Jaarverslag 2013

Jaarverslag 2013
De banaan is een basisvoedingsmiddel in Oeganda.
Trias zorgt ervoor dat de familiale boeren van Mbadifa
hun plaats kunnen opeisen in de productieketen.
Jaarverslag 2013
Inhoudstafel
Brief van de voorzitter
5
Zuidwerking
Projecten
Hoe begin je een mutualiteit in Kinshasa?
Creativiteit, lef en microkrediet. Het verhaal van José Osorio uit Honduras.
Capaciteit versterken met Microfact
De kracht van een grafiek
Meer feesten is goed voor ons
7
8
10
12
14
16
18
Noordwerking
Microfinance Lunch Break
Vorming en uitwisseling maken het verschil
BRS Zuidgebreid
BRS on tour
Met Omnia naar de bakermat: Raiffeisen en het Westerwald
21
22
24
26
28
30
Organisatie
Twee voorzitters op één bank
BRS werkt samen met …
Raad van Bestuur
BRS-team
BRS-Instituut
Cera4BRS
33
34
36
37
38
38
39
Financieel
Balans
Resultatenrekening
Toelichting
41
42
43
44
Colofon
46
[ 3 ] Jaarverslag 2013
BRIEF VAN DE VOORZITTER
“In a free society few are guilty,
but all are responsible.”, Abraham Heschel
In de geest van deze uitspraak van Abraham Heschel, een Amerikaanse rabbijn van Poolse afkomst, nam
BRS in 2013 opnieuw gedreven en enthousiast haar verantwoordelijkheid op, zowel in haar Zuid- als haar
Noordwerking. ‘Via microfinancieren en microverzekeren helpen om de levenskwaliteit van de armere
bevolking in het Zuiden duurzaam te verbeteren. Niet alleen met geld, maar vooral met advies en in dialoog
met de betrokken partners’, dat is en blijft de missie van BRS. Alvast nu al een “dikke merci” aan iedereen die het
voorbije jaar opnieuw heeft meegewerkt aan het succes van BRS en aan het realiseren van deze missie.
Geïnspireerd door het coöperatieve gedachtegoed van Friedrich Wilhelm Raiffeisen en onder het leitmotiv
‘Coöperaties bouwen aan een betere samenleving’ nam BRS het afgelopen jaar opnieuw tal van initiatieven. Eén
opmerkelijk initiatief vond plaats in december 2013. Met Microfact, een gezamenlijk initiatief van BRS en het
Luxemburgse ADA, waren we mede-sponsor van de eerste Afrikaanse Week van Microfinanciering in Arusha,
Tanzania.
BRS kan opnieuw tevreden terugblikken op een boeiend werkjaar vol activiteiten zowel in het Zuiden als in
het Noorden. In het Zuiden concentreert BRS zich op haar projectwerking, kennisdeling en via Microfact op
vorming, software en beleidsinstrumenten. In de Noordwerking kunnen wij rekenen op de dynamiek en de
passie van Cera4BRS en het KBC-personeel dat warm loopt voor BRS. Cera4BRS trok de boer op met ‘BRS on
tour’ bij hun collega-leden van de Regionale Adviesraden van Cera. Voorts zijn er de Microfinance Lunch Breaks
die ondertussen al aan hun 7e en 8e editie toe waren en stilaan een baken zijn geworden in de wereld van
microfinancieren en microverzekeren. En ook in België maken vorming en uitwisseling het verschil. Op deze
manier probeert BRS via zijn volgehouden inspanningen in Noord en Zuid impact te realiseren.
Naast financiële steun bood BRS voornamelijk steun op het vlak van adviesverlening en vorming aan haar
projectpartners en financierde ze opleidingsprogramma’s. Het is bemoedigend vast te stellen dat de BRSadviesverlening een steeds grotere rol speelt en een belangrijke meerwaarde betekent. De almaar groeiende
actieve groep KBC-personeelsleden die zich als vrijwilliger inzetten met hun ervaring en kennis vormen samen
met het BRS-Instituut een unieke bron van knowhow in bankieren en verzekeren.
[ 5 ] Jaarverslag 2013
En dat BRS-Instituut krijgt een nieuwe voorzitter, nog maar de derde in zijn vijftienjarige geschiedenis. De
fakkel wordt door afscheidnemend voorzitter Wim Moens doorgegeven aan Jacques De Raeymaeker, die zich
als lid van het instituut de afgelopen jaren met veel enthousiasme en inzet op deze nieuwe rol heeft kunnen
voorbereiden. De rol van Wim in de uitbouw en de dynamiek van het instituut was uiterst inspirerend en uniek.
De dankbaarheid en erkentelijkheid vanuit BRS zijn navenant en heel oprecht. Dit geldt trouwens ook voor het
vertrouwen in Jacques als nieuwe leider.
In 2013 namen wij ook afscheid van Marc Peelaers als lid van de Raad van Bestuur. Een afscheid met veel
dankbaarheid voor zijn inzet en enthousiasme. Wij heten Annemie Verhaevert van harte welkom als nieuwe
bestuurder.
Namens de Raad van Bestuur en in mijn persoonlijke naam dank ik u allemaal voor uw solidariteit, steun en
medewerking en ben ik ervan overtuigd te kunnen rekenen op eenzelfde dynamiek en inzet in 2014.
Met coöperatieve groet,
Franky Depickere
voorzitter
Jaarverslag 2013 [ 6 ]
Zuidwerking
Projecten
Afrika
Burkina Faso
Ondersteuning bij de opstart van
microverzekeraar CIF Vie Burkina via de inzet
van adviesverlening door het BRS-Instituut en
KBC.
Ghana
Capaciteitsversterking van de rurale banken in
het noorden van Ghana i.s.m. Felixfonds en Trias.
71.000 euro
Togo
Burkina
Faso Ghana
Oeganda
Rwanda
Kameroen
RD Congo
Tanzania
Oeganda
Decentralisatie en landbouwfinanciering van de
microfinancieringsinstelling Hofokam i.s.m. Trias.
14.000 euro
Rwanda
Capaciteitsversterking en informatisering van
microfinancieringsinstellingen i.s.m. Aquadev
Rwanda.
40.000 euro
Jaarverslag 2013 [ 8 ]
RD-Congo
Ondersteuning van de mutualiteiten in Kinshasa
i.s.m. Christelijke Mutualiteiten.
55.000 euro
Kameroen
Financiering en begeleiding van het
informatiseringsprogramma van het
coöperatieve netwerk CamCCUL.
55.000 euro
Tanzania
Ondersteuning van de spaar- en
kredietactiviteiten van de Mufindi Community
Bank (Mucoba) i.s.m. Trias.
