Klik hier om de rapportage Wave Professionele Stijlen te downloaden

 ™
Expert Rapport
Rene de Jong
Professionele
Stijlen
™
Inhoudsopgave
Inleiding tot het Beoordelingsrapport........................................................................................................ 3
Samenvatting van het Profiel........................................................................................................................ 4
Psychometrisch Profiel – Inzicht....................................................................................................................5
Psychometrisch Profiel - Denkwijze Cluster.............................................................................................6
Psychometrisch Profiel - Beïnvloeding Cluster....................................................................................... 7
Psychometrisch Profiel - Aanpassingsvermogen Cluster....................................................................8
Psychometrisch Profiel - Oplevering Cluster............................................................................................9
Psychometrisch Profiel.................................................................................................................................. 10
Competentieprofiel..........................................................................................................................................11
Voorspelde Overeenstemming Cultuur Omgeving..............................................................................12
Over dit rapport
Dit rapport is gebaseerd op de Wave-vragenlijst, die iemands motieven, voorkeuren,
behoeften en talenten onderzoekt in cruciale werkgebieden.
De resultaten zijn gebaseerd op een vergelijking van een groep van 2.600 professionals
en managers en worden gepresenteerd op een schaal van 1 tot 10.
Aangezien de vragenlijst een zelfbeoordeling is, zijn de resultaten een weergave van
iemands zelfperceptie. Desalniettemin heeft ons onderzoek aangetoond dat het een
valide voorspeller is voor hoe mensen functioneren op de werkplek.
Houd er rekening mee dat de informatie in dit rapport mogelijk gevoelig is; zorg ervoor
dat het op een veilige plaats wordt opgeslagen.
De informatie in dit rapport blijft normaal gesproken een tot twee jaar geldig, afhankelijk
van de omstandigheden.
Dit rapport is opgesteld met behulp van Saville Consulting-softwaresystemen. Het is
gebaseerd op de resultaten van een vragenlijst die door de deelnemer is ingevuld en is
een weerslag van diens antwoorden.
Dit rapport is langs elektronische weg gegenereerd. Saville Consulting garandeert niet
dat het niet is veranderd of aangepast. Wij kunnen geen aansprakelijkheid aanvaarden
voor de gevolgen van het gebruik van dit rapport.
De toepassing van deze beoordeling beperkt zich tot medewerkers en
vertegenwoordigers van Saville Consulting en klanten die geautoriseerd zijn door Saville
Consulting.
Rapport voor Rene de Jong
Gegenereerd op: 22-mei-2013
Pagina 2
Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009)
© 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.
™
Inleiding tot het Beoordelingsrapport
Dit rapport geeft informatie over motieven, voorkeuren, behoeften en talenten, gebaseerd
op de antwoorden van Rene de Jong op de Wave-vragenlijst.
Samenvatting van het Profiel
Samenvattend worden de 12 belangrijkste onderdelen van het profiel gegroepeerd in de
vier belangrijke clusters Denkwijze, Beïnvloeding, Aanpassingsvermogen en Oplevering.
Hierin worden de drie onderliggende dimensies – 36 dimensies in totaal-benoemd.
Psychometrisch Profiel
Het Psychometrisch Profiel richt zich op de 36 dimensies van de Professionele Stijlen,
waarbij elk belangrijk cluster op één pagina wordt behandeld. De 36 dimensies bestaan
elk uit 3 onderliggende facetten, die onder elk dimensienaam omschreven worden. Deze
omschrijvingen variëren overeenkomstig de score op het individuele facet. In totaal zijn
er 108 facetten.
Psychometrisch Profiel
Het Psychometrisch Profiel geeft een overzicht van 36 dimensies op één pagina. Het
benadrukt waar er een facetbereik is en waar motief of talent hoger is (aangegeven met
M of T) en waar normatief of ipsatief hoger is (aangegeven met een N of I).
