™ Expert Rapport Rene de Jong Professionele Stijlen ™ Inhoudsopgave Inleiding tot het Beoordelingsrapport........................................................................................................ 3 Samenvatting van het Profiel........................................................................................................................ 4 Psychometrisch Profiel – Inzicht....................................................................................................................5 Psychometrisch Profiel - Denkwijze Cluster.............................................................................................6 Psychometrisch Profiel - Beïnvloeding Cluster....................................................................................... 7 Psychometrisch Profiel - Aanpassingsvermogen Cluster....................................................................8 Psychometrisch Profiel - Oplevering Cluster............................................................................................9 Psychometrisch Profiel.................................................................................................................................. 10 Competentieprofiel..........................................................................................................................................11 Voorspelde Overeenstemming Cultuur Omgeving..............................................................................12 Over dit rapport Dit rapport is gebaseerd op de Wave-vragenlijst, die iemands motieven, voorkeuren, behoeften en talenten onderzoekt in cruciale werkgebieden. De resultaten zijn gebaseerd op een vergelijking van een groep van 2.600 professionals en managers en worden gepresenteerd op een schaal van 1 tot 10. Aangezien de vragenlijst een zelfbeoordeling is, zijn de resultaten een weergave van iemands zelfperceptie. Desalniettemin heeft ons onderzoek aangetoond dat het een valide voorspeller is voor hoe mensen functioneren op de werkplek. Houd er rekening mee dat de informatie in dit rapport mogelijk gevoelig is; zorg ervoor dat het op een veilige plaats wordt opgeslagen. De informatie in dit rapport blijft normaal gesproken een tot twee jaar geldig, afhankelijk van de omstandigheden. Dit rapport is opgesteld met behulp van Saville Consulting-softwaresystemen. Het is gebaseerd op de resultaten van een vragenlijst die door de deelnemer is ingevuld en is een weerslag van diens antwoorden. Dit rapport is langs elektronische weg gegenereerd. Saville Consulting garandeert niet dat het niet is veranderd of aangepast. Wij kunnen geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de gevolgen van het gebruik van dit rapport. De toepassing van deze beoordeling beperkt zich tot medewerkers en vertegenwoordigers van Saville Consulting en klanten die geautoriseerd zijn door Saville Consulting. Rapport voor Rene de Jong Gegenereerd op: 22-mei-2013 Pagina 2 Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009) © 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. ™ Inleiding tot het Beoordelingsrapport Dit rapport geeft informatie over motieven, voorkeuren, behoeften en talenten, gebaseerd op de antwoorden van Rene de Jong op de Wave-vragenlijst. Samenvatting van het Profiel Samenvattend worden de 12 belangrijkste onderdelen van het profiel gegroepeerd in de vier belangrijke clusters Denkwijze, Beïnvloeding, Aanpassingsvermogen en Oplevering. Hierin worden de drie onderliggende dimensies – 36 dimensies in totaal-benoemd. Psychometrisch Profiel Het Psychometrisch Profiel richt zich op de 36 dimensies van de Professionele Stijlen, waarbij elk belangrijk cluster op één pagina wordt behandeld. De 36 dimensies bestaan elk uit 