aangemaakt voor JongInLochem, omdat jongeren uit Lochem daar makkelijker te vinden zijn. Ook is er een start gemaakt met het gebruik van Twitter. 7.4 Jeugdnetwerk Gorssel 2013 Het jeugdnetwerk Gorssel kan ingeschakeld worden om de problemen van kinderen, jongeren en ouders in een breed verband te bespreken. Ieder lid van het netwerk brengt zijn/haar kennis mee waardoor het probleem van verschillende kanten wordt bekeken en activiteiten op elkaar worden afgestemd. Het Jeugdnetwerk bestaat uit algemeen maatschappelijk werk Sensire (AMW), schoolmaatschappelijk werk (SMW), Sensire (voorzitterschap), Jeugdverpleegkundige GGD, Jeugdverpleegkundige Yunio, Jongerenwerker SCW, Leerplichtambtenaar en wijkagent. In 2013 is ook MEE vaste deelnemer aan het jeugdnetwerk. In het belang van het kind heeft het jeugdnetwerk ook afstemming gezocht met andere hulpverleners binnen het eigen werkveld en/of de gemeente. Samenwerkingspartners in het afgelopen jaar waren: BJZ, huisarts, fysiotherapeut en stichting leergeld, In 2013 is het jeugdnetwerk 6 keer bij elkaar geweest voor een overleg. Als de situatie van het kind dit vereist, was er tussen de geplande overleggen door bilateraal overleg tussen de jeugdnetwerkleden. Tijdens deze netwerken zijn 19 kinderen besproken, afkomstig uit 12 gezinnen. De aanmeldingen kwamen vanuit het SMW, AMW, de wijkagent, Yunio en de leerplichtambtenaar. Van de 19 kinderen waren er 13 in de leeftijd van 0 tot 12 jaar en 6 in de leeftijd van 1223 jaar. De verdeling jongen/meisje is in de jongste categorie 5 meisjes t.o.v. 8 jongens. Ook bij oudste categorie scoren de jongens hoger te weten 5 jongens t.o.v. 1 meisje. In 15 gevallen was de problematiek terug te herleiden naar systeemgerichte problematiek. Bij de overige 4 kinderen was het kindgerichte problematiek. Vanaf 2014 26 7.5 Straathoekwerk Sommige jongeren manifesteren zich problematisch. Dit brengt vaak, niet altijd, overlast met zich mee. De aanpak hiervan heeft een aparte benadering nodig. Hiervoor wordt een straathoekwerker ingezet. Het doel is het stimuleren van een pro actieve houding van jongeren ten opzichte van hun omgeving en de buurtdorpsbewoners. De insteek is betrokkenheid, dialoog, respect en tolerantie en het voorkomen dat probleemgedrag toeneemt en overgaat in delict gedrag. Uiteindelijk wil de straathoekwerker de overlast beperken of oplossen en groepen jongeren leiden naar een gestructureerde vrije tijdsbesteding. Epse Het afgelopen jaar is het in Epse rustig geweest omtrent overlast van groepen jongeren. Dit komt vooral door een centraal gecreëerde plek in het dorp: Het Vlinderplein. De vormen van overlast centreren zich daar en niet meer op verschillende plekken over het dorp. Enige vorm van overlast is zwerfvuil. Dit blijft een terugkomend aspect. In 2013 was het Vlinderplein wederom omgetoverd tot een ijsbaan in samenwerking met buurtgenoten. Berkelbode, 30 januari 2013 Harfsen, Gorssel en Eefde Gorssel en Eefde kenden weinig problemen. Zo nu en dan was er contact met een groep rondhangende jongeren. Voor de jongeren bestaat wel behoefte aan een eigen plek. Daar wordt in 2014 verdere invulling aan gegeven. In Harfsen waren er in de zomer problemen in de vorm van samenscholing, zwerfvuil en vernielingen met jongeren rondom de Spar. De jongeren profiteerden van de gratis Wi-Fi verbinding. Het uitschakelen van de Wi-Fi na sluitingstijd heeft het hangprobleem vrijwel opgelost. Bij de basisschool is sportveldje aanwezig. Rondom dit veldje bestaan geen meetbare