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１、「共通価値」とは何か
１−１
経済的価値
１−２
社会的価値
１−３
共通価値創造の必要性
経済的価値と社会的価値を同時実現する
共通価値の戦略
BY マイケル・Ｅ・ポータ
２、共通価値を創造三つの方法
２−１
報告者：トイ
14−MC004 2014/7/4
製品と市場を見直す
２−２
バリューチェーンの生
産性を再定義する
２−３
産業クラスターを作る
１、共通価値とは何か
 共通価値は、企業が事業を営む地域社会の経済条件や
社会状況を改善しながら、自らの競争力を高める方針
とその実行と定義する。
 社会的価値と経済的価値の相互依存性を強調する。
 前提：社会のニーズや問題に取り組むことで社会的価
値を創造し、その結果、経済的価値が創造されるとい
うアプローチである。
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１−１
経済的価値
 利益をもらえることである。
 問題点：さまざまな社会問題を起こ
るので、企業側が企業の社会的責任
を逃げることが多かった。
 CSR（Corporate Social
Responsibility)からCSV（Creating
Shared Value)への転換を提唱した。
CSVは企業の収益性と競争上のポジ
ションが不可分である。つまり、そ
の企業独自の資源や専門性を活用し
て、社会的価値を創出することであ
る。
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１−２
社会的価値
 社会価値は、社会的便益を共用化す
ることである。
 企業において、外部性を内部化する
ことを強調する。
 外部性は、企業は外部資源を使う場
合、社会資源を負担になると外部性
が生じる。企業は外部性を内部化す
るように、社会が企業に罰則を科か
なければならない。したがって、企
業側にとって、経済的価値と社会的
価値両方実現することは難しいと思
われる。
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ただし、このような害悪や制約に対処することが、
企業にとってコスト増加になるとは限らない。な
ぜなら、企業は、新しい技術、或いは業務手法や
経営手法を通じて、イノベーションを生み出せる
からであり、その結果、生産性を向上し、また市
場を拡大できることからである。
 このような意味は、社会的価値と経済的価値が相互依存性がある
と認めている。

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例えば：

食品メーカは「体に良い栄養」商品を提供したり

IBMは、公益企業各社に向けて、デジタル技術を
活用して電力消費を節減する方法を提案したり

GEは、「エコマジネーション」製品を開発する
など、社会的価値を貢献しながら、経済的価値を
もっと創造られることになる。
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１−３
共通価値の必要性
 まず、戦略の本質は、独自のポジションニングとこれ
を実現する独自のバリューチェーンをそれぞれ選択す
ることである。共通価値によって、新しいニーズ、新
しい製品、新しい顧客、新しいバリューチェーンの作
り方など、だまざまな可能性が開けてくることである。
 そして、共通価値を創造することで生まれた競争優位
は、これまでのコスト削減や品質改善よりも、持続性
に優れている。
 また、模倣とゼロサム競争という悪循環からも逃げれ
られることである。したがって、共通価値を創造する
ことは時代に必要と指摘された。
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
２、
共通価値を創
造三つの方法
２−１
２−２
製品と市場を見直す
バリューチェーンの
生産性を再定義する
２−３産業クラスターを作る
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２−１
製品と市場を見直す
 企業は社会に貢献した同時に、社会にもたらされる恩恵は
いっそう拡大していく。


食品メーカは「体に良い栄養」商品を提供したり
IBMは、公益企業各社に向けて、デジタル技術を活用して
電力消費を節減する方法を提案したり
 GEは、「エコマジネーション」製品を開発するなど、社会
的価値を貢献しながら、経済的価値をもっと創造もらえることに
なった。
 やり方：我々の製品は顧客の役に立つのか、顧客の顧客の役に
立つのかという検討意識をもって、製品や市場を見直しておく。
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２−２
バリューチェーンの
生産性を再定義する
 なぜバリューチェーンは生産性を再定義というと、社会問
題には、バリューチェーンに経済的コストを発生させる可
能性があるからである。
 ワォルマートは２００９年、包装を減らすともに、トラッ
クの配送ルートの見直しによって総計一億マイル短縮して、
両方の問題に対処した．その結果、納入数量が増えたにも
かかわらず、２億ドルのコスト削減を実現した。また、店
舗の使用済みプラスチックを処分する方法を変えたことで、
その処理コストを数百万ドル削減した。
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 競争優位と社会問題の関係
２−３企業が拠点を置く地域を支
援する産業クラスターを作る
 自己完結できる企業など存在しないから、いかなる企業も、
その成功は、支援企業やインフラに左右されることである。
生産性やイノベーションは、特定分野の企業や関連企業、
サブライヤー、サービスプロバイダー、ロジスティっクス
などが地理的に集積した地域すなわち「クラスター」に大
きく影響される。
 企業がクラスターを構成する条件の改善に取り組むと、そ
の影響は他の参加者や地元経済にも波及していく。（集団
的でコストを分担し、技術をを取り付け、スキルを結集す
るなど）
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事例：ネスクのネスプレッソ

ネスクは現地の生産効率と品質を後押しするために、
コーヒーの栽培地に、農業、技術、金融、およびロ
ジェティクス関連の企業やプロジェクトをたち上げた。
また、カカオ豆の品質を向上するために設備購入し、
地域の農業組合を強化する、すべての農家に育成技術
を教える教育プロジェクトを支援するなど、率先して
行動した。したがって、ネスレの生産性が上昇した。
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まとめ
共通価値は、経済的価値を創造しながら、
社会的ニーズに対応することで社会的価値を
創造するというアプローチである。社会的価
値と経済的価値が相互依頼性があるので、企
業と社会の支払い関係が変わってくる。つま
り、おたがいに支援しながら両方側が利益を
もたられたことである。したがって、三つの
方法で共通価値を創造するように競争優位を
見つかっていこう。

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