Businessplan Alpha Innovations 2014 Managementsamenvatting Alpha Innovations bestaat uit een team van vijf jonge, enthousiaste en met name multidisciplinaire studenten. Er wordt gebruik gemaakt van verschillende business-, innovatie- en strategische modellen om zo efficiënt en effectief mogelijk te werk te gaan. Ons product lost een in Nederland algemeen bekend probleem op, een tas aan het stuur van je fiets hangen is gevaarlijk. Wij bieden hiervoor de oplossing en zorgen ervoor dat deze gevaarlijke situatie wordt omgezet in een handige. Er hoeft hierdoor zelfs geen fietsentas meer te worden aangeschaft. Het product zal door de medewerkers van Alpha Innovations zelf worden geproduceerd. Dit kan op de bedrijfsvestiging zelf gebeuren, hier zijn namelijk alle benodigde productiemiddellen kosteloos beschikbaar. Om de klant te bereiken zal gebruik worden gemaakt van moderne marketingtechnieken zoals viral marketing. Er zullen hiervoor flyers worden gedrukt en verspreid waar veel fietsers komen, zoals fietsenzaken en stallingen. Daarbij zal social media een grote rol spelen bij het bereiken van de klant en interactie. Deze technieken zijn niet alleen goedkoop, maar ook zeer effectief. Tot slot is er al een informatieve website gemaakt, met een functionele webshop. Om het eerste product te realiseren is een investering van 600 euro nodig, verdeeld over 30 aandelen. Uit het uitgevoerde kwantitatieve en kwalitatieve marktonderzoek is gebleken dat er in dit schooljaar (tot juli 2014) 88 producten zullen worden verkocht. Na 15 producten is het break-even point al bereikt. Dit zal een rendement van 158,7% opleveren, ofwel 11,73 euro winst per aandeel van 20 euro. Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 2 Inhoudsopgave Managementsamenvatting .......................................................................................... 2 Inhoudsopgave ............................................................................................................ 3 Hoofdstuk 1: Bedrijfsfilosofie ....................................................................................... 4 1.1 Missie ................................................................................................................ 4 1.2 Visie ................................................................................................................... 4 1.3 Management en organisatie .............................................................................. 4 1.4 Activiteiten tot nu toe ......................................................................................... 4 1.5 Competenties ..................................................................................................... 5 Hoofdstuk 2: Product ................................................................................................... 6 2.1 Productbeschrijving ........................................................................................... 6 2.2 Product .............................................................................................................. 7 2.3 Productieplan ..................................................................................................... 8 Hoofdstuk 3: Marketing ................................................................................................ 9 3.1 Definitie van de markt ........................................................................................ 9 3.2 Marktgrootte....................................................................................................... 9 3.3 Marktsegmenten .............................................................................................. 10 3.4 Concurrentieanalyse ........................................................................................ 10 3.4 Marketing en Sales .......................................................................................... 13 3.4 Prijs .................................................................................................................. 15 3.5 Businessmodel canvas .................................................................................... 