PowerPoint プレゼンテーション

図表2-2 スターバックス業績の推移（単位：百万円）
総資産･売上高
営業利益
6 0 ,0 0 0
2 ,0 0 0
54.6億
15.3億
総資産
売上高
5 0 ,0 0 0
1 ,5 0 0
15.7億
営業利益
1 ,0 0 0
4 0 ,0 0 0
500
3 0 ,0 0 0
0.8億
0
▲1.3億
2 0 ,0 0 0
-5 0 0
1 0 ,0 0 0
-1 ,0 0 0
0
-1 ,5 0 0
9 7 /3
9 8 /3
9 9 /3
0 0 /3
0 1 /3
0 2 /3
0 3 /3
経常利益
-2 6 7
-3 7 0
-9 5 0
-6 6
1 ,4 7 6
1 ,6 3 4
-1 6 9
当期利益
-2 6 7
-3 7 2
-9 9 7
-1 1 2
1 ,4 4 0
735
-4 5 5
図表2-3
店舗数と既存店増収率の推移
（2001年7月～03年8月まで）
店舗数
600
増収率
01年8月
初の前年割れ
03年8月
484店舗
110%
100%
500
90%
400
01年7月
272店舗
80%
300
02年4月
前年比79%
200
70%
60%
店舗数
100
既存店増収率
0
50%
40%
7月
01年
1月
02年
7月
1月
03年
図表2-4 スターバックスとドトール費用構造の比較（2003年3月期）
売上546億
（＝100%）
売上原価
売上559億
（＝100%）
3 0 .1 %
販管費（70.1％）：
ロイヤリティ
本部経費
店舗その他経費
店舗減価償却費
店舗不動産
賃貸料
店舗人件費
6 .3 %
1 0 .0 %
1 1 .1 %
4 .7 %
1 2 .5 %
5 0 .8 %
売上原価
販管費（41.8%）：
2 6 .0 %
その他の販管費
（人件費以外）
2 5 .4 %
スターバックス
1 5 .8 %
ドトール
人件費
（本部・店舗）
図表2-6 企業ランキング②
総資本経常利益率（% ）
1
・
11
・
24
・
48
・
54
・
72
・
95
・
サ
ミ
ー
日本オラク
ファストリ
セブンイレ
武
田
キーエンス
花
王
1 0 2 ＮＴＴドコモ
4 6 .0 5
2 8 .3 0
2 3 .5 5
1 9 .3 1
1 8 .6 2
1 6 .8 0
1 5 .1 8
1 4 .5 0
・
105 小
野
薬
1 4 .4 4
（2 0 0 2 年度）
売上高経常利益率（% ）
・
19
・
23
・
25
・
28
・
30
・
35
・
47
・
53
54
キーエンス
4 5 .5 8
セブンイレ
3 9 .8 4
小
薬
3 8 .3 1
日本オラク
3 6 .0 1
武
田
3 5 .5 3
ー
3 4 .0 5
ファナック
3 0 .7 8
山
マ
2 8 .5 4
2 8 .3 4
サ
野
ミ
之
ブ
内
チ
（2 0 0 2 年度）
従業員1 人当り利益（万円）
・
10
・
14
・
18
・
20
・
29
・
33
・
43
・
57
58
任
天
堂
5 ,1 1 3
サ
ミ
ー
2 ,9 7 3
田
2 ,6 8 1
Ｔ
2 ,5 6 9
セブンイレ
2 ,0 4 3
ファストリ
1 ,9 5 2
キーエンス
1 ,6 9 4
ファナック
1 ,4 9 7
1 ,4 8 5
武
Ｎ
Ｔ
ＮＴＴドコモ
（2 0 0 2 年度）
＊上記ランキングは、全上場企業ランキングのうち、総資本、売上高、経常利益
のいずれかでベスト200に入る比較的大きな企業をピックアップしています。
（出所）『日経経営指標』（03年秋）より作成。

Download Report