20.000 euro
Togo
Versterking van de spaar- en kredietwerking van
UCMECS voor boerengroepen in Noord-Togo
i.s.m. Louvain Coopération au Développement.
35.000 euro
Latijns-Amerika
Brazilië
Expansie van spaar- en kredietcoöperaties in het
zuidoosten van Brazilië i.s.m. Confesol.
20.000 euro
Honduras
Ecuador
Brazilië
Peru
Ecuador
Capaciteitsversterking van Refich: een unie van
veertien spaar- en kredietcoöperaties en vier spaaren kredietkassen i.s.m. Trias.
30.000 euro
Peru
Ontwikkeling en capaciteitsversterking van de
overkoepelende spaar- en kredietcoöperatie
Ciderural in de Andesregio i.s.m. SOS Faim.
45.000 euro
Honduras
Uitbreiding van de financiële dienstverlening van de
spaar- en kredietorganisatie Pilarh i.s.m. Trias.
30.000 euro
Andere
Microfact
Microfact bundelt de expertise van BRS
en ADA inzake performantiemanagement
voor microfinancieren en microverzekeren.
Microfact voorziet in gespecialiseerde vorming
en beleidsinstrumenten.
44.913 euro
In 2013 bood BRS 457 dagen vorming en
adviesverlening en 459.913 euro financiële
steun aan 13 projecten in 12 landen in Afrika
en Latijns-Amerika.
[ 9 ] Jaarverslag 2013
Hoe begin je een mutuali
In Kinshasa stimuleert
CGAT met de steun van BRS
de inwoners van enkele
wijken in Kinshasa om zelf
een nieuwe mutualiteit op
te richten. Geen simpele
oefening, in een stad waar een
eenvoudig doktersbezoek en
medicatie gauw 10 % van je
maandinkomen (200 euro)
kost. Toch gaven vele mensen
hun vertrouwen aan het
nieuwe initiatief en vormden
een nieuwe mutualiteit.
Jaarverslag 2013 [ 10 ]
Esther Fifi Ulabila
iteit in Kinshasa?
Op een binnenkoertje, een ontmoetingsplaats van
een van de talrijke kerken die actief zijn in Kinshasa,
praten we met mevrouw – Maman – Esther Fifi
Ulabila, Fifi voor de vrienden.
Ze is secretaris van het ‘Comité d’Initiative des
Mutuelles de Santé de Masina’. De wijk dacht al lang
na over het opstarten van een mutualiteit, maar pas
met de komst van een ngo durfden ze het aan en
richtten een comité op met negen leden.
Omdat gezondheidszorg in Kinshasa bijzonder duur
is, gaan velen te laat of helemaal niet naar een dokter.
Of ze gaan zonder voorschrift geneesmiddelen
halen in een van de vele winkeltjes, ‘pharmacies’, die
rommel verkopen. Of ze zoeken traditionele genezers
of gebedsgenezers. Het Comité wil iets doen aan de
grote sterfte; ”La santé n’a pas de prix”.
Maman Fifi gaat verder. Ze is zeer gelukkig met de
komst van CGAT, een betrouwbare en onderlegde
partner. Het Comité kreeg een uitgebreide vorming
over de principes en de werking van een mutualiteit,
en samen met CGAT werken ze aan de definiëring van
het ‘product’ dat de nieuwe mutualiteit Masina zal
aanbieden.
“Hoe start je een mutualiteit op in een cultuur
waar je vooral vandaag leeft?”
Maar hoe doe je dat, in een cultuur waar je vooral
vandaag leeft, en waar de solidariteit ophoudt bij
de grenzen van de uitgebreide familie? Of met de
ervaring van zoveel oplichters die ooit een mutualiteit
oprichtten, en nadien met de ingezamelde gelden
verdwenen?
En meteen maken we mee hoe dat gebeurt: 23
focusgroepen van telkens 15 bewoners proberen in
te schatten hoe dikwijls ze medische hulp zoeken
of denken te zoeken (er zijn geen statistieken).
Ze bepalen wat prioritair is in de dekking (alleen
ambulante zorgen en bevallingen, of ook chirurgie
en hospitalisatie?), welke gezondheidsinstellingen in
het aanbod moeten, en hoeveel ze kunnen besteden.
Ze schatten in wat het inkomen is van de gezinnen
die aansluiten … En daarvoor hebben ze zo hun
eigen manier: ze gaan na waaraan deze gezinnen
geld uitgeven. Twee opvallende posten steken er
bovenuit: communicatie (gsm) en bier …
Gelukkig vond het Comité de steun van de CGAT,
een organisatie die mutualiteiten begeleidt in
risicobeheer en ze technisch ondersteunt. De
organisatie zag vier jaar geleden het levenslicht met
de steun van BRS en CM, de Christelijke Mutualiteiten.
BRS engageert zich via de inzet van haar adviseur
Paul Vanheuverzwijn voor de verzekeringstechnische
opvolging.
Eigenlijk is dit een sterk staaltje van productontwikkeling.
Maman Fifi en het Comité zoeken een dekking
die maximaal betaalbaar blijft in deze context. En
ambitieus zijn ze ook: zes maanden na de opstart
willen ze 5000 aangesloten leden. Opnieuw zullen
ze daarbij samenwerken met CGAT om een sterke
campagne uit te werken.
[ 11 ] Jaarverslag 2013
Creativiteit, lef en micro
Al meer dan tien jaar steunt
BRS de microfinancieringsactiviteiten van Pilarh.
Deze Hondurese instelling
ondersteunt kleine boeren
en micro-ondernemers in
de arme, westelijke regio.
Omdat er veel werkloosheid
is onder de Hondurese
jeugd ontwikkelde Pilarh
‘Joven Emprendedor’: een
startersprogramma voor
jonge ondernemers. Naast
voordelige microkredieten
uit een fonds gefinancierd
door BRS, biedt Pilarh vorming
en begeleiding aan jonge
ondernemers. De 24-jarige
José Wilfredo Osorio is een
van hen.
José Wilfredo Osorio
okrediet. Het verhaal van José Osorio uit Honduras.
“Als kind al had ik veel belangstelling voor kunst. Die
passie heeft me er toe aangezet architectuur te gaan
studeren. Maar door financiële problemen - mijn
moeder stond er alleen voor met drie kinderen - heb
ik mijn studies moeten afbreken. In die periode ben ik
mij gaan interesseren voor het maken van mozaïeken,
iets heel nieuws in Honduras. De eerste werken die ik
zelf in elkaar knutselde, vielen meteen in de smaak.
instellingen beperken zich tot het verstrekken van
een lening, maar bekommeren zich niet om wat er
verder gebeurt. Het enige wat hen interesseert is dat
je op tijd terugbetaalt. Het engagement bij Pilarh
gaat veel verder. Ze zoeken naar manieren om samen
te werken aan de ontwikkeling van je project.
