Overzicht alle gemeentelijke beleidsdoelstellingen en actieplannen

Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
BELEIDSDOELSTELLINGEN 2014-2019
GEMEENTE SCHOTEN
NIS_NUMMER 11040
VERBERTSTRAAT 3
2900 SCHOTEN
STRATEGISCHE DOELSTELLING 01 : EEN KWALITATIEVE DIENSTVERLENING
VOOR IEDERE SCHOTENAAR
Het bestuur wil er zijn voor elke Schotenaar. De dienstverlening aan de burger staat centraal en moet
op een correcte, klantvriendelijke en efficiënte wijze verlopen. Hiertoe wordt er ingezet op een
kostenbesparende interne werking met oog voor hedendaags personeelsbeleid, optimalisering van
bestaande processen en uitwerking van interne en externe synergieën. Een efficiënte en bedrijfszekere
ICT ondersteunt de gemeentelijke werking.
Een goede communicatie van de gemeente naar de burger en omgekeerd van de burger naar de
gemeente is belangrijk.
Een sluitende meerjarenplanning vormt de kers op de taart van een gezond financieel beleid.
BELEIDSDOELSTELLING 1.1. DE DIENSTVERLENING WORDT KLANTVRIENDELIJK
EN EFFICIENT GEORGANISEERD
Het bestuur werkt eraan om de wachttijden waar mogelijk te verkorten en de dienstverlening
nog te optimaliseren onder meer door het aanbieden van een uitgebreid(er) e-loket, zowel wat de
dienst burgerzaken als wat de technische- en milieudienst betreft. Door het stelselmatig
digitaliseren van aktes en attesten wordt tevens gestreefd naar een verregaande modernisering.
Het personeel zal hiertoe ook verder worden opgeleid.
Actieplan 1.1.1. De loketfuncties zijn modern en efficiënt georganiseerd
Om haar burgers op een zo klantvriendelijk mogelijke manier te bedienen, zal het bestuur
investeren in een aantal nieuwe en modernere technologieën
Actie 1.1.1.1. De aankoop van een klantbegeleidingssysteem voor de dienst burgerzaken
Door de aankoop van een klantbegeleidingssysteem worden niet alleen de
wachttijden aan de loketten verminderd, de burger zal ook gerichter worden
geleid naar het juiste loket. Tijdens het wachten kan ook allerlei info aan de
burger worden meegegeven via schermen.
Actie 1.1.1.2. Akten en attesten stelselmatig digitaliseren
Alle akten en attesten van de burgerlijke stand worden stelselmatig
gedigitaliseerd waardoor opzoekingen vlotter kunnen verlopen.
Actieplan 1.1.2 De e-dienstverlening uitbreiden
Om het de burger nog gemakkelijker te maken, wordt de e-dienstverlening nog verder
uitgebreid.
Actie 1.1.2.1. Uitbouw van een digitaal loket
Actie 1.1.2.2. Aankoop software voor de digitale bouwaanvragen en
omgevingsvergunningen
Actie 1.1.2.3. Aankoop niet-bemande terminals diverse e-loket diensten
Actieplan 1.1.3. De dienstverlening is georganiseerd vanuit mensgericht service design-denken
Actie 1.1.3.1. Opleiding(en) service design door personeelsleden vrije tijd.
Service design is een methode om de kwaliteit van de dienstverlening te
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
verbeteren. Bij deze methode wordt vertrokken vanuit de noden en wensen van
de gebruikers en wordt samen met hen en met andere belanghebbenden gezocht
naar de beste aanpak van onze dienstverlening.
BELEIDSDOELSTELLING 1.2.MODERNISEREN VAN DE COMMUNICATIEKANALEN
(INSPRAAK EN INFORMATIE)
Een goede communicatie met de burger is een belangrijke taak van het bestuur. Dit gebeurt
onder andere door de bladzijden Info-Actueel in de Bode van Schoten, de Info Schoten, een
jaarlijkse onthaaldag voor nieuwe inwoners, verschillende brochures, via de elektronische
nieuwsbrief, Facebook en de website. Ook de communicatie van de burger naar het bestuur toe
blijft voor de bestuursploeg bijzonder belangrijk. Dit kan via de verschillende adviesraden en
wijkverenigingen. Een nauwe samenwerking met deze groepen/verenigingen is dan ook een
permanente opdracht voor het bestuur om zo op de hoogte te blijven van wat er leeft onder de
Schotense inwoners.
Actieplan 1.2.1. De communicatiekanalen vernieuwen
De meest moderne communicatiekanalen zullen worden ingezet om het contact met de burger te
onderhouden.
Actie 1.2.1.1. ‘Uit in Schoten’ (promotie en ontwikkeling)
Actie 1.2.1.2. Vernieuwing van de gemeentelijke website
De gemeentelijke website is dringend aan vernieuwing en modernisering toe.
Hiertoe zal een personeelslid worden aangetrokken.
Actie 1.2.1.3. Onderzoek naar gebruik apps/smartphones in communicatie
Om nog sneller te kunnen inspelen op de informatiebehoefte van de burger, zal
onderzocht worden of apps/smartphones kunnen worden ingezet.
Actie 1.2.1.4. Sociale media worden ingezet om input en feedback te krijgen op beleid
Actieplan 1.2.2. Alle burgers worden betrokken bij het beleid
Het bestuur wil de burger informeren, maar tevens luisteren naar de burger. Daarvoor is
correcte informatie en inspraak noodzakelijk
Actie 1.2.2.1. Organiseren inspraakavonden inzake MJP
Actie 1.2.2.2. Organiseren van participatietrajecten rond ruimtelijke planning en
inrichting publieke ruimte
Actie 1.2.2.3. Uitbouwen vrijwilligersnetwerk
Actie 1.2.2.4.Wijkoverleg en behandelen vragen/suggesties
Actieplan 1.2.3. Er is een goede communicatie via inspraakraden
Om er zeker van te zijn dat de burger wordt gehoord, wordt werk gemaakt van het constant
evalueren van de inspraak- en adviesraden.
Actie 1.2.3.1. Evaluatie werking cultuurraden
Actie 1.2.3.2. Evaluatie werking overige adviesraden
Actie 1.2.3.3. Jeugdraad ondersteunen
BELEIDSDOELSTELLING 1.3.DE INTERNE WERKING DOELGERICHT EN
KOSTENBESPAREND ORGANISEREN
Het bestuur pleit voor een verregaande samenwerking van de ondersteunende diensten van zowel
gemeente, OCMW als politie. Ook samenwerking met andere gemeenten en overheden wordt actief
onderzocht. Schoten is geen eiland. Er wordt gestreefd naar een uitgebreidere samenwerking met de
omringende besturen. Dit gaat niet enkel over de grensoverschrijdende dossiers, het samen organiseren
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
van activiteiten, het samen opmaken van beleid- en mobiliteitsdossiers, maar ook het samen aankopen
van materiaal en het samen aanwerven van personeel.
Actieplan 1.3.1. Onderzoek naar opportuniteiten van samenwerking met diverse partners
Actie 1.3.1.1. Onderzoek van synergieën van ondersteunende diensten van gemeente, OCMW
en politie
Er dient onderzocht te worden of ondersteundende diensten meer en beter kunnen
samenwerken : technische- en onderhoudsdiensten, financiële diensten,
informaticadiensten, personeelsdiensten,… Hiertoe wordt een stafmedewerker
personeelszaken in dienst genomen.
Actie 1.3.1.2. Onderzoek van synergieën met andere gemeenten en overheden
Actie 1.3.1.3. Evaluatie van de bestaande samenwerkingsverbanden en afslanking waar nodig
Actieplan 1.3.2. Onderzoek naar optimalisering bestaande processen
Interne processen optimaliseren om een efficiëntere werking van de diensten te bekomen.
Actie 1.3.2.1. Evaluatie en verbetering bestaande processen met het oog op
efficiëntieverhoging
BELEIDSDOELSTELLING 1.4.HET BESTUUR VOERT EEN HEDENDAAGS
PERSONEELSBELEID
Het bestuur wil een hedendaags personeelsbeleid voeren. Ook in een openbaar bestuur wordt van de
medewerkers flexibiliteit gevraagd en zal moeten ingezet worden op taakverbreding.
