協働とは？

2015年・2020年に
向けて
備えるべきこと
２０１０年１月６日
ＩＩＨＯＥ [人と組織と地球のための国際研究所]
代表者川北秀人
あなたは
「社会を変えそうなことを
したい」のか、
「社会を変えたい」のか？
私たちを待つ人は、
どこに、どれだけいるか？
その人々にいつ、
どのように届けるか？
私たちはそれを刻んだ上で、
今日の活動を始め、
終えているか？
２０２０年の世界・日本・わがまちは？
中国のＧＤＰは、日本よりいくら多い？
 原油、鉄、レアメタルなどの価格は？

日本の国民一人当たりＧＤＰは何位？
 日本の高齢者率は？
 国債の残高は？
 既存インフラの補修コストは？





橋：１５ｍ以上が１５万か所！
施設：７００㎢以上！→市町村管理が半数以上、３０年以上が３割！
下水道：陥没は年５０００か所以上！
道路、ダム、住宅、上水道、電力、鉄道、・・・
社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？
 消費税は、いくら必要？

これまで２０年と、これから２０年は違う！
日本の人口
計（万人）
1990年
2000年
15~64歳（Ａ）
8278
1847
1647
1320
▲35%
8559
（生産人口）
75歳~
2030年
▲10%
+3%
2506
A÷Ｂ
2020年
12274 12607 12717 12273 11522
0~14歳
65歳~（Ｂ）
高齢者率
2010年
8128
1114
▲33%
7363
▲2%
6740
▲17%
1489
2200
2941
3589
3666
12.1%
17.5%
23.1%
+97%
29.2%
31.8%
+24%
5.5人
597
3.8人
899
2.7人
1422
2.0人
1873
1.8人
2265
+58%
+31%
+21%
２０００年から２０２０年までを掘り下げると
日本の人口
計（万人）
2000年
2005年
15~64歳（Ａ）
8559
1758
1647
1484
▲11%
8442
（生産人口）
75歳~
2020年
▲4%
+1%
1847
A÷Ｂ
2015年
12607 12777 12717 12543 12273
0~14歳
65歳~（Ｂ）
高齢者率
2010年
8128
1320
▲20%
7680
▲5%
7363
▲10%
2200
2576
2941
3378
3589
17.5%
20.2%
23.1%
+33%
26.9%
29.2%
+22%
3.8人
899
3.2人
1163
2.7人
1422
2.2人
1645
2.0人
1873
+22%
+15%
+13%
昨年と同じ質問ですが、
あなたの事業・団体の未来を決める要素？
地域の人口？：構成、増減
地域の機能？：店舗、自治体、近隣・・・
地域の産業？：製品・サービスの機能・価
格、市場・顧客、ライバル、・・・
世界の経済？：金利、商品価格、為替
国内外の政治？：国会、首長、・・・
「受益者の未来への責任」として
織り込んでる？予測してる？
「ビジネスモデル」とは？
誰に、何を、いくらで提供するか
顧客をどれだけ分けられるか？
収入を、どれだけ多様化できるか
利用者・参加者だけでなく支援者・協力者も
期待を上回る価値か？
健全な自転車操業もアリ！
事業の持続可能性を高めるポイント
 事業のニーズはあるか？
 事業を続けるのか？
 対価は取っているか？
 対価は適切か？
 質を高める努力は適切か？
 固定費を減らす努力は十分か？
 補填ではなく投資として
助成・補助を受けているか？
 外部と連携・協働しているか？
 ブランディングしているか？
くわしくは「ＮＰＯマネジメント」第５３号特集を参照
企業・行政に「影響力のあるプログラム」をつくるには？
欧米の大きなＮＰＯなら、どうする？