3 onderliggende facetten, die onder elk dimensienaam omschreven worden. Deze omschrijvingen variëren overeenkomstig de score op het individuele facet. In totaal zijn er 108 facetten. Psychometrisch Profiel Het Psychometrisch Profiel geeft een overzicht van 36 dimensies op één pagina. Het benadrukt waar er een facetbereik is en waar motief of talent hoger is (aangegeven met M of T) en waar normatief of ipsatief hoger is (aangegeven met een N of I). Competentieprofiel Dit Competentie Potentieel Rapport is gebaseerd op verbanden tussen de 108 facetten van de Wave vragenlijst en een gedetailleerd, onafhankelijk beoorderling van werkprestaties van meer dan 1.000 professionals. Gebaseerd op echte data, geeft dat een unique voorspellende waarde van Rene de Jong sterktes en zwaktes in 12 resultaatgebieden. Deze voorspelling dient vergeleken te worden met werkverwachtingen en bevestigd te worden door job analyse. Hoge positieve profielen zouden wijzen op een niet helemaal realistisch zelfbeeld, terwijl een lage score kan duiden op een zeer (te?) kritisch zelfbeeld. In deze gevallen is het vooral belangrijk om de resultaten te vergelijken met andere informatie die wellicht beschikbaar is. Voorspelde Overeenstemming Cultuur Omgeving Voorspelde Overeenstemming Cultuur Omgeving geeft een indicatie van de aspecten van de cultuur, functie en omgeving die iemands succes waarschijnlijk zullen vergroten of belemmeren. Saville Consultings baanbrekende onderzoek brengt naar voren dat motieven en talenten van mensen op belangrijke manieren interacteren met cultuur-, functie- en omgevingskenmerken om hun werkprestatie en competentie te bepalen. Persoonlijke Motieven Prestatie bevordering (Cultuur, Werk en Omgeving) Kwaliteiten voor het werk Persoonlijk Talent Rapport voor Rene de Jong Gegenereerd op: 22-mei-2013 Prestatie beperking (Cultuur, Werk en Omgeving) Pagina 3 Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009) © 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. ™ Samenvatting van het Profiel Denkwijze Evaluerend zijn 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Score 6 Analytisch (6); Feitelijk (7); Rationeel (6) Onderzoekend zijn Score 6 Leergierig (7); Praktisch ingesteld (2); Inzichtelijk (9) Verbeeldingskracht hebben Score 9 Vindingrijk (10); Abstract (7); Strategisch (9) Beïnvloeding Onderhoudend zijn Score 6 Interactief (6); Innemend (3); Zelf promotend (8) Impact hebben Score 9 Overtuigend (8); Welbespraakt (6); Confronterend (9) Assertief zijn Score 8 Doelgericht (10); Leiding gevend (8); Stimulerend (5) Aanpassingsvermogen Veerkracht hebben Score 6 Zelfbewust (6); Beheerst (7); Oplossingsgericht (5) Flexibel zijn Score 6 Positief (8); Veranderingsbereid (6); Ontvankelijk (3) Ondersteunend zijn Score 3 Attent (4); Democratisch (4); Aanvaardend (4) Oplevering Plichtsgetrouw zijn Score 3 Consciëntieus (4); Nauwgezet (4); Zich kunnen aanpassen (2) Gestructureerd zijn Score 2 Geordend (1); Principieel (3); Activiteitgericht (5) Gedreven zijn Score 8 Dynamisch (7); Ondernemend (7); Ambitieus (8) Rapport voor Rene de Jong Gegenereerd op: 22-mei-2013 Pagina 4 Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009) © 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. ™ Psychometrisch Profiel – Inzicht Dit Psychometrische Profiel geeft een uitgebreide beoordeling van de antwoorden van Rene de Jong op de Wave-vragenlijst. Het begint met een samenvatting van antwoordpatronen, gevolgd door een uitleg van de profielopbouw. De volgende vier pagina’s geven de resultaten voor de vier belangrijke clusters. Samenvatting van antwoorden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Instemmende waardering Is in het algemeen noch erg soepel, noch kritisch bij