利益最大となる店舗 改装規模の決定に関 する研究 西森 公一 １．販売形態 多 種 多 様 ２．競争を勝ち抜くには • 集客力を高める • 店舗に来ていただく顧客の満足を高める – 顧客の望むサービスの強化 – 顧客の望む商品の提供 – 顧客が望む店創り 重 要 店舗運営 ３．店舗運営 本研究 店舗改装 について 取り上げる 4.店舗改装 散布図1 売 上１ 高平 （方 百メ 万ー 円ト ／ル ㎡の 3.50 ） 0.00 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 平成13年度 0.50 0.00 0.02 0.04 0.06 0.08 0.10 0.12 １平方メートル当りの売場改装費（百万円／㎡） 図１ 平成13年度 図１の相関係数 0.622994429 散布図2 売１ 上平 高方 （メ 百ー 万 ト 円ル ／当 ㎡り ）の 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 平成14年度 1.00 0.50 0.00 0.00 0.02 0.04 0.06 0.08 0.10 １平方メートル当りの売場改装費（百万円／㎡） 図２ 平成14年度 図2の相関係数 0.801014349 0.12 散布図3 売 １ 3.50 上 平 3.00 高方 2.50 （ メ 百 ー 2.00 万 ト 1.50 円ル 1.00 ／当 ㎡ り 0.50 ） の 0.00 平成15年度 0.00 0.02 0.04 0.06 0.08 0.10 １平方メートル当りの売場改装費（百万円／㎡） 図３ 平成15年度 図3の相関係数 0.462067105 0.12 ８．モデル図 フロアをブロックに分けたモデル図 9.結果 • 売上高と売場改装費の間には関係 があることを明らかにした。 • 店舗をモデル化した。 • 定式化を行った。 10.今後の課題 •数値例を入れて検証する。 •具体的な例を挙げ考察する。 •階層について考慮した場合につ いても求める。
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