problemen. Vanaf 2014 27 Laren In Laren is er gewerkt aan een oplossing met een groep jongeren die samenkomen in een schuurtje achter de brandweerkazerne. Dit schuurtje staat op privéterrein met toestemming van de eigenaar. Het probleem zat hem echter in hun manier van samenkomen wat voor omwonenden als problematisch werd ervaren. Overlast in de vorm van scooters die af en aan reden en luidruchtige jongeren die in de avonduren achter de huizen van omwonenden langskwamen. Een gesprek tussen omwonenden, brandweer, politie, SCW en de jongeren had tot doel om tot adequate oplossingen te komen. Samen met de jongeren en het Buurt Onderhouds Bedrijf (BOB) is de straathoekwerker op de plek aan de slag te gaan om deze wat meer representatief te laten overkomen. Hierna was het taak aan de jongeren dit bij te gaan houden. De straathoekwerker zorgde hierin voor een stukje nazorg in de vorm van aandacht. Lochem Nadat het trapveldje aan de Graanweg was verwijderd in 2012 duurde het lang voordat deze werd herplaatst. Inmiddels is hier een begin mee gemaakt. De markt in Lochem werd mikpunt van overlast. Na een aantal gesprekken met bewoners en politie is de straathoekwerker met de bevindingen uit deze gesprekken in gesprek gegaan met de jongeren zelf. Dit leidde tot afname van de overlast. Staring College Op het Staring heeft de straathoekwerker zijn aanwezigheid vooral gebruikt om met jongeren te communiceren die hij op straat ook tegen komt. De band met een groep jongeren uit Laren is versterkt, wat het contact over het probleem rondom hun schuurtje achter de brandweerkazerne makkelijker maakte. Ze waren hierdoor beter bereikbaar. Coaching algemeen Werkzaamheden bestaan vooral uit voorkomende coachwerkzaamheden met betrekking tot jongeren en hun ouders. Hierin specifieke aandacht geweest voor 2 jongeren. De jeugd- en jongerencoach heeft hierin ook zaken overgenomen. Werkoverleggen In 2013 is er regelmatig overleg geweest met Zorgoverleg Risicojongeren (ZOR), Zorgadviesteam (ZAT), Staring College, Jeugdnetwerk en Kernteam Epse/Joppe. De werkoverleggen zijn van dien aard geweest dat er vooral voor het coachgedeelte profijt was o.a. door goede communicatie met andere instanties. Inbreng van gezinssituaties welke zorgelijke vormen begon aan te nemen heeft in het Jeugdnetwerk een positieve impuls gegeven. Vanaf 2014 28 8. Bestuur en medewerkers 2013 Bestuur Herman Lensink Teun Lichtenberg Oscar Rouwendal Geert Schaeffer Vivian van Oorschot Ella Jansen-Cramer Pieter Arts Voorzitter Secretaris Penningmeester Algemeen bestuurslid Algemeen bestuurslid Algemeen bestuurslid Algemeen bestuurslid Medewerkers Gerard Kok Martien Wilbrink Miriam Roordink Denise de Jong-Wils Annemarie Smith Janine Dijkman Erna Wagenaar Gert-Jan Krediet Carin Joosten Sjoerd van den Akker Stefan Brosky Marieke Brugman Cisca Pijpers Sonja Peterse Irma Harmsen Marco Oosterbroek Rein Fleischeuer Edwin Rechterschot Naut Verkijk Marit Marten Scheers Vanaf 2014 Leidinggevende Administratief medewerker Administratief medewerker Opbouwwerker Opbouwwerker Opbouwwerker Coördinator Buurtbemiddeling Lochem Coördinator Buurtbemiddeling Hof van Twente Coördinator Vrijwilligerssteunpunt Jeugd- en Sportcoach Jeugdcoach en website JongIn Sportcoach Coördinator Brede School Jeugdcoach Jeugdcoach Straathoekwerker Coördinator Buurt Onderhouds Bedrijf- BOB Lochem Voorman Buurt Onderhouds Bedrijf- BOB Lochem Sportverenigingsondersteuner (vanaf november) Sportverenigingsondersteuner (tot november) 29
© Copyright 2024 ExpyDoc