Competentieprofiel
Dit Competentie Potentieel Rapport is gebaseerd op verbanden tussen de 108 facetten
van de Wave vragenlijst en een gedetailleerd, onafhankelijk beoorderling van
werkprestaties van meer dan 1.000 professionals. Gebaseerd op echte data, geeft dat
een unique voorspellende waarde van Rene de Jong sterktes en zwaktes in 12
resultaatgebieden. Deze voorspelling dient vergeleken te worden met
werkverwachtingen en bevestigd te worden door job analyse. Hoge positieve profielen
zouden wijzen op een niet helemaal realistisch zelfbeeld, terwijl een lage score kan
duiden op een zeer (te?) kritisch zelfbeeld. In deze gevallen is het vooral belangrijk om de
resultaten te vergelijken met andere informatie die wellicht beschikbaar is.
Voorspelde Overeenstemming Cultuur Omgeving
Voorspelde Overeenstemming Cultuur Omgeving geeft een indicatie van de aspecten van
de cultuur, functie en omgeving die iemands succes waarschijnlijk zullen vergroten of
belemmeren. Saville Consultings baanbrekende onderzoek brengt naar voren dat
motieven en talenten van mensen op belangrijke manieren interacteren met cultuur-,
functie- en omgevingskenmerken om hun werkprestatie en competentie te bepalen.
Persoonlijke
Motieven
Prestatie bevordering
(Cultuur, Werk en Omgeving)
Kwaliteiten
voor het werk
Persoonlijk
Talent
Rapport voor Rene de Jong
Gegenereerd op: 22-mei-2013
Prestatie beperking
(Cultuur, Werk en Omgeving)
Pagina 3
Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009)
© 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.
™
Samenvatting van het Profiel
Denkwijze
Evaluerend zijn
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Score 6
Analytisch (6); Feitelijk (7); Rationeel (6)
Onderzoekend zijn
Score 6
Leergierig (7); Praktisch ingesteld (2); Inzichtelijk (9)
Verbeeldingskracht hebben
Score 9
Vindingrijk (10); Abstract (7); Strategisch (9)
Beïnvloeding
Onderhoudend zijn
Score 6
Interactief (6); Innemend (3); Zelf promotend (8)
Impact hebben
Score 9
Overtuigend (8); Welbespraakt (6); Confronterend (9)
Assertief zijn
Score 8
Doelgericht (10); Leiding gevend (8); Stimulerend (5)
Aanpassingsvermogen
Veerkracht hebben
Score 6
Zelfbewust (6); Beheerst (7); Oplossingsgericht (5)
Flexibel zijn
Score 6
Positief (8); Veranderingsbereid (6); Ontvankelijk (3)
Ondersteunend zijn
Score 3
Attent (4); Democratisch (4); Aanvaardend (4)
Oplevering
Plichtsgetrouw zijn
Score 3
Consciëntieus (4); Nauwgezet (4); Zich kunnen aanpassen
(2)
Gestructureerd zijn
Score 2
Geordend (1); Principieel (3); Activiteitgericht (5)
Gedreven zijn
Score 8
Dynamisch (7); Ondernemend (7); Ambitieus (8)
Rapport voor Rene de Jong
Gegenereerd op: 22-mei-2013
Pagina 4
Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009)
© 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.
™
Psychometrisch Profiel – Inzicht
Dit Psychometrische Profiel geeft een uitgebreide beoordeling van de antwoorden van
Rene de Jong op de Wave-vragenlijst.
Het begint met een samenvatting van antwoordpatronen, gevolgd door een uitleg van de
profielopbouw. De volgende vier pagina’s geven de resultaten voor de vier belangrijke
clusters.
Samenvatting van antwoorden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Instemmende waardering
Is in het algemeen noch erg soepel, noch kritisch bij
zelfbeoordelingen
Consistentie in waardering
Zeer consistent
Overeenstemming Normatief-Ipsatief
Over het algemeen is er een redelijk hoge mate van
overeenkomst tussen normatieve en ipsatieve
Overeenstemming Motivatie-Talent
Over het algemeen is de mate van overeenkomst tussen
Motivatie- en Talent-scores vergelijkbaar met de meeste
mensen
Onderverdeling Profiel
Saville Consultings uitgebreide onderzoek wijst erop, dat de beste voorspeller van
prestaties op het werk over het algemeen de score is die wordt aangegeven door de
stenscore (gecombineerd Normatief-Ipsatief).
