snelgroeiende ondernemingen

SNELGROEIENDE ONDERNEMINGEN (SGO) IN VLAANDEREN
Micheline Goedhuys
Leo Sleuwaegen
Workshop, 5 juni 2014
Beleidsrapport STORE-B-12-005
Snelgroeiende Ondernemingen: Karakterisering en aanwezigheid in
Vlaanderen
Beleidsrapport STORE-B-12-009
Snelgroeiende ondernemingen in Vlaanderen
Beleidsrapport STORE-B-13-013
Snelgroeiende KMOs in Vlaanderen:
Ruimtelijke, sectoriële en
ondernemings-specifieke
determinanten
Beleidsrapport STORE-B-13-026
Op zoek naar hoge groei ondernemingen in Vlaanderen:
een kwantielregressie benadering
De OECD definitie van SGO (High Growth Firm)
een gemiddelde jaarlijkse groei van 20% of
meer, over een periode van 3 jaar;
minstens 10 werknemers bij het begin van de
periode;
Figuur 4 : Vergelijking met andere landen; % SGOs op basis van OECD definitie
tewerkstelling, industrie en diensten
Zweden (2008)
Slovenië (2008)
Czech Republic (2009)
Denemarken (2007)
Spanje (2008)
Israël (2009)
Nederland (2008)
Estland (2009)
Diensten
Luxemburg (2009)
Industrie
Hongarije (2009)
Portugal (2009)
Italië (2009)
United States (2009)
Vlaanderen+Brussel (2010)
Roemenië (2009)
Nieuw Zeeland (2009)
0
1
2
3
4
5
6
Bron: Eigen berekeningen en gegevens afkomstig van OECD 2012, Entrepreneurship at a
Glance
Groei werkgelegenheid 2007-2010
Figuur 3: Bijdrage van SGOs aan de evolutie van tewerkstelling in absolute termen
Landbouw
Industrie
Diensten
Quartaire
-40000
-30000
-20000
-10000
0
SGO
10000
20000
30000
40000
50000
Andere
Figuur 3 bis: Bijdrage van SGOs aan de evolutie van tewerkstelling proportioneel
Landbouw
Industrie
Diensten
Quartaire
-100%
-50%
SGO
0%
Andere
50%
100%
Komen SGO voor in alle sectoren?
Technologie-klasse*
Industrie
High-tech
Medium-High tech
Medium-low tech
Low tech
Diensten
Knowledge intensive
Less knowledge intensive
Groei
tewerkst
Groei
TW
% SGO
(tewerkst)
% SGO
(omzet)
% SGO
(TW)
-4,7
-11,3
-7,3
-6,6
3,0
-1,1
-14,0
-0,4
2,5
1,6
1,3
1,1
5,5
2,8
0,9
0,9
9,0
4,7
3,1
3,4
12,2
3,4
19,0
7,7
4,3
2,2
3,0
1,8
6,9
4,8
Komen SGO voor in alles regio’s?
Figuur 2: Procentuele verhouding van SGOs op totale aantal ondernemingen 2007-2010, per
regio.
Brussels
Antwerp
Gent
Halle-Vilvoorde (HalOostende
Total
Tongeren
Aalst
Hasselt
Leuven (Louvain)
Sint-Niklaas
Mechelen
Bruges
Tielt
Oudenaarde
Ieper
Maaseik
Turnhout
Roeselare
Kortrijk
Dendermonde
Diksmuide
Eeklo
Veurne
0
0,5
1
% SGO omzet
Bron: bewerking op basis van Belfirst data
1,5
2
% SGO tewerst.
2,5
3
3,5
SGO : Empirische determinanten
- Ondernemingsdeterminanten
– Jonge ondernemingen
– Innovatieve ondernemingen
– Human capital
- Sector determinanten
–
–
–
–
–
Dienstensector
Sectoren met minder intense concurrentie
Minder open sectoren
Hoog technologische sectoren
Sectoren met grotere MES
- Regionale determinanten
– Marshalliaanse specialisatie
– Jacobian diversificatie
probit analyse
Wie zijn de SGO: determinanten ?
Ondernemingsdeterminanten
indicator
resultaat
Jong
Leeftijd
-
Innovatief
O&O uitgaven
++ industrie
+ diensten
Human capital
Gemiddelde opleiding
personeel
+ industrie
0 diensten
Hoogst opgeleide
+
sectordeterminanten
indicator
resultaten
Diensten
Binaire variabelen
+ nace secties K, N, Q
Hoogtechnologische
sectoren
Eurostat classificatie: HMH-ML-L/ KI-LKI
- H
+ KI
Minder concurrentie
C4
+
Open sectoren
Export+import/
productie
-
MES
Median employment,
log
+
Locatie
Provincie variabelen
0
Ruimtelijke
determinanten
indicatoren
resultaten
Marshall vs. Jacob
#ondernemingen in
sector en regio
vs.
# ondernemingen in
andere sectoren zelfde
regio,
In log.
0
0
Zijn SGO persistente groeiers?
•
Tabel 1: Persistence in growth of HGF
2006
2007
2008
# HGF
642
749
805
Of which in:
2009
2010
2011
# HGF
63
45
29
SGO , spiegelbeeld van LGO (Lage Groei Ondernemingen) ?
Tabel 6: Results of a probit regression for HGF (1) and slow-growing firms (2 and 3);
marginal effects
VARIABLES
FIRM SIZE
FIRM AGE
R&D-INTENSITY
EDUCATION-SEC
EDUCATION-HIGHER
EDUCATION-UNIV
INDUSTRY*HIGH TECH
INDUSTRY*MED-HIGH TECH
INDUSTRY*MED-LOW TECH
SERVICES
SERVICES*KI
OBSERVATIONS
(1)
HGFemp
(2)
LGFemp
(3)
LGF10q
-0.004***
(0.001)
-0.025***
(0.001)
0.002*
(0.001)
0.014***
(0.004)
0.018***
(0.005)
0.031***
(0.005)
-0.018**
(0.007)
0.009
(0.009)
0.003
(0.006)
0.002
(0.004)
0.015***
(0.003)
-0.000
(0.002)
-0.021***
(0.002)
0.003**
(0.001)
-0.072***
(0.003)
-0.072***
(0.003)
-0.094***
(0.003)
-0.001
(0.024)
-0.003
(0.010)
-0.005
(0.008)
-0.002
(0.006)
-0.005
(0.004)
-0.007**
(0.003)
-0.029***
(0.003)
0.004**
(0.002)
-0.092***
(0.004)
-0.104***
(0.004)
-0.126***
(0.004)
-0.020
(0.029)
-0.003
(0.013)
-0.017*
(0.010)
-0.018**
(0.008)
-0.012**
(0.005)
21,226
21,226
21,226
Standard errors in parentheses; *** p<0.01, ** p<0.05, * p<0.1
Beleidsimplicaties
- SGO zijn moeilijk te voorspellen
- Risico op mindere prestatie is hoog, vooral in HT bedrijfstakken
- Menselijk kapitaal is belangrijk om risico op LGO te verminderen
en voorkomen SGO te stimuleren
- Focus op SGO is niet aangewezen: Vandaag SGO, morgen LGO
- Focus op groeibelemmeringen (kapitaal, vorming, lasten…)

Download Report