アップ経営コンサルタント㈱研修一覧表研修特徴アップ経営コンサルタント㈱ http://upkei.jp/ 東京都中央区日本橋人形町2-20-6 ＫＭビル4階 Tel 03-5651-0702 1 集合研修（１回３０名以内）で個人強化 fax 03-5651-0703 [email protected] 2 研修効果は高い（目標達成率95％）役員育成幹部育成中堅育成 1 役員選抜育成 2 次期役員候補 3 子会社社長 1 幹部選抜育成 2 新任管理職育成 3 ＭＢＡクラス 1 幹部候補育成 2 管理職候補育成 3 技術伝承育成型６－１２日事業部長部門部長管理職集中型 2－３日 1 2 3 4 5 課長マネジャー中期事業戦略立案短期部門戦略立案事業進出プラン立案組織強化戦略立案組織風土改革中堅社員・新入社員 1 2 3 4 5 係長リーダー部下目標設定公平な評価手法組織戦略とリーダーシップ強化部下育成立案財務強化スキル強化 1 管理職の役割と経営感覚 2 自立型部下育成＆コミュニケーション 3 マネジメントとリーダーシップ強化専門強化一般集中型１－３日 1 2 3 4 5 新発想でＮＯ１アイデアから商品開発ビジネスプラン作成ビジネス創造新入社員の早期プロ化 1 2 3 4 5 企画力＆提案力で勝つ！マーケテイング強化で売る仕組み顧客ニーズ把握コミュニケーョン折衝・交渉力問題発見能力 1 2 3 4 5 財務分析の見方会社法・Ｍ＆Ａ・三角合併システムを活用して経営を変える儲かる営業経営企画力 1 業種別特殊研修さまざまな研修を企画致しますシステム企業小売業ＰＭＰＬＳＥ店長スーパーバイザー店員 1 プロジェクト全体マネジメント 2 プロジェクトを成功させるファシリテーション 3 部下育成と育成体系 1 要件定義インタビュー力 2 受注のための顧客ニーズ把握・企画・プレゼンテーション 3 コスト＆納期＆品質の3強をつくる 1 顧客ニーズの把握・企画書作成 2 インタビュー＆議事録作成 3 コスト意識と納期の自己管理 1 市場・顧客分析と店舗戦略 2 提案型部下の育成 3 顧客コミュニケーション力をつけ、計画を達成させる手法 1 現場で見る店舗課題と解決 2 店長＆店員が納得する提案のしかた 1 改善の視点と改善提案力 2 顧客の気持ちになったコミュニケーション 3 自分の能力向上プランと実行サービス業メーカー品質強化班長管理職店長 1 6σの実際 2 全社員に導入する品質マネジメント 1 現場改善とコスト管理 2 部下別能力強化 1 設備投資と回収 2 中国での技術防衛のしかた 1 2 3 4 社員サービス戦略と集客のしかけ部下の技術・顧客対応教育部下目標とコーチング手法経営ＴＯＰとしての店舗運営ご費用１日実績４２０，０００円～５１５，０００円（講師１－２名・税・テキスト）・東証１部上場企業講師経営コンサルタント＆中小企業診断士保持多数 1 新サービス創造 2 利益構造の仕組みとサービス価値 3 顧客対応力３０社以上の実績・大手企業の子会社 2 新任管理職育成例６日間目標経営者感覚100％戦略達成100％自部署成長 200％目標達成150％商品力200％部下育成150％テーマ「管理職の意識改革と会社経営との係わり」「事業戦略と部門戦略」「マネジメント力強化と統括ファシリテーション」「目標設定と課題解決」「マーケティングと品質強化」「部下育成とコミュニケーション」 9：00－10：30 1 管理職の役割 1 自分の属する事業の現状と将来像 1 マネジメント全体像 1 部門計画と重要事項 1 顧客満足を作る 1 組織活性化のしかけ 10：40－12： 00 2 経営層の業務と管理職の業務 2 今後の事業戦略 2 自部門の経営資源の大きさＳＷＯＴ分析 2 課題解決のための視点と施策 2 マーケティング強化とは何をすべきか 2 自立型部下の育成 13：00－14： 30 3 経営計画と経営戦略志向 3 自分の組織戦略（ＢＳＣ） 3 事業のＰＤＣＡを上手く回す 3 自分の目標設定・・年間目標 3 商品開発強化と差別化 3 コミュニケーション力をつける 14：40－16： 00 4 財務分析力をつける 4 自分の組織戦略（ＢＳＣ） 4 全体をまとめるファシリテーション 4 部下別目標設定と達成誘導 4 顧客満足が高い品質とは 4 コーチングと潜在能力引き出し 16：10－18： 00 5 自分の管理職像発表 5 自分の組織戦略発表 5 マネジメント成功へのファシリテーション体験 5 自分の目標発表 5 品質強化のしかけ 5 決意表明・貴社の生データを使用します・研修に迫力が出ます・結果につなげる研修です 3