Actieplan 1.4.1. Uitbouwen competentiemanagement
Het bestuur wil haar medewerkers aanzetten om hun talenten optimaal te ontplooien zodat hun job ook
bijdraagt tot hun persoonlijk welzijn
Actie 1.4.1.1. Invoeren van evaluatie in softwareprogramma
Om de evaluatie van de vele medewerkers op een objectieve manier te laten verlopen
en om de beoordelaars te faciliteren wordt geïnvesteerd in een softwareprogramma
voor het uitvoeren van evaluaties en functioneringsgesprekken.
Actie 1.4.1.2. Actualiseren en implementeren vormingsplannen, ook in functie van eventuele
jobverschuivingen
Opmaak van persoonlijke opleidingsprogramma ‘s (POP’s).
Actieplan 1.4.2. Efficiënt verzuimbeleid voeren
Om het ‘grijs verzuim’ tegen te gaan, wordt ingezet op een efficiënt verzuimbeleid.
Actie 1.4.2.1. Op elkaar afstemmen van ziekteverzuimbeleid OCMW en gemeente
Om de synergie tussen OCMW en gemeente voor te bereiden, zal de stafmedewerker
personeelszaken starten met het op elkaar afstemmen van een aantal reeds
gemeenschappelijke interne processen. Het verzuimbeleid is daar een van.
Actie 1.4.2.2. Vorming diensthoofden verzuim-, tussentijdse en terugkeergesprekken
Een vernieuwd verzuimbeleid veronderstelt tevens nieuwe opleidingen om iedereen
te doordringen van de noodzaak ervan.
Actie 1.4.2.3. Controle bij ziekte opvoeren
Meer en gerichtere controles bij ziekte om het ‘grijs’ verzuim aan te pakken.
Actieplan 1.4.3. Opmaak personeelsbeleidsplan
In deze legislatuur gaan heel wat medewerkers met pensioen. De bedoeling is hen selectief te
vervangen. Wanneer toch wordt overgegaan tot vervanging en/of aanwerving zal binnen de decretale
mogelijkheden geopteerd worden om dit zo efficiënt mogelijk te doen. Binnen de budgettaire
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
mogelijkheden zal tevens begonnen worden met de uitbouw van een tweede pensioenpijler voor de
mensen die werken in contractueel dienstverband.
Actie 1.4.3.1. Studie Ethias : tweede pensioenpijler en statutair-contractueel
Ethias onderzoekt via verschillende simulaties welke personeelsbezetting in de
toekomst budgettair nog haalbaar is. Hierbij wordt tevens rekening gehouden met het
uitbetalen van een tweede pensioenpijler aan de contractuelen.
Actie 1.4.3.2. Onderzoek al dan niet invulling bij afvloeiingen (pensionering, vrijwillig
ontslag, ziekte, …)
Kritisch onderzoek naar de behoefte aan vervanging van personeelsleden die uit dienst
gaan.
Actie 1.4.3.3. Creëren van een aangename werkomgeving
Aanpassingen aan de werkplek, het gebouw.
BELEIDSDOELSTELLING 1.5.EEN MODERN EN DOELMATIG BEHEER VOEREN IN
FUNCTIE VAN EEN GEZOND FINANCIEEL BELEID
Het beleid gaat voor een kwalitatieve dienstverlening voor elke burger. Daarbij kan niet rond
het feit gegaan worden dat sommige burgers meer van diensten gebruik maken dan anderen.
Het is dan ook enkel correct tegenover de andere Schotenaren dat de retributies voor
gespecialiseerde dienstverlening de reële kosten ook compenseren.
Actieplan 1.5.1. Meerjarenplan optimaliseren
Actie 1.5.1.1. Aankoop simulatiemodel
Actieplan 1.5.2. Structurele besparingen realiseren door verhoging inkomsten en verlaging
uitgaven
Actie 1.5.2.1. Kritisch onderzoek naar alle mogelijkheden tot verhoging van de
inkomsten van de gemeente
Actie 1.5.2.2. Kritisch onderzoek naar alle mogelijkheden tot verlaging van de uitgaven
van de gemeente
Actieplan 1.5.3. Burgers betalen een marktconforme prijs voor de dienstverlening
Actie 1.5.3.1. Onderzoek en eventuele aanpassing heffingen
BELEIDSDOELSTELLING 1.6.EEN BEDRIJFSZEKERE ICT ORGANISEREN
Het bestuur wil sterk inzetten op een efficiënte en bedrijfszekere ICT-ondersteuning die de
dienstverlening aan de burger faciliteert. Daarnaast moet ook tussen de ICT-diensten op zich zowel
van gemeente, politie als OCMW naar meer samenwerking gestreefd worden. Waar nodig wordt
bijstand verleend door externe adviseurs.
Actieplan 1.6.1. Doelmatig gebruik van alle ICT-middelen
Actie 1.6.1.1. Aankoop van aangepaste hardware en software
Actie 1.6.1.2. Ondersteuning door externe adviseurs ICT
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
STRATEGISCHE DOELSTELLING 02 : EEN VEILIGE EN ZORGZAME GEMEENTE
Veiligheid is een basisrecht.
De Schotenaar moet zich veilig kunnen blijven voelen thuis, op de werkplek, op straat, in het verkeer.
Blijven investeren in adequate en moderne politie en brandweer is een noodzaak. Ook hier zijn
efficiëntie en samenwerking sleutelwoorden. Integrale veiligheid en leefbaarheid dienen verzekerd te
blijven.
Burgers die zorg nodig hebben krijgen speciale aandacht. Het verder bouwen aan een zorgzame
gemeente uit zich ook door aandacht voor gemeenschapsvormende projecten, door samenwerking met
scholen en door de verderzetting van een beleid ontwikkelingssamenwerking.
BELEIDSDOELSTELLING 2.1. MODERNE VEILIGHEIDSDIENSTEN MET EEN
HERORIENTATIE VAN MIDDELEN OP HET JUISE SCHAALNIVEAU
Veiligheid is belangrijk. De gemeente beschikt over een uitstekend politie- en brandweerkorps. Het
bestuur wil blijven investeren in een adequate en moderne politie en brandweer.
Actieplan 2.1.1. Uitbouw van de brandweerzone zodat het korps kan inzetten op professionalisering en
specialisatie, met modern materieel
De verdere uitbouw van de brandweerzones zal een grote impact hebben op de ‘vrijwillige’
brandweer. Nog meer professionalisering, modern en aangepast materiaal en specialisatie zijn een
must.
Actie 2.1.1.1. Actieve medewerking binnen de Hulpverleningszone Rand: het voorzien van
dotatie aan de Hulpverleningszone Rand
Schoten is bereid tot verregaande samenwerking met andere gemeenten in een goed
uitgeruste, betaalbare brandweerzone met slechts één doel voor ogen: onze burger in
hoogste nood een snelle en adequate hulp bieden.
Actie 2.1.1.2. Externe audit tot verhoging van de professionalisering
Actieplan 2.1.2. Investeren in brandpreventie
De gemeente heeft de opdracht om de brandveiligheid op haar grondgebied te verzekeren en hiervoor
initiatieven en maatregelen te ondersteunen en uit te voeren.
Actie 2.1.2.1. Aanduiden van de brandhydranten op het grondgebied Schoten: het plaatsen van
signalisatieplaatjes
Het aanduiden door middel van goede signalisatie van de hydranten is een wettelijke
verplichting.
Actie 2.1.2.2. Brandvorming jeugdwerkers
Actieplan 2.1.3. Blijven investeren in een moderne politie teneinde in te staan voor de veiligheid van
de burgers
Het bestuur wil een moderne, betaalbare en performante politie ten dienste van de gemeenschap en
van de Schotenaar. Blijvende aandacht voor preventie, ordehandhaving, vaststellingen, bemiddeling,
het bewaken van de openbare orde en (nacht)rust en opsporingswerk zijn dan ook een noodzaak.
Actie 2.1.3.1. Onderzoek naar samenwerking/fusie met andere zones
Het bestuur is ervan overtuigd dat enkel door meer efficiëntie en een nog intensievere
samenwerking alle taken naar behoren kunnen vervuld worden. Een uitgebreide studie
moet een antwoord geven op de vraag of er nog intensiever samengewerkt kan worden
met Brasschaat en/of andere gemeenten of dat moet er overgegaan worden tot een nog
verder doorgedreven associatie of zelfs fusie met een andere zone?
