収斂と国別モデル
グローバル化が何をもたらすか？
→先進国の経済的な相互依存関係を強める
日米企業の比較
アメリカ企業→日系企業の現地経営者にアメリカンスタ
イルの経営慣行を採用
日本企業→ アメリカへの大量の投資
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二つの経済が絡み合っている事実が収斂を促す
人事管理者の役割
日本企業 →組織志向的
・長期的雇用、離職率は低い
・広範な教育訓練
・組織内の配慮が賃金、昇進に影響
ステークホルダー型ガバナンスと企業別組合が組織志向性をささえる
アメリカ企業→市場志向的
・短期的雇用、離職率は高い
・教育投資は少ない
・市場水準や、外部基準が賃金、昇進に影響
→アメリカは日本に比べ人事部の影響が低い
ナショナルモデル
第一次世界大戦後→工業化を進めるアメリカ
第二次世界大戦後→連合国軍を率いたアメリカ
１９７０年代→ 日本、ヨーロッパ、アングロアメリカン
１９９０年代→ 高い経済成長率のアメリカ
→ある国がマクロ経済で成長を享受する時にナショナルモデ
ルとなる
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同じ成果は困難
→利点に加えて問題点も慎重に検討

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