15 Hoofdstuk 4: Financiën .............................................................................................. 18 4.1 Kostprijs en verkoopprijs ................................................................................. 18 4.2 Prognoses........................................................................................................ 19 4.3 Break-even Analyse......................................................................................... 20 4.4 Exploitatiebegroting ......................................................................................... 21 4.5 Rendement ...................................................................................................... 21 Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 3 Hoofdstuk 1: Bedrijfsfilosofie 1.1 Missie Het bieden van een vlekkeloos bestaan voor consumenten door fantastische, duurzame, functioneel veeleisende en kwalitatief hoge producten te ontwikkelen 1.2 Visie Binnen vijf jaar meerdere succesvolle innovaties op de markt brengen waardoor Alpha Innovations onbetwist wordt gedefinieerd als pionier op het gebied van innovatieve en duurzame producten die consumenten met plezier en gemak gebruiken 1.3 Management en organisatie De organisatiestructuur van Alpha Innovations ziet er als volgt uit. 1.4 Activiteiten tot nu toe De activiteiten die tot nu toe zijn doorlopen kunnen het beste worden samengevat met onderstaand figuur. Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 4 De eerste paar stappen, van idee vorming tot nieuwheidsonderzoek zijn een aantal keer doorlopen omdat ideeën niet altijd haalbaar, aantrekkelijk of innovatief zijn. Daarbij bestaat een idee soms al, of er is simpelweg geen vraag naar. Dit wordt snel onderzocht omdat de go/no-go beslissing vroeg in ons proces is geïntegreerd. Dit maakt ons extra efficiënt en bespaart kosten. Hierna volgen drie parallelle processen; ontwerpen, marktonderzoek en financiën. De resultaten hiervan zullen uitgebreid aan bod komen in dit businessplan. 1.5 Competenties Alpha Innovations bestaat uit vijf EDI studenten. Engineering, Design en Innovation is een brede en vooral zeer unieke studie met zowel technische als bedrijfskundige aspecten. Op onze hogeschool, Windesheim Flevoland worden wij ingelicht over alle aspecten die met ondernemerschap te maken hebben. Van marketing en sales tot technische uitdagende vakken zoals 3D ontwerpen. Een betere combinatie tussen diversiteit en praktijk is iets dat geen andere opleiding te bieden heeft, dit maakt ons dan ook een zeer geschikt multidisciplinair en flexibel team. Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 5 Hoofdstuk 2: Product Het hoofdstuk begint met een korte productbeschrijving - onze visie op het product, de probleemstelling en onze oplossing hierbij. De paragraaf wordt afgesloten met een SWOT-analyse. Paragraaf 2.2 gaat in op het ontwerp. Hier zal per onderdeel ons SolidWorks-model hiervan worden weergeven, met daarbij een toelichting. Het hoofdstuk wordt afgesloten met het productieplan. 2.1 Productbeschrijving In deze paragraaf vindt u de productbeschrijving zoals wij die geformuleerd hebben. Het doel hiervan is om de lezer (zoveel mogelijk) op één lijn met ons te krijgen qua beeld van het product. Probleemstelling Het moeilijk kunnen meenemen van tassen (meestal plastic) aan het stuur van de fiets en het feit dat dit zeer gevaarlijke situaties met zich meebrengt Oplossing Onze oplossing: een tassenhouder die het slingeren van de tassen tegengaat, resulterend in een prettigere en stabielere fietservaring. Tabel 1, SWOT Tassendrager Strengths • Innovatief productidee • Gevaarbeperking • Comfort • Tassen scheuren niet door gewicht Opportunities • Groot marktaandeel • Op later stadium het product multifunctioneel maken Copyright © 2014 Alpha Innovations SC Weaknessess • Gewicht aan de voorkant kan voor onstabiliteit zorgen • Heeft een beperkt formaat en kan dus ook maar een beperkt formaat tas houden. Threats • Weinig interesse • Het toetreden van nieuwe concurrenten 6 2.2 Product Deze paragraaf is bedoeld de lezer