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
BELEIDSDOELSTELLING 2.2. OP EEN COHERENTE EN DUURZAME MANIER
INTEGRALE VEILIGHEID EN LEEFBAARHEID VERZEKEREN, MET INBEGRIP VAN
DE NODEN OP BUURT- EN WIJKNIVEAU
Het bestuur wenst op een systematische, samenhangende en duurzame manier de veiligheid,
openbare orde, leefbaarheid en netheid op lokaal vlak te verhogen.
Het steunt hierbij zeer nadrukkelijk de oprichting van diverse buurtinformatienetwerken. Door
de samenwerking tussen de burgers en de politie wil het de veiligheid in alle Schotense wijken
verhogen.
Actieplan 2.2.1. Uitbouwen, opvolgen en evalueren Integraal Veiligheidsbeleid (preventief,
proactief en reactief)
Voorstellen en coördineren van een aantal maatregelen die bij de werking van verschillende
diensten (gemeentelijke en externe) kunnen geïmplementeerd worden, waarbij het preventieve
en pro-active karakter sterk benadrukt wordt.
Actie 2.2.1.1. Uitbouwen gemeentelijke acties i.s.m. andere diensten/instanties
(preventief/proactief) – ontwikkeling nieuwe BIN’s
Het bestuur ondersteunt acties rond diefstalpreventie, fietsdiefstallen, opmaak
fietsrouteplan, rondhangende jongeren. Het voert tevens een horeca- en
evenementenbeleid. Ook de veiligheid van senioren ligt het bestuur nauw aan het
hart.
Hoofdprioriteit blijft zeker het ontwikkelen van nieuwe BIN’s. Door de
samenwerking tussen de burgers en de politie wil het bestuur de veiligheid in alle
Schotense wijken verhogen.
Actie 2.2.1.2. Uitbouwen gemeentelijke acties i.s.m. andere diensten/instanties (reactief)
Actieplan 2.2.2. Voeren van een gepast overlastbeleid
Het bestuur wenst een Schoten waar het aangenaam vertoeven is, voor mens en dier.
Overlast veroorzaakt door burgers wordt aangepakt (GAS-boetes), nieuwe initiatieven
ontwikkelt (hondenloopzones, strategisch plan vaartzwemmen kanaal Schoten-Dessel).
Actie 2.2.2.1. Evaluatie en eventueel realiseren hondenloopzones of –weiden
Actie 2.2.2.2. Opleiden GAS-vaststellers
GAS-overtredingen kunnen enkel worden vastgesteld door erkende vaststellers.
Daarom is het noodzakelijk dat personeelsleden worden opgeleid.
Actie 2.2.2.3. Optimaliseren/digitaliseren registratiesysteem GAS-vaststellingen
Actie 2.2.2.4. Uitwerken strategisch plan vaartzwemmen kanaal Schoten-Dessel
Actieplan 2.2.3. Uitwerken nood- en interventieplanning
Het bestuur bouwt een gestructureerd systeem uit dat zo adequaat mogelijk inspeelt op alle
mogelijke calamiteiten.
Actie 2.2.3.1. Opstarten en oefenen psychosociaal hulpverleningsnetwerk
Bij calamiteiten is de eerste opvang van slachtoffers, maar ook van getuigen en
hulpverleners van cruciaal belang. Het opstarten van een psychosociaal
hulpverleningsnetwerk, met inbegrip van een TelefoonInformatieCentrum
(TIC), een OnthaalCentrum (OC) en een Opvangcentrum voor verwanten (OV)
is noodzakelijk.
Actie 2.2.3.2. Informeren van de bevolking: uitbouwen communicatiesysteem via sociale
media
Het bestuur wil sociale media inzetten voor het informeren van de bevolking bij
onveilige situaties.
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
BELEIDSDOELSTELLING 2.3. ALLE INWONERS HEBBEN RECHT OP PLEKKEN WAAR ZE
ELKAAR KUNNEN ONTMOETEN EN OP GEMEENSCHAPSVORMENDE PROJECTEN DIE
HEN DICHTER BIJ ELKAAR BRENGEN
De vrijetijdsdiensten organiseren en ondersteunen activiteiten en voorzien plekken die mensen
samenbrengen. De vernieuwde Braembib groeit uit tot een ontmoetingscentrum, een “tweede thuis”.
Actieplan 2.3.1. De cultuurdiensten organiseren en ondersteunen gemeenschapsvormende
cultuurprojecten
Actie 2.3.1.1. Jaarlijks wordt ism wijken een project opgezet ivm verfraaiing van de
wijk
Actie 2.3.1.2. De cultuurdienst ondersteunt menssamenbrengende activiteiten
(toelage)
Actie 2.3.1.3. Het cultuurcentrum organiseert en ondersteunt gemeenschapsvormende
projecten
(opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen
zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie van
de vzw Cultuurcentrum Schoten)
Actieplan 2.3.2. De gemeente voorziet ontmoetingsplaatsen en –mogelijkheden voor kinderen en
jongeren
Actie 2.3.2.1. Jaarlijkse toelage aan jeugdhuis
Actie 2.3.2.2. Speelruimte creëren en onderhouden
Actie 2.3.2.3. Organisatie en ondersteuning van ontmoetingsactiviteiten voor kinderen
en jeugd. Speelstraten – jongerenfuif – feestbus – nachtbussen – vliegend
voetbalveld.
Actieplan 2.3.3. De Braembib is een inspirerend ontmoetingscentrum van en voor iedereen.
Actie 2.3.3.1. Het gebouw wordt aantrekkelijk gemaakt voor alle gebruikers.
Actie 2.3.3.2. De bibliotheek organiseert ontmoetingsactiviteiten
BELEIDSDOELSTELLING 2.4. HET KIND ALS HOEKSTEEN VAN HET GEZIN
Gezinnen kunnen in Schoten samen deelnemen aan een rijk vrijetijdsaanbod. In samenwerking
met diverse sociale partners wordt een “Huis van het Kind” opgericht en zal bijzondere
aandacht gaan naar kinderen in armoede.
Actieplan 2.4.1. Organisatie van een vrijetijdsaanbod om als gezin te beleven
Actie 2.4.1.1. Cultuurcentrum Schoten organiseert een familieaanbod
(opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen
zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie
van de vzw Cultuurcentrum Schoten)
Actie 2.4.1.2. De Braembib organiseert een familieaanbod (vb. boekbaby’s,
voorlezen in de bib)
Actie 2.4.1.3. Sportprom Schoten organiseert eigen en ism derden sportieve
gezinsactiviteiten in kader van BPS3 (vb. Scheldeprijs voor kinderen)
Actie 2.4.1.4. Jeugddienst organiseert gezinsactiviteiten (Sinterklaasstoet)
Actieplan 2.4.2. Oprichting Huis van het Kind
Actie 2.4.2.1. Erfpacht Gelmelenstraat 1
Actie 2.4.2.2. Renovatie Gelmelenstraat 1
Actie 2.4.2.3. Verhuur aan Kind en Preventie, KIOS en andere diensten
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
Actieplan 2.4.3. Samenwerking met partners rond kinderen
Actie 2.4.3.1. Samenwerking met KIOS (kinderopvang in scholen)
Actie 2.4.3.2. Organiseren van LOKO
Actie 2.4.3.3. Organiseren van opvoedingsondersteuning
Actie 2.4.3.4. Uitwerken projecten rond kinderarmoede in samenwerking met
OCMW.
De jeugddienst werkt samen met het OCMW projecten uit rond
kinderarmoede. Extra aandacht zal hierbij gaan naar het bevorderen
van participatie van kinderen in armoede aan het jeugdwerk en aan
jeugdcultuur.
BELEIDSDOELSTELLING 2.5. DE GEMEENTE HEEFT SPECIALE AANDACHT VOOR
BURGERS DIE ZORG NODIG HEBBEN
Naast kinderen en gezinnen wil de gemeente ook inspanningen doen om de participatie van andere
kansengroepen, zoals personen met een handicap of leesproblematiek, te bevorderen. De
vrijetijdsdiensten particperen hiervoor zelf actief aan het welzijnsoverleg.