Facetbereik. Als de variatie in facetscores binnen een dimensie 3 scores of meer is,
wordt dit aangegeven door zowel arcering in de dimensieschaalverdeling als de vermelding
tussen haakjes van individuele facetscores naast de facetomschrijving.
- Afwijking Normatief-Ipsatief. Verschillen tussen Normatieve scores (waardering)
en Ipsatieve scores (gedwongen keus) van 3 scores of meer voor een bepaalde dimensie
worden aangegeven met de vermeldingen en . Als Ipsatieve scores hoger zijn dan
Normatieve scores, is de persoon wellicht erg kritisch over zichzelf geweest. Als
Normatieve scores hoger zijn dan Ipsatieve scores, is de persoon misschien minder kritisch
over zichzelf geweest en heeft wellicht diens beschrijving overdreven.
- Afwijking Motivatie-Talent. Verschillen tussen de Motivatie en Talentscore van 3
scores of meer voor een bepaalde dimensie worden aangegeven met de vermeldingen
en . Dergelijke verschillen kunnen duiden op een prikkel om zich op een bepaald gebied
verder te ontwikkelen, of duiden op gebieden waar omgevingsfactoren een sterke invloed
hebben.
Rapport voor Rene de Jong
Gegenereerd op: 22-mei-2013
Pagina 5
Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009)
© 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.
™
Psychometrisch Profiel - Denkwijze Cluster
Denkwijze
Evaluerend zijn
Analytisch
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Score 6
enigszins geïnteresseerd in het analyseren van informatie
(5); stelt redelijk vaak onderzoekende vragen (6); geneigd
om oplossingen te zoeken voor problemen (7)
Feitelijk
Score 7
zal waarschijnlijk goed zijn in schriftelijk communiceren (7);
enigszins geïnteresseerd in de redenering achter een
argument (5); onderzoekt de feiten uitgebreid (7)
Rationeel
Score 6
vindt met cijfers werken net zo leuk als de meeste andere
mensen (6); maakt enig gebruik van informatietechnologie
(5); baseert beslissingen waarschijnlijk alleen op de feiten
(6)
Onderzoekend zijn
Leergierig
Score 7
is enigszins gericht op het leren van nieuwe dingen (5);
een snelle leerling (8); geneigd om te leren door te lezen
(7)
Praktisch ingesteld
Score 2
minder gericht op praktisch werk verrichten dan anderen
(4); zeer weinig belangstelling voor leren door te doen (1);
legt weinig nadruk op het gebruiken van gezond verstand
(4)
Inzichtelijk
Score 9
ontdekt vaak manieren om dingen te verbeteren (8); dringt
snel tot de kern van een probleem door (8); vertrouwt op
intuïtie bij het vormen van een oordeel (7)
Verbeeldingskracht hebben
Vindingrijk
Score 10
genereert veel ideeën (9); bedenkt hele vernieuwende
ideeën (9); kiest waarschijnlijk voor radicale oplossingen
(8)
Abstract
Score 7
goed in het ontwikkelen van concepten (7); past theorieën
vaak toe (7); geïnteresseerd in het bestuderen van
onderliggende principes (7)
Strategisch
Score 9
geneigd om strategieën te ontwikkelen (7); heeft een zeer
langetermijnvisie (9); vormt een zeer heldere
toekomstvisie (9)
Rapport voor Rene de Jong
Gegenereerd op: 22-mei-2013
Pagina 6
Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009)
© 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.