zelfbeoordelingen Consistentie in waardering Zeer consistent Overeenstemming Normatief-Ipsatief Over het algemeen is er een redelijk hoge mate van overeenkomst tussen normatieve en ipsatieve Overeenstemming Motivatie-Talent Over het algemeen is de mate van overeenkomst tussen Motivatie- en Talent-scores vergelijkbaar met de meeste mensen Onderverdeling Profiel Saville Consultings uitgebreide onderzoek wijst erop, dat de beste voorspeller van prestaties op het werk over het algemeen de score is die wordt aangegeven door de stenscore (gecombineerd Normatief-Ipsatief). Facetbereik. Als de variatie in facetscores binnen een dimensie 3 scores of meer is, wordt dit aangegeven door zowel arcering in de dimensieschaalverdeling als de vermelding tussen haakjes van individuele facetscores naast de facetomschrijving. - Afwijking Normatief-Ipsatief. Verschillen tussen Normatieve scores (waardering) en Ipsatieve scores (gedwongen keus) van 3 scores of meer voor een bepaalde dimensie worden aangegeven met de vermeldingen en . Als Ipsatieve scores hoger zijn dan Normatieve scores, is de persoon wellicht erg kritisch over zichzelf geweest. Als Normatieve scores hoger zijn dan Ipsatieve scores, is de persoon misschien minder kritisch over zichzelf geweest en heeft wellicht diens beschrijving overdreven. - Afwijking Motivatie-Talent. Verschillen tussen de Motivatie en Talentscore van 3 scores of meer voor een bepaalde dimensie worden aangegeven met de vermeldingen en . Dergelijke verschillen kunnen duiden op een prikkel om zich op een bepaald gebied verder te ontwikkelen, of duiden op gebieden waar omgevingsfactoren een sterke invloed hebben. Rapport voor Rene de Jong Gegenereerd op: 22-mei-2013 Pagina 5 Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009) © 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. ™ Psychometrisch Profiel - Denkwijze Cluster Denkwijze Evaluerend zijn Analytisch 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Score 6 enigszins geïnteresseerd in het analyseren van informatie (5); stelt redelijk vaak onderzoekende vragen (6); geneigd om oplossingen te zoeken voor problemen (7) Feitelijk Score 7 zal waarschijnlijk goed zijn in schriftelijk communiceren (7); enigszins geïnteresseerd in de redenering achter een argument (5); onderzoekt de feiten uitgebreid (7) Rationeel Score 6 vindt met cijfers werken net zo leuk als de meeste andere mensen (6); maakt enig gebruik van informatietechnologie (5); baseert beslissingen waarschijnlijk alleen op de feiten (6) Onderzoekend zijn Leergierig Score 7 is enigszins gericht op het leren van nieuwe dingen (5); een snelle leerling (8); geneigd om te leren door te lezen (7) Praktisch ingesteld Score 2 minder gericht op praktisch werk verrichten dan anderen (4); zeer weinig belangstelling voor leren door te doen (1); legt weinig nadruk op het gebruiken van gezond verstand (4) Inzichtelijk Score 9 ontdekt vaak manieren om dingen te verbeteren (8); dringt snel tot de kern van een probleem door (8); vertrouwt op intuïtie bij het vormen van een oordeel (7) Verbeeldingskracht hebben Vindingrijk Score 10 genereert veel ideeën (9); bedenkt hele vernieuwende ideeën (9); kiest waarschijnlijk voor radicale oplossingen (8) Abstract Score 7 goed in het ontwikkelen van concepten (7); past theorieën vaak toe (7); geïnteresseerd in het bestuderen van onderliggende principes (7) Strategisch Score 9 geneigd om strategieën te ontwikkelen (7); heeft een zeer langetermijnvisie (9); vormt een zeer heldere toekomstvisie (9) Rapport voor Rene de Jong Gegenereerd op: 22-mei-2013 Pagina 6 Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009) © 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. ™ Psychometrisch Profiel - Beïnvloeding