Actieplan 2.5.1. Het gemeentelijk cultuurbeleid heeft aandacht voor participatie van kansengroepen
Actie 2.5.1.1. De cultuurdienst is voor de bib en GAMW partner in sociaal beleid
Actie 2.5.1.2. De bib richt een makkelijk-lezen-plein in
Actieplan 2.5.2. Cultuurdiensten hebben aandacht voor personen met een handicap
Actie 2.5.2.1. Bij de collectievorming van de bib is aandacht voor
leesgehandicapten (vb. daisyboeken, luisterboeken en grote letterboeken)
Actieplan 2.5.3. Bijzondere aandacht voor het stimuleren van personen met een handicap tot
sportbeoefening
Actie 2.5.3.1. Sportprom vzw organiseert eigen activiteiten of in samenwerking met
een transversale partner in het kader van BPS4
Actieplan 2.5.4. Ontvangsten sectorale subsidie
Actie 2.5.4.1. Inkomsten beleidsprioriteit LSBVBP04
BELEIDSDOELSTELLING 2.6. DE GEMEENTE WIL PARTNER ZIJN VAN DE LOKALE
SCHOLEN
De gemeente wil de vele scholen op haar grondgebied ondersteunen door het flankerend
onderwijsbeleid dat zij al voert, beter zichtbaar te maken. Naast de samenwerking tussen de
vrijetijdsdiensten en onderwijs en de organisatie van een overkoepelend scholenoverleg, neemt de
gemeente ook een regisseurrol waar in het bevorderen van schoolparticipatie bij kleuters en tegengaan
van spijbelen.
Actieplan 2.6.1. Schotense kinderen en jongeren hebben gelijke onderwijskansen
Actie 2.6.1.1. Digitaal onderwijsloket om de onderwijsmogelijkheden in Schoten te
ontdekken – link op website
Actieplan 2.6.2. Er is een goede samenwerking tussen onderwijs, cultuur, jeugd en sport
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
Actie 2.6.2.1. SportProm Schoten vzw organiseert eigen en ism derden naschoolse
sportactiviteiten voor onderwijs in het kader van BPS3, sportweken,
sportacademie
Actie 2.6.2.2. Diverse activiteiten jeugddienst voor onderwijs (kindergemeenteraad,
scholierenparlement, uitkuisen zandbakken, nazicht speeltuigen,…)
Actie 2.6.2.3. GAMW organiseert deel van haar lessen in scholen (huur)
Actie 2.6.2.4. GAMW organiseert het project muzische vorming
Actie 2.6.2.5. De bibliotheek organiseert activiteiten voor onderwijs
Actie 2.6.2.6. Het cultuurcentrum heeft een aanbod voor scholen
(opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen
zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie van
de vzw Cultuurcentrum Schoten)
Actie 2.6.2.7. De cultuurdienst stimuleert cultuur- en erfgoedprojecten op school
Actieplan 2.6.3. De gemeente neemt als regisseur actie om te zorgen voor 100% kleuterparticipatie
Actie 2.6.3.1. Sensibiliseren van de ouders
Actie 2.6.3.2. Controle op participatie
Actieplan 2.6.4. De gemeente initieert en coördineert acties om schoolverzuim en spijbelen aan te
pakken
Actie 2.6.4.1. Overkoepelend scholenoverleg organiseren
Actie 2.6.4.2. Controle op leerplicht ism politie
Actie 2.6.4.3. Aanwerving straathoekwerker
De gemeente werft een straathoekwerker aan wiens takenpakket zal bestaan
uit het tegengaan van schoolverzuim en spijbelen en daarnaast het bieden van
zinvolle alternatieven voor hangjongeren. Projecten rond jeugdcultuur maken
deel uit van deze alternatieven.
Actieplan 2.6.5. Taalstimulering Nederlands
Actie 2.6.5.1. Samenwerking met partners Vormingsplus Antwerpen, CVO en
Basiseducatie
Actieplan 2.6.6. Ontvangsten sectorale subsidie
Actie 2.6.6.1. Ontvangsten sectorale subsidie flankerend onderwijsbeleid
BELEIDSDOELSTELLING 2.7. ONTWIKKELINGSSAMENWERKING VERDER UITBOUWEN
MET EIGEN ACTIES EN COORDINATIE VAN LOKALE INITIATIEVEN
De gemeente heeft oog voor de minderbedeelden in het Zuiden en de rest van de wereld. Schotense
initiatieven en initiatieven van Schotenaren die deze mensen ten goede komen blijven steun genieten.
Het behoud van de Gros-geschenkenbeurs en de Gros-Dag worden gestimuleerd. Er wordt constructief
meegedacht aan het sensibiliseren van onze inwoners. Er wordt getracht om ook in moeilijkere
financiële tijden een bijdrage te leveren. Idem voor de noodhulp.
Actieplan 2.7.1. De versterking van het extern draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking in eigen
gemeente
Actie 2.7.1.1. Organisatie van een GROS-dag
Actie 2.7.1.2. Organisatie van een GROS-geschenkenbeurs
Actie 2.7.1.3. Ondersteuning van Schotense initiatieven en initiatieven van
Schotenaren
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
Actieplan 2.7.2. Het voorzien van toelagen ontwikkelingssamenwerking
Actie 2.7.2.1. Het voorzien van toelagen ontwikkelingssamenwerking aan bovenlokale
initiatieven
Actieplan 2.7.3. De versterking van het intern draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking in eigen
gemeente
Actie 2.7.3.1. Een ambtenaar besteedt 30% van zijn functie aan Noord-Zuid
Actieplan 2.7.4. Ontvangsten sectorale subsidie
Actie 2.7.4.1. Ontvangsten sectorale subsidie ‘Ontwikkelingssamenwerking’
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
STRATEGISCHE DOELSTELLING 03 : EEN DUURZAME EN LEEFBARE GEMEENTE
Het bestuur wil een aangename en gezonde woonomgeving voor alle inwoners in de verschillende
wijken behouden en waar nodig verbeteren. Hiertoe wordt een duurzaam publiek ruimtebeleid gevoerd
dat een duidelijk kader schept waarbinnen een toekomstgerichte en flexibele ontwikkeling mogelijk is.
Het bewaken van de woonkwaliteit en het verder nastreven van het sociaal objectief zijn belangrijke
pijlers van het huisvestingsbeleid.
Een goede mobiliteit is van primordiaal belang om de leefbaarheid in onze gemeente en wijken te
behouden en te verbeteren. Er wordt extra ingezet op verkeersveiligheid en op heraanleg van wegen
met oog voor een integraal waterbeleid.
Het Schotens patrimonium zal, met de nodige creativiteit, zo efficiënt en optimaal mogelijk ter
beschikking worden gesteld van de Schotenaar, de Schotense verenigingen en de gemeentelijke
diensten.
De gemeente zal op milieuvlak haar verantwoordelijkheid nemen en streven naar klimaatneutraliteit en
duurzaamheid. Er wordt een duurzaam grondstoffen-, materialen- en afvalpreventief (kostendekkend)
beleid gevoerd.
We onderzoeken maatregelen om het winkelcentrum nog aantrekkelijker te maken en door de
ontwikkeling van het oude stort tot een bedrijventerrein geven we Schotense ondernemingen kansen
tot herlocalisatie of uitbreiding.
