IDManager PDF Output

Feiten en cijfers 2013
Rabobank Oosterschelde
Samen sterker
Rabobank Oosterschelde in 2013
'De bank in de straat én in je broekzak'
Rabobank Oosterschelde is dicht bij haar klanten en
leden. Dit zijn we in de eerste plaats met onze
medewerkers, met onze virtuele loketten via uw pc,
tablet en mobiel en met ons dichte netwerk van
kantoren en automaten.
De ontwikkelingen in de maatschappij volgen elkaar in
razendsnel tempo op. Voor de Rabobank was 2013 op
landelijk niveau een turbulent jaar, met wisselingen in het
bestuur en publiciteit over diverse issues, waarvan de Libor
affaire u waarschijnlijk nog het meest vers in het geheugen
De bank in je broekzak. Ook tijdens een middagje winkelen.
ligt.
zwak. Het particuliere consumptievolume krimpt ook dit jaar,
Economie
maar minder hard dan vorig jaar. Het reëel beschikbaar
De Nederlandse economie is in de loop van 2013 voorzichtig
inkomen staat nog steeds onder druk. De hoge schuldenlast
uit het dal gekropen. De economie krijgt vanuit de
van een groep huishoudens en huizenprijsdalingen van de
internationale handel weer wat meer wind in de rug. Toch zal
afgelopen jaren zullen ook in 2014 tot voorzichtigheid bij
de economische groei naar verwachting beperkt zijn als
consumenten leiden.
gevolg van balansherstel door huishoudens en
overheidsbezuinigingen.
Regio
Op de woningmarkt lijkt een kentering te zijn ingezet. Het
De Zeeuwse economie heeft in 2013 een aantal significante
aantal transacties van bestaande koopwoningen liet in de
tegenslagen te verwerken gekregen, maar bleef in het
tweede helft van 2013 een redelijk stabiele ontwikkeling zien
algemeen levendig en bedrijvig. Ook de ontwikkelingen in
en er kwam begin 2014 een einde aan de stevige
2014 zien er over het algemeen positief uit. We zien
prijsdalingen van de afgelopen jaren. Voor 2014 verwachten
voldoende tekenen dat ook nu de Zeeuwse bedrijven nog
wij een voorzichtige toename van het aantal verkochte
volop bereid zijn te investeren in de toekomst.
woningen.
Hoewel een einde lijkt gekomen aan een lange periode van
Rabobank Oosterschelde in 2013
krimp, zal het economische beeld in 2014 grotendeels
De kwaliteit van onze kredietportefeuille is goed, en we zien
hetzelfde zijn als vorig jaar. De economie groeit dit jaar naar
een mooie groei in onze klantrelaties.
verwachting weer licht. Die groei zal echter vooral vanuit de
Door de ontwikkeling van fysiek en telefonisch contact naar
internationale handel komen. De binnenlandse dynamiek blijft
onze virtuele kanalen, hebben we in 2013 aanpassingen
Feiten en cijfers 2013
2
Links: Musica Nautica in Tholen ontving sponsoring van Rabobank Oosterschelde.
Rechts: de vestigingen in Yerseke en Goes werden in 2013 verbouwd. In Tholen en Zierikzee verhuisden we naar een nieuwe locatie.
gedaan in ons kantorennetwerk, met als doel om vanaf 2014
belofte af.
verder te gaan met één hoogwaardige vestiging per
gemeente. In de loop van 2013 sloten we zeven kleinere
MVO, coöperatie en sponsoring
kantoren. In Goes werden de twee kantoren van de Rabobank
Voor activiteiten ten behoeve van onze leden en klanten was
samengevoegd tot één vestiging aan de Livingstoneweg. De
in 2013 € 1 mln beschikbaar. Dit bedrag hebben we besteed
kantoren in Yerseke en Goes werden verbouwd, en de
aan donaties, sponsoring en coöperatief dividend, en vele
vestigingen in Tholen en Zierikzee verhuisden naar een
andere activiteiten waarin we de verbinding opzochten met
andere plek. Het fijnmazige netwerk van 35 geldautomaten
onze leden, klanten en de omgeving waarin we wonen en
bleef behouden. Bovendien nemen de mogelijkheden binnen
werken. Voorbeelden hiervan zijn bijeenkomsten waarin we
mobiel bankieren snel toe en voegden we innovatieve
kennis deelden, beurzen als Contacta.nl en relatieactiviteiten
oplossingen toe aan de betaalmogelijkheden van klanten.