In het begin werkte ik met heel beperkte middelen.
Omdat snel duidelijk werd dat dit een markt met
potentieel was, ben ik op zoek gegaan naar een
instelling die mij financieel kon ondersteunen.
Zo leerde ik via mijn nicht Pilarh kennen.
Ook bij mijn tweede lening bood Pilarh mij veel
meer dan geld. Om in aanmerking te komen voor
het krediet voor jonge ondernemers moest ik een
uitgewerkt businessplan voorleggen. Ze begeleidden
mij bij het opstellen daarvan. Ze gaven mij ook de
kans om mijn werk tentoon te stellen in Santa Rosa
de Copán. De mensen van Pilarh voelen zich echt
betrokken bij je project.
Pilarh bleek heel toegankelijk en mijn eerste lening
van 10.000 lempiras (360 euro) was snel rond. In één
maand tijd slaagde ik erin om naast mezelf twee
personen extra tewerk te stellen. De vraag bleef
groeien en de bestellingen stroomden binnen.
Al gauw zag ik mij genoodzaakt mijn machinepark uit
te breiden, extra grondstoffen te kopen en nog meer
medewerkers aan te werven. Omdat ik daarvoor geld
nodig had, ging ik opnieuw aankloppen bij Pilarh.
Daar stelden ze mij hun project voor jonge
ondernemers voor: Joven Emprendedor, een
startersprogramma met begeleiding en aangepaste
krediet- en spaarproducten. Met geld uit het fonds
van dit project, Credi-Joven, kreeg ik in oktober 2013
van hen een lening van 80.000 lempiras (3000 euro).
Dit bedrag betaal ik nu maandelijks terug op een
totale termijn van 36 maanden.
Het is niet toevallig dat ik mij ook voor mijn
tweede lening tot Pilarh richtte. Andere financiële
“De mensen van Pilarh voelen zich echt
betrokken bij je project.”
Ondertussen bied ik werk aan zes mensen,
ongeschoolde jongeren die tot dan werkloos waren
en hier en daar wat klusjes deden. Nu hebben ze
een echte job en een vast inkomen. Samen met de
stad werk ik aan een toekomstproject: La Esperanza,
ciudad de mosaico, stad van mozaïek. Om La
Esperanza toeristisch aantrekkelijker te maken,
bekleedt mijn bedrijf zoveel mogelijk openbare
plaatsen met mozaïeken. Ik heb ook kunnen
deelnemen aan meerdere lokale en nationale
tentoonstellingen. Op een daarvan, in de hoofdstad
Tegucigalpa, ontving ik een onderscheiding van
de Nationale Autonome Universiteit van Honduras.
Geleidelijk aan overstijgt mijn bedrijf het lokale en
krijgen onze werken erkenning op nationaal niveau.
En dat allemaal dankzij de steun van Pilarh.“
[ 13 ] Jaarverslag 2013
Capaciteit versterken met Microfact
Microfact biedt via www.microfact.org praktijkgerichte opleidingen en praktische software aan aan
microfinancierings- en microverzekeringsinstellingen. Deze instrumenten helpen hen om hun performantie te
meten en te verbeteren. Microfact is een gezamenlijk initiatief van BRS en het Luxemburgse ADA.
In december 2013 vond de eerste Afrikaanse Week van Microfinanciering plaats in Arusha, Tanzania. De
250 deelnemers uit 44 landen kwamen er samen om van gedachten te wisselen over de regelgeving rond
microfinanciering. Microfact sponsorde dit event.
In 2013 werd voor het eerst een unieke simulatietraining georganiseerd in de microverzekeringssector.
Deelnemers leerden niet alleen hoe de performantie van microverzekeringsproducten te meten, maar konden
hun kennis meteen toepassen in de simulatietool, ontwikkeld door ICMIF, de internationale federatie van
coöperatieve en onderlinge verzekeraars.
Microfact op de eerste Afrikaanse Week van Microfinanciering in Arusha.
Jaarverslag 2013 [ 14 ]
En wat vinden de trainers en gebruikers ervan?
“De praktische oefeningen en case studies van de Microfact-opleiding
vormen een echte meerwaarde voor de analyse van de
performantie-indicatoren.”
Manuel Salgado uit Nicaragua
Microfact-trainer sinds 6 jaar en onafhankelijk expert in microﬁnanciering
“Hier bij Duterimbere gebruiken we de MFI-Factsheet als financieel
analyse-instrument, zowel op directieniveau als op het niveau van
onze raad van bestuur. We zijn er heel tevreden over. Recent zijn er
de sociale performantie-indicatoren bijgekomen. We hebben dit
nog niet tot in de diepte verkend, maar ik vermoed wel dat we met
deze indicatoren in staat zijn onze sociale missie op te volgen. Met
Adfinance gaan we deze rapporten integreren in onze software
Adbanking zodat we dit gemakkelijk kunnen invullen.“
Delphin Ngamije
Managing director Duterimbere-IMF, LTD, Rwanda
[ 15 ] Jaarverslag 2013
De kracht van een grafi
Microfact bundelt de
kennis en ervaring van
BRS en ADA op vlak van
resultatenanalyse in de sector
van microfinanciering en
microverzekering. Via een
aanbod van praktijkgerichte
opleidingen en praktische
software wordt deze
kennis doorgegeven. In
2012 werden de eerste
microfinancieringsspecialisten
uit verschillende landen
opgeleid tot Microfact-trainer.
Tocoma Sy uit Senegal was
een van hen. In 2013 gaf hij met veel succes - zijn eerste
trainingen.
Jaarverslag 2013 [ 16 ]
Tocoma Sy
ek
“In het traject dat ik op professioneel vlak heb
afgelegd, was mijn ontmoeting met BRS een van de
hoogtepunten. Als landbouwkundige vond ik dat er
iets ontbrak aan mijn opleiding: een economische
benadering van de landbouw waarbij er aandacht is
voor bijvoorbeeld de kost van een nieuwe techniek
en de vraag hoeveel tijd het duurt eer die rendabel
is. Ik wilde absoluut de link leggen tussen landbouw
en economie. Daarom volgde ik een bijkomende
opleiding om meer over economie te leren. Het is
daar dat ik in contact kwam met microfinanciering.
Beetje bij beetje ben ik zelf financiële producten
gaan ontwikkelen die meer aangepast waren aan
landbouwactiviteiten. Ik was daarbij heel erg bezig
met het inschatten van risico’s, het bijsturen en het
evalueren. Maar ik bleef toch nog met vragen zitten.