een duidelijk beeld te geven van alle gebruikte onderdelen. De paragraaf is als volgt opgebouwd: als eerst wordt het grootste en belangrijkste onderdelen toegelicht - namelijk de daadwerkelijke houder, gevolgd door de kleinere onderdelen zoals de klemmen. Assembly Hiernaast een figuur van hoe het er uit zou moeten zien wanneer het product daadwerkelijk in gebruik is. In dit figuur is goed de plaatsing van de houder te zien. Ook is te zien wat het gevolg van de houder is op het uiterlijk van de fiets. Figuur 1, Assembly Houder - Stang Hiernaast een figuur van de stang. De figuur laat duidelijk de hoek van de buigingen zien. Ook de wanddikte is te zien. Figuur 2, Houder - Stang Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 7 Houder - Compleet Figuur 3, Stang - Compleet Hierboven een figuur van het complete product. De blauwe band illustreert de elastische band die gebruikt zal worden zodat het product - tot op zekere hoogte voor elke formaat tas geschikt is. 2.3 Productieplan Houder - Stang De stang is een inkooponderdeel. Dit betreft een holle, ronde, aluminium stang van 16x6mm à 50cm. Deze stang zal op 10cm van elke kant met een hoek van 30o gebogen worden. Dit zal gedaan worden met een standaard buizenbuiger welke wij tot onze beschikking hebben. Het onderdeel wordt afgewerkt met op 1,5cm van elk uiteinde een 6mm boorgat. Dit om het elastiek aan de stang te kunnen bevestigen. Wanneer afgewerkt zal de stang met twee colsonbandjes aan de fiets komen te zitten. Houder - Elastische Band De elastieken band wordt tevens ingekocht. Er zal in grote lengtes band ingekocht worden die vervolgens door ons zelf op lengte geknipt wordt. Het doel hiervan is uiteraard om de kosten minimaal te houden. Wanneer op lengte zal de band dus via de boorgaten aan de stang worden bevestigd. Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 8 Hoofdstuk 3: Marketing In dit hoofdstuk zal gekeken worden naar wat de markt is, hoe groot deze is en wat wij willen van de markt. 3.1 Definitie van de markt De markt op wie de fiets tassenhouder gericht is, bestaat uit fietsers die tassen op hun fietsstuur zetten tijdens het fietsen. De verkoop zal vooral gericht zijn op bewoners van Almere. 3.2 Marktgrootte In Almere fiets 27 procent van de alle bewoners, dit zijn ongeveer 52.000 mensen. Uit het marktonderzoek is gebleken dat 68 procent van de ondervraagden het zou willen kopen, dit betekent dat volgens het marktonderzoek 35.360 mensen in Almere bereid zijn. Om nog een correctiefactor van 10 procent bij de steekproef toe te voegen kom je uit op 3.536 verkochte fiets tassenhouders. De klant kan in een bepaalde groep vallen als het gaat om de verkoop van de fiets tassenhouder. Dit zijn de innovators, early adopters, early majority, late majority en de laggards (Innovatietheorie van Rogers). De percentages staan voor hoeveel in die tijdsperiode verkocht is van het totale aantal verkochte producten. De groep waar de verkoop van de fiets tassenhouder gericht op zal zijn, zijn de innovators. Dit betekent dat van de 3536 totaal verkochte fiets tassenhouders er zich in het eerste jaar vooral gericht gaat worden op 2,5 procent hiervan. Het uiteindelijke verkoop doel komt hierdoor op 88 verkochte producten in het eerste jaar. Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 9 3.3 Marktsegmenten De markt is in bepaalde segmenten te verdelen voor de fiets-tassenhouder is het gebaseerd op 3 uitgangspunten, dit zijn geografische, socio-economische en psychologische factoren. Geografisch – Aangezien wij zelf gevestigd zijn in Almere en maar beperkte mogelijkheden om te produceren hebben wij besloten de verkoop vooral op mensen van Almere te richten. Socio-economisch – De mensen die een fiets-tassenhouder willen kopen zijn mensen die bereid accessoires te kopen voor hun fiets. Deze mensen hebben dus genoeg geld om het daaraan te kunnen besteden, maar gebruiken vaak nog wel een fiets in plaats van een auto. Mensen uit de middenklasse passen goed bij deze omschrijving. Psychologische – Mensen die een fiets-tassenhouder zouden kopen zijn mensen die vaak fietsen. Ook gebruiken ze de fiets om dingen te transporteren (in een tas). Mensen die vaak met een tas fietsen zijn scholieren, studenten en mensen die naar de markt en de winkel gaan met de fiets. 