bij gesponsorde evenementen en clubs zoals Jumpin’ de Weel
in Nisse, Musica Nautica in Sint-Annaland en het
Ledenraad en Raad van Commissarissen
Men-evenement in Oosterland. In totaal zijn in 2013
In 2013 mochten we ons 20.000e lid verwelkomen tijdens de
54 projecten ondersteund met coöperatief dividend. Vier van
kieskringvergadering in Tholen! Al onze leden worden
deze projecten presenteerden zich tijdens de
vertegenwoordigd in de ledenraad, die bestaat uit 32
kieskringvergadering in hun eigen buurt. Zij zijn een
personen. De ledenraad hield zich in 2013 onder andere bezig
voorbeeld van goede ideeën die door onze commissie
met de wijzigingen in het distributienetwerk. Daarnaast heeft
coöperatief dividend worden gehonoreerd. Bijdrages bestaan
de ledenraad de heer Zurhorst benoemd in de Raad van
niet altijd uit geld, maar ook uit menskracht of publiciteit,
Commissarissen. Vanaf 2013 leggen beleidsbepalers in het
waarmee we de organisatie verder op weg helpen.
bankwezen een moreel-ethische eed of belofte af. Onze
commissarissen en directie onderschrijven het belang hiervan
en legden op 4 maart 2013 met overtuiging deze eed of
Feiten en cijfers 2013
3
FINANCIËLE TOELICHTING
De financiële ontwikkeling van onze bank verloopt in nauwe
samenhang met, en weerspiegelt het financiële gedrag van,
onze klanten. Als gevolg van de lange duur en de brede
impact van de economische crisis zien wij dat particulieren en
bedrijven steeds bewuster financiële keuzes maken. Dit
gebeurt zowel aan de ‘spaar-‘, als de ‘koop-‘ en de ‘leenkant’.
Toevertrouwde middelen
Onze klanten zijn naast sparen ook steeds meer bezig met
aflossen, wat naar onze mening een wijs ‘schuldbeleid’ is in de
huidige economische omstandigheden. Bij de keuzes die onze
De Holtkampschool in Goes ontving € 2.500 uit het coöperatief dividend
voor hun project "moestuin"
klanten maken ten aanzien van sparen is ook het spaartarief
De bestedingen van de particulieren en de investeringen van
een belangrijke factor. Als gevolg van de crisis is er sprake van
bedrijven kenmerken zich door een wat grotere
een unieke rentestructuur. De spaarrente is historisch gezien
terughoudendheid dan enige jaren geleden. Dit manifesteert
aan de lage kant. De rente vanuit de centrale banken is echter
zich voor consumenten bijvoorbeeld in verminderde of
nog lager maar de liquiditeit vanuit de centrale banken is niet
uitgestelde aanschaf van duurzame artikelen en een
voor onbeperkte duur beschikbaar. Dit leidt tot een
bewustere omgang met consumptieve uitgaven. Dit heeft zijn
aanhoudende forse concurrentie tussen de banken in de
weerslag in het Midden- en Kleinbedrijf, de horeca en de
spaarmarkt. Ondanks de economische realiteit zijn de
recreatie.
toevertrouwde middelen (tegoeden op particuliere en
Er wordt nog steeds geïnvesteerd en daartoe worden
zakelijke betaal- en spaarrekeningen) licht gestegen. Onze
leningen afgenomen. We merken wel dat er een intensiever
positie als spaarbank blijft daarmee onveranderd sterk.
kasbeheer plaatsvindt, met als gevolg een minder gebruik van
het rekening courant krediet.