Tot iemand mij zes jaar geleden in contact bracht met
BRS. Zij hebben mij onmiddellijk hun MFI-Factsheet
gestuurd, een zelfontworpen, praktische tool voor
financiële analyse van microfinancieringsinstellingen.
Dat was meteen het antwoord op al mijn vragen!
Er zijn veel andere instrumenten voor financiële
analyse, maar de factsheet is heel bijzonder. De
grote toegevoegde waarde ervan zijn de grafieken.
Ze geven voor verschillende financiële aspecten
van een microfinancieringsinstelling duidelijk
weer waar het goed gaat in de organisatie en
waar niet. Zoals je bij heel fijn en knapperig gebak
ook perfect de verschillende ingrediënten en
structuren kan proeven, geven de grafieken van de
factsheet heel veel lagen en elementen van een
microfinancieringsinstelling weer.
Die grafieken zijn ook bijzonder omdat ze heel
toegankelijk zijn voor mensen die niet naar school
zijn geweest. In Afrika, waar nog veel analfabetisme
bestaat, is dat essentieel. Ook ongeschoolde mensen
kunnen de evolutie van zo’n grafiek begrijpen en
meediscussiëren.
Ondertussen heb ik bij BRS een trainersopleiding
gevolgd en werk ik voor hen als Microfact-trainer.
In Senegal gaf ik opleiding aan een netwerk van vijf
landbouwcoöperaties. Met de gegevens van elke
coöperatie afzonderlijk en door een onderlinge
vergelijking daarvan, zijn we gaan kijken naar de
moeilijkheden waar ze op botsten en mogelijke
maatregelen.
“Er zijn veel instrumenten voor financiële
analyse, maar de factsheet is heel bijzonder.
De grote toegevoegde waarde ervan zijn de
grafieken.”
De tweede groep waaraan ik training gaf, was
de nationale associatie van microfinancieringsinstellingen in Ivoorkust. De leden schermden tot dan
toe hun eigen gegevens heel sterk af. Gaandeweg
hebben ze zich toch opengesteld voor elkaar omdat
ze zich realiseerden dat het nuttig kan zijn te delen.
De opleiding heeft voor een grote ommezwaai
gezorgd. De verschillende instellingen werken
nu echt samen, ze vergelijken hun gegevens en
discussiëren open met elkaar. Ze hebben achteraf aan
BRS laten weten dat deze Microfact-vorming voor hen
een uitzonderlijk moment was. Ik ben heel trots dat ik
een van de eersten ben in West-Afrika die gevormd is
als Microfact-trainer.
[ 17 ] Jaarverslag 2013
Meer feesten is goed vo
BRS biedt gespecialiseerde
adviesverlening aan
microfinancierings- en
microverzekeringsinstellingen
in het Zuiden. Heel wat
personeelsleden van KBC
zetten zich hiervoor vrijwillig
in. Als KBC4BRS stellen zij hun
tijd, kennis en ervaring ter
beschikking van het Zuiden.
Patrick Van Loij was het
voorbije jaar een van hen.
Jaarverslag 2013 [ 18 ]
Patrick Van Loij
oor ons
“Drie woorden deden mij bij BRS en meteen ook
in Afrika belanden: change, innovatie en strategie.
Dat zijn de kernwoorden van mijn taak bij PEARL,
het changeprogramma binnen KBC Groep. Toen
BRS hulp zocht voor een tijdelijke projectopdracht
in Tanzania waarbij een nieuwe manier van werken
geïntroduceerd zou worden, stelde ik mij meteen
kandidaat. En vertrok even later voor 14 dagen naar
Afrika samen met Eric en Paul van het BRS-Instituut.
Een van de concrete resultaten van deze opleiding
was een shortlist van producten waaraan Mucoba de
komende jaren wil werken. Daarnaast willen ze een
spaarcampagne opstarten. De laatste dagen van de
vorming hebben we samen bekeken hoe je hiervoor
een marketing-, communicatie- en salesplan opstelt.
Het implementeren hiervan probeer ik nu, samen met
de mensen van het BRS-Instituut, vanop afstand te
volgen.
Onder de noemer van KBC4BRS spendeerde ik
hiervoor één week verlof, de andere week doneerde
KBC. Een faire deal, vind ik. Mijn opdracht: een
basisopleiding marketing en productontwikkeling
geven aan een team van Mufindi Community Bank
(Mucoba), een Tanzaniaanse gemeenschapsbank die
actief is in microfinanciering.
“Ik spendeerde één week verlof, de andere
week doneerde KBC. Een faire deal, vind ik.”
In overleg met de experten van het BRS-Instituut
en op vraag van Mucoba zelf, werkten we met
interactieve workshops en in een kleine groep
die de hiërarchie doorkruiste. Deelnemers waren
niet alleen de CEO en zijn managers, maar ook
marketingmedewerkers en loketbedienden.
Voor de medewerkers van Mucoba was dit allemaal
erg nieuw. Ze zijn gewoon aan een klassikaal model:
een expert uit Europa geeft een uiteenzetting en zij
noteren, terwijl ik vertrok vanuit hun eigen ervaring
en kennis. Zo vroeg ik welke merken van auto’s en
mobiele telefoons ze kenden, welke ze goed vonden
en waarom. Van daaruit maakte ik de brug naar de
bankwereld. Wie zijn jullie concurrenten? Hoe zien
jullie hen? Hoe denken cliënten over jullie bank? Zo
kom je vanzelf uit bij het belang van marktonderzoek.
Terug thuis wilde ik mijn ervaring graag delen
met collega’s van KBC. Met PEARL organiseren we
pitstops, lunches waarbij sprekers een inspirerend
verhaal brengen. Daar heb ik over mijn twee weken in
Tanzania verteld.
Afstand helpt om de dingen weer scherp te zien. Zo
heb ik in Tanzania veel geleerd over ondernemerschap. Ik zag mannen met motorfietsen die pakjes
bezorgen, mensen die hout sprokkelen om te verkopen langs de weg. Zij hebben veel meer dan wij
een echte ondernemersspirit. Je hebt daar geen
grote bedrijven die werk bieden, dus je moét wel iets
doen. Met beperkte middelen gaan ze aan de slag en
bouwen stapsgewijs iets op, terwijl wij denken dat
we pas kunnen beginnen als we over alle technologie
beschikken. Misschien moeten wij ook anders gaan
nadenken over ondernemerschap? En meer feest
vieren als het goed gaat. En ook als het minder goed
gaat. Wat meer Afrikaanse spirit zou zeker goed zijn
voor ons!”