BELEIDSDOELSTELLING 3.1. CREEREN VAN OPTIMALE KANSEN VOOR
BEDRIJVEN/ZELFSTANDIGEN EN TEWERKSTELLING
De gemeente zorgt voor de Schotense zelfstandigen en lokale bedrijven door het onderzoeken
van uitbreidingsmogelijkheden voor parkeergelegenheid in het centrum en de ontwikkeling van
nieuwe bedrijvengronden
Actieplan 3.1.1. Creëren van een bedrijfsvriendelijk klimaat
Actie 3.1.1.1. Onderzoek naar uitbreiding aantal parkeerplaatsen centrum
Actie 3.1.1.2. De uitbouw van een digitaal ondernemingsloket
Actieplan 3.1.2. Het ontwikkelen van een nieuw duurzaam bedrijventerrein voor herlocalisatie
of uitbreiding Schotense ondernemingen
Actie 3.1.2.1. Omvorming van site oude stortplaats tot een duurzame KMO-zone
Actie 3.1.2.2. Onderzoek mogelijkheid uitbreiding Kloosterveld ism gemeenten
Brecht en Brasschaat
BELEIDSDOELSTELLING 3.2. DUURZAME MOBILITEITSSTROMEN GARANDEREN
Een goede mobiliteit is van primordiaal belang om de leefbaarheid in onze gemeente en wijken te
behouden en te verbeteren. Een goede mobiliteit helpt ook onze economie, milieu en algemeen
welzijn vooruit. De gemeente zorgt daartoe voor duurzame, leefbare straten en wijken met aandacht
voor de mobiliteit binnen aanvaardbare grenzen voor elk niveau van weggebruikers
Actieplan 3.2.1. Verkeersveiligheid en –duidelijkheid creëren
Actie 3.2.1.1. Vernieuwen mobiliteitsplan
Actie 3.2.1.2. Uitvoeren acties mobiliteitsplan o.a. parkeerbeleidsplan, wegwerken
zwarte verkeerspunten
Actie 3.2.1.3. Aankopen borden bebouwde kom overeenkomstig nieuwe
verkeersregels
Actie 3.2.1.4. Trage Wegen beleid uitvoeren
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
Actie 3.2.1.5. Uitvoeren bewustwordingscampagnes zoals bv duurzame
mobiliteitsdag, stimuleren autodeelprojecten
BELEIDSDOELSTELLING 3.3. VOORZIEN IN EEN KWALITEITSVERBETERING VAN DE
SCHOTENSE OMGEVING
De gemeente richt haar straten en wijken kwaliteitsvol in zodat het voor iedere burger aangenaam
vertoeven is. De volledige herinrichting van wijken en straten valt hieronder alsook het dagdagelijks
onderhouden van de voet- en fietspaden, de wegen en pleinen. In al deze projecten zullen het comfort
en de veiligheid van de fietsers en voetgangers als belangrijk aandachtspunt meegenomen worden.
Om dit alles te kunnen realiseren zullen de nodige voertuigen en machines aangekocht worden.
Actieplan 3.3.1. Heraanleg en wegeniswerken
Actie 3.3.1.1. Heraanleg van de wijk Klarre Warre
Actie 3.3.1.2. Heraanleg van de Paalstraat fase 1 (deel Rodeborgstraat tot
Gasketelplein)
Actie 3.3.1.3. Uitvoering heraanleg Kalstraat
Actie 3.3.1.4. Uitvoering heraanleg Kuipersstraat
Actie 3.3.1.5. Vernieuwen openbare verlichting Houthakkersdreef en omgeving
Actie 3.3.1.6. Heraanleg parking Riddershoeve
Actie 3.3.1.7. Opmaken en uitvoeren kaderplan onderhoudsvriendelijke aanleg van de
openbare wegen- en groeninfrastructuur
Actieplan 3.3.2. Onderhoud van asfalt-, voet- en fietswegen
Actie 3.3.2.1. Asfaltvernieuwingen in diverse straten
Actie 3.3.2.2. Heraanleggen van voet- en fietspaden in diverse straten
Actieplan 3.3.3. Een fietsvriendelijk beleid voeren
Actie 3.3.3.1. Het fietspad Eduard Steursstraat heraanleggen zijde domein Bracht
(Districtenroute BAM)
Actie 3.3.3.2. Uitvoering project fietspaden Botermelkbaan (ism Vlaams Gewest)
Actie 3.3.3.3. Aanstellen ontwerper fietsgordel op grondgebied Schoten
Actie 3.3.3.4. Realiseren fietspad HSL
Actie 3.3.3.5. Opmaken van een iedereenfietst-beleidsplan
Actieplan 3.3.4. Materiele en infrastructurele aankopen
Actie 3.3.4.1. Aankoop kraanwagen
Actie 3.3.4.2. Aankoop veegmachine
Actie 3.3.4.3. Vervangen 15 banken sportcentrum De Zeurt
Actie 3.3.4.4. Aankoop straatmeubilair
Actie 3.3.4.5. Nieuwe machines en voertuigen aankopen
BELEIDSDOELSTELLING 3.4. INTEGRAAL WATERBELEID GOED BEHEERSEN EN
ONTWIKKELEN
Riolering of waterzuivering voorzien bij elke woning in Schoten is een project van lange duur en het
bestuur blijft hierop inzetten. De gemeente zet de realisatie van nieuwe rioleringen en waterbeheersing
op haar grondgebied verder binnen de budgettaire mogelijkheden.
Actieplan 3.4.1. Duurzame voorbereiding op riolerings- en wegeniswerken
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
Actie 3.4.1.1. Verplaatsingswerken nutsleidingen en nieuwe openbare verlichting
Albertdreef en Zandstraat
Actieplan 3.4.2. Riolering en wegeniswerken
Actie 3.4.2.1. Riolerings- en wegeniswerken Esdoorndreef, Lijsterbesdreef,
Edelweissbaan
Actie 3.4.2.2. Riolerings- en wegeniswerken Berkenrode fase 4
Actie 3.4.2.3. Riolerings- en wegeniswerken Veerhuisdreef
Actie 3.4.2.4. Riolering Oude Belgenwijk
Actie 3.4.2.5. Renovatie riool L.V. Hullebuschstraat
Actie 3.4.2.6. Renovatie afgeschafte Eethuisbeek
Actie 3.4.2.7. Riolerings- en wegeniswerken wijk Sas 6 (deel 2)
Actie 3.4.2.8. Omlegging gracht tussen Villerslei en Hazendreef
Actie 3.4.2.9. Renovatie riolering Cederlaan-Heideweg
Actie 3.4.2.10 Riolerings- en wegeniswerken Jozef Verhaegenstraat
Actie 3.4.2.11 Riolerings- en wegeniswerken Hofstraat
Actieplan 3.4.3. De problematieken in wateroverlast wegwerken ism de rioolbeheerder
Actie 3.4.3.1. Uitvoeren deelbekkenbeheersplannen
Actie 3.4.3.2. Ecologische functies waterlopen en oevers versterken
Actie 3.4.3.3. Knelpunten in verband met wateroverlast oplossen
Actieplan 3.4.4. Adaptiemaatregelen effecten klimaatwijziging
Actie 3.4.4.1. Ruimte geven aan water door maximale buffering in beken en bekkens
Actie 3.4.4.2. Hemelwaterbeleid voeren door maximale afkoppeling van de riolen
Actie 3.4.4.3. Mede ondersteunen van het SURF project Laarsebeek
Actie 3.4.4.4. Een restrictief beleid voeren op 0% verhardingsoppervlakten
Actie 3.4.4.5. Sensibiliseringsacties voeren naar de burgers voor waterbuffering
BELEIDSDOELSTELLING 3.5. IDENTITEIT VAN DE GEMEENTE VERBETEREN DOOR
VERHOOGDE AANDACHT AAN BEELD- EN RUIMTEKWALITEIT
De gemeente werkt met verhoogde aandacht aan de toekomstige ruimte-invulling op haar grondgebied
met masterplannen en ruimtelijke uitvoeringsplannen
Actieplan 3.5.1. Opmaken en realisatie RUP’s met aandacht voor voorkooprecht
Actie 3.5.1.1. Opmaak RUP meergezinswoningen
Actie 3.5.1.2. Opmaak RUP Churchilllaan
Actie 3.5.1.3. Realisatie RUP Veerhuisdreef : aankoop grond
Actieplan 3.5.2. In een duurzame invulling ruimtegebruik voorzien
Actie 3.5.2.1. Masterplan Schoten Centrum
Actie 3.5.2.2. Externe begeleiding invulling Kruispad en Havenplein
Actie 3.5.2.3. Acties uit herziening GRS uitwerken
Actieplan 3.5.3. Update Vergunningenregister
Actie 3.5.3.1. Aanmaken van een gebouwenregister
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
BELEIDSDOELSTELLING 3.6. WONEN MOGELIJK MAKEN VOOR IEDERE
SCHOTENAAR
Het huisvestingsbeleid wordt toegespitst op volgende pijlers:
- bewaken van de woonkwaliteit
- intensiveren van samenwerking met het OCMW
- verder realiseren van het sociaal objectief
- aandacht voor specifieke doelgroepen.