ＳＴＥＰ１
自分たちの活動分野の主な課題に対する
企業・行政の取り組みを調査し、比較する。
ＳＴＥＰ２調査結果をマスメディアに報道してもらうとともに、
団体のウェブサイトでも「概要」を開示し、
社会的な関心を高める。
ＳＴＥＰ３調査結果をもとに、企業・行政を対象に、
有償で「報告会」を開催する。
ＳＴＥＰ４「もっと詳しく知りたい」という企業・行政を対象に、
個別に有償で「勉強会」を開催する。
ＳＴＥＰ５「本格的に取り組みたい」という企業・行政に、
対策プロジェクトを実施する。
ＳＴＥＰ６その後も定期的に、調査と事例を発表し、
「次にすべきこと」を具体的に提案し続ける。
1日目は、３~５年間の視点でふりかえる
13：00~ 過去3～5年間の事業・組織両面の「目標」
「実績」「課題+原因」のふりかえり・棚卸し
+今後3～5年間の事業・組織両面の「目標」（40分）
+発表準備（10分）助言をもらうポイントを明確に！
14：00~ VBM（１）過去+今後の共有：発表15分！
16：25~ 「課題+原因」の再確認（30分）
+今後3~5年の事業・組織両面の目標設定（60分）
18：00~ チェックイン＋夕食
19：00~ 全員でポスターセッション（45分）
19：45~ 川北から個別フィードバック（60分）
20：45~入浴、21：30~交流会（23：30完全終了）
ガチンコで、よろしく。
「育て上げ」ネット、しゃらく、
プラスリジョン
かものはしプロジェクト、
テラ・ルネッサンス、
エクスクラメーション・スタイル
み・らいず、JAE、G-net
ETIC. ブレーンヒューマニティー
ミニVBM（１）
14：05~ ふりかえり・棚卸しの共有：3団体ずつ
 各団体（発表@15分+Q&A30分）×3団体



①14:08～14:53 ②14:53～15:38 ③15:38～16:23
発表には、下記の2点を織り込む
過去3～5年間の事業・組織両面の「目標」+「実績」+
「課題+原因」
 今後3～5年間でめざしたい事業・組織両面の「目標」


Q&Aは、「課題+原因」と今後の「目標」が適切か
どうかを、徹底的に確認する！


ガチンコで踏み込み合うためだけに、この合宿はある
最後の3分間：指摘された事項の整理・確認に！
「課題+原因」の再確認（20分）
 今後3~5年の事業・組織両面の目標設定（60分）