[ 19 ] Jaarverslag 2013
Noordwerking
Microfinance Lunch Break
De Microfinance Lunch Break biedt de financiële wereld in België tweemaal per jaar inzichten in een actueel
thema rond microfinancieren of microverzekeren. De videoverslagen en teksten van de Lunch Breaks staan op
www.microfinancelunchbreak.be.
Microfinance as impact investing: but what impact?
Donderdag 7 maart 2013
Prof. Dr. Harry Hummels, European Liaison, Global Impact Investing Network
Hummels: “In a situation where public capital
becomes increasingly scares, we need private investors,
and I hope certainly also institutional investors –
pension funds, insurance companies, developing
finance institutions – step into finance development.
Today institutional investors are interested in investing
for impact, they definitely want to have a solid
financial return, at the same time they want to create
social good.”
Jaarverslag 2013 [ 22 ]
Interest rates in microfinance – abuse or necessity?
Vrijdag 11 oktober 2013
Debat met Marek Hudon, professor SBC – EM/ULB en Aldo Moauro, executive director Microfinanza Rating.
Hudon: “It is extremely important for the
sector to be sustainable and sustainability
will maybe go to lower interest rates,
otherwise it will not be socially acceptable
anymore.”
Moauro: “When an institution is becoming
more solid, it also will be able to reach out
much more in depth.”
[ 23 ] Jaarverslag 2013
Vorming en uitwisseling
BRS geeft ook gespecialiseerde
vorming in België. Op de
Microfinance Lunch Breaks
presenteren binnen- en
buitenlandse experten hun
recentste onderzoek. Als vaste
partner geeft BRS mee vorm
aan het European Microfinance
Programme, een unieke
master-na-masteropleiding
aan de Solvay Brussels
School of Economics and
Management. Marek Hudon,
hoogleraar sociale financiën en
economische ethiek aan ULB,
is oprichter en bezieler van
deze opleiding.
Jaarverslag 2013 [ 24 ]
Marek Hudon
g maken het verschil
“De eerste keer dat ik op het begrip microfinanciering
botste, was in 2000. Tijdens mijn stage bij de
Wereldbank in Washington las ik hierover een
artikel in de Wall Street Journal. Wat mij bijzonder
aantrok, was dat microfinanciering vertrekt vanuit de
bevolking zelf. Mijn interesse was meteen gewekt.
Enkele maanden later ben ik naar India vertrokken
om voor mijn thesis onderzoek te doen bij twee
microfinancieringsinstellingen.
Na mijn afstuderen als master in management
wetenschappen liep ik stage bij een zakenbank. Ik
wist al snel dat dit niet was wat ik de rest van mijn
leven wilde doen. Toevallig kreeg ik op dat moment
de kans om hier een conferentie te organiseren
met Muhammad Yunus, de grondlegger van het
microkredietsysteem. Alles moest erg snel gaan en
noodgedwongen hielden we die conferentie om 8
uur ‘s ochtends. Toch daagden er 400 enthousiaste
mensen op! De ongelooflijke dynamiek van die
donderdagochtend, in februari 2004, werd het begin
van een nieuw hoofdstuk. Hier ontstond het idee om
een gespecialiseerde opleiding microfinanciering op
te zetten. In 2005 lanceerden wij deze nieuwe masterna-masteropleiding aan de Solvay Brussels School of
Economics and Management.
Dit European Microfinance Programme richt zich op
een brede groep geïnteresseerden. We hebben niet
alleen studenten met een financiële of economische
achtergrond, maar evengoed antropologen en
landbouwkundigen, zelfs filosofen.
De opleiding is beperkt tot 50 studenten per jaar.
Die komen zowel uit het Noorden als het Zuiden. Dit
jaar bestaat de groep uit maar liefst 37 verschillende
nationaliteiten. Die internationalisering vloeit voort
uit het internationale profiel van onze professoren.
Naast Belgische docenten, zijn er Noorse, Franse,
Indische, ... En we hebben gastsprekers van zowat
overal: Bolivia, Bangladesh, Nicaragua, ...
“Met gebundelde krachten kunnen we de
financiële actoren in deze wereld aanzetten
tot andere modellen en iets globaals creëren.”
Onze docenten en gastsprekers brengen die
terreinkennis binnen in de opleiding. De deelname
van BRS, ondertussen vaste partner en lid van de
stuurgroep, betekent hierin zeker een meerwaarde.
Dankzij BRS kunnen we ook bepaalde thema’s
uitdiepen, microverzekeringen bijvoorbeeld, waarin
zij heel wat expertise hebben. En dan zijn er natuurlijk
de Microfinance Lunch Breaks die BRS organiseert.
De Lunch Breaks bieden onze studenten toegang
tot waardevolle informatie en contacten, en kansen
om deel uit te maken van een groep van mensen en
organisaties die bezig zijn met microfinanciering.
Ik hecht heel veel belang aan dat gemeenschapsgevoel. Als voldoende mensen eenzelfde visie
delen en eenzelfde analyse maken van wat er moet
gebeuren, laat dat toe impact te hebben. Het is
hoopgevend dat de mensen die we vormen beetje
bij beetje meer verantwoordelijkheid nemen en echt
een verschil maken op het terrein.”
[ 25 ] Jaarverslag 2013
BRS Zuidgebreid
Drie avonden, drie steden, één gevarieerd programma, dat is de samenvatting van BRS Zuidgebreid. In maart
trok BRS naar de KBC-hoofdkantoren in Antwerpen, Gent en Leuven, in het fantastische gezelschap van Lies
Lefever. In het voorprogramma van Lies vertelden Wim Moens en Koen Peeters over hun ervaringen in Rwanda
en over de fabel van ‘Drie mandjes uit Rwanda’.
Jaarverslag 2013 [ 26 ]
“Tijd voor reclame
Als dat even mag:
Drie mandjes uit Rwanda
Is het boekje van de dag!”
Lies Lefever
[ 27 ] Jaarverslag 2013
BRS on tour
Cera4BRS trekt de boer op. Vijf leden die ook actief zijn in een van de 45 Regionale Adviesraden van Cera (RAR)
gingen bij hun collega-leden langs om BRS beter bekend te maken. In 2013 kwamen 17 RAR’s aan de beurt.
De tour krijgt een vervolg in 2014.
“Leer verbuigen!
• In de nominatief: Ik ben geraakt!
• In de vocatief: Wees geraakt!
• Ook in de genitief, de datief, de ablatief!
• En ten slotte in de accusatief: BRS en zijn actieterrein raken me!”