Uitzettingen
Het hypotheekbedrijf heeft een zeer hoog marktaandeel
gerealiseerd (29% van de waarde 2013, in 2012 was dit 27%).
We constateren dat klanten daarnaast ook meer aflossingen
doen. Kortom, bovenstaande ontwikkelingen in de keuzes van
onze klanten zorgen voor een navenant effect in onze
bancaire balans.
Rentewinst
De belangrijkste component van de winst, namelijk de
rentewinst, is gestegen naar € 72 mln. als gevolg van drie
factoren. Ten eerste is er sprake van een onveranderd hoog
niveau van bedrijvigheid (hoge marktaandelen). Ten tweede
Rabobank Oosterschelde was in 2013 partner van Contacta.nl
zijn de commerciële rentebaten minder door het dalen van de
Feiten en cijfers 2013
4
variabele rente en doordat in de bestaande portefeuille
economische situatie. De voorziening voor de kredietrisico’s
schuldvernieuwing plaatsvindt tegen lagere vaste renten dan
voor zover het de portefeuille van onze eigen bank betreft,
enige jaren geleden. Tenslotte zijn de rentelasten iets sterker
vertoont geen negatieve trend. Echter binnen de Rabobank
gedaald omdat de spaarrente sterk doorwerkt op het grote
Groep worden de kredietverliezen gemeenschappelijk
volume van spaargeld.
gedragen waardoor onze bank in 2012 en 2013, en
waarschijnlijk ook in 2014, een hogere voorziening treft om
Provisies/adviesvergoeding
hieraan bij te dragen. In de visie van de wetgever en
De provisies/adviesvergoedingen ontwikkelen zich door
toezichthouders dienen alle banken door middel van extra
regelgeving, prijsconcurrentie en dalende kredietverlening
buffers hun weerstand (algemene reserve) tegen risico’s en
structureel in een licht neerwaartse trend. Dit onderdeel van
verliezen te vergroten. Dit harmonieert geheel met het
de winst is met 2,9% gedaald ten opzichte van 2012.
denken van de Rabobank organisatie, maar dat betekent wel
dat de Rabobank naar verhouding meer zal willen toevoegen
Bedrijfskosten
dan de voorgeschreven minima. Hiervoor blijft een stevige
Aan de kostenkant van het bedrijf zijn verschillende onder-
winstgroei noodzakelijk en zijn zowel kostenbeheersing als
delen gestegen, maar deze worden beïnvloed door bijzon-
rendementsgroei essentiële strategische factoren.
dere posten. Allereerst zijn dit de personeelskosten. Deze zijn
onderhevig aan een structurele daling vanwege de perso-
Deelnemingen en opbrengst uit deelnemingen
neelsreducties in de afgelopen en komende jaren. Door de
Het aandelenkapitaal in de Rabobank Groep is gelijk gebleven.
keuze van de consument voor de nieuwe kanalen (internet,
Over dit aandelenkapitaal is geen dividend ontvangen.
e-mail etc.) worden de bancaire processen ook efficiënter. In
2013 is echter voor de komende twee jaar een reorganisatie-
Nettowinst
voorziening van 3,7 mln. opgenomen ten behoeve van nu al
Al deze effecten leiden na vennootschapsbelasting tot een
voorziene efficiency verbeteringen. Bovendien is in de loop
nettowinst van € 19,8 mln. De bank laat daarmee een
van het jaar ook een relatief forse fte reductie gereali-
behoorlijke nettowinst stijging zien van 17,9% ten opzichte
seerd. Het uiteindelijk aantal personeelsleden per 31-12-2013,
van voorgaand jaar (2012: € 16,8 mln.).
omgerekend in fte, bedraagt 247 (2012: 285). Vanaf 2014
zullen de efficiency verbeteringen ook financieel zichtbaar
worden. De financiële afwikkeling van de groepskosten voor
de Rabobankorganisatie als geheel (ICT, betalingsverkeer,
internationale diensten et cetera) is in 2013 meer ten laste
gebracht van de lokale banken. Dit effect zal in 2014 nog
verder gaan. Daarnaast is in 2013 ook de bankenbelasting in
werking getreden.