™
Psychometrisch Profiel - Beïnvloeding Cluster
Beïnvloeding
Onderhoudend zijn
Interactief
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Score 6
redelijk levendig (6); enigszins praatgraag (6); enigszins
geïnteresseerd in netwerken (6)
Innemend
Score 3
bouwt redelijk snel een band op (5); legt weinig nadruk op
het maken van een goede eerste indruk (2); maakt redelijk
gemakkelijk nieuwe vrienden (5)
Zelf promotend
Score 8
is vaak het middelpunt van de belangstelling (10);
enigszins bescheiden over eigen prestaties (6); heeft
enigszins behoefte aan lof (6)
Impact hebben
Overtuigend
Score 8
overredend (8); assertief in het duidelijk maken van eigen
bedoelingen (8); is gericht op het sluiten van de beste
overeenkomst (7)
Welbespraakt
Score 6
vindt presentaties geven net zo leuk als de meeste andere
mensen (6); legt dingen redelijk goed uit (6); redelijk
zelfverzekerd met nieuwe mensen (6)
Confronterend
Score 9
is heel open in het oneens zijn (9); sterk geneigd
andermans ideeën ter discussie te stellen (9); raakt heel
vaak betrokken bij meningsverschillen (9)
Assertief zijn
Doelgericht
Score 10
neemt snel beslissingen (8); bereid om
verantwoordelijkheid voor grote beslissingen te nemen (7);
heeft zeer stellige meningen over kwesties (10)
Leiding gevend
Score 8
duidelijk gericht op een leiderschapsrol (7); stuurt mensen
goed aan (7); geneigd om de controle over dingen te
nemen (8)
Stimulerend
Score 5
heeft beperkte belangstelling om manieren te vinden om
anderen te motiveren (4); inspirerend (7); stimuleert
anderen redelijk (6)
Rapport voor Rene de Jong
Gegenereerd op: 22-mei-2013
Pagina 7
Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009)
© 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.
™
Psychometrisch Profiel - Aanpassingsvermogen Cluster
Aanpassingsvermogen
Veerkracht hebben
Zelfbewust
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Score 6
minder zelfverzekerd dan veel mensen (4); voelt zich
meester over eigen toekomst (7); heeft een
uitgebalanceerd gevoel van eigen waarde (6)
Beheerst
Score 7
wordt zelden nerveus tijdens belangrijke gebeurtenissen
(7); redelijk kalm voor belangrijke gebeurtenissen (6);
werkt goed onder druk (7)
Oplossingsgericht
Score 5
gaat redelijk goed om met mensen die van slag zijn (6);
gaat redelijk goed om met boze mensen (5); heeft minder
de behoefte meningsverschillen op te lossen (4)
Flexibel zijn
Positief
Score 8
heeft waarschijnlijk een optimistische kijk (7); herstelt zich
redelijk snel van tegenslagen (5); bijzonder opgewekt (9)
Veranderingsbereid
Score 6
net zo bereid verandering te aanvaarden als de meeste
mensen (6); gaat redelijk goed met onzekerheid om (6);
gaat nieuwe uitdagingen net zo gemakkelijk aan als de
meeste mensen (6)
Ontvankelijk
Score 3
staat minder open voor feedback dan de meeste mensen
(2); zal anderen enigszins waarschijnlijk aanmoedigen de
benadering te bekritiseren (6); vraagt zelden om feedback
op prestaties (4)
Ondersteunend zijn
Attent
Score 4
minder inlevend dan veel mensen (4); onwaarschijnlijk dat
lang met aandacht wordt geluisterd (2); geïnteresseerd om
te begrijpen waarom mensen dingen doen (7)
Democratisch
Score 4
een beetje minder teamgericht dan anderen (3); houdt
enigszins rekening met de mening van anderen (5); zal
anderen waarschijnlijk niet bij de uiteindelijke beslissing
betrekken (4)
Aanvaardend
Score 4
is een beetje minder meelevend dan anderen (3); redelijk
tolerant (6); vertrouwt mensen enigszins (5)
Rapport voor Rene de Jong
Gegenereerd op: 22-mei-2013
Pagina 8
Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009)
© 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.
