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国際人事管理
国境を超える従業員の異動とその管理
国際人事管理のポイント
①
日本人出向者の雇用管理
②
経営現地化
③
国際人事管理の双方向化
① 日本人出向者の雇用管理
人事労務管理の目的は「適材適所」
「適材適所」を実現するために必要なこと
・海外勤務という仕事に適正のある者の選抜
・帰国後の出向者のキャリア形成
しかし現実は
「帰国後のキャリア形成についての支援体制」をあげる企業は
9.3%
出向者の帰国後のキャリアをバックアップする体制ではない
②

経営現地化
日本人出向者の果たしている役割
ハード（生産技術）
を現地法人へ技術移転すること
ソフト（経営管理技術）
ソフトの技術移転は時間がかかる
そのため、日本人出向者が現地法人の重要ポストを占有
現地従業員の昇進機会を制約してしまう
③
国際人事管理の双方向化
従来の管理体制は「一方通行」
現地の従業員が本社の重要なポストにつくことは少ない
近年の管理体制は「双方向化」
現地の従業員も本社の重要なポストに積極登用
労働移動の増大

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