Actieplan 3.6.1. Realiseren (sociale) woonprojecten
Actie 3.6.1.1. Aankoop/verkoop woningen in functie van sociale woonprojecten
Actie 3.6.1.2. Verkoop grond aan sociale huisvestingsmaatschappij in kader van
project Borgeind
Actie 3.6.1.3. Realisatie vaste activa (verkoop gronden)
Actie 3.6.1.4. Realisatie woonproject site DDW
Actieplan 3.6.2. Herziening Woonbeleidsplan bij opmaak Gemeentelijk Structuurplan
Actie 3.6.2.1. Opmaken van het nieuw woonbeleidsplan met aandacht voor
specifieke doelgroepen
Actie 3.6.2.2. Stimuleren van samenwerking met sociaal verhuurkantoor
Actie 3.6.2.3. Onderzoek mogelijkheden nieuwe woonvormen
Actie 3.6.2.4. Stimuleren levensland en aanpasbaar wonen
Actie 3.6.2.5. Actualiseren woonbehoeftestudie
Actie 3.6.2.6. Opmaak toewijzingsreglement sociaal- en bescheiden wonen
Actieplan 3.6.3. Woonkwaliteit behouden en waar nodig verbeteren
Actie 3.6.3.1. Opmaak woonverordering
Actie 3.6.3.2. Een actief saneringsbeleid voeren
BELEIDSDOELSTELLING 3.7. HET SCHOTENSE PATRIMONIUM ZO EFFICIENT EN
OPTIMAAL MOGELIJK GEBRUIKEN
Schoten beschikt over een uitgebreid patrimonium. De voorbije jaren is hierin fors geïnvesteerd.
Om het gemeentelijk patrimonium naar alle mogelijke gebruikers nuttig te maken investeert de
gemeente in de gebouwen met oog voor veiligheid, duurzame en moderne technieken zodat deze
optimaal ter beschikking kunnen gesteld worden.
In het kader van de herdenkingen van ’14-’18 is er gekozen om de vergroening en opfrissing van
de begraafplaats verder uit te werken.
Actieplan 3.7.1. Instandhoudingswerken in functie van duurzaamheid, gebruik en
terbeschikkingstelling
Actie 3.7.1.1. Renovatie toiletten wijklokaal Schijnparklaan
Actie 3.7.1.2. Renovatie herentoiletten wijklokaal Lariksdreef
Actie 3.7.1.3. Schilderwerken wijklokalen
Actie 3.7.1.4. Schilderwerken kasteel gemeentepark
Actie 3.7.1.5. Vernieuwen ramen oude vleugel GAMW
Actie 3.7.1.6. Vervanging CV-installatie GAMW
Actie 3.7.1.7. Vervanging CV-installatie kasteel met warmtepompen
Actie 3.7.1.8. Dakdichting magazijn/burelen DDW dakwerken uitbesteden
Actie 3.7.1.9. Vervanging CV-installatie brandweerkazerne
Actie 3.7.1.10 Vervangen besturingssysteem CV-luchtgroepen Braembib
Actie 3.7.1.11 Instandhoudingswerken lokalen ABK van allerlei aard
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
Actieplan 3.7.2. Gemeentelijke gebouwen voorzien van moderne, duurzame technieken
Actie 3.7.2.1. De gebouwen voorzien van aangepaste infrastructuur en moderne
technieken
Actie 3.7.2.2. Nieuwe geadresseerde brandcentrale De Kaekelaar
Actie 3.7.2.3. Aankoop middelen opvang noodsituaties
(noodgenerator/omschakeling noodnet gemeentehuis)
Actieplan 3.7.3. Herinrichting begraafplaats
Actie 3.7.3.1. Visievorming en acties toekomstbeeld en vergroening begraafplaats
Actie 3.7.3.2. Renovatie inkompoort
Actie 3.7.3.3. Renovatiewerken monument ereburgers (metselwerk, blauwe steen)
Actie 3.7.3.4. Heraanleg zijwegen
BELEIDSDOELSTELLING 3.8. EEN DUURZAAM GRONDSTOFFEN-, MATERIALENENAFVALPREVENTIEF (KOSTENDEKKEND) BELEID VOEREN
Aangezien in het Vlarema minimum en maximum tarieven vastgelegd zijn voor de inzameling
van een aantal afvalstoffen op het containerpark, kan dit niet meer volledig gratis blijven.
Hiervoor moet het containerpark heringericht worden in een betalend en niet-betalend gedeelte.
In het betalend gedeelte wordt 1 weegbrug geplaatst en de nodige hard- en software voorzien
(slagbomen, betaalterminals, …). Het betalend gedeelte komt vooraan op het containerpark, het
niet betalend gedeelte komt achteraan op het containerpark. Om deze herinrichting uit te
voeren, wordt beroep gedaan op de expertise van Igean.
Door een gestage uitbreiding van het aantal woningen in Schoten vermeerderen ook de
afvalophaalpunten van de huis-aan-huis ophaling. Hierdoor komt de inzamelcapaciteit van de
huisvuilwagens onder druk te staan. Het invoeren van afvalstraten kan hiervoor een oplossing
bieden.
Actieplan 3.8.1. Herinrichting containerpark naar Diftar containerpark
Actie 3.8.1.1. Infrastructuurwerken door Igean
Actie 3.8.1.2. Diftarinstallatie door Igean
Actie 3.8.1.3. Algemene herinrichtingsmaatregelen (bewegwijzering,
communicatie, folders,…)
Actie 3.8.1.4. Inkomsten betalend containerpark
Actieplan 3.8.2. Grondstoffen- en materialenbeleid (o.m. preventie, selectieve inzameling)
Actie 3.8.2.1. Installatie ondergrondse afvalcontainers voor verscheidene
afvalfracties
Actie 3.8.2.2. Vervangen twee huisvuilwagens
Actie 3.8.2.3. Vervangen afvalcontainers en onderdelen
BELEIDSDOELSTELLING 3.9. DE GEMEENTE STREEFT KLIMAATNEUTRALITEIT NA
EN ONTWIKKELT ZICH TOT EEN DUURZAME GEMEENTE
De gemeente ondersteunt op verschillende niveaus energiebesparende projecten en kiest zelf in
haar beleid voor duurzame ontwerpen
Actieplan 3.9.1. Milieu- en klimaatmaatregelen nemen
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
Actie 3.9.1.1. Organiseren van stimulerende en informerende activiteiten naar
inwoners en doelgroepen
Actie 3.9.1.2. Organisatie collectieve samenaankoopacties
Actie 3.9.1.3. Sensibilisering personeel via interne milieuzorg
Actie 3.9.1.4. Optimaliseren opmaak en opvolging energieboekhouding
gemeentelijke gebouwen
Actie 3.9.1.5. Uitvoeren HE-projecten (hernieuwbare energie) op gemeentelijke
gebouwen met kortste terugverdientijd (TVT)
Actie 3.9.1.6. Realiseren windmolenpark op site oud stort met aandacht voor
participatie omwonenden
Actie 3.9.1.7. Instap en uitwerking klimaatacties 2020 en
Burgemeestersconvenant (CoM)
Actie 3.9.1.8. Duurzame woonwijken : opstellen van basiscriteria
Actie 3.9.1.9. Duurzame cultuuractiviteiten
Actieplan 3.9.2. De gemeente stimuleert milieuverantwoorde consumptie en duurzaam
materialengebruik en neemt hierbij een voorbeeldrol op
Actie 3.9.2.1. Systematische inplementatie duurzaamheidscriteria in
overheidsopdrachten
Actie 3.9.2.2. Stimuleren gebruiken dienstfietsen en aankoop elektrische fiets
Actie 3.9.2.3. Systematische vergroening van het gemeentelijk wagenpark
Actieplan 3.9.3. De plaatselijke milieuhinder verminderen
Actie 3.9.3.1. Deelname bewustwordingscampagnes
Actie 3.9.3.2. Een objectief en neutraal milieuhandhavingsbeleid voeren
Actie 3.9.3.3. Milieuloket voor bedrijven en energieloket structureren
Actieplan 3.9.4. Evaluatie openbare verlichting met aandacht voor energiebesparing
Actie 3.9.4.1. Opmaak definitief masterplan openbare verlichting
BELEIDSDOELSTELLING 3.10. DE LEEFOMGEVING MET HAAR NATUUR,
BIODIVERSITEIT EN FRAGILITEIT RESPECTEREN
De gemeente besteedt aandacht aan het leefmilieu en klimaat door herstellende en beschermende
maatregelen te nemen.