Groeten, Paul Troch
“De drijfveer om iets te realiseren is meestal het draagvlak, de steun, die
je mag ondervinden. Zo ook voor de BRS-activiteiten in het Zuiden. Via
‘BRS on tour’ wil ik meewerken om dit draagvlak te vergroten. Waar je
in gelooft, geef je door. Enthousiasme overbrengen op mijn collega’s van
de RAR is een begin om hen kennis te laten maken met wat eigenlijk een
stukje van hen, van de vennoten is.”
Lieven Boone
“Informeren, sensibiliseren, meer betrekken van de RAR-leden bij de
werking van BRS? Hoe zou dit nog beter kunnen dan door te spreken
voor eigen of bevriende RAR’s? En of het effect heeft gehad: BRS on tour
heeft zijn doel niet gemist. Vele nieuwe geïnteresseerden voor de BRS
Club, nieuwe kandidaten voor Cera4BRS. Maar bovenal heeft deze sessie
aangetoond dat er nog heel wat te doen blijft in de Noordwerking van
BRS om de werking blijvend te promoten en de bekendheid te vergroten
bij de meer dan 400.000 vennoten.”
Johan Struyvelt
Jaarverslag 2013 [ 28 ]
“Ik ben al sinds 1993 actief betrokken bij BRS. Ik ben ervan
overtuigd dat BRS een uiterst zinvolle en échte invulling geeft van
het concept ‘Ontwikkelingssamenwerking’. Dus niet zoals de meeste
politieke partijen of bepaalde actiegroepen dat inkleuren. Echte
ontwikkelingshulp is: de bevolking ter plaatse bijstaan met advies,
vorming, coaching. Ook wel met financiële support, maar dat is
zeker niet de belangrijkste factor, want die creëert afhankelijkheid.
Ook weten dat je niet iedereen kunt helpen maar wel van harte en
intens diegenen die beantwoorden aan de criteria en afspraken die
gemaakt zijn. En hier in België die boodschap uitdragen en zoveel
mogelijk mensen overtuigen van wat er concreet in het Zuiden
gebeurt. Dat is mijn overtuiging én drijfveer om BRS te blijven
promoten en ondersteunen. Een dikke proficiat aan het huidige team
van BRS. Ze doen dat schitterend, om trots op te zijn.”
Koen Van der Steen
“Ik ben reeds lang lid van Cera4BRS en bezocht de geboortestreek
van Friedrich Wilhelm Raiffeisen, wat erg inspirerend werkte. Het
was pas tijdens een inleefreis naar Rwanda, dat ik gemerkt heb dat
wij vanuit het Noorden de levenskwaliteit van mensen in het Zuiden
al met beperkte middelen gevoelig kunnen verbeteren en wel degelijk
een verschil kunnen maken. Het is deze boodschap die wij met enkele
collega’s van Cera4BRS aan de RAR-leden brachten. Ons verhaal
werd altijd positief onthaald. Enkele RAR-leden waren al ietwat
op de hoogte van de werking van BRS, en ook zij lieten blijken dat
hun visie op BRS na onze presentatie heel wat duidelijker geworden
is. Met dank aan de verschillende RAR’s die ons altijd aangenaam
wisten te ontvangen.”
Geert Debeerst
[ 29 ] Jaarverslag 2013
Met Omnia naar de bakermat: Raiffeisen en het
Westerwald
Twee keer per jaar stelt Cera samen met Omnia een
aanbod samen met uitstappen voor vennoten. In het
najaar van 2013 stond een tweedaagse historische
trip naar het mooie Westerwald op het programma.
167 vennoten traden samen met Cera en BRS in de
voetsporen van Friedrich Wilhelm Raiffeisen. De gidsen
kregen vooraf een briefing van Johan Struyvelt, actief
lid van Cera4BRS.
“Jaren geleden was ik een van de deelnemers aan de
reis georganiseerd door Cera naar het Westerwald, de
bakermat van het coöperatieve concept en het werkgebied van F. W. Raiffeisen. Daarna was iets blijven hangen,
- ’dit moet nog meer kunnen‘ - en daar wil ik een steentje toe bijdragen, wetende dat Cera geen reisorganisator
is. Toen Cera besliste om deze reis in het aanbod van haar vennotenvoordelen op te nemen, heb ik me spontaan
aangeboden om hieraan mee te werken. Eerst hebben we samen met Omnia en BRS gekeken hoe we het
Raiffeisenverhaal in het programma kunnen integreren. Daarna heb ik met veel plezier aan de reisleiders een
snelcursus over BRS en Raiffeisen gegeven.”
Johan Struyvelt
Jaarverslag 2013 [ 30 ]
[ 31 ] Jaarverslag 2013
Organisatie
[ 33 ] Jaarverslag 2013
Twee voorzitters op één
Het gebeurt niet elk jaar dat
het BRS-Instituut een nieuwe
voorzitter krijgt. Wel zo het
afgelopen jaar. Bij de ervaren
bankiers en verzekeraars
die na hun loopbaan onze
partners in het Zuiden
ondersteunen, werd in 2013
de fakkel doorgegeven. Een
gesprek met afscheidnemend
voorzitter Wim Moens en
nieuwbakken leider Jacques
De Raeymaeker.
Wim Moens en Jacques De Raeymaeker
Jaarverslag 2013 [ 34 ]
bank
Wim: “Ik ben sinds 2009 voorzitter van het BRSInstituut. Ik heb altijd gezegd dat ik op mijn 75ste zou
stoppen. Eind 2013 was het zover. Tijd dus voor een
nieuwe voorzitter. En in de wandelgangen bestond er
grote consensus over de opvolging: iedereen schoof
Jacques naar voren.“
Jacques: “Voor mij was het een complete verrassing.
En ik moet nog ontdekken wat er precies allemaal
komt kijken bij het voorzitterschap.”
Wim: “Je bent zelf expert en begeleidt projecten, dan
weet je al waarover het gaat. Als voorzitter ben je wel
verplicht je in te werken in alle projecten.”
Jacques: “Ik zie mezelf alvast niet als de baas van het
BRS-Instituut, maar eerder als coördinator. Coaching
en adviesverlening zie ik als onze belangrijkste taken.”
Wim: “Daarin maakte het BRS-Instituut een hele
evolutie door. In de beginjaren vertrokken we met
de idee: wij weten hoe het moet, we gaan het ginder
eens uitleggen. Maar we kwamen met rode kaken
terug. Ik herinner me nog mijn eerste missie bij
Duterimbere in Rwanda. Na de zoveelste vergadering
zeiden ze: ‘Bonne idée, on va réfléchir’. ‘Réfléchir?’,
vroeg ik, ‘Vous ne connaissez pas le mot agir?’ Maar
bij hen is dat zo: ze nemen de tijd om rustig na te
denken. En je leert dat ook dàt waardevol is.”