Cluster Beïnvloeding Onderhoudend zijn Interactief 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Score 6 redelijk levendig (6); enigszins praatgraag (6); enigszins geïnteresseerd in netwerken (6) Innemend Score 3 bouwt redelijk snel een band op (5); legt weinig nadruk op het maken van een goede eerste indruk (2); maakt redelijk gemakkelijk nieuwe vrienden (5) Zelf promotend Score 8 is vaak het middelpunt van de belangstelling (10); enigszins bescheiden over eigen prestaties (6); heeft enigszins behoefte aan lof (6) Impact hebben Overtuigend Score 8 overredend (8); assertief in het duidelijk maken van eigen bedoelingen (8); is gericht op het sluiten van de beste overeenkomst (7) Welbespraakt Score 6 vindt presentaties geven net zo leuk als de meeste andere mensen (6); legt dingen redelijk goed uit (6); redelijk zelfverzekerd met nieuwe mensen (6) Confronterend Score 9 is heel open in het oneens zijn (9); sterk geneigd andermans ideeën ter discussie te stellen (9); raakt heel vaak betrokken bij meningsverschillen (9) Assertief zijn Doelgericht Score 10 neemt snel beslissingen (8); bereid om verantwoordelijkheid voor grote beslissingen te nemen (7); heeft zeer stellige meningen over kwesties (10) Leiding gevend Score 8 duidelijk gericht op een leiderschapsrol (7); stuurt mensen goed aan (7); geneigd om de controle over dingen te nemen (8) Stimulerend Score 5 heeft beperkte belangstelling om manieren te vinden om anderen te motiveren (4); inspirerend (7); stimuleert anderen redelijk (6) Rapport voor Rene de Jong Gegenereerd op: 22-mei-2013 Pagina 7 Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009) © 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. ™ Psychometrisch Profiel - Aanpassingsvermogen Cluster Aanpassingsvermogen Veerkracht hebben Zelfbewust 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Score 6 minder zelfverzekerd dan veel mensen (4); voelt zich meester over eigen toekomst (7); heeft een uitgebalanceerd gevoel van eigen waarde (6) Beheerst Score 7 wordt zelden nerveus tijdens belangrijke gebeurtenissen (7); redelijk kalm voor belangrijke gebeurtenissen (6); werkt goed onder druk (7) Oplossingsgericht Score 5 gaat redelijk goed om met mensen die van slag zijn (6); gaat redelijk goed om met boze mensen (5); heeft minder de behoefte meningsverschillen op te lossen (4) Flexibel zijn Positief Score 8 heeft waarschijnlijk een optimistische kijk (7); herstelt zich redelijk snel van tegenslagen (5); bijzonder opgewekt (9) Veranderingsbereid Score 6 net zo bereid verandering te aanvaarden als de meeste mensen (6); gaat redelijk goed met onzekerheid om (6); gaat nieuwe uitdagingen net zo gemakkelijk aan als de meeste mensen (6) Ontvankelijk Score 3 staat minder open voor feedback dan de meeste mensen (2); zal anderen enigszins waarschijnlijk aanmoedigen de benadering te bekritiseren (6); vraagt zelden om feedback op prestaties (4) Ondersteunend zijn Attent Score 4 minder inlevend dan veel mensen (4); onwaarschijnlijk dat lang met aandacht wordt geluisterd (2); geïnteresseerd om te begrijpen waarom mensen dingen doen (7) Democratisch Score 4 een beetje minder teamgericht dan anderen (3); houdt enigszins rekening met de mening van anderen (5); zal anderen waarschijnlijk niet bij de uiteindelijke beslissing betrekken (4) Aanvaardend Score 4 is een beetje minder meelevend dan anderen (3); redelijk tolerant (6); vertrouwt mensen enigszins (5) Rapport voor Rene de Jong Gegenereerd op: 22-mei-2013 Pagina 8 Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009) © 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. ™ Psychometrisch Profiel - Oplevering Cluster Oplevering Plichtsgetrouw zijn Consciëntieus 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Score 