Actieplan 3.10.1 De gemeente herstelt en versterkt de biodiversiteit
Actie 3.10.1.1. Verwerven van het natuurgebied Bonte Hanek
Actie 3.10.1.2. Uitbouw ecoduct
Actie 3.10.1.3. Diersoortenbeschermingsprojecten opzetten
Actie 3.10.1.4. Realisatie nieuw kapvergunningenbeleid (bomenprotocol,
laanbomenbeleid)
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
STRATEGISCHE DOELSTELLING 04 : EEN BRUISENDE GEMEENTE MET EEN WARM
VRIJETIJDSAANBOD
Fietsroutes en erfgoed zorgen ervoor dat onze mooie gemeente op toeristisch gebied verder wordt
ontwikkeld.
De gemeente wenst in het vrijetijdsbeleid werkzaam te zijn als actieve regisseur om verenigingen en
anders-georganiseerde initiatieven te ondersteunen.
Cultuurdienst en cultuurcentrum zijn de motoren die het cultuuraanbod in onze gemeente mee vorm
geven, met aandacht voor cultuureducatie en gemeenschapsvorming. De vernieuwde
Braembibliotheek wordt ook een breed informatiecentrum en ontmoetingsplek.
Het Schotense jeugdwerk, het bloeiende sportleven en het deeltijds kunstonderwijs worden
ondersteund zodat zij hun kwalitatief aanbod kunnen blijven aanbieden aan de Schotense inwoners.
BELEIDSDOELSTELLING 4.1. SCHOTEN TREKT VOOR TOERISME DE KAART VAN HAAR
FIETSGROEN EN KOESTERT HAAR RIJKE ERFGOED
Schoten is voornamelijk een groene fietsgemeente, de nieuwe striproute is één van de manieren om dat
moois te verkennen. De gemeente wil haar rijke erfgoed, in de ruime zin van het woord, goed en op
een hedendaagse manier bewaren en openstellen voor haar inwoners.
Actieplan 4.1.1. Er is een toeristische werking o.l.v. de evenementencoördinator
Actie 4.1.1.1. Aan de balies van bib en vrijetijdsdiensten worden toeristische
brochures voorzien
Actie 4.1.1.2. Op de gemeentelijke website is aandacht voor toerisme
Actieplan 4.1.2. De striproute zet Schoten op de toeristische kaart
Actie 4.1.2.1. Jaarlijks worden toeristische attracties/activiteiten dmv communicatie en
acties onder de aandacht gebracht
Actieplan 4.1.3. Ondersteunen en ontwikkelen van erfgoedprojecten rond (digitale) preservering en
ontsluiting
Actie 4.1.3.1. Digitaliseringsprojecten
Actie 4.1.3.2. Erfgoedbank/Beeldbank
Actie 4.1.3.3. Deelname aan erfgoedinitiatieven zoals Open Monumentendag en
Erfgoeddag
Actie 4.1.3.4. Opstellen van een erfgoedverordening
Actie 4.1.3.5. Stimuleren en ondersteunen van erfgoedprojecten door personen of
verenigingen
BELEIDSDOELSTELLING 4.2. ONDERSTEUNEN VAN HET SCHOTENS JEUGDWERK
De gemeente ondersteunt en voorziet in een jeugdwerkaanbod voor haar jonge inwoners.
Actieplan 4.2.1. De gemeente voorziet in een jeugdwerkaanbod, minstens in de zomer, mogelijk
door subsidiëring
Actie 4.2.1.1. Organisatie van grabbel- en swappassen tijdens de zomervakantie
Actie 4.2.1.2. Speelplein Horst tijdens de zomervakantie ondersteunen
Actieplan 4.2.2. Ontvangsten sectorale subsidie
Actie 4.2.2.1. Inkomsten beleidsprioriteit LJBVBP01
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
BELEIDSDOELSTELLING 4.3. OP EN ROND DE CULTURELE AS IN HET CENTRUM
VAN DE GEMEENTE PARTICIPEREN INWONERS VAN SCHOTEN EN OMGEVING AAN
EEN BREED AANBOD CULTUUR
Schoten biedt heel wat mogelijkheden tot cultuurparticipatie. Onder deze beleidsdoelstelling
vatten we de werking van de Academies voor Muziek en Woord en Beeldende Kunsten en van
het Cultuurcentrum Schoten. Een aantal gebouwen voldoen niet meer voor de werking, tijdens
deze legislatuur zal er aandacht zijn voor een goede oplossing voor het cultureel patrimonium in
functie van deze werking.
Actieplan 4.3.1. De cultuurdienst heeft een coördinerende rol mbt het voeren van een kwalitatief
en duurzaam lokaal cultuurbeleid
Actie 4.3.1.1. De gemeente zet professioneel personeel in voor de ontwikkeling
van een kwalitatief en duurzaam lokaal cultuurbeleid
(opmerking voor Agentschap cultuur: De loonkost voor de vrijetijds- en
cultuurbeleidscoördinator werd hier zoals afgesproken volledig vermeld,
20% van de taakinvulling betreft vrijetijdsgerelateerde taken.)
Actie 4.3.1.2. De cultuurbeleidscoördinator organiseert het cultuuroverleg,
vertegenwoordigt de cultuurdiensten in het MT en volgt de
beleidsplanning voor cultuur op
Actie 4.3.1.3. De cultuurdienst organiseert diverse culturele activiteiten
Actieplan 4.3.2. Ontvangsten sectorale subsidie
Actie 4.3.2.1. Inkomsten beleidsprioriteit LCBVBP01
Actieplan 4.3.3. De gemeente organiseert een cultuurcentrum
(opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen zichtbaar zijn in jaarlijks
ter beschikking gestelde statistische informatie van de vzw Cultuurcentrum Schoten. Het
Cultuurcentrum heeft één medewerker met gesco-statuut, ook deze informatie zal zichtbaar zijn
in de statistische informatie)
Actie 4.3.3.1. De gemeente zet professioneel personeel in voor de uitwerking van
de taken van het Cultuurcentrum in het kader van LCBVBP01
Actie 4.3.3.2. Er is een samenwerkingsovereenkomst tussen de gemeente en het
cultuurcentrum waarin o.a. een jaarlijkse toelage voor de werking wordt
voorzien
Actie 4.3.3.3. De gemeente geeft foyer De Kelder en foyer De Kaekelaar uit in de
vorm van concessies
Actieplan 4.3.4. Ontvangsten sectorale subsidie
Actie 4.3.4.1. Inkomsten beleidsprioriteit LCBVBP03
Actieplan 4.3.5. De gemeente organiseert deeltijds kunstonderwijs
Actie 4.3.5.1. Verbouwingswerken ’t Beertje tot lokalen GAMW
Actie 4.3.5.2. Onderzoek optimale accommodatie ABK
Actie 4.3.5.3 Onderzoeken van de mogelijkheid om dans en beeld in de eigen
academie in te richten
Het nieuwe decreet op deeltijds kunstonderwijs biedt mogelijk de kans
om de disciplines beeld en dans mee in de eigen academie op te nemen. De
wenselijkheid en mogelijkheden hiervan zullen onderzocht worden.
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
Actieplan 4.3.6. Aandacht voor cultureel patrimonium
Actie 4.3.6.1. Renovatie en herbestemming culturele gebouwen voor optimale
benutting
Actieplan 4.3.7. De gemeente heeft aandacht voor cultuur van eigen bodem
Actie 4.3.7.1. De gemeente organiseert jaarlijks een eigen activiteit ikv
Vlaanderen Feest
Actie 4.3.7.2. De gemeente ondersteunt initiatieven van derden in Schoten ikv
Vlaanderen Feest
Actie 4.3.7.3. Het cultuurcentrum heeft aandacht voor een spreiding van en
wisselwerking met gezelschappen die door de Vlaamse overheid worden
gesubsidieerd of ondersteund
(opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen
zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie
van de vzw Cultuurcentrum Schoten)
BELEIDSDOELSTELLING 4.4. SCHOTEN HEEFT EEN BLOEIEND EIGEN
SPORTAANBOD
Via Sportprom vzw houdt de gemeente zelf haar inwoners aan het sporten, senioren krijgen
daarbij extra impulsen.