Jacques: “En nu is het aan een nieuwe generatie om
eigen accenten te leggen. Ik zie het als onze taak om
microfinancieringsinstellingen zo te ondersteunen
dat ze rendabel worden en uiteindelijk op eigen
poten kunnen staan. En daarbij moet je niet te snel
met centen over de brug komen. Daarvoor hebben
ze structuren nodig, een sluitend kredietsysteem, een
goede risico-evaluatie, goed opgeleide mensen.”
Jacques: “Onze inbreng is hen daarin te ondersteunen.
Zelf zie ik dat als een soort coaching. Coaching is
samen op weg gaan met iemand waarmee je een
vertrouwensrelatie hebt opgebouwd. Dat vertrouwen
is essentieel.
Wim: “Je bent vrijwilliger uit vrije wil, maar dat
betekent niet dat het vrijblijvend is.”
Jacques: “Het is een engagement waarbij je je inzet
voor anderen. En waaruit je ook zelf veel voldoening
haalt, het is geweldig om na een tijd de resultaten
te zien van alle energie die je erin stopt. Je ontdekt
bovendien een heel nieuwe wereld en andere cultuur.
Je moet wel een beetje avontuurlijk ingesteld zijn. Op
het moment dat je alweer met een platte band langs
de weg staat, vloek je. Maar achteraf denk je: ik heb
tenminste iets beleefd.”
“Coaching is samen op weg gaan met iemand
met wie je een vertrouwensrelatie hebt
opgebouwd. Dat vertrouwen is essentieel.”
Wim: “Wat jij dit jaar trouwens ook mag doen als
voorzitter is de festiviteiten organiseren voor het
vijftienjarige bestaan van het BRS-Instituut.”
Jacques: “Eigenlijk vind ik dat een mooie opdracht
voor de voorzitter die afscheid neemt! Trouwens, je
gaat toch niet helemaal weg bij BRS, hé?”
Wim: “Natuurlijk blijf ik lid! En ik zou graag de
activiteiten van BRS vanop afstand blijven volgen.
Maar vanaf nu ga ik ook mijn tuin wat beter
onderhouden, wat meer sporten en nu eens andere
landen dan Rwanda bezoeken. Stilzitten is zeker geen
optie!”
[ 35 ] Jaarverslag 2013
BRS werkt samen met …
European
Microfinance
Programme
Jaarverslag 2013 [ 36 ]
Raad van Bestuur
Leden op 31.12.2013
Van links naar rechts: Matthieu Vanhove, Koen Peeters, Olivier Lambin, Paul Troch, Franky Depickere, Annemie
Verhaevert, Jean Masscheleyn, Johan Struyvelt, Peter Buelens, Dirk Vyncke, Guido Van Elsen.
Niet op de foto: Ghislaine Van Kerckhove, Danny De Raymaeker, Philippe Matthijs, Koen Van der Steen.
Franky Depickere (voorzitter)
Ghislaine Van Kerckhove (ondervoorzitter)
Matthieu Vanhove
Danny De Raymaeker
Philippe Matthijs
Jean Masscheleyn
Peter Buelens
Koen Peeters
Olivier Lambin
Johan Struyvelt
Paul Troch
Koen Van der Steen
Annemie Verhaevert
Guido Van Elsen
Dirk Vyncke
Cera
Cera
Cera
KBC Bank
KBC Verzekeringen
CBC Banque
BRS-Club (KBC Steunt BRS)
BRS-Club (KBC Steunt BRS)
BRS-Club (Cera4BRS)
BRS-Club (Cera4BRS)
BRS-Club (Cera4BRS)
BRS-Club (Cera4BRS)
BRS-Club (Cera4BRS)
BRS-Instituut
Onafhankelijk expert
[ 37 ] Jaarverslag 2013
BRS-Team
Franky Depickere
Kurt Moors
Bert Opdebeeck
Kurt Van den Neste
Christine Claesen
Mariette Van Eyken
voorzitter
programmacoördinator BRS
programmacoördinator
Microverzekeringen
programmacoördinator
Microfinanciering
programma-ondersteuning
eerstelijnsondersteuning
Van links naar rechts: Bert Opdebeeck, Kurt Moors, Christine Claesen, Kurt Van den Neste.
Niet op de foto: Franky Depickere, Mariette Van Eyken.
BRS doet een beroep op de diensten van Cera voor logistiek, juridisch advies, administratie, boekhouding en
communicatie.
BRS-Instituut
Leden op 31.12.2013
Van links naar rechts:
Francis Van Steenwinkel,
Frans Rymenams, Piet
Vandendriessche, William
Brondeel, Jacques Morjaen,
Eric De Vos, Wim Moens, Guido
Van Elsen, Hugo Vleeracker,
Paul Steppe.
Niet op de foto:
Jacques De Raeymaeker,
Guy Dumont, Albert Kessler,
Philippe Marlier, Guido Poffé,
Paul Roukaerts, Ivo Stevens,
Paul Vanheuverzwijn.
Jaarverslag 2013 [ 38 ]
Cera4BRS
Leden op 31.12.2013
Van links naar rechts: Annemie Verhaevert, Koen Van der Steen, Lieven Boone, François Peetermans, Leo
Heylen, André Hellemans, Olivier Lambin, Paul Troch, Marc Peelaers, Louis Peeters, Marc Daems, Leo Nijsen,
Antoine de Caluwe, Herman Jacobs, Jos Peeters.
Niet op de foto: Luc Bosschem, Geert Debeerst, Arsène Goossens, Piet Haers, Frans Leempoels, Virginie
Marchal, Monique Nijs, Frans Parrens, Johan Struyvelt, Bart Van Aken, Marie-Louise Van Craenenbroeck, Wim
Van Walleghem.