™
Psychometrisch Profiel - Oplevering Cluster
Oplevering
Plichtsgetrouw zijn
Consciëntieus
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Score 4
hecht minder belang aan het halen van deadlines dan veel
mensen (3); is minder punctueel dan veel mensen (4); is
soms bereid taken onafgemaakt te laten (4)
Nauwgezet
Score 4
heeft er relatief weinig aandacht voor om te zorgen dat de
details kloppen (3); minder grondig dan veel mensen (4);
staat in voor een redelijk hoog kwaliteitsniveau (6)
Zich kunnen aanpassen
Score 2
is veel minder geneigd regels te volgen (2); heeft echt een
hekel aan het volgen van procedures (2); is soms bereid
risico’s te nemen bij besluitvorming (4)
Gestructureerd zijn
Geordend
Score 1
minder goed georganiseerd dan de meeste mensen (2);
heeft er een enorme hekel aan plannen te moeten maken
(2); minder geneigd prioriteiten te stellen dan de meeste
mensen (2)
Principieel
Score 3
minder gericht op ethiek dan veel mensen (3); legt minder
nadruk op het bewaren van vertrouwelijkheid dan veel
mensen (3); relatief weinig gericht op het nakomen van
afspraken (4)
Activiteitgericht
Score 5
werkt in een redelijk snel tempo (5); werkt lekker als het
druk is (7); geeft er de voorkeur aan één ding tegelijk te
doen (3)
Gedreven zijn
Dynamisch
Score 7
is goed dat dingen gebeuren (7); ongeduldig om dingen in
gang te zetten (7); enigszins energiek (6)
Ondernemend
Score 7
geneigd zakelijke kansen te zien (7); redelijk
verkoopgericht (8); net zo competitief als de meeste
mensen (6)
Ambitieus
Score 8
gemotiveerd om uitstekende resultaten te behalen (8);
redelijk ambitieus (7); volhardt waarschijnlijk tijdens
moeilijke uitdagingen (8)
Rapport voor Rene de Jong
Gegenereerd op: 22-mei-2013
Pagina 9
Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009)
© 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.
™
Psychometrisch Profiel
Instemming (6) Consistentie (9) Overeenstemming N-I (7) Overeenstemming M-T (6) Grotere afwijking getoond
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Verschil
Analytisch
Feitelijk
Denkwijze
Rationeel
Leergierig
Praktisch ingesteld
Inzichtelijk
Vindingrijk
Abstract
Strategisch
Interactief
Beïnvloeding
Innemend
Zelf promotend
Overtuigend
Welbespraakt
Confronterend
Doelgericht
Leiding gevend
Stimulerend
Aanpassingsvermogen
Zelfbewust
Beheerst
Oplossingsgericht
Positief
Veranderingsbereid
Ontvankelijk
Attent
Democratisch
Aanvaardend
Consciëntieus
Nauwgezet
Oplevering
Zich kunnen aanpassen
Geordend
Principieel
Activiteitgericht
Dynamisch
Ondernemend
Ambitieus
Rapport voor Rene de Jong
Gegenereerd op: 22-mei-2013
Pagina 10
Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009)
© 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.
™
Competentieprofiel
Dit rapport voorspelt de mate van meer of minder succesvol zijn op het werk van Rene de
Jong, gebaseerd op onze uitgebreide internationale database.
Beschrijving competentie
Potentieel
Problemen oplossen
Problemen evalueren
Informatie analyseren (8); Feiten
documenteren (6); Data interpreteren (6)
Redelijk hoog
7 Kwesties onderzoeken
Expertise ontwikkelen (6); Praktisch handelen
(3); Inzicht geven (9)
Redelijk hoog
7 Innovatie creëren
Ideeën genereren (10); Mogelijkheden
verkennen (9); Strategieën ontwikkelen (8)
Mensen beïnvloeden
Benaderingen aanpassen
Zich aanpassen aan
veranderingen
Positief denken (7); Verandering verwelkomen
(6); Feedback vragen (4)
6 6 Resultaten leveren
Rapport voor Rene de Jong
Gegenereerd op: 22-mei-2013
meer potentieel dan ongeveer
10% van de normgroep
Zeer laag
2 meer potentieel dan ongeveer 5%
van de normgroep
Buitengewoon laag
1 Succes behalen
Actie ondernemen (7); Kansen grijpen (8);
Doelen nastreven (9)
meer potentieel dan ongeveer
60% van de normgroep
Laag
3 Taken ordenen
Taken beheren (1); Normen handhaven (2);