3.4 Concurrentieanalyse In deze paragraaf wordt gekeken naar concurrenten van de fiets tassenhouder. Nu dat het marktsegment bepaald is kan er gekeken worden naar de concurrenten die er zijn. Er zal gekeken worden naar de verschillende prijzen die de producten kunnen hebben en de voor en nadelen van het product zullen beschreven worden. Deze resultaten zijn gevonden doormiddel van deskresearch. Van elke concurrent is het goedkoopste, het duurste en een gemiddeld product genomen dat gevonden was. Fietstassen Naam: Basil Mara 3XL 17551 Prijs: €38,99 Website: http://www.bol.com/nl/p/basil-mara-3xl-17551-dubbele-fietstas-52-lzwart/9200000017124500/?Referrer=ADVNLGSA0020369200000017124500 Naam: Basil Dubbele Fietstas Baboushka Prijs: €14,95 Website: http://hollandbikeshop.com/fietstassen/basil-fietstassen/basil-dubbele- Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 10 fietstassen/basil-dubbele-fietstas-baboushkablauw/?gclid=CPnZ3bGs4rsCFYlV3godwjMALg Naam: Racktime System - Dubbele Fietstas Prijs: €104,90 Website: http://www.bol.com/nl/p/racktime-system-dubbele-fietstaszwart/9200000020936309/?Referrer=ADVNLGSA0020369200000020936309 Voordelen: -‐ Groot -‐ Sterk Nadelen: -‐ De sluitingen zijn niet snel te openen -‐ De klep hangt vaak los, en kan dus openwaaien, vooral tijdens het fietsen. -‐ Bij oneven verdeeld gewicht kan de tas zakken naar de zwaardere kant. -‐ Kan niet op fietsen zonder bagagedrager. Gemiddelde prijs €35,Fietskratten/manden Naam: Basil mand Cairo zilver Prijs: € 8.24 Website: http://www.fietsweb.nl/basil-mand-cairo- Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 11 zilver/C25_H50_3169/?gclid=CPLnsru-4rsCFUiN3godlWQAgw Naam: Basil Fietskrat PVC 50L Prijs: € 21.95 Website: http://hollandbikeshop.com/fietsmand/basil-fietsmand/basil-fietskrat/basilfietskrat-pvc-50l-grijs/?gclid=CP6JzZ2-4rsCFUNe3godnksAIw Naam: Basil Rasa - Fietsmand / Bakkersmand - 60 cm Prijs: € 77,99 Website: http://www.bol.com/nl/p/basil-rasa-fietsmand-bakkersmand-60-cmbruin/9200000017120448/?Referrer=ADVNLGSA0020369200000017120448 Voordelen: -‐ Veel ruimte Nadelen: -‐ Moeilijk van het stuur te verwijderen wanneer gemonteerd -‐ Stuur blijft niet recht staan zonder steun -‐ Zit soms in de weg Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 12 Gemiddelde prijs €20,- Postioneringsmatrix K w a l i t e i t 10 9 8 7 6 Fietstassen 5 Fietskratten/ manden 4 3 2 1 0 € 0 € 5 € 10 € 15 € 20 € 25 € 30 € 35 € 40 Prijs In deze positioneringsmatrix zijn de fietstas, fietskrat/mand en fiets tassenhouder in vergelijking met elkaar gebracht qua prijs en kwaliteit. Voor kwaliteit is 0 het slechtste en 10 het beste. Voor deze waarden is er van de gemiddelde prijs en kwaliteit uitgegaan. 3.4 Marketing en Sales De fiets tassenhouder komt in een verzenddoos van 243mm x 46mm x 346mm (lengte x breedte x hoogte) en zal per post verstuurd worden. Doordat de verzenddoos door de brievenbus past, kan de klant het zelf open maken en verpakken. De verkoop van de fiets tassenhouder zal gedaan worden door Alpha Innovations zelf doormiddel van een webshop. Hier staat informatie over het bedrijf en over het product. De betaling kan gedaan worden met iDeal en fietstassendrager zal per post opgestuurd worden. Het doel van de promotie is dat potentiële klanten naar onze website komen en lid worden van onze “familie”. Dit zal zorgen dat er merkloyaliteit ontstaat. Leden van de Alpha Innovations “familie” die dan te weten komen wat het product inhoud en het nuttig vinden zullen het dan willen kopen. De manier van promotie die gebruikt gaat worden zijn flyers en viral marketing. Flyers zijn een goedkoop en effectief middel om de klant te bereiken zolang als deze maar op de juiste plekken weggegeven worden. Op de flyers komt informatie over het product en de plaats van verkoop te staan. Het weggeven zal gedaan worden op Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 13 plekken waar veel fietsers komen en/of plekken waar tassen vaak gebruikt worden. Viral Marketing is het gebruik van sociale media. Door middel van websites zoals Youtube, Facebook en Twitter kan informatie verspreid worden naar potentiele klanten. Om de verkoop van de fiets-tassenhouder zelf te stimuleren zal er een een fiets verloot worden en om nog meer het “familie” gevoel te stimuleren zullen de verkochte fiets-tassenhouders limited-edition worden, dit moet zorgen dat de klant zich eerder verplicht zal voelen het product te kopen. Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 14 3.4 Prijs Uit het marktonderzoek is gebleken dat een groot deel van de ondervraagden de fiets tassenhouder zou willen kopen voor een maximum prijs van €25. In de onderstaande grafiek is te zien welke prijzen mensen wilden betalen volgens het marktonderzoek. Prijs 12% 28% € 25 € 20 20% € 15 8% € 10 € 5 32% De reden dat er niet voor een lagere prijs gekozen is, is omdat wij de fietstassenhouder willen verkopen als een limited-edition product, er zullen namelijk maar 88 stuks verkocht worden. Omdat er zo relatief weinig stuks worden kunnen wij van de klanten die de waarde van het product zien een hogere prijs vragen. 3.5 Businessmodel canvas Key partners Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 15 • • • • • • Fietsenstallingen Fietsenzaken Profiel Blom fietsen Bike totaal Schoones fietscorner Fietsenstallingen en fietsenzaken in Almere worden onze partners om het product te promoten in dit eerste jaar. Key activities • • • • Website onderhouden Productie in de werkplaats Promotie Distributie Er zijn niet veel essentiële activiteiten binnen Alpha Innovations. Naast de voordehand liggende website onderhouden worden de distributie, productie en promotie door Alpha Innovations werknemers zelf uitgevoerd. Key resources • • • JO rekening Website Persoonlijk contact Er zal veel gebruik worden gemaakt van de webshop om producten te verkopen en contact te leggen met de klant. Alle transacties vinden plaats via een bankrekening die door Jong Ondernemen beschikbaar is gesteld. Value proposition • Het gemakkelijk en veilig meenemen van ieder soort tas aan het stuur van de fiets Ons grootste USP is dat een gevaarlijke situatie wordt omgezet in een handige. Normaal gesproken is het strek af te raden om een tas aan het stuur van de fiets te hangen, hoe verleidelijk het ook is. Door ons product kan hier juist handig gebruik van gemaakt worden. Ook hoeft er hierdoor geen fietstas meer te worden aangeschaft. Customer relationships • • Website Social media Om kantcontact in stand te houden is het mogelijk via de website van Alpha Innovations met ons te communiceren. Hierdoor kunnen klanten makkelijk vragen stellen en informatie verkrijgen. Ook zal social media als actief hulpmiddel worden ingezet voor interactie met onze klanten. Er is hiervoor een YouTube, Facebook en Twitter account aangemaakt. Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 16 Channels • • • Fietsenzaken Online Persoonlijke verkoop Verkoopkanalen zullen vooral online via onze webshop plaatsvinden. Het is ook een mogelijkheid om partnerships met fietsenzaken te vormen in ruil voor wederzijdse promotie. Daarbij zal er in het eerste jaar waarschijnlijk veel verkoop via onze persoonlijke contacten plaatsvinden, dus mensen die wij als werknemers zelf in onze kenniskring hebben. Customer segments • • Fietsers Klanten die boodschappen doen op de fiets Het is heel duidelijk wat onze klanten zijn; alle fietsers in Nederland. Dit is een grote markt en daarom was het extra aantrekkelijk om deze markt te betreden. Cost structure • • • • Inkoopprijs Loon Distributie Promotie Er zijn vier kostenstromen; de inkoopprijs van ons product, het loon van de werknemers van Alpha Innovations (€0,20 per uur), de distributiekosten via PostNL en de promotiekosten. Revenu streams • Verkoop product Er zal geld worden verdient met de verkoop van ons product. De verkoopprijs bedraagt €25 euro per stuk. Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 17 Hoofdstuk 4: Financiën In dit hoofdstuk zullen de financiën van Alpha Innovations worden toegelicht. Er zullen verschillende aspecten aan bod komen, zoals de kostprijs en verkoopprijs, verwachte kosten, omzet en winst en als laatst het verwachte rendement voor de aandeelhouders. De prognoses zijn op basis van de berekende afzet van 88 stuks die berekend zijn door middel van het marktonderzoek. 4.1 Kostprijs en verkoopprijs Kostprijs Inkoop onderdelen Assemblage Verpakking Transport Afschrijving Tabel 1: Kostprijs Met afschrijving € 3,41 € 0,05 € 0,69 € 0,10 € 0,00 Zonder afschrijving € 3,41 € 0,05 € 0,69 € 0,10 € 4,25 € 4,25 Totaal De standaardonderdelen die voor het product worden gebruikt worden ingekocht voor €3,41. De assemblage zal door de werknemers eigenhandig gedaan worden met een geschatte duur van 15 minuten. Tabel 2: Prijsketen Webshop Marge in Marge zonder Inkoop Verkoop Marge procenten afschrijving Alpha Innovations BTW € 4,25 € 20,65 € 24,99 € 16,40 79,4% € 16,40 21% Op basis van de kostprijsberekening en het marktonderzoek is de verkoopprijs voor de webshop vastgesteld op €24,99,-. Er is geen sprake van distributeur- of winkelmarge waardoor Alpha Innovations een marge van 79,4% opeist. Het wettelijk vastgestelde belastingpercentage van 21% zal worden toegepast op het product. Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 18 4.2 Prognoses In deze paragraaf zullen de verwachte kosten, omzet en winst van Alpha Innovations worden toegelicht. Kosten Tabel 3.1 Vaste kosten Kosten/Jaar Loon Marketing 2014 € 153,90 € 76,73 Totaal € 230,63 Tabel 3.2: Variabele kosten Kosten/Jaar Inkoop Verpakking 2014 € 300,51 € 60,72 Totaal € 361,23 Tabel 3.3: Totale kosten Kosten/Jaar Vaste kosten Variabele kosten 2014 € 230,63 € 361,23 Totaal € 591,86 De kosten bestaan voornamelijk uit loonkosten met een bruto-uurloon van €0,20 per uur, en inkoopkosten van de producten. Over de loonkosten wordt 42% loonheffing ingehouden. De kosten zullen gedekt worden door middel van aandelen. De prijs van een aandeel is €20,-. Dit houdt in dat Alpha Innovations 30 aandelen zal gaan verkopen wat €600,- op zal brengen. Omzet 2014 Afzet Verkoopprijs Omzet 88 € 20,65 € 1.817,60 Bruto winst 2014 Omzet Kosten € 1.817,60 € 591,86 Winst € 1.028,05 Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 19 4.3 Break-even Analyse Er is een break-even analyse opgesteld om erachter te komen bij hoeveel producten het break-even-point ligt. Het punt ligt bij de 15 producten. Er zal winst gemaakt worden vanaf 15 verkochte producten. € 2.000,00 € 1.800,00 € 1.600,00 € 1.400,00 € 1.200,00 € 1.000,00 € 800,00 € 600,00 € 400,00 € 200,00 € -‐ Kosten Omzet 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Figuur 1 – Break-even analyse per hoeveelheid producten Kosten Omzet Winst 10 € 346,67 € 206,63 € 140,04- 14 € 290,20 € 289,16 € 1,03- Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 15 € 294,45 € 309,82 € 15,37 20 € 315,73 € 413,09 € 97,36 80 € 744,83 € 1.653,08 € 908,25 88 € 790,33 € 1.818,38 € 1.028,05 20 4.4 Exploitatiebegroting Tabel 4: Exploitatiebegroting 2014 € 1.817,60 € 300,51 € 1.517,09 Omzet (excl. BTW) Inkoopwaarde van omzet Bruto winst Kosten Personeelskosten (incl. loonbelasting) Verpakkingskosten Promotiekosten Afschrijving Totale kosten € 153,90 € 60,72 € 76,73 €€ 291,35 Bruto winst Algemene kosten € 1.225,74 €- Winst voor belasting Vennootschapsbelasting (23%) € 1.225,74 € 281,92 Netto Bedrijfsresultaat € 943,82 4.5 Rendement De aandeelhouders zullen aan het eind van het project terugbetaald worden en de winst wordt verdeeld over de aandeelhouders. Hieronder wordt het verwachte rendement berekend. Er worden 30 aandelen van €20,- uitgegeven. Tabel 5: Rendement berekening Aandelen € 600,00 Kosten € 591,86 Restant aandelen Netto winst € 8,14 € 943,82 Te verdelen: € 951,96 Er zal in totaal €951,96 worden verdeeld over de 30 aandeelhouders. De inbreng van €600,00 houdt in dat er €351,96 winst wordt verdeeld over de aandeelhouders. Te verdelen € 951,96 Aandelen 30 Tabel 6: Rendement Teruggave per Winst per aandeel aandeel € 31,73 € 11,73 Rendement 158,7% De aandeelhouders hebben een verwacht rendement van meer dan 158% per aandeel. Copyright © 2014 Alpha Innovations SC 21
© Copyright 2024 ExpyDoc
