V. Del desplome de burbuja a la ‘década perdida’ 1 Desplome de la burbuja • mayo de 1989~: cambio de la política monetaria a la restricción monetaria. el Banco de Japón subió los tipos de interés cinco veces. → Le siguen: - caída de la bolsa (desde a principios de 1990), y de los precios del suelo (desde a mediados de 1991) y de los bienes (desde a mediados de 1991, CPI) - gran cantidad de préstamos perdidos - estancamiento económico prolongado 2 Figura V-1. Del boom de burbuja al estancamiento prolongado 8 7 PIB (tasa de crecimiento, %) IPC (cambio, %) 6 Tasa de desempleo (%) 5 4 3 2 1 0 -1 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 -2 Año Fuente: Ministerio de Asuntos Internos y Comunicaciones, Oficina de Gabinete. Nota: La subida del IPC en 89 se debe a la introducción del impuesto sobre consumo y la subida en 97 al aumento de la tasa de ese impuesto. 3 Recesión por la deflación de deuda • Deudas acumuladas, expectativa pesimista y políticas inadecuadas ↓ • Deflación de deuda (Debt deflation): deflación espiral tanto de (los precios de) los bienes como los activos • Los dos procesos se refuerzan. 4 ‘Recesión de (la hoja de) balance’: Carga de deudas para las firmas • desplome de la burbuja ⇒ activo decrece pero pasivo permanece del mismo nivel si no es descontado por los prestadores. ⇒ disminuye activo neto (= activo-pasivo) de las firmas. 5 Expectativa pesimista • Expectativa pesimista de la mayoría de los japoneses (hogares y firmas) de que sus situaciones económicas no mejorarán y que la deflación continuirá ⇒ la demanda interna baja. ⇒ la expectativa se hace la realidad con la dirección opuesta al caso de la burbuja. 6 Falta de políticas • El gobierno y el Banco de Japón pensaban que el desplome de la burbuja no tendrían repercusiones graves en la economía real. • Dos errores: 1) primero, políticas restrictivas para controlar la burbuja fueron excesivamente estrictas. ← presión por parte de los electorados a bajar precios del suelo 2) luego, políticas expansivas para activar la economía fueron insuficientes. 7 Políticas contra la recesión (1): políticas monetarias • julio de 1991 ~ : el Banco de Japón cambió su posición hacia la expansión monetaria. • Pero muchos economistas opinan que la expansión fue insuficiente para parar la dinámica deflacionaria. 8 Figura: V-2. Tasa de descuento y base monetaria 7.0 120,000 Tasa de descuento oficial (%) 6.0 Base monetaria (billón yen) 5.0 100,000 80,000 4.0 60,000 3.0 40,000 2.0 20,000 1.0 0.0 0 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 Año (diciembre) Fuente: Banco de Japón 9 Políticas contra la recesión (2): políticas fiscales • agosto de 1992~: el gobierno activamente llevó a cabo las políticas fiscales expansivas, sin lo cual probablemente la recesión habría sido peor. • Límite de las políticas fiscales: bajo multiplicador del gasto público (cf. inversión pública inútil como construcción de las carreteras rurales que nadie usa), amontonamiento rápido de las deudas públicas 10 El error del año 1997 • En 1997 el gobierno trató de reducir el déficit fiscal mediante el aumento de la tasa del impuesto sobre consumo del 3 al 5 % y otras medidas. • Su consecuencia fue un crecimiento negativo y una crisis financiera (bancarrota de varias empresas grandes del sector financiero). • Tasa de crecimiento (PIB real): 3.4% en 1996, 1.9% en 1997 y -1.1% en 1998 11 Figura V-3. Debate sobre el estancamiento prolongado 12 Factores estructurales del estancamiento • Grupo (2): argumentan que el estancamiento principalmente se debe a la baja de la potencia económica (aumento de productividad y progreso tecnológico) por causa de: - El ‘modelo japonés’ de manejar las firmas se vuelve obsoleto. - Los bancos, con sus préstamos incobrables, no pueden ofrecer financiamiento a buenas empresas. - Los bancos tratan de salvar a las empresas endeudadas con poca potencia. - Se han realizado de manera muy lenta la privatización y la liberalización. - El criterio de la inversión pública no es generar la rigueza sino redistribuirla. 13
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