Resultaat leveren (4)
meer potentieel dan ongeveer
60% van de normgroep
Gemiddeld
Details verwerken
Volgens planning werken (2); Details
controleren (3); Procedures volgen (2)
meer potentieel dan ongeveer
90% van de normgroep
Gemiddeld
Ondersteuning bieden
Mensen begrijpen (3); In teamverband werken
(3); Mensen waarderen (4)
meer potentieel dan ongeveer
90% van de normgroep
Hoog
8 Veerkracht tonen
Zelfvertrouwen overbrengen (7);
Zelfbeheersing tonen (7); Conflicten oplossen
(4)
meer potentieel dan ongeveer
40% van de normgroep
Hoog
8 Leiding geven
Beslissingen nemen (10); Mensen aansturen
(7); Anderen verantwoordelijkheid geven (6)
meer potentieel dan ongeveer
99% van de normgroep
Gemiddeld
5 Informatie overbrengen
Mensen overtuigen (8); Informatie helder
verwoorden (5); Ideeën toetsen (10)
meer potentieel dan ongeveer
75% van de normgroep
Buitengewoon hoog
10
Aan verhoudingen werken
Omgaan met mensen (5); Verstandhouding
opbouwen (4); Indruk maken (8)
meer potentieel dan ongeveer
75% van de normgroep
meer potentieel dan ongeveer 1%
van de normgroep
Hoog
8 Pagina 11
meer potentieel dan ongeveer
90% van de normgroep
Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009)
© 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.
™
Voorspelde Overeenstemming Cultuur Omgeving
Gebaseerd op uitgebreid onderzoek naar cultuur van de werkplek versus persoonlijke
stijlen en waarden, geeft dit rapport aspecten aan van cultuur, functie en omgeving die het
succes van Rene de Jong waarschijnlijk zullen vergroten of belemmeren:
Prestatievergroters
waar mensen worden aangemoedigd verantwoordelijkheid te nemen voor belangrijke
beslissingen en besluitvaardigheid een gewaardeerde eigenschap is
waar creativiteit en innovatie worden aangemoedigd, en radicale ideeën en
oplossingen worden verwelkomd
waar mensen worden aangemoedigd te discussiëren, heftige discussies en
meiningsverschillen worden gewaardeerd
waar men sterk op resultaten is gericht en vastbesloten is te slagen, hoe dan ook, en
mensen worden beloond voor het behalen van uitstekende resultaten
waar het vermogen om snel tot de kern van kwesties door te dringen en snel
oplossingen voor problemen te zien, zeer wordt gewaardeerd
waar de ontwikkeling van theoretische ideeën en concepten wordt aangemoedigd
waar een duidelijke strategische focus is, waar het wenselijk is een heldere
toekomstvisie te hebben, en het vermogen om strategisch te denken zeer wordt
gewaardeerd
waar commercie en ondernemerschap worden gewaardeerd, en de nadruk ligt op het
ontdekken van zakelijke kansen en beter presteren dan de concurrentie
Prestatiebelemmeraars
waar de verantwoordelijkheid voor belangrijke beslissingen bij andere mensen ligt en
er weinig gelegenheid is de uitkomst te beïnvloeden
waar conservatieve houdingen domineren, traditionele benaderingen de voorkeur
hebben en mensen worden ontmoedigd nieuwe ideeën te ontwikkelen
waar men afkeurend staat tegenover een afwijkende mening en mensen worden
ontmoedigd om ideeën te toetsen, en te zeggen als ze het oneens zijn
waar de drang om uitstekende resultaten te behalen niet groot is en mensen zelden
doorzetten als ze op moeilijkheden stuiten
waar weinig waarde wordt gehecht aan het leveren van nieuwe inzichten en het
vaststellen van potentiële verbeteringen
waar weinig belangstelling is voor de toepassing van theoretische ideeën en weinig
gelegenheid is om andere mogelijkheden te onderzoeken
waar de focus eerder op de korte dan de lange termijn is gericht, is eerder tactisch
dan strategisch
waar de cultuur niet commercieel en niet competitief is, en niet op winst is gericht
Rapport voor Rene de Jong
Gegenereerd op: 22-mei-2013
Pagina 12
Vergelijkingsgroep: Professionals & Managers (INT, IA, 2009)
© 2005 - 2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.