Actieplan 4.4.1. De gemeente organiseert een sportpromotionele dienst in een PEVA-structuur
Actie 4.4.1.1. Er is een samenwerkingsovereenkomst met vzw Sportprom waarin
o.a. een jaarlijkse toelage voor de werking voorzien wordt voor het
organiseren van BPS3 en BPS4
Actieplan 4.4.2. Het voeren van een activeringsbeleid voor Schotense senioren
Actie 4.4.2.1. Sportprom vzw werkt samen met derden en organiseert activiteiten
in het kader van seniorensport (initiatielessen, fitheidstesten,…)
Actieplan 4.4.3. Ontvangsten sectorale subsidie
Actie 4.4.3.1. Inkomsten beleidsprioriteit LSBBVBP03
BELEIDSDOELSTELLING 4.5. DE GEMEENTE IS EEN ACTIEVE REGISSEUR OM
VERENIGINGEN EN ANDERS- GEORGANISEERDE INITIATIEVEN ALLE KANSEN TE
GEVEN
De gemeente wil initatieven van verenigingen ondersteunen. Dat gebeurt niet alleen door subsidies
maar ook door aangepaste accommodatie, logistieke en administratieve ondersteuning en het
stimuleren van kwaliteit.
Actieplan 4.5.1. De vrijetijdsdiensten werken aan gezamelijke ondersteuning van hun verenigingen
waar mogelijk
Actie 4.5.1.1. Acties ivm administratieve vereenvoudiging
Actieplan 4.5.2. Er is een aangepaste en up-to-date accommodatie voor verenigingen en anders
georganiseerde initiatieven
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
Actie 4.5.2.1. De gemeente voorziet repetitieruimte voor jongeren
Actie 4.5.2.2. De gemeente voorziet aangepaste accommodatie voor vergaderingen,
opleidingen en socio-culturele activiteiten
Actie 4.5.2.3. Het voorzien van een zomertent
Actieplan 4.5.3. De gemeente ondersteunt culturele verenigingen en amateurkunsten
Actie 4.5.3.1. Subsidiëring van socio-culturele verenigingen (0,8 euro subsidie)
Actie 4.5.3.2. De cultuurdienst Schoten beheert contacten van socio-culturele
verenigingen in Schoten en zorgt voor lokale erkenning van deze verenigingen
Actie 4.5.3.3. Het cultuurcentrum Schoten biedt actieve ondersteuning aan
amateurkunsten en (sociaal) culturele verenigingen
(opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen
zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie van
de vzw Cultuurcentrum Schoten)
Actie 4.5.3.4. De gemeente Schoten participeert aan de Week van de Amateurkunsten
Actieplan 4.5.4. De gemeente ondersteunt de kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen via een
doelgericht subsidiebeleid
Actie 4.5.4.1. Subsidiëring sportverenigingen: ondersteunen van een kwalitatieve
uitbouw dmv financiële ondersteuning voor de uitbouw van omkadering en
structuur
Actie 4.5.4.2. De sportdienst Schoten beheert contacten van sportverenigingen in
Schoten en zorgt voor lokale erkenning van deze verenigingen
Actieplan 4.5.5. Ontvangsten sectorale subsidie
Actie 4.5.5.1. Inkomsten beleidssubsidie LSBVBP01
Actieplan 4.5.6. Stimuleren van sportverenigingen tot professionalisering met accent op
kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding
Actie 4.5.6.1. Stimuleren van jeugdsportclubs tot verhogen van kwaliteit
jeugdsportbegeleiders (JSB) en jeugdsportcoördinatoren (JSC) door
subsidiëring van volgen van Vlaamse Trainersschool (VTS) trainerscursussen
Actieplan 4.5.7. Ontvangsten sectorale subsidie
Actie 4.5.7.1. Inkomsten beleidsprioriteit LSBVBP02
Actieplan 4.5.8. De gemeente ondersteunt de jeugdverenigingen
Actie 4.5.8.1. De gemeente voorziet een werkingstoelage voor jeugdverenigingen
Actie 4.5.8.2. De gemeente voorziet een toelage voor infrastructuurwerken voor
jeugdverenigingen
Actieplan 4.5.9. Ondersteuning van grotere evenementen
Actie 4.5.9.1. Hello!Schoten
Actie 4.5.9.2. Scheldeprijs
Actie 4.5.9.3. ParkHappening Schoten
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
BELEIDSDOELSTELLING 4.6. CULTUUREDUCATIE VORMT JONGE INWONERS
Jong geleerd is oud gedaan geldt zeker voor participatie aan cultuur. De cultuurdiensten en de
jeugddienst slaan de handen in mekaar om Schotense kinderen en jongeren in hun vrije tijd te laten
participeren. Het stimuleren van jeugdcultuureigen uitingsvormen en artistiek expressieve beleving
staan hierbij centraal.
Actieplan 4.6.1. Het gemeentelijk cultuurbeleid heeft aandacht voor cultuureducatie
Actie 4.6.1.1. De bibliotheek richt KJV in
Actie 4.6.1.2. Het cultuurcentrum organiseert cultuureducatieve activiteiten en
omkaderingen voor kinderen en jongeren in vrije tijd
(opmerking voor Agentschap cultuur : de details van deze actie zullen
zichtbaar zijn in jaarlijks ter beschikking gestelde statistische informatie van
de vzw Cultuurcentrum Schoten)
Actieplan 4.6.2. Ondersteunen, stimuleren en faciliteren van jeugdcultuureigen uitingsvormen
Actie 4.6.2.1. Jongerenproject (voorheen Beleg)
Actieplan 4.6.3. Ondersteunen, stimuleren en faciliteren artistieke expressieve beleving van kinderen
en jongeren
Actie 4.6.3.1. Projectsubsidies
Actie 4.6.3.2. Inrichten van initiatieklassen ism GAMW
De gemeente stimuleert de artistiek expressieve beleving van kinderen door
met eigen middelen initiatieklassen ritmiek en instrumenten voor kinderen
vanaf 6 jaar te organiseren met bijzondere aandacht voor kinderen met een
leerstoornis
Actie 4.6.3.3. Amateuristische kunstbeoefening voor jongeren
De jeugddienst organiseert in samenwerking met de cultuurdiensten projecten
voor amateuristische kunstbeoefening voor jongeren
Actieplan 4.6.4. Ondersteunen, stimuleren en faciliteren van jeugdwerk als actieve partner in lokale
samenwerkingsverbanden tussen onderwijs, welzijn, cultuur en jeugd
Actie 4.6.4.1. Samenwerking met jeugdhuizen
Actieplan 4.6.5. Ontvangsten sectorale subsidie
Actie 4.6.5.1. Inkomsten beleidsprioriteit LJBVBP03
BELEIDSDOELSTELLING 4.7. DE GEMEENTE ORGANISEERT EEN
LAAGDREMPELIGE BIB, AANGEPAST AAN DE HEDENDAAGSE BEHOEFTEN
Na de uiterlijke transformatie, zal de bib in de komende jaren ook inhoudelijk wijzigen. Niet
alleen is er de ambitie om een ontmoetingscentrum te worden, ook nieuwe behoeften van
digitalisering, verhogen van de informatiegeletterdheid en mediawijsheid (het verstandig en
veilig kunnen omgaan met nieuwe media) zijn belangrijk.
Actieplan 4.7.1. Een pluriform en toegankelijk aanbod voorzien
Actie 4.7.1.1. De gemeente zet professioneel personeel in voor de uitwerking van
de taken van de bib in het kader van LCBVBP02 – Wimmen
Beleidsdoelstellingen 2014-2019
Gemeente Schoten
Actie 4.7.1.2. Collectievorming van de bib, geschreven woord, boeken,
tijdschriften
Actie 4.7.1.3. Collectievorming van de bib, andere
Actie 4.7.1.4. De bibliotheek participeert in bibliotheekportalen
Actieplan 4.7.2. Moderne accommodatie aanbieden voor de burgers die naar de bib komen
Actie 4.7.2.1. Verhuis bib van Gelmelenstraat naar Sint Cordulaplein
Actie 4.7.2.2. ZelfscanbalieBraembib (BIB-e-inclusie)
Actieplan 4.7.3. Verhogen van informatiegeletterdheid en mediawijsheid
Actie 4.7.3.1. Voorzien van digitaal raadpleegbare databanken
Actie 4.7.3.2. De bib coördineert aanbod e-vorming, organisatie digitale week,
inrichting eigen open computerruimte
Actie 4.7.3.3. Collectievorming van de bib, digitale middelen, fundels, e-boeken
Actieplan 4.7.4. Ontvangsten sectorale subsidie
Actie 4.7.4.1. Inkomsten beleidsprioriteit LCBVBP02

Download Report