「役職に就かない管理職」の増大と企業の対応
① 非管理職層から管理職層への資格昇格選抜を厳しくする
② 退出を促進する
・出向、転籍 ・早期退職優遇制度
③
専門職制度
← 多くの企業が活用
・専門職という形で新たな職務開発
④ 賃金と貢献とのアンバランスの是正
管理職と管理職層のギャップ
量的なギャップ
＋
質的なギャップ
・特定分野で高度な専門性をもつ専門職への需要の増大
・職能資格制度の互換性のある人材を育成する
専門職の仕事内容とその育成・処遇
処遇的専門職 権限や報酬といった経営資源をいかに配分するかを
明確にできなかった
「キャリアとポストのミスマッチ」
→ 年次管理との密接な関係
・どの部門に対しても昇進・昇格が可能になるのが望ましい
・専門職が管理職待遇の従業員に対する受け皿となっている
年次管理と専門職制度をどのように調和させるかが重要な課題

昇進格差の拡大と役職初任年齢の遅れ

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