まず「3or5年後」を決める→2010年度→11年度→・・
 「社会にどんなニュースをもたらすか」

 私たちを待つ人に、どんな成果を、いつ、どれだけ届ける？
 加速度的に拡げるために巻き込む先は？

必要な統計？
「自分たちはどうありたいか」
過去３~５年間
の課題
（1）・・・・・・。。。
（2）・・・・・・。。。
（3）・・・・・・。。。
（4）・・・・・・。。。
（5）・・・・・・。。。
その本当の
原因は
→ ・・・・！
→ ・・・・！
→ ・・・・！
→ ・・・・！
→ ・・・・！
２０１５年の事業目標
（社会へのニュース）
（1）・・・・・・！
（2）・・・・・・！！
（3）・・・・・・！
（4）・・・・・・！！
（5）・・・・・・！
組織目標
（1）・・・・・！
（2）・・・！！
（3）・・・・！
（4）・・・！！
（5）・・・・・！
「課題+原因」と「事業+組織の目標」
に、外部理事としてコメントする
（１４：４５まで）
付箋に、
「気付きを与える質問」や
「改善・工夫のヒント」を。
×「感想」 ×「一刀両断」
×「励まし・ねぎらい」
２日目は、中期目標と
１０年度の四半期計画をつくる+磨く
08：00~ 相互レクチャーの時間
09：00~ 今後3～5年間の目標と、来年度の四半期
ごと計画案作成（45分）+VBMの準備（15分）
10：15~ ミニVBM（２）中期目標+次年度計画共有
12：30~ 昼食（45分）
13：15~ 中期目標と次年度計画の修正（45分）
14：00~ 全員でポスターセッション（45分）
15：00~ 川北から個別フィードバック（60分）
16：00~ ふりかえり、わかちあい（30分）
16：30 終了・解散
３～5年間の目標と、10年度の四半期計画
2015年（or13年）の事業目標
（主な顧客への成果目標）
2015年（or13年）の組織目標
（理事会から育成・募集まで）
①こんな人のこんなニーズに、
これだけ応える！
②・・な人の・・なニーズに、
・・・・できるようになる！
③・・・・・・・・！
④・・・・・・・・！
①・・な理事を・・人増員！
②・・な人材を・・人、・・と・・に
輩出できるようになる！
③・・・・・・・・！
④・・・・・・・・！
⑤・・・・・・・・！
10年の事業目標と計画（主な業務）
4 5 6 7 8 ・・・ 12 1 2 3
10年の組織目標と計画（主な業務）
4 5 6 7 8 ・・・ 12 1 2 3
①・・
②・・
③・・
④・・
⑤・・
①・・
②・・
③・・
④・・
⑤・・
・・・・
・・・・
・・・・
・・・・
・・・・
・・・・
・・・・
・・・・
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・・・・
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・・・・
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・・・・
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・・・・
中期目標と四半期計画に加筆する（１３：５５まで）
2015年（or13年）の事業目標
（主な顧客への成果目標）
2015年（or13年）の組織目標
（理事会から育成・募集まで）
①こんな人+こんな人のこんな+
あんなニーズに、これだけ応える
②・・な人の・・で・・なニーズに、
・・・・できるようになる！
③・・・・・+・・・・・！
④・・・・・・・・！
①・・な理事+・・な理事を・・人増
②・・な人材を・・人、・・と・・に
輩出できるようになる！
③・・・・・+・・・・・！
④・・・・・・・・！
⑤・・・・・・+・・・・・！
10年の事業目標と計画（主な業務）
4 5 6 7 8 ・・・ 12 1 2 3
10年の組織目標と計画（主な業務）
4 5 6 7 8 ・・・ 12 1 2 3
①・・
②・・
③・・
④・・
⑤・・
①・・
②・・
③・・
④・・
⑤・・
・・・・
・・・・
・・・・
・・・・
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・・・・
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・・・・
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・・・・
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・・・・
・・・・
グループ再編案
「育て上げ」ネット、しゃらく、JAE
かものはしプロジェクト、
プラスリジョン、
エクスクラメーション・スタイル
み・らいず、ETIC.
テラ・ルネッサンス、G-net、
ブレーンヒューマニティー
ミニVBM（２）
中期目標と次年度計画の相互共有
 各団体（発表@15分+Q&A30分）×3団体


①10:15～11:00 ②11:00～11:45 ③11:45～12:30
2団体の場合、①10:15～11:20 ②11:25～12:30
発表には、前日の指摘をしっかり踏まえること！
 Q&Aは「3～5年後の目標への打ち手」が適切か
どうかを徹底的に確認する
 最後の3分間：指摘された事項の整理・確認に！

日本における「地域の潜在力指数」案












大学からの距離と学生数 
圏内の小・中・高校生数 
出荷額（１次+２次）

世帯あたり売上

地域を生かした宿泊施設
アクセス（主要駅から） 
県内人口比

地域内の共同作業
相互の信頼関係

クルマに乗れる率
本気のおとな（の数）

意思決定の速さ（スピード）
と硬さ（実行力）
基礎的な店の種類
温泉
歴史上のポテンシャル
農林水産上のブランド価値・
ポテンシャル
自然景観上のブランド価値・
ポテンシャル
文化・生活習慣上のブランド
価値・ポテンシャル
料理のブランド価値・ポテン
シャル
ホスピタリティの品質・ポテン
シャル
「組織を育てる１２の力」
 目的・目標をしぼる力
 しらべる力
 ニーズを確かめる力
 会議で決める力
 対策を決める前に、原因を確認する力
 事業をふりかえり、申し送る力
事実に基づいて見通す力
 計画する力
 協力者を募る力
 体制を整える力
 自主財源率を高める力
 協働し、しくみを組み立てる力


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