4 hecht minder belang aan het halen van deadlines dan veel mensen (3); is minder punctueel dan veel mensen (4); is soms bereid taken onafgemaakt te laten (4) Nauwgezet Score 4 heeft er relatief weinig aandacht voor om te zorgen dat de details kloppen (3); minder grondig dan veel mensen (4); staat in voor een redelijk hoog kwaliteitsniveau (6) Zich kunnen aanpassen Score 2 is veel minder geneigd regels te volgen (2); heeft echt een hekel aan het volgen van procedures (2); is soms bereid risico’s te nemen bij besluitvorming (4) Gestructureerd zijn Geordend Score 1 minder goed georganiseerd dan de meeste mensen (2); heeft er een enorme hekel aan plannen te moeten maken (2); minder geneigd prioriteiten te stellen dan de meeste mensen (2) Principieel Score 3 minder gericht op ethiek dan veel mensen (3); legt minder nadruk op het bewaren van vertrouwelijkheid dan veel mensen (3); relatief weinig gericht op het nakomen van afspraken (4) Activiteitgericht Score 5 werkt in een redelijk snel tempo (5); werkt lekker als het druk is (7); geeft er de voorkeur aan één ding tegelijk te doen (3) Gedreven zijn Dynamisch Score 7 is goed dat dingen gebeuren (7); ongeduldig om dingen in gang te zetten (7); enigszins energiek (6) Ondernemend Score 7 geneigd zakelijke kansen te zien (7); redelijk verkoopgericht (8); net zo competitief als de meeste mensen (6) Ambitieus Score 8 gemotiveerd om uitstekende resultaten te behalen (8); redelijk ambitieus (7); volhardt waarschijnlijk tijdens moeilijke uitdagingen (8) Rapport voor Rene de Jong Gegenereerd op: 22-mei-2013 Pagina 9 Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009) © 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. ™ Psychometrisch Profiel Instemming (6) Consistentie (9) Overeenstemming N-I (7) Overeenstemming M-T (6) Grotere afwijking getoond 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Verschil Analytisch Feitelijk Denkwijze Rationeel Leergierig Praktisch ingesteld Inzichtelijk Vindingrijk Abstract Strategisch Interactief Beïnvloeding Innemend Zelf promotend Overtuigend Welbespraakt Confronterend Doelgericht Leiding gevend Stimulerend Aanpassingsvermogen Zelfbewust Beheerst Oplossingsgericht Positief Veranderingsbereid Ontvankelijk Attent Democratisch Aanvaardend Consciëntieus Nauwgezet Oplevering Zich kunnen aanpassen Geordend Principieel Activiteitgericht Dynamisch Ondernemend Ambitieus Rapport voor Rene de Jong Gegenereerd op: 22-mei-2013 Pagina 10 Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009) © 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. ™ Competentieprofiel Dit rapport voorspelt de mate van meer of minder succesvol zijn op het werk van Rene de Jong, gebaseerd op onze uitgebreide internationale database. Beschrijving competentie Potentieel Problemen oplossen Problemen evalueren Informatie analyseren (8); Feiten documenteren (6); Data interpreteren (6) Redelijk hoog 7 Kwesties onderzoeken Expertise ontwikkelen (6); Praktisch handelen (3); Inzicht geven (9) Redelijk hoog 7 Innovatie creëren Ideeën genereren (10); Mogelijkheden verkennen (9); Strategieën ontwikkelen (8) Mensen beïnvloeden Benaderingen aanpassen Zich aanpassen aan veranderingen Positief denken (7); Verandering verwelkomen (6); Feedback vragen (4) 6 6 Resultaten leveren Rapport voor Rene de Jong Gegenereerd op: 22-mei-2013 meer potentieel dan ongeveer 10% van de normgroep Zeer laag 2 meer potentieel dan ongeveer 5% van de normgroep Buitengewoon laag 1 Succes behalen Actie ondernemen (7); Kansen grijpen (8); Doelen nastreven (9) meer potentieel dan ongeveer 60% van de normgroep Laag 3 Taken ordenen Taken beheren (1); Normen handhaven (2); Resultaat leveren (4) meer potentieel dan ongeveer 60% van de normgroep