Good Job Design Laboratory GDL多面評価 ご提案 ～ リーダーシップ強化のための 「 360°フィードバック」 ～ 株式会社ジィ・ディー・エル 1 このような場面にGDL多面評価をお使いください。 チームリーダー、管理職の能力開発に 毎年、定期的に実施される組織も増えています。 リーダーシップ研修の教材として Good Job Design Laboratory あるべき論を学ぶだけでは、リーダーは育ちません。自分の現状を見 つめることが、リーダーシップ強化には欠かせません。 チームビルディング(チーム力の強化)の検討材料として リーダー個人の行動に焦点をあてたレポートが作成されますが、それ をチームのミーティングで検討することで、チームの結束力、チーム ワークが強化されます (結果的に部下のフォローアップ方法も検討でき ます) 。 株式会社ジィ・ディー・エル 2 GDL多面評価の分析レポート サンプル Good Job Design Laboratory Sample 株式会社ジィ・ディー・エル 3 「GDL多面評価の分析レポート」 の使い方 ステップ1 結果を概観する ステップ2 項目別に詳細をみる Good Job Design Laboratory ステップ3 強化方法を考える Sample 株式会社ジィ・ディー・エル 4 Good Job Design Laboratory GDL多面評価の特徴 評価者に時間的な負担がかからない 複数の多面評価対象者を持つ上級管理職の場合・・・・ 本人や部下が評価する場合は、15分以内で実施可能! コーチング的レポート 判定結果を押しつけるような雰囲気のレポートから、自分で原因を考えていくレポートへ 一般的な多面評価では、部下5人だと1～3時間程度必要。 GDL多面評価では、30分で完了! 多面評価結果の受容性が高まります。 結果的に行動変革を促進し、パフォーマンス向上に結びつきます。 ネット上のヒント集とリンクしています。 本音の回答が引き出せる 評価者、特に部下の安心感が違います。 人事部や経営陣が集計する方式では、どうしても本音が出てきません。 外部に処理委託する方式が安心感を与えます。 個人別の評価情報(誰がどの項目をどう評価したか)は返しません。 オリジナルの評価項目でも即対応、低コスト モジュール化された設問構造ですから、お客様のニーズに即座に対応できます。 しかも低コストです。 株式会社ジィ・ディー・エル 5 GDL多面評価の進め方、料金 多面評価の進め方 評価結果をFAXまたはメールでGDLに送信する。 GDLで集計、分析レポートを作成して、返信する。 Good Job Design Laboratory 評価対象者の評価情報は集計、分析されたものだけを返します。 個人別の評価情報(誰がどの項目をどう評価したか)は返しません。 料金 被評価者一人につき8,400円(消費税込み)。 (例) 10名のマネージャーを評価する → 84,000円(消費税込み) 20個の標準項目をオプション評価項目に入れ換えるだけなら、カスタマイ ズ費用は発生しません。 オプション評価項目は、最終頁にリストを掲載しています。 評価項目内用の変更や評価項目数が20個を超える場合は、カスタマイズ 費用が発生します。 ボリュームディスカウンあります。お問い合わせください。 株式会社ジィ・ディー・エル 6 Good Job Design Laboratory 標準項目と置き換え可能な評価項目 選択項目 概念形成（コンセプトメーク） 定義 お奨めできる業種 新しいコンセプトを打ち出したり、あ クリエイティブ系 るパターンを理解する姿勢や行動 専門性 (専門知識・スキルの 専門性をどう習得し、それを社内に 研究開発系 習得と普及） 普及させていくかという姿勢や行動 品質・正確性追求 品質を維持したり、秩序正しく仕事 を進める姿勢や行動 品質重視系 自己統制（セルフコントロール） 感情やストレスに適切に対処しようと 対人サービス系 する姿勢や行動 備考 メンバーには必要とされるが、リー ダーには重要視されない場合が多 い。 同上 同上 - 顧客志向（顧客指向性） 顧客に役立つことは何かを追求しそ 対人サービス系、営業系 れに応えていこうという姿勢や行動 自己信頼（自信） 自信をもって取り組む姿勢や行動。 対人サービス系、営業系 また失敗した場合の対処の仕方。 リーダーシップ チームのリーダーとして、メンバーを 全業種 リードしていく姿勢や行動 他の標準項目が兼ね備わった状態を リーダーシップということが多い。すな わち他の項目と重複する。 分析的思考（論理性・計画的 性） 因果関係を見いだしたり、複雑な問 企画系、コンサルティング系 題や計画にも分析的に取り組んだり する姿勢や行動 標準項目の「イニシアティブ」と多少 重なりがある。 株式会社ジィ・ディー・エル メンバーには必要とされるが、リー ダーには重要視されない場合が多 い。 - 7 参考資料 ～ 社内でのプレゼンなどにお使 いください ～ 株式会社ジィ・ディー・エル 8 なぜ多面評価なのか? ～ その1 ～ Good Job Design Laboratory 「リーダーシップ」や「コンピテンシー(成果を生むための行動)」 を高めていくことが、組織のパフォーマンス向上につながる。 情報 理 解 し 覚 え る カ ベ 知識 練 習 し 体 得 す る カ ベ スキル 組 織 風 土 ・ 慣 習 の カ ベ 株式会社ジィ・ディー・エル 行動 顧 客 ・ 競 合 の カ ベ 成果 9 なぜ多面評価なのか? ～ その2 ～ Good Job Design Laboratory 「リーダーシップ」や「コンピテンシー(成果を生むための行動)」 は、自己認知と他者認知にズレが生じやすい。 自分では、「その行動を起こしているつもり」という認識を持つ場合が 多い。 知識 ～ 「理解できない文字がある」 → 「知らない」と自覚できる。 スキル ～ 「上手く使えない」 → 「スキルがない」と自覚できる。 行動 ～ 自覚が困難。 株式会社ジィ・ディー・エル 10
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