[ 39 ] Jaarverslag 2013
Financieel
FINANCIEEL
BALANS (IN EURO)
ACTIVA
VASTE ACTIVA
Financiële vaste activa
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen op ten hoogste één jaar
Handelsvorderingen
Overige vorderingen
Geldbeleggingen
Liquide middelen
Overlopende rekeningen
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN
Fondsen van de vereniging
Bestemde fondsen
Overgedragen winst
SCHULDEN
Schulden op ten hoogste één jaar
Leveranciers
Overige schulden
Jaarverslag 2013 [ 42 ]
2013
2012
1.773.676
1.883.128
323.452
323.452
323.452
323.452
1.450.225
1.029
0
1.029
1.205.674
239.757
3.765
1.559.676
103.786
3.143
100.643
1.397.788
57.112
990
1.773.676
1.883.128
1.641.744
700.000
500.000
441.744
1.620.189
700.000
500.000
420.189
131.932
131.932
115.943
15.989
262.939
262.939
201.850
61.089
RESULTATENREKENING (IN EURO)
2013
2012
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
Omzet
Lidgeld, schenkingen, legaten en subsidies
Andere bedrijfsopbrengsten
591.115
151.641
319.698
119.776
475.762
145.411
329.949
403
BEDRIJFSKOSTEN
Diensten en diverse goederen
Andere bedrijfskosten
589.247
587.005
2.242
709.406
706.378
3.028
20.000
112
19.883
5
41.817
125
40.826
865
312
120
192
621
305
317
0
113.491
21.556
-78.957
FINANCIELE OPBRENGSTEN
Opbrengsten uit financiële vaste activa
Opbrengsten uit vlottende activa
Andere financiële opbrengsten
FINANCIELE KOSTEN
Kosten van schulden
Andere financiële kosten
UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN
TE BESTEMMEN WINST/VERLIES VAN HET BOEKJAAR
[ 43 ] Jaarverslag 2013
TOELICHTING
Balans
Op afsluitdatum bedraagt het balanstotaal 1.773.676 euro.
Het belangrijkste gedeelte van de activazijde zijn de vlottende activa (1.450.225 euro). Deze activa omvatten:
•
•
•
•
overige vorderingen (1.029 euro)
geldbeleggingen (256,6897 aandelen in een Sicav van KBC met een boekwaarde van 1.205.674 euro)
liquide middelen (239.757 euro)
over te dragen kosten (3.765 euro): het betreft kosten die werden gemaakt tijdens het boekjaar 2013
maar die ten laste zijn van boekjaar 2014.
De financiële vaste activa (323.452 euro) omvatten de volgende deelnemingen:
•
•
•
•
•
Cera Beheersmaatschappij (boekwaarde: 248 euro)
Almancora Beheersmaatschappij (boekwaarde: 100 euro)
Alterfin (boekwaarde: 2.500 euro)
Incofin (boekwaarde: 2.604 euro)
BRS Fonds (boekwaarde: 318.000 euro).
Het voornaamste bestanddeel aan de passivazijde is het eigen vermogen (1.641.744 euro). Voor BRS bestaat dit
eigen vermogen uit het patrimonium dat in 2013 toeneemt met 21.556 euro.
De schulden op ten hoogste één jaar (131.932 euro) omvatten:
• nog niet betaalde en nog te ontvangen facturen (115.943 euro) met betrekking tot geleverde
prestaties in de voorbije boekjaren
• overige schulden (15.989 euro).
Resultatenrekening
De resultatenrekening sluit met een positief resultaat van 21.556 euro.
De bedrijfsopbrengsten omvatten in hoofdzaak:
• bruto-opbrengsten tombola’s van Cera (148.500 euro)
• giften (319.698 euro).
Jaarverslag 2013 [ 44 ]
De brutomarge bedraagt 4.110 euro en is het positieve saldo van de bedrijfsopbrengsten (591.115 euro) en de
diverse goederen en diensten (587.005 euro).
De diensten en diverse goederen kunnen aan de volgende kostenplaatsen worden toegewezen:
•
•
•
•
•
•
communicatie: 29.705 euro
werkingskosten: 15.019 euro
projecten en financiële dienstverlening: 459.913 euro
adviesverlening: 44.910 euro
vorming: 12.315 euro
organisatie en prijzen tombola: 25.143 euro.
De andere bedrijfskosten (2.242 euro) hebben betrekking op de betaalde patrimoniumtaks, kosten met
betrekking tot de neerlegging van de jaarrekening en publicaties in het Belgisch Staatsblad.
De financiële opbrengsten omvatten in hoofdzaak de opbrengsten van de Sicav (19.855 euro).
De financiële kosten (312 euro) omvatten in hoofdzaak kredietdossierkosten en kosten voor niet-Europese
overschrijvingen.
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
De verplichtingen met betrekking tot reeds goedgekeurde projecten, waarvan de uitvoering en de uitbetaling
in de volgende boekjaren zal plaatsvinden, bedragen op afsluitdatum 20.000 euro.
In het kader van het programma ’Microfact‘ is een overeenkomst afgesloten voor een maximumbudget van
125.000 euro voor 2014.
[ 45 ] Jaarverslag 2013
COLOFON
BRS vzw Mgr. Ladeuzeplein 15
3000 Leuven
België
Tel +32 (0)16 27 96 43
Fax +32 (0)16 27 96 91
[email protected]
www.brs.coop
www.facebook.com/brs.coop
Redactie Kurt Moors, Bert Opdebeeck, Kurt Van den Neste, Hilde
Talloen, Ann Thoelen, Martine Verbraeken
Grafische vormgeving Raf Berckmans
Foto’s BRS
Raf Berckmans, Erwin Donvil
Coverfoto Isabel Corthier
Frans Rymenams
Eindredactie Greet Leynen
Verantwoordelijke uitgever Hilde Talloen, Cera CVBA,
Mgr. Ladeuzeplein 15, 3000 Leuven
Ondernemingsnummer RPR Leuven BTW BE0403.581.960
Jaarverslag 2013 [ 46 ]
Steun BRS
Met jouw bijdrage bied je aan arme mensen in het Zuiden de kans om
het heft in eigen handen te nemen en een toekomst te creëren voor hun
gezin. Je kunt BRS steunen door een gift te doen, zelf een
activiteit te organiseren of BRS op te nemen in je
testament via een (duo)legaat.
Voor giften vanaf 40 euro ontvang je een fiscaal attest.
IBAN-nummer: BE07 7300 0700 0766
BIC (swift): KREDBEBB
BRS vzw onderschrijft de ethische code van de VEF.
Als lid van de Vereniging voor Ethiek in de Fondsenwerking (VEF) onderschrijft BRS
een ethische code. Daarmee beloven we dat we op een ethische manier fondsen
werven. Je beschikt over het recht op informatie. Dit houdt in dat schenkers,
medewerkers en personeelsleden ten minste jaarlijks geïnformeerd worden
over de besteding van de verworven fondsen. Dat doen we onder meer via dit
jaarverslag. Meer info vind je op www.brs.coop en www.vef-aerf.be.
[ 47 ] Jaarverslag 2013
Jaarverslag 2013 [ 48 ]
Via microfinancieren en microverzekeren helpt BRS om de levenskwaliteit van de armere
bevolking in het Zuiden duurzaam te verbeteren. Niet alleen met geld, maar vooral met
advies en in dialoog met de betrokken partners.
www.brs.coop
Volg ons op Facebook en You Tube.

Download Report