Gemiddeld Details verwerken Volgens planning werken (2); Details controleren (3); Procedures volgen (2) meer potentieel dan ongeveer 90% van de normgroep Gemiddeld Ondersteuning bieden Mensen begrijpen (3); In teamverband werken (3); Mensen waarderen (4) meer potentieel dan ongeveer 90% van de normgroep Hoog 8 Veerkracht tonen Zelfvertrouwen overbrengen (7); Zelfbeheersing tonen (7); Conflicten oplossen (4) meer potentieel dan ongeveer 40% van de normgroep Hoog 8 Leiding geven Beslissingen nemen (10); Mensen aansturen (7); Anderen verantwoordelijkheid geven (6) meer potentieel dan ongeveer 99% van de normgroep Gemiddeld 5 Informatie overbrengen Mensen overtuigen (8); Informatie helder verwoorden (5); Ideeën toetsen (10) meer potentieel dan ongeveer 75% van de normgroep Buitengewoon hoog 10 Aan verhoudingen werken Omgaan met mensen (5); Verstandhouding opbouwen (4); Indruk maken (8) meer potentieel dan ongeveer 75% van de normgroep meer potentieel dan ongeveer 1% van de normgroep Hoog 8 Pagina 11 meer potentieel dan ongeveer 90% van de normgroep Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009) © 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. ™ Voorspelde Overeenstemming Cultuur Omgeving Gebaseerd op uitgebreid onderzoek naar cultuur van de werkplek versus persoonlijke stijlen en waarden, geeft dit rapport aspecten aan van cultuur, functie en omgeving die het succes van Rene de Jong waarschijnlijk zullen vergroten of belemmeren: Prestatievergroters waar mensen worden aangemoedigd verantwoordelijkheid te nemen voor belangrijke beslissingen en besluitvaardigheid een gewaardeerde eigenschap is waar creativiteit en innovatie worden aangemoedigd, en radicale ideeën en oplossingen worden verwelkomd waar mensen worden aangemoedigd te discussiëren, heftige discussies en meiningsverschillen worden gewaardeerd waar men sterk op resultaten is gericht en vastbesloten is te slagen, hoe dan ook, en mensen worden beloond voor het behalen van uitstekende resultaten waar het vermogen om snel tot de kern van kwesties door te dringen en snel oplossingen voor problemen te zien, zeer wordt gewaardeerd waar de ontwikkeling van theoretische ideeën en concepten wordt aangemoedigd waar een duidelijke strategische focus is, waar het wenselijk is een heldere toekomstvisie te hebben, en het vermogen om strategisch te denken zeer wordt gewaardeerd waar commercie en ondernemerschap worden gewaardeerd, en de nadruk ligt op het ontdekken van zakelijke kansen en beter presteren dan de concurrentie Prestatiebelemmeraars waar de verantwoordelijkheid voor belangrijke beslissingen bij andere mensen ligt en er weinig gelegenheid is de uitkomst te beïnvloeden waar conservatieve houdingen domineren, traditionele benaderingen de voorkeur hebben en mensen worden ontmoedigd nieuwe ideeën te ontwikkelen waar men afkeurend staat tegenover een afwijkende mening en mensen worden ontmoedigd om ideeën te toetsen, en te zeggen als ze het oneens zijn waar de drang om uitstekende resultaten te behalen niet groot is en mensen zelden doorzetten als ze op moeilijkheden stuiten waar weinig waarde wordt gehecht aan het leveren van nieuwe inzichten en het vaststellen van potentiële verbeteringen waar weinig belangstelling is voor de toepassing van theoretische ideeën en weinig gelegenheid is om andere mogelijkheden te onderzoeken waar de focus eerder op de korte dan de lange termijn is gericht, is eerder tactisch dan strategisch waar de cultuur niet commercieel en niet competitief is, en niet op winst is gericht Rapport voor Rene de Jong Gegenereerd op: 22-mei-2013 Pagina 12 Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009) © 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.
© Copyright 2024 ExpyDoc