Risico en solvabiliteit
De ontwikkeling van het verliesrisico op zakelijke en
particuliere financieringen weerspiegelt de algemene
Het Rabobankteam tijdens Delta Ride for the Roses 2013. In 2014 is
Rabobank Oosterschelde hoofdsponsor van Ride for the Roses.
Feiten en cijfers 2013
5
Cijfers 2013
van Coöperatieve Rabobank Oosterschelde U.A.
gevestigd te Goes
Financiële positie van de bank per 31 december 2013, waarbij we de belangrijkste
Feiten en cijfers over 2013
elementen hebben vermeld:
De Coöperatieve Rabobank Oosterschelde U.A. is
op grond van artikel 2:425 BW vrijgesteld van
openbaarmaking door middel van deponering bij
de Kamer van Koophandel en van controle van de
jaarrekening door een accountant. De cijfers in dit
document zijn gebaseerd op de financiële
gegevens die voor consolidatiedoeleinden zijn
gebruikt door Rabobank Groep.
De cijfers in dit document zijn niet gecontroleerd.
Financiële positie Rabobank Oosterschelde
(Bedragen in duizenden euro's)
2013
2012
2.892.382
2.823.871
2.548.320
2.548.018
Deelnemingen
63.600
63.600
Materiële vaste activa
16.015
15.240
2.549.450
2.548.549
282.824
263.175
Balanstotaal
De belangrijkste posten hiervan zijn:
Kredieten aan cliënten
Toevertrouwde middelen
Algemene reserve
De directie
Coöperatieve Rabobank Oosterschelde U.A.,
gevestigd te Goes, gemeente Goes, aangesloten
bij de Coöperatieve Centrale
Raiffeisen-Boerenleenbank B.A.
De bank heeft de volgende resultaten behaald:
Datum van oprichting:
11 februari 1904
Baten
Rentebaten
108.721
120.086
Rentelasten
-36.596
-69.445
Rente
72.125
50.641
13.710
14.112
-
5.225
Provisies/adviesvergoeding
Opbrengsten uit deelnemingen
Overige baten
222
670
Totaal baten
86.057
70.648
Personeelskosten
29.159
26.231
Overige kosten
24.664
18.184
Totaal lasten
53.823
44.415
Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's
32.234
26.233
Lasten
Toevoeging aan voorziening kredietrisico's
-5.672
-5.562
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
26.562
20.671
Nettowinst
19.807
16.825
19.507
16.525
300
300
Stand 1 januari
443
537
Toevoeging uit de nettowinst
158
63
Uitbetalingen
-180
-157
Stand 31 december
421
443
272 (247)
295 (285)
Gegevens per juni 2014
Hoofdkantoor
Goes, Livingstoneweg 13
Overige vestigingen
Heinkenszand, Van der Biltplein 4
Kapelle, Weststraat 5
Tholen, Hof van Tholen 4
Yerseke, Dreef 2
Zierikzee, Grachtweg 23b
Raad van commissarissen
ir. D. van Doorn, voorzitter
P.C. Geuze
P.J.H. van Luijk
mr. D. Oostinga
mr. M.H. Zurhorst
Directie
ing. A.J. de Korte, voorzitter
J.L.M. van Esbroeck MMS
drs. T.W.M. Jongmans
drs. A.G.P. van de Laar (tot 1-6-2014)
Als volgt verdeeld:
Toevoeging aan Algemene reserve
Toevoeging aan Winstuitkeringsfonds
Winstuitkeringsfonds
Het verloop van deze post is als volgt:
Gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren (in fte's)
Feiten en cijfers 2013
6

Download Report